Riiklik aatomienergiakorporatsioon Rosatom asutati 18. detsembril 2007. aastal. Selle loomisele eelnes föderaalseaduse "Riigi aatomienergiakorporatsiooni Rosatom kohta" vastuvõtmine, mis jõustus 5. detsembril 2007.

Riik seab Rosatomi osariigi korporatsioonile kolm peamist ülesannet:

• tuumarelvakompleksi säästva arengu tagamine;
• tuumaenergia osakaalu suurendamine riigi energiabilansis (eesmärk: 25-30% aastaks 2030), parandades samal ajal tööstuse ohutustaset;
• Venemaa kohaloleku traditsiooniliste niššide laiendamine ülemaailmsel tuumatehnoloogia turul, aga ka uute vallutamine.

Tööstuse struktuur

Tuumaenergia kompleks

Riikliku korporatsiooni "Rosatom" üks peamisi eesmärke on tööstuse ja Venemaa elanikkonna jätkusuutlik elektrivarustus, suurendades samal ajal järk-järgult tuumaelektrijaamades toodetava elektri osakaalu.

Riigikorporatsioon "Rosatom" moodustab täna 17,82% toodangust elektrienergia Venemaal (IAEA andmetel).

Rosatom State Corporation on üks väheseid maailmatasemel ettevõtteid, millel on kõik tuumatehnoloogiad. Riigikorporatsiooni "Rosatom" üks olulisi komponente on OJSC "Atomenergoprom" (täisnimi - avatud Aktsiaselts"Tuumaenergia tööstuskompleks"), mis ühendas kõik tuumatööstuse tsiviilvarad. Tuumaettevõtte 100% aktsiatest kuulub riigikorporatsioonile Rosatom. Lisaks kuuluvad riikliku korporatsiooni Rosatomi tuumaenergia kompleksi inseneriettevõte Atomstroyexport ja riiklik elektri ekspordi-impordi operaator Inter RAO UES.

OJSC Atomenergoprom

2008. aasta detsembris moodustati Atomenergopromi osana spetsiaalne fondivalitseja JSC “United Company Separation and Sublimation Complex”, mis ühendas kõik neli ettevõtet. Ettevõte juhib rikastatud uraani tootmist, sealhulgas klientide poolt tarnitud teistest riikidest pärit tooraine töötlemist, varasema tegevuse aastatega kogunenud prügimägede rikastamist, samuti teostab järelevalvet Vene-Ameerika HEU-LEU lepingu alusel tehtavad tööd.

2007. aastal asutati Angarski elektrolüüsitehase baasil veel kaks ettevõtet - OJSC International Uranium Enrichment Center (ICUE), samuti Vene-Kasahstani JV CJSC Uraani rikastamise keskus (CEC).

IUEC on Venemaa laiaulatuslik rahvusvaheline algatus, mis viiakse läbi IAEA egiidi all. IUEC loodi mehhanismina, mis tagab tuumaga mittetöötavatele riikidele juurdepääsu madala rikastatud uraanile (selle rakendamiseks on kavas luua 120-tonnine madala rikastatud uraani garanteeritud varu). Selliste riikide jaoks on IUEC omamoodi "kindlustus" ja garantii, et riik, kes on mingil põhjusel ilma jäänud võimalusest vabal turul uraani osta, suudab end igal ajal varustada vajaliku koguse madala hinnaga. -rikastas uraani ja valmistas sellest värsket tuumakütust, et tema tuumaelektrijaamad jätkaksid stabiilset tööd. Samal ajal saab rahvusvaheline üldsus kinnitust, et uraani rikastamise tehnoloogiat ei saa kasutada mitterahumeelsetel eesmärkidel.

Selle projekti suur rahvusvaheline tähtsus määras IUEC keeruka mitmetasandilise struktuuri. Esiteks, mis tahes riigi liitumine IUEC projektiga toimub ainult selle riigiga valitsustevahelise lepingu sõlmimise teel. Esimene riik, kes otsustas selles projektis osaleda, oli Kasahstan, kes sõlmis 2007. aastal lepingu Venemaa valitsusega. Otsuse riigi IUEC-sse astumise kohta peavad heaks kiitma kõik projektis osalejad.

IUEC projektiga liitumise teises etapis määrab riik volitatud ettevõtte, kes ostab tema nimel välja ja omab seejärel teatud IUEC OJSC aktsiate paketi. Praeguseks on 90% IUEC aktsiatest JSC Techsnabexport, 10% aktsiate omanik on Kazatomprom (Kasahstan). OAO Techsnabexporti aktsiapakett on plaanis võõrandada riigikorporatsioonile Rosatom. Tulevikus väheneb Venemaa osa IUEC kapitalis seoses teiste riikide liitumisega projektiga.

Lähiajal hõlmab IUEC projekt Armeeniat ja Ukrainat, kes on juba allkirjastanud vastavad valitsustevahelised dokumendid. Läbirääkimised IUEC-s osalemise üle käivad Soomega, Lõuna-Korea ja Belgia.

Vene-Kasahstani projekt "Uranium Enrichment Center" (CUE) on erinevalt IUEC-st oma olemuselt puhtalt äriline - ettevõte loodi uute uraani rikastamisrajatiste ehitamiseks, mis asuvad Angarski elektrolüüsitehase tootmiskohas. CJSC Uraani rikastamise keskus registreeriti 2007. aastal. 50% TsOU kapitalist kuulub Techsnabexport OJSC-le, 50% - Kasahstani ettevõttele Kazatomprom.

Ettevõte plaanib ehitada tootmishoone võimsusega 5 miljonit SWU (uraani rikastamise divisjoni tööüksused). Ettevõte loodab saada esimese miljoni SWU 2011. aastal.

Uraani rikastamise teenuste, rikastatud uraani ja isotooptoodetega kauplemise osakond

Ettevõte saavutas erilise kuulsuse 1993. aastal pärast Vene-Ameerika valitsustevahelise HEU-LEU lepingu sõlmimist (kokkulepe "Megatons to Megavatts" Nõukogude tuumarakettidest eraldatud kõrgelt rikastatud uraani (HEU) muutmise kohta väherikastatud uraaniks). LEU), kasutatud värskena tuumakütus Ameerika tuumaelektrijaamade jaoks). Alates 1993. aastast on USA-s üks kümnest lambipirnist põlenud Vene relvakvaliteediga uraanist saadud kütusega. Kokkuleppe rakendamise 15 aasta jooksul on 500 tonnist uraanist rohkem kui 350 lahjendatud, mis tuleb töödelda enne 2013. aastat (HEU-LEU lepingu kehtivusaeg). See võrdub 14 000 tuumalõhkepeaga, mille hävitamise kaudu said Ameerika tuumaelektrijaamad 10 200 tonni väherikastatud uraani, millest valmistati tuumakütust. Viimase 15 aasta jooksul on sellest lepingust föderaaleelarvesse kantud üle 7,6 miljardi dollari.

Tänapäeval laiendab Techsnabexport järjekindlalt oma kohalolekut väherikastatud uraani ja uraanitoodete turul. Nii ulatus Prantsusmaa turul - tuumaenergia arendamise ulatuse poolest Euroopa Liidu liidril - ettevõtte osakaal 30% -ni ja Aafrika (Lõuna-Aafrika) turul 40%. Tänu Techsnabexportile jõudsid turule uraanitooted Venemaalt Ladina-Ameerika(tarned tehakse Brasiiliasse ja Mehhikosse), nad on sellega suurepäraselt tuttavad Jaapanis ja Lõuna-Koreas, kus esindused on avatud. Sõlmitud on USA energiaettevõtete uraanitoodete tarnimise otselepingud, mida hakatakse rakendama pärast HEU-LEU lepingu lõppemist.

Techsnabexporti aastane eksport ületab 2,5 miljardit dollarit ja moodustab täna kolmveerand Venemaa tuumatehnoloogia ekspordist.

Isotoopide ekspordiga tegeleb OAO Izotop.

Uraani rikastamise seadmete tootmise osakond

Iseseisva struktuurina Rosatomi osariigi korporatsiooni raames sündis uraani rikastamise seadmete tootmise ja gaasitsentrifuugi uute mudelite väljatöötamise divisjon 2008. aastal - sel aastal. Fondivalitseja OAO Vene gaasi tsentrifuug. 100% ettevõtte aktsiatest kuulub selle asutajale - OAO Techsnabexport.

Vene gaasitsentrifuugi juhtimisahel sisaldab vanimat masinaehitusettevõtted kodumaine tuumatööstus: JSC "Vladimiri tootmisühing "Tochmash" (tehas asutati 1933. aastal) ja JSC "Kovrovsky mehaanikatehas" (asutatud 1950. aastal), samuti OÜ "Uralpribor" ja OÜ "Uurali gaasitsentrifuugitehas" ( UZGC) ja kolm disainibürood: ZAO OKB-N. Novgorod”, LLC Novouralski uurimis- ja disainikeskus (NNCC), CJSC Centrotech-SPb, mis on seotud gaasitsentrifuugide ja abiseadmed uraani rikastamiseks. Hetkel omab OJSC Engineering Center Russian Gas Centrifuge aktsiaid OJSC Kovrovi mehaanikatehases (75,11%) ja LLC Russian Gas Centrifuge'is (99,03%).

Vene gaasitsentrifuugi ettevõtted on äärmiselt mitmekülgsed: nad ei tooda mitte ainult gaasitsentrifuuge ja muid isotoopide eraldamise seadmeid, vaid ka üldiseks tööstuslikuks otstarbeks mõeldud sulgeventiile, tuumaelektrijaamade ventiile, autode elektriseadmeid, vett, gaasi ja soojusarvestid, tööpingid ja seadmed, trükiplaadid, päikesetehnoloogia. Vene gaasitsentrifuugi üks tegevusaladest on ka metallitöötlemise, mõõte- ja eriseadmete tarnimine.

2008. aastal asutati ka teine ​​fondivalitseja - OJSC Scientific and Production Complex Khimpromengineering. See ettevõte ühendas kaks oma tütarettevõtet: Argon LLC (Balakovo, Saratovi piirkond, 66% aktsiatest põhikapital) ja Plant of Carbon and Composite Materials LLC (Tšeljabinsk, 99% aktsiatest). Mõlemad toodavad süsinikkiude ja komposiitmaterjale, mida kasutatakse seeriatootmine eraldustsentrifuugid, samuti kosmose- ja laevaehitustööstuses, ehituses ja muudes tööstusharudes. OAO NPK Khimpromengineering omab ka OOO SNV (99,9%) ja ZAO tehnoloogiakeskuse TENEX (99%) aktsiaid.

2009. aasta jaanuaris viisid mõlemad ettevõtted läbi täiendava aktsiaemissiooni emaettevõtte Techsnabexport kasuks.

Täiendava aktsiaemissiooni tulemusena saab Venemaa gaasitsentrifuug] 49,9% CJSC Centrotech-SPb ja CJSC OKB-N.Novgorod kapitalist ning 50% LLC Novouralsk Scientific aktsiakapitalist. ja disainikeskuses ning Uralpribor LLC-s, kuna nende ettevõtete aktsiad maksavad Vene gaasitsentrifuugi lisaemissiooni eest. Lisaks antakse Vene gaasitsentrifuugi aktsiate täiendava emissiooni eest tasumiseks üle tsentrifuugitehaste aktsiad: 75,1% Kovrovi mehaanilise tehase aktsiatest ja 50% LLC Ural Gas Centrifuge Plant kapitalist.

Khimpromengineeringu lisanumbri eesmärk on ka moodustada täisväärtuslik ettevõte süsinikkiud: selle maksavad süsinikkiudu tootvate ettevõtete aktsiad (LLC Argon and Plant of Carbon and Composite Materials LLC (ZUKM); samuti polüakrüülnitriilkiudude tootja - LLC SNV ja CJSC Tehnoloogiakeskuse TENEX aktsiad (99%) ) kogusummas üle 4,2 miljardi rubla.

Masinaehituse osakond

Masinaehitusdivisjon on Atomenergopromi üks nooremaid ja aktiivsemalt arenevaid divisjone. Divisjoni tuumaks on 2006. aastal asutatud valdusfirma OJSC Atomenergomash. Atomenergopromile kuulub 63,58% ettevõtte aktsiatest.

Atomenergomash alustas oma ajalugu traditsioonilise energeetikaettevõtte omandamisega - ettevõttesse kuulus kodumaine monopolist elektrijaamade aurugeneraatorite ja soojusvahetite tootmiseks: need on ZiO-Podolski masinaehitustehas OJSC ja inseneriettevõte Ziomar. 2007. aastal täiendas ettevõte oma varasid väikese kiirusega turbiinide tootmise ühisettevõttega, mis loodi ühes maailma energeetika valdkonna liidritest - Prantsuse ettevõttega Alstom - Alstom Atomenergomash LLC (50% pluss 1 aktsia ettevõttes). selle ettevõtte kapital kuulub JSC ZiO -Podolsk", kelle tootmisbaas ja asub SP). 2008. aastal asutati Atomenergomashi osana nende varade haldamise tõhustamiseks Venemaa energiamasinate ehitusettevõte CJSC (REMCO), milles Atomenergomashile kuulub 50% pluss 1 aktsia.

Lisaks loob Atomenergomash oma tütarettevõtte LLC Stalenergoproekt baasil torustike ja toruliitmike tootmise divisjoni. Uue divisjoni esimene Venemaa vara oli CJSC Atomtruboprovodmontazh, mis ühendab Orenburgi ja Tveri piirkonna ettevõtteid kõrg- ja madalrõhu tuumaelektrijaamade liitmike (põlved, teesid, üleminekud) ja torujuhtmeplokkide tootmiseks. Atomenergomash kontrollib oma tütarettevõtte kaudu 51% CJSC kapitalist. Atomenergomashi valdusesse kuulus ka veesulgventiilide tootja - Tšehhi firma Arako spol s.r.o. (100% ettevõtte kapitalist kuulub Atomenergomashi tütarettevõttele - OJSC Intelenergomash) ja Ungari tehasele Ganz Energetika Kft., mis on spetsialiseerunud hüdraulikaseadmete (pumbad, hüdroturbiinid) ja kütuse tankimisseadmete (51% ettevõttest) arendamisele ja tootmisele. aktsiad kuuluvad Atomenergomashi tütarettevõttele - CJSC "Transport ja tehnoloogiatehnika").

Atomenergomash sisaldab ka uurimis- ja arendustegevuse segmenti - OAO Sverdlovski keemiatehnoloogia uurimisinstituut (SverdNIIKhimmash). SverdNIIKhimmash on suurim radioaktiivsete ja muude jäätmete töötlemise seadmete, mere ja mineraliseeritud vee magestamise seadmete ning reoveepuhastusseadmete tootja.

Osalus kontrollib 51% SverdNIIKhimmashi aktsiakapitalist.

Lisaks Atomenergomashile esindab Atomenergopromi masinaehitusvarasid ka OJSC Kaluga Turbine Plant (Atomenergopromile kuulub 25,1% aktsiatest). Kaluga Turbine Works toodab auru ja gaasiturbiinid keskmise ja väikese võimsusega.

Tuumakütuse tootmise divisjon

TVEL Company on kõigi Venemaa tuumaelektrijaamade, aga ka kõigi meie riigi transpordi-, tööstus- ja uurimisreaktorite tuumakütuse monopoolne tarnija. Samas on TVEL-i tooted laialt tuntud ka välismaal - Venemaa tootja kütust tarnitakse 76 tuumareaktorisse 14 riigis maailmas, mille geograafia aina laieneb. Niisiis, TVEL on ainus tarnija värsket tuumakütust Bulgaaria, Ungari, Ukraina ja Slovakkia tuumaelektrijaamadele ning tarnib sellega ka kõiki Euroopa riike, kus ehitati Venemaa projekteeritud reaktoritel töötavad tuumajaamad. Täna siseneb TVEL maailmaturule uut tüüpi kütusesõlmedega, mis on mõeldud Lääne projekteeritud tuumaelektrijaamade teenindamiseks. Ettevõtte aastane ekspordimaht ületab 1 miljardi dollari.

Lisaks valmiskütusesõlmedele ekspordib TVEL ka tuumkütuse komponente – näiteks kütusegraanuleid. Lisaks tegeleb TVEL põhimõtteliselt uut tüüpi uraan-plutooniumi segakütuse (nn "MOX-kütus") loomisega, mis lihtsustaks oluliselt tuumatööstuse toorainega varustamist ja vähendaks oluliselt jäätmete hulk tuumatööstuses.

Tuumaelektrijaamades elektri tootmise divisjon

Praeguseks on meie riigis 10 tuumaelektrijaama (kokku 31 elektriplokki installeeritud võimsusega 23,2 GW), mis toodavad ligikaudu 16% kogu toodetud elektrienergiast. Samal ajal ulatub Venemaa Euroopa osas tuumaenergia osakaal 30% -ni ja loodeosas - 37%. Venemaa tuumaelektrijaamade operaator - Rosenergoatom Concern OJSC (osa Atomenergoprom OJSC-st, mida kontrollib Rosatom State Corporation) - on tuumatootmise poolest teine ​​​​energiaettevõte Euroopas, jäädes alla ainult Prantsusmaa EDF-ile ja esimene omamaise tootmise poolest. põlvkond.

Venemaa tuumaelektrijaamad annavad olulise panuse globaalse soojenemise vastu võitlemisse. Tänu nende tööle hoitakse igal aastal ära 210 miljoni tonni süsinikdioksiidi sattumine atmosfääri. Kokku takistab ülemaailmne tuumaenergiatööstus 3,4 miljardi tonni CO2 teket: USA-s umbes 900 miljonit tonni, Euroopas 1,2 miljardit tonni, Jaapanis 440 miljonit tonni, Hiinas 90 miljonit tonni.

TEJ käitamise prioriteet on ohutus. Alates 2004. aastast ei ole Venemaa tuumaelektrijaamades registreeritud ühtegi tõsist ohutusrikkumist, mis on rahvusvahelise INES skaala järgi klassifitseeritud üle nulli (miinimum). Tuumaelektrijaamade plaaniväliste võrgust lahtiühendamiste ja reaktorite plaaniväliste seiskamiste arv väheneb pidevalt - selle näitaja järgi on Rosenergoatom maailmas teisel kohal, edestades USA-d, Inglismaad, Prantsusmaad ja teisel kohal Jaapani järel. Tuumaelektrijaama asukoha piirkondade kiirgusfoon ei ületa kehtestatud norme ja vastab vastavatele piirkondadele omastele loodusväärtustele.

Venemaa tuumaelektrijaamade töövaldkonnas on oluliseks ülesandeks juba töötavate jaamade installeeritud võimsuse kasutusteguri (ICUF) tõstmine. Esimese ülesande lahendamiseks töötas Rosenergoatom Concern OJSC välja spetsiaalse programmi võimsusteguri suurendamiseks, mis on arvutatud kuni 2015. aastani. Selle rakendamise tulemusena saavutatakse nelja uue tuumaploki kasutuselevõtuga võrdne efekt (vastab 4,5 GW installeeritud võimsusele). Aastatel 2006-2008 tagati tänu võimsusteguri tõusule 76%-lt 80,9%-le toodangu oluline kasv.

Organisatsiooniliselt on kõik tuumaelektrijaamad Rosenergoatomi kontserni OJSC filiaalid.

Töötavad tuumaelektrijaamad

Nižni Novgorodi TEJ (Navašinski rajoon, Nižni Novgorodi oblast, 2 VVER-1200 elektriplokki), Kesk-TEJ (Buiski rajoon, Kostroma piirkond), Severski TEJ (ZATO Seversk, Tomski piirkond, 2 VVER-) ehitusplaanide väljatöötamine. 1200 jõuühikut) on teises etapis.

Kui rääkida staatusest "käest maha võetud", siis hetkel on see ainult Obninski TEJ. See on maailma esimene tuumaelektrijaam, mis käivitati 1954. aastal ja peatati 2002. aastal. Praegu on jaama baasil loomisel muuseum.

Tuumaelektrijaamade projekteerimise, projekteerimise ja ehitamise osakond

Ajalooliselt on kõigil kolmel Atomenergoprojektil samad juured: need kõik kasvasid välja ühest projekteerimisbüroost – üleliidulisest riiklikust projekteerimisinstituudist Teploelektroproekt, mis asutati 1924. aastal Moskvas grandioosse GOELRO plaani elluviimiseks. Esialgu ehitati Teploelektroproekt territooriumile tervikuna Nõukogude Liit ainult hüdroelektrijaamad ja soojustootmisrajatised: tuumajaamade projekteerimine toodi eraldiseisva projektina välja alles 1958. aastal ning Teploelektroproekt kinnitati valitsuse erimäärusega tuumajaamade üldprojekteerijaks. 1982. aastal muudeti Teploelektroproekti instituut Atomteploelektroproekti instituudiks, millest hiljem kristalliseerus korraga kolm Atomenergoprojekti - praeguse kolme inseneriettevõtte eelkäijad.

Kõik Atomenergoprojektid on tuumaelektrijaamade peaprojekteerijad, kes teostavad kõiki tuumaelektrijaamade ehitamise ja moderniseerimise projekteerimis- ja mõõdistustöid, sealhulgas ehituskoha valimine, projekteerimis- ja töödokumentatsiooni väljatöötamine, ehituse kohapealne järelevalve. tuumaelektrijaam ja selle töö tehniline tugi, samuti ehitus- ja paigaldustööde korraldamine, seadmete ja materjalide tarnimine, tuumaelektrijaamade kasutuselevõtt ja kasutuselevõtt - see tähendab, et nad suudavad tuumajaamu ehitada võtmed kätte põhimõttel. Atomenergopromile kuulub 100% kõigist kolmest Atomenergoprojektist.

JSC Atomenergoproekti Moskva Instituut on legendaarse Teploelektroproekti otsene järglane. Tema arvel: Novovoroneži TEJ (tol ajal maailma võimsaim tuumajaam) esimese jõuallika käivitamine 1964. aastal, kodumaiste tehnoloogiate abil tuumaelektrijaamade ehitamine Ida-Euroopas ja lõpuks ainulaadne projekt Bushehri tuumaelektrijaama ehitamine Iraani - keegi maailmas pole veel võtnud ette "välismaise" projekti (sakslased hakkasid ehitama tuumaelektrijaamu) integreerimist kodumaisesse ja lääne seadmete kombineerimist kasutatavaga. vene projektides.

Kuid vaatamata suguvõsa juurte puutumatusele projekteeris tuumaelektrijaamu esimesena riigis ja maailmas teine ​​instituut – endine Leningradi filiaal Riiklik usaldusfond "Energostroy", mis asutati 1929. aastal ja muudeti hiljem üleliidulise riikliku projekteerimisinstituudi "Teploelektroproekt" (LOTEP) Leningradi filiaaliks. Nüüd on see inseneriettevõte JSC "Peterburi uurimis- ja projekteerimisinstituut" Atomenergoproekt "(SpbAEP), millele kuuluvad 1954. aastal käivitatud maailma esimese Obninski tuumaelektrijaama masinaruumi projekteerija loorberid, samuti 1963. aastal kasutusele võetud teise tööstusliku tuumaelektrijaama - Belojarski tuumaelektrijaama - projekti arendaja hiilgus. Kokku ehitati instituudi 80-aastase tegutsemisaasta jooksul tema projektide alusel Venemaal ja välismaal 118 elektrijaama, sealhulgas 18 tuumaelektrijaama. 100% ettevõtte aktsiatest kuulub Atomenergopromile.

1951. aastal organiseeritud üleliidulise Gorki filiaal "Teploelektroproekt" liitus hiljem "aatomiperega": instituut alustas tuumaelektrijaamade projekteerimist 1968. aastal. Esimene projekt - Armeenia tuumaelektrijaama ehitamine - osutus aga tõeliseks teaduslikuks leiutiseks: selle jaoks oli vaja välja töötada maavärinakindel reaktorijaam, mis tõestas täielikult selle ohutust. Lähiajaloos on suutnud end eristada ka Nižni Novgorodi inseneriettevõte Atomenergoproekt JSC - just Nižni Novgorodi Atomenergoproekti projektidest sai alguse kodumaise tuumatööstuse elavnemine. Esimest korda postsovetlikus ajaloos võeti Rostovi TEJ esimene blokk käiku 2001. aastal ja Kalinini TEJ kolmas plokk 2005. aastal.

Tuumatehnoloogia ettevõtete perekonna teine ​​austatud liige on CJSC Atomstroyexport, mis tegeleb Venemaa tehnoloogiaid kasutavate tuumaelektrijaamade ehitamisega välismaal. Ettevõte asutati 1998. aastal kahe suure väliskaubandusliidu baasil, millel on pikaajaline kogemus tuumaelektrijaamade rajamisel välismaale – VO Atomenergoexport ja VPO Zarubezhatomenergostroy.

Nüüd on CJSC Atomstroyksport üks maailma liidreid välismaal ehitatud jõuallikate arvu poolest (praegu ehitab ettevõte kahte jõuallikat Indias, kahte Bulgaarias ja ühte Iraanis). Üldiselt kontrollib Atomstroyexport praegu 16% tuumaelektrijaamade ehitusteenuste maailmaturust. Esmakordselt postsovetlikus ajaloos täitis Atomstroyexport 2007. aastal välistellimuse – käiku lasti kaks Tianwani TEJ plokki, millest sai kohe Hiina võimsaim tuumajaam. Nüüd töötatakse välja uued lepingud Venemaa jõuplokkide ehitamiseks Hiinas, Indias ja Slovakkias. Lisaks plaanib Atomstroyexport osaleda Türgi, Jordaania, Ukraina ja Maroko tuumajaamade ehitamise hangetel.

Riigikorporatsioon Rosatom omab 78,54% CJSC Atomstroyexport aktsiatest. Veel 9,43% ja 1,33% ettevõtte aktsiatest kuuluvad Rosatomi kontrollitavatele struktuuridele: vastavalt JSC Zarubezhenergostroy ja JSC TVEL.

Teadus- ja arendustöö

JSC Atomenergopromi kuuluvad teadusasutused teostavad laia valikut rakendusuuringuid ning projekteerimis- ja mõõdistustöid erinevates valdkondades, sealhulgas konstruktsioonimaterjalide, tehnoloogiate, seadmete loomine tuumaenergeetika ja muude tööstusharude (metallurgia, kaevandus-, keemia- ja nafta- ning gaasitööstus, meditsiin ja Põllumajandus). Eelkõige tegeleb akadeemik A. A. Bochvari nimeline Ülevenemaaline Anorgaaniliste Materjalide Teadusliku Uurimise Instituut (VNIINM) märkimisväärsel hulgal uuringuid lõhustuvate ja konstruktsioonimaterjalide ning tehnoloogiate loomise valdkonnas toodete tootmiseks. äärmuslikud tingimused erinevates tehnoloogiavaldkondades. Lisaks on JSC "VNIINM" usaldatud riikliku korporatsiooni "Rosatom" (TsGOMS) metroloogiateenistuse keskorganisatsiooni ülesanded. Ülevenemaaline keemiatehnoloogia uurimisinstituut (VNIIKhT) viib läbi terve uurimis- ja arendustöö tsüklit uraani ja tuumapuhaste metallide tootmise, uraani ja haruldaste metallide maakide töötlemise tehnoloogiate valdkonnas. Ülevenemaaline tuumaenergeetika uurimis- ja projekteerimisinstituut (VNIIAM) on spetsialiseerunud soojus- ja tuumaelektrijaamade, keemiatehnika ja ehitustööstuse seadmete loomisele. Riiklik Teaduskeskus - Aatomireaktorite Uurimise Instituut (SSC RIAR) viib läbi laiaulatuslikke uuringuid reaktorite materjaliteaduse ja tuumaelektrijaamade materjalide ja elementide katsetamise meetodite valdkonnas, uurib tuumareaktorite füüsikalisi ja tehnilisi probleeme ning ohutusküsimusi, arendab arenenud tehnoloogiad tuumareaktorite kütusetsükli jaoks.

Välismaiste energiavarade, soojustootmise varade ja elektri ekspordi-impordi haldamise osakond

Tuumarelvakompleks toimib stabiilselt: vastu võetud Valitsuse programm relvastus aastateks 2007-2015, rakendatakse föderaalset sihtprogrammi "Tuumarelvade arendamine aastateks 2007-2010 ja perioodiks kuni 2015" ning riigikaitsekorraldust kujundatakse igal aastal.

Tuumarelvakompleks on kodumaise tuumaenergiatööstuse esivanem, kuna just aatomipommi loomise katsete käigus pakkusid teadlased välja energia rahumeelse kasutamise elektri tootmiseks. Ja tänapäeval on tuumarelvakompleks tööstuse tsiviilosa jaoks üks peamisi uuenduste allikaid. Kompleksi ettevõtete tsiviiltooted on suure nõudlusega, nende peamised tarbijad on nafta- ja gaasi-, raudtee- ja autotööstus.

Tuuma- ja kiirgusohutus

Tuuma- ja kiirgusohutuse tagamine on üks peamisi ülesandeid, mille riik on Rosatom State Corporationile pannud.

Tuuma- ja kiirgusohutuse tagamise probleemi võib tinglikult jagada kaheks osaks. Esimene on tagada tuumaelektrijaamade ja muude potentsiaalselt tuuma- ja kiirgusohtlike rajatiste praegune tõrgeteta töö. Selle eesmärgi saavutamist hõlbustab selliste rajatiste projekteerimise, ehitamise ja käitamise kõigi etappide, samuti Rosatomi State Corporationi ettevõtete ja sellega seotud kolmandate osapoolte organisatsioonide litsentsimine. Litsentsi andmine ja järelevalve praegused tegevused projekteerimis-, ehitus- ja käitamisorganisatsioonid tegelevad sõltumatu riigiasutus- Föderaalne ökoloogilise, tehnoloogilise ja tuumajärelevalve teenistus. Lisaks saavad tuumkütusetsükliga tegelevad organisatsioonid Rosatomi osariigi korporatsioonilt tuumaohutuse arvamusi ja lubasid ohtlike tuumarajatiste kasutuselevõtuks.

Süsteemsete meetmete kogum võimaldab saavutada tuumamaterjalide ja radioaktiivsete ainetega töötamisel kõrge ohutuskultuuri ning tööstusrajatiste ohutustaseme häid näitajaid. Seega ei ole Venemaa tuumaelektrijaamades viimase 5 aasta jooksul registreeritud ühtegi tõsist ohutusrikkumist, mis on rahvusvahelise INES skaala järgi klassifitseeritud üle nulli (miinimum). TEJ töökindluse kriteeriumi järgi on Venemaa arenenud riikide seas maailmas teisel kohal. tuumaenergia, edestades ainult Jaapanit ja edestades selliseid arenenud riike nagu USA, Inglismaa, Saksamaa, Prantsusmaa.

Teiseks globaalne probleem tuuma- ja kiirgusohutus on "nõukogude tuumaprojekti" pärandprobleem. Lisaks märkimisväärsetele rahalistele kuludele nõuab see riigikorporatsioonilt Rosatom uusi, sageli mittestandardseid lähenemisviise nõukogude ajast kogunenud probleemide lahendamiseks: kasutatud tuumkütuse (SNF) ja radioaktiivsete jäätmete töötlemiseks ja ladustamiseks uusi meetodeid. RW), uued meetodid saastunud territooriumide taastamiseks ja nii edasi. Nende raskete probleemide lahendamiseks valitsus Venemaa Föderatsioon aastal kiitis heaks föderaalse sihtprogrammi "Tuuma- ja kiirgusohutuse tagamine aastaks 2008 ja perioodiks kuni 2015", mille eelarve on 145,3 miljardit rubla, sealhulgas 131,8 miljardit rubla föderaalallikatest.

Nüüd rahastab riiklik korporatsioon "Rosatom" prioriteetseid meetmeid sellistes valdkondades nagu oma kasutusiga ammendunud tuumaallveelaevade (NPS) demonteerimine, samuti tuumalaevastiku ja tuumahoolduslaevade ujuvad tehnilised baasid, "märja" rekonstrueerimine. aastal ja uue "kuiva" SNF-hoidla ehitamine föderaalsesse riiklikku ühtsesse ettevõttesse "Kaevandus- ja keemiakombinaat" (Železnogorsk, Krasnojarski territoorium), tahkete radioaktiivsete jäätmete hoidla ehitamine. Leningradi piirkond, samuti kasutatud tuumkütuse käitlemise kompleks Andrejeva lahes ja tuumaallveelaevade reaktori sektsioonide pikaajaline hoidla Saida lahes (Murmanski oblastis), Karatšai järve kaitse ja kanalisatsioonisüsteemi esimese etapi loomine. puhastatud vee eemaldamisega Majaki tootmisühingusse (Ozersk, Tšeljabinski piirkond) ja paljudele teistele. Prioriteetsed projektid tuuma- ja kiirgusohutuse vallas on samuti järgmised: SNF-i ümbertöötlemise eksperimentaalse demonstratsioonikeskuse loomine. uuenduslikud tehnoloogiad GCC-s; kõrgaktiivsete jäätmete ladestusjaama loomine Nižnekanski massiivi (Krasnojarski territoorium); madala ja keskmise radioaktiivsusega jäätmete tsementeerimise kompleksi ehitamine tootmisühingus Mayak, samuti rajatiste loomine madala radioaktiivsusega kõrge puhastusastmega jäätmete töötlemiseks samas ettevõttes.

Kokku hõlmab osariigi korporatsiooni "Rosatom" tuuma- ja kiirgusohutuse kompleks mitmeid spetsialiseerunud föderaalriigi ühtseid ettevõtteid. Need on kasutatud tuumkütuse ja radioaktiivsete jäätmete töötlemise ja ladustamisega tegelevad ettevõtted: Kaevandus- ja Keemiatehas, Põhja-Radioaktiivsete Jäätmete Käitlusettevõte, Kaug-Ida Radioaktiivsete Jäätmete Käitlusettevõte, Föderaalne Tuuma- ja Tuumakeskus. Kiirgusohutus, uurimis- ja tootmisühing "V.G. Khlopini nimeline Raadiumiinstituut" ja osaliselt ka FSUE "Atomflot". 2008. aastal viidi kaotatud föderaalse ehitus-, elamu- ja kommunaalameti (Rosstroy) jurisdiktsioonist üle 15 spetsialiseeritud radoonitehast riigikorporatsioonile Rosatom, mis liideti üheks ettevõtteks - föderaalseks ühtseks haldusettevõtteks. radioaktiivsete jäätmete" RosRAO ".

Rosatomi osariigi korporatsioonil on ka oma spetsialiseerunud päästeüksused. Need on föderaalne riiklik ühtne ettevõte "Venemaa aatomienergia ministeeriumi hädaabi- ja tehniline keskus" (Peterburi) ja "Pääste- ja veealuste operatsioonide keskus" Epron "(Seljatino asula, Moskva piirkond). Rosatom korraldab regulaarselt hädaabiõppusi tuumaelektrijaamades Venemaal ning Rosatomi eksperdid osalevad sarnastel õppustel välismaal.

Rakendus- ja fundamentaalteadus

Fundamentaalteadus oli kogu tuumatööstuse rajaja. Nõukogude "aatomiprojekti" elluviimise ja sellele järgnenud kodumaise tuumaenergia arendamise põhietapid on seotud intensiivse tuumafüüsika uurimise ja avastustega. Lähtekohaks võib võtta 1918. aasta, mil Petrogradis asutati Riiklik Röntgeni- ja Radioloogiainstituut ning 1921. aastal Teaduste Akadeemia juurde raadiumilabor. Nendes asutustes läbiviidud uuringud olid "tuumaprojekti" aluseks. Ja 1954. aastal kehastati tööstusteadlaste tööd maailma esimeses tuumaelektrijaamas, mis käivitati tuumafüüsikute linnas Obninskis.

Sellest ajast alates on tuumatööstuses enam kui kuue aastakümne jooksul tehtud mitmesuguseid uuringuid sellistes valdkondades nagu aatomi- ja tuumafüüsika, plasmafüüsika, kvantoptika, gaasi-, hüdro- ja termodünaamika, radiokeemia, akustika ja paljud teised teised. Nende aastate jooksul loodi teadus- ja disainiorganisatsioonide süsteem, mis suutis teaduslikku kontseptsiooni täielikult realiseerida alates aastast fundamentaaluuringud ja lõpetades disaini arenduste ja toodete prototüüpidega.

Riiklikus korporatsioonis "Rosatom" on peamised tuumafüüsika alast uurimistööd tegevad keskused ja. Mõlemad instituudid loodi üleliiduliseks füüsikauuringute eksperimentaalbaasiks kõrge energia ja tuumafüüsika ning on endiselt peamine Venemaa uurimisbaas fundamentaalse tuumafüüsika ja noorte teadlaste koolitamise valdkonnas. Märkimisväärne hulk fundamentaal- ja rakendusuuringuid tehakse ka föderaalsetes tuumakeskustes: Sarovi linna Ülevenemaaline Eksperimentaalfüüsika Uurimisinstituut ja Snežinski linna Ülevenemaaline Tehnilise Füüsika Uurimisinstituut.

Lisaks hõlmab Rosatomi tütarettevõte - ettevõte "Atomenergoprom" - rohkem kui 20 uurimisinstituuti ja disainibürood. Nende hulgas on oma valdkonna tunnustatud liidreid nagu arendaja I. I. Afrikantovi nimeliste reaktorite OKB "Gidropress" ja OKBM arendajad ja projekteerijad. uusimad tehnoloogiad uraani ja muude metallide kaevandamine ja töötlemine, ülevenemaaline keemiatehnoloogia uurimisinstituut, uut tüüpi tuumkütuse ja konstruktsioonimaterjalide arendaja, A. A. Bochvari nimeline ülevenemaaline anorgaaniliste materjalide uurimisinstituut, reaktoritehnoloogiate uurimiskeskus ja kõrgtehnoloogia arendaja kasutatud tuumkütuse ja radioaktiivsete jäätmete käitlemise tehnoloogiad ja paljud teised.

ROSATOM State Corporation võtab aktiivselt osa rahvusvahelisest uurimisprojektid, eelkõige Venemaa algatusel ellu viidud rahvusvahelises projektis termotuuma eksperimentaalreaktori – ITER – loomiseks, mis põhineb Venemaa Tokamaki rajatistel. Koostöös Rahvusvahelise Aatomienergiaagentuuriga (IAEA) osaleb Rosatom korraga kolmes rahvusvahelises innovaatilises uurimisprojektis: need on projektid uue põlvkonna tuumareaktorite INPRO ja Generation IV loomiseks ning Global Nuclear Energy Initiative projekt, mille eesmärk on mis kujutab endast suletud kütusetsükliga tuumareaktori loomist minimaalse koguse radioaktiivsete jäätmetega.

Föderaalse sihtprogrammi "Uue põlvkonna tuumaenergiatehnoloogiad" väljatöötamise aluseks on tehnoloogilise aluse loomine uue platvormi jaoks kiirete neutronite tuumaenergeetika jaoks koos tuumakütusetsükli sulgemisega. Programm on kavandatud aastateks 2010–2020 ja selle eesmärk on arendada järgmise põlvkonna tuumatehnoloogiaid. Venemaa on tunnustatud ülemaailmne liider naatriumjahutusega kiirete neutronreaktorite arendamisel, aga ka ainus riik maailmas, mis on seda tüüpi suure võimsusega reaktorit (BN-600 Belojarski tuumaelektrijaamas) äriliselt kasutanud. aastat. Selle teema teaduslik juhendaja on. Programm sisaldab ka tööstusliku termotuumaenergia inseneri aluste väljatöötamist. Plasmauuringute ja laserfüüsika valdkonna juhtiv organisatsioon on .

Alusuuringud loovad aluse uute rakenduslike tuumatehnoloogiate tekkele. Riigikorporatsioon Rosatom on innovaatilise majanduse loomisel Venemaal juhtival kohal. Rosatom tegeleb eriti intensiivselt kolme uuendusliku valdkonna arendamisega: uuendused veepuhastuse ja veetöötluse valdkonnas (ettevõte "[Water Technologies]"), uute isotoopide väljatöötamine meditsiinis ja ülijuhtivuse valdkonnas.

Rosatom State Corporation pöörab erilist tähelepanu nanotehnoloogiatele ja teeb selles valdkonnas tihedat koostööd Rosnano State Corporationiga. Nüüd arendavad riikliku korporatsiooni Rosatomi teadlased piloottehnoloogiaid funktsionaalsete ainete ja toodete saamiseks, kasutades nanotehnoloogiaid ja nanomaterjale tuuma-, termotuuma-, vesiniku- ja tavaenergia jaoks, ravimeid, materjale ja tooteid. Rahvamajandus.

Riikliku korporatsiooni Rosatom teine ​​oluline partner fundamentaaluuringute valdkonnas on. Koos Rosatomi instituudi teadlastega viib ta läbi plasmauuringuid, loob meetodeid sünkrotronkiirguse kasutamiseks materjaliteaduslike ülesannete täitmisel ning teeb töid tööstuslike VVER ja RBMK reaktorite ohutuse õigustamiseks. Selliste uuringute tulemused ei paku mitte ainult tehnoloogiate täiustamist, vaid ka uute paljutõotavate tehniliste valdkondade loomist.

Tuumajäämurdjate laevastik

Venemaal on maailma võimsaim jäämurdjalaevastik ning ainulaadne kogemus selliste aluste projekteerimisel, ehitamisel ja käitamisel. Venemaa tuumajäämurdjate laevastikus on 6 tuumajäälõhkujad, 1 konteinerlaev ja 4 teeninduslaeva. Selle ülesanne on tagada Põhjameretee stabiilne toimimine, samuti juurdepääs Kaug-Põhja ja Arktika šelfi piirkondadele.

1933. aastal toimus Leningradis esimene üleliiduline tuumafüüsika konverents. See andis võimsa tõuke edasiseks uurimiseks. Aasta hiljem sai Aleksander Iljitš Brodski esimest korda NSV Liidus rasket vett. 1935. aastal avastas Igor Vasilievich Kurchatov ja rühm kaastöölisi tuumaisomeetria fenomeni. Kaks aastat hiljem saadi raadiumiinstituudis esimene kiirendatud prootonite kiir Euroopa esimese tsüklotroni juures. 1939. aastal põhjendasid Jakov Borisovitš Zeldovitš, Juli Borisovitš Khariton, Aleksander Iljitš Leipunski võimalust, et uraanis võib toimuda tuuma lõhustumise ahelreaktsioon. Ning 28. septembril 1940 kinnitas NSVL Teaduste Akadeemia Presiidium nõukogude esimese "uraaniprojekti" tööprogrammi.

Sõja-aastatel tunnistas riigikaitsekomitee vajadust jätkata katkenud tööd tuumafüüsika vallas. 28. septembril 1942 allkirjastati GKO salajane dekreet nr 2352ss "Uraanitöö korraldamise kohta". Selles anti NSVL Teaduste Akadeemiale korraldus "taasalustada tööd aatomienergia kasutamise otstarbekuse uurimisel uraani tuuma lõhustamise teel ja esitada 1. aprilliks 1943 aruanne uraanipommi või uraanikütuse loomise võimaluse kohta. ."

Kogu uraani kaevandamise ja aatomipommi väljatöötamise alase töö juhtimiseks loodi erikomitee. 12. aprillil 1943 asutati NSVL Teaduste Akadeemia (praegu RRC "Kurtšatovi Instituut") Mõõteriistade Laboratoorium nr 2. 1943. aasta veebruaris viis Riiklik Kaitsekomitee (GKO) 11. veebruari 1943 korraldusega nr 2872ss selle labori üle Moskvasse ja määras uraaniuuringute teaduslikuks juhiks professor I. V. Kurtšatovi. Nende tööde igapäevase juhtimise ülesanded usaldati NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu (SNK) esimehe asetäitjale Mihhail Georgievich Pervukhinile ja teaduse volitatud GKO-le Sergei Vassiljevitš Kaftanovile. Riigi kõrgeimast juhtkonnast hakkas uraaniprobleemi jälgima rahvakomissaride nõukogu esimehe esimene asetäitja, riigikaitsekomisjoni aseesimees Vjatšeslav Mihhailovitš Molotov.

Nendel aastatel analüüsiti NSV Liidus luureandmeid, uuriti uraani lõhustumise füüsika, isotoopide eraldamise, radiokeemia ja uraani metallurgia küsimusi. Eelkõige eraldas Kurchatov 1944. aastal tsüklotronis M-1 esimest korda selle uurimiseks plutooniumi "indikaatorkoguseid". keemilised omadused, ja NSV Liidu Siseasjade Rahvakomissariaadi (NKVD) koosseisus loodi 9. osakond (uraanimaakide kaevandamine ja töötlemine). Kuid Suur Isamaasõda oli käimas, see nõudis kogu riigi vägede suurimat pingutust ja tähelepanu uraaniprobleemile oli ebapiisav.

Aatomipommi katsetus USA-s (juuli 1945) muutis kõike. Riigi kõrgeim juhtkond võtab otsustavaid meetmeid, et korraldada üleriigilist tööd tuumaprobleemiga. GKO 20. augusti 1945 dekreediga nr 9887ss loodi kõrgemate riigimeeste ja füüsikute erikomitee. Üldine haldusjuhtimine läheb V. M. Molotovilt Lavrenty Pavlovich Beriale uraani aatomisisese energia uurimise ja aatomipommide tootmise organisatsioonide ja ettevõtete otseseks juhtimiseks. NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu esimene peadirektoraat, mida juhtis Boriss Lvovitš Vannikov (1887-1962). Tegelikult sai temast tööstuse esimene juht.

Laskemoona Rahvakomissariaadi PGU andis üle tehase number 12 (praegu - JSC "masinaehitustehas", Elektrostal, Moskva piirkond), mis on ümber profileeritud uraanimaakide ja kontsentraatide töötlemiseks. Hiljem viidi üle ka tehas nr 48 (praegu Molnija masinaehitustehas), Moskva laskemoona mehaanikainstituut (praegu -) ja muud objektid.

Tänu teadlaste suurtele pingutustele edenes töö kiires tempos. 1946. aastal viidi esimest korda Euraasia mandril F-1 reaktoris Kurtšatovi juhtimisel läbi isemajandav uraani lõhustumise ahelreaktsioon. See töö võimaldas kaks aastat hiljem käivitada esimese plutooniumi tootmiseks mõeldud tööstusliku reaktori "A" võimsusega 100 MW. Ta teenis tehases nr 817 (praegu PO Mayak Ozerskis, Tšeljabinski oblastis).

29. augustil 1949 katsetati Semipalatinski polügoonil edukalt esimest Nõukogude tuumalaengut (RDS-1). Nii võimaldasid suurte teadus- ja tööstusrühmade kangelasliku tööga täidetud neli intensiivseimat aastat (1945–1949) Nõukogude Liidul saavutada tuumapariteedi Ameerika Ühendriikidega.

1953. aastal moodustati NSV Liidu Ministrite Nõukogu juures oleva Erikomitee, Esimese, Teise ja III Peadirektoraadi baasil NSV Liidu Keskmise Masinaehituse Ministeerium. Ministriks määrati Vjatšeslav Aleksandrovitš Malõšev. Temast sai ka esimese kodumaise termotuumapommi (RDS-6) katsetamise riikliku komisjoni esimees, mis viidi läbi 1953. aastal Semipalatinski polügoonil.

Tuumarelvade edukas arendamine ja katsetamine andis tõuke rahumeelse tuumaenergeetika arengule. 1954. aastal käivitati Moskva oblastis Obninskis maailma esimene tuumaelektrijaam, mis ehitati Kurtšatovi juhtimisel. Jaam oli varustatud vesijahutusega uraan-grafiitkanali reaktoriga AM (Atom Mirny) võimsusega 5 MW. Jaama südamiku kujunduse idee pakkus välja I. V. Kurchatov, peakonstruktoriks sai akadeemik Nikolai Antonovitš Dollezhal.

1955. aasta juunis juhtisid I. V. Kurtšatov ja Anatoli Petrovitš Aleksandrov NSV Liidus tuumaenergeetika arendamise programmi väljatöötamist, mis nägi ette aatomienergia laialdast kasutamist energeetika, transpordi ja muudel rahvamajanduslikel eesmärkidel. 1955. aastal pandi tööle maailma esimene nullvõimsusega kiirneutronreaktor BR-1 ja aasta hiljem - BR-2 soojusvõimsusega 100 kW. Samadel aastatel asutati tööstuse olulisemad objektid: Teoreetilise ja Eksperimentaalfüüsika Instituut (Moskvas), (Dubnas), (Obninskis) ja Ülevenemaaline Anorgaaniliste Materjalide Uurimise Instituut (Moskvas) .

Kurtšatovi Instituudi teaduslikul juhtimisel ehitati esimene tuumaallveelaev (1957, projekt K-3) ja töötati välja uus tuumalaevaehituse haru, mis tagas aastaringse navigatsiooni Venemaa põhjapiirkondades. 1959. aastal pandi tööle maailma esimene tuumaelektrijaamaga jäätriiv ("Lenin").

Jätkus võimsate tuumajaamade suuremahuline ehitamine rahvamajanduse vajadusteks. 1964. aastal võeti kasutusele Novovoroneži TEJ esimene plokk võimsusega 210 MW. 1973. aastal lasti käiku maailma esimene kiirneutronite jõureaktor BN-350 (Ševtšenko, praegu Aktau, Kasahstan). 1974. aastal käivitati esimene RBMK reaktor võimsusega 1000 MW (Leningradi TEJ). Ida-Euroopa riikides alustati suuremahulist tuumaelektrijaamade ehitust.

Siis oli vaja taaselustada katkenud tootmis- ja majandussidemed, luua asendustööstusi, harjuda uute sise- ja välistingimustega. majanduslik tegevus. Tööstusharu töö keskendus peamistele prioriteetsetele valdkondadele, optimeeriti rahaliste vahendite jaotust täidetavateks ülesanneteks. Selle tulemusena on tööstus suutnud vastu seista, säilitada kogunenud potentsiaali ja inimressurssi.

2001. aasta veebruaris toimus Rostovi TEJ elektriploki nr 1 füüsiline käivitamine. Ja 2004. aasta märtsis moodustati Vene Föderatsiooni presidendi dekreediga nr 314 Föderaalne Aatomienergiaagentuur. Selle juhiks määrati Aleksander Jurjevitš Rumjantsev. 15. novembril 2005 asendas Vene Föderatsiooni valitsuse korraldusel ta agentuuri juhi kohal Sergei Vladilenovitš Kirijenko.

Asutuse ette seati uued suuremahulised ülesanded. 6. oktoobril 2006 kinnitati Vene Föderatsiooni valitsuse määrusega nr 605 föderaalne sihtprogramm "Venemaa tuumaenergiatööstuse kompleksi arendamine aastateks 2007-2010 ja tulevikuks kuni 2015. aastani". Selle kohaselt peaks 2020. aastaks riigis tööle panema 26 tuumaelektrijaama.

2007. aasta detsembris asutati vastavalt Vene Föderatsiooni presidendi dekreedile Riiklik Aatomienergiakorporatsioon Rosatom (lühendatud nimi - State Corporation Rosatom). 26. märtsil 2008 anti sellele üle kaotatud Föderaalse Aatomienergiaagentuuri volitused. Peadirektoriks määrati SV Kirijenko. 2008. aasta augustis anti FSUE Atomflot üle riigikorporatsioonile.

Riigikorporatsioon tagab riikliku poliitika elluviimise ja juhtimise ühtsuse aatomienergia kasutamisel, tuumaenergiatööstuse ja tuumarelvakomplekside stabiilse toimimise, tuuma- ja kiirgusohutuse. Samuti on talle usaldatud Venemaa rahvusvaheliste kohustuste täitmine aatomienergia rahuotstarbelise kasutamise ja tuumamaterjalide leviku tõkestamise režiimi valdkonnas. Riigikorporatsiooni Rosatom loomise eesmärk on aidata kaasa tuumatööstuse arendamise föderaalse sihtprogrammi elluviimisele, luua uusi tingimusi tuumaenergia arendamiseks, tugevdada Venemaa olemasolevaid. konkurentsieelisedülemaailmsel tuumatehnoloogia turul.

Tuumatööstuse juhid

Tööstuse esimene juht oli NSV Liidu Rahvakomissaride Nõukogu esimese peadirektoraadi juht Boriss Lvovitš Vannikov. Dramaatilise saatusega mees, kes on pärit tavarelvade loojate rühmast, relvastuse rahvakomissar, alandati ja arreteeriti seitseteist päeva enne Teise maailmasõja algust ning vabastati peagi vanglast ja määrati laskemoona rahvakomissariks. Ta töötas, nagu öeldakse, väsimatult ja juba 1942. aastal pälvis ta riigile erakordsete teenete eest uut tüüpi suurtükiväe ja väikerelvade varustamisel sotsialistliku töö kangelase tiitli.

20. augustil 1945 määrati Boriss Lvovitš erikomitee ja esimese peadirektoraadi korraldamisel erikomitee esimehe asetäitjaks ja PGU juhiks.

Suurte teadus- ja tööstusrühmade kangelasliku töö neli intensiivseimat aastat (1945–1949) võimaldasid Nõukogude Liidul saavutada tuumapariteedi Ameerika Ühendriikidega. Suure isikliku panuse eest plutooniumitootmise korraldamisse ja esimese kodumaise aatomipommi loomisesse omistati Boriss Lvovitš Vannikovile teist korda 1949. aasta oktoobris sotsialistliku töö kangelase tiitel, ta oli esimene, kellest sai kaks korda Sotsialistlik töörühm.

Juunis 1953 määrati keskmise masinaehituse ministriks Vjatšeslav Aleksandrovitš Malõšev. Läbi sõja-aastate juhtis ta tankitööstuse rahvakomissariaati. Tema väsimatut titaanlikku tööd sellel ametikohal hinnati nõuetekohaselt, andes talle sotsialistliku töö kangelase tiitli. Huvitav on märkida, et sõja ajal viibis V. A. Malõšev I. V. Stalini vastuvõttudel 107 korda! Teisi selliseid näiteid liidritest, kes poleks üleliidulise bolševike kommunistliku partei keskkomitee poliitbüroo liikmed, pole.

Keskmise masinaehituse ministrina nägi Vjatšeslav Aleksandrovitš palju vaeva suurima teadusmahuka tööstuse tegevuse laiendamisel: relvaärile lisandus tuumaenergeetika arendamine ning allveelaevade ja maapealsete tuumalaevastike loomine.

V. A. Malõšev oli esimese kodumaise termotuumapommi RDS-6 katsetamise riikliku komisjoni esimees, mis viidi läbi 12. augustil 1953 Semipalatinski polügoonil. Vahetult pärast katset külastas Vjatšeslav Aleksandrovitš koos teiste juhtidega (sh Andrei Dmitrijevitš Sahharov) plahvatuse epitsentrit, kus isegi aasta hiljem ületas kiirgusdoosi kiirus 400 röntgenit tunnis. See "jalutuskäik" (nagu A. D. Sahharov oma memuaarides märkis) ei saanud muud kui mõjutada selles osalejate tervist.

1954. aastal määrati V. A. Malõšev NSV Liidu Ministrite Nõukogu esimehe asetäitjaks ilma keskmise masinaehituse ministri ametikohalt vallandamata. Veebruaris 1955 tagandati ta mõlemalt ametikohalt ja määrati aasta riigikomitee esimeheks uus tehnoloogia. 1956. aastal lahkus Vjatšeslav Aleksandrovitš tervislikel põhjustel töölt. Ta suri 1957. aastal ja maeti Moskvasse Kremli müüri lähedusse.

Veebruaris 1955 sai Avraamiy Pavlovich Zavenyagin keskmise masinaehituse ministriks. Ta ei ole selles valdkonnas algaja, siseasjade rahvakomissari asetäitjana tutvustati teda uraaniprobleemi erikomisjonile ja kümme päeva hiljem määrati ta PGU juhi esimeseks asetäitjaks liidumaa rahvakomissaride nõukogu alluvuses. NSVL.

Töötades PSU-s esimese asetäitjana (1945-1946 ja 1949-1953) ja juhataja asetäitjana (1946-1949), vastutas Avraamy Pavlovich uurimis-, tootmis- ja ehituskomplekside eest. Märkimisväärse panuse eest aatomipommi arendamisse 1949. aastal omistati talle sotsialistliku töö kangelase tiitel ja 1954. aastal pälvis ta selle tiitli teist korda silmapaistva panuse eest termotuumalaengute väljatöötamise kiirendamisel.

28. veebruaril 1955 määrati A.P.Zavenjagin NSV Liidu Ministrite Nõukogu esimehe asetäitjaks, keskmise masinaehituse ministriks. Ta töötas neil ametikohtadel peaaegu kaks aastat. Teda tunnustatakse kõige olulisemate tööstusrajatiste (Moskvas), (Dubnas), (Obninskis) ja Ülevenemaalise Anorgaaniliste Materjalide Uurimisinstituudi (Moskvas) projekteerimise ja ehitamise eest.

Avraami Pavlovitš suri 31. detsembril 1956 55-aastasena. Maetud Kremli müüri äärde.

Detsembrist 1956 kuni aprillini 1957 tegutses ministrina Boriss Lvovitš Vannikov. Tööstustööstus töötas nagu väljakujunenud mehhanism, kuid partei ja riigi juhtkond oli täitevvõimu võtmepositsioonidele määramisel tähelepanelik ja mõnikord ka pedantne. Pärast A. P. Zavenjagini surma kulus neli kuud, et otsustada NSV Liidu Ministrite Nõukogu esimehe esimese asetäitja Mihhail Georgievich Pervukhini keskmise masinaehituse ministri ametikohale nimetamise kohta.

Esimest korda oli M. G. Pervuhhin aatomiprobleemiga seotud juba 1942. aastal, kui V. M. Molotov andis talle Rahvakomissaride Nõukogu aseesimehena (1940-1946) ülesandeks mõista luureagentuuride aruandeid uraani- ja energiaprojektide kohta. grafiidireaktorid ja meetodid uraani isotoobi -235 eraldamiseks. Aastatel 1943-1945. ta oli aatomiprojekti kuraator Rahvakomissaride Nõukogu poolt.

1945. aasta augustis arvati ta erikomisjoni ja sama aasta 31. novembril sai temast erikomitee juurde kuuluva inseneri- ja tehnikanõukogu esimees. Panuse eest esimese aatomipommi väljatöötamisse 1949. aastal omistati talle sotsialistliku töö kangelase tiitel. Tuumaprojektis vastutas M. G. Pervukhin esimeste raske vee, uraanheksafluoriidi ja paljude keemiliste reaktiivide tootmisega tegelevate ettevõtete töö tagamise eest.

1957. aastal töötas ta keskmise masinaehituse ministrina vähem kui kolm kuud – 30. aprillist 24. juulini.

Aastatel 1956-1958. aastal töötas ENSV Ministrite Nõukogu Riikliku Komitee esimehena välismajandussuhted, aastatel 1958-1962. oli saadik SDV-s, seejärel töötas riiklikus plaanikomitees. Suri 1978. aastal.

Tööedu eest pälvis Vitali Fedorovitš neli NSV Liidu ja Vene Föderatsiooni ordenit, ta on NSVL riikliku preemia ja Peeter Suure preemia laureaat; tehnikateaduste kandidaat.

Pärast vallandamist NSV Liidu aatomienergia- ja tööstusministri ametikohalt aastatel 1992-1996. töötas Venemaa Föderatsiooni aatomienergiaministri esimese asetäitjana, presidendina (1996-2000), JSC TVEL esimese asepresidendina (2000-2002), JSC TVEL presidendi nõunikuna (2002-2007).

1991. aasta novembrist 1992. aasta märtsini töötas tööstus üleminekurežiimil. 29. jaanuaril 1992 kirjutati alla Vene Föderatsiooni presidendi käskkirjale (nr 61) Vene Föderatsiooni aatomienergiaministeeriumi moodustamise kohta. Sellele ministeeriumile kuulus nüüd umbes 80% endise NSV Liidu Minsredmaši ettevõtetest, 9 tuumaelektrijaama 28 jõuallikaga; töötajate arv oli ligi miljon inimest.

Ajavahemikul 1998–2001 määrati Jevgeni Olegovitš Venemaa Föderatsiooni aatomienergiaministriks Venemaa presidendi kuue dekreediga, mis oli tingitud sel ajal toimunud sagedastest muudatustest Venemaa valitsuses.

A. Yu. Rumjantsev oli pikka aega presiidiumi liige Vene akadeemia Teadused ja tema jaoks tööstuse seosed rakendusteadus. Ta ise algatas ühisprogramme teaduslikud uuringud Venemaa Teaduste Akadeemia instituudid koos haruteaduslike uurimisinstituutidega ja toetasid teiste sellesuunalisi ettepanekuid. Nii juhtis ta 2002. aastal isiklikult ühist (Minatom - RAS) materjaliteaduse programmi RFNC-VNIITF juhtiva rolliga Uurali filiaali instituutide ja Teaduste Akadeemia teiste osakondade osalusel.

2004. aasta märtsis, pärast Minatomi ümberkujundamist Föderaalseks Aatomienergiaagentuuriks (Rosatom), määrati Aleksander Jurjevitš agentuuri juhiks ja töötas sellel ametikohal kuni 2005. aasta novembrini. Alates juunist 2006 - Vene Föderatsiooni erakorraline ja täievoliline suursaadik Soome Vabariigis.

15. novembril 2005 määrati Vene Föderatsiooni valitsuse korraldusega Föderaalse Aatomienergiaagentuuri juhiks Sergei Vladilenovitš Kirijenko. 12. detsembril 2007 nimetati Venemaa Föderatsiooni presidendi dekreediga ametisse Kirijenko S. V. tegevdirektor Riiklik Aatomienergiakorporatsioon Rosatom.

Lugu

2011. aasta alguses reastas innovatsioonile spetsialiseerunud Fast Company Ameerika väljaanne Venemaa juhtivad uuenduslikud ettevõtted. Selles reitingus saavutas Rosatom 5. koha. Vikipeedia

Riiklik Aatomienergiakorporatsioon Rosatom

Riigikorporatsioon Rosatom- Endise Föderaalse Aatomienergiaagentuuri hoone (Moskva, Bolšaja Ordynka tn. 24/26) Riiklik Aatomienergiakorporatsioon Rosatom on Venemaa riiklik korporatsioon, mis on loodud tuumatööstuse arendamiseks. Sisu 1 ... ... Vikipeedia

Rosatom- Föderaalne Aatomienergiaagentuur alates 11. augustist 2004 varem: FAAE http://www.minatom.ru/​ energ. Rosatomi riikliku aatomienergia korporatsiooni organisatsioon, energ.

Föderatsiooninõukogu kiitis 23. novembril 2007 oma koosolekul heaks riigikorporatsiooni Rosatom asutamise seaduse ja sellega seotud seadusemuudatused. Dokumendi kohaselt luuakse Föderaalse Aatomienergiaagentuuri baasil elluviimiseks struktuur ühtne juhtimine tuumaenergia valdkonnas. Seaduse jõustumiseks on nüüd vaja vaid presidendi allkirja.

taustal

Föderaalne Aatomienergiaagentuur (Rosatom) asutati 9. märtsil 2004 kaotatud Venemaa Föderatsiooni Aatomienergiaministeeriumi (Minatom) baasil. Rosatom on valitsuse struktuuris koos föderaalsete turismi-, kehakultuuri- ja spordiasutustega ning teistega hõivanud ühe madalamaid positsioone.

Nii kujunes kunagisest NSV Liidu võimsaimast ministeeriumist Minsredmash (hilisem Minatom) väga piiratud funktsioonide ja võimalustega agentuur. Paljud endise ministeeriumi organisatsioonid lahkusid agentuurist praktiliselt, muutudes OJSC-deks ühtsed ettevõtted, piirkondlikud ja kohalikud organisatsioonid või erinevate omandivormide äristruktuurid.

2005. aasta lõpus määrati Rosatomi juhiks Sergei Kirijenko. Ilmselt valmistati ette "mittesüsteemse" inimese määramine juhiks eesmärgiga Rosatomit radikaalselt ümber kujundada. Juba esimestest päevadest teatas uus juht, et tema uue meeskonna eesmärk on Minsredmash uuesti luua. Tollal polnud see kavatsus veel päris selge, sest oli selge, et Nõukogude struktuuri nagu Minsredmaš täna enam taastada ei ole võimalik.

Täna, pärast Vene Föderatsiooni seaduse "Riigi aatomienergiakorporatsiooni "Rosatom" (edaspidi "korporatsioon") heakskiitmist, aga ka pärast muid tuumaosakonnas tehtud ümberkujundamisi on võimalik koostada mõned järeldused.

Sihtmärk

Sergei Kirijenko defineeris seda järgmiselt: „... Venemaa sees on Rosatomi ülesanne normaalse turu korraldamine. Rosatom on huvitatud turu arengust – mida rohkem seal osalejaid, seda parem. Ja maailmaturul on Rosatom ise vaid üks turuosalistest ... "

Seaduses on korporatsiooni loomise eesmärk kuulutatud üsna haletsusväärseks: ... "Korporatsioon on loodud ja tegutseb riikliku poliitika elluviimise eesmärgil, avalikke teenuseid ja riigivara haldamine aatomienergia kasutamise, aatomienergiatööstuse organisatsioonide ja tuumarelvakomplekside arendamise ja ohutu toimimise, tuuma- ja kiirgusohutuse tagamise, tuumamaterjalide ja -tehnoloogiate leviku tõkestamise, aatomiteaduse arendamise valdkonnas. , tehnoloogia ja haridus, rahvusvahelise koostöö rakendamine selles valdkonnas.

Seega loodi korporatsioon ametlikult riikliku poliitika elluviimiseks aatomienergia kasutamise valdkonnas. Teisest küljest läks Rosatomi ümberkujundamine mööda tuumatööstuse erastamise teel teise võimsa Venemaa äriettevõtte loomise teed.

Tuleb märkida, et Venemaal on 90ndatel kõik "näpunäited" (nafta, gaas, metallurgia jne) juba ammu erastatud ja tänapäeval pole selles äris osalemiseks praktiliselt mingeid võimalusi. Seetõttu otsivad need, kes omal ajal põhiressursse haarata ei jõudnud, nüüd teisi valdkondi ja võimalusi. Ja tuumaenergia jäi üheks erastamata valdkonnaks.

Selge on see, et erastamist ei saa tänapäeval "tšubaisi järgi" läbi viia, eriti sellises tööstusharus nagu tuumaenergia. Seetõttu on riigikorporatsiooni moodustamise variant kõige vastuvõetavam. Lisaks on see ka Sergei Kirijenko ja tema meeskonna jaoks lisavõimalus tõusta järgmisele tasemele. Täna ei kuulu agentuuri Rosatomi juht isegi valitsusse. Uue seaduse kohaselt nimetab riigikorporatsiooni juhi ametisse president ja vastavalt sellele suleb ta temale. Korporatsioon ei kuulu valitsusstruktuuri ja eksisteerib spetsiaalselt vastu võetud seaduse alusel. See võimaldab näiteks erastamist läbi viia väljaspool Föderaalse Kinnisvarahaldusagentuuri tavalisi kontrolliprotseduure ja Valge Maja minimaalse osalusega.

Samas ei paista erastamine „riikliku korporatsiooni“ variandi järgi päris täielik, seetõttu peavad paljud eksperdid riigiettevõtte institutsiooni erastamise uues etapis vaheaineks. Selle erastamise olemus on selge - see on saada riigivara mitteärilisele seltsingule, millel pole liikmelisust (MTÜ), millel on üks asutaja (riik) ja staatus, mida kirjeldab ainult "nominaalne". föderaalseadus. Siin on ärigrupi jaoks põhiline koht "panustada", aga mis saab edasi - seda näitab aeg. Näiteks Saksamaal, USA-s ja mujal lääneriigid tuumaenergia, sealhulgas sõjalised programmid, on erasektori. Täna näeme, kuidas riigiettevõttele (MTÜ-le) üle antud vara lakkab olemast riigi vara ja muutub ettevõtte omandiks. Võib-olla saabub aeg, mil riiklik korporatsioon "Rosatom" muudetakse era-riigiks või isegi erakorporatsiooniks.

Struktuur

Uus korporatsioon hõlmab kogu tuumatööstuse struktuuri, mis tegutseb loodusliku uraani kaevandamisest ja selle rikastamisest kuni tuumarajatiste tegevuse lõpetamiseni ja jäätmete kõrvaldamiseni.

Korporatsiooni struktuur koosneb kolmest põhiplokist - tuumaenergia kompleksist (Atomenergoprom), tuumarelvakompleksist (NWC) ning tuuma- ja kiirgusohutuse ning fundamentaalteaduse blokist (NRS).

Seadus määras korporatsiooni varalise sissemaksena venelastele

Föderatsioon, presidendi ja valitsuse korraldusel, föderaalsed JSC-d, osariigi ühtsed ettevõtted ja valitsusagentuurid koos kogu varaga kui Vene Föderatsiooni varalise panusega.

Majandus

Nagu struktuurist näha, on peamine majanduslik lootus, mis korporatsioonile raha teenib, Atomenergoprom, kuhu kuuluvad Rosenergopromi kontsern koos kõigi tuumaelektrijaamadega, TVEL OJSC ja muud majanduslikult stabiilsed ettevõtted.

Kasutatud tuumkütuse ja radioaktiivsete jäätmete probleemid (edasilükkatud probleemid) tõsteti kunstlikult Atomenergopromi vastutusalast välja ja viidi NRS-i plokki. Ilmselgelt on mõte selles, et riigivara omandisse saanud Atomenergoprom alustab seda äritegevus puhtalt lehelt, omamata võlgu ja kohustusi varasema tegevuse eest. Vastutuse edasilükkunud probleemide eest (s.o. kogunenud SNF ja RW eest, saastunud territooriumid, rikutud inimeste tervis) võtavad riik ja rahvusvahelised programmid föderaalse sihtprogrammi "Tuuma- ja kiirgusohutus" raames. Teisisõnu lükkas Kirijenko meeskond selle vastutuse Venemaa ja välismaiste maksumaksjate kaela. NRS-i plokk hõlmab probleemseid ettevõtteid, nagu Zheleznogorski kaevandus- ja keemiakompleks, SevRAO, DalRAO jne.

Eelarvest rahastatakse ka NWC üksust. Sellesse plokki kuuluvad sellised ilmselgelt kahjumlikud ettevõtted nagu näiteks Mayak Production Association.

Korporatsiooniseadus näeb ette riigitellimuse, turvameetmete, alusuuringute ja kõigi föderaalsete sihtprogrammide rahastamise eelarvest, mis on juba vastu võetud enne 2015. aastat.

Seadus näeb ette ühingu poolt erireservfondide loomise ja nende haldamise. Korporatsiooni erireservfondide hulka kuuluvad:

Fondi kulude rahastamiseks tuuma-, kiirgus-, tehnika- ja tuleohutus, päästeüksuste hooldus ja varustus, nende töö (teenuste) eest tasumine hädaolukordade tagajärgede ennetamiseks ja likvideerimiseks;

Fond tuumamaterjalide, radioaktiivsete ainete ja radioaktiivsete jäätmete füüsilise kaitse, arvestuse ja kontrolli tagamise kulude rahastamiseks;

Dekomisjoneerimisfond tuumarajatised, kiirgusallikad, tuumamaterjalide, radioaktiivsete ainete ja radioaktiivsete jäätmete hoidlad ning nende rajatiste ohutuse põhjendamiseks ja parandamiseks tehtava uurimis- ja arendustegevuse rahastamine;

Fond tuumaenergiatööstuse organisatsioonide ja tuumarelvakomplekside moderniseerimise, tuumateaduse ja -tehnoloogia arendamise, projekteerimis- ja mõõdistustööde läbiviimise ning muude investeerimisprojektide elluviimise kulude rahastamiseks.

Seadus sätestab, et ühingu erireservifondid luuakse eriti kiirgus- ja tuumaohtlikes tööstusharudes ja rajatistes tegutsevate organisatsioonide poolt maha arvatud vahendite arvelt.

Ainus küsimus, mis jääb selgusetuks, on näiteks see, kui palju aega kulub selleks, et koguda fondi kontodele piisavalt vahendeid vähemalt ühe tuumajaama tegevuse lõpetamiseks?

Seadus määrab selle rahalist toetust Ettevõtte tegevusprogrammid pikaajaline viiakse läbi:

Korporatsiooni tegevusest saadav tulu;

Toetused föderaaleelarvest;

Riigikaitsekorralduse ülesannete täitmiseks eraldatud föderaaleelarve vahendid;

Vene Föderatsiooni varaline sissemakse föderaaleelarvest;

Ühingu erireservfondide vahendid;

Korporatsiooni muud fondid ja korporatsiooni organisatsioonid.

Nagu ülaltoodud seaduse artiklitest nähtub, on asutatud ühingu rahastamine ühel või teisel viisil seotud eelarvega. Lisaks näeb seadus ette nn kolmeaastase üleminekuperioodi, mille jooksul ettevõttele kuni 2010. aastani eraldatud eelarveeraldisi ei vähendata. Järgmise 10-15 aasta jooksul ei ole loodud fondide kontodel suure tõenäosusega piisavalt vahendeid, et rahastada neid eesmärke, milleks fondid loodi. Ja milline saab olema korporatsiooni tegevusest saadav tulu, on veel raske hinnata.

Võimud

Korporatsiooniseadus laiendas oluliselt tuumaagentuuri ja selle juhtkonna volitusi.

Esiteks, nagu juba märgitud, ei kuulu ettevõte valitsusstruktuuri ja selle juhtkonna määrab (vabastab) president. Lisaks lahendas korporatsioon enda jaoks koostatud seaduse abil enda jaoks kolm põhiküsimust - eristaatuse saamine, sealhulgas valitsusel praktiliselt oma asjadesse sekkumise keelamine, riigivara omandisse saamine ja omandamine. alaline juurdepääs riigi investeeringute jaotamisele (näiteks FTP kaudu).

Teiseks laiendas seadus oluliselt korporatsiooni volitusi tegevuste litsentsimise ja kontrolli valdkonnas juriidilised isikud tegeleb sõjalistel eesmärkidel kasutatavate tuumarelvade ja tuumaelektrijaamade arendamise, valmistamise, katsetamise, transportimise, ladustamise, likvideerimise ja kõrvaldamisega. Varem kuulusid need volitused kaitseministeeriumi inspektsioonile. Lisaks usaldas seadus selle rakendamise korporatsioonile riiklik kontroll tuumamaterjalide transpordi ohutuse tagamise, kiirgusolukorra, samuti tuuma- ja kiirgusõnnetuste ärahoidmise meetmete rakendamise üle. Seega näeme korporatsiooni kontrolli- ja järelevalvefunktsioonide märkimisväärset laienemist võrreldes Aatomienergiaagentuuri volitustega. Ameti määrus sätestas selgelt, et tal ei ole õigust teostada oma tegevusvaldkonnas kontrolli ja järelevalve ülesandeid ning korporatsioon sai mitte ainult kontrolli (osakonna), vaid ka riikliku kontrolli õiguse. Juhtimis- ja järelevalvefunktsioonid jaotati ümber ettevõtte kasuks. Kaitseministeeriumi kontrollid jätsid kontrolli- ja järelevalvefunktsioonid ainult ministeeriumi ettevõtete ja väeosade suhtes.

Seadus andis ettevõttele laialdased volitused teabe kaitsmiseks. Sellega seoses tuleks eeldada, et tuumaosakond muutub selliste eeskujul suletumaks ja avalikkusele kättesaamatuks. suured ettevõtted nagu näiteks Gazprom või Lukoil.

Järeldus

1. Venemaa tuumaosakonnast, mis on muudetud riiklikuks korporatsiooniks Rosatom, on saanud suurim riiklik monopol, millel on eriomadus. õiguslik seisund. Korporatsioon ühendas ligi 130 ettevõtet, ühendust ja kontserni, sealhulgas Rosenergoatom, kuhu kuuluvad kõik kümme Venemaa tuumaelektrijaama.

Tegelikult õnnestus Sergei Kirijenkol taasluua Nõukogude Minsredmash ja minna palju kaugemale. Ettevõttest sai tohutu riigivara omanik, olles tegelikult valitsusele allumata. Formaalselt võib riik kõik varad endale tagasi tagastada, kuid kui tal on aega, võib korporatsioon, erinevalt Federal State Unitary Enterprise'ist, teha riigi varalise panusega kõike, kui see ei ole vastuolus tema põhikirjaliste eesmärkidega. Kahtlused on suured, et riigikorporatsiooni loomise eesmärk on tagada riigi monopol mingile tegevusele. Kiireim viis on tänane riigivara erastamise vorm.

Omades Venemaal absoluutset monopoli, püüab Rosatom luua võimsat konkurentsi ülemaailmsetele tuumaettevõtetele nagu Toshiba Corporation, Westinghouse, Areva, Siemens, General Electric, Hitachi jne.

2. Järgmise 5-10 aasta jooksul eksisteerib tuumamonopol Rosatom peamiselt tänu eelarvelisele rahastamisele ja lõhkepeade demonteerimisest järelejäänud uraani müügile. Samal ajal, püüdes ehitada tuumajaamadele lubatud kümmet reaktorit, kasutab kontsern poliitilist lobitööd, et survestada ettevõtteid (alumiinium, gaas, nafta jne), püüdes neid sellesse tegevusse kaasata.

3. Kõige kiiremini ei tohiks oodata SNF ja RW pooleliolevate probleemide varajast lahendust. Rahvusvaheline ja Vene praktika näitab jäätmeprobleemide lahendamise ebaefektiivsust, kui jäätmekäitluse eest vastutav asutus on tuumaelektrijaamu opereerivate organisatsioonidega samas struktuuris. Lisaks nihutas korporatsioon üsna nutikalt edasilükatud probleemide rahastamise riigieelarvesse. Järgmise 10 aasta jooksul on ebatõenäoline, et tuumaelektrijaamu dekomisjoneeritakse, kuna puuduvad põhilised lahendused ja mis kõige tähtsam - rahalised vahendid. Fondide loomise otsus on vormilt õige, kuid ebaefektiivne, kuna lähiajal pole nende fondide jaoks raha saada. Seega hoidus korporatsioon tegelikult kõrvale põhiküsimuse, mille avalikkus tuumaosakonna ette seab, kasutatud tuumkütuse ja radioaktiivsete jäätmete ohutu käitlemise lahendamisest.

4. Kontrolli- ja järelevalvevolituste ümberjagamine, samuti litsentsiküsimused ei aita kaasa turvalisuse parandamisele. Korporatsiooni uusi teabe mahasurumise võimeid saab kasutada selleks, et ühiskonda tuumaprobleemide lahendamisest veelgi enam välja lülitada.

Rosatom

Nimi: Riiklik Aatomienergia Corporation "Rosatom"

Tüüp: avalik-õiguslik korporatsioon

Tegevusalad: tuumaenergeetika, tuumarelvad, rakendus- ja fundamentaalteadused, tuumajäämurdjate laevastik

Asutamisaasta: 2007

Varasemad nimed: NSV Liidu Keskmise Masinaehituse Ministeerium, Föderaalne Aatomienergiaagentuur

Asukoht: Moskva

Tööstus: tuumaenergia

Puhaskasum: ▲ 38,7 miljardit rubla (aasta 2009)

Töötajate arv: 275 tuhat inimest

Riiklik aatomienergiakorporatsioon "Rosatom" (lühendatud nimi - riiklik korporatsioon "Rosatom") haldab kõiki Venemaa Föderatsiooni tuumavarasid, sealhulgas nii tuumatööstuse tsiviilosa kui ka tuumarelvakompleksi. Riigikorporatsioon Rosatom ühendab oma töös äritegevust, tagades tuumaenergia ja tuumakütuse tsükli ettevõtete arengu ning riigi poolt talle pandud ülesannete täitmise – riigi julgeoleku (tuumaheidutus), tuuma- ja kiirgusohutuse tagamise ning kui rakendus- ja fundamentaalteaduse areng . Lisaks on riigikorporatsioon Vene Föderatsiooni nimel volitatud täitma Venemaa rahvusvahelisi kohustusi aatomienergia rahuotstarbelise kasutamise ja tuumamaterjalide leviku tõkestamise režiimi valdkonnas.

Riigikorporatsiooni Rosatomi eesmärgid ja eesmärgid

Rosatom asutati 18. detsembril 2007. aastal. Selle loomisele eelnes föderaalseaduse "Riigi aatomienergiakorporatsiooni Rosatom kohta" vastuvõtmine, mis jõustus 5. detsembril 2007.

Riik seab Rosatomi osariigi korporatsioonile kolm peamist ülesannet:

tuumarelvakompleksi säästva arengu tagamine;

tuumaenergia osakaalu suurendamine riigi energiabilansis (eesmärk: 25-30% aastaks 2030), parandades samal ajal tööstuse ohutustaset;

Venemaa kohaloleku traditsiooniliste niššide laiendamine tuumatehnoloogia maailmaturul, aga ka uute vallutamine.

Riigikorporatsiooni "Rosatom" üks olulisi komponente on OJSC "Atomenergoprom", mis ühendas kõik tuumatööstuse tsiviilvarad. Lisaks kuuluvad riigikorporatsiooni tuumarelvade kompleksi ettevõtted FSUE Atomflot, mis haldab tuumajäämurdjate laevastikku, INTER RAO UES, mis haldab energiavarasid 14 riigis ning kontrollib elektri ekspordi- ja imporditoiminguid, samuti CJSC Atomstroyexport, mis ehitab. tuumaelektrijaamad välismaal.

Tööstuse struktuur

Selle riigikorporatsiooni raames toimub töö järgmistes valdkondades:

Tuumaenergia kompleks

Riikliku korporatsiooni "Rosatom" üks peamisi eesmärke on tööstuse ja Venemaa elanikkonna jätkusuutlik elektrivarustus, suurendades samal ajal järk-järgult tuumaelektrijaamades toodetud elektri osakaalu.

Rosatom State Corporation on üks väheseid maailmatasemel ettevõtteid, millel on kõik tuumatehnoloogiad. Riigikorporatsiooni "Rosatom" üks olulisi komponente on OJSC "Atomenergoprom" ("Tuumaenergiatööstuse kompleks"), mis ühendas kõik tuumatööstuse tsiviilvarad. Tuumaettevõtte 100% aktsiatest kuulub riigikorporatsioonile Rosatom.

OJSC Atomenergoprom

Atomenergoprom asutati 2007. aastal. Ettevõte koondas 89 ettevõtet, mis tegutsesid kõigis tuumaenergia ja tuumkütuse tsükli segmentides, mis seejärel restruktureeriti uues konfiguratsioonis.

Atomenergoprom loodi maailmatasemel globaalse ettevõttena. Kõik Atomenergopromi kuuluvad ettevõtted on rühmitatud osakondadesse, millest igaüks on protsessiahelas eraldi lüli uraani kaevandamisest tuumaenergia tootmiseni. Atomenergopromi eesmärk on tuumaenergeetika laiaulatuslik arendamine Venemaal ja Venemaa tuumatehnoloogiate tutvustamine maailmaturgudele.

Osakonnad:

Uraani kaevandamise osakond

Uraani rikastamise osakond

Uraani rikastamise teenuste, rikastatud uraani ja isotooptoodetega kauplemise osakond

Uraani rikastamise seadmete tootmise osakond

Masinaehituse osakond

Tuumakütuse tootmise divisjon

Tuumaelektrijaamades elektri tootmise divisjon

Tuumaelektrijaamade projekteerimise, projekteerimise ja ehitamise osakond

Välismaiste energiavarade, soojustootmise varade ja elektri ekspordi-impordi haldamise osakond

Töötavad tuumaelektrijaamad:

Balakovo tuumaelektrijaam

Belojarski tuumaelektrijaam

Bilibino tuumaelektrijaam

Volgodonski tuumaelektrijaam

Kalinini TEJ

Koola tuumaelektrijaam

Kurski tuumaelektrijaam

Leningradi TEJ

Novovoroneži tuumaelektrijaam

Smolenski tuumaelektrijaam

• Teadus- ja arendustöö

JSC Atomenergopromi kuuluvad teadusasutused teostavad laia valikut rakendusuuringuid ning projekteerimis- ja mõõdistustöid erinevates valdkondades, sealhulgas konstruktsioonimaterjalide, tehnoloogiate, seadmete loomine tuumaenergeetikale ja muudele tööstusharudele (metallurgia, kaevandus, keemia ning nafta ja gaas). tööstus, meditsiin ja põllumajandus). Eelkõige teeb akadeemik A. A. Bochvari nimeline ülevenemaaline anorgaaniliste materjalide teaduslik uurimisinstituut (VNIINM) märkimisväärsel hulgal uuringuid lõhustuvate ja konstruktsioonimaterjalide ning tehnoloogiate loomise valdkonnas ekstreemsetes tingimustes töötavate toodete tootmiseks erinevates valdkondades. tehnoloogiast.

• Tuumarelvade kompleks

Riikliku korporatsiooni Rosatomi tuumarelvakompleks (NWC) tagab meie riigi tuumaheidutuspoliitika elluviimise, teostades oma tegevust koos Venemaa sõjatööstuskompleksi ettevõtete, Vene Föderatsiooni ministeeriumi tellimisosakondade, formatsioonide ja sõjaväeüksustega. Kaitse.

Kompleksi ettevõtetel on unikaalsed rajatised ja seadmed, mis võimaldavad katsetada ja masstootma tuumarelvi ja laeva reaktorite seadmeid, samuti pakkuda neile tuge elutsükli kõigil etappidel alates teoreetilisest projekteerimisest kuni demonteerimise ja kõrvaldamiseni. .

• Tuuma- ja kiirgusohutus

Tuuma- ja kiirgusohutuse tagamise probleemi võib tinglikult jagada kaheks osaks. Esimene on tagada tuumaelektrijaamade ja muude potentsiaalselt tuuma- ja kiirgusohtlike rajatiste praegune tõrgeteta töö. Selle eesmärgi saavutamist hõlbustab selliste rajatiste projekteerimise, ehitamise ja käitamise kõigi etappide, samuti Rosatomi State Corporationi ettevõtete ja sellega seotud kolmandate osapoolte organisatsioonide litsentsimine.

Teine ülemaailmne tuuma- ja kiirgusohutuse probleem on "nõukogude aatomiprojekti" pärandi probleem. Lisaks märkimisväärsetele rahalistele kuludele nõuab see riigikorporatsioonilt Rosatom uusi, sageli mittestandardseid lähenemisviise nõukogude ajast kogunenud probleemide lahendamiseks: kasutatud tuumkütuse (SNF) ja radioaktiivsete jäätmete töötlemiseks ja ladustamiseks uusi meetodeid. RW), uued meetodid saastunud territooriumide taastamiseks ja nii edasi.

• Rakendus- ja fundamentaalteadus

Fundamentaalteadus oli kogu tuumatööstuse rajaja.

ROSATOMis on peamised fundamentaalse tuumafüüsika alast uurimistööd tegevad keskused Venemaa Föderatsiooni Riiklik Teaduskeskus - Kõrgenergia Füüsika Instituut ja Vene Föderatsiooni Riiklik Teaduskeskus - Teoreetilise ja Eksperimentaalfüüsika Instituut. Mõlemad instituudid loodi üleliidulise eksperimentaalbaasina kõrgenergiafüüsika ja tuumafüüsika alaste uuringute jaoks ning on siiani Venemaa peamiseks uurimisbaasiks fundamentaalse tuumafüüsika ja noorte teadlaste koolitamise valdkonnas. Märkimisväärne hulk fundamentaal- ja rakendusuuringuid tehakse ka föderaalsetes tuumakeskustes: Sarovi linna Ülevenemaaline Eksperimentaalfüüsika Uurimisinstituut ja Snežinski linna Ülevenemaaline Tehnilise Füüsika Uurimisinstituut.

Lisaks hõlmab Rosatomi tütarettevõte - ettevõte "Atomenergoprom" - rohkem kui 20 uurimisinstituuti ja disainibürood.

Riiklik aatomienergiakorporatsioon Rosatom on üks ülemaailmseid tehnoloogialiidreid, kellel on ressursid ja pädevused edukaks toimimiseks kõigis tuumaenergia tootmisahela lülides. Riiklik korporatsioon ühendab laias valikus varasid alates kuni tuumajäätmete töötlemiseni.

Rosatomi tegevusala hõlmab ka seadmete ja isotooptoodete tootmist , dirigeerimise, materjaliteaduse, superarvutite ja tarkvara, erinevate tuuma- ja mittetuumaalaste uuenduslike toodete tootmine. Rosatomi strateegia on arendada rohelise energia tootmise projekte, sealhulgas tuuleenergiat.

Riigikorporatsioon asutati 18. detsembril 2007. aastal. Riigikorporatsioon ühendab, sealhulgas ainus maailmas. Kokku annab neis tööd umbes 250 tuhat inimest.

Peamised tulemusnäitajad (2018. aasta tulemuste põhjal):

• Tuumaenergia tootmine: 204,275 miljardit kWh (2017. aastal 202,868 miljardit kWh);
• Tuumaelektrijaamade tootmise osakaal elektritootmisest Venemaal: 18,7% (2017. aastal 18,9%);
• Välisprojektide portfellis on 36 plokki, Venemaal ehitatakse 4 tuumaelektrijaama ja FNPP.
• 3. koht maailmas tuumakütuse valmistamisel (17% maailmaturust).
• 1. koht maailmas uraani rikastamises (36% maailmaturust).

Rosatom valmistub kokku lugema oma eksisteerimise teist kümnendit ja käivitab aastapäeva künnisel ümberkujundamisprogrammi. Selle kontuure arutati üksikasjalikult tööstuse juhtide konverentsil.
"Turvalisus ja teadus - süsteemi tingimused tööstuse olemasolu. Ma ei väsi sellest rääkimast ja palun teil nendele teemadele väga tõsiselt mõelda,” ütles Rosatomi juht Aleksei Lihhatšov konverentsil. Olles tuvastanud kaks tingimusteta prioriteeti, keskendus ta tulevikule. See puudutas kolme planeerimistasandit, piltlikult määratletud kui "täna", "homme" ja "ülehomme". Võttes arvesse tööstuse tehnoloogiliste tsüklite kestust, on Rosatomi jaoks "täna" 2017-2019, "homme" - 2020-2029, "ülehomme" - ajavahemik alates 2030. aastast.
Täna
Esmane ülesanne on kiiresti läbi viia struktuurimuudatused. «Kui jätame taktika ja strateegia praegusele tasemele, siis jääme paigale. Pingutame järjest rohkem, kuid kiirendus on siiski minimaalne. Loidus, keeruline suhete süsteem, planeerimine – see kõik takistab kiirendamist,“ rõhutas tegevjuht.

Projekti Horizon raames muudetakse tööstuse juhtimissüsteemi – nagu nimigi ütleb, on see suunatud horisontaalsete sidemete arendamisele tööstuses. Projekti tutvustas konverentsil Rosatomi peadirektori esimene asetäitja Kirill Komarov. Ta meenutas, et tööstus on viimase 10 aasta jooksul pidevalt muutunud. Riigikorporatsiooni kontuuride kujundamine (varade konsolideerimine) algas 2006. aastal. Teises etapis, aastatel 2008–2011, loodi divisjonid ja kujundati nende üldine struktuur. Aastatel 2012-2015 - allüksustele ja fondivalitsejatele suuremate volituste ja vastutuse andmine. “Kätte on jõudnud aeg, mil on vaja süsteem seadistada,” ütles Kirill Komarov.
Projekti Horisont eelduseks on välised väljakutsed ja sisemised piirangud. Turg ootab uusi tooteid ja lahendusi, kliendid otsivad individuaalsetele vajadustele kohandatud paindlikku pakkumist. Turu väljakutsetele vastamiseks on vaja teha kiireid otsuseid, mis põhinevad ühtsetel reeglitel ja standarditel.
Samas on tööstuses endiselt kõrged tehingukulud ettevõtete ja osakondade vahel ning suhteliselt madal protsesside kiirus. Praegune juhtimissüsteem piirab mitut osakonda hõlmavate projektide elluviimise võimalust, eriti kui teatud punktides on huvid üksikud organisatsioonid sattuda konflikti. Selle tulemusena otsustati ehitada ajakohastatud organisatsiooniline struktuur põhitoodete kohta, mida Rosatom oma klientidele pakub. See võimaldab muu hulgas hinnata lõpptoodete ja üksikute etappide maksumust. Lisaks on vajalik, et organisatsioonid lõpetaksid kauplemise tõttu kodumaised hinnad ja komponente ning konkureerivad omavahel välisturul.
Rosatomi esimene ja peamine toode on tuumaelektrijaamad. Nüüd vastutab selle eest isiklikult peadirektori esimene asetäitja Aleksandr Lokšin. Tulevikus määratakse kõigi võtmetoodete jaoks vastutavad (“tooteomanikud”) valdkonna tippjuhtide hulgast. Tööstuse uue struktuuri konfiguratsioon tehakse peagi täielikult kindlaks, lubas Aleksei Lihhatšov. Atomenergomashist saab piloot - mõne üleandmine tütarettevõtted sidusettevõtte staatusele. Masinaehitusdivisjon tuli ise sellise algatusega välja: vähendada tütarettevõtete arvu vastavalt eelhinnang, säästab AEM 5-6 miljardit rubla.
„Muudatused tuleb läbi viia kiiresti, etapiviisiliselt, avalikult, osakondade ja ettevõtete kaasamisel. Ja sama hoolikalt ja kiiresti peame analüüsima otsuste tõhusust. Meil on Rosatomil keeruline struktuur: see on üks ettevõte, aga ka täistsükliga tööstus ja omamoodi ministeerium ning kaubamärkide ja organisatsioonide kogum - globaalsel turul tegutsejad, - rõhutas Aleksei Lihhatšov. "Loomulikult nõuab see häälestamist ja kõigi nüansside arvessevõtmist."
Muudatused puudutavad ka motivatsioonisüsteemi, juhtide ja ettevõtete peamisi tulemusnäitajaid. „Motivatsioon, stimuleerimine hakkab sõltuma sellest, kus on lühiajaliselt ettevõtte põhiline arengupunkt valdkonna sees, optimaalse toote loomisel või väljaspool tööstust, toote turul müümisel,“ lisas tegevjuht.
Homme
Struktuuri ja juhtimissüsteemi uuendamine võimaldab Rosatomil valmistuda homseks peamiseks väljakutseks. Tööstusettevõtete välistellimuste portfell 10 aastaks on üle 130 miljardi dollari. Summa on hämmastav. Kuid veelgi silmatorkavam on ehituse ulatus. Aastaks 2023 kasvab see praegusega võrreldes enam kui viis korda ja seda peamiselt välismaistel saitidel. Rosatomi juht võrdles seda väljakutset Nõukogude tuumaprojektiga.


Tuumaehitusprojektide elluviimisel tuleb vaadata värske pilguga vastutuse jaotus, selgitada nendes osalejate rollid ja projekteerijate motivatsioonisüsteem. Oluline on tõsiselt parandada disaini kvaliteeti. RPS-ile on pandud suured lootused. Iga loetletud elemendi jaoks on tööstusharu juhid kindlaks määranud tegevuskava - lähitulevikus hakatakse neid ellu viima.
“Meie peamine väljakutse on ehituse efektiivsuse tõstmine. Tööstuse insenerikomponent on taaselustatud. Kuid töökorraldus tuleb põhjalikult üle vaadata. Aasta lõpuks peame käivitama aja- ja kuluhaldussüsteemi, mitte enam käsitsi, vaid automaatrežiimis,“ ütles Aleksei.
Lihhatšov.
Ülehomme
Eraldi seanss forsight formaadis oli pühendatud vestlusele kaugemast tulevikust. Teadusdivisjoni esindajad, Rosatomi top-30 ja osalejad personalireserv otsisid tehnoloogilise kasvu punkte – mida tööstus suudab turule pakkuda pärast 2030. aastat. Aleksei Lihhatšovi sõnul peaks peagi tööstusesse ilmuma mitu projekti, mis on õppetaseme ja sügavuse poolest võrreldavad Breakthroughiga. "Ilma koostööta tööstusteadusega, ilma innovatsioonijuhtimisüksust taaskäivitamata ei tööta midagi," lisas Aleksei Lihhatšov. - Ülehomme projektidele kaks nõuet. Esiteks peavad need olema võrreldavad riiklik programm- tööstus peaks olema koormatud kapitalimahukate teadusprojektidega. Teiseks peavad need olema majanduslikult põhjendatud.»


Siin on mõned näidised paljutõotavad suunad, mida toetasid paljud sessioonil osalejad: lisandite tehnoloogiad ja energia salvestamine, suletud kütusetsükkel ja järgmise põlvkonna reaktorid. Kuid riigikorporatsiooni jaoks uute, mittepõhiliste valdkondade tekkimine ei tähenda traditsiooniliste tegevuste tagasilükkamist.
Rosatomi strateegilise juhtimise direktor Sergei Petrov avaldas lootust, et ettenägelikkusest saab iga-aastane regulaarne sündmus. Tema hinnangul on Rosatomil ainulaadsed kompetentsid, teadus- ja tootmisressursid, millele tuleks uute arengusuundade määramisel toetuda. Ja soov arvestada kõigi moodsate tehnoloogiliste suundumustega võib lõppeda ressursside hajutamisega, kurnava kahe kärbega ühe hoobiga püüdlemisega.
«Rosatomi kahele põhimissioonile – kaitsevõimele ja tuumaenergiale – alternatiivi ei ole ja ei tulegi. Kuid kas on olemas ka kolmas missioon? Ma näen seda tehnoloogilise liidrina Venemaal ja maailmas. Tuumatööstuse arendamiseks on vaja lahendada mitmeid probleeme. Tihti on täpselt samad teemad riigi arengu seisukohalt olulised. Teatud mõttes me kujundame Venemaa tulevikku ja meist endist sõltub, milline see saab olema,” võttis Rosatomi juht konverentsi kokku.
KOMMENTAARID

Andrei Nikipelov
Atomenergomashi tegevjuht
- Me mõtleme sellele kogu aeg. sisemine tõhusus. Ja tekkis mõte kaotada juriidilised piirid ettevõtetes, mis tegelevad peamiselt tuumaaurutootmisjaama – meie tööstuse põhitoote – loomisega. YPPU valmistamisel on mitu osalejat. Pärast välislepingu allkirjastamist peame selle jagama ja laiali jagama. Sel perioodil veedame üsna palju aega täiesti ebaproduktiivselt – ettevõtetele, hankemenetlustele, registreerimisele ja lepingute sõlmimisele. Heas mõttes on vaja jälgida, et pärast esimese täieliku tarnelepingu sõlmimist ei ilmuks enam täiendavaid dokumente.
Selle tulemusena tekkis meil idee konsolideeruda osariiki, kus on Atomenergomash ja on filiaale. AEM peaks ühelt poolt vastutama lepingute sõlmimise eest, finantstulemused, töötama koos kliendiga, teisalt - varustada tootmist kõige vajalikuga. Filiaalid seevastu tegelevad kulude, tingimuste vähendamisega ning miski ei tohiks neid sellest kõrvale juhtida.
Päris huvitav ülesanne saab olema meie tegevuse jaotamine kasumikeskusteks ja kulukeskusteks. Müüme mitte ainult seadmeid, vaid kompleksseid tehnilisi lahendusi, millesse investeeritakse disainerite, tehnoloogide, tootmistöötajate, tööliste, ettevõtteteeninduse ja meie seadmete laadimise tööjõudu. Näiteks ei too Atommash mitte ainult reaktoritehast ja põhireaktoriseadmeid, vaid ka palju erinevaid tooteid gaasi- ja naftakeemiatööstusele. Peamine raskus on inimeste töö ja seadmete laadimise õige jaotamine. Siin on peamine seada eesmärgid nii, et nende saavutamisel ei tekiks vastuolusid.
Oleg Krjukov
Radioaktiivsete jäätmete, kasutatud tuumkütuse ning Rosatomi tuuma- ja kiirgusrajatiste dekomisjoneerimise valdkonna riikliku poliitika direktor
- Hääletan kahe käega protsesside pideva täiustamise poolt, kuid sellel teel ei tohiks kiirustada, tuleb leida optimum. Meie juhtimissüsteem on keeruline. Raskusi on osakondadevahelises koostöös, otspunktidevahelises kulude määramises, siirdehindade kujundamises jne. Kui Horisont aitab neid probleeme kõrvaldada või neid lahendama hakata, tegutseda ühes suunas, mitte kaitsta väikelinna huve, ole väga hea.
Esimeses etapis ehitati divisjonid toote-tootmise põhimõttel. Aga olukord on muutumas, liigume tehnoloogia elutsükli juhtimise tehnoloogilisele põhimõttele ja loogikale. See paneb meid vaatama värske pilguga oma tootmisrajatisi ja nende kohta ettevõtte tootestrateegias.
Näiteks on nüüd tekkinud korralduslik vastuolu: MCC valdab MOX-kütuse tootmist BN-800 jaoks. Valmistamistööd on traditsiooniliselt teinud ja teeb TVEL. Kuid MOX-kütus on hoopis teistsugune kütus, see on kasutatud tuumkütuse töötlemise saadus. Jah, ja majanduse arvutamise meetod on täiesti erinev. Nüüd on õigem ehitada tootmisahel üles mäe- ja keemiakombinaadist.
Teine näide on SNF-i töötlemine eraldi teenusena. On selge, et mida rohkem kasutatud kütust meie tehased töötlevad, seda madalamad on ümbertöötlemiskulud. Kui Mayak on maksimaalselt laaditud, langeb töötlemiskulu poolteist kuni kaks korda. Kuid suuremahulise töötlemise korraldamiseks on vaja tagada kasulike töötlemisproduktide kasutamine ning tekkivate jäätmete kiire ja tõhus töötlemine ja kõrvaldamine. Ja seda tuleks seostada traditsioonilise kütuse tootmise tehaste tegevusega.
Mida teha – koguda kogu tuumkütusetsükkel ühte jaoskonda? Ma ei ole kindel, et kütuseosakonna lihtne suurendamine kõik küsimused kõrvaldab. Sellist tehnoloogia ja inimeste kolossi on raske hallata.
Andrei Petrov
Rosenergoatomi tegevjuht
- Konverentsil tehtud otsused on piisavalt karmid. Kõik on määratletud – töösuunad, vastutustundlik. Ja valupunktid on arusaadavad. Kuidas täita tuumajaama rajamise programm, mis ei ole lihtsalt planeeritud, vaid lepingud sõlmitud? Ilma täieliku kontrollita pole see võimalik. Riskid on suured, aga tuleb toime tulla – valikuvõimalusi pole. Nii et loomulikult peate muutma ja väga kiiresti.
Mis puutub muresse, siis meie järgmine samm on sisenemine rahvusvahelised projektid. Esimene on Akkuyu TEJ, kus kontsern võtab üle nii tehnilise tellija funktsioonid kui ka kõik käikulaskmise, personali väljaõppe ja töövalmiduse tagamisega seonduva. Rosenergoatom on tuumaelektrijaama toote seisukohalt kriitilise tähtsusega teadmiste ja funktsioonide kandja, ilma milleta rahvusvaheliste tellimuste täitmine vaevalt võimalik on.
Kontsern on käivitanud programmi disaini kvaliteedi parandamiseks. Minu arvates on üks võtmeküsimusi suurel hulgal kujunduse muudatused projekti elluviimise käigus. Meie ülesanne on neid minimeerida, esmajoones põhiprojekti tippides.
Valeri Limarenko
ASE president
- Oleme pikka aega tegelenud projekteerimisorganisatsioonide integreerimisega inseneriosakonnaga. Valisime ühe kaubamärgi ja nime, selle kaubamärgi alla kogutakse kõik lepingud. Tulevikus läheme üle filiaalidele, kuid siin peame kõik litsentsid väga hoolikalt uuesti välja andma. Selle töö tegemiseks kulub poolteist aastat. Oleme tegelikult üks meeskond. Meie direktorid ei ole inimesed, kes juhivad juriidilisi isikuid, vaid need, kes juhivad tootmisprotsesse.
Taga majanduslik mõju anname aru igal aastal. Toimub ettevõtete integratsioon, üldkulude vähenemine, reaalsektoris hõivatute arv suureneb. Tööviljakus kasvab igal aastal 11%. Käibe ja kulude vähendamise poolest oleme liidrite hulgas.
Vjatšeslav Peršukov
Rosatomi peadirektori asetäitja, innovatsioonijuhtimise üksuse juht
- Maailm muutub väga kiiresti ja me peame kohanema. Tootemuutuste tsükkel tuumatehnoloogias kestab aastaid. Turg võib kiiremini muutuda. Teadusdivisjonis oleme kuni viimase ajani kommertsialiseerinud Nõukogude Liidu mahajäämust. Paljud tooted on viidud väiketootmisse, nüüd on vaja siseneda tööstuslikku mastaapi. Näiteks andsime hiljuti nukleaarmeditsiini varad üle integraatorile Rusatom Healthcare. Lõpetame seal? Ma arvan, et ei. Ees ootab elektridivisjoni struktuurne ehitus. Oleme teinud suure programmi kõrgel temperatuuril ülijuhtivuse kohta. Nüüd tuleb mõelda, kuidas need tehnoloogiad tööstuslikule tasemele üle kanda.
Eraldi ülesanne on seotud intellektuaalomandiga. "Rosatomi" välismaale lahkumine tähendab ennekõike kaitset selles osas. Mõtlesime tõsiselt IP-operaatori viimisele tööstuse tasemele, nagu Greenatom IT-s. Teadusosakond aitab kaasa ka ehituse efektiivsuse tõstmisele. Näiteks NIIgrafiti komposiitmaterjalid võimaldavad vähendada kaevamisaega kaks korda. Eraldi on lahendused tuumaelektrijaamade digitaliseerimiseks ja diagnostikasüsteemideks, eelkõige BN reaktori jaoks. IPPE ja OKBM teevad kõvasti tööd BN-1200 projekti maksumuse vähendamise nimel.
Mis puutub futurismi, siis see on hea, kui see on teaduslikult põhjendatud. Tunnustatud fakt: kuni 50% teaduslikest ideedest maailmas on pseudoteaduslikud. Inimkond on jõudnud teadmiste tasemele, et teabe täielikkust on võimatu koondada väikestesse gruppidesse - kõik tehakse ristmikel ja pädevusi pole piisavalt. Nii et see pole pahatahtlik kavatsus, vaid pigem hall ala piirkondade ristmikel.
Forsyth - oluline töö. Siin oleme alles turgude hindamise etapis. Järgmisena tuleb otsustada, mida täpselt saab rakendada ja milline on Rosatomi roll. On vaja otsustada ja kujundada teaduslikud ja tehnilised programmid. Et aru saada, kas meil on piisavalt pädevusi või on vaja suurendada. Üldiselt ei ole turundajad veel valmis tulevaste turgude prognoosi andma. Kuid Rosatomi tootesari on juba moodustatud. Usun, et aasta lõpuks on vaja otsustada paljulubava T&A programmi kasuks.
Jaotusstruktuur muidugi segab teadust, sest tootmine lahendab tehnoloogiliste ümberjaotuste kulude vähendamise probleemi. Ja kes annab asutustele tellimusi tulevikutehnoloogiate jaoks? Abiks on ettevõtete teadus- ja arenduskeskused. Me juba ehitame neid.
Vladimir Verhovtsev
Atomredmetzoloto tegevjuht
"Muutmise vajaduses pole kahtlust. Kuid peate muutma targalt: kaaluge kõike, mõelge see läbi, kuid ärge viivitage. Ja ka kaevandusdivisjon vajab muutmist, ümberehitamist. Usun, et meie valdkond on maavarade baasi laiendamine, et tagada Rosatomi uued tehnoloogilised algatused. Tuleb tegeleda mitte ainult uraaniga, vaid ka kulla, skandiumi, tsingi, plii, liitiumi, berülliumi ja teiste mineraalidega.Meil on väga lai spekter.
Ilmselgelt ei ole me praegu kasumikeskus. Kaalume tõlget tütarettevõtted sidusettevõtte staatusele. See on üks ülesannetest, mille me endale püstitame. Paljud probleemid kaovad kohe ära, vähemalt hangete vallas: kaob vajadus korraldada nii palju aega võtvaid pakkumisi. Loomisvõimaluste uurimine ühtne keskus koos kõigi kompetentside, litsentside jms kogumisega.