* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

Sažetak

Ovim projektom predviđen je nastup i rad časopisa Business Ecology u St. Petersburgu tijekom prve godine. Ciljevi izrade časopisa su:

promicanje razvoja društveno odgovornog poslovanja u gradu i regiji;

savjetovanje ekonomskih i pravna pomoć poslovanje u području ekološke prihvatljivosti projekata;

uključivanje predstavnika gospodarstva u aktivnu raspravu o pitanjima zaštite okoliša i “ekološki odgovornog poslovanja”;

pružanje čitatelju nepristrane ocjene glavnih trendova u razvoju ekološki orijentiranih sektora gospodarstva;

objašnjavajući ekonomsku privlačnost ekološki prihvatljivih rješenja i pristupa.

Teško je precijeniti važnost pitanja okoliša za društvo. Problem zaštite okoliša jednako je aktualan za sve zemlje, bez obzira na njihov stupanj razvijenosti i bogatstva. Programi zaštite okoliša počeli su igrati samostalnu ulogu u aktivnostima multilaterale financijske organizacije. Časopis će se financirati iz proračuna jedne od ekoloških organizacija u Finskoj. U inozemstvu su itekako svjesni važnosti ove problematike ne samo za jednu zemlju, već i za cijeli svijet, pa redakcija već ima početni kapital. Budući da u Rusiji nema sličnih projekata, našu publikaciju odlikuje visoka kvaliteta tiska, materijala i ilustracija, a časopis ove vrste traže moderni menadžeri, investicijska atraktivnost projekta je očigledna. Ekološka prihvatljivost poslovanja temelj je modernog imidža i komercijalnog uspjeha, pa se i on rado uključuje u realizaciju ovih projekata. Trenutno je sve popularnija pozicija društveno odgovornog poslovanja: sudjelovanjem u poboljšanju okoliša u zemlji poduzetnici mogu učiniti mnogo više za zdravu budućnost zemlje i njezinih stanovnika. Među autorima časopisa su najpoznatiji ruski znanstvenici, vodeći stručnjaci i analitičari iz područja ekonomije i financija, prava, prirodnih znanosti i gospodarstvenici. Publika su menadžeri koji teže vodstvu i pobjedi, spremni su usavršavati se i nadopunjavati vlastito znanje, koji razumiju da je danas moguće osvojiti tržište samo fokusiranjem na kvalitetu, da je ekološka prihvatljivost proizvodnje jedan od glavnih čimbenika održivi razvoj poslovanje. PR stručnjaci poduzeća koji su zainteresirani za razgovor o ekološkoj odgovornosti poduzeća. Također, istina o ekološkim troškovima mnogih poduzeća stvara negativno javno mišljenje o ovom poduzeću i njegovim vođama, i često prisiljava ljude da poduzmu određene mjere. Časopis pomaže stručnjacima da se uključe u dijalog s javnošću i pokušaju zajednički razviti niz mjera za poboljšanje situacije. Misija je stvoriti novo poslovno okruženje u Rusiji, temeljno za koje su Socijalna odgovornost poslovanje, ekološki prihvatljiva proizvodnja i rješenja. Takve publikacije u gradu, a možda i u državi, nikada nije bilo. Za razliku od postojećih novina i časopisa, “Ekologija poslovanja” neće samo pokrivati ​​probleme ekološke prihvatljivosti poslovanja, već i široko uključiti same poduzetnike u govorenje na svojim stranicama. U tu svrhu predviđeno je sklapanje ugovora s više rukovoditelja malih poduzeća i poduzetnika bez osnivanja pravne osobe za pružanje informacijske usluge urednici. Atraktivnost novog izdanja postići će se i sustavom distribucije koji predviđa ciljanu isporuku časopisa tijekom prvih šest mjeseci uredništva. Trenutno Osnivači poslovne ekologije imaju bazu od 25 tisuća potencijalnih čitatelja (menadžeri poduzeća, ekolozi, PR stručnjaci velikih tvornica). Sastav osoba u bazi se stalno prati i nadopunjuje. Tako će početna naklada (bez maloprodaje) biti oko 20.000 primjeraka. U tom smislu, kako bi se osigurala održivost rada redakcije, očekuje se početno 100% proračunsko financiranje u iznosu od dva milijuna rubalja. Dovođenje “Poslovne ekologije” na razinu od 75% proračunsko financiranje Planirano je da se u potpunosti provede do kraja 2005. godine.

Izdanje

Format: A4.
Naklada: 20 000 primjeraka.
Papir: sjajni.
Tisak: pun kolor
Opseg: 35 stranica + omot
Pakiranje: celofan ili kartonska kutija.
Učestalost: mjesečno.
Distribucija: ciljana distribucija, distribucija na izložbama na posebnim izložbenim štandovima, kasnije - maloprodaja.Atraktivnosti publikacije pridonijet će i činjenica da će uz ekološke informacije čitatelj pronaći i praktične ekonomske savjete. Glavni naslovi:
"Čist" posao"
Aksiomi upravljanja okolišem
Svjetsko iskustvo
Pogled stručnjaka
Istraživanje okoliša Pravno područje i dr. Planirano je redovito provođenje ekoloških ocjena poduzeća. Razina ekološke sigurnosti aktivnosti poduzeća morat će se ocijeniti prema sljedećim kriterijima:
- Razina ekološke prihvatljivosti aktivnosti (utjecaj različitih radnji poduzeća na okoliš, korištenje ekološki prihvatljivih sigurni materijali i procedure unutar vašeg poslovanja);
- Razina upravljanja okolišem (stav menadžmenta tvrtke prema pitanjima sigurnosti okoliša i njegova spremnost da poštuje pravila zaštite okoliša i prati okoliš);
- Otvorenost tvrtke prema pitanjima okoliša i spremnost na dijalog s organizacijama koje se bave pitanjima sigurnosti okoliša (uključujući nevladine i vladine organizacije). Bioekonomsko usmjerenje časopisa pokriva i analizira probleme okoliša kroz prizmu interakcije i obostrano korisne suradnje ekologije i ekonomije. To uključuje publikacije koje promiču pozitivna iskustva u racionalno korištenje okoliša, zalažući se za ekološku opravdanost gospodarskih projekata, bilo koji ekonomska aktivnost. Vrijedno je spomenuti i druge oblike rada kao što su: analiza okoliša, monitoring okoliša (sustavno promatranje prirodnih objekata), izrada dosjea o pitanjima zaštite okoliša. Publikacija će sadržavati kvalitetne ilustracije strane ekološke organizacije, au projekt uključujemo profesionalne ekološke novinare koji su se posebno školovali u inozemstvu. Kvaliteta tiska i papira je najviša.

Analiza tržišta

Praćenje 423 tiskane publikacije i internetske stranice u St. Petersburgu pokazalo je da je gradsko tržište sredstava masovni mediji sastoji se od industrijskih publikacija, informacija i novinarstva, oglašavanja i zabave. Ako govorimo o industrijskim časopisima, ovdje prednjače publikacije posvećene medicinskim problemima (poslovni plan medicinski centar), građevinarstvo i tržište opreme. Mediji posvećeni jedinicama zaštite okoliša. Ekološko se novinarstvo u Rusiji pojavljuje s vrlo velikim zakašnjenjem. Publikacije o okolišu sada se pojavljuju (i nestaju) nesagledivom brzinom. Pojavljuju se razne novine, časopisi, novinske agencije - sveruski i regionalni, televizijski i radijski programi u potpunosti posvećeni ekološkim temama. Često su podijeljeni, kao i novinari koji pišu o ovoj temi. Mnogi mediji ne mogu izdržati konkurenciju, veliki ekonomski teret, ne nalaze svoje čitatelje i potrebne pokrovitelje – bljesnuvši na obzoru ekološkog novinarstva, ubrzo se gase, ustupajući mjesto drugim drznicima, plemenitim borcima za zdravlje okoliša planeta. Publikacije o okolišu rijetko se pojavljuju na kioscima Soyuzpechata, a privatni distributeri tiska ih uopće ne drže. To se objašnjava malom nakladom publikacija i nezainteresiranošću trgovaca za takve “nekomercijalne” proizvode. Zato su takve objave tako kratkotrajne. Jedan od razloga nije dovoljan dobra kvaliteta„zelenih“ publikacija je da im jako nedostaju profesionalni novinari, oglašivači, fotografi i dizajneri. Zbog nedostatka stručno osposobljenog kadra mora se baviti amaterstvom: česti su slučajevi da je sam ekološki aktivist ujedno i glavni urednik novina, i reporter, i umjetnik, i dizajner izgleda. "Zelene" publikacije rijetko uspijevaju privući dobre profesionalne novinare - rad u ovakvoj vrsti medija se iz nekog razloga među mnogim novinarima smatra neprestižnim. Ako govorimo o stilu, onda, vjerojatno, nedostaje živahnog razgovornog jezika, lakoće obraćanja publici, pa je to jedan od razloga zašto mnoge članke u “zelenom” tisku jednostavno nema snage pročitati kraj.

Zbog složene prezentacije informacija, često nedostupne razumijevanju prosječnog čovjeka, “zelene” publikacije razvile su vlastitu, vrlo ograničenu publiku, koju čine uglavnom ekološki dužnosnici, znanstvenici, nastavnici i sami sudionici javnog ekološkog pokreta.

U gradskim poslovnim medijima počeli su se pojavljivati ​​napisi o ekološkoj prihvatljivosti poslovanja, ali se objavljuju neredovito.

Jedina ekološka publikacija u Sankt Peterburgu je "Ekologija i pravo", publikacija Sanktpeterburškog ekološkog centra za ljudska prava "Bellona". Obuhvaća teme zaštite okoliša, zakonodavstvo o zaštiti okoliša, vijesti, ali nema informacija namijenjenih posebno poduzetnicima. Naravno, u časopisu mogu pronaći i oni menadžeri koji su već shvatili važnost ekološke odgovornosti važna informacija, ali malo je napisano posebno za njih. Poduzeća danas treba educirati i naučiti da budu ekološki prihvatljiva.

Time naš časopis nema konkurenciju na odabranom tržištu.

Tržišni segment koji se očekuje zauzeti je više od 20 tisuća potencijalnih kupaca. (za sastav kupaca časopisa vidi Sažetak) Kao što je prikazano Marketing istraživanje, njih 80% nije zadovoljno stanjem na medijskom tržištu u smislu svojih interesa. Ne isključujemo da će naša publika biti mnogo šira zbog pokrivenosti susjednih regija.

Postoje objektivni problemi u opisivanju broja i strukture “Ravnatelja”, jer grupa je relativno mala. Osim toga, veliki interes za ovu problematiku iznjedrio je pojedina “mišljenja” i “prosudbe” koji nisu potkrijepljeni činjenicama. Često se poistovjećuju pojmovi “menadžer” i “imućna/bogata osoba”. Postoji mišljenje o homogenosti informacijskih preferencija i stilova ponašanja menadžera.

Zaradite do
200 000 rub. mjesečno dok se zabavljate!

Trend 2020. Intelektualno poslovanje u području zabave. Minimalna ulaganja. Bez dodatnih odbitaka ili plaćanja. Obuka ključ u ruke.

Pokušajmo iznijeti mišljenje stručnjaka GORTIS-a o ovom pitanju. Točka gledišta temelji se na sveobuhvatnoj analizi sekundarnih informacija i rezultatima istraživanja koje su proveli stručnjaci iz MIC "GORTIS" u St. Petersburgu od 1991. godine.

Oko 80% “direktora” su muškarci. Između 25 i 44 godine - 65%, preko 45 godina - 20%, a ispod 25 godina - 15%. Imati više obrazovanje- 80-85%% Menadžeri.

Prosječna razina blagostanja obitelji rukovoditelja je 4,5 puta veća od prosjeka za St. Petersburg. Svaki član Liderove obitelji u prosjeku dobiva oko 8000 rubalja (nešto manje od 300 dolara). Istodobno, gotovo polovica upravitelja ima prihod po članu obitelji mjesečno manji od 5000 rubalja. Ne više od 25% menadžera (7-8 tisuća ljudi) živi u obiteljima s razinom bogatstva većom od 1000 USD mjesečno po članu obitelji. Treba napomenuti da 20% menadžera koristi javni prijevoz! Očigledno je da mit o istovjetnosti pojmova “menadžer” i “imućna/bogata osoba” nije potvrđen.

Marketinška strategija

Pripremni period
Izdajte 2 signalna broja s ponudom za oglašivače. Distribuira se besplatno kroz bazu podataka. Prvi signalni broj. 10 000 USD (izdanje + prijelom + naklada)

Provesti pravnu registraciju (osnivač, izdavač, Glavni urednik, distributer), kreirati primarnu bazu podataka, izdati prvi signal (prezentacijski) problem.

Tisak pilotskog broja: format 215x275 mm. obim 86 stranica + omot. šarenilo: blok i omot - 4+4. papir - blok 115 g/m2 mat krede, korice 200 g/m2 mat krede. pričvršćivanje - KBS. Završna obrada poklopca: jednostrani mat laminat. naklada - 1000 primjeraka.

Cijena jednog primjerka. 2,20 USD (s nakladom od 50 000, cijena jednog primjerka = 1,00 USD) Trošak tiskanja: 62 400 rubalja.

Pripremite drugo signalno (pilot) izdanje za izdavanje, uzimajući u obzir želje potencijalnih oglašivača i čitatelja. Istovremeno, potrebno je regrutirati uredništvo, menadžere, reklamne agente i pronaći redakciju.

Urednička procjena za prvi mjesec (jedno izdanje)
Plaća uredničkog osoblja je 40 000 rubalja. Četiri osobe (glavni urednik, stručni fotograf, 2 dopisnika) po 10 000 rubalja.
Slaganje i raspored - 30 000 rubalja
Profesionalni izgled od 80 stranica (40% reklamnih jedinica) po stopi od 300 rubalja po stranici - 24 000 rubalja.
Upisivanje i ispravljanje teksta - 6.000 rubalja.
Najam ureda. – 50.000 rubalja Periferija Sankt Peterburga, nedaleko od metro stanice, približna površina 50 m², MGTS telefon + internet, namještaj. Približni trošak najma mjesečno je 50.000 rubalja.
Dodatni troškovi - 34.000 rubalja
trošak razvijanja i ispisa fotografija je 15.000 rubalja.
mobilna veza– 5000 rubalja.
Internet - 3000 rubalja.
troškovi prijevoza (benzin) – 6.000 rubalja.
Potrošni materijal za radnu i uredsku opremu (papir, patrone za pisače, olovke, mape, spajalice itd.) – 5000 rubalja.

Ukupno: urednički troškovi mjesečno iznose 154 000 rubalja.

Spremne ideje za vaš posao

Uredska oprema (jednokratna investicija) - 90.000 rubalja, dva računala - 60.000 rubalja. crno-bijeli laserski pisač A 4 – 6.000 rubalja. inkjet foto pisač u boji A 4 – 9.000 rubalja. skener A 4 – 5.000 rubalja. telefon-faks - 6.000 rubalja. izbor CD-a za rad 50 kom. (dizajn, enciklopedije, itd.) – 4.000 rubalja.

UKUPNO za uredništvo: 306 400 rubalja

Prezentacija. 5000 USD

Drugi signalni broj. 10 000 USD (uredništvo + prijelom + naklada) Izlazak drugog signalnog (pilot) broja. Naklada – 1000 primjeraka.

Reklamni agenti

Plaća agenta: 500 USD mjesečno + 10% od svake transakcije. Potrebno 10 agenata. S oglašivačima sklapamo ugovore za tromjesečje (rujan, listopad, studeni). Od lipnja do listopada 2005. naklada će se dijeliti izravno. U budućnosti će se distribucija provoditi i ciljano i maloprodaja.

Pri formiranju cijene pretplate uzimamo u obzir da dostava jednog primjerka putem poštanskih ureda u prvoj polovici 2005. godine košta 3 rublja. 48 kopejki, očekuje se da će u drugoj polovici godine troškovi usluga porasti na 3 rublje. 90 kopejki i njegovo očuvanje tijekom 2006. Urednici namjeravaju odrediti katalošku cijenu za pretplatu u iznosu od 3 rub. 54 kopejke po primjerku 2005. i 3 rub. 90 kopejki u 2006. Pod takvim uvjetima, cijena pretplate za pola godine u 2006. bit će: kataloška cijena - 38 rubalja. 40 kopejki trošak dostave - 3 rublja. 90 kopejki cijena pretplate - 79 rub.

U maloprodaji će jedan primjerak koštati 83 rublje u 2006. godini. U ovom slučaju, trošak Rospechatovih usluga bit će jedna rublja.

Pretpostavlja se da će sam časopis igrati ulogu glavnog reklamnog agenta. Promidžbena kampanja u ostalim medijima započet će u listopadu 2005. godine istovremeno s izlaskom prvog broja. U listopadu 2005. na oglašavanje će biti potrošeno ukupno 100.000 rubalja.

Način distribucije je izravna dostava od proizvođača do čitatelja. Kasnije - preko mreže roprint.

Spremne ideje za vaš posao

Metode poticanja - slikovno oglašavanje prije izlaska časopisa na tržište. Potrebno je ciljnoj publici objasniti što je društvena odgovornost, ekološka prihvatljivost poslovanja, te da je zeleno poslovanje budućnost. Planiran je niz kratkih videa na federalnim kanalima, kao i oglašavanje u poslovnim publikacijama grada, izravna pošta i sudjelovanje u ekološke izložbe. Zadržat će se imidž kvalitetne publikacije najviša kvaliteta informacije, ilustracije, tisak i papir. Naša je publikacija visoke kvalitete u svakom pogledu.

Za odabir medija za oglašavanje koristit ćemo podatke istraživanja MIC "GORTIS". Prema stručnjacima iz MIC-a "GORTIS", medijske preferencije menadžera vrlo su heterogene. Na televiziji "reditelji" radije gledaju NTV i, u manjoj mjeri, ORT. Vijesti se obično gledaju od 21 sat.

Čitaju novine. Najčitanije opće informativne publikacije viših menadžera su AiF, St. Petersburg Vedomosti, MK u St. Petersburgu, Business Petersburg, Kommersant, Advertising Chance i Izvestia. Treba napomenuti da nijednu od ovih publikacija ne čita više od 25% grupe. Većinu navedenih publikacija čita 10-20%% “direktora”.

Treba napomenuti da menadžeri ne ignoriraju besplatne publikacije. Ne prolaze! I “Center Plus” i “Extra Balt” mogu se vrlo uspješno koristiti za “transport” posebnih informacija pojedinim menadžerima.

Od časopisa svakako čitaju “Ekspert”, “Money”, “Moć”, “Itogi” i “Za volanom”. Najpopularniji voditelji radio postaja su: “Europe Plus”, “Melody”, “Petrograd - Ruska šansona”, “Radio Baltika”.

Plan proizvodnje

Slaganje i prijelom vršit ćemo na vlastitoj opremi, tisak u državnoj tiskari. Papir za tisak će Vam osigurati ista tiskara po stabilnim cijenama.

Kako proračuni pokazuju, do kraja 2005. uredništvo će postići sljedeće pokazatelje: troškovi - 2.129.828 tisuća rubalja; prihod - 504,0 tisuća rubalja; Tako će se do kraja projekta urednici povećati financijska stabilnost te će osigurati povećanu isplativost daljnje proizvodnje.

TROŠKOVI: 1. Opremanje radnih mjesta; 2. Najam, upravljanje i održavanje zgrade; 3. Usluge tiskanja; 4. Papir; 5. Dostava; 6. Naknada; 7. Najamnina cestovni prijevoz; 8. Potrebe kućanstva; 9. Komunikacija, pretplata; 10. Oglašavanje; 11. Ukupni troškovi; PRIHODI: 12. Od oglašavanja.

Organizacijski plan

Glavni urednik časopisa je: ________________. Profesionalni je novinar s više od 6 godina iskustva, a posljednje 2 godine radio je kao glavni urednik lista Ekologija i pravo.

Pozvani na radna mjesta dopisnika: ______________

Na temelju rezultata natječaja za promatrače su izabrani:___ _____________________________________________

Spremne ideje za vaš posao

Unutar redakcije formiraju se sljedeći odsjeci: - menadžment; - uređivačko-izdavački centar; - Agencija za oglašavanje; - tajništvo; - kreativna grupa.

Raspored zaposlenih nalazi se u prilogu. Plaće navedene u tablici utvrđene su za 2005. godinu. Za naredne godine predviđena je indeksacija koja odgovara razini inflacije. Osim stalno zaposlenih, redakcija namjerava privući i novinare i druge stručnjake po ugovoru. Za to se mjesečno izdvaja dvadeset tisuća rubalja.

Dugoročni razvoj, rizici, izlazne strategije
Planirano je da “Ekologija poslovanja” postane informacijski sponzor mnogih specijaliziranih izložbi proizvoda i usluga ekološki orijentiranih industrija koje se održavaju u Sankt Peterburgu, regijama i inozemstvu.

Časopis će se razvijati ne samo povećanjem naklade i volumena, već i kroz aplikacije. Planirano je izdati najmanje 2 aplikacije. Jedna od njih je neovisna ocjena ekološki odgovornih poduzeća. Prilikom realizacije projekta moguće je sljedeće: kriznim situacijama, u kojem autori projekta namjeravaju djelovati u skladu s tim. Moguće krizne situacije Načini minimiziranja gubitaka Propast tiskare

Otpuštanje zaposlenika čija su radna mjesta navedena u jednini Broj pretplatnika neće dosegnuti broj za koji su napravljeni proračuni predviđanja Financijski pokazatelji do kraja 2005. bit će manji od proračunatog Predviđen je prelazak u drugu tiskaru. To će iziskivati ​​dodatne troškove transporta, koji će se kompenzirati smanjenjem troškova za ostale poslovne potrebe i komunikacije.

Glavni urednik ima bazu podataka koja omogućuje kratko vrijeme odabrati osobu za upražnjeno radno mjesto. U slučaju zahtjeva za isplatu veću od isplate utvrđene rasporedom, naknada će se izvršiti iz troškova oglašavanja

Za cijelo vrijeme trajanja projekta radnici će biti angažirani na temelju ugovora o radu koji će se obnavljati ako situacija bude povoljna. Trajanje prvog ugovora je godinu dana. Smanjenje broja zaposlenika provodit će se prema prognozi financijske situacije nastale temeljem stvarnog broja prodaja.

Ugovorom o osnivanju utvrđeno je da će osnivači dati dodatni doprinos koji će im omogućiti da u potpunosti vrate zajmodavca u skladu s planom otplate kredita.

Financijska analiza

Financijski preduvjet za uspjeh u provedbi projekta je stvaranje početnog kapitala u iznosu od dva milijuna rubalja i proizvodna djelatnost urednici.

Očekuje se da će od prodaje naklade redakcija dobiti (prilog 11): § u 2006. godini – 840,80 tisuća rubalja.

Ukupni prihodi od prodaje naklade i oglašavanja - 16.748,88 tisuća rubalja.

Za razdoblje od 2005. do 2006. godine predviđeni su sljedeći troškovi:
za opremu radnih mjesta - 469,1 tisuća rubalja;
za najam, održavanje i rad zgrade - 910,8 tisuća rubalja);
za usluge tiskanja - 2320,00 tisuća rubalja;
na papiru – 2757,06 tisuća rubalja;
platiti poštanske usluge za dostavu časopisa - 735,84 tisuća rubalja);
za plaće - 2933,84 tisuća rubalja;
platiti usluge prijevoza – 273,60 tisuća rubalja;
za potrebe kućanstva, poslovna putovanja – 172,8 tisuća rubalja;
za komunikaciju, pretplata - 108,00 tisuća rubalja;
na reklamne kampanje– 408,00 tisuća rubalja;
za servisiranje kredita - 900,00 tisuća rubalja.
Ukupni troškovi iznosit će 11989,04 tisuća rubalja.

Prijave

Prilog 1.
Obračun troškova za tiskanje izdanja "Ekologija poslovanja" (za 1 mjesec) 1. Izrada tiskani obrazac 7 200 rub. x 2 sobe - 14 400 rub. 2. Tisak 1.350 rub. x 2 broja = 2.700 rub. 3. Papir 490 kg. x 14 rub. = 6 860 rub. UKUPNO - 23 960 rub. \ mjesec. Napomena: kalkulacija je rađena na temelju cijene tiska na temelju 16 stranica A3 formata s mjesečnom nakladom od 20.000 primjeraka; Časopis izlazi jednom mjesečno. Primjena. Troškovi oglašavanja "Poslovna ekologija" 1. Puzajuća linija 6000 RUR x 2 reklame. kampanje x 2 TV kanala = 24 000 rub. 2. Usluge oglašivačkih tvrtki trećih strana 8.000 RUB. x 2 oglasa kampanja = 16 000 rub.

UKUPNO - 40 000 rub.

Dodatak 2.
Troškovi poslovne ekologije u 2005. godini
Konsolidirana procjena za provedbu rada za financiranje časopisa "Ecology of Business" za 2005 .: Ne. Stavke troškova Ukupna cijena 1. Plaće 666000.0 Uplata prema tablici za osoblje (34800X12) 417600.0 Bonusi (34800x3) 104400.0 Naknade (12000x12) 14444. 0 2. United socijalni porez Obračun plaća (35,8%) 238428,0 3. Materijalni troškovi 837,4 uključujući 1) plaćanje za tiskanje naklade (23.400x12) 280800,0 2) plaćanje za službena putovanja (5.000x12) 60000,0 3) plaćanje za tiskanice (1.500x12 ) 18000,0 4) ažuriranje softvera i tehnička oprema 30.000,0 5) troškovi oglašavanja (20.000x2) 100.000,0 6) troškovi pretplatničke kampanje (20.000x3) 60.000,0 7) Internetske usluge (2.000x12) 24.000,0 8) mobilne, pozivne i druge komunikacijske usluge 35000,0 9) usluge prijevoza 250000,0 10) operativni troškovi (3300x12) 39600,0 4. Režijski troškovi 388000,0 1) Najam i plaćanje komunalije(24.000 x12) 288000,0 2) Porezni odbici 100000,0 Ukupno: 2189828,00
Izvođač ima pravo preraspodjele do 20% sredstava sa svake stavke troška unutar ugovorene cijene.

Dodatak 3.
Raspored djelatnika "Poslovne ekologije" za 2005. godinu (povećanje plaće zaposlenika za 30%): Pozicija Broj jedinica Plaća Iznos 1. Urednik 1 10 000 rub. 10 000 rub. 2. Izvršni tajnik 1 7500 rub. 7500 rub. 3. Komercijalni direktor 1 8200 rub. 8200 rub. 4. Dopisnik 3 4900 rub. 4900 rub.. 5. Fotoreporter 1 4900 rub. 4900 rub.. 6. Operator rasporeda 1 5000 rub. 5000 rub. 7. Vozač 1 5500 rub. 5500 rub. Ukupno za 1 mjesec 9 46 800 rub.

Osoba uvijek treba primati informacije o svijetu oko sebe. Internet, televizija, radio, novine i časopisi. Poslovna ideja o otvaranju časopisa je dobra, može vam donijeti dobru zaradu u budućnosti. Razvijte svoj poslovni plan za časopis.

Prilikom izrade ovog dokumenta morate uzeti u obzir mnoge varijable koje utječu na vaše poslovanje. Poslovni plan časopisa igrat će ulogu vodiča korak po korak, vodiča.

Poslovni plan časopisa igra ključnu ulogu u privlačenju kapitala. Bilo da se radi o investitorima ili kreditu banke, potreban vam je poslovni plan za poslovanje poduzeća. Tek nakon što ga pogledate možete dobiti financijsku pomoć izvana. Nudim vam predložak poslovnog plana za časopis.

Opći dio

Ovaj dio poslovnog plana časopisa općenito će opisati vaše poslovanje. Što planirate učiniti, ukratko mehanizam za provedbu plana. Opisuju se glavni izvori prihoda i rashoda. Ovaj odjeljak napišite posljednji, kada glavne brojke financijskog odjeljka budu spremne.

Opisi poduzeća

Ovo je poslovni plan za časopis koji će se baviti oglašavanjem. Specifična tema časopisa neće biti navedena. Morate odrediti temu s kojom želite raditi. Obratite pozornost na veličinu ciljane publike, lakoću obrade informacija i broj njezinih protoka.

Predlažem otvoriti časopis od 60 - 100 A4 tiskanih stranica. Ovo je časopis od 30-50 listova, od čega je 50% reklama, a ostatak sadržaj na odabranu temu. Prilikom registracije bolje je odabrati vrstu časopisa za oglašavanje, tada možete postaviti više oglasa. Ako odaberete neki drugi oblik, tada prema zakonu oglašavanje smije zauzimati samo 40% ukupnih informacija.

Analiza tržišta

Svrha ovog dijela poslovnog plana časopisa je utvrditi ciljanu publiku i broj natjecatelja na ovu temu. Također morate, ako je moguće, izračunati cirkulaciju vaših konkurenata i mjesta prodaje.

Prodajni dio

U ovoj fazi izrade poslovnog plana već znate njegovu temu. Uključite se u planiranje prodaje i oglašavanje. Prva dva izdanja (pilot) bit će besplatna, to je učinjeno kako bi se privukla pozornost čitatelja i stekli prvi pozitivan dojam. Novi proizvod Kupovat će s oprezom, jer postoji mnogo alternativa. Štoviše, alternative su već dugo na tržištu i poznate su iz viđenja. Na sličan način morate pokazati svoju prisutnost na tržištu.

Plan proizvodnje

Sada prijeđimo na najteži dio. Morate planirati koliko ćete radnika trebati i koju opremu za njih kupiti.

Pronalaženje prostora bit će glavni prioritet. Morate pronaći ured koji će imati nekoliko velikih prostorija u koje se mogu smjestiti zaposlenici. Morate imati nekoliko odvojenih prostorija za različite dijelove časopisa. Zbog prirode rada svake sekcije potrebno je odgovarajuće okruženje. Trebat će vam soba do 100 četvornih metara.

Zapošljavanje će igrati najvažniju ulogu. Nije važno kakvog je papira ako na njemu piše dosadno i nikome nije od koristi. zanimljiv tekst. Trebat će vam glavni urednik koji će biti odgovoran za informacijsku komponentu. Dva stalna dopisnika, kao i neograničen broj slobodnih saradnika. Književni urednik koji će biti odgovoran za sve tekstove predane u tisak. Lektor može biti član osoblja ili doći samo provjeriti završni materijal. Dva dizajnera koji će dizajnirati sve artikle u broju. Vozač za prijevoz potrebne dokumente i ostale stvari. Voditelji odjela prodaje, koji će voditi sve tekuće ugovore, često su iskusni ljudi koji već imaju svoj krug poznanstava i neće im biti teško medijski promovirati časopis. Takvu osobu možete zaposliti, namamiti ili odgojiti u vlastitoj redakciji, za to su potrebna ili sredstva ili vrijeme. Dva pop menadžera prodaje koji će dovesti klijente i oglašivače, a glavni prihod su im kamate od transakcija.

Kupnja uredske opreme neće biti jeftina. Svaki zaposlenik mora kupiti računalo. Dizajnerima su potrebni prilično snažni strojevi za rukovanje dizajnom i slikama. Trebat će vam i razna uredska oprema i oprema. Ured također treba opremiti za lakši rad. Ne štedite na ovom odjeljku. Možete kupiti rabljenu opremu, mladi časopisi to rade, ali to im ne pomaže da ostanu na tržištu. Oni ne opstaju na tržištu. Bolje je ne štedjeti novac u budućnosti; to će spasiti vaš posao.

SSU nazvan po N.G. Chernyshevsky
Poslovni plan za izradu novina.

Izvedena:

student grupe 232

IFIZH Kalinina Olga
Saratov, 2010

Mnogi ljudi vjeruju novinski posao Za izdavanje punopravnih novina u nakladi od oko 10.000 primjeraka potrebne su značajne organizacijske i upravljačke vještine.

U 2008. godini promet novinskog tržišta u Rusiji iznosio je oko 39 milijuna dolara. Predviđeni rast u 2009. bit će oko 17%. Od 1. ožujka 2009. u Ruskoj Federaciji registrirano je 11 937 novinskih izdanja.

Svi čitaju novine. Većina ih kupuje za televizijske programe, no većina ih ipak kupuje za informiranje. Kao što predviđanja pokazuju, tržište je još uvijek daleko od zasićenja, ali danas je jasno vidljiv trend prema konsolidaciji poslovnih jedinica: velike publikacije apsorbiraju male, konkurencija postupno raste.

Novinsko tržište raste, pa je u skladu s tim još daleko od zasićenja. A to ukazuje na to da novinski posao prilično obećava - glavna stvar su ulaganja i kompetentno upravljanje.

Novine su pokretna traka koja izbacuje vijesti. Posebnost njegovog rada je u tome što radnici ovog pogona nisu stalno u proizvodnoj radionici i nikad ne znaju što će danas raditi. Ali znaju da se novine moraju izdati, bez obzira na sve. Unatoč toj neizvjesnosti, za informacijsku traku, kao i za svaku drugu proizvodnju, svakako je potreban stručno izrađen novinski poslovni plan.

Poslovni plan za novine “Drži se”.

Mjesto.
Redakcija lista “Drži se” nalazi se na adresi:

Saratov

Sv. Rakhova, 68

Index 215760

Tel. 53-04-70

Fax: 53-04-70
Ruredništvo novina zauzima1. kat ove kuće ima 200 m2., gdje postoji pristup telefonskoj liniji i internetu. Izdanje je podijeljeno u pet

funkcionalni prostori: uredništvo, radna soba za

zaposlenika, dizajnerski ured i kuhinju (ne računajući pomoćne prostorije i zahode), te konferencijsku sobu.Uredništvo se nalazi u centru grada. Glavna prednost lokacije je što uvelike pojednostavljuje rad dopisnika. Također, u blizini se nalaze glavne upravne institucije čije je djelovanje važno za naš list.Ubuduće će sve zidove redakcije krasiti diplome uručene novinama i uokvirene naslovnice. Atmosfera u redakciji je užurbana i poslovna, svi žure i nekamo trče, u zraku se osjeća tutnjava i žagor, ali to samo potiče djelatnike, ulijeva im energiju.
Sažetak.

C smreka ovog poslovnog plana - stvaranje novina posvećenih problemima

tinejdžerima, planiranju slobodnog vremena, psihološkoj pomoći i

podrška. Donošenje najnovijih i najrelevantnijih informacija vašim čitateljima.

D Da bi se to postiglo potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

1) Upis dozvole za nakladničku djelatnost;

2) Registracija pri Ministarstvu tiska Ruske Federacije;

3) Potrebno je sklopiti ugovor s dobrom, savjesnom tiskarom. O njoj ovisi hoće li novine izaći na vrijeme;

4) Napravite novinsku web stranicu;

5) Izdavanje periodičnih novina Regionalni razina;

6) Stvaranje profitabilnog novinskog modela;

7) Intenzivirati rad odjela pretplate;

8) Provedite opsežnu PR kampanjuza novinsku promociju;

9) Stvaranje učinkovite informacijske baze;

10) Pružanje informacija o publikaciji maksimalnom broju potencijalnih kupaca i pretplatnika;

11) S vremenom naklada novina raste;

12) Ubuduće povećati honorare novinarima.
Na provedba poslovnog plana zahtijeva početni kapital u iznosu od 1 500 000 milijuna rubalja.

Nadamo se da ćemo osvojiti tržište, ciljnu publiku, oglašivače, te tako na vrijeme vratiti kredit.Kao što je prepoznato naše novine i rast Naklada će rasti i broj oglašivača će se povećavati, budući da su novine nove, publika će nam se postupno širiti. Kao rezultat toga, novine će početi stvarati stabilan prihod.
Opis aktivnosti
.
GNovine “Drži se” dnevne su novine u boji na 25 stranica u nakladi od 15 000 primjeraka po cijeni od 25 rubalja po broju. Tisak se vrši u Saratovu, u tiskari. Novine se mogu kupiti u bilo kojem kiosci s novinama gradovima i regijama, kao i putem pretplate.

GNovine su namijenjene pokrivanju problema mladih Saratova, kvalificiranoj psihološkoj pomoći adolescentima - kolumnu je napisala psihologinja u centru za socijalnu rehabilitaciju "Mi smo zajedno" - Ivanova E.S. Zaseban odjeljak posvećen je planiranju slobodnog vremena - govori o mjestu raznih kulturnih i masovnih događanja za mlade. Odjeljak "Povijest jedne zvijezde", u kojem poznati ljudi govorit će o svojim iskustvima odrastanja i izazovima s kojima su se suočavali u tom razdoblju života. Rubrika "Pitanje - odgovor!" odgovara na pisma čitatelja, ispisuje tražene informacije. Kolumna urednika. 15% novina je namijenjeno raznim vrstama oglašavanja.
CCiljana publika novina su mladi od 15 do 20 godina. U

Planirano je da se 80% naklade distribuira u maloprodaji, a preostalih 20% do

pretplata.

Konkurencija i konkurentska prednost.

OKOGlavni konkurenti novinama su časopis Time Out i Cool magazini,

Cool Girl i Bravo. Ipak, ove publikacije su informativne

zabavne prirode, naša je publikacija usmjerena na pružanje

pomoć i podršku tinejdžerima.

Marketinška strategija.

Mmarketinška strategija je reklamirati novine u časopisu

COOL, oglašavanje na TV kanalima i radiju, kao i distribucija reklamnih letaka u centru za socijalnu rehabilitaciju tinejdžera “Mi smo zajedno”, distribucija letaka drugim centrima za podršku, burza rada mladih. Podjela brošura na sastancima odbora za politiku mladih. Planirano je dva puta godišnje održavati prezentacije na kojima ćemo istaknuti što smo postigli.
PPredstavljanje prvog broja održat će se u kafiću. Broj pozvanih gostiju je 50 osoba. Na kraju događaja planiran je švedski stol (približna cijena 25-30 tisuća rubalja).

Uredništvo i njihove plaće.
RUrednički tim predvodi glavna urednica Olga Kalinina. Na pripremi za tisak, uredništvu i produkciji časopisa radi ukupno 16 ljudi, uključujući odjel oglašavanja, urednika, novinare, lektore, voditelje marketinga i distribucije, odjel pretplate i odjel tiska.
Rasporedom zaposlenih u redakciji novina predviđena su sljedeća radna mjesta i plaće:

Pravni plan.
Redakcija je osnovana u obliku društva s ograničenom odgovornošću. Osnivači su tri fizičke osobe i dva pravne osobe. Jedan od osnivača je javna organizacija„Udruga poduzetnika“.

Djelatnost redakcije je regulirana trenutno zakonodavstvo Ruska Federacija, sporazum osnivača, povelja, nalozi direktora.
Tehnička opremljenost redakcije.
Troškovnik opremanja radnih mjesta.

Plan proizvodnje .
ponedjeljak utorak - prikupljanje informacija, analiza korespondencije, materijala za pisanje;

srijeda - uređivanje;

četvrtak - pečat;

petak – broj ide u prodaju.
Planirana dobit i rashodi.

Troškovi:

Objavljivanje:

1. papir 480 kg + 20 kg. Za mogući brak, t.j. 32 tisuće rubalja

2. tiskara – 8 rubalja po broju – 120 tisuća

3. distribucija - 7 rubalja po broju - 105 tisuća

4. troškovi usluga novinske agencije– 80 tisuća rubalja

5. – porezi i PDV
Uredništvo:

1.Najam - 45 tisuća rubalja

2. Uredski troškovi – 17 tisuća rubalja
Prihod od prodaje: cijena novina je 25 rubalja, dakle prihod 375 tisuća rubalja

1. Opremanje radnih mjesta;

2. Iznajmljivanje, upravljanje i održavanje zgrade;

3. Usluge tiskanja;

4. Papir;

5. Dostava novina;

6. Naknada;

7. Najam automobila;

8. Potrebe kućanstva;

9. Komunikacija, pretplata;

11. Ukupni troškovi;

PRIHOD:

12. Od prodaje naklade;

Zaključak.
U stranim zemljama s razvijenim Ekonomija tržišta poslovni planovi odavno su zauzeli mjesto koje im pripada. Rusija tek stječe iskustvo u izradi ovih planova, koji su toliko potrebni za dobivanje financiranja, za formuliranje vlastitih poslovnih ideja i za procjenu održivosti predloženog pogona.

Sve je veći interes za specifičnosti izrade poslovnih planova

voditelji organizacija i poduzeća svih oblika vlasništva,

poduzetnici, bankarske i osiguravateljske strukture. Poslovni plan je uključen u

praksa Rusko poduzetništvo kao strateški alat

planiranje i potreban dokument za vođenje poslovnih pregovora sa

investitorima, vjerovnicima, a također i kao informacija za vladu

tijela upravljanja.

Dakle, ako se ispune ciljevi i zadaci postavljeni u ovom poslovnom planu prema gore navedenim tablicama i izračunima, tada će novine pridobiti svoje čitatelje, rasti i razvijati se, vraćati kredit i ostvarivati ​​dobit.

Pažnja! Besplatni poslovni plan, ponuđen za preuzimanje u nastavku, primjer je. Poslovni plan koji najbolje odgovara uvjetima vašeg poslovanja mora se izraditi uz pomoć stručnjaka.

Ako imate ideju o pokretanju vlastitog časopisa, trebat će vam poslovni plan časopisa koji će poslužiti kao primjer. Prilikom izrade poslovnog plana morate se rukovoditi pravilima navedenim u ovom članku i predloženom opcijom plana.

U svom poslovnom planu trebate odražavati specifičnosti časopisa i naglasiti prednosti ovog izdanja.

Vrijedno je istaknuti sljedeće točke: jedinstvenost tekstualnih i fotografskih materijala, stručne autorske članke, kvalitetu tiska, uspješno iskustvo tvrtke kreatora u drugim projektima.

Razmotrimo strukturu tipičnog poslovnog plana za sjajni časopis. Preuzmite na našoj stranici uzorak poslovnog plana, tako da možete usporediti donju teoriju s primjerom iz stvarnog svijeta.

1. Nastavi

Ovaj odjeljak sažima glavne ideje plana. Životopis mora:

• — navesti misiju publikacije;
• — navesti ciljeve stvaranja časopisa;
• — obrazložiti relevantnost odabrane teme;
• — identificirati ciljanu publiku;
• - opisati privlačnost nove publikacije;
• — naglasiti jedinstvenost časopisa;
• — navesti izvornu nakladu;
• - dati glavne financijski rezultati;
• — opravdati atraktivnost ulaganja;

2. Obilježja publikacije

U odjeljku karakteristika morate navesti:

• — format i volumen časopisa;
• — kvaliteta papira i tiska;
• - vrsta pakiranja;
• - Cirkulacija;
• — učestalost;
• — način distribucije;
• — glavni naslovi.

3. Analiza tržišta

Potrebno je procijeniti tržište sa stajališta njegove zasićenosti publikacijama slične tematike. Također morate navesti udio svojih proizvoda, prisutnost stvarne potražnje za ovim časopisom i sposobnost natjecanja na tržištu tiskanih medija.

Analiza tržišta prodaje i konkurencije trebala bi opravdati sposobnost i želju tržišta za kupnjom ovog časopisa.

4. Marketinška strategija

Ovaj dio poslovnog plana usko je povezan s procjenom tržišta i konkurencije. Formuliranje marketinške strategije uključuje proučavanje i analizu podataka o načinima organiziranja prodaje časopisa, njihovoj profitabilnosti, načinima osiguravanja rasta prodaje i ugleda časopisa među potrošačima te troškova oglašavanja.

5. Plan proizvodnje

U ovaj odjeljak radi se studija izvodljivosti (TES) za izdavanje novog časopisa u potrebnoj nakladi u konkretne rokove. Morate uvjeriti investitore i potencijalne partnere da je moguće postići svoj cilj. Također, poslovni plan za reklamni časopis trebao bi privući oglašivače.

U planu proizvodnje potrebno je dati podatke o sljedećim točkama:

• — izdavačka kuća koja će tiskati časopis;
• — kapacitet proizvodnje, potrebne za tipkanje, prijelom, ispis i mogućnost njihovog povećanja;
• — izvor i uvjeti nabave materijala;
• — ugled dobavljača, iskustvo rada s njima;
• — podugovarački odnosi;
• — dostupnost potrebnih strojeva i mehanizama, mjesto i mogućnost njihove nabave.

Dobro je znati!

Poštujemo Vaš izbor, ali Vas želimo podsjetiti da najmanje rizičan, relativno lak i ugodan početak poslovanja možete organizirati pod okriljem uspješna tvrtka po uvjetima franšizinga. Pozivamo vas da se upoznate s "Katalog profitabilnih franšiza".

Zašto je pokretanje posla s franšizom jednostavnije i praktičnije saznajte iz izbora članaka objavljenih u rubrici: "Članci o franšizingu"

6. Organizacijski plan

Organizacijski plan mora sadržavati organizacijska struktura izdavačke kuće, načini interakcije između pojedinih odjela, načini njihove koordinacije i kontrole.

Također je potrebno pokazati povezanost s partnerima i osnivačima.

Prilikom sastavljanja približne tablica osoblja Preporučljivo je odražavati odgovornosti i profil stručnjaka, navesti kvalifikacije i radno iskustvo dopisnika izdavačke kuće.

7. Financijska analiza

Potrebno je izraditi plan prihoda i rashoda, primitaka i isplata, plan bilance za godinu, izvršiti financijsku analizu novčano stanje, održivost nakladničke kuće, izvori i korištenje sredstava, odrediti rok povrata.

Za dublje razumijevanje gore navedene teorije, možete preuzeti primjer poslovnog plana za časopis s naše web stranice. Nakon što ga proučite, lako možete izraditi poslovni plan za vlastiti časopis.

Pogledajte video: “Poslovne tajne: Dmitrij Potapenko”

Unatoč činjenici da svake godine na internetu ima sve više informacija, tiskane publikacije ne gube na važnosti. Publikacija kao što je časopis privlači svojim praktičnim formatom za čitanje, sjajnim slikama i zanimljivim intervjuima. Modernim ljudima zgodno je čitati časopise dok putuju i dok čekaju svoj red, kao i za vrijeme doručka ili ručka, kako bi se malo odmorili od svakodnevnih poslova.

Statistike pokazuju da se udio plaćenih objava na internetu svake godine povećava, što znači da su ljudi ponovno spremni platiti informacije. Stoga, iako je došlo do pada prodaje ispisa od 2000-ih, danas potražnja počinje rasti. Osim toga, dio populacije, posebice onih od pedeset i više godina, nije spreman promijeniti format čitanja s papirnatog na elektronički.

Dakle, posao izdavanja časopisa može brzo postati profitabilan i ne zahtijeva ozbiljna ulaganja. Prepreka će biti izbor ciljne publike i, sukladno tome, teme časopisa, koja bi se trebala razlikovati po novosti i relevantnosti napisanih članaka (fotografske sesije, recenzije itd.)

Početni iznos ulaganja je 460 kn 000 rubalja.

Dosegnuta je prijelomna točka Na drugom mjesec rada.

Razdoblje povrata 4 mjesec.

Prosječna neto dobit 410 000 rubalja

2. Opis poslovanja, proizvoda ili usluge

3. Opis prodajnog tržišta

Ciljana publika bilo kojeg časopisa usmjerena je na temu publikacije.

Tako će, primjerice, časopis o modi zanimati uglavnom žene i djevojke od 15 do 35 godina, a časopis s kulinarskim receptima zanimat će žene starije od 40 godina koje odgajaju djecu i obavljaju kućanske poslove.

Ciljna publika poslovnog časopisa bit će žene i muškarci od 27 do 55 godina, na vodećim pozicijama i zainteresirani za ekonomske promjene. Najčešće će prihodi takve ciljane publike biti iznad prosjeka. To su poslovno orijentirani, svrhoviti ljudi koji često idu na poslovna putovanja.

U časopisu regionalnoj razini Bit će članaka u kojima će sudjelovati ljudi s kojima ciljana publika može biti osobno upoznata. Stoga će čitanje časopisa biti dvostruko zanimljivo.

Osim toga, časopis se može koristiti kao informacijska platforma za pisanje diploma, kolegija i eseja, stoga ciljana publika može biti i studenti i nastavnici ekonomskih i pravnih fakulteta.

Prednosti i nedostaci izdavanja časopisa prikazani su u tablici:

4. Prodaja i marketing

5. Plan proizvodnje

6. Organizacijska struktura

Obračun plaće za 24 mjeseca, uzimajući u obzir bonus dio i doprinose za osiguranje, prikazan je u financijskom modelu.

7. Financijski plan

8. Čimbenici rizika

Glavni rizik je veliki broj izdanja na tržištu raznih vrsta, dok je broj autora sposobnih stvoriti jedinstven i zanimljiv sadržaj za sadržaj mali. Istodobno, još jedan rizik povezan s ovom činjenicom je slučajno posuđivanje tuđeg autorskog sadržaja iz materijala časopisa. Kako bi se ovaj rizik sveo na najmanju moguću mjeru, glavni urednik će dodatno provjeravati izvornost članaka.

Također je važno obratiti pozornost na takve rizike kao što je nepostojanje vlastite tiskare. S tim u vezi, važno je odabrati pouzdanog izvođača za organizaciju izdavanja tiskane verzije publikacije. Dva su glavna rizika vezana uz online verziju časopisa:

• Ako je časopis popularan zbog velike posjećenosti, web stranica publikacije može raditi sporo ili uopće ne raditi. Ovaj rizik se može riješiti tako da se napravi rezerva za moguće dodatne posjete i ostavi mogućnost povećanja parametara stranice (vrijednost pinga, brzina odziva web poslužitelja, u slučajevima kada se na resursu izvodi veliki broj operacija pisanja/čitanja s diska) - zatim karakteristike diskova).
• Mogućnost hakiranja stranice od strane hakera ili konkurenata, što također može rezultirati prekidom rada stranice i gubitkom nekih ili svih informacija na njoj.