Dmitrij Potapenko- ne samo karizmatični ruski poduzetnik, već posljednjih godina izrastao je u političara poznatog po oštroj kritičnosti ekonomska politika Države. Također Dmitrij Potapenko postao poznat po uzgoju čista voda oni koji stoje iza takve pojave kao , koju naš junak sasvim opravdano smatra nezakonitim mehanizmom otimanja nekretnina građanima.

Dmitrij Potapenko, a da nije kreator stvarno velikog trgovački lanci za masovni sektor slovi kao svojevrsni konzultantski guru u razvoju ovog područja domaćeg poslovanja te kao zanimljiv govornik, istaknuta javna osoba, omiljena u tisku.

Biografija karizmatičnog biznismena Dmitrija Potapenka

Trgovačke mreže, predvođene junakom naše priče, osjećaju se prilično samouvjereno čak i usred oluja krize i sankcija, ali najviše velike mreže, koje je vodio u prošlosti, još uvijek nisu njegovo, naše vlasništvo vijesti poslovni portal.

Potapenko Dmitrij
Industrija - Trgovina, maloprodaja
Tvrtka - Management Development Group Inc
Pozicija - Managing Partner
Mjesto rođenja - Moskva

Dmitrij Potapenko- Managing Partner Management Development Group Inc, ovaj karizmatični biznismen poznat je po oštrim izjavama. Primjerice, na industrijskoj konferenciji trgovaca rekao je: “Svakome od vas će biti ponuđeno da “sjednete na stazu” čim posao postane zanimljiv nekom konkretnom klincu u uniformi” (pogledajte cijeli tekst govora) . U intervjuu naš sugovornik također iskreno priznaje da ne jede u objektima čiji je vlasnik i ne kupuje hranu u svojim trgovinama: “Ako počnete uvoditi emocionalnu komponentu, onda prestajete vidjeti nijanse”, objašnjava g. Potapenko.

Dmitrij Potapenko je 1990-ih godinu i pol dana bio zaštitar, štiteći predsjednika banke Rossiysky Credit. Dmitry Potapenko osnovao je svoj prvi maloprodajni lanac 1992. s tvrtkom Natashkyang Korotia Systems - bile su to trgovine elektronike Tusar.

Karijera Dmitrija Potapenka

1995-2000 Dmitrij Potapenko- potpredsjednik prodaje i marketinga Grundic GmbH u baltičkim državama
1998-2001 Dmitrij Potapenko - direktor tvrtke OJSC "MEZ DSP", potpredsjednik za investicijski razvoj PBC "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitrij Potapenko- Zamjenik direktora grupe tvrtki Logos, generalni direktor Centra LLC prodaja na veliko"
2003-2005 - upravitelj prodajna mreža"Pyaterochka" (Moskva i Moskovska regija)

2005. - danas vr. - Managing Partner Management Development Group Inc.

Obrazovanje Dmitrija Potapenka

Moskovski institut za radiotehniku ​​i automatizaciju, MBA (ekonomija)
BABT pod Ministarstvom ekonomskog razvoja, MBA (Business & Economic Option) Kalifornijsko državno sveučilište (Hay Ward)

Evo što Dmitrij Potapenko piše o sebi:
Rođeni Moskovljanin u 4. koljenu, kakvih u Moskvi više nema... Puno sam učio i još uvijek studiram.... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT under Ministry ekonomski razvoj i trgovinu
Certifikat Moskovske regionalne revizorske komore, “ Međunarodni standardi računovodstvo i izvješćivanje" IAS/GAAP
Certifikat centra “Det Norske Veritas”, “Interni audit sustava kvalitete”. Norme ISO 9000:2000, Moskovski institut za radiotehniku, elektroniku i automatizaciju; Diploma "Inženjer-dizajn-tehnolog".

Poslovni prijedlozi Dmitrija Potapenka

Kako ću potrošiti novac... sama ću odlučiti... nema potrebe pisati ili zvati...
Radio sam. Puno. I radit ću. Jer život je rad... svaki put na nečem drugom. Odmor je isto što i rad. Ako to radite profesionalno, naravno.
Grundig. "Pyaterochka", "Carousel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" itd.
Sada je osnivač i izvršni partner tvrtke Management Development Group Inc. www.7MD.EU Onda je to kao službeni životopis, kako ne bi objašnjavali: “Što ste radili “Prije sada”?” “Pyaterochka”, “Carousel”, Maloprodajni lanac
Generalni direktor dd. Upravitelj mreže za Središnji savezni okrug. Lanac supermarketa s više od 150 objekata. Maloprodaja, razvoj
Što ste sami učinili? Operativno upravljanje i razvoj mreže Pyaterochka u Moskvi i Moskovskoj oblasti, Sankt Peterburgu i Lenjingradskoj oblasti
Razvoj poslovnih procesa i procedura za hipermarket Karusel
Pokretanje hipermarketa Karusel

Suradnja s Uredom gradonačelnika, prefekturama i upravama Moskve, Vladom Moskve i Moskovske regije, administracijom Sankt Peterburga i Lenjingradske regije
Pretraga i kupnja objekata i zemljišta za izgradnju i najam
Priprema dokumentacije tvrtke i pokretanje IPO-a
Izrada građevinskih projekata i njihovo odobravanje od strane Državne hitne službe, Sanitarnog i epidemiološkog nadzora, Uprave potrošačkog tržišta i GLAVAPU-a.
Vanjska arhitektonska rješenja i reklamne tvrtke
Stvaranje trgovačkih kompleksa s jedinstvenim konceptom
Izrada rasporeda i rasporeda.
Planiranje i kontrola rada merchandiser poduzeća.
Politika prodaje i cijena
Upravljanje financijskim tokovima
Kreditna politika, privlačenje investicijskih resursa iz vlade Moskve i Moskovske regije, međunarodnih investicijskih banaka i tvrtki
Priprema tvrtke za IPO
Organizacija i kontrola, rad tvrtki iz područja nabave, prodaje, logistike, skladišni kompleks, 10.000 ljudi.

GC "Logos", LLC "Veleprodajni prodajni centri"

Zamjenik direktora Grupe društava, generalni direktor društva. Grupa tvrtki iz 7 područja veleprodajnih i maloprodajnih kanala u Moskvi i CIS-u za prodaju tiskanih proizvoda. Zastupstvo i veleprodaja opskrbljuje regije.

Što ste sami učinili?

Upravljanje, razvoj i restrukturiranje holdinga.


Minimizacija oporezivanja.


Organizacija i kontrola rada poduzeća iz područja nabave, prodaje, logistike skladišnog kompleksa, 2500 ljudi.
Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti tvrtke, 10 milijuna dolara mjesečno.
Planiranje novih područja djelovanja

OJSC "MEZ DSP i D", PCB "CreditImpexBank"

DIREKTOR TVRTKE. Potpredsjednik za razvoj investicija. Jedna od najvećih tvornica u Europi za proizvodnju iverala i dijelova namještaja. Povezane produkcije. Tehnologije obrade drveta, građevinski materijali.

Što ste sami učinili?

Restrukturiranje poduzeća i krizni menadžment.
Programi razvoja poslovanja u suradnji s PCB "CreditImpexBank".
Holding upravljanje projektima.
Minimizacija oporezivanja.
Optimizacija carinske procedure, kreditni i leasing odnosi;
Izrada sustava za prilagodbu poduzeća fiskalnim kontrolama.
Upravljanje financijskim tokovima;
Upravljanje timom od 2500 ljudi;
Stvaranje menadžerskog tima prema Myers Brix tipologiji.
Provođenje vlasničkih transakcija, spajanja i akvizicija poduzeća.
Optimizacija poslovanja i poslovnih procesa prema ISO 9000:2000 i IAS/GAAP;
Korporativni razvoj područja.
Reinženjering holding divizija.

Potpredsjednik prodaje i marketinga. Ured u Moskvi Američka korporacija Manhattan Ind. Corp. Ekskluzivni proizvođač robe pod sljedećim robnim markama: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Što ste sami učinili?

Strateški i operativno planiranje i upravljanje;
Stvaranje marketinška strategija, plasman proizvoda.
Marketing istraživanje; segmentacija tržišta;
Pozicioniranje poduzeća;
Strategija cijena tvrtke, promocija TM.
Praćenje i upravljanje logističkim operacijama.
Minimizacija oporezivanja.
Organizacija poslovanja tvrtke na veliko i malo (120 milijuna dolara godišnje).
Stvaranje mreža klijenata i servisnih mreža u Moskvi i regijama.
Slanje narudžbi za proizvodnju u tvornicama u Južnoj Koreji, Kini, SAD-u, Njemačkoj
Izrada i analiza investicijskih projekata.
Razvoj novih proizvoda i usluga;
Minimizacija oporezivanja.
Interni programi obuke
Upravljanje informacijskim i analitičkim tokovima

Dmitrij Potapenko, biznismen: “Prije krize poduzetnici nisu radili, već su bili samo barovi” Komentari: 110
Gospodarstvenici stenju pod jarmom krize. Što poduzetnici moraju žrtvovati?
Hoće li novi Zakon o trgovini smanjiti cijene hrane? Tko se okoristio ekonomski problemi za preraspodjelu imovine? O tome i još mnogo više u intervjuu s bivšim generalnim direktorom maloprodajnog lanca Pyaterochka, Dmitrijem Potapenkom, upravnim partnerom Management Development Group Inc., koji uključuje desetak maloprodajnih lanaca, restorana i proizvodnih poduzeća s ukupnim prometom većim od 140 USD milijuna godišnje.

PET LETOVA TJEDNO

Intervju je održan na terenu. U 10.30 Dmitrij Potapenko stigao je iz Perma na stanicu Kazanski. Dogovorili smo se naći u susjednom - Lenjingradskom - kod spomenika Lenjinu. Biznismen je namjeravao presjesti na vlak za Tver.

Visok je oko devedeset metara i težak preko 100 kilograma. Odjeven u jaknu od brušene kože i kožne hlače. Izgled je upotpunjen kratkom frizurom. Takvim drugovima policija voli provjeravati dokumente na kolodvorima – kakav je to milijunaš! A sa mnom ni jedne vrećice (na zbunjeno pitanje iz džepa jakne vadi vrećicu s pastom za zube i četkicom: “Putujem lagano”).

Što ti, Dmitrij, ideš u Tver vlakom - kriza?

To je isto kao da kažete: Moskovljani idu metroom zbog krize. Iako normalni ljudi obično putuju kojim god prijevozom im je zgodno.

- “Normalni” ljudi, možda, zapravo voze što god im treba. Ali iz nekog razloga nikada nisam vidio poslovne ljude s višemilijunskim bogatstvom u električnim vlakovima...

Ne smatrajte bogate ljude shizofreničarima. Mnogi od njih kupuju namirnice u Auchanu i putuju po Moskvi metroom. “Devedeset posto uredskog planktona, kojega treba prljavom metlom otjerati s bilo kojeg posla, teži ovom fetišu – automobilu”, kaže s poštovanjem. Potapenko, kolutajući očima.

Zar nemaš auto?

I ne samo jedan - pet. Ali pitanje je drugačije: zašto? Ako govorimo o prestižu, onda se vraćamo na pomisao o shizofreniji. S druge strane, zamislite da ste kupili Lamborghini. Živiš u selu gdje ga svi imaju. Pažnja, pitanje: uzbuđujete li se što imate Lamborghini?

Ne, ako je u ovom selu u svakom dvorištu...

Pravo. A druga je stvar ako izađete na javnu cestu, a u blizini su “šestice” i “osmice”... Onaj tko misli da se s njim rugaju u “Lamborghiniju” je obična naivčina. Ima kompleks manje vrijednosti. I nije me briga za sve ovo. Mogu i metroom. - Potapenko iz džepa košulje vadi putnu kartu za 60 putovanja. - U Tver putujem vlakom 2-3 puta mjesečno, kada se tamo održava sastanak upravnog odbora jednog od trgovačkih lanaca. Četiri do pet letova tjedno. Ovako uvijek radim.

“RADNICI SU MI HTJELI BUŠITI USTA”

Kako je kriza utjecala na rad vaših poduzeća?

Potražnja je pala. Prodaja u našim trgovačkim lancima pala je u prosjeku za 16%. Za krizu smo se počeli pripremati unaprijed, u svibnju prošle godine. Od tada su, ovisno o lancu i regiji, smanjili broj zaposlenih za 40%, asortiman za 15-60%, a trgovinske površine za 5-40%. Morali smo top menadžere lišiti bonusa. To je otprilike još 0,5% ukupnog prometa mreža. Kao rezultat toga, ne samo da nismo poslovali s gubitkom, nego smo i značajno povećali dobit. A od 1. studenog smanjit ćemo još 10% osoblja. Ali općenito, trenutna me kriza ne plaši.

Je li ikad bilo gore?

Godine 1998. ja, mlada faca u prsluku, vodio sam tvornicu namještaja Skhodnya. Do tada zaposlenici tvrtke nisu dobili plaće 8 mjeseci. I trebam organizirati proizvodnju – u dva mjeseca otpustio sam gotovo 1,5 tisuća zaposlenika.

Nisu li ti pljuvali u leđa?

Prvo što su vrijedni radnici htjeli bilo je da ih udare u lice. Ali teško je. Osim toga, znam što čovjeku treba, znam riješiti sukobe.

Pa što čovjeku treba?

Novac i mogućnost da kasnije nađete posao. Pravljenje problema ne donosi dobro. Pa čovjek se naljutio i pojeo otpremninu. Što dalje? Potencijalni poslodavac će reći: "Što će mi ovaj nakaza koji nije radio, ali je zamahnuo licencom?!" Naći posao neće biti lako.

Zašto se uprave drugih trgovačkih lanaca sada žale na gubitke?

Jer donedavno su radili užasan posao. Počeli su razmišljati svojom glavom tek kad je došla kriza. Postavite ciljeve i smanjite troškove poslovnih procesa. Prije krize mnogi su ljudi imali poslove za pokazivanje pred ženama.

RADNICI AVTOVAZA NISU KRIVI

Ispada čudno. Kriza je nastala u Americi, a, sudeći po tempu gospodarskog pada, prvo je pogodila Rusiju... Zašto?

Prije početka krize zapadnjaci su igrali na našoj mrtvoj burzi. Kad su imali svojih problema, rekli su: "Išli smo, žene su rekle - vratite novac kući." A onda se pokazalo da Rus tržište dionica ne postoji. Da, u Rusiji nema krize! Ako 20 godina nismo izgradili prokleto gospodarstvo, a svi su radili "administraciju", što ćete onda? Koji je državnik zaslužan za AvtoVAZ u obliku u kojem još postoji? Nitko. A novac upumpan u to je kolosalan. I oni će to upumpati, jer je poduzeće tako-ci-al-but-mean-moje,” biznismen izgovara slog po slog. - Djelatnici AvtoVAZ-a, naravno, nisu krivi za proizvodnju takvih automobila. Za to je kriva osoba na čelu autoindustrije u cjelini.

Kako ćemo izaći iz krize?

Putem pseudonacionalizacije.

Što je još ovo?

Ponekad se namjerno stvara negativna slika o određenoj tvrtki. A onda dužnosnici i sigurnosne snage taj posao prebace na sebe ili na pravi ljudi. Gospodarstvenicima će od malih poduzeća ostati samo ljuske. Veliki novac otići će gradonačelnicima, visokim dužnosnicima ili njihovim suradnicima - jednom riječju državi.

Ne može se to nazvati ni korupcijom...

Sada ću vam reći o korupciji. Neki dan je šef Istražnog odbora Bastrykin rekao da ako dužnosnici budu zatvoreni po sadašnjoj stopi, neće imati tko raditi. Odnosno, otvoreno je rekao: korupcija se ne može pobijediti. Smatram da je u ovoj zemlji nemoguće boriti se protiv korupcije. Korupcija je suština moći.

Građani i poslovni ljudi u Rusiji ne krše zakon jer ga žele prekršiti. Ali zato što su zakoni namjerno napisani tako da ih ne možete ne prekršiti.

Jeste li sigurni da ne možete bez mita?

Pokušajte otvoriti trgovinu ili restoran. Očekuju vas 33 regulatorna tijela i oko 600 podzakonskih akata. Punkt će proraditi u najboljem slučaju za 9, a obično za 14 mjeseci od početka papirologije. Za to vrijeme potrebno je platiti najam prostora i plaće zaposlenicima. A optužit će se i poduzetnik: zašto se žali - posao mu je ipak isplativ...

Je li to neisplativo ili što? Nije tajna da trgovačka marža na robu ponekad doseže 100%.

Zarađujemo toliko da su nam džepovi puni prihoda! - ruga se Potapenko. - Iako ako pročitamo izjave najvećih trgovaca, provjerene od stranih tvrtki, vidjet ćemo: neto dobit ne prelazi 1,5 - 2%.

Ne moliš. - Pokazujem na skupi sat na Potapenkovoj ruci.

Glavni dio mog posla je Namirnice i jeftini restorani poput kantina. Ne zarađujem na maržama, već na broju usluženih klijenata.

ZAKON “O TRGOVINI” GURA NA ZLOČIN

Dužnosnici zajedno sa senatorima i zastupnicima Državne dume promiču novi zakon— O trgovini. Hoće li dokument smanjiti cijene u trgovinama?

Glavna inovacija: zakon uvodi još jednu regulatornu organizaciju - Federalnu antimonopolsku službu. Kad su u Americi cijene goriva skočile zajedno s cijenama nafte, u Rusiji je litra benzina i dalje koštala 20 rubalja. FAS je proveo inspekcije i izdao kazne. Šta, pala je cijena benzina?

Postoji zanimljiva klauzula u zakonu. Prilikom ulaska u maloprodajnu mrežu proizvođaču se neće naplatiti 15 bonusa, kao sada, već samo jedan. Cijene moraju pasti.

Neće ići. Proizvođač jednostavno neće biti dio maloprodajnog lanca. Zamislite situaciju. Vi ste trgovac. Za policu od dvadeset metara natječe se 70 proizvođača s proizvodnom linijom od po 100 artikala. Ukupno sedam tisuća pozicija. A vi ih trebate odabrati samo 60. Kako ćete vi osobno riješiti ovaj problem?

Uzet ću brendove koji su poznati i izrazit ću prvu misao koja mi padne na pamet.

ne znam...

Trenutačni bonusi su aukcijska stopa. Tko je najviše platio od proizvođača, stigao je na policu trgovine. Novac je službeno prolazio kroz račune i oporezivao se. Sada kažu: "Ne, ljudi, ovo je pogrešno." Nema sumnje - plaćanja će otići u sjenu.

Odnosno, problem će se riješiti podmićivanjem trgovca?

Kako drugačije? Čovjek proizvodi čarape, bicikle ili mlijeko. Proizvod je sličan onom koji je već dostupan na tržištu. Što uraditi? Sam proizvođač će uzeti novac iz svog džepa, ali to će biti mito.

Što uraditi?

Problemu se mora pristupiti iz drugog kuta. Količina kapacitet proizvodnje u svijetu je 150 puta više nego što je potrebno za potrošnju. Postoji kriza hiperprodukcije. Samo se u Francuskoj, primjerice, država ne bori protiv mreža, već dodatno plaća proizvođače da ne proizvode višak. U ovom slučaju nije sve izgubljeno. Ali mi radimo dijametralno suprotno. Dižemo carine, “štitimo domaće proizvođače”, zavrćemo ruke trgovačkim lancima...

U RUSIJI NEMA NATJEČAJA ZA MJESTA UTOVARIVAČA

U Europi cijene padaju, a kod nas rastu...

Oni rastu zbog povećanja troškova. Podsjetim, početkom 2009. svatko od nas – recimo “običnih ljudi” – nijemo je progutao poskupljenje režija od 30 posto. Naravno, to je utjecalo na troškove cjelokupnog poslovanja.

Donedavno su se niske plaće Rusa nazivale našima konkurentska prednost pred zapadom...

Pogledajte reklame - Moskovljani traže plaće već od 1000 eura. Ali iu Europi je normalna plaća skromnija. Primjerice, prosječni Bugarin ili Čeh primaju oko 400 eura. U maloprodaji i restoranski posao Gastarbajteri rade po cijelom svijetu. U francuskom “Simpleu” (lanac Auchan) na blagajni rade Vijetnamci koji u najboljem slučaju govore nekoliko fraza na francuskom. Na kasi Wal-Marta u Americi rade Meksikanci. Ali ovdje kažu: utovarivač ne može biti tadžički. Ali nemamo natječaja za mjesto utovarivača.

Dobro, u Moskvi i Sankt Peterburgu ljudi zapravo nisu navikli na težak rad, ali u regijama?

U Tveru, kamo idemo, poništene su sve kvote za strance, što znači da ih ne mogu zaposliti. Ranije su Uzbeci radili za mene za 8 tisuća, i radili su, - kuje slogove Potapenko. - Sada stanovnici Tvera ne rade za 14 tisuća. Znaju da su nezamjenjivi, a jednostavno fermentiraju.

Niže pozicije trebaju zauzimati ljudi bez obrazovanja, s niskim potrebama, ali ne domaći ljudi. Ovo je međunarodni trend. Zamjena sovjetske riječi "limitchik" s "gastarbajter" nije riješila problem. Tada je postojala granica, a sada bi trebala biti granica. Građani neće postati domari.

Kolika je uloga trgovačkih lanaca u trgovini?

Mreže nisu glavni kanal za dovođenje proizvoda do kupca. U Moskvi je registrirano najmanje 15 tisuća maloprodajnih mjesta. Razni formati: šatori, lanci trgovina, nešto drugo. U Moskvi i Moskovskoj regiji posluje samo 75 lanaca - ne više od 800 trgovina. Dakle, 800 trgovina naspram 17 tisuća. Pitanje: ako sam proizvođač, zašto, dovraga, idem na internet ako to postoji? veliki iznos besplatni bodovi?

Prema sovjetskoj navici, 99,9% voditelja proizvodnje povezuje riječ "prodaja" s Državnim odborom za planiranje. Oni to ne razumiju kada proizvodite proizvod u industrijsko mjerilo, onda prvi zadatak nije proizvodnja, nego prodaja. To je osnova gospodarstava diljem svijeta. Ali ne ide nam. Naš proizvod nije dostupan ni u jednoj zemlji na svijetu. I ne zato što tamo nije dopušteno, već zato što košta tri puta više od svojih analoga.

I sami ste proizvođač, zašto ne riješite taj problem barem za sebe?

Imam dva proizvodna pogona u različitim gradovima. Ali u isto vrijeme, stvarno razumijem od čega izrađujem robu. I od ovoga proizvode sve. Kad netko počne vikati: "Ja sam domaći proizvođač!" - Predlažem da se to dokaže bez populizma i politike. Čiju opremu koristite? Iz nekog razloga je iz uvoza. Radna snagačija? Tadžikistanci. Informacijska tehnologija nije ni ruski. Sastojci se također često uvoze iz inozemstva. To je kao da BMW sastavljen u Rusiji nazovete domaćim automobilom. Isto vrijedi i za cijelo naše gospodarstvo općenito.

Dmitrij Potapenko- Svjetski prvak u karateu. Krajem 80-ih - ranih 90-ih radio je kao bolničar u mrtvačnici, zaštitar u kasinu i tjelohranitelj predsjednika Ruske kreditne banke. S 25 godina postao je najmlađi potpredsjednik u tvrtki Grundig u ZND-u i baltičkim zemljama. Bivši direktor trgovački lanci Pyaterochka i Karusel, tvornica Skhodnya-Mebel i druga poduzeća.

Što je Dmitry Potapenko's Business - Management Development Group Inc.

Sada je upravljački partner tvrtke Management Development Group Inc., koja uključuje maloprodajne lance ProdECO i Gastronomchik, lanac restorana Restoranchik i druga poduzeća. Vozni park uključuje Mitsubishi Pajero, Lexus i Kia Rio. Oženjen, ima dvije kćeri.

Potapenko Dmitrij Valerijevič:
U dobi od 25 godina Dmitry je postao najmlađi potpredsjednik u tvrtki Grundig u ZND-u i baltičkim zemljama. Bivši direktor trgovačkih lanaca Pyaterochka i Karusel, tvornice Skhodnya-Mebel i drugih poduzeća.
Sada je upravljački partner tvrtke Management Development Group Inc., koja uključuje maloprodajne lance ProdECO i Gastronomchik, lanac restorana Restoranchik i druga poduzeća.
Veličina osoblja: 7500 ljudi.

Management Development Group Inc.- Europska tvrtka za operativni menadžment. Upravljanje i podrška poduzećima: Maloprodajni prehrambeni lanci “ProdECO”, “Gastronomchik”, “Marka”, “Tverskoy Product”, “Economy”, “Orange”, “4 Seasons”, “Kuhni Rossii”. Južni federalni okrug, Središnji federalni okrug i Uralski federalni okrug. “Ukusna” Bugarska. "Levner" Češka
Maloprodajne DIY mreže: “Parada planeta”, “KhozMag”, “Kangaroo” Ivanovo.
Lanac kantina i kafića "Restoranchik". Pravo meso", "Restoran". Prava riba”, “Pizza Uno”, Građevinska radionica ECOnomStroy, Dizajn biro “ArtPrague”. Promet Grupe u 2013. godini iznosio je 367 milijuna američkih dolara.

Godišnji promet od 367 milijuna dolara je impresivan, pogotovo ako se uzme u obzir da Potapenko vodi programe na nekoliko radijskih postaja, čest je gost na televiziji, vodi majstorske tečajeve i seminare. Voditi posao s prometom od trećine milijarde dolara, pa čak i uspjeti obavljati toliki javni posao - to nedvojbeno zaslužuje poštovanje.

Idite na web stranicu Management Development Group Inc. Prvo što me iznenadilo je da na stranici ne radi promjena jezika, dostupna je samo ruska verzija, češki i engleski su dostupni, ali ne rade, malo je čudno za tvrtku sa sjedištem u centar Europe, ali dobro, pogledajmo dalje
Management Development Group se pozicionira kao tvrtka koja se bavi vanjskim operativni menadžment i stvaranje posla prema tehničkom nalogu investitora. Ispod je popis objekata pod upravljanjem, logotipi tih tvrtki nalaze se na desnoj strani glavne stranice - "Gastronomchik", "Restoran" itd.

Istina, u jednom intervjuu 2009. godine kaže: “Dobar dan, dragi kolege, ja sam Dmitrij Potapenko, vlasnik 12 trgovačkih lanaca, par četiri lanca restorana i ostala sitna sranja. ovaj nemar, naravno, zadivljuje, je li šala? - ili 2 lanca restorana, ili 4, a ima i dosta sranja, dobro, 367 milijuna dolara prometa, tko će pratiti što ima, a o logistici da i ne govorim.
Ovdje se, naravno, postavlja pitanje: Je li Potapenko vlasnik mreža ili vlasnik tvrtke za upravljanje mrežama? Ili su to različiti projekti?

Da vidimo kakvim robnim markama upravlja Management Development Group. Nažalost, nećete moći ići s glavne stranice jer poveznice ne rade, morat ćete na Google, neću priložiti snimke zaslona. rezultate pretraživanja, kako ne biste napuhali već obimnu objavu. Ako imate ikakvih nedoumica, možete sami pretraživati ​​po nazivima tvrtki.

"ArtPraga arhitektonski biro", logo zapravo kaže arhitektonski studio, pogledajmo obje opcije - hmm, čudno, nema poklapanja, spominje se samo na stranici MDG-a, niti na službenoj stranici niti bilo kakvim drugim spomenima.
“Restoran, pravo meso” nema web stranicu, nema adresu na koju možete otići na večeru, nema recenzije kritičara restorana - spominje se samo u intervjuu sa samim Potapenkom.
“Restoran, prava riba” ista je priča kao i s pravim mesom, na internetu nema ništa, ni jedne fotografije.
"EconomStroy" ima puno rezultata za takav zahtjev, logotipi se ne podudaraju niti jednom, nemoguće je utvrditi je li to Economstroy ili ne.
"ProdEco" nekoliko slučajnosti - češki tvrtka za ugljen Malo je vjerojatno da Potapenko nije spomenuo imovinu u rudarskoj industriji. Tvrtka iz Sverdlovska regija, sa sličnom vrstom aktivnosti "stvaranje maloprodajnih poduzeća", ured u Vyshnyaya Pyshma, naziv je drugačiji u pisanju ProDeCo, dovršeni projekti se ne preklapaju. Spominje se određena trgovina Prodeco u Shchekinu; navodi se da marka ProdEco pripada tvrtki Ecoriteil, koja je pak dio holdinga jednog od najvećih kemijskih poduzeća Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - radi samo početna stranica, zadnje i jedino ažuriranje 28. svibnja 2015., mjesta pod reklamni banneri, zauzeti su oglašavanjem samog portala, veze na odjeljke ili ne rade ili vode natrag na glavnu stranicu.
“Gastronomchik” postoji mnogo trgovina s ovim imenom, logotip sa stranice se ne preklapa, naziv odgovara http://gastronomchik.rf/, lanac trgovina mješovitom robom, format “kupujte kod kuće”, 2 u gradu Essentuki i 1 u Budennovsku.

To daje promet od 367 milijuna dolara?

Google također ne zna za mrežu Levner u Češkoj, niti za Vkusno u Bugarskoj - nema web stranica, nema adresa, nema spominjanja. Zna samo adresu na kojoj je tvrtka registrirana: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Nekako, od tvrtke koja ima promet od 367 milijuna i broji 7500 zaposlenih, očekujete malo drugačije, ali s druge strane, čemu ti visoki troškovi.

Istina, nedavno su se pojavili novi podaci; u intervjuu od 10. prosinca 2015. Potapenko odgovara na pitanje novinara
U raspravi ste govorili o tome da radite, između ostalog, i u inozemstvu. Istovremeno su kritizirali Ruski uvjeti i hvaljene prilike na Zapadu. U kojem formatu tamo vodite posao?

Ostaje otprilike isto. Proizvodnja, mala tvornica tepiha, mali lanac kantina, ne baš velika maloprodaja. Sve to iznosi otprilike 25 milijuna eura godišnjeg prometa, ne više.

Odnosno, već je 25 milijuna, a bilo je 367 - je li to precijenjeno? Ili je pao sa 367 na 25 u 2 godine? 25 je samo u Europi?

Proveo sam nekoliko sati tražeći informacije, ali odgovor na pitanje tko je gospodin Potapenko nikada se nije pojavio. Koje poslove ima u Češkoj, Belgiji, Kini, Rusiji koji daju toliki promet?
Bez toga je nemoguće razumjeti s kakvim se logističkim problemima njegova poduzeća suočavaju.
Ne dovodim u pitanje talente i poslovne kvalitete Dmitry Valerievich, vremena su teška, ali gdje možete pogledati plodove njegove poslovne aktivnosti? Zašto je odabrana taktika zatvaranja informacija o poslovanju, s obzirom na takvu medijsku otvorenost samog vlasnika?

Prijenos "Poslovnih tajni" Olega Tinkova na RBC 2012., govorimo, između ostalog, o češkoj tvrtki Management Development Group, Dmitrij potvrđuje osoblje od 7500 ljudi i činjenicu da je on vlasnik ove tvrtke.

Članak Sergeja Stepanova na portalu Ardexpert pruža informacije iz otvorene baze podataka o češkim poduzećima:
- U ovom registru upisana je tvrtka Management Development Group Inc. s.r.o.
- Osnivači su Dmitry Potapenko i, navodno, njegovi roditelji.
- Prema objašnjenju bilance dostupnom na web stranici, u tvrtki NEMA zaposlenih - samo direktor-tajnik, a to je gospodin Potapenko.
– Tvrtka nema prihoda, barem tako proizlazi iz bilance za 2013. godinu. Za 2104. godinu još nema ravnoteže u sustavu.

Poslovni čovjek s tri više obrazovanje, MBA certifikat i DNV GL Group postao je poznat po oštroj kritici ekonomske politike zemlje. Nakon spontanog govora u prosincu 2015. na gospodarskom forumu održanom u prijestolnici i burne rasprave s Vladimirom Gutenevom, zamjenikom predsjednika Odbora Državne dume za industriju, stekao je reputaciju osobe koja zna govoriti istinu, bez obzira na položaja i osoba. Međutim, brojni predstavnici poslovne zajednice kritični su prema njemu, nazivajući ga operaterom s više strojeva i križancem između "velikog spletkara" Ostapa Bendera i vlasnika varljivog šarma Ivana Khlestakova.

Djetinjstvo i obitelj Dmitrija Potapenka

U školi je rado sudjelovao u javnom životu, bio je komsomolski aktivist i član mnogih kružoka. Konkretno, bavio se karateom i čak dva puta postao prvak u karateu. ove vrste borilačke vještine

Valja napomenuti da se ta činjenica, kao i neke druge, dovodi u pitanje. Njegova biografija često previše podsjeća na avanturistički roman. Prepričavajući to u jednom intervjuu, Dmitrij je primijetio da ga je iznenadilo svojom žestinom i nevjerojatnim događajima.

U osnovna škola dobro je učio, ali je sazrijevanjem navodno izgubio motivaciju i spoznajni interes za proces stjecanja znanja. Ipak, nakon srednjeg obrazovanja, mladić je ušao na ozbiljno sveučilište - Moskovski institut za radiotehniku, elektroniku i automatizaciju.

Od 19. godine počeo je živjeti odvojeno od roditelja te je tijekom studija uspio promijeniti niz egzotičnih zanimanja - radio je kao bolničar u mrtvačnici i psihijatrijskoj bolnici te vodio zatvorenu kockarnica kriminalni boss Otari Kvantrishvili, bio je osobni tjelohranitelj oligarha Vitalija Malkina.

Karijera Dmitrija Potapenka

Godine 1992., u partnerstvu s Natashkyang Korotia Systems, jednom od prvih tvrtki za uvoz elektronike u Rusiju, pokrenuo je svoj prvi projekt - lanac trgovina elektronikom Tusar. Godine 1993. Dmitry je obranio diplomu inženjera, a od 1995., pet godina, radio je za tvrtku Grundig koja se pojavila na domaćem tržištu, prvo na poziciji vodećeg menadžera, a kasnije - zamjenika predsjednika.

U razdoblju 1998.-2001. mladić je bio generalni direktor tvornice ploča od drvne iverice u naselju Podrezkovo, koja geografski obuhvaća 40 tisuća hektara, te je uspostavio proizvodnju i izvoz konkurentnih iverica. Istodobno je obnašao dužnost zamjenika voditelja za investicijsku suradnju u CB Kreditimpex banci.

Godine 2001. Dmitry Valerievich postao je zamjenik voditelja tvrtki Logos koje posluju na tržištu distribucije periodike, a također je postao voditelj tvrtke Veleprodajni prodajni centri. U 2003.-2005., nakon ponovljenih poziva jednog od osnivača Pyaterochke, Andreja Rogačova, vodio je urede trgovačkog lanca u Sankt Peterburgu i glavnom gradu.

Poduzetnik je 2005. godine preuzeo jednu od najvažnijih pozicija u tvrtki Management Development Group koja određuje cjelokupni poslovni uspjeh - menadžerski partner. Proveo je razvoj mreža maloprodaja, planiranje, organiziranje i poticanje rada uz procjenu postignutih rezultata i utvrđivanje aktualnih trendova.

Osobni život Dmitrija Potapenka

Bračni par odgojio je dvije kćeri. Najstarija od njih, Maria Gracheva, prema ocu, bila je pobjednica gotovo svih fizikalnih i matematičkih olimpijada u zemlji. Nakon što je završila školu, primljena je na odsjek za fiziku Moskovskog državnog sveučilišta bez ispita. Kako bi stvorili ugodne početne uvjete, roditelji su joj dali stan. Najmlađa, Natasha Potapenko, studirala je na Liceju informacijskih tehnologija.

Poslovni čovjek vodi relativno skroman način života i voli trošiti slobodno vrijeme sa svojom obitelji voli ženino jelo s potpisom – patku, redovito posjećuje Teretana i kaže da ima stvaran odnos prema skupim stvarima, iako ima impresivan vozni park: terenac Gelandewagen, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio, te crossover Nissan Juke koji pripada Eleni.

Dmitrij Potapenko danas

Dmitry Valeryevich Potapenko postao je poznat zahvaljujući svojoj kritici vlasti i preporukama za poslovanje. Ima bogato iskustvo u maloprodaji, trenutno vodi tvrtku specijaliziranu za upravljanje lancima maloprodajnih objekata, piše knjige, vodi originalne radijske emisije i objavljuje videa na YouTubeu.

• PUNO IME: Potapenko Dmitrij Valerijevič.
• Datum rođenja: 30. ožujka 1970. (48 godina).
• Obrazovanje: Moskovski institut za radiotehniku, elektroniku i automatizaciju.
• Datum početka poslovanja/dob: 1992 /22 godine.
• Naziv posla: Upravni partner Management Development Group Inc.
• Društveni mreže: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

Gospodin Potapenko je figura koja privlači pažnju i to sasvim svjesno. Ne propušta priliku kritizirati postojeću vlast, zakone Ruska Federacija i cjelokupni sustav suvremenog ruskog gospodarstva u kojem je mjesto privatnog biznisa, najblaže rečeno, nezavidno. U isto vrijeme, Dmitry Valerievich obećava da će naučiti kako stvoriti posao u takvim neprofitabilnim stvarnostima. Iz ovoga možemo zaključiti da je, suprotno njegovim glasnim i često kontradiktornim izjavama, posao Dmitrija Potapenka, između ostalog, i poslovno savjetovanje.

Činjenice biografije

Kako sam Dmitry Valerievich navodi, on je rođeni Moskovljanin u četvrtom koljenu. Doista, rođen je u običnoj moskovskoj obitelji. Nakon škole upisao je Moskovski institut za radiotehniku, elektroniku i automatizaciju, gdje je po završetku studija 1993. dobio diplomu industrijskog inženjera.

Tijekom studentskih godina razvio je burno trgovačke djelatnosti- prodavao glazbenu i drugu opremu u poznatoj moskovskoj “Gorbuški”. Ovo mu je bilo prvo poduzetničko iskustvo. Neki izvori spominju da je prvi posao organizirao 1992. godine, odnosno još kao student. A radilo se, po svemu sudeći, o velikom projektu - maloprodajnom lancu trgovina Tusar specijaliziranih za prodaju elektroničke opreme. Međutim, nema spomena o ovoj aktivnosti na službenoj web stranici Dmitrija Potapenka.

Poduzetnički put

Općenito, sa sigurnošću znati cijeli poduzetnički put ove osobe čini se vrlo teškim zadatkom. Pouzdane informacije u otvoreni izvori neznatan. Sam Dmitry Valerievich u intervjuima iz različitih razdoblja govori o svom bogatom poslovnom iskustvu, ali bez specifičnosti.

Potapenkov poduzetnički put može se strukturno opisati na sljedeći način:

Poduzetnik se aktivno razvija u maloprodaji, prvo se specijalizirao za tehnologiju, a zatim se preselio u lance mješovitom robom.

Od 1995. do 2000. Potapenko je napravio karijeru u poznatom Njemačka tvrtka na proizvodnju Kućanski aparati Grundig je u 5 godina od višeg menadžera postao potpredsjednik marketinga u baltičkim zemljama.

Zatim je Dmitry imao kratku bankarsku epizodu u ranim 2000-ima, kada se okušao kao potpredsjednik za razvoj ulaganja u CreditImpexBank.

A 2003. godine poduzetnik se ponovno vratio u maloprodaju, ali u maloprodaji hrane, postavši voditelj distribucijske mreže Pyaterochka u moskovskoj regiji. Tamo je radio 2 godine, stekavši značajno iskustvo.

Konačno, 2005. Potapenko je postao upravljački partner europske tvrtke Management Development Group Inc., čije su aktivnosti, međutim, izgleda vrlo nejasne. Službeno web mjesto odnosi se na glavne robne marke ove grupe tvrtki, ali ne sadrži nikakve poveznice ili čak kratke informacije o vrsti njihove djelatnosti. Prema riječima samog poduzetnika, razumijevajući teoriju i praksu prodaje, on se bavi isključivo mrežnim projektima sa specijalizacijom koja mu je dobro poznata.

To su lanci mješovite robe u formatu jeftine trgovine, restorani i kafići namijenjeni nezahtjevnom kupcu, proizvodnja prehrambenih poluproizvoda, kao i Građevinski materijal.

Politička karijera

Opće poznato Reputacija Dmitrija Potapenka kao gorljivog kritičara vlasti, koji se ne boji glasnih optužujućih izjava, započela je s Moskovskim ekonomskim forumom 2015. Tada je ušao u otvorenu konfrontaciju sa zastupnikom Državne dume Vladimirom Gutenjevim i kritizirao niz ekonomskih odluka vlade zemlje.

Mnogi blogeri još uvijek rado citiraju njegovu danas poznatu izjavu:

“Dijalog gospodarstva i vlasti odvija se zadnjih 20 godina kao dijalog mesara i krave, nježnog pogleda u oči i držanja noža pod grlom s pitanjem: što imamo danas - govedinu ili mlijeko ?"

Nakon toga poduzetnik je nastavio šokirati javnost i novinare izjavama na svoj izravan i domišljat način. Ljudi se već boje pozvati ga na ozbiljne i velike forume, ali u regijama su oduševljeni ovim govornikom. Predstavnici malih poduzeća rado kupuju ulaznice za njegove majstorske tečajeve, gdje podučava kako postaviti maloprodajne mreže, stvoriti baze klijenata, kako izgraditi radne sustave u poslovanju i još mnogo toga.

Vidjevši široku rezonanciju njegovih izjava u javnom okruženju, Dmitrij Potapenko odlučio je krenuti u politiku.

Taj mu je korak, prema vlastitim riječima, postao izazov i prilika da shvati je li uopće moguće nešto promijeniti u političkom sustavu zemlje.

“Bilo bi glupo govoriti o bezvrijednosti vlasti, a da sami ne pokušate nešto promijeniti. Moje životno iskustvo je praksa i rezultat; ne znam kako raditi drugačije.”

Novopečeni političar govorio je o uvjerenju da će ući u Dumu, jer ima sve za to: bogato znanje, vještine i podršku ljudi. Njegov cilj je bio ući u sustav i promijeniti njegove principe rada.

U 2016. poduzetnik se kandidirao za Državnu dumu iz izbornog okruga Kalinjingrad kao član Stranke rasta. Rezultati ovih izbora nisu dopustili Potapenku da promijeni politički sustav, budući da nije prešao postotak za prelazak barijere.

Novinarska djelatnost

Ali novinarske i konzultantske aktivnosti Dmitrija Valerijeviča uzele su maha nakon povijesnog foruma u prosincu. Mnogi su novinari iskoristili priliku da iritiraju vlasti i počeli su se natjecati pozivajući Potapenka na intervjue, koje on rado daje i rijetko štedljivo izražava.

Ova praksa čak je rezultirala originalnim programom na radiju Ekho Moskvy. Zove se "Potapenkov tečaj". Poslovni čovjek se poprilično upoznao i s internetskim medijima te voli komentirati vijesti iz poslovnog okruženja u vlastitoj kolumni za Slon Magazin, medijski holding poznat i po TV kanalu Dozhd.

Sve te aktivnosti nadahnule su Potapenka da napiše knjige, koje se uglavnom temelje na njegovim govorima i majstorskim tečajevima za ambiciozne poduzetnike. 2016. godine objavljena je “Iskrena knjiga o tome kako poslovati u Rusiji”. Godinu dana kasnije, Dmitrij Potapenko predstavio je čitateljima novu kreaciju - "Posao su glagoli i imenice koji završavaju brojevima."

Jedan od videa programa "U stvari", u kojem Dmitry sudjeluje

Dmitrij Potapenko – talentirani poslovni čovjek, strateg i pravi poslovni morski pas. Sposoban je preživjeti u svim uvjetima - moderna kriza samo doprinosi njegovom razvoju. Možda je to njegov nekonvencionalan pristup problemima.

Izjave Dmitrija Potapenka analizirane su citatima - svaka je točna, koncizna i točna. Nekonvencionalno razmišljanje, zanimljiv izgled (visok je oko metar devedeset i težak oko stotinu kilograma), garderoba netipična za milijunaša (teško ga razlikuješ od običnog građanina). A i način poslovanja je nestandardan - trgovački lanci koje vodi opstaju iu krizi i sankcijama. Koja je tajna ovog čovjeka?

Od zaštitara do generala: životopis Dmitrija Potapenka

Biografija Dmitrija Potapenka dostojna je zasebne knjige. Poslovni čovjek kaže:

“Ja sam rođeni Moskovljanin u četvrtoj generaciji. Takvih više nema..."

Poznata je njegova titula prvaka u karateu. O svom osobnom životu: oženjen s dvoje djece. Voli stjecati znanje: “Puno sam učio i još uvijek učim.” Uz diplomu Moskovskog instituta za radiotehniku ​​i automatizaciju, postoje specijalizirane ekonomske diplome: MBA (Ekonomija), BABT pri Ministarstvu gospodarskog razvoja, MBA (Business & Economic Option) California State University (HayWard). Takva moćna baza omogućuje našem junaku da izgradi prave poslovne strategije i da ih se pridržava vlastito mišljenje.

U kasnim osamdesetim i ranim devedesetim godinama prošlog stoljeća, karijera junaka bila je daleko od ekonomske: bolničar u mrtvačnici, zaštitar iz kasina, tjelohranitelj predsjednika Ruske kreditne banke. Radeći tri posla, Dmitrij je 1989. godine registrirao svoju prvu tvrtku Black Bars, koja se bavila industrijskim planinarenjem. Godine 1992. otvorio je trgovački lanac Tusar Electronics; Natashkyang Korotia Systems pomogao je u provedbi projekta.

Rekord Dmitrija Potapenka je impresivan:

• Od 1995. do 2000. godine - potpredsjednik prodaje i marketinga GrundicGmbH u baltičkim državama;
• Od 1998. do 2001. - generalni direktor OJSC MEZ DSP, potpredsjednik PBC CreditImpexBank (odnosi s razvojem ulaganja);
• Od 2001. do 2003. godine - Zamjenik Logos Companies, generalni direktor veleprodajnih prodajnih centara LLC;
• Od 2003. do 2005. godine radio kao menadžer za prodajnu mrežu Pyaterochka (Moskva i regija);
• Od 2005. do danas - osnivač i supartner (menadžer) ManagementDevelopmentGroupInc. ( trgovačke marke“Gastronomchik”, “Prodeko”, “Marka”).

Nisu sva poduzeća vlasništvo heroja. Ali poduzetnik je dao obavezan osobni doprinos radu svakog od povjerenih “ureda”.

Ponos na ono što si učinio

"Uvijek sam radio i to jako naporno", priznaje Dmitrij. “I radit ću, jer život je posao... i svaki put nešto drugo.”

Primjerice, u GrundigGmbH je kreirao marketinške strategije i pozicioniranje interesa organizacije. Tražio sam načine da smanjim plaćanje poreza. Organizirano veleprodajno i maloprodajno poslovanje s prometom od 120 milijuna dolara godišnje. Potapenko je u GrundigGmbH proveo mnoge interne edukacije za zaposlenike, razvijao nove usluge i proizvode te radio poslove vezane uz suradnju s južnokorejskim, kineskim, američkim i njemačkim partnerima.

U velikoj europskoj tvornici za proizvodnju dijelova namještaja i iverice, MEZ DSP, Dmitry je imao puno posla - od restrukturiranja organizacije do izrade algoritma za upravljanje krizom. Propisao projekt razvoja poslovanja s CreditImpexBank. Razna područja djelovanja zahtijevala su optimizaciju - od rada s carinom i kreditnim odnosima do prilagodbe tvrtke fiskalnim revizijama. Vodio mnoga pitanja upravljanja - od tima od 2500 ljudi do strukturiranja tima direktora (prema Myers Brix tipologiji). Dobro nam je došlo i inženjersko znanje.

U Logosu i Veleprodajnom centru stvorio je grupu sa sedam različitih smjerova - svaki je bio kanal za veleprodajnu i maloprodajnu prodaju tiskanih proizvoda u Moskvi i Commonwealthu. I tu smo morali krenuti s procesom restrukturiranja. Sve je već uspostavljeno - od proizvoda, usluga, programa obuke i seminara do kontrole nabave, logistike i prodaje. Morali smo planirati i nove aktivnosti.

U "Pyaterochka" i "Carousel" mrežno poslovanje Dmitrij Potapenko uključio je više od 150 objekata. Morao sam komunicirati s "vlastima" vlasti u Moskvi i Moskovskom okrugu. To je utjecalo na rad sa Lenjingradska oblast i sjeverna prijestolnica. Riješena mnoga pitanja oko kupnje parcela ili gotovih objekata. Dmitrij je kontrolirao i koordinirao mnoge arhitektonski projekti u potrebnim ovlastima (svi trgovački kompleksi izrađeni su u jednom konceptu). Studirao merchandising, planirao i nadzirao aktivnosti stručnjaka. Preuzeo kontrolu nad investicijama i financijskim tokovima, organizirao cijene i prodajna politika tvrtke.

Tamo je i pripremio dionice tvrtke za ulazak na burzu kao vrijedni papiri, a burzi - kao novom izdavatelju. Pod zapovjedništvom je već bilo 10.000 ljudi.

Modern ManagementDevelopmentGroupInc uključuje najmanje jedan i pol tucet maloprodajnih lanaca, restorana i industrija. Ukupni promet cjelokupnog "bogatstva" iznosi više od 140.000.000 dolara godišnje.

Dmitrij o krizi

Neumorni Potapenko smatra da prije krize poduzetnici nisu radili, nego su “vladali”. Brzina gospodarskog pada izaziva paniku, ali ne i Potapenko.

On smatra: u Rusiji nema krize, jer nema... vlastite burze. Zapadni partneri jednostavno koče svoje projekte, a sami smo krivi što smo se 20 godina bavili samo administracijom.

Potapenko navodi: svi su počeli raditi tek s dolaskom krize. Do tog vremena svi su radili “kao govno” (citiram biznismena):

“Sada su počeli postavljati neke ciljeve i smanjiti troškove povezane s poslovnim procesima. A prije toga, mnogi su ljudi imali poslove za pokazivanje pred ženama”, kategoričan je Potapenko.

Milijunaš podzemne željeznice

Sam Dmitrij ne "bježi": mirno putuje metroom (ima putnu kartu), vlakom i bilo kojim drugim javni prijevoz. Ne zato što nema svoje automobile - u garaži ih ima pet (marke Mitsubishi Pajero, Lexus i KiaRio). Pitanje je koliko mu je točno zgodno putovati kada uvijek ima 5-6 letova ili presjedanja tjedno.

Smatra da je fetiš u obliku super skupog automobila prava šizofrenija. A osoba koja misli da je to cool ima ozbiljnih problema s kompleksom manje vrijednosti.

Utjecaj krize na rad Potapenkovih poduzeća

Kriza je utjecala na rad organizacija na čelu s Dmitrijem. Priznaje se da je razina potražnje pala, prodaja je pala za 16%.

Među mjerama koje je poduzetnik poduzeo kako bi ostao na površini su:

• smanjenje osoblja (40%);
• smanjenje asortimana (od 15 do 60%);
• smanjenje površine maloprodajnih mjesta (od 5 do 40%);
• lišavanje vrhunskih menadžera bonusa (0,5% ukupnog prometa mreža).

Ove mjere vam pomažu izbjeći gubitke i povećati vašu dobit. Potapenko je navikao na oštre odluke: 1998. u tjedan dana otpustio je gotovo 1500 ljudi iz tvornice Skhodnya-Furniture.

Emocionalna komponenta posla nije o Potapenku. Čak iu odnosu na vlastite proizvode. U intervjuima često daje šokantne izjave: ne jede u vlastitim objektima i ne kupuje hranu u vlastitim trgovinama. "Na ovaj način možete prestati vidjeti glavne nijanse", objašnjava stav biznismena.

Bloger-ekonomist

Originalnost razmišljanja potkrijepljena je relevantnim teorijskim znanjem i ogromnom praktičnom bazom gospodina Potapenka. Dmitry ima vlastitu web stranicu na kojoj izražava svoje mišljenje. 2016. godine objavljena je “Iskrena knjiga o tome kako poslovati u Rusiji”. Vrijedi poslušati što je rečeno.

Na primjer, budući da je suvlasnik prehrambenog lanca, Dmitrij snažno sumnja u potrebu označavanja proizvoda prema njihovoj korisnosti. Prije svega, to će utjecati na cijenu. Svaka takva mjera doprinosi rastu korupcije: svaki će poduzetnik na bilo koji način pokušati dobiti željenu zelenu značku za svoj proizvod.

Što se tiče pitanja supstitucije uvoza koje je nastalo nakon uvođenja sankcija, Potapenko odgovara sljedeće:

“O tome možemo govoriti tek kada sve bude potpuno domaće proizvodnje – počevši od krumpira koji se sadi u zemlju pa do traktora koji će ga prerađivati ​​(pa i ruku kojima će se skupljati). A da bi se to dogodilo, moramo oživjeti vlastitu znanstvenu školu i ulagati u tehnološki razvoj. Ali taj proces će trajati najmanje 10-15 godina.”

Investicije su, prema Potapenku, vrlo potrebne. Štoviše, u onim područjima gdje se odvija tehnološka obrada ili je uključen intelektualni rad. Dmitrij naglašava: "

Novac nema nacionalnost. Ali mi sami novac nemamo jer smo vezani za sirovine. To znači da prvo moramo privući investicije za vađenje sirovina, zatim privući novac od prodaje izvađenog da bismo ga uložili u nešto korisno, primjerice preradu istih ugljikovodika.”

Na pitanje što čeka njegovu industriju (i rusko gospodarstvo) u bliskoj budućnosti daje odgovor: što se tiče proizvoda, oni igrači koji svoje cijene približe razini supermarketa ekonomskog segmenta ostvarit će profit. Za proizvodnju hrane treba očekivati ​​smanjenje masenog udjela i sastava proizvoda. Što se javnog ugostiteljstva tiče, “vidjelica” predviđa procvat jeftinih menza. Također treba očekivati ​​povećanje korištenja barter shema.

Vrijeme će pokazati koliko je naš heroj u pravu. Do sada je uspio uspješno kombinirati ne samo upravljanje velikim poduzećima, već i mnoge druge paralelne odgovornosti. I baš mu je drago: proširuje njegovo znanje i potencijal, pomaže mu da bude glavom i ramenima iznad svojih konkurenata.

Youtube zvijezda

Dmitry ima vrlo popularan YouTube kanal ( veza), trenutno oko 100.000 pretplatnika (Za usporedbu, Poslovne tajne Olega Tinkova 193.000). Jako puno, s obzirom na temu. Pogledajte jedan od uznemirujućih videa.