¿Por qué no pagan bonos trimestrales? Controversias por impago, reducción y morosidad de bonificaciones. Qué hacer si no se paga el bono

Al despedirme no me pagaron bonificación, la calcularon en base al salario oficial, que es muy pequeño. ¿Hay algo que pueda hacer? pago de bonificación al despido a voluntad Contraer Victoria Dymova Empleada de soporte Pravoved.ru Ya se han considerado preguntas similares, intente buscar aquí:

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Respuestas de los abogados (2)

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¿Qué hacer cuando no se paga el bono requerido?

En este documento, en particular, se indicó que las bonificaciones a los empleados se asignan si el empleador tiene capacidad financiera y se emiten por orden del jefe de la organización mensualmente (Determinación de apelación de fecha 20 de septiembre de 2013 N 33-4262/ 2013). El tribunal del Okrug autónomo de Chukotka se negó a satisfacer las demandas del empleado de recibir una bonificación y señaló que las disposiciones de las Recomendaciones unificadas para el establecimiento de sistemas de remuneración de los empleados de instituciones estatales y municipales para 2014, que establecen, en particular, el dependencia de los salarios de los empleados de sus calificaciones y la complejidad del trabajo realizado, cantidad y calidad del trabajo realizado; La provisión por parte del empleador de igual salario por trabajo de igual valor al establecer el monto de los pagos de incentivos no excluye la posibilidad de cancelar la bonificación o reducirla.

Cómo no pagar bonificaciones a los empleados en 2018

Importante

Pero esto no siempre es posible. Legislación laboral no proporciona como acción disciplinaria privación de bonificaciones (privación de bonificaciones). Es posible privar de una bonificación o reducir su tamaño si un empleado comete una falta disciplinaria solo si esta base previsto en la ley local del empleador. Bonificaciones para trabajadores a tiempo parcial El Tribunal Supremo de la República de Komi aceptó las demandas de recuperación de una bonificación para un empleado que desempeñaba las funciones de profesor social a tiempo parcial.


Al mismo tiempo, el tribunal indicó que el pago de la bonificación debería depender de los resultados del trabajo, no sólo de los empleados principales, sino también de los trabajadores a tiempo parcial, ya que el trabajo a tiempo parcial es Trabajo independiente y por ello el empleado debe recibir un salario completo, incluyendo una bonificación.

¿Cuándo puede un empleador no pagar una bonificación?

Deben ser lo suficientemente importantes y estar cuidadosamente justificados por el empleador para que sirvan como motivo legítimo para cambiar las condiciones establecidas en el contrato de trabajo. Pero ni siquiera en este caso los cambios se introducen simultáneamente. Su introducción deberá ser comunicada al trabajador con una antelación mínima de dos meses, durante los cuales permanecerán vigentes las condiciones de pago anteriores.

Información

Además, el empleado se reserva el derecho de estar en desacuerdo con la innovación, en cuyo caso se le deberá ofrecer otro puesto de trabajo en la empresa. Si no hay otro trabajo o el empleado no acepta hacerlo, es despedido con una indemnización por despido de dos semanas. Si el pago de una bonificación no está específicamente indicado en el contrato de trabajo, pero está regulado por la disposición sobre bonificación, y el empleador decide cambiarla, entonces también se debe notificar al empleado sobre la introducción de su nueva versión al menos dos meses antes. avance.

¿Qué hacer si no se paga el bono?

Pero en la práctica, esta herramienta se utiliza con bastante frecuencia como el método más simple y probado de incentivos materiales para el personal. Un empleado que recién consigue un trabajo debe comprender claramente en qué componentes estará compuesto su salario y, si hay una parte de bonificación, las condiciones de su pago. Por ejemplo, un salario puede consistir en un salario de 40.000 rublos, o puede dividirse en dos partes iguales: un salario de 20.000 y una bonificación de 20.000, es decir, esencialmente los mismos 40.000.

Sin embargo, en el primer caso, se garantiza que el empleado recibirá esta cantidad, independientemente de los indicadores de desempeño, disponibilidad violaciones disciplinarias etcétera. (lo principal es estar presente en el lugar de trabajo todos los días según lo previsto), pero en la segunda situación no todo está tan claro: el pago de la bonificación puede realizarse o no. Para determinar este punto, es necesario estudiar detenidamente las condiciones y el procedimiento para pagar las bonificaciones.

No se pagó la bonificación al despido: ¿qué hacer?

  1. comentario,
  2. reprensión
  3. o, como sanción más severa, el despido en los casos previstos por la ley.

Como puede ver, ¡no será posible responsabilizarse en forma de privación de una bonificación por una infracción disciplinaria! Un empleador no puede ampliar la legislación de forma independiente y establecer sus propias medidas de responsabilidad. Procedimiento de pago En cuanto al procedimiento de pago de las bonificaciones, el empresario tiene total libertad. Si en el documento de bonificación aparece una cláusula que indica que si un empleado recibe una sanción disciplinaria durante el período del informe, el monto de la bonificación se reduce a la mitad o incluso no se paga en absoluto, entonces, en tales condiciones, la ausencia de la parte de la bonificación o su reducción ya estará justificado.


Es decir, los empleados tendrán el mismo incentivo para hacer bien y eficientemente su trabajo, evitando infracciones disciplinarias.

Asesoramiento legal: qué hacer si no has pagado la prima

El organismo auditor indicó que se realizaron pagos de incentivos a los empleados por el cumplimiento de sus obligaciones directas. responsabilidades laborales(Resolución del Servicio Federal Antimonopolio del Distrito Volga-Vyatka de 9 de junio de 2014 en el caso No. A11-3916/2013). Si necesita muestras de documentos regulatorios, puede acceder al módulo " Reglamento institución de educación preescolar sistema de informacion"Directorio". Contiene instrucciones, plantillas y experiencia de expertos. Detalles aquí.
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No se pagó el bono

Además, el tribunal señaló que el empleador no puede ejercer arbitrariamente su derecho a asignar o no bonificaciones a los empleados (sentencia de apelación de 8 de diciembre de 2014 en el caso No. 33-5943/2014). ¿Es siempre legal pagar un bono? Al asignar pagos de incentivos en institución presupuestaria existe el riesgo de tener que rendir cuentas sobre la base de los resultados de una auditoría del gasto de los fondos presupuestarios. Por ejemplo, medio GBOU educación vocacional En la región de Vladimir "Vladimir Polytechnic College", sobre la base de los resultados de la auditoría, se emitió una propuesta en la que se proponía tomar medidas dentro de un cierto período de tiempo para eliminar las violaciones identificadas del gasto irrazonable de fondos para pagar incentivos. bonificaciones a los salarios de los empleados, compensar los daños causados ​​y llevar a los responsables ante la justicia.

Qué hacer si no se paga el bono

Atención

Además, el tribunal señaló que estas recomendaciones también permiten al empleador, a su discreción, formular un sistema de remuneración y establecer criterios para el nombramiento y pago de bonificaciones (Sentencia de apelación de 18 de diciembre de 2014 en el expediente No. 33-206/ 2014, 2-66/2014). A veces el pago de la bonificación sigue siendo responsabilidad del empleador. Por ejemplo, si el documento interno de la empresa establece un pago garantizado para el Día de la Mujer – 8 de marzo.


En este caso, el empleador asumió la obligación de pagar bonificaciones a los empleados de la empresa anualmente en una fecha determinada, independientemente de indicadores financieros empresa y en el desempeño de empleados específicos. El Tribunal Regional de Sverdlovsk aceptó las exigencias del empleado de recibir la bonificación.

¿Qué hacer si no has pagado tu bono trimestral?

Estas cuestiones deben reflejarse en las leyes locales internas de la organización, por ejemplo, en las normas sobre remuneración o en las normas sobre incentivos a los empleados. Además, las preguntas sobre bonificaciones también pueden reflejarse en el contrato de trabajo con un empleado específico. Sin embargo, al formular estas reglas, el empleador no debe discriminar a ningún empleado. Teniendo en cuenta las normas de la legislación sobre el derecho del empleador a determinar de forma independiente el procedimiento para pagar las bonificaciones a los empleados, podemos decir que depende directamente del empleador cuántas reclamaciones justificadas recibirá de los empleados con respecto al pago de las bonificaciones. Las disposiciones correctamente formuladas de los documentos internos de la empresa que regulan las cuestiones de incentivos a los empleados permitirán al empleador minimizar situaciones de conflicto y tomar una posición ganadora en los tribunales.
¿Sentiste la diferencia? Este ejemplo demuestra claramente la importancia de cómo se detallan exactamente en los documentos las condiciones para el pago de bonificaciones. 3. Otro punto importante: ¡en principio, no se puede privar del bono! Desafortunadamente, mucha gente olvida que, por su naturaleza, no se trata de un pago garantizado, sino de un pago de incentivo. Para obtenerlo deberá cumplir con las condiciones especificadas en el contrato y la normativa local.


Si no se cumplen (por ejemplo, el empleado tiene una multa; consulte el ejemplo anterior), entonces es más correcto utilizar la expresión no "privado de bonificación", sino "prima no pagada", ya que la persona no ganó - no aseguró el cumplimiento de las condiciones necesarias para recibir bonificaciones. 4. Para que el empleador no tenga que explicar y probar cada vez por qué no se pagó la bonificación o no se pagó de acuerdo con talla máxima, las condiciones de bonificación deben ser transparentes y comprensibles para el personal.

El bono es quizás la parte más agradable de los ingresos. Cualquier dinero que se pague por un trabajo concienzudo o por méritos especiales sirve como excelente evidencia de que el empleado es valioso e importante para la organización. Al mismo tiempo, no es ningún secreto que en muchas organizaciones la bonificación puede ser significativamente mayor que el salario, lo que permite, no del todo sinceramente, pero aun así ahorrar en impuestos.

Sin embargo, ¿qué pasa si no se paga el bono? ¿Significa esto que su trabajo no es apreciado o es un indicador de que el empleador simplemente quiere privarlo de los ingresos que se merece? En nuestro artículo te contamos cuándo es necesario pagar una bonificación a un empleado y qué debe hacer si no ha recibido el dinero.

¿Qué se puede considerar un bono?

Se puede considerar bonificación cualquier ingreso que reciba un empleado por su trabajo en exceso de su salario. Las bonificaciones (también llamadas a veces pagos de incentivos) pueden ser muy diferentes, pero todas tienen un objetivo: recompensar a un empleado por un trabajo concienzudo y de alta calidad, el cumplimiento de las normas laborales o simplemente un largo servicio.

Al mismo tiempo, premios debe dividirse en varios grupos:

  • Bonificaciones a ciertos empleados por su desempeño del trabajo;
  • Primas otorgadas por lograr cualquier objetivo.
  • Primas devengadas en fechas o períodos específicos: 13º salario, bonificación anual o semestral, bonificación mensual al mejor empleado, etc.

¿Qué bonos puedo reclamar?

De hecho, prácticamente ninguno. Aunque los pagos de bonificaciones se equiparan a los ingresos del empleado, el propio empleador tiene derecho a decidir si paga o no la bonificación. Entonces, incluso si usted fuera, por ejemplo, el mejor empleado del año, es posible que el empleador no le dé nada a cambio; este es su derecho.

Sin embargo, existe una excepción a esta regla. O mejor dicho, hay dos excepciones: las bonificaciones que deben pagarse de acuerdo con los estatutos de la propia empresa, así como las bonificaciones que se especificaron como obligatorias (o bonificaciones por realizar cualquier trabajo). Dichos bonos se consideran de pago obligatorio, pero también se les aplicarán algunas reglas. Por ejemplo, pueden reducirse o incluso cancelarse en caso de violaciones por parte del empleado, mal desempeño de sus funciones u otras acciones que de una forma u otra indiquen la incompetencia del empleado.

¿Qué hacer si te rechazan?

Así que pasemos a tema principal- Hiciste tu trabajo a conciencia, pero el empleador se negó a pagarte la bonificación deseada. En este caso, sólo tienes tres opciones:

  1. Resígnate;
  2. discutirlo con el propio empleador;
  3. Determinar el motivo de la falta de pagos y póngase en contacto con los servicios gubernamentales.

Desafortunadamente, la mayoría de los ciudadanos eligen la primera opción, sin siquiera sospechar que a veces el bono se puede recibir total o al menos parcialmente. Por tanto, consideremos opciones más decisivas y efectivas.

Acuerdo pacífico

La forma más fácil de cobrar es solo habla con tu jefe. Estará obligado a explicarle por qué no recibió el bono. A veces sucede que la gerencia no emite dinero debido a algún malentendido o error. Si no está satisfecho con la respuesta de la dirección, puede discutir con él más bonificaciones, las condiciones exactas para recibirlas y otros matices. Al mismo tiempo, puede discutir cualquier tipo de bonificación, incluidas las opcionales. Será muy efectivo inclusión de bonificaciones y cargos adicionales en contrato de empleo. Si la gerencia aún se niega a pagarle el dinero que se merece, entonces Vale la pena pensar si necesitas un trabajo en el que te ignoren. y al mismo tiempo obstaculizar tu autodesarrollo y motivación?

Resolución de conflictos con la ayuda de los servicios civiles.

Segunda forma de llegar pagos adeudados— En ausencia de pagos de bonificaciones que le estén garantizados por ley, contrato de trabajo o provisiones generales trabajo de empresa, puedes contactar con los siguientes servicios:

Si la comunicación con la Inspección del Trabajo no dio ningún resultado, entonces tiene derecho, pero esto sólo se puede hacer en un caso: si la Inspección del Trabajo confirmó el hecho de la infracción, pero el empleador ignoró su decisión. Es en este caso que el impago de la prima será violación de sus derechos civiles, no derechos laborales, y la fiscalía podrá aceptar la denuncia. La solicitud a la fiscalía en sí es completamente similar a la denuncia a la inspección del trabajo, con una excepción: en el título, además del nombre del departamento, se debe agregar el nombre completo y el cargo de su jefe.

La última autoridad a la que debe dirigirse es el tribunal de arbitraje. Su ventaja es que los funcionarios judiciales están dispuestos a realizar una investigación con la participación del propio solicitante (demandante), teniendo en cuenta todas las características individuales. Sin embargo, el litigio es muy largo, requiere mucho esfuerzo y dinero, y Es poco probable que puedas trabajar en el mismo lugar después de ellos. Y para ganarlos

Resumir

El pago de bonificaciones es un proceso muy delicado, confuso y complejo desde el punto de vista del Código del Trabajo. Y si se le niegan pagos adicionales, entonces vale la pena luchar por ellos, pero con prudencia. Así que antes de discutir con tu jefe Responde las siguientes preguntas por ti mismo:

  1. ¿Qué tipo de bonificación desea recibir y es posible exigir?;
  2. ¿Estás preparado para atraer a los servicios civiles a tu lado?;
  3. ¿Tiene siquiera sentido competir por un premio?

En este caso, será de gran utilidad consultar a un especialista. Por ejemplo, podría ayudarte .

¿Cuándo deberían pagarse las bonificaciones según la nueva ley salarial en 2016? Esta pregunta preocupa ahora a muchos contables. El caso es que el 3 de octubre de 2016 entró en vigor una ley que introdujo un plazo para el pago de los salarios, a más tardar 15 días naturales a partir del final del período por el que se devengó. (Cm. " "). Tras la aprobación de esta ley, apareció información en algunos medios. este tipo: "los legisladores han prohibido pagar bonificaciones a los empleados" o "serán multados por pagar bonificaciones". ¿Pero es esto realmente así? Cómo nueva ley¿Afecta el pago de bonificaciones? ¿Qué cambiará en el trabajo de un contador? Vamos a resolverlo.

Información introductoria

La Ley Federal No. 272-FZ de 3 de junio de 2016 entra en vigor el 3 de octubre de 2016. A partir de esta fecha será válida nueva edición artículo 136 Código de Trabajo, estipulando que el empleador está obligado a emitir a los empleados salarios a más tardar el día 15 del mes siguiente al mes trabajado. Es decir, todos los empleadores deberán pagar los salarios de octubre a más tardar el 15 de noviembre de 2016. Si el día de pago del salario cae en fin de semana o feriado, entonces el salario deberá pagarse, como antes, a más tardar el último día hábil antes de este fin de semana o feriado (parte 8 del artículo 136 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia). ).

Nueva versión del artículo 136 del Código del Trabajo: “El salario se paga al menos cada medio mes. La fecha específica para el pago de salarios está establecida por las normas internas. regulaciones laborales, convención colectiva o contrato de trabajo a más tardar dentro de los quince días naturales siguientes al final del período por el cual se devengó.”

Cuando pagar las primas

Las bonificaciones son pagos de incentivos por los que los empleadores pueden pagar a los empleados. desempeño concienzudo responsabilidades laborales o consecución de determinados indicadores laborales.
Las bonificaciones pueden incluirse en los salarios (parte 1 del artículo 129 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia). Para ello, las bonificaciones deben estar previstas, por ejemplo, en una cláusula de bonificación o en un contrato de trabajo. Estos documentos estipulan, entre otras cosas, las reglas de bonificación:

  • indicadores por los cuales se otorga el bono;
  • el procedimiento para calcular la prima;
  • condiciones bajo las cuales no se otorga una bonificación.

La bonificación así establecida es un elemento del sistema retributivo. Y si es así, de acuerdo con el nuevo artículo 136 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, a partir del 3 de octubre, las bonificaciones también deben pagarse a más tardar 15 días naturales desde el final del período por el cual se otorgan las bonificaciones. Y esto, efectivamente, puede acarrear ciertos problemas. Miremos todo en orden.

¿Qué tipo de premios hay?

Dependiendo de la frecuencia de pago, se distinguen los siguientes tipos de bonificaciones:

Además, según los motivos de pago, las bonificaciones también se pueden dividir en producción y no producción.

Bonos de producción

Las bonificaciones mensuales, trimestrales y anuales pueden ser de producción (por ejemplo, bonificaciones mensuales que forman parte del salario) o de no producción (por ejemplo, bonificaciones mensuales para empleados con hijos). Sin embargo, la mayoría de las veces, el pago de estas bonificaciones está indisolublemente ligado a los resultados laborales y los logros de los empleados. Después de todo, pocos empleadores pueden permitirse el lujo de pagar bonificaciones sin tener en cuenta los resultados del desempeño.

Bonos mensuales

La mayoría de los empleadores pagan bonificaciones mensuales basadas en los resultados del mes ya trabajado. Sin embargo, antes de emitir un pedido de bonificación, la gerencia necesita algo de tiempo para evaluar el desempeño de este mes: por ejemplo, es necesario analizar los informes de ventas y (o) comparar datos estadísticos con períodos anteriores. Y solo después del análisis, tome una decisión sobre quién tiene derecho a un bono mensual y quién no.

Resulta que solo quedan unos pocos días hábiles de enero para evaluar los resultados del trabajo de todo el año, calcular y pagar bonificaciones y a los empleadores. ¿Cómo llegar a tiempo?

Bonificaciones por no producción

Los salarios son, ante todo, una remuneración por el trabajo (artículo 129 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia). Sin embargo, los bonos no relacionados con la producción (por ejemplo, bonos mensuales para empleados con hijos) no están asociados con éxitos laborales empleados. Por tanto, no se consideran parte del salario. Por lo tanto, las disposiciones sobre bonificaciones por no producción articulo nuevo 136 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia no se aplican. Las bonificaciones por no producción se pueden pagar dentro de cualquier período especificado por las regulaciones locales o un contrato de trabajo.

Violación de plazos: consecuencias.

La ley que entró en vigor el 3 de octubre de 2016 endurece significativamente la responsabilidad del empleador por el incumplimiento de los plazos de pago de los salarios. En particular, a partir del 3 de octubre de 2016 aumentará el monto de la compensación monetaria por salarios atrasados. A partir de esta fecha, el monto de los intereses por el retraso se determinará con base en 1/150 de la tasa clave del Banco Central por cada día de retraso.
Asimismo, a partir de esta fecha se han incrementado las multas administrativas por retraso en el pago de las ganancias. Para las organizaciones, el monto de la multa puede alcanzar: por una infracción primaria: 50.000 rublos, por una infracción repetida: 100.000 rublos.

Opciones de soluciones

Aclaraciones o recomendaciones oficiales agencias gubernamentales Desafortunadamente, aún no se sabe qué pueden hacer los empleadores en esta situación. No descartamos que cuando la nueva ley entre en vigor (antes del 3 de octubre), aparezcan tales aclaraciones. Pero por ahora no los tenemos, intentemos evaluar algunos nosotros mismos. opciones posibles acciones de los empleadores.

Transferencia de bonificaciones

Supongamos que el empleador no tiene tiempo de pagar el bono mensual de octubre antes del 16 de noviembre de 2016. En este caso, teóricamente, el bono de octubre se puede emitir más tarde, en diciembre de 2016, junto con el salario de noviembre. Sin embargo, para no pagar el bono, se le debe llamar bono de noviembre. Y entonces todos estarán felices: el empleado recibirá una bonificación bien merecida y el empleador, al menos formalmente, no violará los requisitos del nuevo artículo 136 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia en términos de cumplimiento de los plazos.

Con los bonos trimestrales es más difícil. Puede posponer el pago de las bonificaciones del tercer trimestre de 2016, por ejemplo, hasta enero de 2017 (cuando se pagará la bonificación del año). Así, el bono trimestral de 9 meses de 2016 podrá “velarse” en el bono anual. Pero entonces los empleados recibirán su bonificación trimestral con un retraso significativo. Puede que a mucha gente no le guste esto. Otra opción es pagar el bono de 9 meses no en octubre, sino en noviembre (junto con el salario). Pero entonces el bono deberá contabilizarse como un bono mensual para octubre.
En cuanto al bono anual de 2016, si no tienes tiempo de pagarlo antes del 15 de enero, entonces, teóricamente, puedes realizar el pago junto con el pago del bono mensual de enero (es decir, en febrero de 2017).

En dichas transferencias las primas siempre tendrán que denominarse primas de otros períodos. Esto es, como mínimo, muy inconveniente para la contabilidad. Además, la legislación se observará sólo formalmente. Y es posible que este enfoque se revele durante la inspección de la inspección del trabajo.

Ayuda material

Un empleador tiene derecho a proporcionar asistencia financiera a un empleado (o a un miembro de su familia). Si se proporciona asistencia financiera a los empleados en relación con algún evento (por ejemplo, en relación con el nacimiento de hijos), dicho pago no forma parte de los ingresos, ya que no está relacionado con el trabajo. En consecuencia, se puede brindar asistencia financiera a los empleados sin tener en cuenta los plazos determinados por el artículo 136 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia (modificado, aplicable desde el 3 de octubre de 2016).

Sin embargo, pagar constantemente ayuda financiera en lugar de bonificaciones (por ejemplo, mensualmente) es bastante extraño y, además, peligroso. El hecho es que si brinda asistencia financiera constantemente con cierta frecuencia, los inspectores pueden considerar dichos pagos como parte de sus ganancias. Y, en consecuencia, llevar al empleador a la responsabilidad anterior. Además, la asistencia financiera es un pago fijo. Y las bonificaciones a menudo pueden ser de diferentes tamaños.

por favor dígame si existe la siguiente frase en el contrato de trabajo: Para el desempeño de las funciones previstas en este Acuerdo, el Empleado está constituido:? salario oficial por la cantidad de _____ rublos 00 kopeks;? otros pagos de incentivos de acuerdo con el “Reglamento sobre remuneraciones”, “Reglamento sobre bonificaciones y incentivos financieros empleados.” Con esta redacción, ¿estamos siempre obligados a pagar una bonificación?

Respuesta

Respuesta a la pregunta:

Esta condición del contrato de trabajo debe considerarse en su totalidad y localmente. regulaciones organizaciones.

Del texto del contrato de trabajo no se puede sacar una conclusión inequívoca sobre el pago obligatorio de bonificaciones. Por un lado, el texto del contrato. conjuntos pagos de incentivos. Por otra parte, no se menciona el carácter obligatorio de dichos pagos.

Por tanto, en esta situación, conviene consultar también el Reglamento de remuneraciones y el Reglamento de bonificaciones.

En este sentido, recomendamos utilizar un lenguaje inequívoco, de lo que se desprende que la organización obligado El pago de incentivos al empleado o el pago de bonificaciones queda a discreción del empleador ". además el empleado poder Las bonificaciones y otros incentivos se abonarán de conformidad con el Reglamento sobre bonificaciones e incentivos materiales.".

La bonificación, por regla general, tiene un monto fijo y se establece para títulos especiales, experiencia laboral significativa y en otros casos similares. Cuando un empleador fija, por ejemplo, una bonificación por tener un título académico o por excelencia profesional, luego anima al empleado a mejorar sus conocimientos y habilidades. Y habiendo conseguido un ascenso nivel profesional, el empleador, como indirectamente, busca mejorar la calidad de los resultados laborales del empleado en su conjunto. En este caso, existe un elemento de estimulación de los empleados.

El pago de bonificación tiene un carácter incentivador y supone que el empleado logra resultados específicos en el desempeño de sus funciones laborales (oficiales). El empleador tiene derecho a establecer diferentes condiciones (criterios) para recompensar a un empleado, eligiendo para ello indicadores cuantitativos o cualitativos, por ejemplo, la ausencia de sanciones disciplinarias contra el empleado. En otras palabras, las recompensas de bonificación solución exitosa entregado tarea de producción. A diferencia de un subsidio, el pago de una bonificación se caracteriza por una relación directa entre el resultado específico del trabajo del empleado y el incentivo.

Si el empleador establece un aumento o una bonificación sin tener en cuenta las características específicas de dichos pagos, surgirán dificultades en el ejercicio del derecho a estimular o recompensar a los empleados. Así, en un caso, el empleador primero estableció una bonificación para los empleados por sus habilidades profesionales y luego la eliminó, justificando esto por una disminución en el volumen de producción y la falta de utilización plena del taller. El tribunal de segunda instancia falló a favor del empleado, señalando que no había fundamento para tales acciones por parte del empleador, ya que la calidad del trabajo y las calificaciones del empleado, es decir, los principales criterios para asignar una bonificación, no han cambió. Además, un empleado perdió el pago, no todo el equipo. Como resultado, el tribunal declaró ilegal la orden de cancelar la bonificación por habilidades profesionales (sentencia de apelación del Tribunal Regional de Chelyabinsk de 28 de julio de 2014 en el caso No. 11-6993/2014).

En la situación descrita, el empleador realizó una error principal. Privó al empleado de una bonificación por excelencia profesional, guiado, de hecho, por la base típica para rechazar el pago de una bonificación (no alcanzar determinadas cantidades). Sería posible evitar una situación controvertida o justificar la legalidad de la decisión de privar (reducir) el pago estableciendo una bonificación en lugar de un complemento por excelencia profesional. En este caso, el motivo para asignar (no asignar) un bono sería la calidad del trabajo y el logro (no logro) de ciertos volúmenes de producción.

Por ello, a la hora de establecer un pago de incentivo para un empleado, se recomienda elegir el tipo que, en sus especificidades, sea más adecuado para lograr el efecto deseado en el proceso laboral.

Un empleado puede impugnar el impago de la bonificación por despido

Un empleado recibirá una bonificación anual solo si trabajó durante el período del informe.

No habrá bonificación si durante este período se celebró un contrato de trabajo con él, pero en realidad no fue a trabajar (sentencia del Tribunal Municipal de Moscú de 13 de octubre de 2014 No. 4g/7-10336/14).

Al implementar un sistema de bonificación, es necesario determinar claramente la naturaleza de los pagos: regulares o únicos. Esto permitirá distinguir entre las bonificaciones obligatorias incluidas en el sistema de remuneración y las que quedan a discreción del empleador. El monto del bono se puede establecer tanto en valor absoluto como en porcentaje del salario.

El director concede bonificaciones únicas de forma individual y, por regla general, en ocasiones especialmente especiales o en relación con un evento u ocasión concretos (aniversario de un empleado o de una empresa, nacimiento de un hijo). Estos pagos se prescriben fuera del sistema de remuneración, como medidas de incentivo adicionales que quedan a discreción del empleador.

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¿Qué ayudará a justificar el bono no obligatorio?

Redacción inequívoca que indica el carácter incentivador del pago y su dependencia del desempeño del empleado.
El contrato de trabajo enumera claramente los pagos incluidos en el salario (salario y, posiblemente, asignación personal). No vale la pena describir el procedimiento específico para calcular la bonificación, pero sí es necesario indicar que no forma parte del salario del empleado y no forma parte de su salario.
Es recomendable reflejar en la ley local que el pago de bonificaciones no está incluido en el sistema de remuneración. Además, especifica su tipo (anual, vigente, etc.) y los casos en los que se paga la bonificación (cumplir una tarea especialmente urgente, hacer propuestas racionales). Tampoco estaría de más tener gratis Dinero a efectos de incentivos al personal. En general, cuanto más cuidadosamente se detallan los casos y el procedimiento para calcular los pagos de bonificaciones, mayores serán las posibilidades de justificar manipulaciones con sus montos (determinaciones de apelación).

Las bonificaciones periódicas se establecen como parte del sistema de remuneración y se pagan mensualmente, trimestralmente o en otros intervalos. El carácter regular de los pagos hace que la bonificación sea en realidad una parte integral, un elemento del salario del empleado (sentencia de apelación del Tribunal Regional de Chelyabinsk de 19 de marzo de 2015 en el caso núm. 11-2995/2015). Por ejemplo, esto es típico de los trabajadores con un sistema de salario a destajo, para quienes la bonificación es obvia (como un salario) componente salarios. La fórmula para su cálculo y las normas laborales se determinan en una ley local.

Además de las bonificaciones mensuales, los empleadores recompensan a los empleados con un decimotercer salario basado en el desempeño de toda la empresa al final del año. Pero no todos logran conseguirlo. Cuando un empleado renuncia antes del final del año calendario, luego de su despido relaciones laborales Los empleadores se consideran libres de obligaciones y permisos. ex empleados sin pagos de bonificaciones.

Luego los trabajadores intentan recuperar el dinero a través de los tribunales. Hay un ejemplo de una decisión en la que el tribunal dio la razón al empleador debido a las condiciones de la ley local que son obligatorias para el empleado: seis meses de experiencia laboral y estar en el personal de la empresa en el momento del pago. También ayudó al empleador el hecho de que la bonificación anual no formaba parte del sistema de remuneración y no era obligatoria (sentencia del Tribunal Regional de Primorsky de 14 de enero de 2015 en el caso No. 33-319). En otro caso, el empleador perdió el caso, ya que el tribunal interpretó literalmente el documento interno, al no encontrar en él ninguna restricción al pago de bonificaciones a los empleados despedidos (sentencia del Tribunal Regional de Yaroslavl de 21 de junio de 2012 No. 33-3160 /2012).

En nuestra opinión, la presencia de condiciones restrictivas en las leyes locales y la falta de pago de una bonificación anual a un empleado despedido son ilegales, porque esto viola el art. 132 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia sobre la prohibición de la discriminación al establecer las condiciones salariales. En otras palabras, el único criterio (si el empleado es despedido o continúa trabajando) para tomar una decisión sobre su recompensa o negativa a pagar es inaceptable.

Por eso los tribunales no tienen en cuenta las referencias de los empresarios al derecho a disponer de las bonificaciones a su propia discreción. Así, el Tribunal Regional de Bryansk incluyó bonificaciones trimestrales y anuales en el sistema salarial, considerándolas parte del salario del empleado. Los argumentos del tribunal fueron los siguientes: las bonificaciones se pagan por el trabajo, es decir, por el desempeño de funciones laborales, y están relacionadas con los resultados del desempeño y el cumplimiento de los indicadores establecidos (sentencia de apelación de 03/03/2015). Las sentencias de apelación del Tribunal Regional de Jabárovsk contienen conclusiones similares.

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¿Puede un director recién nombrado cancelar las bonificaciones de empleados individuales?

Sí, puede, pero sólo si existen razones de peso. Una decisión injustificada permitirá al empleado recuperar dinero.
En la práctica, es posible una situación en la que un gerente recién nombrado revisa las listas de empleados para obtener bonificaciones elaboradas por su predecesor y emite Nuevo orden sin las personas antes mencionadas. Pero tal decisión requiere justificación, no discreción personal.
En caso de disputa, deberá demostrar que nuevo director actuó dentro del ámbito de sus competencias, tenía derecho a decidir sobre el impago o la reducción de la bonificación previamente aprobada, y tenía motivos para ello. Si no hubo ninguna razón de peso, entonces las acciones del empleador se consideran ilegales. Estas son exactamente las consecuencias que esperaban a la empresa, cuyo nuevo director consideró que el trabajo del empleado no era suficientemente eficaz y el suyo indigno de incentivos monetarios (determinación del Tribunal Supremo de la República de Bashkortostán de fecha 17/04/2014 No. 33-5420/ 2014, de fecha 29/05/2014).
Esto no habría sucedido si el nuevo director hubiera tenido en cuenta las normas de la ley local y no hubiera violado el procedimiento para calcular las bonificaciones, y también hubiera redactado documentos sobre las infracciones cometidas durante el desempeño de sus funciones laborales.

Por tanto, las disposiciones de la ley local que excluyen a un empleado despedido del derecho a una bonificación anual son riesgosas. Por tanto, es mejor no aprovechar esta oportunidad para minimizar los gastos económicos.

Complejo situación financiera empleador: una razón para no pagar una bonificación

Establecer una bonificación para un empleado no significa en sí misma una obligación incondicional del empleador de pagarla periódicamente. El empleado recibirá una bonificación únicamente cuando cumpla todas las condiciones previstas por la ley local. Se desarrolla teniendo en cuenta los siguientes principios: no discriminación, proporcionar a los empleados igualdad de oportunidades para lograr un buen desempeño, etc.

Una bonificación, por regla general, presupone la presencia de dos condiciones objetivas: la base para calcular la bonificación y la capacidad financiera del empleador. Por tanto, en la ley local es importante establecer una conexión directa entre la implementación del sistema de bonificación establecido y la situación económica y financiera de la empresa. En caso de dificultades financieras, esto permitirá suspender razonablemente los pagos de bonificaciones (decisión del Tribunal Regional de Moscú de 25 de diciembre de 2012 No. 33-26159/2012). Por ejemplo, la dificultad de una empresa puede ser que tenga deuda o haya alcanzado un determinado nivel de deuda.

Es posible que las dificultades financieras apenas estén comenzando y que un mayor pago de bonificaciones ponga en duda la existencia de la empresa. En tal situación, la denegación de una bonificación o la reducción del importe de los pagos debe justificarse y respaldarse (en caso de disputa) con documentos justificativos. En nuestra opinión, un análisis profesional y una previsión basada en él de la situación económica esperada en una empresa o en un sector determinado puede tener un impacto muy positivo en materia de prueba. Dicho documento también prescribe un conjunto de medidas adoptadas por el empleador para superar situación difícil. Está firmado por un economista, subdirector de temas económicos (otro especialista) y aprobado por el titular de la organización.

Una situación financiera difícil no siempre se especifica en la ley local como criterio para el impago de bonificaciones. Entonces es necesario utilizar las normas existentes de documentos internos. Así, en un caso, el empleador ganó el conflicto, ya que la base para pagar la bonificación era un determinado nivel de carga de trabajo, complejidad, cantidad y calidad del trabajo del empleado. Pero dado que este nivel disminuyó debido a graves condición financiera empresa (quiebra), el tribunal consideró justificadas las acciones del empleador al no acumular bonificaciones. Al mismo tiempo, el tribunal no calificó las acciones del empleador como privación de bonificaciones, pero reconoció la ausencia condiciones necesarias para pagos previstos por una ley local (determinación del Tribunal Regional de Voronezh de 28 de agosto de 2014 No. 33-4148).

Por cierto

El bono no se puede fijar para todos los empleados, sino sólo para determinados puestos

En este caso, necesitará pruebas que confirmen características distintivas trabajo de los trabajadores para quienes se establece una bonificación, con referencias a las particularidades del proceso laboral y otros criterios similares.
El empleador es libre de establecer un sistema de bonificación salarial. Tiene derecho a asignar bonificaciones no a todo el personal de la empresa, sino a limitarlas a determinados puestos (profesiones) o categorías de especialistas.
En la práctica, surgen conflictos con empleados que no tienen derecho a una bonificación según la ley local, pero cuya funcionalidad, a primera vista, es similar a la de los empleados que reciben una bonificación. Por ejemplo, un director de ventas y un director de búsqueda de nuevos clientes. Para evitar acusaciones de discriminación, al desarrollar criterios de pago, se debe partir de indicadores objetivos de la complejidad del trabajo para un puesto específico, prestando atención a Atención especial sobre el volumen y la especificidad de las responsabilidades laborales.
En caso de disputa, la presencia (ausencia) de una diferencia entre responsabilidades funcionales los empleados que reciben una bonificación y los que no la reciben (sentencia de apelación del Tribunal Regional de Lipetsk de 11 de marzo de 2013 en el caso No. 33-609/2013).

Un infractor de la disciplina puede ser privado de una bonificación si así lo establece una ley local.

Para privar a un empleado sin escrúpulos de una bonificación, no basta con documentar la comisión de una infracción disciplinaria. Es necesario incluir en la ley local la comisión de tal delito por parte de un empleado como base para la privación de una bonificación (determinación del Tribunal Regional de Primorsky del 15 de abril de 2014). En nuestra opinión, el impago de una bonificación o la reducción de su cuantía sólo es legal cuando se ha aplicado al empleado una sanción disciplinaria de conformidad con la ley. De lo contrario, la privación de una bonificación puede considerarse una medida disciplinaria que no está permitida por la ley (y la parte 4 del artículo 192 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia).

Distribuir correctamente el fondo de bonificación.

Entre los empleados, serán útiles los criterios para determinar el porcentaje de contribución personal (participación). Entonces se justificará el monto desigual de la prima (sentencia de apelación del Tribunal Municipal de San Petersburgo de 22 de octubre de 2014 No. 33-17283).

Por lo tanto, si un empleado ha cometido una infracción disciplinaria (llegó tarde al trabajo, se negó sin motivo a realizar un viaje de negocios o faltó al trabajo), primero debe estar sujeto a medidas disciplinarias y, sobre esta base, ser privado. de su bonificación. En este caso, el impago de la bonificación no puede considerarse una medida disciplinaria (definiciones, decisión del Tribunal Supremo de la Federación de Rusia de 23 de enero de 2015 No. AKPI14-1384 Descripción del puesto de oficial de personal - 2020: requisitos actuales y funcionalidad
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    El pago de una bonificación tras el despido es un procedimiento independiente que debe conocer no solo el empleador, sino también la persona despedida. ¿Cuándo puedes contar con ello y cuándo no? ¿Qué plazo se toma para calcularlo? ¿Qué cantidades adicionales puede esperar? ex empleado?

    El procedimiento para poner fin a una relación laboral está estrictamente regulado. En los casos generales, cuando el iniciador fue el empleador o el propio empleado, el despido se realiza de conformidad con estrictamente de acuerdo con el procedimiento establecido. El Código del Trabajo de la Federación de Rusia establece que, independientemente de quién inició la terminación de la cooperación laboral, el empleador está obligado a llegar a un acuerdo completo con el empleado. La liquidación total significa no solo el devengo de los importes obligatorios, sino también. Este procedimiento es legal, ya que tras la rescisión del contrato las partes cesan todas las relaciones jurídicas y el hecho de los impagos o sobrepagos sólo puede demostrarse ante los tribunales.

    Al terminar un contrato de trabajo, el empleador debe:

    1. Devengar; - salarios por el período trabajado, incluidos los pagos adicionales obligatorios; - bonificaciones estipuladas en el contrato; - compensación por.
    2. Restar del total de los montos calculados: - impuesto sobre la renta por un monto del 13%, - montos retenidos según órdenes de ejecución, no más del monto mensual establecido, - fondos para ropa de trabajo, si el empleado la ha perdido o no la quiere para devolverlo, - otro dinero retenido a petición del empleado de su salario.

    La diferencia entre los fondos acumulados y los fondos retenidos debe entregarse a la persona que está siendo despedida o transferida a tarjeta bancaria a más tardar el día de su despido.

    Derecho a recibir un bono

    La mayoría de las organizaciones introducen sistema regular bonificaciones, cuando la bonificación no se asigna de acuerdo con el deseo personal de la dirección, sino de acuerdo con los resultados del trabajo.

    Los sistemas de bonificación son diferentes, pueden calcularse de forma individual o colectiva, emitirse mensualmente, trimestralmente o una vez al año.

    Sea como fuere, sólo aquellos empleados que tengan acuerdos laborales se prescribe una cláusula sobre bonificaciones o dicha cláusula está establecida por otras regulaciones locales de la empresa. Pero incluso la presencia de una cláusula acordada anula los reclamos si, por ejemplo, los resultados del trabajo fueron insatisfactorios y no hubo ganancias durante el período especificado.

    Además de la rentabilidad de la empresa, también vale la pena prestar atención a exactamente qué texto está escrito en los documentos. Muchos empleadores estipulan las condiciones para calcular las bonificaciones con tanta astucia que, en algunos casos, tras el despido, el empleado pierde automáticamente el derecho a recibirlas.

    Cualquier empleado de la organización tiene derecho a una bonificación, salvo que se trate de una recompensa colectiva y no individual. Se otorga una bonificación basada en los resultados laborales a los empleados principales, a los empleados temporales, a los empleados a tiempo parcial e incluso a los que están de servicio. En casos excepcionales, no se pagan incentivos económicos, por ejemplo, cuando los empleados son despedidos por falta de rentabilidad de la producción.

    Bonificación para un empleado despedido

    El derecho a bonificaciones está estipulado en una serie de documentación local:

    1. Acuerdo colectivo.
    2. Normativa sobre retribuciones.
    3. Normativa sobre bonificaciones.

    Si los pagos de bonificaciones se especifican en uno de estos documentos, entonces el empleado puede contar con recibirlos, pero sujeto a la consideración obligatoria de las condiciones especificadas en la LLP.

    Generalmente se paga una bonificación mensual antes del despido, junto con otros beneficios compensatorios. Pero incluso aquí puede haber variaciones, si las bonificaciones implican un cálculo mensual de la ganancia y el establecimiento de un porcentaje en función del valor de este indicador, entonces es muy posible que el jefe de contabilidad al ser despedido no pueda calcularlo sin tener datos.

    Si se conceden bonificaciones trimestrales y/o anuales, la ley obliga al empleador a llegar a acuerdos incluso con aquellos empleados que ya fueron despedidos anteriormente, porque en realidad estaban directamente relacionados con los beneficios del período especificado.

    Hay que tener en cuenta que el cálculo del importe de las bonificaciones se realizará en función del período trabajado, y no del período de tiempo por el que se conceden.

    Bono anual, trimestral

    Los pagos de primas por trimestre o año se pagan después del período especificado. Esto se debe a la necesidad de preparar toda la documentación del período anterior y calcular el posible porcentaje de incentivos por un trabajo bien coordinado. Por supuesto, este enfoque no permite pagar las cantidades especificadas a , por lo que se pagan de la misma manera que a los empleados principales.

    El monto del bono se calcula de la siguiente manera:

    1. Se determina el porcentaje de prima total para el período especificado.
    2. Se calcula el ingreso total del empleado durante el período especificado.
    3. Si el trimestre o año no se trabajó en su totalidad, entonces sólo se paga la cantidad de meses que se trabajaron en su totalidad.
    4. El porcentaje de pago se multiplica por los ingresos reales para obtener el monto del incentivo.
    5. Reste de la cantidad resultante.

    Sin embargo, dicho cálculo no será definitivo. La acumulación de los montos de las bonificaciones para el período anterior aumenta automáticamente los ingresos del año pasado, lo que afecta inmediatamente el monto de la compensación por las vacaciones no utilizadas. En caso de despido, los montos estimados se calculan en función de los fondos realmente ganados durante 12 meses. Al calcular los montos trimestrales o anuales, los ingresos previamente percibidos aumentan automáticamente, lo que hace que el cálculo de compensación realizado anteriormente sea incorrecto. Por este motivo, junto con el cálculo de la bonificación, el empresario está obligado a recalcular las cuantías compensación estimada, y también restar de la diferencia al presupuesto estatal.

    Razones para negarse a pagar

    Si actuamos según las normas del Código del Trabajo, entonces es imposible negarse a pagar bonificaciones a una persona despedida. La legislación laboral establece sólo una limitación para dicha acumulación: la correspondencia del pago con el tiempo trabajado. En la práctica, obtener importes trimestrales o anuales no es tan fácil.

    El empleador podrá negarse a pagar si:

    1. El convenio colectivo o reglamento de bonificaciones establece que se otorgan incentivos únicamente a quienes hayan trabajado todo el período requerido. En este caso, habiendo trabajado sólo 11 meses al año, el empleado quedará privado del derecho a recibir bonificaciones.
    2. El pago de bonificaciones se especifica en la documentación local como estimulante. Este hecho implica que se otorgan incentivos por el período trabajado, pero sólo a los empleados que actualmente trabajan, con el fin de estimular sus procesos de trabajo.

    Es posible que los motivos no estén documentados. Por lo tanto, cada caso individual de impago requiere procedimientos separados.

    Acciones en caso de negativa a pagar una prima.

    Si una persona despedida no recibe una bonificación con la que, al parecer, tenía derecho a contar, está obligada a luchar por sus derechos.

    El resultado del caso dependerá de sus acciones oportunas. , y la falta de pago se refiere específicamente a este grupo de casos, se resuelven en la Federación de Rusia en tres instancias:

    1. Inspección de Trabajo.
    2. La fiscalía.
    3. Corte.

    Un ciudadano despedido puede acudir a cualquiera de las tres autoridades, pero es mejor empezar por la Inspección del Trabajo, aunque sólo sea para confirmar su derecho a recibir incentivos. El tribunal aceptará reclamaciones sólo si hay evidencia de violación, es decir, el ciudadano deberá proporcionar una base documental para sus demandas, adjuntar un contrato de trabajo y estados de cuenta, así como otros documentos disponibles en el caso.

    Si se detecta una infracción, el empleador estará obligado no sólo a pagar la bonificación del período anterior, sino también a cobrar una indemnización por demora en el pago.

    Práctica de arbitraje

    El Tribunal de Distrito de Krasnoglinsky de Samara examinó el caso sobre la reclamación de un empleado despedido, a quien no se le pagaron puntualmente las bonificaciones trimestrales.

    La demandante exigió el pago de una bonificación trimestral, así como el devengo de sanciones por el retraso en los incentivos monetarios. Antes del inicio de la audiencia judicial, el empleador pagó las bonificaciones en su totalidad, pero sin tener en cuenta el importe de las indemnizaciones. La demandante ajustó sus demandas, declarando su deseo de cobrar una multa por emitir facturas trimestrales.

    El demandado presentó documentos locales que indicaban el procedimiento de la organización para pagar incentivos trimestrales. Indicaron que el bono se calculó el día 15 del segundo mes, que sigue al trimestre ya trabajado. Y todo el período hasta el final del trimestre actual se asigna para el pago de los devengos trimestrales. Esto es lo que se hizo en relación con el despedido. Por tanto, el demandado consideró ilegales las demandas de indemnización.

    El tribunal examinó el caso y concluyó que no se había establecido una violación de las normas legislativas en materia de cálculo y pago de bonificaciones, por lo que el demandante no recibió satisfacción por este segmento de reclamaciones.

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