Nabavna logistika podrazumijeva zadovoljstvo proizvodnje materijalima i, kao rezultat toga, postizanje maksimalne ekonomske učinkovitosti, visoke kvalitete u čim prije. Logistika nabave sastoji se u traženju i odabiru alternativnih dobavljača za proizvodnju. Postoje dvije glavne metode logistike nabave: tradicionalne i operativne metode. Tradicionalna metoda je isporuka potrebne količine robe u isto vrijeme, a operativna metoda je isporuka robe prema potrebi. Najvažniji dio nabavne logistike je planiranje nabave robe na temelju upravljanja zalihama.

Svako poduzeće, kako komercijalno tako i industrijsko, u kojem se tokovi materijala rotiraju i obrađuju, uključuje službu koja kupuje, isporučuje i privremeno skladišti razne predmete rada - uslugu opskrbe. Predmeti rada mogu biti: sirovine, poluproizvodi, roba široke potrošnje.

Otkriveno je da bi lanac nabave - proizvodnja - prodaja idealno trebao biti izgrađen na temelju moderni koncept marketing, odnosno prvo se izrađuje strategija prodaje, zatim na temelju nje strategija razvoja proizvodnje i tek onda strategija nabave proizvodnje. U ovom planu nabavna logistika igra veliku ulogu, razvija marketinški pristup poduzetničke aktivnosti, naime, razvija metode koje omogućuju implementaciju marketinškog koncepta, bitno proširuje i nadopunjuje sam koncept. Ako je sama opskrbna služba sustavno organizirana, tada će funkcionirati brzo i neometano.

Također, u svakom poduzeću postoji služba za nabavu. Logistika nabave predviđa da se u svakom poduzeću, u procesu opskrbe predmetima rada, moraju poduzeti mjere za provedbu sustavni pristup do upravljanja materijalnim tokovima unutar same opskrbne usluge.

Da bi se bilo kojem poduzeću osigurali predmeti rada, kako sugerira logistika nabave, potrebno je riješiti sljedeće probleme: što treba kupiti, u kojoj količini kupiti, od koga je potrebno kupiti i pod kojim uvjetima je potrebno kupiti. U tom slučaju potrebno je sklopiti ugovor, pratiti izvršenje ugovora na vrijeme, organizirati brzu isporuku robe i organizirati skladištenje i skladištenje.

Zadaci logistike nabave

Prije ili kasnije, u poduzeću se postavlja pitanje: hoćete li sami izraditi sastavni proizvod (ako je to u načelu moguće) ili kupiti od drugog proizvođača (problem "napravi ili kupi"), rješenje ovog problema ovisi o uvjetima u poduzeću kao i na nekoliko važnih čimbenika:

Prisutnost ili odsutnost potrebe za sastavnim proizvodom;

Prisutnost ili odsutnost potrebnih komponenti za proizvodnju;

Dostupnost ili odsutnost kvalificiranog osoblja;

Prisutnost ili odsutnost potrebna oprema itd.

Stoga nabavna logistika dolazi u pomoć. Što je veći stupanj razvoja logistike u društvu, to poduzeće "smirenije" odbija vlastita proizvodnja komponente i taj zadatak prenosi na specijaliziranog proizvođača. Bilo koja vrsta logistike, uključujući transportna logistika koristi poduzeću.

Nakon što je riješen problem „napravi ili kupi“ i poduzeće odredi koje sirovine i materijale treba kupiti, rješava se problem izbora dobavljača, npr. tvrtke koja obavlja prijevoz tereta .

Kao rezultat toga, možemo reći da logistika nabave u biti teži sljedećem cilju - to je takva organizacija tokova ulaznih resursa koja bi omogućila najpotpunije zadovoljenje potreba poduzeća ili tvrtke uz optimalne troškove, dakle, kada resursi uđu logistički sustav mora se poštovati pravilo logistike: osigurati dostupnost pravog resursa u pravoj količini prave kvalitete na pravom mjestu u pravo vrijeme za pravog potrošača s najboljim (optimalnim) troškovima kupnje.

Logistika nabave: problemi

Trenutačno je glavni problem nabavne logistike osigurati neprekinutu opskrbu poduzeća s minimalnim rezervama resursa. Kako bi riješili ovaj problem, naši stručnjaci razvijaju i implementiraju logističke tehnologije dvije vrste: “Just in Time” i “Lean Production”.

Nabavna logistika omogućuje maksimalno sinkroniziranje procesa isporuke robe i materijala od strane dobavljača i njihove potrošnje u proizvodnji. Postizanje pouzdanosti nabavnog sustava tvrtke ili poduzeća osigurava se uspostavljanjem odnosa s dobavljačima kao partnerima koji rješavaju zajedničke probleme, kao i informatizacijom razmjene informacija u procesu nabave.

2019 Sva prava pridržana "TransServisTorg"

Predmet upravljanja logistikom je end-to-end logistika, ali u pojedinim područjima njezino upravljanje ima svoje specifičnosti. U skladu s ovom specifičnošću razlikuje se 5 funkcionalnih područja logistike: nabavna (ili logistika opskrbe), logistika proizvodnje, distribucija, transport i skladištenje. Posebno je istaknuta informacijska logistika.

Logistika nabave– ovo je upravljanje MP u procesu opskrbe poduzeća materijalnim resursima.

Svako poduzeće ima odjel koji obavlja nabavu, isporuku i privremeno skladištenje sirovina. materijalna sredstva, koji se zatim, tijekom procesa proizvodnje, pretvaraju u gotove proizvode. Ovo je odjel logistike.

Logistička služba je istovremeno element koji osigurava komunikaciju i provedbu ciljeva makrologističkog sustava, element mikrologističkog sustava (jedan od odjela poduzeća) i samostalni podsustav koji ima elemente , struktura i neovisni ciljevi.

Na razini sustava makrologistike glavni cilj funkcioniranje MTS-a - dobivanje dodatne dobiti od koordinacije djelovanja svih sudionika u logističkom lancu (dobavljači, samo poduzeće i potrošači).

Integracija logistike s dobavljačima i potrošačima ostvaruje se nizom mjera. U zapadnoj praksi nabave, niz " Opća pravila" ili preporuke koje ne samo da značajno olakšavaju odnose s dobavljačima i bankarski sektor, ali i ojačati poziciju tvrtke i stvoriti uvjete za opstanak u konkurenciji. Ovaj jedinstveni kod karakterizira etičkim standardima partnerstva. Ukratko se može ovako formulirati: u osnovi uspješna priprema i proizvodnja proizvoda (osim jednakim uvjetima) postoje dobri odnosi između poduzetnika, s jedne strane, te vjerovnika i dobavljača, s druge strane. Posebna pažnja treba posvetiti odnosima s vjerovnicima, jer su njihovo povjerenje i spremnost na pomoć posebno važni.

· tretirati dobavljače na isti način kao i klijente tvrtke;

· ne zaboravite u praksi pokazati zajedništvo interesa;

· upoznati dobavljača sa svojim zadacima i biti upoznat s njegovim poslovanjem;

· biti spreman pomoći ako se pojave problemi s dobavljačem;

· poštivati ​​svoje obveze;

· voditi računa o interesima dobavljača u poslovnoj praksi;

· Održavajte što stabilnije poslovne kontakte.

Na razini mikrologističkog sustava Opskrbna služba mora održavati visoku dosljednost u upravljanju MP između opskrbne službe i proizvodno-prodajnih službi, što je zadatak logističke organizacije poduzeća u cjelini.

Sposobnost provedbe navedenih ciljeva opskrbne službe na mikro i makrorazini uvelike ovisi o sustavnoj organizaciji same opskrbne službe.

Dakle, glavni cilj logistika nabave je zadovoljiti potrebe proizvodnje za materijalima s najvećim mogućim ekonomska učinkovitost.

Podciljevi zajednički cilj logistika nabave je:

· poboljšanje kvalitete nabavljenih sirovina, materijala i Gotovi proizvodi;

· poboljšanje kvalitete opskrbnog procesa;

· traženje i razvoj dugoročnih odnosa s kompetentnim i pouzdanim dobavljačima;

· povećanje stupnja standardizacije nabavljenih zaliha;

· smanjenje ukupni troškovi o procesu opskrbe;

· razvoj koordinacije, integracije i usklađivanja odnosa s ostalim dijelovima društva;

Međutim, postizanje ciljeva nabavne logistike ovisi o rješavanju niza problema. Ukratko, ove zadaci mogu se grupirati na sljedeći način.

1. Održavanje razumnih rokova za kupnju sirovina i komponenti (materijali kupljeni prije planiranog datuma dodatno opterećuju obrtni kapital poduzeća, a kašnjenja u kupnji mogu poremetiti proizvodni program ili dovesti do njegove promjene).

2. Osiguravanje točne podudarnosti između količine zaliha i potreba za njima (višak ili nedovoljna količina isporučenih resursa zaliha također negativno utječe na stanje revolving fondovi i održivost proizvodnje te, osim toga, može uzrokovati dodatne troškove pri ponovnom uspostavljanju optimalne ravnoteže).

3. Usklađenost sa zahtjevima proizvodnje za kvalitetu sirovina i komponenti.

U rješavanju ovih problema, proces nabave MR-a može se podijeliti na nekoliko glavnih funkcije:

· Identifikacija i proučavanje izvora resursa i dobavljača proizvoda;

· Donošenje odluke o narudžbi ili vlastitoj proizvodnji;

· Utvrđivanje potreba i izračun količine naručenih proizvoda;

· Utvrđivanje količine i vremena isporuka i njihovo praćenje;

· Upravljanje zalihama;

· Računovodstvo i kontrola napretka izvršenja ugovornih obveza;

Identifikacija i proučavanje izvora resursa i dobavljača proizvoda Uspješna nabava zahtijeva opsežne informacije o tržištima na kojima se odvija. Što se tiče zadataka istraživanja tržišta nabave, oni se sastoje u redovitom prikupljanju i procjeni detaljne informacije kako bi se utvrdio kapacitet tržišta i stvorili preduvjeti za optimizaciju nabave. Menadžment mnogih poduzeća odavno je shvatio da planiranje odnosa s opskrbnim tržištem ima isto važno, za uspješno poslovanje, kao i planiranje prodajnog tržišta.

Odlučivanje hoćete li naručiti ili proizvesti u kući

Zadatak da sami izradimo komponentu proizvoda, ako je to načelno moguće, ili kupimo komponentu od drugog proizvođača, razlog je za odlučivanje o pitanju stupnja upotrebe u proces proizvodnje vlastita sredstva proizvodnja. Odlučuje se kako o korištenju vlastitih sredstava rada (transporta, skladišta, strojeva, opreme...), tako i o korištenju vlastitih predmeta rada, tj. obrasci vlastite proizvodnje, poluproizvodi, komponente...

Samostalna proizvodnja nabavom sirovina i poluproizvoda smanjuje se ovisnost poduzeća o fluktuacijama tržišnih uvjeta. U isto vrijeme visoka kvaliteta a nisku cijenu ovih proizvoda osigurat će proizvođač specijaliziran za njihovu proizvodnju. Rizik od gubitaka uzrokovanih povećanom ovisnošću bit će manji što je veća pouzdanost opskrbe i razvijenije logističke veze u gospodarstvu.

Odluku o kupnji zaliha i poluproizvoda treba donijeti ako:

· Potreba za obrascima i poluproizvodima je mala;

· Ne postoje kapaciteti potrebni za proizvodnju;

· Nema osoblja s potrebnim kvalifikacijama.

Odluku u korist vlastite proizvodnje treba donijeti ako:

· Potreba za komponentama je stabilna i prilično velika;

· Sastavni proizvod može se proizvesti pomoću postojeće opreme.

Odluke „napravi ili kupi“ donose se pri kupnji robnih resursa (od proizvođača ili od posrednika), pri izboru između usluga prijevoznika i stvaranja vlastitog voznog parka, pri odluci o korištenju usluga unajmljenog skladišta.

Zadržimo se detaljnije na izboru dva alternativna rješenja:

· Samostalno formirati asortiman kupnjom robnih resursa izravno od proizvođača;

· Ili kupite robne resurse od posrednika koji je specijaliziran za rastavljanje proizvodnih serija, formiranje širokog asortimana i isporuku potrošačima u sastavljenom obliku.

Kupnja od posrednika može biti isplativija od kupnje izravno od proizvođača iz više razloga:

· Kupnjom robnih resursa od posrednika poduzeće ima priliku kupiti široku paletu proizvoda u relativno malim količinama. Time se smanjuju potrebe za zalihama i skladištima, a smanjuje se i obujam ugovornog posla s proizvođačima pojedinih stavki asortimana.

· Cijena robe kod posrednika može biti niža nego kod proizvođača, budući da su cijene različite za male i velike veleprodajne kupce, zbog potrebe rastavljanja serije robe. A budući da je posrednik specijaliziran za to, rastavljanje ga košta manje.

· Proizvođač robe može biti geografski udaljeniji od posrednika. U tom slučaju dodatni troškovi prijevoza mogu biti veći od razlike u cijenama između proizvođača i posrednika.

Trenutno se u industrijaliziranim zemljama često koristi djelomični ili potpuni prijenos određenih poslovnih funkcija, pa čak i dijelova poslovnog procesa na treće strane ili organizacije. Ova pojava se zove vanjski suradnici. Prevedeno s engleskog, to doslovno znači primanje nečega iz vanjskih izvora. Širok razvoj Dobio sam outsourcing iz sljedećih razloga:

· Pojačani intenzitet konkurencije u svim sektorima tržišta te s tim povezana potreba za postizanjem najveće učinkovitosti svih proizvodnih i gospodarskih operacija. Gotovo je nemoguće, a ponekad čak i nepraktično, sami postići maksimalno povećanje učinkovitosti svih operacija. Možete usavršiti obavljanje ključnih funkcija, a ostatak posla povjeriti onima koji to rade bolje od drugih.

· Želja poduzeća da budu "globalna" , tj. predstaviti svoje proizvode i usluge diljem svijeta. Da bi se to postiglo, prije svega, potrebno je da ne postoji striktno "vezivanje" za određeni teritorij. Na primjer, vlastiti kapacitet proizvodnje, dostavna služba ili trgovački lanac nije toliko ozbiljna prepreka, koliko nepotreban luksuz za tvrtku koja se seli s tržišta jedne zemlje na drugo, barem u početnoj fazi.

· Povećanje uloge malih poduzeća u globalnom poslovanju. Outsourcing omogućuje poduzeću globalnu prisutnost na tržištima mnogih zemalja bez potrebe za povećanjem broja zaposlenih. Relativno mala tvrtka može, uz uključivanje malih poduzeća, djelovati diljem svijeta iz središnjeg ureda zadržavajući kontrolu nad provedbom dodijeljenih zadataka.

U području logistike, outsourcing mogu provoditi, prije svega, poduzeća koja pružaju usluge skladištenja, prijevoza, carinjenje, informacijska podrška. Međutim, u Rusiji, za razliku od Zapada, tržište za takve logističke operatere ne može se nazvati uspostavljenim i stabilnim. Među najvećim i najuglednijim tvrtkama su National Customs Broker LLC i Russian Logistics Service (carina, skladište, usluge prijevoza), Maersk Sealand, P&O Nedlloyd i MSC (prijevoznici). Ove tvrtke nude logističke usluge i održavaju kvalitetu usluge na svjetskoj razini. Nažalost, upravo zbog potrebe održavanja visoke razine kvalitete usluge postavljaju visoke cijene svojih usluga.

“Došao sam na tržište raditi ono što najbolje znam. Ostatak ću kupiti uslužno od lokalnih stručnjaka za tržište.” Ovo je bit outsourcinga. Današnji tržišni trend je povećanje udjela outsourcinga u logistici. Poziva se pružatelj usluga u logistici PL pružatelj usluga(Pružatelj logistike za zabavu). Uobičajeno je razlikovati nekoliko razina pružatelja usluga:

· Pružatelj logističkih usluga prve razine – 1PL pružatelj. Ovo je poduzeće koje je sposobno prevoziti teret od točke A do točke B jednom vrstom prijevoza. To je npr. telefonski operater koji naručuje vozila ( privatni dispečer); poduzeće za cestovnu špediciju; željeznički otpremnik.

· Pružatelj logističkih usluga druge razine – 2PL pružatelj. Obavlja multimodalni prijevoz, organizirajući prekrcaj tereta iz jedne vrste prijevoza u drugu. Zadaci koje rješava 2PL dobavljač su sljedeći: uzeti robu iz skladišta, utovariti je u kamion, dovesti u vagon, organizirati prilaz vagona i kamiona (po mogućnosti istovremeno) do mjesta utovara. , utovariti robu u vagon, poslati ih.

· Dobavljač treće razine - 3PL provider. Riješite probleme distribucije, dostave robe na području cijele zemlje bilo kojim prijevoznim sredstvom uz mogućnost prekrcaja kroz tranzitna skladišta i promjene volumena pošiljaka prema uputama vlasnika tereta.

· Dobavljač četvrte razine - 4PL pružatelj. Ovaj nauka o akrobatskom letenju logistika. Takvi su pružatelji rijetki čak iu Europi. Njihovi zadaci: optimizacija robnih tokova, izbor i primjena odgovarajućih softver, ugovorni rad s pružateljima usluga.

Sukladno tome, najdulji lanac odnosa u outsourcingu logistike izgleda ovako: 4PL pružatelj naručuje uslugu od 3PL pružatelja, 3PL pružatelj naručuje uslugu od 2PL pružatelja, koji pak naručuje uslugu od 1PL pružatelja, a potonji uključuje nosač. Naravno, to nije uvijek potrebno. Ali kada upravljate transnacionalnom korporacijom koja proizvodi robu u mnogim zemljama širom svijeta i vaš cilj je smanjiti "logističku komponentu" u cijeni, korištenje usluga PL dobavljača može dati opipljive rezultate.

Uvod

1. Osnovna načela nabavne logistike.

1.1. Mjesto nabavne logistike u logističkom sustavu poduzeća.

1.2.Upravljanje nabavom trgovačkog poduzeća.

2.Procjena sustava nabave Eurostyle trgovine.

2.1. Karakteristike trgovine Eurostyle.

2.2.Organizacija nabavne logistike u poduzeću.

2.3. Analiza problema u organizaciji nabavne logistike poduzeća.

3. Povećanje učinkovitosti sustava nabave poduzeća.

3.1.Optimizacija nabavnog sustava Eurostyle trgovine.

Zaključak

Bibliografija

UVOD

Djelatnosti u području logistike su višestruke. Uključuje upravljanje transportom, skladištenjem, zalihama, osobljem, organizacijom informacijski sustavi, komercijalne djelatnosti i još mnogo toga. Temeljna novost logističkog pristupa je organska međusobna povezanost, integracija navedenih područja u jedinstven materijalno-provodni sustav. Cilj logističkog pristupa je end-to-end upravljanje tokovima materijala.

Iskustvo logističke aktivnosti domaća poduzeća vrlo su ograničena. Mnoga poduzeća tek počinju s radom, a neka organiziraju logističke usluge.

Nabavna logistika je upravljanje materijalnim tokovima u procesu opskrbe poduzeća materijalnim resursima. Svako poduzeće, kako proizvodno tako i trgovačko, uključuje uslugu nabave, isporuke i privremenog skladištenja sirovina, poluproizvoda i robe široke potrošnje. Stoga je pokrivanje pitanja logistike nabave relevantno.

Glavni cilj ovog rada je proučavanje razvoja skupa mjera za optimizaciju logistike nabave, kao što su teorijski aspekti, au praksi za konkretno poduzeće.

1. OSNOVNA NAČELA NABAVNE LOGISTIKE

1.1 Mjesto nabavne logistike u logističkom sustavu poduzeća

Upravljanje protokom materijala, kao i svaki drugi objekt, sastoji se od dva dijela: donošenja odluka; implementacija donesena odluka. Za donošenje informiranih odluka o upravljanju materijalima potrebno je određeno znanje. Aktivnosti za razvoj ovog znanja klasificiraju se kao logistika.

Logistički objekt može se promatrati s različitih stajališta: iz pozicije trgovca, financijera, stručnjaka za planiranje i upravljanje proizvodnjom, znanstvenika. To objašnjava raznolikost definicija pojma logistike.

Analiza stranih i domaćih ekonomske literature pokazuje da logistika danas znači:

· Novi smjer u organizaciji kretanja tereta.

· Teorija planiranja različitih tokova u sustavima čovjek-stroj.

· Totalnost različite vrste aktivnosti kako bi se potrebna količina tereta primila na pravo mjesto, u pravo vrijeme, sa minimalni troškovi.

· Integracija proizvodnih i transportnih procesa.

· Upravljanje kretanjem i skladištenjem robe na putu od proizvodnje do potrošača.

· Gospodarska infrastruktura.

· Oblik upravljanja fizičkom distribucijom proizvoda.

· Novi znanstveni smjer vezano uz razvoj racionalnih metoda za upravljanje materijalnim i informacijskim tokovima.

· Znanost o racionalna organizacija proizvodnja i distribucija.

Logistički sustavi protežu se od mjesta vađenja sirovina do prodaje robe kupcima i zbrinjavanja proizvodnog otpada na posebno određenim područjima, logističkih zadataka - od pripreme logističkih rješenja do naselja logistički procesi. Bitno je smisleno strukturiranje ovog golemog kompleksa.

Klasifikacija logističkih zadataka prema vremenu formulira:

· pripremne poslove analize, planiranja i projektiranja logističkih sustava i procesa,

· poslovi provedbe upravljanja i provođenje procesa,

· kontrolne poslove tijekom provedbe logističkih procesa,

· završni zadaci obračuna logističkog rada.

Funkcionalna podjela dijeli područje logistike na sekcije pojedinačni radovi u ekonomiji.

Postoji pet funkcionalnih područja logistike: nabava, proizvodnja, distribucija, transport i informacije.

U procesu opskrbe poduzeća sirovinama i materijalima rješavaju se problemi nabavne logistike. U ovoj fazi se proučavaju i biraju dobavljači, sklapaju ugovori i prati njihova provedba te poduzimaju mjere u slučaju kršenja uvjeta isporuke. Bilo koje proizvodno poduzeće ima servis koji obavlja navedene funkcije. Logistički pristup upravljanju materijalnim tokovima zahtijeva da aktivnosti ove službe, vezane uz formiranje parametara end-to-end materijalnog toka, ne budu izolirane, već podređene strategiji upravljanja end-to-end materijalom teći. Istodobno, zadaci koji se rješavaju u procesu dovođenja materijalnog toka iz skladišta gotovih proizvoda dobavljača u radionice poduzeća potrošača imaju određenu specifičnost, što je bio razlog za identifikaciju zasebnog dijela logistike - nabavna logistika.

Materijalni tokovi definiraju se kao robe koje se razmatraju u procesu primjene različitih logističkih operacija na njih. U nabavnoj logistici proučavaju se tokovi ulaznih materijala koji iz vanjskog okruženja ulaze u logistički sustav poduzeća.

Značajan element mikrologističkog sustava je podsustav nabave, koji organizira ulazak toka materijala u logistički sustav. Upravljanje protokom materijala u ovoj fazi ima određene specifičnosti. Logističke operacije s protokom ulaznog materijala uključuju utovar, transport, istovar, komisioniranje, skladištenje, pakiranje i druge operacije.

Postoji dosta definicija logistike. Njihova se bit svodi na to da je logistika djelatnost organiziranja upravljanja materijalnim i financijskim tokovima. Prilikom organiziranja logističkih aktivnosti potrebno je pridržavati se “8 pravila logistike”: pravi proizvod, potrebna kvaliteta, u traženoj količini, mora biti isporučen u pravo vrijeme na pravo mjesto pravom potrošaču uz minimalne troškove i odgovarajuću razinu usluge.

Postoji pet funkcionalnih područja logistike: nabava, proizvodnja, distribucija, transport i informacije.

Logistika nabave - rješava pitanja vezana uz opskrbu poduzeća sirovinama i materijalima.

Proizvodna logistika rješava problem stvaranja materijalnih dobara ili pružanja materijalnih usluga.

Distribucijska logistika - rješava probleme prodaje gotovih proizvoda.

Prometna logistika - rješava pitanja upravljanja protokom materijala u prometnim područjima.

Informacijska logistika – racionalizira organizaciju informacijskih tokova.

Značajan element mikrologističkog sustava je podsustav nabave, koji organizira ulazak toka materijala u logistički sustav. Upravljanje protokom materijala u ovoj fazi ima određene specifičnosti.

1.2 Upravljanje nabavom za komercijalno poduzeće

Svako poduzeće, proizvodno i trgovačko, u kojem se obrađuju materijalni tokovi, uključuje službu koja kupuje, doprema i privremeno skladišti predmete rada (usluga opskrbe): sirovine, poluproizvode, robu široke potrošnje. Djelatnost ove službe može se promatrati na tri razine, budući da je usluga opskrbe istovremeno:

· element koji osigurava povezanost i provedbu ciljeva makrologističkog sustava kojem poduzeće pripada;

· element mikrologističkog sustava, odnosno jedan od odjela poduzeća koji osigurava provedbu ciljeva ovog poduzeća;

· samostalan sustav koji ima elemente, strukturu i neovisne ciljeve.

Razmotrimo ciljeve funkcioniranja opskrbne službe na svakoj od identificiranih razina.

Kao element makrologističkog sustava, opskrbna služba uspostavlja ekonomske odnose s dobavljačima, usklađujući tehnička, tehnološka, ​​ekonomska i metodološka pitanja vezana uz opskrbu robom. Rad u kontaktu s prodajnim timovima dobavljača i transportne organizacije, usluga opskrbe osigurava da je poduzeće "vezano" u makro-logistički sustav. Ideja logistike - dobivanje dodatne dobiti od koordinacije djelovanja svih sudionika, zahtijeva da osoblje opskrbne službe postigne realizaciju ciljeva vlastito poduzeće ne kao izolirani objekt, već kao poveznica u cjelokupnom logističkom makrosustavu. To znači da služba opskrbe, koja radi za vlastito poduzeće, mora u isto vrijeme težiti cilju povećanja učinkovitosti cjelokupnog makrologističkog sustava. Ovakvim se pristupom vlastito poduzeće promatra kao element cjelokupnog makrološkog sustava: poboljšava se položaj cijelog sustava - poboljšava se položaj poduzeća kao njegovog elementa.

Opskrbna služba, kao element poduzeća koje ju je organiziralo, mora se organski uklopiti u mikrologistički sustav koji osigurava protok materijala u lancu nabava-proizvodnja-prodaja. Osiguravanje visokog stupnja koordinacije radnji za upravljanje materijalnim tokovima između opskrbne službe i proizvodne i prodajne službe zadatak je logističke organizacije poduzeća kao cjeline. Moderni sustavi Organizacije proizvodnje i logistike (na primjer, MRP sustav) pružaju mogućnost koordinacije i brze prilagodbe planova i radnji opskrbnih, proizvodnih i prodajnih jedinica na razini poduzeća, uzimajući u obzir stalne promjene u stvarnom vremenu.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Pojam suštine, svrhe upravljanja nabavnom logistikom. Planiranje i provođenje aktivnosti za nabavu i opskrbu organizacije robom. Prednosti sustava za planiranje nabave. Metode odabira dobavljača. Pravila za osiguranje kontinuiranog protoka sirovina.

sažetak, dodan 01.12.2016


Zadaci i funkcije logistike. Planiranje nabave. Usluga nabave. Analiza, utvrđivanje potreba i kalkulacija nabavljenog materijala. Definicija metode nabave. Slanje i primanje narudžbe. Provjera kvalitete i količine zaprimljenih proizvoda.

predavanje, dodano 14.09.2003


Uloga nabave robe u komercijalne djelatnosti. Čimbenik cijene u logistici nabave. Analiza elemenata logistike nabave OJSC "Livgidromash". Unapređenje rada službe nabave i logistike, uvođenje novih logističkih elemenata.

predmetni rad, dodano 12.08.2011


Algoritam za razvoj logističkog sustava nabave. Predviđanje nabave i određivanje optimalne veličine narudžbe. Odabir dobavljača, način nabave i dokumentiranje narudžbe. Kontrola količine, kvalitete i vremena isporuke.

kolegij, dodan 21.10.2011


Bit i sadržaj nabavne logistike. Organizacija međunarodne nabave na primjeru poduzeća LLC MVK. Karakteristike JSC "Russini". Algoritam za izradu plana nabave. Obilježja opskrbne discipline. Glavne faze odabira dobavljača.

kolegij, dodan 09.06.2014


kolegij, dodan 13.02.2013


Glavni čimbenici koji utječu na organizaciju procesa nabave. Formiranje glavnih zadataka i ciljeva tijekom nabave. Racionalizacija nabavne logistike. Klasifikacija nabavnih djelatnosti i natječaja. Organizacijska struktura službe nabave.

diplomski rad, dodan 31.10.2016


Bit i sadržaj nabavne logistike, njezine funkcije. Planiranje aktivnosti nabave poduzeća za inozemno tržište. Organizacija međunarodne nabave na primjeru Apatit doo. Objava natječaja na internetu za odabir dobavljača.

test, dodan 15.12.2014

Moldavska ekonomska akademija.

Fakultet : Posao i poslovna administracija .

Specijalnost: Marketing i logistika.

Na temu:

“Logistika nabave”

Izvedena:

Studentica 3. godine, gr. MKL-288

Ignatenko Elena

Provjerio: Solomatin A.

…………………………………………………………...12

Svrha nabavne logistike je zadovoljiti potrebe organizacija trgovine u proizvodima s najvećom mogućom ekonomskom učinkovitošću. Ovaj cilj je moguće postići ako su ispunjeni sljedeći uvjeti:

Održavanje razumnih rokova za nabavu robe i materijala

Osiguravanje točne usklađenosti između količine zaliha i potražnje za njima

Usklađenost sa zahtjevima proizvodnje i trgovine za kvalitetu materijala i robe.

Ovaj esej će ispitati bit i ciljeve nabavne logistike, od kojih će dva glavna cilja biti detaljnije obrađena. Ovo je problem "napravi ili kupi" i problem odabira dobavljača. Budući da nabavna logistika proučava tok materijala u cjelini, uključujući i transport materijala, potrebno je razmotriti načine isporuke materijala - to je Kanban i Just-in-Time sustav. Važna komponenta ili sastavni dio je pravna strana nabave, odnosno samog ugovora. Na kraju, Dodatak 1.2 predstavlja opcije organizacijska struktura poduzeće, koje uključuje nabavnu službu u poduzeću, au Dodatku 3 prikazan je dijagram toka dokumenata „dobavljač-poduzeće“ na temelju općeg sporazuma.

Nabavna logistika je upravljanje materijalnim tokovima u procesu opskrbe poduzeća materijalnim resursima.

Značajan element mikrologistički sustav je podsustav nabave koji organizira ulazak toka materijala u logistički sustav. Upravljanje protokom materijala u ovoj fazi ima određenu specifičnost, što objašnjava potrebu izdvajanja nabavne logistike u poseban dio discipline koja se proučava.

Svako poduzeće, proizvodno i trgovačko, u kojem se obrađuju materijalni tokovi, uključuje službu koja obavlja nabavu, isporuku i privremeno skladištenje predmeta rada: sirovina, poluproizvoda itd. Djelatnosti ove službe mogu biti razmatrati na tri razine, budući da je usluga opskrbe u isto vrijeme:

Element koji osigurava povezanost i provedbu ciljeva makrologističkog sustava kojem poduzeće pripada;

Element mikrologističkog sustava, tj. jedan od odjela poduzeća koji osigurava provedbu ciljeva ovog poduzeća;

Samostalan sustav koji ima elemente, strukturu i neovisne ciljeve.

Razmotrimo ciljeve funkcioniranja usluge opskrbe na svakoj od identificiranih razina:

Kao element makrologistički sustavi Opskrbna služba uspostavlja ekonomske odnose s dobavljačima, usklađujući tehnička, tehnološka, ​​ekonomska i metodološka pitanja vezana uz nabavu robe. Radeći u kontaktu s prodajnim službama dobavljača i transportnim organizacijama, služba opskrbe osigurava da je poduzeće "uključeno" u makro-logistički sustav. Ideja logistike - dobivanje dodatnog profita od koordinacije djelovanja svih sudionika, zahtijeva da osoblje opskrbne službe postigne ciljeve vlastitog poduzeća ne kao izolirani objekt, već kao karika u cijelom logističkom sustavu.

Integracija logistike s dobavljačima ostvaruje se skupom mjera ekonomske, tehnološke, tehničke i metodološke prirode. Integracija se treba temeljiti na fokusu na dobre partnerske odnose, fokusu na spremnosti da se poduzme kontra korak čak i kada on ne donosi nikakav profit. U logistici, odnosi s dobavljačima trebaju se graditi na sljedećim načelima:

Tretirajte dobavljače isto kao i klijente tvrtke

Ne zaboravite zapravo pokazati zajedničke interese

Upoznajte dobavljača sa svojim zadacima i budite u tijeku s njegovim poslovanjem

Budite voljni pomoći ako se pojave problemi s dobavljačem

Poštujte svoje obveze

U poslovnoj praksi voditi računa o interesima dobavljača

Opskrbna služba, kao element poduzeća koje ju je organiziralo, mora se organski uklopiti u mikrologistički sustav koji osigurava prolaz toka materijala u lancu. nabava-proizvodnja-prodaja. Osiguravanje visokog stupnja koordinacije radnji za upravljanje materijalnim tokovima između opskrbne službe i proizvodne i prodajne službe zadatak je logističke organizacije poduzeća kao cjeline. Suvremeni sustavi za organizaciju proizvodnje i logistike pružaju mogućnost koordiniranja i promptnog prilagođavanja planova i akcija opskrbnih, proizvodnih i prodajnih jedinica na razini poduzeća, uzimajući u obzir stalne promjene u stvarnom vremenu.

Lanac nabava-proizvodnja-prodaja treba graditi na temelju suvremenog marketinškog koncepta, odnosno prvo treba razviti strategiju prodaje, zatim na temelju nje strategiju razvoja proizvodnje, a tek onda strategiju nabave proizvodnje. Treba napomenuti da marketinški planovi ovaj zadatak samo konceptualno. Znanstveni marketinški alati, usmjereni na sveobuhvatno proučavanje prodajnog tržišta, nisu razvili metode koje omogućuju rješavanje problema tehničke i tehnološke koordinacije s dobavljačima, ovisno o relevantnim zahtjevima identificiranim tijekom proučavanja prodajnog tržišta. Marketing također ne podrazumijeva metode sustavne organizacije svih sudionika u procesu promocije materijala od primarnog izvora sirovina do krajnjeg potrošača. S tim u vezi, logistika razvija marketinški pristup poslovanju, razvija metode koje omogućuju realizaciju marketinškog koncepta, te značajno proširuje i nadopunjuje sam koncept.

Učinkovitost opskrbne službe, mogućnost postizanja navedenih ciljeva, kako na razini poduzeća tako i na makrologističkoj razini, uvelike ovisi o sustavnoj organizaciji same opskrbne službe.

§2. Zadaci logistike nabave I.

Glavna pitanja na koja treba odgovoriti u procesu opskrbe poduzeća predmetima rada su tradicionalna i određena logikom ponude:

što kupiti? koliko kupiti? od koga kupiti? Pod kojim uvjetima kupovati?

Logistika dodaje svoja pitanja tradicionalnom popisu:

Kako sustavno povezati nabavu s proizvodnjom i prodajom;

Kako sustavno povezati aktivnosti poduzeća s dobavljačima;

Određeni niz pitanja logistike nabave određuje sastav zadataka koji se rješavaju u ovom funkcionalnom području i prirodu posla koji se obavlja.

Razmotrimo zadatke i poslove vezane uz logistiku nabave:

Utvrđivanje potreba za materijalnim sredstvima. U procesu utvrđivanja potreba za materijalnim resursima potrebno je identificirati unutarposlovne potrošače materijalnih resursa. Zatim se izračunava potreba za materijalnim sredstvima. Istodobno se utvrđuju zahtjevi za težinu, veličinu i druge parametre isporuka, kao i za uslugu dostave. Zatim se izrađuju planovi - rasporedi i specifikacije za svaku stavku proizvoda i (ili) grupe proizvoda. Za potrošne materijalne resurse može se riješiti problem "napravi ili kupi" o kojem se govori u paragrafu 2.1. ovaj paragraf.

Istraživanje tržišta nabave. Istraživanje tržišta nabave počinje analizom ponašanja tržišta dobavljača. U tom slučaju potrebno je identificirati sve moguće dobavljače na izravnim tržištima, zamjenskim tržištima i novim tržištima. Slijedi preliminarna procjena svi mogući izvori nabave materijalnih sredstava, kao i analiza rizika ulaska na pojedino tržište.

Odabir dobavljača. Uključuje traženje informacija o dobavljačima, traženje optimalnog dobavljača, ocjenu rezultata rada s odabranim dobavljačima (zadatak odabira dobavljača detaljnije je obrađen u točki 2.2. ovog stavka).

Nabava. Provedba ove funkcije započinje pregovorima koji moraju završiti formalizacijom ugovornih odnosa, odnosno sklapanjem ugovora. Ugovorni odnosi tvore ekonomske odnose čija je racionalizacija također zadaća logistike. Nabava uključuje odabir načina nabave, izradu uvjeta isporuke i plaćanja te organiziranje prijevoza materijalnih sredstava. Istovremeno se izrađuju rasporedi dostave, obavlja i eventualno organizira otprema carinske procedure. Nabave se završavaju organizacijom prijemne kontrole.