Finantsplaneerimine on eesmärkide valimise protsess vastavalt nende saavutatavusele ja olemasolevatele rahalistele võimalustele. Sõltub välistingimustest ja nõuab kooskõlastamist tulevaste rahavoogudega. Samuti iseloomustab seda tulude ja kulude kujunemise plaani koostamine ja elluviimise reguleerimine, mis arvestab tegelikku rahaliselt väljendatud finantsseisu, eesmärke ja vahendeid nende saavutamiseks.

Finantsplaneerimist saab läbi viia nii iseseisvalt kui ka finantsnõustaja abiga. IN lääneriigid ah, finantskonsultantide ühendused ja kõikvõimalikud sertifitseerimisprogrammid on laialt levinud.

Juhtub, et teenused lihtsad meetodid finantsplaneerimine pangad oma klientidele. Esimene pank sisse Venemaa Föderatsioon Finantsplaneerimisteenuse pakkujaks sai Citibank. Tema peamine ülesanne oli säästa raha riskantsete toodete müümisest usaldusväärsetele klientidele. Ja alates 2012. aastast on Sberbank pakkunud Internetipangas oma automatiseeritud finantsplaneerimise programmi.

Kommentaarid puuduvad

Peaaegu kõik juhtimisfunktsioonid, mis töötavad sotsiaalmajanduslikes süsteemides, koosnevad planeerimisest.

Finantsplaneerimine on süsteem (plaan), mis võimaldab prognoosida finantskulusid ja tagada ettevõtte õitseng.

Võimalus tulusid täpselt prognoosida ja kulusid arvestada Raha on alus.

Plaani koostamiseks peate kõike hindama:

• planeerimiseks vajalik teave;
• ettevõtte põhielemendid, mis aitavad rahastamist kontrollida;
• võimalusi eesmärgi saavutamiseks.

Finantsplaneerimisel on eesmärk – ühtlustada ja sünkroniseerida tulusid ja kulusid ettevõttes. Plaan peaks põhinema tootmisprogramm ja arenguperspektiivi.

Finantsplaneerimise tüübid

Finantsplaan võib olla kahte tüüpi: lühiajaline ja pikaajaline.
Pikaajaline koosneb laia tootmise olulistest proportsioonidest, näitajatest ja määradest. Nagu näitab praktika, arvutatakse see mitu aastat, isegi rohkem.

Selline plaan on vaja koostada arengutempo juures, riigi majanduslikus stabiilsuses ei saa kindel olla. Finantsanalüütikud oskavad finantsvõimalusi usaldusväärselt ennustada, neid õigesti kanaliseerida ja kasutada.

Pikaajalise plaani koostamisel on vaja välja töötada ettevõtte finantsstrateegia, mis suudab prognoosida vähemalt 70% finantstegevusest.

Moodustades finantsstrateegia, on vaja kõik kooskõlastada oma eesmärkide ja suundadega, mis on kirjas ettevõtte üldises strateegias.
Lühiajalise planeerimise puhul tuleks arvestada asjaoluga, et selle asjakohasus ei ole pikem kui üks aasta (see on maksimaalne periood). Saate tasa teha kuu, veerandi ja isegi kümnendi (10 päeva).

Selle peamine eesmärk on kontrollida kasumit, mis läheb ettevõtte kontole seoses kulutuste rahastamisega. Kõik teie kulud tuleb rahastada kasumist. Seda tuleb pidevalt jälgida ja õigeaegselt kujundada, tehes muudatusi oma rahalistes ressurssides.

Lühiajalise planeerimise loomiseks peate välja töötama lühiajalise planeerimise eesmärgid, mis on seotud finantseerimisega ja on suunatud majandustegevusele.

Finantsplaneerimise olemus

Iga ettevõte peab suutma rahaasjadel silma peal hoida, vastasel juhul pole võimalik teenida kasumit, vaid ainult kahjumit. Kuid planeerimine kehtib ka vabakutseliste, füüsilisest isikust ettevõtjate kohta.

Õige finantsplaneerimine aitab:

• tuua strateegilised eesmärgid, mis töötati välja konkreetsete näitajate alusel;
• tagama tootmis- ja majandusarengu kavas sisalduva finantsressursi;
• määrata kindlaks ettevõtte võimalused, mida konkurendid saavad kasutada;
• investorite (ettevõttesse investeerinud ettevõtjad või organisatsioonid) meelitamiseks;
• võimaldab õigeaegselt leida ja kõrvaldada rahandusega seotud vead.

Finantsplaneerimise ülesanded

Finantsplaneerimisel on järgmised ülesanded:

1. Tootmist, investeerimist ja finantstegevust tuleb täielikult toetada rahaliste reservidega.
2. Tehke kindlaks, kas kapitaliinvesteeringud on tõhusad, ja hinnake selle tõhusust.
3. Tehke kindlaks talus olevad varud, mis võivad kasumit suurendada.
4. Luua usaldusväärsed finantssuhted valitsuse kulutustega.
5. Kuuluvate isikute huvide rahuldamiseks Aktsiaselts ja teised investorid.

Finantsplaneerimise ülesanne on kontrollida ja reguleerida finantsseisundit, maksevõimet ja krediidivõimet.

Finantsplaneerimise kvaliteet

Peate lootma iseendale, plaani koostamisel on oluline arvestada teguritega:

• eesmärkide saavutamise tähtajad;
• töötada investorite ja konkurentidega;
• pikaajaline perspektiiv.

Rahaasjade planeerimiseks tuleb kaaluda riske, mis tulevikus ilmnevad.

Kui töötajate hulgas pole kogenud finantsisti, siis tuleb ta kõrvalt leida, rahanduse juhtimisest sõltub ettevõtte tulemuslikkus.

Tähendus ja sisu

Planeerimine võimaldab minimeerida turult tulenevat ebakindlust ja negatiivseid aspekte, mis võivad ettevõttesse jälje jätta.
Tänu finantsplaneerimisele hindavad nad majanduslikku väljavaadet, finantstöö tulemust.

Arvutage välja varude maht, mis viib eesmärgini. Saate arvutada, kui kaua kulub investeeritud vahendite tagastamine investoritele.

Pika- ja lühiajalised finantsplaanid hindavad planeeritud töö korraldust, kontrollivad personali töömotivatsiooni.

Kui õpid ettevõtet juhtima ja finantsaruannet pidama, siis on seda lihtne vältida negatiivsed tagajärjed töö ajal.

Ettevõtjad rakendavad aktiivselt finantsplaneerimist ja märgivad selle eeliseid:

• valmistuda ette ja ennetada ebasoodsaid tingimusi ettevõttes;
• probleeme saab hinnata;
• ergutada töötajaid töö korraldamiseks;
• ressursside tõhus kasutamine, sisekontrolli tugevdamine.

Finantsplaneerimise põhimõte

Tööpõhimõte finantsplaneerimise süsteemsuses. Mida tähendab süsteemne? Süsteem on üles ehitatud ettevõtte osakondade komplektist ja nende suhetest. Süsteem on eesmärgile orienteeritud.

Plaanide kooskõlastamise põhimõte – organisatsiooni filiaalide tegevused peavad omavahel suhtlema. Kui ühes harus tehti muudatusi, peavad need kajastuma ka teise haru planeerimisel.

Rahanduses on mitmeid olulisi põhimõtteid. Vaatame neid üksikasjalikumalt.

1. Osalemine . Hetk, mil kõik ühes ettevõttes töötavad spetsialistid osalevad finantsplaneerimises. See ei mõjuta tegevuse positsiooni ja rolli.
2. Järjepidevus. Igal ettevõttel on oma tsükkel ja planeerimine toimub tsüklite sees. See on süsteemne põhimõte, kõik tsükli ideed tuleb teistele üle kanda. Kui sel perioodil on ettevõttesiseseid finantskulusid ja muudatusi, siis on vaja finantsplaani korrigeerida ja detaile täpsustada.
3. Paindlikkus. Põhimõttel on järjepidevusega peen joon. See hetk annab võimaluse olude sunnil plaane muuta. See lahendab ettevõtte probleemid probleemide ja kahjudeta. Spetsialist peab ette nägema võimalikke asjaolusid, looma “turvareservi”.
4. Täpsus. Iga plaan peab olema konkreetne ja detailne, et välised ja sisemised provokatsioonid ei mõjutaks organisatsiooni tööd.
5. Finantseerimise tähtaeg. See põhimõte on panganduse alus. Kasumit on vaja saada ja kõik vahendid kulutada rangelt vastavalt plaanis kehtestatud tingimustele. Kui teil on vaja raha investeerida pikaks ajaks (periood, kuni need tasuvad), siis peate seda tegema pikaajalise laenuga.
6. Maksevõime. Peate oma raha planeerima nii, et ettevõte oleks maksevõimeline, olenemata olukorrast. Sul peab olema raha, mida saab kiiresti rahaks muuta). See aitab kaasa lühike aeg tasud tasuda.
7. Omakapitali tootlus. Kapitaliinvesteeringud peaksid olema odavaim rahastamisviis.
8. Tasakaalustatud riskid. Kui olete võtnud pikaajalise investeeringu, mis on riskantne, siis peate seda oma rahaga finantseerima, see on puhaskasum ja kulum.
9. Kohanemine turuga. Tuleb arvestada turu vajadusi, arvutada, kui palju sõltute teile antud laenudest.
10. marginaalne kasumlikkus. Kasutage õigesti neid investeeringuid, mis on kõige kuluefektiivsemad

Finantsplaneerimisel on turundusega peen joon.
Pidage meeles, et kuni turundus- ja tootmisstrateegia väljatöötamiseni ei saa te oma rahaasju ennustada ja finantsprognoos kaotab oma väärtuse.

Finantsplaneerimine on süsteemi arendusprotsess finantsplaanid ja planeeritud näitajad (standardid), et tagada organisatsiooni areng vajalike rahaliste vahenditega ja parandada selle efektiivsust finantstegevus tulevikus.

Finantsplaneerimise peamised eesmärgid on: organisatsiooni tootmis-, investeerimis- ja finantstegevuseks vajalike rahaliste vahendite tagamine; kapitali tõhusa investeerimise viiside kindlaksmääramine; kasumi suurendamiseks kasutatavate talureservide kindlaksmääramine: ratsionaalsete loomine rahalised suhted eelarvega, teenindades panku ja vastaspooli.

Finantsplaneerimise põhimõtted lähtuvad üldised põhimõtted planeerimisteooriad, millest peamised on: -

ühtsuse põhimõte, mis tähendab ühte suunda kavandatud tegevused, kõigi osakondade eesmärkide ühtsus; -

üksikute üksuste plaanide kooskõlastamise põhimõte; -

järjepidevuse põhimõte seisneb selles, et planeerimisprotsess tuleks läbi viia süsteemselt, plaane tuleb täpsustada ja kohandada; -

täpsuse põhimõte viitab sellele, et plaanid peaksid olema konkreetsed ja üksikasjalikud niivõrd, kuivõrd organisatsiooni töötingimused seda võimaldavad; -

terminite finantskorrelatsiooni põhimõte, s.o. rahaliste vahendite vastuvõtmine ja kasutamine peab toimuma aastal tähtajad, pika tasuvusajaga investeeringuid on otstarbekas rahastada pikaajalise arvelt laenatud raha; -

maksevõime põhimõte tähendab, et vahendite planeerimine peaks tagama organisatsiooni maksevõime igal ajal aastas; -

kapitali tasuvuse põhimõte tähendab, et põhivarasse investeerimisel tuleb valida soodsaimad finantseerimisviisid. Laenatud kapitali tuleks kaasata vaid siis, kui see suurendab omakapitali tootlust, s.t. on tagatud finantsvõimenduse (võimenduse) mõju; -

riskide tasakaalustamise põhimõte tähendab, et riskantseid pikaajalisi investeeringuid on otstarbekas finantseerida omavahendite arvelt; -

turu vajadustega kohanemise põhimõte, s.o. tuleb arvestada turuolukorda ja selle sõltuvust antud laenudest; -

piirkasumlikkuse põhimõte tähendab, et soovitav on valida sellised investeeringud, mis tagavad maksimaalse (marginaalse) tasuvuse.

Finantsplaneerimise eesmärk on varustada tootmisprotsess rahaliste vahenditega ning täita kohustusi finants- ja krediidisüsteemi ees.

Planeeringute väljatöötamise esialgne baas, teabeallikad on:

Toodete tarbijate ja materiaalsete ressursside tarnijatega sõlmitud kokkulepped (lepingud);

organisatsiooni raamatupidamispoliitika;

Materiaalsete ja rahaliste ressursside ning tootmisvarade seisu hindamine prognoosiperioodi alguses; -

tootmise seisu, selle laiendamise vajaduse ja võimaluse, toodete konkurentsivõime analüüsi tulemused, nende turutingimustest lähtuv rakendamine vastava perioodi sularaha laekumise prognoosimiseks; -

õigustloovate aktidega kinnitatud majandusstandardid, s.o. maksumäärad, erifondide kohustuslike sissemaksete määrad, pangaintresside diskontomäär, kuupalga alammäär jne.

Finantsplaneerimise olulisemad objektid on: -

tulu müüdud toodete (kaubad, tööd, teenused) müügist; -

kasum ja selle kasutamise juhised; -

loodud fondid ja reservid ning nende kasutamine; -

eelarvevälistesse fondidesse tehtavate maksete maht; -

laenuturult kaasatud laenatud vahendite hulk; -

planeeritud nõudlus käibekapitali Oh; -

investeeringute maht põhivarasse ja nende rahastamise allikad -

ja teised.

Finantsplaneerimise praktikas kasutatakse järgmisi meetodeid: arveldus-analüütiline, koefitsientmeetod, normatiiv, bilanss, planeeritud arvutuste optimeerimine, rahavood, programmiline, majandus-matemaatiline modelleerimine jt.

Arvutamine ja analüüs põhineb ressursside liikumise analüüsil viimase perioodi jooksul, võimaldab teil määrata peamised mustrid, looduslike ja kulunäitajate liikumise suundumused, ettevõtte sisemised reservid.

Koefitsientide meetod põhineb möödunud perioodi kavandatud eesmärkide korrigeerimisel, lähtudes tegelikest saavutatud tulemustest ja eelseisva perioodi prognoosidest. Koefitsientidena kasutatakse tootmis- ja müügimahtude kasvumäärasid, hinnaindekseid, inflatsiooni, põhivara ümberhindluse indekseid jms.

Essents normatiivne meetod seisneb selles, et eelnevalt kehtestatud normide ning tehniliste ja majanduslike standardite alusel arvutatakse majandusüksuse vajadus rahaliste vahendite ja nende allikate järele.

Bilansimeetod on finantsplaanide üksikute osade ühtlustamise meetod, seda kasutatakse kulude sidumiseks tuludega.

Planeeritud arvutuste optimeerimise meetod hõlmab planeeritud arvutuste jaoks mitme variandi koostamist, millest erinevate kriteeriumide alusel valitakse optimaalne.

Rahavoogude meetod on finantsplaanide koostamisel universaalne ja toimib vahendina vajalike finantsressursside laekumise suuruse ja ajastuse prognoosimisel.

Programm-sihtmeetod ning majandusliku ja matemaatilise modelleerimise meetodid võimaldavad kvantitatiivselt väljendada finantsnäitajate ja neid määravate tegurite vahelise seose lähedust ning võimaldavad mõistlikult prognoosida kavandatavate ülesannete tulemuslikkust.

Finantsplaneerimise protsess koosneb mitmest etapist. Esimeses etapis analüüsime finantsnäitajad Eelmise perioodi kohta. Teine etapp hõlmab peamiste prognoosidokumentide koostamist, mis on seotud pikaajaliste finantsplaanidega ja sisalduvad organisatsiooni teaduspõhise äriplaani struktuuris. Kolmandas etapis täpsustatakse ja konkretiseeritakse prognoositavate finantsdokumentide näitajaid jooksvate finantsplaanide koostamise teel. Neljandas etapis viiakse läbi operatiivne finantsplaneerimine. Finantsplaneerimise protsess lõpeb plaanide praktilise elluviimisega ja kontrolliga nende täitmise üle.

Finantsplaanid on finantsplaneerimise lõpptoode. Finantsplaan on plaani erivorm, mille näitajad kajastuvad alati rahaliselt ja õigustavad rahaliste vahendite liikumist teatud perioodiks. IN üldine kontseptsioon finantsplaanid on konkreetsed dokumendid, mis ühendavad omavahel seotud ülesanded, nende arvutamise ja rakendamise meetodid

Finantsplaanide tüübid, vormid on mitmekesised ja pidevalt täiustatavad, muutudes koos finantsteaduse arenguga.

Näitlemiseks suur hulk finantsplaanid, mis on välja töötatud kõigil juhtimistasanditel, teatud süsteemis, on soovitatav need teatud kriteeriumide järgi klassifitseerida.

IN majanduskirjandus need on ühendatud kahte põhirühma: tsentraliseeritud (üleriigiline) ja detsentraliseeritud

Tsentraliseeritud finantsplaanid õigustavad riiklike rahaliste vahendite liikumist, fikseerivad läbiviidud ümberjagamisprotsessid finantssüsteem osariigid. Detsentraliseeritud plaanid identifitseeritakse peamiselt ettevõtete, organisatsioonide ja asutuste plaanidega. Igal neist rühmadest on oma tegevusvaldkond ja see on seotud finantsressursside juhtimise tasemega. Finantsplaanide täpsem klassifikatsioon asjakohaste tunnuste järgi on näidatud joonisel 1.

Riis. 1. Finantsplaanide klassifikatsioon asjakohaste tunnuste järgi

Allikas: / 1 lk. 43/ (Multan State Finance)

Ettevõtte finantsplaneerimine hõlmab kolme tüüpi finantsarvutusi: tulevane, jooksev, operatiivne. Igal finantsplaneerimise suunal on teatud vormid välja töötatud finantsplaanid ja perioodid, milleks need plaanid koostatakse. Igat tüüpi finantsplaanid on omavahel seotud ja välja töötatud kindlas järjestuses.

Planeerimise algetapp on finantstegevuse põhisuundade prognoosimine, mis viiakse läbi pikaajalise planeerimise protsessis ja määrab jooksva finantsplaneerimise ülesanded ja parameetrid. Operatiivsete finantsplaanide väljatöötamise alus kujuneb omakorda jooksva finantsplaneerimise etapis.

Pikaajaliste finantsplaanide komplektid põhinäitajad, proportsioonid ja laienenud paljunemise määrad. Ta on põhivorm eesmärkide elluviimine, investeerimisstrateegiad ja oodatav raha kokkuhoid. Pikaajalise planeerimise aluseks on prognoosimine, mis on ettevõtte strateegia kehastus turul.

Pikaajaline plaan ulatub üle ühe aasta ja sisaldab väljavaadet toodete ja teenuste täiustamiseks ning uue põlvkonna turustatavate toodete tootmisele. Pikaajaline plaan arvestab tootmise rahalisi võimalusi uued tooted ja uute ressursside kasutamine.

Viimastel aastakümnetel muutunud majanduskeskkond on viinud äriplaanide esilekerkimiseni kodumaises praktikas. Äriplaan on organisatsiooni tegevuste programm, selle strateegiate põhjendus ja taktikalised meetmed nende elluviimiseks. Tingimustes konkurentsikeskkond ja prognoositav kaupade müügiturg, on finantsplaanidel investeerimisprojekti äriplaani osana suur tähtsus.

finantsplaan as komponent organisatsiooni äriplaan, võtab eelmiste osade materjalid kulukujul kokku ja koosneb järgmistest finantsarvutustest: -

toodete müügimahu (tulude) prognoos; -

tulude ja kulude tabel; -

sularaha sissetulekute ja laekumiste saldo; -

varade ja kohustuste prognoositav saldo; -

tasuvusgraafik (tasuvuspunkt).

Seistes silmitsi turu ebakindlusega, sõltuvusega majanduslik tegevus alates välised tegurid, sagedased muudatused õigusaktides, inflatsiooniootused, paljud organisatsioonid seisavad silmitsi tuleviku planeerimise ja prognoosimise probleemiga.

Seetõttu pööratakse põhitähelepanu voolule, s.o. lühiajaline finantsplaneerimine.

Organisatsiooni iga-aastane finantsplaan sisaldab toodete, tööde, teenuste müügist saadava tulu, vastavate kulude arvestamist ja finantstulemuse määramist, s.o. kasum põhitegevusest. Koostatakse ka tulude ja kulude arvestus, mittepõhitegevuse finantstulemus. Praegune finantsplaan toob kokku finantstulemused organisatsiooni igat liiki tegevuste jaoks (jooksev, investeerimis-, finantsiline) ning kajastab tootmis- ja sotsiaalne areng tulevaks aastaks.

Jooksva planeerimise käigus tehakse arvestus eelarvesse tehtavate maksete, sihteelarve vahendite suuruse kohta; amortisatsioonisummad; planeeritud käibekapitali vajadus; laenuturult kaasatud laenatud vahendite hulk; investeeringute maht põhivarasse ja nende finantseerimise allikad; organisatsiooni erinevate fondide summad (reserv jne).

Erilist tähelepanu pööratakse operatiivsele finantsplaneerimisele ehk lühiajalistele (kuu, kümne päeva, nädala, päeva) prognoosidele. Tegevusplaneerimine täiendab praegust, kuna kavandatud tegevuste rahastamine peaks toimuma organisatsiooni teenitud vahendite arvelt, mis nõuab tõhusat kontrolli rahaliste vahendite moodustamise ja kasutamise üle. Finantstegevuse operatiivplaneerimise süsteem seisneb organisatsiooni majandustegevuse põhisuundade rahalise toetamise kavandatud eesmärkide kogumi väljatöötamises. Operatiivne finantsplaneerimine sisaldab maksekalendri, kassaplaani koostamist ja täitmist, samuti lühiajalise laenu vajaduste arvestust.

Maksekalender koostatakse kvartali kohta kuude ja väiksemate perioodide (kümnend, nädal) lõikes, kajastab tõeline liikumine raha. Samal ajal peavad raha sisse- ja väljavoolud olema tasakaalus. Korralikult koostatud maksekalender võimaldab tuvastada rahaliste vahendite puudused, paljastada nende põhjuse, visandada sobiva meetme ja seeläbi vältida rahalisi raskusi.

Rahavoogude plaan on aluseks organisatsiooni rahavoogude juhtimisel. Selle plaani väärtus seisneb selles, et selle abiga kontrollib organisatsioon kõigi oma arvelduskohustuste täitmist, ennustab maksevõime muutust. Kõik see võimaldab võtta õigeaegselt meetmeid rahapuuduse täitmiseks laenude ja laenude kaasamisega.

Rahavoog on pidev rahavoo protsess, mis tagab organisatsiooni elujõulisuse.

Rahavoogude suundade järgi eristatakse järgmisi rahavoogude liike: -

positiivne rahavoog (raha sissevool); -

negatiivne rahavoog (raha väljavool).

Vastavalt mahu arvutamise meetodile liigitatakse rahavood: -

brutorahavoog (kõik laekumised või kogu planeerimis- või aruandeperioodil kulutatud rahasumma); -

netorahavoog (positiivsete ja negatiivsete rahavoogude vahe).

Tegevuse tüübi järgi eristatakse: -

rahavoog põhitegevusest (sularaha laekumine ostjatelt, klientidelt ja raha maksmine tarnijatele, töövõtjatele, palgad personali-, maksu- ja muu kohustuslik jne); -

rahavoog alates investeerimistegevus(investeeringuprotsessiga seotud vahendite laekumine ja kulutamine); -

finantstegevuse rahavood (finantstegevuse rahavood (omakapitali ja aktsiakapitali kaasamisega seotud raha laekumised ja väljamaksed jne).

Vastavalt mahu piisavuse tasemele on rahavood: -

üleliigne rahavoog, mille puhul rahalaekumised ületavad oluliselt organisatsiooni tegelikku rahaliste vahendite vajadust, mille tagajärjel kogunevad pangakontodel olevad vabad rahajäägid ja seisavad jõude; -

puudujääk rahavoog, mille puhul rahavoog on oluliselt väiksem organisatsiooni tegelikest vajadustest.

Moodustamise järjepidevuse järgi: -

regulaarne rahavoog (sularaha sisse- ja väljavool toimub regulaarselt); -

episoodiline rahavoog (seotud üksikute äritehingute teostamisega).

Ajaperioodi järgi: -

lühiajalised rahavood (kuni aasta); -

pikaajalised rahavood (üle aasta).

Kasutatavate valuutatüüpide järgi: -

rahavood omavääringus; -

rahavood välisvaluutas.

Vastavalt harjutuse seaduslikkusele:

legaalne rahavoog, mis vastab õigusnormid ja maksuseadused; -

ebaseaduslik rahavoog, mis toimub aktsepteeritud norme rikkudes maksudest kõrvalehoidumise ja omakasu eesmärgil.

Vaadeldavad klassifikatsioonid võimaldavad rahavoogusid sihipärasemalt planeerida.

Rahavoogude juhtimine eeldab pidevat positiivsete ja negatiivsete rahavoogude kujunemise ühtsuse ja sünkroonsuse jälgimist prognoosiperioodi üksikute intervallide kontekstis.

Finantsplaneerimise käigus optimeeritakse rahavoogusid, valides ettevõttes nende organisatsiooni parimad vormid, võttes arvesse väliseid ja sisemisi tegureid, et saavutada nende tasakaal, sünkroniseerimine ja netorahavoo kasv.

Planeerimisel tuleb eelkõige tasakaalustada positiivsete ja negatiivsete rahavoogude mahud, kuna nii raharessursside nappus kui ka ülejääk mõjutavad negatiivselt majandustegevuse tulemusi.

Vähese rahavoo korral väheneb likviidsus ja maksevõime tase, mis toob kaasa organisatsiooni viivisvõlgade suurenemise pankadele, tarnijatele, palgatöötajatele antud laenudelt ning selle tulemusena pikeneb finantstsükkel (aeg toormaterjalide eest tasumisest). materjalid ostjatelt raha vastuvõtmiseni) ja kapitali tootlus väheneb organisatsioonidega.

Üleliigse rahavooga kaob inflatsiooni tagajärjel vaba raha reaalväärtus, kapitalikäive aeglustub seisva sularaha tõttu, osa potentsiaalsest tulust kaob saamata jäänud kasumi tõttu sularaha kasumlikust paigutamisest põhitegevuses või investeerimisprotsessis.

Et saavutada rahavoogude tasakaal lühiajaline töötatakse välja meetmed raha kaasamise kiirendamiseks ja nende väljamaksete aeglustamiseks.

Peamised meetmed raha kaasamise kiirendamiseks lühiajaliselt võivad olla järgmised: turul suure nõudlusega toodete osalise või täieliku ettemaksu tagamine; kaubakrediidi ostjatele esitamise tingimuste vähendamine; hinnasoodustuste suurendamine toodete sularahas müümisel; tähtaja ületanud nõuete sissenõudmise kiirendamine; kasutamine kaasaegsed vormid nõuete reinvesteerimine (raamatupidamine, vekslid, faktooring, forfeiting).

Peamised meetmed sularahamaksete pidurdamiseks lühiajaliselt võivad olla: kokkuleppel tarnijatega ettevõttele kaubalaenu esitamise aja suurendamine; pikaajaliste laenude soetamine liisingutingimustel; saadud laenude restruktureerimine, muutes lühiajalised pikaajaliseks.

Samas tuleb arvestada, et lühiajaliselt organisatsiooni absoluutse maksevõime taseme tõstmisel võivad tulevikus ilmneda rahavoogude nappuse probleemid. Seetõttu tuleks paralleelselt võtta meetmeid rahavoogude tasakaalustamiseks pikemas perspektiivis.

Peamised pikaajalised meetmed nappi rahavoo tasakaalustamiseks võivad olla: täiendav aktsiaemissioon; tagatislaenu täiendav väljastamine; pikaajaliste laenude kaasamine; strateegiliste investorite ligimeelitamine; pikaajaliste finantsinvesteeringute osa müük; kasutamata põhivaraliikide müük või rent; koguse vähendamine püsikulud organisatsioonid; reaalinvesteeringute mahu vähendamine; finantsinvesteeringute mahu vähendamine ja muud.

Rahavoogude sünkroniseerimine finantsplaneerimise protsessis peaks olema suunatud nii positiivsete kui ka negatiivsete rahavoogude kujunemise hooajaliste ja tsükliliste erinevuste kõrvaldamisele, samuti keskmiste rahajääkide optimeerimisele.

Rahavoogude optimeerimise tulemused peaksid kajastuma organisatsiooni aasta finantsplaani koostamisel kvartalite ja kuude kaupa.

Positiivsete ja negatiivsete rahavoogude operatiivjuhtimiseks on soovitav koostada maksekalender. Ühelt poolt kajastab see prognoositava ajavahemiku (5, 10, 15, 30 päeva) jooksul (5, 10, 15, 30 päeva) igat tüüpi tegevustest laekuvate raha laekumiste ajakava ja teisest küljest eelseisvate maksete ajakava (makse tarnijatele tooraine, maksud, töötasu maksmine, laenude tagasimaksmine jne). Maksekalender võimaldab organisatsiooni finantsteenustel teostada operatiivkontrolli raha laekumise ja kulutamise üle, fikseerida õigeaegselt finantsseisundi muutused ning võtta õigeaegselt parandusmeetmeid.

Finantsplaneerimise objektid ettevõttes

Ettevõttes finantsplaneerimise objektide määramisel tuleb lähtuda materiaalsest ja materiaalsest kehastuse olemusest ning finantseerimise eesmärgist. See annab aluse viidata finantsplaneerimise objektidele:

1. Rahaliste vahendite liikumise protsess.

2. Rahaliste vahendite moodustamisest, jagamisest ja kasutamisest tulenevad rahalised suhted.

3. Rahaliste vahendite jaotamise tulemusena kujunenud kuluproportsioonid.

Vastavalt juhtimistasanditele eristatakse strateegilise finantsplaneerimise objektidena:

1. Organisatsioon tervikuna.

2. Finantsvastutuse keskused.

Tunnistades iga objekti sõltumatust, nende mõistliku määratlemise vajadust, on soovitatav arvestada nende omavahelisi seoseid ja ühtsust.

Finantsplaneerimise objektiks on rahalised ressursid.

Finantsplaneerimise objektiks peetavate finantssuhete vorm, nende piirid määravad suuresti rahaliste vahendite liikumise ja sellest tulenevad proportsioonid. Need sisaldavad:

* kaubandusorganisatsiooni ja riigi suhted;

* suhted äriorganisatsiooni ja partnerite vahel;

* suhe äriorganisatsiooni ja avalikkuse vahel;

* suhe äriorganisatsiooni ja krediidisüsteemi vahel.

Kulude proportsioonid kujunevad rahaliste vahendite jaotamisel. Need on seotud omakapitali ja laenukapitali, käibe- ja põhivara vahelise suhte, laiendatud taastootmise rahastamise mahu, jooksvate kulude ja muude kuludega.

FINANTSPLANEERIMINE

(Inglise finantsplaneerimine) - juhtimistegevuse tüüp, mis on seotud ettevõtte finantstingimuste kindlaksmääramisega kavandatud eesmärkide tõhusaks elluviimiseks. Finantsplaneerimise eesmärk on tagada rahalised vahendid (mahu, kasutussuundade, objektide ja ajaliselt) reprodutseerimisprotsessideks vastavalt kavandatud eesmärkidele ja turutingimustele. Rahaline planeerimine ettevõttes on omavahel seotud planeerimine majandustegevus ja on selle baasil üles ehitatud Äriplaani. Rahaline planeerimine on süsteem pikaajaline, praegused ja tegevusplaanid. IN pikaajaline kava määrata peamised finantsnäitajad, anda finantshinnang ettevõtte tegevuse strateegilise korra muutustele. Praeguses plaanis siduge kõik ettevõtteplaani jaotised finantsidega. Kus finantsplaneerimine peab mängima aktiivne rolli, taandamata seda muude näitajate arvutamisele rahas. Esiteks korraldavad nad finantsmõju planeerimine tootmis- ja turundusvaldkonnas, et töötada välja toodete tootmise ja müügi plaan, mis tagab ettevõttele parimad majandustulemused. Operatiivsed finantsplaanid on otseselt seotud ettevõtte jooksva tegevusega ning hõlmavad maksete koostamist ja teostamist, maks kalender ja kassaplaan kuuks, kümnendiks, nädalaks. Finantshõive hõlmab ettevõtte finants- ja majandustegevuse kõige olulisemaid aspekte, annab vajaliku eelinfo kontroll materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside moodustamiseks ja kasutamiseks, loob tingimused ettevõtte finantsseisundi tugevdamiseks. Enne rahalist planeerimine seatakse järgmised põhiülesanded: ettevõtte rahaliste vahendite normaalse ringluse tagamine, sealhulgas nende investeerimine reaalidesse investeeringuid, käibekapitali suurendamine, sotsiaalne areng; reservide tuvastamine ja ressursside mobiliseerimine tõhusaks kasutamiseks tulu ettevõtted; ettevõtte omanike huvide austamine ja investorid; kohustuste täitmine eelarve, eelarveväline rahalised vahendid, krediit, kindlustus organisatsioonid; kontroll taga rahaline seisukord Ja maksevõime ettevõtted; tegeliku tasakaalu tagamine planeeritud kulude ja tulu ettevõtteid isemajandamise ja omafinantseeringu põhimõttel. Finantsplaneerimise olulisemad objektid: toodete (tööde, teenuste) müügist saadava tulu arvutamine usaldusväärse bilansi koostamiseks tulu ja kulud, kasumi moodustamine ja jaotamine, käibekapitali jooksev ja perspektiivne maht varasid; omakäibekapitali taseme tõstmise allikate määramine varasid ja nende puuduste katmine; amortisatsioonikulu arvutamine; remondifondi arvestus; moodustamine ja levitamine ettevõtte sotsiaalfondid; siseriiklike ressursside mobiliseerimine kapitali Ehitus; suhtega eelarve Ja eelarveväline rahalised vahendid. Tuginedes arvutustele ning kehtestatud normidele ja standarditele, määravad nad finantsprojekteerimise käigus kindlaks oma rahaliste vahendite võimalikud mahud planeeritud perioodiks. Rahaline planeerimine hõlmab mitmeid omavahel seotud etappe: ettevõtte finantsseisundi analüüs; juhtimise finantstingimuste prognoosimine planeerimisperioodil; määratlus rahalised ülesanded; finantsplaani näitajate valikute väljatöötamine ja parima variandi valimine; individuaalsete finantsnäitajate kohandamine koos teiste ettevõtteplaani ülesannetega (tootmisprogramm, kapitali ehitus, tehniline arendus jne); planeeringu ülesannete viimine osakondadesse ja vastutavatesse täitjatesse; organisatsioon raamatupidamine Ja kontroll plaani elluviimiseks. Finantsplaneerimise protsessis on kesksel kohal planeerimine tulu ja kviitungid ja planeerimine kulud ja eraldised. Kasutatakse erinevate planeerimismeetodite kombinatsiooni: arvutuslik ja analüütiline (põhineb plaani täitmise analüüsil. aruandlusperiood, puuduste ja kahjude väljaselgitamine, meetmete väljatöötamine nende vähendamiseks ja kõrvaldamiseks planeerimisperioodil); bilanss (mis näeb ette kvantitatiivse seose loomist finantsnäitajate ja neid mõjutavate tegurite vahel, levitamine rahalised vahendid alates võttes arvesse saldod planeerimisperioodi alguses ja lõpus); majanduslik ja matemaatiline modelleerimine (eriti väljatöötamisel pikaajaline plaanid, ettevõtte restruktureerimine, profiili muutmine jne); normatiivne (kajastab föderaalsete, piirkondlike ja kohalike omavalitsuste ja osakondade poolt seadusega kehtestatud standardite arvutustes rakendamist, samuti näeb ette sisestandardite väljatöötamise ja kasutamise).

http://lib.mabico.ru/1997.html

Finantsplaneerimine on huvitav nähtus. Arvatakse, et selle kaasamine on traditsiooniliselt seotud äriprobleemide lahendamisega, kaubandussfääriga. Kuid see ei ole alati nii. võivad olla igapäevaelus hõivatud ja tavakodanikud. Milliseid finantsplaneerimise nüansse väärivad erilist tähelepanu? Milliste ülesannetega võib ettevõte vastavate tegevuste raames silmitsi seista?

Mis on finantsplaneerimine?

Finantsplaneerimine on juhtimistegevuse kõige olulisem osa äriettevõte. Kõige parem on äri arendada vastavalt täpselt määratletud algoritmile, mille aluseks on mudel, mille toimimine sõltub ettevõtte juhtkonnale prognoositavatest ja läbipaistvatest teguritest. Finantsplaneerimine võimaldab teil siduda organisatsiooni võimalused ülesannetega, mille ettevõtte omanikud endale seavad. See protsess võimaldab ka ettevõtte juhtkonnal avastada vajalikke raharessursside allikaid ja tõhusaid stsenaariume nende kasutamiseks.

Finantsplaneerimine on loodud selleks, et aidata ettevõtte juhtkonnal luua piisavad proportsioonid erinevate ettevõtte käsutuses olevate ressursside vahel. See võib tegelikult olla kapital või põhiline tootmisvarad. Finantsplaneerimist teostav ettevõte korreleerib erinevaid põhinäitajad(nagu näiteks kulude suurus, kaupade toodangu mahud, kapitaliinvesteeringud) koos jooksvate ärieesmärkidega. See võimaldab luua jätkusuutlikuma ärimudeli ratsionaalsete kriteeriumide alusel.

Planeerimise ja prognoosimise suhe

Majandusteaduses defineeritakse terminit, mis on väga lähedane sellele, mida me käsitleme, nimelt "prognoosimine". Mis on selle eripära? Mis seos on prognoosimise ja finantsplaneerimise vahel? Seoses kahe märgitud terminiga, mitmed ühiseid jooni, nimelt: objekti ja selle majanduskeskkonna terviklikkus, sarnaste või identsete meetodite kasutamine ülesannete lahendamisel, eesmärkide olemasolu, mis on korrelatsioonis prioriteetidega ettevõtluse arendamisel.

Ennustamisel ja finantsplaneerimisel on aga mitmeid olulisi erinevusi. Mis puutub esimest terminit, siis see ei tähenda kindlaksmääratud mustrite ranget järgimist. Need on reeglina tõenäosusliku iseloomuga ja vähem üksikasjalikud kui need, mis on toodud jaotises Prognoosimine on ettevõtte võimekuse perspektiivuuring, planeerimine on algoritmide väljatöötamine, mille rakendamine on vajalik ettevõtte praeguste ülesannete tõttu. juhtimine.

Samuti võib märkida, et plaanide aktiveerimine võib kaasa tuua ettevõtte teatud kohustusi väliste osalejate – investorite või regulaatorite – ees. Seega on riigi rahanduse planeerimine kõige sagedamini seotud teatud (enamasti eelarveliste) finantsressurssidele juurdepääsu omavate üksuste range aruandlusega pädevatele struktuuridele. Prognoosimine omakorda ei saa olla sobiva kontrolli aluseks, kuna, nagu eelpool märkisime, kasutatakse tõenäosuskriteeriume, mis praktikas võivad oluliselt erineda vastava eelanalüüsi käigus määratutest.

Kommertssfääris on prognoosimine sageli äriarengu strateegia sama oluline komponent. Nii on näiteks kaubandusettevõtte - kui tulude mahust väga sõltuva organisatsiooni - rahanduse planeerimine suuresti seotud ainult kaupade ostjate nõudluse prognoosinäitajatega. Kuidas seda väljendada? Esiteks asjaolu, et ettevõtte juhtkond võib nõuda alluvaid struktuure, et maksimeerida tulemuslikkuse vastavust oodatavatele näitajatele, mis määratakse prognooside alusel.

Finantsplaneerimise põhiülesanded

Finantsplaneerimine hõlmab teatud ülesannete kujundamist ettevõtte juhtimiseks. Nende seas:

Ettevõtte tulusid suurendavate reservide tuvastamine;

Kapitali kaasamise tõhususe parandamine;

kulude ja tootmisplaani korrelatsiooni optimaalsete valemite määramine;

Turvalisus konstruktiivne suhtlus ettevõtted ja partnerstruktuurid - pangad, töövõtjad, kliendid finantskommunikatsiooni aspektist.

Kõnealuste probleemide lahendamise käigus teostab organisatsiooni juhtkond tegevusi järgmistes põhivaldkondades: kapitali liikumine, samuti raamatupidamistoimingud (raamatupidamine, aruandlus - sise- või riigiregulaatoritele).

Need on finantsplaneerimise peamised ülesanded. Uurime nüüd peamisi põhimõtteid, mis võivad olla ettevõtte asjakohaste tegevuste aluseks.

Peamised planeerimise põhimõtted

Uurime põhiprintsiipe, mille alusel saab ettevõttes finantsplaneerimist läbi viia. Teadlased tuvastavad järgmise loendi:

Prioriteetide seadmine;

prognoosimeetodite kaasamine;

Koordineerimine ja kontroll.

Vaatleme nende olemust üksikasjalikumalt.

Seoses sellise põhimõttega nagu prioritiseerimine seisavad ettevõtted enamasti silmitsi tõsiasjaga, et tootmine ja muud ettevõtluse arendamisega seotud ülesanded muutuvad keeruliseks. Nende kõigi lahendamiseks on sageli vaja investeerida tohutult ressursse, sh nende ülesannete lahendamiseks, mis ettevõtluse arendamise seisukohalt on selgelt teisejärgulised. Ettevõtte juhtkond peab seetõttu suutma kindlaks teha peamised tegevusvaldkonnad (ja koondada vajalikud ressursid vastavatesse valdkondadesse).

Teine oluline põhimõte, millele ettevõtte finantsplaneerimine võib tugineda, on prognoosimine. Seda saab rakendada erinevates aspektides. See võib olla sisemiste tootmisprotsesside prognoosimine, välistegurite – nii turu kui ka halduse – mõju. Siin on võtmemeetodiks vastavate valdkondade jaoks oluliste protsesside analüüs.

Riskianalüüs on näide veel ühest olulisest põhimõttest finantsplaneerimist moodustavate probleemide lahendamise protsessis. Fakt on see, et peaaegu iga ettevõtet rakendatakse keskkondades, mida iseloomustavad teatud potentsiaalsed ohud. See võib olla näiteks valuutakõikumine või riigi regulaatorite ebastabiilne poliitika. Märkimisväärsed on ka välispoliitilised riskid – eriti paistab see silma lääneriikide sanktsioonide näitel Venemaa ettevõtete vastu.

Koordineerimine ja kontroll on näited muudest finantsplaneerimise olulistest põhimõtetest. Mida saab nende kohta öelda? Koordineerimine on üsna keeruline mõiste. Seda võib mõista ühelt poolt kui erinevate tegevuste ühendamist ettevõttes ühtseks kontseptsiooniks, teiselt poolt kõikidele tootmisvaldkondadele ühiste juhtimismeetodite kasutamist, universaalsete põhimõtete juurutamist säilitamiseks. ärikultuuri, töötajate seas teadmiste levitamine, mis aitavad mõista ettevõtte peamisi prioriteete. Kontroll on protseduurid, mis tagavad, et ettevõtte töötajad järgivad vastavates plaanides sätestatud algoritme.

Planeerimismeetodid

Uurime, millised on finantsplaneerimise meetodid. Nende klassifitseerimisel on palju lähenemisviise. Keskkonnas Vene ettevõtjadüsna laialt levinud on see, mis põhineb tegevuste jaotamisel nende orientatsiooni kriteeriumi järgi: alt-üles (allüksustest juhtkonnani), ülalt-alla, samuti ettevõtte töötajate ja vastualgatuste elluviimise kaudu. juhtimine. Uurime neid finantsplaneerimise meetodeid üksikasjalikumalt.

Planeerimisel “alt-üles” skeemi raames koostavad vastavad plaanid alluvate struktuuride pädevad spetsialistid, tuginedes nende üksikasjaliku tootmisprotsesside analüüsi tulemustele.

Selle meetodi eeliseks on see, et vastavate äriarendusalgoritmide ülesehitus on väga detailne, sisaldades väikseimaid nüansse, millest paljud võivad hiljem tootmisprobleemide lahendamisel võtmetähtsusega osutuda.

Teine meetod eeldab, et ettevõtte juhtkond moodustab üldised kontseptuaalsed ülesanded ja annab need üle allutatud struktuuridele, et neid sobivat tüüpi finantsarengukavas edasi täpsustada ja struktureerida. Selle meetodi eeliseks on see, et planeerimisel võetakse algselt arvesse võtit strateegilised tegurid, nagu ettevõtte olukord turul (esimese stsenaariumi korral võib kohalike allüksuste spetsialistidel olla sellest üsna üldine või täiesti ekslik ettekujutus), võlausaldajate ja investoritega (nagu ka alluvate töötajatega) suhtlemise spetsiifika. struktuurid ei pruugi asjakohastest nüanssidest midagi teada).

Kolmandat skeemi iseloomustab nende kahe esimese põhiprintsiipide samaaegne aktiveerimine. Seega määratleb see mõlema – peamised eelised strateegiline planeerimine rahandus, võttes arvesse ainult juhtkonnale teadaolevaid tegureid, samuti äriprotsesse üksikasjalikult.

Mis võib takistada ettevõttel töötamast alati kolmanda skeemi raames, kuna see on nii edukas? Selle põhjuseks võib olla näiteks range järgimine ärisaladus ettevõtte juures. Seega ei ole ettevõtte juhtkonnal alati võimalust juhtida alluvate töötajate tähelepanu ettevõtte krediidikoormusega seotud andmeid või teavet, mis kajastab ettevõtte suhtlust investoritega. Sel juhul on tõenäoliselt kaasatud stsenaarium "alt üles" selle puhtaimal kujul.

Planeerimise tööriistad

Niisiis uurisime peamisi meetodeid, mille abil saab finantsplaneerimist läbi viia. Turumajandus- nähtus, mis hõlmab konkreetses ärisegmendis osalejate konkurentsisuhet. Tõenäoliselt võidavad need ettevõtted, kes suudavad kasutada kõige tõhusamaid vahendeid finantsplaneerimisega seotud probleemide praktilisel lahendamisel. Uurime, milliseid tööriistu saavad ettevõtted vaadeldavas tegevusvaldkonnas kasutada.

Analüüs

Kõige levinum ja olulisem on majandusanalüüs. See tööriist võimaldab ettevõttel tuvastada iseloomulikke mustreid tootmisprotsessid, samuti ettevõtte suhtlusvaldkonnad väliste osalejatega - töövõtjad, võlausaldajad, kliendid. võimaldab tuvastada, millised reservid ettevõttel on ja milleks neist piisab. Võib märkida, et paljud teadlased peavad vastavat tööriista selle keerukuse, suure hulga lisakomponentide olemasolu tõttu iseseisvaks finantsplaneerimise meetodiks.

Ratings

Teine levinud tööriist, mille abil saab ettevõtte finantssüsteemis planeerida, on normeerimine. Selle eripära seisneb selles, et ettevõttes töötavad pädevad spetsialistid arvutavad olemasolevate standardite andmete põhjal välja teatud planeeritud, eeldatavad näitajad (mis puudutab näiteks kaupade tootmist või teenuste osutamist). Vastavate normide allikad võivad olla oma olemuselt mõlemad ametlikud (st võivad sisaldada üht või teist õigusallikat - nt. föderaalseadus) ja sisemiselt.

Optimeerimine

Järgmine kõige olulisem planeerimistööriist on optimeerimine. Asi on selles, et põhineb majandusanalüüs ja normeerimine, saab korraga välja töötada mitu kontseptsiooni, mis pakuvad stsenaariume raha jaotamiseks ettevõttes. Nende hulgast on vaja valida see, mis kajastab ettevõtte olukorda kõige objektiivsemalt ja mida võib seetõttu pidada optimaalseks. Peamine kriteerium on siin teatud lähenemisviiside kasutamisel minimaalsete kulude ja maksimaalse tulu saavutamine ettevõtte poolt. Optimaalseks valitakse plaan, mis määrab ettevõtte tegevuse kõige täielikuma vastavuse nendele prioriteetidele.

Need on peamised vahendid, mille abil saab finantsplaneerida. Rahandus on ressurss, mida organisatsioon saab kõige rohkem kasutada erinevad tüübidülesandeid. Seega võivad kapitali kasutamise väljavaated sõltuda ettevõtte konkreetsetest plaanidest.

Planeerimise tüübid

Lisateavet erinevate finantsplaneerimise tüüpide kohta. Nende klassifitseerimisel on palju lähenemisviise. Venemaa teadlaste seas on levinud skeem, mille kohaselt toimub rahaliste vahendite planeerimine ja kontroll lähtuvalt asjaomaste tegevuste klassifitseerimisest tulevasteks, käimasolevateks ja operatiivseteks. Vaatleme nende eripära üksikasjalikumalt.

Pikaajaline planeerimine hõlmab ettevõtte peamiste strateegiliste prioriteetide väljatöötamist, mis tuleb ellu viia märkimisväärse aja jooksul, näiteks 3-5 aasta jooksul. Selles aspektis toimub plaanide väljatöötamine reeglina ülalt-alla skeemi järgi, see tähendab, et vastavad algoritmid sisaldavad teavet, mis ei kajasta mitte ainult ettevõtte arengu sisemist spetsiifikat, vaid ka väliskeskkonnas tekkivate tegurite mõju.

Praegune planeerimine hõlmab kriteeriumide väljatöötamist, mille järgi ettevõte peaks arenema lühema aja jooksul kui pikaajaliste plaanide koostamisel - umbes 1 aasta. See mehhanism hõlmab enamasti segaskeemi kasutamist vastavate algoritmide koostamiseks. See tähendab, et ettevõtte juhtkond annab ühelt poolt alluvatele struktuuridele teatud tüüpi strateegiliselt olulist teavet ettevõtte arengu kohta, teiselt poolt saab ta neilt plaani etappide üksikasjad.

See hõlmab nende probleemide lahendamist, millega ettevõte konkreetsel ajaperioodil silmitsi seisab või mis tuleb lähikuudel lahendada. Enamasti toimub planeerimine "alt-üles" skeemi järgi. Juhtkonnal pole sel juhul tavaliselt mõtet avalikustada töötajatele äriarenduse strateegilisi nüansse.

Plaanid mitte ainult äri

Planeerimine, nagu me artikli alguses märkisime, on rahandusega töötamise oluline komponent, mitte ainult ettevõtluses. Vastavaid tegevusi viivad läbi ka riigistruktuurid ja mittetulundusühingud. Pere rahaasjade planeerimine Venemaal on samuti asjade järjekorras. Populaarsust koguvad võtted kodanike isikliku heaolu parandamiseks läbi erinevate kasulike võtete ja valmistööriistade kasutamise, näiteks kujul arvutiprogrammid. Planeerimine on tegevus, mis on tänapäevase inimese igapäevaeluga üsna kooskõlas.

Kas võib öelda, et finantsplaanide koostamise meetodid ja vahendid sobivad võrdselt iga kodaniku tegevusvaldkonnaga, olgu selleks pere- või isikliku eelarve koostamine? Kohandatud konkreetsete protsesside olemasolu ettevõttes, mis on seotud näiteks kaupade vabastamisega või raamatupidamisteenused finantstehingute puhul üldiselt kehtivad üldisele tsiviiltegevusele kaubandussfääri põhiseadused. Inimene võib hästi näiteks koostada isikliku plaani kapitali juhtimiseks strateegilise perioodi aspektis, lahendades jooksvaid ja operatiivsed ülesanded. See võib hõlmata analüüsi, normaliseerimist ja optimeerimist.

Muidugi juhul, kui vastava tegevusega tegeleb kodanik, kellel ei ole nõuetekohast kvalifikatsiooni taset, on need tegevused äärmiselt lihtsustatud. Kuid need vastavad täielikult ülalpool käsitletud finantsplaneerimise nüansside eripäradele. Seetõttu võis isiklik eelarve olla sarnasusi vastava ettevõtte kapitali mobiliseerimise plaaniga, kuigi lihtsustatud kujul.