Enamlevinud lõimumisvormid on ühinemiste tulemusena tekkinud ettevõtete ühendused ning ettevõtlusliitude ja võrgustike vormis nn “pehmed” ühendused.

Ettevõtete ühendused

Peamised põhjused, mis tingivad ühinemise ja ettevõtete ühenduste loomise vajaduse, on:

Globaliseerumine ja sellega kaasnev ettevõtete suuruse kasv turul, luues takistusi iseseisvaks tööks väikefirmad;

Konkurentide tegevuse ennetamine, mille eesmärk on antud ettevõte endasse haarata;

Ettevõtte kaitsereaktsioon turult tuleneva ohu korral (müügimahu või nõudluse olemuse vähenemine).

Finants- ja tööstuskontsernid (joonised)

Joonised fig korporatiivse ühenduse tüüp, milles osalevad varaliste, finants-, tootmis-, tehnoloogiliste ja juhtimissuhetega seotud ettevõtted ja organisatsioonid. Meie riigis toimub finantstööstuskontsernide moodustamine seadusandlikul ja õiguslikul alusel ning selle eesmärk on: investeerimisressursside koondamine prioriteetsed valdkonnad majandusareng, teaduse ja tehnoloogia progressi kiirendamine, kodumaiste ettevõtete ekspordipotentsiaali ja toodangu konkurentsivõime suurendamine, järkjärguliste struktuurimuutuste elluviimine riigi tööstuses, ratsionaalsete tehnoloogiliste ja koostöösidemete kujundamine turumajanduses, konkurentsivõimelise majanduskeskkonna arendamine.

Tegutsemine Venemaa Föderatsioon Finantstööstuskontsernid viivad ellu suuri investeerimisprojekte, neutraliseerivad tootmise langust ja aitavad kaasa rahapoliitika stabiliseerimisele. Lisaks korvavad finantstööstuskontsernid perestroika perioodil puudu jäänud ressursside sektoritevahelise ümberjaotamise mehhanismid ning loovad reaalsed tingimused usaldusväärseks ja kvaliteedinõuetele vastavaks tarnimiseks ja müügiks. Ettevõtete ja organisatsioonide ühinemine kontserniks tugevdab välismajanduslikke positsioone maailmaturgudel, kus paljud rahvusvahelised korporatsioonid on enamasti organiseeritud võimsa potentsiaaliga finants-tööstus-kaubanduskompleksidena.

Ettevõtlusvõrgustikud ja liidud

Ettevõtte integreerimise oluline vorm on ettevõtlusvõrgustikud ja -liidud(neid nimetatakse ka liitudeks, partnerlusteks, ärivõrgustikeks), mis ühendavad erineva suuruse ja omandivormiga organisatsioone. See on üsna stabiilne, paindlik struktuur, mis võimaldab organisatsioonidel oma tegevust koordineerida ja konkurentsivõimet tõsta. Võrguliitudes nihkub rõhuasetus ettevõtte käsitlemiselt iseseisva majandusüksusena, mis kujundab oma arengustrateegia, mis põhineb sisemiste ressursside kooskõlastamisel väliskeskkonna olukorraga, vastastikku toimivate ettevõtete kui ühtse turu süsteemi analüüsimisele. üksus. Võrgustiku arendamise huvides saavad partnerid oma ressursse mobiliseerida ja jagada üksikud organisatsioonid. Juhtimisstrateegiat kujundades seisab iga organisatsioon silmitsi tõsiasjaga, et ühelt poolt ei saa ta praktiliselt kontrollida mõnda ressurssi ja tegevust, mida tavaliselt peetakse sisemiseks; samas moodustavad varem välisteks peetud ressursid ja tegevused tegelikult organisatsiooni enda lahutamatu osa ning alluvad selle mõjule ja kontrollile. Seega on iga osaleja tegevused võrgustikku integreeritud ja defineeritud selle poolt tervikliku üksusena. Kui neid tingimusi rikutakse, lõpetatakse ametiühing, mis on sageli ilmnenud organisatsioonidevaheliste suhete praktikas.

Eriti suurt kasu toovad ühinenud ettevõtete ettevõtjate liidud klastrid(inglise keelest tõlgituna on see "rühm, kobar, kontsentratsioon, põõsas") teatud territooriumidel, mis pakuvad neile teatud konkurentsieelised(näiteks vajalik infrastruktuur, side ja telekommunikatsioon, varustatud tootmispinnad jne). Selleks saab kasutada linnades või muudes haldusterritoriaalsetes üksustes asuvaid suuri tööstustsoone, millel on sisemajanduse ümberkorraldamise tõttu vaba võimsust. Siin on kasulik luua ettevõtete klastreid, millesse saab algusest peale koonduda kriitiline mass professionaalsust, kunsti, infrastruktuuri tuge ja infosuhteid teatud tegevusvaldkonna (valdkonna) ettevõtete vahel. Sellised ettevõtteid ametiühinguteks ühendavad valdkonnad võivad hõlmata järgmist: kodutarvete tootmine; erinevad tervishoiuga seotud majandusharud, kodutarvete tootmine jne. Nagu väliskogemus näitab, hakkavad klastri moodustamisel kõik selles olevad tootmisüksused üksteist vastastikku toetama, suureneb vaba teabevahetus ning kiireneb uute ideede ja toodete levik kontakte omavate tarnijate ja tarbijate kanalite kaudu. arvukate konkurentidega.

Virtuaalne korporatsioon

Üks uusimaid organisatsioonilisi vorme on virtuaalne korporatsioon, mis on ajutiselt loodud sõltumatute ettevõtete (tarnijad, kliendid ja isegi endised konkurendid) võrgustik, mis on ühendatud kaasaegsed infosüsteemid ressursside vastastikuse kasutamise, kulude vähendamise ja turuvõimaluste laiendamise eesmärgil. Virtuaalse korporatsiooni tehnoloogilise vundamendi moodustavad infovõrgustikud, mis aitavad “elektrooniliste” kontaktide kaudu ühendada ja ellu viia paindlikke partnerlussuhteid.

Peamised tingimused tõhus juhtimine virtuaalsest ettevõttest saab: enesekindlus inimesed üksteisele kui võimsa tegurina äriarengus, pädevus osalejad ja mitteametliku loomine meeskonnad kvalifitseeritud spetsialistidelt kindrali moodustamine missioonid.

Paljude juhtivate juhtimisekspertide hinnangul võib organisatsioonidevaheliste võrguühenduste arendamine kaasa tuua traditsiooniliste ettevõtete piiride revideerimise, kuna tiheda koostöö korral on raske kindlaks teha, kus üks ettevõte lõpeb ja teine ​​algab.

Venemaa majanduses on tendents laiendada tööstuse integratsiooni ulatust. Tööstuslik integratsioon toimub mitmes suunas:

♦ osaluse suurendamine ettevõtete kapitalis täieliku kontrolli tagamiseks;

♦ integratsiooniprotsesside ulatuse laiendamine keskmistes ja suurtes ettevõtetes;

♦ horisontaalse ja konglomeraadi integratsiooni protsesside tugevdamine.

Tööstuse integratsiooniprotsesse on üsna raske üheselt hinnata. Ühest küljest võimaldab integratsioon ületada institutsionaalse ja konkurentsikeskkonna seatud piirangud. Tööstuslik integratsioon annab tugevamad välised stiimulid monopolistide arenguks ja (tehnoloogilises aspektis) kitsaskohtade likvideerimiseks tööstuslikus koostöös.

Teisest küljest toob see kaasa mitmeid probleeme. "Püüdmise" kulud tööstuses võivad olla:

♦ siirdehinnad (ülevalt integreerimisega), aktsionäride ja piirkondade huvide rikkumine;

♦ vähene huvi tooraine ressursside säästmise vastu (koos altpoolt integreerimisega);

♦ konkurentsitingimuste halvenemine;

♦ aktsionäride väljatõrjumine hõivatud ettevõtetest, pankrotimenetluste kasutamine nii nende osaluse arestimiseks kui ka kapitali suurendamiseks.

Seega on Venemaa majanduses tendents laieneda tööstusliku integratsiooni ulatusele. Tehnoloogilise ahela partnerite aktsiate kokkuostmine oli massilise erastamise perioodil üsna tavaline praktika. Aktiivset strateegiat rakendavate ettevõtete ees seisab nii tarnijate toodete kvaliteedi tagamine kui ka nende hindade kontrollimine. Ettevõtte osalemine finants- ja tööstuskontsernis, samuti osalus selle Venemaa pankade kapitalis ja välismaised ettevõtted on otseselt seotud ettevõtte mastaabiga ja on tüüpilisem suurettevõtetele. Turgu valitsevate ettevõtete arestimine iseenesest stimuleerib nende toodete tarbijaid valima sama agressiivset strateegiat, et mitte sattuda tarne- või müügitingimustesse. Tihtipeale on tippjuhi tabamise ja väljavahetamise tagajärjeks haaratud ettevõtte märgatav “triiv” aktiivse ärireformi strateegia elluviimise ja tehnoloogiliste ümbervarustusmeetmete rakendamise suunas.

Peale Teist maailmasõda kokkuvõttes arenenud riigid Läänes on tekkinud ja arenenud süsteem maailma kapitali globaliseerumise integreerimiseks. USA on tugevdanud oma majanduslikku ja sõjalist jõudu. Riigi sekkumine majandusse laienes (riikliku sõjatööstuse arendamine, mitmete ettevõtete ja tööstusharude natsionaliseerimine, infrastruktuuri väljaehitamine, krediidi- ja maksupoliitika, “kasvupoliitika”), samal ajal hoolitsedes “tõhusa nõudluse” eest – selle vaimus. neokeynesism.

50ndatel toimub majanduse taastumine ("majandusime" Itaalias, Saksamaal ja teistes riikides). Majanduse struktuuris toimub muutus, mis on seotud teadus- ja tehnoloogiarevolutsiooniga (STR). Euroopas algavad integratsiooniprotsessid, mida soodustas 1957. aastal sõlmitud Rooma leping.

60ndatel Üldise tausta taustal on näha Jaapani majanduse kiiret kasvu, millest on pikka aega saanud teaduse ja tehnoloogia uusimatele saavutustele tuginev tootekvaliteedi maailma standard. Jaapani edu üheks peamiseks komponendiks peetakse õigustatult maailma teaduslike ja tehniliste ressursside kogumist ja integreerimist. See väljendub ideede kokkuostmises (kaasa arvatud väljanõudmata) üle maailma.

Struktuurne majanduskriis 70ndad – 80ndate algus, 1973. aasta naftakriis, stagflatsioon näitasid neokeynesilike majanduse reguleerimismeetodite ebaefektiivsust. Sel perioodil varises kokku Bretton Woodsi rahasüsteem. Samal ajal algab teadus-tehnoloogilise revolutsiooni uus etapp (arvutirevolutsioon, üleminek energia- ja ressursisäästlikele tehnoloogiatele, tootmise rohelisemaks muutmine). Tekivad uued turunduse ja juhtimise vormid.

80ndatel kujunemas on neokonservatiivne majanduskontseptsioon (F. Hayeki ja L. Misesi libertaarsete teooriate alusel). Neokonservatiivsete meeleolude kujunemist ühiskonnas mõjutasid rahakoolkonna (M. Friedman, M. Parkin) ja pakkumiseteooria (A. Laffer, M. Feldstein) majandusteadlased. Maailmaühiskond on jõudnud postindustriaalsesse faasi, ühiskonna areng on muutunud kõigi klasside ja sotsiaalsete kompromisside tulemuseks. sotsiaalsed rühmad. Segaomanditüüpidega organisatsioonid ja aktsiaseltsid hakkasid laialdaselt levima. Sel perioodil muutus turg reguleeritumaks. On välja töötatud lepingute süsteem suhted (tootja - hulgiostja). Samal ajal toimuvad maailmas poliitilise võimu personifitseerimise protsessid.

90ndatel Toimub mastaapne tootmise ja kogu ühiskonnaelu rahvusvahelistumine. See on peamiselt tingitud rahvusvaheliste korporatsioonide (TNC) loomisest.

Sel perioodil sagenesid sellised integratsiooninähtused nagu regionaalsed riikidevahelised majandussüsteemid, mis on loodud kaupade ja kapitali vaba liikumise tagamiseks. Kaupade ja kapitali vaba liikumine tagab tootmis- ja müügitsükli ning tootmisväliste kulude olulise vähenemise. Tänapäeva suurimad piirkondlikud riikidevahelised majandussüsteemid on:

♦ Euroopas - EL (2005. aastal 25 riiki Austriast Eestini);

♦ Põhja-Ameerikas – NAFTA (Kanada, USA ja Mehhiko);

♦ Lõuna-Ameerikas - MERCOSUR (Brasiilia, Argentina, Paraguay, Uruguay);

♦ Vaikse ookeani piirkonnas – APEC (2005. aastal 21 riiki Vietnamist Uus-Meremaani).

21. sajandi alguses. Integratsiooniprotsesside “liidrisärk” liigub taas Kagu-Aasiasse. Hiina demonstreerib maailmale parimaid näiteid välisinvesteeringute ning maailma teaduse ja tehnoloogia saavutuste integreerimisest riikliku ressursibaasiga (tooraine, tööjõud jne). Tulemuseks on maailma kõrgeimad majandusarengud. Nn erimajandustsoonidel kui vabamajandustsoonide liigil oli neis protsessides oluline roll.

Seega on juhtimise integratsiooniprotsesside globaalsed suundumused tänapäeval seotud nii regionaalsete riikidevahelise arenguga majandussüsteemid ja maailma parimate (peamiselt teaduslike ja tehniliste) ressursside koondamisega üksikutes riikides.

65. Juhtimise põhifunktsioonid ja põhimõtted.

Juhtimispõhimõtted- need on juhtimisteooria lähtekohad, selle valdkonna põhilised tegevusreeglid organisatsiooni juhtimisel.

Juhtimise põhiprintsiibid hõlmavad järgmist.

Teadus kombineeritud kunsti elementidega.

Juhtimise juhtpõhimõte on tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise optimaalse kombinatsiooni põhimõte juhtimises. Tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise kombineerimise põhimõte eeldab oskuslikku kasutamist käsu ühtsus Ja kollegiaalsus juhtimises.

Käsu ühtsus - See annab juhile õiguse iseseisvalt lahendada tema pädevuses olevaid küsimusi, vastutades isiklikult määratud töövaldkonna eest. Kollegiaalsus hõlmab ühise otsuse väljatöötamist juhtide arvamuste põhjal erinevad tasemed, samuti konkreetsete otsuste täitjate arvamusi.

Sisuliselt hierarhia põhimõte ja tagasisidet seisneb mitmetasandilise juhtimisstruktuuri loomises, kui esmased juhtimislülid on allutatud järgmisele juhtimistasandile jne.

Planeerimise põhimõte seisneb organisatsiooni arengu põhisuundade ja proportsioonide kehtestamises.

Õiguste, kohustuste ja vastutuse ühendamise põhimõte eeldab, et iga alluv on kohustatud täitma talle pandud ülesandeid ja nende täitmisest perioodiliselt aru andma.

Järjepidevuse põhimõte. Kõik juhtimisetapid viiakse läbi rangelt määratletud järjekorras nii ajas kui ruumis. Näiteks ei saa te esmalt teha otsust ja alles siis olukorda mõista.

Mõnel juhul saab läbi viia juhtimistoiminguid tsükliliselt need. korrata teatud ajavahemike järel (näiteks kontroll, raamatupidamisaruannete koostamine).

Motivatsiooni põhimõte seisneb inimkäitumise motiivide kasutamises oma tegevuse juhtimise praktikas.

Kaasaegse tootmise kõige olulisem juhtimispõhimõte on juhtimise demokratiseerimise põhimõte.

Iga sihipärase tegevuse, sealhulgas juhtimise olemus avaldub selles funktsioonid(Ladina keeles functio – kohustus, tegevusala, eesmärk, roll).

Juhtimisfunktsioon on konkreetse juhtimisprobleemi lahendamisele suunatud juhtimistegevuse liik, mida teostatakse spetsiaalsete tehnikate ja meetodite abil.

Juhtimisfunktsioonide peamised omadused on järgmised:

§ ühe juhtimisfunktsiooni raames tehtava töö sisu homogeensus;

§ nende tööde sihipärane orientatsioon;

§ eraldi täidetavate ülesannete kogum.

Välja paistma on levinud Ja spetsiifiline(eri)funktsioonid. Esimesi peetakse funktsioonideks, mis on mis tahes täitmiseks kohustuslikud organisatsiooniline süsteem, teine ​​- kui funktsioonid, mis peegeldavad konkreetse organisatsioonisüsteemi eripära.

Juhtimisprotsessi sisu illustreerivate üldfunktsioonide seos on toodud joonisel fig. 65.1.

Riis. 65.1.Suhe üldised funktsioonid juhtimine

Spetsiifilised juhtimisfunktsioonid hõlmavad turundust, personalijuhtimist, tootmisjuhtimist, tehnoloogiline protsess, rahandus jne.

Planeerimine- see on teatud tüüpi juhtimistegevus, mis on seotud organisatsiooni ja selle komponentide plaanide koostamisega. Plaanid sisaldama vajalike tegemiste loetelu, määrama kindlaks eesmärkide saavutamiseks kuluva järjekorra, ressursid ja aja.

Tõhusaks töötamiseks seavad juhid organisatsioonile teatud perioodiks konkreetsed, mõõdetavad, asjakohased, stimuleerivad, nähtavad eesmärgid. Tõhusate eesmärkide väljatöötamine tugevdab stiimuleid, seab tegevuseks selged suunised ja loob selge pildi oodatavatest tulemustest.

Orgaaniline lahutamatu osa planeerimine hõlmab pikaajalise ja keskpika perioodi prognooside koostamist, mis näitavad võimalikke suundi organisatsiooni edasiseks arenguks, arvestades tihedas koostoimes selle keskkonnaga. Tulevikuprognoosid on aluseks strateegilistele plaanidele, mis kajastavad iga organisatsiooni jaoks kõige olulisemaid seoseid eesmärkide, ressursside ja võimete vahel. keskkond. Omakorda strateegilised plaanid on aluseks jooksvatele plaanidele, mille abil ettevõtte tööd korraldatakse.

Planeerimise tulemuslikkus sõltub selle põhimõtete järgimisest.

Ühtsuse põhimõte. Organisatsiooni mis tahes osa kavandatavad tegevused on seotud kogu organisatsiooni kavandatavate tegevustega. Kõik organisatsioonis välja töötatud plaanid on omavahel seotud süsteem.

Osalemise põhimõte. Planeerimisprotsess peab kaasama need, keda see otseselt puudutab. Planeeritud tegevustes osalejad omandavad sügavamaid teadmisi organisatsiooni elu erinevatest tahkudest; neil on uued motiivid tulemuslikuks tööks, kui organisatsiooni plaanidest saavad nende isiklikud plaanid.

Järjepidevuse põhimõte. Planeerimisprotsess organisatsioonides peab olema pidev. Seda tingivad sellised objektiivsed asjaolud nagu väliskeskkonna ebakindlus ja muutlikkus. Arvesse tuleks võtta ka pidevaid muutusi organisatsiooni arusaamades oma sisemisest võimekusest.

Paindlikkuse põhimõte. Plaanid tuleks koostada nii, et neid oleks võimalik ajakohastada seoses organisatsiooni muutuvate tegevustingimustega.

Täpsuse põhimõte. Iga plaan tuleb koostada sellise täpsusega, mis võimaldab seda ellu viia.

Soovitud tulemuste saavutamine eeldab konkreetsete tegevuste plaanide üksikasjalikku väljatöötamist, s.t. selle kindlaksmääramine, mida, kes, millal, kus ja millises koguses on vaja antud probleemi lahendamiseks. Selline plaanide väljatöötamine võimaldab hinnata probleemide lahendamise praktilist võimalust ning leida parem ja tõhusam viis soovitud tulemuse saavutamiseks. Samal ajal on vaja tagada kavandatavate tegevuste vastastikune seos, määrata nende prioriteetsus, elluviimise tähtajad ja vajalikud ressursid.

Organisatsioon(organisatsioon) kui juhtimisfunktsioon eeldab juhilt ladusat analüüsioskust. Selle funktsiooni ülesanne on kujundada ettevõtte struktuur, samuti varustada see kõige normaalseks tööks vajalikuga - personal, materjalid, seadmed, ruumid, sularahas jne. Kui plaan on koostatud, on ülesandeks luua reaalsed tingimused seatud eesmärkide saavutamiseks.

Organiseerimine tähendab terviku jagamist osadeks ja üldise juhtimisülesande elluviimise delegeerimist madalamatele tasanditele, jagades vastutust, volitusi ning luues ka omavahelisi suhteid. erinevat tüüpi töötab Selleks tuleb selgelt määratleda struktuuriüksuste ja isikute õigused, kohustused ja vastutus. See saavutatakse sätete väljatöötamisega struktuurijaotused ja juhised, mis määratlevad organisatsiooni iga üksuse ja töötaja sisekorraeeskirja, tegevuse piirid.

Normaalsete suhete saavutamiseks juhtimistasandite vahel on volituste delegeerimine.

Delegatsioon tähendab ülesannete ja volituste üleandmist ülalt alla isikule või rühmale, kes võtab vastutuse nende täitmise eest. Delegeerimise eesmärgid:

Ø vabastada tippjuhte, vabastada nad jooksvast tööst ja luua parimad tingimused lahendada strateegilisi ja pikaajalisi juhtimisprobleeme;

Ø tõsta madalamate tasemete efektiivsust;

Ø aktiveerida inimfaktor, s.t. huvitada töötajaid nii palju kui võimalik ettevõtte üldiste ülesannete vastu.

Turumajanduses toimuvate muutuste analüüs näitab, et paljud organisatsioonid eemalduvad ehituskonstruktsioonide funktsionaalsest põhimõttest, vähendades nn vertikaali (hierarhiat), juhtimist ja delegeerides volitusi ülalt alla. Struktuuri tuuakse sisse uusi seoseid, sealhulgas neid, mis on seotud turu uurimise ja organisatsiooni arendamise strateegia väljatöötamise vajadusega.

Organisatsiooni funktsiooni võrdselt oluline ülesanne on luua tingimused organisatsioonis kultuuri kujunemiseks, mida iseloomustab kõrge tundlikkus muutuste suhtes, teaduse ja tehnoloogia areng, ühised väärtused kogu organisatsiooni jaoks. Peamine on siin töö personaliga; strateegilise ja majandusliku mõtlemise arendamine juhtide peas; toetus ettevõtlikele töötajatele, kes on altid loovusele, uuendusmeelsusele ning ei karda võtta riske ja võtta vastutust ettevõtte probleemide lahendamise eest.

Mitte ühtegi ülesannet ei lahendata edukalt kvaliteetselt ja minimaalsete kuludega, kui see inimesi ei huvita. See toob kaasa veel ühe olulise juhtimise funktsiooni - motiveeriv.

Sihtmärk motivatsiooni - luua töötajale stiimuleid töötama ja julgustada teda töötama täie pühendumusega. Inimeste käitumise määravad paljud motiivid. Motiiv on miski, mis paneb inimese teatud viisil tegutsema. Motiiv asub inimese sees, on isikliku iseloomuga, sõltub temaga seotud erinevatest välistest ja sisemistest teguritest.

Sisemised ajendid, mis panevad inimesi teatud viisil tegutsema, põhinevad nende vajadustel. Ameerika sotsioloogi A. Maslow teooria järgi võib kõik inimese vajadused jagada viide rühma. Vajaduste hierarhia (Maslow järgi) ja nende rahuldamise viisid on toodud joonisel 6.2.

Maslow mudelil on püramiidmudel, sest mida kõrgem on vajaduste tase hierarhias, seda vähem inimesi saavad neist tegelikud käitumismotiivid. Rahuldamata vajadused motiveerivad inimesi tegutsema; rahulolevad inimesed ei motiveeri enam inimesi. Samas nõuavad esmalt rahuldamist püramiidi alusele lähemal asuvad vajadused. Kõrgema taseme vajadused motiveerivad inimest aktiivsemalt tegutsema pärast seda, kui madalama taseme vajadused on suures osas rahuldatud.

Riis. 65.2 . Maslow vajaduste hierarhia

Juhi ülesanne on inimesi tunda, neid jälgida, et teha kindlaks, millised aktiivsed vajadused neid juhivad.

Mõiste “moraal” on tihedalt seotud motivatsiooniga, mis väljendab inimese suhtumist töösse ettevõttes. Sellised tegurid nagu õiglus, teenete tunnustamine, tagasiside ja kollektiivses protsessis osalemine mõjutavad oluliselt meeskonna moraalset kliimat. Hea moraaliga töötaja on sageli rõõmsameelne, lojaalne ja entusiastlik ning see määrab lõppkokkuvõttes ettevõtte tulemuslikkuse. Seetõttu püüab moraali parandada püüdev juht leida viise, kuidas motiveerida inimesi töötama entusiastlikult ja maksimaalse efektiivsusega, mis on edu saavutamiseks äärmiselt oluline.

Kontroll- See on juhtimisfunktsioon, mille ülesandeks on ettevõtte tulemuste kvantitatiivne ja kvalitatiivne hindamine ja fikseerimine. Peamised tööriistad selle funktsiooni täitmiseks on vaatlus, tegevuse kõigi aspektide kontrollimine, arvestus ja analüüs. Samal ajal peaks kontroll olema õigeaegne ja lihtne. Viimane on eriti oluline väikeettevõtete jaoks.

Juhtimiskontroll kui üks peamisi poliitika kujundamise ja otsuste tegemise tööriistu tagab organisatsiooni tõrgeteta toimimise, et saavutada seatud eesmärgid, nagu pikaajaline ja operatiivjuhtimise küsimustes. Juhtimisfunktsiooni sisu sisaldab järgmist:

Ø teabe kogumine, töötlemine ja analüüsimine kõigi osakondade tegevuse tegelike tulemuste kohta;

Ø nende võrdlemine planeeritud näitajatega;

Ø kõrvalekallete tuvastamine ja nende põhjuste analüüs;

Ø meetmete väljatöötamine kiireloomuliste otsuste tegemiseks organisatsiooni konkreetse üksuse operatiivtegevuse kohta.

Eristatakse järgmisi peamisi juhtimistüüpe:

§ eelkontroll, mis viiakse läbi enne tegelikku töö algust (personali kvalifikatsiooni hindamine, standardite väljatöötamine seoses materiaalsed ressursid, eelarve koostamine jne);

§ voolu juhtimine teostatakse tööprotsessi käigus. Enamasti on kontrolli objektiks töötajad ja kontroll ise on nende vahetu juhi eesõigus. Juhtimisaparaadi jooksev kontroll mängib tagasiside rolli;

§ lõplik kontroll aitab organisatsiooni juhtkonnal vältida edaspidiseid vigu tööde planeerimisel.

Juhtimiskontrollis kasutatakse järgmist tüüpi standardeid: loomulik, kulu, kapital, tulu, programm, immateriaalne, siht.

Controlling (inglise keelest control - management, Regulation, control) on uus juhtimiskontseptsioon, mis on loodud kaasaegse juhtimise praktikast.

Controllingu kontseptsiooni tekkimise ja juurutamise üheks peamiseks põhjuseks oli vajadus äriprotsesside juhtimise erinevate aspektide süsteemseks integreerimiseks organisatsiooni süsteemis (st ettevõttes, kaubandusettevõte, pank, orel valitsuse kontrolli all ja jne). Controlling annab metoodilise ja instrumentaalse aluse juhtimise põhifunktsioonide (kaasa arvatud arvuti) toetamiseks: planeerimine, kontroll, arvestus ja analüüs, samuti olukorra hindamine kasutuselevõtuks. juhtimisotsused.

Juhtimisprotsess on suletud tsükkel, mis koosneb neljast etapist (joonis 6.3.). Efektiivse kontrolli läbiviimiseks kehtestatakse standardid, s.o. ettevõtte tulemuslikkuse hindamise kriteeriumid. Need peavad olema tihedalt seotud strateegiliste eesmärkidega, vastasel juhul võidakse jälgida vale eesmärki.

Riis. 65..3.Kontrolliprotsessi etapid

Et kontroll oleks tõhus, s.t. tagab organisatsiooni eesmärkide saavutamise, peab see järgima järgmisi põhimõtteid:

§ strateegiline orientatsioon, need. kontroll peab peegeldama ja toetama organisatsiooni üldisi prioriteete;

§ tulemustele orienteeritud, need. kontroll peaks kaasa aitama seatud eesmärkide saavutamisele ja uute eesmärkide sõnastamisele, mis tagavad organisatsiooni püsimajäämise tulevikus;

§ õigeaegsus, need. vajalik:

a) määrab kindlaks sobivaima seire ajaintervalli, võttes arvesse põhiplaani parameetreid, muutuse kiirust, samuti mõõtmiste läbiviimise ja saadud tulemuste levitamise kulusid;

b) annab võimaluse kõrvalekalded kõrvaldada enne, kui need muutuvad tõsiseks;

§ paindlikkus, need. kontroll peab suutma muutustega kohaneda;

§ sa lihtsalt kontrolli, mis võimaldab paremini mõista selle eesmärke ja vahendeid ning seega ka toetust olemasolev süsteem organisatsiooni personali kontroll (lisaks on lihtsad kontrollimeetodid säästlikumad);

§ tõhusus, need. kontrolli kulud ei tohiks ületada sellest saadavat kasu; selle skaala peab vastama juhtimissüsteemi vajadustele analüütilise teabe järele;

§ vastavust kasutatavad kontrollivahendid ja meetodid kontrollitud tegevus(kontrolliobjekt).

Kontrolli tõhususe suurendamiseks ja selle negatiivse mõju vältimiseks töötajatele soovitavad eksperdid:

§ seada mõtestatud standardid, mida töötajad tajuvad;

§ arutada töötajatega oodatavaid tulemusi;

§ seada ranged, kuid saavutatavad standardid;

§ vältida liigset kontrolli;

§ preemia standardite saavutamise eest.

Seega on kontroll protsess, mille eesmärk on tagada, et organisatsioon saavutab oma eesmärgid. Kontrolli eesmärk on vältida võimalikke kõrvalekaldeid planeeritud plaanidest.

Planeerimisfunktsiooniga on tihedalt seotud reguleerimise ja koordineerimise funktsioon, mida teostavad juhtorganid plaanide elluviimise käigus.

määrus dünaamilises tootmisjuhtimissüsteemis on tegevus kindlaksmääratud parameetrite säilitamiseks. Selle määrab nii tootmise allsüsteemi kui ka juhtimise allsüsteemi korrasoleku säilitamise ülesanne. Reguleerimisfunktsiooni määrab normatiivsus: selle vaateväljas on igasugune kõrvalekalle normist.

Koordineerimine tagab tegevuste järjepidevuse ajas ja ruumis nii juhtorganite ja ametnike vahel kui ka süsteemi kui terviku ja väliskeskkond. Koordineerimisfunktsiooni objektiks on nii hallatav kui ka kontrolli allsüsteem.

Koordineerimine- See on juhtimistegevuse liik, et tagada juhtimisprotsessi sujuvus ja järjepidevus ning kõigi juhtimisfunktsioonide seotus. Koordineerimise põhiülesanne on järjepidevuse saavutamine kõigi juhtimistasandite töös, luues omavahel ratsionaalseid seoseid ja vahetades infot.

Oma olemuselt on koordineerimistegevused järgmised:

A) ennetav - suunatud probleemide ja raskuste ennetamisele;

b) kõrvaldades - mõeldud süsteemikatkestuste lahendamiseks pärast nende ilmnemist;

V) reguleerimine - suunatud olemasoleva tootmis- ja juhtimissüsteemi säilitamisele;

G) stimuleeriv - mille eesmärk on parandada organisatsiooni tootmis- ja juhtimissüsteemi toimivust isegi nähtavate probleemide puudumisel.

Väikeettevõtte sees tegevuste koordineerimine on suhteliselt lihtne, kuna väikeses meeskonnas on kõik töötajad nähtaval ning juhtimine toimub reeglina vahetu suhtluse tasandil. Koordineerimisprotsessi on keerulisem läbi viia keskmise suurusega ja veelgi enam suurettevõttes, kuid ainult organisatsiooni kõigi omavahel seotud osade selgelt koordineeritud tegevused võimaldavad edu saavutada.

1. Finants- ja tööstuskontsern

2. Korporatsioon

3. Rahvusvaheline korporatsioon

4. Pidamine

5. Konsortsium

6. Konglomeraat

7. Ühisettevõte

8. Kartell

9. Sündikaat

Muudatused ettevõtete kui majandusüksuste korralduses ja toimimismeetodites on tingitud vara erastamise protsessidest ja juhtimissüsteemi nihetest, mille tulemusena eraldati majandusjuhtimine haldusjuhtimisest ning kandus kontroll põhifunktsioonide täitmise üle. alates valitsusagentuurid ettevõtete juhtimisele.

Kinnitatakse uued majandusüksuste integreerimise vormid:

a) ettevõtete integreerimisega vertikaalsetesse struktuuridesse (ettevõtete gruppidesse), mis reorganiseeritakse tööstusstruktuuridest või luuakse uuesti;

b) horisontaalsete moodustiste moodustamise alusel.

Nii esimesel kui ka teisel juhul on tagatud vajalik koordineerimine ning organisatsiooniline ja rahaline suhtlus, tõhusad süsteemid tehnoloogiline areng, jätkusuutlik turustrateegia, ressursitoetus ettevõtete finantsasutustele.

Allpool käsitleme peamisi arenevaid ettevõtte integratsiooni vorme kaasaegsed tingimused.

1. FINANTS- JA TÖÖSTUSKONTSERNI

Kaasaegsed finants- ja tööstuskontsernid (FIG) on mitmekesised multifunktsionaalsed struktuurid, mis on moodustatud ettevõtete, finants- ja investeerimisasutuste ning muude organisatsioonide kapitali ühendamise tulemusena eesmärgiga maksimeerida kasumit, suurendada tootmis- ja finantstoimingute tõhusust, suurendada. konkurentsivõime sise- ja välisturgudel, turud, tehnoloogilised ja koostöösidemed, kogu kontserni kui terviku ja iga osaleja majandusliku potentsiaali kasv.

Finantstööstuskontsernide areng praegustes tingimustes paljulubaval viisil moodsa suurtootmise kujunemine.

Finantstööstuskontsernide praeguse arenguetapi iseloomulik tunnus on nende mitmekesine fookus, mis võimaldab paindlikult ja kiiresti reageerida ootamatutele muutustele üha keerulisemaks muutuvas turukeskkonnas.

FIG tegevuse olemuse ja selle universaalsuse astme valiku määrab ühelt poolt majanduslik teostatavus ja teiselt poolt turusuhete arengu aste riigis.

Finantstööstuskontsernide loomine toimub mitmel viisil:

1. Üksikosaliste kapitalide vabatahtlik ühendamine ja aktsiaseltsi asutamine, mis on vastloodud organisatsiooniline struktuur, millel on kõik majanduslikud ja juriidilised volitused ning vastav õiguslik ja majanduslik vastutus.

2. Loodud finants-tööstusliku grupi osaliste poolt aktsiapakettide vabatahtlik üleandmine ühe grupiliikme, reeglina panga või finantskrediidiasutuse juhtimiseks.

3. Ühe grupiliikme poolt osaluse omandamine teistes ettevõtetes, äriühingutes, organisatsioonides, mis
selle tulemusena saavad neist osalised finantstööstuse kontsernides.

4. Omandamine ei ole alati vabatahtlik ja võib olla orgaaniliselt seotud mõne ettevõtte ühinemise ja ülevõtmise protsessidega teiste poolt.

Rahvusvahelist tüüpi finantstööstuskontsern on struktuur, mis koosneb emaettevõttest ja filiaalidest, filiaalidest, tütarettevõtted teistes riikides. Mida kõrgem on finantstööstuskontserni kapitali rahvusvahelistumise aste, seda suurem on tema organisatsiooni struktuuris välisfiliaalide arv, kui muud asjaolud on võrdsed. Iseloomulik on see, et välismaale ei viida mitte ainult finantstööstuskontsernide tootmisdivisjonid, vaid ka kontsernide endi finantssidemed, mis aitab kiirendada kontserni kui terviku finantstehinguid, võimaldab maksimaalselt ära kasutada kohalikke turutingimusi. mõju (muutused valuutasuhetes erinevates riikides, inflatsioonimäärad, maksusoodustused jne.).

Joonistel on majandus- ja rahanduslikus mõttes mitmeid eeliseid teiste turuüksuste ees:

Tugevdatakse tehnoloogilist ahelat tooraine kaevandamisest kuni lõpptoodete vabastamiseni ning suureneb tootmise integratsioon;

Tegevuste mitmekesistamine annab suurema stabiilsuse ja konkurentsivõime turukeskkonnas;

Luuakse reaalsed eeldused ja võimalused tootmise struktuuriliseks ümberkorraldamiseks;

On väljavaateid koguda märkimisväärset kapitali püstitatud tootmis- ja finantseesmärkide saavutamiseks;

Tekivad reaalsed võimalused rahaliste ressurssidega manööverdada nii finantstööstuskontserni enda sees kui ka väljaspool seda, laiendades tegevuse ulatust ja mõjusfääri;

Toimub kapitali ümberjagamine finantstööstuse kontserni erinevate osakondade vahel vastavalt kontserni strateegilisele valikule;

Suurendatakse kontserni finantstugevust, finantsstabiilsust ja võimet kasutada arenenud kapitali maksimaalse efektiivsusega.

Organisatsioonihoone FIG eristub juhtimise detsentraliseerituse poolest, suurendades samaaegselt gruppi kuuluvate üksikute üksuste organisatsiooniliste struktuuride efektiivsust, selget volituste ja vastutuse jaotust ning usaldusväärseid mehhanisme kooskõlastatud juhtimisotsuste tegemiseks. Teadus- ja arendusüksuste kaasamine finantstööstuskontsernide struktuuri ja sellest tulenevalt nende otsesele tarbijale lähemale toomine lühendab teaduse ja tehnika arengute tootmisse juurutamise ajaraami. Tänu singli olemasolule turundusteenus tarneahela lüngad kõrvaldatakse, mis aitab kaasa kiiremale kapitali käibele.

Investeerimisprotsessi elavdamisele kaasa aitavate tegevuste hulgas on: suur roll mängima kutsutud:

Moodustamine finantstööstuse kontserni sees investeerimisfirmad loodud otsefinantseerimise põhimõttel, s.o. omakapitali alla väärtpaberid;

Riskifondide loomine kõigi finantstööstuse kontserni osalejate arvelt, kelle ülesandeks on rahastada kõige riskantsemat investeerimisprojektid;

Ühis-, sõltuvate ja tütarorganisatsioonide loomise mehhanismi laialdane kasutamine eesmärgiga ühendada orgaaniliselt mitte kõigi, vaid ainult nende finantsressursse, kes on huvitatud ja otseselt seotud finantstööstuse kontserni liikmete konkreetse tegevusega.

Finantstööstuskontsernid on föderaalse täitevvõimu loomulikud partnerid strateegilise joone väljatöötamisel ja rakendamisel. Samuti suurendavad need tootmise makromajanduslikku reguleerimist ja toovad stabiilsust rahvusvahelisse majanduskoostöösse.

2. KORPORATSIOONI

Arenenud turumajandusega riikide praktikas on korporatsioon kõige levinum suurtootmise juhtimise korraldamise vorm. See on organisatsioon või organisatsioonide liit, mis on loodud selleks, et kaitsta osalejate huve ja privileege ning moodustada sõltumatu üksus. Äriühinguõiguse alused sätestavad ühingu õiguse tegutseda juriidilise isikuna oma omanikest sõltumatult. Ettevõte võib sõlmida lepinguid, võtta laenu, teha ettemakseid jne oma nimel, ilma et üksikud aktsionärid oma tegude eest vastutaks. Ettevõtte juriidiliselt iseseisev olemasolu on vajalik selleks, et ettevõte saaks normaalselt toimida suure hulga üksikaktsionäride juuresolekul.

Kaasaegne ettevõte on reeglina emaettevõte, millel on terve võrgustik tütarettevõtetest, filiaalidest, filiaalidest, esindustest ja muudest äriüksustest, millel on erinev õiguslik staatus ning erinev majanduslik ja tegevuslik sõltumatus. Seetõttu on selle juhtimise vormid ja meetodid ettevõtte tegevuse jaoks olulise tähtsusega.

Aktsionärid otseselt ettevõtet ei juhi. Selle õiguse delegeerivad nad hoopis presidendile (CEO), kuid samal ajal mõjutavad tema otsuseid mitmel viisil ja peamiselt oma hääleõiguse kaudu.

Ettevõtte omanduses olevad aktsiad on tavaliselt ka hääleõigusega aktsiad. Aktsionärid valivad juhatuse, mis kontrollib täitevorgani tegevust.

Enamiku ettevõtete üks olulisemaid omadusi
on asjaolu, et nende aktsiaid saab turul vabalt osta ja müüa.

Ettevõtted aitavad lahendada kahte turumajanduse põhiprobleemi:

1. Kapitali kaasamine suurteks investeeringuteks.

2. Hajutamine ja riskijaotus.

Kaasaegsetes tingimustes on ettevõtte juhtimise määravaks trendiks nii traditsiooniliste, lineaar-funktsionaalsete kui ka muude struktuuride kasutamine ning kaasaegsed vormid, mis näeb ette ülemineku tsentraliseeritud halduselt detsentraliseeritud haldussüsteemidele. Selle protsessi põhijooned on: osakondade organiseerimine ettevõtetes tooteliigi järgi; grupi tippjuhtide kasutuselevõtt mitme osakonna või ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse koordineerimiseks; funktsionaalsete organite allutamine ettevõtte kõrgemale juhtkonnale.

Ettevõtte juhtimisstruktuuri detsentraliseerimine põhineb ettevõtte üldise tasandi eraldamisel tootmine ja majanduslik. Vastutus tootmis- ja majandustegevuse tulemuste ning toodete konkurentsivõime eest on pandud osakonna juhtkonnale. Kõrgemale juhtkonnale luuakse võimalused tegeleda pikaajaliste prognoosidega, väliskontaktide laiendamisega ning juhatuse tegevuse korraldamisega.

Ettevõttes on õigused ja kohustused jagatud erinevate turundust juhtivate organite vahel, tehnilisi arenguid, tarnimine, tootmine ja müük.

Esmatootmise ja majandussidemete tugevdamine ning ettevõtete detsentraliseerimisele piiride seadmine on suuresti seletatav vajadusega vähendada tootmiskulusid ja üldkulusid. Kõrgema juhtkonna mõju tugevdamisele aitab kaasa rangem finantskontroll ja tihe koordineerimine organisatsiooniline struktuur juhtimine ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse planeerimise protsessiga.

Globaalses ja Venemaa majanduses toimuvate muutuste ning riikide ja ettevõtete vahelise konkurentsi suurenemise mõjul muutuvad integratsiooniprotsessid järjest laiemaks. Integratsiooni mõistet hakati laialdaselt kasutama 1950.–60. aastatel, kajastades esmalt rahvusvaheliste üksuste ja blokkide tasandil toimuvaid protsesse (näiteks kapitalistide või sotsialistide leeri riikide integratsioon), hiljem aga selle mõju all. üldise majandusliku integratsiooni suundumusest kandus see üle organisatsioonide tasandile.

Integratsioon tähendab mitme organisatsiooni jõupingutuste ühendamist ühise strateegilise eesmärgi saavutamiseks, nende konkurentsivõime tugevdamiseks ja efektiivsuse tõstmiseks. Erikirjanduses on organisatsioonide integreerimisel kaks peamist tüüpi:

• - horisontaalne, kui erinevate organisatsioonide jõupingutused ühendatakse mingite ühiste eesmärkide saavutamiseks (näiteks ühingute loomine, ühine finantsasutused, kinnisvarahaldusorganid, rühmitused, finants- ja tööstuskontsernide moodustamine);
• - vertikaalne, kui omavahel tehnoloogiliselt seotud ettevõtteid ühendab väärtusahelas osalemine (koordineeritud poliitika elluviimiseks hindade, turunduse, reklaami jms vallas jagatakse juhtimistsoonid, millele omistatakse püsivad funktsioonid iga ettevõte).

Koos sellega eristatakse ühinemiste ja ühinemiste praktikas sageli ka kolmandat tüüpi integreerimist, mis on kombinatsioon kahest esimesest ja mida nimetatakse diagonaalintegratsiooniks.

Integratsiooniprotsess viib iseseisvalt toimivatest organisatsioonidest terviklike üksuste moodustumiseni, millest igaüks tajub teisi organisatsioone ja ettevõtteid ühe majandusorganismi osadena. Samal ajal mitte ainult initsiatiiv ja võime näha täitmata nišše, vaid ka oskus ühendada erinevaid majandusstruktuurid luua selge ja usaldusväärne suhtlusvõrgustik äriüksuste vahel. Potentsiaalide ühenduse tõttu erinevaid ettevõtteid, üksteist täiendades, loob sünergilise efekti, mis toob kaasa lõimumisõppe efektiivsuse tõusu. Tochpribori tehase direktor V. I. Afanasjev räägib sellest järgmiselt: "On vaja, et kogu kett oleks organisatsiooniliselt ja majanduslikult ühtne. Oletame, et on olemas Venemaa kosmoseagentuuri toode: start, satelliitside, keskkonnaseire või põllu- ja metsamaade monitooring jne. - sellest tulemusest toitis kogu kett ennast, lahendas kulutatud käibekapitali hüvitamise probleemi, sai tulu, jagas selle lülide vahel proportsionaalselt nende panusega lõpptulemusesse - ja lõpuks töötavad kõik normaalselt ja elavad normaalselt. ”

Suured integreeritud struktuurid moodustavad juhtivate riikide majanduse ja kogu maailma majanduse raamistiku, pakkudes ressursside integreerimise kaudu konkurentsieelist.

Paljudes riikides areneb horisontaalne integratsioon riiklike ühenduste näol, mis teevad palju tootetootjate huvides. Niisiis, nad koondavad teavet, käitumist turuuuring, suhelda suuremate suurtarbijatega, varustada riigiasutusi kvalifitseeritud teabega jne. Seega on Kuzbassi söetööstuses olnud tendents suurenenud vertikaalsele integratsioonile, kus majandusstruktuurid säilitavad nominaalselt majandusliku ja rahalise sõltumatuse, kuid allutavad oma tegevuse kõrgema organisatsiooni eesmärkidele ja eesmärkidele. Samal ajal moodustuvad struktuurid, mis võimaldavad delegeerida otsustamist ülevalt alla madalamatele tasanditele. Sellised struktuurid on näiteks Kuzbassrazrezugol, Kuznetskugol, Southern Kuzbass Corporation ja OJSC Kuzbassugol Coal Company.

Vertikaalselt integreeritud ühenduste loomine ei toimu alati vabatahtlikkuse alusel. Tjumeni naftakompanii (TNK) omandas oma positsiooni tugevdamiseks osaluse ettevõttes Yaroslavnefteorgsintez (YANOS) ja olulise osaluse selle põhikapitalis. Põhjenduseks märkis selle president, et lähitulevikus vaid tasakaalustatud, vertikaalselt integreeritud naftafirmad toodanguga vähemalt 25 miljonit tonni naftat aastas tunneb naftaturg jätkusuutlik ja ohutu (YANOS tootmismaht on 9,5 miljonit tonni aastas). Ülejäänud riskivad tihedas konkurentsis mitte ellu jääda.

Seda näitab agrotööstussektori kogemus vertikaalne integratsioon, mis on keskendunud lõppnõudlusele, konkurentsivõime suurendamisele, ühistootmise kõikide etappide tehnoloogilisele ühilduvusele ning toorainetarnete sünkroniseerimisele ja valmistooted tarbijale, võimaldab kiiresti suurendada mahtusid ja parandada toote kvaliteeti. Horisontaalne lõimumine põllumajanduses tagab koostöö põllumajandusettevõtete ja talurahva (talu)talude vahel. Arenenud turumajandusega riikides tagavad talude jätkusuutlikkuse ja riskide jaotamise erinevat tüüpi talukooperatiivid (toodete müügiks ja töötlemiseks, logistikaks, tootmiseks ja finantsteenusteks jne).

Igal integratsioonivormil on oma eesmärgid, mis on juhtimise korraldamisel määrav tegur. Seega seatakse osaluse loomisel eesmärgiks kõigi osalejate jaoks ühtse poliitika rakendamine, huvide järgimise jälgimine, mitmekesistamise kiirendamine, ressursside koondamine. Ühingut moodustavate ettevõtete huvid võivad olla seotud lobitöö vajadusega, uute turgude otsimisega, uuringute läbiviimisega, abiga logistikas jm. Finants- ja tööstuskontsernide moodustamisel seatakse ülesanded pankade ja tööstuse vahelise suhtluse saavutamiseks ning ületada lõhe sektorite ja majandussektorite vahel.

Üks suur- ja väikeettevõtete vahelise integratsiooni vorm võib olla "planeedi tüüpi" alamsüsteemide moodustamine, kus ettevõtete vahelise vastasmõju määrab suurima partneri ümber tekkiv "gravitatsiooniväli".

Just tema tellimused, laenud, investeeringud ja muud tüüpi ressursid meelitavad väikeettevõtteid sellesse valdkonda ja selgitavad nende integreerumissoovi.

Sageli järgneb sellele integratsioonietapile teine, mis hõlmab väikeettevõtete täielikku ülevõtmist, ostmist ja isegi iseseisva eksisteerimise lõpetamist. Sarnane integratsioonitrend on ilmnenud ka Venemaa tsiviillennunduses, kus pärast ühtse riigiettevõtte Aerofloti kokkuvarisemist registreeriti umbes 300 lennufirmat. Nüüd on nende arv vähenemas, kuna väikesed vedajad võtavad vastu suuremad, mis suurendavad oma lennukiparki ja hõivavad uusi transporditurge.

Selle tulemusena kaotasid paljud väikesed ja keskmise suurusega vedajad iseseisvuse või lakkasid olemast. Eeldatavasti toimub lennufirmade edasine konsolideerumine olemasolevate või tekkivate liitude raames. Lõpuks on Venemaal neli-viis võimsat ametiühingut, mis kontrollivad suuremat osa lennureisidest.

Neil on suured nimed, mis tugevdavad nendes liitudes osalejate positsioone. Ja kuna turud on juba jagatud, tekib nende ametiühingute vahel võimas konkurents.

Turumajanduslikes tingimustes on ettevõtte ees seisvate probleemide lahendamiseks vaja ettevõtteid ühendada (integreerida). See on tingitud eelkõige vajadusest saavutada finantsstabiilsus ettevõtetele tugeva konkurentsi tingimustes.

Integratsiooni eesmärgid on:

1. loomise ja rakendamise kestuse lühendamine uus tehnoloogia;
2. toodete konkurentsivõime suurendamine müügiturul;
3. tootmiskulude vähendamine;
4. kasumlikkuse ja kasumi kasv.

Sõltuvalt püstitatud eesmärkidest ja eesmärkidest ühendatakse ettevõtteid kas põhimõtte alusel Koostööd, või Kontsentratsioonid.

Ettevõtted teevad reeglina koostööd suurte projektide ühiseks elluviimiseks, ühiste ülesannete elluviimiseks ja käitumise koordineerimiseks toodete müügiturul. Koostööl põhinev lõimumine võib olla ajutine või püsiv. Selle organisatsioonivormid on kartell ja konsortsium.

Kartelli on ettevõtete liidu vorm, mis põhineb lepingul, mis kehtestab kõigile osalejatele (firmadele) kohustuslikud tingimused:

• tootmismahu järgi;
• kaupade hinnad;
• aktsiad (kvoot) müügiturgudel;
• patentide vahetamine jne.

Kartelliosalised säilitavad juriidilise ja majandusliku sõltumatuse. Tootmisproportsioonide kujundamine ja tehnoloogiline tööjaotus toimub läbi turuhoobade (toote müügitingimused, maksetingimused, hinnatasemed jne).

Kartellikokkuleppe tingimuste rikkumise eest karistatakse rahatrahviga.

Kartellilepingutes ostab iga osaleja iseseisvalt toorainet ja teeb töid.

Konsortsium- see on üks pankade ja ettevõtete (firmade) integreerimise vorme kartellikokkuleppe alusel suurte finantstehingute ühiseks tegemiseks kapitalimahukate projektide elluviimiseks, et saada suurt kasumit.

Reeglina on see osalejate ajutine ühendus teatud eesmärgi saavutamise perioodiks. Konsortsiumis osalejad võivad olla nii riiklikud kui ka eraettevõtted.

Konsortsiumis säilitavad ettevõtted täielikult oma sõltumatuse, kuid seatud eesmärgi raames alluvad konsortsiumi liikmed ühiselt valitud juhtkonnale.

Patentide ja litsentside valdkonnas on laialt levinud kartellikokkuleppel põhinev assotsiatsioon.

Ettevõtete integreerimine põhimõttel Kontsentratsioonid Toodetud kapitali tsentraliseerimise ja kontsentreerimise alusel.

Tsentraliseerimine on üksikute kapitalide liitmine (osalus sissemaksed põhikapital) üheks kapitaliks ühiseks kasutamiseks. Maailmapraktikas on kapitali tsentraliseerimise levinuim vorm hariduse mehhanism Aktsiakapital.

Peamine märk ettevõtte tsentraliseerimisest Nende alluvus ühele juhtkonnale, mis moodustatakse kas põhikirjalisel (lepingulisel) alusel või vastavalt põhikapitali osakaalule aktsiate kontrollpakile.

Kapitali kontsentratsioon– see on kapitali suurendamine, mis tuleneb osa kasumist ettevõtete arendamiseks kogumisest (kasumi kapitaliseerimine).

Kasumi kontsentratsiooni näitajad on järgmised:

1. Töötajate arv;
2. toodangu maht;
3. omandiosa valitud tööstussektoris;
4. müügi skaala.

Kontsentratsiooni piire piiravad ühelt poolt tootmise ja turustamise ühikukulude vähendamise võimalused ning teiselt poolt monopolivastane seadusandlus (tarbija õiguste kaitse).

Kontsentratsiooni on kolm peamist tüüpi:

1. horisontaalne;
2. vertikaalne;
3. mitmekesistamine.

Horisontaalne kontsentratsioon on sama tüüpi tootmisvahendite (näiteks metallitöötlemise) kontsentratsioon ühest suurettevõttest.

Vertikaalne kontsentratsioon on ühendus sees Korporatsioonid Kõikide järjestikuste tootmisetappide kohta (alates tooraine kaevandamisest kuni valmistoodete turustamiseni) vt n/a.

See tähendab, et korporatsioon on aktsiaselts, mis ühendab mitme ettevõtte tegevuse ühiste eesmärkide saavutamiseks või privileegide kaitsmiseks. Juriidilise isikuna vastutab ta võlgade ja maksude eest kõigi spetsialiseerunud organisatsioonide ja ettevõtetena sellesse kuuluvate ettevõtete eest.

Mitmekesistamine- see on suurettevõtete tungimine nende jaoks ebatavalistesse piirkondadesse tootmisstruktuur muud tööstusharud (näiteks õlletootmine; mööblitootmine). Mitmekesistamine levib maailmapraktikas aktiivselt, mis on tingitud järgmistest põhjustest:

• spetsialiseeritud toodete turu piiratud suutlikkus;
• äritegevuse riski vähendamine ettevõtte kasumiallikate laiendamise ja ümberjaotamise kaudu;
• võime kompenseerida kahjusid struktuurimuutuste, tooteuuenduse, ühe tootmisharu tooterühma turukõikumiste perioodil, mis on tingitud teise tööstusharu tooterühma kõrgest kasumlikkusest;
• võime paindlikult manööverdada investeeringuid üksikute tootmisarenduse valdkondade jaoks.

Organisatsiooni põhivormid koondumisel põhinevad ettevõtete ühinemised Sündikaat, usaldus, mure, ühendus .

Sündikaat - see on ettevõtete ühendus, mille eesmärk on tsentraliseerida ressursside pakkumise ja turustamise (tootemüügi) funktsioonid tingimuste kokkuleppimise alusel, sündikaadi liikmed säilitavad oma juriidilise staatuse, kuid kaotavad oma ärilise elujõulisuse.

Koondades toodete müügi üksikutesse üksustesse, on sündikaadil võimalus reguleerida müügitingimusi turul (dumping). Toorainega varustamise funktsioonide tsentraliseerimine võimaldab hulgiostude kaudu kulusid vähendada.

Usalda - see on ettevõtete kombinatsioon, mille juhtimine on tugevalt tsentraliseeritud. Sel juhul kaotavad osalejad täielikult oma ärilise sõltumatuse. Usaldusfondi loomine tähendab seaduslike õiguste üleandmist aktsia kontrollosa (või spetsiaalse usaldustunnistuse) omanikule.

See tähendab erinevalt muud tüüpi usaldusühingutest Üks omanik(üksus).

Kaasaegsetes tingimustes võivad usaldusfondid olla kas tööstusharuspetsiifilised (klassikalised) või tööstusharudevahelised. Viimasel juhul on tegemist tehastega.

Horisontaalse struktuuri (tööstus) ja vertikaalse (tööstusevaheline) usaldusfondid koos tootmiskompleksidega võivad hõlmata kaubandus- ja teenindusettevõtteid.

Kuid usaldusfondid on maailma praktikas harva levinud.

Ettevõtlusühenduste kõige levinum organisatsiooniline vorm tekitab muret.

Mure - See on lepinguliste suurte ühenduste vorm, mis on tavaliselt monopoolsed. Venemaal luuakse kontserne suurte riigiettevõtete ja ühenduste baasil.

Kontserni kuuluvad teadus- ja tootmisühingud, tootmisettevõtted, kaubandus ja müük ning finantsorganisatsioonid(pangad). Kontsernidel on teatav vastupanu turutingimuste kõikumisele ning nad suudavad investeerimisressursse tulusalt koondada ja ümber jaotada. Kontserni kuuluvad ettevõtted säilitavad oma juriidilise sõltumatuse. Mure võib tekkida kas mõne ettevõtte sõltuvussuhete põhjal emaettevõttest (alluvusettevõte) või võrdsete partnerettevõtete liiduna ühe juhtimise all (võrdne huvi).

Ühtset finantskontrolli kontsernis täiendab tsentraliseerimine funktsionaalne juhtimine: peamiselt tarnimine, tootmine, turustamine.

Peal kaasaegne lava Tootmise ja kapitali koondumise teine ​​ilming on moodustamine Rahvusvahelised mured, Mis jagunevad Rahvusvaheline(ühe riigi omanduses) ja Rahvusvaheline(koos aktsiakapitali riikidevahelise jaotusega).

3 rahvusvaheliste korporatsioonide rühma:

1. seotud kütuse- ja energiaressursside kaevandamise ja töötlemisega;
2. keemiaprobleemid, et tagada naftakeemiatoodete igakülgne töötlemine;
3. üksikasjaliku spetsialiseerumisega ettevõtted, mis on osa rahvusvahelistest üksustest.

Kontserni toimimise efektiivsus sõltub suuresti selle juhtimise organisatsioonilisest ja majanduslikust mehhanismist. Sellise mehhanismi väljatöötamine on Tõsine probleem Kuna tsentripetaalsete või tsentrifugaaljõudude avaldumine kontserni tegevuses sõltub selle lahendusest.

Valdusfirmad. Neid iseloomustab kontroll teiste ettevõtete üle, kas nende aktsiate ja rahalise kapitali omandiõiguse kaudu või õiguse kaudu määrata kontrollettevõtete direktorid.

Kuigi valdusühingusse kuuluvad ettevõtted jäävad iseseisvaks, Hoidmine(kontrollpaki tõttu) suudab mõjutada nende majanduslikke ja ärilisi otsuseid, suudab tsentraliseerida ja ümber jagada osalejate rahalisi ressursse, kui see on tingitud vajadusest ja ühisest kasust.

Majandusühing(liit, sihtasutus) on organisatsioonide ja ettevõtete lepinguline ühendus, mis on loodud ühe või mitme tootmis- ja majandusfunktsiooni ühiseks elluviimiseks. Ühingus osalemine seab ettevõttele leebemad piirangud kui kontsernis. Ühingu liikmed võivad sõlmida muid lepingulisi ettevõtete ühendusi ilma teiste osalejatega kokku leppimata.

Lisaks sellele, et kaitsta kodanikke ühiskonna elu mis tahes valdkondades, Ühiskondlikud ühendused, mis sisaldab erinevaid heategevusorganisatsioonid või segatootmis-, majandus- ja sotsiaalühendused.

Ettevõtted võivad ühineda ka piirkondlikeks liitudeks.

Seega on ettevõtete ühendamise peamisteks eesmärkideks finantsstabiilsuse saavutamine:

1) uue tehnoloogia loomise ja juurutamise kestuse vähendamine suurenenud investeerimisvõimaluste tõttu.

Globaalses ja Venemaa majanduses toimuvate muutuste ning riikide ja ettevõtete vahelise konkurentsi suurenemise mõjul muutuvad integratsiooniprotsessid järjest laiemaks. Kontseptsioon integratsiooni hakati laialdaselt kasutama 1950.–60. aastatel, kajastades esmalt rahvustevaheliste moodustiste ja blokkide tasandil toimuvaid protsesse (näiteks kapitalistide või sotsialistide leeri riikide lõimumine), hiljem aga suundumuse mõjul. üldine majanduslik lõimumine, kandus see üle organisatsioonide tasandile. Seda tõlgendatakse kui mitme organisatsiooni jõupingutuste ühendamine ühise strateegilise eesmärgi saavutamiseks, nende konkurentsivõime tugevdamine ja efektiivsuse tõstmine.

Integratsiooni tüübid

Erikirjanduses on organisatsioonide integreerimisel kaks peamist tüüpi:

horisontaalne, kui erinevate organisatsioonide jõupingutused ühendatakse mis tahes ühiste eesmärkide saavutamiseks (näiteks ühingute, üldfinantsorganite, kinnisvarahaldusorganite, rühmituste loomine, finants- ja tööstuskontsernide moodustamine);

vertikaalne, kui omavahel tehnoloogiliselt seotud ettevõtted ühendatakse väärtusahelas osalemisega (koordineeritud poliitika elluviimiseks hindade, turunduse, reklaami jms vallas, jagatakse juhtimistsoonid ja igaühele määratakse alalised funktsioonid ettevõte).

Koos sellega eristatakse ühinemiste ja ühinemiste praktikas sageli ka kolmandat tüüpi integratsiooni, mis on kombinatsioon kahest esimesest ja mida nimetatakse nn. diagonaalne integreerimine.

Integratsiooniprotsess viib iseseisvalt toimivatest organisatsioonidest terviklike üksuste moodustumiseni, millest igaüks tajub teisi organisatsioone ja ettevõtteid ühe majandusorganismi osadena. Samal ajal pole erilise väärtusega mitte ainult algatusvõime ja võime näha täitmata nišše, vaid ka oskus ühendada erinevaid majandusstruktuure ja luua selge ja usaldusväärne äriüksuste vaheline suhtlusvõrgustik. Erinevate ettevõtete üksteist täiendavate potentsiaalide kombineerimisel tekib sünergiline efekt, mis toob kaasa lõimumisõppe efektiivsuse tõusu. Tochpribori tehase direktor V. I. Afanasjev räägib sellest järgmiselt: "On vaja, et kogu kett oleks organisatsiooniliselt ja majanduslikult ühtne. Oletame, et on olemas Venemaa kosmoseagentuuri toode: start, satelliitside, keskkonnaseire või põllu- ja metsamaade monitooring jne – sellest tulemusest sai kogu kett toidetud, lahendatud kulutatud käibekapitali hüvitamise probleem, saadud tulu, jagas selle linkide vahel proportsionaalselt nende panusega lõpptulemusesse – ja lõpuks töötavad kõik normaalselt ja elavad normaalselt.

Suured integreeritud struktuurid moodustavad juhtivate riikide majanduse ja kogu maailma majanduse raamistiku, pakkudes ressursside integreerimise kaudu konkurentsieelist. Allpool on toodud mitmed näited lõimumisvormidest maailmas ja meie riigis.

Paljudes riikides areneb horisontaalne integratsioon vormis rahvuslikud ühendused, kes teevad palju tootetootjate huvides. Seega koondavad nad teavet, viivad läbi turundusuuringuid, suhtlevad suurte suurtarbijatega, varustavad valitsusasutusi kvalifitseeritud teabega jne. Näiteks Euroopas on EL-i riikide tööpinkide tootjate riiklikud ühendused loonud Euroopa Sesimo Assotsiatsiooni, mille peakorter asub Brüsselis. See hõlmab komiteesid, mis tegelevad standardimise, ühtlustamise ja Lääne turu jaoks ühtsete nõuete väljatöötamisega. Lisaks esindab ja kaitseb ühingu direktoraat rahvuslike ühenduste huve EL struktuurides.

Meie riigis on ka palju näiteid ettevõtete ja organisatsioonide vertikaalsest ja horisontaalsest integratsioonist erinevates majandussektorites.

Seega on Kuzbassi söetööstuses olnud tendents tõusule vertikaalne integratsioon, milles majandusstruktuurid säilitavad nominaalselt majandusliku ja rahalise sõltumatuse, kuid allutavad oma tegevuse kõrgema organisatsiooni eesmärkidele ja eesmärkidele. Samal ajal moodustuvad struktuurid, mis võimaldavad delegeerida otsustamist ülevalt alla madalamatele tasanditele. Sellised struktuurid on näiteks Kuzbassrazrezugol, Kuznetskugol, Southern Kuzbass Corporation ja OJSC Coal Company Kuzbassugol (ECO, 2000, nr 2, lk 22).

Vertikaalselt integreeritud ühenduste loomine ei toimu alati vabatahtlikkuse alusel. Siin on üks näide. Tjumeni naftakompanii (TNK) omandas oma positsiooni tugevdamiseks osaluse ettevõttes Yaroslavnefteorgsintez (YANOS) ja olulise osaluse selle põhikapitalis. Põhjenduseks märkis selle president, et lähitulevikus tunnevad end naftaturul stabiilselt ja turvaliselt vaid tasakaalustatud, vertikaalselt integreeritud naftakompaniid, mille toodang on vähemalt 25 miljonit tonni naftat aastas (YANOS ettevõtte tootmismaht on 9,5 miljonit tonni aastas). Ülejäänud riskivad tihedas konkurentsis mitte ellu jääda (Oil and Capital, 2000, nr 6, lk 42-43).

Agrotööstussektori kogemus näitab, et vertikaalne integratsioon, mis on keskendunud lõppnõudlusele, konkurentsivõime tõstmisele, ühistulise tootmise kõikide etappide tehnoloogilisele ühilduvusele ning tooraine ja valmistoodete tarnimise sünkroniseerimisele tarbijale, võimaldab kiiresti suurendada mahtusid ja parandada toodete kvaliteeti. Näide: OJSC “Omsk Bacon”, mis on kaasaegne valdusettevõte, mis hõlmab suurimat söödatehast, lihatöötlemisettevõtet, kolme lihatöötlemisettevõtet Omskis, seitset kaubamärgipoodi ja pangandusstruktuure. 1998. aastal ulatus koostöö tulemusena müügimaht 600 miljoni rublani.

Horisontaalne integratsioon põllumajanduses tagab koostöö põllumajandusettevõtete ja talurahva (talu)talude vahel. Arenenud turumajandusega riikides tagavad talude jätkusuutlikkuse ja riskide jaotamise erinevat tüüpi talukooperatiivid (toodete müügiks ja töötlemiseks, logistikaks, tootmiseks ja finantsteenusteks jne).

Põllumajandusest on ka näiteid segatud, horisontaalne-vertikaalne integratsioon. Nii ühendas JSC Kolos Permi piirkonnas 28 tootmisühistud: taime- ja loomakasvatussaaduste tootmiseks, põllumajandusliku tooraine töötlemiseks, hooldus, ehitus, tarnimine, kaubandus, kaupade tootmine ja teenuste osutamine elanikkonnale (Krylatykh E. N. Tootjate koostöö // ECO, 2000, nr 2, lk 133-134).

Igal integratsioonivormil on oma eesmärgid, mis on juhtimise korraldamisel määrav tegur. Niisiis, loomisel hoidmine seatakse eesmärgid kõigi osalejate jaoks ühtse poliitika ajamine, huvide järgimise jälgimine, mitmekesistamise kiirendamine ja ressursside koondamine. Tekkivate ettevõtete huvid ühendus, võib seostada vajadusega lobitööks, uute turgude otsimiseks, uuringute läbiviimiseks, abistamiseks logistikas jm. Finants- ja tööstuskontsernide moodustamisel seatakse ülesanded pankade ja tööstuse vahelise vajaliku interaktsiooni saavutamiseks ning sektorite ja sektoritevahelise lõhe ületamiseks. majandusharud.

Üks suur- ja väikeettevõtete vahelise integratsiooni vorm võib olla "planeedi tüüpi" alamsüsteemide moodustamine, kus ettevõtete vahelise vastasmõju määrab suurima partneri ümber tekkiv "gravitatsiooniväli". Just tema tellimused, laenud, investeeringud ja muud tüüpi ressursid meelitavad väikeettevõtteid sellesse valdkonda ja selgitavad nende integreerumissoovi. Tihti aga järgneb sellele integratsioonietapile teine, mis hõlmab väikeettevõtete täielikku sisseelamist, ostmist ja isegi iseseisva eksisteerimise lõpetamist.

Toome näite tsiviillennundusest. Viimase viie aasta jooksul on Inglismaa lennufirma British Airways sõlminud mitmeid partnerluslepinguid Ameerika lennuettevõtjatega ning suurendanud jõupingutusi erinevate välis- ja kodumaiste ettevõtete omandamiseks, ostes nende aktsiaid. Selle tulemusena kaotasid paljud väikesed ja keskmise suurusega vedajad Läänes iseseisvuse või lakkasid eksisteerimast. Eeldatavasti toimub lennufirmade edasine konsolideerumine olemasolevate või tekkivate liitude raames. Lõpuks tekib British Airwaysi juhi K. Marshalli sõnul maailmas neli-viis võimsat ametiühingut, mis hakkavad kontrollima suuremat osa lennureisidest. Neil on suured nimed, mis tugevdavad nendes liitudes osalejate positsioone. Ja kuna turud on juba jagatud, tekib nende ametiühingute vahel võimas konkurents.

Sarnane integratsioonitrend on ilmnenud ka Venemaa tsiviillennunduses, kus pärast ühtse riigiettevõtte Aerofloti kokkuvarisemist registreeriti umbes 300 lennufirmat. Nüüd on nende arv vähenemas, kuna väikesed vedajad võtavad endasse suuremad, mis suurendavad oma lennukiparki ja hõivavad uusi transporditurge (Ekspert, 27. aprill 1998, nr 16, lk 56-57).

Osakondadevahelise koostöö läbiviidud uuringud analüütiline keskus Venemaa Föderatsiooni erinevates piirkondades näitas selget integratsioonisuunda suurte ja väikeste ettevõtete arengus. Eriti väljendub see seal, kus tootmine ja finantsnäitajad lähevad hullemaks. Selliste ettevõtete juhid usuvad, et kriisiolukorrast ülesaamise tingimus on integratsioon toorainete ja komponentide tarnijate, sarnaste toodete tootjatega (müügipoliitika kooskõlastamiseks), finantsasutustega.

Kõige atraktiivsem organisatsioonilised vormid integratsiooniks loetakse ühinemiste ning finants- ja tööstuskontsernide moodustamise tulemusena tekkinud ettevõtete ühendusi ning nn pehmeteks ühendusteks kujul. äriliidud ja võrgud.