• Seit 2012 arbeitet sie an der Higher School of Economics.
• Wissenschaftliche und Lehrerfahrung: 38 Jahre.

Ausbildung, akademische Grade und akademische Titel

• Akademischer Titel: Außerordentlicher Professor
• Kandidat der Geschichtswissenschaften: Institut für Geschichte der UdSSR, Akademie der Wissenschaften der UdSSR, Fachgebiet 07.00.09 „Historiographie, Quellenforschung und Methoden der historischen Forschung“

Fachgebiet: Moskauer Staatliches Institut für Geschichte und Archive, Fachgebiet „Historische und Archivstudien“

Zusatzausbildung / Weiterbildung / Praktika

2006 - Russische Universität der Völkerfreundschaft, Geschichte und Wissenschaftstheorie

2019 - Nationale Forschungsuniversität „Higher School of Economics“, Programm „Grundlagen der Organisation und Durchführung von Schulungen im LMS Efront-System (Hauptniveau)“

2019 - Staatliche Haushaltsbildungseinrichtung „Russische Staatliche Universität für Geisteswissenschaften“, Programm „Grundlagen der Ersten Hilfe für Opfer“

2019 – Staatliche Haushaltsbildungseinrichtung „Russische Staatliche Universität für Geisteswissenschaften“, Programm „Inklusive Bildung in der Hochschulbildung: Herausforderungen, Probleme, Lösungen“

Wissenschaftlicher Betreuer der Dissertationsforschung

für den akademischen Grad „Kandidat der Naturwissenschaften“.

.

• Kholmatov T. K. Intellektuelle Biographie von S.B. Veselovsky (1876-1952) (Aufbaustudium: 1. Studienjahr)
• Saparbaev E. T. Lehrbücher zur kirgisischen Geschichte für weiterführende Schulen in der Kirgisischen Republik (1990er–2010er Jahre): historiografische Forschung (Aufbaustudiengang: 1. Studienjahr)

Dissertationen für den Studiengang Geschichtswissenschaften

1999. Yusov, Dmitri Alexandrowitsch . Berichte der Oberbefehlshaber der russischen Armee während des Siebenjährigen Krieges: Quellenstudie.

2001. Brykina Julia Jakowlewna. Das Problem der Wahrnehmung und Interpretation der Dramaturgie von A. N. Ostrovsky in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts: quellenwissenschaftlicher Aspekt.

2009. Druschinin Petr Alexandrowitsch. Heraldische Superex-Libris des 18. – frühen 20. Jahrhunderts in russischen Buchsammlungen: Quellenstudie.

2011. Meschkow Alexander Nikolajewitsch. Protokolle der Militärkomitees der XI. Armee der Südwestfront (März 1917 – Februar 1918): Quellenstudie.

2016. Walts Maria Pawlowna. Rezeption der Ideen deutscher Wissenschaftler im Werk von A.S. Lappo-Danilevsky „Methodik der Geschichte“.

Veröffentlichungen 106

Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. „Überreste“ und „Legenden“: noch einmal über die Klassifizierung / Systematisierung historischer Quellen // Im Buch: Aktuelle Probleme der Quellenforschung: Materialien der V. Internationalen wissenschaftlich-praktischen Konferenz zum 110-jährigen Jubiläum der Witebsker Wissenschaftlichen Archivkommission. Witebsk, 25.–27. April 2019 / Rep. Hrsg.: A. N. Dulov. Witebsk: VSU benannt nach P.M. Masherova, 2019. S. 17-19.

Kapitel des Buches von Rumyantsev M. F. Präsentismus in der Geschichtswissenschaft der 1930er Jahre: eine historiographische Studie // Im Buch: Von Versailles und Weimar bis zur Entstehung zweier Deutschlands (BRD und DDR), 1919-1949: aktuelle Fragen der historischen Germanistik , Inland Und allgemeine Geschichte, Geopolitik und internationale Beziehungen, Sozial Geisteswissenschaften und Rechte: Materialien der internationalen wissenschaftlichen Konferenz. Witebsk, 3.-4. Oktober 2019 VSU benannt nach P.M. Masherova, 2019. S. 250-252.

Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Walls and Bridges - VI: die Praxis interdisziplinärer Geschichtsforschung. M.: Verlag der Russischen Staatlichen Universität für Geisteswissenschaften, 2018. S. 188-196.

Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Kopytin-Lesungen – I, II: Sammlung. Kunst. Internationale wissenschaftliche und praktische Konferenz, 17.-18. Mai 2018, Mogilev. – Mogilev: Staatliche Universität Moskau. A.A. Kuleshova, 2018. Teile I,II. Mogilev: Staatliche Universität Moskau. A.A. Kuleshova, 2018. S. 14-16.

Kapitel des Buches, Rumyantseva M. F. // Im Buch: Zeitgenössische Themen Buchkultur: Haupttrends und Entwicklungsperspektiven: Materialien der IX. Internationale. wissenschaftlich Seminar, Moskau, 24.-25. Oktober. 2018: um 14 Uhr Teil 1. Minsk; M.: Mitte. wissenschaftlich Scheiß auf sie. Yakub Kolas NAS aus Weißrussland; Wissenschaftlich veröffentlicht Zentrum „Wissenschaft“ RAS, 2018. S. 211-216.

Kapitel des Buches von Rumyantsev M. F. Kritik und Interpretation historische Quelle: Korrelation von Forschungsverfahren // Im Buch: Aktuelle Fragen in Studium und Lehre der Geschichte, der Sozial- und Geisteswissenschaften sowie des Rechts. Witebsk: VSU benannt nach P.M. Masherova, 2018. S. 24-26.

Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F., // Im Buch: Moderne Probleme der Buchkultur: Haupttrends und Entwicklungsperspektiven: Materialien der IX. Internationale. wissenschaftlich Seminar, Moskau, 24.-25. Oktober. 2018: um 14 Uhr Teil 1 Teil 1. Minsk: Tsentr. wissenschaftlich Scheiß auf sie. Yakub Kolas NAS aus Weißrussland; M.: Wissenschaftlich. veröffentlicht Zentrum „Wissenschaft“ RAS: Minsk: Zentrum. wissenschaftlich Scheiß auf sie. Yakub Kolas NAS aus Weißrussland; M.: Wissenschaftlich. veröffentlicht Zentrum „Wissenschaft“ RAS, 2018. S. 440-446.

Kapitel des Buches Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. Sozial orientierte Geschichtsschreibung und Geschichtswissenschaft: Konflikt – Kooperation – Bruch // Im Buch: Dobre i zle sasiedztwa: Obce – nasze – inne. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018. – T. 2: Sąsiedzi w historiografii, edukacji i kulturze / red. Teresa Maresz und Katarzyna Grysińska-Jarmuła - 304 s. Bd. 2: Sąsiedzi w historiografii, edukacji i kulturze. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018. S. 14–28.

Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Namen der Moskauer Wissenschaft: Materialien der internationalen wissenschaftlichen und praktischen Konferenz (29. September 2017) / comp. A.A. Alexandrov, E. Yu. Koletvinova, A.S. Suchowa; Moskau Gor. Universität Ex. Moskauer Regierung. – M.: MGUU der Moskauer Regierung, 2018. M.: MGUU der Moskauer Regierung, 2018. S. 87-91.

Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Wissenschaftliche Notizen der nach P.M. benannten VSU. Masherov: Sammlung wissenschaftlicher Arbeiten. T. 22. Vitebsk: VSU benannt nach P.M. Masherova, 2016. S. 15-20.

Dobre i złe sąsiedztwa. Historia kluczem do zrozumienia współczesnych relacji międzysąsiedzkich. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2016. S. 306–315.

Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Geschichte, Erinnerung, Identität: theoretische Grundlagen und Forschungspraktiken: Materialien der internationalen wissenschaftlichen Konferenz / Wissenschaftlich. Hrsg.: O. V. Vorobyova, S. I. Malovichko, O. B. Leontyeva. M.: Akvilon, 2016. S. 148-151.

Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Source Studies. M.: Verlag National Research University Higher School of Economics, 2015. Kap. Einführung. S. 7-13.

Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Source Studies. M.: Verlag der National Research University Higher School of Economics, 2015. Kap. Kapitel 2, Teil 1, S. 2. S. 216-371.

Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Source Studies. M.: Verlag der National Research University Higher School of Economics, 2015. Kap. CH. 3, Teil 1, S. 3. S. 610-615.

• Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Source Studies. M.: Verlag der National Research University Higher School of Economics, 2015. Kap. Abschnitt 1. S. 17-121.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Source Studies. M.: Verlag der National Research University Higher School of Economics, 2015. Kap. Kapitel 1, Teil 1, S. 3. S. 564-591.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Aktuelle Probleme der Quellenforschung: Materialien der III. Internationale. wissenschaftlich-praktisch Conf., Witebsk, 8.-9. Oktober. 2015 / Rep. Hrsg.: . Witebsk: VSU benannt nach P.M. Masherova, 2015. S. 9-11.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Source Studies. M.: Verlag der National Research University Higher School of Economics, 2015. Kap. Teil 2, S. 2. S. 463-503.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Die Rolle von Museen bei der Informationsunterstützung der Geschichtswissenschaft. M.: Eterna, 2015. S. 70-77.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Kharkiv Historical Collection Vol. 14. Kh.: KhNU benannt nach V. N. Karazin, 2015. S. 42-53.

  Buch Druzhinin P. / Wissenschaftlich. Hrsg.: M. F. Rumyantseva. T. 2: Russisches heraldisches Super-Exlibris: Konsolidierter Katalog. M.: Truten, 2014.

  Buch Druzhinin P. / Wissenschaftlich. Hrsg.: M. F. Rumyantseva. T. 1: Heraldisches Super-Exlibris: Quellenstudie. M.: Truten, 2014.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. Aus dem Inhalt. : Historische Hilfsdisziplinen / R.B. Kazakov, M.F. Rumyantseva, O.I. Choruschenko. – S. 60-62; Generalisierender Ansatz / M.F. Rumjanzewa. – S. 71; Hermeneutik / M.F. Rumjanzewa. – S. 74-76; Hermeneutischer Zirkel / M.F. Rumjanzewa. – S. 76-78; Hermeneutischer Ansatz / M.F. Rumjanzewa. – S. 78; Disziplin der Geschichtswissenschaft / M.F. Rumjanzewa. – S. 96; Individualisierender Ansatz / M.F. Rumjanzewa. – S. 126-127; Historische Interpretation / M.F. Rumjanzewa. – S. 139-140; Historische Quelle / M.F. Rumjanzewa. – S. 199-200; Quellenstudie / M.F. Rumjanzewa. – S. 200-203; Quellenkunde der Geschichtsschreibung / S.I. Malovichko, M.F. Rumjanzewa. – S. 203-204; Quellenanalyse / M.F. Rumjanzewa. – S. 204-205; Quellensynthese / M.F. Rumjanzewa. – S. 205; Vergleichende Quellenstudien / M.F. Rumjanzewa. – S. 222; Kritik einer historischen Quelle / M.F. Rumjanzewa. – S. 239-240; Wissenschaftliche Leitung / R.B. Kazakov, M.F. Rumjanzewa. – S. 319-320; Fachgebiet / M.F. Rumjanzewa. – S. 409; Historische Psychologie / M.F. Rumjanzewa. – S. 422-423; Geschichtstheorie / M.F. Rumjanzewa. – S. 481–483. // Im Buch: Theorie und Methodik der Geschichtswissenschaft: Terminologie. Wörter / Rep. Hrsg.: . M.: Akvilon, 2014.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Geschichtssammlung Charkiw. – Charkiw: KhNU benannt nach. V.N. Karazina, 2014. – VIP. 13. Ausgabe 13. Charkow: Nationale Universität Charkow benannt nach V.N. Karazina, 2014. S. 97-107.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F., Malovichko S.I., // Im Buch: University Corporation: Erinnerung, Identität, Konsolidierungspraktiken: Materialien des Allrussischen. wissenschaftlich conf. mit International Teilnahme, Engagement 210. Jahrestag der Gründung von Kasan. un-ta. Kasan, 27.-29. November. 2014 Kas. : YaZ, 2014. S. 377-380.

  Kapitel des Buches, Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. // Im Buch: 150 Jahre im Dienste von Wissenschaft und Bildung: Sammlung. Materialien der Jubiläumsinternationale. wissenschaftlich conf. Moskau, 5.-6. Dezember. 2013. M.: GPIBR, 2014.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Heraldik und seltenes Buch/ Wissenschaftlich Hrsg.: . T. 1: Heraldisches Super-Exlibris: Quellenstudie. M.: Truten, 2014. S. 7-9.

  Kapitel des Buches Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. // Im Buch: Walls and Bridges: II Interdisciplinary Approaches in Historical Research: Materials of the International Scientific Conference, Moskau, Russische Staatliche Universität für Geisteswissenschaften, 13.-14. Juni 2013 / Wissenschaftlich . Hrsg.: M. M. Krom, B. N. Mironov, V. A. Shkuratov, E. A. Dolgova. M.: Akademisches Projekt, 2014. S. 109-117.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Wissenschaftliches Erbe von Professor A.P. Pronshtein und aktuelle Probleme der Entwicklung der Geschichtswissenschaft (zum 95. Geburtstag eines herausragenden russischen Wissenschaftlers): Materialien des Allrussischen (mit internationale Beteiligung) wissenschaftliche und praktische Konferenz (Rostow am Don, 4.–5. April 2014). Rostov n/d: Verlagsstiftung für Wissenschaft und Bildung, 2014. S. 466-472.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Geschichte in Ego-Dokumenten: Forschung und Quellen. Jekaterinburg: Verlag „AsPUR“, 2014. S. 32-40.

  Kapitel des Buches Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. // Im Buch: Ruhm und Vergessenheit: Paradoxien der Biographie / Rep. Hrsg.: L. P. Repina. St. Petersburg : Aletheia, 2013. S. 13-26.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Aktuelle Probleme der Quellenforschung: Materialien der internationalen wissenschaftlichen und praktischen Konferenz zum 135. Geburtstag von V.I. Pichetes. Witebsk: VSU benannt nach P.M. Masherova, 2013. S. 16-20.

  Kapitel des Buches, Rumyantseva M.F. // Im Buch: Historiographische Lesungen zum Gedenken an Professor Viktor Aleksandrovich Muravyov: Sammlung. Kunst. : in 2 Bänden / Zusammengestellt von: , S. I. Malovichko , ; bzw. Hrsg.: , . T. 1. M.: RSUH, 2013. S. 70-96.

  Artikel, Rumyantseva M.F. // Neue Literaturrezension. 2013. Nr. 6(124). S. 432-439.

  Artikel, Rumyantseva M.F. // Neue Literaturrezension. 2013. Nr. 124 (6/2013)

  Kapitel des Buches von S.I. Malovichko, M.F. Rumyantseva // Im Buch: Bibliothek im Kontext der Geschichte: Materialien des 10. Allrussischen. mit International Beteiligung von wissenschaftlichen conf. Moskau, 3.-4. Okt. 2013. T. 1. M.: Pashkov House, 2013. S. 9-21.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // Im Buch: Probleme der historischen Geographie und Demographie Russlands Bd. 2. M.: Institut für russische Geschichte der Russischen Akademie der Wissenschaften, 2013. S. 48-67.

  Kapitel des Buches von S. Malovichko, M. Rumyantseva // Im Buch: Regionalgeschichte der Ukraine Bd. 7. K.: Institut ist. Ukraine NAS der Ukraine, 2013. S. 39-54.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Historiographische und bedeutende Probleme der Geschichte der Ukraine. Berufsethik eines Historikers im interdisziplinären Raum. Dnepropetrowsk: Nationale Universität Dnepropetrowsk, benannt nach. O. Gonchar, 2013. S. 131-142.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. Methodologie der Geschichte A.S. Lappo-Danilevsky im Kontext der russischen Version des Neukantianismus // Im Buch: Istochnovedenie.ru / Scientific. Hrsg.: , , S. I. Malovichko , , O. I. Khoruzhenko. M.: [b.i.], 2013.

  Artikel von Rumyantsev M.F. // Clio. 2013. Nr. 12(84). S. 28-31.

  Artikel von Rumyantsev M.F. // Elektronische wissenschaftliche und pädagogische Zeitschrift „History“. 2012. Nr. 1 (9)

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // Im Buch: Neue Kultur- und Geistesgeschichte der russischen Provinz: (Zum 65. Jahrestag von Professor T.A. Bulygina). Stavropol: News Bureau, 2012. S. 146-162.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Entwicklung methodische Forschung und Ausbildung von Historikern in der Republik Belarus, Russische Föderation und die Republik Polen. Sammlung wissenschaftlicher Artikel / Wissenschaftlich. Hrsg.: A. N. Nechukhrin. Grodno: GrSU, 2012. S. 13-20.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // Im Buch: Regionalgeschichte der Ukraine. Sammlung wissenschaftlicher Artikel Ausgabe 6. Kiew: Institut für Geschichte der Ukraine NAS, 2012. S. 9-22.

  Artikel von Rumyantsev M.F. // Nachrichten der Uraler Föderalen Universität. Serie 2: Geisteswissenschaften. 2012. Nr. 3. S. 258-271.

  Kapitel des Buches, Rumyantseva M.F. // Im Buch: Geschichtswissenschaft und Bildung in Russland und im Westen: das Schicksal von Historikern und wissenschaftlichen Schulen / Rep. Hrsg.: L. P. Repina. M.: Institut für Allgemeine Geschichte der Russischen Akademie der Wissenschaften, 2012. S. 181-184.

  Kapitel des Buches, , Rumyantseva M.F. // Im Buch: Kultur und Intelligenz Russlands. Persönlichkeiten. Schaffung. Intellektuelle Dialoge im Zeitalter der politischen Modernisierung: Materialien des VIII. Allrussischen. wissenschaftlich conf. mit International Teilnahme an den Vorbereitungen zum 300. Jahrestag von Omsk und der Feier von Jubiläumsereignissen in der russischen Geschichte (Omsk, 16.–18. Oktober 2012). Omsk: Omsker Verlag staatliche Universität, 2012. S. 40-43.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // Im Buch: Mauern und Brücken: interdisziplinäre Ansätze in der historischen Forschung: Materialien der Internationalen wissenschaftlichen Konferenz, Moskau, Russische Staatliche Universität für Geisteswissenschaften, 13.-14. Juni 2012 / Rep . Hrsg.: G. Ershova, E. A. Dolgova. M.: RSUH, 2012. S. 136-143.

  Artikel von Rumyantsev M.F. // Wissenschaftliche Notizen der Kasaner Universität. Reihe: Geisteswissenschaften. 2012. T. 154. Nr. 1. S. 130-141.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // Im Buch: Historisches Wissen und historiographische Situation an der Wende vom 20. zum 21. Jahrhundert. / Rep. Hrsg.: O. V. Vorobyova, Z. A. Chekantseva. M.: Institut für Allgemeine Geschichte der Russischen Akademie der Wissenschaften, 2012. S. 274-290.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // Im Buch: Regionalgeschichte, Lokalgeschichte, historische Lokalgeschichte in den Fachgebieten des modernen Geschichtswissens: Sammlung. Kunst. / comp., hrsg. A.E. Zagrebin, O.M. Melnikowa. Ischewsk: Universität Udmurt, 2012. 622 S. Ischewsk: Universität Udmurt, 2012. S. 3-10.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Übergangsperioden in der Weltgeschichte: Transformationen des historischen Wissens. M.: Institut für Allgemeine Geschichte der Russischen Akademie der Wissenschaften, 2012. S. 103-118.

  Artikel von Rumyantsev M.F. // Bulletin der Russischen Staatlichen Universität für Geisteswissenschaften. 2011. Nr. 12 (74). S. 295-297.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // Im Buch: Bibliothek im Kontext der Geschichte: Materialien des 9. Internationalen Wissenschaftlichen. Conf., Moskau, 3.-4. Oktober 2011. M.: Pashkov House, 2011. S. 7-18.

  Kapitel des Buches, Rumyantseva M. F., Malovichko S. I. // Im Buch: Historische Geographie: menschlicher Raum vs. Mensch im Weltraum. Materialien der XXIII. Internationalen Wissenschaftlichen Konferenz. Moskau, 27.-29. Januar 2011. M.: RGGU, 2011. S. 31-45.

  Buch/Antworten Hrsg.: M. F. Rumyantseva. M.: RSUH, 2011.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Probleme der Methodik und Quellenforschung in der historischen Forschung: Sammlung. Mater. jährlich wissenschaftlich Seminar der Regionalabteilung Samara Russische Gesellschaft Geistesgeschichte. Samara: Samara Humanitarian Academy, 2011. S. 97–107.

  Buch / Wissenschaftlich Hrsg.: M. F. Rumyantseva. M.: RSUH, 2011.

  Kapitel des Buches von Rumyantsev M.F. // Im Buch: Cogito. Almanach der Ideengeschichte / Rep. Hrsg.: A. V. Korenevsky. Bd. 5: Stiftung. Rostov n/d: Fakultät für Geschichte der Südlichen Föderalen Universität, 2011. S. 40-53.

• R. B. Kazakov / Rep. Hrsg.:

  Konferenzen

  • Das wissenschaftliche Erbe von Professor A.P. Pronshtein und aktuelle Probleme der Geschichtswissenschaft: zum 100. Geburtstag des herausragenden russischen Wissenschaftlers (Rostow am Don). Bericht: A.P. erneut lesen Pronshtein: Noch einmal zum disziplinären Status der Quellenforschung (Plenum)
  • „Mauern und Brücken – VIII“: Schwierigkeiten wissenschaftlicher Kommunikation: Forscher in einem interdisziplinären Team (Moskau). Bericht: Wissenschaftliche und pädagogische Schule für Quellenforschung im interdisziplinären Raum der Geistes- und Sozialwissenschaften
  • „Mauern und Brücken – VIII“: Schwierigkeiten wissenschaftlicher Kommunikation: Forscher in einem interdisziplinären Team (Moskau). Bericht: Wissenschaftliche und pädagogische Schule für Quellenforschung im interdisziplinären Raum der Geistes- und Sozialwissenschaften
  • „Mauern und Brücken – VIII“: Schwierigkeiten wissenschaftlicher Kommunikation: Forscher in einem interdisziplinären Team (Moskau). Bericht: Wissenschaftliche und pädagogische Schule für Quellenforschung im interdisziplinären Raum der Geistes- und Sozialwissenschaften
  • Akademiker A.S. Lappo-Danilevsky im Gedächtnis der wissenschaftlichen Gemeinschaft (St. Petersburg). Bericht: Theoretisches Erbe von A.S. Lappo-Danilevsky an der Wissenschaftlichen und Pädagogischen Schule für Quellenforschung: Beherrschung und Entwicklung
  • „Gute und schlechte Nachbarn“: Praktiken der interkulturellen Kommunikation: Internationale wissenschaftliche Konferenz (Orekhovo-Zuevo). Bericht: Russischer und badischer Neukantianismus: gute Nachbarschaft oder Konflikt neoklassischer und nichtklassischer Geschichtskulturen
  • Kopytin-Lesungen-2: Internationale wissenschaftliche und praktische Konferenz (Mogilev). Bericht: Quellenstudie: Von der Interdisziplinarität zur Multidisziplinarität
  • Mauern und Brücken VII: Interdisziplinarität: Was wird von einem Historiker verlangt, was wird ihm gegeben und was wird ihm genommen (Moskau). Bericht: „The material turn“ vs. Quellenforschung in den Geisteswissenschaften an der Wende vom 20. zum 21. Jahrhundert.
  • Historische Erzählung: Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft (zum 2500. Jahrestag der Geburt von Herodot von Halikarnassos und zum 2000. Todestag von Titus Livius) (Moskau). Bericht: Renarrativisierung und Repräsentation: zwei Strategien zur Überwindung der Vertrauenskrise in historische Metaerzählungen
  • Moderne Probleme der Buchkultur: Haupttrends und Entwicklungsperspektiven: IX. Internationale wissenschaftliche Seminar-Konferenz (Moskau). Bericht: Zu den Grundsätzen der Erstellung eines Quellen- und Literaturverzeichnisses im neuen Lehrbuch zur Quellenkunde (2015)
  • „Mauern und Brücken“ – VI: die Praxis interdisziplinärer geisteswissenschaftlicher Forschung (Moskau). Bericht: Konzepte der Psychologie in „Methodology of History“ von A.S. Lappo-Danilevsky
  • Autobiografische Essays im interdisziplinären Forschungsfeld – II (Moskau). Bericht: Memoiren von A.T. Bolotov im Kontext der historischen Kultur der Neuzeit: ein quellenwissenschaftlicher Ansatz
  • „Constructing the European“: soziokultureller Transfer vom Atlantik zum Ural: internationale wissenschaftliche Konferenz (Jekaterinburg). Bericht: Russischer und badischer Neukantianismus: Opposition – Integration – Divergenz
  • Auf der anderen Seite des Totalitarismus: das Forschungsprogramm des „Sowjetmenschen“ N.N. Kozlova. (Moskau). Bericht: „Geschichte und Erfahrung“ in der Erforschung des Individuums: Aspekte der Quellenforschung im Forschungsprogramm von N.N Kozlova
  • Mauern und Brücken: das Feld der interdisziplinären Interaktion von historischem Wissen mit den Natur- und Sozialwissenschaften – V (Moskau). Bericht: Das Prinzip der Anerkennung fremder Animationen in den Geisteswissenschaften des 20. – frühen 21. Jahrhunderts: Grenzen der Anwendbarkeit
  • Geschichte, Erinnerung, Identität: theoretische Grundlagen und Forschungspraktiken. Bericht: Darstellung der Geschichte im neoklassischen Wissenschaftsmodell: Quellenstudienansatz
  • Internationale wissenschaftliche Konferenz " Die Weltgeschichte und neue Herausforderungen der Geschichtswissenschaft: nationale, transnationale und internationale Ansätze“ (Moskau). Bericht: Über die Unmöglichkeit der Universalgeschichte und ihre Perspektiven aus quellenkundlicher Sicht
  • Internationale wissenschaftliche Konferenz „Weltgeschichte und neue Herausforderungen der Geschichtswissenschaft: nationale, transnationale und internationale Ansätze“ (Moskau). Bericht: Historisches Wissen an der Wende vom 20. zum 21. Jahrhundert: Fragmentierung vs. Renarrativisierung
  • Die Rolle von Museen bei der Informationsunterstützung der Geschichtswissenschaft (Moskau). Bericht: Museumsausstellung: Geschichtsdarstellung bzw. Positionierung historischen Wissens

  Aktuelle Probleme der Quellenforschung (Witebsk). Bericht: Zur Frage des disziplinären Status der Quellenforschung

  • Methodik und Methoden zum Studium der Regionalgeschichte: Zentrale Wolgaregion in der Glokalisierungsdimension (Kasan). Bericht: Ortsgeschichte und historische Ortsgeschichte: Das Problem der Bestimmung des Disziplinarstatus

  Mitarbeit in den Redaktionsgremien wissenschaftlicher Zeitschriften

  Seit 2017: Mitglied der Redaktion der Zeitschrift „Scientific Notes of Petrozavodsk State University“. Reihe: Sozial- und Geisteswissenschaften.“

  Seit 2007: Mitglied der Redaktion der Zeitschrift Dialogue with Time.

  Berufserfahrung

  November 2012 – derzeit außerordentlicher Professor an der Fakultät für Geschichtswissenschaften der Fakultät für Geisteswissenschaften (bis 2015 – Abteilung). Sozialgeschichte Fakultät für Geschichte) Nationale Forschungsuniversität „Higher School of Economics“;

  2011 – November 2012 – außerordentlicher Professor der Abteilung für Theorie und Geschichte des humanitären Wissens, Institut für Philologie und Geschichte, Russische Staatliche Universität für Geisteswissenschaften;

  1985 – August 2011 – Lehrer, außerordentlicher Professor, Leiter (seit 2002) der Abteilung für Quellenkunde und historische Hilfsdisziplinen (bis 1994 – Abteilung für historische Hilfsdisziplinen) des Historischen und Archivinstituts der Föderalen Staatlichen Haushaltsbildungsanstalt der Höheren Hochschulen Berufsausbildung „Russische Staatliche Humanitäre Universität“ (bis 1991 – Moskauer Staatliches Historisches und Archivinstitut);

  1996-2002 – Stellvertreter Direktor des nach ihm benannten Russisch-Französischen Zentrums für historische Anthropologie. Mark Blok an der Russischen Staatlichen Universität für Geisteswissenschaften;

  2006 – 2012 – Außerordentlicher Professor der Abteilung für Philosophie und Soziologie, Fakultät für Geisteswissenschaften und Pädagogik, Russische Staatliche Agraruniversität – Moskauer Landwirtschaftsakademie benannt nach K.A. Timiryazev.

  Im Laufe mehrerer Jahre hielt sie Vorlesungen (Fach- und Masterabschlüsse) am Volzhsky Humanitarian Institute (Zweigstelle der Staatlichen Universität Wolgograd), der Karelischen Staatlichen Pädagogischen Universität (derzeit Akademie), der Staatlichen Universität Petrosawodsk und der Universität Pereslawl. A.K. Aylamazyan.

  Sie hielt Vorlesungen auf Masterniveau an der Staatlichen Universität Stawropol (derzeit Nordkaukasische Föderale Universität); an Sommer-/Winterschulen der Russischen Staatlichen Universität für Geisteswissenschaften, Ural State University (derzeit Ural Federal University).

Staatskomitee der Russischen Föderation am
höhere Bildung
Staatliche Akademie für Management
benannt nach Sergo Ordschonikidse
ORGANISATIONSMANAGEMENT
Lernprogramm
Ed. Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Prof. Z.P. Rumjanzewa,
A.E.N., Prof. N. A. Salomatina
Moskau
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
Autoren: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Organisationsmanagement. Lernprogramm. Erröten
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. usw. - M:
INFRA-M. 1995. - 432 S. B.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Unter den gegebenen Bedingungen entsteht ein neues Managementsystem
Der Übergang der heimischen Wirtschaft zum Markt erfordert besondere Anforderungen
Blätter mit umfassenden und tiefen Kenntnissen auf diesem Gebiet
modernes Management. Es besteht ein besonders dringender Bedarf
solche Spezialisten in Organisationen, da in relativ kurzer Zeit
innerhalb einer Frist müssen sie ein Managementsystem aufbauen,
Gewährleistung hoher Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit und
Stabilität der Marktposition. Im Lehrbuch vorbereitet
von Wissenschaftlern der Staatlichen Akademie für Management untersucht, berücksichtigt
Es werden Fragen angesprochen, die für Fachleute von größter Bedeutung sind.
Blätter - Organisationsleiter: Grundlagen allgemeiner Prozess Manager
der Organisation und ihres Personals, Bedingungen und Faktoren der Gründung
strategisches Management, Organisation innovativer
Management. Die Essenz des Produktionsmanagements wird offenbart
ment als ein System, das die interne Produktion neu organisiert
Außenwirtschaftliche Beziehungen.
Das Lehrbuch wird Studierenden und Doktoranden eine echte Hilfestellung sein.
Wissenschaftler, die sich mit den Problemen des Organisationsmanagements befassen, sowie
an der Gründung beteiligte Spezialisten neues System hoch-
Management.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Autorenteam, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Inhaltsverzeichnis
Vorwort........................................ in
1. Grundlagen des Organisationsmanagements................................ 10
1.1. Einführung in das Management........................ 10
1.1.1. Was ist Management? ......................... 10
1.1.2. Management und Manager................. 13
1.1.3. Entwicklung von Theorie und Praxis des Managements......... 19
1.1.4. Modernes System von Ansichten zum Management...... 28
1.1.5. Änderung des Managementparadigmas während der radikalen Zeit
Veränderungen in der Wirtschaft der Russischen Föderation. 34
1.2. Ziele und Funktionen des Managements......... 39
1.2.1. Mission der Organisation............................ 39
1.2.2. Ziele der Organisation und deren Einordnung............ 42
1.2.3. Management nach Zielen (Ergebnissen). ......... 48
1.2.4. Verwaltungsfunktionen................................. 52
1.3. Entscheidungsprozess und Methoden................... 58
: 1.3.1. Grundelemente des Entscheidungsprozesses.... 58
" 1.3.2. Managementmethoden................................ 68
1.4. Führungsstruktur der Organisation................... 81
1.4.1. Definition des Konzepts und der Prinzipien der Konstruktion. ...... 81
1.4.2. Hierarchischer Typ Führungsstrukturen.......... 83
1.4.3. Organische Art von Managementstrukturen............ 91
Testfragen für Kapitel 1 ...................... 100
Z Strategisches Management......................... 103
2.1. Allgemeines Konzept................................. 103
2.2. Strategieplanung................................................. 114
2.3. Analyse von Alternativen und Wahl der Strategie......................... 128
2.4. Strategieumsetzungsmanagement................... 141
2.5. Strukturorientiertes Organisationsmanagement
zur Lösung strategischer Probleme................ 149
Testfragen für Kapitel 2 ................................... 157
3. Innovationsmanagement........................ 158
3.1. Innovationen als Gegenstand des Innovationsmanagements 158
3.1.1. Staatliche Unterstützung innovativ
Aktivitäten................................. 175
3.2. Prüfung innovativer Projekte................... 184
3.2.1. Innovationsprojektkonzepte, Grundlagen
Phasen der Erstellung und Umsetzung................... 184
3.2.2. Effizienz innovatives Projekt.......... 189
3.2.3. Eine Alternative wählen............................ 194
3.3. Integrierte Kostenermittlung für Innovationen
Prozesse................................................. .. 207

3.3.1. Das Konzept der wissenschaftlichen und technischen Organisation
Aktivitäten auf der Stufe der angewandten Forschung
und Entwicklungen. ................................ 207
3.3.2. Kosten für große Zwischenschritte
Umsetzung von OKR................................ 211
3.3.3. Investitionen in die Produktionsentwicklung
neue Produkte........................ 216
3.4. Ermittlung des kommerziellen Risikos bei Investitionen in
Innovationsaktivität und Methoden zu deren Reduzierung
......................... 221
3.4.1. Identifizierung der tatsächlichen Leistung wissenschaftlicher Arbeit
technische Organisationen und kommerzielles Risiko des Investors.
............... 221
3.4.2. Methoden zur Reduzierung des kommerziellen Risikos
Investitionen in Innovationsaktivitäten....... 226:
3.4.3. Entwicklung des Wettbewerbs in Wissenschaft und Technik
Und Innovationstätigkeit.................. 233
Wiederholungsfragen für Kapitel 3 ................... 239
4. Produktionsleitung...................... 241
4.1. Organisation der Wirtschaftsbeziehungen
V Aktiengesellschaft......................... 241
4.2. Gestaltung von Marktbeziehungen................. 251
4.3. Vertragsbeziehungen in einer Aktiengesellschaft. . . 264
4.4. Fertigungskontrolle. Systemansicht.. 273
4.4.1. Produktion als Gegenstand der Verwaltung........................ 273
4.4.2. Ziele und Zielsetzungen des Produktionsmanagements. ......... 277
4.4.3. Produktionsmanagementprozess........................ 279
4.4.4. Funktionen des Produktionsmanagements........................ 282
4.4.5. Struktur und Beziehung von Systemelementen
Produktionsmanagement............................ 289
4.4.6. Informationsunterstützung Systeme......... 290
4.4.7. Technische und Software Systeme. . . 294
4.4.8. Organisation des Produktionsmanagements......... 297
4.5. Formation Produktionsprogramme.......... 300
4.5.1. Produktionsprogrammsystem........................ 300
4.5.2. Methodische Bestimmungen zur Programmverteilung
Freigabe von Produkten nach geplanten Zeiträumen des Jahres zur Montage
Workshops................. 305
4.5.3. Methodische Bestimmungen zur Bildung der Nomenklatur
Veröffentlichungspläne Montageeinheiten und Teile für
Verarbeitungs- und Beschaffungsbetriebe
....................... 311
4.5.4. Methodische Bestimmungen zur Gestaltung der Produktion
Programme für Bearbeitungsbetriebe......................
313
4.6. Operatives Produktionsmanagement........................ 335
4.6.1. Grundlegende Richtlinien für die Entwicklung
Betriebskalenderpläne................... 336
4.6.2. Grundlegende Bestimmungen zur Organisation der Kontrolle
und Regulierung der Produktion .................... 352

Wiederholungsfragen für Kapitel 4 ................... 361
5. Personalmanagement................................. 363
5.1. Das Konzept des Personalmanagements in einer Organisation..... 363
5.2. Prinzipien und Methoden zum Aufbau eines Managementsystems
Personal der Organisation........................ 371
5.3. Personalmanagement in einer Organisation..... 384
5.3.1. Das Wesen, die Ziele und Zielsetzungen der Personalplanung. . . 384
5.3.2. Einsatzplan für die Arbeit mit Personal......... 388
5.4. Kontrolle Geschäftskarriere in der Organisation......... 399
5.4.1. Konzept und Stationen einer Karriere................................ 399
5.4.2. Unternehmenskarrieremanagement................... 407
5.5. Service-professionelles Management
Förderung des Personals in der Organisation ................ 410
5.5.1. Service-professionelles System
Werbeaktionen................................. 410
5.5.2. Arbeiten mit Personalreserve.................... 420
Testfragen für Kapitel 5 ................... 423
Referenzen........................................ 425

VORWORT
Radikale Umstrukturierung des Wirtschaftsmanagementsystems,
sich auf die Schienen der Marktbeziehungen begeben. - einer der wichtigsten
die wichtigsten Richtungen des in unserem durchgeführten Reformprogramms
Land. Dieses Problem ist vor allem im Vorfeld von Bedeutung.
Akzeptanz, deren Stellung in Marktwirtschaft verändert sich
drastisch. Zum Objekt des Warengeldes werden
Tragen, wirtschaftliche Unabhängigkeit haben und
die volle Verantwortung für die Ergebnisse ihres Unternehmens
Aktivität muss das Unternehmen ein System erstellen
Management (Management), das ihm ein hohes Maß an Sicherheit bieten würde
betriebliche Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit
Stärke der Marktsituation.
Der Begriff „Unternehmen“ selbst nach der Verabschiedung des Bürgerlichen Gesetzbuches
Das Gesetzbuch der Russischen Föderation (Teil I) hat erhebliche Änderungen erfahren
Änderungen. Es wird nur für eine Gruppe von Unternehmen gespeichert,
in staatlichem oder kommunalem Eigentum.
Bc& Ruhe juristische Personen habe den Namen bekommen
Organisationen, die in zwei Gruppen unterteilt sind: kommerziell
- der Hauptzweck ihrer Tätigkeit ist die Erzielung von Gewinn,
nicht kommerziell – ihr Hauptzweck steht nicht im Zusammenhang mit der Gewinnung und
Gewinnverteilung zwischen den Teilnehmern. Zivilist
Der Code definiert auch die Formen, in denen sie erstellt werden können
Organisationen. Für kommerzielle Organisationen Dies sind: wirtschaftlich
Partnerschaften (Vereinigungen von Personen, die eine direkte Verbindung benötigen
Beteiligung von Gründern an unternehmerische Tätigkeit),
Wirtschaftssubjekte (Kapitalverbände, die dies nicht benötigen
direkte Beteiligung von Gründern am Unternehmertum
Aktivitäten, die jedoch die Anwesenheit besonderer Gremien voraussetzen
Management), Aktiengesellschaften (offene und geschlossene),
Produktionsgenossenschaften (gekennzeichnet durch persönliche
Beteiligung der Mitglieder- --d. kov in Arbeit und Management
das Prinzip „ein Aktionär – eine Stimme“, Einkommensverteilung
unter zwingender Berücksichtigung von Charakter und Grad Arbeitsbeteiligung
jedes Mitglied-Aktionär) und|I

für die, wie bereits erwähnt, in Bürgerliches Gesetzbuch co-
unter Berücksichtigung wird die Organisations- und Rechtsform des „Unternehmens“ gespeichert
ihre große Menge und entstand während der Herrschaftsjahre des ersteren
Managementsysteme von Stereotypen und Traditionen. Der Begriff „einheitlich
„Unternehmen“ betont die Unteilbarkeit des Eigentums
staatliche Unternehmen, das vollständig zum Co- gehört
der verantwortliche öffentliche Eigentümer. Gemeinnützig
Organisationen werden im Formular erstellt Konsumgenossenschaften,
öffentlich und religiöse Organisationen(Vereine), Fonds und
Institutionen.
Diese weite Interpretation des Begriffs „Organisation“ wird akzeptiert
Dieses Lehrbuch ist das wichtigste theoretische und methodische
logische und praktische Bestimmungen und Empfehlungen davon
kann sowohl kommerziell als auch nichtkommerziell genutzt werden
kommerzielle Organisationen. Dabei ist zu berücksichtigen, dass gem
im Vergleich zum noch geltenden Kontrollsystem
in vielen Organisationen erscheinen unter neuen Bedingungen Funktionen,
die vorher nicht benötigt wurden. In einer Marktwirtschaft
Die Organisation selbst trifft Entscheidungen, die zuvor getroffen wurden
das Vorrecht höherer Behörden. Sie ist selbst-
Formuliert klar Ziele und Zielsetzungen, entwickelt Strategien und
Politik ihrer Entwicklung sucht das Notwendige für ihre Umsetzung
finanziert, rekrutiert Arbeitskräfte, erwirbt Ausrüstung
Konstruktion und Materialien, löst viele strukturelle Probleme, in
einschließlich Gründung, Liquidation, Fusion oder
im Gegenteil, die Trennung von Abteilungen und Zweigen, der Eintritt in
Zusammensetzung von Verbänden und anderen Verbänden, Neuorganisation
Produktion und Umstrukturierung organisatorische Struktur
Management und viele andere.

M.: 2007. - 304 S.

Das Lehrbuch stellt eine Weiterentwicklung theoretischer und praktischer Fragestellungen dar allgemeine Geschäftsführung Organisation, der die zuvor veröffentlichten Werke des Autors gewidmet waren. Neue Kapitel und Zusätzliche Materialien spiegeln die Theorie und Praxis des Managements in in- und ausländischen Unternehmen (Organisationen) wider, die den Namen des Lehrbuchs vorgeben.

Für Studenten, Doktoranden und Spezialisten, die sich mit modernen Problemen und Chancen für Organisationen befassen.

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Inhaltsverzeichnis
EINFÜHRUNG 10
KAPITEL 1. ALLGEMEINES MANAGEMENT: KONZEPTE, EVOLUTION
Lernziele 12
1.1. KONZEPT DER GESCHÄFTSLEITUNG 12
1.1.1. Gesamtleitung und Geschäftsführung 12
Definition „General Management“ 12
„Management“ und „Management“ sind austauschbare Begriffe 14
1.1.2. Management als Funktion und Prozess 15
Arten Managementtätigkeiten 15
Management als Prozess 15
1.1.3. Management ist Manager 15
Die Organisation wird von 15 Personen geleitet
Steuergerät 16
1.1.4. Management ist eine Kunst und eine Wissenschaft 16
Management als Kunst 16
Management ist eine Wissenschaft 17
1.2. ENTWICKLUNG THEORETISCHER GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS 17
1.2.1. Die Entwicklung des Managementgedankens im 20. Jahrhundert 17
20. Jahrhundert: Erste Arbeiten zur Kontrolltheorie 18
Wissenschaftliche Grundsätze des Managements 20
Entwicklung der Managementwissenschaft in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts 23
Zweite Hälfte des 20. Jahrhunderts: eine Wende in der Entwicklung theoretische Grundlagen Kontrolle 26
Neue Führungsgrundsätze 29
Managementaspekte von Wirtschaftsreformen 30
1.2.2. Neue Ansätze zur Verwaltung von Organisationen in der Russischen Föderation 31
Vorreformiertes Paradigma des sozialistischen Produktionsmanagements 31
Ein neues Managementparadigma im Wandel 33
Schlussfolgerungen 38
Testfragen 38
KAPITEL 2. GEGENSTAND DER VERWALTUNG – ORGANISATION
Lernziele 40
2.1. KONZEPT UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER ORGANISATION 40
2.1.1. Definition des Konzepts und der Rolle von Organisationen in der Gesellschaft... 40
Organisation: Konzept und Funktionen 40
Die Rolle der Organisation in der Gesellschaft 41
Organisationen und Management 42
2.1.2. Organisation als System 44
Konzept Organisationssystem 44
Äußere Umgebung des Organisationssystems 44
Interne Umgebung des Organisationssystems 50
Die Verbindung zwischen der internen und externen Umgebung der Organisation... 50
2.1.3. Organisation als System von Prozessen 51
Arten von Prozessen in einer Organisation 51
Zusammensetzung der Hauptprozesse 52
Zusammensetzung der Hilfsprozesse 53
Managementprozesse 54
2.1.4. Beschreibung der Organisation als Verwaltungsobjekt 56
Beschreibung Parameter 56
Der Wert von Parametern zur Charakterisierung einer Organisation.... 56
2.2. KLASSIFIZIERUNG VON ORGANISATIONEN 61
2.2.1. Kriterien für die Klassifizierung von Organisationen 61
Durch die Klassifizierung von Organisationen in formelle und informelle Organisationen 61
Nach Eigentumsart 62
Im Verhältnis zum Gewinn 62
Nach Organisations- und Rechtsformen 62
Nach Organisationsgröße 62
2.2.2. Integration von Organisationen 66
Integrationskonzept 66
Arten der Integration 66
2.3. VERBÄNDE, NETZWERKE, GEWERKSCHAFTEN ALS GEGENSTÄNDE DER VERWALTUNG 70
2.3.1. Unternehmensverbände 70
Fusionen 70
Finanz- und Industriekonzerne (FIGs) 71
2.3.2. Unternehmerische Netzwerke, Allianzen 73
Entstehungsgründe und Vorteile Unternehmerische Netzwerke und Gewerkschaften 73
Charakteristische Merkmale von Netzwerkbildungen 76
Managementprinzipien Netzwerkbildungen 76
Merkmale der Verwaltung eines virtuellen Unternehmens 78
Schlussfolgerungen 79
Testfragen 79
KAPITEL 3. MANAGER IN DER ORGANISATION
Lernziele 81
3.1. MANAGER - PROFESSIONELLER MANAGER 81
3.1.1. Charakteristische Merkmale und Inhalte der Führungsarbeit 81
Merkmale der Arbeit von Führungskräften 81
Arbeitsinhalte von Führungskräften – Führungsfunktionen 83
3.1.2. Anforderungen an Führungskräfte 84
Führungspersonal 84
Die Rolle der Manager in der Organisation 85
Anforderungen an besondere Kenntnisse und Fähigkeiten 88
Anforderungen an menschliche Qualitäten 89
3.1.3. Merkmale eines Managers des 21. Jahrhunderts 92
Bedingungen und Faktoren, die die Eigenschaften von Managern prägen 92
Modell moderner Manager 94
Unternehmertum und Manager 95
Die neue Rolle der Führung 97
3.2. ARBEITSTEILUNG IM MANAGEMENT 100
3.2.1. Funktionale Arbeitsteilung im Management 100
Manager, die auf die Wahrnehmung von Managementfunktionen spezialisiert sind 100
Allgemeine (Linien-)Manager 100
3.2.2. Strukturelle Arbeitsteilung 101
Zwei Ansätze zur strukturellen Arbeitsteilung 101
Vertikale Arbeitsteilung 102
Horizontale Arbeitsteilung 105
3.2.3. Arbeitsteilung entsprechend der Rolle der Führungskräfte im Führungsprozess 105
Kategorien von Führungskräften 105
Leiter der Organisation 106
3.3. ZUSAMMENARBEIT DER ARBEITNEHMER IM MANAGEMENT 109
3.3.1. Mechanismen der Arbeitszusammenarbeit im Management 109
Zusammenarbeit und Koordination 109
Neue Kooperationsmechanismen 110
3.3.2. Gruppen-(Team-)Arbeit und ihre neue Rolle 110
Definition von Konzepten 110
Arten von Gruppen in Organisationen 111
Nutzen und Wirksamkeit der Gruppenarbeit 113
Schlussfolgerungen 114
Testfragen 114
KAPITEL 4. PROZESS UND MANAGEMENTMETHODEN
Lernziele 116
4.1. GRUNDKONZEPTE DES MANAGEMENTPROZESSES 116
4.1.1. Konzept und Hauptelemente des Managementprozesses... 116
Begriffsdefinition 116
Bestandteile des Entscheidungsprozesses 118
4.1.2. Problem oder Chance 119
Begriffsdefinition 119
Regeln zur Formulierung eines Problems 120
Problemsituation 120
4.1.3. Beteiligte am Entscheidungsprozess 123
Gegenstand der Entscheidung 123
Einzelentscheidungen 124
Entscheidungen von Personengruppen 125
4.1.4. Lösung 127
Anforderungen an Lösungen 127
Klassifizierung der Lösungen 128
Programmierbare und nicht programmierbare Lösungen 129
4.2. GRUNDKONZEPTE DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES... 130
4.2.1. Rationales (klassisches) Modell des Entscheidungsprozesses 131
Prozessschritte 131
Ziele und Kriterien zur Bewertung von Maßnahmen 133
Organisation und Kontrolle der Umsetzung von Entscheidungen 136
Einschränkungen bei der Verwendung eines rationalen Entscheidungsmodells 137
4.2.2. Alternative Modelle des Entscheidungsprozesses... 137
Begrenztes Rationalitätsmodell 137
Retrospektivmodell 139
4.3. KONTROLLPROZESSMETHODEN 139
4.3.1. Allgemeine wissenschaftliche Methoden 140
Systematischer Ansatz 140
Integrierter Ansatz 140
Modellieren 141
Ökonomische und mathematische Methoden 141
Experiment 142
Spezifischer historischer Ansatz 143
Methoden der soziologischen Forschung 144
4.3.2. Spezifische Managementmethoden 144
Methoden zur Verwaltung funktionaler Subsysteme einer Organisation 144
Ausführungsmethoden allgemeine Funktionen Steuerung 145
Problemlösungsmethoden 146
Schlussfolgerungen 156
Testfragen 157
KAPITEL 5. PLANUNG UND STRATEGIE FÜR DIE ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Lernziele 159
5.1. PLANUNG ALS MANAGEMENTFUNKTION 159
5.1.1. System der Organisationspläne 159
Begriffsdefinition 159
Planung in einer Organisation 161
Moderne Ansätze zu strategische Planung und seine Rollen 163
5.1.2. Organisationsziele 165
Mission 165
Vision und Ziele 168
Zielgruppe 170
Zielbaum 176
5.1.3. Managementsystem basierend auf Zielen (Ergebnissen) 177
Grundsätze eines Managementsystems nach Zielen 177
Phasen des Management-by-Objectives-Prozesses 178
Ergebnisorientiertes Managementkonzept 179
Vor- und Nachteile eines Managementsystems basierend auf Zielen (Ergebnissen) 180
5.2. ORGANISATIONSSTRATEGIE 181
5.2.1. Modell strategisches Management 181
Definition der Strategie 181
Phasen und Elemente des strategischen Managementmodells... 182
5.2.2. Analytische Arbeit bei der Auswahl und Begründung der Strategie der Organisation 187
Analyse von Umweltfaktoren 187
Faktorenanalyse interne Umgebung 191
Strategische Alternativen 194
5.3. ORGANISATION DER UMSETZUNG DER PLÄNE 197
5.3.1. Bedingungen für die Umsetzung der Strategie 197
Strategieumsetzungsmodell 197
Implementierungstools strategische Pläne 198
5.3.2. Durchführung geplanter Veränderungen in der Organisation 200
Grundsätze der Umsetzung und Inhalt der Änderungen 200
Arbeitsorganisation zur Umsetzung von Plänen 202
Schlussfolgerungen 204
Testfragen 204
KAPITEL 6. ORGANISATORISCHE MANAGEMENTSTRUKTUR
Lernziele 206
6.1. KONZEPT, GRUNDSÄTZE UND ANSÄTZE ZUM AUFBAU EINER MANAGEMENTSTRUKTUR 206
6.1.1. Führungsstruktur als Teil der Organisationsstruktur 206
Organisationsstruktur und Führungsstruktur der Organisation 207
Definition von Managementstrukturkonzepten 208
Merkmale der Führungsstruktur 209
6.1.2. Grundsätze der Gebäudemanagementstrukturen 213
Neues Verständnis klassischer Managementprinzipien.... 213
Grundsätze zur Gestaltung von Führungsstrukturen 215
6.1.3. Typische Ansätze für Gebäudemanagementstrukturen. . . 216
Bildung hierarchischer und bürokratischer Führungsstrukturen 216
Bildung organischer Managementstrukturen 218
Vergleich zweier Ansätze zur Gebäudemanagementstruktur 220
6.2. ARTEN VON ORGANISATIONSMANAGEMENTSTRUKTUREN 222
6.2.1. Auswahl einer Managementstruktur 222
Situationsfaktoren der Wahl 222
Aufteilung der Führungsarbeit 223
Grad der Zentralisierung und Dezentralisierung 224
Koordinationsmechanismen 224
6.2.2. Arten von Managementstrukturen 225
Linear-funktionale Führungsstruktur 225
Divisionale Führungsstruktur 228
Projektmanagementstruktur 234
Matrix-Managementstruktur 236
Brigadearbeits- und Führungsstrukturen 238
6.3. MODERNE TRENDS IN DER ENTWICKLUNG UND BEWERTUNG DER MANAGEMENTSTRUKTUR EINER ORGANISATION 242
6.3.1. Moderne Tendenzen bei der Entwicklung von Führungsstrukturen 242
6.3.2. Managementstrukturen in verschiedenen Phasen des Organisationswachstums 244
6.3.3. Beurteilung der Managementstruktur der Organisation 246
Um die Ziele der Organisation zu erreichen 246
Gemäß Steuerungssystemparameter 246
Schlussfolgerungen 249
Testfragen 250
KAPITEL 7. MOTIVATION, KONTROLLE UND MANAGEMENTEFFEKTIVITÄT
Lernziele 251
7.1. FUNKTION DER MOTIVATION IM MANAGEMENT 251
7.1.1. Die Rolle der Motivation im Management 252
Menschen - Hauptquelle effektive Entwicklung 252
Motivierte Mitarbeiter – ein eingespieltes Team 252
7.1.2. Motivation als Funktion des Managementprozesses 253
Definition von Motivation als Prozess 253
Theoretische Grundlagen der Motivation 254
Motivationsmethoden 256
7.1.3. Lebenslanges Lernsystem als Motivationsfaktor 258
Moderne Ansichten zur lernenden Organisation 258
Pyramide zur Entwicklung von Führungskompetenzen 259
Kontinuierliches Schulungssystem für Führungskräfte 260
Moderne Ansätze zur Ausbildung von Managern 262
Differenzierung der Ausbildung für Führungskräfte 263
7.2. KONTROLLFUNKTION IN EINER ORGANISATION 266
7.2.1. Konzept und Inhalt der Kontrolle 266
Kontrolle – Funktion des Managementprozesses 266
Phasen des Kontrollprozesses 267
7.2.2. Arten der Kontrolle in einer Organisation 270
Nach Kontrollhäufigkeit 270
Durch funktionale Subsysteme 272
7.2.3. Kontrollmethoden 272
Allgemeine Methoden 272
Benchmarking 273
Total Quality Control und Total Quality Management (TQM) 275
7.3. MANAGEMENTEFFIZIENZ 277
7.3.1. Das Konzept der „Managementeffizienz“ 277
Effizienz und Wirtschaftlichkeit 277
7.3.2. Organisationsmodelle 278
Modellierung als Möglichkeit, die Eigenschaften und Verbindungen von Organisationen zu untersuchen 278
Grundmodelle von Organisationen 279
7.3.3. Methoden zur Bewertung und Messung der Managementeffektivität 283
Die Notwendigkeit einer Leistungsbeurteilung 283
Leistungsmessindikatoren 283
Methoden zum Vergleich von Organisationen nach Effizienz finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten 290
7.3.4. Effektives Management Organisationen 292
Aufgaben von Führungskräften für das effektive operative Funktionieren von Organisationen 292
Aufgaben von Führungskräften für effektive strategische Entwicklung Organisationen 293
7.3.5. Restrukturierung und organisatorische Wirksamkeit 294
Begriffsdefinition 294
Modell einer effektiven Organisation 296
Restrukturierungsergebnisse 297
Schlussfolgerungen 300
Testfragen 300
EMPFOHLENE LEKTÜRE 303

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