Ausalt öeldes on üllatav, et 9 aastat Euroopas äri ajanud ettevõtja ei tea, kuidas seal maksude ja tasudega lood on, aga ütleme, et mastaapsus. oma äri Ma poleks võib-olla tähelepanu pööranud, see juhtub...
Kaugele me ei lähe, võtame Tšehhi, kus on registreeritud Dmitri Potapenko asutatud ettevõte Management Development Group Inc.

Niisiis, teemaks või nimetatakse ka omanikumaksuks Sõiduk, kui ettevõtja on sõiduki omanik, on ta kohustatud registreeruma teemaksukohustuslaseks. Maksusumma oleneb erikaal masina ja mootori suurus. Pole vahet, mis tüüpi - sõiduauto või veoauto, teil on auto ja te veate äritegevus- makske see maks. Maksusumma saate arvutada lingi abil, sait on tšehhi keeles, kuid seda pole keeruline välja mõelda.

Lisaks kõigele eelnevale on Tšehhis alates 2007. aastast elektrooniline süsteem teemaksu kogumine, mis kehtib kõikidele mootorsõidukitele või haagisega sõidukitele täismassiga 12 tonni või rohkem, sealhulgas bussidele.


Kaubaveokite ja busside teekasutustasu suurus sõltub ainult sõiduki keskkonnaparameetritest ja telgede arvust. Sama süsteem mis “Platon”, ettevõtte registreerimise, pardaseadme kättesaamisega, üksikasjad leiate, sait on informatiivne, venekeelne versioon on olemas.
Aga mida see tähendab? Tšehhi valitsus võtab vedajatelt raha – KOLM KORDA!KOLM KORDA!

Teistes Kesk-Euroopa riikides on olukord sama, ainult kontrolli- ja makseviisid võivad erineda.
Dmitri Valerievitš mainis ka mõningaid registripidajaid, mis nõudsid samuti paigaldamist ja mille tõttu logistikakulud kasvasid, ilmselt pidas ta registripidajate all silmas sõidumeerikuid. Mulle on alati meeldinud, kuidas jaemüüjad püüavad õigustada igasugust hinnatõusu logistikakomponendi suurendamisega; vaatame seda teemat lähemalt teine ​​kord. Niisiis, mida härra Potapenko teeb, mis äri ta ajab? kui see on registreerinud logistikakulude tõusu, kuigi vedajad väidavad, et hinnad pole alates 2009. aastast tõusnud. Oma kõne sissejuhatuses tutvustab ta ennast “Olen ettevõtja, tegelen jaemüügi, toidutootmise, nn isetegemise ja toitlustusega, tegelen Venemaal ja 4 välisriigis”.

UPD3 Kommentaarides, lubatav soovitas seda ettevõtted Tverskoy toode, oranž, 4 hooaega, majandus - ettevõtete grupp Rhythm - 2000 kuulub Tveri India Chhatwal Harminder Singhile. Huvitav intervjuu temaga, Dmitri Valerievitšit ei mainita kaasomanikuna.

Dmitri Potapenko- mitte ainult karismaatiline Vene ettevõtja, viimastel aastatel on temast kasvanud terava kriitika poolest tuntud poliitik majanduspoliitika osariigid. Samuti Dmitri Potapenko sai kuulsaks aretuse poolest puhas vesi need, kes on sellise nähtuse taga nagu , mida meie kangelane peab täiesti õigustatult kodanikelt kinnisvara arestimise ebaseaduslikuks mehhanismiks.

Dmitri Potapenko, ilma et ta oleks massisektori jaoks tõeliselt suurte jaekettide looja, on tuntud omamoodi konsultatsiooniguruna selle kodumaise ärivaldkonna arendamisel ning huvitava esinejana, silmapaistva avaliku elu tegelasena, keda armastavad vajutage.

Karismaatilise ärimehe Dmitri Potapenko elulugu

Kauplemisvõrgustikud eesotsas meie loo kangelasega tunnevad end üsna enesekindlalt isegi keset kriisi- ja sanktsioonitorme, kuid kõige enam suured võrgud, mida ta varem juhtis, ei ole ikka veel tema omand, meie uudiste äriportaal.

Potapenko Dmitri
Tööstus – kaubandus, jaemüük
Ettevõte – Management Development Group Inc
Ametikoht – juhtivpartner
Sünnikoht - Moskva

Dmitri Potapenko- Management Development Group Inc juhtivpartner, see karismaatiline ärimees on tuntud oma karmide väljaütlemiste poolest. Näiteks jaemüüjate tööstuskonverentsil ütles ta: "Igaühele teist pakutakse "rajale istuda" niipea, kui äri muutub mõnele konkreetsele mundrilapsele huvitavaks" (vt kõne täisteksti) . Intervjuus tunnistab meie esineja ausalt ka seda, et ta ei söö endale kuuluvates asutustes ega osta oma kauplustest toitu: "Kui hakkate emotsionaalset komponenti juurutama, siis ei näe enam nüansse," selgitab hr. Potapenko.

1990. aastatel oli Dmitri Potapenko poolteist aastat turvamees, kaitstes Rossiysky Credit panga presidenti. Dmitri Potapenko asutas oma esimese jaeketi 1992. aastal koos ettevõttega Natashkyang Korotia Systems – need olid Tusari elektroonikapoed.

Dmitri Potapenko karjäär

1995-2000 Dmitri Potapenko- Grundic GmbH müügi- ja turunduse asepresident Balti riikides
1998-2001 Dmitri Potapenko - OJSC "MEZ DSP" peadirektor, PBC "CreditImpexBank" investeeringute arendamise asepresident
2001-2003 Dmitri Potapenko- Logose ettevõtete grupi asejuht, hulgimüügikeskuste LLC peadirektor
2003-2005 - juhataja müügivõrk"Pjaterochka" (Moskva ja Moskva piirkond)

2005 – praegu vr. - Management Development Group Inc juhtivpartner.

Dmitri Potapenko haridus

Moskva raadiotehnika ja automatiseerimise instituut, MBA (majandus)
BABT majandusarengu ministeeriumi alluvuses, MBA (äri- ja majandusvõimalus) California osariigi ülikool (Hay Ward)

Siin on, mida Dmitri Potapenko kirjutab enda kohta:
Põline moskvalane 4. põlvkonnas, kellest Moskvas enam ei ole... Õppisin palju ja õpin siiani.... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT ministeeriumi alluvuses majandusareng ja kaubandus
Moskva piirkondliku auditikoja tunnistus, “ Rahvusvahelised standardid raamatupidamine ja aruandlus" IAS/GAAP
Keskuse “Det Norske Veritas” sertifikaat “Kvaliteedisüsteemide siseaudit”. Standardid ISO 9000:2000, Moskva Raadiotehnika, elektroonika ja automaatika instituut; Diplom "Insener-disainer-tehnoloog".

Dmitri Potapenko äriettepanekud

Kuidas oma raha kulutada... otsustan ise... Pole vaja kirjutada ega helistada...
On töötanud. Palju. Ja ma töötan. Sest elu on töö... iga kord millegi kallal. Puhkamine on sama mis töö. Kui teete seda muidugi professionaalselt.
Grundig. "Pjaterochka", "Karussell", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" jne.
Nüüd on ta ettevõtte Management Development Group Inc asutaja ja juhtivpartner. www.7MD.EU Siis on see nagu ametlik CV, et mitte seletada: "Mida sa tegid "enne nüüd"?" “Pjaterochka”, “Karusel”, Jaekett
JSC peadirektor. Keskföderaalringkonna võrgujuht. Supermarketite kett, millel on rohkem kui 150 rajatist. Jaekaubandus, Arendus
Mida sa ise tegid? Pjaterochka keti operatiivne juhtimine ja arendamine Moskvas ja Moskva oblastis, Peterburis ja Leningradi oblastis
Karuseli hüpermarketi äriprotsesside ja protseduuride väljatöötamine
Karuseli hüpermarketi käivitamine

Koostöö linnapea kantselei, Moskva prefektuuride ja administratsioonidega, Moskva ja Moskva oblasti valitsuse, Peterburi ja Leningradi oblasti administratsiooniga
Objektide ja kruntide otsimine ja ostmine ehitamiseks ja üürimiseks
Ettevõtte dokumentide koostamine ja IPO käivitamine
Ehitusprojektide koostamine ja nende kooskõlastamine Riikliku Häireteenistuse, Sanitaar- ja Epidemioloogilise Järelevalve, Tarbijaturu Ameti ja GLAVAPU poolt.
Välised arhitektuursed lahendused ja reklaamifirmad
Ühtse kontseptsiooniga kaubanduskomplekside loomine
Küljendite ja skeemide koostamine.
Kaubandusettevõtete töö planeerimine ja kontroll.
Müügi- ja hinnapoliitika
Finantsvoogude juhtimine
Krediidipoliitika, investeerimisressursside kaasamine Moskva ja Moskva oblasti valitsuselt, rahvusvahelistelt investeerimispankadelt ja ettevõtetelt
Ettevõtte ettevalmistamine IPO-ks
Organisatsioon ja kontroll, hanke valdkonna ettevõtete töö, müük, logistika, laokompleks, 10 000 inimest.

GC "Logos", LLC "Hulgimüügikeskused"

Grupi juhataja asetäitja, ettevõtte peadirektor. Ettevõtete grupp 7 hulgi- ja jaemüügikanalite piirkonnast Moskvas ja SRÜ riikides müügiks trükitooted. Edasimüüjad ja hulgimüügitarned piirkondadesse.

Mida sa ise tegid?

Ettevõtte juhtimine, arendamine ja ümberkorraldamine.


Maksustamise minimeerimine.


Laokompleksi hanke, müügi, logistika valdkonna ettevõtete töö korraldamine ja kontroll, 2500 inimest.
Analüüs finants- ja majanduslik tegevus ettevõte, 10 miljonit dollarit kuus.
Uute tegevusvaldkondade planeerimine

OJSC "MEZ DSP ja D", PCB "CreditImpexBank"

TEGEVDIREKTOR. Investeeringute arendamise asepresident. Üks suurimaid tehaseid Euroopas puitlaastplaatide ja mööblidetailide tootmiseks. Seotud lavastused. Puidutöötlemise tehnoloogiad, ehitusmaterjalid.

Mida sa ise tegid?

Ettevõtete ümberstruktureerimine ja kriisiohjamine.
Äriarendusprogrammid koostöös PCB "CreditImpexBank"-ga.
Holdingprojekti juhtimine.
Maksustamise minimeerimine.
Optimeerimine tolliprotseduurid, krediidi- ja liisingusuhted;
Ettevõtte fiskaalaudititeks kohandamise süsteemi loomine.
Finantsvoogude juhtimine;
2500-liikmelise meeskonna juhtimine;
Juhtkonna loomine vastavalt Myers Brixi tüpoloogiale.
Aktsiatehingute, ettevõtete ühinemiste ja ülevõtmiste läbiviimine.
Äritegevuse ja äriprotsesside optimeerimine ISO 9000:2000 ja IAS/GAAP järgi;
Valdkondade korporatiivne areng.
Valdusosakondade ümberkorraldamine.

Müügi- ja turundusosakonna asepresident. Moskva kontor Ameerika korporatsioon Manhattan Ind. Corp. Allolevate kaupade eksklusiivne tootja kaubamärgid: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Mida sa ise tegid?

Strateegiline ja operatiivplaneerimine ja juhtimine;
Loomine turundusstrateegia, tootepaigutus.
Turuuuring; turu segmenteerimine;
Ettevõtte positsioneerimine;
Ettevõtte hinnastrateegia, TM edendamine.
Logistikaoperatsioonide jälgimine ja juhtimine.
Maksustamise minimeerimine.
Ettevõtte hulgi- ja jaekaubandustegevuse korraldamine (käive 120 miljonit dollarit aastas).
Kliendivõrkude ja teenindusvõrkude loomine Moskvas ja regioonides.
Tellimuste esitamine Lõuna-Korea, Hiina, USA, Saksamaa tehastesse
Investeerimisprojektide väljatöötamine ja analüüs.
Uute toodete ja teenuste arendamine;
Maksustamise minimeerimine.
Sisekoolitusprogrammid
Info- ja analüütiliste voogude juhtimine

Dmitri Potapenko, ärimees: "Enne kriisi ettevõtjad ei töötanud, vaid olid lihtsalt baarid" Kommentaarid: 110
Ärimehed ägavad kriisi ikke all. Mida peavad ettevõtjad ohverdama?
Kas uus kaubandusseadus vähendab toiduainete hindu? Kes kasutas ära majandusprobleemid vara ümberjagamiseks? Sellest ja paljust muust intervjuus endise tegevjuhiga kaubandusvõrk"Pyaterochka", autor Dmitri Potapenko, Management Development Group Inc juhtivpartner, mis hõlmab poolteist tosinat jaeketti, restorani ja tootmisettevõtted mille kogukäive on üle 140 miljoni dollari aastas.

VIIS LENDU NÄDALAS

Intervjuu toimus väljakul. Kell 10.30 saabus Dmitri Potapenko Permist Kaasanski jaama. Leppisime kokku, et kohtume naabruses - Leningradskis - Lenini monumendi juures. Ärimees kavatses ümber istuda Tveri rongile.

Ta on umbes üheksakümmend meetrit pikk ja kaalub üle 100 kilo. Riietatud seemisnahast jope ja nahkpüksid. Välimust täiendab lühike soeng. Politseile meeldib selliste seltsimeeste dokumente raudteejaamades kontrollida – milline miljonär ta on! Ja mitte ühtegi kotti minuga kaasas (vastuseks hämmeldunud küsimusele tõmbab ta jope taskust välja koti hambapasta ja harjaga: “Ma reisin kergelt”).

Mis sa, Dmitri, lähed rongiga Tverisse – kriis?

See on sama, mis öelda: moskvalased sõidavad kriisi tõttu metrooga. Kuigi normaalsed inimesed reisivad tavaliselt mis iganes mugava transpordiga.

- Võib-olla sõidavad "tavalised" inimesed tegelikult sellega, mida nad vajavad. Aga miskipärast pole ma kunagi näinud rongides mitmemiljonilise varandusega ärimehi...

Ärge pidage rikkaid inimesi skisofreenikuteks. Paljud neist ostavad Auchanist toidukaupu ja sõidavad Moskvas metrooga ringi. "Üheksakümmend protsenti kontoriplanktonist, keda tuleb igast töökohast räpase luudaga sõidutada, püüdlevad selle kinnismõte – auto poole," ütleb ta aupaklikult. Potapenko, pööritas silmi.

Kas sul pole autot?

Ja mitte ainult üks – viis. Kuid küsimus on erinev: miks? Kui me räägime prestiižist, siis pöördume tagasi skisofreenia mõtte juurde. Teisest küljest kujutage ette, et ostsite Lamborghini. Sa elad külas, kus see on kõigil olemas. Tähelepanu, küsimus: kas naudite seda, et saite Lamborghini?

Ei, kui siin külas on see igas hoovis...

Õige. Ja teine ​​asi on see, kui sa tuled avalikult teelt välja ja läheduses on “kuued” ja “kaheksad”... Inimene, kes arvab, et ta “Lamborghiniga” mõnitab, on lihtsalt nõme. Tal on alaväärsuskompleks. Ja ma ei hooli sellest kõigest. Ma võin ka metrooga sõita. - Potapenko tõmbab särgitaskust välja reisikaardi 60 reisi jaoks. - Tverisse sõidan rongiga 2-3 korda kuus, kui seal toimub mõne jaeketi juhatuse koosolek. Neli kuni viis lendu nädalas. Nii ma alati töötan.

"TÖÖTAJAD TAHTSID MULE SUU PÖÖRDA"

Kuidas on kriis teie ettevõtete tööd mõjutanud?

Nõudlus kukkus kokku. Meie jaekettide müük langes keskmiselt 16%. Hakkasime kriisiks valmistuma varakult, eelmise aasta mais. Sellest ajast alates on nad olenevalt ketist ja piirkonnast vähendanud personali 40%, sortimenti 15-60% ja kaupluste pinda 5-40%. Pidime tippjuhid preemiatest ilma jätma. See moodustab veel ligikaudu 0,5% võrkude kogukäibest. Selle tulemusena ei jäänud me mitte ainult kahjumisse, vaid suurendasime oluliselt ka kasumit. Ja 1. novembrist vähendame veel 10% personali. Kuid üldiselt praegune kriis mind ei hirmuta.

Kas see on kunagi halvem olnud?

1998. aastal juhatasin mina, vestiga noormees, tehast Skhodnya-Furniture. Selleks ajaks ei olnud ettevõtte töötajatele 8 kuu töötasu makstud. Ja mul on vaja tootmist korraldada - ma vallandasin kahe kuuga peaaegu 1,5 tuhat töötajat.

Kas nad sulle selga ei sülitanud?

Esimese asjana tahtsid kõvad tegijad neile rusikaga näkku lüüa. Aga see on raske. Lisaks tean, mida inimene vajab, tean, kuidas konflikte lahendada.

Mida siis inimesel vaja on?

Raha ja võimalus hiljem tööd leida. Probleemide tekitamine ei too head. Noh, mees ahmis ja sõi oma lahkumishüvitise ära. Mis edasi? Potentsiaalne tööandja ütleb: "Milleks on mul vaja seda veidrikut, kes ei töötanud, aga lubas?!" Töö leidmine ei saa olema lihtne.

Miks teiste jaekettide juhtkond nüüd kahjude üle kurdab?

Sest kuni viimase ajani tegid nad kohutavat tööd. Oma peaga hakkasid nad mõtlema alles siis, kui tuli kriis. Seadke eesmärgid ja vähendage äriprotsesside kulusid. Enne kriisi oli paljudel ärisid, millega naiste ees uhkeldada.

AVTOVAZI TÖÖTAJAD EI OLE SÜÜD

See osutub kummaliseks. Kriis sai alguse Ameerikast ja majanduslanguse tempo järgi otsustades tabas see kõigepealt Venemaad... Miks?

Enne kriisi algust mängisid lääne mehed meie surnud aktsiaturul. Kui neil olid omad probleemid, ütlesid nad: "Läksime, naised ütlesid - tagastage raha koju." Ja siis selgus, et Venemaa aktsiaturgu polegi olemas. Jah, Venemaal pole kriisi! Kui me pole 20 aastat neetud majandust üles ehitanud ja kõik on "haldamisega" tegelenud, siis mida sa tahad? Milline riigimees vastutas AvtoVAZ-i eest sellisel kujul, nagu see siiani eksisteerib? Mitte keegi. Ja sellesse pumbatud raha on kolossaalne. Ja nad pumpavad selle sisse, sest ettevõtmine on so-ci-al-but-mean-minu,” hääldab ärimees silbi haaval. - AvtoVAZ-i töötajad pole selliste autode tootmises loomulikult süüdi. Süüdi on autotööstuse kui terviku eest vastutav isik.

Kuidas me kriisist välja tuleme?

Läbi pseudonatsionaliseerimise.

Mis see veel on?

Mõnikord luuakse teatud ettevõttest teadlikult negatiivne kuvand. Ja siis annavad ametnikud ja julgeolekujõud selle äri üle endale või teistele õiged inimesed. Ärimeestele jäävad alles vaid väikeettevõtete kestad. Suur raha läheb linnapeadele, kõrgetele ametnikele või nende kaaslastele – ühesõnaga riigile.

Seda ei saa isegi korruptsiooniks nimetada...

Ma räägin teile nüüd korruptsioonist. Uurimiskomitee juht Bastrõkin ütles eile, et kui ametnikud praeguses tempos vangi pannakse, pole enam kedagi, kes tööd teeks. See tähendab, et ta ütles avalikult: korruptsioonist ei saa jagu. Usun, et korruptsiooniga on siin riigis võimatu võidelda. Korruptsioon on võimu kvintessents.

Kodanikud ja ärimehed Venemaal ei riku seadust sellepärast, et tahavad seda rikkuda. Aga sellepärast, et seadused on teadlikult nii kirjutatud, et neid ei saa muud üle kui rikkuda.

Kas olete kindel, et ilma altkäemaksuta ei saa?

Proovige avada pood või restoran. Teid ootavad 33 reguleerivat asutust ja umbes 600 põhiseadust. Punkt hakkab tööle heal juhul 9 ja tavaliselt 14 kuu möödudes paberimajanduse algusest. Selle aja jooksul on vaja maksta ruumide renti ja töötajatele palka. Ja ärimeest süüdistatakse ka: miks ta kaebab - tema äri on ikkagi kasumlik...

Kas see on kahjumlik või mis? Pole saladus, et kaupade juurdehindlus ulatub mõnikord 100% -ni.

Me teenime nii palju, et meie taskud on tulu täis! - Potapenko irvitab. - Kuigi kui lugeda suurimate jaemüüjate välismaiste ettevõtete poolt kontrollitud avaldusi, näeme: puhaskasum ei ületa 1,5–2%.

Sa ei kerja. - osutan kallile kellale Potapenko käel.

Minu äri põhiosa on Toidukaubad ja odavad restoranid nagu sööklad. Ma teenin raha mitte juurdehindluse, vaid teenindatavate klientide arvu järgi.

KAUBANDUSE SEADUS SUURAB KURITEGU

Ametnikud koos senaatorite ja riigiduuma saadikutega edutavad uus seadus"Kaubanduse kohta." Kas dokument alandab hindu kauplustes?

Peamine uuendus: seadusega kehtestatakse veel üks reguleeriv organisatsioon - föderaalne monopolivastane teenistus. Kui Ameerikas hüppasid kütusehinnad koos naftahinnaga, siis Venemaal maksis bensiiniliiter endiselt 20 rubla. FAS viis läbi kontrolli ja määras trahve. Mis, bensiini hind on langenud?

Seaduses on huvitav punkt. Jaemüügivõrku sisenemisel ei küsita tootjalt mitte 15 boonust, nagu praegu, vaid ainult ühte. Hinnad peavad langema.

Nad ei lähe. Tootja lihtsalt ei kuulu jaeketti. Kujutage ette olukorda. Sa oled kaupmees. 70 tootjat, kelle tootesari on igaühes 100 eset, võistlevad kahekümnemeetrise riiuli nimel. Kokku seitse tuhat ametikohta. Ja teil on vaja neist valida ainult 60. Kuidas te selle probleemi isiklikult lahendate?

Võtan kaubamärgid, mis on tuntud, ja avaldan esimese mõtte, mis pähe tuleb.

Ei tea...

Praegused boonused on oksjonimäär. Poeriiulile pääses see, kes tootjatelt kõige rohkem maksis. Raha käis ametlikult kontodelt läbi ja maksustati. Nüüd nad ütlevad: "Ei, poisid, see on vale." Pole kahtlust – maksed lähevad varju.

See tähendab, et probleem lahendatakse kaupmehele altkäemaksu andmisega?

Kuidas muidu? Inimene toodab sokke, jalgratast või piima. Toode on sarnane juba turul pakutavaga. Mida teha? Tootja ise võtab raha taskust välja, aga see on altkäemaks.

Mida teha?

Probleemile tuleb läheneda teise nurga alt. Kogus tootmisvõimsus maailmas on 150 korda rohkem kui tarbimiseks vajalik. Käimas on ületootmise kriis. Vaid näiteks Prantsusmaal ei võitle riik võrkudega, vaid maksab tootjatele lisatasu, et nad üle ei toodaks. Sel juhul pole kõik kadunud. Kuid me teeme diametraalselt vastupidist. Tõstame imporditollimakse, "kaitstame kodumaiseid tootjaid", vääname jaekettide käsi...

VENEMAL EI OLEKU KONKURENTS LAADIJA AMETIKOHTALE

Euroopas hinnad langevad, siin aga tõusevad...

Need kasvavad kasvavate kulude tõttu. Tuletan meelde, et 2009. aasta alguses neelas igaüks meist - ütleme "tavainimene" - vaikselt alla 30% kommunaalteenuste hinnatõusu. Loomulikult mõjutas see kogu ettevõtte kulusid.

Veel hiljuti nimetati venelaste madalaid palku meie omaks konkurentsieelis enne läänt...

Vaata kuulutusi - moskvalased tahavad palka alates 1000 eurost. Kuid isegi Euroopas on normaalne palk tagasihoidlikum. Näiteks keskmine bulgaarlane või tšehh saab umbes 400 eurot. IN jaekaubandus ja sisse restoraniäri Külalistöölised töötavad kõikjal maailmas. Prantsuse keeles “Simple” (Auchan kett) töötavad kassaaparaadis vietnamlased, kes räägivad heal juhul paar fraasi prantsuse keeles. Wal-Marti kassaletis Ameerikas töötavad mehhiklased. Siin aga öeldakse: laadur ei saa olla tadžik. Aga meil pole laaduri kohale konkurentsi.

Noh, Moskvas ja Peterburis pole inimesed tegelikult raske tööga harjunud, aga piirkondades?

Tveris, kuhu me läheme, on kõik välismaalaste kvoodid nullitud, mis tähendab, et ma ei saa neid palgata. Varem töötasid usbekid minu heaks 8 tuhande eest ja nad töötasid, - Potapenko vermib silpe. - Nüüd ei tööta Tveri elanikud 14 tuhande eest. Nad teavad, et nad on asendamatud, ja lihtsalt käärivad.

Madalamatel kohtadel peaksid olema hariduseta, väheste vajadustega inimesed, aga mitte kohalikud kodanikud. See on rahvusvaheline trend. Nõukogude sõna “limitšik” asendamine “külalistöötajaga” probleemi ei lahendanud. Siis oli piir ja nüüd peaks piir olema. Linnarahvast kojameest ei saa.

Kui suur on kauplusekettide roll kaubanduses?

Võrgustikud ei ole peamine kanal toodete ostjani toomiseks. Moskvas on registreeritud vähemalt 15 tuhat jaemüügipunkti. Erinevad formaadid: telgid, kaupluseketid, midagi muud. Moskvas ja Moskva piirkonnas tegutseb ainult 75 ketti - mitte rohkem kui 800 kauplust. Niisiis, 800 poodi versus 17 tuhat. Küsimus: kui ma olen tootja, siis miks ma lähen võrku, kui see on olemas? suur summa tasuta punktid?

Nõukogude harjumuse kohaselt seostab 99,9% tootmisjuhtidest sõna “müük” riikliku planeerimiskomiteega. Nad ei saa sellest aru, kui toodate toodet tööstuslikus mastaabis, siis ei ole esimene ülesanne tootmine, vaid müük. See on kogu maailma majanduse alus. Kuid see ei tööta meie jaoks. Meie toode pole saadaval üheski maailma riigis. Ja mitte sellepärast, et see seal pole lubatud, vaid sellepärast, et see maksab kolm korda rohkem kui selle analoogid.

Olete ise tootja, miks te ei lahenda seda probleemi vähemalt enda jaoks?

Mul on kaks tootmisüksust erinevates linnades. Aga samas ma saan väga aru, millest ma kaupa valmistan. Ja nad toodavad sellest kõike. Kui keegi hakkab karjuma: "Ma olen kodumaine tootja!" - Teen ettepaneku seda tõestada ilma populismi ja poliitikata. Kelle seadmeid sa kasutad? Mingil põhjusel on see imporditud. Tööjõud kelle? tadžikid. Infotehnoloogia ka mitte venelane. Koostisaineid tuuakse sageli ka välismaalt. See on nagu Venemaal kokkupandud BMW-d kodumaiseks autoks nimetada. Sama kehtib kogu meie majanduse kohta üldiselt.

Dmitri Potapenko- Karate maailmameister. 80ndate lõpus - 90ndate alguses töötas ta surnukuuris korrapidajana, kasiinos turvamehena ja Vene Krediidipanga presidendi ihukaitsjana. 25-aastaselt sai temast Grundigi ettevõtte noorim asepresident SRÜ ja Balti riikides. Endine direktor jaemüügiketid "Pjaterochka" ja "Karusel", tehas "Skhodnya-Mebel" ja muud ettevõtted.

Mis on Dmitri Potapenko äri - Management Development Group Inc.

Nüüd on ta Management Development Group Inc juhtivpartner, mille hulka kuulub jaeketid ProdECO ja “Gastronomchik”, restoranikett “Restoranchik” ja teised ettevõtted. Autoparki kuuluvad Mitsubishi Pajero, Lexus ja Kia Rio. Abielus, tal on kaks tütart.

Potapenko Dmitri Valerievich:
25-aastaselt sai Dmitrist Grundigi ettevõtte noorim asepresident SRÜ ja Balti riikides. Endine jaemüügikettide Pyaterochka ja Karusel, Skhodnya-Furniture ja teiste ettevõtete direktor.
Nüüd on ta juhtpartner ettevõttes Management Development Group Inc., kuhu kuuluvad jaeketid ProdECO ja Gastronomchik, restoranikett Restoranchik ja teised ettevõtted.
Personali suurus: 7500 inimest.

Management Development Group Inc.- Euroopa ettevõte operatiivjuhtimine. Ettevõtete juhtimine ja toetamine: jaemüügi toiduketid “ProdECO”, “Gastronomchik”, “Marka”, “Tverskoy Product”, “Economy”, “Orange”, “4 Seasons”, “Kuhni Rossii”. Lõuna föderaalringkond, keskföderaalringkond ja Uurali föderaalringkond. "Maitsev" Bulgaaria. "Levner" Tšehhi Vabariik
Jaemüügivõrgud: "Planeetide paraad", "KhozMag", "Känguru" Ivanovo.
Sööklate ja kohvikute kett "Restoranchik". Päris liha", "Restoran". Päris kala”, “Pizza Uno”, Ehitustöökoda ECOnomStroy, Disainibüroo “ArtPrague”. Kontserni 2013. aasta käive oli 367 miljonit USA dollarit.

367 miljoni dollari suurune aastakäive on muljetavaldav, eriti kui arvestada, et Potapenko juhib saateid mitmes raadiojaamas, on sage külaline televisioonis ning viib läbi meistriklasse ja seminare. Ajage ettevõtet, mille käive on kolmandik miljardi dollari suurust, ja saate isegi sellise mahuga hakkama sotsiaaltöö- see väärib kahtlemata austust.

Minge Management Development Group Inc veebisaidile. Esimese asjana üllatas mind see, et keelevahetus saidil ei tööta, saadaval on ainult venekeelne versioon, tšehhi ja inglise keel on olemas, aga need ei tööta, see on natuke imelik ettevõtte jaoks, mille peakontor asub Euroopa keskpunkt, aga noh, vaatame kaugemale
Juhtkonna arendusgrupp positsioneerib end ettevõttena, mis tegeleb välise operatiivjuhtimise ja ettevõtte loomisega vastavalt investori tehnilisele tellimusele. Ja allpool on nimekiri hallatavatest objektidest, nende ettevõtete logod asuvad avalehe paremas servas - “Gastronomchik”, “Restoran” jne.

Tõsi, 2009. aastal ühes intervjuus ütleb ta: "Tere pärastlõunal, kallid kolleegid. Mina olen Dmitri Potapenko. Kes ei teaks - 12 jaeketi omanik, paari nelja restoraniketi omanik ja muud jama." see hooletus muidugi köidab, on see nali? - kas 2 restoranikett või 4 ja jama on ka küllaga, noh, 367 miljonit dollarit käivet, kes hakkab jälgima, mis on, logistikast rääkimata.
Siin tekib muidugi küsimus: kas Potapenko on võrkude omanik või võrguhaldusfirma omanik? Või on need erinevad projektid?

Vaatame, milliseid brände haldab Management Development Group. Kahjuks ei saa te põhisaidilt minna, kuna lingid ei tööta, peate guugeldama, ma ei lisa ekraanipilte otsingutulemusi, et mitte niigi mahukat postitust paisutada.Kui kahtlete, võite ise firmanimede järgi otsida.

"ArtPraga arhitektuuribüroo", logol on tegelikult kirjas arhitektuuristuudio, vaatame mõlemat varianti - hmm, imelik, vasteid pole, mainitakse ainult aastatuhande arengueesmärkide kodulehel, ei ametlikul kodulehel ega muul viisil.
“Restoranil, päris liha” pole veebisaiti, aadressi, kuhu õhtusöögile minna, restoranikriitikute arvustusi pole - seda mainitakse ainult Potapenko enda intervjuus.
“Restoran, päris kala” on sama lugu, mis päris lihaga, internetis pole midagi, mitte ühtegi fotot.
"EconomStroy" on sellise päringu jaoks palju tulemusi, logod ei ühti isegi üks kord, pole võimalik kindlaks teha, kas see on Economstroy või mitte.
"ProdEco" on mõnevõrra kokkusattumus - on ebatõenäoline, et Potapenko on Tšehhi söeettevõte, Potapenko ei maininud kaevandustööstuse varasid. Ettevõte alates Sverdlovski piirkond, sarnase tegevusega "jaemüügiettevõtete loomine", kontor Vyshnyaya Pyshma's, nime kirjapilt on ProDeCo erinev, lõpetatud projektid ei kattu. Mainitakse teatud Prodeco kauplust Shchekinos, teatatakse, et ProdEco kaubamärk kuulub ettevõttele Ecoriteil, mis omakorda on osa ühe suurima keemiaettevõtte Shchekinoazoti osalusest.
Portaal Wallmart.ru - töötab ainult avaleht, viimane ja ainus uuendus 28. mai 2015, kohad all reklaambännerid, on hõivatud portaali enda reklaamimisega, sektsioonide lingid kas ei tööta või viivad tagasi pealehele.
"Gastronomchik" on selle nimega poode palju, saidi logo ei kattu, nimi sobib http://gastronomchik.rf/, toidupoodide kett, "pood kodus" formaadis, 2 Essentuki linnas ja 1 Budennovskis.

See annab käibeks 367 miljonit dollarit?

Google ei tea ka Levneri võrgust Tšehhis ega Vkusnost Bulgaarias – pole veebisaite, aadresse ega mainimisi. Ta teab ainult aadressi, millel ettevõte on registreeritud: Tšetšeenia 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Kuidagi 367 miljonilise käibega ja 7500 töötajaga ettevõttelt ootad natuke teistmoodi, aga teisalt, miks need suured kulud.

Tõsi, hiljuti on ilmunud uusi andmeid, 10. detsembril 2015 antud intervjuus vastab Potapenko ajakirjaniku küsimusele
Oma debati käigus rääkisite sellest, et töötate muu hulgas välismaal. Samal ajal kritiseeriti Venemaa olud ja kiitis olusid läänes. Mis formaadis te seal oma äri ajate?

See jääb ligikaudu samaks. Tootmine, väike vaibatehas, väike sööklakett, mitte väga suur jaemüük. Kõik see moodustab aastakäibest ligikaudu 25 miljonit eurot, mitte rohkem.

See tähendab, et see on juba 25 miljonit, kuid see oli 367 - kas see on ülehinnatud? Või langes 2 aastaga 367-lt 25-le? 25 on ainult Euroopas?

Otsisin infot mitu tundi, kuid vastust küsimusele, kes on härra Potapenko, ei tulnud kunagi. Mis ärid tal Tšehhis, Belgias, Hiinas, Venemaal on, mis sellist käivet annavad?
Ilma selleta on võimatu aru saada, milliseid logistikaprobleeme tema ettevõtted kogevad.
Ma ei sea kahtluse alla andeid ja ärilised omadused Dmitri Valerievitš, ajad on keerulised, aga kust saab vaadata tema äritegevuse vilju? Miks valiti ettevõtte teabe sulgemise taktika, arvestades omaniku enda sellist meediaavatust?

Oleg Tinkovi "Ärisaladuste" üleminek RBC-le 2012. aastal, räägime muuhulgas Tšehhi ettevõttest Management Development Group, Dmitri kinnitab 7500 inimesest koosnevat personali ja asjaolu, et ta on selle ettevõtte omanik.

Sergei Stepanovi artikkel portaalis Ardexpert, annab teavet alates avatud alus Tšehhi ettevõtetele:
- Selles registris on kantud ettevõte Management Development Group Inc. s.r.o.
- Asutajad on Dmitri Potapenko ja ilmselt tema vanemad.
- Veebilehel leiduva bilansi seletuskirja järgi ei ole ettevõttes ÜLDSE töötajaid – ainult direktor-sekretär, kelleks on hr Potapenko.
- Ettevõttel ei ole tulusid, vähemalt 2013. aasta bilansist nähtub. 2104. aasta kohta pole süsteemis veel tasakaalu.

Dmitri Potapenko: "Olen pikka aega soovitanud mitte Venemaa pankadega suhelda. Sa lähed persse"

«Meie riik tahab rikkaid kodanikke. Sest riik ei ole abstraktne olend, see on konkreetsed inimesed, miljarditega inimesed. Ja teie "muutus" aitab neil säästa veel ühe miljardi."

Dmitri Potapenko: "Panku, kes kujutavad end politseina ette, tuleb toetada"

"Ma kannan raha oma tütrele, naisele ja sõpradele. Kui tüdruk, kes pangas istub, arvab, et nii ma rahastan terrorismi... Aitame pangandussüsteem, keegi ei keelanud sularaha.

"Võimu näitamine ei päästa majandust ega demograafiat. Venemaal on kogu 21. sajandil raske.”

«Oleme väga tugevalt natsionaliseeritud riik. Oleme arengu lõpetanud. Meie stabiilsus tähendab totaalset kontrolli, mis hävitab majanduse. Järeldus on lihtne: kaks terminit, mitte rohkem.

Dmitri Potapenko: "Sissetulekud vähenevad, maksud tõusevad, kuid võimud ei tõmbu isegi silma"

«Uued kassad annavad ainult kultuurikeskustele trahve ja katkenud maksusidemeid. Riigile ettevõtete kohta, mille käive on kuni 60 miljonit rubla. aastas peate ainult teadma, et need on olemas.

Dmitri Potapenko: "Relvade keeld ei aita, võimud hakkavad Venemaal haamriga tapma"

«Ametivõimud teevad kõike õigesti, meie jaoks on küsimus: kas oleme valmis iga sekund oma surnuid maha müüma, toppima, kriminaalasju võltsima. Sina ja mina teeme seda, mitte mõni teine ​​Venemaa.

Potapenko: “Venemaal on ühiskonna ja võimude konsensus: nemad valetavad meile, meie valetame neile. Rahvuslik idee"

Dmitri Potapenko: "Võimud kägistavad ennast, Putin ei saa enam otsuseid teha"

"Tänan ametivõime selle eest, mida nad teevad. Muidugi karjume ja marginaliseerume, aga üldiselt on see riigi arengule hea. Kriisi ei saa vältida, on hea, kui see juhtub mitte varem kui 2021-2022.

Dmitri Potapenko: „Miks on meil 2025. aastaks vaja 10 miljonit migranti? Toida sõjaväelasi ja hääleta"

"Seal on ainult 3 kihti: teenindustöötajad, võõrtöölised, kes neid toidavad, ja nimirahvas. Viimased surevad välja, sest need, kes imekombel pensionini ellu jäid, peavad saama laste toitmise. See ootab neid, kes on praegu 45-aastased.

Dmitri Potapenko: “Kas Medvedev läks pensionile 20 aastat? Miks on võimud meie sissetulekust huvitatud?”

“Millised venelased ja kelle sissetulekud valitsusele korda lähevad? Nende venelaste sissetulekutega on kõik korras. Kui me räägime meist, orbudest ja armetutest, siis peaasi, et me toome tulu nende rahakotti.

Dmitri Potapenko: "Kas soovite äri ilma kuludeta? Meistritehnoloogiad 20 aastat tagasi"

Seebimull Dmitri Potapenko. Läbimatu seebimull. 15. detsember 2015

Paar aastat tagasi, märgates taas ühes vestlussaates seda jultunud lörtsi, ütles ta oma õelat survet hinnates oma sugulastele: "Meie opositsionäärid pole ikka veel temast kinni haaranud? See on asjata. Ta on nagu buldooser. Ta võtab linna üle oma ülbuse ja räige valega.

ootasin. Juba nädal aega on liberaalsed ressursid härra Potapenkot propageerinud. Viitamavideoklipp , hüüatavad nad arusaamatult: "Ilus! Ta raiub tõde!" Nad lähevad otsingumootoritesse ja kopeerivad rõõmuga kirjutades enneolematult eduka ärimehe ja kahekordse karate maailmameistri internetti laialivalguvat eluloolist teavet.

Alustame millestki väiksemast, kuid silmatorkavast. Koos karatega.
" Kahekordne karate maailmameister. Mitmekordne Moskva ja Venemaa meister".
Null spetsiifikat. Mis meistrivõistlused, mis riigid, mis aastad? Inimesed, kes teavad omast käest karatest, kehitavad õlgu. Pole kuulnud nime "Potapenko".
Jah, isegi" maadles professionaalselt"Ilmselt ka mitmekordne meister?
Ma oleks peaaegu unustanud – suurepärane golfimängija. " Hakkasin golfi mängima ja esimesel aastal sain medali as « Olümpialootus » "

"Esimene firma « Must leopard » Ehitasin selle nullist 18-aastaselt".
Olgu, jätame vahele.

Ilmsed ebakõlad erinevates biograafilistes andmetes ja intervjuudes 90ndate alguses. Samal aastal hr Potapenko "õppis MIREA-s", " asutas oma esimese jaeketi – Tusari elektroonikapoed", " oli Otari Kvantrišvili hasartmänguklubi direktor", ja " töötas turvamehena"(kohe pärast oma jaemüügivõrgu loomist või kohe pärast seaduse mõjukaima varga juurde tööle saamist?).

1995. aastal sai 25-aastasest elektroonilise hasartmängukogemusega turvatöötajast "Grundic GmbH müügi- ja turunduse asepresident". Üks biograafia korraga" Balti riikides". Teiste sõnul" SRÜ ja Balti riikides". Jällegi null kinnitust.
" tegevdirektor « JSC MEZ DSP » "(Moskva eksperimentaalne puitlaastplaatide tehas Podrezkovos).
" PBC investeeringute arendamise asepresident« CreditImpexBank» " (endine "Kreditimpex Bank" vanal Arbatil?).
" Grupijuhi asetäitja « Logod » ".
" LLC peadirektor « Hulgimüügikeskused » ".
"Peadirektor ja Pearaamatupidaja Ettevõte « RemtransAVTO » ".

Nii tihe graafik ei seganud mitme masinageeniuse õpinguid. "MBA, California Heyward State University, majandusvõimalus"(õige – California osariigi ülikool, Hayward)." MBA, majandusteadus, Ülevenemaaline Väliskaubandusakadeemia".

Varem esitles meedia (tema sõnade kohaselt) Potapenkot korduvalt kui "võrgustiku asutaja ja juht « Pyaterochka » ". Salvestatud sageli "omanikele", "peadirektorid ". Lähemal uurimisel selgus, et ta sattus töötavasse võrku (mille lõid Andrei Rogatšov ja Aleksander Girda), nii et ta ei saanud olla asutaja. Nüüd ainult"müügivõrgu juht « Pyaterochka "(2003-05) "

Ta on töötanud viimased 10 aastat."Euroopa operatiivjuhtimisettevõtte Management Development Group Inc juhtivpartner.Venemaa, Tšehhi Vabariik, Bulgaaria, Šveits, Belgia kuni Hiinani välja.
Siin peaksite kindlasti vaatama lugupeetud cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Küsimused, küsimused.

Tema esitatud andmete hunnikutes ei ole kahtlust, et Potapenko oli 45-aastane, et ta õppis Kuntsevo koolis 714, et ta õppis selles piirkonnas karate sektsioonis, oli farss, esitas dokumendid MIREAle, kauples Gorbushkas. , hängis ringi bandiitidega ja palju muud aastaid tagasi olin seotud Pyaterochkaga.

Hlestakovi ja Benderi ristand, pärineb kriminaalsest taustast? Enesereklaamija orgaanilise loomuga, soomust läbistavas stiilis “silma pilgutamata valetada”? Või tõeliselt andekas, megaloov ärimees, kes opereerib vapustavaid miljoneid kuues (vähemalt) riigis?

Täiskasvanuna kaldun esimese variandi poole. See tähendab Ostap Ibragimovitš Khlestakovile. Müügimees (loengud, seminarid, foorumid, TV – kõik põhinevad vapustaval elulool) ja selle tolmuvaba töö tulemuste monetiseerimine.

Potapenko kordab intervjuust intervjuusse: " Olen kahe GRU koloneli poeg". Mitte kaugel leitnandi pojast...

Hämmastav kandidaat uue Navalnõi kohale. Pluss uus Nemtsov, uus Kasparov ja uus Kasjanov kokku. See puruneb paremini ja hoiab lööki paremini. Ta suudab oma lähedust rahvale kujutada vähem labaselt. Räägib lihtsas keeles selge keel, mõnikord rõve. Kiire reaktsioon koos eelmainitud jõhkra surve ja rünnakuga.

Mäletate Navalnõi perekonna valimiseelseid fotosid, mis on tehtud ameerikalikus, teadlikult heatahtlikus formaadis? Ka perekond Potapenko ei valmista pettumust. Vaadatav naine-psühholoog Elena, kaks tütart (kellest vanim isa sõnulpeaaegu kõigi Venemaa füüsika- ja matemaatikaolümpiaadide võitja").

Poliitikas on seebimulle ohtralt. Potapenko lubadus ja oht peitub tema paksunahalises läbitungimatuses. Mingi läbitungimatu seebimull.

Neli tsitaati tulevaselt opositsiooniliidrilt

"Meil on endast (riigist, inimestest) muidugi väga kõrge arvamus. Väidetavalt teame palju, aga tegelikult oleme tõesti Mongoolia, lihtsalt gaasinuiaga"

"Me oleme viimane punakael, me ei saa muud teha kui purju juua ja laule laulda. Peamine, mida me ütleme, on "Me oleme Venemaalt!" Mõistkem juba, et maailm liigub globaliseerumise teed. Venemaa sõltub ostjatest välismaal ja on aeg hakata seal viisakalt rääkima ja lõpetama ebaviisakas olemise"

"Kas olete riigi poolt?
- Ei, sa eksid. Ma olen enda jaoks"

"Mis on Venemaal head? Meil on suurepärane klient: sülitame tema peale, aga ta jumaldab meid"

Väljaütlemata äriprintsiip on, et raha armastab vaikust. Värvikas ja karismaatiline Dmitri Potapenko, 25-aastase kogemusega ettevõtja, elab sellest hoolimata rahvatarkus. Noorest peale alustab ta riskantseid ettevõtmisi, avab oma ettevõtteid, promob valmis äri, jõudes samal ajal esineda raadios ja televisioonis, anda intervjuusid, viia läbi seminare ja viimasel ajal ka raamatuid kirjutada.

Dmitri Potapenko

Potapenko lapsepõlv ja varane elu

Vaatamata avalikkusele on ärimehe karjääri üksikasju raske rekonstrueerida: see sisaldab palju lünki, mitmetähenduslikke episoode ja lahknevusi. On usaldusväärselt teada, et Dmitri Potapenko sündis Moskvas 1970. aastal. Kurjad keeled rääkisid pere seotusest eriteenistustega, kuid tõsist kinnitust kuulujuttudele ei saadud.

Potapenko haridus

Lapsena tegeles tulevane ärimees karatega, proovis maadlust, kuid ei unustanud täppisteadusi, mille tulemusena sai Dmitri Potapenko Moskva Riikliku Raadiotehnika, elektroonika ja automaatika instituudi üliõpilane. Juba siis olid tema ettevõtlikud võimed ilmsed ja 1992. aastal asutati esimene Potapenkovo ​​elektroonikapoodide kett. "Tusar", mis kestis 90ndate lõpuni. Täpsemat teavet tema kohta pole meie päevadeni jõudnud. Aasta hiljem lõpetas Potapenko kvalifikatsiooniga "tehnoloogilise disaini insener", kuid tema edasise karjääri ja hariduse vahel pole seost. Tal on ka majandusharidus, kuigi ühes intervjuus nimetab ta end irooniliselt “künniökonomistiks”: 2003. aastal omandas ta Ülevenemaalises Väliskaubanduse Akadeemias MBA kraadi.

Dmitri Potapenko

Dmitri Potapenko karjäär

Potapenko ise usub, et tema tõsine karjäär sai alguse 1995. aastal, kui temast sai Saksa kontserni Grundig Baltimaade esinduse turunduse asepresident. Enne seda töötas ta osalise tööajaga morgis korralik, müüs varustust legendaarses Gorbushkas - üldiselt elas ta 90ndatel aktiivse noormehe jaoks tavapärast elu. Tema nooruspõlve sportlikud edusammud olid kasulikud ka täiskasvanuelus - Dmitri Potapenko töötas Vene Krediidipanga presidendi isikliku turvamehena.

Dmitri Potapenko, Management Development Groupi asutaja ja juhtivpartner

1998. aasta kriis – tõuge karjääri arendamiseks

Dmitri Potapenko täitis ametis 1998. aasta vaikimisi peadirektor Moskva puitlaastplaatide katsetehas on ettevõte, mis 90ndatel ei õitsenud ja pärast Potapenko lahkumist jäi tagasihoidlikuks. Ta mäletab seda perioodi kui üht kriitilisemat oma karjääris. Samal ajal töötas ettevõtja ühel juhtival ametikohal CreditImpexBankis, mis nüüdseks on litsentsi äravõtmise tõttu surnud, kuid Potapenkol polnud sellega enam mingit pistmist.

Edu Venemaa jaemüügis

Dmitri Potapenkost sai 2000. aastate alguses tõeliselt avalik nägu. Tema tegevusega on seotud Pjaterochka keti edu, mille juhina ta Moskvas ja Moskva oblastis on töötanud alates 2003. aastast. Just sel ajal kutsuti teda äriteemadele pühendatud telesaadetesse ja raadiosaadetesse. Ta teenib maine kui teravmeelne, otsekohene esineja, kes ei karda ei autoriteeti ega konkurente. Omaniku heaks töötamise kogemus sai Dmitri Potapenko jaoks huvitavaks, kuid vahepealseks sammuks tema karjääris - alates 2005. aastast sai temast ManagementDevelopmentGroupInc asutaja ja juhtivpartner.

Kuulsa ärimehe Dmitri Potapenko kõne Kirovis

Väikesed võrgud on Potapenko äritegevuse aluseks

Dmitri Potapenko tänane ettevõtmine on tegelikult ettevõtjate liit, kes on valmis ärihiiglastega legaalselt vastu astuma ülevenemaalises mastaabis. Fond strateegiline juhtimine ManagementDevelopmentGroupInc. aitab ettevõtetel ja võrgustikel valitsuse auditeid läbida ja auditi tulemusel kasvada. Rohkem detailne info projektist on raske teada saada - Interneti venekeelses segmendis on see minimaalse teabega üheleheküljeline sait.

Kaubamärgid Potapenko

Ettevõtte reklaamitavate kaubamärkide kohta pole liiga palju teada. Näiteks Stavropoli “Gastronomchik” üritab jõuda veebikaubanduse tasemele; ProdECO kontaktid on samanimelise eriseadmete tootja taustal täielikult kadunud. See pole üllatav, sest Dmitri Potapenko väitis paljudes intervjuudes, et kaks või kolm kauplust linna kohta on juba võrgustik ja just sellised projektid on tema ärihuvide objektiks. Kokku, poolt erinevatest allikatest aastal ulatus hallatavate minivõrkude aastakäive 300 miljoni dollarini.

Äri välismaal

Lisaks Venemaale tegeleb Dmitri Potapenko äritegevusega veel 9 riigis. Kõik sai alguse mõnest toidupoest jaemüügipunktid Tšehhis, mille ta sai juhuslikult võla tasumiseks. Ärimees suhtub oma varasse välismaal kui pikaajaline investeering, mis tasub end ära aeglasemalt kui Venemaal, kuid toimib töökindlamalt. Selle põhjuseks on eelkõige riigi suhtumine ettevõtlusse - Tšehhis on tegemist ettevõtja abilise, mitte viimast mahla väljapressiva testamenditäitjaga. Dmitri Potapenkol on lisaks Tšehhile projekte Belgias, Bulgaarias ja Hiinas.

Foto Potapenko VKontakte kontolt

Poliitiline karjäär

Tema erakordsed oraatoriomadused, surve ja otsekohesus muutsid Dmitri Potapenko publiku seas populaarseks. Soov võidelda ettevõtjate õiguste eest sundis teda 2016. aastal liituma ettevõtlusombudsmani parteiga "Õige Põhjus", mis peagi nimetati ümber "Kasvuparteiks". Selle lipu all kandideeris Potapenko 2016. aasta valimistel riigiduumasse. Ta viis läbi oma kampaania Kaliningradis. Ärimees väidab, et põhimõtteliselt ei kasutanud ta “räpaseid” tehnoloogiaid, makstes häälte eest, loomulikult kaotas ta olemasolevates poliitilistes tingimustes, kuid sai hindamatu kogemuse ja võimaluse veel kord avalikult rääkida ettevõtluse õigustest.

Dmitri Potapenko kõne ettevõtlusfoorumil "Strateegia-2017"

Isiklik elu

Vaatamata ettevõtja avameelsusele annab Dmitri Potapenko pereelu ka palju põhjusi kuulujuttudeks. Tema naine on Penzast pärit Elena, esimese haridusega jurist, teise haridusega raamatupidaja ja kolmanda haridusega psühholoog. Võluva noore naise viimane saavutus on spetsialiseerumine psühholoogiline nõustamine ja psühhokorrektsioonid. Aastatel 2009 kuni 2016 ta oli Penza keskuse peadirektor "Maksimaalne", kes viis läbi ettevõtluskoolituse, tegeleb nüüd erapraksisega.

Dmitri Potapenko koos abikaasa Jelenaga

Ilmselge töönarkomaanina usub Elena, et tema abikaasa töötab ööpäevaringselt. Mõnede andmete kohaselt abiellus Potapenko 2014. aastal, aasta pärast seda, kui nad hakkasid kohtama. Nüüd kasvatavad nad kahte tütart, kellest üks õpib instituudis, teine ​​koolis. Dmitri kurikuulus avaldus naise kohta, kes poos end üles enam kui 4,5 tuhande rubla maksvate saabaste pärast, 2012. aastal ajakirjas "Argumendid ja faktid" antud intervjuust, viitab ilmselt mõnele teisele naisele.

Potapenko nüüd

Aruanded Dmitri Potapenko juhitava ettevõtte tegevusest pole avalikuks saanud, kuid tema populaarsus ajakirjaniku ja raadiosaatejuhina kasvab. Reedeti saab ettevõtjat kuulda raadio "Komsomolskaja Pravda" saates "Tegelikult". Neljapäeviti kutsub ta oma ärikaaslasi "Moskva kaja" saatesse "Potapenko kursus", mida ta on juhtinud alates 2016. aasta jaanuarist. Peatoimetaja see jaam rõõmustas äsja oma poliitilist karjääri alustava Dmitri Potapenko sõnavõtust riigi ja ettevõtluse vahelisest suhtlusest ning eraldas talle tunni autorisaate jaoks.

Ettevõtjat iseloomustab kustumatu optimism: ta usub seda Vene äri püsib igas poliitilises ja majanduslikus olukorras. See ei takista tal soovitamast kindlustuse eesmärgil varade osalist üleviimist välismaale. Ärimehe arvamust saab kuulda tema omast Youtube'i kanal, kuhu ta laeb üles kõik saated raadios ja televisioonis, intervjuude sarja “Ärijuhtumid”, kümneid kõnesid foorumitel ja seminaridel.

kirjanik Potapenko

Dmitri Potapenko uus kehastus on tema “Aus raamat, kuidas Venemaal äri ajada.” Selles avab ta algajate silmad ja kirjeldab, mis neid töös ees ootab. See ja tõeline kogemusärimees ning nõuanded ja hoiatused algajatele. Põnev narratiiv kujutab üksikasjalikult suhtlemist kontrolliasutuste, õiguskaitseorganite, konkurentidega - kõike, mis ootab hulljulge, kes otsustab Venemaal äri teha. Nagu Dmitri Potapenkole omane, kirjeldatakse kõiki ettevõtlusega kaasnevaid õudusi ja õudusunenägusid huumori ja optimismiga.

Moskva raadiotehnika, elektroonika ja automaatika instituut; Diplom "Insener-disainer-tehnoloog". MBA, majandus, VAVT Majandusarengu ja Kaubandusministeeriumi valitsemisalas. MBA, California Heyward State University, majandusvõimalus.