Pashkovsky Dmitry Alexandrovich Gazprom biografija. Centar za otvaranje. Mehanizam regulacije informacijsko-telekomunikacijskih sustava u bankarskom sektoru

JSC "Gazprom space systems" - Odluke općih skupština sudionika (dioničara)

Bitne činjenice u vezi s događajima izdavatelja

Odluke glavnih skupština sudionika (dioničara)

1. Opće informacije

1.1. Puni naziv tvrtke izdavatelja (za neprofitna organizacija- naziv): Otvoreno dioničko društvo "Gazprom Space Systems"

1.2. Skraćeni naziv izdavatelja: OAO Gazprom Space Systems

1.3. Mjesto izdavatelja: 141112, Ruska Federacija, Moskovska oblast, grad Šelkovo, ulica Moskovskaja, 77B

1.4. OGRN emitenta: 1025002045177

1.5. OIB izdavatelja: 5018035691

1.6. Jedinstveni kod izdavatelja dodijeljen od strane registracijskog tijela: 03851-A

1.7. Adresa internetske stranice koju izdavatelj koristi za objavu informacija: http://disclosure.1prime.ru/portal/default.aspx?emId=5018035691

2.1. Vrsta skupštine (godišnja, izvanredna): godišnja.

2.2. Oblik glavne skupštine: skupština (zajednička nazočnost dioničara radi razmatranja točaka dnevnog reda i donošenja odluka o pitanjima o kojima se glasa).

2.3. Datum, vrijeme i mjesto održavanja glavne skupštine: 27. lipnja 2016. od 14.00 do 15.00 sati, 141112, Ruska Federacija, Moskovska regija, grad Schelkovo, Moskovskaya ulica, 77B.

o pitanjima od 1. do 7., 9. dnevnog reda - 656.834 glasova;

za 8. točku dnevnog reda - kumulativno 7.225.174 glasova.

Sukladno čl. 58 savezni zakon Postojao je kvorum za "Dionička društva", Glavna skupština dioničara OAO "Gazprom Space Systems" bila je nadležna.

2.5. Dnevni red Glavne skupštine dioničara:

1) O postupku održavanja godišnjeg Glavna skupština dioničari OAO Gazprom Space Systems.

2) O brojačkoj komisiji godišnje Glavne skupštine dioničara Društva.

3) O prihvaćanju godišnjeg izvješća, godišnjih računovodstvenih (financijskih) izvješća

OAO Gazprom Space Systems za 2015.

4) Raspodjela dobiti (gubitka) OAO Gazprom Space Systems na temelju rezultata 2015. godine.

5) O davanju suglasnosti revizoru Društva za 2016. godinu.

6) O odobrenju iznosa naknade isplaćene članovima Upravnog odbora i Revizijske komisije OAO Gazprom Space Systems za obavljanje njihovih dužnosti u 2015. godini.

7) O određivanju broja članova Upravnog odbora OAO Gazprom Space Systems.

8) O izboru članova Upravnog odbora Društva.

9) O izboru članova Revizijske komisije Društva.

Po prvoj točki dnevnog reda:

1. Izabrati Sergeja Vladimiroviča Rubanova, predstavnika PJSC Gazprom, za predsjednika godišnje Glavne skupštine dioničara.

2. Odobrava poslovnik o radu godišnje Glavne skupštine dioničara

OAO Gazprom Space Systems:

Izvješće o godišnjem izvješću Društva - 10 minuta;

godišnji izvještaj financijska izvješća- 10 minuta;

Izvješće o ostalim točkama dnevnog reda - 5 minuta;

Pitanja predstavnika dioničara Društva – 5 minuta.

Po drugoj točki dnevnog reda:

Tekst odluke:

Odobriti ZAO "SR-DRAGa" kao odbor za brojanje godišnje Glavne skupštine dioničara OAO "Gazprom Space Systems".

Po trećoj točki dnevnog reda:

Tekst odluke:

Odobriti Godišnji izvještaj, godišnja računovodstvena (financijska) izvješća OAO Gazprom Space Systems za 2015. godinu.

Po četvrtoj točki dnevnog reda:

Tekst odluke:

1. Ne raspoređivati ​​dobit u svezi s gubitkom nastalim iz poslovanja u 2015. godini, zbog utjecaja negativnih tečajnih razlika nastalih po kreditnim obvezama u stranoj valuti.

2. Ne isplatiti dividendu na dionice OAO "Gazprom space systems" zbog nedostatka neto dobiti.

Po petoj točki dnevnog reda:

Tekst odluke:

Odobriti LLC PRIMA Audit. PRAUD Group kao revizora OAO Gazprom Space Systems za reviziju financijskih i ekonomskih aktivnosti OAO Gazprom Space Systems u 2016.

Po šestoj točki dnevnog reda:

Tekst odluke:

Isplatiti naknade članovima Uprave i Revizijske komisije za obavljanje dužnosti u 2015. godini u iznosu koji je preporučila Uprava Društva.

O sedmoj točki dnevnog reda:

Tekst odluke:

Odrediti broj članova Upravnog odbora OAO "Gazprom Space Systems" - 11 osoba.

O osmoj točki dnevnog reda

1Golenishchev Igor Anatolyevich 606,000 8,3873%

2Ivannikov Alexander Sergeevich 606.000 8,3873%

3Markelov Vitalij Anatoljevič 606.000 8,3873%

4Mikhalenko Vyacheslav Aleksandrovich 606,000 8,3873%

5Nosov Yury Stanislavovich 606,000 8,3873%

6Rubanov Sergej Vladimirovič 606.000 8,3873%

7Sevastjanov Dmitrij Nikolajevič 606.000 8,3873%

8Sereda Mihail Leonidovič 606.000 8,3873%

9Khomyakov Sergey Fedorovich 606,000 8,3873%

10 Osmolovski Vladimir Efimovič 0 0,00%

11Oleynik Dmitry Nikolaevich 1,167,705 16,1616%

12Sobol Aleksandr Ivanovič 603,469 8,3523%

PROTIV SVIH KANDIDATA 0 0,0000%

SUZDRŽAN ZA SVE KANDIDATE 0 0,0000%

Tekst odluke:

Izabrati za članove Upravnog odbora OAO Gazprom Space Systems:

Golenishchev Igor Anatolievich;

Ivannikov Aleksandar Sergejevič;

Markelov Vitaly Anatolievich;

Mihalenko Vjačeslav Aleksandrovič;

Nosov Jurij Stanislavovič;

Rubanov Sergej Vladimirovič;

Sevastjanov Dmitrij Nikolajevič;

Sereda Mihail Leonidovič;

Khomyakov Sergey Fedorovich;

Oleinik Dmitry Nikolaevich;

Sobol Aleksandar Ivanovič.

O devetoj točki dnevnog reda:

1. Ladygina Irina Leonidovna 550.679 83,84%; 0; 106 155

2.Paškovski Dmitrij

Aleksandrovič 550.679 83,84%; 0; 106 155

3. Salehov Marat Khasanovich 524.140 79,79%; 0; 132 694

4. Knyazeva Olga Viktorovna 106.155 16,16%; 524 140; 26 539

5. Kosenko Aleksandar Borisovič 0 0,00%; 524 140; 132 694

6. Gorbačova Elena Anatoljevna 26.539 4,04%; 524 140; 106 155

Tekst odluke:

Za izbor članova Revizorske komisije OAO Gazprom Space Systems:

Ladygina Irina Leonidovna;

Paškovski Dmitrij Aleksandrovič;

Salehov Marat Khasanovich.

2016. broj 49.

2.8. Identifikacijske oznake dionica čiji vlasnici imaju pravo sudjelovanja na glavnoj skupštini dioničara izdavatelja: redovne dionice na ime bez dokumenta; izdati identifikacijski broj vrijedni papiri i datum dodjele: 1-01-03851-A od 17.11.2003.

3. Potpis

3.1. Naziv radnog mjesta, I.O. Ime i prezime ovlaštene osobe izdavatelja: Zamjenik generalnog direktora za administrativno-pravne poslove na temelju punomoći broj: DS-09/310/49 od 31. prosinca 2015. godine V.N. Panasov

3.2. Datum: 27.06.2016

Ovu obavijest dostavio je Distributer ili izravno Subjekt otkrivanja informacija i objavila je u skladu s Uredbom o objavljivanju informacija od strane izdavatelja vlasničkih vrijednosnih papira, odobrenom Nalogom Federalne službe za financijska tržišta Rusije od 04. listopada 2011. br. 11- 46/pz-n, odnosno Uredbu o uvjetima za postupak i vrijeme objave podataka koji se odnose na poslovanje dioničkih investicijskih fondova i društava za upravljanje fondovima zajedničkog ulaganja, kao io sadržaju objavljenih podataka, odobrena Nalogom Federalne službe za financijska tržišta Rusije od 22. lipnja 2005. br. broj 05-23/pz-n.

Poruka
o materijalnoj činjenici o odlukama koje donosi Upravni odbor izdavatelja
1. Opće informacije
1.1. Puno korporativno ime izdavatelja (za nekomercijalnu organizaciju - naziv) "Gazprombank" ( Dioničko društvo)
1.2. Skraćeno korporativno ime izdavatelja Banka GPB (JSC)
1.3. Mjesto izdavatelja Moskva
1.4. OGRN emitenta 1027700167110
1.5. PIB izdavatelja 7744001497
1.6. Jedinstveni kod izdavatelja dodijeljen od strane registracijskog tijela 00354V
1.7. Adresa internetske stranice koju izdavatelj koristi za objavljivanje informacija http://www.gazprombank.ru
http://www.site

2. Sadržaj poruke
2.1. Datum sastanka Upravnog odbora Banke GPB (DD) na kojem su donesene odgovarajuće odluke: 05.03.2015.
2.2. Datum sastavljanja i broj zapisnika sa sjednice Upravnog odbora Banke GPB (DD), na kojoj su donesene odgovarajuće odluke: 10. ožujka 2015., br. 07.
2.3. Za sve točke dnevnog reda postojao je kvorum. Odluke o svim pitanjima dnevnog reda donesene su jednoglasno.
2.4. Sadržaj odluka koje je usvojio Upravni odbor Banke GPB (JSC):
2.4.1. Uključite sljedeće kandidate na popis kandidata za glasovanje na godišnjoj Glavnoj skupštini dioničara Gazprombanke (dioničkog društva) 2015. za izbore u Upravni odbor Gazprombanke (dioničkog društva):
Akimov Andrej Igorevič – predsjednik Upravnog odbora Gazprombanke (dioničkog društva);
Vasiljeva Elena Aleksandrovna - zamjenica predsjednika uprave - Glavni računovođa Gazprom";
Gavrilenko Anatolij Anatoljevič - generalni direktor CJSC "Leader";
Dmitriev Kirill Alexandrovich - generalni direktor društva s ograničenom odgovornošću " Društvo za upravljanje RDIF";
Eliseev Ilya Vladimirovich - zamjenik predsjednika Upravnog odbora Gazprombank (dioničko društvo);
Ivanov Sergej Sergejevič – predsjednik Upravnog odbora OAO SOGAZ;
Yulia Stanislavovna Karpova - zamjenica predsjednika - članica Upravnog odbora Vnesheconombank;
Kruglov Andrey Vyacheslavovich - zamjenik predsjednika Upravnog odbora - voditelj odjela OAO Gazprom;
Miller Alexey Borisovich – predsjednik Upravnog odbora OAO Gazprom;
Seleznev Kirill Gennadyevich – član Upravnog odbora, voditelj odjela OAO Gazprom;
Sereda Mikhail Leonidovich - zamjenik predsjednika Upravnog odbora - voditelj Ureda Upravnog odbora OAO Gazprom;
Černišenko Dmitrij Nikolajevič – predsjednik Upravnog odbora OAO Gazprom-Media Holding.
Šamalov Jurij Nikolajevič - predsjednik NPF "GAZFOND".
2.4.2. Preporučiti godišnjoj skupštini dioničara Gazprombank (dioničkog društva) u 2015. godini da odredi kvantitativni sastav Upravnog odbora Gazprombank (dioničkog društva) - 12 ljudi.
2.4.3. Uključite sljedeće kandidate na popis kandidata za glasovanje na godišnjoj Glavnoj skupštini dioničara Gazprombanke (dioničkog društva) u 2015. za izbore u Revizijsku komisiju Gazprombanke (dioničkog društva):
Bakaev Petr Gennadievich - voditelj odjela Gazprom OJSC;
Zhirnyakova Irina Vladimirovna - zamjenica voditelja Odjela za računovodstvo i izvješćivanje - zamjenica glavnog računovođe CJSC "Leader";
Margarita Ivanovna Mironova – prva zamjenica šefa osoblja Uprave – voditeljica Odjela osoblja Uprave OAO Gazprom;
Paškovskij Dmitrij Aleksandrovič – zamjenik šefa osoblja Uprave – načelnik Odjela za osoblje Uprave OAO Gazprom.
Petrenko Elena Vladimirovna – generalna direktorica doo “Konzultantska i revizorska tvrtka “Business Perspektiva”.

3. Potpis
3.1. Zamjenik predsjednika A.I. Sable
Upravni odbor banke GPB (dd)
(potpis)
3.2. Datum “12” ožujka 2015 M.P.

Ovu obavijest dostavio je izravno subjekt objave podataka, a objavljena je u skladu s Pravilnikom o objavljivanju podataka izdavatelja emisijskih vrijednosnih papira ili Pravilnikom o uvjetima za postupak i rokove objave podataka koji se odnose na aktivnosti zajedničkih dioničkih investicijskih fondova i društava za upravljanje udjelnim investicijskim fondovima, kao i sadržaj objavljenih podataka. Agencija Interfax ne snosi odgovornost za sadržaj poruke i posljedice njezinog korištenja.

480 rub. | 150 UAH | 7,5 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Diplomski rad - 480 rubalja, dostava 10 minuta

240 rub. | 75 UAH | 3,75 USD ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Sažetak - 240 rubalja, dostava 10 minuta 24 sata dnevno, sedam dana u tjednu i praznicima

Paškovski Dmitrij Aleksandrovič. Regulacija informacijskih i telekomunikacijskih rizika u sustavu upravljanja operativnim rizikom kreditnih institucija: kand. ... kand. Ekonomija Znanosti: 08.00.10: St. Petersburg, 2002. 172 str. RSL OD, 61:02-8/1823-3

Uvod

Poglavlje 1. Bankarski rizici, uloga i mjesto rizika korištenja informacijskih i telekomunikacijskih sustava u kreditnim institucijama Ruske Federacije 10

1.1. Pojam i bit rizika, rizik kao znanstvena kategorija 9

1.2. Klasifikacija rizika u kreditnim institucijama Ruske Federacije 23

1.3. Rizik informacijsko-telekomunikacijskih sustava u kreditnim institucijama kao komponenta operativni rizik.. 33

Poglavlje 2. Rizici korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava u kreditnim institucijama Ruska Federacija: metode njihove regulacije 54

2.1. Identifikacija rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava u kreditnim institucijama 54

2.2. Procjena rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava 77

2.3. Regulacija rizika, korištenje informacijskih i telekomunikacijskih sustava kreditnih institucija 91

Poglavlje 3. Mehanizam za reguliranje rizika korištenja informacijskih i telekomunikacijskih sustava u kreditnim institucijama Ruske Federacije 101

3.1. Mehanizam regulacije informacijsko-telekomunikacijskih sustava u bankarskom sektoru 101

3.2. Metodologija upravljanja rizicima povezanima s korištenjem informacijsko-telekomunikacijskih sustava od strane kreditnih institucija 116

Zaključak 142

Popis referenci 152

Prilog 1. Kaznena djela iz oblasti informacijskih sustava 164

Primjena2. Centralizacija obrade podataka u srednjoj i istočnoj Europi 169

Uvod u posao

Promatrano u posljednjih godina brz razvoj znanstveni i tehnološki napredak u području računalnih i telekomunikacijskih sustava pred kreditne institucije postavlja nove razvojne izazove informacijske tehnologije osiguravajući njihovu pouzdanost i sigurnost. Razlog tome je, prije svega, želja kreditnih institucija da zadovolje potrebe klijenata koje proizlaze iz razvoja njihovog poslovanja, posebice preko državnih granica i zahtijevaju širok spektar bankovnih operacija korištenjem informacijskih sustava. Izvođenje operacija pomoću računalna tehnologija omogućuje kreditnim institucijama stvaranje najpovoljnijih uvjeta za privlačenje novih klijenata i održavanje konkurentska prednost za postojeću bazu kupaca. Razvoj informacijskih sustava omogućuje kreditnim institucijama da posluju kako u interesu same banke tako i u interesu klijenata.

Trenutno kreditne institucije ekonomski razvijenih zemalja provode širok spektar bankarskih poslova koristeći informacijsku tehnologiju. Nastali operativni rizik jedan je od novih problema s kojima se suočava bankarski sustav ne samo Ruske Federacije, već i razvijenih zemalja. Na današnjim financijskim tržištima, upravljanje operativnim rizikom postaje važan element pouzdanosti.

Regulacija rizika korištenja informacijskih i telekomunikacijskih sustava postaje jedan od najvažnijih čimbenika u osiguravanju stabilnosti bankarskog sustava Ruske Federacije. Osnovni cilj reguliranja rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava je minimiziranje njegovog negativnog utjecaja na poslovanje kreditne institucije. Trenutno

Istodobno, razvoj sustava za procjenu i praćenje operativnog rizika je u ranoj fazi, što ne dopušta nadzornim tijelima da odobre odredbe koje ih obvezuju na poštivanje posebnih metoda procjene ili kvantitativnih ograničenja razine rizika. Kreditne institucije Ruske Federacije tek počinju primjenjivati ​​alate za upravljanje ovim rizikom, koji omogućuju izgradnju procesa upravljanja operativnim rizikom ovisno o strategiji koju je usvojila kreditna institucija.

U ekonomski i industrijski razvijenim zemljama teorija i praksa utvrđivanja, održavanja i upravljanja operativnim rizikom, regulacija regulatornih tijela ima relativno mladu povijest. U našoj zemlji alati za upravljanje operativnim rizikom još nisu razvijeni. Međutim, postoje preporuke Baselskog odbora za nadzor banaka koje sažimaju iskustva međunarodne bankarske prakse u identificiranju, upravljanju i kontroli operativnog rizika.

Radovi istaknutih ekonomista i bankovnih stručnjaka posvećeni su proučavanju aspekata bankarskog operativnog rizika: Antipova ON .; Gerashchenko V.V., Kotelkina S.V., Krasavina L.N., Lavrushina O.I., Piskulova D.Yu., Rose P.S., Savinskaya N.A., Sevruk V.T., Simanovsky A.Yu., Sokolinskaya M.E., Koha T., Sinki J.F., Tosunyana G.A. i dr. Istodobno, sveobuhvatna studija problema identifikacije, analize i regulacije rizika korištenja informacijskih i telekomunikacijskih sustava u kreditnim institucijama, njegove uloge u osiguravanju stabilnosti bankovnog sustava u uvjetima Ruske Federacije još uvijek nedostaje.

Sve navedeno ukazuje na potrebu teorijskog razumijevanja ekonomska suština rizik korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava u kreditnim institucijama i čimbenici koji ga određuju; generalizacije postojećeg praktično iskustvo te izrada metodoloških preporuka za upravljanje i kontrolu

5 ove vrste rizika i određuje relevantnost odabrane teme istraživanja disertacije.

Svrha i ciljevi istraživanja.

Svrha studija je razviti teorijske, metodološke i primijenjene aspekte upravljanja, identifikacije, procjene informacijskih i telekomunikacijskih rizika, kao i razviti metodologiju organizacije nadzora nad stanjem ovog rizika na razini kreditne institucije.

Provedba postavljenih ciljeva uključuje rješavanje sljedećih glavnih zadataka:

istražiti ekonomsku bit rizika, odnos sa srodnim kategorijama ("opasnost", "sigurnost"), identificirati temeljnu važnost sigurnosti kao cilja upravljanja rizicima sa stajališta sistemskih i regulatornih pristupa;

proučiti praksu osiguranja sigurnosti informacijsko-telekomunikacijskih sustava kreditnih institucija i odrediti smjerove njezina moguća primjena U Ruskoj federaciji;

istraživanje metodološki pristupi identifikaciju, definiranje i kontrolu operativnog rizika, utvrđivanje nedostataka i davanje preporuka za daljnje poboljšanje;

odrediti glavne smjerove regulacije operativnog rizika od strane Banke Rusije;

potkrijepiti potrebu za regulacijom operativnog rizika od strane Banke Rusije u svrhu provedbe zadataka održavanja stabilnosti bankovnog sustava;

provesti detaljnu analizu metoda i alata za upravljanje informacijskim i telekomunikacijskim rizikom u vezi s aktivnostima kreditne institucije i regulatornih tijela, razmotriti njihove značajke u uvjetima Ruske Federacije;

razviti metodologiju organiziranja kontrole stanja rizika informacijsko-telekomunikacijskih sustava u kreditnoj instituciji.

Objekt i predmet istraživanja.

Predmet istraživanja je dvoslojni bankarski sustav Rusije, uključujući kreditne institucije, kao i Središnju banku Ruske Federacije.

Predmet istraživanja su ekonomski i organizacijski odnosi koji nastaju u procesu reguliranja rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava od strane ruskih kreditnih institucija.

Metodološke osnove studije.

Metodološku osnovu istraživanja čine radovi domaćih i stranih ekonomista posvećeni teoriji i praksi bankarstva, kao i općim ekonomskim problemima. U istraživanju je korištena monografska i statistička građa, zasebni razvoji međunarodnih financijske institucije(uključujući one Baselskog odbora za nadzor i regulaciju banaka), periodične publikacije, zakonodavne akte Ruske Federacije i regulatorne dokumente Banke Rusije.

Proučavanje se temelji na dijalektičkoj metodi koja podrazumijeva proučavanje ekonomskih pojava u njihovom stalnom razvoju i međusobnom odnosu. Također se koriste metode istraživanja kao što su komparativna, logička i sistemska analiza, usporedba, generalizacija, sinteza i druge metode spoznaje suštine pojava.

Znanstvena novost.

Znanstvena novost određena je razvojem teorijskih i metodoloških aspekata identifikacije, procjene i regulacije informacijsko-telekomunikacijskih rizika i metodološki pristupi Do

7 kontrolu nad ovim rizikom na razini kreditne institucije i Banke Rusije, što se izražava u sljedećim najznačajnijim rezultatima:

usustavljeni i razvijeni teorijski pristupi problemu
reguliranje rizika korištenja informacija i

telekomunikacijski sustavi u sustavu osiguranja stabilnosti kreditnih institucija;

formulirana metodološka načela za identifikaciju, procjenu i kontrolu informacijskih i telekomunikacijskih rizika u kreditnim institucijama;

predložen je mehanizam za reguliranje informacijskih i telekomunikacijskih rizika od strane Središnje banke Ruske Federacije u cilju provođenja politike učinkovitog nadzora bankarskih aktivnosti, razmotreni su njegovi alati i procedure;

izrađena je metodologija organizacije nadzora stanja rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava na razini kreditne institucije.

Disertacija sadrži i druge nove znanstvene rezultate koji karakteriziraju osobni doprinos disertantice proučavanju problematike.

Teorijski i praktični značaj.

Teorijski značaj leži u razvoju teorijskih

ideje o biti informacijsko-telekomunikacijskih rizika i metodologiji njihove regulacije. U disertaciji formulirane teorijske postavke o upravljanju i kontroli informacijskih i telekomunikacijskih rizika dovedene su na razinu metoda rada.

Praktični značaj rada ogleda se u činjenici da su formulirani metodološki pristupi identifikaciji, analizi i

8 upravljanje informacijskim i telekomunikacijskim rizikom može se koristiti u razvoju i unapređenju sustava upravljanja operativnim rizikom u kreditnim institucijama. Praktični značaj rada je zbog mogućnosti njegove upotrebe u procesu nastave kolegija "Bankarstvo", "Bankovna regulativa".

Provedba temeljnih odredbi, zaključaka i prijedloga pridonijet će učinkovitom obavljanju funkcija Središnje banke Ruske Federacije u području nadzora banaka, racionalne kontrole nad stanjem operativnog rizika od strane kreditnih institucija, kao kao i općenito povećanje učinkovitosti aktivnosti kreditnih institucija i bankarskog sustava Ruske Federacije.

Provjera rada.

Glavne odredbe disertacijskog istraživanja objavljene su u brošurama i člancima u ukupnom obujmu od 2,6 tiskanih araka, osim toga, izviještene su na III. međusveučilišnoj konferenciji poslijediplomskih i doktorskih studenata Sveučilišta sv. Sveučilište ekonomije.

Na temelju materijala istraživanja disertacije, autor je izradio Smjernice za upravljanje rizicima povezanim s korištenjem informacijskih i telekomunikacijskih sustava u aktivnostima kreditnih institucija, koje se koriste u aktivnostima niza kreditnih institucija u Sankt Peterburgu, koje potvrđuju relevantni certifikati.

Zasebne teorijske i praktične odredbe rada koriste se u obrazovnom procesu odjela "Financije i porezi" Sanktpeterburškog državnog instituta za ekonomiju i ekonomiju, pri čitanju kolegija "Bankarstvo", kao iu obrazovnom procesu Petrogradska bankarska škola.

Pojam i bit rizika, rizik kao znanstvena kategorija

Unatoč uobičajenoj upotrebi pojma "rizik" u svakodnevnom životu i znanosti, univerzalna definicija do sada ga nema, što ne dopušta proučavanje pojava ili procesa bez isticanja predmeta istraživanja. Ovim se odlomkom pokušavaju sistematizirati postojeća tumačenja rizika u kreditnim institucijama, ukazati na odnos sa srodnim kategorijama te sistematizirati podatke za klasifikaciju rizika.

Podrijetlo pojma "rizik" trenutno je teško utvrditi, u Zapadna Europa počinje se nalaziti u srednjovjekovnim izvorima, uglavnom vezanim uz pomorstvo. Novolatinski "risicum" ušao je u upotrebu od kraja 15. stoljeća, dok se u literaturi pojavljuje kasnije: u rječnicima objašnjenja primjeri iz područja rizika odnose se na sredinu 16. stoljeća u Engleskoj. Suvremenom terminologijom tumačenje će zvučati kao vjerojatnost nastanka štete, a shvaćanje problema rizika – kao pronalaženje načina za izbjegavanje pogrešaka pri donošenju odluka koje uključuju genezu štete. U ovom slučaju, pojam "rizik" smatra se mogućnošću nepoželjnog događaja i/ili kvantitativnom mjerom takvog događaja, koja je dominantna u znanosti. Rizik se izračunava množenjem vjerojatnosti događaja sa štetom. Ovaj pristup slijedi većina domaćih stručnjaka u analizi prirodnih i umjetnih rizika.

Ujedno, spoznaja da je rizik mjera opasnosti najvažniji je korak u rješavanju problema upravljanja situacijom u kojoj postoje potencijalni čimbenici koji mogu nepovoljno utjecati na čovjeka, društvo i prirodu. Američki ekonomist F. Knight je 1921. godine prvi put predložio izdvajanje pojmova "nesigurnosti" i "rizika", ukazujući na mjerljivost rizika i tumačio ga kao "mjerljivu neizvjesnost". Stupanj neizvjesnosti, odnosno vjerojatnost nastanka štetnog događaja, može se kvantificirati, za razliku od same nesigurnosti (ili "nemjerljive neizvjesnosti"), koja podrazumijeva nemogućnost mjerenja budućih događaja.

Jedan od važnih aspekata racionalističke tradicije definiranja rizika vezan je uz problem odnosa objektivnog i subjektivnog aspekta rizika. Pritom je potrebno razlikovati već klasičnu mjeru objektivne mogućnosti nastanka bilo kojeg događaja - vjerojatnost od općenitije, od vjerojatnosti, mjere opasnosti - rizika, koja se formirala posljednjih desetljeća. Rizik objedinjuje vjerojatnost nepovoljnog događaja i opseg tog događaja (gubitak, šteta, gubitak). Ove dvije mjere međusobno povezane egzistiraju u uvjetima neizvjesnosti, u uvjetima opasnosti, što podrazumijeva izgradnju kombinacije elementarnih mjera primjerenih trenutnoj situaciji, kao i procjenu stupnja opasnosti i donošenje odluka o potrebnim radnjama (potonje se odnosi na upravljanje rizikom).

Ovo tumačenje rizika potkrijepljeno je logički dosljednim prosudbama o opasnosti. U ovom slučaju moguće su sljedeće opcije.

Prva situacija. Vjerojatnost mogućeg događaja je vrlo visoka, ali je šteta povezana s tim događajem jednaka nuli (ili beskonačno mala). U ovoj situaciji, primjerice, kreditna institucija nije ugrožena (rizik je nula).

Druga situacija. Šteta od mogućeg događaja je velika, ali je vjerojatnost da će se dogoditi nula. Nema opasnosti (rizik je nula).

Treća situacija. Vjerojatnost događaja i šteta od njega jednaki su nuli. Situacija se karakterizira kao određena odsutnost opasnosti (apsolutna sigurnost).

Rizik je jedna od najvažnijih kategorija koja odražava stupanj opasnosti situacija u kojima postoje potencijalni čimbenici koji mogu nepovoljno utjecati na osobu, društvo i prirodu. "Rizik" u moderna znanost i kultura - to je ista široka i opća kategorija kao i "značenje", "vrijednost", "pravda" itd.

Pojam "rizik" koristi se u mnogim društvenim i prirodnim znanostima. Svaki od njih ima svoj predmet, svoj fokus u proučavanju rizika i za to koristi svoje metode. Ova situacija nam omogućuje da izdvojimo psihološke, socio-psihološke, ekonomske, pravne i druge aspekte fenomena "rizika". Specifičnost razvoja modernih znanstvenih spoznaja čini ne samo mogućim, nego i nužnim socio-filozofsko istraživanje rizika, koje se može smatrati preduvjetom za stvaranje opća teorija rizik.

Logika takve analize ima nekoliko međusobno povezanih razina koje vam omogućuju detaljiziranje problema rizika u različitim aspektima.

Prije svega, potrebno je identificirati suštinu, unutarnju nedosljednost, značajke, elemente i svojstva koja čine cjelovitost rizika kao složenog i višestranog fenomena koji je svojstven aktivnosti u cjelini.

Identifikacija rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava u kreditnim institucijama

Od formiranja bankarskog sustava u Ruskoj Federaciji i početka poslovanja sa novčanim sredstvima, operativni rizik postao je sastavni dio bankarstva. Problemima operativnih rizika (uključujući i rizik korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava) do sada se nije pridavala dužna pozornost.

Zbog slabe razvijenosti teorije upravljanja rizicima i, kao rezultat toga, praktički nepostojećeg cjelovitog sustava analize bankarskih rizika, u ovom poglavlju sažimaju se postojeća međunarodna iskustva. Valja napomenuti da najuspješniji pokušaj rješavanja problema stvaranja integriranog sustava analize bankovnih rizika pripada Baselskom komitetu, koji je izdao odgovarajuće preporuke za procjenu bankovnih rizika.

Operativni rizici za ruske kreditne institucije uzrokovani su ne samo promjenama u bankarskom poslovanju, već i informacijskim tehnologijama koje koriste banke, što utječe na opseg rizika.

Treba napomenuti da Informacijski sustavi kreditne institucije podložne su različitim utjecajima koji dovode do smanjenja informacijske sigurnosti kreditnih institucija, a posljedično i do određenih gubitaka u njihovom poslovanju. Rizik u ovom kontekstu (u odnosu na korištenje informacijsko-telekomunikacijskih sustava) treba shvatiti kao stvarne ili potencijalne operacije koje dovode do stjecanja, krađe, iskrivljavanja, izmjene ili uništavanja informacija u informacijskom sustavu, kao i izravne materijalne gubitke. zbog utjecaja na materijalna sredstva.

Rizici korištenja informacijskih i telekomunikacijskih sustava kreditnih institucija (sastavni dio bankarskog sustava Ruske Federacije) mogu biti sljedeći čimbenici:

Nezakonito prikupljanje i korištenje informacija od kreditnih institucija;

Povrede tehnologije obrade informacija;

Uvođenje u hardverske i programske proizvode komponenti koje provode funkcije koje nisu predviđene dokumentacijom za te proizvode;

Razvoj i distribucija programa koji ometaju normalno funkcioniranje informacijskih i informacijsko-telekomunikacijskih sustava, uključujući sustave informacijske sigurnosti;

Uništavanje, oštećenje, elektroničko potiskivanje ili uništavanje sredstava i sustava obrade informacija, telekomunikacija i komunikacija;

Utjecaj na sustave zaštite lozinkom automatizirani sustavi obrada i prijenos informacija;

Kompromitacija ključeva i sredstava kriptografske zaštite informacija;

Curenje informacija kroz tehničke kanale;

Provedba elektronički uređaji za presretanje informacija tehnička sredstva obrada, pohrana i prijenos informacija putem komunikacijskih kanala, kao iu službene prostore tijela javne vlasti, poduzeća, ustanova i organizacija, neovisno o obliku vlasništva;

Uništenje, oštećenje, uništavanje ili krađa stroja i drugih medija za pohranjivanje;

Presretanje informacija u podatkovnim mrežama i komunikacijskim linijama, dešifriranje tih informacija i nametanje lažnih informacija; - korištenje certificiranih domaćih i stranih informacijskih tehnologija, alata za informacijsku sigurnost, alata za informatizaciju, telekomunikacija i komunikacija u stvaranju i razvoju ruske informacijske infrastrukture;

Neovlašteni pristup informacijama u posjedu banaka i bazama podataka kreditnih institucija;

Izvori rizika informacijsko-telekomunikacijskih sustava u kreditnim institucijama mogu se podijeliti na vanjske i unutarnje, uzimajući u obzir globalizaciju. financijski sustavi. Vanjski izvori uključuju: aktivnosti konkurentskih kreditnih organizacija, organiziranih kriminalnih zajednica, kao i informacijskih struktura usmjerenih protiv interesa kreditne organizacije u informacijskoj sferi; želja niza međunarodnih kreditnih organizacija da dominiraju i ugrožavaju interese drugih kreditnih organizacija u globalnom informacijskom prostoru, da istisnu ruske kreditne organizacije s vanjskog i unutarnjeg tržišta informacija; pogoršanje međunarodno natjecanje za posjedovanje informacijskih sustava, tehnologija, resursa; djelovanje međunarodnih terorističkih organizacija; povećanje tehnološkog jaza između vodećih svjetskih sila i izgradnja njihovih sposobnosti za suzbijanje stvaranja konkurentnih ruskih informacijskih tehnologija i sustava.

Mehanizam regulacije informacijsko-telekomunikacijskih sustava u bankarskom sektoru

U prethodnim poglavljima teorijski i praktične karakteristike identifikacija, procjena i upravljanje rizicima korištenja informacijskih i telekomunikacijskih sustava.

Svrha ovog poglavlja je razviti metodologiju kontrole rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava na razini kreditne institucije. U tijeku studije polazit ćemo od prethodno dobivenih zaključaka o značajkama identifikacije i upravljanja ovim rižama, kao i načela metodološkog pristupa problemima koji se razmatraju u Rusiji.

Reguliranje rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava, koji je povezan i s funkcioniranjem bankovnih sustava za elektroničku obradu i prijenos podataka, od prioritetne je važnosti u kontekstu globalizacije uporabe informacijsko-telekomunikacijskih sustava u bankarstvu.

Budući da je ovaj rizik izuzetno teško kvantificirati i predvidjeti, odlučujući aspekt u upravljanju je razvoj i adekvatna primjena postupaka. unutarnja kontrola.

Ovo poglavlje sažima postojeća međunarodna iskustva, kao i domaća kretanja u ovom području. Najuspješniji pokušaj stvaranja sustava za identifikaciju, analizu i upravljanje bankovnim rizicima, prema autoru, pripada Baselskom komitetu koji je izdao odgovarajuće preporuke za procjenu bankovnih rizika. Metodološke preporuke Baselskog odbora smatraju se neobaveznima za sve kreditne institucije, tj. banke nisu obvezne svoje postupke kontrole rizika uskladiti s ovom metodologijom, a nova izdanja ovih materijala objavljuju se redovito. Na primjer, u Sjedinjenim Državama, preporuke američke Uprave za hranu i lijekove novčani promet, također su izborni, no pretpostavlja se da su kreditne institucije unaprijed pripremljene i svjesne kako će inspektori donijeti svoje zaključke tijekom nadzora. Ovakvo stajalište postoji u zemljama s dugom institucionalnom poviješću, i može biti opravdano za neke druge zemlje, ali je, prema mišljenju autora disertacije, neprimjereno uvjetima Ruske Federacije, koja je još uvijek u fazi formiranja zdrave tržišne snage.

Zbog činjenice da univerzalni pokazatelj rizika kao određena mjerljiva vrijednost nije razvijen u materijalima Baselskog odbora ili Banke Rusije (procjena rizika nije izražena u novčanom iznosu), procjena se vrši prema kvalitativnim pokazateljima, ili relativne procjene izloženosti riziku kao vjerojatnosne vrijednosti. Baselski odbor polazi od činjenice da bankovne rizike treba procjenjivati ​​s obzirom na njihovu važnost za kreditnu instituciju, tj. Naime, pri sumiranju rezultata inspekcijskih nadzora kontrolna i nadzorna tijela trebaju biti u ulozi stručnjaka, što je u današnje vrijeme nedopustivo za uvjete Ruske Federacije, gdje je netransparentnost gospodarskih subjekata još uvijek značajna, tj. kao i niske pravne kulture. U slučaju operativnog rizika, postoji situacija u kojoj ne postoje regulatorni dokumenti Banke Rusije koji reguliraju postupak identificiranja, analize i upravljanja rizikom. Potrebno je uspostaviti kontrolu nad postupkom procjene operativnog rizika, što će omogućiti aktivan i učinkovit nadzor banaka, koncentraciju; prvo, na same kreditne institucije, drugo, na sistemske rizike, uključujući bankovni sustav i makroekonomske uvjete njegova funkcioniranja; treće, na ona područja bankarskog poslovanja koja predstavljaju najveći rizik za sustav u cjelini. U slučaju procjene rizika informacijsko-telekomunikacijskih sustava potrebna je kontrola s procjenom rizika u onim područjima koja su povezana s mogućnošću neprihvatljive razine rizika za bankovni sustav. U odnosu na aktivnosti koje se pokažu posebno rizičnima, nužan je izravan utjecaj na kreditne institucije kroz mjere utjecaja (preventivne ili prisilne), tj. provedba regulatorne politike. U slučajevima kada pojedinačna kreditna institucija ne upravlja adekvatno rizicima, potrebno je primijeniti mjere kojima će se utjecati na menadžment banke da prilagodi svoje aktivnosti.

Prema ideologiji Baselskog odbora jedna od najvažnijih zadaća nadzora banaka je formiranje stručna mišljenja o prisutnosti u revidiranoj banci odgovarajućih kontrola i sustava upravljanja rizicima koji se temelje na analizi bankovnog poslovanja, sve do pojedinačnih unosa. Za one banke ili područja djelovanja koja su najheterogenija i najsloženija, nadzor bi se trebao usredotočiti na sustave i metode upravljanja rizicima koje koristi menadžment kreditnih institucija. Prema tumačenju Baselskog odbora, svaki pouzdani sustav upravljanja rizikom trebao bi se temeljiti na temeljnim konceptima kao što su: identifikacija, procjena, upravljanje i praćenje.

Veličina: px

Započni dojam sa stranice:

prijepis

1 ODOBRENO Nalogom PJSC Gazprom od 16. studenog 2016. 715 Sastav Ureda, Vijeće za održivi razvoj 1. Alexey Borisovich Miller 2. Vitaly Anatolievich Markelov 3. Oleg Evgenievich Aksyutin 4. Igor Pavlovich Afanasiev 5. Natalia Yurievna Borisenko 6. Alexander Gavrilovich Ishkov 7. Alexander Vyacheslavovich Kalinkin 8. Nikolay Anatolievich Kislenko 9. Aleksey Aleksandrovich Livin 10. Vyacheslav Aleksandrovich Mikhalenko 11. Yury Stanislavovich Nosov STC Bureau Predsjednik Upravnog odbora Gazproma, kandidat ekonomskih znanosti, predsjednik Znanstveno-tehničkog vijeća; Zamjenik predsjednika Uprave PJSC Gazprom, kandidat tehničkih znanosti, zamjenik predsjednika Znanstveno-tehničkog vijeća; Član Uprave, voditelj odjela PJSC Gazprom, doktor tehničkih znanosti, zamjenik predsjednika Znanstveno-tehničkog vijeća, predsjednik Sekcije; Uprava PJSC Gazprom, kandidat tehničkih znanosti, predsjednik odjela; ekonomije, predsjednik sekcije; Uprava PJSC Gazprom, doktor kemijskih znanosti, predsjednik odjela; Zamjenik načelnika odjela Gazprom PJSC, predsjednik odjela; Zamjenik načelnika odjela PJSC Gazprom, generalni direktor OOO NIIgazekonomika, kandidat tehničkih znanosti, predsjednik odjela; Uprava PJSC Gazprom, predsjednik odjela; Član Upravnog odbora, voditelj odjela PJSC Gazprom, kandidat tehničkih znanosti, predsjednik odjela; Zamjenik voditelja administracije Upravnog odbora, voditelj odjela PJSC Gazprom, izvršni tajnik Upravnog odbora, predsjednik Sekcije;

2 2 12. Pankratov Sergej Nikolajevič 13. Paškovskij Dmitrij Aleksandrovič 14. Petrenko Vadim Evgenijevič 15. Sirotkin Mihail Vladimirovič 16. Skrinnikov Sergej Vladimirovič 17. Čerepanov Vsevolod Vladimirovič 18. Filatov Aleksandar Anatolijevič 19. Filippov Andrej Genadijevič 20. Šapovalo Anatolij Antonovič 21. Šapovalov Oleg Igorevich 22. Nedzvetsky Maxim Yurievich iz ekonomskih znanosti, predsjednik Sekcije; Zamjenik voditelja Ureda Zbora za ekonomske znanosti, predsjednik Sekcije; tehničke znanosti, predsjednik sekcije; Pravni zamjenik voditelja odjela PJSC Gazprom, predsjednik odjela; Član Uprave, voditelj odjela PJSC Gazprom, kandidat za geologiju i mineralogiju, predsjednik odjela; tehničke znanosti, predsjednik sekcije; Prvi zamjenik voditelja odjela PJSC Gazprom, kandidat tehničkih znanosti, predsjednik odjela; tehničke znanosti, predsjednik sekcije; načelnik Uprave Gazprom PJSC, predsjednik odjela; znanosti, znanstveni tajnik Znanstveno-tehničkog vijeća. Vijeće za održivi razvoj pod predsjedavajućim Znanstveno-tehničkog vijeća 1. Akimov Valery Alexandrovich 2. Aleshin Nikolai Pavlovich Šef savezne države proračunska ustanova Sveruski istraživački institut za probleme civilna obrana i izvanredne situacije Ministarstva za izvanredne situacije Rusije” (Federalni centar za znanost i visoke tehnologije), doktor tehničkih znanosti, profesor (po dogovoru); Direktor Centra za istraživanje i razvoj "Zavarivanje i kontrola" na Moskovskom državnom tehničkom sveučilištu nazvanom po N.E. Bauman, akademik Ruske akademije znanosti

3 3 3. Alfimov Mihail Vladimirovič 4. Asejev Aleksandar Leonidovič 5. Bugajev Aleksandar Stepanovič 6. Budzuljak Bogdan Vladimirovič 7. Bušujev Vitalij Vasiljevič 8. Gohberg Leonid Markovič 9. Gračev Vladimir Aleksandrovič 10. Dmitrijevskij Anatolij Nikolajevič 11. Kalendžijan Sergej Oganovič 12. Kapustin Vladimir Mikhailovich 13. Kasimov Nikolai Sergeevich 14. Kontorovich Alexey Emilevich Predsjednik Znanstveno-tehničkog vijeća pri Upravnom odboru JSC RUSNANO, akademik Ruske akademije znanosti Akademik Ruske akademije znanosti, potpredsjednik Ruske akademije znanosti znanosti, predsjednik Sibirskog ogranka Ruske akademije znanosti, doktor fizičkih i matematičkih znanosti, voditelj Odsjeka za vakuumsku elektroniku Moskovskog instituta za fiziku i tehnologiju, zamjenik ravnatelja Instituta za radiotehniku ​​i elektroniku. V.A. Kotelnikova RAS, doktor fizikalnih i matematičkih znanosti, akademik Ruske akademije znanosti, predsjednik neprofitnog partnerstva "Samoregulatorna organizacija Udruga graditelja plinskih i naftnih kompleksa" ("SRO OSGiNK"), doktor tehničkih znanosti, Prof. Glavni ravnatelj Instituta za energetsku strategiju, Doktor tehničkih znanosti, Prof. Prvi prorektor, Ravnatelj Instituta za statistička istraživanja i ekonomiku znanja, Nacionalno istraživačko sveučilište Visoka ekonomska škola, Doktor ekonomskih znanosti, Prof. Savjetnik glavnog direktora Državna korporacija Rosatom, dopisni član Ruske akademije znanosti, doktor tehničkih znanosti, direktor Instituta za probleme nafte i plina Ruske akademije znanosti, akademik Ruske akademije znanosti, dekan Fakulteta visokih škola korporativno upravljanje» Ruska akademija nacionalno gospodarstvo i javna služba pod predsjednikom Ruske Federacije, doktor ekonomije, generalni direktor OAO VNIPIneft, doktor tehničkih znanosti, profesor, prvi potpredsjednik Ruskog geografskog društva, akademik Ruske akademije znanosti, zamjenik generalnog direktora A.A. Trofimuk iz Sibirskog ogranka Ruske akademije znanosti, član predsjedništva Sibirskog ogranka Ruske akademije znanosti, akademik Ruske akademije znanosti, doktor geologije i mineralogije

4 4 15. Leonov Jurij Georgijevič 16. Martinov Viktor Georgijevič 17. Maj Vladimir Aleksandrovič 18. Mahutov Nikolaj Andrejevič 19. Nikitin Boris Aleksandrovič 20. Osipov Viktor Ivanovič 21. Parmon Valentin Nikolajevič 22. Porfirjev Boris Nikolajevič 23. Posjagin Boris Sergejevič 24. Saljigin Valery Ivanovich 25. Safonov Maxim Sergeevich Akademik Ruske akademije znanosti, savjetnik Ruske akademije znanosti Odjela za geoznanosti, član Upravnog odbora PJSC Gazprom, rektor Ruskog državnog sveučilišta za naftu i plin (NRU) nazvan po I.M. Gubkina, doktor ekonomije, kandidat za geologiju i mineralogiju, profesor, član Upravnog odbora PJSC Gazprom, rektor Ruske akademije za nacionalno gospodarstvo i javnu upravu pri predsjedniku Ruske Federacije, doktor ekonomije, profesor, predsjednik Radna skupina pod predsjednikom Ruske akademije znanosti za analizu rizika i sigurnosna pitanja, glavni istraživač Instituta za strojarstvo nazvan A.A. Blagonravova RAS, dopisni član RAS, doktor tehničkih znanosti, profesor, predsjednik Akademije tehnoloških znanosti Ruske Federacije, voditelj Odsjeka za razvoj naftnih i plinskih polja na moru, Rusko državno sveučilište za naftu i plin (NRU) nazvan po I.M. Gubkina, doktor tehničkih znanosti, profesor, znanstveni direktor Instituta za geoekologiju. JESTI. Sergeev RAS, akademik RAS, znanstveni direktor Instituta za katalizu. G.K. Boreskova SB RAS, akademik RAS, doktor kemijskih znanosti, kandidat fizikalnih i matematičkih znanosti, profesor Zamjenik ravnatelja za znanstveni rad Institut za ekonomsku prognozu Ruske akademije znanosti, dopisni član Ruske akademije znanosti, doktor ekonomije, profesor, PJSC Gazprom u mirovini, dr. sc.

5 5 26. Oleg Nikolayevich Favorsky 27. Sergey Petrovich Filippov 28. Salambek Naibovich Khadzhiev 29. Vladimir Vasilievich Khariyonovsky 30. Mikhail Ivanovich Epov Zamjenik akademika-tajnika Odjela za energetiku, strojarstvo, mehaniku i upravljačke procese Ruske akademije znanosti , akademik Ruske akademije znanosti, direktor Instituta za energetska istraživanja Ruske akademije znanosti, dopisni član Ruske akademije znanosti, direktor Instituta za petrokemijsku sintezu nazvan po V.I. A.V. Topchieva Ruske akademije znanosti, akademik Ruske akademije znanosti, zamjenik generalnog direktora za znanost ZAO Aerospace Monitoring and Technologies, predsjednik disertacijskog vijeća OOO Gazprom VNIIGAZ, doktor tehničkih znanosti, profesor, zamjenik predsjednika Sibirskog Ogranak Ruske akademije znanosti, direktor Instituta za naftnu geologiju i geofiziku nazvan po V.I. A.A. Trofimuk iz Sibirskog ogranka Ruske akademije znanosti, akademik Ruske akademije znanosti (prema dogovoru). STC Sekcije 1. Strateški razvoj i učinkovitost plinske industrije 1. Aksjutin Oleg Evgenijevič 2. Kislenko Nikolaj Anatoljevič 3. Borisenko Natalija Jurijevna 4. Ivannikov Aleksandar Sergejevič 5. Mavljudov Rinat Raviljevič 6. Polous Kiril Jurijevič 7. Komlev Sergej Ljvovič Član Uprava, voditelj odjela PJSC Gazprom, doktor tehničkih znanosti, zamjenik predsjednika Znanstveno-tehničkog vijeća, predsjednik odjela; Zamjenik šefa odjela Gazprom PJSC, generalni direktor NIIgazekonomika LLC, kandidat tehničkih znanosti, zamjenik ekonomskog Ured za gospodarstvo PJSC Gazprom, kandidat ekonomije Voditelj odjela za strukturiranje ugovora i cijene Gazprom Export LLC, doktor ekonomije

6 6 8. Romanov Sergey Mikhailovich 9. Adilova Maria Dmitrievna Zamjenica direktora Odjela za državnu energetsku politiku Ministarstva energetike Rusije, doktorica ekonomskih znanosti Zamjenica voditelja odjela PJSC Gazprom, kandidatkinja tehničkih znanosti, znanstvena tajnica Odjeljak. 2. Upravljanje inovativnim razvojem 1. Kislenko Nikolaj Anatoljevič 2. Lubkova Inna Vadimovna 3. Aleksejev Aleksandar Olegovič 4. Gokhberg Leonid Markovič 5. Klementovichus Yana Yazzepovna 6. Tokareva Tatyana Vladimirovna 7. Storonsky Nikolai Mironovich 8. Yarygin Yury Nikolaevich 9. Sharafutdinov Alexander Viktorovich zamjenik voditelja odjela PJSC Gazprom, generalni direktor OOO NIIgazekonomika, kandidat tehničkih znanosti, predsjednik odjela; (inženjering), zamjenik direktora Centra za metodologiju korporativnog upravljanja NIIgazekonomika doo; Prvi prorektor, direktor Instituta za statistička istraživanja i ekonomiju znanja Nacionalnog istraživačkog sveučilišta Visoke škole ekonomije, doktor ekonomije, profesor Direktor Visoke škole ekonomije Državnog ekonomskog sveučilišta Sankt Peterburga, doktor ekonomije , izvanredni profesor, voditelj odjela PJSC Gazprom; Prvi zamjenik glavnog direktora za znanost Gazprom Promgaz JSC, kandidat fizike i matematike, voditelj podružnice Inženjersko-tehničkog centra Gazprom Transgaz Moskva LLC, kandidat tehničkog odjela, Gazprom PJSC, znanstveni tajnik Sekcije. 3. Razvoj baze mineralnih sirovina 1. Čerepanov Vsevolod Vladimirovič član Upravnog odbora, voditelj odjela PJSC Gazprom, kandidat geoloških i mineraloških znanosti, predsjednik odjela;

7 2. Akhmedsafin Sergey Kasnulovich 3. Kirsanov Sergey Alexandrovich 4. Merkulov Anatoly Vasilievich 5. Ogibenin Valery Vladimirovich 6. Rybalchenko Vadim Viktorovich 7. Sharafutdinov Ruslan Farkhatovich 8. Shchekalev Roman Viktorovich 9. Spirin Andrey Alexandrovich 7 Zamjenik šefa odjela Gazprom PJSC , zamjenik zamjenika voditelja Uprave Gazprom PJSC, kandidat za zamjenika glavnog direktora glavnog geologa Gazprom Dobycha Yamburg LLC; Voditelj inženjersko-tehničkog centra Gazprom Geologorazvedka LLC, dr. sc. Biološki zamjenik načelnika Odjela Gazprom PJSC, znanstveni tajnik Odsjeka. 4. Izgradnja bušotina 1. Filippov Andrey Gennadievich 2. Belsky Dmitry Gennadievich 3. Varyagov Sergey Anatolyevich 4. Kuznetsov Roman Yuryevich 5. Mnatsakanov Vadim Alexandrovich 6. Oganov Alexander Sergeevich Prvi zamjenik voditelja odjela Gazprom PJSC, kandidat tehničkih znanosti, Predsjednik Sekcije; Šef odjela Gazprom PJSC, zamjenik zamjenika generalnog direktora Glavni geolog Gazprom Dobycha Nadym LLC, doktor geologije i mineralogije Zamjenik direktora Voditelj odjela za proizvodnju podružnice privatna tvrtka Društvo s ograničenom odgovornošću Gazprom EP International Services B.V. u St. Petersburgu, doktor Zamjenik generalnog direktora Gazprom Burenie LLC, kandidat za voditelja Odjela za bušenje bušotina Ruskog državnog sveučilišta za naftu i plin (NRU) nazvanog po I.M. Gubkina, doktor tehničkih znanosti, profesor

8 8 7. Polyakov Igor Genrikhovich 8. Shtol Vladimir Filippovich 9. Kuligin Andrey Vitalievich Zamjenik voditelja službe SKIR GPU-a Gazprom dobycha Astrakhan LLC, kandidat tehnički zamjenik Voditelj odjela Gazprom PJSC, kandidat tehničkih znanosti, znanstveni tajnik Sekcije. 5. Proizvodnja plina i plinskog kondenzata 1. Kalinkin Alexander Vyacheslavovich 2. Minlikaev Valery Ziryakovich 3. Gafarov Nail Anatolievich 4. Kononov Alexey Viktorovich 5. Mikhailov Nikolai Nilovich 6. Mokshaev Alexander Nikolaevich 7. Nikolaev Oleg Alexandrovich 8. Stolyarov Vladimir Evgenievich 9. Petropavlov Vladislav Evgenievich zamjenik šefa odjela PJSC Gazprom, predsjednik odjela; (inženjering), zamjenik potpredsjednika za istraživanje i inovacije Udruge poduzeća za naftna i plinska polja i opremu za bušenje, doktor tehničkih znanosti, glavni inženjer, prvi zamjenik generalnog direktora Gazprom Dobycha Noyabrsk LLC, kandidat za glavnog istraživača na Institutu za naftu i Problemi plina Ruske akademije znanosti, doktor tehničkih znanosti (prema dogovoru); Glavni inženjer, prvi zamjenik generalnog direktora Gazprom Dobycha Orenburg, kandidat za glavnog inženjera, prvi zamjenik generalnog direktora Gazprom Dobycha Yamburg, kandidat za načelnika odjela, PJSC Gazprom; glavni tehnolog odjela Gazprom PJSC, znanstveni tajnik odjela.

9 9 6. Tehnika i tehnologija za razvoj offshore polja 1. Vadim Evgenievich Petrenko 2. Alexey Ivanovich Novikov 3. Alexander Alexandrovich Aliseichik 4. Vladimir Stepanovich Vovk 5. Sergei Vyacheslavovich Grekov 6. Mirzoev Dilizhan Allahverdy Ogly 7. Alexander Dziublo 8. Sergey Chigay Evgenievich 9. Grechko Alexander Georgievich tehničkih znanosti, predsjednik sekcije; Zamjenik načelnika Uprave Gazprom PJSC, zamjenik predsjednika Odsjeka glavni projektant Središnji dizajnerski biro "Korall", kandidat tehničkih znanosti, savjetnik generalnog direktora Gazprom Internationala, doktor geologije i mineralogije, voditelj odjela za inženjersku podršku offshore projekti Centar za razvoj morskih izvora nafte i plina Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidat za voditelja Odjela za inženjerstvo i tehnologiju za razvoj morskih polja ugljikovodika Centra za razvoj morskih naftnih i plinskih resursa Gazprom VNIIGAZ LLC, doktor inženjerstvo, profesor Profesor Odsjeka za razvoj morskih naftnih i plinskih polja Ruskog državnog sveučilišta za naftu i plin (NRU) nazvan po I.M. Gubkina, doktorica geoloških i mineraloških znanosti, voditeljica Odjela za proizvodnju na moru Jedinice za razvoj projekata na moru Gazprom Neft PJSC; glavni tehnolog odjela Gazprom PJSC, doktor tehničkih znanosti, znanstveni tajnik odjela. 7. Transport plina, plinskog kondenzata i podzemno skladištenje plina 1. Mihalenko Vjačeslav Aleksandrovič 2. Khan Sergej Aleksandrovič 3. Borodin Vladislav Ivanovič član Uprave, voditelj odjela Gazprom PJSC, kandidat tehničkih znanosti, predsjednik sekcije; Uprava PJSC Gazprom, kandidat tehničkih znanosti, zamjenik zamjenika načelnika odjela PJSC Gazprom;

10 10 4. Gubanok Ivan Ivanovich 5. Karaev Pasha Tapdyg ogly 6. Nikitin Vasily Gennadievich 7. Prokopets Alexey Olegovich 8. Salnikov Sergey Yuryevich 9. Zyuzkov Viktor Viktorovich Zamjenik generalnog direktora za popravak cjevovoda i konstrukcija Gazprom Tsentrremont LLC, kandidat za zamjenika direktora Direkcija Gazprom PJSC, kandidat za zamjenika generalnog direktora za rad kompresorskih stanica Gazprom Transgaz Nizhny Novgorod LLC; Zamjenik generalnog direktora za rad kompresorskih stanica Gazprom Transgaz Yugorsk LLC, kandidat za direktora Centra za sustave i tehnologije transporta plina Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidat za glavnog tehnologa Odjela Gazprom PJSC, kandidat tehničkih znanosti, znanstveni tajnik Sekcije . 1. Skrynnikov Sergey Vladimirovich 2. Distanov Ruslan Yuryevich 8. Opskrba plinom i integrirano korištenje plina 3. Babakov Alexander Vladimirovich 4. Vlasichev Sergey Vladimirovich 5. Zavgorodniy Evgeny Alexandrovich Zamjenik voditelja odjela Gazprom PJSC, predsjednik odjela; Šef Uprave Gazprom PJSC, zamjenik generalnog direktora Gazprom Transgaz Moskva LLC; Zamjenik generalnog direktora za transport plina OOO Gazprom Mezhregiongaz; Zamjenik voditelja proizvodno-tehničkog odjela Gazprom Gas Engine Fuel LLC; 6. Lyugay Direktor Centra za korištenje plina Gazproma Stanislav Vladimirovich VNIIGAZ LLC, kandidat 7. Artem Aleksandrovich Rodin 8. Yury Iosifovich Spektor 9. Mikhail Petrovich Posmak Glavni tehnolog odjela Gazprom PJSC, kandidat Prvi zamjenik generalnog direktora Gazprom Promgaz JSC, direktor moskovske podružnice Gazprom design LLC, doktor tehničkih znanosti, profesor; Voditelj odjela, PJSC Gazprom, kandidat tehničkih znanosti, znanstveni tajnik Sekcije.

11 11 9. Kompleksna prerada plina i plinskog kondenzata 1. Igor Pavlovič Afanasiev 2. Danis Khasanovich Fairuzov 3. Firdavez Gaptelfartovich Zhagfarov 4. Airat Vilsurovich Ishmurzin 5. Andrey Vladimirovich Kleimenov 6. Anton Lvovich Maksimov 7. Anatoly Vladimirovich Mamaev 8. Mikhail Mikhailovich Morozov 9. Artemina Ekaterina Olegovna iz Odjela PJSC Gazprom, kandidat tehničkih znanosti, predsjednica odjela; Voditelj Uprave PJSC Gazprom, zamjenik zamjenika voditelja Odsjeka Ruskog državnog sveučilišta za naftu i plin (NRU) nazvan po I.M. Gubkina, doktor tehničkih znanosti, glavni inženjer, prvi zamjenik generalnog direktora OOO Gazprom Pererabotka; šef odjela tehničke politike i inovacijske aktivnosti Gazprom Neft PJSC, doktor zamjenik generalnog direktora Instituta za petrokemijsku sintezu nazvan po V.I. A.V. Topchieva RAS, doktor kemijskih znanosti, profesor Zamjenik glavnog direktora za znanost Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidat tehničkog zamjenika generalnog direktora za proizvodnju Gazprom Dobycha Orenburg LLC; glavni tehnolog odjela Gazprom PJSC, znanstveni tajnik odjela. 10. Zavarivanje, dijagnostika, zaštita od korozije i tehnologije popravka 1. Filatov Alexander Anatolyevich 2. Nasteka Vadim Viktorovich 3. Arabey Andrey Borisovich 4. Artemenkov Valery Yurievich 5. Vyshemirsky Evgeniy Mstislavovich tehničkih znanosti, predsjednik sekcije; Uprava PJSC Gazprom, zamjenik šefa odjela PJSC Gazprom, kandidat za zamjenika načelnika odjela, voditelj odjela PJSC Gazprom; Voditelj odjela, PJSC Gazprom, kandidat

12 12 6. Karpenko Sergey Petrovich 7. Melekhin Oleg Nikolaevich 8. Olekseychuk Viktor Romanovich 9. Shipilov Alexander Valentinovich Zamjenik načelnika odjela Šef odjela PJSC Gazprom; Voditelj Uprave PJSC Gazprom; Voditelj odjela, PJSC Gazprom; Zamjenik načelnika Odjela, načelnik Odjela PJSC Gazprom, kandidat tehničkih znanosti, znanstveni tajnik Odsjeka. 11. Informatizacija i automatizacija tehnoloških procesa 1. Borisenko Natalija Jurijevna 2. Semenov Pavel Viktorovič 3. Dzitijev Georgij Muratovič 4. Krohin Viktor Vasiljevič 5. Latišev Mihail Vladimirovič 6. Novikova Irina Aleksandrovna 7. Semenov Ruslan Nikolajevič 8. Čukičev Vladimir Filipovič 9. Nikitin Oleg Alexandrovich iz ekonomije, predsjednik odjela; Voditelj Uprave PJSC Gazprom, zamjenik zamjenika voditelja Uprave PJSC Gazprom, kandidat ekonomije Voditelj Uprave repozitorija poslovnih procesa Gazprom Inform LLC, kandidat za voditelja Uprave korporativne banke podataka regulatornih i referentnih informacija LLC Gazprom Inform, doktor Voditelj Uprave VIR podrška proizvodnji OOO Gazprom inform; Prvi zamjenik generalnog direktora za kapitalnu izgradnju i obnovu Gazprom Tsentrremont LLC; Zamjenik generalnog direktora za IMS P doo i sustave dispečerske kontrole Gazprom Inform LLC; Glavni ekonomist Odjela PJSC Gazprom, kandidat ekonomskih znanosti, znanstveni tajnik Odsjeka. 12. Dispečerska kontrola i mjeriteljstvo 1. Pankratov Sergej Nikolajevič 2. Kirejev Aleksandar Jurijevič ekonomskih znanosti, predsjednik sekcije; Šef odjela, PJSC Gazprom, zamjenik

13 13 3. Donskikh Boris Dmitrievich 4. Maramygin Yuri Alexandrovich 5. Sardanashvili Sergey Alexandrovich 6. Sverchkov Dmitry Vladimirovich 7. Kostikov Sergey Leonidovich 8. Khristoforov Denis Viktorovich 9. Knyazev Oleg Viktorovich Voditelj laboratorija za kontrolu kvalitete prirodni gas Centar za mjeriteljsku podršku Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidat za generalnog direktora Gazprom Transgaz Volgograd LLC, kandidat za voditelja Odjela za projektiranje i rad plinovoda i naftovoda Ruskog državnog sveučilišta za naftu i plin (NRU) nazvanog po I.M. Gubkina, kandidat tehničkih znanosti, voditelj Uprave PJSC Gazprom; Zamjenik načelnika odjela, načelnik odjela, PJSC Gazprom; Direktor Centra za modeliranje UGSS-a NIIgazekonomika LLC, kandidat fizike i matematike, voditelj odjela PJSC Gazprom, znanstveni tajnik Sekcije. 13. Energetika 1. Shapovalo Anatoly Antonovich 2. Shkitov Denis Aleksandrovich 3. Asoskov Sergey Mikhailovich 4. Volodko Andrey Anatolyevich 5. Ershov Mikhail Sergeevich 6. Zhitomirsky Boris Leonidovich 7. Konoplev Timur Fedorovich tehničkih znanosti, predsjednik sekcije; Glavni tehnolog odjela Gazprom PJSC, kandidat tehničkih znanosti, zamjenik glavnog inženjera Prvi zamjenik generalnog direktora Gazprom Energo LLC, kandidat Glavni inženjer energetike Voditelj odjela glavnog inženjera energetike Gazprom Dobycha Urengoy LLC; Profesor Odsjeka za teorijsku elektrotehniku ​​i elektrifikaciju naftne i plinske industrije Ruskog državnog sveučilišta za naftu i plin (NRU) nazvan po I.M. Gubkina, doktor tehničkih znanosti, generalni direktor OAO Orgenergogaz, kandidat tehničkih znanosti, profesor, zamjenik generalnog direktora OOO Gazprom Gaznadzor, voditelj Energetske inspekcije PJSC Gazprom;

14 14 8. Favorskij Oleg Nikolajevič 9. Leznov Vladimir Borisovič Zamjenik akademika-tajnika Odjela za energetiku, strojarstvo, mehaniku i procese upravljanja Ruske akademije znanosti, akademik Ruske akademije znanosti Zamjenik voditelja Odjela Gazproma PJSC, znanstveni tajnik Sekcije. 1. Livin Aleksej Aleksandrovič 2. Bondarenko Vitalij Aleksejevič 3. Aginej Ruslan Viktorovič 4. Volkov Dmitrij Sergejevič 5. Žmulin Vladimir Vladimirovič 6. Mayants Jurij Anatoljevič 7. Pesin Aleksandar Semenovič 8. Šamis Lev Venijaminovič 9. Jušmanov Valerij Nikolajevič 1. Paškovskij Dmitrij Aleksandrovič 14. Potpora izgradnji i transportu Uprave PJSC Gazprom, predsjednik odjela; Zamjenik načelnika odjela, voditelj odjela Gazprom PJSC, zamjenik predsjednika odjela; Zamjenik direktora za istraživanje podružnice u Nižnjem Novgorodu OOO Gazprom Projektirovanie, doktor tehničkih znanosti, profesor; Zamjenik generalnog direktora za opće poslove OOO Gazprom transgaz Ukhta; Zamjenik generalnog direktora za proizvodnju PJSC VNIPIgazdobycha; Zamjenik direktora Centra za tehnologije za izgradnju, popravak i zaštitu od korozije Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidat za tehničkog zamjenika generalnog direktora za popravak i kapitalnu izgradnju Gazprom Transgaz Surgut LLC, kandidat za zamjenika direktora Centra financijska analiza Voditelj odjela za analizu stalnih proizvodnih sredstava NIIgazekonomika LLC, kandidat ekonomije, voditelj odjela PJSC Gazprom, kandidat tehničkih znanosti, akademski tajnik Sekcije. 15. Upravljanje rizicima Zamjenik voditelja Ureda Zbora za ekonomske znanosti, predsjednik Sekcije;

15 15 2. Bykov Andrey Alexandrovich 3. Golembiovsky Dmitry Yuryevich 4. Demkin Igor Vyacheslavovich 5. Krivoruchko Svetlana Vitalievna 6. Leonov Denis Anatolyevich 7. Ovcharov Sergey Viktorovich 8. Shevchenko Andrey Vladimirovich 9. Turko Sergey Ivanovich Head of Department of Gazprom PJSC, Dr. fizike i matematike, profesor, zamjenik zamjenika voditelja Odjela za rizike, voditelj Odjela za tržišne rizike i rizike likvidnosti PJSC Bank ZENIT, profesor Odsjeka za operacijska istraživanja i aktuarsku matematiku Fakulteta računalne matematike Moskovskog državnog sveučilišta Lomonosov . M.V. Lomonosov, doktor tehničkih znanosti, zamjenik ravnatelja Centra za analizu rizika NIIgazekonomika LLC, doktor ekonomije, izvanredni profesor; Direktor Centra za monetarnu politiku Instituta za financijska i ekonomska istraživanja, profesor Odsjeka za monetarne odnose i monetarnu politiku, FGOBU HPE "Financijsko sveučilište pri Vladi Ruske Federacije", doktor ekonomije iz ekonomije i industrijske sigurnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidat za glavnog istraživača Laboratorija za upravljanje rizicima i osiguranje Centra za upravljanje rizicima, poboljšanje operativne održivosti i industrijske sigurnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, doktor tehničkih znanosti, profesor; glavni stručnjak Odjel PJSC Gazprom, doktor tehničkih znanosti, znanstveni tajnik Sekcije. 16. Sustav civilne zaštite i industrijske sigurnosti 1. Shapovalov Oleg Igorevich 2. Ponomarenko Dmitry Vladimirovich Voditelj odjela PJSC Gazprom, predsjednik Odsjeka; Uprava Gazprom PJSC, zamjenik

16 16 3. Boldin Anatolij Viktorovič 4. Dolgov Sergej Ivanovič 5. Dontsov Vladimir Ivanovič 6. Dymov Igor Georgijevič 7. Sosunov Igor Vladimirovič 8. Stepanov Igor Vladimirovič 9. Gorškov Igor Borisovič Voditelj odjela PJSC Gazprom; Ravnatelj Centra za upravljanje rizicima, poboljšanje održivosti funkcioniranja i industrijske sigurnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidat za voditelja odjela Gazprom PJSC; Zamjenik načelnika Uprave PJSC Gazprom; Zamjenik voditelja Savezne državne proračunske ustanove "Sveruski istraživački institut za civilnu obranu i izvanredne situacije" Ministarstva za izvanredne situacije Rusije (Savezni centar za znanost i visoke tehnologije), tajnik odjela za doktorske znanosti. 17. Sigurnost okoliš i ušteda energije 1. Ishkov Alexander Gavrilovich 2. Yatsenko Igor Anatolievich 3. Varfolomeev Evgeniy Viktorovich 4. Grachev Vladimir Alexandrovich 5. Melkov Alexander Sergeevich 6. Pystina Natalya Borisovna Uprava PJSC "Gazprom", doktor kemijskih znanosti, predsjednik Sekcije; Zamjenik načelnika odjela Voditelj odjela Gazprom PJSC, doktorat odjela PJSC Gazprom; Ravnatelj Centra za sigurnost okoliša, energetsku učinkovitost i zaštitu rada Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidat

17 17 7. Savchenko Oleg Andreevich 8. Shaikhutdinov Alexander Zainetdinovich 9. Konyaev Sergey Vladimirovich Zamjenik šefa odjela Gazprom PJSC, kandidat pedagogije Zamjenik generalnog direktora za znanost Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidat tehničkog zamjenika načelnika odjela Šef odjela PJSC Gazprom, kandidat tehničkih znanosti, znanstveni tajnik sekcije. 18. Promet dokumenata i organizacija upravljanja 1. Nosov Yury Stanislavovich 2. Ivantsov Igor Vitalievich 3. Zakharov Alexander Borisovich 4. Isaev Maxim Alexandrovich 5. Nedorezova Irina Sergeevna 6. Rusakova Svetlana Vladimirovna 7. Saltykov Alexander Alekseevich 8. Safarov Azamat Akmalovich 9. Mitchenko Olga Yuryevna Zamjenica načelnika Uprave, voditeljica odjela, izvršna tajnica Uprave PJSC Gazprom, predsjednica odjela; Pomoćnik zamjenika načelnika uprave Uprave, voditelj odjela, izvršni tajnik Uprave PJSC Gazprom, zamjenik načelnika Odjela za dokumentacijsku podršku Direkcije Gazprom Transgaz Moskva; Prvi zamjenik generalnog direktora PJSC Gazprom avtomatizatsiya; Voditelj odjela, PJSC Gazprom; Zamjenik načelnika odjela, načelnik odjela, PJSC Gazprom, kandidat za povijesnog zamjenika načelnika odjela, PJSC Gazprom; Voditelj Uprave PJSC Gazprom; Šef odjela, PJSC Gazprom, kandidat povijesnih znanosti, akademski tajnik Sekcije.


Prilog 2. ODOBREN Nalogom PJSC Gazprom od 16. studenoga 2016. 715 SASTAV Ureda, Vijeća za održivi razvoj pod predsjednikom Znanstveno-tehničkog vijeća i odjela Znanstveno-tehničkog vijeća PJSC Gazprom (kako je izmijenjen naredbama PJSC Gazprom od

PROGRAM PROJEKTA II Međunarodna konferencija PJSC Gazprom "Put inovacija i novih tehnologija u plinskoj industriji" (INNOTECH-2018) u okviru SPIGF-2018 (02.-05. listopada 2018.) St. Petersburg ICVC

Ispod je tablica kompatibilnosti muških imena s patronimima. Stol je jednostavan za korištenje. S lijeve strane su patronimi, nasuprot svakom - imena koja najbolje odgovaraju ovom patronimu. Prezime

Sastav Državnog stručnog vijeća MANYLOV Igor Evgenievich Voditelj (Predsjedatelj Vijeća) ANDROPOV Vadim Vladimirovich ABRAMOV Mikhail Albertovich ALLAKHVERDYANTS Vitaly Artashesovich Prvi (zamjenik

Sastav Državnog stručnog vijeća MANYLOV Igor Evgenievich Voditelj (Predsjedatelj Vijeća) ANDROPOV Vadim Vladimirovich Zamjenik voditelja (Zamjenik predsjednika Vijeća) ABRAMOV Mikhail Albertovich

DONJECKA NARODNA REPUBLIKA DONJECKA NARODNA REPUBLIKA POGLAVNIK REPUBLIKE D NAREDBA POGLAVNIKA DONJECKE NARODNE REPUBLIKE 3. srpnja 2018. Donjeck 219-1 O održavanju međunarodnog

Sastav Državnog stručnog vijeća MANYLOV Igor Evgenievich Voditelj (Predsjedatelj Vijeća) ANDROPOV Vadim Vladimirovich Prvi zamjenik voditelja (Zamjenik predsjednika Vijeća) Mikhail ABRAMOV

Prilog 5. Popis predsjednika i članova stručnih povjerenstava Ruskog vijeća školskih olimpijada, predstavljenih za objavu zahvalnosti na temelju rezultata aktivnosti u akademskoj godini 2010./2011.

ODOBRAVAM predsjednika Nacionalnog vijeća pri predsjedniku Ruske Federacije za stručna sprema F - g _ A.N. Shokhin, tftl-f 014 SASTAV radne skupine za korištenje profesionalnih

DRŽAVNA KORPORACIJA ZA ATOMSKU ENERGIJU "ROSATOM" ZAPISNIK SA SASTANKA Javno vijeće 11. prosinca 2012., 15:00 Moskva 21 Predsjedavajući KIRIENKO S.V. Tajnik GOLOVIKHINA O.S. Predstaviti:

Eph!> b ODLUKA ODBORA ZA PODRŠKU ENERGIJI I INŽENJERINGU VLADE SANKT PETERBURGA O izmjenama i dopunama naloga Odbora za opskrbu energijom i inženjeringom od 24.3.2015.

Abramov Sergej Kimovič (r. 1956.) znanstveni novak na Institutu za strukturnu makrokinetiku i probleme znanosti o materijalima Ruske akademije znanosti Agafonov Genadij Leonidovič (r. 1954.)

3 Dodatak Naredbi 551 od 23. lipnja 2014. Sastav Povjerenstva za ocjenu prijedloga za stvaranje centara za kolektivno korištenje i nabavu istraživačke i obrazovne opreme Puni naziv

Sastav Znanstveno-stručnog vijeća za pitanja energetike 1. Agekyan Levon Gevorkovich 2. Kamenkov Viktor Sergeevich 3. Kunitskaya Olga 4. Levchenko Sergey Anatolyevich 5. Mikhalevich 6. Molochko Andrey Fedorovich

Sudionici sastanka Predsjedništva Vijeća pri predsjedniku za modernizaciju gospodarstva i inovativni razvoj Rusije 18. srpnja 2017. Veliki Novgorod Članovi Predsjedništva Vijeća: Andrey DVORKOVICH BELOUSOV

Nacrt programa obrazovne konferencije mladih "Istraživanje i rudarstvo u arktičkoj zoni Ruske Federacije" 23. svibnja 2016. St. Petersburg, ul. Počevši od 6A, Crowne Plaza

Zapisnik 2. sastanka Organizacijskog odbora otvorene gradske znanstveno-praktične konferencije "Inženjeri budućnosti" Moskva, Lenjinski prospekt, 4. 1. travnja 201. Prisutni: Zamjenici

Sastanak TC 23 "Industrija nafte i plina" poz. Kabardinka 26. listopada 2016. MINISTARSTVO ENERGETIKE RUSKE FEDERACIJE Ministarstvo za izvanredne situacije Rusije SURGUTNEFTEGAZ Otvoreno dioničko društvo Kvorum na sjednici

ODOBRENO od strane guvernera Novosibirska regija od 04.04.2019 100 SASTAV Koordinacijskog vijeća pri guverneru Novosibirske regije o razvoju Novosibirskog znanstvenog centra

Odobreno naredbom predsjednika Moskovske regionalne podružnice All-Russian javna organizacija"Udruga odvjetnika Rusije" od 16. svibnja 2016. 02-16

GLAVNI UREDNIK: Bondur Valery Grigorievich - akademik, doktor tehničkih znanosti, profesor, potpredsjednik Ruske akademije znanosti, direktor istraživačkog instituta AEROCOSMOS, Glavni urednikČLANOVI UREĐIVAČKOG ODBORA: Viktor Petrovich Savinykh -

SEI HPE "Donetsk National Technical University" NALOG od 31. srpnja 2018. 139-13 O prijemu na studij Na temelju Pravila za prijem SEI HPE "Donetsk National Technical University"

Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruske Federacije savezni državni proračun obrazovna ustanova visoko obrazovanje „Rus Državno sveučilište nafte i plina (nacionalni

Sudionici sastanka Vladinog povjerenstva o društveno-ekonomskom razvoju Dalekog istoka i regije Baikal Članovi povjerenstva: 28. studenog 2017. rezidencija "Gorki", Reception House TRUTNEV

Prilog 6. zapisnika sa sjednice Vijeća Udruge „ Nacionalna udruga graditelji” od 28. rujna 2016. 88 POPIS ARBITRA (ARBITARA) ARBITRAŽNOG SUDA NOSTROY Prezime, ime i patronim Mjesto rada,

O B A V T O R A KH Agafonov Genadij Leonidovič (r. 1954.) N. N. Semyonova iz Ruske Federacije Azyazov Valery Nikolaevich (r. 1957.) doktor fizike i matematike

Alexander Alexandrovich GBOU SOSH 2020 2 1 0 0 3 4 3 7 10 Alexander Viktorovich GBOU Fizmatshkola 2007 10 10 0 3 23 0 23 Alexander Vitalievich GBOU GYMNASIYA 1514 10 10 10 10 40 7 2 9 49 pobjednik Alexander Vladimirovich

SASTAV Stalne komisije za okoliš Sveruske javne organizacije "Rusko geografsko društvo" 1. CHIBILEV Alexander Alexandrovich Predsjednik komisije, potpredsjednik Ruske

Odobreno nalogom predsjednika PJSC ALROSA od 11. lipnja 2015. A01/158-P Sastav Stručnog vijeća za inovacije pod predsjednikom PJSC ALROSA Predsjednik Stručnog vijeća Chaadaev Alexander Sergeevich

POPIS sudionika sastanka Vijeća za urbanizam pri guverneru Sverdlovska 9. srpnja 2013. 15.00 1. Evgeny Vladimirovich KUYVASHEV 2. Yakov Petrovich SILIN 3. Denis Vladimirovich PASLER 4. BULATOVA

INTERDISCIPLINARNA INICIJATIVA FAKULTETA MOSKOVSKOG DRŽAVNOG SVEUČILIŠTA NAZIVA M.V. LOMONOSOV II Okrugli stol POLITIKA ZAŠTITE OKOLIŠA: NOVI PRISTUPI I TEHNOLOGIJE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA ZAŠTITE OKOLIŠA

Program znanstveno-praktične konferencije "Moral i poduzetništvo: aktualni problemi obuke kadrova" Datum: 23. ožujka 2017. Organizatori: Ruska akademija

21.06.2016. Odluke glavnih skupština dioničara Izdavatelj: Dioničko društvo Gazprom Promgaz TIN 7734034550 PSRN 1027700174061 Adresa: 117420, Moskva, ul. Nametkina, 6 Datum sastanka: 21.06.2016 Datum

SVERUSKI DJEČJI CENTAR EAGLE Center društvene znanosti na Moskovskom državnom sveučilištu. M.V. Lomonosov Filozofsko-ekonomski znanstveni skup Sveruski dječji centar "Orlić"

ODBOR VLADE SANKT PETERBURGA ZA ENERGIJU I INŽENJERING PODRŠKU NALOG iz UU

VLADA RUSKE FEDERACIJE SAVEZNA DRŽAVNA PRORAČUNSKA OBRAZOVNA USTANOVA VISOKOG OBRAZOVANJA "DRŽAVNO SVEUČILIŠTE SANKT PETERBURG" (SP6GU) NAREDBA MŠ20A N< ь 2 90S

PREZIDIJ, ZNANSTVENI I STRUČNI VIJEĆE A.M. PROKHOROVA Pravna adresa (prema Povelji): 117997 Moskva, ul. Profsoyuznaya, 84/32 Stvarna adresa (poštanska): 123557 Moskva, ul. Presnenski

Dodatak rezoluciji guvernera od 11. travnja 2019. 46-PG "Sastav Koordinacijskog vijeća o pitanjima interakcije između izvršnih tijela državne vlasti i teritorijalna tijela federalni

Nacionalna inženjerska komora PROGRAM Konferencije Tema: Sigurnost od požara: značajke dizajna, tehnički propis 11. veljače 2016. OKRUGLI STOL PRAVILNIK O RADU 11. veljače 2016.

Nacrt odluka o dnevnom redu godišnje Glavne skupštine dioničara RAO Energy Systems of the East održane 23. lipnja 2010. DNEVNI RED GOSM JSC "RAO ES OF THE VOSTOK" 23.06.2009.

Povjerenstvo za kvalitetu obrazovanja Vijeća Ministarstva obrazovanja i znanosti Ruske Federacije za puna imena Položaj Poslovna pitanja mladih Voditelj Povjerenstva 1 Shvindt Antony Nikolaevich Predsjednik Koordinacijskog vijeća Sveruske federacije

POPIS sudionika sastanka Komisije pri predsjedniku Ruske Federacije za modernizaciju i tehnološki razvoj ruskog gospodarstva 21. ožujka 2012., poz. Volginsky, Vladimirska regija 14:00 1. Vjačeslav VOLODIN

SASTAV Stalne komisije za okoliš Sveruske javne organizacije "Rusko geografsko društvo" 1. CHIBILEV Alexander Alexandrovich - predsjednik, potpredsjednik Ruskog geografskog društva

NAREDBA GUVERNERA REGIONA PERM 28.05.2015. 134-r GO o odobrenju osobnih! sastav Vijeća za dodjelu nagrada Permskog teritorija u području znanosti za 2015. U skladu sa Zakonom Perma

Sastav Znanstvenog vijeća DZZP MSU, odobren nalogom rektora MSU od 16. ožujka 2018. 277 1. PANASYUK Mikhail Igorevich (predsjednik Vijeća) 2. OSEDLO Vladislav Ilyich (zamjenik predsjednika) 3. SAVRIN

ARBITRAŽNI SUD u okviru neprofitnog partnerstva "Udruga organizacija koje se bave izgradnjom, rekonstrukcijom i remontom energetskih objekata, mreža i trafostanica "ENERGOSTROY" ODOBRIO JE

SASTAV Međukoordinacijskog vijeća Moskovskog državnog sveučilišta nazvanog po M.V. Lomonosov za proučavanje problema BRICS-a 20. prosinca 2012. Ime i prezime Radno mjesto, akademski naziv 1. ABYLGAZIEV Nadzornik Igor Ishenalievich a, dr. sc.

ODOBRAVAM Zamjenicu ministra obrazovanja i znanosti V.Sh. Kaganov "15. rujna 2014." SASTAV radne skupine za izradu projekta "Osnove državne politike za mlade do 2025. godine" Abdulina Renata

Predsjednik: Gavrilov Alexander Mikhailovich iz Instituta General bojnik unutarnjih poslova Zamjenik predsjednika: Kalach Andrey Vladimirovich Tajnik: Yarmonov Leonid Ivanovich iz Instituta za znanstveni rad, dr.

ZAPISNIK 14. sastanka Vijeća za stručne kvalifikacije u području zavarivanja Nacionalnog vijeća za stručne kvalifikacije pri predsjedniku Ruske Federacije 15. veljače 2019. Moskva

P ZAPISNIK 1 39. sjednica Upravnog odbora (glasovanje u odsutnosti) Moskva Datum sjednice: 11. kolovoza 2011. Datum protokola: 11. kolovoza 2011. godine. U glasovanju su sudjelovali:

Predsjednik SASTAV članova Znanstveno-tehničkog vijeća Odbora za energetiku i inženjerstvo Bondarchuk Andrey Sergeevich - predsjednik Odbora za energetiku i inženjersku podršku Zam.

Popis dobitnika promocije “Sberbank Premier paketi usluga” 0:00:00:00-:00 * Serijski broj dobitnika - - - - - 0 Vrijeme popunjavanja

URALSKI ODJEL PREZIDIJUMA RUSKE AKADEMIJE ZNANOSTI DETALJI 12. prosinca 2013. 10-20 Yekaterinburg

Sudionici sastanka Vijeća ministara Unije S bjeloruske strane: 13. prosinca 2013. Vladin dom MYASNIKOVICH Mihail Vladimirovič RUMAS Sergej Nikolajevič SNOPKOV Nikolaj Genadijevič VAŠČENKO Vladimir

AKADEMSKO VIJEĆE Stroev Vladimir Vitalievich Mikhailov Nikolay Nikolaevich - vršitelj dužnosti rektora Državnog sveučilišta za menadžment, profesor (predsjedavajući Akademskog vijeća); - prorektorica, kandidatica geografskih znanosti, izvanredna profesorica (zam.

Predsjednik Vijeća RFBR-a Panchenko Vladislav Yakovlevich Redoviti član Ruske akademije znanosti, doktor fizikalnih i matematičkih znanosti Članovi Vijeća ruski fond fundamentalna istraživanja Aksenova

MINISTARSTVO REGIONALNOG RAZVOJA RUSKE FEDERACIJE NALOG od 27. siječnja 2011. 21 O osnivanju Regulatornog i tehničkog vijeća Ministarstva regionalnog razvoja Ruske Federacije u skladu s

ARBITRAŽNI SUD u okviru neprofitnog partnerstva "Udruga organizacija koje se bave izgradnjom, rekonstrukcijom i remontom energetskih objekata, mreža i trafostanica "ENERGOSTROY" ODOBRIO JE

Podaci o kandidatima za članove Upravnog odbora JSC OGK-1, uključujući informacije o prisutnosti/nedostatku pisanog pristanka za izbor u Upravni odbor Društva 1. Boris Yurievich Kovalchuk Rođen 1977.

Sudionici sastanka predsjedništva Vijeća pri predsjedniku za modernizaciju gospodarstva i inovativni razvoj Rusije 4. veljače 2014. Belgorod, NRU "BelGU" Članovi predsjedništva Vijeća: DVORKOVICH Arkady Vladimirovich

Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruske Federacije Savezna državna proračunska obrazovna ustanova visokog obrazovanja strukovno obrazovanje„Rusko državno sveučilište za naftu

Ove zaključke u praksi potvrđuju rezultati aktivnosti niza kreditnih institucija u Sankt Peterburgu na ovom području. 3.2. Metodologija upravljanja rizicima povezanima s korištenjem informacijsko-telekomunikacijskih sustava od strane kreditnih institucija.

U skladu s teorijom upravljanja kreditnom institucijom, glavni oblik upravljanja je menadžment - sustav donošenja i provedbe odluka usmjerenih na postizanje optimalne, najbolje moguće mogućnosti korištenja materijalnih, radnih i financijskih resursa.

Jedna od funkcija menadžmenta u kreditnoj instituciji je praćenje usklađenosti stvarno ostvarenih rezultata s planiranim te vršenje potrebnih prilagodbi. Služba unutarnje kontrole kreditne institucije trebala bi biti usmjerena na ograničavanje preuzetih rizika i osiguravanje postupka za obavljanje poslova, pod uvjetom da kreditna institucija ostvaruje poslovne smjernice, udovoljava zahtjevima bankarskog zakonodavstva, propisa Banke Rusije, općeprihvaćenih standarda i pravila poslovanja.

Služba interne kontrole glavna je sastavnica organizacije kontrole razine rizika koji nastaje u poslovanju kreditne institucije pri korištenju informacijsko-telekomunikacijskih sustava. Svrha Službe za unutarnju kontrolu stanja informacijsko-telekomunikacijskih sustava je povećanje učinkovitosti rada kreditne institucije u području identifikacije, procjene i kontrole rizika koji proizlaze iz korištenja ovih sustava.

Metoda interne kontrole nad stanjem rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava, podložno njima utvrđenom postupku, omogućuje postizanje navedenog cilja na način da: prati i osigurava da službe i stručnjaci kreditne institucije poštuju zahtjeve i načela: a) važećeg zakonodavstva u području zaštite informacija; b) interne akte banke kojima se uređuju postupci i ovlasti u području identifikacije, procjene i upravljanja rizicima; c) standardi profesionalna djelatnost; kontrolu pouzdanosti, točnosti i primjerenosti identifikacije, procjene i upravljanja rizicima koji proizlaze iz uporabe informacijskih i telekomunikacijskih sustava te operativnim rizikom; osiguravanje minimiziranja negativnog utjecaja čimbenika operativnog rizika na uspješnost kreditne institucije; stručnost djelatnika službe unutarnje kontrole (revizije) i cjelovitost metodologije kontrole; donošenje pravovremenih i učinkovitih odluka usmjerenih na otklanjanje utvrđenih nedostataka i povreda u poslovanju banke.

Predloženo smjernice imaju za cilj istaknuti probleme i osigurati da čelnici kreditnih institucija, kao viši rukovoditelji, razumiju potrebu za upravljanjem rizicima koji proizlaze iz korištenja informacijskih sustava, kao i za razvojem i implementacijom vlastitih sigurnosnih mjera i procedura. 3.2.1. Uloga menadžmenta kreditne institucije u upravljanju sigurnošću informacijsko-telekomunikacijskih sustava. 3.2.1.1. Upravljačka kontrola.

Odgovornost za sigurnost informacijskih sustava od prijetnji raznih vrsta bitno je povezana s uspostavljenim procesom upravljanja. Uprava banke odgovorna je za sigurnost informacijskih sustava u svakoj pojedinoj kreditnoj instituciji.

Osiguravanje povjerljivosti, cjelovitosti i dostupnosti podataka zahtijeva razvoj odgovarajućih postupaka i pravila za praćenje njihove provedbe. Uprava kreditne institucije mora u pisanom obliku utvrditi jasna pravila sigurnosne politike te osigurati njihovu provedbu i podršku u procesu provedbe. Prije svega, upravljačko tijelo kreditne institucije mora uspostaviti odgovarajuće postupke i zahtjeve u pogledu sigurnosti kako bi se smanjila vjerojatnost negativnih čimbenika. Preventivne mjere moraju doći do izražaja u pažljivo odabranoj lokaciji računalnog centra.

Za rad i uspostavu pravila politike informacijske sigurnosti preporuča se da vrhovni menadžment kreditne institucije osnuje odgovarajuće povjerenstvo. Radom povjerenstva treba rukovoditi čelnik odgovarajuće stručne spreme, član Upravnog odbora.

Za uspješno obavljanje djelatnosti kreditnoj instituciji potrebno je povjerenje javnosti koje se, između ostalog, izražava u značajnoj količini informacija koje karakterizira visok stupanj povjerljivosti koje klijenti pružaju, dok otkrivanje ili gubitak informacija može dovesti do gubitak poslovni ugled i povjerenje. Područje povjerljivosti treba unaprijed odrediti: koji podaci iu kojem području podliježu (bez obzira na oblik prikazivanja) apsolutnoj zabrani objavljivanja (privremenoj ili djelomičnoj). S tim u vezi, potrebno je imati precizna pravila za klasifikaciju informacija (prijenos podataka).

Korištenje informacijskih sustava u financijskim institucijama može, u nekim okolnostima, zahtijevati suradnju vanjskih stručnjaka. Utvrđivanje oblika, načina i opsega te suradnje u nadležnosti je uprave kreditne institucije, kao i uključivanje vanjskih stručnjaka u rad povjerenstva koje utvrđuje politiku sigurnosti informacijskih sustava. 3.2.1.2. Politika sigurnosti informacijskih sustava.

Cilj sigurnosti informacijskih sustava je osigurati povjerljivost, cjelovitost i dostupnost resursa koji omogućuju da obrada, prijenos i pohrana podataka sustava budu zajamčeni u smislu pouzdanosti, pouzdanosti i ovlaštene uporabe. Stoga treba uspostaviti i provoditi odgovarajuću sigurnosnu politiku. Politika sigurnosti sustava organizacije koja se odnosi na pravila organizacijskog planiranja i rada trebala bi biti najvišeg ranga i biti dostupna svima onima koji su odgovorni za informacijsku sigurnost.

Sigurnosna politika treba sadržavati najmanje sljedeće elemente: definiciju informacijskog sustava, ciljeve aktivnosti, vrijednost informacija pohranjenih u sustavu; odredba kojom se utvrđuju namjere i volja uprave kreditne institucije da informacije budu sigurne; definiranje informacijske sigurnosti i pitanja pristupa informacijama; prepoznavanje postojećih prijetnji, vjerojatni opseg njihove pojave; obračun troškova za osiguranje zajamčene zaštite; => definicija pravila politike i standarda u pogledu zahtjeva: usklađivanje s trenutno zakonodavstvo i općeprihvaćeni uvjeti ugovora koji se tiču ​​sigurnosti sustava; potrebna razina obrazovanja potrebna za osiguranje sigurnosti informacija; testiranje i prevencija (prevencija) virusa; osiguranje kontinuiteta planiranja i odobravanja promjena, usvajanje i korištenje novih informacijskih tehnologija; izrada i čuvanje rezervnih i arhivskih kopija; => definiranje općih i privatnih područja odgovornosti svih zaposlenika za osiguranje sigurnosti informacija; definiranje pravila za prijavu svih otkrivenih ili mogućih prijetnji u pogledu mogućnosti zlouporabe, postupak za njihovo otklanjanje i sprječavanje ponavljanja. Osim toga, potrebno je provesti analitički rad kako bi se utvrdile slabosti u osiguravanju sigurnosti sustava, pravila za provedbu kritičnih shema u hitnim situacijama, katastrofama ili prirodnim katastrofama (planovi za hitne slučajeve).

Kako bi se osigurala sigurnost operacija obrade informacija, potrebno je razviti odgovarajuće i pravilno dokumentirane procedure i područja odgovornosti u kreditnoj instituciji. Takvi postupci trebaju biti navedeni jasnim i razumljivim jezikom običnim korisnicima i trebaju se odnositi na: sav softver koji radi u kreditnoj instituciji; pravila za izradu, testiranje i rad novog softvera; pravila i način pravilnog čuvanja prikupljenih podataka, arhiviranja i pristupa istima; što učiniti ako se pronađu pogreške; korištenje pomoćnih (rezervnih) sustava u slučaju tehničkih problema; postupci u slučaju kvarova (proces oporavka).

Od obveznih postupaka koje su kreditne institucije dužne provoditi je razdvajanje funkcija i to: funkcije administracije sustava, upravljanja mrežom, unosa podataka, Održavanje računala, popravak i razvoj sustava, treba odvojiti od administracije sigurnosti računalnih sustava, kao i revizije informacijskih sustava.

Odvojenost i neovisnost testiranja od operativnih funkcija sprječava neočekivane i nepoželjne promjene u radnoj verziji sustava koji se koristi. Testiranje novi sustav i rad trenutne verzije - mora se provesti na različitim računalima, u različitim direktorijima itd. Sustav koji se testira mora biti uklonjen iz operativne verzije (iu fizičkom smislu). Korišteno u stalni posao softver mora imati individualnu, vlastitu, često mijenjanu pristupnu lozinku.

Pisana pravila trebaju definirati tijek postupanja u slučaju bilo kakvih incidenata: kvarova sustava, gubitka podataka, identifikacije pogrešnih i/ili nepotpunih operativnih podataka, kršenja povjerljivosti informacija. U svakom od ovih slučajeva treba osigurati identifikaciju i analizu uzroka izvanrednih situacija. Postupci bi trebali obratiti pozornost na pravila za analizu slabosti funkcionalnog sustava, planiranje sredstava za obnovu, testiranje i rad.

Postupci trebaju biti usmjereni na sprječavanje i otkrivanje uzroka u fazi nastanka potencijalnih prijetnji koje utječu na obavljanje bankovnog poslovanja. Postupci bi trebali osigurati da operacije koje nisu kompatibilne s postojeće zakonodavstvo, kao i bez prethodnih sigurnosnih provjera. Treba navesti mogućnost korištenja alternativnih računalnih, komunikacijskih mreža u hitnim slučajevima, u skladu s postupcima za otkrivanje grešaka i planovima za ponovnu uspostavu funkcioniranja sustava oštećenog kao posljedica nesreće nakon nesreće. Organizacijske procedure trebaju biti usko povezane sa sigurnosnom politikom informacijskih sustava od mogućih gubitaka uzrokovanih zlouporabom zaposlenika, uništavanjem programa, računalne opreme, kao i troškovima za vraćanje izgubljenih podataka.

Politika korištenja vanjskih organizacija za osiguranje rada informacijskih sustava, kao i zajedničkih aktivnosti s njima (dobavljači opreme, softvera, alata za obradu podataka) mogu potencijalno dovesti do gubitka podataka. Potrebno je identificirati područje rizika, provesti prevenciju, kao i razviti scenarij (modeliranje rizika) u najnepovoljnijoj kombinaciji koja se ne može isključiti. Uprava kreditne institucije treba pažljivo razmotriti osnovne zahtjeve za obradu strogo povjerljivih informacija (takav rizik mora biti minimiziran kodiranjem sustava, enkripcijom itd.).

Pravila sigurnosne politike trebaju uzeti u obzir gore navedene unutarnje i vanjske uvjete, kao i zaštititi od pogrešnog odabira softvera, spriječiti instaliranje tehnički nekompatibilnih programa koji omogućuju neovlašteni pristup i oštećenje informacija (primjerice, mrežni virusi, trojanski konji) , logičke bombe) ). Osim toga, trebate pažljivo razmotriti i osigurati kompatibilnost vlastitog softvera s isporučenim softverom za sigurno funkcioniranje informacijskih sustava.

Prilikom izrade pravila politike potrebno je izvršiti klasifikaciju razina informacijske sigurnosti u svrhu vlastite sigurnosti, kao i uspostavljanje pravila interakcije među korisnicima. Pravila sigurnosne politike treba povremeno pregledavati i ažurirati u skladu s promjenama u organizacijskim uvjetima. 3.2.1.3. Planiranje razmjera informacijskih sustava.

Prilikom planiranja razvoja ili razvoja informacijskog sustava treba voditi računa o budućim potrebama korisnika, s tim u vezi potrebno je predvidjeti mogućnost nadogradnje informacijske opreme. Kako bi se uklonila ograničenja i potencijalne prijetnje povezane s funkcionalnom nemogućnošću modernizacije i razvoja informacijskog sustava, preporuča se predvidjeti buduće potrebe za opremom, kao i informacijske usluge ah, praćenjem postojećih trendova u razvoju novih tehnologija.

Treba uzeti u obzir prognoze i planove marketinška strategija kreditna institucija (razvoj novih proizvoda), konkurentnost na financijskom tržištu (daljnja integracija Ruske Federacije u međunarodno gospodarstvo), analiza rizika, modernizacija postojećih uputa i kontrolnih pravila, provedba zahtjeva koje postavljaju vanjska tijela (na primjer, Banka Rusije). Posebna pažnja treba posvetiti odgovarajućem izboru hardvera, softvera i mogućnosti njihovog konfiguriranja. Važni parametri sustava su: usklađenost s prihvaćenim standardima, performanse, brzina, sposobnost funkcioniranja u slučajevima otkrivanja grešaka i postupci oporavka nakon nesreće (brzina popravka). Planirane promjene u sustavima zahtijevaju procjenu njihovog utjecaja na postojeće računovodstvo, dokumentacijsko poslovanje, sposobnost prepoznavanja promjena i njihove kontrole.

Odabir novih tehničkih rješenja, postupak prihvaćanja i ispitivanja prije donošenja konačne odluke o kupnji, moraju biti u skladu s postojećim postupcima koje utvrđuje kreditna institucija. Treba obratiti pozornost na činjenicu da pokretanje novih sustava ne zaustavlja rad prethodno usvojenih - osigurano je nesmetano funkcioniranje kreditne institucije. Potrebno je planirati odgovarajuću obuku korisnika.

Pri planiranju veličine informacijskog sustava treba voditi računa o potrebi održavanja sigurnosti u slučaju kvara opreme ili više sile (požar, poplava i sl.), kao io obaveznom arhiviranju podataka. S tim u vezi, potrebno je utvrditi: učestalost i područje kopiranja (sigurnosne kopije) informacija na vanjski medij, u svrhu oporavka u slučaju kvarova; vođenje dnevnika u sustavu (log); učestalost i način arhiviranja informacija. Nedovoljno promišljen izbor neučinkovitih tehničkih rješenja, u slučaju povećanja obima obrađenih informacija, može dovesti do značajnih troškova povezanih s potrebom zamjene. Posebno je nepoželjno imati sustav koji nije općeprihvaćen, jer postoji potencijalna mogućnost da se pravnim aktom regulira korištenje samo određenog standarda u informacijskom sustavu.

Ugovori sklopljeni s vanjskim dobavljačima opreme, programske opreme i informacijskih usluga trebaju posebno propisati prava i obveze ugovornih strana u pogledu odgovornosti, uključujući materijalnu odgovornost.

3.2.2.2. Infrastruktura za osiguranje kontrole i upravljanja informacijskom sigurnošću.

3.2.2.2.1. Analiza postojećih prijetnji i sigurnosnih metoda.

Implementacija je osigurana pomoću alata sadržanih u operativnim sustavima (mreža i/ili računalo), posebnim softverom, korištenjem gotovih tehničkih rješenja predviđenih za opremu, revizijom, upravljanjem konfiguracijom, organizacijskim mjerama poduzetim u preventivne svrhe u slučajevima kršenja sigurnost tijekom izvanrednih okolnosti i okolnosti više sile.

U procesu sigurnosnog planiranja treba utvrditi vrijednost resursa informacijskog sustava, izvršiti njihovu klasifikaciju, inventarizirati pravila, zaposlenike i njihovo područje odgovornosti, uz razlikovanje pristupa modificiranju sigurnosti. sustava, čimbenike koji utječu na vjerojatnost prijetnji treba uzeti u obzir. Prijetnje moraju biti identificirane unaprijed: utvrđena je vrsta rizika, provedena je njegova analiza, uspostavljene procedure upravljanja rizikom kroz odabir, testiranje i primjenu novih ili već usvojenih sigurnosnih mehanizama - minimiziranje rizika na prihvatljivu razinu. kreditnoj instituciji.

Odabir metode za osiguranje sigurnosti informacijskih sustava treba biti primjeren njihovoj vrsti, vrsti rizika i rezultatima analize isplativosti odabranih alata koju provodi kreditna institucija, npr.: postavljanje protupožarnog zida. ; korištenje kriptografije; kontrola prostorija; verifikacija korisnika (postavljanje jednodijelnih i višedijelnih lozinki, često mijenjanih); korištenje višerazinske kontrole pristupa i vlastitih informacijskih resursa; funkcionalna odvojenost sustava (klasifikacija korisnika radi određivanja limita iznosa novca unutar kojeg se mogu obavljati transakcije i sl.). Bez obzira na odredbe koje se koriste u informacijskim sustavima, potrebno je stvoriti fizičku sigurnost (backup centar, arhiva na optičkim diskovima), kao i organizacijske mjere (razdvajanje procesa razvoja softvera u zasebne faze: dizajn, testiranje, simulacija, eksperimentalna i industrijski rad).

Obavezno je korištenje sigurnosnih kopija (backup), kao i trenutna registracija (log), koja će vam omogućiti vraćanje resursa u slučaju gubitka podataka u informacijskom sustavu.

Skup rezervnih kopija (backup) treba biti pohranjen odvojeno, na odgovarajućoj udaljenosti od informacijskog sustava, uz pouzdanu fizičku sigurnost. Minimalni skup sigurnosnih kopija trebao bi moći vratiti sustav nakon katastrofe, ovisno o vrsti sustava koji se koristi. Treba utvrditi pravilo da se, ovisno o učestalosti promjena i vrijednosti podataka, kopiraju podaci za zadnjih 14 dana, najmanje jednom u posljednja tri radna dana. Ti se podaci moraju redovito provjeravati radi mogućnosti njihove upotrebe (ocjena stanja) u slučajevima kvarova u sustavima.

Dnevnici kreirani u sustavu trebaju sadržavati popis svih potrebnih faktora: vrijeme (od trenutka početka rada do završetka); otkrivene greške; izvršene korekcije; potvrdu o primitku potrebnih podataka. Osim toga, trebalo bi biti moguće ispisati podatke.

Potrebno je uspostaviti razumijevanje činjenice da su za sigurnost informacijskih sustava u svakom slučaju odgovorni i vlasnik imovine i korisnik sustava. Definicija odgovornosti treba biti dovoljno precizna i personalizirana. Treba postojati podjela odgovornosti za sigurnost informacijskih sustava iz perspektive službene dužnosti i povezana područja odgovornosti. Delegiranje ovlasti ne uklanja odgovornost za sigurnost informacijskih sustava od vlasnika. Na razini uprave kreditne institucije trebaju se utvrditi sljedeći zahtjevi: ovlaštenje korisnika u smislu ostvarivanja ciljeva i zadataka kreditne institucije (ciljevi i uvjeti poslovanja); tehničko dopuštenje (pravila instalacije, umrežavanje, interakcija među korisnicima). 3.2.2.2.2. Sigurnost dokumentacije sustava.

Dokumentacija informacijskih sustava može uključivati, primjerice, opis radnih procesa, specifikacije softverski proizvodi, procedure, strukture podataka, procesi autorizacije itd. Treba osigurati: popis instaliranog softvera za potrebe računovodstvo; popis programa s pismenom potvrdom o prijemu u industrijski rad (svaki novi program, ili modificirano); opis svrhe svakog programa, redoslijed njegovog funkcioniranja (pravila za izračune, računovodstvo, kontrolu i ispis podataka), kao i njegovu upotrebu tijekom obrade podataka; pravila za održavanje sigurnosti podataka, stvaranje sigurnosnih kopija; metode za osiguranje ispravnog rukovanja programima; pravila za računovodstvo procesa obrade podataka.

Kreditna institucija mora imati izrađenu i napisanu strategiju pristupa informacijama i informacijskim sustavima. Sav softver mora sadržavati preciznu definiciju procedura i pravila pristupa kojima se definiraju prava pristupa pojedinačnih korisnika/grupa, načini autorizacije i ažuriranja popisa korisnika, kao i lozinke.

Dokumentacija mora biti pohranjena u sefu u skladu s pravilom: dokumentacija koju sustav generira mora se nalaziti odvojeno od mjesta na kojem su podaci primljeni. U svakom pojedinom slučaju potrebno je uspostaviti potrebnu razinu sigurnosti i diferencijacije prava pristupa: sastavljanje popisa ovlaštenih osoba, istovremeno s popisom razina pristupa (puni ili ograničeni), implementirano korištenjem odgovarajućih programskih aplikacija.

Ukoliko je dokumentacija dostupna vanjskim korisnicima (u vezi s uslugama koje kreditna institucija nudi), potreban je pažljiv odabir takvih materijala. Svaka zamjena podataka i softvera mora uključivati ​​sigurnosne mjere za sprječavanje gubitka podataka, nekontroliranih izmjena, neovlaštenog pristupa i gubitka kontrole. Korištenje softvera mora slijediti formalizirana pravila. Njihovi zahtjevi dubinske analize ograničavaju pravni i organizacijski rizik: gubitak podataka, nekontrolirane izmjene, neovlašteni pristup. Zahtjevi bi trebali biti proporcionalni povjerljivosti (važnosti) bankovnih podataka. Zaštita autorskih prava mora biti zajamčena. Razmjena informacija s drugim korisnicima može se odvijati samo uz poštovanje autorskih prava u području razmjene informacija.

U slučaju povrede povjerljivosti, cjelovitosti i dostupnosti podataka, kreditna institucija dužna je provoditi planove postupanja u hitnim slučajevima koji moraju uvažavati bankarske specifičnosti (vrsta i oblik, npr. elektronički prijenos novca, devizni poslovi, pisma). kredita itd.) i trošak transakcija. Ova dokumentacija mora biti pohranjena u za to predviđenim prostorima i stalno ažurirana u skladu sa tekućim promjenama u informacijskim sustavima kreditne institucije.

Trebalo bi uspostaviti postupke za stvaranje, pohranu i pristup ažurnim pristupnim lozinkama.

3.2.2.2.3. Upravljanje hardverom, softverom i mrežom

Obrada podataka u kreditnoj instituciji mora se odvijati u skladu s prihvaćenim procedurama i poštivanjem pravila podjele odgovornosti. Aktivnosti za osiguranje nesmetanog rada sustava i implementaciju popravci, u svakom slučaju treba se sastojati od formaliziranih postupaka, a njihovu provedbu treba provoditi pod strogim nadzorom. Radove popravka može izvoditi samo posebno ovlašteno osoblje. U svakom slučaju potrebno je sastaviti točnu dokumentaciju o izvršenim popravcima, kao i poslati izvješće upravi kreditne institucije.

Kontrola mrežnih resursa ima za cilj minimizirati prijetnje sigurnosti informacija dostupnih putem mreže. Kontrole uspostavljene za održavanje povjerljivosti i cjelovitosti podataka moraju biti učinkovite i sprječavati curenje ili nezakonitu promjenu informacija. Aktivnosti vezane uz kontrolu mreže i računala treba pažljivo koordinirati kako bi se optimizirale usluge, kao i osigurala odgovarajuća razina sigurnosti unutar informacijske infrastrukture kreditne organizacije. Rukovanje medijima bilo koje vrste (diskovi, vrpce, diskete, CD-ROM-ovi itd.) mora biti takvo da se spriječi moguće oštećenje opreme i kvarovi sustava. Nadzor nad pojedinačnim medijima za pohranu (diskovi, vrpce, diskete, CD-ROM-ovi i dr.), a posebno: identifikaciju tih medija, pohranjivanje i prijenos podataka na njih, mjesto i način sigurnog pohranjivanja, način i oblik ovlaštenja promjene i korištenje podataka, određivanje postupka uklanjanja nepotrebnih podataka - treba provoditi uz sigurnosne postupke usvojene u kreditnoj instituciji. Naručivanje svih medija, uspostava formaliziranog popisa ovlaštenih korisnika, osiguranje cjelovitosti ulaznih podataka, točna evidencija svih kopija podataka izrađenih od strane ovlaštenih korisnika, primjena validacije svih prenesenih podataka, sustavni pregled i autorizacija popisa korisnika podataka i usluga namijenjena je zaštiti informacija od neovlaštenog pristupa, neovlaštene i nepropisne uporabe.

Za pravilno osiguranje sigurnosti međubankarskih transakcija (transakcija, operacija) nužna je suradnja s drugim kreditnim institucijama na području razmjene iskustava i prijedloga proizašlih iz analize identificiranih slučajeva prijevara. Razmjenu informacija treba ograničiti tako da se ne povrijede niti bankovne niti službene tajne dostupne u kreditnoj instituciji. Međusobnim ugovorima treba definirati opseg informacija koje se prenose.

Uprava kreditne institucije odgovorna je za prenesene informacije: njihovu potvrdu, osiguranje usklađenosti s tehničkim standardima tijekom prijenosa i standarde identifikacije. Odgovornost bi se trebala proširiti ne samo na mogućnost gubitka podataka, već i na izloženost kreditne institucije riziku neovlaštenog pristupa trećih strana informacijama tijekom prijenosa ili prijenosa vanjskim uređajima za obradu.

Osiguranje povjerljivosti podataka treba provoditi sama kreditna institucija: izbor pouzdanih načina prijenosa (primjerice, kuriri), uporaba kriptografskih sredstava, fizička zaštita nositelja informacija (primjerice, uporaba raznih vrsta zatvorenih sredstava), prijenos podataka uz potpis itd. Podaci podložni riziku gubitka, neovlašteni pristup istima (razlozi koji kreditnu instituciju mogu dovesti do ozbiljnih troškova te materijalnih i moralnih gubitaka, npr. gubitak poslovnog ugleda pouzdanog partnera), u mjeri u kojoj je to moguće, prenositi kroz više komunikacijskih kanala i u dijelovima, kako bi u slučaju neovlaštenog dešifriranja i pokušaja korištenja bilo što teže.

Potrebno je napraviti odgovarajući odabir telekomunikacijskih medija kako bi se rizik sveo na minimum. E-mail se razlikuje od tradicionalnog prijenosa podataka brzinom, kao i strukturom informacija. Pri korištenju elektroničke pošte potrebno je razviti jasnu politiku kreditne institucije o statusu elektroničke pošte, njenom korištenju te razviti učinkovit mehanizam za praćenje iste. Korisnici koji rade s elektronička pošta moraju biti zajamčeni od neovlaštene izmjene kanala poruka i rizika od pogreške (primjerice, adresa primatelja je netočno navedena). Treba priznati da postoje zakonska ograničenja, kao što je potencijalna potreba za dokumentiranjem podrijetla informacija i načina njihova prijenosa, koja ne štite zajmodavca od rizika neovlaštene uporabe.

Slučajevi kršenja pravila pristupa usvojenih u kreditnoj instituciji, utvrđeni tijekom tekuće kontrole, trebaju biti skrenuti pozornost upravi.

3.2.2.2.4. Sigurnost informacijskih sustava, aktivnosti osoblja i ovlaštenih trećih strana.

Posebnu pozornost treba obratiti na statistiku visokog postotka internih korisnika koji krše sigurnosna pravila. Stoga se preporučuje vrlo pažljiv odabir, u smislu stručno osposobljavanje te osobne kvalitete radnika uključenih u radna mjesta koja daju pristup posebno važnim informacijama. Potrebna je sveobuhvatna provjera cjelokupnog paketa dokumenata koje podnosi kandidat za radno mjesto, počevši od osobne iskaznice pa sve do provjere kaznene odgovornosti. Ugovor o radu ili poseban ugovor mora sadržavati klauzulu o potrebi čuvanja službene tajne, kao i rok trajanja te obveze. Potencijalni zaposlenik trebao bi se upoznati sa sadržajem ovog dokumenta već u fazi zapošljavanja. Trebalo bi biti pravilo da novozaposleni radnik prije stupanja na posao pisanim putem odgovarajućim ugovorom potvrdi činjenicu točnog upoznavanja s njegovim pravima i obvezama iz područja korištenja. računalni sustav. Potpisuje se i potvrda o upoznavanju s pravilima čuvanja povjerljivih podataka. Osim toga, službena tajna mora biti uspostavljena u području opreme i informacijskih sustava, kao i tehnologija obrade podataka koje se koriste u kreditnoj instituciji, uključujući i nakon otkaza, na odgovarajuće vremensko razdoblje.

Kako bi se smanjio rizik od kadrovskih pogrešaka i neovlaštenog korištenja opreme i informacija, potrebno je poduzeti niz mjera od strane uprave kreditne institucije. Voditelji radni kolektiv potrebno je rasporediti poslove po pojedinim djelatnicima, precizirati upute za njihovu provedbu, odrediti granice ovlasti, pribaviti odgovarajuće pisane dokaze, prenijeti lozinke ili druge načine kontrole pristupa, voditi evidenciju o svim aktivnostima koje provode korisnici sustava i lozinke koje su koristili. Rizik od netočnog, nepotpunog ili ponovljenog unosa podataka mora se otkloniti odgovarajućim kontrolnim postupkom (primjerice, provjera i ispravak točnosti podataka, kontrola korištenjem baza podataka, bilanca, izvršenih transakcija, evidentiranje pozicije do razjašnjenja i nadzor daljnjih radnji , itd. .). Nakon završetka radova, medij za pohranjivanje (ako je takav tehnički predviđen) mora se rastaviti i osigurati njihovu sigurnost od pristupa osoba koje za to nisu ovlaštene.

Rizik se temelji na činjenici da neovlaštene osobe mogu pronaći pristup funkciji obrade podataka u korisničkim programima, primijeniti postupke za pokretanje, potvrđivanje i evidentiranje poslovnih transakcija te ostvariti pristup podacima. Rizik treba svesti na najmanju moguću mjeru uspostavom kontrola pristupa koje jamče identifikaciju i autentifikaciju korisnika, prepoznavanje odgovarajućih prava pristupa i održavanje povjerljivosti lozinke. Za vrijeme odsutnosti stalnog korisnika računala pristup drugim neovlaštenim osobama trebao bi biti onemogućen. Korisnik terminala mora biti odgovoran za sve radnje izvršene sa svog računala. Delegiranje ovlasti mora se izvršiti točno prema uputama uprave i mora biti dokumentirano.

Osobe odgovorne za sigurnost informacijskih sustava ne bi trebale obavljati one funkcije koje su povezane s poslovima njihovog održavanja. Pristup je odgovornost osobe koja je odgovorna za sustav. Odgovornost za sigurnost velike mreže koja zauzima veliko područje može se dodijeliti odgovarajućoj skupini, imenovanoj u skladu s postupcima koje je usvojila kreditna institucija.

U slučaju preventivnog pregleda opreme ili njezinog popravka potrebno je paziti da ista ne sadrži podatke. Ugovorom između kreditne institucije i organizacije koja pruža uslugu trebaju se utvrditi postupci postupanja u slučaju bilo kakvih unaprijed predvidivih situacija, prvenstveno sigurnosni postupci za mogući gubitak podataka. Osim toga, ugovor mora sadržavati jamstva da kreditna institucija prima sve informacije o promjenama na računalima i njihovim logičkim funkcijama, kao i obvezu čuvanja tajnosti od strane servisne organizacije. Kreditna institucija dužna je voditi evidenciju o radovima popravka i uskladištenoj opremi koja sadrži osobne podatke o osobama koje su ih izvršile, datume radova i vrstu kvara.

3.2.2.2.5. Interakcija s klijentima.

Treba obratiti pozornost na posebno područje djelovanja kreditne institucije koje je u opasnosti od kršenja sigurnosti pohrane podataka - to je suradnja s klijentima banke, koja se provodi uz pomoć računalnih i telekomunikacijskih organizacija (na primjer, sustav kućnog bankarstva ). Pristup trećih strana organizaciji i računalnoj opremi mora biti strogo kontroliran i rizik analiziran prije nego što se dogodi. Pristup bi trebao biti omogućen nakon preliminarnih radova na potpisivanju službenog dokumenta kojim se konkretno definiraju uvjeti pristupa. U ugovoru je potrebno jasno naznačiti probleme povezane s različitim vrstama rizika, i to: Opća pravila zaštita i otkrivanje podataka; dopuštene metode kontrole pristupa (kodovi, lozinke, identifikatori); datumi i vremena pristupa; popis ovlaštenih osoba (specifikacija); pristupni kanali; područja odgovornosti stranaka; područje odgovornosti normiranih pravni akti, uključujući one koji se odnose na potrebu zaštite podataka; prava vlasnika na nadziranje pristupnog sustava od strane trećih strana; odgovornost u području instalacije, kao i održavanja opreme i softvera; pravo revizije usklađenosti ugovora; prava u području kopiranja i otkrivanja informacija; fizička sigurnost informacija; prijavljivanje i nadzor slučajeva prijevare.

Odgovarajući dio ugovora između klijenta i kreditne institucije obvezuje se na zaštitu sredstava položenih kod kreditne institucije, čuvanje bankovne tajne, primanje usluga, dobra kvaliteta predviđeno ugovorom i regulatornim dokumentima, kao i međusobnim obvezama stranaka.

Praćenje poštivanja ugovornih uvjeta (osobito analiza korisnika koji imaju pristup informacijskim sustavima) treba odobriti kao obvezni postupak u ovom području.

Klijenti kreditne institucije, prije pristupa terminalu (modem i sl.), moraju potpisati potvrdu o povjerljivosti podataka.

3.2.2.2.6. Obuka korisnika.

Korisnici bi trebali biti obučeni za poznavanje sigurnosnih postupaka i pravilnog korištenja opreme i informacijskih sustava. Opseg tematskih sesija trebao bi omogućiti dublje poznavanje postupaka korištenja hardvera i softvera, kao i postupaka usvojenih u području sigurnosti sustava, osiguravanja povjerljivosti, integriteta i dostupnosti.

Tijekom trajanja edukacije korisnici bi se trebali upoznati s primjerima situacija koje mogu utjecati na sigurnost sustava, steći znanja iz područja formalnih pravnih postupaka za postupanje u slučajevima stvarnih (ili sumnjivih) prijetnji sigurnosti sustava. sustav, kao i pravila za hitno prijavljivanje incidenata upravi kreditne institucije . Procedura podnošenja izvješća o uslugama primjenjuje se na sve slučajeve rada sustava na način koji nije u skladu s njihovom namjenom.

Osoblje kreditne organizacije treba biti educirano u području preventivnih mjera za izbjegavanje virusa u informacijskim sustavima, s naglaskom na upoznavanje novih medija koji se koriste u radu i pažljivo praćenje svih poruka i informacija koje se pojavljuju na ekranima monitora. U slučaju otkrivanja virusa, internim procedurama potrebno je predvidjeti prekid korištenja sustava, izolaciju sredstava za koja se sumnja da imaju virus, te hitno obavještavanje tehničke službe za održavanje i upravljanje računalom.

Kako bi se održala sigurnost sustava, institucija bi trebala razviti formalizirani disciplinski postupak za one koji se ne pridržavaju procedura i upoznati korisnike s njima tijekom razdoblja obuke.

3.2.2.2.7. Fizička sigurnost informacijskih sustava.

Pružanje fizičke sigurnosti u financijskoj instituciji mora biti primjereno opsegu i vrsti informacijskih sustava, kao i uslugama koje se pružaju klijentima. Značajne poslovne organizacije, poput kreditnih institucija s više podružnica koje imaju geografski razvijenu mrežu, imaju svoje vlastiti centar za obradu podataka, može zahtijevati osiguranje najvišeg stupnja fizičke i informacijske sigurnosti.

Razina fizičke sigurnosti, kao i postupci zaštite od požara, trebaju se odrediti proporcionalno cijeni opreme i veličini potencijalnih gubitaka koji mogu nastati ako se oprema ošteti.

Za računalnu opremu i medije za pohranjivanje, sigurnost se mora osigurati određivanjem strogo čuvanog područja. Podatkovni centar mora imati fizičku sigurnost, kao i protiv elementarnih nepogoda (požara, poplava, eksplozija i sl.) i zlonamjernih radnji. Preporuča se da informacijski servisni centri i centar organizacijskih sustava budu smješteni u fizički određenim prostorima kako bi se spriječio ulazak neovlaštenih osoba. Postavljanje informativnog centra treba osigurati onemogućavanje širokog pristupa neovlaštenih osoba u obliku, i to: poseban ulaz, namjenski dio zgrade (bez pristupa neovlaštene osobe), posebna, zatvorena prostorija, fizičke barijere koje onemogućiti pristup računalnoj opremi i sl. .

Treba obratiti pozornost na odgovarajuću razinu sigurnosti susjednih prostorija. Preporuča se suzdržati se od označavanja pločica na vratima, natpisa, informativnih poruka i sl., kao i navođenja telefonskih brojeva u telefonskim imenicima, odnosno svega što omogućuje jednostavno lociranje unutarnjih i vanjskih prostorija u kojima se odvija obrada podataka. mjesto. Cilj je ograničiti širenje informacija među osobljem kreditne institucije, koje nisu povezane s radom informacijskih sustava, o mjestima obrade informacijskih podataka.

Potrebna je odgovarajuća oprema prostorija s detektorima topline i dima, ugradnja alarma, opreme za gašenje požara, izlaza za slučaj nužde, itd. Postupci za hitne slučajeve trebaju biti izrađeni u pisanom obliku i povremeno pregledani radi usklađenosti s uvjetima prijetnje, a zaposlenici osposobljeni za pravila zaštite od požara. Nesigurne i zapaljive materijale treba držati na sigurnoj udaljenosti od računalne opreme. Zapaljive materijale treba skladištiti u skladu s propisima o zaštiti od požara. U slučaju privremene odsutnosti djelatnika u prostorijama moraju se zatvoriti prozori i vrata te uključiti alarmni sustavi.

Kontrola fizičkog pristupa prostorijama informativnog centra treba biti regulirana odgovarajućim procedurama i parametrima pristupa, određenim situacijama i osobama kojima je dozvoljen boravak u posebno dodijeljenim prostorijama. Treba utvrditi način uspostavljanja, evidentiranja i kontrole: prava pristupa i njihovo ažuriranje (npr. isključenje pristupa zaposlenicima koji su otpušteni s posla); identifikacija osoblja; vrijeme ulaska i izlaska.

Kreditna institucija mora imati postupke za postupanje s osobama koje su identificirane u područjima koja su isključena od pristupa vanjskim osobama.

Prilikom napuštanja zaposlenika dodijeljenih prostorija mora biti osigurana fizička sigurnost (odgovarajuća vrsta blokade) i kontrola. Pomoćno osoblje i osobe kojima su potrebni popravci mogu imati pristup određenom informacijskom centru samo ako je potrebno, nakon dobivanja odgovarajućeg ovlaštenja za pristup i pod strogim nadzorom odgovornih osoba. Procedure ponašanja u informativnom centru ne bi smjele dopuštati fotografiranje, reprodukciju vrpci, video kazeta i sl., osim od strane osoba koje su za to ovlaštene i koje su dobile dopuštenje za takve aktivnosti.

Analizirajući osiguranje povjerljivosti i dostupnosti podataka u podatkovnom centru, treba imati na umu korištenje alata kao što su: pisači, skeneri i faksovi. Za zaštitu podataka od neovlaštenog kopiranja potrebno je stvoriti uvjete za kontrolu korištenja gore navedenih alata.

3.2.3. Interna kontrola i nadzor. 3.2.3.3.1. Unutarnja kontrola

Uprava kreditne institucije odgovorna je za formiranje sektora unutar službe za unutarnju kontrolu zaduženog za organizaciju nadzora nad sigurnošću informacijskih sustava. Poslovi službe unutarnje kontrole trebaju uključivati: procjenu stupnja zaštite podataka; procjena kvalitete i učinkovitosti opreme i softvera koji se koriste u kreditnoj instituciji; praćenje i kontrola rizika.

Posebnu kontrolu treba uspostaviti služba unutarnje kontrole ako kreditna institucija ima: pisana pravila za sigurnosne politike i procedure, kao i upravljanje sigurnošću informacijskog sustava (ako postoje, koliko se točno provode); popis podataka iskazanih u knjigovodstvenim knjigama onoga što postoji na magnetskim medijima; dokumentacija za sustav elektroničke obrade podataka, radi usklađenosti s prihvaćenim pravilima; te u kojoj mjeri se osigurava: ispravnost procjene imovine i obveza; cjelovitost i pouzdanost provedbe postojećih programa kontrole; brzina pristupa podacima u operativne svrhe; primjerenost informacija koje prima uprava kreditne institucije; ispravnost i hitnost izvješćivanja vanjskih agencija; arhiviranje i zaštita podataka u skladu s prihvaćenim pravilima. Inspektori, revizori ili stručnjaci trebali bi sustavno provoditi neovisno testiranje sigurnosnog sustava i kontrolnih postupaka. Učestalost i dubina ispitivanja ispitnih parametara povezana je s postojećim područjem djelovanja i treba biti primjereno prilagođena razini rizika, sigurnosti i pouzdanosti postojećih kontrolnih postupaka.

Većina programskih proizvoda kreditne institucije sadrži alate za kontrolu, kao i izradu izvješća koja služe za osiguranje i zaštitu informacija. Unutarnje kontrole trebale bi biti sposobne identificirati sigurnosne slabosti u sustavima koje koristi tvrtka i slučajeve u kojima postoje odstupanja od ulaznih zahtjeva kontrole, posebno visokorizičnih transakcija. Prikupljeni podaci i softver moraju se strogo čuvati od neovlaštenih promjena. Treba obratiti pozornost na to da su osobe koje sudjeluju u donošenju odluka o sigurnosti cjelokupnog sustava psihički i moralno stabilne, odgovarajuće osposobljene, a dužnosti treba rasporediti tako da posao koji se obavlja ne bude monopoliziran u smislu trenutne kontrolu za njihov legitimitet.

Uprava kreditne institucije može preporučiti vanjskim revizorima tijekom razdoblja analize financijsko stanje kreditna institucija (ili u obliku posebne revizije) za procjenu slabostima informacijski sustavi. Planiranje, priprema i provođenje kontrole od strane posebnog sektora službe unutarnje kontrole, te preporuke neovisnih stručnjaka i stručnih vanjskih organizacija koje analiziraju pravilnu primjenu standarda zaštite podataka, jedan je od čimbenika povećanja sigurnosti informacijskih sustava.

3.2.3.3.2. Nadzorni zahtjevi.

Sa stajališta nadzornih tijela usmjerenih na osiguranje stabilnosti bankovnog sustava, zaštitu interesa deponenata i vjerovnika (osobito sigurnosti Novac položenih na bankovne račune, poštivanje bankovne tajne i sl.), potrebno je procijeniti sigurnost informacijskih sustava, što uključuje: povjerljivost, pouzdanost i dostupnost. Također, nadzorna tijela zanimaju: ima li kreditna institucija i kako provodi postojeća pravila sigurnosne politike, postupke identifikacije korisnika, nedvosmislenu potvrdu i registraciju korištenja resursa sustava; kako i u kojoj mjeri se provode utvrđene metode, kao i postupci za osiguranje odgovarajuće procjene i upravljanja rizikom. Također je važno ocijeniti rad sektora unutarnje kontrole zaduženog za sigurnost informacijskih sustava. Područje proučavanja također treba uključiti sposobnost softvera za elektroničku obradu podataka da pouzdano provede zakonske odredbe kreditne institucije, kao i utjecaj razvoja banke, prihvaćenu podjelu nadležnosti, korisnički pristup itd. na temu sigurnosti sustava.

U svakom konkretnom slučaju nužan uvjet za provedbu nadzornih funkcija je korištenje stručnih podataka vanjskih revizora.

Tijekom inspekcija kreditne institucije koje provode stručnjaci Banke Rusije (sveobuhvatne inspekcije ili tematske inspekcije), procjenjuje se konstrukcija sustava, softver i upravljačke funkcije. Za sva pitanja koja se pojave tijekom revizije potrebno je pružiti opsežne informacije o predmetu procedura, arhitekturi sustava, sigurnosti, kao i skupu parametara sadržanih u softver kreditnu instituciju (na primjer, utvrđena ograničenja rizika i metode vrednovanja za transakcije itd.).

Izvješće o inspekcijskom pregledu kreditne institucije može sadržavati zapisnike, protokole, izvješća vanjskih revizora, koji prikazuju razinu razumijevanja problematike osiguranja sigurnosti, povjerljivosti, integriteta i dostupnosti korištenih informacijskih sustava od strane kreditne institucije.

Prikazana metoda unutarbankarske kontrole razine rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava prvi je razvoj u našoj zemlji u području organiziranja kontrole stanja informacijsko-telekomunikacijskih sustava na razini kreditne institucije. Učinkovitost ovog modela organizacije kontrole stanja informacijskih i telekomunikacijskih sustava potvrđuje korištenje pristupa koje je predložio autor u aktivnostima brojnih kreditnih institucija u Sankt Peterburgu, i to: LLC CB "Invest -Ecobank".

Implementacija predloženog modela u praktične aktivnosti Ruske kreditne institucije povećat će učinkovitost svojih aktivnosti u području identifikacije, procjene i kontrole operativnog rizika, što će utjecati na ukupnu razinu uspješnosti i stabilnosti ruskih kreditnih institucija.

Zaključak

1. Rizik korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava složen je pojam koji izražava kompleks poslovanja kreditnih institucija. Brz razvoj znanstvenog i tehnološkog napretka u području računalnih i telekomunikacijskih sustava pred kreditne institucije postavlja nove izazove u području osiguranja pouzdanosti i sigurnosti korištenja informacijskih i telekomunikacijskih sustava.

Razlog tome je, prije svega, želja kreditnih institucija da zadovolje potrebe klijenata koje proizlaze iz razvoja njihovog poslovanja, posebice preko državnih granica i zahtijevaju širok spektar bankovnih operacija korištenjem informacijskih sustava. Provođenje transakcija pomoću računalne tehnologije omogućuje kreditnim institucijama stvaranje najpovoljnijih uvjeta za privlačenje novih klijenata i održavanje konkurentske prednosti za postojeću bazu klijenata.

Trenutno kreditne institucije ekonomski razvijenih zemalja provode širok spektar bankarskih poslova koristeći nove informacijske tehnologije. Nastali operativni rizik problem je bankovnog sustava i Ruske Federacije. U kontekstu globalizacije financijskih tržišta, upravljanje operativnim rizikom postaje važan element stabilnosti bankarskog sustava Ruske Federacije.

Regulacija rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava jedan je od najvažnijih čimbenika osiguranja stabilnosti bankovnog sustava. Osnovni cilj reguliranja rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava je minimiziranje njegovog negativnog utjecaja na poslovanje kreditne institucije. Trenutno je razvoj sustava za procjenu i praćenje operativnog rizika u ranoj fazi, što nadzornim tijelima ne daje mogućnost da odobre odredbe koje ih obvezuju na poštivanje posebnih metoda procjene ili kvantitativnih ograničenja razine rizika. Kreditne institucije Ruske Federacije tek počinju primjenjivati ​​alate za upravljanje ovim rizikom, koji omogućuju izgradnju procesa upravljanja operativnim rizikom ovisno o strategiji koju je usvojila kreditna institucija.

Regulatorna tijela trenutno ne provode kontrolu nad operativnim rizikom kao dijelom bankovne regulative.

Trenutačno nedostaje sveobuhvatna studija problema identifikacije, analize i regulacije rizika korištenja informacijskih i telekomunikacijskih sustava u kreditnim institucijama, njegove uloge u osiguravanju stabilnosti bankovnog sustava u uvjetima Ruske Federacije.

Sve navedeno ukazuje na relevantnost i nužnost teorijskog sagledavanja ekonomske biti rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava u kreditnim institucijama i čimbenika koji ga određuju; sažimanjem postojećih praktičnih iskustava i izradom metodoloških preporuka za upravljanje i kontrolu ove vrste rizika te utvrđuje relevantnost odabrane teme istraživanja disertacije.

Važnost koncepta rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava za teoriju i praksu bankarstva proizlazi iz činjenice da taj rizik za kreditnu instituciju znači izloženost operativnom riziku i njegov je koncentrirani izraz. Poznavanje ovog rizika omogućuje:

Kreditna institucija - procijeniti razinu operativnog rizika kojem je izložena u određenom trenutku, ali i upravljati tom vrstom bankarskog rizika;

Nadzorna tijela - procjenjuju i kontroliraju razinu operativnog rizika kojem su izložene kreditne institucije i bankovni sustav, te provode politiku usmjerenu na ograničavanje i kontrolu unutarbankarskih rizika radi osiguranja stabilnosti bankovnog sustava.

U ovom radu utvrđuje se mjesto operativnog rizika u sustavu bankarskih rizika i pojašnjava njegova definicija, tj. posebna vrsta bankarski rizik. Općeprihvaćen koncept operativnog rizika trenutno ne postoji, međutim, u praksi banaka, operativni rizik, s jedne strane, uključuje rizik mogućih novčanih gubitaka kao posljedicu tehničkih problema, as druge strane, moguće gubitke u bankarskom poslovanju od ljudskog faktora. Dakle, posebnost operativnog rizika je u tome što ima svojstva i eksternog i internog bankarskog rizika.

2. Globalni trendovi u razvoju gospodarstva, uključujući i bankarski sektor Ruske Federacije, zahtijevaju temeljni i višefaktorski pristup pitanjima određivanja, kontrole i upravljanja rizikom korištenja informacijskih i telekomunikacijskih sustava, a zauzvrat, operativni rizik kojem su kreditne institucije i bankarski sustav Rusije općenito izloženi. Kreditne institucije suočene su sa zadaćom identificiranja najznačajnijih čimbenika koji utječu na rizik korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava, kao i razvoja učinkovitih načina reguliranja njegove vrijednosti. Analiza provedena u ovom radu pokazala je da su glavni čimbenici koji utječu na rizik korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava kreditnih institucija: prijevara, tj. nezakonito korištenje informacija s kojima sustav funkcionira u svrhe suprotne interesima kreditne institucije; napraviti grešku; rizik od kvarova u radu softvera i hardver informacijski i telekomunikacijski sustavi; neučinkovito planiranje (učinkovitost i kvaliteta bankovnih usluga trenutno uvelike ovisi o informacijskim i telekomunikacijskim sustavima, pa stoga svaka pogrešna procjena u planiranju ili razvoju novih sustava može imati ozbiljne posljedice za kreditnu instituciju); neadekvatno obavljanje dužnosti.

3. Osnovni cilj reguliranja rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava je minimiziranje negativnog utjecaja operativnog rizika kojem je kreditna institucija izložena na rezultate njezina poslovanja. Treba izdvojiti dvije komponente: 1) stvaranje uvjeta za kreditne institucije koji promiču razumijevanje važnosti i nužnosti upravljanja bankovnim operativnim rizikom, 2) reguliranje rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava u svrhu sprječavanja kršenja zahtjeva za operativni rizik koje utvrđuje Uredba. regulatorna tijela. Osobitost upravljanja operativnim rizikom povezana je s činjenicom da ono banci može donijeti ne samo gubitke, već i prihode.

Koristeći alate za upravljanje rizicima za korištenje informacijsko-telekomunikacijskih sustava, kreditna institucija može organizirati proces upravljanja operativnim rizikom. Autor disertacijskog istraživanja identificirao je pet dijelova upravljanja operativnim rizikom: menadžerski nadzor; procjena rizika, praćenje; pravila i procedure; unutarnja kontrola; nadzorna tijela.

Upravljački nadzor je glavni uvjet za učinkovitost upravljanja rizicima u kreditnoj instituciji i sudjelovanje najvišeg menadžmenta banke. Kvalitetan nadzor nad operativnim rizikom trebao bi provoditi upravni odbor ili upravni odbor. Važna je i uloga Službe za unutarnju kontrolu.

Primarna odgovornost za upravljanje operativnim rizikom trebala bi biti na operativnim jedinicama. Voditelji relevantnih odjela trebali bi biti odgovorni za osiguranje potrebnih sustava za kontrolu operativnog rizika. Jačanje kontrole moguće je alociranjem rizika i odgovornosti, kao i gubitaka u poslovanju, na relevantne linearne ili funkcionalne jedinice.

Procjena rizika. Mnoge kreditne institucije trenutno tek počinju raditi na procjeni operativnog rizika. Malo ih je formaliziralo sustave bodovanja ili ih je aktivno počelo razvijati: metodologije su eksperimentalne prirode, uglavnom razvijene na temelju analize prethodnih pogrešaka. Za kreditne institucije potrebno je mjeriti operativni rizik te procijeniti vjerojatnost gubitka u poslovanju i njegovu potencijalnu veličinu kako bi se na temelju podataka identificirale jedinice i područja djelovanja koja su mu najviše izložena. Pristup obračunu čimbenika rizika koji služe kao pokazatelji vjerojatnosti poslovnog gubitka treba biti kvantificiran, te koristiti kvalitativne i subjektivne procjene, izražene u bodovima na određenoj ljestvici.

Praćenje rizika. U skladu s regulatornim dokumentima Banke Rusije, sve kreditne institucije dužne su imati Službu unutarnje kontrole, koja mora, na temelju svojih službene dužnosti, - pratiti operativni rizik. Najprikladniji pristup praćenju gubitaka u poslovanju je analizirati svaki slučaj, opisati njegovu prirodu i uzroke gubitaka te poslati rezultate analize najvišem menadžmentu kreditne institucije.

Kontrola rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava. Za kontrolu ovog rizika mogu se koristiti različite metode. Glavno i najučinkovitije sredstvo kontrole ovog rizika je djelovanje službi unutarnje kontrole i unutarnje revizije.

Pravila i procedure. U kontekstu ekspanzije rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava, potrebno je stalno ažurirati i razvijati odgovarajuća pravila i postupke kontrole. Ova pravila i postupci trebali bi se temeljiti na načelima zajedničkim za sve vrste rizika.

Unutarnja kontrola. Većina slučajeva rizika u korištenju informacijsko-telekomunikacijskih sustava povezana je s nedostacima unutarnje kontrole ili nedosljednošću s postojećim postupcima unutarnje kontrole.

Razmatrajući pojam i mjesto informacijskog rizika u sustavu bankovnih rizika, potrebno je uočiti da se malo pozornosti posvećuje problemu nastanka i implementacije ovog rizika. sadašnja faza u radovima domaćih i stranih ekonomista ne postoji jedinstveni pristup (stav) po ovom pitanju, u normativni dokumenti Banka Rusije postoji određeni jaz u području regulacije ovog rizika koji nastaje u aktivnostima kreditne institucije.

Alati za upravljanje rizicima korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava su važan faktor međubankarske financijske integracije na nacionalnoj i međunarodnoj razini, jer zadovoljavaju potrebe upravljanja operativnim rizikom kreditnih institucija u većini zemalja svijeta.

4. Ulaz Ekonomija tržišta kreditnim se institucijama istodobno pripisuje uloga vodećih gospodarskih subjekata i najvažnijih kanala utjecaja na makroekonomske procese. Stoga je u svim ekonomski razvijenim zemljama regulacija bankarskog sustava prioritet. Analiza uloge kontrole nad rizikom korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava u sustavu bankarske regulacije pokazala je da je u ekonomski razvijenim zemljama svijeta rizik korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava predmet regulacije. Glavni zadatak, sa stajališta bankovne regulacije, je utvrđivanje i ograničavanje maksimalne razine operativnog rizika kojem bankovni sustav može biti izložen.

U mnogim ekonomski razvijenim zemljama svijeta operativni rizik je predmet regulacije, koja se provodi kako u interesu održavanja stabilnosti bankovnog sustava, tako i radi sprječavanja gubitaka i bankrota kreditnih institucija, što može narušiti povjerenje u kreditni sustav zemlje u cjelini. Stoga je upravljanje rizicima korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava kreditnih institucija bitan čimbenik stabilnosti bankovnog sustava i pokazatelj njegove učinkovitosti.

5. Od formiranja bankarskog sustava vrsta tržišta u Ruskoj Federaciji i razvojem bankarske konkurencije, operativni rizik postao je sastavni dio bankarstva. Problemima operativnih rizika (uključujući i rizik korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava) do sada se nije pridavala dužna pozornost.

Zbog slabe razvijenosti teorije upravljanja rizicima, a time i praktički nepostojećeg cjelovitog sustava analize bankarskih rizika, ovaj rad sažima postojeća međunarodna iskustva. Analiza metodoloških pristupa identificiranju, procjeni i upravljanju rizikom korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava, provedena u radu, pokazala je da u ovom trenutku postoji nedostatak metodološke razvijenosti, izolacija od realnosti bankarske prakse. Valja napomenuti da najuspješniji pokušaj rješavanja problema stvaranja integriranog sustava analize bankovnih rizika pripada Baselskom komitetu, koji je izdao odgovarajuće preporuke za procjenu bankovnih rizika.

Operativni rizici za ruske kreditne institucije uzrokovani su ne samo promjenama u bankarskom poslovanju, već i informacijskim tehnologijama koje koriste banke, što utječe na opseg rizika.

Treba napomenuti da su informacijski sustavi kreditnih institucija podložni raznim utjecajima koji dovode do smanjenja informacijske sigurnosti kreditnih institucija, a posljedično i do određenih gubitaka. Metoda identifikacije, procjene i upravljanja koju je autor razvio odražava: a) stalno rastuću razinu općeg bankovnog menadžmenta, uključujući upravljanje podružnicama i poslovanjem, kao i kompliciranost poslovanja kreditnih institucija; b) povećanje pažnje problemu bankovnih operativnih rizika od strane kreditnih institucija, au budućnosti i regulatornih tijela (prvenstveno Banke Rusije).

Razvijene metodološke preporuke osiguravaju kontinuitet teorijskih odredbi u praktičnom djelovanju kreditnih institucija i omogućuju upravljanje rizikom korištenja informacijskih i telekomunikacijskih sustava, uzimajući u obzir iskustva koja su u ovom području prikupile banke vodećih gospodarski razvijenih zemalja svijeta. svijet.

6. Analiza koju je proveo autor istraživanja disertacije ukazuje na potrebu uvođenja u svakodnevnu praksu poslovanja kreditnih institucija metodoloških smjernica za identifikaciju, procjenu i upravljanje rizikom korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava kreditnih institucija kako bi se povećanje učinkovitosti: upravljanje ovim rizikom na razini kreditnih institucija, kontrola od strane Banke Rusije nad stanjem operativnog rizika, kao i nadzor nad bankarskim aktivnostima, korištenje informacija o ovom riziku za praćenje operacija koje provode kreditne institucije općenito.

U ovom disertacijskom radu predloženi su, formulirani i opravdani metodološki pristupi čija će provedba pomoći u povećanju učinkovitosti regulatornog utjecaja Središnje banke Ruske Federacije na operativni rizik kojem je izložen bankarski sustav zemlje.

7. Interni bankovni sustav za identifikaciju, procjenu i upravljanje rizikom korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava jedan je od značajnih čimbenika koji utječu kako na stanje ovog rizika tako i na proces upravljanja operativnim rizikom u kreditnim institucijama.

U diplomskom radu predlaže se metodologija organiziranja kontrole rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava u kreditnim institucijama, koja se sastoji od sustava za identifikaciju, procjenu i praćenje rizika korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava, kao i mjera interne kontrole ovog rizika. . Uvođenje predložene metodologije u praktične aktivnosti ruskih kreditnih institucija pomoći će poboljšati učinkovitost njihovih aktivnosti u području identifikacije, procjene i upravljanja operativnim rizikom, što može imati značajan utjecaj na ukupnu razinu uspješnosti i stabilnosti Ruske kreditne institucije.

Učinkovitost i operativnost metode organiziranja kontrole nad rizikom korištenja informacijsko-telekomunikacijskih sustava u kreditnim institucijama potvrđuje se korištenjem pristupa koje je predložio autor u aktivnostima CB Invest-Ecobank doo.

Zaključno, želio bih pretpostaviti da će provedba zaključaka i preporuka ovog istraživanja disertacije u praksi pomoći stručnjacima koji se bave identifikacijom, procjenom i kontrolom operativnih rizika, a također će predstaviti problem reguliranja rizika korištenja informacija. i telekomunikacijskih sustava iz perspektive integriranog ekonomski pristup, što podrazumijeva duboko poznavanje teorije i prakse bankarstva i određuje njihov daljnji razvoj.