Juhtimis- ja ärialad. Tulevane elukutse

1. osa

Nagu ma aru saan, huvitab teid selles jaotises rohkem kaks põhiküsimust:

1. Mida õpilased selle eriala raames õppima hakkavad?

2. Kas sa peaksid nendega ühinema?

Püüan teile vastata.

Mida meie õpilased selle raames uurivad
erialad?

Vastus on kõik! Ja see pole nali.

Mis on väikeettevõtte juht? See on inimene, kes teeb peaaegu kõike ise. Ta leiab ise ideid, teeb ise raamatupidamist, tegeleb ise turundusega, valib ise töötajaid, sõlmib ise lepinguid jne. ja nii edasi. Muidugi ei tee ta seda oma kapriisi järgi. See on lihtsalt reaalsus.

Olgu kuidas on, see on ilmselge Väikeettevõtte juht peab teadma "kõigest kõike" . Ta peab navigeerima kõigis ärivaldkondades. Ta peab suutma langetada väga erinevaid otsuseid. Ta peab olema kõiges amatöör ja oma ala professionaal. Ja meie ülesanne on aidata teil saada selliseks inimeseks.

Kas peaksite valima selle eriala?

Kui sa unistad oma äri ja tõsine rikkus, siis loogiliselt võttes olete meiega samal teel.

Mitte ükski silmapaistev ärimees pole pääsenud väikeettevõtluse etapist. Seal tegi igaüks neist oma esimesed vead, tabas oma esimesed konarused ja õppis ära kõik juhtimise peensused.

Meenutagem Eldar Rjazanovi imelist filmi "Moskva pisaraid ei usu". Selle peategelane Jekaterina Tikhomirova töötab tehase direktorina. Tema alluvuses on umbes 3000 inimest. Ja siis hüüab üks ta sõpradest oma südames: "Ja kuidas teil õnnestub nende kõigiga toime tulla?" "Esimese kolmega on raske. Ja ülejäänutega käitute juba reeglite järgi,"- vastas Ekaterina.

Väikeettevõtte juht kulutab palju aega ja vaeva, et õppida, kuidas töötada kolme töötajaga. Aga mida ta teeb, kui tema äri läheb suureks? Täpselt nii, sama asi, ainult kolme tuhandega.

Suur äri on väikeettevõtluse peegeldus. Suurtes ettevõtetes teevad nad kõike samamoodi nagu väikestes - ainult suurtes kogustes. Seega, igaüks, kes on väikeettevõtluse põhitõed korralikult omandanud, suudab suure tõenäosusega edukalt töötada ka suures. "Sa olid truu väikestes asjades, ma annan su paljudest asjadest üle."- salvestatud kuulsas piibli tähendamissõnas talentidest.

Niisiis Hea väikeettevõtluse haridus on otsene tee suure rikkuse juurde.

Siiski on tõenäoline, et eelistaksite töötada kellegi teise heaks. Paljud inimesed tunnevad end nii rahulikumalt. Kuid isegi sel juhul ärge kiirustage seda dokumenti sulgema ja sellele mõtlema.

Oletame, et teil on oma ettevõte. Otsustasite seda laiendada. Ja nüüd otsime inimest uude projekti.

Vestlusele tuli kolm kandidaati. Esimene on kogenud finantsist. Teine töötas pikka aega personaliosakonnas suur ettevõte. Noh, kolmas lõi omal ajal nullist eduka ettevõtte, müüs selle siis väga kasumlikult maha ja otsustas nüüd teiega liituda. (Oletame, et ta nägi sinu tegemistes midagi väga väärtuslikku. Ja ta tahaks seda sinuga koos teha).

Millise kolmest kandidaadist te tööle võtate? Tõenäoliselt ettevõtja.

Niisiis, mida tähendab väikeettevõtete juhtimise kraadi teenimine? See tähendab, et peate sukelduma kõikidesse ärivaldkondadesse ja õppima 80% kõigest, mida teate hea juht mis tahes suurettevõte. See tähendab halli reaalsuse jäikadest piiridest vabanemist, tiibade sirutamist ja uutele horisontidele tõusmist. See tähendab, et tuleb astuda teele tõelise rikkuse kõigis vormides.

"Julge unistada!" - ärgitas John Maxwell ühes oma raamatus lugejaid. JA oleme avatud neile, kes on valmis sellele kõnele vastama.

Loodame, et oleme teie küsimustele lühidalt vastanud. See pole aga kaugeltki kõige olulisem asi, mida praegu öelda. Praeguseks oleme jätnud ilma kommentaarideta küsimuse, kuidas kavatseme teid jõukuseni viia. Kuid me tegime seda meelega. Ja kui see teave teid tõesti huvitab, leiate selle väikeettevõtte juhtimise profiili loo teisest osast.

2. osa

Bernard Shaw ütles kord: "Kes teab, kuidas see teeb. Kes ei oska, see õpetab.". Sellepärast me lihtsalt ei õpeta. Esiteks me teeme. Mida täpsemalt?

Kord avas Platon oma kuulsa kooli - Akadeemia. See eksisteeris 916 aastat ja andis maailmale silmapaistvaid tegelasi ja mõtlejaid.

Seejärel asutas Aristoteles Ateenas oma kooli ja nimetas selle Lütseumiks. Ja jälle sai tsiviliseeritud maailm eliidi "personali sepikoja".

Vaevalt, et suudame korrata seda, mida need inimesed tegid. silmapaistvad inimesed. Aga unistus luua omanäoline õppeasutus ei jäta meid ilmselt kunagi.

Liigume oma unistuse poole. Ja need, kes astuvad sisse "Väikeettevõtluse juhtimise" erialale, võtavad selle rakendamisest aktiivselt osa. Kõigepealt õpilasena. Ja kui ta näitab oma pingutusi ja demonstreerib oma võimeid, siis partnerina.

Paljud meist tahaksid ühel päeval oma lastelastele midagi näidata ja samal ajal öelda: "Ma olin seal. Võtsin sellest osa. Siin on ka minu panus. Ja ma olen selle üle uhke!"

Kui see on teie jaoks asjakohane, siis liituge. Noh, samal ajal saate ka riikliku diplomi kõrgharidus. Nõus, mitte kõige hullem väljavaade.

Mida me siis tegema hakkame? Ja kuidas meie haridusprotsess üles ehitatakse?

Vastame sellele veel ühe küsimusega: millega väikeettevõtte juht tegeleb?

See on õige, ta kontrollib. Sellest ka profiili nimi - "Kontroll väikeettevõte."

Aga mida tähendab "juhtida"? Käsklusi andma? Läbirääkimisi pidada? Kontroll?

Ühest küljest jah. Tööpäeva jooksul loeb juht midagi, suhtleb kellegagi, vaatab midagi ja kuulab midagi. Aga milleks? Et lõpuks teha otsuseid.

Seda peate õppima tegema – otsuseid tegema. Ja mida parema kvaliteediga need on, seda suurem on võimalus saada rikkaks.

Seetõttu näeme, et meie haridusülesanne aitab teil õppida otsuseid langetama. Aga kuidas?

Meil on tihedad sidemed ärimaailmaga. Nende abiga leiame probleeme, mis on tänapäeval lahendatud erinevaid ettevõtteid. Ja me anname teile need ülesanded juhtimistöökoja raames. Ja lisame neile teoreetilised materjalid, millest leiate võimalusi nende probleemide lahendamiseks.

Loomulikult ei saa kõiki erialasid selliseid ülesandeid kaasneda. Kuid põhilised, profileerivad, on korras.

Seetõttu ei ole teie haridusprotsess monotoonne, vaid tõenäoliselt mõnevõrra kontrastne. Mõne kursusega töötades peate kasutama kogu oma potentsiaali. Ja veelgi enam. Kuid põhiainete vahel saab lihtsamatel teemadel “hingata”.

Seega Sellel profiilil õppimise käigus ei loe te midagi ega õpi midagi. Kõigepealt lahendate äriprobleemid. Ei ole aegunud. Ei ole välja mõeldud. Aga tõelisi, siin ja praegu eksisteerivaid. Aastatepikkuse haridusuuringute käigus oleme aru saanud, et see on üks kõige enam tõhusaid viise koolitust.

Romaanis "Vihmategija" kirjeldab John Grisham äsja vermitud advokaadi Rudy Baylori mõtteid oma õpingute kohta järgmiselt: „Õiguskool on vaid kolm aastat raisatud aega. Veetsime palju-palju tunde, et koguda kokku teavet, mida meil kunagi vaja ei läheks. Meid pommitati loengutega, mille sisu me kohe unustasime. Õppisime pähe kohtupretsedendid ja lahendid, mida homme muudetakse või tühistatakse. Kui ma oleksin viimased kolm aastat veetnud viiskümmend tundi nädalas hea juristi käe all, oleks minust ise saanud hea advokaat. Nüüd olen aga kolmanda kursuse tudeng, keda hirmutavad kõige lihtsamad juriidilised probleemid ja hirmutavad eesseisvad lõpueksamid.“

Mõistame, et peame olema teie „hea advokaat“, kelle juhendamisel kulutate „viiskümmend tundi nädalas“ kõikvõimalike äriotsuste tegemisele. Milleks kogu see koolitus? Nii et hiljem ei hirmutaks teid "kõige lihtsamad" äriprobleemid ega hirmutaks "eelseisvad lõpueksamid". Ja elu uurib sind pidevalt.

Samuti pidage meeles, et selle profiili haridus ei piirdu ainult asjakohaste loengumaterjalide õppimisega. Hakkame ka õppima arvutiprogrammid mis aitavad lahendada äriprobleeme. Kuid see pole veel kõik. Loeme ka parimad äriraamatud. Vaatame ja arutame parimad filmid. Seda kõike valime hoolikalt ja integreerime orgaaniliselt õppeprotsessi. Milleks?

Heade otsuste tegemiseks on oluline olla rohkem kui lihtsalt professionaal. Inimene peab ka olema. Kui juht maksab pärast edukat tehingut preemiat ainult endale, töötajatele aga jätab vaid palja palga, saab ta suurepäraselt aru, et eksib. Ta teab, et võib jääda ilma headest abilistest ja nendega ka võimalusest edaspidi selliseid tehinguid sõlmida. Aga ahnus võtab võimust. Õige lahendus on sel juhul ilmne. Kuid selle aktsepteerimiseks ei piisa ainult tervest mõistusest. Samuti peab teil olema piisavalt inimlikkust. Ja seda omadust saab kasvatada ainult endas. Sellega kavatseme ka teid aidata.

See on kõik, mis meil praegu on. Arvame, et teil on piisavalt teavet, et teha mõistlik otsus selle kohta, kuhu õppima minna. Ja kui otsustate meiega tulla, siis peatse kohtumiseni!

Sellisena ärimehe või ettevõtja elukutset ei eksisteeri, samas on selle valdkonnaga seotud palju erialasid, mis võivad olla nii üldise profiiliga (nt majandusteadlased, raamatupidajad, finantsistid ja mõned teised) kui ka seotud konkreetsed tegevusvaldkonnad või ärisegmendid (need on turundajad, kaubaeksperdid, juhid, audiitorid, pangandusspetsialistid, audiitorid jne).

Ettevõtlusalade õpetamine on tänapäeval paljude jaoks üks põhisuundi õppeasutused.

Ettevõtlusega seotud elukutsed pole kunagi oma populaarsust kaotanud. Ettevõtlusametid, mille loetelu on üsna suur, on alati olnud noorte inimeste tähelepanu all, kes soovivad omandada soovitud eriala. Ühine omadus selliste elukutsete eesmärk on omandada maksimaalne kasum konkreetse ettevõtte jaoks.

Vaatame, millised ärivaldkonnad on tänapäeval olemas.

Äriinformaatika – mis eriala see on?

See suhteliselt uus eriala eeldab peaaegu universaalset koolitust erinevates ettevõtete infosüsteemidega seotud valdkondades ning lisaks peavad selle eriala inimesed valdama logistikat, valdama äriprotsesside modelleerimist ja omama juhtimisoskusi.

Elukutse äriinformaatika, kellega koostööd teha

Kuigi see elukutse on kalduvus universaliseerumisele, see eristab ka teatud kõrgelt spetsialiseerunud valdkondi, mis on spetsialiseerunud näiteks juhtimisele e-äri, ettevõtte arhitektuuri toimimine, kõigi automatiseerimine organisatsioonilised süsteemid jne.

Hotelliäri elukutsed

Seoses elanikkonna suureneva mobiilsusega ja eriti turismi dünaamilise arenguga muutuvad elukutsed üha nõudlikumaks hotelliäri. Selles valdkonnas on vaja spetsialiste erinevad tasemed:

  • juhtimisalane (hotellijuhid ja administraatorid);
  • keskastme juhtkond (registratuuritöötajad, uksehoidjad, ürituste korraldajad jne);
  • teeninduspersonal(teenijad, koristajad, pagasihoidjad jne).

Loomulikult ei saa selles valdkonnas, nagu ka kõigis teistes, ilma ühelegi ettevõttele ühiste elukutseteta - raamatupidajad, turundajad jne.

Restoranide äri - elukutsed

Täna see äri on majanduslanguse tõttu märgatavaid probleeme. Siiski on ta endiselt kasumlik ja tema elukutsed on nõudlikud. Siin on peamised:

  • kokad (sh kokad ja sous-chefid);
  • peakelner;
  • kelnerid;
  • baarmenid jne.

Iga amet, külalislahkus toitlustusäri mille jaoks see on tegevusvaldkond, hõlmab pidevat suhtlemist suure hulga inimestega.

Elukutse ise võib olla ükskõik milline, peaasi, et see mitte ainult ei paku inimest rahaliselt, vaid võimalusel ka toob moraalne rahulolu, ja ideaalis – oli huvitav ja armastatud. Kõige populaarsem on “ärijuhtimise” eriala, kuid nõutud on ka teised. "Ärijuhtimine" on ärijuhtimisega sarnane eriala, kuid rõhuasetusega organisatsiooni protsessidele.

Elukutsed show-äris

Paljud inimesed unistavad show-ärisse sattumisest, kuid me peame arvestama selle spetsiifikaga, mis kõigile ei meeldi. Kuna show-äril on palju segmente, on selle elukutseid üsna palju. Toome välja kõige olulisemad ja populaarsemad:

  • Tootja. See on peaaegu peamine mees show-äris selle arendamise suundade ja strateegia määramine, kõigi ürituste korraldamine, paljude protsesside juhtimine.
  • Stsenarist. Töötab välja saate, videoklipi, filmi vms plaani (stsenaariumi), mille järgi see saatetoode siis luuakse.
  • Direktor. Sellest inimesest sõltub, milliseks see või teine ​​saade, film, video vms lõpuks kujuneb ehk ta juhib otseselt selle või teise saatetoote loomise protsessi.
  • Operaator. Filmib saadet, filmi, videot jne, jäädvustades neid show-reaalsusnähtustena.
  • Näitlejad, lauljad, tantsijad, muusikud, kaskadöörid jne. Need on saate peamised osalejad, kes loovad selle oma talendi ja emotsioonidega. Ilma nendeta pole show-äri üldse võimalik.
  • DJ. Ta töötab välja erinevate sündmuste muusikalisi programme ja viib neid läbi, tegutsedes saatejuhina.
  • Kliendid, jumestajad, stilistid, rekvisiitmeistrid, artistid jne. Sisuliselt on tegemist teenindava personaliga, kuid ilma nendeta ja ka otseste osalejateta pole ükski saade võimalik.

Väikeettevõtte elukutsed

Väikeettevõtlus on paljudes riikides majanduse mootor. Venemaa jaoks on see endiselt unistus. Sellegipoolest töötab selles valdkonnas palju inimesi, kelle hulgas on ametid samad, mis keskmiselt ja sisse suur äri, välja arvatud see, et just väikeettevõtete spetsiifika piirab mõnevõrra nende ringi, kus valdavalt on kaubanduse ja teenustega seotud erialad, mitte aga tööstusliku suurtootmisega.

Elukutse ärianalüütik

Kui teil on ettevõte, on teil vaja selle seisukorra pidevat ja süvendatud jälgimist, finants- ja majandustegevuse analüüsi, organisatsioonis toimuvate protsesside, selle konkurentsivõime jms. Just need on ärianalüütiku kohustused ja lisaks saab ta välja töötada (analüüsi käigus saadud andmete põhjal) uusi tõhusamaid strateegiaid, mudeleid ja arengusuundi.

Oma funktsioonide poolest on sarnane ärikonsultandi elukutse, mille esindaja peab abistama erinevates äritegevuse küsimustes.

Elukutse äritreener

Tegelikult ei erine äritreeneri tegevus kuigivõrd sporditreeneri funktsioonidest. Ainus erinevus seisneb nende jõupingutuste ulatuses. Äritreener ei tööta mitte sportlaste, vaid ärimeestega, õpetades neid konkreetses ärivaldkonnas vajalikke toiminguid tegema, sealhulgas juhtimisfunktsioonid, äriline vestlus, läbirääkimised jne, kusjuures kõige sagedamini on rõhk pandud müügipinnale.

Elukutse võrgu ärijuht

Võrguäri on üsna spetsiifiline ja meie riigis suhteliselt uus nähtus. Ja juhataja võrguäri – uus elukutse Venemaal, mis sai ametlikuks üsna hiljuti. Sellise spetsialisti põhiülesanne on võrguagentide töö korraldamine ja nende juhtimine.

Seega on ettevõtlussektori elukutsed väga mitmekesised, nende hulgas on ettevõtlusega ja selle juhtimisega seotud elukutseid ning “kitsamaid” erialasid ja loomingulisi rolle. Igaüks saab ise valida, peaasi, et see amet võimaldab tal siin elus realiseerida.

Võib-olla olete huvitatud.

Ettevõtluse ja juhtimise valdkonnaga seotud erialad on traditsiooniliselt maailma edetabeli juhtivatel kohtadel. prestiižsed elukutsed. Sellest lähtuvalt on äri- ja/või juhtimisvaldkonna spetsialistid finantstulude osas püsivad liidrid.

Ärihariduse üks peamisi eeliseid on selle asjakohasus ja nõudlus maailmaturul. Enne edukad ärimehed ja juhid avavad kõige laiemaid väljavaateid karjääri kasvu, samuti on neil maailma edetabeli järgi lihtsam stabiilset ja hästitasustatud tööd leida.

Kodumaises reaalsuses (me räägime suurkorporatsioonid ja juhtivad kaubamärgid) on tööturul eriti kõrgelt hinnatud välisdiplomiga spetsialistid. Lääne ettevõtetes on lähenemine äritegemisele, innovatsiooni juurutamisele ja analüüsile väga erinev Ukraina traditsioonidest. Seetõttu suudab spetsialist, kes tunneb lääne ärikorralduse reegleid, kompetentselt määrata kodumaise ettevõtte arengu suuna või korrigeerida juba võetud kurssi. Ja selliseid oskusi hindavad tööandjad kõrgelt, sealhulgas rahaliselt. Pole juhus, et juhtivate ettevõtete tippjuhtkond püüab välismaale õppima minna suurtes Lääne struktuurides praktikale.

Ettevõtluse ja juhtimise valdkonna haridust välismaal on võimalik ellu viia mitmel tasemel: ärikursused, bakalaureusekraad, magistrikraad. Taseme valik sõltub õpilase vajadustest ja võimalustest.

Praktika ja täiendkoolitused

Paljude riikide ülikoolid saavad välisüliõpilastele lisaks bakalaureuse- või magistriõppe programmidele pakkuda ka lühiajalisi erialase arengu kursusi, mille läbimisel väljastatakse tunnistus.

Need on kõige ökonoomsemad programmid. Lühikese ajaga pakub välismaa kutseõpe võimalust uudistada tõeline kogemus välisspetsialistid. Paljud professionaalse arengu programmid hõlmavad väljasõite.

Võimalik on ka praktika - praktika praktikal või praktika ja töö välismaal. Tasuline praktika kestab aastast kuni pooleteise aastani ning seda loetakse tööks, mille käigus toimub õppimine ja vahetus professionaalne kogemus. See on suurepärane võimalus üliõpilastele saada töökogemust enne ülikooli lõpetamist. Ja suure tõenäosusega saab tööle kandideerimisel määravaks just see rida CV-s.

Ettevõtlusele suunatud BBA programmid

Äri- ja juhtimisprogrammid annavad suurepärase aluse akadeemilise kraadi saamiseks ja ettevõtluse karjääriks. Ärihariduses, nagu igas teises, on esimene samm bakalaureusekraad Ärijuhtimine(BBA) sellistes valdkondades nagu kaubandus ja ärijuhtimine.

Programmi õppekava hõlmab laia valikut eriala põhilisi funktsionaalseid valdkondi, nimelt: juhtimine, organisatsiooniline käitumine, raamatupidamine, rahandus, turundus, müük, operatsioonide juhtimine, infotehnoloogia, õigus, personalijuhtimine. Õpilased õpivad majanduse ja kvantitatiivse analüüsi põhialuseid.

Samas on õppekavas väljendunud praktiline suunitlus. See edendab individuaalset paranemist selliste oskuste arendamise kaudu nagu otsustamine, meeskonnatöö, juhtimine, läbirääkimised, suhtlemine ja esitlus.

Keskmine õppeaeg BBA programmis on erinev, kuid tavaliselt on see 3-4 õppeaastat.

Programm B.B.A. on iseseisev esimene samm kutseharidus või sisaldub täiendõppe raames ning seda võib pidada ettevalmistusetapiks kõrgemale tasemele - MBA (Master of Business Administration) kraadi omandamine - ärijuhtimise magistrikraad.

Selles etapis saavad õpilased teadmisi sellistes valdkondades nagu ärijuhtimine, personalijuhtimine ja personalijuhtimine, turundus, õigusteadus jm.

VBA vastuvõtmise nõuded

Ärijuhtimise bakalaureusekraadi saavad astuda keskkoolide lõpetajad, kellel puudub vastav kvalifikatsioon ja piisav praktika juhtimise ja halduse valdkonnas. BBA programmi võib käsitleda ka kraadiõppena, s.o. juba omandatud kõrghariduse alusel.

Kui rääkida välismaal õppimisest, siis tänapäeval on majanduslikult palju tulusam omandada bakalaureusekraad oma kodumaal ja minna ülemerepiirkondadesse kraadiõppesse, näiteks MBA kraadi omandama.

MBA kõlab uhkelt. Ja paljulubav

Enamikul ettevõtte juhatuse liikmetest on MBA kraad. Muidugi ei pakuta tõenäoliselt eilsetele lõpetajatele kohe juhikohta ettevõtte juhatuses. Kuigi sellised valikud on võimalikud, kui see on mittetulundusühing või kasvav startup. Kuid aja jooksul teenite kindlasti tegevjuhi (peadirektori) koha, sõna otseses mõttes - tegevjuht või muu vanemametnik ametnik ettevõtted ( tegevdirektor, juhatuse esimees, president, direktor).

Kui teil on ärijuhtimise (MBA) magistrikraad, on karjäärivõimalused praktiliselt piiramatud. Saate teha peaaegu kõike, mida soovite. Keegi, kellel on MBA kraad, on enamiku tööandjate jaoks soovitav kandidaat.

"MBA taotlejate karjääriväljavaated on paljutõotavad," rõhutatakse Graduate Management Sissepääs Nõukogu aruandes. GMAC on organisatsioon, mis ühendab maailma juhtivaid ärikoole ning on ka GMAT (The Graduate Management Admission Test) omanik ja haldaja, esimene ja ainus standardiseeritud test, mis on tänapäeval spetsiaalselt ärikoolidele välja töötatud.

Selle põhjuseks on GMAC-i hinnangul tööandjate prioriteetide muutumine. Uuel aastal on paljude vastajate peamiseks eesmärgiks tootlikkuse tõstmine. Ärikooli lõpetanuid koolitatakse selliste ülesannetega toime tulema, on vastajad veendunud.

Kahe suurema GMAC-uuringu kohaselt märkis 74% küsitletud tööandjatest, et nad kavatsevad palgata ärijuhtimise kraadiga spetsialiste. Lisaks ütles 22% tööandjatest, et nad kavatsevad laiendada nende kvalifikatsiooniprogrammide lõpetajate vabade töökohtade valikut.

Teine globaalsete tööturgude dünaamika uuring, mille TopMBA.com viis varem läbi suurema valimiga, hõlmates 12 100 ettevõtet 42 riigist, näitas samuti nõudluse kasvu MBA spetsialistide järele 36%.

Saadud andmed vaid kinnitavad viimase aja trendi palgata MBA kraadiga spetsialiste – see võimaldab paljudel ettevõtetel karmistavas majandusolukorras konkurentsivõimet säilitada. Sellest tulenevalt suureneb nende inimeste arv, kes soovivad registreeruda ärijuhtimise programmidele. Seega, kui soovite oma tulevases karjääris parimat saavutada, on MBA teie jaoks.

Uuringud näitavad, et 78% ärikoolide lõpetajatest otsustab omandada ärihariduse kesk- või tippjuhina töötades. 18% astub MBA-sse, töötades samal ajal liinispetsialistina. Seega juhid häälestatud edukas karjäär, planeerige see juba esimestest sammudest peale. Ja ainult 4% MBA programmi vastuvõetutest on ettevõtete omanikud.

Kust saada äriharidust

BusinessTimesi andmetel on praegu maailmas umbes 10 000 ärikooli. Maailma prestiižsemate koolide edetabelis juhivad USA, Kanada ja Euroopa institutsioonid, kuigi hiljuti Tekkima hakkasid ka Aasia õppeasutused.

MBA maksumus ärikoolides

Maailma TOP-25 parima kooli hulka kuuluvates asutustes on koolituse maksumus ligikaudu 35 000-50 000 dollarit aastas (arvestamata majutuse, toidu, transpordi, tervisekindlustuse ja õppematerjalid). Seetõttu maksab kaheaastane MBA programm keskmiselt umbes 100 000 dollarit.

Kesktaseme ülikoolides ja ärikoolides on Euroopas õppeaasta maksumus 15 000-20 000 eurot ja USA-s 20 000-25 000 dollarit.

Nõuded MBA kraadi taotlejatele

Ülikooli diplom;

Tase inglise keeles IELTS 6,5 - 7,0;

2-3-aastane töökogemus kõrge vastutustundega ametikohal;

Vanus üle 21 aasta.

Ärijuhtimise magistriõppe programmi kestus on 1-2 aastat.

Kes juhib täna rahvusvahelise ärihariduse valdkonda?

Maailma liidrid MBA hariduse alal Ameerika Ühendriigid on järk-järgult oma positsioone kaotamas. Viimase viie aasta üks peamisi trende on olnud Ameerika ärikoolidesse dokumente ja GMAT-testide hindeid saatvate eurooplaste arvu vähenemine.

Huvi languse põhjuseks on USA ärikoolide programmide kõrge hind. Näiteks USA ühes parimas ärikoolis Stanford Graduate School of Business on kaheaastase kursuse maksumus üle 150 000 dollari. Võrdluseks: õppimise maksumus ühes Kanada juhtivas ärikoolis, Lääne-Ontario ülikooli Richard Ivey ärikoolis, kus on lõpetajate parim keskmine palk (FT andmetel üle 100 tuhande USA dollari), on 90 000 CAD (kestusprogramm 17 kuud). Kesktaseme programmide koolituse maksumus on alates 24 000 Kanada dollarist aastas. Täna MBA programmid ja EMBA ärikoolid Kanadas on paljude riikide õpilaste prioriteetide hulgas. Sellel on mitu põhjust.

Esiteks on Kanadas märgatavalt tõusmas äriprogrammide endi kvaliteet ja nende tuntus globaalsel tasandil. Tänaseks on Financial Timesi viimases maailma parimate MBA koolide edetabelis umbes 10 Kanada ärikooli.

Teine põhjus, miks üha enam tudengeid Kanadat valib, on paindlikud viisareeglid: kui USA ja Ühendkuningriik karmistavad viisareegleid, siis Kanada, mis on samuti ingliskeelne riik, astub vastupidiselt samme viisamenetluse lihtsustamiseks.

Lisaks üritavad paljud Kanada osariigid ajal, mil Ühendkuningriik kavatseb kaotada välismaalaste kaheaastase koolilõpujärgse tööloa, meelitada välisüliõpilaste hulgast kvalifitseeritud spetsialiste.

Sihtotstarbeline valitsusprogramm välisüliõpilaste meelitamiseks ja Kanada ärikoolide tegelik poliitika on toonud kaasa teiste riikide taotlejate huvi Kanada MBA programmide vastu selge kasvu.

Eriala "Rahvusvaheline äri"

Kuidas rohkem ettevõtteid maailmaturule sisenemiseks on vaja spetsialiste, kes teavad, kuidas rahvusvahelisel tasemel äri ajada, kes tunnevad põhjalikult rahvusvahelise tegevuse tingimusi, välismajanduse reguleerimise süsteemi, rahvusvaheline juhtimine ja turundus. Globaliseerumise ajastul on üheks populaarsemaks erialaks saanud eriala " rahvusvahelise äri».

Eriala "Rahvusvaheline äri" on viie parima hulgas paljutõotavad elukutsed, mille eesmärk on lähitulevikus pakkuda nende omanikele mitte ainult huvitav töö, aga ka suur sissetulek.

Välismaal õppimise üheks oluliseks eeliseks erialal “Rahvusvaheline äri” on õppimisstrateegia, mis peaaegu kõigis Kanada ülikoolides näeb ette teooria lahutamatuse praktikast. See kajastub selliste koolitusvormide kasutamises nagu struktureeritud arutelud, ärimängud, koolitused, meistriklassid ja juhtumiuuringud. Alati on loenguid pidama kutsutud praktiseerivad suurspetsialistid tipp- ja keskastmejuhtide hulgast.

Juba koolituse alguses, sõna otseses mõttes esimestest kursustest, osa praktilised tunnid toimub ettevõtetes või ettevõtetes. Üliõpilaste kvalifikatsiooni tõstmiseks saadavad ülikoolid nad osalema rahvusvahelised võistlused ja programme ning korraldada ka praktikaid teistes riikides.

Mida õpetatakse

Õpilased, kes õpivad erialal “Rahvusvaheline äri”, õpivad järgmisi peamisi erialasid:

Lisaks nendele erialadele õpetab iga ülikool ka oma aineid, mis määravad erialaprofiili. See on nn “ülikooli komponent”, mille määrab ülikool ise. “Ülikooli komponentide” valik paljastab konkreetse õppeasutuse eripära ja vaimu.

Näiteks lisatakse erialakoolitusprogrammi mitmed politoloogia erialad, näiteks "Kanada välismajanduspoliitika".

Peale kooli lõpetamist

Eriala “Rahvusvaheline äri” üliõpilased saavad pärast bakalaureuseõppe lõpetamist jätkata õpinguid sama teaduskonna magistriõppes erialal “Rahvusvaheline äri”. Või registreeruda MBA programmidesse valitud riigis või partnerülikoolides, mis asuvad teistes riikides, nagu USA, Suurbritannia, Kanada, Tšehhi Vabariik, Poola, Rootsi, Prantsusmaa, Austraalia, Uus-Meremaa jt.

Diplomiprogramm on peamiselt rakendusliku iseloomuga ja annab võimaluse töötada madalal tasemel juhtivatel kohtadel sellistes valdkondades nagu turundus, raamatupidamine, personalijuhtimine jne. On väärtuslik, et eriala “Rahvusvaheline äri” ei takista üldse lõpetajatel saamast tööd mitte ainult rahvusvahelistes, vaid ka kodumaistes ettevõtetes - suurtes ja väikestes.

Kui olete huvitatudäriharidus välismaal, helista või tule seltskonda - meie konsultandid vastavad kõigile teie küsimustele!

Väikeettevõtlus on ettevõtliku ja juhtimistegevused, mis põhineb selle rakendamisel erinevate turusuhete subjektide poolt.

Üldised kriteeriumid, mis klassifitseerivad ettevõtte väikeseks, on järgmised:

  • väike personali arv;
  • varade madal väärtus;
  • väike aastakäive.

Selliseid kriteeriume kirjeldatakse üksikasjalikult seadusandlikul tasandil ja need varieeruvad sõltuvalt ettevõtte tüübist, maksustamisomadustest ja selle organisatsiooni vormist.

Väikeettevõtte omadused

Tegelikult mõistetakse väikeettevõtteid üldiselt nii üksikisikud et nad kavatsevad tegutseda juriidilist isikut moodustamata.

Töötajate hulka ei kuulu mitte ainult ettevõttes tegelikult töötavad isikud, vaid ka isikud, kes töötavad kaugtööga, osalise tööajaga, ettevõtte erinevates filiaalides (juriidilise isiku muu vormi puhul).

Kui ettevõte rikub kehtestatud töötajate arvu, jääb ta ilma seadusjärgsetest hüvedest, mille suuruse määrab riik, ja kolmekuulise perioodi jooksul pärast töötajate arvu taastamist normi piires.

Väikeettevõtte peamised omadused on järgmised:

  1. Vastuvõtmise paindlikkus ja välkkiire juhtimisotsused. Ettevõtte tööd on lihtsam “kohandada” turutingimustega, mis pidevalt muutuvad. See ei ole nii kulukas kui suurte ettevõtete puhul.
  2. Ettevõtte tootmisprotsess võimaldab täpsemat kontrolli. Toote või teenuse „tarbija järgi” kohandamine on palju kiirem ja lihtsam. Ettevõte saab hõlpsasti edasi jõuda tänu tarbija reaktsiooni kiirusele.
  3. Ettevõttesisene suhtlus on palju kiirem. Selle põhjuseks on asjaolu, et väikeettevõttes on lihtsam käske edastada, arutada ja ellu viia. Tasub teada, et suhted partneritega võivad olla tihedamad ja kindlamad kui suurettevõtetega, mis annab väga hea efekti arenguks ning tulusate lepingute ja kasumi saamiseks.
  4. Suhete mitteametlikkus meeskonnas tuleb väikeettevõtte puhul ainult kasuks ja viib reeglina positiivsete tulemusteni ning toob kiiret tulu.

Väikeettevõtte juhtimise põhitõed

Väikeettevõtte juhtimine põhineb ettevõtte juhtimise põhimõtete, vahendite ja meetodite süsteemil, mis peaks viima aja- ja raharessursi kasutamise efektiivsuse suurenemiseni. Selline juhtimine viib ettevõtte eesmärkide saavutamiseni ja finantskasvuni.

Ettevõtte juhtimise küsimustes on ilmne juhtkonna ja töötajate endi koostöö tihenemine. Juht, olenemata oma ambitsioonidest, peab seda fakti mõistma ja maksimeerima positiivse tulemuse saavutamist nii oma alluvate kui ka enda poolt.

Väikeettevõtte juhid (juhid) jagunevad sõltuvalt juhtimisfookusest järgmisteks tüüpideks:

  1. Panuse juht.
  2. Tulemuste juht.

Esimest tüüpi juhte iseloomustab keskendumine oma ülesannete skemaatilisele täitmisele, karjerism ja soovimatus toota juhtimisideid. Selline spetsialist on oma ametialastes huvides ja eelistustes väga kitsas, ei vastuta ja kardab riske võtta.

Tulemuste haldur on täpselt vastupidine esimesele tüübile. Ta reageerib kiiresti turuolukorra muutustele ning teeb vahel riskantseid ja radikaalseid juhtimisotsuseid. See inimene määratleb ja lõikab selgelt välja ettevõtte tegevuse ebakonstruktiivsed, ebaloogilised ja ebaolulised aspektid, kaotamata seejuures töötajate seas autoriteeti.

Väikeettevõttes on suur tõenäosus, et juhiks saab inimene, kes on asutajaga seotud või on tema sõber. Reeglina ähvardab see ettevõtet madala efektiivsusega ja mõjutab selle saatust halvasti.

Oluliseks tunnuseks väikeettevõtte juhtimissuuna ja strateegia valikul on paindlikkus, tasakaal ja ettevõtte enda kontseptsiooni terviklikkusest kinnipidamine.

Mis puudutab tulemustel põhinevaid juhtimiselemente, siis on neid ainult kaks:

  • Kontseptsiooni olemus on süsteem, mis on keskendunud tulemustele ja ettevõtte potentsiaali realiseerimisele. Eeldatakse, et personali kvalifikatsiooni tõstmiseks kasutatakse erinevaid juhtimisvõtteid ja tegevusi.
  • eesmärk on konkreetsele ajutisele väljendusele keskendunud püüdluse tulemus. Eesmärgid võivad olla erinevad tüübid, mis sõltub ettevõtte tegevuse spetsiifikast.

Väikeettevõtte juhtimise protsessis on järgmised etapid:

  • efektiivne planeerimine (töö jaguneb vastavalt tulemuste saamise ajale);
  • situatsiooni juhtimine;
  • kontroll.

Seda tüüpi juhtimise rakendamine suurendab ettevõtte struktuuri täiuslikkust ja koolitab professionaalseid juhte. Muutused selliste protsesside käigus põhjustavad suurenenud finantstulemused ja ettevõtte üldine edukuse tase.

Sellest kõigest järeldub, et tulemustele orienteeritud väikeettevõtte juhtimine võimaldab hinnata kõiki juhi võimeid, pannes proovile tema omadused juhi ja organisaatorina.

Väikeettevõtte juhtimise tunnused

IN kaasaegsed tingimused turusuhete arendamiseks on väikeettevõtete arendamiseks palju võimalusi. Sellised tingimused dikteerivad algajatele ärimeestele suhteliselt rasked reeglid, mis omakorda on suur hulk erinevad nüansid.

Mõnel juhul põhineb väikeettevõtete juhtimine täielikult planeerimisel, teistel - ettevõtte otsesel arendamisel ja toimimisel.

Paljud ärimehed koondavad ennekõike juhte, töötavad välja kontseptsiooni ja ideoloogia, tegelevad paberimajanduse ja muu paberitööga, jättes seega aega tegevuseks ettevõtte enda arendamiseks. Teised ettevõtjad aga hakkavad ettevõtte arendamiseks raha saanud, olgu selleks siis laen või muu laen, mobiliseeruma ja otstarbekalt tulemuste nimel töötama.

Ideaalne variant oleks ühendada nii bürokraatlik juhtimisstiil kui ka praktiline ja seda ligikaudu võrdsetes osades. Väikeettevõtete juhtimise eripära on see, et otsuste tegemiseks on vähe aega, aga ka mitte väga suur maht Raha, mis on ärimeeste käsutuses. Kõik see on dikteeritud ja peale surutud välised tegurid, kaasaegse turumajanduse kontekstis.

Samuti väärib märkimist, et väikeettevõtlus hõlmab töötamist väikeses meeskonnas, mis toob kaasa töökoormuse, ülesannete ja vastutuse ebaühtlase jaotumise sellise meeskonna kõigi liikmete vahel.

Mõnikord on imerohiks allhanke või hooajatöö palkamine, mis annab suurema paindlikkuse tulemuste haldamisel ja jälgimisel, tulemuste selgust, kulude kokkuhoidu ja inimressursid, samuti garanteeritud kvaliteet ja tähtajad lepingute vormis. Reeglina kasutavad väikeettevõtted sel juhul sageli abi värbamisagentuurid ja värbamisfirmad.

Kuid väikeettevõtete juhtimise peamiseks eristavaks tunnuseks peetakse suurt vastutust juhtimisotsuste tegemisel, mis iseenesest määrab ettevõtte juhtimise kvaliteedi, juhtide kvalifikatsiooni taseme ja efektiivsuse.

Väikeettevõtlus on alati asjakohane igas linnas ja riigis. Väikeettevõte on erinevaid teenuseid ja tooteid, mida inimesed igapäevaselt tarbivad. Pealegi on väikeettevõtlus turusüsteemi majandusliku olukorra normaalse arengu põhikomponent. Seetõttu on ettevõtte edukaks edenemiseks mitmeid erialasid, mis aitavad selle arendamisel ja juhtimisel. See artikkel on pühendatud sellele teemale.

Väikeettevõtte juhtimine – eriala

Turusuhete psühholoogia, aga ka inimeste psühholoogia hästi mõistmiseks, inimestega korrektseks töötamiseks, nendega suhtlemiseks - kõik need on elukutsed kaasaegne äri. Juhtimise eriala aitab suunata oma teadmised ettevõtluse arendamise olulisematele aspektidele ja nüanssidele. Tänu sellele ametile omandate sellised teadmised nagu juhtimisaluste seadused ettevõtlustegevus, äritegevuse korraldamine, Interneti-äri tehnoloogiad, kontoritöö, majandustegevuse alused ja palju muud.

Selle eriala saab omandada kas põhi- või keskharidusena, kirjavahetuses või täiskoormusega. Väikeettevõtte juhtimise koolituse läbimisel aitab juhtimiseriala toime tulla probleemidega mis tahes arenguetapis. Lisaks omandate oskused sellistes tegevusvaldkondades - mis tahes organiseerimises juriidilised vormid, nagu äri- ja mittetulundusühing, riik ja munitsipaal. Lisaks saate sõnastada oma äriideid, koostada ja välja töötada äriplaani, analüüsida, arvutada tootmiskulusid, koostada raamatupidamisaruandeid, jälgida kulusid ja arendada tegevusi.

Väikeettevõtte finantsjuhtimine

on protsess, mis hõlmab positiivset kasvu rahaline seisukord ettevõte ja samal ajal selle tulemusel saada teatud kogus rahandus.

Ettevõte on osa majandussüsteem, mis koosneb konkreetsetest suhetest äripartnerite vahel. Ettevõtluse arendamise käigus tekib vajadus hoida finantssuhteid teiste ettevõtetega, mis tegelikult on ettevõtte rahanduse põhikomponent. Seega saame rääkida mõistest “finantssuhted” kui rahalised suhted, mis tekib äritegevuse käigus, alustades selle moodustamisest.

Ettevõtte juhi põhiülesanne on ratsionaalne ja adekvaatne rahaliste vahendite jaotamise meetod. Väikeettevõtte finantsjuhtimine on raske protsess, milles te ei saa ilma erioskusteta hakkama. Tuleb mõista selliseid mõisteid nagu kogumis- või tarbimisfond, erinevat tüüpi laenud, aktsiad jne.