* Arvutustes kasutatakse Venemaa keskmisi andmeid

Kokkuvõte

See projekt näeb ette ajakirja Business Ecology ilmumise ja toimimise Peterburis esimesel aastal. Ajakirja loomise eesmärgid on:

sotsiaalselt vastutustundliku ettevõtluse arengu edendamine linnas ja piirkonnas;

nõustamine majandus- ja õigusabiäritegevus projektide keskkonnasõbralikkuse valdkonnas;

ettevõtete esindajate kaasamine aktiivsesse arutelusse keskkonnateemade ja “keskkonnavastutustundliku ettevõtluse” üle;

anda lugejale erapooletu hinnang keskkonnasäästlike majandusharude arengu põhisuundumustele;

keskkonnasõbralike lahenduste ja lähenemiste majandusliku atraktiivsuse selgitamine.

Keskkonnaprobleemide olulisust ühiskonna jaoks on raske üle hinnata. Keskkonnaprobleem on võrdselt aktuaalne kõikidele riikidele, sõltumata nende arenguastmest ja jõukusest. Keskkonnaprogrammid hakkasid multilateraalsetes tegevustes mängima iseseisvat rolli finantsorganisatsioonid. Ajakirja rahastatakse ühe Soome keskkonnaorganisatsiooni eelarvest. Välismaal on nad hästi teadlikud selle probleemi olulisusest mitte ainult ühe riigi, vaid kogu maailma jaoks. stardikapital Toimetusel on see juba olemas. Kuna Venemaal pole sarnaseid projekte, eristab meie väljaannet kõrge trükkimise, materjalide ja illustratsioonide kvaliteet ning seda tüüpi ajakiri on tänapäevaste juhtide poolt nõutud, investeerimisatraktiivsus projekt on ilmne. Ettevõtte keskkonnasõbralikkus on selle kaasaegse kuvandi aluseks ja äriline edu, seega on ta ka üsna valmis nende projektide elluviimisel kaasa lööma. Praegu on sotsiaalselt vastutustundliku ettevõtluse positsioon muutumas üha populaarsemaks: riigi keskkonna parandamises osaledes saavad ettevõtjad riigi ja selle elanike terve tuleviku heaks palju rohkem ära teha. Ajakirja autorite hulgas on tuntumaid Venemaa teadlasi, juhtivaid spetsialiste ja analüütikuid majanduse ja rahanduse, õigusteaduse, loodusteaduste valdkonnas ning ärijuhte. Publikuks on juhid, kes püüdlevad liidri ja võidu poole, on valmis oma teadmisi täiendama ja täiendama, kes mõistavad, et tänapäeval on võimalik turgu vallutada vaid kvaliteedile keskendudes, et tootmise keskkonnasõbralikkus on üks peamisi tegureid. jätkusuutlik arendusäri. Ettevõtete suhtekorraldusspetsialistid, kes soovivad rääkida ettevõtte keskkonnavastutusest. Samuti tekitab negatiivset tõde paljude ettevõtete keskkonnakulude kohta avalik arvamus selle ettevõtte ja selle juhtide kohta ning sunnib inimesi sageli konkreetseid meetmeid võtma. Ajakiri aitab spetsialistidel avalikkusega dialoogi astuda ja ühiselt välja töötada meetmete komplekti olukorra parandamiseks. Missiooniks on luua Venemaal uus ärikeskkond, mille põhialused on Sotsiaalne vastutusäri, keskkonnasõbralik tootmine ja lahendused. Sellist väljaannet pole linnas ega ehk maal veel ilmunud. Erinevalt olemasolevatest ajalehtedest ja ajakirjadest ei käsitle “Ecology of Business” mitte ainult ettevõtluse keskkonnasõbralikkuse probleeme, vaid kaasab oma lehtedel laialdaselt sõna võtma ka ettevõtjaid endid. Selleks on oodata lepingute sõlmimist mitme väikeettevõtete juhi ja ettevõtjaga ilma juriidilist isikut moodustamata. teabeteenused toimetajad. Uue väljaande atraktiivsuse saavutab ka levisüsteem, mis näeb ette ajakirja sihipärase kättetoimetamise toimetuse esimese kuue kuu jooksul. Praegu on Äriökoloogia asutajatel andmebaas 25 tuhande potentsiaalse lugejaga (ettevõtete juhid, ökoloogid, suurte tehaste PR-spetsialistid). Andmekogus olevate isikute koosseisu jälgitakse ja täiendatakse pidevalt. Seega on esialgne tiraaž (ilma jaemüügita) umbes 20 000 eksemplari. Sellega seoses on toimetuse jätkusuutliku toimimise tagamiseks oodata esialgset 100% eelarvelist rahastamist summas kaks miljonit rubla. Äriökoloogia viimine 75% tasemele eelarve finantseerimine See on plaanis täielikult ellu viia 2005. aasta lõpuks.

Väljaanne

Formaat: A4.
Tiraaž: 20 000 eksemplari.
Paber: läikiv.
Trükkimine: täisvärviline
Maht: 35 lk + kaas
Pakend: tsellofaan või pappkarp.
Sagedus: iga kuu.
Levi: sihipärane levitamine, näitustel levitamine spetsiaalsetel messiboksidel, hiljem - jaemüük Väljaande atraktiivsust soodustab asjaolu, et lisaks keskkonnateabele leiab lugeja praktilisi majandusnõuandeid. Peamised pealkirjad:
"Puhas" äri"
Keskkonnajuhtimise aksioomid
Maailma kogemus
Eksperdi nägemus
Keskkonnauuring Õigusvaldkond jt. Ettevõtetele on kavas regulaarselt läbi viia keskkonnareitinguid. Ettevõtete tegevuse keskkonnaohutuse taset tuleb hinnata järgmiste kriteeriumide alusel:
- tegevuste keskkonnasõbralikkuse tase (ettevõtte erinevate tegevuste mõju keskkonnale, keskkonnasõbralike ohutud materjalid ja protseduurid teie ettevõttes);
- keskkonnajuhtimise tase (ettevõtte juhtkonna suhtumine keskkonnaohutuse küsimustesse ning valmisolek järgida keskkonnaohutuse reegleid ja jälgida keskkond);
- Ettevõtte avatus keskkonnateemadele ja valmisolek dialoogiks keskkonnaohutuse küsimustega tegelevate organisatsioonidega (sh valitsusväliste ja valitsusorganisatsioonid). Ajakirja biomajanduslik suund käsitleb ja analüüsib keskkonnaprobleeme läbi ökoloogia ja majanduse vastastikmõju ja vastastikku kasuliku koostöö prisma. See hõlmab positiivseid kogemusi tutvustavaid väljaandeid ratsionaalne kasutamine keskkonda, propageerides keskkonnakaitselist õigustust majandusprojektid, mis tahes majanduslik tegevus. Märkimist väärivad muud töövormid nagu: keskkonnaanalüüs, keskkonnaseire (loodusobjektide süstemaatiline vaatlus), keskkonnateemaliste toimikute koostamine. Väljaanne sisaldab kvaliteetseid illustratsioone välismaise keskkonnaorganisatsiooni poolt, projekti kaasame välismaal spetsiaalselt koolitatud professionaalseid keskkonnaajakirjanikke. Trüki ja paberi kvaliteet on kõrgeim.

Turuanalüüs

423 trükiväljaande ja Interneti-saidi jälgimine Peterburis näitas, et linna fondide turg massimeedia koosneb tööstusväljaannetest, teabe- ja ajakirjanduslikest, reklaami- ja meelelahutusväljaannetest. Kui me räägime tööstusajakirjadest, siis siin on juhid meditsiiniprobleemidele pühendatud väljaanded (äriplaan meditsiinikeskus), ehitus- ja seadmeturud. Keskkonnakaitseüksustele pühendatud meedia. Keskkonnaajakirjandus ilmub Venemaal väga tõsise hilinemisega. Keskkonnaalased väljaanded ilmuvad (ja kaovad) nüüd hoomamatu kiirusega. Ilmuvad erinevad ajalehed, ajakirjad, uudisteagentuurid - ülevenemaalised ja piirkondlikud, televisiooni- ja raadiosaated, mis on täielikult pühendatud keskkonnateemadele. Tihtipeale on nad lahku löönud, nagu ka sel teemal kirjutavad ajakirjanikud. Paljud meediaväljaanded ei pea vastu konkurentsile, suurele majanduskoormusele, ei leia oma lugejaid ja vajalikke sponsoreid – keskkonnaajakirjanduse silmapiiril vilksatades lähevad nad peagi välja, andes teed teistele juradele, õilsatele võitlejatele keskkonna tervise eest. planeet. Keskkonnaalased väljaanded ilmuvad Sojuzpechati kioskites harva ja eraajakirjanduse levitajad ei varusta neid üldse. Seda seletatakse väljaannete väikese tiraažiga ja kauplejate ebahuviga selliste "mitteäriliste" toodete vastu. Seetõttu on sellised väljaanded nii lühiajalised. Ühest põhjusest ei piisa hea kvaliteet"rohelised" väljaanded seisnevad selles, et neil on väga puudus professionaalsetest ajakirjanikest, reklaamijatest, fotograafidest ja disaineritest. Professionaalse ettevalmistuse puudumise tõttu tuleb tegeleda isetegevusliku tegevusega: sageli tuleb ette juhtumeid, kus keskkonnaaktivist ise on samal ajal nii ajalehe peatoimetaja kui reporter ja kunstnik ning küljendaja. "Rohelistel" väljaannetel õnnestub häid professionaalseid ajakirjanikke meelitada harva – tööd sedalaadi meedias peetakse paljude ajakirjanike seas millegipärast ebaprestiižseks. Kui rääkida stiilist, siis ilmselt jääb puudu elavast vestluskeelest, publiku poole pöördumise lihtsusest ning see on üks põhjusi, miks paljudel “rohelises” ajakirjanduses ilmunud artiklitel lihtsalt pole jõudu lugeda. lõpp.

Tänu keerukale ja tavainimesele sageli kättesaamatule infoesitlusele on “rohelistel” väljaannetel välja kujunenud oma, väga piiratud publik, mis koosneb peamiselt keskkonnaametnikest, teadlastest, õppejõududest ja avalikus keskkonnaliikumises osalejatest endist.

Linna ärimeedias on hakanud ilmuma artikleid ettevõtluse keskkonnasõbralikkusest, kuid need ilmuvad ebaregulaarselt.

Ainus keskkonnaalane väljaanne Peterburis on Peterburi Keskkonnainimõiguste Keskuse Bellona väljaanne “Ökoloogia ja õigus”. See hõlmab keskkonnateemasid, keskkonnaalaseid õigusakte, uudiseid, kuid puudub spetsiaalselt ettevõtjatele mõeldud teave. Loomulikult leiavad ajakirjast need juhid, kes on keskkonnavastutuse olulisusest juba aru saanud oluline teave, kuid nende jaoks on vähe kirjutatud. Tänapäeval tuleb ettevõtteid harida ja õpetada olema keskkonnasõbralikud.

Seega pole meie ajakirjal valitud turul konkurente.

Turusegment, mis eeldatavasti hõivab, on üle 20 tuhande potentsiaalse ostja. (ajakirja ostjate koosseisu vaata kokkuvõttest) Nagu näidatud turuuuring, 80% neist ei ole oma huvide poolest rahul meediaturu olukorraga. Me ei välista, et meie vaatajaskond on naaberregioonide katvuse tõttu palju laiem.

“Direktorite” arvu ja struktuuri kirjeldamisel on objektiivseid probleeme, sest grupp on suhteliselt väike. Lisaks on terav huvi selle probleemi vastu tekitanud teatud "arvamusi" ja "otsuseid", mida faktid ei toeta. Sageli tuvastatakse mõisted “juht” ja “rikas/rikas inimene”. On olemas arvamus juhtide teabeeelistuste ja käitumisstiilide homogeensuse kohta.

Teenige kuni
200 000 hõõruda. kuus lõbutsedes!

Trend 2020. Intellektuaalne äri meelelahutuse valdkonnas. Minimaalne investeering. Ei mingeid täiendavaid mahaarvamisi ega makseid. Võtmed kätte koolitus.

Proovime esitada GORTISe spetsialistide arvamuse selles küsimuses. Vaatepunkt põhineb sekundaarse teabe põhjalikul analüüsil ja Peterburis asuva MIC "GORTIS" spetsialistide poolt alates 1991. aastast läbi viidud uuringute tulemustel.

Umbes 80% "direktoritest" on mehed. 25–44-aastased - 65%, üle 45-aastased - 20% ja alla 25-aastased - 15%. On kõrgharidus- 80-85%% juhid.

Juhtide perede heaolu keskmine tase on 4,5 korda kõrgem kui Peterburi keskmine. Iga Leaderi pereliige saab keskmiselt umbes 8000 rubla (veidi alla 300 dollari). Samal ajal on peaaegu poolte Juhtide sissetulek pereliikme kohta kuus alla 5000 rubla. Mitte rohkem kui 25% juhtidest (7-8 tuhat inimest) elab peredes, mille jõukuse tase on üle 1000 USD kuus pereliikme kohta. Tuleb märkida, et 20% juhtidest kasutab ühistransport! Ilmselgelt ei leia kinnitust müüt mõistete “juht” ja “jõukas/rikas inimene” identsusest.

Turundusstrateegia

Ettevalmistusperiood
Reklaamijatele mõeldud pakkumisega väljasta 2 signaalnumbrit. Andmebaasi kaudu levitatakse tasuta. Esimene signaali number. 10 000 USD (väljaanne + küljendus + tiraaž)

Viige läbi juriidiline registreerimine (asutaja, kirjastaja, Peatoimetaja, turustaja), loo esmane andmebaas, väljasta esimene signaali (esitluse) väljaanne.

Pilootnumbri trükkimine: formaat 215x275 mm. maht 86 lk + kaas. värvilisus: plokk ja kate - 4+4. paber - plokk 115 g/m2 mattkriit, kate 200 g/m2 mattkriit. kinnitus - KBS. Katte viimistlus: ühepoolne matt laminaat. tiraaž - 1000 eksemplari.

Ühe eksemplari maksumus. 2,20 USD (50 000 tiraažiga, ühe eksemplari maksumus = 1,00 USD) Trükikulu: 62 400 rubla.

Valmistage väljalaskmiseks ette teine ​​signaal (piloot)väljaanne, võttes arvesse potentsiaalsete reklaamiandjate ja lugejate soove. Samal ajal on vaja värvata toimetust, juhte, reklaamiagente ja leida toimetus.

Toimetuse prognoos esimese kuu kohta (üks number)
Toimetuse töötajate palk on 40 000 rubla.Neli inimest (peatoimetaja, kaadrifotograaf, 2 kaadrikorrespondenti) igaüks 10 000 rubla.
Ladumine ja küljendamine – 30 000 rubla
Professionaalne küljendus 80 lehekülge (40% reklaamiühikut) hinnaga 300 rubla lehekülje kohta - 24 000 rubla.
Teksti tippimine ja parandamine – 6000 rubla.
Kontori rent. – 50 000 rubla Peterburi äärelinnas, metroojaama lähedal, ligikaudne pindala 50 ruutmeetrit, MGTS telefon + internet, mööbel. Ligikaudne üürikulu kuus on 50 000 rubla.
Lisakulud – 34 000 rubla
fotode arendamise ja printimise maksumus on 15 000 rubla.
mobiilne ühendus- 5000 rubla.
Internet - 3000 rubla.
transpordikulud (bensiin) - 6000 rubla.
Kulumaterjalid töö- ja kontoritehnika (paber, printerikassetid, pastakad, kaustad, kirjaklambrid jne) eest – 5000 rubla.

Kokku: toimetuskulud kuus ulatuvad 154 000 rublani.

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Kontoritehnika (ühekordne investeering) - 90 000 rubla, kaks arvutit - 60 000 rubla. mustvalge laserprinter A 4 – 6000 rubla. tindiprinteri värviline fotoprinter A 4 – 9000 rubla. skanner A 4 – 5000 rubla. telefon-faks - 6000 rubla. valik CD-sid tööks 50 tk. (disain, entsüklopeediad jne) – 4000 rubla.

KOKKU toimetusele: 306 400 rubla

Esitlus. 5000 USD

Teine signaali number. 10 000 USD (toimetus + küljendus + ringlus) Avaldage teine ​​signaali (piloot) number. Tiraaž – 1000 eksemplari.

Reklaamiagendid

Agendi palk: 500 USD kuus + 10% igalt tehingult. Vaja on 10 agenti. Sõlmime reklaamijatega tehingud kvartaliks (september, oktoober, november). Juunist oktoobrini 2005 levitatakse tiraaži otse. Edaspidi toimub levitamine nii sihipäraselt kui ka Jaemüügi.

Tellimishinna kujundamisel võtame arvesse, et ühe eksemplari kohaletoimetamine läbi postkontorite 2005. aasta I poolaastal maksab 3 rubla. 48 kopikat, aasta teisel poolel on oodata teenuste maksumust 3 rublani. 90 kopikat ja selle säilitamine kogu 2006. aasta jooksul. Toimetus kavatseb määrata kataloogi tellimishinnaks 3 rubla. 54 kopikat eksemplari kohta 2005. aastal ja 3 rubla. 90 kopikat aastal 2006. Sellistel tingimustel on 2006. aastal poole aasta tellimishind: kataloogihind - 38 rubla. 40 kopikat kohaletoimetamise maksumus - 3 rubla. 90 kopikat Tellimuse hind - 79 hõõruda.

Jaemüügis maksab üks eksemplar 2006. aastal 83 rubla. Sel juhul on Rospechati teenuste maksumus üks rubla.

Eeldatakse, et ajakiri ise täidab peamise reklaamiagendi rolli. Reklaamikampaania muudes meediakanalites algab 2005. aasta oktoobris samaaegselt esimese numbri ilmumisega. Kokku kulub 2005. aasta oktoobris reklaamile 100 000 rubla.

Jaotusmeetod on otse tarnimine tootjalt lugejale. Hiljem - läbi roprint võrgu.

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Ergutusmeetodid - piltreklaam enne ajakirja turule tulekut. Sihtrühmale tuleb selgitada, mis on sotsiaalne vastutus, ettevõtluse keskkonnasõbralikkus ja et roheline ettevõtlus on tulevik. Kavas on rida lühivideoid föderaalkanalites, samuti reklaam linna äriväljaannetes, otsepostitus ja osalemine keskkonnanäitused. Säilitatakse kvaliteetväljaande kuvand kõrgeim kvaliteet teave, illustratsioonid, trükkimine ja paber. Meie väljaanne on igati kvaliteetne.

Reklaamikandjate valikul kasutame MIC "GORTIS" uuringuandmeid. MIC "GORTIS" spetsialistide sõnul on juhtide meediaeelistused väga heterogeensed. Televisioonis eelistavad "režissöörid" vaadata NTV-d ja vähemal määral ORT-d. Uudiseid vaadatakse tavaliselt alates kell 21.00.

Nad loevad ajalehti. Tippjuhtide loetumad üldteabeväljaanded on AiF, Peterburi Vedomosti, MK Peterburis, Business Petersburg, Kommersant, Advertising Chance ja Izvestia. Tuleb märkida, et ühtegi neist väljaannetest ei loe üle 25% rühmast. Suuremat osa loetletud väljaannetest loeb 10-20%% “direktoritest”.

Tuleb märkida, et juhid ei ignoreeri tasuta väljaandeid. Nad ei lähe läbi! Nii “Center Plus” kui “Extra Balt” saab üsna edukalt kasutada eriinfo “transpordiks” üksikutele juhtidele.

Ajakirjadest loevad nad kindlasti “Ekspert”, “Raha”, “Võim”, “Itogi” ja “Rooli taga”. Kõige populaarsemad raadiojaamade juhid on: “Europe Plus”, “Melody”, “Petrograd - Russian Chanson”, “Radio Baltika”.

Tootmisplaan

Ladumine ja küljendamine toimub oma seadmetel, trükkimine toimub riigitrükikojas. Trükipaberit hakkab tarnima sama trükikoda stabiilsete hindadega.

Nagu arvutused näitavad, jõuab toimetus 2005. aasta lõpuks järgmiste näitajateni: kulud - 2 129 828 tuhat rubla; sissetulek - 504,0 tuhat rubla; Seega projekti lõpuks toimetajate arv suureneb finantsstabiilsus ja tagab edasise tootmise kasumlikkuse suurenemise.

KULUD: 1. Töökohtade varustus; 2. Hoone rentimine, käitamine ja korrashoid; 3. Trükiteenused; 4. Paber; 5. Kohaletoimetamine; 6. Töötasu; 7. Rentida maanteetransport; 8. Leibkonna vajadused; 9. Side, liitumine; 10. Reklaam; 11. Kulud kokku; TULU: 12. Reklaamilt.

Organisatsiooniplaan

Ajakirja peatoimetaja on: ____________________. Ta on üle 6-aastase staažiga professionaalne ajakirjanik, viimased 2 aastat töötanud ajalehe Ökoloogia ja Õigus peatoimetajana.

Korrespondentide ametikohtadele kutsutud: __________________

Vaatlejate kohale valiti konkursi tulemuste põhjal:_______ _______________________________________________

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Toimetuse sees luuakse järgmised allüksused: - juhtkond; - toimetus- ja kirjastuskeskus; - Reklaamiagentuur; - sekretariaat; - loominguline rühm.

Personalitabel on toodud lisas. Tabelis näidatud palgad on määratud 2005. aastaks. Järgmiste aastate jaoks on ette nähtud inflatsioonitasemele vastav indekseerimine. Lisaks täiskohaga töötajatele kavatseb toimetus lepinguliste kokkulepetega kaasata ajakirjanikke ja teisi spetsialiste. Selleks eraldatakse kuus kakskümmend tuhat rubla.

Pikaajaline areng, riskid, väljumisstrateegiad
Kavas on, et “Ecology of Business” saab infosponsoriks paljudele keskkonnasõbralike tööstusharude toodete ja teenuste spetsialiseeritud näitustele, mis toimuvad Peterburis, regioonides ja välismaal.

Ajakiri areneb mitte ainult tiraaži ja mahu suurendamise, vaid ka rakenduste kaudu. Plaanis on välja anda vähemalt 2 rakendust. Üks neist on sõltumatu keskkonnareiting vastutustundlikud ettevõtted. Projekti elluviimisel on võimalik: kriisiolukorrad, milles projekti autorid kavatsevad vastavalt tegutseda. Võimalikud kriisiolukorrad Kadude minimeerimise viisid Trükikoja rike

Töötajate vallandamine, kelle ametikohad on esitatud ainsuses Tellijate arv ei ulatu selle arvuni, mille kohta tehti prognoosiarvutused Finantsnäitajad 2005. aasta lõpuks on arvestatust väiksem.Näitakse üleminek teisele trükikojale. See eeldab lisakulusid transpordile, mis kompenseeritakse muude ärivajaduste ja side kulude vähendamisega.

Peatoimetajal on andmebaas, mis võimaldab lühike aeg valida vabale kohale inimene. Personalitabeliga kehtestatud tasust suurema maksetaotluse korral hüvitatakse reklaamikulud

Kogu projekti perioodiks palgatakse töötajaid lepingu alusel, mida soodsa olukorra korral uuendatakse. Esimese lepingu kestus on üks aasta. Töötajate arvu vähendamine toimub vastavalt tegelikule müüginumbrile tuginedes kujunenud finantsseisu prognoosile.

Asutamisleping näeb ette, et asutajad teevad täiendava sissemakse, võimaldades neil vastavalt laenu tagasimaksegraafikule laenuandjale täies ulatuses tagasi maksta.

Finantsanalüüs

Projekti elluviimise edu rahaliseks eelduseks on stardikapitali loomine summas kaks miljonit rubla ja tootmistegevus toimetajad.

Eeldatakse, et tiraaži müügist saab toimetus (Lisa 11): § 2006. aastal – 840,80 tuhat rubla.

Kogutulud ringluse ja reklaami müügist - 16 748,88 tuhat rubla.

Perioodil 2005–2006 on arvestatud järgmised kulud:
töökohtade varustuse eest - 469,1 tuhat rubla;
hoone rent, hooldus ja käitamine - 910,8 tuhat rubla);
trükiteenuste eest - 2320,00 tuhat rubla;
paberil - 2757,06 tuhat rubla;
ajakirja kohaletoimetamise postiteenuste eest tasumine - 735,84 tuhat rubla);
töötasu – 2933,84 tuhat rubla;
transporditeenuste eest tasumine - 273,60 tuhat rubla;
majapidamisvajaduste jaoks, ärireisid - 172,8 tuhat rubla;
side, tellimus - 108,00 tuhat rubla;
peal reklaamikampaaniad- 408,00 tuhat rubla;
laenuteeninduse eest – 900.00 tuhat rubla.
Kogukulud moodustavad 11989,04 tuhat rubla.

Rakendused

Lisa 1.
Väljaande "Ecology of Business" (1 kuu kohta) trükkimise kulude arvestus 1. Tootmine trükitud vorm 7200 hõõruda. x 2 tuba - 14 400 hõõruda. 2. Trükkimine 1350 hõõruda. x 2 numbrit = 2700 hõõruda. 3. Paber 490 kg. x 14 hõõruda. = 6860 hõõruda. KOKKU - 23 960 hõõruda. \ kuu. Märkus: arvutus tehti trükkimise maksumuse alusel, võttes aluseks 16 lehekülge A3 formaadis igakuise tiraažiga 20 000 eksemplari; Ajakiri ilmub kord kuus. Rakendus. Reklaamikulud "Äriökoloogia" 1. Roomav rida 6000 RUR x 2 kuulutust. kampaaniad x 2 telekanalit = 24 000 hõõruda. 2. Kolmandate isikute reklaamifirmade teenused 8000 RUB. x 2 kuulutust kampaania = 16 000 hõõruda.

KOKKU - 40 000 hõõruda.

2. lisa.
Äriökoloogia kulud 2005. aastal
Ajakirja "Äriökoloogia" rahastamise tööde elluviimise koondprognoos 2005. a: nr Kuluartiklid Hind kokku 1. Palgafond 666000,0 Tasu vastavalt koosseisule (34800x12) 417600,0 Lisatasud (34800x3) 104400x3 104400,001 400,0 400,00. United sotsiaalmaks Palgaarvestus (35,8%) 238428,0 3. Materjalikulud 837,4 sh 1) tiraaži trükkimise tasu (23 400x12) 280800,0 2) töölähetuste tasu (5 000x12) 60000,0 3) kirjatarvete ja tarkvara eest tasumine (1,50 08x12) 0,5 tehniline varustus 30 000,0 5) reklaamikulud (20 000x2) 100 000,0 6) liitumiskampaania kulud (20 000x3) 60 000,0 7) Internetiteenused (2 000x12) 24 000,0 8) mobiilside-, piipar- ja muud sideteenused 35 90 00. transporditeenused 250000,0 10) tegevuskulud (3300x12) 39600,0 4. Üldkulud 388000,0 1) Rentida ja maksmine kommunaalteenused(24 000 x 12) 288 000,0 2) Maksude mahaarvamine 100 000,0 Kokku: 2189828,00
Töövõtjal on õigus igalt kuluartiklilt kokkulepitud hinna piires ümber jaotada kuni 20% vahenditest.

3. lisa.
"Business Ecology" töötajate nimekiri 2005. aastaks (tõus palgad töötajad 30% võrra: Ametikoht Ühikute arv Palk Summa 1. Toimetaja 1 10 000 hõõruda. 10 000 hõõruda. 2. Tegevsekretär 1 7500 hõõruda. 7500 hõõruda. 3. Äridirektor 1 8200 hõõruda. 8200 hõõruda. 4. Korrespondent 3 4900 hõõruda. 4900 hõõruda. 5. Fotoajakirjanik 1 4900 hõõruda. 4900 hõõruda. 6. Paigutusoperaator 1 5000 hõõruda. 5000 hõõruda. 7. Juht 1 5500 hõõruda. 5500 hõõruda. Kokku 1 kuu 9 46 800 hõõruda.

Inimene peaks alati saama teavet teda ümbritseva maailma kohta. Internet, televisioon, raadio, ajalehed ja ajakirjad. Ajakirja avamise äriidee on hea, see võib teile tulevikus head tulu tuua. Töötage välja oma ajakirja äriplaan.

Selle dokumendi koostamisel peate arvestama paljude muutujatega, mis teie ettevõtet mõjutavad. Ajakirja äriplaan hakkab täitma samm-sammult juhise, juhendi rolli.

Ajakirja äriplaan mängib kapitali kaasamisel üliolulist rolli. Olgu tegemist investorite või pangalaenuga, vajate ettevõtte toimimiseks äriplaani. Alles pärast selle vaatamist saate väljastpoolt rahalist abi. Pakun teile ajakirja äriplaani malli.

Üldine jaotis

See ajakirja äriplaani osa kirjeldab teie ettevõtet üldiselt. Mida kavatsete teha, lühike mehhanism plaani elluviimiseks. Kirjeldatud on peamised tulu- ja kulude allikad. Kirjuta see osa viimaseks, kui finantsrubriigi põhinumbrid on valmis.

Ettevõtte kirjeldused

See on reklaamiga tegeleva ajakirja äriplaan. Ajakirja konkreetset teemat ei täpsustata. Peate määrama teema, millega soovite töötada. Pöörake tähelepanu sihtrühma suurusele, teabe töötlemise lihtsusele ja selle voogude arvule.

Teen ettepaneku avada 60 - 100 A4 prinditud leheküljega ajakiri. See on 30–50-leheline ajakiri, millest 50% on reklaam ja ülejäänu sisu valitud teemaga. Registreerumisel on parem valida reklaamajakirja tüüp, siis saab rohkem kuulutusi panna. Kui valite mõne muu vormi, võib reklaam seaduse järgi hõivata ainult 40% kogu teabest.

Turuanalüüs

Ajakirjade äriplaani selle osa eesmärk on kindlaks teha sihtgrupp ja konkurentide arv sellel teemal. Samuti peate võimalusel arvutama oma konkurentide tiraažid ja müügikohad.

Müügiosakond

Sel hetkel äriplaani väljatöötamisel teate juba selle teemat. Tegelege müügi planeerimise ja reklaamiga. Esimesed kaks väljaannet (piloot) on tasuta, seda tehakse selleks, et köita lugejate tähelepanu ja saada esimene positiivne mulje. Uus toode Nad ostavad ettevaatlikult, sest alternatiive on palju. Pealegi on alternatiivid turul olnud pikka aega ja need on silma järgi teada. Sarnasel viisil peate oma kohalolekut turul näitama.

Tootmisplaan

Liigume nüüd kõige raskema osa juurde. Peate planeerima, kui palju töötajaid vajate ja milliseid seadmeid neile osta.

Ruumide leidmine on esmatähtis. Peate leidma kontori, kus oleks mitu suurt ruumi, kus töötajad saavad majutada. Ajakirja erinevate osade jaoks peab teil olema mitu eraldi ruumi. Iga sektsiooni toimimise olemuse tõttu on vajalik sobiv keskkond. Teil on vaja ruumi kuni 100 ruutmeetrit.

Kõige olulisemat rolli mängib värbamine. Pole tähtis, mis kvaliteediga paber on, kui sellel on igav kiri ja see pole kellelegi kasulik. huvitav tekst. Teil on vaja peatoimetajat, kes vastutab teabekomponendi eest. Kaks täiskohaga korrespondenti, samuti piiramatu arv vabakutselisi. Kirjandustoimetaja, kes vastutab kogu trükkimiseks saadetud teksti eest. Korrektor võib olla töötaja või tulla ainult lõplikku materjali kontrollima. Kaks disainerit, kes kujundavad kõik selle numbri artiklid. Autojuht transpordiks vajalikud dokumendid ja muid asju. Müügiosakonna juhataja, kes hakkab haldama kõiki käimasolevaid lepinguid, on sageli kogenud inimesed, kellel on juba oma tutvusringkond ja neil ei ole ajakirja meedias reklaamimine väga keeruline. Sellist inimest saab oma toimetusse palgata, meelitada või kasvatada, selleks on vaja kas raha või aega. Kaks popi müügijuhti, kes toovad kliente ja reklaamijaid, nende põhitulu on tehinguintress.

Kontoriseadmete ostmine ei ole odav. Iga töötaja peab ostma arvuti. Disainerid vajavad kujunduste ja piltide käsitlemiseks päris võimsaid masinaid. Vaja läheb ka erinevat kontoritehnikat ja tehnikat. Samuti tuleb büroo sisustada töö hõlbustamiseks. Selle jaotisega ei tohiks koonerdada. Võite osta kasutatud seadmeid, noored ajakirjad teevad seda, kuid see ei aita neil turul püsida. Nad ei ela turul ära. Tulevikus on parem mitte säästa raha, see säästab teie ettevõtet.

SSU sai nime N. G. Tšernõševski järgi
Äriplaan ajalehe loomiseks.

Esitatud:

232. rühma õpilane

IFIZH Kalinina Olga
Saratov, 2010

Paljud inimesed usuvad ajaleheäri väga tulus.Täisväärtusliku ajalehe väljaandmiseks umbes 10 000 eksemplari tiraažiga on vaja märkimisväärseid organiseerimis- ja juhtimisoskusi.

2008. aastal ulatus Venemaa ajalehtede turu käive umbes 39 miljoni dollarini. 2009. aasta prognoositav kasv on umbes 17%. 2009. aasta 1. märtsi seisuga oli Vene Föderatsioonis registreeritud 11 937 ajaleheväljaannet.

Kõik loevad ajalehti. Enamik ostab neid telesaadete jaoks, kuid enamik ostab neid siiski teabe saamiseks. Nagu prognoosid näitavad, on turg küllastumisest veel kaugel, kuid täna on selgelt näha suund äriüksuste konsolideerumisele: suured väljaanded neelavad väikeseid, konkurents kasvab järk-järgult.

Ajalehtede turg kasvab ja seetõttu pole see küllastumisest veel kaugel. Ja see näitab, et ajaleheäri on üsna paljulubav - peamine on investeerimine ja pädev juhtimine.

Ajaleht on konveier, mis edastab uudiseid. Tema töö eripära seisneb selles, et selle tehase töötajad ei viibi pidevalt tootmistsehhis ega tea kunagi, mida nad täna teevad. Aga nad teavad, et ajaleht tuleb välja anda, olgu mis tahes. Sellest ebakindlusest hoolimata vajab infokonveier, nagu iga teinegi toodang, kindlasti professionaalselt koostatud ajalehe äriplaani.

Ajalehe "Hoidke kinni" äriplaan.

Asukoht.
Ajalehe “Hoidke kinni” toimetus asub aadressil:

Saratov

St. Rakhova, 68-aastane

Indeks 215760

Tel. 53-04-70

Faks: 53-04-70
Rajalehe toimetus hõivabSelle maja 1. korrus on 200 m2., kus on juurdepääs telefoniliinile ja Internetile. Väljaanne on jagatud viieks

funktsionaalsed alad: toimetaja kabinet, tööruum jaoks

töötajad, disaineri kontor ja köök (välja arvatud majapidamisruumid ja tualettruumid) ning konverentsiruum.Toimetus asub kesklinnas. Asukoha peamine eelis on see, et see lihtsustab oluliselt korrespondentide tööd. Samuti asuvad läheduses peamised haldusasutused, mille tegevus on meie ajalehe jaoks oluline.Edaspidi kaunistavad toimetuse kõiki seinu ajalehele kingitud diplomid ja raamitud esiküljed. Toimetuses on töine ja asjalik õhkkond, kõik kiirustavad ja jooksevad kuhugi, õhus on mürinat ja suminat, kuid see kannustab töötajaid vaid edasi, valades neisse energiat.
Kokkuvõte.

C kuusk sellest äriplaanist - probleemidele pühendatud ajalehe loomine

teismelised, oma vaba aja planeerimine, psühholoogiline abi ja

toetus. Lugejateni uusima ja kõige asjakohasema teabe toomine.

D Selle saavutamiseks on vaja lahendada järgmised ülesanded:

1) Kirjastustegevuse loa registreerimine;

2) registreerimine Vene Föderatsiooni pressiministeeriumis;

3) Vajalik on sõlmida leping hea kohusetundliku trükikojaga. Temast sõltub, kas ajaleht ilmub õigel ajal;

4) Looge ajalehe veebisait;

5) Perioodilise ajalehe väljaandmine piirkondlik tase;

6) Kasumliku ajalehemudeli loomine;

7) intensiivistada abonemendi osakonna tööd;

8) Viige läbi ulatuslik PR-kampaaniaajalehe reklaamimiseks;

9) Tõhusa infobaasi loomine;

10) Väljaande kohta teabe edastamine maksimaalsele arvule potentsiaalsetele ostjatele ja tellijatele;

11) Aja jooksul ajalehe tiraaž suureneb;

12) Tulevikus tõsta ajakirjanike tasusid.
Nja äriplaani elluviimiseks on vaja stardikapitali summas 1 500 000 miljonit rubla.

Loodame võita turgu, sihtrühma, reklaamiandjaid, makstes seeläbi laenu õigeaegselt tagasi.Nagu tunnistatud meie ajaleht ja kasv Tiraaž suureneb ja reklaamiandjate arv suureneb, kuna ajaleht on uus, laieneb meie vaatajaskond järk-järgult. Selle tulemusena hakkab ajaleht tootma stabiilset tulu.
Tegevuse kirjeldus
.
GAjaleht “Hoidke kinni” on 25-leheküljeline värviline päevaleht, mille tiraaž on 15 000 eksemplari hinnaga 25 rubla numbri kohta. Trükkimine toimub Saratovis, trükikojas. Ajalehte saab osta igal pool ajalehekioskid linnades ja piirkondades, samuti tellimuse alusel.

GAjalehe eesmärk on kajastada Saratovi noorte probleeme, kvalifitseeritud psühholoogilist abi noorukitele - veergu kirjutab sotsiaalse rehabilitatsiooni keskuse psühholoog “Oleme koos” - Ivanova E.S. Eraldi rubriik on pühendatud vaba aja planeerimisele – see räägib erinevate kultuuri- ja noorte massiürituste toimumiskohtadest. Rubriik “Tähe ajalugu”, milles kuulsad inimesed räägib oma kogemustest kasvades ja väljakutsetest, millega nad sel eluperioodil silmitsi seisid. Rubriik "Küsimus - vastus!" vastab lugejate kirjadele, prindib küsitud infot. Toimetaja veerg. 15% ajalehest eraldatakse erinevat tüüpi reklaamidele.
CAjalehe sihtrühmaks on noored vanuses 15–20 aastat. IN

Jaemüügist plaanitakse laiali jagada 80%, ülejäänud 20% võrra

tellimus.

Konkurents ja konkurentsieelis.

KOHTAAjalehe peamised konkurendid on ajakiri Time Out ja ajakirjad Cool,

Lahe tüdruk ja Bravo. Sellest hoolimata on need väljaanded informatiivsed

olemuselt meelelahutuslik, on meie väljaande eesmärk pakkuda

abi ja toetus teismelistele.

Turundusstrateegia.

Mturundusstrateegia on ajalehe reklaamimine ajakirjas

LAHE, reklaam telekanalites ja raadios, samuti reklaamflaierite jagamine teismeliste sotsiaalse rehabilitatsiooni keskuses “Oleme koos”, flaierite jagamine teistele tugikeskustele, noorte tööbörsile. Brošüüride jagamine noortepoliitika komisjonide koosolekutel. Ettekandeid on plaanis pidada kaks korda aastas, et tõsta esile saavutatut.
PEsimese numbri esitlus toimub kohvikus. Kutsutud külaliste arv on 50 inimest. Ürituse lõpus on kavas puhvet (ligikaudne maksumus 25-30 tuhat rubla).

Toimetuse töötajad ja nende palgad.
RToimetust juhib peatoimetaja Olga Kalinina. Ajakirja eeltrükkimise, toimetuse ja tootmisega tegeleb kokku 16 inimest, sealhulgas reklaamiosakond, toimetaja, ajakirjanikud, korrektorid, turundus- ja levijuhid, tellimisosakond ja trükiosakond.
Ajalehe toimetuse personaligraafik näeb ette järgmised ametikohad ja palgad:

Õiguslik plaan.
Toimetus luuakse osaühingu vormis. Asutajad on kolm eraisikut ja kaks juriidilised isikud. Üks asutajatest on avalik organisatsioon"Ettevõtjate Liit".

Toimetuse tegevus on reguleeritud kehtivad õigusaktid Venemaa Föderatsioon, asutajate leping, põhikiri, direktori korraldused.
Toimetuse tehniline varustus.
Töökohtade seadmete maksumuse kalkulatsioon.

Tootmisplaan .
Esmaspäev teisipäev - info kogumine, kirjavahetuse analüüsimine, materjali kirjutamine;

kolmapäeval - toimetamine;

neljapäeval - pitsat;

reedel – number läheb müüki.
Planeeritud kasumid ja kulud.

Kulud:

Avaldamine:

1. paber 480 kg + 20 kg. Võimaliku abielu jaoks, s.o. 32 tuhat rubla

2. trükikoda – 8 rubla numbri kohta – 120 tuhat

3. jaotus - 7 rubla numbri kohta - 105 tuhat

4. teenuskulud uudisteagentuurid- 80 tuhat rubla

5. – maksud ja käibemaks
Juhtkiri:

1.Rent - 45 tuhat rubla

2. Bürookulud – 17 tuhat rubla
Müügitulu: ajalehe hind on 25 rubla, nii sissetulek 375 tuhat rubla

1. Töökohtade varustus;

2. Hoone rentimine, käitamine ja hooldus;

3. Trükiteenused;

4. Paber;

5. Ajalehtede kohaletoimetamine;

6. Töötasu;

7. Auto rentimine;

8. leibkonna vajadused;

9. Side, liitumine;

11. Kulud kokku;

TULU:

12. Tiraaži müügist;

Järeldus.
Välisriikides, kus on arenenud turumajandusäriplaanid on pikka aega võtnud oma õige koha. Venemaa alles omandab kogemusi nende plaanide väljatöötamisel, mis on nii vajalikud nii rahastamise saamiseks kui ka sõnastamiseks enda ideid osana äritegevusest ja hinnata kavandatava rajatise elujõulisust.

Üha enam tuntakse huvi äriplaanide väljatöötamise spetsiifika vastu

kõikide omandivormide organisatsioonide ja ettevõtete juhid,

ettevõtjad, pangandus- ja kindlustusstruktuurid. Äriplaan oli lisatud

harjutada Vene ettevõtlus strateegilise vahendina

planeerimine ja nõutav dokumentäriläbirääkimiste pidamiseks

investoritele, võlausaldajatele ja ka teabena valitsusele

juhtorganid.

Seega, kui käesolevas äriplaanis seatud eesmärgid ja eesmärgid ülaltoodud tabelite ja arvutuste järgi täidetakse, võidab ajaleht oma lugejaid, kasvab ja areneb, maksab laenu tagasi ja teenib kasumit.

Tähelepanu! Tasuta äriplaan, mida pakutakse allpool allalaadimiseks, on näide. Spetsialistide abiga tuleb koostada äriplaan, mis sobib kõige paremini Sinu ettevõtte tingimustega.

Kui teil on idee asutada oma ajakiri, vajate eeskujuks ajakirja äriplaani. Äriplaani koostamisel peate juhinduma selles artiklis sätestatud reeglitest ja kavandatavast plaanivalikust.

Äriplaanis peaksite kajastama ajakirja eripära ja rõhutama selle väljaande eeliseid.

Rõhutada tasub järgmisi punkte: teksti- ja fotomaterjalide unikaalsus, professionaalsed autoriartiklid, trükikvaliteet, loojafirma edukad kogemused teistes projektides.

Vaatleme läikiva ajakirja tüüpilise äriplaani ülesehitust. Laadige alla meie lehelt äriplaani näidis et saaksite allolevat teooriat võrrelda tõeline näide praktikast.

1.Jätka

See osa võtab kokku plaani peamised ideed. CV peab:

• — märkida väljaande ülesanne;
• — loetlege ajakirja loomise eesmärgid;
• — põhjendama valitud teema asjakohasust;
• — tuvastada sihtrühm;
• - kirjeldada uue väljaande atraktiivsust;
• — rõhutada ajakirja unikaalsust;
• — näidata originaaltiraaži;
• - anna peamised finantstulemused;
• — põhjendada investeerimisatraktiivsust;

2. Väljaande omadused

Omaduste jaotises peate märkima:

• — ajakirja formaat ja maht;
• — paberi ja trüki kvaliteet;
• - pakendi tüüp;
• - ringlus;
• — sagedus;
• — levitamisviis;
• — põhipealkirjad.

3. Turuanalüüs

Turgu on vaja hinnata selle küllastumise seisukohalt sarnaste teemade väljaannetega. Samuti peate märkima oma toodete osakaalu, tõhusa nõudluse selle ajakirja järele ja võime konkureerida trükimeedia turul.

Müügituru ja konkurentsi analüüs peaks õigustama turu suutlikkust ja soovi seda ajakirja osta.

4. Turundusstrateegia

See äriplaani osa on tihedalt seotud turu ja konkurentsi hindamisega. Turundusstrateegia koostamine hõlmab andmete uurimist ja analüüsimist ajakirjade müügi korraldamise viiside, nende kasumlikkuse, müügikasvu tagamise ja ajakirja maine tarbijate seas ning reklaamikulude kohta.

5. Tootmisplaan

IN see jaotis aastal on käimas tasuvusuuring (TES) uue ajakirja väljaandmiseks vajaliku tiraažiga aastal konkreetsed tähtajad. Peate veenma investoreid ja potentsiaalseid partnereid, et teie eesmärk on võimalik saavutada. Samuti peaks reklaamiajakirja äriplaan meelitama reklaamijaid.

Tootmisplaanis on vaja esitada teave järgmiste punktide kohta:

• — kirjastus, mis hakkab ajakirja trükkima;
• — tootmisvõimsus, mis on vajalikud tippimiseks, küljendamiseks, trükkimiseks ja nende suurendamise võimaluseks;
• — materjalide ostmise allikas ja tingimused;
• — tarnijate maine, nendega töötamise kogemus;
• — alltöövõtusuhted;
• — vajalike masinate ja mehhanismide olemasolu, soetamise koht ja võimalus.

Hea teada!

Austame teie valikut, kuid tahame teile meelde tuletada, et kõige vähem riskantne, suhteliselt lihtne ja mugav ettevõtluse alustamine on võimalik korraldada ettevõtte tiiva all. edukas ettevõte frantsiisitingimustel. Kutsume teid tutvuma "Kasumlike frantsiiside kataloog".

Miks on frantsiisiga ettevõtte alustamine lihtsam ja mugavam, saate teada rubriigis avaldatud artiklite valikust: "Artikleid frantsiisi kohta"

6. Organisatsiooniplaan

Organisatsiooniplaan peab sisaldama organisatsiooniline struktuur kirjastused, üksikute osakondade vahelise suhtluse viisid, nende koordineerimise ja kontrolli meetodid.

Samuti on vaja näidata sidemeid partnerite ja asutajatega.

Ligikaudse koostamisel personali tabel Soovitatav on kajastada spetsialistide kohustusi ja profiili, märkida kirjastuse korrespondentide kvalifikatsioon ja töökogemus.

7. Finantsanalüüs

Vaja on koostada tulude ja kulude, laekumiste ja maksete plaan, aasta bilansiplaan, läbi viia finantsanalüüs raha positsioon, kirjastuse jätkusuutlikkus, allikad ja rahakasutus, määravad tasuvusaeg.

Ülaltoodud teooria sügavamaks mõistmiseks saate meie veebisaidilt alla laadida ajakirja äriplaani näidise. Pärast selle uurimist saate hõlpsalt luua oma ajakirja äriplaani.

Vaata videot: “Ärisaladused: Dmitri Potapenko”

Vaatamata asjaolule, et Internetis on igal aastal üha rohkem teavet, ei kaota trükitud väljaanded oma aktuaalsust. Väljaanne nagu ajakiri tõmbab ligi mugav formaat lugemiseks, läikivad pildid, huvitavad intervjuud. Kaasaegsel inimesel on mugav ajakirju lugeda reisil ja oma järjekorda oodates, samuti hommiku- või lõunasöögi ajal, et argiasjadest veidi pausi teha.

Statistika näitab, et tasuliste väljaannete osakaal internetis kasvab iga aastaga, mis tähendab, et inimesed on taas nõus info eest maksma. Seega, kuigi alates 2000. aastatest on trükimüügis toimunud langus, hakkab nõudlus tänapäeval kasvama. Lisaks ei ole osa elanikkonnast, eriti viiekümneaastased ja vanemad, valmis lugemisvormingut paberkandjal elektrooniliseks muutma.

Seega võib ajakirjade kirjastamise äri muutuda kiiresti kasumlikuks ega nõua tõsiseid investeeringuid. Takistuseks saab sihtrühma valik ja vastavalt ka ajakirja teema, mis peaks eristuma kirjutatud artiklite (fotosessioonid, ülevaated jne) uudsuse ja asjakohasuse poolest.

Alginvesteeringu summa on 460 000 rubla.

Tasuvuspunkt on saavutatud Teisel töökuu.

Tasuvusaeg 4 kuu.

Keskmine puhaskasum 410 000 rubla

2. Ettevõtte, toote või teenuse kirjeldus

3. Müügituru kirjeldus

Iga ajakirja sihtrühm on keskendunud väljaande teemale.

Nii et näiteks moeajakiri on peamiselt huvitatud 15–35-aastastest naistest ja tüdrukutest ning kulinaarsete retseptidega ajakiri üle 40-aastastele naistele, kes kasvatavad lapsi ja teevad kodutöid.

Äriajakirja sihtrühmaks on 27–55-aastased naised ja mehed, kes on juhtivatel kohtadel ja on huvitatud majandusmuutustest. Enamasti on sellise sihtrühma sissetulek üle keskmise. Need on ärile orienteeritud, eesmärgikindlad inimesed, kes käivad sageli ärireisidel.

Ajakirjas piirkondlikul tasandil Tulevad artiklid, milles osalevad inimesed, kellega sihtrühm võib isiklikult tuttav olla. Seetõttu on ajakirja lugemine kahekordselt huvitav.

Lisaks saab ajakirja kasutada infoplatvormina diplomite, kursuste ja esseede kirjutamisel, seega võivad sihtrühmaks olla ka majandus- ja õigusülikoolide tudengid ja õppejõud.

Ajakirja väljaandmise eelised ja puudused on toodud tabelis:

4. Müük ja turundus

5. Tootmisplaan

6. Organisatsiooni struktuur

Finantsmudelis on välja toodud 24 kuu töötasu arvestus, arvestades preemiaosa ja kindlustusmakseid.

7. Finantsplaan

8. Riskitegurid

Peamine oht on suur hulk väljaandeid turul erinevat tüüpi, samas kui autorite arv on võimeline looma ainulaadset ja huvitav sisu täidiseks väike. Samas on selle faktiga seotud teiseks riskiks kellegi teise autori sisu juhuslik laenamine ajakirja materjalidest. Selle riski minimeerimiseks kontrollib peatoimetaja täiendavalt artiklite originaalsust.

Samuti on oluline pöörata tähelepanu sellistele riskidele nagu oma trükikoja puudumine. Sellega seoses on oluline väljaande trükiversiooni väljaandmise korraldamiseks valida usaldusväärne töövõtja. Ajakirja veebiversiooniga kaasnevad kaks peamist riski:

• Kui ajakiri on populaarne suure külastuste arvu tõttu, võib väljaande veebisait töötada aeglaselt või üldse mitte. Seda riski saab lahendada tehes reservi võimalike lisakülastuste jaoks ja jättes võimaluse suurendada saidi parameetreid (pingi väärtus, veebiserveri reageerimiskiirus, juhtudel, kui ressursil tehakse palju kettalt kirjutamise/lugemise toiminguid - seejärel ketaste omadused).
• Võimalus, et häkkerid või konkurendid võivad saidile sisse häkkida, mille tulemusena võib saidi töö peatada ja osa või kogu sellel olev teave kaotsi minna.