Einkaufslogistik impliziert die Befriedigung der Produktion mit Materialien und damit die Erzielung maximaler Wirtschaftlichkeit und hoher Qualität so schnell wie möglich. Einkaufslogistik besteht in der Suche und Auswahl alternativer Fertigungslieferanten. Es gibt zwei Hauptmethoden der Beschaffungslogistik: traditionelle und operative Methoden. Die traditionelle Methode besteht darin, jeweils die erforderliche Menge an Waren bereitzustellen, und die operative Methode besteht darin, Waren dann zu liefern, wenn die Waren benötigt werden. Der wichtigste Teil der Einkaufslogistik ist die Planung der Warenversorgung auf Basis der Bestandsverwaltung.

Jedes Unternehmen, sowohl gewerblich als auch industriell, in dem Materialströme rotieren und verarbeitet werden, verfügt über einen Dienst, der verschiedene Arbeitsgegenstände kauft, liefert und zwischenlagert – den Versorgungsdienst. Arbeitsgegenstände können sein: Rohstoffe, Halbfabrikate, Konsumgüter.

Es zeigte sich, dass die Lieferkette – Produktion – Vertrieb idealerweise auf dieser Grundlage aufgebaut werden sollte modernes Konzept Marketing, das heißt, zunächst wird eine Vertriebsstrategie entwickelt, darauf aufbauend eine Produktionsentwicklungsstrategie und erst dann eine Produktionsversorgungsstrategie. In diesem Plan Einkaufslogistik spielt eine große Rolle, es entwickelt einen Marketingansatz unternehmerische Tätigkeit, nämlich Methoden zu entwickeln, die es ermöglichen, das Marketingkonzept umzusetzen, das Konzept selbst deutlich zu erweitern und zu ergänzen. Wenn der Versorgungsdienst selbst systematisch organisiert ist, funktioniert er schnell und reibungslos.

Außerdem gibt es in jedem Unternehmen einen Beschaffungsservice. Die Einkaufslogistik sieht vor, dass in jedem Unternehmen bei der Bereitstellung von Arbeitsgegenständen Maßnahmen zur Umsetzung getroffen werden müssen systematischer Ansatz bis hin zur Steuerung der Materialströme innerhalb des Versorgungsdienstes selbst.

Um ein Unternehmen mit Arbeitsgegenständen zu versorgen, wie es die Beschaffungslogistik vorschlägt, müssen folgende Probleme gelöst werden: Was muss gekauft werden, in welcher Menge muss gekauft werden, von wem muss gekauft werden und zu welchen Konditionen kaufen. In diesem Fall ist es notwendig, einen Vertrag abzuschließen, die termingerechte Ausführung des Vertrages zu überwachen, eine schnelle Warenlieferung zu organisieren und die Lagerung und Lagerung zu organisieren.

Einkaufslogistikaufgaben

Früher oder später stellt sich in einem Unternehmen die Frage: Ob man ein Komponentenprodukt selbst herstellt (sofern dies grundsätzlich möglich ist) oder von einem anderen Hersteller kauft (das „Make or Buy“-Problem), die Lösung dieses Problems hängt von den Bedingungen ab im Unternehmen sowie von einer Reihe wichtiger Faktoren:

Das Vorhandensein oder Fehlen eines Bedarfs an einem Komponentenprodukt;

Das Vorhandensein oder Fehlen der für die Produktion notwendigen Komponenten;

Verfügbarkeit oder Fehlen von qualifiziertem Personal;

Anwesenheit oder Abwesenheit notwendige Ausrüstung usw.

Hier kommt die Einkaufslogistik zur Rettung. Je höher der Entwicklungsstand der Logistik in der Gesellschaft ist, desto „ruhiger“ lehnt das Unternehmen ab Eigenproduktion Komponenten und überträgt diese Aufgabe an einen spezialisierten Hersteller. Jede Art von Logistik, einschließlich Transportlogistik kommt dem Unternehmen zugute.

Nachdem das „Make or Buy“-Problem gelöst ist und das Unternehmen ermittelt hat, welche Rohstoffe und Materialien eingekauft werden müssen, löst es das Problem der Lieferantenauswahl, beispielsweise eines Unternehmens, das ausführt Güterverkehr .

Im Ergebnis können wir sagen, dass die Einkaufslogistik im Wesentlichen das folgende Ziel verfolgt – es handelt sich um eine solche Organisation der Input-Ressourcenströme, die es ermöglicht, die Bedürfnisse eines Unternehmens oder einer Firma zu optimalen Kosten, also beim Ressourceneingang, bestmöglich zu befriedigen Logistiksystem Es gilt die logistische Regel zu beachten: Sicherstellung der Verfügbarkeit der richtigen Ressource in der richtigen Menge und der richtigen Qualität am richtigen Ort richtige Zeit für den richtigen Verbraucher mit den besten (optimalen) Einkaufskosten.

Einkaufslogistik: Probleme

Das Hauptproblem der Einkaufslogistik besteht derzeit darin, mit minimalen Ressourcenreserven eine unterbrechungsfreie Versorgung des Unternehmens sicherzustellen. Um dieses Problem zu lösen, entwickeln und implementieren unsere Spezialisten Logistiktechnologien zwei Arten: „Just in Time“ und „Lean Production“.

Die Einkaufslogistik ermöglicht es Ihnen, die Prozesse der Lieferung von Waren und Materialien durch Lieferanten und deren Verbrauch durch die Produktion maximal zu synchronisieren. Die Zuverlässigkeit des Einkaufssystems eines Unternehmens oder Unternehmens wird durch den Aufbau von Beziehungen zu Lieferanten als Partner zur Lösung gemeinsamer Probleme sowie durch die Computerisierung des Informationsaustauschs im Beschaffungsprozess sichergestellt.

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Gegenstand des Logistikmanagements ist die End-to-End-Logistik, in bestimmten Bereichen weist die Steuerung jedoch eigene Besonderheiten auf. Entsprechend dieser Besonderheit werden 5 Funktionsbereiche der Logistik unterschieden: Einkauf (oder Versorgungslogistik), Produktionslogistik, Vertrieb, Transport und Lager. Die Informationslogistik wird gesondert hervorgehoben.

Einkaufslogistik– Dies ist das Management von MP im Prozess der Bereitstellung materieller Ressourcen für das Unternehmen.

Jedes Unternehmen verfügt über eine Abteilung, die den Einkauf, die Lieferung und die vorübergehende Lagerung von Rohstoffen durchführt. Materielle Ressourcen, die dann im Produktionsprozess in fertige Produkte umgewandelt werden. Das ist die Logistikabteilung.

Die Logistikdienstleistung ist gleichzeitig ein Element, das die Kommunikation und die Umsetzung der Ziele des Makrologistiksystems sicherstellt, ein Element des Mikrologistiksystems (einer der Unternehmensbereiche) und ein eigenständiges Subsystem, das über Elemente verfügt , Struktur und unabhängige Ziele.

Auf der Ebene des Makrologistiksystems das Hauptziel Funktionieren von MTS – Erzielung zusätzlicher Gewinne durch die Koordinierung der Aktionen aller Teilnehmer der Logistikkette (Lieferanten, das Unternehmen selbst und Verbraucher).

Logistikintegration mit Lieferanten und Verbrauchern wird durch eine Reihe von Maßnahmen erreicht. In der westlichen Beschaffungspraxis gibt es eine Reihe von „ Allgemeine Regeln„ oder Empfehlungen, die nicht nur die Beziehungen zu Lieferanten erheblich erleichtern und Bankensektor, sondern stärken auch die Position des Unternehmens und schaffen Voraussetzungen für das Überleben im Wettbewerb. Dieser einzigartige Code kennzeichnet ethische Standards Partnerschaften. Es lässt sich kurz wie folgt formulieren: Grundsätzlich erfolgreiche Vorbereitung und Herstellung von Produkten (außer gleiche Bedingungen) bestehen gute Beziehungen zwischen dem Unternehmer einerseits und den Gläubigern und Lieferanten andererseits. Besondere Aufmerksamkeit Besonderes Augenmerk sollte auf die Beziehungen zu den Gläubigern gelegt werden, da deren Vertrauen und Hilfsbereitschaft besonders wichtig sind.

· Lieferanten genauso behandeln wie Kunden des Unternehmens;

· Vergessen Sie nicht, in der Praxis die Gemeinsamkeit der Interessen nachzuweisen.

· Machen Sie den Lieferanten mit Ihren Aufgaben vertraut und kennen Sie seine Geschäftsabläufe.

· bereit sein, zu helfen, wenn Probleme mit dem Lieferanten auftreten;

· Ihren Verpflichtungen nachkommen;

· die Interessen des Lieferanten in der Geschäftspraxis berücksichtigen;

· Pflegen Sie möglichst stabile Geschäftskontakte.

Auf der Ebene des Mikrologistiksystems Der Lieferdienst muss eine hohe Konsistenz im MP-Management zwischen dem Lieferdienst und den Produktions- und Vertriebsdiensten aufrechterhalten, was die Aufgabe der Logistikorganisation des gesamten Unternehmens ist.

Die Fähigkeit, die aufgeführten Ziele des Versorgungsdienstes auf Mikro- und Makroebene umzusetzen, hängt maßgeblich von der systemischen Organisation des Versorgungsdienstes selbst ab.

Also das Hauptziel Die Beschaffungslogistik besteht darin, den Produktionsbedarf an Materialien bestmöglich zu decken Wirtschaftlichkeit.

Unterziele gemeinsames Ziel Beschaffungslogistik sind:

· Verbesserung der Qualität der eingekauften Rohstoffe, Materialien und Endprodukte;

· Verbesserung der Qualität des Lieferprozesses;

· Suche und Entwicklung langfristiger Beziehungen mit kompetenten und zuverlässigen Lieferanten;

· Erhöhung des Standards der eingekauften Lagerbestände;

· die Ermäßigung Gesamtkosten zum Lieferprozess;

· Entwicklung der Koordination, Integration und Harmonisierung der Beziehungen mit anderen Unternehmensbereichen;

Um die Ziele der Einkaufslogistik zu erreichen, müssen jedoch eine Reihe von Problemen gelöst werden. Zusammenfassend sind dies Aufgaben können wie folgt gruppiert werden.

1. Einhaltung angemessener Fristen für den Einkauf von Rohstoffen und Komponenten (Materialien, die früher als geplant eingekauft werden, stellen eine zusätzliche Belastung für das Betriebskapital von Unternehmen dar, und Verzögerungen beim Einkauf können zu Störungen führen Produktionsprogramm oder zu dessen Veränderung führen).

2. Sicherstellung einer genauen Übereinstimmung zwischen der Menge der Vorräte und dem Bedarf daran (überschüssige oder unzureichende Mengen an bereitgestellten Lagerressourcen wirken sich ebenfalls negativ auf das Gleichgewicht aus). revolvierende Fonds und Nachhaltigkeit der Produktion und kann darüber hinaus zusätzliche Kosten bei der Wiederherstellung des Gleichgewichtsoptimums verursachen).

3. Einhaltung der Produktionsanforderungen an die Qualität von Rohstoffen und Komponenten.

Bei der Lösung dieser Probleme kann der MR-Beschaffungsprozess in mehrere Hauptprozesse unterteilt werden Funktionen:

· Identifizierung und Untersuchung von Ressourcenquellen und Produktlieferanten;

· Entscheidung über Bestellung oder eigene Produktion treffen;

· Ermittlung des Bedarfs und Berechnung der Menge der bestellten Produkte;

· Ermittlung der Menge und des Zeitpunkts der Lieferungen sowie deren Überwachung;

· Bestandsverwaltung;

· Buchhaltung und Kontrolle des Fortschritts der Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen;

Identifizierung und Untersuchung von Ressourcenquellen und Produktlieferanten Eine erfolgreiche Beschaffung erfordert umfassende Informationen über die Märkte, in denen sie stattfindet. Die Aufgaben der Beschaffungsmarktforschung bestehen in der regelmäßigen Erhebung und Bewertung von genaue Information um die Marktkapazität zu ermitteln und Voraussetzungen für eine Optimierung der Beschaffung zu schaffen. Das Management vieler Unternehmen hat längst erkannt, dass die Planung der Beziehungen zum Zuliefermarkt dasselbe bedeutet wichtig, für den erfolgreichen Betrieb, sowie die Absatzmarktplanung.

Entscheiden Sie, ob Sie bestellen oder selbst produzieren möchten

Die Aufgabe, ein Komponentenprodukt selbst herzustellen, sofern dies prinzipiell möglich ist, oder ein Bauteil von einem anderen Hersteller zu kaufen, ist die Begründung für die Entscheidung über den Einsatzgrad Fertigungsprozess Eigenmittel Produktion. Entscheidungen werden sowohl über den Einsatz der eigenen Arbeitsmittel (Transportmittel, Lagereinrichtungen, Maschinen, Geräte...) als auch über den Einsatz der eigenen Arbeitsgegenstände, d.h. selbstgefertigte Rohlinge, Halbzeuge, Bauteile...

Die eigenständige Produktion von Rohlingen und Halbzeugen verringert die Abhängigkeit der Unternehmen von Schwankungen der Marktbedingungen. Gleichzeitig hohe Qualität und die niedrigen Kosten dieser Produkte werden durch einen auf ihre Herstellung spezialisierten Hersteller gewährleistet. Das Risiko von Verlusten durch zunehmende Abhängigkeit ist umso geringer, je höher die Versorgungssicherheit und je besser die Logistikanbindung der Wirtschaft ist.

Eine Entscheidung für den Einkauf von Rohlingen und Halbzeugen sollte getroffen werden, wenn:

· Der Bedarf an Rohlingen und Halbzeugen ist gering;

· Für die Produktion sind keine Kapazitäten vorhanden;

· Es gibt kein Personal mit der erforderlichen Qualifikation.

Eine Entscheidung für eine Eigenfertigung sollte getroffen werden, wenn:

· Der Bedarf an Komponenten ist stabil und recht groß;

· Das Komponentenprodukt kann mit vorhandener Ausrüstung hergestellt werden.

„Make or Buy“-Entscheidungen werden beim Kauf von Rohstoffen (von einem Hersteller oder von einem Zwischenhändler), bei der Wahl zwischen den Diensten eines Spediteurs und dem Aufbau einer eigenen Fahrzeugflotte sowie bei der Entscheidung, die Dienste eines gemieteten Lagers in Anspruch zu nehmen, getroffen.

Lassen Sie uns näher auf die Wahl zweier alternativer Lösungen eingehen:

· Bilden Sie selbstständig ein Sortiment, indem Sie Rohstoffe direkt vom Hersteller kaufen;

· Oder kaufen Sie Rohstoffe von einem Zwischenhändler, der sich darauf spezialisiert hat, Produktionschargen zu zerlegen, ein breites Sortiment zusammenzustellen und es in zusammengestellter Form an die Verbraucher zu liefern.

Der Kauf bei einem Zwischenhändler kann aus mehreren Gründen rentabler sein als der Kauf direkt beim Hersteller:

· Durch den Kauf von Rohstoffen bei einem Zwischenhändler hat das Unternehmen die Möglichkeit, eine breite Palette von Produkten in relativ kleinen Mengen einzukaufen. Dadurch wird der Bedarf an Vorräten und Lagern reduziert und der Umfang der Vertragsarbeit mit Herstellern einzelner Sortimentsartikel reduziert.

· Der Preis der Waren vom Zwischenhändler kann niedriger sein als der vom Hersteller, da die Preise für kleine Großhandels- und große Großhandelskäufer unterschiedlich sind, da die Warenchargen zerlegt werden müssen. Und da sich der Vermittler darauf spezialisiert hat, kostet ihn die Disaggregation weniger.

· Der Hersteller der Waren kann geografisch weiter entfernt sein als der Zwischenhändler. In diesem Fall können die zusätzlichen Transportkosten größer sein als die Preisdifferenz zwischen Hersteller und Zwischenhändler.

Derzeit ist in Industrieländern die teilweise oder vollständige Übertragung bestimmter Geschäftsfunktionen und sogar Teile eines Geschäftsprozesses an Dritte oder Organisationen weit verbreitet. Dieses Phänomen nennt man Auslagerung. Aus dem Englischen übersetzt bedeutet es wörtlich, etwas von externen Quellen zu erhalten. Outsourcing ist aus folgenden Gründen weit verbreitet:

· Erhöhte Wettbewerbsintensität in allen Marktsektoren und die damit verbundene Notwendigkeit, die höchste Effizienz aller Produktions- und Wirtschaftsabläufe zu erreichen. Es ist fast unmöglich und manchmal sogar unpraktisch, die maximale Effektivität aller Operationen alleine zu erreichen. Sie können die Ausführung wichtiger Funktionen perfektionieren und den Rest der Arbeit denen anvertrauen, die sie besser können als andere.

· Der Wunsch der Unternehmen, „global“ zu sein , d.h. Präsentieren Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen weltweit. Dazu ist es zunächst erforderlich, dass keine strikte „Bindung“ an ein bestimmtes Gebiet besteht. Zum Beispiel eigene Produktionskapazität, ein Lieferservice oder eine Ladenkette ist zumindest in der Anfangsphase kein ernsthaftes Hindernis, sondern eher ein unnötiger Luxus für ein Unternehmen, das von einem Markt in ein anderes Land wechselt.

· Stärkung der Rolle kleiner Unternehmen im globalen Geschäft. Durch Outsourcing ist es einem Unternehmen möglich, in den Märkten vieler Länder weltweit präsent zu sein, ohne dass ein Personalaufbau erforderlich ist. Ein relativ kleines Unternehmen kann unter Einbeziehung kleiner Unternehmen von einer Zentrale aus weltweit agieren und gleichzeitig die Kontrolle über die Umsetzung der zugewiesenen Aufgaben behalten.

Im Bereich der Logistik kann Outsourcing vor allem durch Unternehmen durchgeführt werden, die Lagerhaltung, Transport, Zollabfertigung, Informationsunterstützung. Anders als im Westen kann der Markt für solche Logistikunternehmen in Russland jedoch nicht als etabliert und stabil bezeichnet werden. Zu den größten und renommiertesten Unternehmen zählen National Customs Broker LLC und Russian Logistics Service (Zoll, Lager, Transportdienstleistungen), Maersk Sealand, P&O Nedlloyd und MSC (Schifffahrtsunternehmen). Diese Unternehmen bieten Logistikdienstleistungen an und halten die Servicequalität auf Weltniveau. Leider legen sie gerade wegen der Notwendigkeit, ein hohes Maß an Servicequalität aufrechtzuerhalten, hohe Preise für ihre Dienstleistungen fest.

„Ich bin auf den Markt gekommen, um das zu tun, was ich am besten kann. Den Rest kaufe ich als Dienstleistung bei lokalen Marktexperten ein.“ Das ist die Essenz des Outsourcings. Der Markttrend geht heute von einem Anstieg des Outsourcing-Anteils in der Logistik aus. Ein Dienstleister in der Logistik wird aufgerufen PL-Anbieter(Partylogistikanbieter). Es ist üblich, mehrere Ebenen von Dienstleistern zu unterscheiden:

· Logistikdienstleister der ersten Ebene – 1PL-Anbieter. Dies ist ein Unternehmen, das in der Lage ist, Fracht mit einer Transportart von Punkt A nach Punkt B zu transportieren. Dies ist beispielsweise ein Telefonist, der Fahrzeuge bestellt (privater Disponent); Straßenspeditionsunternehmen; Eisenbahnspediteur.

· Logistikdienstleister der zweiten Ebene – 2PL-Anbieter. Führt multimodale Transporte durch und organisiert den Güterumschlag von einer Transportart auf eine andere. Die von einem 2PL-Lieferanten gelösten Aufgaben lauten wie folgt: Ware aus dem Lager holen, auf einen LKW verladen, zum Waggon bringen, die Anfahrt des Waggons und des LKWs (vorzugsweise gleichzeitig) zum Verladeort organisieren , die Ware in den Wagen laden, versenden.

· Lieferant der dritten Ebene – 3PL-Anbieter. Lösen Sie die Probleme der Verteilung und Lieferung von Waren im ganzen Land mit jedem Transportmittel mit der Möglichkeit des Umschlags durch Transitlager und der Änderung des Sendungsvolumens gemäß den Anweisungen des Ladungseigentümers.

· Lieferant der vierten Ebene – 4PL-Anbieter. Das Kunstflug Logistik. Solche Anbieter sind selbst in Europa selten. Ihre Aufgaben: Optimierung der Warenströme, Auswahl und Anwendung geeigneter Software, Auftragsarbeiten mit Dienstleistern.

Dementsprechend sieht die längste Beziehungskette im Logistik-Outsourcing wie folgt aus: Ein 4PL-Anbieter bestellt eine Dienstleistung bei einem 3PL-Anbieter, ein 3PL-Anbieter bestellt eine Dienstleistung bei einem 2PL-Anbieter, der wiederum eine Dienstleistung bei einem 1PL-Anbieter bestellt, und Letzterer greift an einen Träger. Natürlich ist dies nicht immer notwendig. Wenn Sie jedoch ein transnationales Unternehmen leiten, das Waren in vielen Ländern der Welt produziert, und Ihr Ziel darin besteht, die „Logistikkomponente“ im Preis zu reduzieren, kann die Nutzung der Dienste von PL-Lieferanten zu greifbaren Ergebnissen führen.

Einführung

1. Grundprinzipien der Einkaufslogistik.

1.1. Der Platz der Einkaufslogistik im Logistiksystem des Unternehmens.

1.2.Beschaffungsmanagement eines Handelsunternehmens.

2.Bewertung des Einkaufssystems des Eurostyle-Stores.

2.1. Merkmale des Eurostyle-Stores.

2.2.Organisation der Einkaufslogistik im Unternehmen.

2.3.Analyse von Problemen bei der Organisation der Beschaffungslogistik eines Unternehmens.

3.Steigerung der Effizienz des Beschaffungssystems des Unternehmens.

3.1.Optimierung des Einkaufssystems des Eurostyle-Shops.

Abschluss

Referenzliste

EINFÜHRUNG

Die Tätigkeiten im Bereich Logistik sind vielfältig. Es umfasst die Verwaltung von Transport, Lagerung, Lagerbeständen, Personal und Organisation Informationssysteme, kommerzielle Aktivitäten und vieles mehr. Die grundlegende Neuheit des Logistikansatzes ist die organische gegenseitige Verbindung, die Integration der oben genannten Bereiche in ein einziges materialführendes System. Ziel des Logistikansatzes ist die durchgängige Steuerung der Materialflüsse.

Erfahrung Logistikaktivitäten Inländische Unternehmen sind sehr begrenzt. Viele Unternehmen nehmen gerade erst ihre Tätigkeit auf, einige organisieren Logistikdienstleistungen.

Unter Einkaufslogistik versteht man das Management von Materialflüssen im Prozess der Versorgung eines Unternehmens mit materiellen Ressourcen. Jedes Unternehmen, sowohl produzierendes als auch handelndes Unternehmen, umfasst einen Dienst, der Rohstoffe, Halbfabrikate und Konsumgüter kauft, liefert und zwischenlagert. Daher ist die Berichterstattung über beschaffungslogistische Fragen relevant.

Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, die Entwicklung eines Maßnahmenpakets zur Optimierung der Beschaffungslogistik zu untersuchen, wie z theoretische Aspekte und in der Praxis für ein bestimmtes Unternehmen.

1. GRUNDPRINZIPIEN DER EINKAUFSLOGISTIK

1.1 Der Platz der Einkaufslogistik im Logistiksystem des Unternehmens

Die Verwaltung des Materialflusses besteht wie jedes andere Objekt aus zwei Teilen: Entscheidungsfindung; Implementierung Entscheidung getroffen. Um fundierte Entscheidungen zur Materialwirtschaft treffen zu können, sind bestimmte Kenntnisse erforderlich. Aktivitäten zur Entwicklung dieses Wissens werden als Logistik klassifiziert.

Ein Logistikobjekt kann aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden: aus der Position eines Vermarkters, Finanziers, Planungs- und Produktionsmanagementspezialisten, Wissenschaftlers. Dies erklärt die Vielfalt der Definitionen des Logistikbegriffs.

Analyse des In- und Auslandes Wirtschaftsliteratur zeigt, dass Logistik heute bedeutet:

· Eine neue Richtung bei der Organisation des Frachtverkehrs.

· Die Theorie der Planung verschiedener Abläufe in Mensch-Maschine-Systemen.

· Totalität verschiedene Arten Aktivitäten, um die erforderliche Frachtmenge zur richtigen Zeit am richtigen Ort und mit minimalen Kosten zu erhalten.

· Integration von Produktions- und Transportprozessen.

· Management der Bewegung und Lagerung von Waren auf dem Weg von der Produktion zum Verbraucher.

· Wirtschaftsinfrastruktur.

· Form der Verwaltung des physischen Produktvertriebs.

· Neu wissenschaftliche Ausrichtung im Zusammenhang mit der Entwicklung rationaler Methoden zur Verwaltung von Material- und Informationsflüssen.

· Wissenschaft von rationale Organisation Produktion und Vertrieb.

Logistiksysteme erstrecken sich vom Ort der Rohstoffgewinnung über den Verkauf von Waren an Kunden bis hin zur Entsorgung von Produktionsabfällen in speziell dafür vorgesehenen Bereichen, Logistikaufgaben – von der Erstellung logistischer Lösungen bis hin zur Berechnung logistischer Prozesse. Eine sinnvolle Strukturierung dieses riesigen Komplexes ist unerlässlich.

Die Klassifizierung logistischer Aufgaben nach Zeit formuliert:

· vorbereitende Aufgaben der Analyse, Planung und Gestaltung logistischer Systeme und Prozesse,

· Aufgaben der Umsetzung von Management- und Prozesse durchführen,

· Steuerungsaufgaben bei der Umsetzung logistischer Prozesse,

· Abschlussaufgaben zur Berechnung der Logistikarbeit.

Die funktionale Einteilung unterteilt den Bereich Logistik in Abschnitte einzelne Werke In Wirtschaft.

Es gibt fünf Funktionsbereiche der Logistik: Einkauf, Produktion, Vertrieb, Transport und Information.

Bei der Versorgung des Unternehmens mit Rohstoffen und Materialien werden die Probleme der Einkaufslogistik gelöst. In dieser Phase werden Lieferanten untersucht und ausgewählt, Verträge geschlossen und deren Umsetzung überwacht sowie Maßnahmen bei Verstößen gegen Lieferbedingungen ergriffen. Beliebig produzierendes Unternehmen verfügt über einen Dienst, der die aufgeführten Funktionen ausführt. Der logistische Ansatz zur Verwaltung von Materialflüssen erfordert, dass die Aktivitäten dieser Dienstleistung, die mit der Bildung der Parameter des End-to-End-Materialflusses verbunden sind, nicht isoliert, sondern der Strategie der End-to-End-Materialverwaltung untergeordnet sein sollten fließen. Gleichzeitig weisen die Aufgaben, die bei der Beförderung des Materialflusses von den Lagern der Fertigprodukte des Lieferanten in die Werkstätten des Verbraucherunternehmens gelöst werden, eine gewisse Spezifität auf, die der Grund für die Identifizierung eines eigenen Logistikbereichs war – Einkaufslogistik.

Als Materialflüsse werden Güter definiert, die im Prozess der Anwendung verschiedener logistischer Vorgänge auf sie berücksichtigt werden. In der Einkaufslogistik werden Inputmaterialströme untersucht, die aus der externen Umgebung in das Logistiksystem eines Unternehmens gelangen.

Ein wesentliches Element des Mikrologistiksystems ist das Beschaffungssubsystem, das den Eingang des Materialflusses in das Logistiksystem organisiert. Das Materialflussmanagement weist in dieser Phase bestimmte Besonderheiten auf. Zu den Logistikvorgängen mit Input-Materialfluss gehören Beladung, Transport, Entladung, Kommissionierung, Lagerung, Verpackung und andere Vorgänge.

Es gibt eine ganze Reihe von Definitionen für Logistik. Ihr Kern besteht darin, dass Logistik die Tätigkeit der Organisation des Managements von Material- und Finanzströmen ist. Bei der Organisation von Logistikaktivitäten müssen die „8 Regeln der Logistik“ befolgt werden: Das richtige Produkt in der erforderlichen Qualität und in der erforderlichen Menge muss mit minimalen Kosten und einem angemessenen Preis zur richtigen Zeit am richtigen Ort an den richtigen Verbraucher geliefert werden Dienstleistungsniveau.

Es gibt fünf Funktionsbereiche der Logistik: Einkauf, Produktion, Vertrieb, Transport und Information.

Einkaufslogistik – löst Probleme im Zusammenhang mit der Versorgung des Unternehmens mit Rohstoffen und Materialien.

Die Produktionslogistik löst das Problem der Herstellung materieller Güter oder der Erbringung materieller Dienstleistungen.

Vertriebslogistik – löst die Probleme beim Verkauf von Fertigprodukten.

Transportlogistik – löst die Probleme der Verwaltung des Materialflusses in Transportbereichen.

Informationslogistik – rationalisiert die Organisation von Informationsflüssen.

Ein wesentliches Element des Mikrologistiksystems ist das Beschaffungssubsystem, das den Eingang des Materialflusses in das Logistiksystem organisiert. Das Materialflussmanagement weist in dieser Phase bestimmte Besonderheiten auf.

1.2 Beschaffungsmanagement für ein Handelsunternehmen

Zu jedem Unternehmen, sowohl im verarbeitenden Gewerbe als auch im Handel, in dem Stoffströme abgewickelt werden, gehört eine Dienstleistung, die Arbeitsgegenstände einkauft, liefert und zwischenlagert (Versorgungsdienstleistung): Rohstoffe, Halbfabrikate, Konsumgüter. Die Aktivitäten dieses Dienstes können auf drei Ebenen betrachtet werden, da der Versorgungsdienst gleichzeitig ist:

· ein Element, das die Verbindungen und die Umsetzung der Ziele des Makrologistiksystems, zu dem das Unternehmen gehört, gewährleistet;

· ein Element des Mikrologistiksystems, also einer der Unternehmensbereiche, der die Umsetzung der Ziele dieses Unternehmens sicherstellt;

· ein unabhängiges System mit Elementen, Struktur und unabhängigen Zielen.

Betrachten wir die Ziele des Funktionierens des Versorgungsdienstes auf jeder der identifizierten Ebenen.

Als Element des makrologistischen Systems stellt der Lieferdienst wirtschaftliche Beziehungen zu Lieferanten her und koordiniert technische, technologische, wirtschaftliche und methodische Fragen im Zusammenhang mit der Warenversorgung. Zusammenarbeit mit den Vertriebsteams des Lieferanten und Transportorganisationen Der Versorgungsdienst stellt die „Einbindung“ des Unternehmens in das Makrologistiksystem sicher. Die Idee der Logistik – die Erzielung zusätzlicher Gewinne aus der Koordination des Handelns aller Beteiligten – erfordert, dass das Versorgungspersonal die Ziele des eigenen Unternehmens nicht als isoliertes Objekt, sondern als Bindeglied im gesamten logistischen Makrosystem erreicht. Dies bedeutet, dass der Versorgungsdienst im eigenen Unternehmen gleichzeitig das Ziel verfolgen muss, die Effizienz des gesamten Makrologistiksystems zu steigern. Bei diesem Ansatz wird das eigene Unternehmen als Element des gesamten Makrologistiksystems betrachtet: Die Position des Gesamtsystems verbessert sich – die Position des Unternehmens als dessen Element verbessert sich.

Der Lieferdienst muss als Element des Unternehmens, das ihn organisiert hat, organisch in das Mikrologistiksystem passen, das den Materialfluss in der Liefer-, Produktions- und Vertriebskette gewährleistet. Die Sicherstellung eines hohen Maßes an Koordination der Maßnahmen zur Steuerung der Materialströme zwischen dem Lieferdienst und den Produktions- und Vertriebsdiensten ist Aufgabe der Logistikorganisation des Gesamtunternehmens. Moderne Systeme Produktions- und Logistikorganisationen (zum Beispiel das MRP-System) bieten die Möglichkeit, die Pläne und Aktionen von Liefer-, Produktions- und Vertriebseinheiten im Unternehmensmaßstab unter Berücksichtigung ständiger Änderungen in Echtzeit zu koordinieren und schnell anzupassen.

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Moldauische Wirtschaftsakademie.

Fakultät : Betriebswirtschaft und Betriebswirtschaft .

Spezialität: Marketing und Logistik.

Zum Thema:

„Einkaufslogistik“

Durchgeführt:

Student im 3. Studienjahr, Gr. MKL-288

Ignatenko Elena

Geprüft von: Solomatin A.

…………………………………………………………...12

Der Zweck der Einkaufslogistik besteht darin, den Bedarf zu decken Handelsorganisation in Produkte mit größtmöglicher Wirtschaftlichkeit. Dieses Ziel kann erreicht werden, wenn folgende Bedingungen erfüllt sind:

Einhaltung angemessener Fristen für den Einkauf von Waren und Materialien

Sicherstellung einer exakten Übereinstimmung zwischen der Menge der Lieferungen und der Nachfrage danach

Einhaltung der Produktions- und Handelsanforderungen an die Qualität von Materialien und Waren.

In diesem Aufsatz werden das Wesen und die Ziele der Einkaufslogistik untersucht, wobei zwei Hauptziele näher erläutert werden. Hierbei handelt es sich um ein Make-or-Buy-Problem und ein Problem bei der Lieferantenauswahl. Da die Einkaufslogistik den gesamten Materialfluss einschließlich des Materialtransports untersucht, ist es notwendig, Methoden der Materiallieferung zu berücksichtigen – das ist das Kanban- und Just-in-Time-System. Ein wichtiger Bestandteil oder Bestandteil ist rechtliche Seite Beschaffung, also der Vertrag selbst. Schließlich stellt Anhang 1.2 Optionen vor organisatorische Struktur Unternehmen, das die Beschaffungsdienstleistung im Unternehmen umfasst, und Anhang 3 stellt ein Dokumentenflussdiagramm „Lieferant-Unternehmen“ basierend auf der Rahmenvereinbarung dar.

Unter Einkaufslogistik versteht man das Management von Materialflüssen im Prozess der Versorgung eines Unternehmens mit materiellen Ressourcen.

Bedeutendes Element Mikrologistiksystem ist ein Beschaffungssubsystem, das den Eingang des Materialflusses in das Logistiksystem organisiert. Das Materialflussmanagement weist in dieser Phase eine gewisse Besonderheit auf, was die Notwendigkeit erklärt, die Einkaufslogistik in einen separaten Bereich der untersuchten Disziplin zu unterteilen.

Jedes Unternehmen, sowohl im verarbeitenden Gewerbe als auch im Handel, in dem Materialströme abgewickelt werden, umfasst einen Dienst, der den Kauf, die Lieferung und die vorübergehende Lagerung von Arbeitsgegenständen durchführt: Rohstoffe, Halbfabrikate usw. Die Aktivitäten dieses Dienstes können sein auf drei Ebenen betrachtet, denn Die Versorgungsleistung ist gleichzeitig:

Ein Element, das die Verbindungen und die Umsetzung der Ziele des Makrologistiksystems, zu dem das Unternehmen gehört, gewährleistet;

Ein Element des Mikrologistiksystems, d.h. einer der Unternehmensbereiche, der die Umsetzung der Ziele dieses Unternehmens sicherstellt;

Ein unabhängiges System mit Elementen, Struktur und unabhängigen Zielen.

Betrachten wir die Ziele des Funktionierens des Versorgungsdienstes auf jeder der identifizierten Ebenen:

Als Element Makrologistiksysteme Der Lieferdienst stellt wirtschaftliche Beziehungen zu Lieferanten her und koordiniert technische, technologische, wirtschaftliche und methodische Fragen im Zusammenhang mit der Warenlieferung. Im Kontakt mit den Vertriebsdiensten des Lieferanten und den Transportorganisationen sorgt der Lieferdienst dafür, dass das Unternehmen in das Makrologistiksystem „eingebunden“ wird. Die Idee der Logistik – die Erzielung zusätzlicher Gewinne aus der Koordination des Handelns aller Beteiligten – erfordert, dass das Versorgungspersonal die Ziele des eigenen Unternehmens nicht als isoliertes Objekt, sondern als Bindeglied im gesamten Logistiksystem erreicht.

Die logistische Integration mit Lieferanten wird durch eine Reihe von Maßnahmen wirtschaftlicher, technologischer, technischer und methodischer Art erreicht. Integration sollte auf einem Fokus auf gute Partnerschaften basieren, auf der Bereitschaft, einen Gegenschritt zu machen, auch wenn dieser keinen Gewinn bringt. In der Logistik sollten Beziehungen zu Lieferanten auf folgenden Grundsätzen aufgebaut werden:

Behandeln Sie Lieferanten genauso wie die Kunden des Unternehmens

Vergessen Sie nicht, tatsächlich gemeinsame Interessen zu demonstrieren

Machen Sie den Lieferanten mit Ihren Aufgaben vertraut und bleiben Sie über dessen Geschäftsabläufe auf dem Laufenden

Seien Sie bereit zu helfen, wenn Probleme mit dem Lieferanten auftreten

Kommen Sie Ihren Verpflichtungen nach

Berücksichtigen Sie die Interessen des Lieferanten in der Geschäftspraxis

Der Lieferdienst muss als Element des Unternehmens, das ihn organisiert hat, organisch in das Mikrologistiksystem passen, das den Materialfluss in der Kette gewährleistet Lieferung-Produktion-Verkauf. Die Sicherstellung eines hohen Maßes an Koordination der Maßnahmen zur Steuerung der Materialströme zwischen dem Lieferdienst und den Produktions- und Vertriebsdiensten ist Aufgabe der Logistikorganisation des Gesamtunternehmens. Moderne Systeme zur Organisation von Produktion und Logistik bieten die Möglichkeit, die Pläne und Maßnahmen von Liefer-, Produktions- und Vertriebseinheiten im Unternehmensmaßstab unter Berücksichtigung ständiger Veränderungen in Echtzeit zu koordinieren und zeitnah anzupassen.

Kette Lieferung-Produktion-Verkauf sollte auf der Grundlage eines modernen Marketingkonzepts aufgebaut werden, d. h. zunächst sollte eine Vertriebsstrategie entwickelt werden, darauf aufbauend eine Produktionsentwicklungsstrategie und erst dann eine Produktionsversorgungsstrategie. Es ist zu beachten, dass Marketingpläne diese Aufgabe nur konzeptionell. Die wissenschaftlichen Marketinginstrumente, die auf eine umfassende Untersuchung des Absatzmarktes abzielen, haben keine Methoden entwickelt, die es ermöglichen, die Probleme der technischen und technologischen Abstimmung mit Lieferanten in Abhängigkeit von den relevanten Anforderungen zu lösen, die bei der Untersuchung des Absatzmarktes ermittelt wurden. Marketing beinhaltet auch keine Methoden zur systematischen Organisation aller Teilnehmer am Prozess der Materialförderung von der primären Rohstoffquelle bis zum Endverbraucher. In diesem Zusammenhang entwickelt die Logistik einen Marketingansatz für Geschäftsaktivitäten, entwickelt Methoden, die die Umsetzung des Marketingkonzepts ermöglichen, und erweitert und ergänzt das Konzept selbst erheblich.

Die Effizienz der Lieferdienstleistung, die Möglichkeit, die aufgeführten Ziele sowohl auf Unternehmensebene als auch auf makrologistischer Ebene zu erreichen, hängt maßgeblich von der systemischen Organisation der Lieferdienstleistung selbst ab.

§2. Einkaufslogistikaufgaben Und.

Die wesentlichen Fragen, die bei der Versorgung eines Unternehmens mit Arbeitsgegenständen beantwortet werden sollten, sind traditionell und durch die Versorgungslogik bestimmt:

was kaufen? Wie viel soll ich kaufen? Von wem soll man kaufen? Zu welchen Konditionen kaufen?

Die Logistik fügt der traditionellen Liste eigene Fragen hinzu:

Wie Sie Beschaffung systematisch mit Produktion und Vertrieb verknüpfen;

Wie kann man die Aktivitäten eines Unternehmens systematisch mit Lieferanten verknüpfen?

Das ausgewiesene Spektrum beschaffungslogistischer Fragestellungen bestimmt die Zusammensetzung der in diesem Funktionsbereich zu lösenden Aufgaben und die Art der durchgeführten Arbeiten.

Betrachten wir die Aufgaben und Arbeiten im Zusammenhang mit der Einkaufslogistik:

Ermittlung des Bedarfs an materiellen Ressourcen. Bei der Ermittlung des Bedarfs an materiellen Ressourcen ist es notwendig, unternehmensinterne Verbraucher materieller Ressourcen zu identifizieren. Anschließend wird der Bedarf an materiellen Ressourcen berechnet. Gleichzeitig werden Anforderungen an Gewicht, Größe und andere Parameter der Lieferungen sowie an den Lieferservice festgelegt. Als nächstes werden Pläne entwickelt – Zeitpläne und Spezifikationen für jedes Produktelement und (oder) jede Produktgruppe. Für Verbrauchsmaterialressourcen kann das in Abschnitt 2.1 diskutierte „Make or Buy“-Problem gelöst werden. diesen Absatz.

Beschaffungsmarktforschung. Die Beschaffungsmarktforschung beginnt mit einer Analyse des Verhaltens des Lieferantenmarktes. In diesem Fall ist es notwendig, alle möglichen Lieferanten in Direktmärkten, Ersatzmärkten und neuen Märkten zu identifizieren. gefolgt von vorläufige Schätzung alle möglichen Quellen eingekaufter materieller Ressourcen sowie eine Analyse der mit dem Eintritt in einen bestimmten Markt verbundenen Risiken.

Auswahl der Lieferanten. Beinhaltet die Suche nach Informationen über Lieferanten, die Suche nach dem optimalen Lieferanten und die Bewertung der Ergebnisse der Zusammenarbeit mit ausgewählten Lieferanten (die Aufgabe der Lieferantenauswahl wird in Abschnitt 2.2 dieses Absatzes ausführlicher besprochen).

Beschaffung. Die Umsetzung dieser Funktion beginnt mit Verhandlungen, die mit der Formalisierung der Vertragsbeziehungen, also dem Abschluss eines Vertrages, enden müssen. Vertragsbeziehungen bilden Wirtschaftsbeziehungen, deren Rationalisierung ebenfalls Aufgabe der Logistik ist. Die Beschaffung umfasst die Auswahl einer Beschaffungsmethode, die Festlegung von Liefer- und Zahlungsbedingungen sowie die Organisation des Transports materieller Ressourcen. Gleichzeitig werden Lieferpläne erstellt, Speditionen durchgeführt und ggf. organisiert Zollverfahren. Beschaffungen werden von der Organisation der Empfangskontrolle durchgeführt.