Die häufigsten Formen der Integration sind Unternehmenszusammenschlüsse, die durch Fusionen entstanden sind, und sogenannte „weiche“ Zusammenschlüsse in Form von Unternehmensallianzen und Netzwerken.

Unternehmensverbände

Die Hauptgründe für die Notwendigkeit von Fusionen und der Gründung von Unternehmensvereinigungen sind:

Die Globalisierung und das damit einhergehende Wachstum der Unternehmensgröße auf dem Markt schaffen Hindernisse für selbständiges Arbeiten kleine Firmen;

Durch Fusion den Maßnahmen von Wettbewerbern zuvorkommen, die auf die Übernahme eines bestimmten Unternehmens abzielen;

Die Abwehrreaktion eines Unternehmens, wenn vom Markt eine Bedrohung ausgeht (Rückgang des Verkaufsvolumens oder der Art der Nachfrage).

Finanz- und Industriekonzerne (FIGs)

Figuren repräsentieren Art der Unternehmensvereinigung, an denen Unternehmen und Organisationen teilnehmen, die durch Eigentums-, Finanz-, Produktions-, Technologie- und Managementbeziehungen verbunden sind. In unserem Land erfolgt die Bildung von Finanzindustriekonzernen auf gesetzgeberischer und rechtlicher Grundlage und zielt darauf ab, Investitionsressourcen zu konzentrieren Schwerpunktbereiche wirtschaftliche Entwicklung, Beschleunigung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts, Steigerung des Exportpotenzials und der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte inländischer Unternehmen, Umsetzung fortschreitender Strukturveränderungen in der Industrie des Landes, Bildung rationaler technologischer und kooperativer Beziehungen in einer Marktwirtschaft, Entwicklung eines wettbewerbsfähigen Wirtschaftsumfelds.

Arbeitet in Russische Föderation Finanzielle Industriekonzerne führen große Investitionsprojekte durch, wirken dem Produktionsrückgang entgegen und tragen zur Währungsstabilisierung bei. Darüber hinaus kompensieren Finanzindustriekonzerne die in der Perestroika-Zeit fehlenden Mechanismen der intersektoralen Umverteilung von Ressourcen und schaffen reale Bedingungen für zuverlässige Lieferungen und Verkäufe, die den Qualitätsanforderungen entsprechen. Der Zusammenschluss von Unternehmen und Organisationen zu einer Gruppe stärkt die außenwirtschaftliche Position auf den Weltmärkten, wo viele transnationale Konzerne meist als Finanz-Industrie-Handelskomplexe mit starkem Potenzial organisiert sind.

Unternehmerische Netzwerke und Allianzen

Eine wichtige Form der Unternehmensintegration ist Unternehmerische Netzwerke und Allianzen(Sie werden auch Allianzen, Partnerschaften, Unternehmensnetzwerke genannt) und vereinen Organisationen unterschiedlicher Größe und Eigentumsform. Dabei handelt es sich um eine recht stabile, flexible Struktur, die es Organisationen ermöglicht, ihre Aktionen zu koordinieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Bei Netzwerkallianzen verlagert sich der Schwerpunkt von der Betrachtung eines Unternehmens als eigenständige Wirtschaftseinheit, die ihre Entwicklungsstrategie auf der Grundlage der Koordination interner Ressourcen mit dem Zustand der externen Umgebung gestaltet, hin zur Analyse des Systems interagierender Unternehmen als einheitlicher Markt juristische Person. Im Interesse der Netzwerkentwicklung können Partner eigene Ressourcen mobilisieren und teilen einzelne Organisationen. Bei der Gestaltung einer Managementstrategie steht jede Organisation vor der Tatsache, dass einerseits einige Ressourcen und Aktivitäten, die normalerweise als intern betrachtet werden, von ihr praktisch nicht kontrolliert werden können; Gleichzeitig sind Ressourcen und Aktivitäten, die bisher als extern galten, tatsächlich integraler Bestandteil der Organisation selbst und unterliegen deren Einfluss und Kontrolle. Somit werden die Aktivitäten jedes einzelnen Teilnehmers in das Netzwerk integriert und von diesem als ganzheitliche Einheit definiert. Bei Verstößen gegen diese Bedingungen kommt es zur Auflösung der Gewerkschaft, was in der Praxis der Beziehungen zwischen Organisationen häufig vorkommt.

Besonders große Vorteile ergeben sich aus unternehmerischen Zusammenschlüssen von Unternehmen Cluster(aus dem Englischen übersetzt bedeutet dies „Gruppe, Cluster, Konzentration, Busch“) in bestimmten Gebieten, die ihnen bestimmte Bedingungen bieten Wettbewerbsvorteile(zum Beispiel die notwendige Infrastruktur, Kommunikation und Telekommunikation, ausgestattete Produktionsbereiche usw.). Zu diesem Zweck können große Industriegebiete genutzt werden, die in Städten oder anderen administrativ-territorialen Einheiten liegen und aufgrund der Umstrukturierung der heimischen Wirtschaft über freie Kapazitäten verfügen. Hier ist es sinnvoll, Unternehmenscluster zu bilden, in denen von Anfang an eine kritische Masse an Professionalität, Kunst, Infrastrukturunterstützung und Informationsbeziehungen zwischen Unternehmen in einem bestimmten Tätigkeitsfeld (Tätigkeitsfeld) konzentriert werden kann. Zu den Bereichen, in denen sich Unternehmen zu Gewerkschaften zusammenschließen, gehören unter anderem: die Produktion von Haushaltswaren; verschiedene Branchen im Zusammenhang mit dem Gesundheitswesen, der Herstellung von Haushaltsprodukten usw. Wie ausländische Erfahrungen zeigen, beginnen sich bei der Bildung eines Clusters alle darin enthaltenen Produktionsstätten gegenseitig zu unterstützen, der freie Informationsaustausch nimmt zu und die Verbreitung neuer Ideen und Produkte beschleunigt sich über die Kanäle von Lieferanten und Verbrauchern, die Kontakte haben mit zahlreichen Konkurrenten.

Virtuelles Unternehmen

Eine der neuesten Organisationsformen ist virtuelles Unternehmen, Dabei handelt es sich um ein Netzwerk unabhängiger Unternehmen (Lieferanten, Kunden und sogar ehemalige Konkurrenten), die auf vorübergehender Basis gegründet und vereint wurden moderne Informationssysteme zum Zweck der gegenseitigen Ressourcennutzung, Kostensenkung und Erweiterung der Marktchancen. Die technologische Grundlage eines virtuellen Konzerns bilden Informationsnetzwerke, die durch „elektronische“ Kontakte helfen, flexible Partnerschaften zu knüpfen und umzusetzen.

Hauptbedingungen effektives Management Aus einem virtuellen Unternehmen wird: Vertrauen Menschen zueinander als ein wichtiger Faktor in der Geschäftsentwicklung, Kompetenz Teilnehmer und die Schaffung informeller Mannschaften aus qualifizierten Fachkräften die Bildung eines Generals Missionen.

Nach Ansicht vieler führender Managementexperten kann die Entwicklung von Netzwerkverbindungen zwischen Organisationen zu einer Überarbeitung der traditionellen Unternehmensgrenzen führen, da es bei einem hohen Maß an Zusammenarbeit schwierig ist, zu bestimmen, wo ein Unternehmen endet und ein anderes beginnt.

In der russischen Wirtschaft besteht die Tendenz, den Umfang der industriellen Integration auszuweiten. Die industrielle Integration schreitet in mehrere Richtungen voran:

♦ Erhöhung der Beteiligung am Kapital von Unternehmen, um die vollständige Kontrolle sicherzustellen;

♦ Erweiterung des Umfangs der Integrationsprozesse in mittleren und großen Unternehmen;

♦ Stärkung der Prozesse der horizontalen und konglomeraten Integration.

Es ist recht schwierig, Integrationsprozesse in der Industrie eindeutig zu beurteilen. Einerseits ermöglicht die Integration die Überwindung der durch das institutionelle und wettbewerbsorientierte Umfeld auferlegten Beschränkungen. Die industrielle Integration bietet stärkere externe Anreize für die Entwicklung von Monopolisten und die Beseitigung von Engpässen (in technologischer Hinsicht) in der industriellen Zusammenarbeit.

Andererseits führt dies zu einer Reihe von Problemen. Die Kosten für „Captures“ in der Industrie können sein:

♦ Verrechnungspreise (mit Integration von oben), Verletzung der Interessen von Aktionären und Regionen;

♦ geringes Interesse an Ressourcenschonung von Rohstoffen (mit Integration von unten);

♦ sich verschlechternde Wettbewerbsbedingungen;

♦ Verdrängung der Anteilseigner aus übernommenen Unternehmen, Nutzung von Insolvenzverfahren zur Beschlagnahmung und Erhöhung ihrer Beteiligung am Kapital.

Daher besteht in der russischen Wirtschaft die Tendenz, den Umfang der industriellen Integration auszuweiten. Der Aufkauf von Anteilen von Partnern in der Technologiekette war in der Zeit der Massenprivatisierung eine weit verbreitete Praxis. Unternehmen, die eine aktive Strategie umsetzen, stehen vor der Aufgabe, sowohl die Qualität der Produkte der Lieferanten sicherzustellen als auch deren Preise zu kontrollieren. Beteiligung des Unternehmens an der Finanz- und Industriegruppe sowie Beteiligung an seinem Kapital russischer Banken und ausländische Firmen hängt direkt mit der Größe des Unternehmens zusammen und ist eher typisch für große Unternehmen. Die Übernahme marktbeherrschender Unternehmen an sich regt die Verbraucher ihrer Produkte dazu an, die gleiche aggressive Strategie zu wählen, um nicht in abhängige Bedingungen für Lieferungen oder Verkäufe zu geraten. Die Folge der Übernahme und Ersetzung eines Top-Managers ist oft eine spürbare „Abwanderung“ des übernommenen Unternehmens hin zur Umsetzung einer aktiven Unternehmensreformstrategie und der Umsetzung technologischer Umrüstungsmaßnahmen.

Insgesamt nach dem Zweiten Weltkrieg Industrieländer Im Westen ist ein System zur Integration der Globalisierung des Weltkapitals entstanden und entwickelt. Die Vereinigten Staaten haben ihre wirtschaftliche und militärische Macht gestärkt. Staatliche Eingriffe in die Wirtschaft wurden ausgeweitet (Entwicklung der staatlichen Militärindustrie, Verstaatlichung einer Reihe von Unternehmen und Industrien, Aufbau von Infrastruktur, Kredit- und Steuerpolitik, „Wachstumspolitik“) bei gleichzeitiger Sorge um die „effektive Nachfrage“ – ganz im Sinne von Neokeynesianismus.

In den 50er Jahren es kommt zu einem wirtschaftlichen Aufschwung („Wirtschaftswunder“ in Italien, Deutschland und anderen Ländern). Mit der wissenschaftlich-technischen Revolution (STR) kommt es zu einer Veränderung der Wirtschaftsstruktur. Integrationsprozesse in Europa beginnen, erleichtert durch die Römischen Verträge von 1957.

In den 60er Jahren Vor dem allgemeinen Hintergrund gibt es ein rasantes Wachstum der japanischen Wirtschaft, die auf der Grundlage der neuesten Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts für lange Zeit zum Weltstandard für Produktqualität wird. Als eine der Hauptkomponenten des Erfolgs Japans gilt zu Recht die Anhäufung und Integration der wissenschaftlichen und technischen Ressourcen der Welt. Dies wird sich im „Aufkauf von Ideen“ (einschließlich nicht beanspruchter) auf der ganzen Welt manifestieren.

Strukturell Wirtschaftskrise Die 70er und frühen 80er Jahre, die Ölkrise von 1973 und die Stagflation zeigten die Unwirksamkeit neokeynesianischer Methoden zur Regulierung der Wirtschaft. In dieser Zeit brach das Währungssystem von Bretton Woods zusammen. Gleichzeitig beginnt eine neue Phase der wissenschaftlichen und technologischen Revolution (Computerrevolution, Übergang zu energie- und ressourcenschonenden Technologien, Ökologisierung der Produktion). Es entstehen neue Formen des Marketings und Managements.

In den 80ern Es entsteht ein neokonservatives Wirtschaftskonzept (basierend auf den libertären Theorien von F. Hayek und L. Mises). Die Bildung neokonservativer Gefühle in der Gesellschaft wurde von Ökonomen der Geldschule (M. Friedman, M. Parkin) und der Angebotstheorie (A. Laffer, M. Feldstein) beeinflusst. Die Weltgesellschaft ist in die postindustrielle Phase eingetreten, die Entwicklung der Gesellschaft ist zu einem Produkt sozialer Kompromisse aller Klassen und Klassen geworden soziale Gruppen. Organisationen mit gemischten Eigentumsformen und Aktiengesellschaften begannen sich in großem Umfang auszubreiten. In dieser Zeit wurde der Markt stärker reguliert. Es wurde entwickelt Vertragssystem Beziehungen (Hersteller - Großabnehmer). Gleichzeitig finden in der Welt Prozesse der Personifizierung politischer Macht statt.

In den 90ern Es kommt zu einer umfassenden Internationalisierung der Produktion und des gesamten gesellschaftlichen Lebens. Dies ist vor allem auf die Gründung transnationaler Konzerne (TNCs) zurückzuführen.

In dieser Zeit kam es zu einer Zunahme von Integrationsphänomenen wie der Schaffung regionaler zwischenstaatlicher Wirtschaftssysteme zur Gewährleistung des freien Waren- und Kapitalverkehrs. Der freie Waren- und Kapitalverkehr sorgt für eine deutliche Reduzierung des Produktions- und Vertriebszyklus sowie der Nebenkosten. Die größten regionalen zwischenstaatlichen Wirtschaftssysteme sind heute:

♦ in Europa – EU (25 Länder im Jahr 2005 von Österreich bis Estland);

♦ in Nordamerika – NAFTA (Kanada, USA und Mexiko);

♦ in Südamerika - MERCOSUR (Brasilien, Argentinien, Paraguay, Uruguay);

♦ im pazifischen Raum – APEC (21 Länder im Jahr 2005 von Vietnam bis Neuseeland).

Zu Beginn des 21. Jahrhunderts. Das „Führungstrikot“ in Integrationsprozessen wandert erneut nach Südostasien. China zeigt der Welt die besten Beispiele für die Integration ausländischer Investitionen und weltweiter wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften in die nationale Ressourcenbasis (Rohstoffe, Arbeitskräfte usw.). Das Ergebnis sind die höchsten wirtschaftlichen Entwicklungsraten weltweit. Eine wesentliche Rolle in diesen Prozessen spielten die sogenannten Sonderwirtschaftszonen als eine Art freie Wirtschaftszonen.

Somit sind globale Trends in Integrationsprozessen im Management heute sowohl mit der Entwicklung regionaler zwischenstaatlicher Strukturen verbunden ökonomische Systeme und mit der Bündelung der weltweit besten Ressourcen (vor allem wissenschaftlicher und technischer Natur) innerhalb einzelner Staaten.

65. Grundfunktionen und Prinzipien des Managements.

Managementprinzipien- Dies sind die Ausgangspunkte der Managementtheorie, die Grundregeln des Handelns in diesem Bereich für die Führung einer Organisation.

Zu den Grundprinzipien des Managements gehören die folgenden.

Wissenschaft kombiniert mit Elementen der Kunst.

Das Leitprinzip des Managements ist das Prinzip der optimalen Kombination von Zentralisierung und Dezentralisierung im Management. Das Prinzip der Kombination von Zentralisierung und Dezentralisierung setzt den geschickten Einsatz voraus Führungseinheit Und Kollegialität im Management.

Führungseinheit - Damit wird dem Vorgesetzten das Recht eingeräumt, im Rahmen seiner Zuständigkeit eigenständig Probleme zu lösen, wobei er die Eigenverantwortung für den ihm zugewiesenen Arbeitsbereich trägt. Kollegialität beinhaltet die Entwicklung einer gemeinsamen Entscheidung auf der Grundlage der Meinungen der Führungskräfte verschiedene Level sowie die Meinungen der Vollstrecker bestimmter Entscheidungen.

Die Essenz das Prinzip der Hierarchie und Rückmeldung besteht in der Schaffung einer mehrstufigen Managementstruktur, bei der primäre Managementverbindungen der nächsten Managementebene usw. untergeordnet sind.

Das Prinzip der Planung besteht darin, die Hauptrichtungen und Proportionen der Entwicklung der Organisation festzulegen.

Das Prinzip der Kombination von Rechten, Pflichten und Verantwortlichkeiten geht davon aus, dass jeder Untergebene verpflichtet ist, die ihm übertragenen Aufgaben zu erfüllen und regelmäßig über deren Umsetzung zu berichten.

Das Prinzip der Konsistenz. Alle Managementschritte werden in einer streng definierten Reihenfolge durchgeführt, sowohl zeitlich als auch räumlich. Man kann zum Beispiel nicht erst eine Entscheidung treffen und dann die Situation begreifen.

In einigen Fällen können Verwaltungsoperationen durchgeführt werden zyklisch diese. in bestimmten Abständen wiederholen (z. B. Kontrolle, Erstellung von Buchhaltungsberichten).

Prinzip der Motivation besteht darin, die Motive des menschlichen Verhaltens in der Praxis der Verwaltung seiner Aktivitäten zu nutzen.

Das wichtigste Managementprinzip in der modernen Produktion ist das Prinzip der Demokratisierung des Managements.

Die Essenz jeder zielgerichteten Tätigkeit, einschließlich des Managements, manifestiert sich in Funktionen(lateinisch functio – Pflicht, Tätigkeitsbereich, Zweck, Rolle).

Die Managementfunktion ist eine Art Managementtätigkeit, die auf die Lösung eines konkreten Managementproblems abzielt und mit speziellen Techniken und Methoden durchgeführt wird.

Zu den Hauptmerkmalen von Managementfunktionen gehören:

§ Homogenität der Arbeitsinhalte im Rahmen einer Führungsfunktion;

§ Zielausrichtung dieser Arbeiten;

§ ein separater Satz ausgeführter Aufgaben.

Auffallen sind üblich Und Spezifisch(Spezialfunktionen. Die ersten werden als Funktionen betrachtet, die für die Ausführung in jedem System obligatorisch sind Organisationssystem, die zweite - als Funktionen, die die Besonderheiten eines bestimmten Organisationssystems widerspiegeln.

Die Beziehung zwischen allgemeinen Funktionen, die den Inhalt des Managementprozesses veranschaulicht, ist in Abb. dargestellt. 65.1.

Reis. 65.1.Beziehung allgemeine Funktionen Management

Spezifische Managementfunktionen umfassen Marketing, Personalmanagement, Produktionsmanagement, technologischer Prozess, Finanzen usw.

Planung- Dies ist eine Art Managementaktivität, die mit der Erstellung von Plänen für die Organisation und ihre Komponenten verbunden ist. Pläne enthalten eine Liste dessen, was getan werden muss, legen die Reihenfolge, die Ressourcen und die Zeit fest, die zum Erreichen der Ziele erforderlich sind.

Um effektiv zu arbeiten, setzen Manager der Organisation für einen bestimmten Zeitraum spezifische, messbare, relevante, anregende und sichtbare Ziele. Durch die Entwicklung effektiver Ziele werden Anreize gestärkt, klare Richtlinien für Aktivitäten festgelegt und ein klares Bild der erwarteten Ergebnisse erstellt.

Bio Bestandteil Bei der Planung geht es um die Erstellung lang- und mittelfristiger Prognosen, die mögliche Richtungen für die zukünftige Entwicklung der Organisation aufzeigen und dabei in enger Interaktion mit ihrem Umfeld betrachtet werden. Prognosen für die Zukunft bilden die Grundlage strategischer Pläne, die die für jede Organisation wichtigsten Zusammenhänge zwischen Zielen, Ressourcen und Fähigkeiten widerspiegeln. Umfeld. Wiederum, strategische Pläne bilden die Grundlage aktueller Pläne, mit deren Hilfe die Arbeit des Unternehmens organisiert wird.

Die Wirksamkeit der Planung hängt von der Einhaltung ihrer Grundsätze ab.

Das Prinzip der Einheit. Die geplanten Aktivitäten eines Teils der Organisation sind mit den geplanten Aktivitäten der gesamten Organisation verbunden. Alle in einer Organisation entwickelten Pläne sind ein miteinander verbundenes System.

Das Prinzip der Partizipation. Der Planungsprozess muss die direkt Betroffenen einbeziehen. Teilnehmer an geplanten Aktivitäten erwerben tieferes Wissen über verschiedene Aspekte des Lebens der Organisation; Sie haben neue Motive für effektives Arbeiten, wenn die Pläne der Organisation zu ihren persönlichen Plänen werden.

Das Prinzip der Kontinuität. Der Planungsprozess in Organisationen muss fortlaufend sein. Dies wird durch objektive Umstände wie Unsicherheit und Variabilität der äußeren Umgebung bestimmt. Ständige Veränderungen in der Wahrnehmung der Organisation über ihre internen Fähigkeiten sollten ebenfalls berücksichtigt werden.

Das Prinzip der Flexibilität. Pläne sollten so erstellt werden, dass sie im Zusammenhang mit den sich ändernden Bedingungen der Aktivitäten der Organisation aktualisiert werden können.

Das Prinzip der Genauigkeit. Jeder Plan muss mit einer Genauigkeit erstellt werden, die eine Umsetzung ermöglicht.

Um die beabsichtigten Ergebnisse zu erreichen, ist eine detaillierte Entwicklung von Plänen für bestimmte Maßnahmen erforderlich, d. h. Bestimmen, was, wer, wann, wo und in welcher Menge benötigt wird, um ein bestimmtes Problem zu lösen. Eine solche Ausarbeitung von Plänen ermöglicht es uns, die praktischen Möglichkeiten zur Lösung von Problemen zu bewerten und einen besseren und effektiveren Weg zu finden, um das beabsichtigte Ergebnis zu erreichen. Gleichzeitig ist es notwendig, den Zusammenhang der geplanten Maßnahmen sicherzustellen, deren Priorität, Fristen für die Umsetzung und die erforderlichen Ressourcen festzulegen.

Organisation(Organisation) als Führungsfunktion erfordert von der Führungskraft fließende analytische Fähigkeiten. Die Aufgabe dieser Funktion besteht darin, die Struktur des Unternehmens zu gestalten und es mit allem Notwendigen für den normalen Betrieb auszustatten – Personal, Materialien, Ausrüstung, Räumlichkeiten, in bar usw. Sobald der Plan erstellt ist, besteht die Aufgabe darin, reale Bedingungen für die Erreichung der angestrebten Ziele zu schaffen.

Organisieren bedeutet, ein Ganzes in Teile zu zerlegen und die Umsetzung einer allgemeinen Managementaufgabe auf niedrigere Ebenen zu delegieren, indem Verantwortlichkeiten und Befugnisse verteilt und auch Beziehungen zwischen ihnen hergestellt werden verschiedene Arten funktioniert Hierzu müssen die Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten der Struktureinheiten und Einzelpersonen klar definiert werden. Dies wird durch die Entwicklung von Bestimmungen erreicht strukturelle Unterteilungen und Anweisungen, die die internen Vorschriften und die Grenzen der Aktivitäten jeder Einheit und jedes Mitarbeiters der Organisation definieren.

Das Mittel zur Erreichung normaler Beziehungen zwischen den Führungsebenen ist die Delegation von Befugnissen.

Delegation bedeutet, Aufgaben und Befugnisse von oben nach unten auf die Person oder Gruppe zu übertragen, die die Verantwortung für deren Umsetzung übernimmt. Zweck der Delegation:

Ø Führungskräfte entlasten, von aktueller Arbeit befreien und schaffen beste Konditionen zur Lösung strategischer und langfristiger Managementprobleme;

Ø die Effizienz niedrigerer Ebenen steigern;

Ø den menschlichen Faktor aktivieren, d.h. die Mitarbeiter so weit wie möglich für die allgemeinen Aufgaben des Unternehmens zu interessieren.

Eine Analyse der Veränderungen in einer Marktwirtschaft zeigt, dass sich viele Organisationen vom Funktionsprinzip des Aufbaus von Strukturen entfernen und die sogenannte Vertikale (Hierarchie), Führung und Delegation von Autorität von oben nach unten reduzieren. In die Struktur werden neue Verknüpfungen eingeführt, darunter auch solche im Zusammenhang mit der Notwendigkeit, den Markt zu untersuchen und eine Strategie zur Organisationsentwicklung zu entwickeln.

Eine ebenso wichtige Aufgabe der Organisationsfunktion besteht darin, Bedingungen für die Bildung einer Kultur innerhalb der Organisation zu schaffen, die sich durch eine hohe Sensibilität für Veränderungen auszeichnet. wissenschaftlicher und technischer Fortschritt, gemeinsame Werte für die gesamte Organisation. Hier geht es vor allem um die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern; Entwicklung strategischen und wirtschaftlichen Denkens in den Köpfen von Führungskräften; Unterstützung unternehmerischer Mitarbeiter, die zu Kreativität und Innovation neigen und keine Angst haben, Risiken einzugehen und Verantwortung für die Lösung der Probleme des Unternehmens zu übernehmen.

Keine einzige Aufgabe wird mit hoher Qualität und zu minimalen Kosten erfolgreich gelöst, wenn sich die Menschen nicht dafür interessieren. Daraus ergibt sich eine weitere wichtige Funktion des Managements – motivierend.

Ziel Motivation - Schaffen Sie Anreize für den Mitarbeiter und ermutigen Sie ihn, mit vollem Einsatz zu arbeiten. Das Verhalten der Menschen wird von vielen Motiven bestimmt. Ein Motiv ist etwas, das eine Person dazu veranlasst, auf eine bestimmte Weise zu handeln. Das Motiv liegt im Inneren eines Menschen, hat einen persönlichen Charakter, hängt von verschiedenen äußeren und inneren Faktoren in Bezug auf ihn ab.

Die inneren Antriebe, die Menschen zu einem bestimmten Verhalten veranlassen, basieren auf ihren Bedürfnissen. Nach der Theorie des amerikanischen Soziologen A. Maslow lassen sich alle menschlichen Bedürfnisse in fünf Gruppen einteilen. Die Hierarchie der Bedürfnisse (nach Maslow) und Möglichkeiten zu ihrer Befriedigung sind in Abbildung 6.2 dargestellt.

Maslows Modell ähnelt einem Pyramidenmodell, denn je höher die Bedürfnisse in der Hierarchie, desto weniger Menschen werden zu echten Verhaltensmotiven. Unbefriedigte Bedürfnisse motivieren Menschen zum Handeln; Zufriedene Menschen motivieren Menschen nicht mehr. Gleichzeitig müssen die Bedürfnisse, die näher an der Basis der Pyramide liegen, zunächst befriedigt werden. Bedürfnisse auf höherer Ebene motivieren eine Person aktiver zum Handeln, nachdem Bedürfnisse auf niedrigerer Ebene weitgehend befriedigt wurden.

Reis. 65.2 . Maslows Hierarchie der Bedürfnisse

Die Aufgabe des Managers besteht darin, Menschen zu kennen, sie zu beobachten, um herauszufinden, welche aktiven Bedürfnisse sie antreiben.

Der Begriff „Moral“ steht in engem Zusammenhang mit der Motivation, die die Einstellung einer Person zur Arbeit im Unternehmen zum Ausdruck bringt. Faktoren wie Fairness, Anerkennung von Verdiensten, Feedback und Einbindung in den kollektiven Prozess beeinflussen maßgeblich das moralische Klima des Teams. Ein Mitarbeiter mit guter Moral ist oft fröhlich, loyal und enthusiastisch, und dies bestimmt letztendlich die Leistung des Unternehmens. Daher versucht ein Manager, der die Moral verbessern möchte, Wege zu finden, Menschen zu motivieren, mit Begeisterung und maximaler Effizienz zu arbeiten, was für den Erfolg äußerst wichtig ist.

Kontrolle- Hierbei handelt es sich um eine Führungsfunktion, deren Aufgabe es ist, die Ergebnisse des Unternehmens quantitativ und qualitativ zu bewerten und aufzuzeichnen. Die wichtigsten Werkzeuge zur Ausübung dieser Funktion sind Beobachtung, Kontrolle aller Tätigkeitsaspekte, Buchhaltung und Analyse. Gleichzeitig sollte die Kontrolle zeitnah und einfach erfolgen. Letzteres ist besonders für kleine Unternehmen wichtig.

Die Managementkontrolle als eines der Hauptinstrumente für die Richtlinienentwicklung und Entscheidungsfindung gewährleistet das reibungslose Funktionieren der Organisation, um ihre beabsichtigten Ziele zu erreichen, wie in langfristig und in Fragen der Betriebsführung. Zu den Inhalten der Steuerfunktion gehören:

Ø Sammlung, Verarbeitung und Analyse von Informationen über die tatsächlichen Ergebnisse der Aktivitäten aller Abteilungen;

Ø Vergleich mit geplanten Indikatoren;

Ø Identifizierung von Abweichungen und Analyse ihrer Ursachen;

Ø Entwicklung von Maßnahmen, um dringende Entscheidungen bezüglich der operativen Aktivitäten einer bestimmten Einheit der Organisation zu treffen.

Folgende Hauptarten der Steuerung werden unterschieden:

§ Vorkontrolle, die vor dem eigentlichen Arbeitsbeginn durchgeführt wird (Beurteilung der Personalqualifikationen, Entwicklung von Standards bzgl Materielle Ressourcen, Budgetierung usw.);

§ Stromregelung während des Arbeitsprozesses durchgeführt werden. In den meisten Fällen sind die Mitarbeiter Gegenstand der Kontrolle, und die Kontrolle selbst ist das Vorrecht ihres unmittelbaren Vorgesetzten. Die aktuelle Steuerung für den Verwaltungsapparat spielt die Rolle des Feedbacks;

§ Endkontrolle hilft dem Management der Organisation, zukünftige Fehler bei der Arbeitsplanung zu vermeiden.

Die folgenden Arten von Standards werden in der Managementkontrolle verwendet: natürlich, Kosten, Kapital, Umsatz, Programm, immateriell, Ziel.

Controlling (aus dem Englischen control – Management, Regulierung, Kontrolle) ist ein neues Managementkonzept, das aus der Praxis des modernen Managements hervorgegangen ist.

Einer der Hauptgründe für die Entstehung und Umsetzung des Controlling-Konzepts war die Notwendigkeit der Systemintegration verschiedener Aspekte des Geschäftsprozessmanagements im Organisationssystem (d. h. im Unternehmen, in Handelsunternehmen, Bank, Orgel staatlich kontrolliert usw.). Das Controlling bietet eine methodische und instrumentelle Grundlage für die Unterstützung (auch computergestützter) Grundfunktionen des Managements: Planung, Kontrolle, Abrechnung und Analyse sowie die Beurteilung der Situation zur Übernahme Managemententscheidungen.

Der Regelungsprozess ist ein geschlossener Kreislauf bestehend aus vier Stufen (Abb. 6.3.). Um eine wirksame Kontrolle durchführen zu können, werden Standards festgelegt, d.h. Kriterien zur Beurteilung der Leistung eines Unternehmens. Sie müssen eng mit strategischen Zielen verknüpft sein, sonst wird möglicherweise das falsche Ziel verfolgt.

Reis. 65..3.Stufen des Kontrollprozesses

Damit die Kontrolle wirksam ist, d. h. Um die Erreichung der Ziele der Organisation sicherzustellen, muss sie die folgenden Grundsätze einhalten:

§ strategische Ausrichtung, diese. Die Kontrolle muss die Gesamtprioritäten der Organisation widerspiegeln und unterstützen.

§ Ergebnisorientiert, diese. Kontrolle sollte zur Erreichung gesetzter Ziele und zur Formulierung neuer Ziele beitragen, die das Überleben der Organisation in der Zukunft sichern;

§ Aktualität, diese. notwendig:

a) das am besten geeignete Überwachungszeitintervall unter Berücksichtigung der Parameter des Hauptplans, der Änderungsrate sowie der Kosten für die Durchführung von Messungen und die Verbreitung der erzielten Ergebnisse bestimmen,

b) die Möglichkeit bieten, Abweichungen zu beseitigen, bevor sie schwerwiegend werden;

§ Flexibilität, diese. Kontrolle muss sich an Veränderungen anpassen können;

§ Sie gerade Kontrolle, die ein besseres Verständnis ihrer Ziele und Instrumente und damit eine bessere Unterstützung ermöglicht bestehendes System Kontrolle durch das Personal der Organisation (außerdem sind einfache Kontrollmethoden wirtschaftlicher);

§ Effizienz, diese. die Kosten der Kontrolle sollten den Nutzen, den sie schafft, nicht übersteigen; sein Umfang muss dem Bedarf des Managementsystems an analytischen Informationen entsprechen;

§ Einhaltung verwendete Kontrollmittel und -methoden kontrollierte Aktivität(Kontrollgegenstand).

Um die Wirksamkeit der Kontrolle zu erhöhen und negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter zu vermeiden, empfehlen Experten:

§ setzen sinnvolle Standards, die von den Mitarbeitern wahrgenommen werden;

§ die erwarteten Ergebnisse mit den Mitarbeitern besprechen;

§ strenge, aber erreichbare Standards festlegen;

§ übermäßige Kontrolle vermeiden;

§ Belohnung für das Erreichen von Standards.

Kontrolle ist also der Prozess, der sicherstellt, dass eine Organisation ihre Ziele erreicht. Der Zweck der Kontrolle besteht darin, mögliche Abweichungen von geplanten Plänen zu verhindern.

Eng mit der Planungsfunktion verbunden ist die Funktion der Regulierung und Koordinierung, die von den Leitungsorganen bei der Umsetzung von Plänen wahrgenommen wird.

Verordnung Es gibt Aktivitäten zur Aufrechterhaltung bestimmter Parameter in einem dynamischen Produktionsmanagementsystem. Sie wird durch die Aufgabe bestimmt, den Ordnungszustand sowohl im Produktionssubsystem als auch im Managementsubsystem aufrechtzuerhalten. Die Regulierungsfunktion wird durch Normativität bestimmt: In ihrem Blickfeld liegt jede Abweichung von der Norm.

Die Koordination gewährleistet die zeitliche und räumliche Konsistenz der Maßnahmen zwischen Leitungsorganen und Beamten sowie zwischen dem System als Ganzes und Außenumgebung. Gegenstand der Koordinierungsfunktion sind sowohl die verwalteten als auch die steuernden Subsysteme.

Koordinierung- Hierbei handelt es sich um eine Art Managementtätigkeit, die den reibungslosen Ablauf und die Kontinuität des Managementprozesses sowie die Vernetzung aller Managementfunktionen sicherstellen soll. Die Hauptaufgabe der Koordination besteht darin, durch die Herstellung rationaler Verbindungen und den Informationsaustausch zwischen ihnen eine einheitliche Arbeit aller Führungsebenen zu erreichen.

Koordinierungstätigkeiten sind ihrem Wesen nach:

A) präventiv - zielt darauf ab, Probleme und Schwierigkeiten vorherzusehen;

B) beseitigen - Entwickelt, um Systemausfälle zu beheben, nachdem sie aufgetreten sind;

V) regulierend - zielt darauf ab, das bestehende Produktions- und Managementsystem zu erhalten;

G) anregend - zielt darauf ab, die Leistung des Produktions- und Managementsystems der Organisation auch dann zu verbessern, wenn keine sichtbaren Probleme vorliegen.

Die Koordination von Maßnahmen innerhalb eines kleinen Unternehmens ist relativ einfach, da in einem kleinen Team alle Mitarbeiter sichtbar sind und die Führung in der Regel auf der Ebene der direkten Kommunikation erfolgt. In einem mittelständischen Unternehmen und noch mehr in einem Großunternehmen ist es schwieriger, den Koordinationsprozess durchzuführen, aber nur klar koordinierte Aktivitäten aller miteinander verbundenen Organisationsteile ermöglichen den Erfolg.

1. Finanz- und Industriekonzern

2. Unternehmen

3. Transnationales Unternehmen

4. Halten

5. Konsortium

6. Konglomerat

7. Joint Venture

8. Kartell

9. Syndikat

Veränderungen in der Organisation und Funktionsweise von Unternehmen als Wirtschaftssubjekte sind auf die Prozesse der Eigentumsprivatisierung und Veränderungen im Managementsystem zurückzuführen, in deren Folge die Wirtschaftsführung von der Verwaltungsführung getrennt und die Kontrolle über die Umsetzung grundlegender Funktionen übertragen wurde aus Regierungsbehörden zur Führung von Unternehmen.

Neue Formen der Integration wirtschaftlicher Einheiten werden genehmigt:

a) durch die Eingliederung von Unternehmen in vertikale Strukturen (Unternehmensgruppen), die aus Branchenstrukturen reorganisiert oder neu geschaffen werden;

b) basierend auf der Bildung horizontaler Formationen.

Sowohl im ersten als auch im zweiten Fall ist die notwendige Koordination sowie das organisatorische und finanzielle Zusammenspiel gewährleistet, effiziente Systeme technologische Entwicklung, nachhaltige Marktstrategie, Ressourcenunterstützung für Unternehmensfinanzinstitute.

Im Folgenden betrachten wir die wichtigsten Formen der Unternehmensintegration, die sich entwickeln moderne Verhältnisse.

1. FINANZ- UND INDUSTRIEGRUPPE

Moderne Finanz- und Industriekonzerne (FIGs) sind diversifizierte multifunktionale Strukturen, die durch die Kombination des Kapitals von Unternehmen, Finanz- und Investmentinstituten sowie anderen Organisationen mit dem Ziel entstehen, Gewinne zu maximieren, die Effizienz von Produktions- und Finanzoperationen zu steigern und zu verbessern Wettbewerbsfähigkeit auf den in- und ausländischen Märkten. Märkte, Technologie- und Kooperationsbeziehungen, Wachstum des wirtschaftlichen Potenzials der gesamten Gruppe als Ganzes und jedes ihrer Teilnehmer einzeln.

Die Entwicklung finanzieller Industriekonzerne unter den aktuellen Bedingungen auf vielversprechende Weise Bildung der modernen Großserienproduktion.

Charakteristisch für den aktuellen Entwicklungsstand von Finanzindustriekonzernen ist ihre diversifizierte Ausrichtung, die es ihnen ermöglicht, flexibel und schnell auf unerwartete Veränderungen in einem immer komplexer werdenden Marktumfeld zu reagieren.

Die Wahl der Art der FIG-Aktivitäten und des Grades ihrer Universalisierung wird einerseits von der wirtschaftlichen Machbarkeit und andererseits vom Grad der Entwicklung der Marktbeziehungen im Land bestimmt.

Die Gründung finanzieller Industriekonzerne erfolgt auf verschiedene Weise:

1. Freiwillige Kapitalvereinigung einzelner Gesellschafter und Gründung einer Aktiengesellschaft, bei der es sich um eine neu geschaffene Organisationsstruktur mit allen wirtschaftlichen und rechtlichen Befugnissen und entsprechender rechtlicher und wirtschaftlicher Verantwortung handelt.

2. Freiwillige Übertragung von Aktienpaketen durch die Teilnehmer der gegründeten Finanz- und Industriegruppe an die Geschäftsführung eines der Gruppenmitglieder, in der Regel einer Bank oder eines Finanzkreditinstituts.

3. Der Erwerb von Anteilen an anderen Unternehmen, Gesellschaften, Organisationen durch eines der Gruppenmitglieder
Dadurch werden sie Teilnehmer an Finanzindustriekonzernen.

4. Übernahmen sind nicht immer freiwillig und können organisch mit den Fusions- und Übernahmeprozessen einiger Unternehmen durch andere verbunden sein.

Ein internationaler Finanzindustriekonzern ist eine Struktur, die aus einer Muttergesellschaft und Zweigstellen, Zweigstellen, Tochtergesellschaften in anderen Ländern. Je höher der Internationalisierungsgrad des Kapitals eines Finanzindustriekonzerns ist, desto mehr ausländische Niederlassungen hat er unter sonst gleichen Bedingungen in seiner Organisationsstruktur. Charakteristisch ist, dass nicht nur die Produktionsbereiche von Finanzindustriekonzernen ins Ausland verlagert werden, sondern auch die Finanzverbindungen der Konzerne selbst, was zur Beschleunigung der Finanztransaktionen des Konzerns als Ganzes beiträgt und die Nutzung lokaler Marktbedingungen maximal ermöglicht Effekt (Änderungen der Währungsverhältnisse in verschiedenen Ländern, Inflationsraten, Steuervorteile usw.).

FIGs haben gegenüber anderen Markteinheiten in wirtschaftlicher und finanzieller Hinsicht eine Reihe von Vorteilen:

Die technologische Kette von der Rohstoffgewinnung bis zur Freigabe der Endprodukte wird gestärkt und die Integration der Produktion nimmt zu;

Die Diversifizierung der Aktivitäten sorgt für mehr Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit im Marktumfeld;

Es werden reale Voraussetzungen und Möglichkeiten für einen strukturellen Umbau der Produktion geschaffen;

Es besteht die Möglichkeit, erhebliches Kapital anzuhäufen, um festgelegte Produktions- und Finanzziele zu erreichen.

Es ergeben sich reale Möglichkeiten, finanzielle Ressourcen sowohl innerhalb als auch außerhalb des Finanzindustriekonzerns zu manövrieren und so den Umfang der Aktivitäten und den Einflussbereich zu erweitern;

Es findet eine Umverteilung des Kapitals zwischen verschiedenen Abteilungen des Finanzindustriekonzerns entsprechend der strategischen Wahl des Konzerns statt;

Die Finanzkraft des Konzerns, seine finanzielle Stabilität und die Fähigkeit, vorgeschossenes Kapital möglichst effizient einzusetzen, werden erhöht.

Organisationsaufbau FIG zeichnet sich durch die Dezentralisierung der Führung bei gleichzeitiger Steigerung der Effizienz der Organisationsstrukturen der einzelnen im Konzern eingebundenen Einheiten, eine klare Kompetenz- und Verantwortungsverteilung sowie verlässliche Mechanismen für koordinierte Führungsentscheidungen aus. Durch die Einbindung von Forschungs- und Entwicklungseinheiten in die Struktur von Finanzindustriekonzernen und deren damit verbundene Annäherung an den direkten Verbraucher wird der Zeitrahmen für die Einführung wissenschaftlicher und technischer Entwicklungen in die Produktion verkürzt. Dank der Anwesenheit einer Single Marketingdienstleistung Lücken in der Lieferkette werden beseitigt, was zu einem schnelleren Kapitalumschlag beiträgt.

Zu den Aktivitäten, die zur Wiederbelebung des Investitionsprozesses beitragen, gehören: große Rolle zum Spielen aufgerufen:

Gründung innerhalb der Finanzindustriegruppe Investmentgesellschaften nach dem Prinzip der Direktfinanzierung erstellt, d.h. unter Eigenkapital Wertpapiere;

Schaffung von Risikofonds auf Kosten aller Teilnehmer der Finanzindustriegruppe, deren Aufgabe es ist, die riskantesten zu finanzieren Investitionsprojekte;

Weit verbreitete Nutzung des Mechanismus zur Schaffung gemeinsamer, abhängiger und untergeordneter Organisationen mit dem Ziel, die finanziellen Ressourcen nicht aller, sondern nur derjenigen, die an den spezifischen Aktivitäten der Mitglieder der Finanzindustriegruppe interessiert sind und in direktem Zusammenhang stehen, organisch zu bündeln.

Finanzielle Industriekonzerne sind natürliche Partner der föderalen Exekutive bei der Entwicklung und Umsetzung der strategischen Linie. Sie erhöhen auch die makroökonomische Regulierung der Produktion und sorgen für Stabilität in der internationalen Wirtschaftskooperation.

2. UNTERNEHMEN

In der Praxis von Ländern mit entwickelten Marktwirtschaften ist eine Kapitalgesellschaft die häufigste Form der Organisation des Managements einer Großproduktion. Dies ist eine Organisation oder Vereinigung von Organisationen, die gegründet wurde, um alle Interessen und Privilegien der Teilnehmer zu schützen und eine unabhängige Organisation zu bilden juristische Person. Die Grundlagen des Gesellschaftsrechts legen das Recht einer Kapitalgesellschaft fest, als juristische Person unabhängig von ihren Eigentümern zu handeln. Die Kapitalgesellschaft kann im eigenen Namen Verträge abschließen, Kredite aufnehmen, Vorschüsse leisten usw., ohne dass einzelne Gesellschafter für ihr Handeln haftbar gemacht werden. Die rechtlich eigenständige Existenz einer Kapitalgesellschaft ist notwendig, damit das Unternehmen im Beisein einer großen Zahl einzelner Gesellschafter normal funktionieren kann.

Ein moderner Konzern ist in der Regel eine Muttergesellschaft mit einem ganzen Netz von Tochtergesellschaften, Niederlassungen, Filialen, Agenturen und anderen Wirtschaftseinheiten unterschiedlicher Rechtsform und unterschiedlicher wirtschaftlicher und betrieblicher Unabhängigkeit. Daher sind die Formen und Methoden der Unternehmensführung von grundlegender Bedeutung für die Tätigkeit eines Unternehmens.

Aktionäre leiten das Unternehmen nicht direkt. Stattdessen delegieren sie dieses Recht an den Präsidenten (CEO), nehmen aber gleichzeitig auf verschiedene Weise und vor allem durch ihr Stimmrecht Einfluss auf seine Entscheidungen.

Unternehmensanteile sind in der Regel auch Stimmrechtsanteile. Die Aktionäre wählen einen Verwaltungsrat, der die Aktivitäten des Exekutivorgans kontrolliert.

Eines der wichtigsten Merkmale der meisten Unternehmen
ist die Tatsache, dass ihre Aktien am Markt frei gekauft und verkauft werden können.

Unternehmen helfen, zwei grundlegende Probleme einer Marktwirtschaft zu lösen:

1. Kapitalbeschaffung für große Investitionen.

2. Diversifikation und Risikoverteilung.

Unter modernen Bedingungen ist der bestimmende Trend in der Unternehmensführung die Verwendung sowohl traditioneller, linear-funktionaler als auch anderer Strukturen und moderne Formen, was einen Übergang von zentraler Verwaltung zu dezentralen Verwaltungssystemen vorsieht. Die Hauptmerkmale dieses Prozesses sind: Organisation der Abteilungen in Unternehmen nach Produkttyp; die Einführung von Gruppenleitern zur Koordinierung der Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten mehrerer Abteilungen oder Unternehmen; Unterordnung der Funktionsorgane unter die Unternehmensleitung.

Die Dezentralisierung der Unternehmensführungsstruktur basiert auf der Trennung der allgemeinen Unternehmensebene von Produktion und Wirtschaft. Die Verantwortung für die Ergebnisse der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit sowie für die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte liegt bei den Abteilungsleitern. Für die Geschäftsleitung werden Möglichkeiten geschaffen, sich an langfristigen Prognosen zu beteiligen, externe Kontakte auszubauen und die Aktivitäten des Vorstands zu organisieren.

Innerhalb eines Unternehmens sind Rechte und Pflichten auf verschiedene Gremien aufgeteilt, die Marketing regeln, technische Entwicklungen, Lieferung, Produktion und Vertrieb.

Die Stärkung der primären Produktions- und Wirtschaftsbeziehungen sowie die Festlegung von Grenzen der Dezentralisierung in Unternehmen werden weitgehend durch die Notwendigkeit erklärt, Produktionskosten und Gemeinkosten zu senken. Die Stärkung des Einflusses des oberen Managements wird durch eine strengere Finanzkontrolle und eine enge Koordinierung erleichtert organisatorische Struktur Management mit dem Prozess der Unternehmensplanung von Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten.

Unter dem Einfluss der Veränderungen in der globalen und russischen Wirtschaft sowie dem zunehmenden Wettbewerb zwischen Ländern und Unternehmen breiten sich Integrationsprozesse immer weiter aus. Das Konzept der Integration begann in den 1950er und 1960er Jahren weit verbreitet zu sein, zunächst um Prozesse widerzuspiegeln, die auf der Ebene internationaler Einheiten und Blöcke abliefen (z. B. die Integration von Ländern des kapitalistischen oder sozialistischen Lagers) und später unter deren Einfluss Im Zuge des Trends zur gesamtwirtschaftlichen Integration wurde es auf die Ebene der Organisationen übertragen.

Unter Integration versteht man die Bündelung der Anstrengungen mehrerer Organisationen, um ein gemeinsames strategisches Ziel zu erreichen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und ihre Effizienz zu steigern. In der Fachliteratur gibt es zwei Haupttypen der Integration von Organisationen:

• - horizontal, wenn die Bemühungen verschiedener Organisationen gebündelt werden, um gemeinsame Ziele zu erreichen (z. B. die Gründung gemeinsamer Verbände). Finanzbehörden, Immobilienverwaltungsorgane, Gruppierungen, Bildung von Finanz- und Industriekonzernen);
• - vertikal, wenn technologisch miteinander verbundene Unternehmen durch die Teilnahme an der Wertschöpfungskette vereint werden (um eine koordinierte Politik im Bereich Preise, Marketing, Werbung usw. umzusetzen, werden Managementzonen aufgeteilt und dauerhafte Funktionen zugewiesen). jedes Unternehmen).

Darüber hinaus wird in der Praxis von Fusionen und Eingliederungen häufig eine dritte Art der Integration unterschieden, die eine Kombination der ersten beiden darstellt und als diagonale Integration bezeichnet wird.

Der Integrationsprozess führt zur Bildung integraler Einheiten aus unabhängig funktionierenden Organisationen, die jeweils andere Organisationen und Unternehmen als Teile eines einzigen Wirtschaftsorganismus wahrnehmen. Dabei geht es nicht nur um Eigeninitiative und die Fähigkeit, unbesetzte Nischen zu erkennen, sondern auch um die Fähigkeit, Verschiedenes miteinander zu verbinden Wirtschaftsstrukturen, ein klares, zuverlässiges Netzwerk für die Interaktion zwischen Geschäftseinheiten aufbauen. Aufgrund der Verbindung von Potenzialen verschiedene Unternehmen Durch die gegenseitige Ergänzung entsteht ein Synergieeffekt, der zu einer Steigerung der Wirksamkeit der Integrationspädagogik führt. So äußert sich der Direktor des Werks Tochpribor, V. I. Afanasyev: „Es ist notwendig, dass die gesamte Kette organisatorisch und wirtschaftlich vereinheitlicht wird. Nehmen wir an, es gibt ein Produkt der russischen Raumfahrtbehörde: Start, Satellitenkommunikation, Umweltüberwachung oder Überwachung von Land- und Waldflächen usw. - Von diesem Ergebnis hat sich die gesamte Kette ernährt, das Problem der Rückerstattung des ausgegebenen Betriebskapitals gelöst, Einnahmen erhalten, diese im Verhältnis zu ihrem Beitrag zum Endergebnis auf die Glieder verteilt - und am Ende arbeiten alle normal und leben normal. ”

Große integrierte Strukturen bilden den Rahmen der Volkswirtschaften führender Länder und der Weltwirtschaft als Ganzes und sorgen durch die Integration von Ressourcen für Wettbewerbsvorteile.

In einer Reihe von Ländern entwickelt sich eine horizontale Integration in Form nationaler Verbände, die sich stark für die Interessen der Produkthersteller einsetzen. Sie konzentrieren also Informationen und Verhalten Marktforschung, mit großen Großverbrauchern kommunizieren, Behörden mit qualifizierten Informationen versorgen usw. So gibt es in der Kohleindustrie von Kusbass eine Tendenz zu einer zunehmenden vertikalen Integration, bei der Wirtschaftsstrukturen nominell ihre wirtschaftliche und finanzielle Unabhängigkeit behalten, ihre Aktivitäten jedoch den Zielen und Vorgaben einer höheren Organisation unterordnen. Gleichzeitig werden Strukturen gebildet, die es ermöglichen, Entscheidungen von oben auf niedrigere Ebenen zu delegieren. Beispiele für solche Strukturen sind Kuzbassrazrezugol, Kuznetskugol, Southern Kuzbass Corporation und OJSC Kuzbassugol Coal Company.

Die Gründung vertikal integrierter Verbände erfolgt nicht immer auf freiwilliger Basis. Um ihre Position zu stärken, erwarb die Tyumen Oil Company (TNK) eine Beteiligung am Unternehmen Yaroslavnefteorgsintez (YANOS) und einen erheblichen Anteil an dessen genehmigtem Kapital. Als Begründung führte sein Präsident an, dass es in naher Zukunft nur noch ausgeglichene, vertikal integrierte Unternehmen gebe Ölfirmen Mit einer Produktion von mindestens 25 Millionen Tonnen Öl pro Jahr wird man sich wohl fühlen Ölmarkt nachhaltig und sicher (YANOS-Produktionsvolumen beträgt 9,5 Millionen Tonnen pro Jahr). Der Rest läuft Gefahr, im intensiven Wettbewerb nicht zu bestehen.

Das zeigen die Erfahrungen der Agrarindustrie vertikale Integration, konzentriert sich auf die Endnachfrage, die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, die technologische Kompatibilität aller Stufen der kooperativen Produktion und die Synchronisierung der Rohstoffversorgung und Endprodukte an den Verbraucher ermöglicht es Ihnen, die Mengen schnell zu erhöhen und die Produktqualität zu verbessern. Die horizontale Integration in der Landwirtschaft gewährleistet die Zusammenarbeit zwischen landwirtschaftlichen Betrieben und bäuerlichen (landwirtschaftlichen) Betrieben. In Ländern mit entwickelten Marktwirtschaften sorgen landwirtschaftliche Genossenschaften verschiedener Art (für Verkauf und Verarbeitung von Produkten, Logistik, Produktion und Finanzdienstleistungen usw.) für die Nachhaltigkeit landwirtschaftlicher Betriebe und verteilen Risiken.

Jede Form der Integration hat ihre eigenen Ziele, was ein entscheidender Faktor bei der Organisation des Managements ist. Bei der Gründung einer Holding werden daher die Ziele festgelegt, eine einheitliche Politik für alle Beteiligten umzusetzen, die Einhaltung der Interessen zu überwachen, die Diversifizierung zu beschleunigen und die Ressourcen zu bündeln. Die Interessen der den Verband bildenden Unternehmen können mit der Notwendigkeit von Lobbyarbeit, der Suche nach neuen Märkten, der Durchführung von Recherchen, der Unterstützung in der Logistik usw. zusammenhängen. Bei der Bildung von Finanz- und Industriegruppen wird die Aufgabe gestellt, eine Interaktion zwischen Banken und Industrie zu erreichen Überbrücken Sie die Kluft zwischen Sektoren und Sektoren der Wirtschaft.

Eine Form der Integration zwischen großen und kleinen Unternehmen könnte die Bildung „planetarischer“ Subsysteme sein, in denen die Interaktionen zwischen Unternehmen durch das „Schwerkraftfeld“ bestimmt werden, das um den größten Partner entsteht.

Es sind seine Aufträge, Kredite, Investitionen und andere Arten von Ressourcen, die kleine Unternehmen in diesen Bereich locken und ihren Wunsch nach Integration erklären.

Oft folgt auf diese Integrationsphase eine weitere, die die vollständige Übernahme, den Kauf oder sogar die Aufgabe der eigenständigen Existenz kleiner Unternehmen beinhaltet. Ein ähnlicher Trend zur Integration zeichnete sich auch in der russischen Zivilluftfahrt ab, wo nach dem Zusammenbruch des staatlichen Einzelunternehmens Aeroflot etwa 300 Fluggesellschaften registriert waren. Jetzt nimmt ihre Zahl ab, da kleine Fluggesellschaften von größeren übernommen werden, die dadurch ihre Flugzeugflotte vergrößern und neue Transportmärkte erobern.

Dadurch verloren viele kleine und mittelständische Transportunternehmen ihre Eigenständigkeit oder existierten nicht mehr. Es wird erwartet, dass eine weitere Konsolidierung der Fluggesellschaften im Rahmen bestehender oder entstehender Allianzen stattfinden wird. Am Ende wird es in Russland vier oder fünf mächtige Gewerkschaften geben, die den Großteil des Flugverkehrs kontrollieren werden.

Sie werden große Namen haben, was die Position der Teilnehmer dieser Allianzen stärken wird. Und da die Märkte bereits gespalten sind, wird es zwischen diesen Gewerkschaften einen starken Wettbewerb geben.

Unter marktwirtschaftlichen Bedingungen besteht zur Lösung der Probleme des Unternehmens die Notwendigkeit, Unternehmen zu vereinen (zu integrieren). Dies liegt in erster Linie an der Notwendigkeit, etwas zu erreichen finanzielle Stabilität Unternehmen in einem starken Wettbewerbsumfeld.

Die Ziele der Integration sind:

1. Verkürzung der Erstellungs- und Umsetzungsdauer neue Technologie;
2. Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten auf dem Absatzmarkt;
3. Reduzierung der Produktionskosten;
4. Steigerung der Rentabilität und des Gewinns.

Abhängig von den gesetzten Zielen und Zielsetzungen werden Unternehmen entweder auf der Grundlage des Prinzips vereint Kooperationen, oder Konzentrationen.

Unternehmen arbeiten in der Regel zusammen, um gemeinsam große Projekte umzusetzen, gemeinsame Aufgaben umzusetzen und das Verhalten auf dem Produktabsatzmarkt zu koordinieren. Die auf Zusammenarbeit basierende Integration kann vorübergehend oder dauerhaft sein. Seine Organisationsformen sind Kartell und Konsortial.

Kartell ist eine Form der Unternehmensvereinigung, die auf einer Vereinbarung basiert, die für alle Teilnehmer (Firmen) verbindliche Bedingungen festlegt:

• nach Produktionsvolumen;
• Preise für Waren;
• Anteile (Quoten) an Absatzmärkten;
• Austausch von Patenten usw.

Die Kartellteilnehmer behalten ihre rechtliche und wirtschaftliche Unabhängigkeit. Die Bildung von Produktionsanteilen und technologischer Arbeitsteilung erfolgt über Markthebel (Produktverkaufsbedingungen, Zahlungsbedingungen, Preisniveau etc.).

Ein Verstoß gegen die Bestimmungen der Kartellvereinbarung wird mit einer Geldbuße geahndet.

Bei Kartellvereinbarungen kauft jeder Teilnehmer selbstständig Rohstoffe ein und führt Arbeiten aus.

Konsortium- Dies ist eine der Formen der Integration von Banken und Unternehmen (Firmen) auf der Grundlage einer Kartellvereinbarung zur gemeinsamen Durchführung großer Finanztransaktionen zur Umsetzung kapitalintensiver Projekte zur Erzielung hoher Gewinne.

In der Regel handelt es sich dabei um einen zeitlich begrenzten Zusammenschluss von Teilnehmern für den Zeitraum der Erreichung eines bestimmten Ziels. Die Teilnehmer des Konsortiums können sowohl öffentliche als auch private Unternehmen sein.

In einem Konsortium behalten die Unternehmen ihre Unabhängigkeit vollständig, im Rahmen des gesetzten Ziels unterstehen die Konsortiumsmitglieder jedoch einer gemeinsam gewählten Führung.

Im Bereich der Patente und Lizenzen ist eine Form der Kartellvereinbarung weit verbreitet.

Integration von Unternehmen nach dem Prinzip Konzentrationen Produziert auf der Grundlage der Zentralisierung und Konzentration des Kapitals.

Zentralisierung ist eine Zusammenlegung einzelner Kapitalien (Stammeinlagen in genehmigtes Kapital) in ein einziges Kapital zur gemeinsamen Nutzung umgewandelt. In der Weltpraxis ist der Bildungsmechanismus die häufigste Form der Zentralisierung des Kapitals Aktienkapital.

Das Hauptzeichen der Unternehmenszentralisierung Ihre Unterordnung unter eine einzige Geschäftsführung, die entweder auf gesetzlicher (vertraglicher) Grundlage oder entsprechend dem Anteil am genehmigten Kapital eine Mehrheitsbeteiligung bildet.

Kapitalkonzentration– Hierbei handelt es sich um eine Kapitalerhöhung durch die Ansammlung eines Teils des Gewinns für die Entwicklung von Unternehmen (Gewinnkapitalisierung).

Indikatoren für die Gewinnkonzentration sind:

1. Anzahl der Angestellten;
2. Produktionsvolumen;
3. Eigentumsanteil am gewählten Industriezweig;
4. Verkaufsskala.

Die Grenzen der Konzentration werden einerseits durch die Möglichkeiten zur Reduzierung der Produktions- und Vertriebsstückkosten und andererseits durch die Antimonopolgesetzgebung (Schutz der Verbraucherrechte) begrenzt.

Es gibt drei Hauptarten der Konzentration:

1. horizontal;
2. Vertikale;
3. Diversifizierung.

Unter horizontaler Konzentration versteht man die Konzentration gleichartiger Produktionsmittel (z. B. Metallverarbeitung) in einem großen Unternehmen.

Vertikale Konzentration ist ein innerer Verein Unternehmen Für alle aufeinanderfolgenden Produktionsstufen (von der Gewinnung der Rohstoffe bis zur Vermarktung der fertigen Produkte) siehe n/a.

Das heißt, eine Kapitalgesellschaft ist eine Aktiengesellschaft, die die Aktivitäten mehrerer Unternehmen bündelt, um gemeinsame Ziele zu erreichen oder Privilegien zu schützen. Als juristische Person ist sie für die Schulden und Steuern aller Unternehmen verantwortlich, die ihr in Form von Fachorganisationen und Betrieben angehören.

Diversifikation- das ist das Vordringen großer Unternehmen in für sie ungewöhnliche Bereiche Produktionsstruktur andere Branchen (zum Beispiel Bierproduktion; Möbelproduktion). Die Diversifizierung breitet sich in der weltweiten Praxis aktiv aus, was folgende Gründe hat:

• begrenzte Kapazität des Marktes für Spezialprodukte;
• Verringerung des Risikos der Geschäftstätigkeit durch Erweiterung und Umverteilung der Gewinnquellen des Unternehmens;
• die Fähigkeit, Verluste in Zeiten von Strukturveränderungen, Produkterneuerungen und Marktschwankungen einer Produktindustriegruppe aufgrund der hohen Rentabilität einer anderen Produktindustriegruppe auszugleichen;
• die Fähigkeit, Investitionen für einzelne Bereiche der Produktionsentwicklung flexibel zu manövrieren.

Grundlegende Organisationsformen Fusionen von Unternehmen, die auf Konzentration basieren, sind Syndikat, Vertrauen, Sorge, Vereinigung .

Syndikat - Dies ist ein Zusammenschluss von Unternehmen mit dem Ziel, die Funktionen der Ressourcenbereitstellung und des Marketings (Produktverkauf) auf der Grundlage der Vereinbarung von Konditionen zu zentralisieren. Die Mitglieder des Syndikats behalten ihre Rechtsstellung, verlieren jedoch ihre wirtschaftliche Lebensfähigkeit.

Durch die Konzentration des Produktabsatzes in einzelnen Gremien hat das Syndikat die Möglichkeit, die Verkaufsbedingungen auf dem Markt zu regulieren (Dumping). Die Zentralisierung der Funktionen der Rohstoffbereitstellung ermöglicht eine Kostensenkung durch Großhandelseinkäufe.

Vertrauen - Dies ist eine Kombination von Unternehmen, in denen eine starke Zentralisierung des Managements besteht. In diesem Fall verlieren die Teilnehmer ihre wirtschaftliche Unabhängigkeit vollständig. Durch die Gründung eines Trusts werden gesetzliche Rechte auf den Inhaber einer Mehrheitsbeteiligung (oder eines speziellen Trustzertifikats) übertragen.

Dies bedeutet im Gegensatz zu anderen Arten von Zusammenschlüssen in einem Trust Ein Besitzer(juristische Person).

Unter modernen Bedingungen können Trusts entweder branchenspezifisch (klassisch) oder branchenübergreifend sein. Im letzteren Fall handelt es sich um Fabriken.

Trusts mit horizontaler Struktur (Industrie) und vertikaler (Interindustrie) können neben Produktionskomplexen auch Handels- und Dienstleistungsunternehmen umfassen.

Aber Trusts sind in der weltweiten Praxis selten weit verbreitet.

Die häufigste Organisationsform eines Unternehmensverbandes ist ein Konzern.

Sorge - Hierbei handelt es sich um eine Form vertraglicher Großverbände, meist monopolartiger Art. In Russland werden Konzerne auf der Grundlage großer staatlicher Unternehmen und Verbände gegründet.

Zum Konzern gehören Forschungs- und Produktionsverbände, Produktionsbetriebe, Handel und Vertrieb sowie Finanzorganisationen(Banken). Konzerne verfügen über eine gewisse Widerstandsfähigkeit gegenüber Schwankungen der Marktbedingungen und sind in der Lage, Investitionsressourcen gewinnbringend zu konzentrieren und umzuverteilen. Die in den Konzern einbezogenen Unternehmen behalten ihre rechtliche Unabhängigkeit. Ein Konzern kann entweder auf der Grundlage von Abhängigkeitsverhältnissen einiger Unternehmen gegenüber der Muttergesellschaft (Unterordnungskonzern) oder als Zusammenschluss gleichberechtigter Partnerunternehmen unter einer einzigen Führung (Gleichkonzern) entstehen.

Die einheitliche Finanzkontrolle im Konzern wird durch Zentralisierung ergänzt Funktionsmanagement: hauptsächlich Lieferung, Produktion, Marketing.

An moderne Bühne Eine weitere Manifestation der Konzentration von Produktion und Kapital ist die Bildung Internationale Anliegen, Die unterteilt sind in Transnational(im Besitz eines Landes) und Multinational(mit länderübergreifender Verteilung des Stammkapitals).

3 Gruppen internationaler Konzerne:

1. im Zusammenhang mit der Gewinnung und Verarbeitung von Brennstoff- und Energieressourcen;
2. chemische Anliegen zur Gewährleistung einer umfassenden Verarbeitung petrochemischer Produkte;
3. Unternehmen mit detaillierter Spezialisierung, die Teil internationaler Unternehmen sind.

Die Effizienz der Konzernarbeit hängt weitgehend von den organisatorischen und wirtschaftlichen Mechanismen seiner Führung ab. Die Entwicklung eines solchen Mechanismus ist Ein ernstes Problem Da die Manifestation zentripetaler oder zentrifugaler Kräfte in der Tätigkeit des Konzerns von seiner Lösung abhängt.

Holdinggesellschaften. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie Kontrolle über andere Unternehmen haben, entweder durch den Besitz ihrer Anteile und ihres Barkapitals oder durch das Recht, Direktoren der Kontrollunternehmen zu ernennen.

Obwohl die im Holdingverbund zusammengeschlossenen Unternehmen eigenständig bleiben, Halten(aufgrund einer Mehrheitsbeteiligung) ihre wirtschaftlichen und kommerziellen Entscheidungen beeinflussen kann, ist in der Lage, die finanziellen Ressourcen der Teilnehmer zu zentralisieren und umzuverteilen, wenn dies aus Notwendigkeit und gemeinsamem Nutzen erfolgt.

Wirtschaftsverband(Gewerkschaft, Stiftung) ist ein vertraglicher Zusammenschluss von Organisationen und Unternehmen, der zum Zweck der gemeinsamen Umsetzung einer oder mehrerer Produktions- und Wirtschaftsfunktionen gegründet wurde. Durch die Mitgliedschaft in einem Verein sind einem Unternehmen weniger strenge Beschränkungen auferlegt als in einem Konzern. Mitglieder des Vereins können ohne Vereinbarung mit anderen Teilnehmern weitere vertragliche Unternehmenszusammenschlüsse eingehen.

Um die Bürger in allen Bereichen des gesellschaftlichen Lebens zu schützen, Soziale Verbände, das verschiedene umfasst Wohltätigkeitsorganisationen oder gemischte Produktions-, Wirtschafts- und Sozialverbände.

Unternehmen können sich auch zu regionalen Gewerkschaften zusammenschließen.

Daher bestehen die Hauptziele des Zusammenschlusses von Unternehmen darin, finanzielle Stabilität zu erreichen durch:

1) Verkürzung der Dauer der Entwicklung und Implementierung neuer Technologien aufgrund erhöhter Investitionsmöglichkeiten.

Unter dem Einfluss der Veränderungen in der globalen und russischen Wirtschaft sowie dem zunehmenden Wettbewerb zwischen Ländern und Unternehmen breiten sich Integrationsprozesse immer weiter aus. Konzept Integration begann in den 1950er und 1960er Jahren weit verbreitet zu sein, zunächst um Prozesse auf der Ebene interethnischer Formationen und Blöcke widerzuspiegeln (z. B. die Integration von Ländern des kapitalistischen oder sozialistischen Lagers) und später unter dem Einfluss des Trends dazu Die allgemeine wirtschaftliche Integration wurde auf die Ebene der Organisationen übertragen. Es wird interpretiert als die Bemühungen mehrerer Organisationen zu bündeln, um ein gemeinsames strategisches Ziel zu erreichen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und ihre Effizienz zu steigern.

Arten der Integration

In der Fachliteratur gibt es zwei Haupttypen der Integration von Organisationen:

horizontal, wenn die Bemühungen verschiedener Organisationen gebündelt werden, um gemeinsame Ziele zu erreichen (z. B. Gründung von Vereinen, allgemeinen Finanzorganen, Immobilienverwaltungsorganen, Gruppierungen, Bildung von Finanz- und Industriegruppen);

Vertikale, wenn technologisch miteinander verbundene Unternehmen durch die Teilnahme an der Wertschöpfungskette vereint werden (zur Umsetzung einer koordinierten Politik im Bereich Preise, Marketing, Werbung etc.), werden Führungszonen aufgeteilt und jedem dauerhafte Funktionen zugewiesen Unternehmen).

Daneben wird in der Praxis von Fusionen und Unternehmensgründungen häufig eine dritte Art der Integration unterschieden, die eine Kombination der ersten beiden darstellt und als „Verschmelzung“ bezeichnet wird diagonale Integration.

Der Integrationsprozess führt zur Bildung integraler Einheiten aus unabhängig funktionierenden Organisationen, die jeweils andere Organisationen und Unternehmen als Teile eines einzigen Wirtschaftsorganismus wahrnehmen. Dabei sind nicht nur Initiative und die Fähigkeit, unbesetzte Nischen zu erkennen, von besonderem Wert, sondern auch die Fähigkeit, unterschiedliche Wirtschaftsstrukturen zu verbinden und ein klares, verlässliches Netzwerk der Interaktion zwischen Wirtschaftssubjekten aufzubauen. Durch die Bündelung der Potenziale verschiedener, sich ergänzender Unternehmen entsteht ein Synergieeffekt, der zu einer Steigerung der Wirksamkeit der Integrationspädagogik führt. So äußert sich der Direktor des Werks Tochpribor, V. I. Afanasyev: „Es ist notwendig, dass die gesamte Kette organisatorisch und wirtschaftlich vereinheitlicht wird. Nehmen wir an, es gibt ein Produkt der russischen Raumfahrtbehörde: Start, Satellitenkommunikation, Umweltüberwachung oder Überwachung von Land- und Waldflächen usw. – aus diesem Ergebnis wurde die gesamte Kette gespeist, das Problem der Erstattung des ausgegebenen Betriebskapitals gelöst, erhalten Einkommen, verteilt es auf die Glieder im Verhältnis zu ihrem Beitrag zum Endergebnis – und am Ende arbeiten alle normal und leben normal.“

Große integrierte Strukturen bilden den Rahmen der Volkswirtschaften führender Länder und der Weltwirtschaft als Ganzes und sorgen durch die Integration von Ressourcen für Wettbewerbsvorteile. Nachfolgend finden Sie einige Beispiele für Integrationsformationen in der Welt und in unserem Land.

In einer Reihe von Ländern entwickelt sich die horizontale Integration in dieser Form Landesverbände, die viel im Interesse der Produkthersteller tun. So bündeln sie Informationen, betreiben Marktforschung, kommunizieren mit großen Großverbrauchern, versorgen Regierungsbehörden mit qualifizierten Informationen usw. In Europa haben beispielsweise nationale Verbände von Herstellern von Werkzeugmaschinenprodukten aus EU-Ländern die European Sesimo Association mit Sitz gegründet in Brüssel. Es umfasst Ausschüsse zur Standardisierung, Vereinheitlichung und Entwicklung einheitlicher Anforderungen für den westlichen Markt. Darüber hinaus vertritt und wahrt der Vorstand des Verbandes die Interessen der Landesverbände in den EU-Strukturen.

In unserem Land gibt es auch viele Beispiele für die vertikale und horizontale Integration von Unternehmen und Organisationen in verschiedenen Wirtschaftszweigen.

So ist in der Kohleindustrie von Kusbass eine Tendenz zur Steigerung zu verzeichnen vertikale Integration, in denen Wirtschaftsstrukturen nominell ihre wirtschaftliche und finanzielle Unabhängigkeit behalten, ihre Aktivitäten jedoch den Zielen und Vorgaben einer höheren Organisation unterordnen. Gleichzeitig werden Strukturen gebildet, die es ermöglichen, Entscheidungen von oben auf niedrigere Ebenen zu delegieren. Beispiele für solche Strukturen sind Kuzbassrazrezugol, Kuznetskugol, Southern Kuzbass Corporation und OJSC Coal Company Kuzbassugol (ECO, 2000, Nr. 2, S. 22).

Die Gründung vertikal integrierter Verbände erfolgt nicht immer auf freiwilliger Basis. Hier ist ein Beispiel. Um ihre Position zu stärken, erwarb die Tyumen Oil Company (TNK) eine Beteiligung am Unternehmen Yaroslavnefteorgsintez (YANOS) und einen erheblichen Anteil an dessen genehmigtem Kapital. В качестве оправдания ее президент заявил, что в недалеком будущем только сбалансированные, вертикально интегрированные нефтяные компании с добычей не менее 25 млн. тонн нефти в год будут чувствовать себя на нефтяном рынке устойчиво и безопасно (объем выработки компании ЯНОС составляет 9,5 млн. тонн Im Jahr). Der Rest läuft Gefahr, im intensiven Wettbewerb nicht zu überleben (Oil and Capital, 2000, Nr. 6, S. 42-43).

Die Erfahrung des agroindustriellen Sektors zeigt, dass die vertikale Integration, die auf die Endnachfrage ausgerichtet ist, die Wettbewerbsfähigkeit steigert, die technologische Kompatibilität aller Phasen der kooperativen Produktion und die Synchronisierung der Versorgung des Verbrauchers mit Rohstoffen und Fertigprodukten ermöglicht, eine schnelle Mengensteigerung ermöglicht die Qualität der Produkte verbessern. Beispiel: OJSC „Omsk Bacon“, eine moderne Holdinggesellschaft, die die größte Futtermühle, einen Fleischverarbeitungsbetrieb, drei Fleischverarbeitungsbetriebe in Omsk, sieben Markengeschäfte und Bankstrukturen umfasst. Im Jahr 1998 belief sich das Verkaufsvolumen aufgrund der Zusammenarbeit auf 600 Millionen Rubel.

Horizontale Integration In der Landwirtschaft sorgt es für die Zusammenarbeit zwischen landwirtschaftlichen Betrieben und bäuerlichen (bäuerlichen) Betrieben. In Ländern mit entwickelten Marktwirtschaften sorgen landwirtschaftliche Genossenschaften verschiedener Art (für Verkauf und Verarbeitung von Produkten, Logistik, Produktion und Finanzdienstleistungen usw.) für die Nachhaltigkeit landwirtschaftlicher Betriebe und verteilen Risiken.

Es gibt auch Beispiele aus der Landwirtschaft gemischte, horizontal-vertikale Integration. So vereinte JSC Kolos in der Region Perm 28 Produktionsgenossenschaften: zur Erzeugung pflanzlicher und tierischer Produkte, zur Verarbeitung landwirtschaftlicher Rohstoffe, Wartung, Bau, Lieferung, Handel, Produktion von Gütern und Bereitstellung von Dienstleistungen für die Bevölkerung (Krylatykh E. N. Kooperation der Produzenten // ECO, 2000, Nr. 2, S. 133-134).

Jede Form der Integration hat ihre eigenen Ziele, was ein entscheidender Faktor bei der Organisation des Managements ist. Also beim Erstellen halten Als Ziele werden die Verfolgung einer einheitlichen Politik für alle Teilnehmer, die Überwachung der Einhaltung von Interessen, die Beschleunigung der Diversifizierung und die Konzentration von Ressourcen festgelegt. Interessen der entstehenden Unternehmen Verband, kann mit der Notwendigkeit von Lobbyarbeit, der Suche nach neuen Märkten, der Durchführung von Recherchen, der Unterstützung in der Logistik usw. verbunden sein. Bei der Bildung von Finanz- und Industriegruppen werden die Aufgaben gestellt, die notwendige Interaktion zwischen Banken und Industrie zu erreichen und die Kluft zwischen Sektoren und Branchen zu überbrücken Branchen der Wirtschaft.

Eine Form der Integration zwischen großen und kleinen Unternehmen könnte die Bildung „planetarischer“ Subsysteme sein, in denen die Interaktionen zwischen Unternehmen durch das „Schwerkraftfeld“ bestimmt werden, das um den größten Partner entsteht. Es sind seine Aufträge, Kredite, Investitionen und andere Arten von Ressourcen, die kleine Unternehmen in diesen Bereich locken und ihren Wunsch nach Integration erklären. Oft folgt jedoch auf diese Integrationsphase eine weitere, die die vollständige Übernahme, den Kauf oder sogar die Beendigung der eigenständigen Existenz kleiner Unternehmen beinhaltet.

Geben wir ein Beispiel aus der Zivilluftfahrt. In den letzten fünf Jahren hat die englische Fluggesellschaft British Airways eine Reihe von Partnerschaftsvereinbarungen mit amerikanischen Fluggesellschaften geschlossen und ihre Bemühungen zur Übernahme verschiedener ausländischer und inländischer Unternehmen durch den Aufkauf ihrer Anteile verstärkt. Dadurch verloren viele kleine und mittlere Transportunternehmen im Westen ihre Unabhängigkeit oder hörten auf zu existieren. Es wird erwartet, dass eine weitere Konsolidierung der Fluggesellschaften im Rahmen bestehender oder entstehender Allianzen stattfinden wird. Laut dem Chef von British Airways, K. Marshall, wird es am Ende vier oder fünf mächtige Gewerkschaften auf der Welt geben, die den Großteil des Flugverkehrs kontrollieren werden. Sie werden große Namen haben, was die Position der Teilnehmer dieser Allianzen stärken wird. Und da die Märkte bereits gespalten sind, wird es zwischen diesen Gewerkschaften einen starken Wettbewerb geben.

Ein ähnlicher Trend zur Integration zeichnete sich auch in der russischen Zivilluftfahrt ab, wo nach dem Zusammenbruch des staatlichen Einzelunternehmens Aeroflot etwa 300 Fluggesellschaften registriert waren. Jetzt nimmt ihre Zahl ab, da kleine Fluggesellschaften von größeren übernommen werden, die dadurch ihre Flugzeugflotte vergrößern und neue Transportmärkte erobern (Experte, 27. April 1998, Nr. 16, S. 56-57).

Von der Interdepartementalen durchgeführte Forschung Analysezentrum in verschiedenen Regionen der Russischen Föderation zeigten einen klaren Integrationstrend in der Entwicklung großer und kleiner Unternehmen. Besonders ausgeprägt ist es dort, wo Produktion und Finanzkennzahlen werden immer schlimmer. Die Manager solcher Unternehmen glauben, dass die Integration mit Lieferanten von Rohstoffen und Komponenten, mit Herstellern ähnlicher Produkte (zur Koordinierung der Vertriebspolitik) und mit Finanzinstituten eine Voraussetzung für die Überwindung der Krisensituation ist.

Am attraktivsten Organisationsformen Als Integration gelten Unternehmensvereinigungen, die durch Fusionen und die Bildung von Finanz- und Industriekonzernen entstanden sind, und die sogenannten „weichen“ Vereinigungen in dieser Form Wirtschaftsgewerkschaften und Netzwerke.