Iskreno govoreći, čudi da poduzetnik koji već 9 godina posluje u Europi ne zna kako tamo stoje stvari s porezima i naknadama, ali recimo razmjere vlastiti posao Možda nisam obratio pažnju, dešava se...
Nećemo ići daleko, uzmimo Češku, gdje je registrirana tvrtka Management Development Group Inc., čiji je osnivač Dmitry Potapenko.

Dakle, porez na ceste ili također zvan porez na vlasništvo Vozilo, ako je poduzetnik vlasnik vozila, dužan se registrirati kao obveznik pristojbe za ceste. Visina poreza ovisi o specifična gravitacija veličina stroja i motora. Nije važno kakav - automobil ili kamion, posjedujete automobil i obavljate komercijalne djelatnosti- platiti ovaj porez. Iznos poreza možete izračunati pomoću poveznice, stranica je na češkom, ali nije teško to shvatiti.

Uz sve navedeno Češka od 2007. godine ima elektronički sustav naplate cestarine, koja se odnosi na sva motorna vozila ili vozila s priključnim vozilom najveće dopuštene mase 12 tona ili više, uključujući i autobuse.


Visina cestarine za teretna vozila i autobuse ovisi samo o ekološkim parametrima vozila i broju osovina. Isti sustav kao "Platon", s registracijom tvrtke, prijemom ugrađenog uređaja, detalji se mogu pronaći, stranica je informativna, postoji verzija na ruskom.
Ali što ovo znači? Češka vlada uzima novac prijevoznicima - TRI PUTA! TRI PUTA!

U drugim zemljama srednje Europe situacija je ista, samo se načini kontrole i plaćanja mogu razlikovati.
Dmitry Valerievich također je spomenuo neke registratore, koji su također zahtijevali ugradnju i zbog kojih su se logistički troškovi povećali, očito je pod registratorima mislio na tahografe. Oduvijek mi se sviđao način na koji trgovci pokušavaju opravdati svako povećanje cijene povećanjem logističke komponente; ovo pitanje ćemo detaljnije razmotriti drugi put. Dakle, čime se g. Potapenko bavi, kojim se poslom bavi? ako bilježi rast logističkih troškova, iako prijevoznici tvrde da cijene nisu rasle od 2009. godine. U uvodu svog govora predstavlja se “Poduzetnik sam, bavim se maloprodajom, proizvodnjom hrane, tzv. DIY, i ugostiteljstvom, poslujem u Rusiji i u 4 strane zemlje”.

UPD3 U komentarima, dopuštajući predložio da tvrtke Tverskoy proizvod, narančasta, 4 godišnja doba, gospodarstvo - grupa tvrtki Rhythm - 2000 pripada Tver Indijancu Chhatwalu Harminderu Singhu. Zanimljiv intervju s njim, Dmitry Valerievich se ne spominje kao suvlasnik.

Dmitrij Potapenko- ne samo karizmatičan ruski poduzetnik, posljednjih je godina izrastao u političara poznatog po svojoj oštroj kritičnosti ekonomska politika Države. Također Dmitrij Potapenko postao poznat po uzgoju čista voda oni koji stoje iza takve pojave kao , koju naš junak sasvim opravdano smatra nezakonitim mehanizmom otimanja nekretnina građanima.

Dmitrij Potapenko, iako tvorac stvarno velikih trgovačkih lanaca za masovni sektor, poznat je kao svojevrsni konzultantski guru u razvoju ovog područja domaćeg poslovanja te kao zanimljiv govornik, istaknuta javna osoba, omiljena među pritisnite.

Biografija karizmatičnog biznismena Dmitrija Potapenka

Trgovačke mreže, predvođene junakom naše priče, osjećaju se prilično samouvjereno čak i usred oluja krize i sankcija, ali najviše velike mreže, koje je vodio u prošlosti, još uvijek nisu njegovo, naše vlasništvo vijesti poslovni portal.

Potapenko Dmitrij
Industrija - Trgovina, maloprodaja
Tvrtka - Management Development Group Inc
Pozicija - Managing Partner
Mjesto rođenja - Moskva

Dmitrij Potapenko- Managing Partner Management Development Group Inc., ovaj karizmatični biznismen poznat je po oštrim izjavama. Primjerice, na industrijskoj konferenciji trgovaca rekao je: “Svakome od vas će biti ponuđeno da “sjednete na stazu” čim posao postane zanimljiv nekom konkretnom klincu u uniformi” (pogledajte cijeli tekst govora) . U intervjuu naš sugovornik također iskreno priznaje da ne jede u objektima čiji je vlasnik i ne kupuje hranu u svojim trgovinama: “Ako počnete uvoditi emocionalnu komponentu, onda prestajete vidjeti nijanse”, objašnjava g. Potapenko.

Dmitrij Potapenko je 1990-ih godinu i pol dana bio zaštitar, štiteći predsjednika banke Rossiysky Credit. Dmitry Potapenko osnovao je svoj prvi maloprodajni lanac 1992. s tvrtkom Natashkyang Korotia Systems - bile su to trgovine elektronike Tusar.

Karijera Dmitrija Potapenka

1995-2000 Dmitrij Potapenko- potpredsjednik prodaje i marketinga Grundic GmbH u baltičkim državama
1998-2001 Dmitrij Potapenko - generalni direktor OJSC "MEZ DSP", potpredsjednik za investicijski razvoj PBC "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitrij Potapenko- Zamjenik direktora Grupe tvrtki Logos, generalni direktor Veleprodajnih prodajnih centara LLC
2003-2005 - upravitelj prodajna mreža"Pyaterochka" (Moskva i Moskovska regija)

2005. - danas vr. - Managing Partner Management Development Group Inc.

Obrazovanje Dmitrija Potapenka

Moskovski institut za radiotehniku ​​i automatizaciju, MBA (ekonomija)
BABT pod Ministarstvom ekonomskog razvoja, MBA (Business & Economic Option) Kalifornijsko državno sveučilište (Hay Ward)

Evo što Dmitrij Potapenko piše o sebi:
Rođeni Moskovljanin u 4. koljenu, kakvih u Moskvi više nema... Puno sam učio i još uvijek studiram.... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT under Ministry ekonomski razvoj i trgovinu
Certifikat Moskovske regionalne revizorske komore, “ Međunarodni standardi računovodstvo i izvješćivanje" IAS/GAAP
Certifikat centra “Det Norske Veritas”, “Interni audit sustava kvalitete”. Norme ISO 9000:2000, Moskovski institut za radiotehniku, elektroniku i automatizaciju; Diploma "Inženjer-dizajn-tehnolog".

Poslovni prijedlozi Dmitrija Potapenka

Kako ću potrošiti novac... sama ću odlučiti... ne treba pisati ni zvati...
Radio sam. Puno. I radit ću. Jer život je rad... svaki put na nečem drugom. Odmor je isto što i rad. Ako se time bavite profesionalno, naravno.
Grundig. "Pyaterochka", "Carousel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" itd.
Sada je osnivač i izvršni partner tvrtke Management Development Group Inc. www.7MD.EU Onda je to kao službeni životopis, kako ne bi objašnjavali: “Što ste radili “Prije sada”?” “Pyaterochka”, “Karusel”, Maloprodajni lanac
Generalni direktor dd. Upravitelj mreže za središnji savezni okrug. Lanac supermarketa s više od 150 objekata. Trgovina na malo, Razvoj
Što ste sami učinili? Operativno upravljanje i razvoj lanca Pyaterochka u Moskvi i Moskovskoj oblasti, Sankt Peterburgu i Lenjingradskoj oblasti
Razvoj poslovnih procesa i procedura za hipermarket Karusel
Pokretanje hipermarketa Karusel

Suradnja s Uredom gradonačelnika, prefekturama i upravama Moskve, Vladom Moskve i Moskovske regije, administracijom Sankt Peterburga i Lenjingradske regije
Pretraga i kupnja objekata i zemljišta za izgradnju i najam
Priprema dokumentacije tvrtke i pokretanje IPO-a
Izrada građevinskih projekata i njihovo odobrenje od strane Državne hitne službe, Sanitarnog i epidemiološkog nadzora, Uprave potrošačkog tržišta i GLAVAPU-a.
Vanjska arhitektonska rješenja i reklamne tvrtke
Stvaranje trgovačkih kompleksa s jedinstvenim konceptom
Izrada rasporeda i rasporeda.
Planiranje i kontrola rada merchandiser poduzeća.
Politika prodaje i cijena
Upravljanje financijskim tokovima
Kreditna politika, privlačenje investicijskih resursa iz vlade Moskve i Moskovske regije, međunarodnih investicijskih banaka i tvrtki
Priprema tvrtke za IPO
Organizacija i kontrola, rad tvrtki iz područja nabave, prodaje, logistike, skladišni kompleks, 10.000 ljudi.

GC "Logos", LLC "Veleprodajni prodajni centri"

Zamjenik direktora Grupe društava, generalni direktor društva. Grupa tvrtki iz 7 područja veleprodajnih i maloprodajnih kanala u Moskvi i CIS-u za prodaju tiskani proizvodi. Zastupstvo i veleprodaja opskrbljuje regije.

Što ste sami učinili?

Upravljanje, razvoj i restrukturiranje holdinga.


Minimizacija oporezivanja.


Organizacija i kontrola rada poduzeća iz područja nabave, prodaje, logistike skladišnog kompleksa, 2500 ljudi.
Analiza financijskih i ekonomska aktivnost tvrtka, 10 milijuna dolara mjesečno.
Planiranje novih područja djelovanja

OJSC "MEZ DSP i D", PCB "CreditImpexBank"

DIREKTOR TVRTKE. Potpredsjednik za investicijski razvoj. Jedna od najvećih tvornica u Europi za proizvodnju iverala i dijelova namještaja. Povezane produkcije. Tehnologije obrade drveta, građevinski materijali.

Što ste sami učinili?

Restrukturiranje poduzeća i krizni menadžment.
Programi razvoja poslovanja u suradnji s PCB "CreditImpexBank".
Holding upravljanje projektima.
Minimizacija oporezivanja.
Optimizacija carinske procedure, kreditni i leasing odnosi;
Izrada sustava za prilagodbu poduzeća fiskalnim kontrolama.
Upravljanje financijskim tokovima;
Upravljanje timom od 2500 ljudi;
Formiranje menadžerskog tima prema Myers Brix tipologiji.
Provođenje vlasničkih transakcija, spajanja i akvizicija poduzeća.
Optimizacija poslovanja i poslovnih procesa prema ISO 9000:2000 i IAS/GAAP;
Korporativni razvoj područja.
Reinženjering holding divizija.

Potpredsjednik prodaje i marketinga. Ured u Moskvi Američka korporacija Manhattan Ind. Corp. Ekskluzivni proizvođač robe pod zaštitni znakovi: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Što ste sami učinili?

Strateški i operativno planiranje i upravljanje;
Stvaranje marketinška strategija, plasman proizvoda.
Marketing istraživanje; segmentacija tržišta;
Pozicioniranje poduzeća;
Strategija cijena tvrtke, promocija TM.
Praćenje i upravljanje logističkim operacijama.
Minimizacija oporezivanja.
Organizacija poslovanja tvrtke na veliko i malo (120 milijuna dolara godišnje).
Stvaranje mreža klijenata i servisnih mreža u Moskvi i regijama.
Slanje narudžbi za proizvodnju u tvornicama u Južnoj Koreji, Kini, SAD-u, Njemačkoj
Izrada i analiza investicijskih projekata.
Razvoj novih proizvoda i usluga;
Minimizacija oporezivanja.
Interni programi obuke
Upravljanje informacijskim i analitičkim tokovima

Dmitrij Potapenko, biznismen: “Prije krize poduzetnici nisu radili, već su bili samo barovi” Komentari: 110
Gospodarstvenici stenju pod jarmom krize. Što poduzetnici moraju žrtvovati?
Hoće li novi Zakon o trgovini smanjiti cijene hrane? Tko se okoristio ekonomski problemi za preraspodjelu imovine? O tome i mnogo više u razgovoru s bivšim predsjednikom uprave trgovačka mreža"Pyaterochka" Dmitrija Potapenka, upravljačkog partnera Management Development Group Inc., koja uključuje desetak i pol maloprodajnih lanaca, restorana i proizvodna poduzeća s ukupnim prometom većim od 140 milijuna dolara godišnje.

PET LETOVA TJEDNO

Intervju je održan na terenu. U 10.30 Dmitrij Potapenko stigao je iz Perma na stanicu Kazanski. Dogovorili smo se naći u susjednom - Lenjingradskom - kod spomenika Lenjinu. Biznismen je namjeravao presjesti na vlak za Tver.

Visok je oko devedeset metara i težak preko 100 kilograma. Odjeven u jaknu od brušene kože i kožne hlače. Izgled je upotpunjen kratkom frizurom. Takvim drugovima policija voli provjeravati dokumente na kolodvorima – kakav je to milijunaš! A kod mene ni jedne vrećice (na zbunjeno pitanje iz džepa jakne vadi vrećicu s pastom za zube i četkicom: “Putujem lagano”).

Što ti, Dmitrij, ideš u Tver vlakom - kriza?

To je isto kao da kažete: Moskovljani idu metroom zbog krize. Iako normalni ljudi obično putuju kojim god prijevozom im je zgodno.

- “Normalni” ljudi, možda, zapravo voze što god im treba. Ali iz nekog razloga nikada nisam vidio poslovne ljude s višemilijunskim bogatstvom u vlakovima...

Ne smatrajte bogate ljude shizofreničarima. Mnogi od njih kupuju namirnice u Auchanu i putuju po Moskvi metroom. “Devedeset posto uredskog planktona, kojega treba prljavom metlom otjerati s bilo kojeg posla, teži ovom fetišu – automobilu”, kaže s poštovanjem. Potapenko, kolutajući očima.

Zar nemaš auto?

I ne samo jedan - pet. Ali pitanje je drugačije: zašto? Ako govorimo o prestižu, onda se vraćamo na misao o shizofreniji. S druge strane, zamislite da ste kupili Lamborghini. Živiš u selu gdje ga svi imaju. Pažnja, pitanje: uživate li u činjenici da ste dobili Lamborghini?

Ne, ako je u ovom selu u svakom dvorištu...

Pravo. A druga je stvar ako izađete na javnu cestu, a u blizini su “šestice” i “osmice”... Onaj tko misli da mu se rugaju u “Lamborghiniju” je obična naivčina. Ima kompleks manje vrijednosti. I nije me briga za sve ovo. Mogu i metroom. - Potapenko iz džepa košulje vadi putnu kartu za 60 putovanja. - U Tver putujem vlakom 2-3 puta mjesečno, kada se tamo održava sastanak upravnog odbora jednog od trgovačkih lanaca. Četiri do pet letova tjedno. Ovako uvijek radim.

“RADNICI SU MI HTJELI BUŠITI USTA”

Kako je kriza utjecala na rad vaših poduzeća?

Potražnja je pala. Prodaja u našim trgovačkim lancima pala je u prosjeku za 16%. Za krizu smo se počeli pripremati unaprijed, u svibnju prošle godine. Od tada su, ovisno o lancu i regiji, smanjili broj zaposlenih za 40%, asortiman za 15-60%, a trgovinske površine za 5-40%. Morali smo top menadžere lišiti bonusa. To je otprilike još 0,5% ukupnog prometa mreža. Kao rezultat toga, ne samo da nismo poslovali s gubitkom, nego smo i značajno povećali dobit. A od 1. studenog smanjit ćemo još 10% osoblja. Ali općenito, trenutna me kriza ne plaši.

Je li ikad bilo gore?

Godine 1998. ja, mlada faca u prsluku, vodio sam tvornicu namještaja Skhodnya. Do tada zaposlenici tvrtke nisu dobili plaće 8 mjeseci. I trebam organizirati proizvodnju – u dva mjeseca otpustio sam gotovo 1,5 tisuća zaposlenika.

Zar ti nisu pljunuli u leđa?

Prvo što su vrijedni radnici htjeli bilo je da ih udare u lice. Ali teško je. Osim toga, znam što čovjeku treba, znam riješiti sukobe.

Pa što čovjeku treba?

Novac i mogućnost da kasnije nađete posao. Pravljenje problema ne donosi dobro. Pa čovjek se naljutio i pojeo otpremninu. Što dalje? Potencijalni poslodavac će reći: "Što će mi ovaj nakaza koji nije radio, ali je zamahnuo licencom?!" Pronaći posao neće biti lako.

Zašto se uprave drugih trgovačkih lanaca sada žale na gubitke?

Jer donedavno su radili užasan posao. Počeli su razmišljati svojom glavom tek kad je došla kriza. Postavite ciljeve i smanjite troškove poslovnih procesa. Prije krize mnogi su ljudi imali poslove za pokazivanje pred ženama.

RADNICI AVTOVAZA NISU KRIVI

Ispada čudno. Kriza je nastala u Americi, a, sudeći po tempu gospodarskog pada, prvo je pogodila Rusiju... Zašto?

Prije nego što je počela kriza zapadnjaci su igrali na našoj mrtvoj burzi. Kad su imali svojih problema, rekli su: "Išli smo, žene su rekle - vratite novac kući." A onda se pokazalo da ruska burza ne postoji. Da, u Rusiji nema krize! Ako 20 godina nismo izgradili prokleto gospodarstvo, a svi su radili "administraciju", što ćete onda? Koji je državnik zaslužan za AvtoVAZ u obliku u kojem još postoji? Nitko. A novac upumpan u to je kolosalan. I oni će to upumpavati, jer je poduzeće tako-ci-al-but-mean-moje,” biznismen izgovara slog po slog. - Djelatnici AvtoVAZ-a, naravno, nisu krivi za proizvodnju takvih automobila. Za to je kriva osoba na čelu autoindustrije u cjelini.

Kako ćemo izaći iz krize?

Putem pseudonacionalizacije.

Što je još ovo?

Ponekad se namjerno stvara negativna slika o određenom poslu. A onda dužnosnici i sigurnosne snage taj posao prebace na sebe ili na pravi ljudi. Gospodarstvenicima će od malih poduzeća ostati samo ljuske. Veliki novac otići će gradonačelnicima, visokim dužnosnicima ili njihovim suradnicima - jednom riječju državi.

Ne može se to nazvati ni korupcijom...

Sada ću vam reći o korupciji. Neki dan je šef Istražnog odbora Bastrykin rekao da ako dužnosnici budu zatvoreni po sadašnjoj stopi, neće imati tko raditi. Odnosno, otvoreno je rekao: korupcija se ne može pobijediti. Smatram da je u ovoj zemlji nemoguće boriti se protiv korupcije. Korupcija je suština moći.

Građani i poslovni ljudi u Rusiji ne krše zakon jer ga žele prekršiti. Ali zato što su zakoni namjerno napisani tako da ih ne možete ne prekršiti.

Jeste li sigurni da ne možete bez mita?

Pokušajte otvoriti trgovinu ili restoran. Očekuju vas 33 regulatorna tijela i oko 600 podzakonskih akata. Punkt će proraditi u najboljem slučaju nakon 9, a obično nakon 14 mjeseci od početka papirologije. Za to vrijeme potrebno je platiti najam prostora i plaće zaposlenicima. A optužit će se i poduzetnik: zašto se žali - posao mu je ipak isplativ...

Je li to neisplativo ili što? Nije tajna da trgovačka marža na robu ponekad doseže 100%.

Zarađujemo toliko da su nam džepovi puni prihoda! - podsmjehuje se Potapenko. - Iako ako pročitamo izjave najvećih trgovaca, provjerene od stranih tvrtki, vidjet ćemo: neto dobit ne prelazi 1,5 - 2%.

Ne moliš. - Pokazujem na skupi sat na Potapenkovoj ruci.

Glavni dio mog posla je Namirnice i jeftini restorani poput kantina. Ne zarađujem na maržama, već na broju usluženih klijenata.

ZAKON “O TRGOVINI” GURA NA ZLOČIN

Dužnosnici zajedno sa senatorima i zastupnicima Državne dume promiču novi zakon— O trgovini. Hoće li dokument smanjiti cijene u trgovinama?

Glavna inovacija: zakon uvodi još jednu regulatornu organizaciju - Federalnu antimonopolsku službu. Kad su u Americi cijene goriva skočile zajedno s cijenama nafte, u Rusiji je litra benzina i dalje koštala 20 rubalja. FAS je proveo inspekcije i izdao kazne. Šta, pala je cijena benzina?

Postoji zanimljiva klauzula u zakonu. Prilikom ulaska u maloprodajnu mrežu proizvođaču se neće naplatiti 15 bonusa, kao sada, već samo jedan. Cijene moraju pasti.

Neće ići. Proizvođač jednostavno neće biti dio maloprodajnog lanca. Zamislite situaciju. Vi ste trgovac. Za policu od dvadeset metara natječe se 70 proizvođača s proizvodnom linijom od po 100 artikala. Ukupno sedam tisuća pozicija. A trebate ih odabrati samo 60. Kako ćete vi osobno riješiti ovaj problem?

Uzet ću brendove koji su poznati i izrazit ću prvu misao koja mi padne na pamet.

ne znam...

Trenutačni bonusi su aukcijska stopa. Tko je najviše platio od proizvođača, stigao je na policu trgovine. Novac je službeno prošao kroz račune i oporezovan. Sada kažu: "Ne, ljudi, ovo je pogrešno." Nema sumnje - plaćanja će otići u sjenu.

Odnosno, problem će se riješiti podmićivanjem trgovca?

Kako drugačije? Čovjek proizvodi čarape, bicikle ili mlijeko. Proizvod je sličan onom koji je već dostupan na tržištu. Što uraditi? Sam proizvođač će uzeti novac iz svog džepa, ali to će biti mito.

Što uraditi?

Problemu se mora pristupiti iz drugog kuta. Količina kapacitet proizvodnje u svijetu je 150 puta više nego što je potrebno za potrošnju. Postoji kriza hiperprodukcije. Samo se u Francuskoj, primjerice, država ne bori protiv mreža, već dodatno plaća proizvođače da ne proizvode višak. U ovom slučaju nije sve izgubljeno. A mi radimo dijametralno suprotno. Dižemo carine, “štitimo domaće proizvođače”, zavrćemo ruke trgovačkim lancima...

U RUSIJI NEMA NATJEČAJA ZA MJESTA UTOVARIVAČA

U Europi cijene padaju, a kod nas rastu...

Oni rastu zbog povećanja troškova. Podsjetit ću, početkom 2009. svatko od nas – recimo “običnih ljudi” – nijemo je progutao poskupljenje režija od 30 posto. Naravno, to je utjecalo na troškove cjelokupnog poslovanja.

Donedavno su se niske plaće Rusa nazivale našima konkurentska prednost pred zapadom...

Pogledajte reklame - Moskovljani traže plaće već od 1000 eura. Ali iu Europi je normalna plaća skromnija. Primjerice, prosječni Bugarin ili Čeh primaju oko 400 eura. U trgovina na malo i u restoranski posao Gastarbajteri rade po cijelom svijetu. U francuskom “Simpleu” (lanac Auchan) na blagajni rade Vijetnamci koji u najboljem slučaju govore nekoliko fraza na francuskom. Na kasi Wal-Marta u Americi rade Meksikanci. Ali ovdje kažu: nemoguće je da utovarivač bude Tadžik. Ali nemamo natječaja za mjesto utovarivača.

Dobro, u Moskvi i Sankt Peterburgu ljudi zapravo nisu navikli na težak rad, ali u regijama?

U Tveru, kamo idemo, poništene su sve kvote za strance, što znači da ih ne mogu zaposliti. Ranije su Uzbeci radili za mene za 8 tisuća, i radili su, - kuje slogove Potapenko. - Sada stanovnici Tvera ne rade za 14 tisuća. Znaju da su nezamjenjivi, a jednostavno fermentiraju.

Niže pozicije trebaju zauzimati ljudi bez obrazovanja, s niskim potrebama, ali ne domaći ljudi. Ovo je međunarodni trend. Zamjena sovjetske riječi "limitchik" s "gastarbajter" nije riješila problem. Tada je postojala granica, a sada bi trebala postojati granica. Građani neće postati domari.

Kolika je uloga trgovačkih lanaca u trgovini?

Mreže nisu glavni kanal za dovođenje proizvoda do kupca. U Moskvi je registrirano najmanje 15 tisuća maloprodajnih mjesta. Različiti formati: šatori, lanci trgovina, nešto drugo. U Moskvi i Moskovskoj regiji posluje samo 75 lanaca - ne više od 800 trgovina. Dakle, 800 trgovina naspram 17 tisuća. Pitanje: ako sam proizvođač, zašto, dovraga, idem na internet ako to postoji? veliki iznos besplatni bodovi?

Prema sovjetskoj navici, 99,9% voditelja proizvodnje povezuje riječ "prodaja" s Državnim odborom za planiranje. Oni to ne razumiju kada proizvodite proizvod u industrijsko mjerilo, onda prvi zadatak nije proizvodnja, nego prodaja. To je osnova gospodarstava diljem svijeta. Ali ne ide nam. Naš proizvod nije dostupan ni u jednoj zemlji na svijetu. I ne zato što tamo nije dopušteno, već zato što košta tri puta više od svojih analoga.

I sami ste proizvođač, zašto ne riješite taj problem barem za sebe?

Imam dva proizvodna pogona u različitim gradovima. Ali u isto vrijeme, stvarno razumijem od čega izrađujem robu. I od ovoga proizvode sve. Kad netko počne vikati: "Ja sam domaći proizvođač!" - Predlažem da se to dokaže bez populizma i politike. Čiju opremu koristite? Iz nekog razloga je iz uvoza. Radna snagačija? Tadžikistanci. Informacijska tehnologija nije ni ruski. Sastojci se također često uvoze iz inozemstva. To je kao da BMW sastavljen u Rusiji nazovete domaćim automobilom. Isto vrijedi i za cijelo naše gospodarstvo općenito.

Dmitrij Potapenko- Svjetski prvak u karateu. Krajem 80-ih - ranih 90-ih radio je kao bolničar u mrtvačnici, zaštitar u kasinu i tjelohranitelj predsjednika Ruske kreditne banke. S 25 godina postao je najmlađi potpredsjednik u tvrtki Grundig u ZND-u i baltičkim zemljama. Bivši ravnatelj trgovački lanci "Pyaterochka" i "Karusel", tvornica "Skhodnya-Mebel" i druga poduzeća.

Što je Dmitry Potapenko's Business - Management Development Group Inc.

Sada je upravni partner tvrtke Management Development Group Inc., koja uključuje trgovački lanci ProdECO i “Gastronomchik”, lanac restorana “Restoranchik” i druga poduzeća. Vozni park uključuje Mitsubishi Pajero, Lexus i Kia Rio. Oženjen, ima dvije kćeri.

Potapenko Dmitrij Valerijevič:
U dobi od 25 godina Dmitry je postao najmlađi potpredsjednik u tvrtki Grundig u ZND-u i baltičkim zemljama. Bivši direktor trgovačkih lanaca Pyaterochka i Karusel, tvornice Skhodnya-Furniture i drugih poduzeća.
Sada je upravljački partner tvrtke Management Development Group Inc., koja uključuje maloprodajne lance ProdECO i Gastronomchik, lanac restorana Restoranchik i druga poduzeća.
Veličina osoblja: 7500 ljudi.

Management Development Group Inc.- Europska tvrtka operativni menadžment. Upravljanje i podrška poduzećima: Maloprodajni prehrambeni lanci “ProdECO”, “Gastronomchik”, “Marka”, “Tverskoy Product”, “Economy”, “Orange”, “4 Seasons”, “Kuhni Rossii”. Južni federalni okrug, Središnji federalni okrug i Uralski federalni okrug. “Ukusna” Bugarska. "Levner" Češka
Maloprodajne DIY mreže: “Parada planeta”, “KhozMag”, “Klokan” Ivanovo.
Lanac kantina i kafića "Restoranchik". Pravo meso", "Restoran". Prava riba”, “Pizza Uno”, Građevinska radionica ECOnomStroy, Dizajn biro “ArtPrague”. Promet Grupe u 2013. godini iznosio je 367 milijuna američkih dolara.

Godišnji promet od 367 milijuna dolara je impresivan, pogotovo ako se uzme u obzir da Potapenko vodi programe na nekoliko radijskih postaja, čest je gost na televiziji, vodi majstorske tečajeve i seminare. Vodite posao s prometom od trećine milijarde dolara, pa čak i uspijevate podnijeti toliki volumen socijalni rad- ovo nedvojbeno zaslužuje poštovanje.

Idite na web stranicu Management Development Group Inc. Prvo što me iznenadilo je da na stranici ne radi promjena jezika, dostupna je samo ruska verzija, češki i engleski su dostupni, ali ne rade, malo je čudno za tvrtku sa sjedištem u centar Europe, ali dobro, pogledajmo dalje
Management Development Group se pozicionira kao tvrtka koja se bavi vanjskim operativnim upravljanjem i kreiranjem poslovanja prema tehničkom nalogu investitora. Ispod je popis objekata pod upravljanjem, logotipi tih tvrtki nalaze se na desnoj strani glavne stranice - "Gastronomchik", "Restoran" itd.

Istina, u jednom intervjuu 2009. kaže: "Dobar dan, dragi kolege. Ja sam Dmitrij Potapenko. Tko ne zna - vlasnik 12 trgovačkih lanaca, par četiri lanca restorana i ostala sitna sranja." ovaj nemar, naravno, zadivljuje, je li šala? - ili 2 lanca restorana, ili 4, a ima i dosta sranja, dobro, 367 milijuna dolara prometa, tko će pratiti što ima, a o logistici da i ne govorim.
Ovdje se, naravno, postavlja pitanje: Je li Potapenko vlasnik mreža ili vlasnik tvrtke za upravljanje mrežama? Ili su to različiti projekti?

Pogledajmo kakvim robnim markama upravlja Management Development Group. Nažalost, nećete moći prijeći s glavne stranice, budući da poveznice ne rade, morat ćete na Google, neću priložiti snimke zaslona rezultate pretraživanja, kako ne biste napuhali ionako pozamašnu objavu.Ako imate bilo kakvih nedoumica, možete sami pretraživati ​​po nazivima tvrtki.

"ArtPraga architectural bureau", logo zapravo kaže architectural studio, pogledajmo obje opcije - hmm, čudno, nema podudaranja, spominje se samo na stranici MDG-a, niti na službenoj stranici niti bilo kakvim drugim spomenima.
“Restoran, pravo meso” nema web stranicu, nema adresu na koju možete otići na večeru, nema recenzije kritičara restorana - spominje se samo u intervjuu sa samim Potapenkom.
“Restoran, prava riba” ista je priča kao i s pravim mesom, na internetu nema ništa, ni jedne fotografije.
"EconomStroy" ima puno rezultata za takav zahtjev, logotipi se ne podudaraju niti jednom, nemoguće je utvrditi je li to Economstroy ili ne.
"ProdEco" je donekle slučajnost - malo je vjerojatno da je Potapenko češka kompanija za ugljen; Potapenko nije spomenuo imovinu u rudarskoj industriji. Tvrtka iz Sverdlovska regija, sa sličnom vrstom aktivnosti "stvaranje maloprodajnih poduzeća", ured u Vyshnyaya Pyshma, naziv je drugačiji u pisanju ProDeCo, dovršeni projekti se ne preklapaju. Spominje se određena trgovina Prodeco u Shchekinu; navodi se da marka ProdEco pripada tvrtki Ecoriteil, koja je pak dio holdinga jednog od najvećih kemijskih poduzeća, Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - radi samo početna stranica, zadnje i jedino ažuriranje 28. svibnja 2015., mjesta pod reklamni banneri, zauzeti su oglašavanjem samog portala, poveznice na dijelove ili ne rade ili vode natrag na glavnu stranicu.
“Gastronomchik” postoji mnogo trgovina s ovim imenom, logo sa stranice se ne preklapa, naziv odgovara http://gastronomchik.rf/, lanac trgovina mješovitom robom, format “kupujte kod kuće”, 2 u gradu Essentuki i 1 u Budennovsku.

To daje promet od 367 milijuna dolara?

Google također ne zna za mrežu Levner u Češkoj, niti za Vkusno u Bugarskoj - nema web stranica, nema adresa, nema spominjanja. Zna samo adresu na kojoj je tvrtka registrirana: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Nekako, od tvrtke koja ima promet od 367 milijuna i broji 7500 zaposlenih, očekujete malo drugačije, ali s druge strane, čemu ti visoki troškovi.

Istina, nedavno su se pojavili novi podaci; u intervjuu 10. prosinca 2015. Potapenko odgovara na pitanje novinara
U raspravi ste govorili o tome da radite, između ostalog, i u inozemstvu. Istovremeno su kritizirali Ruski uvjeti i hvaljene prilike na Zapadu. U kojem formatu tamo vodite posao?

Ostaje otprilike isto. Proizvodnja, mala tvornica tepiha, mali lanac kantina, ne baš velika maloprodaja. Sve to iznosi otprilike 25 milijuna eura godišnjeg prometa, ne više.

Odnosno, već je 25 milijuna, ali bilo je 367 - je li to precijenjeno? Ili je pao sa 367 na 25 u 2 godine? 25 je samo u Europi?

Proveo sam nekoliko sati tražeći informacije, ali odgovor na pitanje tko je gospodin Potapenko nikada se nije pojavio. Koje poslove ima u Češkoj, Belgiji, Kini, Rusiji koji daju toliki promet?
Bez toga je nemoguće razumjeti s kakvim se logističkim problemima njegova poduzeća suočavaju.
Ne dovodim u pitanje talente i poslovne kvalitete Dmitry Valerievich, vremena su teška, ali gdje možete pogledati plodove njegove poslovne aktivnosti? Zašto je odabrana taktika zatvaranja informacija o poslovanju, s obzirom na takvu medijsku otvorenost samog vlasnika?

Prijenos "Poslovnih tajni" Olega Tinkova na RBC 2012., govorimo, između ostalog, o češkoj tvrtki Management Development Group, Dmitrij potvrđuje osoblje od 7500 ljudi i činjenicu da je on vlasnik ove tvrtke.

Članak Sergeja Stepanova na portalu Ardexpert pruža informacije iz otvorena baza za češke tvrtke:
- U ovom registru upisana je tvrtka Management Development Group Inc. s.r.o.
- Osnivači su Dmitry Potapenko i, navodno, njegovi roditelji.
- Prema objašnjenju bilance dostupnom na web stranici, u tvrtki NEMA zaposlenih - samo direktor-tajnik, a to je gospodin Potapenko.
– Tvrtka nema prihoda, barem tako proizlazi iz bilance za 2013. godinu. Za 2104. godinu još nema ravnoteže u sustavu.

Dmitrij Potapenko: “Dugo sam savjetovao da ne poslujemo s ruskim bankama. Zeznut ćeš se"

“Naša država želi bogate građane. Jer država nije apstraktno biće, to su konkretni ljudi, ljudi s milijardama. A vaša "kusurina" pomoći će im da uštede još milijardu."

Dmitrij Potapenko: “Potrebno je podržati banke koje sebe zamišljaju kao policiju”

“Novac prenosim kćeri, ženi i prijateljima. Ako djevojka koja sjedi u banci misli da ja ovako financiram terorizam... Pomozimo bankarski sustav, nitko nije zabranio gotovinu.”

“Razmetanje moći neće spasiti gospodarstvo i demografiju. Rusiji će biti teško kroz cijelo 21. stoljeće.”

“Mi smo vrlo visoko nacionalizirana zemlja. Zaustavili smo se u razvoju. Naša stabilnost znači potpunu kontrolu, koja uništava ekonomiju. Zaključak je jednostavan: dva mandata, ne više.”

Dmitrij Potapenko: “Prihodi padaju, porezi rastu, ali vlasti ni ne trznu okom”

“Nove blagajne davat će samo kazne centrima za kulturu i set prekinutih poreznih veza. Državi o tvrtkama s prometom do 60 milijuna rubalja. godišnje samo trebate znati da postoje.”

Dmitrij Potapenko: “Zabrana oružja neće pomoći, vlasti u Rusiji počet će ubijati čekićima”

“Vlasti rade sve kako treba, pitanje za nas je jesmo li spremni svake sekunde prodavati svoje mrtve, preparirati, krivotvoriti kaznene slučajeve. To radimo ti i ja, a ne neka druga Rusija.”

Potapenko: “U Rusiji je konsenzus društva i vlasti: oni lažu nama, mi lažemo njima. Nacionalna ideja"

Dmitrij Potapenko: “Vlasti se guše, Putin više ne može donositi nikakve odluke”

“Hvala vlastima na onome što rade. Naravno da vičemo i postajemo marginalizirani, ali to je u cjelini dobro za razvoj zemlje. Kriza se ne može izbjeći, dobro je da se dogodi ne prije 2021.-2022.

Dmitrij Potapenko: “Zašto nam treba 10 milijuna migranata do 2025.? Nahrani vojnike i glasaj"

“Postojat će samo 3 sloja: uslužni radnici, radnici migranti koji ih hrane i titularna nacija. Ovi potonji će izumrijeti, jer će one koji su nekim čudom preživjeli do mirovine morati hraniti njihova djeca. To čeka i one koji sada imaju 45 godina.”

Dmitrij Potapenko: “Je li se Medvedev povukao na 20 godina? Zašto vlasti zanimaju naši prihodi?”

“O kojim Rusima i čijim prihodima vlada brine? Sve je u redu s primanjima tih Rusa. Ako govorimo o nama, siročadi i bijednicima, onda je glavno da donosimo prihode u njihove kese.”

Dmitrij Potapenko: „Želite li posao bez troškova? Master tehnologije od prije 20 godina"

Mjehurić od sapunice Dmitrij Potapenko. Neprobojni mjehurić od sapunice. 15. prosinca 2015

Prije par godina, ponovno primijetivši ovog drskog ljigavca u jednoj od talk-show emisija, cijeneći njegov prostački pritisak, rekao je rodbini: "Naši oporbenjaci ga se još nisu dočepali? Uzalud je, on je kao buldožer. Preuzet će grad svojom arogancijom i otvorenim lažima.”

Čekao sam. Već tjedan dana liberalni resursi su zauzeti promoviranjem gospodina Potapenka. Odnosi se navideo isječak , neshvatljivo uzvikuju: "Prekrasno! Reže istinu!" Odlaze na tražilice i, pišući s veseljem, repliciraju biografske podatke razbacane po internetu neviđeno uspješnog poslovnog čovjeka i dvostrukog svjetskog prvaka u karateu.

Počnimo s nečim manjim, ali upečatljivim. Uz karate.
" Dvostruki svjetski prvak u karateu. Višestruki prvak Moskve i Rusije".
Nula specifičnosti. Koja prvenstva, koje zemlje, koje godine? Ljudi koji o karateu znaju iz prve ruke sliježu ramenima. Nisam čuo za ime "Potapenko".
Da, čak " bavio se profesionalno hrvanjem“Vjerojatno i višestruki prvak?
Umalo zaboravih - odličan igrač golfa. " Počeo sam igrati golf iu prvoj godini sam dobio medalju kao « Olimpijska nada » "

"Prva tvrtka « Crni leopard » Sagradio sam ga od nule s 18 godina".
Dobro, preskočimo to.

Očigledne nedosljednosti u raznim biografskim podacima i intervjuima ranih 90-ih. Iste godine g. Potapenko "studirao na MIREA", " osniva svoj prvi trgovački lanac - Tusar trgovine elektronikom", " bio direktor kockarskog kluba Otari Kvantrishvili", i " radio kao zaštitar"(odmah nakon stvaranja vlastite maloprodajne mreže ili odmah nakon dobivanja posla kod najutjecajnijeg lopova u zakonu?).

Godine 1995., dvadesetpetogodišnji zaštitar s iskustvom u elektroničkom kockanju postao je "Potpredsjednik prodaje i marketinga Grundic GmbH". Jedna po jedna biografija" u baltičkim zemljama". Prema drugima" u ZND-u i baltičkim zemljama". Opet, nula potvrda.
" direktor tvrtke « JSC MEZ DSP » (Moskovska eksperimentalna tvornica ploča od iverice u Podrezkovu).
" Potpredsjednik za investicijski razvoj PBC-a« CreditImpexBank» “ (bivša „Kreditimpex banka” na starom Arbatu?).
" Zamjenik voditelja grupe « Logotipi » ".
" Generalni direktor LLC-a « Veleprodajni centri » ".
"Generalni direktor i Glavni računovođa Društvo « RemtransAVTO » ".

Tako zauzet raspored nije ometao studije genija za više strojeva. "MBA, California Heyward State University, ekonomska opcija"(točno - Kalifornijsko državno sveučilište, Hayward)." MBA, ekonomija, Sveruska akademija vanjske trgovine".

Prethodno su mediji (prema njegovim riječima) više puta predstavljali Potapenka kao "osnivač i voditelj mreže « Pjateročka » ". Često se snima u "vlasnici", "generalni direktori ". Nakon detaljnijeg ispitivanja pokazalo se da je došao do radne mreže (koju su stvorili Andrej Rogačov i Aleksandar Girda), tako da nikako nije mogao biti osnivač. Sada samo"voditelj prodajne mreže « Pjateročka "(2003-05) "

Radi zadnjih 10 godina"Upravni partner europske tvrtke za operativni menadžment Management Development Group Inc.". Rusija, Češka, Bugarska, Švicarska, Belgija, pa sve do Kine.
Ovdje biste svakako trebali pogledati u poštovanog cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Pitanja, pitanja.

Među hrpama podataka koje je iznio, nema sumnje da je Potapenko imao 45 godina, da je studirao u školi 714 u Kuncevu, da je studirao u karate sekciji u tom području, bila je farsa, predao dokumente MIREA-i, trgovao u Gorbushka. , družio se s banditima i još mnogo toga. Prije mnogo godina bio sam u vezi s Pyaterochkom.

Križanac Khlestakova i Bendera, dolazi iz kriminalne pozadine? S organskom tvorevinom samopromotora, u pancirnom stilu “lagati ne trepnuvši okom”? Ili doista talentirani, mega-kreativni poslovni čovjek koji upravlja nevjerojatnim milijunima u šest (barem) zemalja?

Kao odrasla osoba, naginjem prvoj opciji. Odnosno Ostapu Ibragimoviču Hljestakovu. Prodavač (predavanja, seminari, tribine, TV - sve temeljeno na fantastičnoj biografiji) i unovčavanje rezultata ovog rada bez prašine.

Potapenko ponavlja iz intervjua u intervju: " Ja sam sin dvojice pukovnika GRU-a". Nedaleko od poručnikova sina...

Nevjerojatan kandidat za mjesto novog Navaljnog. Plus novi Njemcov, novi Kasparov i novi Kasjanov zajedno. Bolje se lomi i bolje drži udarac. Svoju bliskost s narodom moći će prikazati na manje jadan način. Govori jednostavno jasan jezik, ponekad opsceno. Brza reakcija uz spomenuti grubi pritisak i napad.

Sjećate li se predizbornih fotografija obitelji Navalny, snimljenih u američkom, namjerno dobronamjernom formatu? Obitelj Potapenko također ne razočarava. Gledljiva supruga-psihologinja Elena, dvije kćeri (od kojih je najstarija, prema ocu, "pobjednik gotovo svih ruskih olimpijada iz fizike i matematike").

Mjehurića od sapunice u politici ima na pretek. Obećanje i opasnost Potapenka leži u njegovoj debelokožnoj neprobojnosti. Neka vrsta neprobojnog mjehura od sapunice.

Četiri citata budućeg oporbenog lidera

"Mi, naravno, o sebi (državi, ljudima) imamo vrlo visoko mišljenje. Navodno znamo puno, a zapravo smo Mongolija, samo s plinskom palicom"

"Mi smo zadnji seljaci, ne možemo ništa drugo nego se opijati i pjevati pjesme. Glavna stvar za nas je reći "Mi smo iz Rusije!" Shvatimo već sada da se svijet kreće putem globalizacije. Rusija ovisi o kupcima u inozemstvu i vrijeme je da tamo počnete pristojno razgovarati i prestanete biti nepristojni"

"Jeste li za državu?
- Ne, griješiš. Ja sam za sebe"

"Što je dobro u Rusiji? Imamo super klijenta: mi ga pljujemo, a on nas obožava"

Neizgovoreno poslovno načelo je da novac voli tišinu. Živopisni i karizmatični Dmitrij Potapenko, poduzetnik s 25 godina iskustva, živi unatoč tome narodna mudrost. Od malih nogu kreće u riskantne pothvate, otvara vlastite tvrtke, promovira spreman posao, a uspijeva gostovati na radiju i televiziji, davati intervjue, voditi seminare, au novije vrijeme i pisati knjige.

Dmitrij Potapenko

Potapenkovo ​​djetinjstvo i rani život

Unatoč publicitetu, pojedinosti poslovnog puta poslovnog čovjeka teško je rekonstruirati: sadrži mnoge praznine, dvosmislene epizode i nedosljednosti. Pouzdano se zna da je Dmitrij Potapenko rođen u Moskvi 1970. godine. Zli jezici govorili su o povezanosti obitelji sa specijalnim službama, ali ozbiljne potvrde tih glasina nije bilo.

Potapenkovo ​​obrazovanje

Kao dijete, budući poduzetnik trenirao je karate, probao hrvanje, ali nije zaboravio na točne znanosti, zbog čega je Dmitrij Potapenko postao student Moskovskog državnog instituta za radiotehniku, elektroniku i automatizaciju. Već tada su se iskazale njegove poduzetničke sposobnosti, a 1992. godine osnovan je prvi lanac trgovina elektronikom Potapenkovo. "Tusar", koji je trajao do kraja 90-ih. Točniji podaci o njoj nisu došli do naših dana. Godinu dana kasnije, Potapenko je završio studij sa zvanjem "inženjer tehnološkog dizajna", ali nema veze između njegove daljnje karijere i obrazovanja. Ima i ekonomsko obrazovanje, iako u jednom intervjuu sebe ironično naziva "ekonomistom plugom": 2003. godine stekao je MBA diplomu na Sveruskoj akademiji za vanjsku trgovinu.

Dmitrij Potapenko

Karijera Dmitrija Potapenka

Sam Potapenko smatra da je njegova ozbiljna karijera započela 1995. godine, kada je postao potpredsjednik marketinga predstavništva njemačkog koncerna Grundig u baltičkim zemljama. Prije toga je radio honorarno redar u mrtvačnici, prodavao je opremu u legendarnoj Gorbushki - općenito, vodio je standardni život za aktivnog mladića 90-ih. Sportski uspjesi njegove mladosti bili su korisni iu odraslom životu - Dmitrij Potapenko radio je kao osobni zaštitar predsjednika Ruske kreditne banke.

Dmitrij Potapenko, osnivač i izvršni partner Management Development Group

Kriza 1998. - poticaj za razvoj karijere

Dmitry Potapenko ispunio 1998 zadane u uredu Generalni direktor Moskovska eksperimentalna tvornica iverica poduzeće je koje nije cvjetalo 90-ih, a nakon odlaska Potapenka skromno je živjelo. To razdoblje pamti kao jedno od najkritičnijih u svojoj karijeri. U isto vrijeme, poduzetnik je bio na jednoj od visokih pozicija u CreditImpexBank, koja je sada umrla zbog oduzimanja licence, ali Potapenko više nije imao nikakve veze s tim.

Uspjeh u ruskoj maloprodaji

Dmitrij Potapenko doista je postao javno lice ranih 2000-ih. S njegovim aktivnostima povezan je uspjeh lanca Pyaterochka, čiji je voditelj u Moskvi i Moskovskoj regiji od 2003. godine. U to je vrijeme bio pozvan u televizijske emisije posvećene poslovnim temama i na radiju. Stječe reputaciju duhovitog, izravnog govornika koji se ne boji ni autoriteta ni konkurencije. Iskustvo rada za vlasnika postalo je za Dmitrija Potapenka zanimljiv, ali međukorak u njegovoj karijeri - od 2005. postao je osnivač i izvršni partner ManagementDevelopmentGroupInc.

Govor poznatog biznismena Dmitrija Potapenka u Kirovu

Male mreže temelj su Potapenkova poslovanja

Današnje poduzeće Dmitrija Potapenka zapravo je sindikat poduzetnika koji su spremni legalno se suočiti s poslovnim divovima na sveruskoj razini. Fond strateški menadžment ManagementDevelopmentGroupInc. pomaže tvrtkama i mrežama da prođu državne revizije i rastu kao rezultat revizije. Više detaljne informacije teško je saznati o projektu - u ruskom segmentu interneta predstavljen je kao stranica na jednoj stranici s minimumom informacija.

Marke Potapenko

Ne zna se previše o markama koje tvrtka promovira. Stavropoljski "Gastronomchik", na primjer, pokušava doseći razinu internetskog trgovanja; kontakti ProdECO-a potpuno su izgubljeni u pozadini istoimenog proizvođača posebne opreme. To ne čudi, jer je u brojnim intervjuima Dmitry Potapenko izjavio da su dvije ili tri trgovine po gradu već mreža, a upravo su takvi projekti predmet njegovih poslovnih interesa. Ukupno, prema različiti izvori, godišnji promet upravljanih mini-mreža dosegnuo je 300 milijuna dolara.

Posao u inozemstvu

Osim u Rusiji, Dmitry Potapenko posluje u još 9 zemalja. Sve je počelo s nekoliko trgovina mješovitom robom maloprodajna mjesta u Češkoj koju je slučajno dobio kao isplatu duga. Poslovni čovjek na svoju imovinu u inozemstvu gleda kao dugoročno ulaganje, koji se sporije otplaćuje nego u Rusiji, ali funkcionira pouzdanije. To je prije svega zbog odnosa države prema biznisu - u Češkoj je ona pomoćnik poduzetniku, a ne izvršitelj koji cijedi zadnji sok. Osim u Češkoj, Dmitry Potapenko ima projekte u Belgiji, Bugarskoj i Kini.

Fotografija s Potapenkova VKontakte računa

Politička karijera

Njegove izvanredne govorničke kvalitete, pritisak i izravnost učinili su Dmitrija Potapenka popularnim među publikom. Želja za borbom za prava poduzetnika natjerala ga je da se 2016. učlani u stranku poslovnog ombudsmana “Prava stvar”, koja je ubrzo preimenovana u “Stranku rasta”. Potapenko se pod njegovom zastavom kandidirao za Državnu dumu na izborima 2016. godine. Svoju kampanju vodio je u Kalinjingradu. Poslovni čovjek tvrdi da se načelno nije služio “prljavim” tehnologijama, plaćajući glasove, naravno, u postojećim političkim uvjetima izgubio je, ali je stekao neprocjenjivo iskustvo i priliku da ponovno javno govori o pravima poslovanja.

Govor Dmitrija Potapenka na poslovnom forumu "Strategija-2017"

Osobni život

Obiteljski život Dmitrija Potapenka, unatoč svoj otvorenosti poduzetnika, također daje mnogo razloga za tračeve. Njegova supruga je rodom iz Penze, Elena, pravnica po prvom obrazovanju, računovođa po drugom i psiholog po trećem. Najnovije postignuće šarmantne mlade žene je specijalizacija za psihološko savjetovanje i psihokorekcije. Od 2009. do 2016. godine bila je generalna direktorica penzenskog centra "Maksimum", koja je vodila poslovnu obuku, sada se bavi privatnom praksom.

Dmitrij Potapenko sa suprugom Elenom

Očigledni radoholičar, Elena vjeruje da njezin suprug radi non-stop. Prema nekim informacijama, Potapenko se vjenčao 2014., godinu dana nakon što su započeli vezu. Sada odgajaju dvije kćeri, od kojih jedna studira na institutu, druga u školi. Dmitrijeva zloglasna izjava o ženi koja bi se objesila zbog čizama vrijednih više od 4,5 tisuća rubalja, iz intervjua u “Argumentima i činjenicama” 2012., vjerojatno se odnosi na neku drugu ženu.

Potapenko sada

Izvješća o aktivnostima tvrtke kojom upravlja Dmitrij Potapenko nisu postala javna, ali njegova popularnost kao novinara i radijskog voditelja raste. Petkom se poduzetnik može čuti u emisiji "Zapravo" na radiju "Komsomolskaya Pravda". Četvrtkom poziva svoje kolege poslovne ljude na program "Potapenkov tečaj" na "Eho Moskve", čiji je domaćin od siječnja 2016. Glavni urednik ova postaja, bila je oduševljena govorom Dmitrija Potapenka, koji je tek započinjao svoju političku karijeru, o interakciji između države i biznisa, te mu je dodijelila sat vremena za autorsku emisiju.

Poduzetnika karakterizira neiskorjenjiv optimizam: on vjeruje da ruski posaoće preživjeti u svakoj političkoj i ekonomskoj situaciji. To ga ne sprječava da preporuči djelomični prijenos imovine u inozemstvo za potrebe osiguranja. Mišljenje poslovnog čovjeka može se čuti u njegovom vlastitom Youtube kanal, gdje postavlja sve emisije na radiju i televiziji, seriju intervjua „Poslovni slučajevi“, desetke govora na forumima i seminarima.

Potapenko pisac

Nova inkarnacija Dmitrija Potapenka je njegova “Iskrena knjiga o tome kako poslovati u Rusiji.” U njoj otvara oči početnicima i opisuje što ih čeka u poslu. Ovo i stvarno iskustvo poduzetnik, te savjeti i upozorenja za početnike. Fascinantna pripovijest detaljno prikazuje interakciju s inspekcijskim tijelima, agencijama za provođenje zakona, konkurentima - sve što čeka odvažnika koji se odluči na pothvat poslovanja u Rusiji. Kao što je tipično za Dmitrija Potapenka, svi užasi i noćne more poduzetništva opisani su s humorom i optimizmom.

Moskovski institut za radiotehniku, elektroniku i automatizaciju; Diploma "Inženjer-dizajn-tehnolog". MBA, Ekonomija, VAVT pri Ministarstvu gospodarskog razvoja i trgovine. MBA, California Heyward State University, Economic Option.