Selles materjalis:

Milliseid äriideid saate kriisi ajal kasutada? See ei ole esimene kord, kui Venemaale tulevad kriisiajad. Piisab, kui meenutada perioodi 2008, 1998, mil tavakodaniku elu oli nagu ellujäämine ja ärile tulid rasked ajad. Finantskriisi ajal päästab riik ennast ja oma valitsust ning tavakodanikel jääb üle vaid otsida võimalusi raha teenimiseks ja arenemiseks.

Kas kriis on alati allakäigu ja taandarengu sünonüüm? Paljud ettevõtjad alustasid oma äri kriisi ajal ja saavutasid suurt edu. Tingimustes, kus saad loota vaid iseendale, oma teadmistele ja sisetundele, küpseb parim äriidee. Millise ettevõttega alustada kriisi ajal? Kas uuel ettevõtjal on tegutsemiseks soodsaid piirkondi?

Kriisi ajal kõige asjakohasem äri

Peate kaaluma, mõtlema ja valima, milline ettevõte kriisi ajal avada, hinnates võimalusi ja olukorda konkreetses piirkonnas. Kui ühes piirkonnas vähendavad väikeettevõtted kriisi ajal töötajate palku, koondavad töötajaid ja kasumit, siis teises regioonis avavad nad uusi kasumiga tegutsevaid üksikettevõtjaid. Selleks, et algaja ettevõtja mõistaks, millise äriga kriisi ajal alustada, peaks ta kasutama loogikat ja valima need valdkonnad, mille olukord on keeruline. rahaline seisukord riigid saavad sellest ainult kasu. Selliseid äriideid on ja neid on palju.

Olenemata sellest, kui palju ettevõte on kriisis, ei lakka inimesed kunagi toitu ja ravi vajamast. Toitu on vaja alati ja igal pool. Kui riigis kasvavad rahalised pinged, püütakse kõige pealt kokku hoida, eriti toidu pealt. Majandusolukord sunnib jaemüüjaid hõrgutisi ja kalleid tooteid oma lettidelt eemaldama, asendades need odavatega. Toidusektorit peetakse kriisi suhtes kõige vähem haavatavaks. Toidu tootmisega seotud äriideed saavad hea alguse ja arengu.

Pagaritootmine on suurepärane näide üksikettevõtja avamise võimalusest, millest võidavad kõik. Väike pagariäri sisse elamurajoon värskete küpsetiste ja konkurentsivõimeliste hindadega tagavad hea käibe. Idee ei pea olema uuenduslik ja loominguline – see ei mõjuta edu. Stabiilne väikeettevõte, mis pakub elanikele odavat leiba, on edule määratud. Oluline on mõista, mida inimesed kriisi ajal täpselt vajavad ja kuidas seda vajadust kõige väiksemate kuludega rahuldada.

Magusaäri õitseb kriisi ajal rohkem kui kunagi varem. 90ndate kogemus näitas, et rasketel aegadel lähevad hästi kaubaks maiustused, šokolaad ja kommid. See on tingitud tarbija psühholoogiast, kes soovib rasket elu magustada. Kallid kingitused asendatakse šokolaadi-, šokolaadi- ja maiustuste karpidega.

Kasumlik äri tekib kriisi ajal, kui on võimalik ära tunda vaba nišš, tarbijale vajalik toode ja määrata konkurentsivõimeline hind. On vaja õigesti arvutada kõik näitajad, koostada äriplaan ja seda hoolikalt järgida.

Müü oma võimeid

Edukad väikeettevõtte ideed põhinevad rahaliste ressursside haldamisel. Kui inimesel on konsultatsioonivaldkonnas teadmised ja kogemused, kuid tal pole võimalust ise investeerida, siis võib ta oma ideid ja teadmisi ärimeestele ja investoritele konsultatsioonides müüa. Tavalistele inimestele Kriisiolukorras on vaja uusi ideid, kuhu säästud investeerida, kuidas säästa kuni majanduslanguse lõpuni jne. Nad on nõus selle eest maksma. Nõustamisteenused on suurepärane näide väikeettevõttest kriisiolukorras, mis ei nõua suuri alginvesteeringuid.

Teine toimiv äriidee on autoteenindus. Majanduslanguse tingimustes on uued autod mittelikviidne kaup, kuid vanad autod lagunevad jätkuvalt. Inimestel pole võimalust vanu mudeleid värskendada, mistõttu nad lähevad neid remontima. Töölisklassi jaoks pole auto enamasti luksus, vaid ellujäämise vahend. Keegi hakkab töötama osalise tööajaga taksos, keegi saab tööd lisatöö kaupade transpordiga seotud. Äriarendus autoremonditööstuse kriisi ajal on olnud populaarne alates 90ndate algusest. Võite alustada autode parandamist, kaaludes järk-järgult pakkumisi osta oma naabruses asuvat varuosade kauplust või autopesulat.

Ettevõtlikud naised võivad alustada oma rätsepaäri. Selleks ei pea te kinnisvara rentima – saate oma toaga hakkama oma korter. Kuna heade riiete ostmine on muutumas elanikele taskukohaseks, otsivad paljud alternatiivset lahendust ja lähevad õmblejate juurde vana mantli ümber vahetama, uusi pükse, kolmeosalist ülikonda või kleiti valmistama. Oma ettevõtte loomine naistele, kes oskavad õmmelda, ei nõua mingeid kulutusi, kui teil on minimaalselt vajalik varustus.

Ideid äritegevuseks kriisi ajal saab ammutada lääne kolleegide kogemust vaadates. Ettevõtted üritavad kriisiajal kulusid vähendada palkade ja töötajate arvu kärpimise kaudu. Personali ja rendipindade vähendamisega tulevad nad toime keerulise majandusolukorraga. Samal ajal kasutavad sellised ettevõtted allhanketeenuseid. Vabakutseline töö ja allhange on tänapäeval üha laiemalt levinud. Ettevõtted palkavad kontoriseadmete hooldamiseks sissetuleva spetsialisti ja raamatupidamise tegemiseks mõne teise ettevõtte või eratöötaja, kes on valmis veebis teenindama. Kriisivastase äriplaani koostamisel otsivad ettevõtted aktiivselt võimalusi raha säästmiseks. Kui navigeerite kiiresti selliste ettevõtete vajadustes, saate oma teenuseid kasumlikult müüa.

Teenindusäri

Paljud ideed kriisi ajal on seotud eakate ja väikelaste eest hoolitsemisega. Kuna enamik kodanikke püüab rahapuudusel saada osalise tööajaga või teisele tööle, jäetakse lapsed ja vanurid järelevalveta ning vajatakse hooldusteenuseid. Eraisiku vormis saate korraldada üsna tulusa ettevõtte lasteaed. Vähesed asjad toovad nii palju rõõmu ja naudingut. Töötavaid emasid on järjest rohkem ja riiklikud lasteasutused ei tule mahuga toime.

Vanemad on sunnitud panema oma lapsed spetsiaalsetesse rühmadesse, kus nende eest hoolitsetakse, kui nad üritavad perele rohkem raha teenida. Sarnane on olukord vanemate inimestega, kes vajavad igapäevast erilist hoolt. Kui varem sai inimene lubada oma eakate vanemate eest hoolitsemist üksinda, siis kriisiajal ja rahapuudusel läheb ta suure tõenäosusega tööle ja palkab neile spetsialisti.

Praegune äri 21. sajandil on videoblogi loomine. Kõige populaarsem platvorm YouTube võimaldab kõigil luua kanaleid ilma piirangute ja investeeringuteta. Blogijalt nõutakse vaid populaarse sisu loomist, hankimist suur hulk tellijaid ja hakata reklaamiga raha teenima. See ei ole lihtne äri, kuid õige lähenemise korral on see väga tulus. Paljud tüdrukud ja noored, kes olid meelelahutuseks ajaveebi avanud, hakkasid kriisiajal seda tõsiselt sissetulekuallikaks pidama.

Interneti-äri on kriisi ajal aktuaalsem kui kunagi varem. Veebipoed on muutumas alternatiiviks tavapärasele ostlemisele: kes soovib raha säästa, tellib riideid ja tooteid internetist ning omanik saab oma protsendi kätte, kulutamata raha ruumide ja töötajate rentimisele. Internetis poe või ajaveebi suuna valimisel peate hindama, milline ettevõte on praegu asjakohane. Näiteks lasteasjade või Hiinast pärit kaupade müük.

Uus kriisis

Kuidas kriisi ajal ettevõtet avada, mida teha? Naised, kes soovivad oma sissetulekut suurendada, hakkavad kriisi ajal kosmeetikat müüma. Üllatav, kuid tõsi: majanduslikult rasketel aegadel ostavad tüdrukud rohkem kosmeetikat kui rahulikul stabiilsel ajal. Sellel nähtusel on psühholoogiline seletus ja seda tuleb kasutada. Iga ettevõtlik tüdruk võib kriisi ajal avada oma ettevõtte, müües odavaid naha- ja kehahooldustooteid.

IN Hiljuti Seal on laialt levinud veebipoed, mis pakuvad keskkonnasõbralikke toonikuid, kreeme ise tehtud, seep ja juuksemaskid. Master väike kodutootmine lihtsad kreemid, geelid ja toonikud pole nii keerulised.

Saate alustada ettevõtlusega, valmistades kodus väikesed partiid, ja seejärel areneda oma kaupluseks.

Kui tuleb kriis, mida peaks aktiivne noor tegema? Avage oma ettevõte, mis pakub müügiassistendi teenuseid. Seoses algusega raske majanduslik olukord inimesed hakkavad oma vara müüma, et võlgu tasuda või lihtsalt ellu jääda. Need, kes on vähemalt korra proovinud kinnisvara müüa internetis oleva kuulutuse kaudu, on kokku puutunud mitmete raskustega, mida saab vältida müügiassistendi palkamisega. Väikese osa tehingust jagab see inimene teavet vajalike ressursside kohta, korraldab asjade tarnimise müüjalt ostjale ja saab kõigile soodsad tingimused. Omanikud on valmis selle eest maksma. See on suhteline uus äri, mis on alles jõudmas Venemaa reaalsusesse.

Ettevõtluse alustamine nullist on väga raske ja eriti kriisi ajal. Just sel perioodil õitseb võrkturundus, pakkudes oma järgijatele kõrget sissetulekut ilma investeeringuteta. Võrgu äri Idee on sama vana kui aeg, kuid see annab ilmseid eeliseid neile, kes soovivad saada piiramatut sissetulekut. Kriisi ajal tajutakse kataloogi tooteid paremini kui ühelgi teisel perioodil, nii et saate ja peaksite oma äri selle põhjal üles ehitama.

Enne oma ettevõtte avamist kriisi ajal tuleb hinnata turuolukorda, mõista inimeste vajadusi ja tuvastada täitmata nišid. Nad on alati olemas, kui vajadused kasvavad ja muutuvad. Kõige tulusam väikeettevõte on üles ehitatud madalatele kuludele ja kõrge nõudlus. Peaksite mõtlema, mida saate turule tuua, mida teised ei saa. Kriisi ajal äri ajamine pole riskantsem kui muul ajal. Alati tuleb osata riske hinnata ja kasumlikkust arvutada. Need, kes hoiavad nina tuules, lülituvad kiiresti uutele asjadele, kui näevad probleeme tulemas.

On teatud tüüpi ärisid, mis on alati asjakohased, näiteks järgmised:

• toidukaubad;
• meditsiiniline;
• teenuste sektor;
• autoteenindus

Kuid nende edu sõltub sellest, kuidas areneda ja kuidas toime tulla. Kriis on õige aeg mõelda, kuidas hakata elama oma reeglite järgi, mis ei sõltu riigi otsustest.

	Investeeringud: alates 400 000 rubla. Tsar-Product kaubamärgi all tooteid tootev ettevõte CJSC Agro Invest kuulub Volga piirkonna viie suurima toidutootja hulka. Aastaid edukas töö(Volgogradi lihakombinaadi ajalugu ulatub aastasse 1898. TM "Tsaaritoode", tänu oma toodete sellistele omadustele nagu maitse, loomulikkus ja kõrge kvaliteet, suutis teenida klientide armastuse ja usalduse. Maitse ja...
	Investeeringud: investeeringud 50 000 - 500 000 ₽ Ettevõtte ajalugu algab 2016. aastal Penza linnas. Algselt oli ettevõtte põhisuunaks liitreaalsusega kommertsprojektide arendamine. Pärast mitmeid edukalt lõpetatud suuri projekte võeti vastu otsus arendada ja toota oma liitreaalsuse tooteid. Esialgu töötati välja liitreaalsusega uusaastatooted hulgimüük, mille tulemusena olid aasta lõpus suurepärased...
	Investeeringud: investeeringud 450 000–1 000 000 ₽ Ettevõte Samogonka.NET - võrk jaekaubanduspoed rahvakaupade müük: moonshine stills, kaubad veinivalmistamiseks, õllepruulimiseks, kooperatiivtooted, samovarid, seotud temaatilised kaubad. Oleme dünaamiliselt arenev kaubandus- ja tootmisettevõte. Oleme turul olnud alates 2014. aastast. Praegu on ettevõttel föderaalsete veebipoodide rühm: Samogonka.NET / SeverKedr, sealhulgas hulgimüügi- ja frantsiisiosakond. Meie kauplustes...
	Investeering: investeering 300 000 ₽ Oleme ainus Fishing Holding Venemaal, kelle portfelli kuuluvad kõige arenenumad tootmisrajatised absoluutselt KÕIKEST riigi kala- ja mereandide tootmise piirkondadest! Meie kontsern on lisaks kaevandamisele ja töötlemisele iseseisvalt võtnud juhtiva positsiooni turul hulgikaubandus, mille järel lõi ta edukalt oma oma võrk kalapoed"Kurili rannik". Tootmisvarade ainulaadne mitmekesistamine,…
	Investeeringud: Investeeringud 250 000 - 500 000 ₽ “Liidrite põlvkond” on esimene lastele mõeldud ärikool, kus olemasolevad ettevõtjad annavad oma kogemusi kättesaadaval kujul edasi ja jagavad oma edu saladusi. Kool asutati 2015. aastal kahe olemasoleva poolt edukad ettevõtjad Sayan Galsandoržijev ja Sergei Brõkov. Mõlemad juhtisid pikka aega Burjaatia Vabariigi noorte ettevõtjate kogukonda. Nad on eksperdid ettevõtte loomisel nullist.…
	Investeeringud: investeeringud 3 800 000–5 000 000 ₽ Investeeringud: investeeringud 3 000 000–6 500 000 ₽ Erksad maitsenoodid ja värsked emotsioonid – inimesed tulevad Joly Woosse tervisliku, mõõdukalt eksootilise toidu ja ainulaadse atmosfääri pärast. Kohvikute tegijad on haaranud kinni uuest trendist – saabunud on lihtsustamise ajastu, mistõttu valivad külalised kallites restoranides ootamise asemel kiire teeninduse. Inimesed tahavad väikese raha eest saada kvaliteetset ja maitsvat toodet. Joly Woo formaat vastas publiku ootustele:...
	Investeeringud: investeeringud 1 200 000–3 000 000 ₽ Brändi SushiStore ajalugu sai alguse 2009. aastal, finantskriisi haripunktis. Aastate 2008–2009 kriis mõjutas oluliselt Venemaa kodanike heaolu. Samal ajal oli riigis, toitlustussektoris, üle-Aasia suund tõsiselt käärimas. Selle põhjuseks oli Pan-Aasia köögi populaarsus kogu maailmas selle koostisosade madala hinna tõttu. Just sel perioodil...
	Investeering: investeering 350 000 ₽ Ettevõte mööblitootjana asutati 2009. aastal. Tänapäeval on see dünaamiliselt arenev tootmisettevõte. Toodame üle 20 tuhande toote kuus. Rohkem kui 100 kauplust. Bränd “POOLE HINNAGA mööbel” loodi 2014. aastal jaemüügivõrk mööblikauplused mööbli allahindluse formaadis. Esimene kauplus avati samal aastal. Nagu oodatud, projekt...

Majandusolukorra uued nähtused, need, mis veel paar aastat tagasi ehmatasid ettevõtjaid valju sõnaga “kriis”, pole nüüd midagi muud kui tavapärane asjade seis. Ettevõtlus on kriisiga kohanenud ja muutnud sellise elemendi tervikliku arengu lahutamatuks osaks.

Ettevõtlusturg märgib a priori tuleviku ebastabiilsust, piiratud ressursse ja suuri erinevusi nõudluses tööstuskaupade ja teenuste järele. Krediidiasutused on muutunud laenukohustuste väljastamisega palju ettevaatlikumaks ning investorid on kaotanud rahuliku kindlustunde ning lõpetanud oma raha paigutamise mistahes enam-vähem huvitavasse projekti.

Äri ajamine kriisi ajal

Kasumlikkusettevõte on kriisiolukorras kasumlik äri. Likviidsuskahjude minimeerimine võimaldab teil ebasoodsa perioodi ilma suuremate probleemideta üle elada ja püsida pinnal, lähenemata ebamugavustsoonile – pankrotitsoonile.

Ettevõtte kasumlikuna hoidmiseks on palju võimalusi. Suured konsultatsioonifirmad pakuvad erinevaid teenuseid rakendada kriisivastast poliitikat, kuid enamik neist ei tööta ja on raiskamine finantsilised vahendid.

Ettevõtte ujuvuse säilitamiseks ei tohiks te olla närvis, parem on hoolikalt välja töötada ettevõtte poliitika, mis võimaldab teil kolmandate osapoolte kulusid minimeerida. Selleks peaksite järgima nelja lihtsat reeglit:

Äri tihendamise võimaluse säilitamine

Uute projektide riskid on oma olemuselt peaaegu identsed samade riskidega, millele turul tegutsevad ettevõtted kokku puutuvad. Kõige olulisem risk on nõutava likviidsuse taseme puudumine. Nõudluse vähenemine ei ole nii ohtlik kui rahaliste vahendite puudumine ettevõtte minimaalseks arendamiseks. Kõige ohtlikum on klientide ostujõu langus neile ettevõtetele, kes ei suuda muutustega otseselt proportsionaalselt kahaneda. Et vältida tarbetuid riske jaekaubandus Peaksite hoiduma pikaajalistest kohustustest ja ebamõistlikest kulutustest. Statistika näitab, et väikeettevõtete puhul on umbes 80% kulustruktuurist seotud üüri ja töötajate palkadega. Jaekaubandust iseloomustab suur kaadri voolavus (kuni 60% töötajatest). Ettevõtmise põhjalikumaks “kokkupressimiseks” on kavas peatada uute töötajate palkamine ja lõpetada palkade indekseerimine. Igal juhul toimub optimaalne "tihendamine" ainult paindliku ärimudeli kasutamisel.

Likviidsuse säilitamine

Piisava likviidsuse puudumine võib lõpuks kaasa tuua suuri probleeme. Markantne näide on kinnisvaraäri (arendus). 2008. aasta kriisi ajal suri enamik neist projektidest puudumise tõttu välja Raha, mis võimaldab teil töö lõpule viia.

Kasumlik äri kriisi ajal on tingitud juhi võimest toetada ettevõtte poliitikat vähemalt minimaalse arengu positsioonil. Vastasel juhul kipub likviidsuskordaja langema.

Uute majandusniššide otsimine ja arendamine

Kriis on võimaluste aeg. Aasta-aastalt on paljud ettevõtjad seda põhimõtet järgides viinud oma äri kõrgele tasemele uus tase. Kriisiperioodi korral saate alati avada tee oma ettevõttele uues valdkonnas areneda.

Hea variant tegevuse laiendamiseks oleks paralleelsuunas töötamine. Kui firma müüb kirjatarbeid, siis miks mitte tegeleda raamatutega? Suur samm teises suunas ei ole aga katastroof. Hullud ideed võivad isegi kriisi ajal tuua vapustavat kasumit. Kas müüte raamatuid? Seega andke klientidele võimalus alustada oste sooritamist teie enda kohvikus.

Areng ja võime muutuda

Ettevõte ja selle korraldaja ei tohiks olla sarnased väike laps keda on vaja millekski sundida. Ettevõtte arendamine peaks alati olema esikohal. Juba äriplaani kirjutades tuleks paika panna palju punkte, mis võtavad arvesse ettevõtte igakülgset täiustamist.

Kriitiliste aegade saabumine stabiilse ja positiivse äriarenguga muutub ainult kärbseks. Kriisi ajal aktiivselt kasvavad ettevõtted kaotavad arenguteemad, samas kui äritegevuse korraliku juhtimise korral väheneb ettevõtte lagunemise võimalus olematuks.

Kasumlik äri kriisiolukorras

Ettevõtlust luues ajal, mil majandusolukord on kriisis, on vajalik tuleviku investeeringute selge planeerimine. Iga vea hind on suhteliselt kõrgem kui sama viga tavaajal.

Äriplaani koostamine hõlmab paljusid aspekte - arenduse ajaraamid, kavandatavad investeeringud, planeeritavad kulud ja tulud, töötajate arv jne. Teatud ärivaldkondade kasumlikkusest täielikuma pildi saamiseks viiakse läbi põhjalik turuanalüüs. Ta teeb kindlaks kõige ujuvamad ettevõtted, mille järgi peaksite oma äripoliitikat läbi viima.

Kriisi ajal kasumliku ettevõtte loomiseks peab ettevõtja arvestama:

• turusuundumused, milles ta plaanib oma äri avada;
• toodetud kaupade või teenuste tutvustamise ja reklaamimise kulud;
• nii suurte kui ka väikeste riskide tõenäosus;
• investeeringu kaotamise tõenäosus.

Algselt ettevõtte arendamiseks eraldatud rahalised vahendid saavad aluse suurepärasele läbimurdele kriisi ajal. Optimaalselt valitud reklaamiteenused võimaldab teil edenemise mootorit hea kiirusega keerutada. Ettevõtte rasketel aegadel toodud kasumi arvutamine annab tervikpildi: kas on mõtet ettevõtet ülal pidada või tuleks kasutada pankrotimenetlust, vabanedes tööstuslikus mastaabis sekeldusest ja rahaliste vahendite kadumisest.

Olles välja pakutu analüüsinud ja pikaajalise äripoliitika välja arvutanud, võite hakata looma oma "ajulast". Suurus ei oma tähtsust, eriti kriisiolukorras, kuni pangakontole laekub pidev kasum.

Äri, mis on kriisi ajal kasumlik

Kasu seisneb kahjude puudumises. Selle põhjal võime järeldada, et kriisi ajal kõige kasumlikum äri ei nõua suuri finantsinvesteeringuid. Selle kriteeriumi alla kuuluvad paljud ärituru nišid.

Paljud finantsnõustamisteenust pakkuvad ettevõtted peavad teenusepakkujaid kriisi ajal kõige tulusamaks ja odavamaks äriks. Algstaadiumis on bilansi peamine kuluveerg rentida. Te võite hoiduda töötajate palkamisest, pakkudes ise teenuseid.

Üks majanduse olukorrast praktiliselt sõltumatu äriliik on veebisaidi või ajaveebi loomine. Kui te ise veebisaiti teha ei saa, võite pöörduda veebiarendajate poole. Populaarsel platvormil oleva lihtsa veebisaidi arenduskulud algavad 100 dollarist.

Teine ettevõtluse viis on edasimüügist raha teenimine. Ettevõtlus kohandub automaatselt ümbritseva finantsolukorraga. Odavamalt ostmine ja kallimalt müümine on iidne raha suurendamise meetod. See toob kaasa ka teise võimaluse sellist äri Interneti-tehnoloogiate abil korraldada. Klientide meelitamiseks ja müügi suurendamiseks võite avada veebipoe. Sellise ettevõtte peamised kulud lähevad reklaamile ja toodete ostmisele.

Kas teil on ideid, mida oma veebipoes müüma hakkate? Hoolisime selle eest ja koostasime nimekirja 50 tootest, mis kriisist ei hooli.

Praegune äri

Ettevõtte kasumlikkus põhineb selle asjakohasusel. Peamine asjakohasuse kriteerium on tarbija ostujõud. Kriis sunnib püksirihma pingutama mitte ainult ettevõtjaid, vaid ka tavainimesi. Selle tulemusena muutub iga inimene valivamaks ega kuluta oma raha vasakule ja paremale. Äriidee kujundamisel peaksite põhjalikult uurima tarbijate vajaduste turutingimusi.

Lääneriikides on suur osakaal väikeettevõtteid, mis võimaldab kodumaistel ettevõtjatel keskenduda Euroopa turul olevatele ettevõtetele. Seal tekivad paljutõotavad äriideed ja kavalad kriisist väljumise võimalused.

Kuidas teenida raha kriisis ilma paremaid aegu ootamata? Selle probleemi peab lahendama iga uus põlvkond - kriisid "palun" kadestusväärse regulaarsusega. Pakkuge inimestele midagi, ilma milleta nad hakkama ei saaks, ja nad leiavad, kuidas teie töö eest tasuda.

Meie põlvkonnal vedas – ta ei tundnud sõja raskusi, näljahäda ega diktaatorlike režiimide mahasurumist. Kuid elu on üles ehitatud nii, et ilmselt ei saa keegi selles raskustest üle. Noored seisid silmitsi kõige rängema majanduskriisiga pärast NSV Liidu kokkuvarisemist, 1998. aasta majanduskriisi ja vaid paarikümne aasta jooksul. Vene äri uusi ülesandeid, mille lahendamisel puudus kogemus.

Igal kriisil on oma põhjused, kuid nende kõigi sümptomid on sarnased. Kui valitsused püüavad kriisi põhjustega toime tulla, muutuvad selle sümptomid (või tagajärjed) tavakodanike probleemideks, kellel pole valikut: nad peavad ellu jääma ja raskustest väärikalt üle saama. Iga ettevõtlik inimene saab aru, et kriisiolukorras saab loota ennekõike oma jõududele.

Oma ettevõtte avamine kriisi ajal tundub pehmelt öeldes kummaline, kuna just sel ajal lähevad paljud ettevõtted pankrotti ja inimesed jäävad tööta. Elanikkonna ostujõu järsu languse tingimustes tundub uue ettevõtte avamine seikluslik ka seetõttu, et reeglina pole uut ettevõtjat toetamas. Investorid, võlausaldajad või potentsiaalsed partnerid ei usalda ärimeheks pürgijat ja keelduvad teda toetamast. Üldiselt saab usaldamatus iga asja aluseks majanduskriis(cm. " ").

Kuid ükskõik kui raske see ka poleks, ei saa inimene jõude jääda. Paljud on sunnitud avama uue ettevõtte, sest on kaotanud säästud ja inimesed jäävad ilma elatist. Kas on teatud tüüpi ettevõtteid, millele saate kriisi ajal panustada?

Kuna ärimeeste rahalised vahendid on äärmiselt piiratud, peaks kavandatav äri olema odav ja parem on teha ilma algkapitalita.

Mida teha kriisiolukorras?

Pakume mitu võimalust väikeettevõte kriisi ajal avada. Loomulikult ei saa neid pidada universaalseteks abinõudeks, mis on kindlasti tõhusad. Iga ettepanekut tuleks hoolikalt kaaluda, arvestades teie konkreetseid asjaolusid.

1.​ Toidu tootmine

Pole üllatav, sest inimesed peavad alati sööma. Kriisi ajal toimub toiduturg radikaalselt ümber kujundatud: hõrgutiste ja kallite importtoodetega kauplemine väheneb järsult või peatatakse täielikult, tootmine restruktureeritakse odavatele toiduainetele.

Kuid on olemas peamine toodete rühm, mida on vaja mis tahes tingimustes. Näiteks leib ja saiakesed peaksid alati olema värsked ning pühadeks peaks ostjal olema võimalik osta kooke, saiakesi jms.

Šokolaadi järele on pidev nõudlus (ja eriti rasketel aegadel). Kas mäletate arvukaid üheksakümnendate alguse müügilette, mis olid täidetud kahtlaselt valmistatud šokolaadi, pulgakommide, pakkides pähklite, närimiskummi jms? Kõik see müüs hästi. Psühholoogid ütlevad, et sisse rasked ajad inimesed vajavad eriti magusat, kõik püüavad alateadlikult reaalsust "magusstada".

Ärimehe jaoks on kõige olulisem hõivamata nišš õigesti tuvastada ja populaarsele tootele õige hind määrata. Hind peaks olema selline, et igaüks saaks toodet osta. Peate kindlaks määrama, mida täpselt oma köögis küpsetate, kus seda müüakse, registreeruma ja tööle asuma.

2.​ Finantsnõustamine

Kriisi ajal kogevad paljud ärimehed rahalisi raskusi: investeeringud on riskantsed, maksed viibivad, kohustusi ei täideta. Õige rahahaldus muutub väga oluliseks.

Kui teil on erialased teadmised selles valdkonnas saate edukalt kliente nõustada. Eriti nõutud on konsultatsioonid eraisikutega, kuidas sääste inflatsiooni vastu hoida. Investorid on langeval turul huvitatud paljutõotavatest valdkondadest. Ettevõte on huvitav, kuna omanikul ei teki kulutusi, müües vaid oma teadmisi ja kogemusi.

3. Auto remont

Autod müüvad kriisi ajal halvasti, kuid vanad lagunevad jätkuvalt. Autole tuleb alati raha kulutada – inimene harjub autoga ära ega kujuta elu ilma selleta ette. Auto remont - stabiilne äri kriisis. Seda tehes saate lisaks hoida silma peal võimalikel tulutoovatel autopoe või mõne huvitava frantsiisi omandamisel.

4. Elamukujundus, maastikukujundus, kodu lavastus

Kriis tabab kõige valusamalt kinnisvaraturgu. Müügimahud langevad nii palju, et kinnisvaramaaklerid on sageli meeleheite äärel. Ostja leidmiseks ollakse valmis tegema mõistlikke investeeringuid, et anda korterile või majale atraktiivne välimus. Selliste müügieelsete tööde tegemiseks palkavad nad tavaliselt kodumajapidamises – eluaseme müügiks ettevalmistamise – spetsialistid. Töö võib olla väga erinev: sisekujundus, mööbli paigutus, maastikukujundus jne.

Loomulikult ei saa inimene sellist tööd ilma eriväljaõppeta. Kuid kui teil on selles valdkonnas teadmisi ja kogemusi, võib selline äri kriisi ajal osutuda väga paljutõotavaks.

5. Ökoäri

IN viimased aastad keskkonnale orienteeritus on väga moekas trend. Kaitset soodustavate toodete vabastamine keskkond, võib kriisiolukorras olla ka paljulubav. Proovida saab end näiteks maheköögiviljade kasvatamisel või jäätmete optimeerimise ja utiliseerimise alal. Kõik oleneb teadmistest, soovist ja vaba maa olemasolust.

6. Virtuaalne abi

Kriisi ajal tellivad paljud ettevõtted oma kulusid vähendades paljusid ülesandeid väljast. Nii saate säästa raha, vähendades büroopindade renti ja vähendades varem selle tööga tegelenud personali.

Täitma erinevat tüüpi tööd saab teha olles kaugkasutaja ja kasutades meili või võrgus. Selliseid töötajaid vajavad suured ja väikesed ettevõtted, aga ka eraettevõtjad. Allhange on haruldane äriorganisatsiooni tüüp, mis laieneb kriisi ajal madalate kulude tõttu.

7. Eakate eest hoolitsemine

Eakate hooldustööstus on arenenud kogu tsiviliseeritud maailmas. Kriis ei takista inimesi vananemast, seega jääb eakate eest hoolitsemine aktuaalseks ka rasketel aegadel. Paljud pensionärid armastavad reisimist. Siin on veel üks tore äriteema – reisimine pensionäridele. Endale sobiva tegevuse valimiseks avage temaatilised veebilehed ja tutvuge sotsiaalteenistuste tööga vanurite abistamisel. Kui kaldud sellisele tööle, leiad ilmselt midagi, mis sulle huvi pakub.

8. Internetis video tootmine

Alles eile tuttavad kino ja televisioon on tänaseks asendunud paljude jaoks internetiga. Kriisi ajal käiakse vähem klubides, kohvikutes ja kinodes. Ettevõtjale, kes armastab ja teab, kuidas huvitavaid videoid teha, võite pakkuda ettevõtet, kes müüb oma filmimaterjale spetsiaalsetel veebisaitidel.

9. Kosmeetikatoodete müük

Naiste kosmeetika on igal ajal depressiooniravim. Analüüsige oma linna kosmeetikaturgu. Saate luua veebipoe ja edukalt müüa parfüüme, huulepulkasid, lauvärve, ripsmetušše, kreeme jne. Kvaliteetsed tooted ja lisakulude puudumine tagavad atraktiivsed hinnad ja hea tulemus, kuna samalaadne kosmeetika poodides läheb vähemalt kolmandiku võrra kallimaks.

10. Kauplemisassistent

Kriisi ajal on paljud inimesed valmis pakkuma mittevajalikke asju müügiks, et vähemalt natukenegi raha teenida. Näiteks eBay ja Craigslist pakuvad soovimatute esemete oksjoneid. Vähesed tavalised inimesed saavad põhjalikult aru, mis tüüpi oksjonid need on, kuidas need toimivad ja kuidas saate nende kaudu kaubelda. Nendel portaalidel on müügivõimalused kolmanda osapoole nimel, mis võimaldab teil teenida teatud protsendi müügist. Seda ta teeb müügiassistent. Vaatamata näilisele kergemeelsusele on selle eriala järele kriisi ajal suur nõudlus.

11.​ Müügikohad

Kriisi ajal vajavad inimesed eriti allahindlusega müüdavaid kaupu. Eriti populaarsed on saidid, mis postitavad teavet kaubandusettevõtted, kaupade müümine allahindlustega ja igasugune müük. Sellised saidid teenivad reklaamiga raha.

12. Oma blogi

Isikliku ajaveebi või veebisaidi pidamine võib olla tulus äri. Peamine nõue on, et avaldatud materjalid peavad olema huvitavad ja meelitama ligi palju külastajaid. Hästi külastatud ajaveebid paigutavad reklaame, millega ajaveebipidaja raha teenib (vt "" ja "").

Sõna "kriis" on tuttav igale venelasele. Töö leidmine raskel ajal Venemaa majandus aeg on väga raske. Töökohtade arv väheneb, palgad ei kasva, vastupidiselt tööandjate nõudmistele - kuhu minna? Paljud inimesed järeldavad sellest oma äri. Muidugi ei looda ükski tulevane ettevõtja ilma raskuste ja lõksudeta õitseda. Aga proovimist tasub ikka.

Äri kriisis: mida teha?

Kriisi ajal pole äril lihtne. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtjate arv on vähenenud ja väheneb jätkuvalt. Oma rolli mängis siin kõik: kodanike ostujõu vähenemine, Lääne sanktsioonidest tingitud impordi piiramine, “kokku kukkunud” rubla ja laenutingimuste halvenemine. Kuigi riik on ettevõtluse toetamiseks välja pakkunud mitmeid “boonuseid” – see hõlmab eneseregulatsiooni arendamist, toetusi, allhankekeskuse loomist ja toetamist. sotsiaalne äri, kuid olukord on endiselt keeruline.

Tulemus ei ole julgustav. Kõrgema majanduskooli statistika järgi ei ole enam kui seitsmekümnel protsendil Venemaal äri tegemisest unistanutest lihtsalt võimalust oma plaane ellu viia. Peamisteks põhjusteks on võimetus laenu võtta ülemäära kõrgete laenuintresside ja bürokraatia tõttu. Veelgi enam, ühe käega hüvitisi andes võtab valitsus need teise käega ära.

Näiteks vähendab rahandusministeerium nende ettevõtjate arvu, kellel on õigus maksusoodustusele. Sellest loendist eemaldatud müügikohad, üürnik, punktid Toitlustamine. Valitsusjuht nõudis, et väikeettevõtjad aitaksid eelarvet täiendada. "Kus ma saan aidata?" - olid väikefirmade omanikud nördinud: "... me ei saaks siin jalga sirutada."

Ja veel, Venemaal avatakse iga kuu uusi väikeettevõtteid. Lõppude lõpuks, isegi kriisis ei juhtu "kõik on halvasti", alati on uusi võimalusi. Ja karmid majandusolud on põhjus, miks mitte kaotada distsipliini ning hoolikalt oma plaane ja prognoose arvutada.

Ideed ettevõtluseks kriisiolukorras: maapiirkondade äriideed

Nende arv, kes otsustasid oma alustada tulus äri V maapiirkonnad, kasvab. Sellise ürituse kasu seisneb ka selles, et arvestatava osa stardikapitalist annab maa ise: mõne jaoks on see populaarne “kuuesaja ruutmeetrine”, teisele terve päranduseks saadud talu. Suur roll Samuti mängivad nad pille ja seadmeid, mida saab ainult maapiirkondadest.

Mis äri külas avada: mesindus

Paljud valivad mesiniku tee ja avanevad. Tõepoolest, nõudlus mee – supertoidu järele, mille kasulikku mõju on vaevalt võimalik üle hinnata – on alati olnud ja jääb alati olema. Peamised tarnijad on eramesinikud Venemaa turg mesindus hetkel. TO Hiina mesi paljud on geneetiliselt muundatud komponentide olemasolu tõttu ettevaatlikud. Lisaks toodavad mesilased õietolmu, taruvaiku ja mesilasleiba.

Sellega kaasnevad märkimisväärsed kulud - need on tarud, mesilaspered, tehnika, personal (vähemalt raamatupidaja ja kaks mesinikku).

Mett saab müüa mitte ainult laatadel - saate sõlmida lepinguid juriidilised isikud, nagu apteegid ja erikauplused. Metsanikud ja põllumehed on otseselt huvitatud koostööst mesilaomanikega.

See ei jää ilma riskideta. Tavaliselt liiguvad mesinikud ühest kohast teise ja see on loomulik – tootmist mõjutavad nii maa seisukord kui ka ilmastikutingimused, näiteks vihmased või vastupidi, kuivad suved.

Olge valmis selleks, et peate palju õppima, näiteks erinevate põllumajandusmasinate kasutamist ja traktori juhtimist.

Konserveerimine

Seda saab teha linnas, kuid maapiirkondades on see palju tulusam. Kasvõi juba sellepärast, et maal on palju rohkem ressursse ja võimalusi preparaatide tootmiseks ja ladustamiseks (sama kelder).

Sellist küsimust nagu külmutatud puuviljade, marjade ja köögiviljade tootmine on võimatu mitte käsitleda. Tõsi, peate kulutama raha sellistele üksustele nagu külmlao rentimine; pesu- ja blanšeerimisseadmed; kiirkülmutuskamber; masin köögiviljade ja puuviljade puhastamiseks; pakendiüksus. Samal ajal kõigub iga paigalduse hind poole miljoni rubla ringis. Samuti tekivad kulud personalile.

Suurt rolli mängivad ka kliima, ilmastikutingimused ja mullatingimused.

Põllumajandus

Seda nimetatakse ka pereettevõtteks. Tõepoolest, tavaliselt on farmi töösse kaasatud kõik pereliikmed.

Neile, kes otsustavad hakata põllumeheks, on palju võimalusi - need on nii ja ja. Pereliikmed, kes otsustavad hakata talu pidama, sõlmivad omavahel lepingu ja registreerivad ka talu vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele.

Kui loodate , siis ei saa te põllumehena laenule loota - sellele on õigus agrotööstuskompleksi arendusprogrammi kuulujatel, lisaks on vaja käendajaid.

Kuid võite end töötuna registreerida ja taotleda FIEna põllumajandussektoris. Riigi abi on, kuigi väike, eest talu, kuid siiski märgatav - umbes 60 000 rubla.

Väikeettevõtte ideed metropoli kriisi ajal

Kes metropolist lahkuda ja loodusesse kolida ei taha, leiab linnas tegevust. Peamine on keskenduda üldisele tarbijale.

Sinu enda autoreaalsus

Igasugune kriis tähendab ennekõike müügi vähenemist. Automüüjad kannatavad selle all kõvasti, sest autode hind tõuseb ja valuuta odavneb. Enim probleeme tekib loomulikult uute autode müügiga. Seetõttu eelistab üha enam autoomanikke vanu autosid pikemaks ajaks kasutada ja osta kasutatud sõidukeid.

Neid omadusi arvesse võttes suureneb varuosade ja kulumaterjalide müügiprotsent. Teisisõnu, kriisi ajal hakkab autoosade turg alati aktiivsemaks muutuma, kuid autode müük langeb oluliselt.

Autoreality frantsiis on suurepärane võimalus neile, kes soovivad raha teenida. Piisab ühendada valmis ja olemasolevat äri välismaiste autode varuosade ja kulumaterjalide müügiks.

• minimaalne alginvesteering;
• hea kasum;
• suur nõudlus toodete järele;
• soodsad juurdehindlused ostjatele ja müüjatele;
• arusaadav ja lihtne niššäri;
• võimalus avada punkt ilma oma laota;
• spetsialistide abi kaupluste käivitamisel ja reklaamimisel;
• pidev tugi.

See on tõeliselt asjakohane ja nõutud äritüüp, mis kindlasti toimib. Lisaks, kui pakute kvaliteetseid ja originaalseid tooteid taskukohase hinnaga, pöördub mõni teie konkurentide klient kindlasti teie poole.

Lisaks saate isiklikult valida oma piirkonnale kõige sobivama kaubamärgi, broneerides selle endale. See tähendab, et teie kaasmaalased, kes on liitunud Autoreality frantsiisiga, ei konkureeri teiega. Ja loomulikult ei tohiks me seda unustada kiire tagasimaksmine investeeritud raha.

Lühidalt kõige populaarsematest ideedest

Tänapäeval on frantsiisivaldkonnas väga palju pakkumisi. Igaüks, isegi algaja ärimees, leiab endale midagi meelepärast.

On üks kõige enam tõhusad meetodid tulud. Lõppude lõpuks on laste silmkoelised nukud kogu maailmas väga populaarsed. Tänapäeval on moes käsitsi valmistatud esemed. Frantsiisi maksumus on ainult 59 000 rubla.

Pabernukud on detailse disainiga, täiesti unikaalsed, mistõttu sarnast nukku turult leida on võimatu. Pealegi on paberikudujad täiesti kahjutud, kuna need on valmistatud keskkonnasõbralikest hüpoallergeensetest materjalidest. Nende moekate ja nõutud nukkude peamised eelised on kõrge kvaliteet, originaalsus ja käsitsi kudumine.

Mis puudutab iseseisev äri, siis saate avada väikese, mida saab müüa läbi automaatide võrgu.

Rakendamine üldiselt võib teha head tööd. See võib olla tuttav šokolaad, sooda, krõpsud – paljud organisatsioonid, ärikeskused, ülikoolid, isegi koolid võõrustaksid selliseid üksusi hea meelega. Samuti - loomulikult mitte lasteasutustes - saab müüa tubakatooteid.

Lisaks saate avada autoremonditöökoja. Kriisi ajal ostavad inimesed palju harvemini uusi autosid, kuid pööravad suuremat tähelepanu vanadele. Pole kahtlust, et kliente jätkub alati.

Kasumlik äritegevus on avamine – selline, mis on taskukohane nii üliõpilastele, koduperenaistele kui ka pensionäridele. Säästlikud juuksurid on koht, kuhu tulevad regulaarselt kitsa rahakotiga inimesed.

Teise võimalusena võite avada pesumaja või - neid teenuseid läheb vaja igas majanduslikus olukorras ja üksikisikud ja organisatsioonid.

Uued äriideed seoses toodetega kriisi ajal

Kas kriisi ajal on võimalik avada toidupood ja mitte pankrotti minna? Muidugi saab, sest inimene ei saa ilma toiduta elada. Oluline on järgida ainult mõningaid nippe.

Tegevusala: toiduainete tootmine

Kas toodete tootmisesse tasub energiat investeerida? See on väga kasulik – lõppude lõpuks kuulub impordi asendamine nüüd meie majanduse suuniste hulka.

Küsige, mida inimesed iga päev ostavad ja kuulete vastust – pasta! Tõepoolest, enamasti ilmub see toitev, odav ja maitsev roog söögikordade ajal kas lisandina või iseseisva roana. Ja kriisi ajal kasvas nõudlus selle järele mitu korda.

Enne alustamist otsustame segmendi üle. Parem on valida kategooria "keskklass". Selle klassi ostjad ei ole seotud ühe või teise kaubamärgiga – nende jaoks on olulisem hinna ja kvaliteedi kombinatsioon. Pastat saab müüa kauplustesse ja supermarketitesse; õpilassööklad, kohvikud, toitu koju toovad ettevõtted, hulgimüüjad.

Pastatöökoja jaoks vajate suurt ruumi - umbes 200 ruutmeetrit ja tegelikult ka seadmeid. Veelgi enam, parem on kohe osta tootmisliin, mis toodab 60 minutiga sada viiskümmend kilogrammi tooteid. Samuti on vaja personali. Pastaäri on hea ka oma kõrge ja lühiajalise tasuvuse tõttu ning vastuvõetav algkapital- umbes 300 000 rubla.

Lisaks on toidutootmise äriidee kasumlik. Eriti praegu, kui paljud imporditud tooted on "sanktsioonide all". Vaatamata näilisele lihtsusele ja väikesele personalile (7 inimest) on investeeringuid vaja isegi rohkem kui pasta osas - umbes 7 000 000 rubla. Ja siin peaksite alustama oma tootmise jaoks ruumide rentimisest (edaspidise ostmise võimalusega) - umbes 300 ruutmeetrit ja seejärel seadmete ostmisest. Samal ajal on vaja seda Vene Föderatsiooni turusegmenti hoolikalt uurida, lisaks on vajalik tehnoloogia range järgimine.

Need olid näited sellest, mida võiks toota.

Aga kaubandus?

Müüma peaks mitte hõrgutisi, vaid tooteid igapäevased vajadused, hädavajalikud. Väikestel neid müüvatel poodidel on alati suurem võimalus, sest neil on kõik vajalik müügil. Samas pole vaja kalleid kaupu sortimendist täielikult välja jätta - igas olukorras leidub maal inimesi, kellel on raha, aga kas soovite, et nad teie poodi ka edaspidi külastaksid?

Ei ole vaja unarusse jätta allahindlusi ja tutvustusi, näiteks "kaks ühe hinnaga". See on täpselt see, mille pealt te säästa ei pea. Paljud suurte kaupluste omanikud säästavad kriisi ajal reklaamiga, mida te ei tohiks teha. Mida nähtavam sa oled, seda rohkem potentsiaalsed kliendid saab sinust teada. Ütle julgelt, et sinu käest ostmine on tulusam. Nii saavad rohkem inimesi teist, teie toodete kvaliteedist ja teie poe pakutavatest allahindlustest teada.

Millise ettevõttega alustada kriisi ajal?

Ükskõik, millise ettevõtte avate, on oluline meeles pidada üht asja - Venemaal on isegi kriisita äri täis riske. Kuidas neid minimeerida? Peate pidevalt oma arengutaset tõstma, osalema ambitsioonikatele ettevõtjatele mõeldud seminaridel ja kursustel, lugema arengualast kirjandust, näiteks Maslow vajaduste püramiidi kohta - vajate ju palju teadmisi, mida teil veel pole. Ja iga äri vajab partnereid – kui teil neid veel pole, proovige neid leida.