Dmitri Potapenko- mitte ainult karismaatiline vene ettevõtja, vaid viimased aastad temast kasvas terava kriitika poolest tuntud poliitik majanduspoliitika osariigid. Samuti Dmitri Potapenko sai kuulsaks aretuse poolest puhas vesi need, kes on sellise nähtuse taga nagu , mida meie kangelane peab täiesti õigustatult kodanikelt kinnisvara arestimise ebaseaduslikuks mehhanismiks.

Dmitri Potapenko, olemata tõeliselt suure looja jaeketid massisektori jaoks on ta tuntud omamoodi konsultatsiooniguruna selle kodumaise ärivaldkonna arendamisel ja huvitava esinejana, väljapaistva avaliku elu tegelasena, keda ajakirjandus armastab.

Karismaatilise ärimehe Dmitri Potapenko elulugu

Kauplemisvõrgustikud eesotsas meie loo kangelasega tunnevad end üsna enesekindlalt isegi keset kriisi- ja sanktsioonitorme, kuid kõige enam suured võrgud, mida ta varem juhtis, ei ole ikka veel tema omand, meie uudiste äriportaal.

Potapenko Dmitri
Tööstus – kaubandus, jaemüük
Ettevõte – Management Development Group Inc
Ametikoht – juhtivpartner
Sünnikoht - Moskva

Dmitri Potapenko- Management Development Group Inc juhtivpartner, see karismaatiline ärimees on tuntud oma karmide väljaütlemiste poolest. Näiteks jaemüüjate tööstuskonverentsil ütles ta: "Igaühele teist pakutakse "rajale istuda" niipea, kui äri muutub mõnele konkreetsele mundrilapsele huvitavaks" (vt kõne täisteksti) . Intervjuus tunnistab meie esineja ausalt ka seda, et ta ei söö endale kuuluvates asutustes ega osta oma kauplustest toitu: "Kui hakkate emotsionaalset komponenti juurutama, siis ei näe enam nüansse," selgitab hr. Potapenko.

1990. aastatel oli Dmitri Potapenko poolteist aastat turvamees, kaitstes Rossiysky Credit panga presidenti. Dmitri Potapenko asutas oma esimese jaeketi 1992. aastal koos ettevõttega Natashkyang Korotia Systems – need olid Tusari elektroonikapoed.

Dmitri Potapenko karjäär

1995-2000 Dmitri Potapenko- Grundic GmbH müügi- ja turunduse asepresident Balti riikides
1998-2001 Dmitri Potapenko - tegevdirektor OJSC "MEZ DSP", PBC "CreditImpexBank" investeeringute arendamise asepresident
2001-2003 Dmitri Potapenko- Logose ettevõtete grupi juhataja asetäitja, Centers LLC peadirektor hulgimüük"
2003-2005 - juhataja müügivõrk"Pjaterochka" (Moskva ja Moskva piirkond)

2005 – praegu vr. - Management Development Group Inc juhtivpartner.

Dmitri Potapenko haridus

Moskva raadiotehnika ja automatiseerimise instituut, MBA (majandus)
BABT majandusarengu ministeeriumi alluvuses, MBA (äri- ja majandusvõimalus) California osariigi ülikool (Hay Ward)

Siin on, mida Dmitri Potapenko kirjutab enda kohta:
Põline moskvalane 4. põlvkonnas, kellest Moskvas enam ei ole... Õppisin palju ja õpin siiani.... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT ministeeriumi alluvuses majandusareng ja kaubandus
Moskva piirkondliku auditikoja tunnistus, “ Rahvusvahelised standardid raamatupidamine ja aruandlus" IAS/GAAP
Keskuse “Det Norske Veritas” sertifikaat “Kvaliteedisüsteemide siseaudit”. Standardid ISO 9000:2000, Moskva Raadiotehnika, elektroonika ja automaatika instituut; Diplom "Insener-disainer-tehnoloog".

Dmitri Potapenko äriettepanekud

Kuidas oma raha kulutada... otsustan ise...pole vaja kirjutada ega helistada...
On töötanud. Palju. Ja ma töötan. Sest elu on töö... iga kord millegi kallal. Puhkamine on sama mis töö. Kui teete seda muidugi professionaalselt.
Grundig. "Pjaterochka", "Karussell", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" jne.
Nüüd on ta ettevõtte Management Development Group Inc asutaja ja juhtivpartner. www.7MD.EU Siis on see nagu ametlik CV, et mitte seletada: "Mida sa tegid "enne nüüd"?" “Pjaterochka”, “Karusel”, Jaekett
JSC peadirektor. Keskföderaalringkonna võrgujuht. Supermarketite kett, millel on rohkem kui 150 rajatist. Jaekaubandus, Arendus
Mida sa ise tegid? Pjaterochka keti operatiivne juhtimine ja arendamine Moskvas ja Moskva oblastis, Peterburis ja Leningradi oblastis
Karuseli hüpermarketi äriprotsesside ja protseduuride väljatöötamine
Karuseli hüpermarketi käivitamine

Koostöö linnapea kantselei, Moskva prefektuuride ja administratsioonidega, Moskva ja Moskva oblasti valitsuse, Peterburi ja Leningradi oblasti administratsiooniga
Objektide ja kruntide otsimine ja ostmine ehitamiseks ja üürimiseks
Ettevõtte dokumentide koostamine ja IPO käivitamine
Ehitusprojektide koostamine ja nende kooskõlastamine Riikliku Häireteenistuse, Sanitaar- ja Epidemioloogilise Järelevalve, Tarbijaturu Ameti ja GLAVAPU poolt.
Välised arhitektuursed lahendused ja reklaamifirmad
Ühtse kontseptsiooniga kaubanduskomplekside loomine
Küljendite ja skeemide koostamine.
Kaubandusettevõtete töö planeerimine ja kontroll.
Müügi- ja hinnapoliitika
Finantsvoogude juhtimine
Krediidipoliitika, investeerimisressursside kaasamine Moskva ja Moskva oblasti valitsuselt, rahvusvahelistelt investeerimispankadelt ja ettevõtetelt
Ettevõtte ettevalmistamine IPO-ks
Organisatsioon ja kontroll, hanke valdkonna ettevõtete töö, müük, logistika, laokompleks, 10 000 inimest.

GC "Logos", LLC "Hulgimüügikeskused"

Grupi juhataja asetäitja, ettevõtte peadirektor. Ettevõtete grupp 7 piirkonnast Moskva ja SRÜ hulgi- ja jaemüügikanalite trükitoodete müügiks. Edasimüüjad ja hulgimüügitarned piirkondadesse.

Mida sa ise tegid?

Ettevõtte juhtimine, arendamine ja ümberkorraldamine.


Maksustamise minimeerimine.


Laokompleksi hanke, müügi, logistika valdkonna ettevõtete töö korraldamine ja kontroll, 2500 inimest.
Ettevõtte finants- ja majandustegevuse analüüs, 10 miljonit dollarit kuus.
Uute tegevusvaldkondade planeerimine

OJSC "MEZ DSP ja D", PCB "CreditImpexBank"

TEGEVDIREKTOR. Investeeringute arendamise asepresident. Üks suurimaid tehaseid Euroopas puitlaastplaatide ja mööblidetailide tootmiseks. Seotud lavastused. Puidutöötlemise tehnoloogiad, ehitusmaterjalid.

Mida sa ise tegid?

Ettevõtete ümberstruktureerimine ja kriisiohjamine.
Äriarendusprogrammid koostöös PCB "CreditImpexBank"-ga.
Holdingprojekti juhtimine.
Maksustamise minimeerimine.
Optimeerimine tolliprotseduurid, krediidi- ja liisingusuhted;
Ettevõtte fiskaalaudititeks kohandamise süsteemi loomine.
Finantsvoogude juhtimine;
2500-liikmelise meeskonna juhtimine;
Juhtkonna loomine vastavalt Myers Brixi tüpoloogiale.
Aktsiatehingute, ettevõtete ühinemiste ja ülevõtmiste läbiviimine.
Äritegevuse ja äriprotsesside optimeerimine ISO 9000:2000 ja IAS/GAAP järgi;
Valdkondade korporatiivne areng.
Valdusosakondade ümberkorraldamine.

Müügi- ja turundusosakonna asepresident. Moskva kontor Ameerika korporatsioon Manhattan Ind. Corp. Eksklusiivne kaupade tootja järgmiste kaubamärkide all: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Mida sa ise tegid?

Strateegiline ja operatiivplaneerimine ja juhtimine;
Loomine turundusstrateegia, tootepaigutus.
Turuuuring; turu segmenteerimine;
Ettevõtte positsioneerimine;
Ettevõtte hinnastrateegia, TM edendamine.
Logistikaoperatsioonide jälgimine ja juhtimine.
Maksustamise minimeerimine.
Ettevõtte hulgi- ja jaekaubandustegevuse korraldamine (käive 120 miljonit dollarit aastas).
Kliendivõrkude ja teenindusvõrkude loomine Moskvas ja regioonides.
Tellimuste esitamine Lõuna-Korea, Hiina, USA, Saksamaa tehastesse
Investeerimisprojektide väljatöötamine ja analüüs.
Uute toodete ja teenuste arendamine;
Maksustamise minimeerimine.
Sisekoolitusprogrammid
Info- ja analüütiliste voogude juhtimine

Dmitri Potapenko, ärimees: "Enne kriisi ettevõtjad ei töötanud, vaid olid lihtsalt baarid" Kommentaarid: 110
Ärimehed ägavad kriisi ikke all. Mida peavad ettevõtjad ohverdama?
Kas uus kaubandusseadus vähendab toiduainete hindu? Kes kasutas ära majandusprobleemid vara ümberjagamiseks? Sellest ja paljust muust intervjuus Pyaterochka jaeketi endise peadirektori Dmitri Potapenkoga, kes on Management Development Group Inc juhtivpartner, kuhu kuulub kümmekond jaemüügiketti, restorani ja tootmisettevõtet kogukäibega üle 140 dollari. miljonit aastas.

VIIS LENDU NÄDALAS

Intervjuu toimus väljakul. Kell 10.30 saabus Dmitri Potapenko Permist Kaasanski jaama. Leppisime kokku, et kohtume naabruses - Leningradskis - Lenini monumendi juures. Ärimees kavatses ümber istuda Tveri rongile.

Ta on umbes üheksakümmend meetrit pikk ja kaalub üle 100 kilo. Riietatud seemisnahast jope ja nahkpüksid. Välimust täiendab lühike soeng. Politseile meeldib selliste seltsimeeste dokumente raudteejaamades kontrollida – milline miljonär ta on! Ja mitte ühtegi kotti minuga kaasas (vastuseks hämmeldunud küsimusele tõmbab ta jope taskust välja koti hambapasta ja harjaga: “Ma reisin kergelt”).

Mis sa, Dmitri, lähed rongiga Tverisse – kriis?

See on sama, mis öelda: moskvalased sõidavad kriisi tõttu metrooga. Kuigi normaalsed inimesed reisivad tavaliselt mis iganes mugava transpordiga.

- Võib-olla sõidavad "tavalised" inimesed tegelikult sellega, mida nad vajavad. Aga miskipärast pole ma kunagi näinud rongides mitmemiljonilise varandusega ärimehi...

Ärge pidage rikkaid inimesi skisofreenikuteks. Paljud neist ostavad Auchanist toidukaupu ja sõidavad Moskvas metrooga ringi. Üheksakümmend protsenti kontoriplanktonist, keda tuleb igast töökohast räpase luudaga sõidutada, püüdleb selle kinnismõte – auto – poole, ütleb ta aupaklikult. Potapenko, pööritas silmi.

Kas sul pole autot?

Ja mitte ainult üks – viis. Kuid küsimus on erinev: miks? Kui me räägime prestiižist, siis pöördume tagasi skisofreenia mõtte juurde. Teisest küljest kujutage ette, et ostsite Lamborghini. Sa elad külas, kus see on kõigil olemas. Tähelepanu, küsimus: kas naudite seda, et saite Lamborghini?

Ei, kui siin külas on see igas hoovis...

Õige. Ja teine ​​asi on see, kui sa tuled avalikult teelt välja ja läheduses on “kuued” ja “kaheksad”... Inimene, kes arvab, et ta “Lamborghiniga” mõnitab, on lihtsalt nõme. Tal on alaväärsuskompleks. Ja ma ei hooli sellest kõigest. Ma võin ka metrooga sõita. - Potapenko tõmbab särgitaskust välja reisikaardi 60 reisi jaoks. - Tverisse sõidan rongiga 2-3 korda kuus, kui seal toimub mõne jaeketi juhatuse koosolek. Neli kuni viis lendu nädalas. Nii ma alati töötan.

"TÖÖTAJAD TAHTSID MULE SUU PÖÖRDA"

Kuidas on kriis teie ettevõtete tööd mõjutanud?

Nõudlus kukkus kokku. Meie jaekettide müük langes keskmiselt 16%. Hakkasime kriisiks valmistuma varakult, eelmise aasta mais. Sellest ajast alates on nad olenevalt ketist ja piirkonnast vähendanud personali 40%, sortimenti 15-60% ja kaupluste pinda 5-40%. Pidime tippjuhid preemiatest ilma jätma. See moodustab veel ligikaudu 0,5% võrkude kogukäibest. Selle tulemusena ei jäänud me mitte ainult kahjumisse, vaid suurendasime oluliselt ka kasumit. Ja 1. novembrist vähendame veel 10% personali. Kuid üldiselt praegune kriis mind ei hirmuta.

Kas see on kunagi halvem olnud?

1998. aastal juhatasin mina, vestiga noormees, tehast Skhodnya-Furniture. Selleks ajaks ei olnud ettevõtte töötajatele 8 kuu töötasu makstud. Ja mul on vaja tootmist korraldada - ma vallandasin kahe kuuga peaaegu 1,5 tuhat töötajat.

Kas nad sulle selga ei sülitanud?

Esimese asjana tahtsid kõvad tegijad neile rusikaga näkku lüüa. Aga see on raske. Lisaks tean, mida inimene vajab, tean, kuidas konflikte lahendada.

Mida siis inimesel vaja on?

Raha ja võimalus hiljem tööd leida. Probleemide tekitamine ei too head. Noh, mees ahmis ja sõi oma lahkumishüvitise ära. Mis edasi? Potentsiaalne tööandja ütleb: "Milleks on mul vaja seda veidrikut, kes ei töötanud, aga lubas?!" Töö leidmine ei saa olema lihtne.

Miks teiste jaekettide juhtkond nüüd kahjude üle kurdab?

Sest kuni viimase ajani tegid nad kohutavat tööd. Oma peaga hakkasid nad mõtlema alles siis, kui tuli kriis. Seadke eesmärgid ja vähendage äriprotsesside kulusid. Enne kriisi oli paljudel ärisid, millega naiste ees uhkeldada.

AVTOVAZI TÖÖTAJAD EI OLE SÜÜD

See osutub kummaliseks. Kriis sai alguse Ameerikast ja majanduslanguse tempo järgi otsustades tabas see kõigepealt Venemaad... Miks?

Enne kriisi algust mängisid lääne mehed meie surnud aktsiaturul. Kui neil olid omad probleemid, ütlesid nad: "Läksime, naised ütlesid - tagastage raha koju." Ja siis selgus, et venelane aktsiaturg ei eksisteeri. Jah, Venemaal pole kriisi! Kui me pole 20 aastat neetud majandust üles ehitanud ja kõik on "haldamisega" tegelenud, siis mida sa tahad? Milline riigimees vastutas AvtoVAZ-i eest sellisel kujul, nagu see siiani eksisteerib? Mitte keegi. Ja sellesse pumbatud raha on kolossaalne. Ja nad pumpavad selle sisse, sest ettevõtmine on so-ci-al-but-mean-minu,” hääldab ärimees silbi haaval. - AvtoVAZ-i töötajad pole selliste autode tootmises loomulikult süüdi. Süüdi on autotööstuse kui terviku eest vastutav isik.

Kuidas me kriisist välja tuleme?

Läbi pseudonatsionaliseerimise.

Mis see veel on?

Mõnikord luuakse teatud ettevõttest teadlikult negatiivne kuvand. Ja siis annavad ametnikud ja julgeolekujõud selle äri üle endale või teistele õiged inimesed. Ärimeestele jäävad alles vaid väikeettevõtete kestad. Suur raha läheb linnapeadele, kõrgetele ametnikele või nende kaaslastele – ühesõnaga riigile.

Seda ei saa isegi korruptsiooniks nimetada...

Ma räägin teile nüüd korruptsioonist. Uurimiskomitee juht Bastrõkin ütles eile, et kui ametnikud praeguses tempos vangi pannakse, pole enam kedagi, kes tööd teeks. See tähendab, et ta ütles avalikult: korruptsioonist ei saa jagu. Usun, et korruptsiooniga on siin riigis võimatu võidelda. Korruptsioon on võimu kvintessents.

Kodanikud ja ärimehed Venemaal ei riku seadust sellepärast, et tahavad seda rikkuda. Aga sellepärast, et seadused on teadlikult nii kirjutatud, et neid ei saa muud üle kui rikkuda.

Kas olete kindel, et ilma altkäemaksuta ei saa?

Proovige avada pood või restoran. Teid ootavad 33 reguleerivat asutust ja umbes 600 põhiseadust. Punkt hakkab tööle heal juhul 9 ja tavaliselt 14 kuu möödudes paberimajanduse algusest. Selle aja jooksul on vaja maksta ruumide renti ja töötajatele palka. Ja ärimeest süüdistatakse ka: miks ta kaebab - tema äri on ikkagi kasumlik...

Kas see on kahjumlik või mis? Pole saladus, et kaupade juurdehindlus ulatub mõnikord 100% -ni.

Me teenime nii palju, et meie taskud on tulu täis! - Potapenko irvitab. - Kuigi kui lugeda suurimate jaemüüjate välismaiste ettevõtete poolt kontrollitud avaldusi, näeme: puhaskasum ei ületa 1,5–2%.

Sa ei kerja. - osutan kallile kellale Potapenko käel.

Minu äri põhiosa on Toidukaubad ja odavad restoranid nagu sööklad. Ma teenin raha mitte juurdehindluse, vaid teenindatavate klientide arvu järgi.

KAUBANDUSE SEADUS SUURAB KURITEGU

Ametnikud koos senaatorite ja riigiduuma saadikutega edutavad uus seadus"Kaubanduse kohta." Kas dokument alandab hindu kauplustes?

Peamine uuendus: seadusega kehtestatakse veel üks reguleeriv organisatsioon - föderaalne monopolivastane teenistus. Kui Ameerikas hüppasid kütusehinnad koos naftahinnaga, siis Venemaal maksis bensiiniliiter endiselt 20 rubla. FAS viis läbi kontrolli ja määras trahve. Mis, bensiini hind on langenud?

Seaduses on huvitav punkt. Jaemüügivõrku sisenemisel ei küsita tootjalt mitte 15 boonust, nagu praegu, vaid ainult ühte. Hinnad peavad langema.

Nad ei lähe. Tootja lihtsalt ei kuulu jaeketti. Kujutage ette olukorda. Sa oled kaupmees. 70 tootjat, kelle tootesari on igaühes 100 eset, võistlevad kahekümnemeetrise riiuli nimel. Kokku seitse tuhat ametikohta. Ja teil on vaja neist valida ainult 60. Kuidas te selle probleemi isiklikult lahendate?

Võtan kaubamärgid, mis on tuntud, ja avaldan esimese mõtte, mis pähe tuleb.

Ei tea...

Praegused boonused on oksjonimäär. Poeriiulile pääses see, kes tootjatelt kõige rohkem maksis. Raha käis ametlikult kontodelt läbi ja maksustati. Nüüd nad ütlevad: "Ei, poisid, see on vale." Pole kahtlust – maksed lähevad varju.

See tähendab, et probleem lahendatakse kaupmehele altkäemaksu andmisega?

Kuidas muidu? Inimene toodab sokke, jalgratast või piima. Toode on sarnane juba turul pakutavaga. Mida teha? Tootja ise võtab raha taskust välja, aga see on altkäemaks.

Mida teha?

Probleemile tuleb läheneda teise nurga alt. Kogus tootmisvõimsus maailmas on 150 korda rohkem kui tarbimiseks vajalik. Käimas on ületootmise kriis. Vaid näiteks Prantsusmaal ei võitle riik võrkudega, vaid maksab tootjatele lisatasu, et nad üle ei toodaks. Sel juhul pole kõik kadunud. Kuid me teeme diametraalselt vastupidist. Tõstame imporditollimakse, "kaitstame kodumaiseid tootjaid", vääname jaekettide käsi...

VENEMAL EI OLEKU KONKURENTS LAADIJA AMETIKOHTALE

Euroopas hinnad langevad, siin aga tõusevad...

Need kasvavad kasvavate kulude tõttu. Tuletan meelde, et 2009. aasta alguses neelas igaüks meist - ütleme "tavainimene" - vaikselt alla 30% kommunaalteenuste hinnatõusu. Loomulikult mõjutas see kogu ettevõtte kulusid.

Veel hiljuti nimetati venelaste madalaid palku meie omaks konkurentsieelis enne läänt...

Vaata kuulutusi - moskvalased tahavad palka alates 1000 eurost. Kuid isegi Euroopas on normaalne palk tagasihoidlikum. Näiteks keskmine bulgaarlane või tšehh saab umbes 400 eurot. Jaemüügis ja restoraniäri Külalistöölised töötavad kõikjal maailmas. Prantsuse keeles “Simple” (Auchan kett) töötavad kassaaparaadis vietnamlased, kes räägivad heal juhul paar fraasi prantsuse keeles. Wal-Marti kassaletis Ameerikas töötavad mehhiklased. Siin aga öeldakse: laadur ei saa olla tadžik. Aga meil pole laaduri kohale konkurentsi.

Noh, Moskvas ja Peterburis pole inimesed tegelikult raske tööga harjunud, aga piirkondades?

Tveris, kuhu me läheme, on kõik välismaalaste kvoodid nullitud, mis tähendab, et ma ei saa neid palgata. Varem töötasid usbekid minu heaks 8 tuhande eest ja nad töötasid, - Potapenko vermib silpe. - Nüüd ei tööta Tveri elanikud 14 tuhande eest. Nad teavad, et nad on asendamatud, ja lihtsalt käärivad.

Madalamatel kohtadel peaksid olema hariduseta, väheste vajadustega inimesed, aga mitte kohalikud kodanikud. See on rahvusvaheline trend. Nõukogude sõna “limitšik” asendamine “külalistöötajaga” probleemi ei lahendanud. Siis oli piir ja nüüd peaks piir olema. Linnarahvast kojameest ei saa.

Kui suur on kauplusekettide roll kaubanduses?

Võrgustikud ei ole peamine kanal toodete ostjani toomiseks. Moskvas on registreeritud vähemalt 15 tuhat jaemüügipunkti. Erinevad formaadid: telgid, kaupluseketid, midagi muud. Moskvas ja Moskva piirkonnas tegutseb ainult 75 ketti - mitte rohkem kui 800 kauplust. Niisiis, 800 poodi versus 17 tuhat. Küsimus: kui ma olen tootja, siis miks ma lähen võrku, kui see on olemas? suur summa tasuta punktid?

Nõukogude harjumuse kohaselt seostab 99,9% tootmisjuhtidest sõna “müük” riikliku planeerimiskomiteega. Nad ei saa sellest aru, kui toodate toodet tööstuslikus mastaabis, siis ei ole esimene ülesanne tootmine, vaid müük. See on kogu maailma majanduse alus. Kuid see ei tööta meie jaoks. Meie toode pole saadaval üheski maailma riigis. Ja mitte sellepärast, et see seal pole lubatud, vaid sellepärast, et see maksab kolm korda rohkem kui selle analoogid.

Olete ise tootja, miks te ei lahenda seda probleemi vähemalt enda jaoks?

Mul on kaks tootmisüksust erinevates linnades. Aga samas ma saan väga aru, millest ma kaupa valmistan. Ja nad toodavad sellest kõike. Kui keegi hakkab karjuma: "Ma olen kodumaine tootja!" - Teen ettepaneku seda tõestada ilma populismi ja poliitikata. Kelle seadmeid sa kasutad? Mingil põhjusel on see imporditud. Tööjõud kelle? tadžikid. Infotehnoloogia ka mitte venelane. Koostisaineid tuuakse sageli ka välismaalt. See on nagu Venemaal kokkupandud BMW-d kodumaiseks autoks nimetada. Sama kehtib kogu meie majanduse kohta üldiselt.

Dmitri Potapenko- karate maailmameister. 80ndate lõpus - 90ndate alguses töötas ta surnukuuris korrapidajana, kasiinos turvamehena ja Vene Krediidipanga presidendi ihukaitsjana. 25-aastaselt sai temast Grundigi ettevõtte noorim asepresident SRÜ ja Balti riikides. Endine direktor jaemüügiketid "Pjaterochka" ja "Karusel", tehas "Skhodnya-Mebel" ja muud ettevõtted.

Mis on Dmitri Potapenko äri - Management Development Group Inc.

Nüüd on ta juhtpartner ettevõttes Management Development Group Inc., kuhu kuuluvad jaeketid ProdECO ja Gastronomchik, restoranikett Restoranchik ja teised ettevõtted. Autoparki kuuluvad Mitsubishi Pajero, Lexus ja Kia Rio. Abielus, tal on kaks tütart.

Potapenko Dmitri Valerievich:
25-aastaselt sai Dmitrist Grundigi ettevõtte noorim asepresident SRÜ ja Balti riikides. Endine jaemüügikettide Pyaterochka ja Karusel, Skhodnya-Furniture ja teiste ettevõtete direktor.
Nüüd on ta juhtpartner ettevõttes Management Development Group Inc., kuhu kuuluvad jaeketid ProdECO ja Gastronomchik, restoranikett Restoranchik ja teised ettevõtted.
Personali suurus: 7500 inimest.

Management Development Group Inc.- Euroopa operatiivjuhtimisettevõte. Ettevõtete juhtimine ja toetamine: jaemüügi toiduketid “ProdECO”, “Gastronomchik”, “Marka”, “Tverskoy Product”, “Economy”, “Orange”, “4 Seasons”, “Kuhni Rossii”. Lõuna föderaalringkond, keskföderaalringkond ja Uurali föderaalringkond. "Maitsev" Bulgaaria. "Levner" Tšehhi Vabariik
Jaemüügivõrgud: "Planeetide paraad", "KhozMag", "Känguru" Ivanovo.
Sööklate ja kohvikute kett "Restoranchik". Päris liha", "Restoran". Päris kala”, “Pizza Uno”, Ehitustöökoda ECOnomStroy, Disainibüroo “ArtPrague”. Kontserni 2013. aasta käive oli 367 miljonit USA dollarit.

367 miljoni dollari suurune aastakäive on muljetavaldav, eriti kui arvestada, et Potapenko juhib saateid mitmes raadiojaamas, on sage külaline televisioonis ning viib läbi meistriklasse ja seminare. Kolmandiku miljardi dollari suuruse käibega äri ajamine ja isegi sellise mahuga avalike tööde tegemine – see väärib kahtlemata austust.

Minge Management Development Group Inc veebisaidile. Esimese asjana üllatas mind see, et keelevahetus saidil ei tööta, saadaval on ainult venekeelne versioon, tšehhi ja inglise keel on olemas, aga need ei tööta, see on natuke imelik ettevõtte jaoks, mille peakontor asub Euroopa keskpunkt, aga noh, vaatame kaugemale
Juhtkonna arendusgrupp positsioneerib end ettevõttena, mis tegeleb välistega operatiivjuhtimine ja äri loomine vastavalt investori tehnilisele tellimusele. Ja allpool on nimekiri hallatavatest objektidest, nende ettevõtete logod asuvad avalehe paremas servas - “Gastronomchik”, “Restoran” jne.

Tõsi, 2009. aastal ühes intervjuus ütleb ta: "Tere pärastlõunal, kallid kolleegid. Mina olen Dmitri Potapenko. Kes ei teaks - 12 jaeketi omanik, paari nelja restoraniketi omanik ja muud jama." see hooletus muidugi köidab, on see nali? - kas 2 restoranikett või 4 ja jama on ka küllaga, noh, 367 miljonit dollarit käivet, kes hakkab jälgima, mis on, logistikast rääkimata.
Siin tekib muidugi küsimus: kas Potapenko on võrkude omanik või võrguhaldusfirma omanik? Või on need erinevad projektid?

Vaatame, milliseid brände haldab Management Development Group. Kahjuks ei saa te põhisaidilt minna, kuna lingid ei tööta, peate guugeldama, ma ei lisa ekraanipilte otsingutulemusi, et mitte niigi mahukat postitust paisutada.Kui kahtlete, võite ise firmanimede järgi otsida.

"ArtPraga arhitektuuribüroo", logol on tegelikult kirjas arhitektuuristuudio, vaatame mõlemat varianti - hmm, imelik, vasteid pole, mainitakse ainult aastatuhande arengueesmärkide kodulehel, ei ametlikul kodulehel ega muul viisil.
“Restoranil, päris liha” pole veebisaiti, aadressi, kuhu õhtusöögile minna, restoranikriitikute arvustusi pole - seda mainitakse ainult Potapenko enda intervjuus.
“Restoran, päris kala” on sama lugu, mis päris lihaga, internetis pole midagi, mitte ühtegi fotot.
"EconomStroy" on sellise päringu jaoks palju tulemusi, logod ei ühti isegi üks kord, pole võimalik kindlaks teha, kas see on Economstroy või mitte.
"ProdEco" mitu kokkusattumus - Tšehhi söeettevõte On ebatõenäoline, et Potapenko ei maininud mäetööstuse varasid. Ettevõte alates Sverdlovski piirkond, sarnase tegevusega "jaemüügiettevõtete loomine", kontor Vyshnyaya Pyshma's, nime kirjapilt on ProDeCo erinev, lõpetatud projektid ei kattu. Mainitakse teatud Prodeco kauplust Shchekinos, teatatakse, et ProdEco kaubamärk kuulub ettevõttele Ecoriteil, mis omakorda on osa ühe suurima keemiaettevõtte Shchekinoazoti osalusest.
Portaal Wallmart.ru - töötab ainult avaleht, viimane ja ainus uuendus 28. mai 2015, kohad all reklaambännerid, on hõivatud portaali enda reklaamimisega, sektsioonide lingid kas ei tööta või viivad tagasi pealehele.
"Gastronomchik" on selle nimega poode palju, saidi logo ei kattu, nimi sobib http://gastronomchik.rf/, toidupoodide kett, "pood kodus" formaadis, 2 Essentuki linnas ja 1 Budennovskis.

See annab käibeks 367 miljonit dollarit?

Google ei tea ka Levneri võrgust Tšehhis ega Vkusnost Bulgaarias – pole veebisaite, aadresse ega mainimisi. Ta teab ainult aadressi, millel ettevõte on registreeritud: Tšetšeenia 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Kuidagi 367 miljonilise käibega ja 7500 töötajaga ettevõttelt ootad natuke teistmoodi, aga teisalt, miks need suured kulud.

Tõsi, hiljuti on ilmunud uusi andmeid, 10. detsembril 2015 antud intervjuus vastab Potapenko ajakirjaniku küsimusele
Oma debati käigus rääkisite sellest, et töötate muu hulgas välismaal. Samal ajal kritiseeriti Venemaa olud ja kiitis olusid läänes. Mis formaadis te seal oma äri ajate?

See jääb ligikaudu samaks. Tootmine, väike vaibatehas, väike sööklakett, mitte väga suur jaemüük. Kõik see moodustab aastakäibest ligikaudu 25 miljonit eurot, mitte rohkem.

See tähendab, et see on juba 25 miljonit, kuid see oli 367 - kas see on ülehinnatud? Või langes 2 aastaga 367-lt 25-le? 25 on ainult Euroopas?

Otsisin infot mitu tundi, kuid vastust küsimusele, kes on härra Potapenko, ei tulnud kunagi. Mis ärid tal Tšehhis, Belgias, Hiinas, Venemaal on, mis sellist käivet annavad?
Ilma selleta on võimatu aru saada, milliseid logistikaprobleeme tema ettevõtted kogevad.
Ma ei sea kahtluse alla andeid ja ärilised omadused Dmitri Valerievitš, ajad on keerulised, aga kust saab vaadata tema äritegevuse vilju? Miks valiti ettevõtte teabe sulgemise taktika, arvestades omaniku enda sellist meediaavatust?

Oleg Tinkovi "Ärisaladuste" üleminek RBC-le 2012. aastal, räägime ka Tšehhi ettevõttest Management Development Group, Dmitri kinnitab 7500 inimesest koosnevat personali ja asjaolu, et ta on selle ettevõtte omanik.

Sergei Stepanovi artikkel portaalis Ardexpert annab teavet Tšehhi ettevõtete avatud andmebaasist:
- Selles registris on kantud ettevõte Management Development Group Inc. s.r.o.
- Asutajad on Dmitri Potapenko ja ilmselt tema vanemad.
- Veebilehel leiduva bilansi seletuskirja järgi ei ole ettevõttes ÜLDSE töötajaid – ainult direktor-sekretär, kelleks on hr Potapenko.
- Ettevõttel ei ole tulusid, vähemalt 2013. aasta bilansist nähtub. 2104. aasta kohta pole süsteemis veel tasakaalu.

Ärimees kolmega kõrgharidus, MBA tunnistus ja DNV GL Group sai tuntuks terava kriitikaga riigi majanduspoliitika suhtes. Pärast oma spontaanset kõnet 2015. aasta detsembris pealinnas peetud majandusfoorumil ja tulist arutelu Riigiduuma tööstuskomitee aseesimehe Vladimir Guteneviga saavutas ta maine inimesena, kes teab, kuidas rääkida tõtt, hoolimata ametikohad ja isikud. Mitmed äriringkondade esindajad suhtuvad temasse aga kriitiliselt, nimetades teda mitme masina operaatoriks ning “suure skeemitaja” Ostap Benderi ja petliku sarmi omaniku Ivan Khlestakovi ristandiks.

Dmitri Potapenko lapsepõlv ja perekond

Koolis meeldis talle avalikus elus osaleda, ta oli komsomoliaktivist ja paljude ringkondade liige. Eelkõige tegeles ta karatega ja tuli isegi kaks korda karate meistriks. seda liiki võitluskunstid

Tuleb märkida, et see fakt, nagu ka mõned teised, seatakse kahtluse alla. Tema elulugu meenutab sageli liiga palju seiklusromaani. Seda ühes intervjuus jutustades märkis Dmitri, et see üllatas teda oma intensiivsuse ja uskumatute sündmustega.

IN Põhikool ta õppis hästi, kuid küpsena kaotas väidetavalt motivatsiooni ja kognitiivse huvi teadmiste omandamise protsessi vastu. Sellegipoolest astus noormees pärast keskhariduse omandamist tõsisesse ülikooli - Moskva raadiotehnika, elektroonika ja automaatika instituuti.

Alates 19. eluaastast hakkas ta vanematest lahus elama ja suutis õpilasena vahetada mitmeid eksootilisi elukutseid - ta töötas morgis ja psühhiaatriahaiglas korrapidajana ning juhtis kinnist haiglat. hasartmänguasutus krimiboss Otari Kvantrišvili, oli oligarh Vitali Malkini isiklik ihukaitsja.

Dmitri Potapenko karjäär

1992. aastal pani ta koostöös Natashkyang Korotia Systemsiga, mis on üks esimesi Venemaale elektroonikat importivaid ettevõtteid, ellu oma esimese projekti - elektroonikapoodide keti Tusar. 1993. aastal kaitses Dmitri insenerikraadi ja alates 1995. aastast töötas ta viis aastat siseturule ilmunud ettevõttes Grundig, olles algul juhtiva juhi ja hiljem asepresidendi ametikohal.

Perioodil 1998-2001. noormees oli Podrezkovo mikrorajoonis asuva puitlaastplaatide tehase peadirektor, mis geograafiliselt kontrollib 40 tuhat hektarit, ning asutas konkurentsivõimeliste puitlaastplaatide tootmise ja ekspordi. Samal ajal töötas ta CB Kreditimpex pangas investeerimiskoostöö juhi asetäitja ametikohal.

2001. aastal sai Dmitri Valerievitš perioodika levitamise turul tegutsevate Logose ettevõtete juhi asetäitjaks ja ühtlasi ka ettevõtte hulgimüügikeskuste juhiks. Aastatel 2003-2005 juhtis ta pärast Pjaterotška ühe asutaja Andrei Rogatšovi korduvaid kutseid jaeketi Peterburi ja pealinna kontorit.

2005. aastal asus ettevõtja Juhtimisarengu Grupi ettevõttes ühele kõige olulisemale ametikohale, mis määrab üldise äriedu – juhtivpartneriks. Ta tegeles võrkude arendamisega jaekaubandus, töö planeerimine, korraldamine ja stimuleerimine saavutatud tulemuste hindamise ja hetkesuundade väljaselgitamisega.

Dmitri Potapenko isiklik elu

Abielupaar kasvatas üles kaks tütart. Neist vanim, Maria Gracheva, oli isa sõnul peaaegu kõigi riigi füüsika- ja matemaatikaolümpiaadide võitja. Pärast kooli lõpetamist võeti ta ilma eksamiteta vastu Moskva Riikliku Ülikooli füüsikaosakonda. Mugavate starditingimuste loomiseks andsid vanemad talle korteri. Noorim, Nataša Potapenko, õppis infotehnoloogiate lütseumis.

Ärimees elab suhteliselt tagasihoidlikku elustiili ja armastab kulutada vaba aeg koos perega, armastab oma naise firmarooga - parti, käib regulaarselt külas Jõusaal ja ütleb, et on asjalik kallite asjadega, kuigi tal on muljetavaldav sõidukipark: Gelandewageni linnamaastur, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio ja Elenale kuuluv krossover Nissan Juke.

Dmitri Potapenko täna

Dmitri Valerjevitš Potapenko sai kuulsaks tänu võimude kriitikale ja äritegevuse soovitustele. Tal on laialdased kogemused jaekaubanduses; praegu juhib ta ettevõtet, mis on spetsialiseerunud jaemüügikettide haldamisele, kirjutab raamatuid, juhib originaalseid raadiosaateid ja postitab YouTube'i videoid.

• TÄISNIMI: Potapenko Dmitri Valerijevitš.
• Sünnikuupäev: 30. märts 1970 (48-aastane).
• Haridus: Moskva raadiotehnika, elektroonika ja automaatika instituut.
• Ettevõtluse alustamise kuupäev/vanus: 1992/22 aastat.
• Töö nimetus: Juhtimispartner Management Development Group Inc.
• Sotsiaalne võrgud: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

Härra Potapenko on tegelane, kes tõmbab tähelepanu ja teeb seda täiesti teadlikult. Ta ei jäta kasutamata võimalust kritiseerida olemasolevat valitsust, seadusi Venemaa Föderatsioon ja kogu moodsa Venemaa majanduse süsteem, milles eraettevõtluse koht on pehmelt öeldes kadestamisväärne. Samal ajal lubab Dmitri Valerievich õpetada, kuidas sellises kahjumlikus reaalsuses ettevõtet luua. Sellest võib järeldada, et vastupidiselt tema valjuhäälsetele ja sageli vastuolulistele väidetele on Dmitri Potapenko äritegevuseks muuhulgas ka ärinõustamine.

Biograafia faktid

Nagu Dmitri Valerijevitš ise väidab, on ta neljandas põlvkonnas põline moskvalane. Tõepoolest, ta sündis tavalisse Moskva perekonda. Pärast kooli astus ta Moskva raadiotehnika, elektroonika ja automaatika instituuti, kus pärast õpingute lõpetamist 1993. aastal sai tööstusinseneri diplomi.

Üliõpilasaastatel arenes ta tormiliselt kaubandustegevus- müüs muusika- ja muud varustust kuulsas Moskva Gorbushkas. See oli tema esimene ettevõtluskogemus. Mõned allikad mainivad esimest äri, mille ta korraldas 1992. aastal, st veel tudengina. Ja ilmselt oli tegemist suuremahulise projektiga - elektroonikaseadmete müügile spetsialiseerunud Tusari kaupluste jaekett. Dmitri Potapenko ametlikul veebisaidil seda tegevust aga ei mainita.

Ettevõtluse tee

Üldiselt tundub, et selle tegelase kogu ettevõtlustee kindlalt teada saamine on väga keeruline ülesanne. Usaldusväärne teave sisse avatud allikad ebaoluline. Dmitri Valerievitš ise viitab erinevate perioodide intervjuudes oma rikkalikele kogemustele ettevõtluses, kuid ilma spetsiifikata.

Potapenko ettevõtlusteed saab struktuurselt kirjeldada järgmiselt:

Ettevõtja areneb aktiivselt jaekaubanduses, esmalt spetsialiseerudes tehnoloogiale ja seejärel siirdudes toidupoodidesse.

Aastatel 1995–2000 tegi Potapenko kuulsas karjääris Saksa firma tootmisel kodumasinad Grundig, 5 aastaga vanemjuhist Balti riikide turunduse asepresidendiks.

Seejärel oli Dmitril 2000ndate alguses lühike pangandusepisood, kui ta proovis end CreditImpexBanki investeeringute arendamise asepresidendina.

Ja 2003. aastal naasis ärimees uuesti jaekaubandusse, kuid seekord toidupoodi, saades Moskva piirkonna Pyaterochka turustusvõrgu juhiks. Ta töötas seal 2 aastat, omandades märkimisväärseid kogemusi.

Lõpuks sai Potapenko 2005. aastal Euroopa ettevõtte Management Development Group Inc juhtivpartneriks, kelle tegevus tundub aga väga ebamäärane. Ametlik veebisait viitab selle ettevõtete rühma peamistele kaubamärkidele, kuid ei sisalda linke ega isegi lühikest teavet nende tegevuse liigi kohta. Ettevõtja enda sõnul tegeleb ta müügiteooriast ja -praktikast aru saades eranditult talle tuntud erialaga võrgustikprojektidega.

Need on odava esmatarbekaupluse formaadis toiduketid, vähenõudlikule kliendile mõeldud söögikohad ja kohvikud, toiduainete poolfabrikaatide tootmine, aga ka ehitusmaterjalid.

Poliitiline karjäär

Laialt tuntud Dmitri Potapenko maine tulihingelise võimukriitikuna, kes ei karda valjuid süüdistavaid avaldusi, sai alguse Moskva majandusfoorumil 2015. aastal. Seejärel astus ta avalikusse vastasseisu riigiduuma saadiku Vladimir Guteneviga ja kritiseeris mitmeid riigi valitsuse majandusotsuseid.

Paljudele blogijatele meeldib endiselt tsiteerida tema nüüdseks kuulsat avaldust:

"Dialoog äri ja valitsuse vahel on toimunud viimased 20 aastat nagu dialoog lihuniku ja lehma vahel, vaadates hellalt silma ja hoides nuga kõri all küsimusega: mis meil täna on - veiseliha või piim ?”

Pärast seda jätkas ärimees avalikkuse ja ajakirjanike šokeerimist oma otsekohese ja leidliku avaldustega. Inimesed kardavad teda juba tõsistele ja laiaulatuslikele foorumitele kutsuda, kuid piirkondades on neil selle esineja üle hea meel. Väikeettevõtete esindajad ostavad meelsasti pileteid tema meistriklassidele, kus ta õpetab jaekaubandusvõrke rajama, kliendibaase looma, äris toimivaid süsteeme üles ehitama ja palju muud.

Nähes oma väljaütlemiste laialdast vastukaja avalikus keskkonnas, otsustas Dmitri Potapenko minna poliitikasse.

Tema enda sõnul sai sellest sammust tema jaoks väljakutse ja võimalus aru saada, kas riigi poliitilises süsteemis on üldse võimalik midagi muuta.

«Rääkida võimude väärtusetusest, püüdmata ise midagi muuta, oleks rumal. Minu elukogemus on praktika ja tulemus; ma ei tea, kuidas teisiti töötada.

Värskelt vermitud poliitik rääkis kindlustundest, et ta pääseb duumasse, sest tal on selleks kõik olemas: rikkalikult teadmisi, oskusi ja inimeste toetus. Tema eesmärk oli pääseda süsteemi sisse ja muuta selle tööpõhimõtteid.

2016. aastal kandideeris ärimees Kaliningradi valimisringkonnast riigiduumasse Kasvupartei liikmena. Nende valimiste tulemused ei võimaldanud Potapenkol poliitilist süsteemi muuta, kuna ta ei ületanud barjääri läbimise protsenti.

Ajakirjanduslik tegevus

Kuid Dmitri Valerievitši ajakirjandus- ja nõustamistegevus sai hoogu pärast ajaloolist detsembrifoorumit. Paljud ajakirjanikud haarasid kinni võimalusest võimuesindajaid ärritada ja hakkasid võistlema, et kutsuda Potapenko intervjuudele, mida ta annab hea meelega ja peendab oma väljendeid harva.

Selle praktika tulemuseks oli isegi originaalsaade raadios Ehho Moskvy. Seda nimetatakse "Potapenko kursuseks". Ärimees on ka internetimeediaga üsna tuttavaks saanud ning kommenteerib ärikeskkonna uudiseid meelsasti ka telekanalist Dožd tuntud meediavaldusfirma Slon Magazine oma rubriigis.

Kogu see tegevus inspireeris Potapenkot kirjutama raamatuid, mis põhinevad suuresti tema kõnedel ja meistrikursustel ettevõtjaks pürgijatele. 2016. aastal ilmus “Aus raamat, kuidas Venemaal äri ajada”. Aasta hiljem esitles Dmitri Potapenko lugejatele uut loomingut - "Äri on tegusõnad ja nimisõnad, mis lõpevad numbritega."

Üks saate "Tegelikult" videotest, milles Dmitri osaleb

Dmitri Potapenko – andekas ärimees, strateeg ja tõeline ärihai. Ta suudab ellu jääda mis tahes tingimustes – kaasaegne kriis aitab selle arengule ainult kaasa. Võib-olla on see tema ebatavaline lähenemine probleemidele.

Dmitri Potapenko väiteid analüüsitakse tsitaatide abil – igaüks neist on täpne, ülevaatlik ja õige. Ebatavaline mõtlemine, huvitav välimus (ta on umbes üheksakümmend meetrit pikk ja kaalub umbes sadakond), miljonärile ebatüüpiline riidekapp (vaevalt eristate teda tavakodanikust). Ja ka äritegemise viis on ebastandardne – tema juhitavad jaeketid jäävad kriisi ja sanktsioonide ajal pinnale. Mis on selle mehe saladus?

Turvamehest kindraliks: Dmitri Potapenko CV

Dmitri Potapenko elulugu väärib eraldi raamatut. Ärimees ütleb:

«Olen neljandas põlvkonnas põline moskvalane. Selliseid inimesi pole enam alles..."

On teada tema meistritiitel karates. Tema isiklikust elust: abielus, kahe lapsega. Meeldib teadmisi omandada: "Õppisin palju ja õpin siiani." Lisaks Moskva raadiotehnika ja automaatika instituudi diplomile on olemas ka erialased majanduskraad: MBA (ökonoomika), BABT majandusarengu ministeeriumi alluvuses, MBA (äri- ja majandusvõimalus) California osariigi ülikool (HayWard). Selline võimas baas võimaldab meie kangelasel luua õiged äristrateegiad ja neist kinni pidada enda arvamus.

Möödunud sajandi kaheksakümnendate lõpus ja üheksakümnendate alguses ei olnud kangelase karjäär kaugeltki majanduslik: korrapidaja surnukuuris, turvamees kasiinost, Vene Krediidipanga presidendi ihukaitsja. Kolmel töökohal töötades registreeris Dmitri 1989. aastal oma esimese ettevõtte Black Bars, mis tegeles tööstusliku alpinismiga. 1992. aastal avas ta Tusari elektroonika jaemüügiketi, projekti aitas ellu viia Natashkyang Korotia Systems.

Dmitri Potapenko rekord on muljetavaldav:

• Aastatel 1995 kuni 2000 - GrundicGmbH müügi- ja turunduse asepresident Balti riikides;
• Aastatel 1998–2001 - OJSC MEZ DSP peadirektor, PBC CreditImpexBanki asepresident (suhted investeeringute arendamisega);
• Aastatel 2001–2003 - Logos Companies'i asetäitja, Hulgimüügikeskuste LLC peadirektor;
• Aastatel 2003 kuni 2005 töötas Pyaterochka müügivõrgu (Moskva ja piirkond) juhina;
• Aastast 2005 kuni tänaseni - ManagementDevelopmentGroupInc asutaja ja kaaspartner (juht). ( kaubamärgid“Gastronomchik”, “Prodeko”, “Marka”).

Kõik ettevõtted ei ole kangelase omand. Kuid ärimees andis iga usaldatud "büroo" töösse kohustusliku isikliku panuse.

Uhke selle üle, mida oled teinud

"Olen alati töötanud ja väga kõvasti," tunnistab Dmitri. "Ja ma töötan, sest elu on töö... ja iga kord midagi erinevat."

Näiteks GrundigGmbH-s lõi ta turundusstrateegiaid ja organisatsiooni huvide positsioneerimist. Otsisin võimalusi maksumaksete vähendamiseks. Korraldatud hulgi- ja jaekaubandustegevust käibega 120 miljonit dollarit aastas. GrundigGmbH-s viis Potapenko läbi palju sisekoolitusi töötajatele, arendas uusi teenuseid ja tooteid ning tegi koostööd Lõuna-Korea, Hiina, Ameerika ja Saksamaa partneritega.

Suures Euroopa mööbliosade ja puitlaastplaatide tootmise tehases MEZ DSP oli Dmitril palju tööd - alates organisatsiooni ümberstruktureerimisest kuni kriisihaldusalgoritmi koostamiseni. Kirjutas ette äriarendusprojekti CreditImpexBankiga. Optimeerimist nõudsid erinevad tegevusvaldkonnad – alates tööst tolli- ja krediidisuhetega kuni ettevõtte kohandamiseni fiskaalaudititeks. Juhtis paljusid juhtimisküsimusi – alates 2500-liikmelisest meeskonnast kuni direktorite meeskonna struktureerimiseni (vastavalt Myers Brixi tüpoloogiale). Kasuks tulid ka inseneriteadmised.

Logos ja hulgimüügikeskuses lõi ta seitsme erineva suunaga grupi – igaüks neist oli trükitoodete hulgi- ja jaemüügi kanal Moskvas ja Rahvaste Ühenduse riikides. Ka siin tuli alustada ümberstruktureerimisprotsessiga. Kõik on juba loodud – alates toodetest, teenustest, koolitusprogrammidest ja seminaridest kuni hangete kontrolli, logistika ja müügini. Samuti tuli planeerida uusi tegevusi.

Filmides "Pjaterochka" ja "Karussell" võrguäri Dmitri Potapenko hõlmas üle 150 objekti. Pidin suhtlema Moskva ja Moskva rajooni “võimu omavate” võimudega. See mõjutas tööd Leningradi piirkond ja põhjapealinn. Lahendatud palju küsimusi seoses kruntide või valmisehitiste soetamisega. Dmitri kontrollis ja koordineeris paljusid arhitektuuriprojektid nõutavates asutustes (kõik kaubanduskompleksid loodi ühes kontseptsioonis). Õppis kauplemist, planeeris ja juhendas spetsialistide tegevust. Võttis kontrolli investeeringute ja rahavoogude üle, korraldas hinnakujunduse ja müügipoliitika ettevõtted.

Seal valmistas ta ette ka ettevõtte aktsiad börsile sisenemiseks as väärtuslikud paberid, ja börsile - uue emitendina. Käsu all oli juba 10 000 inimest.

Modern ManagementDevelopmentGroupInc hõlmab vähemalt poolteist tosinat jaeketti, restorani ja tööstust. Kogu "rikkuse" kogukäive on rohkem kui 140 000 000 dollarit aastas.

Dmitri kriisist

Väsimatu Potapenko usub, et enne kriisi ei töötanud ettevõtjad, vaid "valitsesid". Paanikat tekitab majanduslanguse tempo, aga mitte Potapenko.

Ta usub: Venemaal pole kriisi, kuna pole... oma börsi. Lääne partnerid lihtsalt kärbivad oma projekte ja oleme ise süüdi, et 20 aastat tegelesime ainult haldusega.

Potapenko nendib: kõik hakkasid tööle alles kriisi tulekuga. Kuni selle ajani töötasid kõik "täpselt nagu jama" (tsiteerides üht ärimeest):

“Nüüd on hakatud seadma mingeid eesmärke ja vähendama äriprotsessidega seotud kulusid. Ja enne seda oli paljudel ärisid, millega naiste ees eputada,” nendib Potapenko kategooriliselt.

Metroo miljonär

Dmitri ise "ei häbene": ta sõidab rahulikult metrooga (tal on reisikaart), rongi ja muuga. ühistransport. Mitte sellepärast, et tal poleks oma autosid – neid on garaažis viis (Mitsubishi Pajero, Lexuse ja KiaRio kaubamärgid). Küsimus on selles, kuidas tal täpselt on mugav reisida, kui nädalas on alati 5-6 lendu või ümberistumist.

Ta usub, et fetiš ülikalli auto näol on tõeline skisofreenia. Ja inimesel, kes seda lahedaks peab, on tõsiseid probleeme alaväärsuskompleksiga.

Kriisi mõju Potapenko ettevõtete tööle

Kriis mõjutas Dmitri juhitud organisatsioonide tööd. Tunnistatakse, et nõudluse tase on langenud, müük on vähenenud 16%.

Ärimehe vee peal püsimiseks võetud meetmete hulgas on järgmised:

• personali vähendamine (40%);
• sortimendi vähendamine (15-60%);
• jaemüügipunktide pindala minimeerimine (5-40%);
• tippjuhtide preemiatest ilmajätmine (0,5% võrkude kogukäibest).

Need meetmed aitavad vältida kahjumit ja suurendada kasumit. Potapenko on karmide otsustega harjunud: 1998. aastal vallandas ta nädalaga Skhodnja-Mööbli tehasest ligi 1500 inimest.

Ettevõtluse emotsionaalne komponent ei puuduta Potapenkot. Isegi seoses meie enda toodetega. Intervjuudes teeb ta sageli šokeerivaid avaldusi: ta ei söö oma asutustes ega osta toitu oma kauplustest. "Nii ei saa enam näha peamisi nüansse," selgitab ärimees seisukohta.

Blogija-ökonomist

Mõtlemise originaalsust toetavad asjakohased teoreetilised teadmised ja hr Potapenko tohutu praktiline baas. Dmitril on oma veebisait, kus ta oma arvamust avaldab. 2016. aastal ilmus “Aus raamat, kuidas Venemaal äri ajada”. Öeldut tasub kuulata.

Näiteks toiduahela kaasomanikuna kahtleb Dmitri tugevalt vajaduses märgistada tooteid nende kasulikkuse järgi. Esiteks mõjutab see hinda. Iga selline meede aitab kaasa korruptsiooni kasvule: iga ettevõtja püüab igal viisil oma toote eest ihaldatud rohelist märki saada.

Pärast sanktsioonide kehtestamist tekkinud impordi asendamise küsimuse kohta vastab Potapenko järgmiselt:

“Sellest saame rääkida alles siis, kui kõik on täielikult kodumaise toodanguga – alustades mulda pandud kartulist ja lõpetades seda töötleva traktoriga (ja isegi kätega, millega seda kogutakse). Ja selleks, et see juhtuks, peame taaselustama oma teaduskooli ja investeerima tehnoloogilisesse arengusse. Kuid see protsess võtab aega vähemalt 10-15 aastat.

Investeeringud on Potapenko sõnul väga vajalikud. Pealegi nendes valdkondades, kus toimub tehnoloogiline töötlemine või intellektuaalne töö. Dmitri rõhutab: “

Rahal pole rahvust. Aga meil pole raha ennast, sest oleme seotud toorainega. See tähendab, et esmalt tuleb kaasata investeeringud toorme kaevandamiseks, seejärel meelitada kaevandatu müügist raha, et investeerida see millessegi kasulikku, näiteks samade süsivesinike töötlemisesse.

Kui küsitakse, mis ootab tema konkreetset tööstust (ja Venemaa majandus) annab lähiajal vastuse: toodete osas saavad kasumit need tegijad, kes viivad oma hinnad majandussegmendi supermarketite tasemele. Toidu tootmisel tuleks eeldada toote kaaluosa ja koostise vähenemist. Avaliku toitlustuse osas ennustab “nägija” odavatele sööklatele õitsengut. Samuti peaksime ootama vahetusskeemide kasutamise kasvu.

Aeg näitab, kui õigus meie kangelasel on. Seni on tal õnnestunud lisaks suurettevõtete juhtimisele edukalt ühendada ka palju muid paralleelseid kohustusi. Ja tal on lihtsalt hea meel: see avardab tema teadmisi ja potentsiaali, aidates tal olla konkurentidest peajagu üle.

Youtube'i staar

Dmitril on väga populaarne YouTube'i kanal ( link), hetkel umbes 100 000 tellijat (Võrdluseks Oleg Tinkovi ärisaladused 193 000). Teemat arvestades päris palju. Vaadake üht häirivat videot.