Äriplaan on dokument, mis sisaldab teavet ettevõtte toimimise paljude aspektide kohta: teavet toote, ettevõtte, turundusettevõte ja paljud teised. Äriplaani asjatundlik koostamine on hea algus igale ettevõttele ja aitab ka selles strateegiline planeerimine ja juhtimine ettevõtte arengu kõigil etappidel.

Äriplaani väljatöötamise põhieesmärk on luua dokument, mis võimaldab selle autoritel potentsiaalsetele partneritele ja investoritele selgelt ja selgelt tutvustada oma projekti olemust. Seetõttu peab äriplaanil olema mitte ainult pädev analüütiline uuring, vaid ka turunduslik põhjendus, mis veenab selle läbimõelduses ja atraktiivsuses sellest projektist.

Ettevõtja enda jaoks on äriplaan vajalik ka:

• Konkreetsete tegevusvaldkondade määratlused
• Sihtturusegmendi tuvastamine
• Organisatsiooni strateegiliste ja taktikaliste eesmärkide sõnastamine
• Pakutavate toodete ja teenuste koostise valimine
• Vajaliku personali ja nende töötingimuste väljaselgitamine
• Turu-uuringute turundustegevuste arendamine, müügiedendus, hinnakujundus
• Hinnangud rahaline olukord ettevõte ja olemasolevate ressursside analüüs

Koostame ise äriplaani: registreerimine

Äriplaani tõhusaks ja korrektseks tajumiseks peate järgima disaini põhimõtteid:

• Hoidke projekt lühike ja kompaktne. Parem on viia kogu üksikasjalik ja valikuline teave põhitekstist väljapoole, nimelt lisadesse.
• Kuvage teave selgelt. Projekti kirjeldust tuleks esitada mitte ainult teksti lõikude kujul, vaid kasutada ka tabeleid, et kajastada üksikasjalikke jooniseid, diagramme struktuuri ja graafikuid suundumuste tuvastamiseks.
• Struktureerige oma projekti kirjeldus. Vajadusel tõstke esile jaotised ja nende sees olevad semantilised alajaotised. Pange äriplaani iga osa peamised ideed algusesse (põhipunktide kujul) või lõppu (järelduste kujul).
• Kasutage vormindamist. Tõstke pealkirjad ja olulised punktid esile paksus kirjas, määrake lõigu taande ja reavahe jaoks sama väärtus. Kõige universaalsemad väärtused: font Times New Roman, fondi suurus 12, õigustatud, reavahe 1,5, taane 1,5.

Sektsiooni struktuur ja näited

Iga äriplaan on individuaalne, seega võib sellel olla erinev struktuur ja jaotiste järjestus. See sõltub projekti enda olemusest ja selle võtmeküsimustest.

Allpool on täielik ja universaalsem struktuur.

Kokkuvõte

Äriplaani kokkuvõte esitab peamised näpunäited, mis on tehtud pärast projekti väljatöötamist ja selle põhiomadusi. Tavaliselt mahub CV 1-2 leheküljele, nii et seda saab lugeda ühe minutiga.

See jaotis peaks sisaldama kõiki olulisi andmeid, et äratada partneri või investori tähelepanu ja huvi, nimelt:

1. Projekti algataja lühikirjeldus
2. Kirjeldus Peaasi projekt
3. Projekti konkurentsieelis, mis võimaldab oodata selle edu
4. Projekti investeeringu suurus (võimalik märkida peamised investeeringute valdkonnad)
5. Finantseerimisallikad (omakapitali suurus, laenud, valitsuse toetus)
6. Põhilised finants- ja tehnilised näitajad projekt (tootmismaht, aastakäive, planeeritud kasum, projekti tasuvusaeg)

Näide äriplaani lühikokkuvõttest

Meie ettevõte Vostok LLC on kirjatarvete turul edukalt tegutsenud 5 aastat. Teeme ettepaneku välja anda rida tooteid, mis on meie piirkonna jaoks täiesti uued ja mille turu-uuringud näitavad selle idee edukust. Tootmisprotsessi ja toodete müügi käivitamiseks vajame investeeringuid summas 5,6 miljonit rubla. Planeeritud aastane tootmismaht on 250 tuhat ühikut, mille käive tuleb 14,68 miljonit rubla. Selle projekti tasuvusaeg on 1,5 aastat.

Projekti algataja

See jaotis sisaldab teave projekti algataja kohta, et teha kindlaks selle usaldusväärsus, laenuvõtjana, samuti tuvastada suutlikkus projekti edukalt ellu viia vastavalt esitatud plaanidele.

Jaotis peaks sisaldama:

• Algataja täpne nimi ja juriidilised andmed
• Töökogemuse kinnitus
• Rahalised omadused
• Muu oluline teave

Näide projekti algataja lühikirjeldusest

Meie ettevõte “Vostok” registreeriti 2008. aasta aprillis OÜ-na. Teeme koostööd suurimate kontoritarvete tarnijatega ja omame juhtiva jaemüüja mainet sellest tootest piirkonnas. Meil on palju sertifikaate, mis kinnitavad meie toodete ja teenuste kvaliteeti.

Turuanalüüs

See analüüs peaks andma selge pildi valmistatud toodete müügivõimaluste kohta, samuti turundusplaani väljatöötamiseks aluse panemine. Sõltuvalt projekti olemusest võib see sisaldada kõiki või mõnda järgmistest alajaotistest:

Sotsiaalmajandusliku keskkonna analüüs

Kui projektil on teatav mõju piirkonna sotsiaalmajanduslikule keskkonnale, peaks see kajastuma selles lõigus. Siin võivad esineda piirkonna peamised makromajanduslikud näitajad: tootmise arengutase, tööhõive jne.

Turusegmendi ja tarbijaanalüüs

See alajaotis peaks sisaldama põhiteavet tarbijate kohta (tema geograafiline asukoht, tüüp, arvamus toote kohta, ostuotsuse tegemise protsess, ostude kogus ja sagedus). Samuti peaks see kirjeldama turusegmenti erinevate kriteeriumide alusel: geograafilised või keelelised, psühholoogilised, sotsiaaldemograafilised. Samuti on vaja märkida turule orienteeritus: b2c (sihitud üksikisikud) või b2b (sihtivad ettevõtted).

Sihtturu analüüs

Selles alapeatükis on vaja määrata projekti sihtturg, selle struktuur ja arengutempo. Tuleb märkida nii kvalitatiivsed (turu võimekus, elutsükli faas, küllastusaste, kasvutempo) kui ka kvantitatiivsed (konkurentsi intensiivsus, ostumotiivid, tarbija vajaduste struktuur) omadused.

Müügikanalite analüüs

Alajaotis peaks sisaldama peamiste turustuskanalite kirjeldust, mida saab liigitada: hulgikaubandus, jaekaubandus, otsemüük ostja poolt. Olenevalt sellest, milline müügikanal on valitud, muutub müügiskeem, hinnapoliitika, promotsioonikulud jms.

Konkurendi analüüs

See turuanalüüsi punkt peaks sisaldama nimekirja tegelikest ja potentsiaalsetest konkurentidest ning nende peamistest positsioonidest (müügi kogumaht, kogu turuosa, maine, müügiedendusmeetodid). Selle info põhjal on võimalik määrata tugevused ja nõrgad küljed konkurendid ja viia läbi võrdlev analüüs oma organisatsiooniga.

Näide lühikesest turuanalüüsist

Olles analüüsinud meie piirkonna kirjatarvete turgu, tuvastasime andmed turusegmendi ja sihtrühma (haridusasutuste õpilased), sihtturu arengutaseme (alaarenenud, nišš ei ole koormatud), turustuskanalite (jaemüük) kohta, konkurendid (nõrk konkurents).

Toodete või teenuste kirjeldus

Investorist või partnerist toote (teenuse) kohta täieliku pildi saamiseks on vaja kajastada järgmist teavet:

• Toote nimetus ja tootesarja struktuur
• Peamised tarbijaomadused
• Konkurentsi eelised
• Toote võrdlus analoogidega

Lisaks nendele andmetele on vaja kajastada kõiki Lisainformatsioon toote kohta: selle valmisoleku tase, läbiviidud uurimis- ja arendustegevus ning nende tulemused, andmed tehtud katsete kohta ja muu oluline teave.

Näide toote lühikirjeldusest

Meie tooted on piirkonna jaoks täiesti uued ja esindavad uut multifunktsionaalsete kirjatarvete sarja, mis ühendab endas pliiatsi, pliiatsi, kustutuskummi ja korrektori funktsioonid. Selle toote analooge meie piirkonnas ei ole, seega puudub konkurents. Uuringud on näidanud, et need kirjatarbed on kooli- ja ülikooliõpilaste seas nõudlikud.

Turundusplaan

• Toode tuleks kirjeldada põhivajaduste rahuldamise, nõutavatele kvaliteedistandarditele vastavuse, atraktiivse disaini ja toote tarbijaomadustega.
• Hind tuleb märkida teatud vahemikus, samas lõigus on vaja märkida maksetingimused ja erinevad boonused (allahindlused, tutvustused jne).
• Edendamine peaks kajastuma peamiste tööriistade, ajakava ja tegevuste maksumuse kaudu, mis on mõeldud kavandatud müügimahu saavutamiseks. Reklaamikanalid võivad olla erinevad: alates reklaamist meedias kuni kontekstuaalne reklaam Internetis.
• Müük tuleb kirjeldada peamiste kanalite ja tarnetingimuste kaudu. Tuleb meeles pidada, et konkreetse turustuskanali valik mõjutab oluliselt projekti kasumlikkust.

Lisaks nende tööriistade kirjeldusele turundusplaan peab olema kalendrigraafik ja prognoositav maksumus.

Lühendatud turundusplaani näide

Tootmisplaan

See jaotis peaks sisaldama ettevõtte töö ja tootmisprotsesside üksikasjalik kirjeldus.

Tootmisplaan sisaldab järgmist teavet:

• Tootmisprotsessi korraldamise ja läbiviimise nõuded
• Tehnoloogilise protsessi kõigi etappide kirjeldus
• Toote tootmisprogramm
• Hind tootmisvarad
• Tootmisseadmete maksumus
• Nõudlus komponentide, toorainete ja ressursside järele
• Ressursi pakkujad ja orienteeruvad hinnad
• Valmistatud toodete maksumus

Sõltuvalt projekti spetsiifikast võib nende esemete komplekt oluliselt erineda. Teenuste osutamisega seotud äriplaani koostamise korral võib see osa täielikult puududa või seda muudetakse.

Lühikese tootmisplaani näide

Tootmisprotsess hõlmab mitut etappi: alates vajaliku tooraine ostmisest kuni kauba kohese vabastamiseni. Tootmisvarade maksumus on 1,2 miljonit rubla. See summa sisaldab tootmisseadmete maksumust. Plaanime teha koostööd usaldusväärsete tarnijatega, kelle hinnad on regioonis ühed mõistlikumad. Toodetud toote maksumus on umbes 41 rubla.

Organisatsiooniplaan

Organisatsiooniplaan peegeldab võime saavutada eesmärke ja täita ülesandeidäriplaanis täpsustatud.

IN see jaotis sisaldab teavet selle kohta personalipoliitika ettevõte (personali valiku ja palkamise meetodid, töötajate tulemuslikkuse hindamine), selle organisatsiooniline struktuur (juhtimisskeem, allüksuste koosseis) ja teave personali kohta (oskuste tase, keskmine palk, töötunnid).

Samuti peab see sisaldama töökalendrit, kus on kirjas tähtajad ja vastutavad isikud ning nimekirja reguleerivad dokumendid ja muud õigusraamistiku elemendid.

Lühikese organisatsiooniplaani näide

Meie ettevõte järgib ranget personalivaliku poliitikat ja omab lineaarset funktsionaalsust organisatsiooniline struktuur kahe divisjoniga - tootmisüksus ja jaemüük müügipunkt. Meie personali kvalifikatsioonitase on keskmisel tasemel, töögraafik on vahetustega.

Riskianalüüs

Äriplaani riskianalüüsile tuleks läheneda väga hoolikalt, kasutades erinevaid viise riskide tuvastamiseks ja maandamiseks, hinnates optimaalselt nende esinemise tõenäosust ning pakkudes investoritele ja partneritele teatud garantiisid.

Äriplaanis tuleb tuvastada ja hinnata kolme peamist riskirühma:

1. Kaubanduslik. Nende hulka kuuluvad: nõudluse vähenemise tõenäosus, muutused materjalide ja toorainete maksumuses, küllastumine konkurentsikeskkond, partnerite ja konkurentide ebaausad tegevused, rendihindade tõus jne.
2. Rahaline. Seda riskigruppi võib liigitada äriliseks, kuid selle eripära on see, et mõju on ainult finantskeskkonnale. Nende riskide hulgas on riskid, mis on seotud rahastamisallikate ja investorite valikuga ning risk, et vastaspooled ei maksa. Raha.
3. Majasisene. Nende riskide hulka kuuluvad: juhtimise professionaalsuse puudumine, rikkumine ärisaladus, töötajate rahulolematus töötingimustega.

Riskide täielikuks hindamiseks on vaja välja selgitada nende täielik loetelu, seejärel määrata nende esinemise tõenäosus protsentuaalselt, ligikaudselt hinnata nende tekkimisest tulenevat kahju, võtta tabelisse kokku kõik riskid ja maha kriipsutada kõik need, mille esinemise protsentuaalne lävi on alla 3 -5%.

Näide lühikesest riskianalüüsist

Olles läbi viinud oma toote riskide süvaanalüüsi, tuvastasime mitu peamist: usaldamatus toote vastu ja selle negatiivne tajumine, tooraine kallinemine ja tarnetingimuste tõus ning müügimahtude vähenemine. kui plaanitud. Nende riskide esinemise võimalus varieerub 7% kuni 15%, mis on toote eripära arvestades vastuvõetav.

Investeeringute plaan

See jaotis sisaldab teave projekti investeerimisatraktiivsuse kohta, mis võib koosneda järgmistest elementidest:

• Investeerimiskulude hinnang.Üksus võib sisaldada kirjeldust erinevaid suundi vahendite investeerimine: põhivarasse, ettevalmistusperioodiks ja muuks.
• Käibekapitali finantseerimine. See võib kajastada lõpetamata toodangu varude soetamiseks, tarnijatele ettemaksete maksmiseks, ladustamiseks eraldatud vahendite summat. valmistooted ja muud käibekapitali komponendid.
• Projekti jooksvad kulud. Nende hulka kuuluvad otsesed materjalikulud, töötajate töötasud, üldised tootmiskulud, amortisatsioon, halduskulud, müügikulud jne.
• Finantseerimisallikad. See lõik peaks sisaldama teavet kogu rahastamisvajaduse, rahastamisallikate struktuuri ja summa kohta omavahendid, projektis osalejate finantseerimise vorm, laenu suurus ja vorm.
• Planeeritud eelarve. See peaks põhinema finantsmudelil, mis võtab arvesse kõiki äriplaanis nimetatud tulu- ja kuluartikleid. Selleks saate lisada kasumiaruande, rahavoogude aruande ja bilansi.
• Rahalise tasuvuse hindamine. Siin tuleks kajastada arvutatud põhilisi finantsnäitajaid: omafinantseeringu periood, varude käibeperiood, müügitulu, varade tootlus, omakapitali tootlus ja investeeritud kapital.

Näide lühikesest investeerimisplaanist

Meie projekti rahalise teostatavuse tase on suur jõudlus Seetõttu plaanime kaasata mitte ainult omavahendeid, vaid ka investeeritud ja laenatud vahendeid. Peamised investeerimiskulud on vajalikud tootmise alustamiseks ja kõigi ostmiseks vajalikke materjale. Muid finantseerimisallikaid kasutatakse toote müümiseks, tasumiseks palgad töötajad, transpordikulud, korralduskulud.

Finantsprognoos

See jaotis esindab äriplaanis kajastatud tegevustest tuleneda võivate finantstagajärgede hindamine. Arendusprotsessi käigus on vaja prognoosida järgmisi näitajaid:

• Muutujad ja püsikulud
• Müügitulu maht ja selle kasvutempo
• Vara väärtuse kasvumäär
• Vajadus lisarahastuse järele

Nende näitajate ennustav arvutamine võimaldab meil paika panna võimalikud suunad ettevõtte finantsarenguks, mille tegevus kajastub äriplaanis.

Lühikese finantsprognoosi näide

Lähtuvalt äriplaanis toodud andmetest plaanime 2016. aastaks hoida muutuv- ja püsikulud samal tasemel ning suurendada müügitulu mahtu läbi tootmiskulude ja tootmiskulude vähendamise. Vastavalt prognoosile kasvab meie ettevõtte varade väärtuse kasvutempo 23%.

Rakendused

Lisad sisaldavad kõiki dokumente, mis võivad olla äriplaanis märgitud teatud andmete kinnituseks, nimelt:

1. Toote dokumentatsioon: tehnilised dokumendid, patendid, katsetulemused, audiitorite aruanded.
2. Ettevõtte dokumentatsioon: koopiad asutamisdokumendid, litsentsid, sertifikaadid, registreerimistunnistused.
3. Turundusdokumentatsioon: aruanded turu-uuringute ja konkurentsikeskkonna kohta, klientide tarnesoovid ja lepingute koopiad.

Kokkuvõttes on vaja selgitada, et äriplaani koostamine ei pruugi olla arengu algetapp, sest seda saab välja töötada ka täielikult toimiva ettevõtte jaoks, et kaasata finantseerimist või hinnata olemasoleva ärimudeli efektiivsust.

Hästi kirjutatud äriplaan - Parim viis huvitab investoreid ja partnereid oma projekti vastu.

Iga äriplaani üks olulisemaid jaotisi on kokkuvõte. Potentsiaalsed investorid ja finantsasutuste töötajad loevad seda esimesena.

Üks äriplaani põhiosadest on CV.

Referaat tuleks kirjutada eraldiseisva sidusa dokumendina, mis selgitab lühidalt projekti olemust. Äriplaani kokkuvõtte tunnuseid ja selle struktuuri näidet kirjeldatakse allpool:

• projekti olemus;
• ettevõtte geograafiline asukoht;
• toote või teenuse lühikirjeldus;
• ärieesmärgid, arenguväljavaated ja personali pädevus;
• projekti elluviimise etapid, investeeringute allikad, laenud ja nende tagasimaksmise tähtajad;
• projekti tulemuslikkuse näitajad (kasum, tasuvus, tasuvusaeg).

Kokkuvõte äriplaanis: näide finants- ja majandusosast

Esitage finantstulemusnäitajad ja majanduslikud arvutused oluline, kuna sageli tehakse just selle info põhjal otsus projekti arendamise või sellesse investeerimise otstarbekuse kohta.

Soovitatav on märkida ettevõtte teostusperiood ja kasumlikkus, kulud ja investeeringu suurus, puhaskasum ja ettevõtte jooksevväärtus, selle kasumlikkus ja tasuvusaeg.

Hea äriprojekti kokkuvõtte märgid

CV kirjutamise eesmärk on äratada potentsiaalsete investorite tähelepanu projektile. Selleks tuleb see õigesti kirjutada. Äriplaanide CV näidised leiate Internetist. Hästi kirjutatud kirjeldust iseloomustavad alati järgmised omadused:

• teabe sisu ja lühidus;
• rõhuasetus projekti eelistele, ainulaadsusele ja omadustele;
• prognoositavad tulemustulemused ja projekti efektiivsus (kasum, tasuvusaeg, eeldatav müügimaht, riskide hindamine ja kõigi näitajate arvutamise meetodid).

Kokkuvõte on dokumendi kõige olulisem osa. Selles jaotises kirjeldatakse lühidalt põhiteavet projekti, selle kontseptsiooni ja võimalike väljavaadete kohta. Kõik eksperdid on ühel meelel, et elulookirjeldusest sõltub suuresti see, kas saad soovitud investeeringu või kas sinu plaani ei võeta tõsiselt.

Kuna see osa on tohutult tähtis, soovitab enamik eksperte selle kirjutada pärast teiste lõikude tööde lõpetamist, sest ainult nii saate oma projekti jaoks juba tehtud arvutuste ja kuluefektiivsete andmetega opereerida.

Allpool on toodud peamised sammud äriplaani kokkuvõtte kirjutamisel. Tuleb rõhutada, et kogu allpool esitatud teave on ainult nõuandeks. Kui teil pole mõnes punktis midagi märkida, näiteks vajaliku kogemuse puudumise tõttu, võite piirduda mõne üldise väljendi ja fraasiga või need üldse ära jätta.

CV peamised alajaotised

1. Projekti nimi ja organisatsiooniline vorm

Kõigepealt peate oma CV-s märkima äriprojekti nime, näiteks:

• Äriplaan riidepoe avamiseks;
• Pagariäri äriplaan;
• Vesipiibubaari avamise äriplaan.

* Näited on siin ja allpool märgitud kaldkirjas.

See punkt ettevõtjatele reeglina raskusi ei tekita. Kokkuvõtte järgmistes osades tuleb teil siiski palju üksikasjalikumalt kirjeldada projekti põhijooni.

Lisaks peate selle etapi edukaks läbimiseks võtma kõik teie organisatsiooniga seotud dokumendid ja esitama järgmise teabe:

• organisatsiooni nimi ("Ivanov ja partnerid");
• Organisatsiooniline õiguslik vorm(LLC kood KOPF-65);
• Omandi tüüp ( Eraomand OKFS kood 16
• riigi (Föderatsioonisubjekti) osakaal pealinnas on 0%;
• Aasta keskmine töötajate arv (20 inimest);
• Põhikapitali suurus (50 tuhat rubla);
• Brutokäive eest Eelmisel aastal töö (700 tuhat rubla);
• Kontaktandmed: aadress, telefon;
• Pangakonto andmed;
• Projektijuhi või üksikisiku täisnimi, vanus ja kvalifikatsioon, kolm varasemat juhil olnud ametikohta ja ametiaeg, samuti staaž äriplaani koostamisel töötavas organisatsioonis.

2. Idee kirjeldus

Siinkohal on vaja lühidalt, kuid sisuliselt kirjeldada äriplaani põhiideed. Samuti peaksite märkima, kas teie ettepanek puudutab juba tegutseva ettevõtte laiendamist või teete ettepaneku avada teatud äri nullist.

Näiteks: Projekti eesmärk on avada rasedatele mõeldud riidepood “Happy Mom”.

Või: Selle projekti eesmärk on avada Bonjouri tehase juures kohvikute ja kondiitritoodete võrgustik, kus hakatakse müüma eelmainitud tehase toodangut.

3. Teie ettevõtte kirjeldus

Kui juhite organisatsiooni, peaksite selles lõigus kirjeldama selle tegevuse suunda ja ettevõtte ulatust, märkima, millises etapis ettevõte praegu asub. Kui te olete indiviid ja omage oma ettevõtet, kirjeldage oma tegevuse suunda ja praeguseid õnnestumisi.

Näiteks: Bonjouri maiustustehas on edukalt tegutsenud 7 aastat. Osaleb tootmises Uusimad tehnoloogiad tootmist, tehases on suured tootmispinnad ja seal töötavad ainult kõrgelt kvalifitseeritud töötajad. Tänu ülaltoodud omadustele rakendab ettevõte edukalt hulgikaubandus kondiitritooted ja on stabiilne sissetulek. Punkti avamine siiski jaekaubandus, eelkõige kohvik ja kondiitriäri, suurendab ettevõtte kasumit ja toob Bonjouri tooted uuele turule.

Viimase kolme aasta jooksul on ... juurutatud, ... tootmisliine on käivitatud ... jne.

4. Võtmetöötajate kvalifikatsiooni kirjeldus

Siinkohal peate tuvastama võtmeisikud ja kirjeldama töötajate kvalifikatsiooni, näidates ära sarnaste projektide kogemused, teie ettevõtte jaoks vajalikud oskused jne.

Samuti peaksite lisama teabe oma hariduse kohta haridusasutus kes tunnistuse või diplomi välja andis. Nagu ka juhi enda puhul, tuleks märkida varasemad töökohad ja tööaeg nimetatud organisatsioonides.

Kui juhtkonna töötajad on kogukonna kaasasutajad, tuleb seda kindlasti mainida.

5. Piirkonna lühikirjeldus, kus kavatsete töötada

Selle lõigu kirjutamine tekitab ärimeestele reeglina kõige vähem raskusi. Vajaliku tööstusharu kirjeldamiseks peate leidma selle valdkonna kohta ainult materjalid ja valima sobiva teabe, nimelt: tööstuse väljavaateid kinnitavad faktid; positiivsed suundumused; levinumad probleemid, mida saate läbimõeldud strateegia abil kõrvaldada.

Pidage meeles, et isegi äriplaanis tuleks vältida plagiaati. Tegelikult peate leitud teksti teiste sõnadega ümber kirjutama.

Selleks, et teie otsing oleks võimalikult produktiivne, peaksite kasutama sobivaid päringuid, näiteks:

• Seisund... äri;
• Olukord... tööstuses;
• Uurimus/ülevaade... tööstused 2016/2017 jne.

Loomulikult palub enamik saite teil uuringu osta, kuid mõnel on see ka vajalikku teavet. Pealegi pole konkreetse tegevusvaldkonna kohta asjakohaste viimaste andmete leidmine sugugi keeruline, sest need on avalikud, peate lihtsalt pingutama.

6. Teie pakkumise/ettevõtte eeliste kirjeldus

See on punkt, millele peaksite oma CV-s tähelepanu pöörama. suurim arv tähelepanu. Teie ettepaneku eeliste kokkuvõte on see, mida investorid ootavad. Tutvustage oma projekti eeliseid nii, nagu oleksite ainus kandidaat, kes selle ülesandega hakkama saab. Siinkohal tasub mainida pakutud kontseptsiooni rikkalikku kogemust, ainulaadsust ja progressiivsust, kõigi olemasolu. vajalikke teadmisi ja oskused, vajalik tehnika, ruum jne.

Pidage meeles, et tagasihoidlikkus on sel juhul sobimatu. Kui teil on turul juba kogemusi, mainige kindlasti tarbijate suurt nõudlust toodete järele, mis on laialt levinud sihtgrupp ja toetage seda asjakohaste uuringutega. Peaasi, et teie väited näiksid usutavad ja hästi põhjendatud.

7. Projekti eesmärkide kirjeldus

Loomulikult tuleb kokkuvõttes ära näidata ka teie plaani eesmärgid ja visioon. Uutele turgudele sisenemise peamiste väljakutsete ja võimaluste kirjeldamisel peaksite olema võimalikult konkreetne ning kirjeldama selgelt, kus ja kuidas teie äri plaanib tegutseda. Ehk siis tuleb täpselt mainida, kuidas plaanid etteantud eesmärke saavutada ning ligikaudne ajavahemik, mille jooksul on plaanis eeltoodud mahtude ja summadeni jõuda. Ja veel kord, ärge olge tagasihoidlik – kirjeldage kõige positiivsemat stsenaariumi. Siiski ei tasu loota alusetuid väljavaateid – kõik tulemused peaksid olema seotud projekti juba välja öeldud eelistega. Lisaks peavad teie eesmärgid olema täielikult kooskõlas äriplaanis esitatud edasiste arvutustega.

8. Sobivate valitsusprogrammide väljaselgitamine

Praegu on palju erinevaid valitsusprogramme, mis on suunatud erinevate ettevõtlussektorite arendamisele. Peate lihtsalt leidma vajaliku, sisestades fraasi "riiklik programm ... tööstus". Kui riigilt ikka sobivaid ettepanekuid ei leia, siis märkige siiski, et teie projekt aitab võidelda tööpuudusega konkreetses paikkonnas või piirkonnas, toetab kohalikku tootjat jne.

9. Vajaliku investeeringu kirjeldus

Selles lõigus peate märkima, kui palju raha vajate oma projekti käivitamiseks ja hooldamiseks, ning kirjeldama ka seda, millistele kuluartiklitele raha eraldatakse. Kuid pidage meeles, et äriplaani kokkuvõte on ainult kokkuvõte põhipunktid, mis tähendab, et iga senti ei tasu üksikasjalikult kirjeldada, piisab vaid üldiste juhiste visandamisest.

Oluline punkt on ka vajadus täpselt märkida, kui palju olete nõus isiklikult panustama ja mida potentsiaalselt investorilt ootate. Samas tasub kirjeldada ligikaudseid võla tagasimaksmise tähtaegu.

10. Üksikisiku vara kirjeldus

Kui te ei ole üks organisatsiooni asutajatest, kuid jääte eraisikuks, kirjeldage oma vara.

11. Tegevuse liigiga seotud lubade olemasolu

Kui teie projekt puudutab näiteks apteegi avamist, peate märkima, et teil on riiklik litsents farmaatsiatoodete müümiseks.

12. Plaani finantstõhususe näitajad

Siin peate esitama äriplaanis esitatud arvutustest tuletatud näitajad, nimelt:

• Projekti ligikaudne tasuvusaeg;
• Soodushinnaga tasuvusaeg;
• Ettevõtte kasumlikkus;
• Brutopalk;
• Toote maksumus;
• Ettevõtte puhaskasum jne.

13. Võimalike riskide kirjeldus ja analüüs

Oma projekti eeliste kirjeldamine ei välista sugugi võimalike riskide kirjeldamist. Esiteks peaks teie plaan olema võimalikult realistlik, osaliselt selleks, et näidata potentsiaalsetele investoritele, et olete olukorra suhtes realistlik ega hüppa ilma vähimagi raskuseta tohutute kasumite pilvedes. Siiski ei tohiks te asja hullemaks teha: kui koostate äriplaani mitte enda tarbeks, nimelt investeeringuks, kirjeldage peamisi riske ilma liiga üksikasjalikult. Reeglina on CV-s märgitud järgmised riskid:

1. Ettenägematud: loodusõnnetused, tulekahjud, vargused. Neid riske saab minimeerida kindlustuspoliisi abil.
2. Kommerts: ebareaalne konkurentsikeskkonna analüüs, ebausaldusväärsed tarnijad ja agendid, ebapiisav tööstuse analüüs jne. Need on viidud miinimumini tänu põhjalikule turuanalüüsile ja korralike partnerite otsimisele.
3. Majandus: kriisid, valuuta langus jne.
4. Poliitilised, raskesti prognoositavad riskid.

1. Kui kavatsete saada raha välismaistelt organisatsioonidelt, kirjutage äriplaani kokkuvõttest ingliskeelne versioon.
2. Kui te ei soovi, et teie arvutusi kasutaksid teised isikud või juriidilised isikud, märkige, kas teie äriplaan on avalik teave, siseteave, konfidentsiaalne või rangelt konfidentsiaalne.
3. Te ei tohiks oma CV-d liiga pikaks teha, piisab paarist prinditud leheküljest. Teave tuleks esitada lühidalt ja olema otseselt seotud ettevõtte põhiaspektidega.

Rõivapoe avamise äriplaani näidiskokkuvõte

Organisatsiooni nimi: “Ilusad riided”

Organisatsiooniline ja juriidiline vorm: OÜ kood KOPF-65

Omandivorm: Eraomand OKFS kood 16

Töötajate arv aastas: 50

Põhikapital: 2 000 000 rubla

Brutokäive eelmisel aastal: 7 000 000 rubla

Kontaktandmed: Rostov, st. Bolšaja Sadovaja, 5, telefon +700000000

Konto: 2625хххххх

Projektijuht: Ivanova Maria Vasilievna. Varasemad ametikohad: panga XXX krediidiosakonna juhataja asetäitja (1989–1998), ettevõtte XXX tippjuht (1998–2010); organisatsiooni “Kaunid riided” asutaja (2010 kuni praeguseni).

Projekti eesmärgiks on avada tehase “Ilusad rõivad” brändirõivaste kauplus täiskasvanutele “Ilusad riided”.

Rõivavabrik “Beautiful Clothes” on turul edukalt tegutsenud juba üle 6 aasta. Tootmises kasutatakse uusimaid tehnoloogiaid, tehases on suured pinnad ja kõrgelt kvalifitseeritud töötajad: õmblejad ja disainerid. Tänu ülaltoodud omadustele võtab tehas vastu palju tellimusi riidepoodidest üle kogu riigi ja annab võimaluse sooritada hulgioste. Ettevõte on aga pühendunud arengule enda kaubamärk avades oma brändipoe ja lansseerides mitu kaubamärgiga rõivasari. Viimase 3 tööaasta jooksul on müüdud XXX ühikut kaupa, käivitatud on 2 proovirõivasari ning sõlmitud lepingud 10 moeketiga.

Võtmetöötajad on:

1. Ettevõtte asutaja, direktor on Maria Vasilievna Ivanova.
2. Peadisainer - Julia Vjatšeslavovna Kobtseva, diplomeeritud spetsialist, XXX väljastatud diplom, 20-aastane kogemus selles valdkonnas, on ettevõtte kaasasutaja.
3. Tippjuht - Gavrilov Juri Aleksandrovitš, magistrikraad, diplomi väljastaja XXX, omab 5-aastast kogemust ettevõttes XXX, kus ta esines juhtimisfunktsioonid, 7-aastane kogemus ettevõttes XXX, kus ta töötas direktorina, on töötanud ettevõttes “Ilusad riided” neli aastat.

Rõivaste jaemüügitööstus Venemaa turul kogeb praegu oma tõusu. 2016. aasta seisuga kasvas turukäive rubla ekvivalendis 3%. Positiivne on see, et Euroopa kaubamärkide eksport Venemaale on oluliselt vähenenud ning tarbijad eelistavad üha enam osta rõivaid kodumaistelt tootjatelt. Seda suundumust selgitatakse lähemalt madalad hinnad Ja kõrge kvaliteet kasutatud tooteid ja materjale.

See äriplaan kirjeldab oma kaubamärgiga poe avamist olemasoleva tehase baasil.

Projekti "Ilusad riided" eelised on järgmised:

1. Väljakujunenud rõivatootmine;
2. Kogemus rõivaliinide turuletoomisel;
3. Nõudluse tundmine;
4. Kogenud disainerite meeskond;
5. Uusimad tootmistehnoloogiad, mis võimaldavad oluliselt alandada toodete hinda.

Projekti eesmärgid on:

• Oma kaubamärgi toomine Venemaa turg riided;
• oma brändipoe avamine;
• Kaupluse ruumide ja personali otsimine;
• Uute moeliinide väljatöötamine;
• Spetsiaalse firmastiili arendamine;
• Brändi populariseerimine tõhusate turundusstrateegiate abil;
• SRÜ tasemele sisenemine, kaubamärgi populariseerimine välismaal 7 aastat;
• Sisenemine ülemaailmsele rõivaturule 15 aasta jooksul.

Projekt kuulub riikliku programmi alla " Kergetööstus ning rahvakunst ja käsitöö" riiklik programm Venemaa Föderatsioon„Tööstuse arendamine ja konkurentsivõime tõstmine“, mille eesmärk on suurendada kodumaiste kaupade osakaalu siseturul.

Nõutavad investeeringud:

• Poe ruumide ostmine - XXX rubla;
• Kollektsiooni materjalide kulud - XXX rubla;
• Mudelite loomise ja riiete õmblemise kulud - XXX rubla;

• Laenatud raha - XXX hõõruda.

Seda tüüpi tegevus ei nõua lubade hankimist.

• Tasuvusaeg - X kuud;
• Äri kasumlikkus - 20%;

Projekti riskianalüüs:

Ilusalongi avamise äriplaani näidiskokkuvõte

Üksikettevõtja Fefelov Valeri Aleksandrovitš

Töötajate arv: 5

Kontaktandmed: Moskva, st. XXX, maja XX, telefon +700000000

Arvelduskonto: 5674хххххх

Algataja ja projektijuht: Fefelov Valeri Aleksandrovitš. Varasemad ametid: kosmeetikatooteid turustava erafirma direktor (2000-2016), 2016 - individuaalne ettevõtja.

Projekti eesmärgiks on avada ilusalong “Glamour”, kus hakatakse osutama järgmisi teenuseid: maniküür, pediküür, küünepikendused, meeste, naiste ja laste juukselõikused, meik, soengud.

Selle projekti loojal Fefelov Valeri Aleksandrovitšil on kosmeetikatööstuses vajalik kogemus, selles valdkonnas töötav kogenud spetsialistide meeskond, samuti on tal kontaktid vajalike tarnijate ja salongitöötajate ametikohtadele, mis võimaldab tal avatud edukas salong kõrgetasemeline ilu võimalikult lühikese ajaga.

Võtmetöötajad:

1. Fefelov Valeri Aleksandrovitš, režissöör, üksikettevõtja. Tal on märkimisväärne kogemus kosmeetikateenuste osutamisega seotud valdkonnas, ta on XXX diplomeeritud spetsialist, diplomi väljastas XXX.
2. Petrova Anna Nikolaevna, administraator, omab 10-aastast kogemust kahes ilusalongis “ХХХ”, “ХХХ”.
3. Poljatšenko Svetlana Sergeevna, raamatupidaja, finantsist, on 15 aastat töötanud pangas XXX peaökonomistina.

Kosmeetikateenuste turg Venemaal areneb igal aastal. Seega kasvas selle maht 2014. aastaks enam kui 1%. 2014. aastal ulatus selle turu käive enam kui 90 miljardi rublani, mis ületas 2013. aasta taseme 10%. Sarnast positiivset dünaamikat täheldati ka 2015. aastal. Seda kasvu seletatakse elanikkonna kasvava maksevõimega. Samal ajal on suurtes linnades ilusalongide teenuste järele suur nõudlus. Turistiklassi salongid on väga nõutud, pakuvad teenuseid alandatud hindadega ja reklaamivad aktiivselt sotsiaalvõrgustikes.

See projekt hõlmab Moskvas turistiklassi ilusalongi avamist. Selle algatuse eelised hõlmavad järgmist:

• Võtmetöötajatel on sarnane töökogemus;
• Suur nõudlus nende teenuste järele elanikkonna hulgas;
• Madalad hinnad annavad tõsise konkurentsieelise;
• Kvaliteetsete kosmeetikatoodete tarnijate kontaktide olemasolu;
• Kõrgelt kvalifitseeritud personali olemasolu maniküüri- ja pediküürija, juuksuri ja meigikunstniku ametikohtadele.

Projekti eesmärgid on:

• Ilusalongi omanduses olevate ruumide kohandamine ja renoveerimine;
• Kaupade ost ja käsitööliste koolitamine;
• Salongi tegevuse algus;
• Projekti reklaamimine sotsiaalvõrgustikes ja muudes teabeallikates;
• XXX rubla suure kasumi saavutamine XXX kuu jooksul;
• Järgmise 3 aasta jooksul Moskvas veel 2 kaubamärgiga salongi avamine;
• Brändi edasine laiendamine piirkondades, avades 10 aasta jooksul 10 kaubamärgiga müügisalongi.

Nõutavad investeeringud:

• Töötaja palk - XXX rubla;
• Kosmeetikatoodete, seadmete ostmise kulud - XXX rubla;
• Remondi ja disainiprojekti koostamise kulud - XXX rubla;
• Projekti turundusreklaam - XXX rubla;
• Kommunaal- ja muude kulude tasumine - XXX rubla;
• Investeeringu kogusumma on XXX rubla.

Projekti on plaanis rahastada osaliselt projekti algataja omavahenditest ning osaliselt ka laenuvahendite kaasamisest. XXX loetakse võlausaldajaks.

• Omavahendid - XXX hõõruda.
• Laenatud raha - XXX hõõruda.

Ettevõtte avamiseks pärast ruumide ettevalmistamist on kavas hankida arvamus Rospotrebnadzorilt, Gospozhnadzorilt ja kohalikelt võimudelt. Kokkulepped selleks kommunaalteenused, kütte- ja veevarustus on juba sõlmitud.

Projekti rahaline efektiivsus:

• Tasuvusaeg - X kuud;
• Soodushinnaga tasuvusaeg - X kuud;
• Ettevõtte kasumlikkus - 30%;
• Brutotulu - XXX miljonit rubla;
• Kauba maksumus on XXX rubla;
• Ettevõtte puhaskasum on XXX rubla.

Projekti riskianalüüs:

1. Ettenägematud riskid: tulekahjud, vargused, looduskatastroofid. Kaetakse ettevõtte kindlustuspoliisiga.
2. Äririskid: ebareaalne konkurentsikeskkonna analüüs, töö ebausaldusväärsete partneritega ja ebapiisavalt kvalifitseeritud personal. Need on viidud miinimumini tänu ettevõtte kogenud spetsialistide tööle ja kõikide võimalike turul leiduvate tegurite hoolikale kaalumisele.
3. Majandusriskid: kriis, valuuta odavnemine.

Äriplaan peab selgelt näitama eesmärkide saavutamise viise, nende saavutamiseks piisavat ajaraami, oodatavat kasumit ja võimalikku kahjumit.

Selle loomisel võib abistada spetsialiseerunud spetsialist. Projekti programm Ekspert, selle põhjal koostatud äriplaani näidet ei saa alla laadida, kuna sellised arendused maksavad raha ja keegi ei postita neid tasuta, kuid programmi kiidetakse ja nimetatakse kirjalikult usaldusväärseks assistendiks hea äriplaan. Viimane peaks sisaldama teavet järgmise kohta:

• — idee ja selle rakendamise edukust otseselt mõjutavad tegurid. Oletame, et plaanite müüa laste mänguasju, avades väikese poe. Positiivsed tegurid: linna teatud piirkonnas pole laste mänguasjade kauplust;
• — toodete kvaliteet ja omadused;
• — tulud ja eeldatavad kulud;
• — kuvatavad toimingute jadad samm-sammult algoritm idee elluviimine, näiteks:
• ____________ a) registreerimine üksikettevõtjana;
• ____________ b) kaupluse ruumide üürilepingu sõlmimine;
• ____________ c) mänguasjade tarnimise lepingu sõlmimine;
• ____________ d) müüjate otsimine;
• ____________ e) reklaamikampaania läbiviimine;
• ____________ f) poe avamine.

Näide äriplaani tiitellehest

Omapärane visiitkaart Teie äriplaan on tiitelleht. Just tema peaks jätma esmamulje projektist, mille jaoks rahastust vajatakse.

See peaks olema lühike, väga lühike ja sisutihe, parem on vältida projekti väga valikulist kirjeldust. Erilist tähelepanu Tähelepanu tasub pöörata projekti nimele, kuna hea nimi aitab kaasa projekti õnnestumisele, kuvades selle kohta kogu vajaliku teabe.

Tiitellehe standardkujundus sisaldab järgmist tähist:

• — ettevõtte nimi, aadress, telefon ja faks;
• — isik või ettevõte, kelle jaoks äriplaan on koostatud;
• - lühike ja täisnimi projekt;
• - ettevõtte juht, tema telefoninumber;
• — äriplaani koostaja, tema telefoninumber;
• — projekti alguskuupäev, selle kestus;
• — koostamise kuupäevad.

Niisiis algab äriplaani koostamine tiitellehega, mis on sellise "visiitkaardi" näide:

Äriplaani kokkuvõtte näide

Äriplaani kokkuvõtet võib kergesti nimetada selle passiks. Projekti edendamise edukus sõltub sellest, kui läbimõeldult ja hästi kirjutatud on CV ning kas investorid soovivad äriplaani lugemist jätkata. Pärast äriplaani koostamist peate kirjutama CV ja lisama järgmised kolm punkti:

• 1. Sissejuhatus, mis koosneb plaani eesmärkide kirjeldusest ja projekti olemuse lühikokkuvõttest. Oletame, et koostate väikest äriplaani, mille kokkuvõtte sissejuhatuse näite võib tuua järgmiselt: “Kohvik pisematele” plaanib avada väikelastega peredele suunatud kohviku. Kohvik hakkab asuma kesklinnas ja on ligipääsetav hinnapoliitika. Asumine elava liiklusega piirkonnas tagab pideva klientide voolu.
• 2. Põhisisu äriplaani põhipunktide, tegevuse liigi, projekti maksumuse ja nõudluse prognoosi kokkuvõtliku kirjelduse kujul.
• 3. Kokkuvõte peaks võtma kokku ettevõtte kavandatava edu tegurid, see võib sisaldada ettevõtja peamiste tegevussuundade kirjeldust.

Näide äriplaani esitlusest

Näidisesitlus koosneb viiest põhikomponendist:

1. Isikupärastage. Selle punkti raames peaksite püüdma hoida oma positsiooni põhitõed 60 sekundi jooksul, pikem kestus pole soovitav.
2. Miks just sina? Peate lühidalt näitama, miks peaks teie projekti investeeringuks saama au. Võib märkida, et konkreetses valdkonnas on kogemusi, arendusi ja kompetentsi palju.
3. Mida pakute? Esitluse selles osas peate edastama oma äriettepaneku unikaalsuse, mis peaks mingil määral olema kaetud rahaline osaäriplaan, korrektse kuva näide, mis peaks sisaldama dividendide mahtu ja ajavahemikku, mille möödudes investorid sellelt sündmuselt tulu saavad.
4. Efektiivne lõpp. Määrake selgelt, kes te olete ja mida soovite investorite abiga ja osalusel saavutada.
5. Esitamine. Tavaliselt koostatakse esitlus programmi Power Point abil, et see oleks meeldejääv ja võimalikult informatiivne.
Äriplaani esitluse edu sõltub teksti pädevast kombinatsioonist kvaliteetse visuaalse kujundusega.

Näide äriplaani tootmisplaanist

Äriplaan peaks sisaldama vormi jaotist tootmisplaan ainult siis, kui projekt hõlmab teatud toodete tootmist.

Selle jaotise peamine ülesanne on näidata potentsiaalsetele partneritele võimet toota vajalikus koguses nõutava kvaliteediga tooteid.

Tootmisplaan peab sisaldama järgmise teabe analüüsi:

• - millist tehnoloogiat ja seadmeid on plaanis kasutada, nende kasutamise võimalus konkreetsel investeeringuobjektil, milliseid kulusid uute tehnoloogiate, eriseadmete, litsentside, patentide soetamiseks näeb äriplaani koostamine ette, samuti ei maksaks tuua näidet oskusteabe kõige optimaalsema rakendamise kohta;
• - arvutus tootmisvõimsus, prognoositavad tootmismahud, määrates suurenemise tõenäosuse tootmisbaas, finantseerimisallikad, kulud tulevikus;
• — konkreetsed andmed tooraine ja kõigi vajalike komponentide tarnimise kohta;
• — tootetoodangu tagamine, selle tootmise kogukulude prognoosimine, võimalus teostada perspektiivseid tegevusi, mis on suunatud toodete täiustamisele ja tootmise korraldamisele;
• — vajadus töötajate järele;
• — alalised ja ajutised kulud;
• - keskkonnaohutus.

Äriplaani finantsplaani näide

Äriplaani finantsosa peab sisaldama teavet, mis võtab kokku eelmiste osade materjale ja esitatakse kuluversioonina. Finantsplaan koosneb järgmistest põhiaruannetest:

• — bilanss, mis näitab ettevõtte maksevõimet;
• — kasumiaruanne, mis annab teavet kavandatava kasumi suuruse kohta;
• - Rahavoogude aruanne, mille eesmärk on teavitada ettevõtte võimet edukalt raha teenida ja rahalisi kohustusi õigeaegselt täita.

Arvutuste tulemusel saadakse ennustatud finantsnäitajad ja projekti tulemuslikkuse näitajad, mida saab esitada tabelina.

Need näitajad on esmatähtsad potentsiaalsele investorile, kes peab enne investeerimist suutma hinnata projekti edasist seisukorda ja arenguväljavaateid, investeeringute tulemuslikkust.

CV võib nimetada erinevalt lühikirjeldusÄriplaani. Selle peamine eesmärk on esitada potentsiaalsele investorile projektist terviklik pilt, et ta saaks kohe aru, millest edasine vestlus räägib. Sellest lähtuvad lõigu põhinõuded: lühidus - 2-3 lehekülge, kõigi plaanis tõstatatud aspektide kõige täielikum kajastamine.

Nende kahe nõude ühendamine ei ole nii lihtne, kui esmapilgul tundub, eriti kui arendatakse suurt projekti.

Mida peaks jaotises kajastama?

Nagu eespool mainitud, kokkuvõte sisaldab lühikest teavet äriplaani iga jaotise kohta. Seetõttu on soovitatav seda alustada sissejuhatusega, mis peaks sisaldama teavet selle projekti ellu viiva ettevõtte kohta.

See osa peaks sisaldama teavet:

• ettevõtte asutamise kuupäeva kohta;
• selle asukoha kohta;
• selle kohta, mida ettevõte kavatseb teha;
• juhtkonna poolt ettevõttele seatud eesmärkidest;
• klientide kohta, kes vajavad ettevõtte toodetud kaupu või teenuseid.

Pärast seda võite hakata kirjutama jaotise põhiosa. Siin tasub rääkida peamiselt selle projekti põhiparameetritest, mida organisatsioon rakendab.

Põhiosa peaks koosnema:

• üldistest näitajatest, mille järgi tooteid praegu toodetakse;
• tootmisnäitajatest, mida projekti autorid pärast selle elluviimist saavutada püüavad. Muide, peaksite andma teavet nii reaalsete kui ka paljutõotavate näitajate kohta. Samuti on vaja arvutada vajalikud rahalised vahendid tootmisprotsess katkematuks tööks kapitaliinvesteeringute summa, ilma milleta pole teostamine võimatu, ja jooksvate kulude summa, mis tagavad edasise katkematu tootmise;
• eesmärkidest, mille saavutused ettevõte selliste näitajate olemasolul saavutab. Näiteks selleks, et sarnaste toodetega teatud osa turust vallutada, tuleb edukalt ellu viia projekt, mis põhineb hinna ja kvaliteedi suhtel;
• kirjeldusest paljutõotavad suunad arengut, millele ettevõte saab pärast projekti elluviimist loota;
• jõudude ja rahanduse rakendamise võrdluspunktidest mis võimaldavad teil edu saavutada;
• võimalike takistuste ja raskuste kirjeldusest, mis võib juurutusprotsessi kummitada. Siin tuleb anda lühike teave selle kohta, mida saab teha, et vältida riski tekkimist või minimaalsete kahjude tekitamist.

Antud loetelu on ligikaudne. Projekti keerukus ja kaasatud ettevõtete arv, samuti eripärad ja asjaolud võivad nõuda muude täiendavate elementide lisamist.

Dokumendi vormistamise eest vastutav isik peab meeles pidama, et täienduste tegemine ei luba ületada CV soovitatav maht – 3 lehekülge trükitud teksti A4 formaadis. Lisaks ei tohiks punktide arvu suurenemise tõttu esitluse selgust kahjustada.

Millele tähelepanu pöörata

CV peaks sisaldama ainult neid projekti punkte, ilma milleta pole võimalik potentsiaalset investorit huvitada. Peamised kaalutlused (projekti missioon), mis on lühidalt välja toodud, saab esile tõsta veeriste või fondi abil. See on vajalik dokumenti lugeva inimese tähelepanu äratamiseks.

Avalduse mahu poolest peaks projekti missioon mahtuma 2-3 lõiku ning järgides põhinõuet – kõik väljatoodud sõnastused peavad olema äärmiselt selged.

Seda või teist järeldust pole vaja tõestada, peamine eesmärk on esitada selge ja kokkuvõtlik esitlus. See tähendab, et nii nagu CV peaks potentsiaalse investori ligi tõmbama, peaks missioon rubriigi enda huvitavaks muutma.

Projekti olemus

Seda osa võib nimetada sektsiooni kõige olulisemaks komponendiks. Selle kirjutamise kvaliteedist ei sõltu mitte ainult esmamulje potentsiaalsest investorist, vaid ka edasise koostöö tõenäosus.

Selleks, et projekti olemus võimalikult palju paljastataks, võite pöörduda Täpsem kirjeldus peamised eesmärgid ja võimalikud viisid nende saavutusi. Võite postitada konkreetse näite: projekti eesmärk on 1000 tonni toote (orgaaniliste väetiste) aastane müük. Soovitu saavutamiseks saate parandada seda tüüpi väetise tootmist, leida uusi müügikanaleid või sõlmida hulgimüügileping.

Koostamise reeglid

Lühikeses, kuid sisutiheda kokkuvõttes peaks potentsiaalne investor nägema mitmeid peamisi eeliseid ja olulised omadused projekt.

Enne äriplaani koostamist tuleb meeles pidada, et sooduslaene väljastav pank, fond või organisatsioon saab taotlusi iga päev ja tohutu hulk. Seetõttu sõltub projekti kui terviku edu sellest, kui lühidalt, lühidalt ja investori jaoks atraktiivselt on teave esitatud. Juba esimesest sõnast peaks see inimesele selge olema see äri on kasumlik.

Edu võtmeelementidest

Vajadus selle jaotise järele tekib siis, kui arendaja usub, et veenmiseks on puudu mitu täiendavat argumenti. Projekti keerukus ja suur hulk tegureid, mis selle elluviimist oluliselt mõjutavad, viivad selleni, et edukas lõplik teostus hakkab investorile kahtlane tunduma.

Nii et see on mõistlik tuua esile objektiivsed tegurid ja asjaolud, mis sündmuste käiku soodsalt mõjutavad. Lisaks peate siin näitama peamised meetmed, mis äriplaani väljatöötajate sõnul saavutavad soovitud tulemuse.

Järeldus

CV kirjutamisel peaksite meeles pidama, et see äriplaani osa peaks olema oma olemuselt esinduslik. Mitte mingil juhul ei tohiks see olla sarnane reklaambrošüüriga. Kui esitatud teave on atraktiivne ja veenev, on CV õigesti kirjutatud.

Seda eesmärki on võimalik saavutada sobivate illustreerivate materjalide, tabelite ja graafikute valimisega. Arvestades, et sektsiooni kogumaht on väike, tuleks ka selliste materjalide arvu piirata. Ja kuna plaan on koostamisel mitme investori jaoks, siis oleks tore kujutleda end igaühe asemele ja keskenduda nendele punktidele, mis neile kõige atraktiivsemad on.