شرکت دولتی انرژی اتمی Rosatom در 18 دسامبر 2007 تاسیس شد. ایجاد آن با تصویب قانون فدرال "در مورد شرکت دولتی انرژی اتمی Rosatom" انجام شد که در 5 دسامبر 2007 لازم الاجرا شد.

ایالت 3 وظیفه اصلی را برای شرکت دولتی Rosatom تعیین می کند:

• امنیت توسعه پایدارمجموعه سلاح های هسته ای؛
• افزایش سهم انرژی هسته ای در تراز انرژی کشور (هدف: 25 تا 30 درصد تا سال 2030) و در عین حال افزایش سطح ایمنی در صنعت.
• گسترش جایگاه های سنتی حضور روسیه در بازار جهانی فناوری هسته ای و همچنین فتح موارد جدید.

ساختار صنعت

مجتمع انرژی هسته ای

یکی از اهداف اصلی شرکت دولتی Rosatom تامین برق پایدار برای صنعت و جمعیت روسیه و در عین حال افزایش تدریجی سهم برق تولید شده در نیروگاه های هسته ای است.

شرکت دولتی Rosatom امروز 17.82 درصد از تولید را در اختیار دارد انرژی الکتریکیدر روسیه (طبق داده های آژانس بین المللی انرژی اتمی).

شرکت دولتی Rosatom یکی از معدود شرکت های در کلاس جهانی است که تمام فناوری های هسته ای را در اختیار دارد. یکی از اجزای مهم شرکت دولتی Rosatom OJSC Atomenergoprom (نام کامل - باز است شرکت سهامی"مجتمع صنعتی انرژی هسته ای") که تمام دارایی های غیرنظامی صنعت هسته ای را متحد کرد. 100 درصد سهام هلدینگ هسته ای متعلق به شرکت دولتی روس اتم است. علاوه بر این، مجموعه انرژی هسته ای شرکت دولتی Rosatom شامل شرکت مهندسی Atomstroyexport و اپراتور ملی صادرات و واردات برق، شرکت Inter RAO UES است.

OJSC Atomenergoprom

در دسامبر 2008، یک شرکت مدیریت ویژه OJSC "شرکت متحد "مجتمع جداسازی و تصعید" به عنوان بخشی از Atomenergoprom تشکیل شد که هر چهار شرکت را با هم متحد کرد. این شرکت مدیریت تولید اورانیوم غنی شده از جمله فرآوری مواد خام تامین شده توسط مشتری از سایر کشورها، غنی سازی زباله های انباشته شده در طول سال های فعالیت قبلی را بر عهده دارد و همچنین بر کار تحت توافقنامه HEU-LEU روسیه و آمریکا نظارت می کند.

در سال 2007، دو شرکت دیگر بر اساس کارخانه الکترولیز آنگارسک - مرکز بین المللی غنی سازی اورانیوم OJSC (IUEC)، و همچنین سرمایه گذاری مشترک روسیه و قزاقستان CJSC مرکز غنی سازی اورانیوم (UEC) تاسیس شد.

IUEC یک ابتکار بین المللی در مقیاس بزرگ روسیه است که تحت نظارت آژانس بین المللی انرژی اتمی انجام می شود. IUEC به عنوان مکانیزمی برای دسترسی تضمین شده به اورانیوم با غنای پایین برای کشورهای غیرهسته ای در نظر گرفته شد (برای اجرای آن، برنامه ریزی شده است تا ذخیره تضمینی 120 تن اورانیوم با غنای پایین ایجاد شود). برای چنین کشورهایی، IUEC نوعی «بیمه» و تضمینی است که کشوری که به دلایلی از فرصت خرید اورانیوم در بازار آزاد محروم شده است، بتواند در هر زمانی میزان لازم را برای خود تأمین کند. اورانیوم غنی شده و تولید سوخت هسته ای تازه از آن به منظور نیروگاه های هسته ای خود به طور پیوسته به کار خود ادامه داد. در عین حال، جامعه بین المللی تضمین هایی دریافت می کند که فناوری غنی سازی اورانیوم نمی تواند برای اهداف غیر صلح آمیز استفاده شود.

اهمیت بین المللی این پروژه ساختار پیچیده چند سطحی IUEC را تعیین کرد. اولاً، الحاق هر کشوری به پروژه IUEC تنها با انعقاد قرارداد بین دولتی با این کشور انجام می شود. اولین کشوری که تصمیم به مشارکت در این پروژه گرفت قزاقستان بود که در سال 2007 با دولت روسیه قراردادی منعقد کرد. تصمیم برای پیوستن به IUEC باید توسط همه شرکت کنندگان پروژه تایید شود.

در مرحله دوم پیوستن به پروژه IUEC، کشور یک شرکت مجاز را منصوب می کند که از طرف آن سهام خاصی را در IUEC OJSC خریداری می کند و متعاقباً مالک آن می شود. امروز 90 درصد از سهام IUEC متعلق به JSC Techsnabexport است و 10 درصد سهام متعلق به شرکت Kazatomprom (قزاقستان) است. قرار است سهامی از JSC Techsnabexport به شرکت دولتی Rosatom منتقل شود. در آینده، سهم روسیه در سرمایه IUEC به دلیل الحاق سایر کشورها به پروژه کاهش خواهد یافت.

در آینده نزدیک، پروژه IUEC شامل ارمنستان و اوکراین می شود که قبلا اسناد بین دولتی مربوطه را امضا کرده اند. مذاکرات برای مشارکت در IUEC با فنلاند ادامه دارد. کره جنوبیهفتم و بلژیک

پروژه روسیه و قزاقستان "مرکز غنی سازی اورانیوم" (UEC)، بر خلاف UIEC، ماهیت کاملا تجاری دارد - این شرکت برای ساخت تاسیسات جدید غنی سازی اورانیوم ایجاد شده است که در محل تولید کارخانه الکترولیز آنگارسک واقع خواهد شد. . مرکز غنی سازی اورانیوم CJSC در سال 2007 به ثبت رسید. 50 درصد از سرمایه مرکز متعلق به JSC Techsnabexport و 50 درصد به شرکت قزاقستان Kazatomprom است.

این شرکت قصد دارد یک مرکز تولید با ظرفیت 5 میلیون SWU (واحدهای کار جداسازی برای غنی سازی اورانیوم) بسازد. این شرکت انتظار دارد اولین میلیون SWU خود را در سال 2011 دریافت کند.

بخش تجارت در خدمات غنی سازی اورانیوم، اورانیوم غنی شده و محصولات ایزوتوپی

این شرکت در سال 1993، پس از انعقاد موافقتنامه بین دولتی HEU-LEU روسیه و آمریکا (توافق مگاتون به مگاوات برای تبدیل اورانیوم با غنای بالا (HEU) استخراج شده از موشک های هسته ای شوروی به اورانیوم با غنای پایین (LEU) به شهرت رسید. به صورت تازه استفاده می شود سوخت هسته ایبرای نیروگاه های هسته ای آمریکا). از سال 1993، یک لامپ از هر 10 لامپ در ایالات متحده با سوخت حاصل از اورانیوم تسلیحاتی روسیه روشن شده است. در طول 15 سال توافق، بیش از 350 تن از 500 تن اورانیوم که باید تا سال 2013 (تاریخ انقضای توافقنامه HEU-LEU) فرآوری شود، رقیق شده است. این معادل 14 هزار کلاهک هسته ای است که به دلیل انهدام آنها نیروگاه های هسته ای آمریکا 10 هزار و 200 تن اورانیوم با غنای پایین دریافت کردند که برای ساخت سوخت هسته ای استفاده می شد. طی 15 سال گذشته، بیش از 7.6 میلیارد دلار از این قرارداد به بودجه فدرال واریز شده است.

امروزه Techsnabexport به طور مداوم در حال گسترش حضور خود در بازار اورانیوم و محصولات اورانیوم با غنای پایین است. بنابراین، در بازار فرانسه - رهبر اتحادیه اروپا از نظر مقیاس توسعه انرژی هسته ای - سهم این شرکت به 30٪ و 40٪ در بازار آفریقا (آفریقای جنوبی) رسید. به لطف Techsnabexport، محصولات اورانیوم روسیه در بازار موجود شده است آمریکای لاتین(تحویل به برزیل و مکزیک انجام می شود)، آنها با آن در ژاپن و کره جنوبی که دفاتر نمایندگی باز هستند بسیار آشنا هستند. قراردادهای مستقیم برای تامین محصولات اورانیوم به شرکت های انرژی آمریکا منعقد شده است که پس از پایان قرارداد HEU-LEU انجام خواهد شد.

حجم صادرات سالانه Techsnabexport بیش از 2.5 میلیارد دلار است و امروز سه چهارم صادرات فناوری هسته ای روسیه را تشکیل می دهد.

صادرات ایزوتوپ ها توسط OJSC Izotop انجام می شود.

بخش تولید تجهیزات برای غنی سازی اورانیوم

به عنوان یک ساختار مستقل در شرکت دولتی Rosatom، بخش تولید تجهیزات برای غنی سازی اورانیوم و توسعه مدل های جدید سانتریفیوژهای گازی در سال 2008 متولد شد - در این سال تاسیس شد. شرکت مدیریتسانتریفیوژ گاز روسیه JSC. 100% سهام این شرکت متعلق به موسس آن - JSC Techsnabexport است.

حلقه کنترل "سانتریفیوژ گاز روسیه" شامل قدیمی ترین است شرکت های ماشین سازیصنعت هسته ای داخلی: انجمن تولید OJSC ولادیمیر Tochmash (کارخانه تاسیس شده در 1933) و OJSC Kovrov Mechanical Plant (تاسیس در 1950) و همچنین LLC Uralpribor و LLC گیاه اورالسانتریفیوژهای گاز» (UZGC) و سه دفتر طراحی: ZAO OKB-N. Novgorod، LLC "Novouralsk Research and Design Center" (NNCC)، CJSC "Centrotech-SPb" مربوط به توسعه سانتریفیوژهای گاز و تجهیزات کمکیبرای غنی سازی اورانیوم در حال حاضر، مرکز مهندسی OJSC "سانتریفیوژ گاز روسیه" دارای سهام OJSC "Kovrovsky Mechanical Plant" (75.11٪) و LLC "Centrifuge گاز روسیه" (99.03٪) است.

شرکت های سانتریفیوژ گاز روسیه بسیار متنوع هستند: آنها نه تنها خود سانتریفیوژهای گازی و سایر تجهیزات جداسازی ایزوتوپ را تولید می کنند، بلکه دریچه های خاموش کننده برای اهداف عمومی صنعتی، دریچه هایی برای نیروگاه های هسته ای، تجهیزات الکتریکی خودرو، آب، گاز و متر حرارت، ماشین آلات و تجهیزات، تابلوهای چاپ، فناوری خورشیدی. یکی از فعالیت های سانتریفیوژ گاز روسیه نیز تامین تجهیزات فلزکاری، اندازه گیری و تجهیزات ویژه می باشد.

در سال 2008 ، شرکت مدیریت دیگری نیز تأسیس شد - مجتمع علمی و تولیدی OJSC Khimpromengineering. این شرکت دو شرکت تابعه خود را ادغام کرد: Argon LLC (Balakovo، منطقه ساراتوف، 66٪ سهم در سرمایه مجاز) و LLC "Carbon and Composite Materials Plant" (Chelyabinsk، 99٪ سهام). هر دو الیاف کربن و مواد کامپوزیتی تولید می کنند که برای آنها استفاده می شود تولید سریالسانتریفیوژهای جداسازی و همچنین در صنایع هوافضا و کشتی سازی، ساخت و ساز و سایر صنایع. OJSC NPK Khimpromengineering همچنین دارای سهام LLC SNV (99.9٪) و CJSC Technological Center TENEX (99٪) است.

در ژانویه 2009، هر دو شرکت یک انتشار اضافی سهام به نفع شرکت مادر تکسنابکسپورت انجام دادند.

در نتیجه انتشار اضافی سهام، سانتریفیوژ گاز روسیه مالک 49.9٪ سرمایه در ZAO Centrotech-SPb و ZAO OKB-N.Novgorod و همچنین 50٪ از سرمایه مجاز در LLC Novouralsk Research و خواهد شد. مرکز طراحی و در Uralpribor LLC، زیرا هزینه اضافی سانتریفیوژ گاز روسیه با سهام سرمایه این شرکت ها پرداخت می شود. علاوه بر این، به منظور پرداخت هزینه انتشار اضافی سهام، سهام کارخانه های تولید سانتریفیوژ به سانتریفیوژ گاز روسیه منتقل می شود: 75.1٪ از سهام کارخانه مکانیکی Kovrov و 50٪ از سرمایه کارخانه سانتریفیوژ گاز اورال. LLC.

موضوع اضافی Khimpromengineering نیز با هدف تشکیل یک شرکت تمام عیار برای تولید فیبر کربن است: هزینه آن توسط سهام شرکت های تولید فیبر کربن (Argon LLC و Carbon and Composite Materials Plant LLC (ZUKM) نیز پرداخت می شود. به عنوان سازنده الیاف پلی اکریلونیتریل - SNV LLC "، و سهام CJSC "مرکز فناوری "TENEX" (99٪) به مبلغ کل بیش از 4.2 میلیارد روبل.

بخش مهندسی مکانیک

بخش مهندسی مکانیک یکی از جوان ترین و فعال ترین بخش های Atomenergoprom است. هسته اصلی این بخش، شرکت هلدینگ OJSC Atomenergomash است که در سال 2006 ایجاد شد. 63.58 درصد از سهام این شرکت متعلق به آتومنرگوپروم است.

Atomenergomash تاریخ خود را با خرید یک شرکت مهندسی برق سنتی آغاز کرد - این شرکت شامل یک انحصار داخلی در تولید ژنراتورهای بخار و مبدل های حرارتی برای نیروگاه ها بود: این کارخانه کارخانه ماشین سازی JSC ZiO-Podolsk و شرکت مهندسی است. زیومار. در سال 2007، این شرکت دارایی های خود را با سرمایه گذاری مشترک برای تولید توربین های کم سرعت، که با یکی از رهبران جهانی در زمینه مهندسی قدرت ایجاد شد، گسترش داد - شرکت فرانسوی Alstom - Alstom Atomenergomash LLC (50٪ به علاوه 1 سهم در سرمایه این شرکت متعلق به OJSC ZiO-Podolsk است که سرمایه گذاری مشترک در پایگاه تولید آن واقع شده است). در سال 2008، برای ساده‌سازی مدیریت این دارایی‌ها در آتومن‌روماش، شرکت CJSC شرکت ماشین‌سازی انرژی روسیه (REMKO) ایجاد شد که 50 درصد به اضافه 1 سهم آن متعلق به آتومن‌رگوماش است.

علاوه بر این، Atomenergomash در حال تشکیل یک بخش برای تولید خطوط لوله و اتصالات خط لوله بر اساس شرکت تابعه خود Stalenergoproekt LLC است. اولین دارایی روسی بخش جدید شرکت Atomtruboprovodmontazh CJSC بود که شرکت هایی را در مناطق Orenburg و Tver برای تولید عناصر شکل (خم ها، سه راهی ها، انتقال) و بلوک های خط لوله برای نیروگاه های هسته ای فشار بالا و پایین متحد می کند. آتومنرگوماش از طریق زیرمجموعه خود 51 درصد از سرمایه CJSC را کنترل می کند. هلدینگ Atomenergomash همچنین شامل یک تولید کننده دریچه های قطع کننده آب - شرکت چک Arako spol s.r.o. (100% سرمایه شرکت متعلق به یکی از زیرمجموعه های Atomenergomash - JSC Intelenergomash) و کارخانه مجارستان Ganz Energetika Kft.، متخصص در توسعه و تولید تجهیزات هیدرولیک (پمپ ها، توربین های هیدرولیک) و تجهیزات بارگیری مجدد سوخت (51٪ سهام) متعلق به شرکت زیرمجموعه شرکت اتوماش - CJSC "مهندسی مکانیک فناوری حمل و نقل").

Atomenergomash همچنین شامل بخش تحقیق و توسعه - OJSC Sverdlovsk Research Institute of Chemical Engineering (SverdNIIkhimmash) است. SverdNIIkhimmash بزرگترین تولید کننده تجهیزات برای پردازش مواد رادیواکتیو و سایر انواع زباله، تجهیزات برای نمک زدایی آب دریا و نمک زدایی آب معدنی و تصفیه فاضلاب است.

این هلدینگ 51 درصد از سرمایه مجاز SverdNIIkhimmash را کنترل می کند.

علاوه بر Atomenergomash، دارایی های ماشین سازی Atomenergoprom نیز توسط OJSC Kaluga Turbine Plant نمایندگی می شود (Atomenergoprom مالک 25.1٪ سهام است). کارخانه توربین کالوگا بخار تولید می کند و توربین های گازیتوان متوسط ​​و کم

بخش تولید سوخت هسته ای

شرکت TVEL تامین کننده انحصاری سوخت هسته ای تمامی نیروگاه های هسته ای روسیه و همچنین تمامی رآکتورهای حمل و نقل، صنعتی و تحقیقاتی کشورمان است. در عین حال، محصولات شرکت TVEL به طور گسترده در خارج از کشور شناخته شده است - سوخت از سازنده روسی به 76 راکتور هسته ای در 14 کشور عرضه می شود که جغرافیای آنها به طور مداوم در حال گسترش است. بنابراین، TVEL است تنها تامین کنندهسوخت هسته‌ای تازه برای نیروگاه‌های هسته‌ای در بلغارستان، مجارستان، اوکراین و اسلواکی، و همچنین آن را به تمام کشورهای اروپایی که نیروگاه‌های هسته‌ای که بر روی رآکتورهای طراحی روسیه ساخته شده‌اند، تامین می‌کند. امروزه شرکت TVEL با نوع جدیدی از مجموعه های سوخت طراحی شده برای خدمت به نیروگاه های هسته ای با طراحی غربی وارد بازار جهانی می شود. حجم صادرات سالانه این شرکت بیش از یک میلیارد دلار است.

علاوه بر مجموعه های سوخت نهایی، TVEL همچنین قطعات سوخت هسته ای را صادر می کند - به عنوان مثال، گلوله های سوخت. علاوه بر این، TVEL در حال کار برای ایجاد یک نوع اساسی جدید از سوخت مخلوط اورانیوم-پلوتونیوم (به اصطلاح "سوخت MOX") است که به طور قابل توجهی مشکل تامین مواد خام صنعت هسته ای را ساده می کند و میزان سوخت را به میزان قابل توجهی کاهش می دهد. زباله در صنعت هسته ای

بخش تولید برق در نیروگاه های هسته ای

امروزه در کشور ما 10 نیروگاه هسته ای (در مجموع 31 واحد نیروگاهی با ظرفیت نصب شده 23.2 گیگاوات) بهره برداری می شود که حدود 16 درصد از کل برق تولیدی را تولید می کنند. در همان زمان، در بخش اروپایی روسیه، سهم انرژی هسته ای به 30٪ و در شمال غربی - 37٪ می رسد. اپراتور نیروگاه های هسته ای روسیه، Rosenergoatom Concern OJSC (بخشی از Atomenergoprom OJSC، تحت کنترل Rosatom State Corporation)، دومین شرکت انرژی در اروپا از نظر حجم تولید هسته ای، پس از EDF فرانسه، و اولین شرکت انرژی است. حجم تولید در داخل کشور

نیروگاه های هسته ای روسیه سهم قابل توجهی در مبارزه با گرمایش جهانی دارند. به لطف کار آنها، سالانه از انتشار 210 میلیون تن دی اکسید کربن در جو جلوگیری می شود. در مجموع انرژی هسته ای جهانی از تشکیل 3.4 میلیارد تن CO2 جلوگیری می کند: حدود 900 میلیون تن در ایالات متحده آمریکا، 1.2 میلیارد تن در اروپا، 440 میلیون تن در ژاپن، 90 میلیون تن در چین.

اولویت عملیات NPP ایمنی است. از سال 2004، هیچ یک از نقض جدی ایمنی طبقه بندی شده در مقیاس بین المللی INES بالاتر از سطح صفر (حداقل) در نیروگاه های هسته ای روسیه ثبت نشده است. تعداد خاموشی های برنامه ریزی نشده نیروگاه های هسته ای از شبکه و خاموشی های برنامه ریزی نشده راکتورها به طور پیوسته در حال کاهش است - طبق این شاخص، Rosenergoatom در رتبه دوم جهان قرار دارد، بالاتر از ایالات متحده آمریکا، انگلیس، فرانسه و تنها پس از ژاپن. پس زمینه تشعشع در مناطقی که نیروگاه های هسته ای واقع شده اند از استانداردهای تعیین شده تجاوز نمی کند و با ارزش های طبیعی مشخصه مناطق مربوطه مطابقت دارد.

یکی از وظایف مهم در بهره برداری از نیروگاه های هسته ای روسیه، افزایش ضریب استفاده از ظرفیت نصب شده (IUR) نیروگاه های در حال کار است. برای حل اولین کار، Rosenergoatom Concern OJSC یک برنامه ویژه برای افزایش ظرفیت، محاسبه شده تا سال 2015 ایجاد کرد. در نتیجه اجرای آن، اثری معادل راه اندازی چهار واحد نیروگاه هسته ای جدید (معادل 4.5 گیگاوات ظرفیت نصب شده) حاصل خواهد شد. در سال های 2006-2008، با توجه به افزایش ضریب ظرفیت از 76 درصد به 80.9 درصد، افزایش قابل توجهی در تولید تضمین شد.

از نظر سازمانی، تمام نیروگاه های هسته ای شعبه های Rosenergoatom Concern OJSC هستند.

نیروگاه های هسته ای در حال بهره برداری

طرح های ساخت و ساز برای NPP نیژنی نووگورود (منطقه ناواشینسکی در منطقه نیژنی نووگورود، 2 واحد برق VVER-1200)، NPP مرکزی (منطقه Buisky، منطقه Kostroma)، NPP Seversk (ZATO Seversk، منطقه Tomsk، 2 VVER-1200 قدرت واحدها) نیز در مراحل مختلف توسعه هستند.

اگر ما در مورد وضعیت "از رده خارج" صحبت کنیم، در حال حاضر فقط NPP Obninsk آن را دارد. این اولین نیروگاه هسته ای جهان است که در سال 1954 راه اندازی شد و در سال 2002 متوقف شد. در حال حاضر، یک موزه بر اساس ایستگاه در حال ایجاد است.

بخش طراحی، مهندسی و ساخت نیروگاه های هسته ای

از نظر تاریخی، هر سه Atomenergoproekt ریشه های مشترکی دارند: همه آنها از یک دفتر طراحی رشد کردند - موسسه طراحی دولتی All-Union "Teploelektroproekt" که در سال 1924 در مسکو برای اجرای طرح بزرگ GOELRO تأسیس شد. در ابتدا، Teploelektroproekt در قلمرو کل ساخته شد اتحاد جماهیر شورویفقط نیروگاه های برق آبی و تأسیسات تولید حرارتی: طراحی نیروگاه های هسته ای تنها در سال 1958 به یک پروژه جداگانه تفکیک شد و "Teploelektroproekt" با حکم ویژه دولت به عنوان طراح کلی نیروگاه هسته ای تصویب شد. در سال 1982، موسسه Teploelektroproekt به موسسه Atomteploelektroproekt تبدیل شد، که متعاقباً سه Atomenergoproekt متبلور شدند - پیشینیان سه شرکت مهندسی فعلی.

تمام Atomenergoproekts طراحان عمومی نیروگاه های هسته ای هستند که طیف کاملی از کارهای طراحی و بررسی را برای ساخت و نوسازی نیروگاه های هسته ای انجام می دهند، از جمله کار در انتخاب محل ساخت و ساز، توسعه طراحی و اسناد کاری، نظارت طراح بر ساخت و ساز نیروگاه هسته ای و پشتیبانی فنی برای بهره برداری از آن، و همچنین سازمان کار ساخت و نصب، تامین تجهیزات و مواد، راه اندازی و راه اندازی نیروگاه های هسته ای - یعنی آنها قادر به ساخت نیروگاه های هسته ای کلید در دست هستند. 100 درصد سهام هر یک از سه پروژه آتومنرگو در اختیار شرکت آتومنرگوپروم است.

موسسه مسکو JSC Atomenergoproekt وارث مستقیم Teploelektroproekt افسانه ای است. به حساب او: راه اندازی در سال 1964 اولین واحد نیروگاه NPP نوووورونژ (در آن زمان قدرتمندترین نیروگاه هسته ای جهان)، ساخت نیروگاه های هسته ای با استفاده از فناوری های داخلی در اروپای شرقی و در نهایت، پروژه منحصر به فردساخت نیروگاه اتمی بوشهر در ایران - هنوز هیچ کس در دنیا ادغام پروژه "خارجی" (آلمانی ها شروع به ساخت نیروگاه های هسته ای) در یک پروژه داخلی و ترکیب تجهیزات غربی با تجهیزات مورد استفاده در ایران را بر عهده نگرفته است. پروژه های روسیه

با این حال، با وجود خدشه ناپذیری ریشه های شجره نامه ای، مؤسسه دیگری برای اولین بار شروع به طراحی نیروگاه های هسته ای در کشور و جهان کرد - اولی. شعبه لنینگرادایالت تراست "Energostroy" که در سال 1929 تاسیس شد و بعداً به شعبه لنینگراد موسسه طراحی دولتی "Teploelectroproekt" (LOTEP) تبدیل شد. اکنون این شرکت مهندسی OJSC سنت پترزبورگ موسسه تحقیقات و طراحی Atomenergoproekt (SpbAEP) است که دارای افتخارات طراح سالن توربین اولین نیروگاه هسته ای جهان در اوبنینسک است که در سال 1954 راه اندازی شد و همچنین شکوه و جلال توسعه دهنده پروژه دومین نیروگاه هسته ای صنعتی - بلویارسک NPP، راه اندازی شده در سال 1963. در مجموع، در طول 80 سال فعالیت این موسسه، 118 نیروگاه، از جمله 18 نیروگاه هسته ای، بر اساس پروژه های آن در روسیه و خارج از کشور ساخته شده است. 100 درصد سهام این شرکت متعلق به اتومنرگوپروم است.

شعبه گورکی از Teploelektroproekt All-Union که در سال 1951 سازماندهی شد، دیرتر از پیوستن همکارانش به "خانواده هسته ای": موسسه طراحی نیروگاه های هسته ای را در سال 1968 آغاز کرد. با این حال، اولین پروژه - ساخت نیروگاه هسته ای ارمنستان - به یک اختراع علمی واقعی تبدیل شد: برای آن لازم بود یک نیروگاه راکتور مقاوم در برابر زلزله ایجاد شود که ایمنی آن را کاملاً ثابت کند. در تاریخ اخیر JSC Nizhny Novgorod Engineering Company Atomenergoproekt، همچنین توانسته خود را متمایز کند - با پروژه های Nizhny Novgorod Atomenergoproekt بود که احیای صنعت هسته ای داخلی آغاز شد. برای اولین بار در تاریخ پس از فروپاشی شوروی، اولین واحد نیروگاه روستوف در سال 2001 و سومین واحد از نیروگاه کالینین در سال 2005 راه اندازی شد.

یکی دیگر از اعضای محترم خانواده شرکت های مهندسی هسته ای Atomstroyexport CJSC، اپراتور ساخت نیروگاه های هسته ای با استفاده از فناوری های روسی در خارج از کشور است. این شرکت در سال 1998 بر اساس دو انجمن بزرگ تجارت خارجی که تجربه چندین ساله در ساخت نیروگاه های هسته ای در خارج از کشور داشتند - VO Atomenergoexport و VPO Zarubezhatomenergostroy تاسیس شد.

در حال حاضر CJSC Atomstroyksport یکی از رهبران جهان در تعداد واحدهای نیروگاهی است که در خارج از کشور ساخته شده است (این شرکت در حال حاضر در حال ساخت دو واحد نیرو در هند، دو واحد در بلغارستان و یک واحد در ایران است). به طور کلی، Atomstroyexport امروز 16 درصد از بازار جهانی خدمات ساخت نیروگاه هسته ای را در اختیار دارد. برای اولین بار در تاریخ پس از شوروی، در سال 2007، Atomstroyexport یک سفارش خارجی را انجام داد - دو واحد از NPP Tianwan راه اندازی شد، که بلافاصله تبدیل به قدرتمندترین نیروگاه هسته ای در چین شد. در حال حاضر قراردادهای جدید برای ساخت واحدهای برق روسیه در چین، هند و اسلواکی در حال انجام است. علاوه بر این، Atomstroyexport قصد دارد در مناقصه های ساخت نیروگاه های هسته ای در ترکیه، اردن، اوکراین و مراکش شرکت کند.

شرکت دولتی Rosatom مالک 78.54 درصد از سهام Atomstroyexport CJSC است. 9.43٪ دیگر از سهام و 1.33٪ از سهام شرکت متعلق به ساختارهای تحت کنترل Rosatom است: Zarubezhenergostroy OJSC و TVEL OJSC.

کار تحقیق و توسعه

سازمان‌های تحقیقاتی که بخشی از OJSC Atomenergoprom هستند، طیف گسترده‌ای از تحقیقات کاربردی و کارهای طراحی و بررسی را در زمینه‌های مختلف، از جمله ایجاد مواد ساختاری، فناوری‌ها، تجهیزات انرژی هسته‌ای و سایر صنایع (متالورژی، معدن، شیمیایی و نفت و...) انجام می‌دهند. صنعت گاز، پزشکی و کشاورزی). به ویژه، مؤسسه تحقیقاتی تمام روسیه مواد معدنی به نام آکادمیسین A. A. Bochvar (VNIINM) تحقیقات قابل توجهی را در زمینه ایجاد مواد و فناوری های شکافت پذیر و ساختاری برای تولید محصولاتی انجام می دهد که در شرایط شدیددر زمینه های مختلف فناوری. علاوه بر این، JSC VNIINM وظایف سازمان مرکزی خدمات اندازه‌شناسی شرکت دولتی Rosatom (TsGOMS) را بر عهده دارد. موسسه تحقیقات علمی تمام روسیه فناوری شیمیایی (VNIIHT) یک چرخه کامل از کار تحقیق و توسعه را در زمینه فناوری های تولید اورانیوم و فلزات خالص هسته ای، پردازش اورانیوم و سنگ معدن فلزات کمیاب انجام می دهد. موسسه تحقیقات و طراحی تمام روسیه مهندسی انرژی هسته ای (VNIIAM) در ایجاد تجهیزات برای نیروگاه های حرارتی و هسته ای، مهندسی شیمی و صنعت ساخت و ساز تخصص دارد. مرکز علمی دولتی - موسسه تحقیقات علمی راکتورهای هسته ای (SSC RIAR) تحقیقات جامعی را در زمینه علم مواد راکتور و روش های آزمایش مواد و عناصر نیروگاه های هسته ای، مطالعه مشکلات فیزیکی و فنی راکتورهای هسته ای و مسائل ایمنی انجام می دهد. و توسعه فناوری های امیدوارکننده برای چرخه سوخت راکتورهای هسته ای.

بخش مدیریت دارایی های انرژی خارجی، دارایی های تولید حرارتی و صادرات و واردات برق

مجتمع تسلیحات هسته ای به طور پایدار کار می کند: پذیرفته شده است برنامه دولتتسلیحات 2007-2015، برنامه هدف فدرال "توسعه سلاح های هسته ای برای 2007-2010 و برای دوره تا 2015" در حال اجرا است و دستور دفاع ایالتی سالانه تشکیل می شود.

مجموعه تسلیحات هسته ای بنیانگذار انرژی هسته ای داخلی است، زیرا در طول آزمایشات برای ایجاد بمب اتمی بود که دانشمندان گزینه استفاده صلح آمیز از انرژی برای تولید برق را پیشنهاد کردند. و امروزه مجموعه سلاح های هسته ای یکی از منابع اصلی نوآوری برای بخش غیرنظامی صنعت است. محصولات غیرنظامی بنگاه های این مجتمع تقاضای بالایی دارد و مصرف کنندگان اصلی آن صنایع نفت و گاز، راه آهن و خودروسازی هستند.

ایمنی هسته ای و پرتویی

تضمین ایمنی هسته ای و تشعشعی یکی از وظایف اصلی است که توسط دولت به شرکت دولتی Rosatom محول شده است.

مشکل تضمین ایمنی هسته ای و پرتویی را می توان به دو بخش تقسیم کرد. اولین مورد اطمینان از عملکرد بدون مشکل فعلی تاسیسات انرژی هسته ای و سایر تاسیسات بالقوه خطرناک هسته ای و تشعشعی است. دستیابی به این هدف با صدور مجوز کلیه مراحل طراحی، ساخت و بهره برداری از چنین تأسیساتی و همچنین شرکت های شرکت دولتی Rosatom و سازمان های شخص ثالث درگیر در این امر تسهیل می شود. صدور مجوز و همچنین نظارت بر فعالیت های جاریسازمان های طراحی، ساخت و ساز و عملیاتی مستقل هستند آژانس دولتی- سرویس فدرال برای نظارت بر محیط زیست، فناوری و هسته ای. علاوه بر این، سازمان‌های چرخه سوخت هسته‌ای نتیجه‌گیری درباره ایمنی هسته‌ای و مجوز راه‌اندازی تأسیسات خطرناک هسته‌ای را از شرکت دولتی Rosatom دریافت می‌کنند.

مجموعه ای از اقدامات سیستمیک به ما امکان می دهد هنگام کار با مواد هسته ای و مواد رادیواکتیو به فرهنگ ایمنی بالایی دست یابیم و شاخص های خوبی از سطح ایمنی تاسیسات صنعتی را نشان دهیم. بنابراین، در طول 5 سال گذشته، حتی یک مورد نقض ایمنی جدی که بالاتر از سطح صفر (حداقل) در مقیاس بین المللی INES طبقه بندی شده باشد، در نیروگاه های هسته ای روسیه ثبت نشده است. از نظر قابلیت اطمینان نیروگاه های هسته ای، روسیه در بین کشورهای توسعه یافته رتبه دوم را در جهان به خود اختصاص داده است. انرژی هسته ایتنها پس از ژاپن و جلوتر از کشورهای توسعه یافته ای مانند ایالات متحده آمریکا، انگلستان، آلمان و فرانسه.

دومین مشکل جهانیایمنی هسته ای و پرتویی مشکل میراث «پروژه اتمی شوروی» است. علاوه بر هزینه های پولی قابل توجه، از شرکت دولتی Rosatom به رویکردهای جدید و اغلب غیر استاندارد برای حل مشکلاتی که از زمان شوروی انباشته شده است نیاز دارد: روش های جدید برای بازفرآوری و ذخیره سازی سوخت هسته ای مصرف شده (SNF) و زباله های رادیواکتیو (RAW). ، روش های نوین برای احیای مناطق آلوده و غیره. برای حل این مشکلات سخت دولت فدراسیون روسیهدر سال 2007، برنامه هدف فدرال "تضمین ایمنی هسته ای و تشعشعی برای سال 2008 و برای دوره تا سال 2015" را با بودجه 145.3 میلیارد روبل، از جمله 131.8 میلیارد روبل از منابع فدرال تصویب کرد.

اکنون شرکت دولتی "روساتوم" در حال تامین مالی اقدامات اولویت دار در زمینه هایی مانند برچیدن زیردریایی های هسته ای (NPS) است که عمر مفید آنها را به پایان رسانده است و همچنین شناورها. پایه های فنیناوگان هسته ای و کشتی های تعمیر و نگهداری هسته ای، بازسازی "مرطوب" و ساخت تاسیسات جدید ذخیره سازی سوخت مصرف شده "خشک" در شرکت واحد ایالتی فدرال "معدن و مواد شیمیایی" (ژلزنوگورسک، منطقه کراسنویارسک)، ساخت تاسیسات ذخیره سازی برای زباله های جامد رادیواکتیو در منطقه لنینگرادو همچنین مجموعه ای برای مدیریت سوخت هسته ای مصرف شده در خلیج آندریوا و تاسیسات ذخیره بلندمدت محفظه های راکتور زیردریایی هسته ای در خلیج سعیدا (منطقه مورمانسک)، حفاظت از دریاچه کاراچای و ایجاد مرحله اول فاضلاب. سیستم با حذف آب تصفیه شده به PA Mayak (Ozersk، منطقه چلیابینسک) و بسیاری دیگر. پروژه های اولویت دار در زمینه ایمنی هسته ای و تشعشعی نیز به شرح زیر است: ایجاد مرکز نمایش آزمایشی برای بازفرآوری سوخت هسته ای مصرف شده بر اساس فن آوری های نوآورانهدر مجتمع شیمیایی گاز؛ ایجاد تأسیساتی برای دفع زباله های سطح بالا در توده نیژنکانسکی (سرزمین کراسنویارسک). ساخت مجتمع سیمان سازی برای زباله های سطح پایین و متوسط ​​در PA Mayak و همچنین ایجاد کارخانه هایی برای پردازش زباله های سطح پایین با درجه بالایی از تصفیه در همان شرکت.

در مجموع، مجموعه ایمنی هسته ای و تشعشعی شرکت ایالتی Rosatom شامل تعدادی از شرکت های تخصصی واحد ایالتی فدرال است. اینها شرکت‌هایی هستند که در پردازش و ذخیره‌سازی سوخت هسته‌ای مصرف‌شده و زباله‌های رادیواکتیو فعالیت می‌کنند: معدن و ترکیب شیمیایی، شرکت مدیریت پسماند رادیواکتیو شمال، شرکت مدیریت زباله رادیواکتیو خاور دور، مرکز فدرال ایمنی هسته‌ای و تشعشع، انجمن علمی و تولید "موسسه رادیوم" به نام V.G." Khlopin"، و همچنین تا حدی - FSUE Atomflot. در سال 2008، 15 کارخانه تخصصی رادون از حوزه قضایی سازمان فدرال منسوخ شده برای ساخت و ساز و مسکن و خدمات عمومی (روسستروی) به شرکت دولتی Rosatom منتقل شدند که در یک شرکت واحد - شرکت فدرال واحد ایالتی "مدیریت زباله های رادیواکتیو" ادغام شدند. شرکت RosRAO

شرکت ایالتی Rosatom نیز واحدهای تخصصی نجات اضطراری خود را دارد. اینها شرکت واحد فدرال ایالتی "مرکز فنی اضطراری وزارت انرژی اتمی روسیه" (سن پترزبورگ) و "مرکز امداد و نجات اضطراری و کارهای فنی زیر آب "Epron" (روستای Selyatino، منطقه مسکو) هستند. Rosatom به طور منظم تمرینات نجات اضطراری را در نیروگاه های هسته ای روسیه سازماندهی می کند و کارشناسان Rosatom در تمرین های مشابه در خارج از کشور شرکت می کنند.

علوم کاربردی و پایه

علم بنیادی پایه گذار کل صنعت هسته ای بود. مراحل اساسی اجرای "پروژه اتمی" شوروی و توسعه متعاقب آن انرژی هسته ای داخلی با تحقیقات و اکتشافات فشرده فیزیک هسته ای همراه است. نقطه شروع را می توان سال 1918 در نظر گرفت، زمانی که موسسه دولتی اشعه ایکس و رادیولوژی در پتروگراد ایجاد شد و در سال 1921 آزمایشگاه رادیوم در آکادمی علوم ایجاد شد. تحقیقات انجام شده در این موسسات اساس "پروژه هسته ای" را تشکیل داد. و در سال 1954، آثار دانشمندان صنعت در اولین نیروگاه هسته ای جهان که در شهر فیزیکدانان هسته ای اوبنینسک راه اندازی شد، تجسم یافت.

از آن زمان، برای بیش از شش دهه، طیف گسترده ای از تحقیقات در صنعت هسته ای در زمینه هایی مانند فیزیک اتمی و هسته ای، فیزیک پلاسما، اپتیک کوانتومی، گاز، هیدرو و ترمودینامیک، رادیوشیمی، آکوستیک و بسیاری دیگر انجام شده است. در این سالها سیستمی از سازمانهای علمی و طراحی ایجاد شد که توانایی اجرای کامل طرح علمی را داشتند. تحقیقات پایهو با پیشرفت های طراحی و نمونه های اولیه محصولات خاتمه می یابد.

در شرکت دولتی Rosatom، مراکز اصلی ارائه دهنده تحقیقات در زمینه فیزیک هسته ای بنیادی هستند و. هر دو موسسه به عنوان یک پایگاه آزمایشی تمام اتحادیه برای تحقیقات در فیزیک ایجاد شدند انرژی های بالاو فیزیک هسته ای و همچنان پایگاه اصلی تحقیقات روسیه در زمینه فیزیک هسته ای بنیادی و همچنین آموزش دانشمندان جوان باقی مانده است. مقدار قابل توجهی از تحقیقات بنیادی و کاربردی نیز در مراکز هسته ای فدرال انجام می شود: موسسه تحقیقاتی تمام روسیه فیزیک تجربی در ساروف و موسسه تحقیقاتی تمام روسیه فیزیک فنی در اسنژینسک.

علاوه بر این، شرکت تابعه Rosatom، Atomenergoprom، شامل بیش از 20 موسسه تحقیقاتی و دفتر طراحی است. در میان آنها رهبران شناخته شده ای در زمینه های خود به عنوان توسعه دهندگان و طراحان راکتورهای OKB Gidropress و OKBM به نام I. I. Afrikantov، توسعه دهنده وجود دارند. آخرین فناوری هااستخراج و فرآوری اورانیوم و سایر فلزات موسسه تحقیقاتی تمام روسیه فناوری شیمیایی، توسعه دهنده انواع جدید سوخت هسته ای و مواد ساختاری موسسه تحقیقاتی تمام روسیه مواد معدنی به نام A. A. Bochvar، سایت تحقیقاتی فناوری های راکتور و توسعه دهنده فناوری های پیشرفته برای مدیریت سوخت هسته ای مصرف شده و زباله های رادیواکتیو و بسیاری دیگر.

شرکت ایالتی روساتوم در بین المللی مشارکت فعال دارد پروژه های تحقیقاتیبه ویژه در پروژه بین المللی که به ابتکار روسیه برای ایجاد یک راکتور آزمایشی گرما هسته ای - ITER که بر اساس تاسیسات توکاماک روسی است، اجرا شد. روس اتم از طریق همکاری با آژانس بین المللی انرژی اتمی (IAEA) در سه پروژه تحقیقاتی نوآورانه بین المللی شرکت می کند: این پروژه ها برای ایجاد رآکتورهای هسته ای نسل جدید INPRO و نسل چهارم و همچنین پروژه ابتکار جهانی انرژی هسته ای است که هدف آن ایجاد یک راکتور هسته ای با چرخه سوخت بسته با حداقل مقدار زباله رادیواکتیو است.

ایجاد یک پایه تکنولوژیکی برای پلت فرم جدید انرژی هسته ای نوترونی سریع با بسته شدن چرخه سوخت هسته ای اساس فدرال است. برنامه هدففن آوری های انرژی هسته ای نسل جدید. این برنامه برای سال های 2010-2020 طراحی شده است و هدف آن توسعه نسل بعدی فناوری های هسته ای است. روسیه یک رهبر شناخته شده جهانی در توسعه راکتورهای نوترونی سریع خنک شونده با سدیم است و همچنین تنها کشوری در جهان است که سال هاست از یک راکتور پرقدرت از این نوع به صورت صنعتی بهره برداری می کند (BN-600 در بلویارسک NPP ). مدیر علمی این موضوع است. این برنامه همچنین شامل توسعه مبانی انرژی حرارتی هسته ای صنعتی است. سازمان پیشرو در زمینه تحقیقات پلاسما و فیزیک لیزر می باشد.

تحقیقات بنیادی پایه و اساس ظهور فناوری های هسته ای کاربردی جدید را می گذارد. شرکت دولتی Rosatom در ایجاد یک اقتصاد نوآورانه در روسیه موقعیت پیشرو دارد. Rosatom به ویژه به شدت در حال توسعه سه حوزه نوآورانه است: نوآوری در زمینه تصفیه آب و تصفیه آب (شرکت [تکنولوژی های آب])، توسعه ایزوتوپ های جدید برای پزشکی و در زمینه ابررسانایی.

شرکت دولتی Rosatom توجه ویژه ای به فناوری نانو دارد و در این زمینه با شرکت دولتی Rusnano همکاری نزدیک دارد. اکنون دانشمندان شرکت دولتی "روساتوم" در حال توسعه فناوری‌های آزمایشی برای تولید مواد و محصولات کاربردی با استفاده از فناوری‌های نانو و نانومواد برای انرژی هسته‌ای، گرما هسته‌ای، هیدروژن و انرژی متعارف، داروها، مواد و محصولات هستند. اقتصاد ملی.

یکی دیگر از شرکای مهم شرکت دولتی Rosatom در زمینه تحقیقات بنیادی است. او به همراه دانشمندان موسسه Rosatom تحقیقات پلاسما را انجام می دهد، روش هایی را برای استفاده از تشعشعات سنکروترون برای مسائل علم مواد ایجاد می کند و کارهایی را برای توجیه ایمنی راکتورهای صنعتی VVER و RBMK انجام می دهد. نتایج چنین تحقیقاتی نه تنها به بهبود فناوری‌ها، بلکه برای ایجاد زمینه‌های فنی امیدوارکننده جدید نیز کمک می‌کند.

ناوگان یخ شکن هسته ای

روسیه دارای قدرتمندترین ناوگان یخ شکن در جهان و تجربه منحصر به فرد در طراحی، ساخت و بهره برداری از چنین شناورهایی است. ناوگان یخ شکن هسته ای روسیه به شماره 6 می باشد یخ شکن های هسته ای، 1 کشتی کانتینری و 4 کشتی خدماتی. وظیفه آن اطمینان از عملکرد پایدار مسیر دریای شمال و همچنین دسترسی به شمال دور و قفسه قطب شمال است.

در سال 1933، اولین کنفرانس سراسری فیزیک هسته ای در لنینگراد برگزار شد. انگیزه قدرتمندی برای تحقیقات بیشتر داد. یک سال بعد، الکساندر ایلیچ برادسکی برای اولین بار در اتحاد جماهیر شوروی آب سنگین دریافت کرد. در سال 1935، ایگور واسیلیویچ کورچاتوف و گروهی از همکارانش پدیده ایزومتریک هسته ای را کشف کردند. دو سال بعد، اولین پرتو پروتون‌های شتاب‌دار در موسسه رادیوم در اولین سیکلوترون در اروپا به دست آمد. در سال 1939، Yakov Borisovich Zeldovich، Yuliy Borisovich Khariton، Alexander Ilyich Leypunsky احتمال وقوع یک واکنش زنجیره ای شکافت هسته ای در اورانیوم را اثبات کردند. و در 28 سپتامبر 1940، هیئت رئیسه آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی، برنامه کار برای اولین "پروژه اورانیوم" شوروی را تصویب کرد.

در طول سال های جنگ، کمیته دفاع دولتی نیاز به از سرگیری کار قطع شده در زمینه فیزیک هسته ای اتمی را تشخیص داد. در 28 سپتامبر 1942، فرمان سری GKO شماره 2352ss "در مورد سازماندهی کار بر روی اورانیوم" امضا شد. در آن، آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی موظف شد "کار بر روی امکان سنجی استفاده از انرژی اتمی با شکافتن هسته اورانیوم را از سر بگیرد و گزارشی در مورد امکان ایجاد بمب اورانیوم یا سوخت اورانیوم تا اول آوریل 1943 ارائه کند."

یک کمیته ویژه برای هدایت همه کارها در زمینه استخراج اورانیوم و توسعه بمب اتمی ایجاد شد. در 12 آوریل 1943، آزمایشگاه ابزارهای اندازه گیری شماره 2 آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی (در حال حاضر موسسه Kurchatov RRC) تشکیل شد. در فوریه 1943، کمیته دفاع دولتی (GKO) به دستور شماره 2872ss مورخ 11 فوریه 1943، این آزمایشگاه را به مسکو منتقل کرد و پروفسور I.V. Kurchatov را به عنوان مدیر علمی کار روی اورانیوم منصوب کرد. مسئولیت مدیریت روزانه این آثار به معاون رئیس شورای کمیسرهای خلق (SNK) اتحاد جماهیر شوروی، میخائیل جورجیویچ پرووخین و کمیسر کمیته دفاع ایالتی برای علم، سرگئی واسیلیویچ کافتانوف واگذار شد. از رهبری عالی کشور، نظارت بر مشکل اورانیوم توسط معاون اول شورای کمیسرهای خلق، معاون کمیته دفاع دولتی، ویاچسلاو میخایلوویچ مولوتوف آغاز شد.

در طی این سالها، داده های اطلاعاتی در اتحاد جماهیر شوروی تجزیه و تحلیل شد، مسائل مربوط به فیزیک شکافت اورانیوم، جداسازی ایزوتوپ، رادیوشیمی و متالورژی اورانیوم مورد مطالعه قرار گرفت. به ویژه، در سال 1944، کورچاتوف، در سیکلوترون M-1، برای اولین بار "مقدارهای شاخص" پلوتونیوم را برای مطالعه آن جدا کرد. خواص شیمیایی، و بخش نهم (معدن و فرآوری سنگ معدن اورانیوم) به عنوان بخشی از کمیساریای امور داخلی خلق (NKVD) اتحاد جماهیر شوروی ایجاد شد. اما جنگ بزرگ میهنی در جریان بود، این نیاز به بالاترین تلاش کل کشور داشت و توجه به مشکل اورانیوم کافی نبود.

آزمایش بمب اتمی در ایالات متحده (ژوئیه 1945) همه چیز را تغییر داد. رهبری عالی کشور در حال انجام اقدامات قاطع برای سازماندهی کار سراسری در مورد موضوع هسته ای است. با فرمان کمیته دفاع ایالتی شماره 9887ss در 20 اوت 1945، کمیته ویژه ای از دولتمردان و فیزیکدانان ارشد ایجاد شد. رهبری اداری عمومی از V. M. Molotov به Lavrentiy Pavlovich Beria برای مدیریت مستقیم سازمان ها و شرکت ها برای مطالعه انرژی درون اتمی اورانیوم و تولید بمب اتمی منتقل می شود. اولین اداره اصلی (PGU) زیر نظر شورای کمیسرهای خلق اتحاد جماهیر شوروی به ریاست بوریس لوویچ وانیکوف (1887-1962). در واقع او اولین رئیس این صنعت شد.

کارخانه شماره 12 (اکنون OJSC Mashinostroitelny Zavod، Elektrostal، منطقه مسکو) از کمیساریای مردمی مهمات به PGU منتقل می شود، که در حال تغییر کاربری برای فرآوری سنگ معدن و کنسانتره اورانیوم است. بعداً کارخانه شماره 48 (در حال حاضر کارخانه ماشین سازی مولنیا)، مؤسسه مکانیکی مهمات مسکو (اکنون -) و سایر تأسیسات نیز منتقل شدند.

به لطف تلاش های عظیم دانشمندان، کار با سرعتی سریع پیشرفت کرد. در سال 1946، برای اولین بار در قاره اوراسیا، یک واکنش زنجیره ای خودپایه شکافت اورانیوم در راکتور F-1 تحت رهبری کورچاتوف انجام شد. این کارها دو سال بعد امکان راه اندازی اولین راکتور صنعتی "A" را برای تولید پلوتونیوم با ظرفیت 100 مگاوات فراهم کرد. او در کارخانه شماره 817 (اکنون PA Mayak در اوزرسک، منطقه چلیابینسک) درآمد کسب کرد.

در 29 اوت 1949، اولین بار هسته ای شوروی (RDS-1) با موفقیت در سایت آزمایش Semipalatinsk آزمایش شد. بنابراین، شدیدترین چهار سال کار قهرمانانه تیم های بزرگ علمی و تولیدی (1945-1949) به اتحاد جماهیر شوروی اجازه داد تا به برابری هسته ای با ایالات متحده دست یابد.

در سال 1953، بر اساس کمیته ویژه، اداره های اصلی اول، دوم و سوم زیر نظر شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی، وزارت مهندسی متوسط ​​اتحاد جماهیر شوروی تشکیل شد. ویاچسلاو الکساندرویچ مالیشف به عنوان وزیر منصوب شد. او همچنین رئیس کمیسیون دولتی آزمایش اولین بمب گرما هسته‌ای داخلی (RDS-6s) شد که در سال 1953 در سایت آزمایش Semipalatinsk انجام شد.

توسعه و آزمایش موفقیت آمیز سلاح های هسته ای انگیزه ای برای توسعه انرژی هسته ای صلح آمیز ایجاد کرد. در سال 1954، اولین نیروگاه هسته ای جهان، که تحت رهبری کورچاتوف در Obninsk نزدیک مسکو ساخته شد، راه اندازی شد. این ایستگاه مجهز به راکتور کانال اورانیوم-گرافیت با خنک کننده آب AM (اتم میرنی) با ظرفیت 5 مگاوات بود. ایده های طراحی هسته ایستگاه توسط I.V. Kurchatov ارائه شد و آکادمیک نیکولای آنتونوویچ Dollezhal طراح اصلی شد.

در ژوئن 1955، I.V. Kurchatov و آناتولی پتروویچ الکساندروف توسعه برنامه ای را برای توسعه انرژی هسته ای در اتحاد جماهیر شوروی رهبری کردند که استفاده گسترده از انرژی اتمی برای انرژی، حمل و نقل و سایر اهداف اقتصادی را فراهم کرد. در سال 1955 اولین رآکتور نوترونی سریع جهان به نام BR-1 با توان صفر و یک سال بعد BR-2 با توان حرارتی 100 کیلووات به بهره برداری رسید. در همین سالها، مهمترین تأسیسات در صنعت تأسیس شد: مؤسسه فیزیک نظری و تجربی (در مسکو)، (در دوبنا)، (در اوبنینسک) و مؤسسه تحقیقاتی تمام روسیه مواد معدنی (در مسکو). .

تحت رهبری علمی مؤسسه کورچاتوف، اولین زیردریایی هسته ای ساخته شد (1957، پروژه K-3) و شاخه جدیدی از کشتی سازی هسته ای توسعه یافت که حمل و نقل در تمام طول سال در مناطق شمالی روسیه را تضمین می کند. در سال 1959، اولین رانش یخی جهان با یک نیروگاه هسته ای (لنین) به بهره برداری رسید.

ساخت نیروگاه های هسته ای قدرتمند در مقیاس بزرگ برای نیازهای اقتصاد ملی ادامه یافت. در سال 1964، اولین واحد از NPP Novovoronezh با ظرفیت طراحی 210 مگاوات راه اندازی شد. در سال 1973، اولین رآکتور قدرت نوترونی سریع جهان، BN-350، راه اندازی شد (شوچنکو، اکنون آکتائو، قزاقستان). در سال 1974 اولین راکتور RBMK با ظرفیت 1000 مگاوات (NPP لنینگراد) راه اندازی شد. ساخت نیروگاه های هسته ای در مقیاس بزرگ در کشورهای اروپای شرقی راه اندازی شد.

پس از آن احیای روابط شکسته تولید و اقتصادی، ایجاد صنایع جایگزین، عادت کردن به شرایط جدید داخلی و خارجی ضروری بود. فعالیت اقتصادی. کار این صنعت بر روی اولویت های اصلی متمرکز بود و توزیع منابع مالی برای وظایف انجام شده بهینه شد. در نتیجه، این صنعت توانست به حیات خود ادامه دهد و پتانسیل انباشته شده و منابع انسانی خود را حفظ کند.

در فوریه 2001، راه اندازی فیزیکی واحد نیرو شماره 1 NPP روستوف انجام شد. و در مارس 2004 با فرمان شماره 314 رئیس جمهور فدراسیون روسیه، آژانس فدرال انرژی اتمی تشکیل شد. الکساندر یوریویچ رومیانتسف به عنوان رهبر آن منصوب شد. در 15 نوامبر 2005، به دستور دولت فدراسیون روسیه، سرگئی ولادیلنویچ کرینکو به عنوان رئیس آژانس جایگزین شد.

به آژانس وظایف جدید در مقیاس بزرگ داده شد. در 6 اکتبر 2006، با قطعنامه شماره 605 دولت فدراسیون روسیه، برنامه هدف فدرال "توسعه نیروگاه هسته ای و مجتمع صنعتی روسیه برای 2007-2010 و برای آینده تا سال 2015" تصویب شد. بر اساس آن تا سال 2020 باید 26 واحد نیروگاه هسته ای در کشور راه اندازی شود.

در دسامبر 2007، مطابق با فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه، شرکت دولتی انرژی اتمی Rosatom (نام اختصاری - State Corporation Rosatom) تشکیل شد. در 26 مارس 2008، اختیارات آژانس فدرال انرژی اتمی منسوخ شده به آن منتقل شد. S.V. Kiriyenko به عنوان مدیر کل منصوب شد. در آگوست 2008، FSUE Atomflot به شرکت دولتی منتقل شد.

شرکت دولتی تضمین می کند سیاست عمومیو وحدت مدیریت در استفاده از انرژی اتمی، بهره برداری پایدار از انرژی هسته ای - مجتمع های تسلیحات هسته ای صنعتی، ایمنی هسته ای و تشعشعی. همچنین وظایف اجرای تعهدات بین المللی روسیه در زمینه استفاده صلح آمیز از انرژی هسته ای و رژیم عدم اشاعه مواد هسته ای به این کشور سپرده شده است. ایجاد شرکت ایالتی Rosatom به منظور کمک به اجرای برنامه هدف فدرال برای توسعه صنعت هسته ای، ایجاد شرایط جدید برای توسعه انرژی هسته ای و تقویت شرایط موجود در روسیه است. مزایای رقابتیدر بازار جهانی فناوری هسته ای

رهبران صنعت هسته ای

اولین رئیس صنعت، رئیس اولین اداره اصلی تحت شورای کمیسرهای خلق اتحاد جماهیر شوروی، بوریس لوویچ وانیکوف بود. مردی با سرنوشت دراماتیک، که از گروهی از سازندگان سلاح‌های متعارف، کمیسر تسلیحات مردمی آمده بود، هفده روز قبل از شروع جنگ بزرگ میهنی تنزل رتبه و دستگیری کرد و به زودی از زندان آزاد شد و به عنوان کمیسر مهمات مردمی منصوب شد. او همانطور که می گویند خستگی ناپذیر کار کرد و قبلاً در سال 1942 برای خدمات استثنایی به دولت در ارائه انواع جدید توپخانه و اسلحه های کوچک به جبهه ، عنوان قهرمان کار سوسیالیستی به او اعطا شد.

در 20 آگوست 1945، در طول سازماندهی کمیته ویژه و اداره اصلی اول، بوریس لوویچ به عنوان معاون رئیس کمیته ویژه و رئیس PGU منصوب شد.

شدیدترین چهار سال کار قهرمانانه تیم های بزرگ علمی و تولیدی (1945-1949) به اتحاد جماهیر شوروی اجازه داد تا به برابری هسته ای با ایالات متحده دست یابد. بوریس لووویچ وانیکوف به دلیل سهم بزرگ شخصی خود در سازماندهی کار بر روی تولید پلوتونیوم و ایجاد اولین بمب اتمی داخلی، برای دومین بار در اکتبر 1949 عنوان قهرمان کار سوسیالیستی را دریافت کرد، او اولین کسی بود که دو بار قهرمان کار سوسیالیستی شد.

در ژوئن 1953، ویاچسلاو الکساندرویچ مالیشف به عنوان وزیر مهندسی متوسط ​​منصوب شد. او در طول سال های جنگ، ریاست کمیساریای خلق صنعت تانک را بر عهده داشت. کار تایتانیک خستگی ناپذیر او در این پست با اعطای عنوان قهرمان کار سوسیالیستی به او قدردانی شد. جالب است بدانید که در طول جنگ V. A. Malyshev 107 بار در پذیرایی با I. V. Stalin بود! چنین نمونه دیگری از رهبرانی که عضو دفتر سیاسی کمیته مرکزی حزب کمونیست اتحاد بلشویک ها نباشند، وجود ندارد.

ویاچسلاو الکساندرویچ به عنوان وزیر مهندسی متوسط ​​تلاش زیادی برای گسترش فعالیت های بزرگترین صنعت دانش بر انجام داد: امور تسلیحاتی با توسعه انرژی هسته ای و ایجاد ناوگان هسته ای زیر آب و سطح تکمیل شد.

V. A. Malyshev رئیس کمیسیون دولتی آزمایش اولین بمب گرما هسته ای داخلی RDS-6 بود که در 12 اوت 1953 در سایت آزمایش Semipalatinsk انجام شد. بلافاصله پس از آزمایش، ویاچسلاو الکساندرویچ به همراه سایر رهبران (از جمله آندری دیمیتریویچ ساخاروف) از مرکز انفجار بازدید کردند، جایی که حتی یک سال بعد، میزان دوز تشعشع از 400 رونتگن در ساعت فراتر رفت. این "پیاده روی" (همانطور که A.D. ساخاروف در خاطرات خود اشاره کرد) نمی تواند بر سلامت شرکت کنندگان تأثیر بگذارد.

در سال 1954، V. A. Malyshev به عنوان معاون رئیس شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی منصوب شد، بدون اینکه از پست خود به عنوان وزیر مهندسی متوسط ​​خلاص شود. در فوریه 1955، او از هر دو سمت برکنار شد و به عنوان رئیس کمیته دولتی منصوب شد تکنولوژی جدید. در سال 1956، به دلایل سلامتی، ویاچسلاو الکساندرویچ کار خود را ترک کرد. او در سال 1957 درگذشت و در مسکو در نزدیکی دیوار کرملین به خاک سپرده شد.

در فوریه 1955، آبراهام پاولوویچ زاونیاژین وزیر مهندسی متوسط ​​شد. او در این صنعت تازه کار نیست؛ به عنوان معاون کمیساریای مردمی امور داخلی، در کمیته ویژه مشکل اورانیوم قرار گرفت و ده روز بعد به عنوان معاون اول رئیس PGU تحت شورای کمیساریای خلق اتحاد جماهیر شوروی منصوب شد. .

Avraamy Pavlovich که در PSU به عنوان معاون اول (1945-1946 و 1949-1953) و معاون رئیس (1946-1949) کار می کرد، مسئول تحقیقات، تولید و مجتمع های ساختمانی. به دلیل سهم قابل توجهی که در توسعه بمب اتمی در سال 1949 داشت، عنوان قهرمان کار سوسیالیستی را به او اعطا کرد و در سال 1954 برای بار دوم به دلیل سهم برجسته اش در تسریع توسعه بارهای گرما هسته ای این عنوان را دریافت کرد.

در 28 فوریه 1955، A.P. Zavenyagin به عنوان معاون رئیس شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی، وزیر مهندسی متوسط ​​منصوب شد. او نزدیک به دو سال در این سمت ها کار کرد. او مسئول طراحی و ساخت مهمترین تاسیسات صنعت - (در مسکو)، (در دوبنا)، (در اوبنینسک) و موسسه تحقیقاتی تمام روسیه مواد معدنی (در مسکو) است.

آبراهام پاولوویچ در 31 دسامبر 1956 در سن 55 سالگی درگذشت. او در نزدیکی دیوار کرملین به خاک سپرده شد.

از دسامبر 1956 تا آوریل 1957، وظایف وزیر توسط بوریس لوویچ وانیکوف انجام شد. این صنعت مانند یک سازوکار خوب کار می کرد، اما رهبری حزب و ایالت در انتصاب ها در پست های کلیدی در بدنه ها دقت و گاه حساس بودند. قدرت اجرایی. پس از مرگ A.P. Zavenyagin، تصمیم گیری در مورد انتصاب معاون اول شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی، میخائیل جورجیویچ پرووخین، به سمت وزیر مهندسی متوسط، چهار ماه طول کشید.

پرووخین برای اولین بار در سال 1942 درگیر مشکل اتمی شد، زمانی که V. M. Molotov به او به عنوان معاون رئیس شورای کمیسرهای خلق (1940-1946) دستور داد تا گزارش های آژانس های اطلاعاتی در مورد پروژه های اورانیوم را درک کند. راکتورهای گرافیت و روش‌های جداسازی ایزوتوپی اورانیوم 235 در 1943-1945. او سرپرست پروژه اتمی از طرف شورای کمیسرهای خلق بود.

در اوت 1945 در کمیته ویژه قرار گرفت و در 31 نوامبر همان سال رئیس شورای مهندسی و فنی زیر نظر کمیته ویژه شد. به دلیل مشارکت در ساخت اولین بمب اتمی در سال 1949، عنوان قهرمان کار سوسیالیستی به او اعطا شد. در پروژه هسته ای، M. G. Pervukhin مسئول اطمینان از بهره برداری از اولین شرکت های تولید آب سنگین، هگزا فلوراید اورانیوم و بسیاری از معرف های شیمیایی بود.

او در سال 1957 به مدت کمتر از سه ماه - از 30 آوریل تا 24 جولای - به عنوان وزیر مهندسی متوسط ​​خدمت کرد.

در سال 1956-1958 به عنوان رئیس کمیته دولتی شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی در روابط اقتصادی خارجی، در 1958-1962. سفیر جمهوری آلمان بود، سپس در کمیته برنامه ریزی دولتی کار کرد. در سال 1978 درگذشت.

برای موفقیت در کار خود ، ویتالی فدوروویچ چهار سفارش اتحاد جماهیر شوروی و فدراسیون روسیه را دریافت کرد ، او برنده جایزه دولتی اتحاد جماهیر شوروی و جایزه پیتر کبیر است. کاندیدای علوم فنی.

پس از آزادی از سمت وزیر انرژی اتمی و صنایع اتحاد جماهیر شوروی در دوره 1992-1996. به عنوان معاون اول وزیر انرژی اتمی فدراسیون روسیه، رئیس جمهور (1996-2000)، معاون اول رئیس جمهور TVEL JSC (2000-2002)، مشاور رئیس جمهور JSC TVEL (2002-2007) کار کرد.

از نوامبر 1991 تا مارس 1992، صنعت در حالت گذار فعالیت می کرد. در 29 ژانویه 1992، فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه (شماره 61) در مورد تشکیل وزارت فدراسیون روسیه برای انرژی اتمی امضا شد. این وزارتخانه در حال حاضر حدود 80٪ از شرکت های وزارت ماشین سازی متوسط ​​سابق اتحاد جماهیر شوروی، 9 نیروگاه هسته ای با 28 واحد نیرو را در اختیار داشت. تعداد کارگران تقریباً یک میلیون نفر بود.

در دوره 1998 تا 2001، اوگنی اولگوویچ با شش حکم رئیس جمهور روسیه به عنوان وزیر انرژی اتمی فدراسیون روسیه منصوب شد که به دلیل تغییرات مکرر دولت روسیه در آن زمان بود.

A. Yu. Rumyantsev برای مدت طولانی عضو هیئت رئیسه بود آکادمی روسیهعلوم، و او نسبت به ارتباطات صنعت با آن بی تفاوت نبود علوم کاربردی. او خودش برنامه های مشترکی را آغاز کرد تحقیق علمیموسسات آکادمی علوم روسیه با موسسات تحقیقاتی صنعت و حمایت از پیشنهادات دیگران در این راستا. بنابراین ، در سال 2002 ، او شخصاً یک برنامه مشترک علم مواد (Minatom - RAS) را با نقش اصلی RFNC-VNIITF با مشارکت موسسات شعبه اورال و سایر شاخه های آکادمی علوم رهبری کرد.

در مارس 2004، پس از تبدیل Minatom به آژانس فدرال انرژی اتمی (Rosatom)، الکساندر یوریویچ به عنوان رئیس آژانس منصوب شد و تا نوامبر 2005 در این سمت کار کرد. از ژوئن 2006 - سفیر فوق العاده و تام الاختیار فدراسیون روسیه در جمهوری فنلاند.

در 15 نوامبر 2005، به دستور دولت فدراسیون روسیه، سرگئی ولادیلنوویچ کرینکو به عنوان رئیس آژانس فدرال انرژی اتمی منصوب شد. در 12 دسامبر 2007، با حکم رئیس جمهور فدراسیون روسیه، S. V. Kiryenko منصوب شد. مدیر کلشرکت دولتی انرژی اتمی "روساتوم".

داستان

در ابتدای سال 2011، نشریه آمریکایی Fast Company، متخصص در موضوع نوآوری، رتبه بندی شرکت های نوآور پیشرو در روسیه را جمع آوری کرد. در این رتبه بندی، Rosatom در جایگاه پنجم قرار گرفت. ویکیپدیا

شرکت دولتی انرژی اتمی "روساتوم"

شرکت دولتی "روساتوم"- ساختمان آژانس فدرال انرژی اتمی (مسکو، خیابان بولشایا اوردینکا 24/26) شرکت دولتی انرژی اتمی Rosatom یک شرکت دولتی روسیه است که برای توسعه صنعت هسته ای ایجاد شده است. مطالب 1... ...ویکی پدیا

Rosatom- آژانس فدرال انرژی اتمی از 11 اوت 2004 قبل از آن: FAAE http://www.minatom.ru/​energy. سازمان انرژی اتمی دولتی Rosatom، انرژی.

در 23 نوامبر 2007، در جلسه ای، شورای فدراسیون قانون ایجاد شرکت دولتی Rosatom و همچنین اصلاحات مربوط به قانون را تصویب کرد. بر اساس این سند، ساختاری بر اساس آژانس فدرال انرژی اتمی برای اجرا ایجاد خواهد شد مدیریت یکپارچهدر زمینه انرژی هسته ای برای اجرایی شدن این قانون، اکنون فقط امضای رئیس جمهور لازم است.

زمینه

آژانس فدرال انرژی اتمی (روساتوم) در 9 مارس 2004 بر اساس وزارت منسوخ شده انرژی اتمی فدراسیون روسیه (میناتوم) تشکیل شد. در ساختار دولت، روس اتم در کنار آژانس های فدرال گردشگری، تربیت بدنی و ورزش و غیره، یکی از پایین ترین موقعیت ها را به خود اختصاص داد.

بنابراین، زمانی قدرتمندترین وزارتخانه اتحاد جماهیر شوروی، Minsredmash (بعدها Minatom)، به آژانسی با عملکردها و قابلیت های بسیار محدود تبدیل شد. بسیاری از سازمان های وزارت سابق عملا آژانس را ترک کردند و به OJSC دولتی تبدیل شدند شرکت های واحد، سازمان های منطقه ای و محلی یا ساختارهای تجاری از اشکال مختلف مالکیت.

در پایان سال 2005، سرگئی کرینکو به عنوان رئیس Rosatom منصوب شد. ظاهراً انتصاب یک فرد «غیر سیستمی» به عنوان رئیس، با هدف دگرگونی بنیادی Rosatom آماده شده بود. رهبر جدید از همان روزهای اول هدف تیم جدیدش را بازآفرینی وزارت ماشین سازی متوسط ​​اعلام کرد. در آن زمان، این قصد کاملاً روشن نبود، زیرا روشن بود که دیگر امکان بازسازی ساختار شوروی مانند وزارت ماشین سازی متوسط ​​امروزی وجود ندارد.

امروز، پس از تصویب قانون فدراسیون روسیه "در مورد شرکت دولتی انرژی اتمی Rosatom" (از این پس به عنوان شرکت نامیده می شود)، و همچنین پس از تغییرات دیگر انجام شده در بخش اتمی، برخی از نتایج را می توان خلاصه کرد.

هدف

سرگئی کرینکو آن را اینگونه تعریف کرد: «...در داخل روسیه، وظیفه Rosatom سازماندهی یک بازار عادی است. Rosatom علاقه مند به توسعه بازار است - هر چه تعداد شرکت کنندگان بیشتر باشد، بهتر است. و در بازار جهانی، خود روس اتم تنها یکی از فعالان بازار خواهد بود...»

در قانون، هدف از ایجاد شرکت کاملاً رقت انگیز اعلام شده است: ... «شرکت به منظور دنبال کردن سیاست دولتی، اجرای مقررات قانونی، ارائه خدمات ایجاد شده و فعالیت می کند. خدمات عمومیو مدیریت اموال دولتی در زمینه استفاده از انرژی اتمی، توسعه و عملیات ایمن سازمان های انرژی هسته ای - مجتمع های تسلیحات هسته ای، صنعتی، تضمین ایمنی هسته ای و تشعشعی، عدم اشاعه مواد و فناوری های هسته ای، توسعه علوم هسته ای. فناوری و آموزش، اجرای همکاری های بین المللی در این زمینه.»

بنابراین، این شرکت رسماً برای پیگیری سیاست های دولتی در زمینه استفاده از انرژی هسته ای ایجاد شد. از سوی دیگر، تحول روس اتم مسیر ایجاد یک شرکت تجاری قدرتمند روسی دیگر از طریق خصوصی سازی صنعت هسته ای را در پیش گرفت.

لازم به ذکر است که در روسیه در دهه 90، تمام "چیزهای" (نفت، گاز، متالورژی و غیره) مدتهاست خصوصی شده بود و امروز عملاً هیچ فرصتی برای شرکت در این تجارت وجود ندارد. بنابراین، کسانی که در یک زمان موفق به تصاحب منابع اولیه نشده بودند، اکنون به دنبال زمینه ها و فرصت های دیگر هستند. و انرژی هسته ای یکی از حوزه های غیرخصوصی باقی ماند.

واضح است که امروزه خصوصی سازی را نمی توان «به گفته چوبیص» به ویژه در صنعتی مانند صنعت هسته ای انجام داد. بنابراین، گزینه تشکیل یک شرکت دولتی قابل قبول ترین است. علاوه بر این، برای سرگئی کرینکو و تیمش نیز چنین است فرصت اضافیبه سطح شغلی جدیدی صعود کنید. امروز رئیس آژانس روس اتم حتی عضوی از دولت هم نیست. بر اساس قانون جدید، رئیس شرکت دولتی توسط رئیس جمهور منصوب و بر این اساس به او منصوب می شود. این شرکت بخشی از دولت نیست و تحت یک قانون خاص تصویب شده وجود دارد. به عنوان مثال، این امکان را فراهم می کند که خصوصی سازی خارج از رویه های کنترل معمول آژانس مدیریت املاک فدرال و با حداقل مشارکت کاخ سفید انجام شود.

در عین حال، خصوصی‌سازی بر اساس گزینه «شرکت دولتی» کاملاً کامل به نظر نمی‌رسد، بنابراین بسیاری از کارشناسان نهاد یک شرکت دولتی را به عنوان واسطه در مرحله جدید خصوصی‌سازی می‌دانند. ماهیت این خصوصی‌سازی روشن است - به دست آوردن اموال دولتی به یک مشارکت غیرانتفاعی بدون عضویت (NPO)، با یک مؤسس (دولت)، و وضعیتی که فقط به عنوان "اسمی" توصیف می‌شود. قانون فدرال. در اینجا نکته اصلی برای یک گروه تجاری این است که یک مکان را "به اشتراک بگذارد"، اما زمان نشان خواهد داد که در آینده چه اتفاقی خواهد افتاد. به عنوان مثال، در آلمان، ایالات متحده آمریکا و دیگران کشورهای غربیانرژی هسته ای، از جمله برنامه های نظامی، خصوصی است. امروزه می بینیم که چگونه اموالی که به یک شرکت دولتی (NPO) منتقل می شود، دیگر دولتی نیست و به مالکیت شرکت تبدیل می شود. شاید زمانی فرا برسد که شرکت دولتی Rosatom به یک شرکت دولتی - خصوصی یا حتی خصوصی تبدیل شود.

ساختار

شرکت جدید شامل کل ساختار صنعت هسته ای است که از استخراج اورانیوم طبیعی و غنی سازی آن تا از رده خارج کردن تاسیسات هسته ای و دفع زباله ها فعالیت می کند.

ساختار شرکت از سه بلوک اصلی تشکیل شده است - مجتمع انرژی هسته ای (Atomenergoprom)، مجموعه سلاح های هسته ای (NWC) و ایمنی هسته ای و تشعشعی و بلوک علوم بنیادی (NRS).

قانون تعیین کرد که شرکت به عنوان کمک مالی به روسیه

فدراسیون به دستور رئیس جمهور و دولت، JSCهای فدرال، شرکتهای واحد ایالتی و سازمان های دولتیهمراه با تمام اموال به عنوان کمک مالی به فدراسیون روسیه.

اقتصاد

همانطور که از ساختار مشاهده می شود، امید اقتصادی اصلی که برای شرکت درآمد کسب می کند Atomenergoprom است که شامل شرکت Rosenergoprom با تمام نیروگاه های هسته ای، TVEL OJSC و همچنین سایر شرکت های اقتصادی با ثبات است.

مشکلات سوخت هسته ای مصرف شده و ضایعات رادیواکتیو (مشکلات معوق) به طور مصنوعی از مسئولیت آتومنرگوپروم جدا و به واحد ایمنی هسته ای و تشعشعی منتقل شد. بدیهی است که ایده این است که Atomenergoprom با دریافت اموال دولتی به مالکیت، فعالیت خود را آغاز کند فعالیت های تجاریبا یک لوح تمیز، بدون هیچ گونه بدهی یا تعهدی برای فعالیت های گذشته. و مسئولیت مشکلات به تعویق افتاده (به عنوان مثال برای سوخت هسته ای انباشته شده و زباله های رادیواکتیو، مناطق آلوده، سلامت انسان ویران شده) توسط دولت و برنامه های بین المللی در چارچوب برنامه هدف فدرال "ایمنی هسته ای و تشعشعی" به عهده می گیرد. به عبارت دیگر، تیم کرینکو این مسئولیت را به عهده مالیات دهندگان روسی و خارجی گذاشت. بلوک NRS شامل شرکت های مشکل ساز مانند مجتمع معدنی و شیمیایی Zheleznogorsk، SevRAO، DalRAO و غیره است.

هزینه مجتمع تسلیحات هسته ای نیز از محل بودجه تامین خواهد شد. این بلوک شامل شرکت های کاملاً بی سودی مانند PA Mayak است.

قانون شرکت بودجه را از بودجه برای دستورات ایالتی، اقدامات ایمنی، تحقیقات بنیادی و همچنین تمام برنامه های هدفمند فدرال که تا سال 2015 تصویب شده اند، فراهم می کند.

قانون ایجاد و مدیریت صندوق های ذخیره ویژه توسط شرکت را پیش بینی می کند. صندوق های ذخیره ویژه شرکت عبارتند از:

صندوق تامین مالی هزینه های تضمین هسته ای، تشعشعی، فنی و ایمنی آتش، نگهداری و تجهیز واحدهای امداد و نجات اضطراری، پرداخت هزینه کار (خدمات) آنها برای جلوگیری و رفع عواقب شرایط اضطراری.

صندوق تامین مالی هزینه های تضمین حفاظت فیزیکی، حسابداری و کنترل مواد هسته ای، مواد رادیواکتیو و زباله های رادیواکتیو.

صندوق برای تامین مالی هزینه های از کار انداختن تاسیسات هسته ای, منابع تشعشعتأسیسات ذخیره سازی مواد هسته ای، مواد رادیواکتیو و پسماندهای رادیواکتیو و تأمین مالی کار تحقیق و توسعه برای توجیه و بهبود ایمنی این تأسیسات.

صندوق برای تأمین مالی هزینه ها برای اطمینان از نوسازی سازمان های انرژی هسته ای-صنعتی و مجتمع های تسلیحات هسته ای، توسعه علوم و فناوری هسته ای، انجام کارهای طراحی و بررسی و اجرای سایر پروژه های سرمایه گذاری.

قانون مقرر می‌دارد که صندوق‌های ذخیره ویژه شرکت از وجوه تخصیص یافته توسط سازمان‌هایی که به‌ویژه تولید و تأسیسات خطرناک پرتو و هسته‌ای را انجام می‌دهند ایجاد می‌شود.

تنها سوالی که همچنان نامشخص است این است که مثلاً تا چه زمانی باید وجوهی در حساب های صندوق جمع آوری شود تا حداقل یک نیروگاه هسته ای از رده خارج شود؟

قانون تعیین می کند پشتیبانی مالیبرنامه های فعالیت شرکت برای بلند مدتانجام شده از طریق:

درآمد حاصل از فعالیت های شرکت؛

یارانه از بودجه فدرال؛

بودجه فدرال اختصاص داده شده برای اجرای وظایف دستور دفاع ایالتی؛

کمک مالی فدراسیون روسیه از بودجه فدرال؛

وجوه از صندوق ذخیره ویژه شرکت؛

سایر وجوه شرکت و سازمانهای شرکت.

همانطور که از ماده قانون مشهود است، تأمین مالی شرکت ایجاد شده عموماً به نحوی با بودجه مرتبط خواهد بود. علاوه بر این، قانون یک دوره انتقالی به اصطلاح سه ساله را پیش بینی می کند که طی آن تخصیص بودجه ای که تا سال 2010 به شرکت تخصیص داده شده است مشمول کاهش نمی شود. در 10-15 سال آینده، به احتمال زیاد وجوه کافی در حساب های صندوق های ایجاد شده برای تامین مالی اهدافی که وجوه برای آن ایجاد شده اند وجود نخواهد داشت. تخمین درآمد حاصل از فعالیت های شرکت هنوز دشوار است.

قدرت

قانون شرکت به طور قابل توجهی اختیارات بخش هسته ای و مدیریت آن را گسترش داد.

اولاً، همانطور که قبلاً اشاره شد، شرکت بخشی از دولت نیست و مدیریت آن توسط رئیس جمهور منصوب می شود (برکنار می شود). علاوه بر این، شرکت با کمک قانونی که برای خود تهیه کرد، سه موضوع اصلی را برای خود تصمیم گرفت - به دست آوردن وضعیت ویژه، از جمله وضعیتی که عملاً به دولت اجازه دخالت در امور آن را نمی دهد، به دست آوردن اموال دولتی در مالکیت و دسترسی دائمی به توزیع سرمایه گذاری های دولتی (به عنوان مثال، از طریق برنامه هدفمند فدرال).

ثانیاً، قانون به طور قابل توجهی اختیارات شرکت را در زمینه صدور مجوز و کنترل فعالیت ها گسترش داد. اشخاص حقوقیانجام توسعه، تولید، آزمایش، حمل و نقل، ذخیره سازی، انحلال و دفع سلاح های هسته ای و نیروگاه های هسته ای برای مقاصد نظامی. پیش از این، این اختیارات متعلق به بازرسی وزارت دفاع بود. علاوه بر این، قانون اجرای آن را به شرکت واگذار کرد کنترل دولتیبر تضمین ایمنی در حین حمل و نقل مواد هسته ای، نظارت بر وضعیت تشعشعات و همچنین اجرای اقدامات برای جلوگیری از حوادث هسته ای و تشعشعی. بنابراین، ما شاهد گسترش قابل توجه وظایف کنترلی و نظارتی شرکت در مقایسه با اختیارات آژانس انرژی اتمی هستیم. مقررات آژانس به وضوح بیان می کند که حق اعمال کنترل و نظارت در حوزه فعالیت های خود را ندارد و شرکت نه تنها حق کنترل (بخشی)، بلکه حق کنترل دولتی را نیز دریافت کرده است. توزیع مجدد وظایف کنترلی و نظارتی به نفع شرکت صورت گرفت. بازرسی های وزارت دفاع فقط در رابطه با شرکت ها و واحدهای نظامی این وزارتخانه وظایف کنترلی و نظارتی را حفظ کرد.

این قانون به شرکت اختیارات گسترده ای برای محافظت از اطلاعات می داد. در این راستا باید انتظار داشت که اداره اتمی با الگوبرداری از چنین مواردی برای عموم بسته و غیرقابل دسترس شود. شرکت های بزرگمانند گازپروم یا لوک اویل.

نتیجه

1. آژانس اتمی روسیه که به شرکت دولتی Rosatom تبدیل شده است، به بزرگترین انحصار دولتی با یک ویژه تبدیل شده است. وضعیت حقوقی. این شرکت تقریباً 130 شرکت، انجمن و شرکت را متحد کرد، از جمله Rosenergoatom، که شامل تمام 10 نیروگاه هسته ای در روسیه است.

در واقع، سرگئی کرینکو موفق شد وزارت ماشین سازی متوسط ​​شوروی را بازسازی کند و بسیار فراتر رود. این شرکت مالک دارایی های عظیم دولتی شد در حالی که در واقع تابع دولت نبود. به طور رسمی، ایالت می تواند تمام دارایی ها را به خود بازگرداند، اما اگر زمان داشته باشد، زیرا شرکت، بر خلاف یک شرکت واحد ایالتی فدرال، می تواند هر کاری را که می خواهد با مشارکت دارایی ایالت انجام دهد، در صورتی که این با قانون اساسی آن مغایرت نداشته باشد. اهداف تردیدهای بزرگی وجود دارد که ایجاد یک شرکت دولتی با هدف اطمینان از انحصار دولتی در برخی از انواع فعالیت ها است. به سرعت، این شکل امروزی خصوصی سازی دارایی های دولتی است.

روس اتم با داشتن انحصار مطلق در روسیه، تلاش خواهد کرد تا رقابت قدرتمندی با شرکت های هسته ای جهانی مانند توشیبا، وستینگهاوس، آروا، زیمنس، جنرال الکتریک، هیتاچی و غیره ایجاد کند.

2. انحصار هسته ای Rosatom در 5-10 سال آینده عمدتا به دلیل وجود خواهد داشت تامین مالی بودجهو فروش اورانیوم باقی مانده از انهدام کلاهک ها. در عین حال، در تلاش برای ساخت ده راکتور وعده داده شده برای نیروگاه‌های هسته‌ای، کنسرن از لابی‌گری سیاسی برای اعمال فشار بر کسب‌وکارها (آلومینیوم، گاز، نفت و غیره) استفاده می‌کند و تلاش می‌کند آنها را در این فعالیت مشارکت دهد.

3. به احتمال زیاد، نباید انتظار راه حلی سریع برای مشکلات معوق سوخت هسته ای مصرف شده و زباله های رادیواکتیو داشت. بین المللی و تمرین روسیدر صورتی که سازمان مسئول مدیریت پسماند با سازمان‌های بهره‌بردار نیروگاه‌های هسته‌ای هم‌ساختار باشد، ناکارآمدی حل مشکلات پسماند را نشان می‌دهد. علاوه بر این، شرکت کاملاً هوشمندانه تأمین مالی مشکلات معوق را به بودجه دولتی منتقل کرد. در 10 سال آینده، بعید است که نیروگاه های هسته ای از رده خارج شوند، زیرا هیچ راه حل اساسی و مهمتر از همه، بودجه وجود ندارد. تصمیم برای ایجاد وجوه از نظر شکل صحیح است، اما بی اثر است، زیرا در آینده نزدیک جایی برای دریافت پول برای این وجوه وجود ندارد. بنابراین، شرکت در واقع از حل مسئله اصلی که عموم مردم برای بخش اتمی مطرح می‌کنند، در مورد مدیریت ایمن سوخت هسته‌ای مصرف‌شده و زباله‌های رادیواکتیو اجتناب کرد.

4. توزیع مجدد اختیارات کنترلی و نظارتی و همچنین مسائل مربوط به صدور مجوز کمکی به ارتقای ایمنی نمی کند. توانایی های جدید شرکت برای سرکوب اطلاعات می تواند برای دور کردن جامعه از حل مشکلات هسته ای استفاده شود.

Rosatom

نام: شرکت دولتی انرژی اتمی "روساتوم"

نوع: شرکت دولتی

فعالیت ها: انرژی هسته ای، سلاح های هسته ای، علوم کاربردی و بنیادی، ناوگان یخ شکن هسته ای

سال تاسیس: 2007

نام های قبلی: وزارت مهندسی متوسط ​​اتحاد جماهیر شوروی، آژانس فدرال انرژی اتمی

مکان: مسکو

صنعت: هسته ای

سود خالص: ▲ 38.7 میلیارد روبل. (سال 2009)

تعداد کارکنان: 275 هزار نفر

شرکت دولتی انرژی اتمی Rosatom (نام کوتاه - State Corporation Rosatom) تمام دارایی های هسته ای فدراسیون روسیه، از جمله بخش غیرنظامی صنعت هسته ای و مجموعه سلاح های هسته ای را مدیریت می کند. شرکت دولتی Rosatom فعالیت های تجاری را در کار خود ترکیب می کند و از توسعه انرژی هسته ای و شرکت های چرخه سوخت هسته ای و انجام وظایف محول شده توسط دولت - تضمین امنیت ملی (بازدارندگی هسته ای)، ایمنی هسته ای و تشعشعی و همچنین اطمینان حاصل می کند. به عنوان توسعه علوم کاربردی و بنیادی . علاوه بر این، شرکت دولتی به نمایندگی از فدراسیون روسیه مجاز است به تعهدات بین المللی روسیه در زمینه استفاده صلح آمیز از انرژی هسته ای و رژیم عدم اشاعه مواد هسته ای عمل کند.

اهداف و اهداف شرکت دولتی روس اتم

Rosatom در 18 دسامبر 2007 تاسیس شد. ایجاد آن با تصویب قانون فدرال "در مورد شرکت دولتی انرژی اتمی Rosatom" انجام شد که در 5 دسامبر 2007 لازم الاجرا شد.

ایالت 3 وظیفه اصلی را برای شرکت دولتی Rosatom تعیین می کند:

تضمین توسعه پایدار مجموعه سلاح های هسته ای؛

افزایش سهم انرژی هسته ای در تراز انرژی کشور (هدف: 25 تا 30 درصد تا سال 2030) و در عین حال افزایش سطح ایمنی در صنعت.

گسترش جایگاه های سنتی حضور روسیه در بازار جهانی فناوری هسته ای و همچنین فتح موارد جدید.

یکی از اجزای مهم شرکت دولتی Rosatom OJSC Atomenergoprom است که تمام دارایی های غیرنظامی صنعت هسته ای را متحد می کند. علاوه بر این، شرکت دولتی شامل شرکت‌های مجتمع تسلیحات هسته‌ای، FSUE Atomflot، که ناوگان یخ‌شکن هسته‌ای را مدیریت می‌کند، INTER RAO UES، که دارایی‌های انرژی را در 14 کشور مدیریت می‌کند و عملیات صادرات و واردات برق را کنترل می‌کند، و همچنین CJSC را شامل می‌شود. Atomstroyexport، ساخت نیروگاه های هسته ای در خارج از کشور را انجام می دهد.

ساختار صنعت

در چارچوب این شرکت دولتی، کار در زمینه های زیر در حال انجام است:

مجتمع انرژی هسته ای

یکی از اهداف اصلی شرکت دولتی Rosatom تامین برق پایدار برای صنعت و جمعیت روسیه و در عین حال افزایش تدریجی سهم برق تولید شده در نیروگاه های هسته ای است.

شرکت دولتی Rosatom یکی از معدود شرکت های در کلاس جهانی است که تمام فناوری های هسته ای را در اختیار دارد. یکی از اجزای مهم شرکت دولتی Rosatom OJSC Atomenergoprom (مجتمع صنعتی انرژی هسته ای) است که تمام دارایی های غیرنظامی صنعت هسته ای را متحد می کند. 100 درصد سهام هلدینگ هسته ای متعلق به شرکت دولتی روس اتم است.

OJSC Atomenergoprom

Atomenergoprom در سال 2007 تاسیس شد. این شرکت 89 شرکت فعال در تمام بخش‌های انرژی هسته‌ای و چرخه سوخت هسته‌ای را متحد کرد که سپس در پیکربندی جدید بازسازی شدند.

Atomenergoprom به عنوان یک شرکت جهانی و در سطح جهانی ایجاد شد. تمام شرکت‌هایی که بخشی از Atomenergoprom هستند به بخش‌هایی گروه‌بندی می‌شوند که هر یک از آنها پیوند جداگانه‌ای در زنجیره فناوری ایجاد می‌کنند، از استخراج اورانیوم شروع می‌شود و به تولید برق در نیروگاه‌های هسته‌ای ختم می‌شود. هدف Atomenergoprom توسعه گسترده انرژی هسته ای در روسیه و ارتقای فناوری های هسته ای روسیه به بازارهای جهانی است.

بخش ها:

بخش معدن اورانیوم

بخش غنی سازی اورانیوم

بخش تجارت در خدمات غنی سازی اورانیوم، اورانیوم غنی شده و محصولات ایزوتوپی

بخش تولید تجهیزات برای غنی سازی اورانیوم

بخش مهندسی مکانیک

بخش تولید سوخت هسته ای

بخش تولید برق در نیروگاه های هسته ای

بخش طراحی، مهندسی و ساخت نیروگاه های هسته ای

بخش مدیریت دارایی های انرژی خارجی، دارایی های تولید حرارتی و صادرات و واردات برق

نیروگاه های هسته ای در حال بهره برداری:

NPP بالاکوو

بلویارسک NPP

بیلیبینو NPP

NPP ولگودونسک

NPP کالینین

NPP کولا

NPP کورسک

NPP لنینگراد

NPP نوووورونژ

NPP اسمولنسک

• کار تحقیق و توسعه

سازمان‌های تحقیقاتی که بخشی از OJSC Atomenergoprom هستند، طیف گسترده‌ای از تحقیقات کاربردی و کارهای طراحی و بررسی را در زمینه‌های مختلف، از جمله ایجاد مواد ساختاری، فناوری‌ها، تجهیزات انرژی هسته‌ای و سایر صنایع (متالورژی، معدن، شیمیایی و نفت و...) انجام می‌دهند. صنعت گاز، پزشکی و کشاورزی). به ویژه، مؤسسه تحقیقاتی تمام روسیه مواد معدنی به نام آکادمیسین A. A. Bochvar (VNIINM) تحقیقات قابل توجهی را در زمینه ایجاد مواد شکافت پذیر و ساختاری و فناوری های تولید برای محصولاتی که در شرایط سخت در زمینه های مختلف فناوری کار می کنند انجام می دهد. .

• مجموعه سلاح های هسته ای

مجتمع تسلیحات هسته ای (NWC) شرکت دولتی روس اتم اجرای سیاست بازدارندگی هسته ای کشورمان را تضمین می کند و فعالیت های خود را به طور مشترک با شرکت های مجتمع نظامی-صنعتی روسیه، ادارات، تشکل ها و واحدهای نظامی وزارت دفاع روسیه انجام می دهد. .

شرکت‌های این مجموعه دارای تأسیسات و تجهیزات منحصر به فردی هستند که به آنها امکان آزمایش و تولید انبوه سلاح‌های هسته‌ای و کشتی‌سازی نیروگاه‌های راکتور را می‌دهد و همچنین از آنها در تمام مراحل چرخه حیات خود، از مرحله طراحی نظری تا برچیدن و دفع، پشتیبانی می‌کند.

• ایمنی هسته ای و پرتویی

مشکل تضمین ایمنی هسته ای و پرتویی را می توان به دو بخش تقسیم کرد. اولین مورد اطمینان از عملکرد بدون مشکل فعلی تاسیسات انرژی هسته ای و سایر تاسیسات بالقوه خطرناک هسته ای و تشعشعی است. دستیابی به این هدف با صدور مجوز کلیه مراحل طراحی، ساخت و بهره برداری از چنین تأسیساتی و همچنین شرکت های شرکت دولتی Rosatom و سازمان های شخص ثالث درگیر در این امر تسهیل می شود.

دومین مشکل جهانی ایمنی هسته ای و پرتویی، مشکل میراث «پروژه اتمی شوروی» است. علاوه بر هزینه های پولی قابل توجه، از شرکت دولتی Rosatom به رویکردهای جدید و اغلب غیر استاندارد برای حل مشکلاتی که از زمان شوروی انباشته شده است نیاز دارد: روش های جدید برای بازفرآوری و ذخیره سازی سوخت هسته ای مصرف شده (SNF) و زباله های رادیواکتیو (RAW). ، روش های نوین برای احیای مناطق آلوده و غیره.

• علوم کاربردی و پایه

علم بنیادی پایه گذار کل صنعت هسته ای بود.

در شرکت دولتی Rosatom، مراکز اصلی ارائه دهنده تحقیقات در زمینه فیزیک هسته ای بنیادی، مرکز علمی دولتی فدراسیون روسیه - موسسه فیزیک انرژی بالا و مرکز علمی دولتی فدراسیون روسیه - موسسه فیزیک نظری و تجربی هستند. هر دو مؤسسه به عنوان یک پایگاه آزمایشی تمام اتحادیه برای تحقیقات در زمینه فیزیک انرژی بالا و فیزیک هسته ای ایجاد شدند و هنوز هم پایگاه اصلی تحقیقاتی روسیه در زمینه فیزیک هسته ای بنیادی و همچنین آموزش دانشمندان جوان هستند. مقدار قابل توجهی از تحقیقات بنیادی و کاربردی نیز در مراکز هسته ای فدرال انجام می شود: موسسه تحقیقاتی تمام روسیه فیزیک تجربی در ساروف و موسسه تحقیقاتی تمام روسیه فیزیک فنی در اسنژینسک.

علاوه بر این، شرکت تابعه Rosatom، Atomenergoprom، شامل بیش از 20 موسسه تحقیقاتی و دفتر طراحی است.

شرکت دولتی انرژی اتمی Rosatom یکی از رهبران فناوری جهانی است که دارای منابع و شایستگی برای فعالیت های موفق در تمام بخش های زنجیره تولید انرژی هسته ای است. شرکت دولتی دارایی ها را در طیف گسترده ای از پردازش و پردازش زباله های هسته ای ترکیب می کند.

حوزه فعالیت روس اتم همچنین شامل تولید تجهیزات و محصولات ایزوتوپی برای نیاز، هدایت، علم مواد، ابررایانه و نرم افزار، تولید انواع محصولات نوآورانه هسته ای و غیرهسته ای. استراتژی Rosatom توسعه پروژه های تولید انرژی سبز از جمله انرژی بادی است.

شرکت دولتی در 18 دسامبر 2007 ایجاد شد. شرکت دولتی متحد می شود، از جمله تنها شرکت در جهان. آنها در مجموع حدود 250 هزار نفر را استخدام می کنند.

شاخص های کلیدی عملکرد (براساس نتایج 2018):

• تولید برق در نیروگاه های هسته ای: 204.275 میلیارد کیلووات ساعت (202.868 میلیارد کیلووات ساعت در سال 2017).
• سهم تولید نیروگاه هسته ای از تولید برق در روسیه: 18.7٪ (18.9٪ در سال 2017).
• مجموعه پروژه های خارجی شامل 36 واحد، 4 واحد انرژی هسته ای و یک نیروگاه هسته ای شناور در روسیه در حال ساخت است.
• رتبه 3 در جهان در ساخت سوخت هسته ای (17 درصد از بازار جهانی).
• رتبه اول در جهان در غنی سازی اورانیوم (36 درصد از بازار جهانی).

Rosatom در حال آماده شدن برای شمارش معکوس دومین دهه فعالیت خود است و در آستانه سالگرد خود، برنامه تحول را راه اندازی می کند. خطوط آن در یک کنفرانس رهبران صنعت به طور مفصل مورد بحث قرار گرفت.
"ایمنی و علم - شرایط سیستموجود صنعت الکسی لیخاچف، رئیس روس اتم در این کنفرانس گفت: من از صحبت در این مورد خسته نمی شوم و از شما می خواهم که به طور جدی به این موضوعات فکر کنید. او با شناسایی دو اولویت مطلق، بر آینده تمرکز کرد. ما در مورد سه سطح برنامه‌ریزی صحبت می‌کردیم که به طور مجازی به عنوان «امروز»، «فردا» و «پس فردا» تعریف می‌شوند. با در نظر گرفتن مدت زمان چرخه های فناوری صنعت، "امروز" برای Rosatom 2017-2019، "فردا" 2020-2029، "پس فردا" دوره زمانی از 2030 است.
امروز
وظیفه اصلی انجام سریع تغییرات ساختاری است. «اگر تاکتیک‌ها و استراتژی‌ها را در سطح کنونی رها کنیم، ثابت می‌مانیم. ما در حال تلاش بیشتر و بیشتر هستیم، اما شتاب هنوز حداقل است. سستی، سیستم پیچیده روابط، برنامه ریزی - همه اینها مانع از شتاب می شود.

سیستم مدیریت صنعت در چارچوب پروژه Horizon تغییر خواهد کرد - همانطور که از نام آن پیداست، هدف آن توسعه ارتباطات افقی در صنعت است. این پروژه توسط معاون اول مدیر کل Rosatom Kirill Komarov در کنفرانس ارائه شد. وی یادآور شد که این صنعت در 10 سال گذشته به طور مداوم در حال تغییر بوده است. شکل گیری خطوط شرکت دولتی (ادغام دارایی ها) در سال 2006 آغاز شد. در مرحله دوم، در سال های 2008-2011، تقسیمات ایجاد شد و ساختار آنها به طور کلی شکل گرفت. در سال‌های 2012-2015، به بخش‌ها و شرکت‌های مدیریتی اختیارات و مسئولیت‌های بیشتری داده شد. کریل کوماروف گفت: «زمان آن فرا رسیده است که پیکربندی سیستم ضروری است.
پیش نیاز پروژه Horizon چالش های خارجی و محدودیت های داخلی است. بازار منتظر محصولات و راه حل های جدید است و مشتریان به دنبال یک پیشنهاد انعطاف پذیر متناسب با نیازهای فردی هستند. برای رویارویی با چالش های بازار، تصمیمات باید به سرعت بر اساس قوانین و استانداردهای یکسان اتخاذ شوند.
در عین حال، صنعت همچنان دارای هزینه‌های مبادله بالا بین شرکت‌ها و بخش‌ها و سرعت نسبتاً پایین فرآیندها است. سیستم مدیریت فعلی امکان اجرای پروژه هایی را که چندین بخش در آن دخالت دارند محدود می کند، به خصوص اگر در برخی نقاط منافع وجود داشته باشد. سازمان های فردیبه تعارض بیایند در نتیجه، تصمیم به ساخت به روز شد ساختار سازمانیدر مورد محصولات کلیدی که Rosatom به مشتریان خود ارائه می دهد. این امر همچنین امکان برآورد هزینه محصولات نهایی و مراحل جداگانه را فراهم می کند. علاوه بر این، سازمان ها باید از چانه زنی دست بردارند قیمت های داخلیو قطعات و در بازار خارجی با یکدیگر رقابت کنند.
اولین و اصلی ترین محصول Rosatom نیروگاه های هسته ای هستند. اکنون معاون اول مدیر کل الکساندر لوکشین شخصاً مسئول آن است. در آینده، افراد مسئول ("صاحبان محصول") از میان مدیران ارشد صنعت برای همه محصولات کلیدی شناسایی خواهند شد. الکسی لیخاچف وعده داد که پیکربندی ساختار جدید صنعت به زودی به طور کامل مشخص خواهد شد. خلبان اتومنرگوماش خواهد بود - آنها قبلاً انتقال برخی را آغاز کرده اند شرکت های تابعهبه وضعیت شعب خود بخش مهندسی مکانیک چنین ابتکاری را ارائه کرد: کاهش تعداد شرکت های تابعه، طبق برآوردهای اولیه، 5-6 میلیارد روبل AEM را ذخیره می کند.
«تغییرات باید فوری، گام به گام، علنی و با مشارکت بخش‌ها و شرکت‌ها انجام شود. و به همان اندازه دقیق و سریع، باید اثربخشی تصمیمات را تحلیل کنیم. الکسی لیخاچف گفت: "ما در Rosatom ساختار پیچیده ای داریم: این یک شرکت واحد است، اما همچنین یک صنعت تمام چرخه، نوعی وزارتخانه، و مجموعه ای از مارک ها و سازمان ها - بازیگران در بازار جهانی است." "البته، این نیاز به تنظیم و در نظر گرفتن تمام تفاوت های ظریف دارد."
این تحولات همچنین بر سیستم انگیزش و شاخص های کلیدی عملکرد مدیران و شرکت ها تأثیر می گذارد. مدیرکل افزود: "انگیزه و تحریک بستگی به این دارد که در کوتاه مدت نقطه اصلی توسعه شرکت در داخل صنعت، در ایجاد یک محصول بهینه، یا خارج از صنعت، در فروش محصول در بازار باشد." .
فردا
به روز رسانی ساختار و سیستم مدیریت به Rosatom اجازه می دهد تا برای چالش اصلی فردا آماده شود. سبد سفارشات خارجی شرکت های صنعتی برای 10 سال بیش از 130 میلیارد دلار است. مقدار شگفت انگیز است. اما آنچه که از آن قابل توجه تر است، مقیاس ساخت و ساز است. تا سال 2023، بیش از پنج برابر در مقایسه با فعلی، عمدتاً در سایت های خارجی، رشد خواهد کرد. رئیس روس اتم این چالش را با پروژه هسته ای شوروی مقایسه کرد.


لازم است نگاهی تازه به توزیع مسئولیت ها در اجرای پروژه های ساخت هسته ای داشته باشیم تا نقش مشارکت کنندگان در آنها و سیستم انگیزشی برای طراحان روشن شود. بهبود جدی کیفیت طراحی مهم است. امیدهای زیادی به حزب عدالت و توسعه است. برای هر یک از نکات ذکر شده، رهبران صنعت یک برنامه عمل تعیین کرده اند - آنها در آینده نزدیک اجرا خواهند شد.
چالش اصلی برای ما افزایش کارایی ساخت و ساز است. جزء مهندسی صنعت احیا شده است. اما ما باید در سازماندهی کار تجدید نظر اساسی کنیم. الکسی گفت: تا پایان سال، ما باید یک سیستم مدیریت زمان و هزینه را دیگر نه به صورت دستی، بلکه به صورت خودکار راه اندازی کنیم.
لیخاچف
پس فردا
یک جلسه جداگانه، در قالب آینده نگری، به گفتگو در مورد آینده دورتر اختصاص داده شد. نمایندگان بخش علمی، 30 نفر برتر Rosatom و شرکت کنندگان ذخیره پرسنلما به دنبال نقاط رشد فناوری بودیم - آنچه صنعت می تواند پس از سال 2030 به بازار ارائه دهد. به گفته الکسی لیخاچف، پروژه های متعددی باید به زودی در صنعت ظاهر شوند که از نظر سطح و عمق توسعه قابل مقایسه با Proryv هستند. الکسی لیخاچف افزود: "بدون تعامل با علم صنعت، بدون راه‌اندازی مجدد واحد مدیریت نوآوری، هیچ چیز کار نخواهد کرد." - دو مورد نیاز برای پروژه های پس فردا. اول، آنها باید قابل مقایسه با برنامه ملی- صنعت باید با پروژه های علمی سرمایه بر بارگذاری شود. ثانیاً، آنها باید توجیه اقتصادی داشته باشند.»


در اینجا چند نمونه آورده شده است جهت های امیدوار کننده، که توسعه آن توسط بسیاری از شرکت کنندگان در جلسه پشتیبانی شد: فناوری های افزودنی و دستگاه های ذخیره انرژی، چرخه سوخت بسته و راکتورهای نسل بعدی. اما ظهور حوزه های جدید و غیر اصلی برای شرکت دولتی به هیچ وجه به معنای رد فعالیت های سنتی نیست.
سرگئی پتروف، مدیر مدیریت استراتژیک Rosatom ابراز امیدواری کرد که آینده نگری به یک رویداد عادی سالانه تبدیل شود. به عقیده وی، روس اتم دارای شایستگی ها، منابع علمی و تولیدی منحصر به فردی است که باید در تعیین مسیرهای جدید توسعه به آنها تکیه کرد. و تمایل به در نظر گرفتن تمام روندهای فن آوری مد روز می تواند منجر به هدر رفتن منابع شود، تعقیب طاقت فرسای دو پرنده با یک سنگ.
هیچ جایگزینی برای دو ماموریت اصلی روس اتم - دفاع و انرژی هسته ای - وجود ندارد و هرگز نخواهد بود. اما آیا ماموریت سومی وجود دارد؟ من آن را به عنوان رهبری فناوری در روسیه و در جهان می بینم. برای توسعه صنعت هسته ای یکسری مسائل وجود دارد که باید حل شود. غالباً دقیقاً همین مسائل برای توسعه یک کشور مهم است. به یک معنا، ما آینده روسیه را شکل می دهیم و اینکه چه خواهد شد به ما بستگی دارد.»
نظرات

آندری نیکیپلوف
مدیر کل اتومنرگماش
- ما همیشه به این فکر می کنیم بهره وری داخلی. و این ایده به وجود آمد که مرزهای قانونی در شرکت هایی که عمدتاً در ایجاد یک نیروگاه تولید بخار هسته ای - محصول اصلی ما برای صنعت - درگیر هستند، حذف شود. چندین شرکت کننده در تولید نیروگاه های هسته ای وجود دارد. پس از امضای قرارداد خارجی، باید آن را تقسیم و توزیع کنیم. در این دوره، ما زمان زیادی را به طور کاملاً غیرمولد صرف می کنیم - روی شرکت ها، رویه های تدارکات، ثبت نام و قرارداد. به روش دوستانه، لازم است اطمینان حاصل شود که پس از انعقاد اولین قرارداد برای تامین کامل، دیگر اسناد اضافی ظاهر نمی شود.
در نتیجه به این فکر افتادیم که تا جایی تجمیع کنیم که اتومنرگماش وجود داشته باشد و شعبه هم داشته باشد. AEM باید از یک طرف مسئول قرارداد باشد، نتایج مالی، از طرف دیگر با مشتری کار کنید - همه چیز لازم را برای تولید فراهم کنید. شعب به کاهش هزینه ها و مهلت ها می پردازند و هیچ چیز نباید آنها را از این امر منحرف کند.
یک کار نسبتاً جالب این است که فعالیت های خود را به مراکز سود و مراکز تشکیل هزینه تقسیم کنیم. ما نه تنها تجهیزات، بلکه راه حل های فنی پیچیده را می فروشیم که شامل کار طراحان، فناوران، کارگران تولید، کارگران، خدمات شرکتی و بارگیری تجهیزات ما می شود. به عنوان مثال، Atommash نه تنها کارخانه راکتور و تجهیزات اصلی راکتور، بلکه بسیاری از محصولات مختلف را برای صنعت گاز و پتروشیمی تولید می کند. مشکل اصلی تقسیم درست کار افراد و بارگیری تجهیزات است. نکته اصلی در اینجا تعیین اهداف به گونه ای است که هیچ تناقضی در دستیابی به آنها وجود نداشته باشد.
اولگ کریوکوف
مدیر سیاست های دولتی در زمینه زباله های رادیواکتیو، سوخت هسته ای مصرف شده و از رده خارج کردن نیروگاه هسته ای و حفاظت از بلایای طبیعی "روساتوم"
- من با دو دست به بهبود مستمر فرآیندها رای خواهم داد، اما نمی توانیم در این مسیر عجله کنیم، باید بهینه را پیدا کنیم. سیستم کنترل ما پیچیده است. مشکلاتی در تعامل بین بخشی، تعیین هزینه های سرتاسری، شکل گیری قیمت های انتقال و غیره وجود دارد. اگر هورایزن به حل این مسائل کمک کند یا شروع به حل آن ها کند، در یک جهت عمل کند و نه برای حفظ منافع محلی، این مشکل خواهد بود. خیلی خوب.
در مرحله اول، تقسیمات بر اساس اصل تولید محصول ساخته شد. اما شرایط در حال تغییر است، ما به سمت اصل فناوری و منطق مدیریت چرخه عمر فناوری حرکت می کنیم. این ما را وادار می کند که نگاهی تازه به تولید خود و جایگاه آن در استراتژی محصول شرکت داشته باشیم.
به عنوان مثال، اکنون یک تناقض سازمانی ایجاد شده است: MCC در حال تسلط بر تولید سوخت MOX برای BN-800 است. کار ساخت به طور سنتی توسط TVEL انجام شده و می شود. اما سوخت MOX یک سوخت کاملاً متفاوت است؛ این سوخت محصول بازفرآوری سوخت هسته ای مصرف شده است. و روش محاسبه اقتصاد کاملا متفاوت است. اکنون ساخت زنجیره تولید از مجتمع شیمیایی گاز صحیح تر است.
مثال دیگر پردازش مجدد SNF به عنوان یک سرویس جداگانه است. واضح است که هرچه سوخت هسته ای مصرف شده بیشتر نیروگاه های ما بازفرآوری کنند، هزینه بازفرآوری کمتر می شود. اگر مایاک حداکثر بارگذاری شود، هزینه پردازش یک و نیم تا دو برابر کاهش می یابد. اما برای سازماندهی پردازش در مقیاس بزرگ، لازم است از استفاده از محصولات فرآوری شده مفید اطمینان حاصل شود و زباله های حاصل باید به سرعت و کارآمد پردازش و دفع شوند. و این باید با فعالیت کارخانه های تولید سوخت سنتی مرتبط باشد.
چه باید کرد - کل چرخه سوخت هسته ای را در یک بخش جمع آوری کنید؟ من مطمئن نیستم که صرفاً بزرگ کردن بخش سوخت همه مشکلات را حل کند. مدیریت چنین عظیم فناوری و مردم دشوار خواهد بود.
آندری پتروف
مدیر کل Rosenergoatom
- تصمیمات اتخاذ شده در کنفرانس بسیار سخت است. همه چیز تعریف شده است - زمینه های کاری، مسئولیت پذیری. و نقاط درد واضح است. چگونه می توان یک برنامه ساخت نیروگاه هسته ای را اجرا کرد که نه تنها برنامه ریزی شده، بلکه قراردادی است؟ بدون کنترل مطلق، این غیر ممکن خواهد بود. خطرات بزرگ هستند، اما ما باید کنار بیاییم - هیچ گزینه ای وجود ندارد. بنابراین، البته، ما باید تغییر کنیم، و خیلی سریع.
در مورد نگرانی، قدم بعدی ما ورود است پروژه های بین المللی. اولین مورد، NPP Akkuyu است، که در آن نگرانی، وظایف یک مشتری فنی، و همچنین همه چیز مربوط به راه اندازی، آموزش پرسنل، و اطمینان از آمادگی برای بهره برداری را بر عهده می گیرد. Rosenergoatom حامل دانش و کارکردهای مهم در مورد محصول NPP است که بدون آن انجام سفارشات بین المللی به سختی امکان پذیر خواهد بود.
این کنسرت برنامه ای را برای بهبود کیفیت طراحی راه اندازی کرده است. به نظر من یکی از مشکلات اساسی این است مقادیر زیادتغییرات طراحی در حین اجرای پروژه وظیفه ما این است که آنها را در درجه اول با تایپ پروژه پایه به حداقل برسانیم.
والری لیمارنکو
رئیس ASE
- ما مدت هاست که سازمان های طراحی را در بخش مهندسی ادغام می کنیم. ما یک برند و نام واحد را انتخاب کردیم و همه قراردادها تحت این برند جمع آوری می شوند. در آینده به شعب تغییر خواهیم کرد، اما در اینجا باید با دقت تمام مجوزها را دوباره صادر کنیم. تکمیل این کار یک سال تا یک سال و نیم طول می کشد. ما قبلا هستیم تیم تک. مدیران ما افرادی نیستند که به اشخاص حقوقی فرمان می دهند، بلکه کسانی هستند که فرآیندهای تولید را مدیریت می کنند.
پشت اثر اقتصادیما سالانه گزارش می دهیم. شرکت ها در حال ادغام هستند، هزینه های سربار کاهش می یابد و تعداد افراد شاغل در بخش واقعی در حال افزایش است. بهره وری نیروی کار هر سال 11 درصد رشد می کند. ما جزو پیشتازان در گردش مالی و کاهش هزینه هستیم.
ویاچسلاو پرشوکوف
معاون مدیر کل روس اتم، رئیس واحد مدیریت نوآوری
- دنیا خیلی سریع در حال تغییر است و ما باید خود را وفق دهیم. چرخه تغییر محصول در فناوری هسته ای سال ها طول می کشد. بازار می تواند سریعتر تغییر کند. در بخش علمی، تا همین اواخر، زمینه های اتحاد جماهیر شوروی را تجاری می کردیم. محصولات زیادی وارد تولید در مقیاس کوچک شده اند، اکنون باید به سمت مقیاس صنعتی برویم. برای مثال، اخیراً دارایی‌های پزشکی هسته‌ای را به یکپارچه‌ساز Rusatom Healthcare منتقل کردیم. همین جا توقف کنیم؟ فکر میکنم نه. توسعه ساختاری بخش مهندسی برق در پیش است. ما یک برنامه بزرگ در مورد ابررسانایی در دمای بالا ایجاد کرده ایم. حال باید به این فکر کرد که چگونه این فناوری ها را به سطح صنعتی منتقل کنیم.
یک چالش جداگانه مربوط به مالکیت معنوی است. ورود Rosatom به خارج از کشور در درجه اول به معنای حفاظت در این زمینه است. ما به طور جدی به فکر رساندن اپراتور IP به سطح صنعت هستیم، مشابه Greenatom در فناوری اطلاعات. تقسیم بندی علمی نیز به افزایش راندمان ساخت و ساز کمک می کند. مثلا، مواد کامپوزیت"NIIgrafita" به ما اجازه می دهد تا زمان لازم برای ساخت گودال های فونداسیون را به نصف کاهش دهیم. راه حل های جداگانه ای برای دیجیتالی کردن و سیستم های تشخیصی برای نیروگاه های هسته ای، به ویژه برای راکتور BN وجود دارد. IPPE و OKBM به خوبی روی کاهش هزینه پروژه BN-1200 کار می کنند.
در مورد آینده پژوهی، اگر از نظر علمی اثبات شود، این چیز خوبی است. این یک واقعیت شناخته شده است: تا 50 درصد از ایده های علمی در جهان شبه علمی هستند. بشریت به چنان سطحی از دانش رسیده است که تمرکز کامل اطلاعات در گروه های کوچک غیرممکن است - همه چیز در اتصالات انجام می شود و صلاحیت های کافی وجود ندارد. بنابراین این یک هدف مخرب نیست، بلکه یک منطقه خاکستری در محل اتصال مناطق است.
فورسیث - کار مهم. در اینجا ما هنوز در مرحله ارزیابی بازارها هستیم. در مرحله بعد، باید تصمیم گرفت که دقیقا چه چیزی را می توان پیاده سازی کرد و نقش Rosatom چه خواهد بود. ما نیاز به تصمیم گیری و تدوین برنامه های علمی و فنی داریم. برای اینکه بفهمیم آیا ما شایستگی های کافی داریم یا باید آنها را افزایش دهیم. به طور کلی، بازاریابان هنوز آمادگی ارائه پیش‌بینی برای بازارهای آینده را ندارند. اما خط تولید Rosatom قبلاً شکل گرفته است. من معتقدم که تا پایان سال باید در مورد یک برنامه امیدوارکننده تحقیق و توسعه تصمیم گیری کنیم.
ساختار تقسیمی، البته، با علم تداخل دارد، زیرا تولید مشکل کاهش هزینه پردازش تکنولوژیک را حل می کند. و چه کسی به موسسات فناوری های آینده دستور می دهد؟ مراکز تحقیق و توسعه شرکت کمک خواهد کرد. ما در حال حاضر آنها را ایجاد می کنیم.
ولادیمیر ورخوفسف
مدیر کل Atomredmetzoloto
- شکی نیست که باید تغییر کنیم. اما باید عاقلانه تغییر کنید: همه چیز را بسنجید، بدون به تاخیر انداختن آن فکر کنید. و بخش معدن نیز نیاز به تغییر و بازسازی دارد. من معتقدم که حوزه ما گسترش پایگاه منابع معدنی برای حمایت از ابتکارات فناوری جدید Rosatom است. ما نه تنها با اورانیوم، بلکه با طلا، اسکاندیم، روی، سرب، لیتیوم، بریلیم - سایر مواد معدنی نیز باید مقابله کنیم. دامنه ما بسیار گسترده است.
بدیهی است که ما در حال حاضر یک مرکز انتفاعی نیستیم. در حال بررسی ترجمه هستیم شرکت های تابعهبه وضعیت شعب این یکی از وظایفی است که برای خود تعیین می کنیم. بسیاری از مشکلات بلافاصله حداقل در زمینه تدارکات ناپدید می شوند: نیازی به برگزاری مسابقاتی نیست که زمان زیادی را صرف می کنند. ما در حال بررسی امکان ایجاد هستیم مرکز واحدبا انباشت تمام صلاحیت ها، مجوزها و غیره.