Faktor četiri košta - pola, povrat - duplo novo izvješće Rimskom klubu prijevod a. P. Zavarnicina i V. D. Novikov, uredio akademik G. A. mjesec _ izdanje. Projekti E. Laszla o ciljevima čovječanstva

Faktor četiri je prava ideja u pravo vrijeme, koja bi trebala postati simbol napretka, rezultat koji bi pozdravio Rimski klub. Udvostručiti bogatstvo uz prepolovljenje potrošnje resursa bit je postavljenog zadatka "Prva globalna revolucija"(King i Schneider, 1991), prvo izvješće Rimskog kluba. Ako ne uspijemo udvostručiti prosperitet, kako se uopće možemo nadati da ćemo riješiti probleme siromaštva na koje upozorava Bertrand Schneider (1994.) u “Skandal i sramota”? I kako se nositi s teškim problemom kontrole kojim se bavio Yezechel Dror u svom nedavnom izvješću?

S druge strane, kako ćemo se ikada vratiti u ekološku ravnotežu na Zemlji ako ne možemo prepoloviti potrošnju resursa? Udvostručenje potrošnje resursa uistinu znači "Računati s prirodom" kako se zove zadnji izvještaj Woutera van Dierena klubu? Smanjenje potrošnje resursa za polovicu usko je povezano sa složenim pitanjem održivog razvoja koje je dominiralo Svjetskim forumom o okolišu u Rio de Janeiru 1992. Ali zapamtite da je ovaj zadatak postavljen 20 godina ranije u poznatom izvješću Rimskom klubu "Granice rasta" Donella i Dennis Meadows, Jorgen Randers i Bill Behrens (Meadows et al., 1972).

Dakle, udvostručenje bogatstva i udvostručenje uštede resursa ukazuju na razmjere svjetska pitanja, koje Rimski klub smatra jezgrom svojih aktivnosti. S ponosom predstavljamo "Faktor četiri" kao novo ohrabrujuće izvješće Klubu, koje ukazuje na neke korake koje čovječanstvo treba poduzeti. "Faktor četiri" može doprinijeti rješavanje problema, podigao Klub u "Prva globalna revolucija."Željeli bismo sa zahvalnošću odati priznanje dvojici pionira na području energetske učinkovitosti, Amoryju i Hunteru Lovinsu, koje je u ovaj napor uključio naš član Ernst von Weizsäcker, koji je pokrenuo "Faktor četiri" još jedan izvještaj Klubu. Autori su uspjeli prikupiti 50 impresivnih primjera učetverostručene produktivnosti resursa i time demonstrirati široke mogućnosti ideja navedenih u izvješću “Faktor četiri”.

Svako izvješće Rimskom klubu sažima rezultate opsežnog istraživanja i rasprave članova Kluba i drugih vodećih stručnjaka. U slučaju Faktora četiri, rezultati su sažeti na međunarodnoj konferenciji Rimskog kluba, organiziranoj uz potporu Zaklade Friedrich Ebert, u Bonnu u ožujku 1995. Konferencija je svim zainteresiranim članovima Kluba dala priliku dati informacije za nadolazeće izvješće, čiji je nacrt cirkulirao unaprijed. Izvršni odbor Rimskog kluba odlučio je u lipnju 1995. prihvatiti revidirani rukopis kao izvješće Klubu.

U ime Rimskog kluba izražavam iskrenu nadu da će ovo novo izvješće doprinijeti međunarodna rasprava uz sudjelovanje i političara i stručnjaka.

Madrid, prosinac 1996

Ricardo Diez HOCHLEITNER,

predsjednik Rimskog kluba

Ernst von WEIZSACKER,
Amory B. LOVINS,

L. Hunter LJUBAVNICI

FAKTOR ČETIRI

Troškovi su polovični
trzaj - dvostruki

Novo izvješće Rimskom klubu
Prijevod

A. P. Zavarnitsyna i V. D. Novikova

uredio

akademik G. A. Mjeseci

_______________________________________________________________________________

Objavljeno uz financijsku potporu Ruske zaklade temeljna istraživanja(projekt 99-06-87107) u okviru programa Srednjoeuropskog sveučilišta “Translation Project” uz potporu Centra za razvoj izdavačke djelatnosti (OSI - Budimpešta) i Instituta Otvoreno društvo. Fond za pomoć" (OSIAF - Moskva)

Weizsäcker E., Lovins E., Lovins L. FAKTOR ČETIRI. Troškovi su polovični, povrati su dvostruki. Novo izvješće Rimskom klubu. Prijevod A. P. Zavarnicina i V. D. Novikova, ur. Akademik G. A. Mesyats. M.: Academia, 2000. 400 str.

Kako pomiriti visoku kvalitetu života i poštovanje prirodnih resursa? Sljedeće izvješće Rimskom klubu (1995.), čiji su autori svjetski poznati stručnjaci na području zaštite, posvećeno je traženju odgovora na to pitanje. okoliš. Knjiga koja je predočena čitateljima dorađena je verzija spomenutog izvješća. Glavni sadržaj knjige posvećen je potkrepljivanju koncepta “produktivnosti resursa” pod kojim autori razumiju sposobnost da se živi dvostruko bolje, a da se pritom troši upola manje. Odatle i naslov knjige.

Knjiga je namijenjena širokom krugu čitatelja.

ISBN 5-874444-098-4

Od urednika prijevoda

Godine 1968. skupina znanstvenika i gospodarstvenika iz različite zemlje osnovao Rimski klub, međunarodnu nevladinu organizaciju koja ima za cilj proučavanje globalnih problema i načina za njihovo rješavanje. Godine 1972. objavljeno je prvo izvješće Klubu - “Granice rasta” Donelle i Dennisa Meadowsa, Jorgena Randersa i V.V. Behrensa. Izvješće, koje je privuklo pozornost političara i znanstvenika diljem svijeta, tvrdilo je da je sudbina čovječanstva ugrožena kao rezultat nekontroliranog rasta stanovništva, nemilosrdnog izrabljivanja prirodni resursi i zagađenje okoliša. Neki su The Limits to Growth shvatili kao predviđanje skorog kraja svijeta.

Od tada je prošlo više od 30 godina. Autori prvog izvješća prilagodili su svoj računalni model i objavili još jedno izvješće 1992., “Onostrano: globalna katastrofa ili održiva budućnost?” A nedavno se pojavilo novo izvješće Rimskom klubu “Čimbenik četiri”. Udvostručenje bogatstva, udvostručenje uštede resursa" *, koji predlaže neka nova rješenja za stare probleme koji čekaju čovječanstvo na putu održivog razvoja.

Fizičar i biolog, ekolog i političar Ernst Ulrich von Weizsäcker( Ernst Ulrich von Weizsecker ), Predsjednik Wuppertal Instituta za klimu, okoliš i energiju u Znanstvenom centru Sjeverne Rajne-Vestfalije, Njemačka. Prethodno direktor Instituta za europsku politiku okoliša u Bonnu, postao je prvi dobitnik Zlatne medalje vojvode od Edinburgha 1996. godine. Od 1998. predstavlja grad Stuttgart u njemačkom Bundestagu.

Amory Block Lovins( Amory Bloch Levins ) upravlja istraživanjem i financijama na Institutu Rocky Mountain { Rocky planina Institut - RMI ), čiji je predsjednik Hunter Lovins. Osnovali su ovaj neprofitni centar za politiku resursa 1982. u Rocky Mountainu, Colorado, SAD. Amory Lovins je eksperimentalna fizičarka školovana na Harvardu i Oxfordu. Dobitnik je MFA na Oxfordu, šest počasnih doktorata, objavio je 26 knjiga i nekoliko stotina članaka.

L. Hunter Lovins( L . Lovac Lovins ) - pravnik, sociolog, politolog, šumar i kauboj. Ima počasni doktorat i koautorica je mnogih knjiga i članaka koje je napisala s Amory Lovins. S njim je dobila Nissan, Mitchell i Alternativnu Nobelovu nagradu.

Glavna područja njihova zajedničkog rada su projektiranje sustava, problemi automobilske industrije, elektroprivrede i građevinarstva, integracija resursne učinkovitosti u strategiju održivog razvoja.

Cilj Instituta Rocky Mountain je razviti metode za učinkovito korištenje resursa. Institut je neovisan o vladi, političkim strankama, ideološkim ili vjerskim pokretima. Otprilike 50 zaposlenika provodi istraživanja i širi znanje vezano uz energiju, promet, klimu, vodne resurse, poljoprivredu, sigurnost, zelenu gradnju, ekonomski razvoj razne zajednice. Proračun instituta je oko tri milijuna dolara godišnje. Od toga, 36-50% dolazi od konzultantskih naknada organizacijama privatnog sektora i od komercijalnih prihoda. podružnica Institut, koji je izvor tehničkih i strateških informacija u području progresivnog i učinkovitog korištenja energije.

Ostatak proračuna dolazi od porezno priznatih donacija i potpora zaklada.

Dok sam bio u Sjedinjenim Državama u veljači 1997., posjetio sam Institut Rocky Mountain gdje sam upoznao dr. Amory Lovins. Bio sam očaran njegovom idejom rješavanja ekoloških problema i istovremenog povećanja učinkovitosti potrošnje prirodnih resursa poboljšanjem tehnologije. Širina razmišljanja dr. Lovinsa je nevjerojatna. On dobro razumije da je za postizanje svojih ciljeva potrebno riješiti mnoge ekonomski problemi, au nekim slučajevima je potrebna državna regulacija.

Dojmila me se i zgrada instituta. Ovo je samo po sebi predmet znanstvenog istraživanja. Dovoljno je reći da se za njegovo grijanje troši tek nekoliko postotaka energije potrebne za slične zgrade na istom području. Ostatak energije dolazi od sunca, iako su zime hladne - temperature ponekad padnu i do -40°C. To osigurava posebno staklo koje dobro propušta sunčevu svjetlost, a ujedno je i dobar toplinski izolator. Toplinska izolacija zidova, vrata, prozora izvedena je na najvišoj razini korištenjem suvremenih materijala. Zbog male potrošnje energije, rok povrata za ove materijale ne prelazi godinu dana.

Zašto su mene, fizičara, zanimale ideje dr. E. Lovinsa i njegovih kolega? Više od 12 godina bio sam predsjednik Uralskog ogranka Akademije znanosti (prvo Akademije znanosti SSSR-a, a potom Ruske akademije znanosti). Uralska regija u Rusiji prolazi kroz teška vremena. Ovo je regija crne i obojene metalurgije, nuklearne i obrambene industrije, strojarstva i rudarskih poduzeća. Tijekom stotina godina, milijarde tona otpada nakupile su se na površini Zemlje. Kako bih riješio ekološke probleme Urala, sudjelovao sam u stvaranju nekoliko instituta relevantnog profila (Institut za industrijsku ekologiju, Institut za ekologiju i genetiku mikroorganizama, Institut za šume, Institut za stepe itd.). Činilo se samorazumljivim da industrija stvara ekološke probleme, a znanstvenici (biolozi, kemičari, liječnici, fizičari itd.) razmišljaju kako ih riješiti. Međutim, jednako je važno razmišljati o tome kako se tehnologija može promijeniti kako bi stvorila manje ekoloških problema. Moramo se odmaknuti od samo otpadne uloge znanstvenika. Da bismo imali budućnost, moramo radikalno unaprijediti tehnologiju, trošiti manje energije i učinkovito koristiti prirodne resurse. Knjiga "Čimbenik četiri" nudi rješenja za te probleme, pa sam zamolio dr. E. Lovinsa da pristane prevesti knjigu na ruski, a on je ljubazno pristao.

Živimo li ispravno? I kako živjeti ispravno? To su u biti glavna pitanja na koja autori knjige “Faktor četiri” pokušavaju odgovoriti. Ne govorimo o ratovima, terorizmu, narkomaniji i drugim sličnim globalnim problemima, već o ekonomiji, tehnologiji, ekologiji i prirodnim resursima. I o slobodnom tržištu, što je za nas posebno važno, jer pokušavamo graditi u Rusiji Ekonomija tržišta. Od Industrijska revolucija napredak je značio povećanu produktivnost rad. Faktor četiri nudi novi pristup prema napretku, fokusirajući se na povećanje produktivnosti resursi. Prema autorima, možemo živjeti dvostruko bolje, a pritom trošiti upola manje resursa, što je nužno za održivi razvoj čovječanstva u budućnosti. Rješenje je u učinkovitijem korištenju električne energije, vode, goriva, materijala, plodne zemlje itd., često bez dodatnih troškova, pa čak i isplativo. Kao što Faktor četiri vrlo uvjerljivo pokazuje, većina tehničkih rješenja za naše probleme već postoji i moramo ih odmah iskoristiti.

Svojedobno smo puno govorili o politikama uštede energije, čijom se suštinom može smatrati poznati natpis na zidovima naših institucija: "Kad odlazite, ugasite svjetla!" Dakle, produktivno korištenje resursa nije tako nova stvar. Novo je koliko ima neiskorištenih prilika. Autori daju desetke primjera - od hiperautomobila do videokonferencija, od novih pristupa u poljoprivredi do ekonomičnih modela hladnjaka. Pritom ne samo da daju preporuke, ponekad vrlo jednostavne, nego mnoge od njih i provode u praksi, u što sam se imao prilike uvjeriti. Knjiga je prepuna praktičnih primjera tehnologija koje omogućuju učinkovitije korištenje svjetskih resursa. Može poslužiti kao referentni vodič za one koji žele razumjeti kako tehnologiju staviti u službu održivog razvoja i zaštite okoliša. Nažalost, u svakodnevnom životu susrećemo se s desecima protuprimjera - od slavina koje cure kroz koje izlaze cijela mora dragocjenog čista voda, do toplovoda u velikim gradovima, koji se obnavljaju svake tri do četiri godine, a njihova je toplinska izolacija takva da se zimi preko njih topi snijeg.

Knjiga objašnjava kako organizirati tržišta i redizajnirati porezni sustav tako da se bogatstvo ljudi može povećati bez povećanja potrošnje resursa.

Za mnoge zemlje u razvoju, revolucija učinkovitosti može pružiti jedinu pravu priliku za prosperitet u relativno kratkom vremenskom razdoblju. No, novi način razmišljanja nije svima prihvatljiv, što pokazuju rasprave na Svjetskom ekološkom forumu u Rio de Janeiru 1992., čemu su posvećene mnoge stranice u knjizi.

Jedna od glavnih prepreka učinkovitijem korištenju resursa su proturječnosti između razvijenih zemalja i zemalja u razvoju. Za potonje, štednja resursa i briga za prirodu često se povlače u drugi plan pred neposrednim zadaćama borbe protiv siromaštva, koje pokušavaju riješiti na putu razvoja prema zapadnom modelu, koji, nažalost, nije bez mnogo pogrešaka. Događaji posljednjih godina izbacili su Rusiju iz tabora razvijene zemlje, kojoj se činilo da pripada, na poziciju iza čak i mnogih zemalja u razvoju, tako da nam je vjerojatno suđeno da imamo svoj dio zabluda i pogrešaka uz one koje smo već učinili. Ali prema poštenoj tvrdnji jednog od autora, dr. Amory Lovins, Rusija ima neprocjenjivo bogatstvo - to su njeni ljudi, sa svojom otpornošću i snalažljivošću, unutarnja snaga te nadarenost, talent i duhovna dubina. Mislim da knjiga koja je ponuđena čitatelju može donekle pomoći da spoznamo to golemo bogatstvo.

kolovoza 1999

Akademik G. A. MESYATS

-- [ Stranica 1 ] --

Ernst von WEIZSACKER,

Amory B. LOVINS,

L. Hunter LJUBAVNICI

FAKTOR ČETIRI

Troškovi su polovični

trzaj - dvostruki

Novo izvješće Rimskom klubu

A. P. Zavarnitsyna i V. D. Novikova

uredio

Akademik G. A. Mesyats

Publikaciju je financijski podržala Ruska zaklada za temeljna istraživanja (projekt 99-06-87107) u okviru programa Srednjoeuropskog sveučilišta “Projekt prevođenja” uz potporu Centra za razvoj izdavačke djelatnosti (OSI - Budimpešta) i Institut Otvoreno društvo. Fond za pomoć" (OSIAF - Moskva) Weizsäcker E., Lovins E., Lovins L. FAKTOR ČETIRI. Troškovi su polovični, povrati su dvostruki. Novo izvješće Rimskom klubu. Prijevod A.P. Zavarnicin i V.D.

Novikov, ur. Akademik G. A. Mesyats. M.: Academia, 2000. 400 str.

Kako pomiriti visoku kvalitetu života i poštovanje prirodnih resursa? Sljedeće izvješće Rimskom klubu (1995.), čiji su autori svjetski poznati stručnjaci na području zaštite okoliša, posvećeno je traženju odgovora na to pitanje. Knjiga koja je predočena čitateljima dorađena je verzija spomenutog izvješća. Glavni sadržaj knjige posvećen je potkrepljivanju koncepta “produktivnosti resursa” pod kojim autori razumiju sposobnost da se živi dvostruko bolje, a da se pritom troši upola manje. Odatle i naslov knjige.

Knjiga je namijenjena širokom krugu čitatelja.

ISBN 5-874444-098- BBK © Autori, © A. P. Zavarnitsyn, V. D. Novikov, © Izdavačka kuća Academia, Od urednika prijevoda Godine 1968. skupina znanstvenika i poslovnih ljudi iz različitih zemalja osnovala je Rimski klub - međunarodnu nevladinu organizaciju -vladina organizacija koja ima za cilj proučavanje globalnih problema i načina za njihovo rješavanje. Godine 1972. objavljeno je prvo izvješće Klubu - “Granice rasta” Donelle i Dennisa Meadowsa, Jorgena Randersa i V.V.

Behrens. U izvješću, koje je privuklo pažnju političara i znanstvenika diljem svijeta, tvrdi se da je sudbina čovječanstva ugrožena zbog nekontroliranog rasta stanovništva, nemilosrdnog iskorištavanja prirodnih resursa i zagađenja okoliša. Neki su The Limits to Growth shvatili kao predviđanje skorog kraja svijeta.

Od tada je prošlo više od 30 godina. Autori prvog izvješća prilagodili su svoj računalni model i objavili još jedno izvješće 1992., “Onostrano: globalna katastrofa ili održiva budućnost?” A nedavno se pojavilo novo izvješće Rimskom klubu “Čimbenik četiri”. Udvostručenje bogatstva, udvostručenje uštede resursa”*, koji predlaže neka nova rješenja za stare probleme koji čekaju čovječanstvo na putu održivog razvoja.

Fizičar i biolog, ekolog i političar Ernst Ulrich von Weizsecker, predsjednik Wuppertalskog instituta za klimu, okoliš i energiju u Znanstvenom centru Sjeverne Rajne-Vestfalije, Njemačka. Prethodno direktor Instituta za europsku politiku okoliša u Bonnu, postao je prvi dobitnik Zlatne medalje vojvode od Edinburgha 1996. godine. Od 1998. god

predstavlja grad Stuttgart u njemačkom Bundestagu.

Amory Bloch Levins vodi istraživanje i financije za Institut Rocky Mountain (RMI), čiji je Hunter Lovins predsjednik. Osnovali su ovaj neprofitni centar za politiku resursa 1982. u Rocky Mountainu, Colorado, SAD. Amory Lovins je eksperimentalna fizičarka školovana na Harvardu i Oxfordu. Dobitnik je MFA na Oxfordu, šest počasnih doktorata, objavio je 26 knjiga i nekoliko stotina članaka.

L. Hunter Lovins - pravnik, sociolog, politolog, šumar i kauboj. Ima počasni doktorat i koautorica je mnogih knjiga i članaka koje je napisala s Amory Lovins. S njim je dobila Nissan, Mitchell i Alternativnu Nobelovu nagradu.

Cilj Instituta Rocky Mountain je razviti metode za učinkovito korištenje resursa. Institut je neovisan o vladi, političkim strankama, ideološkim ili vjerskim pokretima. Njegovih otprilike 50 zaposlenika provodi istraživanja i širi znanje vezano uz energiju, promet, klimu, vodne resurse, poljoprivredu, sigurnost, zelenu gradnju i gospodarski razvoj raznih zajednica. Proračun instituta je oko tri milijuna dolara godišnje. Od toga, 36-50% dolazi od naknada za savjetovanje organizacijama privatnog sektora i od prihoda od komercijalne podružnice instituta, koja je izvor tehničkih i strateških informacija o naprednoj i učinkovitoj upotrebi energije.

Ostatak proračuna dolazi od porezno priznatih donacija i potpora zaklada.

U ovom izdanju podnaslov izvješća je drugačije preveden: “Troškovi su polovični, povrati su dvostruki.”

Dok sam bio u Sjedinjenim Državama u veljači 1997., posjetio sam Institut Rocky Mountain gdje sam upoznao dr. Amory Lovins. Bio sam očaran njegovom idejom rješavanja ekoloških problema i istovremenog povećanja učinkovitosti potrošnje prirodnih resursa poboljšanjem tehnologije. Širina razmišljanja dr. Lovinsa je nevjerojatna. Itekako je svjestan da je za postizanje svojih ciljeva potrebno riješiti mnoge ekonomske probleme, au nekim slučajevima i državnu regulaciju.

Dojmila me se i zgrada instituta. Ovo je samo po sebi predmet znanstvenog istraživanja. Dovoljno je reći da se za njegovo grijanje troši tek nekoliko postotaka energije potrebne za slične zgrade na istom području. Ostatak energije dolazi od sunca, iako je zima tamo hladna - temperatura ponekad padne i do C. To osiguravaju posebna stakla koja dobro propuštaju sunčeve zrake, a ujedno su i dobar toplinski izolator. Toplinska izolacija zidova, vrata, prozora izvedena je na najvišoj razini korištenjem suvremenih materijala. Zbog male potrošnje energije, rok povrata za ove materijale ne prelazi godinu dana.

Zašto su mene, fizičara, zanimale ideje dr. E. Lovinsa i njegovih kolega? Više od godina bio sam predsjednik Uralskog ogranka Akademije znanosti (prvo Akademije znanosti SSSR-a, a potom Ruske akademije znanosti). Uralska regija u Rusiji prolazi kroz teška vremena. Ovo je regija crne i obojene metalurgije, nuklearne i obrambene industrije, strojarstva i rudarskih poduzeća. Tijekom stotina godina, milijarde tona otpada nakupile su se na površini Zemlje.

Kako bih riješio ekološke probleme Urala, sudjelovao sam u stvaranju nekoliko instituta relevantnog profila (Institut za industrijsku ekologiju, Institut za ekologiju i genetiku mikroorganizama, Institut za šume, Institut za stepe itd.). Činilo se samorazumljivim da industrija stvara ekološke probleme, a znanstvenici (biolozi, kemičari, liječnici, fizičari itd.) razmišljaju kako ih riješiti. Međutim, jednako je važno razmišljati o tome kako se tehnologija može promijeniti kako bi stvorila manje ekoloških problema.

Moramo se odmaknuti od samo otpadne uloge znanstvenika. Da bismo imali budućnost, moramo radikalno unaprijediti tehnologiju, trošiti manje energije i učinkovito koristiti prirodne resurse. Knjiga "Čimbenik četiri" nudi rješenja za te probleme, pa sam zamolio dr. E. Lovinsa da pristane prevesti knjigu na ruski, a on je ljubazno pristao.

Factor Four nudi novi pristup napretku, fokusirajući se na povećanje produktivnosti resursa. Prema autorima, možemo živjeti dvostruko bolje, a pritom trošiti upola manje resursa, što je nužno za održivi razvoj čovječanstva u budućnosti. Rješenje je u učinkovitijem korištenju električne energije, vode, goriva, materijala, plodne zemlje itd., često bez dodatnih troškova, pa čak i isplativo. Kao što Faktor četiri vrlo uvjerljivo pokazuje, većina tehničkih rješenja za naše probleme već postoji i moramo ih odmah iskoristiti.

Svojedobno smo puno govorili o politikama uštede energije, čijom se suštinom može smatrati poznati natpis na zidovima naših institucija: "Kad odlazite, ugasite svjetla!" Dakle, produktivno korištenje resursa nije tako nova stvar. Novo je koliko ima neiskorištenih prilika. Autori daju desetke primjera - od hiperautomobila do videokonferencija, od novih pristupa u poljoprivredi do ekonomičnih modela hladnjaka. Pritom ne samo da daju preporuke, ponekad vrlo jednostavne, nego mnoge od njih i provode u praksi, u što sam se imao prilike uvjeriti. Knjiga je prepuna praktičnih primjera tehnologija koje omogućuju učinkovitije korištenje svjetskih resursa. Može poslužiti kao referentni vodič za one koji žele razumjeti kako tehnologiju staviti u službu održivog razvoja i zaštite okoliša. Nažalost, u svakodnevnom životu susrećemo se s desecima protuprimjera - od slavina koje cure, kroz koje cure cijela mora dragocjene čiste vode, do toplovoda u velikim gradovima koji se obnavljaju svake tri do četiri godine i njihove toplinske izolacije. je takav da se zimi snijeg nad njima topi.

Knjiga objašnjava kako organizirati tržišta i redizajnirati porezni sustav tako da se bogatstvo ljudi može povećati bez povećanja potrošnje resursa.

Jedna od glavnih prepreka učinkovitijem korištenju resursa su proturječnosti između razvijenih zemalja i zemalja u razvoju. Za potonje, štednja resursa i briga za prirodu često se povlače u drugi plan pred neposrednim zadaćama borbe protiv siromaštva, koje pokušavaju riješiti na putu razvoja prema zapadnom modelu, koji, nažalost, nije bez mnogo pogrešaka. Događaji posljednjih godina izbacili su Rusiju iz tabora razvijenih zemalja kojem se činilo da pripada i na poziciju iza čak i mnogih zemalja u razvoju, tako da je vjerojatno da ćemo imati svoj dio zabluda i pogrešaka uz one koje smo već učinili. Ali prema pravednoj izjavi jednog od autora, dr. Amory Lovins, Rusija ima neprocjenjivo bogatstvo - to su njeni ljudi, sa svojom otpornošću i snalažljivošću, unutarnjom snagom i talentom, talentom i duhovnom dubinom. Mislim da knjiga koja je ponuđena čitatelju može donekle pomoći da spoznamo to golemo bogatstvo.

Akademik G. A. MESYATS Ova knjiga, koja govori o novim načinima znatno učinkovitijeg korištenja resursa u korist svačije sigurnosti, zdravlja, pravde i prosperiteta, ostavila je snažan dojam u Zapadnoj Europi i šire. Od prvog objavljivanja knjige 1995. godine, nizozemska i njemačka vlada, a potom i Europska zajednica, prihvatile su ideje koje ona opisuje kao osnovu za održivi razvoj. Jedini protivnici bili su Šveđani koji su, za razliku od ministara zaštite okoliša zemalja OECD-a, odlučili težiti povećanju učinkovitosti korištenja resursa ne za 4, već za 10 puta. Zapravo, ušteda 10x može biti jeftinija i dati bolje rezultate od uštede 4x; u svakom slučaju, četiri je na putu do deset, pa ne raspravljajmo koji je broj bolji. Možda je brojka 20 koju cilja Program UN-a za okoliš još bolja. Ali bez obzira na cilj, smjer kretanja je određen i vrijeme je da se krene na put. Faktor četiri pomaže vam postaviti cilj, razviti strategiju i zacrtati svoje prve korake.

Knjiga je već prevedena na više od 10 jezika, a posebno me raduje što je, na prijedlog akademika G. A. Mesjaca, Ruska akademija nauka ovu knjigu učinila dostupnom čitatelju s ruskog govornog područja. Zahvalan sam na uloženom trudu i nadam se da će sadržaj knjige biti u skladu s novim načinom razmišljanja koji se nedavno pojavio u Rusiji. Naravno, mnogi od ovdje spomenutih detalja nemaju analoga u ruskoj stvarnosti, ali pažljivi čitatelji će bez sumnje izvući odgovarajuće zaključke i primijeniti naše iskustvo u ruskim uvjetima.

Dio svijeta u kojem živite posebno me zanima iz više razloga. Studirao sam na Harvardu na odjelu za ruski. imam nešto praktično iskustvo pokušava pomoći ruskim kolegama u uštedi energije. I konačno, ja sam potomak četvero ukrajinskih baka i djedova. Dakle, nadam se da će mi biti oprošteno zbog moje smjelosti ako iznesem neke misli o tome zašto vjerujem da Rusi mogu dati jedinstveni doprinos provedbi ideja ove knjige, ne samo kod kuće, već i diljem svijeta.

Rusija je izvanredna zemlja. Njegovi otporni i snalažljivi ljudi izdržali su i prevladali goleme nedaće i postigli mnoge uspjehe kojima se svijet divi.

Danas je Rusija opet u nevolji. Nije lako nositi teret iznimno teške tisućljetne povijesti. Ali sve opasnosti, bilo kakve poteškoće su preteče novih prilika. I sada Rusija i cijeli svijet imaju jedinstveni put, koji ulijeva veliku nadu. Ne mislim samo na neposrednu budućnost, nego prvenstveno na dugoročnu strategiju koja će odrediti naše zajedničke sudbine. U ovoj globalnoj strategiji Rusija ima mjesto od ogromne i rastuće važnosti. Dopustite mi da objasnim zašto.

Vrijeme u kojem živimo pred sve nas je novi izazov, a Rusija više nego ikad prije može iskoristiti svoj jedinstveni resurs koji će sve više određivati njezinu posebnu i značajnu ulogu u globalnom razvoju. Ovaj resurs je unutarnja snaga i talent Rusa.

Ujedinjen svjetsko gospodarstvo 21. stoljeće bit će relativno manje ovisno o fizičkim resursima nego prije. Naravno, rudno i kopneno bogatstvo Rusije neće izgubiti na važnosti. Ali u gospodarstvu koje proizvodi sve više i više s manje fizičkog inputa, najvrjednije će biti ono što ljudi imaju u svojim glavama i dušama. Nema potrebe za očuvanjem ovih ljudskih resursa poput ugljena, drva ili nikla.

Naprotiv, treba ih koristiti velikodušno, velikodušno, čak i rasipno, jer se od fizičkih resursa razlikuju po svojoj neiscrpnosti. Što ih više koristite, to više postaju dostupni.

U novoj globalnoj informacijskoj ekonomiji, koja se u velikoj mjeri temelji na ljudskim resursima, prednost Rusije leži u njezinoj neprocjenjivoj imovini – njezinim ljudima. Njihov prirodni talent, obogaćen poviješću i jednim od najpromišljenijih i najučinkovitijih sustava univerzalnog obrazovanja, predstavlja jedinstveno blago. Ovo blago može poslužiti kao temelj za novo rusko gospodarstvo- stabilan, sveobuhvatan i dubok, jer se neće oslanjati na naftu, koja može nestati, ne na čelik, koji može izjesti hrđa, ne na jesetru, koju mogu loviti krivolovci, već na najdragocjeniji kapital, više potreban i cijenjeniji u svijetu - kapital, koji predstavljaju samouvjereni, dobro obrazovani, daroviti ljudi sa svojom vjekovnom kulturom.

Znanstvenici i inženjeri svjetske klase koji vode i stvaraju otkrića na svim poljima; industrija koja je stvorila obrambenu moć; nevjerojatan talent pisaca, glazbenika i umjetnika; prirodna mudrost i drevni običaji seljana;

suosjećanje liječnika i predanost učitelja; duhovna dubina velike ruske duše - ovi i drugi dragocjeni resursi Rusije čine kapital koji će svijet sve više cijeniti i sve više koristiti. I svijet je spreman platiti za ovaj kapital.

Zahvaljujući iskustvu Ruska znanost i tehnologije, u kombinaciji s kapacitetima i stručnjacima svog vojno-industrijskog kompleksa, mnogi se problemi mogu riješiti akutne probleme okoliša (u samoj Rusiji, u istočnoj Europi, u Kini - posvuda, uključujući oba američka kontinenta) na putu do sigurnijeg života, zdravog djetinjstva, prosperitetne ekonomije. Prvoklasni ruski programeri mogu pridonijeti rješavanju tehničkih problema povezanih s takozvanom “računalnom greškom 2000. godine”. Ruski učitelji pomoći će svojim američkim kolegama da razviju nove pristupe ozbiljnim problemima u školama moje zemlje. Nenadmašni ruski stručnjaci u borbi protiv terorizma i širenja oružja za masovno uništenje radit će sa svojim stranim partnerima kako bi svijet učinili sigurnijim za našu djecu i spriječili globalnu katastrofu. I konačno, restrukturiranje globalnog gospodarstva, produktivnije korištenje energije, vode i materijala još je jedan veliki zadatak koji će zahtijevati ruske ruke i ruske umove.

Rusija je i ranije surađivala sa Zapadom u raznim područjima od zajedničkog interesa: svemir, zaštita okoliša, međunarodna sigurnost.

Mnogi zajednički projekti bili su uspješni, ali su se javljali sporadično.

Sustavan pristup svima će nam donijeti puno opipljivije rezultate. Jačanje uloge neovisnih nevladinih organizacija pomoći će u prevladavanju problema koje u našim zemljama stvaraju birokracija i politička nestabilnost, a koje zajedničko djelovanje čine manje učinkovitim nego što bi moglo biti. Osim toga, pažljivo biranje politika koje osiguravaju otvorenost i poštenje u području intelektualnog rada zaštitit će ruske inovacije od piratstva i osigurati da budu pošteno nagrađene. Čelnici Ruske akademije znanosti i članovi ruske vlade već su predložili neka plodna razmatranja o praktičnoj provedbi novog pristupa korištenju iskustva i ideja ruskih građana za rješavanje mnogih globalnih problema. O njima se razgovaralo i s američkim čelnicima. Moramo prijeći s ovih preliminarnih razgovora na ozbiljne akcije.

Svi ljudi i svi narodi imaju svoje zadatke. Svi ljudi i svi narodi otkrivaju u sebi talent i odlučnost da pronađu odgovore. Moramo mnogo razmišljati i činiti, oslanjajući se na povjerenje i međusobno razumijevanje, na prijateljstvo i bezgranično strpljenje ruskog naroda. U njihovom posebnom talentu leži ključ za rješavanje svjetskih problema.

Knjiga pokušava predložiti neke od praktičnih koraka potrebnih za ostvarenje ovog golemog potencijala. Zajedno, korak po korak, strpljivo i postupno, možemo stvoriti bolji svijet za sebe i svoju djecu, svijet naših nada.

Snowmass, Colorado 81654, SAD Prvi potpredsjednik i znanstveni direktor Instituta Rocky Mountain Factor four je prava ideja u pravo vrijeme, koja bi trebala postati simbol napretka, rezultat koji bi pozdravio Rimski klub. Udvostručenje bogatstva uz prepolovljenje potrošnje resursa bit je cilja postavljenog u Prvoj globalnoj revoluciji (King i Schneider, 1991.), prvom izvješću Rimskog kluba.

Ako ne uspijemo udvostručiti prosperitet, kako se uopće možemo nadati da ćemo riješiti probleme siromaštva na koje Bertrand Schneider (1994.) skreće pozornost u Skandal i sramota? I kako se nositi s teškim problemom kontrole kojim se bavio Yezechel Dror u svom nedavnom izvješću?

S druge strane, kako ćemo se ikada vratiti u ekološku ravnotežu na Zemlji ako ne možemo prepoloviti potrošnju resursa? Prepoloviti potrošnju resursa doista znači "Računati se s prirodom", kako je naslovljeno najnovije izvješće Woutera van Dierena Klubu. Smanjenje potrošnje resursa za polovicu usko je povezano sa složenim pitanjem održivog razvoja koje je dominiralo Svjetskim forumom o okolišu u Rio de Janeiru 1992. No zapamtite da je ovaj zadatak postavljen 20 godina ranije u poznatom izvješću Rimskom klubu „Granice do rasta”

Donella i Dennis Meadows, Jorgen Randers i Bill Behrens (Meadows et al., 1972).

Dakle, udvostručenje bogatstva i udvostručenje uštede resursa ukazuje na razmjere globalnih problema koje Rimski klub smatra središtem svojih aktivnosti. S ponosom predstavljamo Faktor četiri kao ohrabrujuće novo izvješće Klubu, koje ukazuje na neke od koraka koje čovječanstvo treba poduzeti. Faktor četiri može pridonijeti rješavanju problema koje je Klub pokrenuo u Prvoj globalnoj revoluciji. Željeli bismo zahvaliti na doprinosu dvojici pionira na području energetske učinkovitosti, Amoryju i Hunteru Lovinsu, koje je u ovaj rad uključio naš član Ernst von Weizsäcker, koji je preuzeo vodstvo u stvaranju još jednog izvješća za Factor Four za Klub. Autori su uspjeli prikupiti 50 impresivnih primjera učetverostručene produktivnosti resursa i time demonstrirati široke mogućnosti ideja navedenih u izvješću “Faktor četiri”.

Svako izvješće Rimskom klubu sažima rezultate opsežnog istraživanja i rasprave članova Kluba i drugih vodećih stručnjaka. U slučaju "Faktor četiri"

rezultati su sažeti na međunarodnoj konferenciji Rimskog kluba, organiziranoj uz potporu Zaklade Friedrich Ebert, u Bonnu u ožujku 1995. Konferencija je svim zainteresiranim članovima Kluba dala priliku pružiti informacije za izvješće koje se priprema, a čiji je nacrt cirkulirao unaprijed. Izvršni odbor Rimskog kluba odlučio je u lipnju 1995. prihvatiti revidirani rukopis kao izvješće Klubu.

U ime Rimskog kluba izražavam iskrenu nadu da će ovo novo izvješće doprinijeti međunarodnoj raspravi u kojoj sudjeluju i kreatori politika i stručnjaci.

Madrid, prosinac 1996

Ovo je ambiciozna knjiga koja ima za cilj promijeniti smjer tehnološkog napretka. Održivo povećanje produktivnosti dvojbena je pretpostavka u vrijeme kada je više od 800 milijuna ljudi ostalo nezaposleno. Istodobno se rasipaju oskudni prirodni resursi. Kad bi se produktivnost resursa učetverostručila, čovječanstvo bi moglo udvostručiti svoje bogatstvo, a istovremeno prepoloviti teret prirodnog okoliša. Vjerujemo da možemo dokazati tehničku izvedivost učetverostručenja produktivnosti resursa, a time i makroekonomskih koristi, što bi pojedince, tvrtke i društvo učinilo bogatijima.

U ovom revolucionarnom programu kao polazište uzeli smo zabrinutost koju je ranih 1970-ih izrazio Rimski klub, koji je šokirao svijet svojim izvješćem “Granice rasta” (Meadows et al., 1972.). Ali ovaj put dajemo optimističan odgovor. Pokazat ćemo da postoje scenariji ravnoteže.

“Čimbenik četiri”, vjerujemo, može Zemlju vratiti u ravnotežu (da upotrijebimo metaforu iz uzbudljivog bestselera Ala Gorea [Gore, 1992.]).

Željeli bismo zahvaliti Rimskom klubu na njihovom kontinuiranom interesu za naš projekt.

Za raspravu o rukopisu knjige organiziran je poseban seminar Rimskog kluba u Bonnu u ožujku 1995. godine, pod pokroviteljstvom Zaklade Friedrich Ebert i Njemačke zaklade za okoliš. Zbog toga je veći dio teksta prepisan i poslan članovima Izvršnog odbora Kluba, koji je u lipnju 1995. knjigu prihvatio kao izvještaj Klubu. Predsjednik Rimskog kluba učinio nam je veliku čast napisavši predgovor ovoj publikaciji.

Rukopis je izvorno napisan na različitim verzijama engleskog jezika.

Polovicu teksta napisao je autor čiji je njemački materinji jezik, a drugu polovinu dvojica Amerikanaca koji su u Engleskoj živjeli 2 odnosno 14 godina, ali jedva da su uspjeli dosegnuti razinu Williama Shakespearea. Za (prvo izdanje, cijela je knjiga prevedena na njemački i predstavljen u rujnu 1995. pod naslovom "Faktor Vier: Doppelter Wohlstand - Halbierter Naturverbrauch" Dremer-Knaur, München. (Podnaslov bi u slobodnom prijevodu mogao glasiti “Živi dvostruko bolje, konzumiraj upola manje” ili, točnije, kao na naslovnoj stranici ove knjige). Knjiga je gotovo odmah postala bestseler i to je ostala više od šest mjeseci.

Data je suglasnost za prijevode na španjolski, švedski, češki, talijanski, korejski i japanski, a primljeni su i zahtjevi za druge jezike. Interes iz industrije brzo je rastao diljem svijeta. Autori su primili stotine pisama ohrabrenja, od kojih mnoga pružaju nove praktične primjere načela Faktora četiri. Štoviše, nas dvoje, Amory B. Lovins i L. Hunter Lovins, proizveli smo, zajedno s Paulom Hawkenom, dobro prihvaćenu knjigu usmjerenu na američke, a ne na europske uvjete, a prvenstveno za poslovnu zajednicu.

Duboko smo zahvalni svima koji su pridonijeli raspravi o ovoj knjizi prije nego što se pojavila na, nadamo se, točnijem engleskom jeziku. U nastajanju knjige sudjelovale su stotine ljudi. Ovdje ćemo navesti samo neke od njih, uključujući i one koji su aktivno sudjelovali na sastanku Rimskog kluba na kojem se raspravljalo o knjizi. To su Franz Alt, Owen Bailey, Benjamin Bassen, Maris Biermann, Jerome Binde, Raymond Bleischwitz, Stephanie Beghe, Holger Berner, Hartmut Bossel, Frank Bosshardt, Stefan Bringeso, Leonor Briones (Manila), Bill Browning, Michael Brylawski, Maria Bui- tenkamp, Scott Chaplin, David Kramer, Maureen Cuerton, Hans Die-fenbacher, Wouter Van Dieren, Ricardo Diez Hochleitner, Reuben Deumling, Hans Peter Duerr, Barbara Eggers, Felix FitzRoy, Claude Füssler, Paul Hawken, Rick Heed, Peter Hennicke, Friedrich Hinterberger, Alice Hubbard, Wolfram Hanke, Reimuth Jochimsen, Ashok Khosla, Albrecht Koschützke, Sascha Paul Hawken, Amory B. Lovins i L. Hunter Lovins: Prirodni kapitalizam, Earthscan Publications Ltd, London.

Kranendonk, Hans Kretschmer, Martin Lies, Andre Lehmann, Harry Lehmann, Christa Liedke, Jochen Luhmann, Manfred Max-Neef (Valdivia), Mark Merritt, Niels Meyer, Timothy Moore, Ki-kujiro Namba (Tokio), Hermann Ott, Andreas Pastowski , Rudolf Petersen, Richard Pinkham, Wendy Pratt, Joseph Romm, Jen Seale, Wolfgang Sachs, Karl-Otto Schallabeck, Friedrich Schmidt-Bleeck, Harald Schumann, Eberhard Seifert, Farley Sheldon, Bill Scheierman, Walter Stael, Klaus Steilmann, Ursula Tischner, Reinhard Überhorst, Karl Christian von Weizsäcker, Christine von Weizsäcker, Franz von Weizsäcker, Anders Weickmann i Heinrich Wohlmeyer.

Bez pionirskih radova Hermana Dalija, Donelle i Dennisa Meadowsa. Paulu Hawkenu, Hazel Henderson, Billu McDonoughu i Davidu Orru bilo bi gotovo nemoguće osmisliti knjigu ove veličine.

Također zahvaljujemo sponzorima sastanka u Bonnu i pokrajinskoj vladi Sjeverne Rajne-Vestfalije na značajnoj potpori dodijeljenoj Wuppertalskom institutu za klimu, okoliš i energiju unutar Znanstvenog centra Sjeverna Rajna-Wuppertal za istraživanje i primjenu načela ove knjige .

Veliku zaslugu ima Earthscan Publications iz Londona, koji je obavio izvrstan posao izdavajući knjigu i olakšavajući njezinu distribuciju. Posebno smo zahvalni Jonathanu Sinclairu Wilsonu i Rowanu Daviesu.

Siječanj 1997. GDP - Bruto domaći proizvod, GDP WMO - Svjetska meteorološka organizacija, WMO GNP - Bruto nacionalni proizvod, GNP WTO - Svijet trgovinska organizacija- Svjetska trgovinska organizacija, WTO GATT - Opći sporazum o carinama i trgovini, GATT GDS - Njemački dualni sustav - Duales System Deutschland, DSD IUEB - Indeks održivog ekonomskog blagostanja, ISEW KOCP - Konferencija UN Okoliš i razvoj - Konferencija Ujedinjenih naroda o okolišu i Razvoj, UNCED KSEG - Corporate Average Fuel Economy, CAFE IMF - Međunarodni monetarni fond, IMF IPCC - Međuvladin panel o klimatskim promjenama - Međuvladin panel o klimatskim promjenama, IPCC MKHP - Međunarodna konferencija o stanovništvu i razvoju, ICPD MCK - Međuvladin pregovarački odbor, INC MCHC - Međunarodno vijeće znanstvenih unija, ICSU ICC - Međunarodno Gospodarska komora- Međunarodna trgovačka komora, ICC OPEC - Organizacija zemalja izvoznica nafte, OPEC OECD - Organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj, OECD UNFCCC - Okvirna konvencija o klimatskim promjenama - Okvirna konvencija o klimatskim promjenama, FCCC SMOG - Savez malih otočnih država - Savez malih otočnih država, AOSIS FNE - New Economics Foundation, NEF HUVR - Klorirana ugljikovodična otapala - Klorirana ugljikovodična (CHC) otapala ENR - Ekološka porezna reforma, ETR ACT2 - Napredni korisnički tehnološki test za maksimalnu energetsku učinkovitost CAFE - Prosječna potrošnja goriva poduzeća ISEW - Indeks održivog ekonomskog blagostanja MIPS - Materijalni inputi po jedinici usluge - Materijalni intenzitet usluge, materijalni troškovi po jedinici rada NAFTA - Sjevernoamerički sporazum o slobodnoj trgovini - Sjevernoamerički sporazum o slobodnoj trgovini PCSD - Predsjednikovo vijeće za održivi razvoj - Predsjednikovo vijeće za održivi Razvoj PG&E - Pacific Gas and Electric Company - Pacific Gas i električna tvrtka RMI - Rocky Mountain Institute UNCED - Konferencija Ujedinjenih naroda o okolišu i razvoju - Konferencija Ujedinjenih naroda o okolišu i razvoju UNDP - Program Ujedinjenih naroda za razvoj UNEP - Program Ujedinjenih naroda za okoliš - Program očuvanja okoliša UN-a WCED - Svjetsko povjerenstvo za okoliš i razvoj - Svjetsko povjerenstvo za okoliš i razvoj WRAP - Smanjenje otpada uvijek se isplati - Smanjenje otpada uvijek se isplati.

U nekoliko riječi, "faktor četiri" znači da se produktivnost resursa može i treba povećati četiri puta. Bogatstvo izvađeno iz jedne jedinice prirodnih resursa može se učetverostručiti. Tako možemo živjeti dvostruko bolje, a pritom trošiti upola manje.

Ova ideja je i nova i jednostavna.

Nova je jer najavljuje ni manje ni više nego novi smjer u znanstvenom i tehnološkom napretku. U prošlosti je napredak bio ograničen na povećanje produktivnosti. Vjerujemo da je produktivnost resursa jednako važna i treba je smatrati glavnim prioritetom.

Naša ideja je jednostavna i za nju predlažemo približnu kvantitativnu formulu. Ova knjiga opisuje tehnologije koje mogu povećati produktivnost resursa četiri ili više puta. Napredak, kao što znamo barem od Svjetskog ekološkog kongresa u Rio de Janeiru, mora zadovoljiti kriterij održivog razvoja. Faktor četiri to osigurava.

Ideja je također uzbudljiva. Neki aspekti ove revolucije učinkovitosti već se sada ostvaruju uz niže troškove, tj. može se profitabilno koristiti. Zemlje koje provode revoluciju učinkovitosti imaju koristi od međunarodne konkurencije.

To se ne odnosi samo na razvijene zemlje Sjevera. To posebno vrijedi za Kinu, Indiju, Meksiko ili Egipat - zemlje koje imaju obilje jeftinog radna snaga ali bez energije. Zašto bi trebali učiti od SAD-a i Europe kako rasipati energiju i materijale? Njihov put do prosperiteta bit će lakši, brži i sigurniji ako revoluciju učinkovitosti učine kamenom temeljcem tehnološkog napretka.

Revolucionarni porast učinkovitosti zasigurno će postati globalni trend.

Kao što je uvijek slučaj s novim prilikama, oni koji krče put u novom smjeru žanju najveće nagrade.

Knjiga ne može promijeniti smjer napretka. To moraju činiti ljudi – potrošači i birači, menadžeri i inženjeri, političari i novinari. Ljudi ne mijenjaju svoje navike ako za to nema dovoljno razloga. Kritična masa ljudi mora osjećati ogromnu potrebu, inače neće biti dovoljno zamaha da se promijeni tijek naše civilizacije.

Razlozi promjene smjera znanstveno-tehnološkog napretka moralne su i materijalne prirode. Vjerujemo da većina čitatelja dijeli naše mišljenje: očuvanje sustava za fizičko održavanje života jedan je od najviših moralnih prioriteta čovječanstva. Ekološko stanje u svijetu zahtijeva hitnu akciju. O tome ćemo govoriti u trećem dijelu knjige. Izbjegavamo govoriti o propasti i mraku, ali neke ekološke činjenice i trendovi doista su alarmantni. Treba ih kvantificirati. Pokazat ćemo da postoji četverostruki jaz između onoga što može biti i onoga što bi trebalo biti, i taj jaz mora biti zatvoren (vidi sliku 1).

Inače bi se svijet mogao suočiti s nevoljama i katastrofama bez presedana.

Je li uopće moguće izbjeći tako gigantsku provaliju? Možete, zahvaljujući faktoru četiri.

Najviše će koristi imati zemlje koje počnu prve. Zemlje koje oklijevaju vjerojatno će pretrpjeti enormne gubitke svog kapitala, koji će brzo nestati s glavnih putova povećanja učinkovitosti resursa.

Učinkovito liječiti bolest otpada Zašto vjerujemo u to? Uglavnom zato što vidimo naše društvo u rukama ozbiljne, ali izlječive bolesti. To nije ništa drugačije od bolesti koju su naši djedovi i bake nazivali "konzumacija" jer je uzrokovala iscrpljivanje svojih žrtava.

Današnja ekonomska tuberkuloza ne iscrpljuje naša tijela ili naše resurse (potrošena energija i resursi ostaju rasipni zagađivači), ali njen utjecaj na ljude i planet jednako je štetan, skup i zarazan.

Rečeno nam je da je industrijalizacija rezultat povećanja razine učinkovitosti i produktivnosti. Ljudska se produktivnost, naravno, višestruko povećala od početka industrijske revolucije. Povećali smo svoje proizvodne kapacitete zamjenom ljudskog rada strojevima.

Međutim, ova zamjena je otišla predaleko. Pretjerano trošimo resurse kao što su energija, sirovine, voda, tlo i zrak. Dobitak u "produktivnosti" postignut na ovaj način uništava žive sustave koji ne samo da nam daju osnovne resurse, već moraju apsorbirati i otpad naše civilizacije.

Popularan argument u aktualnoj raspravi je da će svako rješenje ekoloških problema biti vrlo skupo. Revolucija u učinkovitu upotrebu resursa o kojima se raspravlja u ovoj knjizi čini ovaj argument pogrešnim. Povećanje učinkovitosti resursa i liječenje "bolesti otpada"

doista otvaraju velike ekonomske mogućnosti. Takav tretman ne uzrokuje gotovo nikakvu bol i djeluje umirujuće kako na prirodne sustave tako i na društveni ustroj svjetske civilizacije.

Kada ljudi razmišljaju o otpadu, misle na svoje kućno smeće, ispušne plinove automobila i kontejnere za smeće u blizini poduzeća i gradilišta.

Ako pitate koliko se materijala potroši svake godine, većina ljudi ne bi pomislila toliko. U stvarnosti resurse rasipamo više od deset puta više nego što ih koristimo. Studija koju je naručila Američka nacionalna inženjerska akademija otkrila je da približno 93% materijala koje kupujemo i "konzumiramo" nikada ne postanu proizvodi koji zadovoljavaju zahtjeve tržišta. Štoviše, 80% robe se baca kao nepotrebna nakon jednokratne upotrebe, a značajan dio preostalih proizvoda ne služi cijeli predviđeni vijek trajanja. Ekonomist za reforme Paul Hawken procjenjuje da 99% sirovina korištenih ili sadržanih u proizvodnji robe u Sjedinjenim Državama postaje otpad unutar šest tjedana od prodaje.

Većina energije, vode i usluge prijevozačesto i izgubljeni prije nego što ih primimo; plaćamo ih, ali ništa ne donose. Toplina koja se rasipa kroz tavanske podove slabo izoliranih domova; energija iz nuklearne elektrane ili elektrane na ugljen, od koje se samo 3% pretvara u svjetlost u žaruljama sa žarnom niti (70% energije iz izvornog goriva gubi se prije nego što stigne do svjetiljke, koja se pak pretvara samo 10% pretvaranje elektriciteta u svjetlost); 80-85% automobilskog goriva koje se gubi u motoru i pogonskom sustavu prije nego što pokrene kotače; voda koja kap po kap isparava ili istječe prije nego što dospije u korijenje biljaka; besmisleno kretanje robe na golemim udaljenostima radi rezultata koji bi se jednako lako mogao postići lokalno, sve je to rasipan trošak.

Takvi su gubici neopravdano visoki. Prosječni Amerikanac, na primjer, plaća gotovo 2000 dolara** godišnje za energiju, bilo kupljenu izravno za kućanstvo ili sadržanu u proizvedenoj robi i uslugama. Ovome dodajte izgubljeni metal, tlo, vodu, drvo, vlakna i troškove povezane s transportom svega toga.Dosjetka riječi: potrošnja se istovremeno prevodi i kao “potrošnja” i kao “potrošnja”. - Cca. prijevod

Igra riječi: waste away znači i "protratiti" i "protratiti". - Cca. prijevod

te materijale, i vidjet ćemo da prosječni Amerikanac gubi tisuće dolara svake godine.

Ti gubici, pomnoženi s 250 milijuna ljudi, iznose najmanje trilijun izgubljenih dolara godišnje. Globalno, iznos gubitaka može doseći 10 trilijuna dolara godišnje. Takvi gubici osiromašuju obitelji (osobito one s niskim prihodima), smanjuju konkurenciju, ugrožavaju zalihe resursa, truju vodu, zrak, tlo i ljude, stvaraju nezaposlenost i guše ekonomsku vitalnost.

Ipak, bolest otpada je izlječiva. Liječenje dolazi iz laboratorija, iz automatiziranih radnih stanica i proizvodnih linija koje su stvorili vješti znanstvenici i tehnolozi, iz vještog projektiranja gradova od strane planera i arhitekata, iz domišljatosti inženjera, kemičara i farmera, te iz inteligencije svakog pojedinca. Liječenje se temelji na zdravoj znanosti, zdravoj ekonomiji i zdravom razumu. Lijek je učinkovito koristiti resurse, postići više s manje. Ovo neće biti povlačenje ili "povratak" prethodnim sredstvima. Ovo je početak nove industrijske revolucije u kojoj ćemo postići dramatična povećanja produktivnosti resursa.

Tijekom proteklih nekoliko godina broj putova do uspjeha značajno se povećao. Otvorile su se potpuno neočekivane mogućnosti za poduzetništvo i društvo. Ova knjiga uvodi nove mogućnosti za učinkovito korištenje resursa, sadrži njihov opis i poziv na akciju. Pokazuje praktične, profitabilne načine korištenja resursa barem četiri puta učinkovitije nego što to trenutno činimo. Drugim riječima, možemo raditi sve što radimo danas jednako dobro ili bolje dok koristimo samo jednu četvrtinu energije i materijala koje trenutno koristimo. To bi omogućilo, primjerice, udvostručenje životnog standarda na Zemlji uz prepolovljenje potrošnje resursa. Stvarnost i ekonomska učinkovitost druge, još ambicioznije i opsežnije projekte.

Učiniti više s manje nije isto što i učiniti manje, učiniti lošije ili ostati bez toga. Učinkovitost ne znači smanjenje, neugodnost ili uskraćivanje nečega. Kada je nekoliko američkih predsjednika izjavilo:

"Očuvanje energije znači da će ljeti biti toplije, a zimi hladnije", propustili su učinkovitu upotrebu energije koja će nam pružiti veću udobnost u poboljšanim zgradama, a pritom trošiti manje energije ili novca. Kako bismo izbjegli ovu uobičajenu zabunu, u ovoj se knjizi suzdržavamo od upotrebe dvosmislenog koncepta "očuvanja resursa" i zamjenjujemo ga izrazima "učinkovitost resursa" ili "produktivnost resursa".

Sedam argumenata za učinkovitost. Moralni i materijalni razlozi koje smo naveli za kretanje prema učinkovitosti mogu se činiti pomalo apstraktnima. Sada ćemo biti konkretniji, navodeći sedam razloga za to.

Živite bolje. Učinkovito korištenje resursa poboljšava kvalitetu života. Možemo vidjeti bolje s učinkovitim sustavima rasvjete, zadržati hranu dulje svježom u učinkovitim hladnjacima, proizvoditi kvalitetniju robu u učinkovitim tvornicama, putovati sigurnije i udobnije u učinkovitim Vozilo ah, osjećati se bolje u učinkovitim zgradama i jesti hranjivije od učinkovito uzgojenih poljoprivrednih proizvoda.

Manje zagađenja i otpada. Sve mora negdje otići. Otpadni resursi zagađuju zrak, vodu ili zemlju. Učinkovitost se bori protiv otpada i stoga smanjuje onečišćenje, koje je u biti preusmjeravanje resursa. Učinkovito korištenje resursa može značajno doprinijeti rješavanju problema kao što su kisele kiše i klimatske promjene, gubitak šumskog područja, gubitak plodnosti tla i gužve na ulicama. Učinkovito korištenje energije uz produktivnu, održivu poljoprivredu i šumarstvo samo po sebi moglo bi eliminirati do 90% današnjih ekoloških problema, ne uz cijenu, već - uz odgovarajuće uvjete - uz profit. Učinkovitost može osloboditi mnogo vremena, a za to vrijeme ćemo naučiti rješavati svjetske probleme promišljeno, inteligentno i dosljedno.

Ostvarite profit. Učinkovito korištenje resursa obično donosi profit:

ne morate sada platiti za resurse, a budući da se ne pretvaraju u zagađivače, ne morate platiti da ih kasnije očistite.

Uđite na tržišta i privucite poduzetnike. Budući da učinkovito korištenje resursa može generirati profit, velik dio učinkovitosti može se ostvariti kroz tržišni mehanizam, vođen individualnim izborom i čvrstom konkurencijom, a ne vladinim naredbama o tome kako bismo trebali živjeti.

Tržišne sile teoretski mogu potaknuti učinkovitost resursa. Međutim, još uvijek se suočavamo s velikim izazovom u uklanjanju prepreka i preokretanju nepromišljenih ambicija koje sprječavaju tržište da puca iz svih cilindara.

Povećati korištenje oskudnog kapitala. Novac oslobođen sprječavanjem gubitaka može se koristiti za rješavanje drugih problema. Konkretno, zemlje u razvoju imaju izvrsnu priliku ne ulagati oskudni kapital u neučinkovitu infrastrukturu, već pronaći bolju primjenu za nju.

Ako zemlja kupi opremu za proizvodnju visoko energetski učinkovitih svjetiljki ili prozora, može osigurati energiju za samo jednu desetinu onoga što bi koštalo izgradnju više elektrana. Ta se ulaganja isplate najmanje tri puta brže, a reinvestiranjem kapitala u druge djelatnosti obujam usluga koje pruža uloženi kapital može se povećati za više od 30 puta. (Neke procjene sugeriraju da bi uštede mogle biti i veće.) Za mnoge zemlje u razvoju ovo je jedini realan način da relativno brzo postignu prosperitet.

Povećajte sigurnost. Borba za resurse uzrokuje ili pogoršava međunarodne sukobe. Učinkovito korištenje štedi resurse i smanjuje nezdravu ovisnost o njima, što je izvor političke nestabilnosti.

Učinkovitost može smanjiti broj međunarodnih sukoba oko nafte, kobalta, šuma, vode – svega što netko ima i netko drugi želi imati.

(Neke zemlje plaćaju cijenu vojnih izdataka kao i izravno za svoju ovisnost o resursima: između jedne šestine i jedne četvrtine američkog vojnog proračuna dodijeljeno je snagama čija je primarna misija dobiti ili održati pristup stranim resursima.) Očuvanje energije može čak neizravno spriječiti oružje za širenje nuklearne proliferacije korištenjem jeftinijih i vojno sigurnijih izvora energije umjesto nuklearnih elektrana i odgovarajućih materijala, stručnjaka i tehnologija dvostruke namjene.

Budite pošteni i imajte više poslova. Rasipanje resursa je loša strana iskrivljene ekonomije koja dijeli društvo na one koji imaju posao i one koji ga nemaju. Ako se ljudska energija i talent ne iskoriste na pravi način, to je tragedija. A opet glavni razlog za rasipanje ljudski resursi- pogrešan i rastrošan put znanstvenog i tehnološkog napretka. Činimo sve manje i manje ljudi "produktivnim", trošimo više resursa i učinkovito guramo trećinu svjetske radne snage na margine. Potreban nam je racionalan gospodarski poticaj koji bi riješio dva goruća problema odjednom: zaposlio više ljudi i uštedio resurse. Poduzeća bi se trebala riješiti neproduktivnih kilovatsati, tona i litara, a ne svojih radnika. To bi se dogodilo mnogo brže kada bismo smanjili oporezivanje rada i sukladno tome povećali poreze na korištenje resursa.

Ova knjiga pruža skup alata za suvremeno učinkovito korištenje resursa. Evo pedeset primjera najmanje četverostrukog povećanja učinkovitosti resursa. Pomoću ovih primjera možete se upoznati s dostupnim metodama, naučiti kako funkcioniraju, za što su sposobni i kako ih primijeniti u svoju korist u praksi. Svatko od nas - na poslu, kod kuće ili u školi, u privatnom, javnom ili neprofitnom sektoru, u našim interakcijama s drugima ili u našim osobnim životima - može uzeti ove alate u svoje ruke i djelovati.

Učinkovitost je koncept star koliko i ljudska rasa. Napredak čovječanstva u svim društvima određen je prvenstveno novim metodama koje omogućuju da se s manje truda učini više, da se sve vrste resursa koriste produktivnije. Ali tijekom proteklih 150 godina, veliki dio tehnoloških napora bio je usmjeren na povećanje produktivnosti, čak i ako je to zahtijevalo velike količine prirodnih resursa. Nedavno je došlo do konceptualne i praktične revolucije u učinkovitosti resursa, ali većina ljudi još nije čula za njezin novi potencijal.

Svakih pet godina od naftne krize 1970-ih, naučili smo kako koristiti električnu energiju otprilike dvostruko učinkovitije nego prije. Svaki put je ova udvostručena učinkovitost teoretski koštala dvije trećine manje. Sličan napredak se postiže i danas kroz nove tehnologije, a posebno kroz razumijevanje kako odabrati i kombinirati postojeće tehnologije. Dakle, dobici u povećanju proizvodnje resursa uz smanjenje troškova su ogromni. Mogu se usporediti s revolucijom u računalima i potrošačkoj elektronici, gdje sve postaje sve manje, brže, bolje i jeftinije. Međutim, energetski stručnjaci i materijalna sredstva još nisu počeli razmišljati u smislu stalnog povećanja energetske učinkovitosti. Čini se da su razgovori u službenim organizacijama za energetsku politiku još uvijek usredotočeni na to koliko ugljena treba zamijeniti nuklearnom energijom i po kojoj cijeni - to jest, pitanja proizvodnje energije. U međuvremenu, revolucija u potrošnji energije čini ove argumente zastarjelima i nevažnima.

Postoji široko rasprostranjeno mišljenje da ušteda više energije uvijek košta više. Općenito se vjeruje da iza poznatog područja "opadajućih prinosa" postoji zid iza kojeg će daljnja štednja biti preskupa. U prošlosti je to vrijedilo i za očuvanje resursa i za kontrolu onečišćenja, i savršeno se uklapalo u tradicionalnu ekonomsku teoriju.

Međutim, danas ne postoje samo nove tehnologije, već i novi načini njihovog povezivanja, tako da se velike uštede energije često mogu postići uz niže troškove od malih ušteda. Kada se implementira niz međusobno povezanih učinkovitih tehnologija – pravilnim slijedom, na pravi način i u pravim omjerima (poput postupne pripreme hrane prema dobrom receptu), iz pojedinačnih tehnoloških procesa nastaje novi jedinstveni proces. pojedinosti, obećavajući ekonomske koristi.

To je izrazito suprotno svjetovnoj mudrosti da "dobijete ono što platite" - što skuplje to bolje. Izrada malo učinkovitijeg automobila košta više od normalnog automobila, dok izrada super učinkovitog automobila košta manje od normalnog - kako je to moguće? Postoji pet glavnih razloga za to. Pregledavaju se na detaljni primjeri energetsku učinkovitost u prvom poglavlju.

Ovdje predstavljene ideje nisu previše složene, ali prilično neobične. Zasad ih malo tko razumije, a još manje ih primjenjuje. Čini se da tradicionalni načini obavljanja stvari drže praksu u škripcu. Osim toga, većina arhitekata i inženjera plaćeni su na temelju toga koliko potroše, a ne koliko uštede. Stoga im štednja može smanjiti prihode tako da moraju više raditi za nižu plaću, koja je izravno ili neizravno određena fiksnim postotkom troška projekta.

Čak i uz ispravne težnje, nije lako primijeniti ove nove ideje o štednji resursa. Postizanje značajnih ušteda jeftinijim sredstvima od malih ne zahtijeva postupnost, već odlučne “skokove”. Čemu služi žaba koja je postala mudrija i naučila skakati, ali nastavlja sjediti u istom starom ribnjaku? Produktivnost resursa zahtijeva integraciju, a ne redukcionizam – razmišljanje o dizajnu kao cjelini, a ne kao masi raščlanjenih malih dijelova. Drugim riječima, produktivnost je u suprotnosti s trendom aktualnog stoljeća uska specijalizacija i dezintegracije, zahtijeva optimizaciju, a ne aproksimativno razmišljanje na prste. Zahtijeva novi pristup obuci dizajnera i dizajnerskoj praksi. Rutinske sustave koji rasipaju resurse teško je dizajnirati jer su složeni; međutim, učinkovite sustave nije lakše stvoriti, iako su izuzetno jednostavni, kao što je prikazano u primjerima u poglavljima 1-3.

Ove prepreke, uglavnom zbog nerazumijevanja, samo su vrh vrlo velikog ledenog brijega skrivenih problema. U našim nastojanjima da očuvamo resurse, suočeni smo sa zastrašujućim nizom praktičnih prepreka koje aktivno sprječavaju ljude i tvrtke da uopće kupe najbolje. Te prepreke uključuju sljedeće:

tradicionalno obrazovanje gotovo svih koji se bave prirodnim resursima i često nepremostivi troškovi zamjene konvencionalnog osoblja onima koji znaju više. Taj “ljudski faktor” doista može biti najozbiljnija prepreka i čini veliki dio onoga što ekonomisti nazivaju “operativnim troškovima”, tj. troškovi prevladavanja inercije i promjene uobičajenog stanja stvari;

drugi troškovi povezani s golemim interesom nekih vlasnika kapitala za očuvanje postojećih struktura, kao i inertnost potrošača koji možda jednostavno nisu svjesni učinkovitosti resursa koja bi se trebala zahtijevati;

diskriminirajući financijski kriteriji koji često postavljaju puno veću prepreku učinkovitosti nego proizvodnji resursa (na primjer, vrlo je uobičajeno da se mjera za očuvanje energije mora vratiti uloženo za godinu ili dvije, dok elektrane imaju 10 do 20 godina za to). tako);

razlika u poticajima između osobe koja bi kupila učinkovitost i osobe koja bi zatim požnjela njezine prednosti (na primjer, vlasnici kuća i iznajmljivači stanova, ili graditelji kuća i opreme i njihovi kupci);

cijene koje nedovoljno ili netočno odražavaju stvarne troškove društva, a da ne spominjemo ekološke troškove i troškove budućih generacija;

veća jednostavnost i praktičnost u organiziranju i financiranju jednog velikog projekta umjesto mnogo malih;

zastarjela pravila koja ometaju ili zabranjuju učinkovitost, od zabrane vozačima koji pozivaju na vožnju na povratku do dopuštanja kamionima proizvođača da prevoze samo njihove proizvode, do ograničavanja količine prozorskog prostora u zgradama čak i kada povećani prozorski prostor štedi energiju, povlaštene vozarine koje daju prednost sirovinama u odnosu na reciklirane materijale.

gotovo univerzalnu praksu reguliranja komunalnih usluga koje opskrbljuju strujom, plinom, vodom itd., gdje su nagrađeni za povećanje potrošnje, a ponekad čak i kažnjeni za poboljšanje učinkovitosti resursa (žalosna nuspojava restrukturiranja britanskog energetskog sustava).

Sve te prepreke mogu se prevladati stalnom i pažljivom pažnjom na probleme opisane u poglavljima 4-7. Postoji potreba za poticanjem očuvanja resursa umjesto njihovog rasipanja; provodi selekcijske postupke najbolji proizvod prije nego što ga kupite. Trebamo natjecanje u štednji resursa, a ne u njihovom rasipanju. Nijedna od ovih transformacija neće biti brza ni laka; ali neuspjeh u njihovoj provedbi osuđuje nas na rješavanje mnogo težih problema.

Gore spomenuti problem ljudskih resursa zapravo se može prevladati lakše nego što smo isprva mislili. U zemljama kao što su Kina, Rusija, Indija i Brazil postoji izvanredan intelektualni potencijal od više od dvije milijarde ljudi koji su prije bili isključeni iz donošenja odluka - isto je dugo bio slučaj s većinom žena na sjeveru i zapadu. Iskorištavanje ovog potencijala moglo bi dovesti do impresivnog uspjeha. Iako još nije jasno kako to učiniti, neki od primjera u nastavku (kao što su Ventilatori, Pumpe i Motori, Poglavlje 1, i Curitiba Skytrain, Poglavlje 3) sugeriraju da bi koristi za svijet mogle biti ogromne.

Iako poboljšanje učinkovitosti resursa nije jednostavno, ono se sve više primjenjuje u praksi. Sredinom 1970-ih, na primjer, rasprava u američkoj inženjerskoj ekonomiji bila je usredotočena na to mogu li isplative uštede energije dodati oko 10% ili 30% ukupne potrošnje. Sredinom 80-ih rasprave su se vrtjele oko raspona od 50 do 80%, a sredinom 90-ih stručnjaci raspravljaju je li potencijal mogućnosti bliži 90 ili 99%, što bi rezultiralo uštedom od 10 do 100 puta. Kao što pokazuje naša analiza 50 studija slučaja, takve uštede već postižu brojni kompetentni stručnjaci. I kao što je ekonomist Kenneth Boulding primijetio, "što god postoji moguće je."

Iako su mogućnosti za revolucioniranje učinkovitosti uzbudljive, ne smijemo zaboraviti potencijal za neželjene posljedice. Učinkovitija vozila mogu se voziti duže, što omogućuje znatno veći vozni park. Ušteda vode mogla bi dovesti do daljnjeg širenja pustinje. Općenito, učinkovitost resursa može podržati značajan rast stanovništva tijekom duljeg vremenskog razdoblja. Stoga brzi gospodarski rast zbog očuvanja resursa može poništiti dobitak postignut ako se razvoj ne usmjeri u drugom smjeru. U poglavljima 12-14 vraćamo se na temu kako iskoristiti očuvanje resursa, pretvarajući ga iz alata za izradu stvari koje ne bi trebale biti napravljene u alat za postizanje humanih i vrijednih ciljeva koji zadovoljavaju globalne potrebe.

Štoviše, moramo zauzeti jasan stav o široko rasprostranjenoj strukturi poticaja koja upravlja ulagačkim kapitalom, koja uvijek daje prednost maksimalnom povratu na uloženi kapital s povezanim rizikom. A mogli bismo otkriti da čak i visokoprofitabilna ulaganja u učinkovitost neće nužno biti konkurentna na tržištima kapitala s tradicionalnim ulaganjima u, recimo, razvoj minerala u Indoneziji ili Zairu ili kinesku industrijalizaciju.

Unatoč svim tim preprekama i problemima, sigurno ne vidimo sve u crnom svjetlu. Može se utjecati na tržišne uvjete i javnost.

Informirani potrošači mogu se izjasniti u prilog učinkovitosti i zahtijevati da se na etiketama proizvoda naznači korištenje resursa u proizvodnji i prodaji. Za revoluciju učinkovitosti, vlasnici kapitala i demokratske većine moraju imati pravo tražiti potpune informacije i uživati u jednakim uvjetima. Poglavlja 4-7 ističu neke od naših strateških ideja u tom smjeru.

Konačno, dio IV govori o pametnijoj civilizaciji jezikom koji daleko nadilazi tehnologiju i kvantitativne ciljeve. Naše ekonomska politika neizbježno mora prevladati krive pokazatelje kao što je BDP (bruto domaći proizvod), koji odražava promet roba i usluga, a ne bogatstvo.

Neformalni sektor, još uvijek vitalan i značajan u mnogim zemljama u razvoju, zaslužuje da ga naši ekonomisti ponovno otkriju. Pojednostavljeni pogledi na dobrobiti slobodne trgovine također će zahtijevati duboko preispitivanje.

Dvadeset primjera revolucionarnih promjena u Ljudi su navikli govoriti o “uštedi energije”. Izraz "ušteda energije"

ima moralistički prizvuk. Otac obično potiče svoju djecu da ugase svjetla kad izlaze iz sobe i da ih nikad ne ostavljaju da rade bez potrebe. električni uređaji. Uostalom, rastrošnost ne samo da košta, već se oduvijek smatrala grijehom. Kada se spoznala potreba za zaštitom okoliša, odgovor vlada i dobavljača energije nije bio baš kreativan: vi (prezahtjevni ljudi) možete dobiti onoliko zaštite okoliša koliko želite ako ste voljni radikalno smanjiti svoje zahtjeve. Pojednostavljena predodžba o očuvanju energije putem dobrovoljnog samoograničenja omogućila je menadžerima da izbjegnu kreativno rješavanje pitanja energije.

U posljednjih godina pojavio se novi izraz: “racionalno korištenje energije”. Korištenje ovog izraza povećava ugled govornika: pretpostavlja se da je on kompetentan u energetskim pitanjima. Stoga, iako oklijevamo odbaciti ovaj termin, nismo njime zadovoljni. Zvuči tako birokratski, komplicirano i obrambeno. Nije zabavno i nejasno kada je u pitanju odnos između korištenja energije i tehnološkog napretka. Ova knjiga govori o tehnološkom napretku.

Ili bolje rečeno o preusmjeravanju tehnološkog napretka. Radije govorimo o "energetskoj učinkovitosti".

Sam po sebi, a ovisno o okruženju u kojem se nalazite, pojam “produktivnost” može imati pozitivnu ili negativnu konotaciju. Ova zbrka značenja loša je usluga ekonomistima, koji su suzili pojam do točke u kojoj označava samo produktivnost rada. U prošlosti je produktivnost rada značila prosperitet, a danas je neizbježno povezana s prijetnjom nezaposlenosti.

S druge strane, energetski učinak je nešto što svatko sa zadovoljstvom može pozdraviti. Od toga gotovo nitko neće izgubiti.

Ovo poglavlje govori o učetverostručavanju vaše energetske produktivnosti.

Fraze "ušteda energije" ili "upravljanje energijom" jednostavno nisu dovoljne da prenesu odgovarajuću poruku o veselom napadu na široko rasprostranjene tehnološke dinosaure. Koncept "energetske produktivnosti" je više u skladu sa zadatkom koji je pri ruci.

Na prvi pogled može se činiti da korištenjem “faktora četiri” kao standarda isključujemo značajan dio proizvodnje: taljenje aluminija, uzimajući u obzir zakone termodinamike, ne može se učiniti četiri puta energetski učinkovitijim. Isto vrijedi i za proizvodnju klora, cementa, stakla i nekih drugih sirovina. Ali nećemo se morati odreći potencijala "Faktora četiri" koji ovi materijali imaju. Aluminij i staklo se u velikoj mjeri mogu reciklirati, a takvo bi recikliranje uštedjelo mnogo energije potrebne za njihovu proizvodnju. sirovine. Za neke krajnje namjene, određeni broj materijala može se zamijeniti drugim bez ikakve štete za proizvodni sektor ili se materijali mogu koristiti na prikladniji način.

Stoga bi većina metalnih ili staklenih aplikacija, tijekom cijelog radnog vijeka, trebale osigurati četverostruko povećanje energetske učinkovitosti.

Međutim, u ovoj ćemo se knjizi usredotočiti na primjere s izravnim potencijalom povećanja energetske učinkovitosti za više od četiri puta. Počnimo s primjerom koji je od ogromne važnosti za globalnu energetsku ravnotežu.

1.1. Hiperautomobili: diljem Sjedinjenih Država s jednim spremnikom goriva* Od 1973. do 1986., prosječan novi osobni automobil proizveden u Sjedinjenim Državama Automobil je postao dvostruko ekonomičniji - sa 17,8 na 8,7 litara benzina na 100 km. Oko 4% ušteda ostvareno je proizvodnjom osobnih automobila sa smanjenom unutrašnjošću, 96% zbog manje težine i poboljšanog dizajna; jednostavnim skidanjem očito viška kilograma ušteđeno je 36%. Međutim, od tada se učinkovitost goriva povećala samo za oko 10%. Sredinom 1991. godine proizvođači automobila rekli su da će do kraja ovog stoljeća, bez pretjeranih troškova ili propadanja, tehničke karakteristike Nekih drugih 5-10% će biti realno.

Možemo li postići bolje rezultate?

Skromnost ove izjave čini se čudnom iz dva razloga. Prvo, mnoga poboljšanja u masovno proizvedenim i dobro prodavanim osobnim automobilima ne primjenjuju se uvijek. Otkrili su da bi potpuna implementacija samo 17 od ovih poboljšanja uštedjela dodatnih 35% goriva koje troši, recimo, prosječni novi automobil iz 1987., bez ikakve promjene u veličini, kvaliteti vožnje ili odzivu na gas. Među njima su bila tako dobro poznata rješenja kao što su pogon na prednje kotače, četiri ventila po cilindru, bregasta osovina u glavi i mjenjač s pet stupnjeva prijenosa. Ovaj popis čak ne uključuje neka očita poboljšanja, poput uvlačenja kočionih čeljusti (kao kod kočnica motocikla) kako bi se spriječilo pritiskanje pločica na disk i zaustavljanje automobila kada ga vozač pokuša natjerati da se pomakne. Ovo poboljšanje na 5,36 litara na 100 km koštalo bi samo 14 centi po ušteđenoj litri - manje od polovice najniže cijene benzina u Americi danas, gdje je jeftiniji od flaširane vode.

Dok su proizvođači automobila sumnjali u ove podatke, Honda ih je potvrdila izdavanjem modela Subcompact VX 1992. godine, koji je dao još veće uštede - 56%, tj.

4,62 litre na 1-00 km, a uz još niže troškove (najveća ušteda već je bila centi po litri). Ovaj je automobil imao 16% veću potrošnju goriva nego što je Nacionalno istraživačko vijeće SAD-a 2006. godine predvidjelo mali automobil.

Ako je takvo odstupanje između predviđanja i stvarnih događaja percipirano kao privremena pristranost, onda je drugi razlog za vjerovanje da možemo biti bolji bio jednostavno očit. Sve što postoji je moguće. Sredinom 80-ih proizvođači automobila stvorili su desetak novih modela koji su kombinirali prilično tradicionalne komponente i omogućili dvostruku ili trostruku uštedu goriva. ove automobili, dizajniran za četiri do pet putničkih sjedala, trošio je 1,7-3,5 litara po km s poboljšanom sigurnošću, emisijama i parametrima vožnje. Masovna proizvodnja najmanje dva modela - Volva i Peugeota - koštala bi koliko i proizvodnja današnjih automobila. Međutim, u SAD-u su zanemarili tu okolnost, smatrajući da navedeni modeli ne zadovoljavaju američke standarde, budući da su razvijeni u Europi ili Japanu.

Do sredine 1991., na Institutu Rocky Mountain (RMI) pojavio se mnogo radikalniji koncept. Zašto ne redizajnirati auto? Zašto ga ne promisliti, počevši od kotača, kako bi ga radikalno pojednostavili?

Einstein je rekao da "sve treba učiniti što je moguće jednostavnijim, ali ne i pojednostavljenim".

Automobili su postupno postali nevjerojatno razrađeni, s hrpom jednog. Rad sažet u ovom odlomku opisan je u brojnim člancima, od popularnih do posebnih tehničkih, koji se mogu dobiti u Centru za hiperautomobile na Institutu Rocky Mountain. Aktualni popis ovih i drugih RMI publikacija, kao i puni tekst nekih od njih, mogu se pronaći na WWW poslužitelju instituta, http://www.rmi.org; Konkretne zahtjeve možete poslati putem e-pošte: [e-mail zaštićen].

“twist” na drugom, u pokušajima rješavanja problema koji se mogu eliminirati prvenstveno kroz poboljšani dizajn.

Nova studija o automobilu kao fizičkom sustavu dovela je do zapanjujućeg zaključka: inženjeri u Detroitu, Wolfsburgu, Cowleyu i Osaki postali su takvi stručnjaci da su znali gotovo sve o gotovo ničemu; Malo je vjerojatno da bi bilo koji od njih mogao samostalno dizajnirati cijeli automobil. Izgubljen je temeljno važan odnos između strukturnih elemenata. Dizajneri su previše razmišljali o sitnim detaljima, a premalo o automobilu kao sustavu. Industrija je, u svojoj skrupuloznoj pažnji za detalje, izgubila iz vida tehniku stvaranja cjelovitog sustava - tehniku koja je krajnje jednostavna i stoga vrlo teška.

Zapravo, automobilska industrija je kroz desetljeća namjernog truda dizajnirala automobil unatrag, tako reći. Otprilike 80-85% energije goriva se gubi prije nego što stigne do kotača, a samo oko 1% energije se u konačnici koristi za pogon. Zašto? Da, jer je automobil bio napravljen od teškog čelika, a da bi se ubrzao takav kolos, bio je potreban tako veliki motor da je većinu vremena radio gotovo u praznom hodu. Iskorišten je tako mali dio njegove snage da je učinkovitost motora prepolovljena. Proizvođači su počeli uvoditi dodatne komplikacije kako bi izgurali malo više učinkovitosti. od motora i mjenjača (kardanski pogon). Impresivni uspjesi postignuti su i nastavljaju se postizati, ali uštede su male, a potreban trud golem.

Ali pogledajmo auto s druge strane. Što se događa s 15-20% energije goriva koja zapravo uspije "doći" do kotača? Pri vožnji po ravnoj cesti u gradskim uvjetima oko trećina odlazi na zagrijavanje zraka čiji otpor automobil svladava (ta vrijednost raste na 60-70% na brzim cestama), trećina zagrijava gume i cestu, a trećina grije kočnice. Svaka jedinica energije ušteđena prevladavanjem ovih kobnih nedostataka zauzvrat bi uštedjela otprilike pet do sedam jedinica energije goriva koja se ne bi morala unijeti u motor da bi ga dovela do kotača! Dakle, umjesto da se fokusiraju na eliminaciju jedne desetine jednog postotka gubitaka u pogonskom sustavu, dizajneri bi trebali dati prioritet uštedi energije stvaranjem vozila koje je bitno učinkovitije u potrošnji goriva.

Strategija ultra-lagane upotrebe Ultra-čvrstih i istovremeno lako drobljivih materijala koji apsorbiraju udarce (uglavnom modernih kompozita) pomoglo je da automobil dizajniran za četiri do pet putnika postane 3 puta lakši. Težak je samo 473 kg.

Poboljšani dizajn povećao je aerodinamička svojstva njegova aerodinamičnog profila za 2-6 puta. Gume najbolja kvaliteta s manjom težinom automobila trošenje guma smanjeno je 3-5 puta. Automobil nije dizajniran kao tenk, već kao avion.

Strategija “ultra-light” već je primijenjena u praksi. Krajem 1991. General Motors

predstavila je svoj razvoj ultralakog automobila s četiri sjedala "Altralight" izrađenog od kompozita karbonskih vlakana. Model je ekonomičan, siguran, odlikuje se izvrsnom udobnošću, elegantnom završnom obradom, kao i visokim sportskim karakteristikama (ubrzanje od 0 do 100 kilometara na sat za 8 sekundi), koje se mogu usporediti s odzivom na gas dvanaestocilindričnog BMW-a, ali manje nego kod Honde Civic.motor (111KS). U 100 dana 50 stručnjaka izradilo je dva Altralight automobila.

Ovaj i drugi eksperimenti pokazali su kako je vrlo lagan i aerodinamičan dizajn omogućio stvaranje vrlo atraktivnog automobila 2-2,5 puta ekonomičnijeg od konvencionalnog automobila.

Hibridni električni pogon U međuvremenu, drugi eksperimenti (uglavnom u Europi) otkrili su da "hibridni" električni pogonski sustav poboljšava učinkovitost za 30-50%, djelomično vraćanjem 70% energije kočenja, privremeno je pohranjuje i zatim ponovno koristi za vožnju uzbrdo i za ubrzanje. Vozilo dobiva energiju izgaranjem bilo kojeg prikladnog tekućeg ili plinovitog goriva u minijaturnom vozilu elektrana bilo koje vrste (motor, plinska turbina, gorive ćelije itd.). Gorivo je praktičniji način skladištenja energije od baterija, koje daju manje od 1% korisne energije po jedinici težine.

Zbog toga automobili na baterije, kako je primijetio nizozemski stručnjak P. D. van der Kooch, "nose uglavnom baterije, ali ne jako daleko i ne jako brzo - inače bi im trebalo još više baterija."

Nakon proučavanja stanja stvari, analitičari Instituta Rocky Mountain otkrili su nešto iznenađujuće: pametna kombinacija ultra-lakih i hibridnih pogonskih strategija povećala je učinkovitost ne 2-3 puta, kako se očekivalo, već oko 5 puta. Bilo je to kao da sam otkrio jednadžbu da je dva plus jedan jednako pet. Međutim, ubrzo su postali jasni glavni razlozi ove čarobne sinergije:

debljanje raste poput grudve snijega, jer što je automobil lakši, to se više komponenti smanjuje ili postaje nepotrebno;

“Akumulacija” ušteda na težini događa se još brže u slučaju hibridnog pogona;

Nakon što strategija ultra-lagane težine gotovo u potpunosti eliminira gubitke mrtve težine (grijanje zraka, guma i ceste), jedino mjesto gdje energija kotača može otići je sustav kočenja, a "regenerativno" elektroničko kočenje vratit će većinu te energije;

Ušteda energije kotača tada se udvostručuje ili utrostručuje sprječavanjem gubitaka u pogonu u isporuci te energije kotačima.

Dakle, ako bi automobil General Motors Altralight bio opremljen hibridnim električnim pogonom umjesto tradicionalnog motora i pogonske osovine u jedinici s mjenjačem, njegova bi se učinkovitost povećala ne za 2, već za oko 4 puta, tj. do 1,2-2,1 litara na 100 km. Programeri IRM-a ubrzo su pronašli načine za povećanje učinkovitosti atraktivnog obiteljskog automobila (litra benzina na stotinu i više kilometara). To je u konačnici dovoljno za prelazak Sjedinjenih Država s jednim spremnikom goriva (0,8-1,6 L/100 km). I, na njihovo veliko iznenađenje, pokazalo se da je takav automobil bio toliko jednostavniji i mnogo lakši za napraviti od štancanja, zavarivanja i bojanja čelika, da bi na kraju mogao koštati otprilike isto kao današnji automobili - a možda čak i više . čak i manje.

Ideja se širi U jesen 1993., ISATA, najveća europska konferencija o automobilskoj tehnologiji, dodijelila je razvoju Nissanovu nagradu kao jednom od tri najbolja od 800 prijavljenih radova. Proizvođači automobila počeli su tome posvećivati značajnu pozornost, a sve se više pominjalo u tisku. Razvoj je nominiran za tri američke nagrade za dizajn. U travnju 1994. američko Ministarstvo energetike testiralo je lako hibridno vozilo s dva sjedala koje je izradio tim studenata Sveučilišta Western Washington na autocestama Los Angelesa.

Prikazani rezultat bio je 1,16 litara na 100 km. U jesen 1994., znanstveni direktor IRM-a predsjedao je međunarodnom konferencijom u Aachenu o ultralakoj hibridnoj verziji, sada nazvanoj "hiperautomobil".

Mala švicarska tvrtka ESORO demonstrirala je lagani hibridni automobil s četiri sjedala koji troši 2,4 litre na 100 km. Među postignućima koja zaslužuju posebnu pažnju su četverostruko smanjenje cijene karbonska vlakna u protekle dvije godine. Ova okolnost može potkopati položaj čelika kao materijala za proizvodnju automobilskih karoserija u bilo kojem obujmu proizvodnje.

Do kraja 1996. god Više od 25 poznatih proizvođača u mnogim zemljama odlučilo je lansirati hiperautomobile na tržište. Neke su se tvrtke obvezale na značajna ulaganja (u ukupnom iznosu od otprilike dvije milijarde dolara) kako bi postigle cilj prije svojih konkurenata. Deseterostruki potencijal hiperautomobila za smanjenje vremena proizvodnog ciklusa, troškova opreme i alata, dijelova karoserije, osoblja za sastavljanje i prostora mogao bi pružiti odlučujuću konkurentsku prednost tvrtkama koje prve uđu na tržište.

Oni ne zauzimaju poziciju vanjskih promatrača i vlade. Partnerstvo za vozila sljedeće generacije predsjednika Clintona, koje je 1993. sklopilo ugovor s tri najveća američka proizvođača automobila o razvoju vozila s trostrukom učinkovitošću goriva u roku od 10 godina, pruža značajnu potporu. Očekuje se da će 1997. kalifornijska regulatorna tijela klasificirati hipervozila kao "vozila s nultom emisijom" jer ispuštaju manje toksičnih emisija od sustava za punjenje električnih vozila. Ovo je dodatni poticaj da se hiperautomobili dovedu na tržište do 2003. godine, kada 10% automobila prodanih u Kaliforniji mora imati "nultu emisiju".

Spremni ili ne, evo ga. Današnji su automobili zapanjujuće složeni i sofisticirani, predstavljaju najviše dostignuće željeznog doba. Ali mnogi stručnjaci vjeruju da će ih pomesti najveća promjena u industriji od izuma čipa. Poput proizvodnje računala, takve se promjene mogu dogoditi bilo gdje u svijetu uz relativno niske kapitalne troškove i nevjerojatnom brzinom. Očekuje se da će to dovesti do nestanka urbanog smoga, većeg broja automobila koji putuju čak i na veće udaljenosti (što ukazuje na hitnu potrebu za reformama prometa opisanih u odjeljku 6.3) i do uštede više nafte nego što zemlje izvoznice nafte trenutno proizvode.

To se može dogoditi vrlo brzo. Dva vodeća američka stručnjaka za automobile s učinkovitom potrošnjom goriva su Paul McCready (izumitelj solarnog automobila Sunracer, zrakoplova na ljudski pogon Gossamer Condor, automobila s šok baterijama i mnogih drugih jedinstvenih vozila) i Robert Cumberford (dopisnik časopisa Automobile " ) - vjeruje se da će do 2005

Većina automobila u salonima bit će električni, a gotovo svi hibridni. Amerikanci dijele mišljenje drugih stručnjaka da su ultra-lagani hibridi, s prednostima električnog pogona i bez nedostataka povezanih s korištenjem baterija, budućnost, a ona nije daleko.

Većina ljudi će kupiti hiperautomobile ne zato što štede 80%-95% goriva i smanjuju smog za 90%-99%, već zato što su to automobili koji su više visoka klasa- drugim riječima, iz istog razloga zbog kojeg ljudi sada kupuju CD-e umjesto vinilnih gramofonskih ploča.

U Stjenovitim planinama zapadnog Kolorada, 25 km zapadno od Aspena, na nadmorskoj visini od m, nalazi se farma banana s pasivnom solarnom rasvjetom. Ovo mjesto nije baš pogodno za uzgoj banana. Dešava se da termometar ovdje padne i do -44°C. Sezona rasta za biljke između jakih mrazeva je dana, a mrazevi se javljaju svakog dana. Jednog su dana došli 4. srpnja, prekršivši tako uobičajeno pravilo da postoje dva godišnja doba - zima i srpanj. Često je sunčano, ali sunčano vrijeme je nestabilno - usred zime ima i do oblačnih dana, a ponekad nema više od sedam sunčanih dana u prosincu i siječnju.

Ipak, u siječnju, kada nastaju ovi redovi, u snježnoj mećavi i mećavi, banane lijepo sazrijevaju na tri grma od kojih je jedan niknuo za vrijeme zimskog solsticija. Dvije velike zelene iguane daju studentima priliku da nauče najbolje prakse u uzgoju guštera. Naranče sazrijevaju, vodopad huči, prugasti somovi se brčkaju, a vama se čini da lutke orangutana na policama s knjigama, vrlo slične pravim majmunima, noću oživljavaju - kako drugačije objasniti nestašicu banana ?

Kako dani postaju duži u ožujku i travnju, džungla postaje bujna vegetacijom - avokadom, mangom, grožđem, papajom, japanskom mušmulom i jestivom pasiflorom. Uđete s ulice kojom zavija mećava i odmah osjetite miris jasmina i bugonvile (vidi sliku 1 na umetku).

Pa ipak ne postoji tradicionalni sustav grijanja, jer nije potreban i jer je neekonomičan. Dvije male peći na drva, koje se povremeno koriste za grijanje ili jednostavno za zadovoljstvo stanara, daju 1% topline potrebne tipičnom domu u tom području, dok je preostalih 99% "pasivna solarna toplina". Čak i za oblačnih dana, sunčeva toplina se hvata kroz "super prozore" (vidi odjeljak 1.5), koji pružaju toplinsku izolaciju ekvivalentnu 6 ili, u novijim modelima, 12 listova stakla: prozirni, bezbojni prozori propuštaju tri četvrtine vidljive svjetlosti i polovicu sve sunčeve energije, ali praktički ne dopuštaju toplini da pobjegne. Izolacija pjenom unutar kamenih zidova debljine 40 cm, kao i na krovu, smanjuje gubitak topline za najmanje polovicu.

Svježeg zraka ima koliko hoćete - prethodno ga zagrijavaju izmjenjivači topline koji vraćaju tri četvrtine topline koju obično odnosi ustajali zrak koji izlazi iz kuće.

Koliko je dodatno koštala sva ta toplinska izolacija? Dodatni troškovi bili su manji od građevinskih ušteda povezanih s nedostatkom peći i cjevovoda. Preostali novac, plus nešto više (16 USD po četvornom metru), utrošen je za uštedu 50% potrošene vode, 99% energije za grijanje vode i 90% električne energije u kućanstvu. Po stopi od 0,07 dolara po kilovat-satu, vaš račun za električnu energiju u kućanstvu iznosi približno 5 dolara mjesečno.

Dnevna svjetlost, koja dolazi sa svih strana, osigurava 95% potrebne rasvjete;

ultra učinkovite svjetiljke štede tri četvrtine energije potrebne za dodatno osvjetljenje. Svjetlina lampi se podešava ovisno o prisutnosti dnevnog svjetla, a kada nema nikoga u prostoriji jednostavno se gase. Hladnjak troši samo 8%, a zamrzivač 15% uobičajene količine električne energije, budući da su superizolirani i hlađeni šest mjeseci pomoću pasivne "toplinske cijevi" spojene na izloženu metalnu peraju. Sušilica dobiva toplinu iz solarne "lanterne" ili rasvjetnog otvora. Perilica za rublje Za više detalja pogledajte knjigu: Lovins A.V. „Vodič za posjetitelje". RMI Publikacija H-l. 3d izdanje 1991. 24 str.

je novi dizajn vodoravne osi s punjenjem odozgo koji štedi oko dvije trećine vode i energije i tri četvrtine sapuna, bolje čisteći odjeću i produljujući joj životni vijek. Čak i tradicionalni kuhinjski plinski štednjak štedi energiju korištenjem švicarskih lonaca s dvostrukim stijenkama i britanskog kuhala za vodu, koji su izolirani kako bi se uštedjela trećina propana i smanjilo vrijeme potrebno za kuhanje vode. Na otvorenom, superizolirana pasivna solarna fotonaponska "obor" pomaže prasadima da dobiju na težini i kokošima da polažu jaja jer ne moraju trošiti toliko energije na održavanje vlastite tjelesne temperature.

Dakle, da bi se uštedjelo 99% energije koja se koristi za grijanje prostorije i grijanje vode, 90% električne energije u kućanstvu i 50% vode, ukupni dodatni troškovi bili su 16 dolara/m2. m x 372 m2 m, ili oko 6.000 USD, ili oko 1% ukupne cijene projekta u području gdje su državni prosječni troškovi izgradnje dvostruko veći. U usporedbi s tipičnim domovima iste veličine u tom području, ušteda energije iznosi najmanje 7100 dolara godišnje. Stoga je dodatni trošak nadoknađen za 10 mjeseci, nakon čega se ušteda akumulirala po prosječnoj stopi od 19 dolara po danu, što je ekvivalentno bušotini koja proizvodi 1,3 barela po danu, ili dovoljno za uzdržavanje studenta medicinske škole. Naravno, 10 mjeseci je dugo čekanje, ali sve je to rađeno po najsuvremenijoj tehnologiji u to vrijeme. Danas se sve može puno bolje. Na primjer, prozori su sada jeftiniji, ali zadržavaju toplinu 2 puta bolje.

Nakon što se sama isplati u prvih 10 mjeseci, ušteda energije isplatit će se cijeloj zgradi tijekom otprilike 40 godina. (Građevina mora trajati barem 10 puta dulje; građena je za buduće arheologe, koji će po njezinoj južnoj orijentaciji i neobičnom obliku zakrivljenih kamenih zidova nedvojbeno zaključiti da se radi o hramu primitivnog obožavanja sunca. Ali da bi funkcionirao, može imati bilo koji oblik, biti prilagođen gotovo svakom podneblju i svakoj kulturi, a istovremeno mora sačuvati određena količina energija i novac.) Tijekom 40 godina, sama ušteda energije spriječit će elektranu da sagori dovoljno ugljena da dvaput napuni zgradu. Samo jedan hladnjak svake godine uštedi onoliko ugljena koliko može stati. A pivo ostaje jednako hladno.

Zgradu je već posjetilo više od četrdeset tisuća gostiju; dobio je mnogo reklama u časopisima i televizijskim programima koji su se prikazivali diljem svijeta. Neki dolaze vidjeti tehnologiju koja se koristi, drugi kako bi vidjeli kako je to spojiti farmu i istraživački centar s 20 radnih mjesta pod jednim krovom. Lijepo je svaki dan ići na posao kroz džunglu, čija duljina ne prelazi 10 metara; netko je predložio da posadimo vinovu lozu i skočimo na posao ljuljajući se na grani. No većina primjećuje da je najvažnija značajka zgrade to što pomaže njezinim stanarima da se osjećaju bolje i rade bolje.

Zašto ljudi koji sjede za stolom ostaju vedri i dobro raspoloženi cijeli dan, ali ako su smješteni u običnom uredu, mogu postati letargični i razdražljivi u roku od pola sata? Po našem mišljenju, to je zbog atmosfere mira koja ovdje vlada, prirodne svjetlosti, zdravog zraka u zatvorenom prostoru, koji ne bi trebao biti previše vruć i suh; zvuk vodopada (usklađen s alfa ritmom mozga i ima umirujući učinak); odsutnost mehaničke buke i elektromagnetskih polja, miris, kisik i ioni (a ponekad i okus) vegetacije zelene džungle, koja je vidljiva sa svih strana. Možda ima još stvari koje još ne razumijemo, ali čini se da je ovo dovoljno za početak.

U konačnici, zgrada bi trebala biti udobna i lijepa. Sjedište IRM-a jedno je od prvih i do sada najbolje “zeleno” u svom dizajnu

strukture. Mnogi detalji ove građevine mogli bi se znatno poboljšati, ali osnovni principi i savršenstvo njezinog rasporeda i dalje pobuđuju maštu.

Godine 1983. Švedska je uvela standard za toplinsku izolaciju, čime je 50-60 kWh/m2 godišnje najveći dopušteni gubitak topline za kuće. U Njemačkoj kuće obično gube u prosjeku 200 kWh/m2 godišnje. Stoga bi se "faktor četiri" u Njemačkoj mogao postići jednostavnim usvajanjem švedskog jezika građevinski standard za sve zgrade, uključujući i stare. Međutim, izmijenjeni njemački standard iz 1995. zahtijeva smanjenje gubitaka topline od samo 20% za nove zgrade do 2000. godine.

Ipak, švedski standard može se znatno poboljšati. Jedan od najpoznatijih primjera je “pasivna kuća” izgrađena u Darmstadtu, 50 kilometara južno od Frankfurta. Na slici 2 na kartici, ovo je obična, neugledna zgrada. Ime je dobio po korištenju pasivne sunčeve energije i gotovo potpunom odsustvu aktivnog grijanja. U pasivnoj kući dodatna potreba za toplinom manja je od 15 kWh/m2 godišnje i postiže se prvenstveno visoko učinkovitom izolacijom zidova i prozora (Feist i Klin, 1994.).

Kuća izgleda čvrsto i pouzdano, kao i sve njemačke kuće. Ali ovdje ravnomjerna raspodjela temperature stvara osjećaj ugode, a odsutnost mehaničke buke (budući da nema peći i gotovo nikakve mehaničke opreme) i ulične buke (zahvaljujući super prozorima koji apsorbiraju zvuk i teškoj izolaciji) pruža mirnu tišinu. Kuća nije tmurna ni pljesniva, puna je svjetla i svježeg zraka. Svakoga tko ovdje uđe odmah preplavi osjećaj mira, pouzdane zaštite od surovog vanjskog svijeta i istovremeno jedinstva s prirodom, budući da se zeleni svijet otvara kroz velike prozore.

Ova kuća troši samo 10% uobičajene količine energije za grijanje stambenog prostora i 25% uobičajene količine električne energije. Doista, ukupna energija koju troši kuća jedva da premašuje energiju koju troše električni kućanski uređaji u tipičnom njemačkom domu. Potreba za energijom za grijanje toliko je niska da se lako može zadovoljiti ultra-učinkovitim plinskim grijačem vode potrebnim za pripremu tople vode. Za zagrijavanje prostorije nije potrebna posebna peć.

Zgrada koristi pomalo zastarjele prozore koji su izolirani jednako kao osam ploča običnog stakla. Najbolji moderni prozori daju oko 50% bolju izolaciju, a kada bi se koristili ovdje eliminirali bi zadnjih 5% troškova grijanja prostora. Osim toga, bila bi potrebna još jedna važna tehnička inovacija, nedavno uvedena u "pasivnoj kući" u Darmstadtu: sloj pjenaste izolacije koji čini kapu preko cijelog okvira prozora i pokriva širinu od 3 cm na rubovima samog stakla, i iznutra i izvana. Ova opcija prozorske kutije u stilu poklopca kuhala za vodu eliminira uobičajeni gubitak topline kroz okvir prozora, pri čemu su rubovi stakla izolirani jednako dobro kao i središnji dio. Proizvodnja takvog sustava mogla bi postati široko rasprostranjena; prikladan je za ugradnju u zgrade u izgradnji i postojeće.

Druga važna novina je kondicioniranje ulaznog svježeg zraka tako da se najprije propušta kroz plastičnu cijev ukopanu u zemlju na dubini od 3-4 metra. Čak i usred zime tlo je na ovoj dubini dovoljno toplo da se hladan vanjski zrak zagrije na najmanje 8°C.

RIMSKI KLUB (Rimski klub) je međunarodna nevladina organizacija čije je djelovanje usmjereno na poticanje proučavanja globalnih problema. Osnovao 1968. talijanski menadžer i javna osoba A. Peccei.

Riža. 1. TIPOLOGIJA GLOBALNIH PROBLEMA SUVREMENOG VREMENA

Globalni problemi složene su prirode, tijesno isprepleteni jedni s drugima. Uz određeni stupanj konvencije, mogu se razlikovati dva glavna bloka (slika 1):

1) problemi povezani s proturječjima između društva i okoliša (sustav "društvo-priroda");

2) društveni problemi povezani s proturječjima unutar društva (sustav "osoba - društvo").

Nabrojani problemi sazrijevali su asinkrono. Engleski ekonomist T. Malthus još je početkom 19.st. zaključio da postoji opasnost od pretjeranog rasta stanovništva. Nakon 1945. prijetnja razvoja oružja za masovno uništenje postala je očita. Jaz između svijeta na čelu “bogatog Sjevera” i zaostalog “siromašnog Juga” prepoznat je kao problem tek u posljednjoj trećini 20. stoljeća. Problem međunarodnog organiziranog kriminala zaoštrio se tek krajem 20. stoljeća.

Ipak, ispravno je sredinu 20. stoljeća smatrati trenutkom rađanja globalnih problema. U tom su se razdoblju odvijala dva procesa koji su, čini se, glavni uzroci suvremenih globalnih problema. Prvi proces je globalizacija društveno-ekonomskog i političkog života, koja se temelji na formiranju relativno jedinstvenog svjetskog gospodarstva. Drugo je raspoređivanje. znanstvena i tehnološka revolucija(NTR), koji je višestruko povećao sve ljudske sposobnosti, uključujući i samouništenje. Dok ti procesi funkcioniraju, problemi koji su prije bili lokalni postaju globalni. Na primjer, opasnost od prenapučenosti pogodila je sve zemlje kada su se valovi migranata iz zemalja u razvoju slijevali u razvijene zemlje, a vlade tih zemalja počele zahtijevati “novi međunarodni poredak” - besplatnu pomoć kao plaćanje za “grijehe” kolonijalizma. prošlost.

Rimski klub odigrao je primarnu ulogu u prepoznavanju globalnih problema i pronalaženju načina za njihovo rješavanje.

Organizacija aktivnosti Rimskog kluba. Klub je započeo svoje djelovanje 1968. godine sastankom u Accademia Dei Lincei u Rimu, odakle je i ime ovog kluba. neprofitna organizacija. Sjedište joj je u Parizu.

Rimski klub nema osoblje niti službeni proračun. Njegove aktivnosti koordinira izvršni odbor koji se sastoji od 12 ljudi. Dužnost predsjednika kluba redom su obnašali A. Peccei, A. King (1984–1991) i R. Diez-Hochleitner (od 1991).

Rad Rimskog kluba pomaže više od 30 nacionalnih udruga Rimskog kluba koje promoviraju koncepte kluba u svojim zemljama.

Početkom 2000-ih Rusiju su u Klubu predstavljale tri osobe: počasni član kluba je M. Gorbačov, redoviti članovi su D. Gvishiani i S. Kapitsa. Prethodno su članovi Kluba bili E. K. Fedorov, E. M. Primakov i Ch. Aitmatov. Godine 1989. u SSSR-u je osnovana Udruga za pomoć Rimskom klubu, koja je nakon raspada SSSR-a preoblikovana u Rusku udrugu za pomoć Rimskom klubu (predsjednik - D. V. Gvishiani).

Glavni “proizvod” djelovanja Kluba su njegova izvješća o prioritetnim globalnim problemima i načinima njihova rješavanja. Na zahtjev Rimskog kluba istaknuti znanstvenici izradili su više od 30 izvješća (tablica). Osim toga, 1991. čelnici Kluba pripremili su prvo izvješće u ime samog Rimskog kluba - “Prva globalna revolucija”.

Stol. ANALITIČKI MATERIJALI RAZVIJENI POD OKRILJSTVOM RIMSKOG KLUBA
Godina	Naslovi	Programeri
1972	Granice rasta	D. Meadows i sur.
1974	Čovječanstvo je na prekretnici	M. Mesarović i E. Pestel
1975	Redefiniranje međunarodnog poretka	J. Tinbergen
1976	Izvan doba otpada	D. Garbor i sur.
1977	Ciljevi za čovječanstvo	E. Laszlo i sur.
1978	Energija: Odbrojavanje	T. Montbrial
1979	U učenju nema granica	J. Botkin, E. Elmanjra, M. Malitsa
1980	Treći svijet: Tri četvrtine svijeta	M.Gernier
1980	Dijalog o bogatstvu i prosperitetu	O.Jiriani
1980	Rute koje vode u budućnost	B. Gavrylyshyn
1981	Imperativ suradnje Sjevera i Juga	J. Saint-Jour
1982	Mikroelektronika i društvo	G. Friedrichs, A. Schaff
1984	Treći svijet je sposoban hraniti sam sebe	R. Lenoir
1986	Budućnost oceana	E. Mann-Borgese
1988	Bosonoga revolucija	B. Schneider
1988	Izvan rasta	E. Pestel
1989	Granice pustoši	O. Giarini, V. Ciel
1989	Afrika pobjeđuje glad	A. Lemma, P. Malaska
1991	Prva globalna revolucija	A. King, B. Schneider
1994	Sposobnost upravljanja	E. Dror
1995	Skandal i sramota: siromaštvo i nerazvijenost	B. Schneider
1995	Uzimanje u obzir prirode: prema nacionalnom dohotku koji promiče život	W. Van Dieren
1997	Četvrti faktor: udvostručiti svoje bogatstvo, udvostručiti svoje resurse	E. Weizsäcker, E. Lovins, L. Lovins
1997	Granice društvene kohezije: sukob i razumijevanje u pluralističkom društvu	P. Berger
1998	Kako bismo trebali raditi	O. Giarini, P. Liedtke
1998	Upravljanje morima kao globalnim resursom	E. Mann-Borgese
1999	Na mreži: hipotetsko društvo	J.-L. Cebrian
2000	Humanost pobjeđuje	P.pon
2001	Informacijsko društvo i demografska revolucija	S. Kapitsa
2002	Umjetnost vas tjera na razmišljanje	F. Fester
2003	Dvostruka spirala učenja i rada	O. Giarini, M. Malitsa
2004	Granice rasta – 30 godina kasnije	D. Meadows i sur.
2005	Granice privatizacije	E.Weizsäcker

Metode neoklasične ekonomske teorije, koja dominira ekonomskom znanošću i koja se temelji na načelu racionalnog individualizma, članovima Kluba čine se neučinkovitima za razumijevanje ovih problema. U svojim istraživanjima široko koristi računalno modeliranje i institucionalnu metodologiju, temeljenu na interdisciplinarnom pristupu i primarnoj pozornosti na institucije - organizacije i kulturne vrijednosti.Koncept sinergetike koji je predložio I. Prigogine (redoviti član Kluba) - sustavna analiza složenih fenomena , elementi - imali su veliki utjecaj na razvoj teorije globalnih studija koji su međusobno povezani brojnim međuovisnostima.

Ako se Rimski klub u početku usredotočio na proturječja između društva i prirode, onda je počeo davati prednost društvenim problemima.

Vrhunac utjecaja Rimskog kluba na svijet javno mišljenje dogodio u 1970-1980-im godinama. Pod utjecajem njegovih aktivnosti nastaju globalne studije kao interdisciplinarna društvena znanstvena disciplina. U 1990–2000-ima ideje globalnih studija ušle su u znanstvenu kulturu, ali je aktivnost Rimskog kluba i pozornost javnosti prema njemu osjetno opala. Ispunivši svoju ulogu “lidera” u proučavanju globalnih problema našeg vremena, Rimski klub je postao jedna od mnogih međunarodnih organizacija koje koordiniraju razmjenu mišljenja između intelektualaca o gorućim pitanjima našeg vremena.

Analiza Rimskog kluba globalnih problema u sustavu “društvo – priroda”. Ozbiljnost globalnih problema povezanih s proturječjima između društva i okoliša posljedica je njihove povezanosti sa sigurnošću zemaljske civilizacije. Moderna visokorazvijena tehnološka civilizacija izgubila je sposobnost samoregeneracije koju su posjedovala primitivnija antička i srednjovjekovna društva. Ako se sruši uslijed neke kataklizme, bit će ga gotovo nemoguće obnoviti. Čak i ako čovječanstvo preživi, neće se moći vratiti u “željezno doba”, budući da je većina rezervi osnovnih minerala već iscrpljena do te mjere da će za njihovo vađenje biti potrebne složene tehnologije koje zahtijevaju opremu s intenzivnim korištenjem metala. Ako sadašnji "svijet tehnologije" umre, nova civilizacija može biti samo poljoprivredna, ali nikada neće postati industrijska.

Upravo analizom odnosa društva i okoliša započeo je rad Rimskog kluba. Početne radove na prijedlog Kluba izveo je američki stručnjak za računalno modeliranje J. Forrester. Rezultati njegova istraživanja, objavljeni u knjizi World Dynamics (1971.), pokazali su da će nastavak dosadašnjih stopa potrošnje prirodnih resursa dovesti do svjetske ekološke katastrofe 2020-ih godina.

Stvoren pod vodstvom američkog stručnjaka istraživanje sustava Izvještaj D. Meadowsa Rimskom klubu The Limits to Growth (1972.) nastavio je i produbio rad J. Forrestera. Ovo je izvješće steklo reputaciju znanstvenog bestselera, prevedeno je na nekoliko desetaka jezika, a sam se naziv udomaćio.

Autori ovog izvješća, najpoznatijeg u izdanju Rimskog kluba, razvili su nekoliko modela temeljenih na ekstrapolaciji opaženih trendova rasta stanovništva i iscrpljivanja poznatih prirodnih resursa.

Prema standardnom modelu, ako ne dođe do kvalitativnih promjena, onda početkom 21.st. prvo će doći do naglog pada prosjeka po glavi stanovnika industrijska proizvodnja, a zatim – broj stanovnika planeta (slika 2). Čak i ako se količina resursa udvostruči, globalna kriza bit će odgođena samo do sredine 21. stoljeća. (slika 3). Jedini izlaz iz katastrofalne situacije vidio se u prijelazu na razvoj planiran na globalnoj razini prema modelu globalne ravnoteže (zapravo „nultog rasta“), odnosno svjesno očuvanje industrijske proizvodnje i stanovništva (Sl. 4).

Rimski klub je međunarodna nevladina organizacija čije je djelovanje usmjereno na poticanje proučavanja globalnih pitanja. Osnovao ju je 1968. talijanski menadžer i javna osoba A. Peccei.

Bit i tipologija globalnih problema. Fenomeni koji se obično nazivaju “globalnim problemima” nastali su sredinom 20. stoljeća, a znanstvena zajednica ih je prepoznala 20 godina kasnije. Globalni problemi su problemi koji se (u ovoj ili onoj mjeri) tiču svih zemalja i naroda, čije je rješenje moguće samo zajedničkim naporima cijele svjetske zajednice. Sama egzistencija zemaljske civilizacije, ili barem njezin daljnji razvoj, povezana je s rješavanjem ovih problema.

Riža. 1.

Globalni problemi složene su prirode, tijesno isprepleteni jedni s drugima. Uz određeni stupanj konvencije, mogu se razlikovati dva glavna bloka (slika 1):

1) problemi povezani s proturječjima između društva i okoliša (sustav "društvo - priroda");
2) društveni problemi povezani s proturječjima unutar društva (sustav "osoba - društvo").

Ipak, ispravno je sredinu 20. stoljeća smatrati trenutkom rađanja globalnih problema. U tom su se razdoblju odvijala dva procesa koji su, čini se, glavni uzroci suvremenih globalnih problema. Prvi proces je globalizacija društveno-ekonomskog i političkog života, koja se temelji na formiranju relativno jedinstvenog svjetskog gospodarstva. Drugi je razvoj znanstveno-tehnološke revolucije (STR) koja je višestruko povećala sve ljudske sposobnosti, uključujući i samouništenje. Dok ti procesi funkcioniraju, problemi koji su prije bili lokalni postaju globalni. Na primjer, opasnost od prenapučenosti pogodila je sve zemlje kada su se valovi migranata iz zemalja u razvoju slijevali u razvijene zemlje, a vlade tih zemalja počele zahtijevati “novi međunarodni poredak” - besplatnu pomoć kao plaćanje za “grijehe” kolonijalizma. prošlost.

Rimski klub odigrao je primarnu ulogu u prepoznavanju globalnih problema i pronalaženju načina za njihovo rješavanje. Organizacija aktivnosti Rimskog kluba. Klub je započeo svoje djelovanje 1968. godine sastankom na Accademia Dei Lincei u Rimu, odakle je i došlo ime ove neprofitne organizacije. Sjedište joj je u Parizu. Rimski klub nema osoblje niti službeni proračun. Njegove aktivnosti koordinira izvršni odbor koji se sastoji od 12 ljudi. Dužnost predsjednika kluba redom su obnašali A. Peccei, A. King (1984.-1991.) i R. Diez-Hochleitner (od 1991.).

Prema pravilima, aktivni članovi Kluba mogu biti najviše 100 osoba iz različitih zemalja svijeta. Među članovima Kluba prevladavaju znanstvenici i političari iz razvijenih zemalja. Uz redovite članove, postoje počasni i pridruženi članovi. Rad Rimskog kluba pomaže više od 30 nacionalnih udruga Rimskog kluba koje promoviraju koncepte kluba u svojim zemljama. Rusiju u ranim 2000-ima u Klubu predstavljaju tri osobe: počasni član kluba je M. Gorbačov, punopravni članovi su D. Gvishiani i S. Kapitsa. Prethodno su članovi Kluba bili E.K. Fedorov, E.M. Primakov i Ch.Aitmatov. Godine 1989. u SSSR-u je osnovana Udruga za promicanje Rimskog kluba, koja se nakon raspada SSSR-a preoblikovala u Rusku udrugu za promicanje Rimskog kluba (predsjednik - D. V. Gvishiani).

Glavni “proizvod” djelovanja Kluba su njegova izvješća o prioritetnim globalnim problemima i načinima njihova rješavanja. Više od 30 izvješća pripremili su istaknuti znanstvenici po narudžbi Rimskog kluba. Osim toga, 1991. čelnici Kluba pripremili su prvo izvješće u ime samog Rimskog kluba - “Prva globalna revolucija”.

Ako se Rimski klub u početku usredotočio na proturječja između društva i prirode, onda je počeo davati prednost društvenim problemima. Vrhunac utjecaja Rimskog kluba na svjetsko javno mnijenje dogodio se 1970-ih i 1980-ih godina. Pod utjecajem njegovih aktivnosti nastaju globalne studije kao interdisciplinarna društvena znanstvena disciplina. U 1990-ima i 2000-ima ideje globalnih studija ušle su u znanstvenu kulturu, ali je aktivnost Rimskog kluba i pozornost javnosti prema njemu osjetno opala. Ispunivši svoju ulogu “lidera” u proučavanju globalnih problema našeg vremena, Rimski klub je postao jedna od mnogih međunarodnih organizacija koje koordiniraju razmjenu mišljenja između intelektualaca o gorućim pitanjima našeg vremena.

Analiza Rimskog kluba globalnih problema u sustavu "društvo - priroda". Ozbiljnost globalnih problema povezanih s proturječjima između društva i okoliša posljedica je njihove povezanosti sa sigurnošću zemaljske civilizacije. Moderna visokorazvijena tehnološka civilizacija izgubila je sposobnost samoregeneracije koju su posjedovala primitivnija antička i srednjovjekovna društva. Ako se sruši uslijed neke kataklizme, bit će ga gotovo nemoguće obnoviti. Čak i ako čovječanstvo preživi, neće se moći vratiti u “željezno doba”, budući da je većina rezervi osnovnih minerala već iscrpljena do te mjere da će za njihovo vađenje biti potrebne složene tehnologije koje zahtijevaju opremu s intenzivnim korištenjem metala. Ako sadašnji "svijet tehnologije" umre, nova civilizacija može biti samo poljoprivredna, ali nikada neće postati industrijska.

Izvješće Rimskom klubu, Granice rasta (1972), nastalo pod vodstvom američkog stručnjaka za istraživanje sustava D. Meadowsa, nastavilo je i produbilo rad J. Forrestera. Ovo je izvješće steklo reputaciju znanstvenog bestselera, prevedeno je na nekoliko desetaka jezika, a sam se naziv udomaćio.

Prema standardnom modelu, ako ne dođe do kvalitativnih promjena, onda početkom 21.st. Najprije će doći do naglog pada industrijske proizvodnje po glavi stanovnika, a potom i globalne populacije (slika 2). Čak i ako se količina resursa udvostruči, globalna kriza bit će odgođena samo do sredine 21. stoljeća. (slika 3). Jedini izlaz iz katastrofalne situacije vidio se u prijelazu na razvoj planiran na globalnoj razini prema modelu globalne ravnoteže (zapravo „nultog rasta“), odnosno svjesno očuvanje industrijske proizvodnje i stanovništva (Sl. 4).

Riža. 2. “Granice rasta”: standardni model Izvor: Weizsäcker E., Lovins E., Lovins L. Faktor četiri. Troškovi su polovični, povrati su dvostruki. M., Academia, 2000. Str. 341.

Riža. 3. Model “ograničenja rasta”: model s udvostručenim resursima. Izvor: Weizsäcker E., Lovins E., Lovins L. Faktor četiri. Troškovi su polovični, povrati su dvostruki. M., Academia, 2000. Str. 342.

Riža. 4. “Granice rasta”: model globalne ravnoteže. Izvor: Weizsäcker E., Lovins E., Lovins L. Faktor četiri. Troškovi su polovični, povrati su dvostruki. M., Academia, 2000. Str. 343.

Autori izvješća Rimskom klubu Čovječanstvo na prekretnici, M. Mesarović i E. Pestel (1974.), produbili su računalno modeliranje razvoja svjetskog gospodarstva, s obzirom na razvoj glavnih regija planeta. Zaključili su da će se, ako se trenutni trendovi nastave, niz regionalnih katastrofa dogoditi čak i prije nego što su Forrester i Meadows mislili. Međutim, "strategija preživljavanja", prema autorima novog izvješća, ne sastoji se u postizanju "stanja globalne ravnoteže", kao što je predloženo u Ograničenjima rasta, već u prijelazu na "organski rast" - sustavni rast. međuovisni razvoj različitih dijelova svjetskog sustava, uslijed čega je moguće postići ravnomjeran razvoj cijelog čovječanstva. Ovo se stajalište odrazilo u drugom izvješću Rimskom klubu, Beyond Growth E. Pestela (1988). Važno je napomenuti da oba modela - i "globalna ravnoteža" i "organski rast" - pretpostavljaju napuštanje spontanog samorazvoja u korist svjesne regulacije.

Prva izvješća Rimskog kluba izazvala su žestoku raspravu kako među društvenim znanstvenicima tako i među političarima. Ekonomisti su istaknuli da znanstveni i tehnološki napredak ubrzava ne samo potrošnju neobnovljivih resursa i onečišćenje okoliša, već i razvoj novih resursa, uvođenje resursno štedljivih i ekološki prihvatljivih tehnologija.

Riža. 5. Model globalnog ekonomskog razvoja s godišnjim povećanjem produktivnosti resursa od 4%. Izvor: Weizsäcker E., Lovins E., Lovins L. Faktor četiri. Troškovi su polovični, povrati su dvostruki. M., Academia, 2000. Str. 350.

Pod utjecajem kritika predviđanja globalne ekološke katastrofe, tvorci kasnijih izvješća Rimskom klubu počeli su stavljati glavni naglasak ne na opisivanje budućih prijetnji, već na analizu načina za njihovo sprječavanje. Autori izvješća Factor Four: Doubling Wealth, Doubling Resource Savings (1997.) E. Weizsäcker, E. Lovins i L. Lovins, analizirajući razvoj tehnologija za uštedu resursa, došli su do zaključka da umjesto globalne katastrofe nakon 2050. možemo očekivati istodobnu stabilizaciju stanovništva i industrijske proizvodnje uz smanjenje razine onečišćenja okoliša.

Globalni problemi u sustavu “pojedinac - društvo”. Pojava globalnih društvenih problema uglavnom se povezuje s proturječjima između razvijenih zemalja “bogatog sjevera” i zemalja u razvoju “siromašnog juga”. Zemlje u razvoju prije su činile kolonijalnu i polukolonijalnu periferiju, a danas su najčešće na periferiji svjetskog gospodarstva. Zaostalost u odnosu na razvijene zemlje je najveća opće karakteristike ovih zemalja, a upravo je taj fenomen postao glavni društveni globalni problem nakon završetka Hladnog rata.

Od 1940-ih počele su se stvarati posebne globalne institucije za socio-ekonomsku regulaciju (MMF, IBRD, gospodarske organizacije UN-a) za pomoć zemljama u razvoju. No, razvoj globalne regulacije je usporen već 1970-ih, o čemu svjedoči sudbina 3. izvješća Rimskom klubu, Revizija međunarodnog poretka (1976.), koje je pripremila skupina pod vodstvom nizozemskog ekonomista J. Tinbergena. .

Ovo izvješće sadržavalo je program opsežnih mjera za kvalitativno jačanje nadnacionalne globalne regulative. Autori izvješća predložili su stvaranje nekoliko novih svjetskih gospodarskih organizacija: svjetske banke, koja bi imala pravo obavljati međunarodno oporezivanje i upravljati prikupljenim sredstvima; Agencija za mineralne resurse, odgovorna za korištenje minerala na globalnoj razini; globalna agencija odgovorna za razvoj i širenje tehnologije itd.

Međutim, prijedlozi skupine J. Tinbergena nisu dobili podršku. Zemlje u razvoju bojale su se narušavanja svog nacionalnog suvereniteta, dok su se razvijene zemlje zadovoljavale već postojećim oblicima nadnacionalne regulacije.

Od 1980-ih, pod utjecajem "konzervativne kontrarevolucije", odnos u razvijenim zemljama prema ideji nadnacionalne regulacije s društvenim prioritetima općenito se ozbiljno pogoršao. Na njega se počelo gledati kao na opasan oblik međunarodne birokratske regulacije. Stoga su se kasnija izvješća Rimskom klubu o društvenim problemima počela fokusirati ne na mjere centralizirane regulacije, već na samodostatnost zemalja u razvoju i promjenu kulturnih stereotipa pod općim sloganom “misli globalno, djeluj lokalno”.

Tako je izvješće Rimskom klubu, Učenju nema granica (1979), posvećeno izgledima za razvoj masovnog obrazovanja, koje može značajno smanjiti jaz u razini kulture ljudi različitih društvene grupe i zemalja svijeta. Izvješće Barefoot Revolution (1988.) ispitalo je rezultate i izglede za razvoj malih neformalnih poduzeća u Trećem svijetu usmjerenih na zadovoljavanje potreba lokalnog stanovništva.

Opće stajalište Rimskog kluba o mogućnostima rješavanja globalnih društvenih problema izraženo je u naslovu knjige A. Pecceija Ljudske kvalitete (1977). Utemeljitelj Rimskog kluba smatrao je da je uspjeh moguć, prije svega, promjenom osobina osobe, što se može postići njegovanjem “novog humanizma”, uključujući globalizam, ljubav prema pravdi i odbojnost prema nasilju.

Izvještaji Rimskom klubu posvećeni društvenim globalnim problemima nisu mogli imati tako značajnu ulogu u razvoju globalnih studija i praktičnom rješavanju globalnih problema kao izvještaji o ekološkim problemima. Međutim, oni su dali važan doprinos razumijevanju društvenih "bolesti čovječanstva".

Problem globalnog razvoja može se prikazati kao određeni sustav - skup međusobno povezanih komponenti civilizacije i prirode, koji je nastao i razvijao se kao rezultat aktivnosti pojedinaca, društvenih i kulturnih zajednica i cijelog čovječanstva. Jedan od najvažnije karakteristike globalni sustav - mnogo aktera s različitim potrebama, interesima i ciljevima. Proturječja prirodno nastaju između različitih ciljeva, između ciljeva i rezultata izvedbe, što dovodi do problema karakterističnih za svaku veću fazu razvoja sustava. Pokušavajući razumjeti sustav velike složenosti, koji se sastoji od mnogih podsustava koji su različiti po karakteristikama i, zauzvrat, složeni, znanstveno znanje slijedi put diferencijacije, proučavajući same podsustave i zanemarujući njihovu interakciju s velikim sustavom u koji su uključeni. a koji presudno utječe na cijeli sustav.globalni sustav u cjelini. Ali složeni sustavi nisu svedeni na jednostavan zbroj svojih dijelova; da bi se cjelovitost razumjela, njegova analiza svakako mora biti dopunjena dubokom sistemskom sintezom, tu je potreban interdisciplinarni pristup i interdisciplinarno istraživanje, potreban je potpuno novi znanstveni alat.

Za razumijevanje zakona koji upravljaju ljudskim djelovanjem bilo je važno naučiti razumjeti kako se u svakom konkretnom slučaju formira opći kontekst percepcije sljedećih zadataka, kako u sustav (otud naziv „analiza sustava“) unijeti prvobitno raspršene i suvišne informacije o problematična situacija kako međusobno uskladiti i jedne iz drugih izvoditi ideje i ciljeve različite razine vezane za jednu aktivnost.

Sustavski pristup razvijen rješavanjem trojedinog zadatka: akumulacija u općim znanstvenim pojmovima i pojmovima najnovijih rezultata društvenih, prirodnih i tehničkih znanosti koji se odnose na sustavnu organizaciju objekata stvarnosti i načine njihovog spoznavanja; integracija načela i iskustva razvoja filozofije, prvenstveno rezultata razvoja filozofskog načela sustavnosti i s njim povezanih kategorija; primjena konceptualnog aparata i alata za modeliranje razvijenih na ovoj osnovi za rješavanje aktualnih složenih problema.

U proljeće 1968 Talijanski ekonomist, javni djelatnik i poslovni čovjek, član uprave tvrtke Fiat i potpredsjednik tvrtke Olivetti Aurelio Peccei uputio je poziv za 30 istaknutih europskih znanstvenika i predstavnika poslovnog svijeta da sudjeluju u raspravi o gorućim problemima. 6. i 7. travnja iste godine u Rimu, u staroj Accademia Nazionale dei Lincei, održao se susret uzvanika na kojemu se raspravljalo o najhitnijim pitanjima našeg vremena. Sudionici sastanka koji su podržali ideju stvaranja međunarodne organizacije ujedinili su se u Rimski klub. Organizacija je dobila status nevladine, nepovezane s političkim strankama, klasama ili ideologijama. Rimski klub svoj rad gradi u vidu organiziranja sastanaka, simpozija, seminara, susreta s poznatim znanstvenicima, političkim liderima i utjecajnim poslovnim ljudima. Evo glavnih ciljeva koje su si čelnici Rimskog kluba postavili:

dati društvu metodologiju pomoću koje bi bilo moguće znanstveno analizirati "poteškoće čovječanstva" povezane s fizičkim ograničenjima Zemljinih resursa, brzim rastom proizvodnje i potrošnje - te "glavne granice rasta";

prenijeti čovječanstvu zabrinutost predstavnika Kluba zbog kritične situacije koja se razvila u svijetu u nizu aspekata;

"reći" društvu koje mjere treba poduzeti da "mudro posluje" i postigne "globalnu ravnotežu".

Na inicijativu Rimskog kluba, niz istraživački projekti, čiji se rezultati objavljuju u obliku izvješća. Najpoznatiji od njih, koji je izazvao žestoke znanstvene rasprave, je “Granice rasta”, 1972. (voditelj D. Meadows), “Strategija preživljavanja”, 1974. (voditelji M. Mesarović i E. Pestel), “Revizija međunarodnog poretka”, 1976. (voditelj J. Tinbergen), “Ciljevi za čovječanstvo”, 1977. (redatelj E. Laszlo), “Učenju nema granica”, 1979. (režija J. Botkin, M. Elmanjra, M. Malitsa), “Putevi koji vode u budućnost”, 1980. (B. Gavrylyshyn), “Mikroelektronika i društvo”, 1982. (režija G. Friedrichs, A. Schaff), “Bosonoga revolucija”, 1985. (B. Schneider) itd.

Svrha ovih izvješća je postići razumijevanje poteškoća, koje Rimski klub naziva "globalnim problemima", a koje se pojavljuju na putu ljudskog razvoja, te utjecati na javno mnijenje o tim problemima. Od dana osnutka do dana svoje smrti (1984.) Aurelio Peccei bio je predsjednik Rimskog kluba. Vjera u jedinstvenost i značaj čovjeka, u njegov intelektualni i moralni potencijal, pomogla je Pecceiju da istakne ono glavno u životu. Vjerovao je da svijetom u kojem je akumulirano dovoljno znanja i sredstava da se osigura dobrobit čovječanstva trebaju upravljati ljudi s "ljudskim kvalitetama" (Pecceijevo glavno djelo zove se "Ljudske kvalitete"). To znači da svatko od nas mora razmišljati, prije svega, o promjeni same osobe, tj. sami. Moramo shvatiti činjenicu da nazivati se modernom osobom znači razumjeti umijeće postajanja boljim.

Aurelio Peccei je dugo tražio odgovarajuće suradnike s kojima bi mogao započeti realizaciju ovog projekta. Godine 1967. zaobilaznim putem stigao je do Alexandera Kinga. “Sve je počelo”, rekao je kasnije King, “tako što je jedan od mojih kolega, znanstvenik iz Sovjetskog Saveza, listao časopis dok je čekao avion u jednoj od zračnih luka i slučajno naišao na članak o govoru Aurelija Pecceija na konferenciji industrijalaca u Buenos Airesu. Zainteresiran za ono što je pročitao, poslao mi je ovaj broj časopisa s kratkom napomenom: “O ovome vrijedi razmisliti.” Tada sam prvi put čuo ime Peccei i ništa mi nije značilo. Raspitao sam se o njemu i odmah mu pisao, ponudivši mu susret. Odmah, otprilike tjedan dana kasnije, dogodio se naš prvi razgovor.”

Za raspirivanje mašte kolega bio je potreban dobar preddokument. I ovdje se, kao i u mnogim drugim nastojanjima, svodilo pitanje gdje pronaći talentiranu osobu sa slobodnim vremenom koja bi na uvjerljiv jezik pretočila misli koje su nam se činile razumnima. Taj je zahtjev upućen Erichu Jantschu. U to ga vrijeme Aurelio Peccei još nije poznavao, ali je, upoznavši ga bolje, shvatio da je Jantsch obdaren ne samo rijetkim umom, već i sposobnošću da tako trezveno i nemilosrdno secira budućnost da je nehotice poprimilo karakter oštrog upozorenja. Astronom po obrazovanju, ponekad je svoje bližnje na planeti gledao kao s transcendentalnih visina. Dokument koji je pripremio pod nazivom “Pokušaj stvaranja principa svjetskog planiranja s pozicije opća teorija sustavi" bio je jasno promišljen i uvjerljiv, iako ne uvijek lako razumljiv.

Ako u samo nekoliko rečenica izrazimo bit dokumenta koji je izradio Jantsch, ona se svodi na sljedeće: „Sada počinjemo prepoznavati ljudsko društvo i njegov okoliš kao jedinstven sustav, čiji je nekontrolirani rast uzrok njegovu nestabilnost. Trenutno dostignuta apsolutna razina ovog nekontroliranog rasta uvjetuje visoku inerciju dinamičkog sustava, čime se smanjuje njegova fleksibilnost i sposobnost promjene i prilagodbe. Postalo je sasvim očito da u ovom sustavu nema unutarnjih kibernetičkih mehanizama i da se ne provodi "automatska" samoregulacija makro procesa. Ovaj kibernetički element evolucije našeg planeta je sam čovjek, koji je sposoban aktivno utjecati na formiranje vlastite budućnosti. Međutim, on zapravo može izvršiti ovaj zadatak samo ako kontrolira cjelokupnu složenu dinamiku sustava ljudskog društva u kontekstu njegovog okoliša... što može dovesti do ulaska čovječanstva u novu fazu psihološke evolucije."

Nakon toga je Aurelio Peccei, uz financijsku potporu Zaklade Agnelli, zajedno s Kingom odabrao tridesetak europskih znanstvenika - prirodnih znanstvenika, sociologa, ekonomista, stručnjaka za planiranje - i pisao im, pozivajući sve da dođu u Rim 6. travnja. -7, 1968. za raspravu mnoga pitanja. U nadi da će ovaj susret biti značajan događaj, obratio sam se predsjedniku Accademia Nazionale dei Lincei, osnovane 1603. godine i stoga najstarije postojeće, s molbom da nam ustupi svoje prostorije, koje bi bile dostojno mjesto za skup .

Još tijekom svog putovanja u Washington krajem 1966. Aurelio Peccei držao je predavanja na temu koju je nazvao “Zahtjevi 1970-ih za moderni svijet”. U tim predavanjima dotakao se problema koji tada nisu bili tako očiti kao sada: globalna međuovisnost, prijetnja budućeg pogoršanja globalnih makroproblema, kao i nedopustivost zamjene takvih problema neposrednim potrebama koje nisu u korelaciji s holističku i sveobuhvatnu sliku promjena koje se događaju. Učinili su to iz dvije svrhe. Prvo, da je nemoguće procijeniti izglede za svjetski razvoj ili se pravilno pripremiti za njega bez zajedničkih, koncentriranih napora cijelog čovječanstva, uključujući komunističke zemlje i zemlje u razvoju, te da se takvi napori moraju hitno poduzeti. I drugo, da je potrebno široko primjenjivati sistemsku analizu i drugo modernim metodama, u čijem su razvoju Sjedinjene Države zauzele vodeću poziciju, primjenjujući ih za rješavanje velikih i složenih zrakoplovno-svemirskih i obrambenih problema, te da se ta postignuća moraju primijeniti i na proučavanje ništa manje velikih i složeni problemi, iznio javni i međunarodni život. Tijekom pripreme memoranduma, koji je snažno preporučio organiziranje zajedničke međunarodni projekt da prouči načine praktične provedbe ideja koje sam izrazio, Aurelio Peccei imao je priliku o njima raspravljati u State Departmentu i Bijeloj kući. Ovaj projekt je trebao biti što apolitičniji i izveden kroz nevladine organizacije. Aurelio Peccei smatrao je da se neovisnost ove vrste poduzeća može postići ako se organizira, recimo, pod okriljem Fordove zaklade. Potpredsjednik Humphrey spremno je podržao Pecceija i pisao McGeorgeu Bundyju, bivšem savjetniku predsjednika Kennedyja za nacionalnu sigurnost (koji je nedavno imenovan predsjednikom Zaklade Ford). Daljnja povijest ovog pothvata samo naglašava sporost ljudskih reakcija na zapanjujuću brzinu razvoja događaja u svijetu.

Zatim je sedam godina truda i neumornog rada bilo potrebno da se konačno rodi Međunarodni institut za primijenjenu analizu sustava - IIASA. Osnovan je u listopadu 1972. i isprva je uključivao Sjedinjene Države, Sovjetski Savez, Kanada, Japan, Njemačka i DDR, Poljska, Bugarska, Francuska, Velika Britanija i Italija. Nekoliko se zemalja odlučno izjasnilo da bi Institut trebao biti smješten na njihovu teritoriju. Bilo je potrebno napraviti posebnu skupinu koja bi se bavila ovom problematikom, pripremiti puno sastanaka i provesti detaljna i detaljna istraživanja. I konačno rješenje problema trajalo je dosta dugo. Konačno, izbor je napravljen u korist dvorca Laxenburg, koji je predložila austrijska vlada, u blizini Beča. Institut je izvršio detaljan, argumentiran pregled i analizu dva glavna projekta Rimskog kluba.

U rujnu 1969. održan je sastanak u gradu Alpbachu. Ovdje u Alpbachu, počevši od 1945., austrijski kolegij organizirao je tradicionalne ljetne susrete, na kojima je nekoliko stotina pozvanih raspravljalo o svojim problemima - uglavnom mladih iz zapadnoeuropskih zemalja, iako je bilo i predstavnika s Istoka i Amerikanaca. Te je jeseni glavna tema bila: “Budućnost – predviđanje, proučavanje, planiranje”. Odlučeno je organizirati poseban skup vezan uz ovu opću temu, a posvećen raspravi o zajedničkoj odgovornosti razvijenih zemalja za rješavanje problema budućnosti cijeloga svijeta.

Razmotrivši nekoliko vrlo različitih mogućnosti, Erich Jantsch, Alexander King. Eduard Pestel, Conrad Weddington (škotski biolog), Paul Weiss (također biolog, učitelj i popularizator znanosti), Detlev Bronk (počasni predsjednik Američke akademije znanosti, također preminuo) i Hasan Ozbekhan na kraju su došli do prilično jednoglasnog mišljenja da najviše obećavajući put Ostvarenje naših ciljeva leži kroz prezentaciju i analizu globalnih problema kroz sustavno korištenje globalnih modela. Nikada prije nisu korišteni matematički modeli za opisivanje ljudskog društva s cjelokupnim okolišem kao jedinstvenog integriranog sustava, čije se ponašanje čak može simulirati i proučavati.

Konkretan projekt predložio nam je Hasan Ozbekhan, podrijetlom Turčin, kibernetičar, planer i filozof, koji je u to vrijeme bio na čelu jednog od kalifornijskih trustova mozgova. Bio je vrlo dobro svjestan ciljeva koje si je postavio Rimski klub, ali prije toga nije sudjelovao u njegovim aktivnostima.

Odlučeno je provesti niz studija pod općim naslovom "ljudske nevolje". Ali projekt pod vodstvom Ozbekhana ipak nije uspio generalni principi primjena analize sustava na civilizaciju.

Za prve prognoze o perspektivama razvoja znanosti i tehnologije korištena je “Delphi metoda” čija je suština anketiranje stručnjaka koji identificiraju i tumače problem, dajući odgovarajuće preporuke. Hasan Ozbekhan predstavio je svoju modifikaciju Delphi metode. Međutim, nakon malo razmišljanja, stručnjaci ovu metodu nisu smatrali prikladnom - da bi funkcionirao, model je morao uzeti u obzir, osim relativno lako podložnih kvantitativna analiza ekonomski, kao i okolišni, društveni i politički aspekti, a uz to odgovaraju i razmjerima globalnih problema.

U srpnju 1970., nakon Ozbekhanova neuspjelog pokušaja, Rimski klub započeo je rad koji je kasnije doveo do dobro poznatog izvješća o granicama rasta.

Rimski klub ostao je malen - ne više od 100 članova - što je trebalo omogućiti barem minimalan stalni međusobni kontakt - iako to ni s takvim brojem nije uvijek lako izvesti. Ne mora to biti organizacija - ima već dovoljno svakakvih organizacija u svijetu, ne moram se nužno pridružiti njihovom broju da bih se po potrebi mogao obratiti nekoj od njih. Ona mora egzistirati na vlastitom, makar i skromnom proračunu, kako ni na koji način ne bi ovisila ni o kakvim izvorima financiranja. Mora biti istinski transkulturalan – obraćajući se svim mogućim znanstvenim disciplinama, ideologijama i sustavima vrijednosti, bez opredjeljenja ni za jednu od njih. Mora biti nepolitički, u smislu koji ću dalje objasniti. Trebao bi biti doista neformalan i promicati najslobodniju razmjenu mišljenja između svojih članova. Konačno, mora biti spreman da nestane čim više ne bude potreban: nema ništa gore od ideja ili institucija koje su nadživjele svoju korisnost.

Klub je zamišljen kao društvo usmjereno na konkretnu akciju, a ne na raspravu radi rasprave. Sukladno zacrtanom programu djelovanja Klub je dobio dva glavna cilja, koje je morao postupno ostvarivati. Prvi cilj je promovirati i potaknuti ljude da što jasnije i dublje spoznaju nevolju čovječanstva. Očito, taj cilj uključuje proučavanje onih ograničenih i vrlo dvojbenih perspektiva i izbora koji će čovječanstvu ostati ako hitno ne korigira trenutne trendove globalnog razvoja. A drugi cilj je iskoristiti sva raspoloživa znanja kako bi se potaknulo uspostavljanje novih odnosa, politika i institucija koje bi pomogle ispraviti postojeće stanje.

Kako bi poslužio ovoj dvostrukoj svrsi, Rimski klub nastojao je u svom sastavu predstavljati, tako reći, presjek modernog progresivnog čovječanstva. Njegovi članovi bili su istaknuti znanstvenici i mislioci, državni dužnosnici, predstavnici obrazovnog sektora, nastavnici i menadžeri iz više od trideset zemalja. Svi su se međusobno razlikovali po obrazovanju i životnom iskustvu, zauzimali različite položaje u društvu i imali različita uvjerenja i poglede. Među njima su biolozi Karl-Göran Heden iz Stockholma (Švedska), Aklila Lemma iz Addis Abebe (Etiopija), marksistički filozof i sociolog Adam Schaff (Poljska), brazilski politolog Helio Jagaribe, američki senator Claiborne Pall i kanadski senator Maurice Lamontagne, bivši Predsjednik Švicarske konfederacije Nello Celio, profesor psihologije na Sveučilištu Ibadan u Nigeriji Adeoye Lambo, koji je služio kao Generalni direktor Svjetska zdravstvena organizacija (WHO), zamjenik predsjedavajućeg Odbora za planiranje Poljske Joseph Pajestka, japanski urbanist Kenzo Tange, prirodoslovac sa Sveučilišta u Kairu Mohammed Kassas, direktor najvećeg australskog medicinskog istraživačkog instituta Gus Nossal, zaposlenik Instituta za mentalno zdravlje Ann Arbor u Michiganu John Platt.

Rimski klub, po samoj svojoj prirodi, ne može služiti interesima bilo koje određene zemlje, nacije ili političke stranke i ne poistovjećuje se s bilo kojom ideologijom; mješoviti sastav ne dopušta mu da se u potpunosti pridruži poziciji jedne od strana u kontroverznim međunarodnim poslovima koji razdiru čovječanstvo. On nema i ne može imati jedinstven sustav vrijednosti, jedno gledište, on uopće ne teži jednoumlju. Zaključci projekata koje je organizirao odražavaju razmišljanja i rezultate rada cijelih skupina znanstvenika i ni u kojem slučaju se ne mogu smatrati stavom Kluba. Pa ipak, Rimski klub nije nipošto apolitičan, štoviše, može se nazvati političkim u pravom, etimološkom značenju te riječi. Jer, promičući proučavanje i razumijevanje dugoročnih interesa čovječanstva, ono zapravo pomaže u postavljanju novih, trajnijih i pravovremenijih temelja za donošenje važnih političkih odluka i istodobno tjera one o kojima te odluke ovise da shvate dubinu odgovornosti koja leži na njima.

Profesor Forrester (Forrester Jay je profesor primijenjene matematike i kibernetike na Massachusetts Institute of Technology. Autor radova o proučavanju ekonomskih procesa pomoću matematičkih modela) pridružio se aktivnostima Rimskog kluba u lipnju 1970. godine. Zatim je održan godišnji sastanak u Bernu, i glavna tema Tijekom naših razgovora pojavio se prijedlog od Ozbekhana, koji nam je, unatoč svoj svojoj primamljivosti, izazvao mnogo nedoumica. Ovdje je Forrester rekao da bi mogao u vrlo kratkom vremenu razviti i staviti u pogon model koji oponaša svjetske procese i potpuno je u skladu sa željama Kluba. U klubu su isprva namjeravali dotaknuti previše tema, no onda su shvatili da je nemoguće zaokupiti pozornost javnosti govoreći previše odjednom.

Forresterov uvjerljiv, u biti inženjerski pristup, kao i njegov dosadašnji rad, dali su nam određena jamstva da je struktura i logika modela koji je zamislio u potpunosti primjerena namjeni. Ovaj model je uključivao korištenje metode dinamike sustava koju je razvijao dugi niz godina. U nevjerojatno kratkom razdoblju od četiri tjedna Forrester je stvorio vrlo primitivan, ali prilično sveobuhvatan matematički model koji je mogao grubo simulirati razvoj svjetske situacije koristeći pet glavnih međuovisnih varijabli: stanovništvo, investicije, korištenje neobnovljivih izvora, zagađenje i proizvodnja hrane .

Forrester je vjerovao da bi sustavna analiza dinamičkih trendova ovih varijabli - koje karakterizira brz i često eksponencijalni rast - i njihove interakcije omogućila rekonstruiranje i praćenje ponašanja u različitim uvjetima cijelog sustava kao cjeline. Kako bi kvantificirao vrijednosti ovih pet odlučujućih čimbenika, koristio se velikim dijelom podataka iz knjige Prije ponora i nekih članaka Aurelija Pecceija o globalnim makroproblemima. Nakon što je zatim odabrao prihvatljive razine interakcije, ispitao je uzajamni utjecaj tih procesa jednih na druge. O analitičkim temeljima za konstrukciju modela dizajniranog za simulaciju globalnih procesa raspravljao je u svojim prethodnim radovima posvećenim proučavanju industrijskih i urbanih sustava, pa je pravi kvalitativni iskorak bio prelazak s takvih mikrosustava na globalni makrosustav. On je toj novoj tehnici dao ime svjetska dinamika.

Odlučujući susret dogodio se u srpnju 1970. u Cambridgeu (SAD), na Massachusetts Institute of Technology. Radni program je dizajniran da traje deset dana, a stigavši u Cambridge, članovi Kluba saznali su da je matematički model svijeta već prošao niz probnih testova na stroju. Ovaj model, koji je Forrester nazvao "MIR-1", sastojao se od više od četrdeset nelinearnih jednadžbi koje opisuju međuovisnost odabranih varijabli; Nekoliko probnih vožnji na stroju omogućilo nam je da provjerimo dosljednost modela i identificiramo neke pogreške i pogreške. Zatim je preformulirao model, pretvorivši ga u MIR-2, i počeo ga testirati. Tako je rođena prva generacija računalnih modela dizajniranih za proučavanje dugoročnih trendova u globalnom razvoju.

Čak su i prvi modeli – uza svu svoju primitivnost i ponekad nesavršenosti – mogli dosta uvjerljivo i dojmljivo oponašati dinamiku stvarnog svijeta. Kroz proučavanje pet odabranih kritičnih parametara i njihove interakcije na višim razinama, proizašli su zaključci o neizbježnoj katastrofi koja je zahtijevala trenutnu akciju kako bi se zaustavila opasna tendencija rasta ljudskog sustava. Bez sumnje, Forrester je unaprijed intuitivno predvidio ove preliminarne zaključke, što je donekle poljuljalo njegovo povjerenje u njihovu ispravnost, budući da su zaključci modeliranja obično suprotni od očekivanog, odnosno “kontraintuitivni”. Što se mene tiče, odavno sam uvjeren da brzi procesi koji zahvataju široka područja ne mogu dovesti ni do čega drugog osim do nekontroliranih i nepoželjnih situacija.

Po Forresterovom savjetu, Rimski klub je pozvao profesora Dennisa L. Meadowsa, tada nama nepoznatog mladog Forresterovog asistenta, da vodi grupu koja je trebala transformirati model MIR-2 u kasnije poznati MIR-3. Ne gubeći veze s MIT-om (Massachusetts Institute of Technology), ovaj je projekt nešto kasnije počela financirati Volkswagen Foundation, koja je prije toga konačno odbila Ozbekhanov prijedlog. Prvi put je novac Fonda prešao Atlantski ocean u suprotnom smjeru - iz Europe u SAD. Zadržavši sveukupno vodstvo u projektu, Jay Forrester je nekoliko mjeseci kasnije objavio knjigu World Dynamics, sažimajući svoj doprinos stvaranju prvih modela strojeva koji su analizirali globalni sustav.

Od sada je znanstveno i administrativno vodstvo briljantno provodio Dennis Meadows, koji je pokazao ne samo iznimnu predanost radu, već i sposobnost postizanja konkretnih rezultata. Rastao je s projektom, uz pomoć multinacionalne skupine znanstvenika čija prosječna dob nije bila viša od trideset godina. Dana 12. ožujka 1972. u Washingtonu, na Institutu Smithsonian, objavljena je knjiga “Granice rasta. Izvješće Rimskom klubu" koji sadrži zaključke projekta. Unatoč kašnjenju, projekt je na kraju završen u rekordnom roku, tek 21 mjesec je prošao od našeg prvog susreta u Cambridgeu. Još jedna karakteristična značajka projekta bio je njegov iznimno skroman proračun, koji iznosi samo 250 tisuća dolara. Teško je povjerovati da je ukupni trošak operacije na kraju bio manji od jedne tisućinke postotka iznosa koji Sjedinjene Države godišnje ulažu u istraživanje i razvoj.

Izvješće Limits to Growth temelji se na modelima Forrester's World 3.

Što se tiče sadržaja Meadowsova izvješća, ono je, kao što sam i očekivao, potvrdilo i proširilo Forresterove preliminarne zaključke. U nekoliko riječi, to se može izraziti na sljedeći način: ako se sadašnji trendovi rasta nastave u uvjetima konačnog planeta, sljedeće generacije čovječanstva doći će do granica demografske i ekonomske ekspanzije, što će dovesti sustav kao cjelinu do nekontrolirana kriza i kolaps. Još uvijek je moguće, navodi se u izvješću, izbjeći katastrofu poduzimanjem mjera za ograničavanje i reguliranje rasta i preusmjeravanje njegovih ciljeva. Međutim, što dalje idete, te će promjene biti sve bolnije i manje šanse za konačan uspjeh.

Ovo su glavni nalazi ovog izvješća:

1. Ako se trenutni trendovi rasta stanovništva, industrijalizacije, zagađenja okoliša, proizvodnje hrane i iscrpljivanja resursa nastave, svijet će se približiti granicama rasta u sljedećem stoljeću. Rezultat će vjerojatno biti nagli i nekontrolirani pad broja stanovnika i nagli pad proizvodnje.
2. Moguće je promijeniti trendove rasta i postići održivost dugoročno ekonomska i ekološka stabilnost. Stanje globalne ravnoteže može se uspostaviti na razini koja omogućuje zadovoljenje osnovnih materijalnih potreba svake osobe i daje svakoj osobi jednaku priliku za ostvarenje osobnog potencijala.

Naravno, ni Meadows ni ja nismo tvrdili da smo proroci. A samo izvješće uopće nije sebi postavilo cilj predviđanja ili propisivanja bilo čega. Njegova je zadaća bila više edukativna i upozoravajuća. U biti se radilo o identificiranju katastrofalnih posljedica postojećih trendova i poticanju političkih promjena koje bi pomogle da se one izbjegnu. Upozoravajući ljude na vrijeme i dajući im priliku da jasno vide kojom brzinom hrle prema ponoru, možemo pripremiti čovječanstvo na potrebu hitnih promjena. Nacrt nije precizirao prirodu tih promjena i nije postavio takve ciljeve. Sadržavao je samo najviše opći oblik planet, usporediv samo s fotografijom snimljenom sa satelita, te ni pod kojim uvjetima nije dopuštao davanje bilo kakvih konkretnih preporuka. Pokazatelji rasta stanovništva i industrijske proizvodnje na planetu, kao i prosječne razine onečišćenja okoliša, potrošnje hrane i iscrpljenosti prirodnih resursa, bili su prilično prikladni za demonstraciju općeg stanja ljudskog sustava, ali su bili očito neprikladni za razvoj političkih programa prihvatljivih određene zemlje i regije. No, mnogi su u izvješću vidjeli mnogo više od onoga što je rečeno, što ne samo da je dalo hrane neopravdanim iluzijama, već i dalo povoda za nezaslužene optužbe.

Koncept ograničene prirode Zemlje nije nimalo nov. Međutim, zaključak izvješća da konačna veličina planeta nužno podrazumijeva granice ljudskog širenja bio je u suprotnosti s prevladavajućom orijentacijom rasta u svjetskoj kulturi i postao je simbolom novog stila razmišljanja koji je bio i pozdravljen i nemilosrdno proklet. Uspjeh revolucionarnih promjena u materijalna sfera svjetsku kulturu učinio bahatom. To je bila i ostala kultura koja daje prednost kvantiteti ispred kvalitete - civilizacija koja ne samo da odbija računati sa stvarnim mogućnostima održavanja života na planetu, već također bezumno rasipa svoje resurse bez osiguravanja pune i razumne upotrebe ljudskog potencijala.

Ograničenja koja je Meadows istaknuo u svojoj studiji odnose se uglavnom na neobnovljive prirodne resurse, kao što su geološke rezerve minerala, milijarde godina nakupljanja organske tvari koje sada čine fosilna goriva, kao i na tlo, zrak i vodu -- sve ovo je na planetu i dostupno je samo u ograničenim količinama. Naime, svoje obrazloženje temeljio je na informacijama o fizičkim količinama neobnovljivih resursa pogodnih za eksploataciju, te pretpostavkama o stopi njihovog iscrpljivanja tijekom korištenja. Novije procjene zahtijevale su reviziju izvornih pretpostavki, pokazujući da je Zemlja, općenito, velikodušnija nego što je Meadows pretpostavljao. Štoviše, studija nije adekvatno razmotrila utjecaj mehanizma cijena. U međuvremenu, upravo ovaj mehanizam objašnjava korištenje neprofitabilnih depozita ako nema drugih načina da se zadovolji potreba za ovom vrstom resursa.

Međutim, čak ni neke pravedne kritike ne mogu opovrgnuti bit Meadowsovih zaključaka. Čak i ako zemlja ima dovoljno svega što nam je potrebno, ipak nekih vrsta mineralnih sirovina u njoj ima manje od drugih, a nekih čak i u vrlo malim količinama. Trošak primarne uporabe, očuvanja ili recikliranja mnogih resursa sada brzo raste i mogao bi postati ograničavajući čimbenik. Naravno, tada nam u pomoć mogu priskočiti nove, naprednije tehnološke tehnike, ali će od nas zahtijevati i neka odricanja, primjerice povećanje potrošnje energije, što će u konačnici problem jednostavno prebaciti na drugo područje.

U travnju 1972. nizozemska kraljica Juliana otvorila je izložbu u središtu Rotterdama posvećenu idejama Rimskog kluba. Ubrzo nakon toga, Valéry Giscard D'Estaing, tadašnji francuski ministar financija, organizirao je niz međunarodnih sastanaka na kojima su sudjelovale istaknute ličnosti iz raznih zemalja kako bi se raspravljalo o tome “kamo nas rast vodi.” Iste godine, Aurelio Peccei i Manfred Siebker je za europske parlamentarce pripremio na zahtjev Europskog vijeća izvješće “Granice rasta u perspektivi”, koje je saželo sva stajališta za i protiv stajališta Rimskog kluba izražena tijekom rasprave. Godine 1973. u povijesnoj crkvi svetog Pavla u Frankfurtu Njemačka mirovna zaklada (FRG) svečano je uručila nagradu za mir klubu koji je dobio nagradu za „međunarodne i svjetske aktivnosti“ koje pridonose osvješćivanju ljudi o trenutnoj situaciji i stvaranju uvjeta za mir.

Ovdje valja spomenuti desetogodišnji program Alternatives to Growth koji je trebao privući pozornost svjetske znanstvene javnosti na proučavanje i raspravu o novim alternativnim pristupima rastu i njegovim ciljevima. Glavna ideja programa bila je objasniti da rast sam po sebi ne nudi rješenje za različite društvene i ekonomske probleme s kojima se čovječanstvo suočava. Odlučeno je da se svake dvije godine održavaju međunarodne konferencije u državi Teksas u gradu Woodlandu pokraj Houstona - prva je održana 1975. - na kojima se trebalo raspravljati o traženju alternativnih putova budućeg razvoja društva koji bi mogli biti realno provoditi, au isto vrijeme ne bi se temeljio na kontinuiranoj težnji za rastom. Također je utvrđeno međunarodno natjecanje: Svake dvije godine pet najboljih radova u tom području nominira se za Mitchellovu nagradu.

“Drugo izvješće Rimskom klubu” prvi su predstavili Mihailo Mesarović (američki matematičar, profesor na Sveučilištu Cleveland) i Eduard Pestel na godišnjoj skupštini Rimskog kluba u Zapadnom Berlinu u listopadu 1974. godine. Naslov knjige - “Čovječanstvo na raskrižju” (Mesarović M. i Restel E. Čovječanstvo na prekretnici, New York, 1974.) - izvrsno je odražavao njezin sadržaj. Ono je vrlo jasno okarakteriziralo situaciju cijelog čovječanstva, koje se sredinom 1970-ih našlo pred dramatičnom alternativom - ili istinski stvarati globalno društvo, temeljen na solidarnosti i pravdi, različitosti i jedinstvu, međuovisnosti i samopouzdanju, ili će se svi suočiti (u najboljem slučaju) s kolapsom ljudskog sustava, koji će biti popraćen najprije regionalnim, a potom i globalnim katastrofama. Grupe Mesarovich i Pestel do ovih su zaključaka došle kao rezultat trogodišnjeg intenzivnog znanstvenog istraživanja perspektiva ljudskog razvoja.

Tehnički detalji ovog projekta mogu se pronaći u detaljnom izvješću koje je objavljeno nakon jednotjedne prezentacije njihovog rada pred 100 međunarodnih znanstvenika na IIASA-i i objavljeno u šest svezaka pod naslovom Višerazinski računalni model svijeta. Razvojni sustav. IIASA, Laxenburg, Austrija, 1974).

Godine 1971. Mikhailo Mesarovich Eduard Pestel odlučio je pridonijeti aktivnostima Rimskog kluba i pokušao stvoriti novu metodologiju i nove modele kako bi detaljno analizirao širok raspon budućih opcija koje su moguće za modernog čovjeka. Članovi Kluba u potpunosti su podržali ovu inicijativu i nimalo ne žale. Teorijska osnova Projekt Mesarovich-Pestel inspiriran je prethodnim radovima Mesarovicha, koji je stvorio suptilnu tehniku za analizu i proračun složenih sustava, koju je nazvao teorijom hijerarhijskih sustava na više razina. Pestel je sa sobom donio svoje veliko iskustvo i znanje različiti pristupi proučavanju svjetskih problema, uključujući rani radovi Rimskog kluba i njegovu čisto njemačku sposobnost točne, pedantne, detaljne analize. Njih dvoje su, savršeno se nadopunjujući, organizirali dvije istraživačke grupe - jednu u američkom gradu Clevelandu, Ohio, drugu u Hannoveru (Njemačka), okupivši oko sebe prvoklasne mlade znanstvenike i osiguravši potrebnu financijsku potporu Volkswagenove zaklade.

Tijekom provedbe projekta Posebna pažnja apelirao da se sva istraživanja temelje na najpouzdanijim i pouzdanim činjeničnim informacijama o svim procesima koji se događaju u svijetu. Adekvatnost korištenih podataka više puta je provjeravana i ponovno provjeravana uz pomoć specijaliziranih institucija i privatnih konzultanata iz raznih znanstvenih područja. I sve te mjere bile su vrlo opravdane. Uostalom, teško je precijeniti važnost objektivnih, pouzdanih kvantitativnih informacija pri izradi i korištenju bilo kojeg sustava planiranja ove vrste.

Kako bi odražavao stvarnost našeg fragmentiranog, rascjepkanog svijeta, globalni sustav je podijeljen u deset regionalnih podsustava. Bile su to organske, međusobno povezane stanice jednog sustava. Budući da su dinamika i ponašanje globalnog ljudskog sustava uvelike određeni dinamikom i ponašanjem svih njegovih regija, uzetih zasebno, i njihovim utjecajem jednih na druge, načela identificiranja tih regija i regionalizacije svijeta od posebne su važnosti u ovoj vrsti istraživanja. U mjeri u kojoj je to bilo moguće, u obzir su uzeti čimbenici kao što su utvrđene povijesne i kulturne tradicije, način života i stil života, stupanj gospodarskog razvoja, društveno-politički uvjeti te stupanj rasprostranjenosti i važnosti glavnih, najvažnijih problema. I nije iznenađujuće da su deset najvećih svjetskih regija bile sljedeće zemlje i skupine zemalja: Sjedinjene Američke Države i Kanada, Zapadna Europa, Japan, Sovjetski Savez i zemlje istočne Europe, Latinske Amerike, sjeverne Afrike i Bliskog istoka, središnje Afrike minus već spomenute subregije, južne i jugoistočne Azije, Kine i, konačno, desete regije - Australije, Novog Zelanda i Južnoj Africi. Naravno, u naše vrijeme ovakva regionalizacija ne može ne biti vrlo uvjetna i okvirna i služiti isključivo u istraživačke svrhe, jer je dobro poznato da se većina istinski važnih odluka donosi isključivo na nacionalnoj razini. Stoga se pri stvaranju takvog alata mora polaziti, prije svega, od činjenice da on služi kao prilično učinkovita pomoć u donošenju odluka na razini pojedinih zemalja. Mesarovich-Pestelov model u potpunosti zadovoljava ovaj zahtjev i, ako su dostupni odgovarajući kvantitativni podaci, može poslužiti kao alat za donošenje odluka unutar pojedinih zemalja.

Osigurati racionalnu osnovu za procjenu moguće opcije razvoja budućnosti korištena je metoda analize alternativnih scenarija. Ne možemo predvidjeti što će se dogoditi u budućnosti, koja će se nova tehnička otkrića pojaviti; pitanja koja ovise o osobnim ili društveni izbor, jer su povezani s nepredvidljivošću ljudskog ponašanja. Štoviše, sasvim je logično pretpostaviti postojanje nekoliko različitih i vrlo vjerojatnih budućih opcija, koje će biti određene nizom vrlo različitih čimbenika. Scenarij je takva kombinacija mogućih budućih događaja i alternativnih društveno-političkih rješenja. Ne očekujući da će barem jedan od kreiranih scenarija točno predstavljati stvarnu sliku budućnosti, mi u isto vrijeme - pod uvjetom da su svi naši pripremni radovi obavljeni prilično savjesno - možemo u potpunosti očekivati da ta prava budućnost leži negdje... onda unutar skupa mogućih scenarija koje razmatramo.

U biti, korištenje Mesarovic-Pestelove metode omogućilo je simulaciju dinamike svakog od scenarija i procjenu do kakvih bi mogućih posljedica na globalnoj ili regionalnoj razini mogle dovesti određene specifične mjere usmjerene ili na postizanje “preferirane budućnosti” ili u izbjegavanju razvoja bilo kakvih nepoželjnih pojava ili procesa. I u tom smislu metoda predstavlja najvažniji potencijalni iskorak u tehnologiji upravljanja ljudskom djelatnošću. Naravno, ova se metodologija može i treba značajno unaprijediti, posebice bi trebala fleksibilnije i adekvatnije odražavati evoluciju društvenih uvjeta i društvenog ponašanja ljudi. Nadamo se da će se u budućnosti razviti nove metode racionalnog odlučivanja koje su bolje i sofisticiranije od ove. Međutim, stvoreni alat ima izuzetno velike mogućnosti u sadašnjim uvjetima.

Iako je Rimski klub od samog početka odlučio ograničiti svoje djelovanje samo na glavne, temeljne probleme čovječanstva, od njega se često traži da sudjeluje u raspravi o drugim aktualnim temama. Načelno se tome ne protivim, naravno pod uvjetom da Klub ima vremena i mogućnosti dati istinski originalan, konstruktivan doprinos razvoju ovih pitanja i da im se pristupa na dugoročnoj, globalnoj osnovi. Kada kažemo “dugoročno”, mislimo na vremenski interval koji se koristi u prognozama UN-a o udvostručavanju svjetske populacije, odnosno sljedećih 30-40 godina. To razdoblje otprilike odgovara vremenu potrebnom za smjenu generacija u vladanju svijetom.

Godine 1990. pripremljeno je prvo izvješće Rimskog kluba pod naslovom Prva globalna revolucija. Formulirajmo još jednom glavna načela na kojima se temelji ovo izvješće:

tvrdnja da svi moraju biti uključeni i sudjelovati u pronalaženju načina za prevladavanje međusobno povezanog skupa suvremenih problema;

prepoznavanje da je mogućnost konstruktivne promjene ukorijenjena u motivima i vrijednostima koji određuju naše ponašanje;

razumijevanje da ponašanje nacija i društava odražava ponašanje pojedinih članova tih društava;

prihvaćanje postulata da se od državnih čelnika teško mogu očekivati radikalni odgovori na probleme: potrebne su tisuće malih, ali mudrih odluka koje odražavaju novu razinu svijesti milijuna običnih ljudi;

osiguranje usklađenosti sa zahtjevom da svaka privilegija, na individualnoj ili nacionalnoj razini, mora biti popraćena odgovarajućom odgovornošću.