Poslovni plan je dokument koji sadrži informacije o mnogim aspektima funkcioniranja poduzeća: informacije o proizvodu, tvrtki, marketinška tvrtka i mnogi drugi. Kompetentno sastavljanje poslovnog plana će dobar početak bilo što, a također će pomoći u Strateško planiranje i menadžment u svim fazama razvoja poduzeća.

Glavni cilj izrade poslovnog plana je stvoriti dokument koji će omogućiti njegovim autorima da jasno i jasno predstave bit svog projekta potencijalnim partnerima i investitorima. Stoga poslovni plan mora imati ne samo kompetentno analitičko istraživanje, već i marketinško opravdanje koje će uvjeriti u njegovu promišljenost i atraktivnost. ovog projekta.

Za samog poduzetnika poslovni plan je također neophodan za:

• Definicije pojedinih područja djelovanja
• Identificiranje ciljanog tržišnog segmenta
• Formuliranje strateških i taktičkih ciljeva organizacije
• Odabir sastava ponuđenih proizvoda i usluga
• Identificiranje potrebnog osoblja i njihovih radnih uvjeta
• Razvoj marketinških aktivnosti za istraživanje tržišta, unapređenje prodaje, određivanje cijena
• Ocjene financijska situacija poduzeća i analiza raspoloživih resursa

Poslovni plan izrađujemo sami: registracija

Da biste učinkovito i ispravno sagledali svoj poslovni plan, morate slijediti načela dizajna:

• Neka projekt bude koncizan i kompaktan. Sve detaljne i neobvezne podatke bolje je premjestiti izvan glavnog teksta, odnosno u priloge.
• Jasno prikažite informacije. Opis projekta treba biti predstavljen ne samo u obliku odlomaka teksta, već i korištenjem tablica koje prikazuju detaljne brojke, dijagrama za strukturu i grafikona za prepoznavanje trendova.
• Strukturirajte svoj opis projekta. Istaknite odjeljke i semantičke pododjeljke unutar njih, ako je potrebno. Glavne ideje svakog dijela poslovnog plana stavite na početak (u obliku glavnih točaka) ili na kraj (u obliku zaključaka).
• Koristite oblikovanje. Istaknite naslove i važne točke podebljanim slovima, postavite istu vrijednost za uvlake odlomaka i prored. Najuniverzalnije vrijednosti: font Times New Roman, veličina slova 12, justified, prored 1,5, uvlaka 1,5.

Struktura sekcija i primjeri

Svaki poslovni plan je individualan, stoga može imati različitu strukturu i redoslijed odjeljaka. Ovisi o biti samog projekta i ključnim pitanjima u njemu.

Ispod je cjelovita i najuniverzalnija struktura.

Sažetak

Sažetak poslovnog plana predstavlja ključne zaključke, koji se izrađuju nakon razvoja projekta i njegovih glavnih karakteristika. Obično životopis stane na 1-2 stranice tako da se može pročitati u jednoj minuti.

Ova rubrika treba sadržavati sve važne podatke kako bi privukli pozornost i interes partnera ili investitora, a to su:

1. Kratak opis inicijatora projekta
2. Opis glavna točka projekt
3. Konkurentska prednost projekta, koja nam omogućuje da očekujemo njegov uspjeh
4. Iznos ulaganja u projekt (moguće je naznačiti glavna područja ulaganja)
5. Izvori financiranja (iznos temeljnog kapitala, zajmovi, državna potpora)
6. Osnovne financijske i tehnički indikatori projekt (obujam proizvodnje, godišnji promet, planirana dobit, rok povrata projekta)

Primjer kratkog sažetka poslovnog plana

Naša tvrtka Vostok LLC uspješno posluje na tržištu tiskanice već 5 godina. Predlažemo izdati niz proizvoda koji su temeljno novi za našu regiju, čije istraživanje tržišta pokazuje uspjeh ove ideje. Potrebna su nam ulaganja u iznosu od 5,6 milijuna rubalja za pokretanje procesa proizvodnje i prodaje proizvoda. Planirani godišnji obujam proizvodnje je 250 tisuća jedinica, čiji će promet biti 14,68 milijuna rubalja. Razdoblje povrata za ovaj projekt je 1,5 godina.

Inicijator projekta

Ovaj odjeljak sadrži informacije o pokretaču projekta kako bi se utvrdila njegova pouzdanost kao zajmoprimac, kao i utvrđivanje sposobnosti za uspješna implementacija projekt u skladu s navedenim planovima.

Odjeljak treba sadržavati:

• Točan naziv inicijatora i pravni podaci
• Potvrda o radnom iskustvu
• Financijske karakteristike
• Ostale materijalne informacije

Primjer kratkog opisa nositelja projekta

Naša tvrtka “Vostok” registrirana je u travnju 2008. u obliku LLC poduzeća. Radimo s najvećim dobavljačima uredskog materijala i imamo reputaciju vodećeg trgovca na malo ovog proizvoda u regiji. Posjedujemo brojne certifikate koji potvrđuju kvalitetu naših proizvoda i usluga.

Analiza tržišta

Ova bi analiza trebala dati jasnu sliku o mogućnostima prodaje proizvedenih proizvoda, kao i postavljanje temelja za razvoj marketinškog plana. Ovisno o prirodi projekta, može sadržavati sve ili neke od sljedećih pododjeljaka:

Analiza socioekonomskog okruženja

Ako projekt ima određeni utjecaj na socio-ekonomsko okruženje regije, to bi se trebalo odraziti u ovom stavku. Ovdje mogu biti prisutni glavni makroekonomski pokazatelji regije: razina razvoja proizvodnje, zaposlenost itd.

Tržišni segment i analiza potrošača

Ovaj pododjeljak treba sadržavati osnovne podatke o potrošačima (njihov zemljopisni položaj, vrsta, mišljenje o proizvodu, proces donošenja odluke o kupnji, količina i učestalost kupnje). Također treba opisati segment tržišta prema različitim kriterijima: geografskim ili jezičnim, psihološkim, socio-demografskim. Također je potrebno navesti tržišnu orijentaciju: b2c (ciljane osobe) ili b2b (ciljane tvrtke).

Analiza ciljanog tržišta

U ovom pododjeljku potrebno je odrediti ciljno tržište projekta, njegovu strukturu i tempo razvoja. Potrebno je navesti kako kvalitativne (tržišni kapacitet, faza životnog ciklusa, stupanj zasićenosti, stopa rasta) tako i kvantitativne (intenzitet konkurencije, motivi kupnje, struktura potreba potrošača) karakteristike.

Analiza kanala prodaje

Pododjeljak treba sadržavati opis glavnih kanala distribucije, koji se mogu kategorizirati kao: trgovina na veliko, trgovina na malo, izravna prodaja od strane kupca. Ovisno o odabranom prodajnom kanalu mijenja se prodajna shema, politika cijena, troškovi promocije itd.

Analiza konkurenata

Ova točka analize tržišta treba sadržavati popis stvarnih i potencijalnih konkurenata i njihove glavne pozicije (ukupan obujam prodaje, ukupni tržišni udio, reputacija, metode promocije). Na temelju ovih podataka moguće je odrediti snage i slabe strane konkurentima i provesti komparativnu analizu s vlastitom organizacijom.

Primjer kratke analize tržišta

Analizirajući tržište tiskanice u našoj regiji, identificirali smo podatke o tržišnom segmentu i ciljanoj publici (učenici obrazovnih ustanova), stupnju razvijenosti ciljnog tržišta (nerazvijeno, niša nije opterećena), kanalima distribucije (maloprodaja), konkurenti (slaba konkurencija).

Opis proizvoda ili usluga

Za dobivanje cjelovite slike investitora ili partnera o proizvodu (usluzi) potrebno je prikazati sljedeće podatke:

• Naziv proizvoda i struktura linije proizvoda
• Glavna potrošačka svojstva
• Konkurentska prednost
• Usporedba proizvoda s analogima

Osim ovih podataka, potrebno je prikazati sve Dodatne informacije o proizvodu: stanje spremnosti, provedena istraživanja i razvoj i njihovi rezultati, podaci o provedenim ispitivanjima i druge važne informacije.

Primjer kratkog opisa proizvoda

Naši su proizvodi temeljno novi za regiju i predstavljaju novu liniju višenamjenskih tiskanica koje objedinjuju funkcije olovke, olovke, gumice i lektora. Nema analoga ovog proizvoda u našoj regiji, tako da nema konkurencije. Istraživanja su pokazala da će ovi pribori za pisanje biti traženi među učenicima i studentima.

Marketinški plan

• Proizvod treba opisati u smislu zadovoljavanja osnovnih potreba, sukladnosti sa zahtijevanim standardima kvalitete, atraktivnog dizajna i potrošačkih svojstava proizvoda.
• Cijena moraju biti naznačeni u određenom rasponu, u istom paragrafu potrebno je navesti uvjete plaćanja i razne bonuse (popusti, promocije itd.).
• Promocija treba odražavati kroz glavne alate, raspored i troškove aktivnosti kojima se želi postići planirani obujam prodaje. Kanali promocije mogu biti različiti: od oglašavanja u medijima, do kontekstualno oglašavanje na internetu.
• Prodajni moraju biti opisani kroz glavne kanale i uvjete isporuke. Mora se imati na umu da odabir određenog kanala distribucije ima značajan utjecaj na profitabilnost projekta.

Osim opisa ovih alata, marketinški plan mora imati kalendarski raspored i predviđeni trošak.

Primjer sažetog marketinškog plana

Plan proizvodnje

Ovaj odjeljak treba sadržavati detaljan opis rada i proizvodnih procesa tvrtke.

Plan proizvodnje uključuje sljedeće podatke:

• Zahtjevi za organizaciju i vođenje proizvodnog procesa
• Opis svih faza tehnološkog procesa
• Program proizvodnje proizvoda
• Cijena proizvodna sredstva
• Trošak proizvodne opreme
• Potražnja za komponentama, sirovinama i resursima
• Dobavljači resursa i indikativne cijene
• Troškovi proizvedenih proizvoda

Ovisno o specifičnostima projekta, skup ovih stavki može značajno varirati. U slučaju izrade poslovnog plana koji se odnosi na pružanje usluga, ovaj odjeljak može biti potpuno odsutan ili izmijenjen.

Primjer kratkog proizvodnog plana

Proces proizvodnje uključuje nekoliko faza: od kupnje potrebnih sirovina do trenutnog puštanja robe u promet. Trošak proizvodnih sredstava iznosi 1,2 milijuna rubalja. Ovaj iznos uključuje troškove proizvodne opreme. Planiramo surađivati ​​s provjerenim dobavljačima čije su cijene među najpovoljnijima u regiji. Trošak proizvedenog proizvoda bit će oko 41 rublja.

Organizacijski plan

Organizacijski plan odražava sposobnost postizanja ciljeva i izvršavanja zadataka navedeno u poslovnom planu.

U ovaj odjeljak sadrži podatke o kadrovska politika poduzeće (metode odabira i zapošljavanja osoblja, procjena učinka zaposlenika), njegovu organizacijsku strukturu (shema upravljanja, sastav odjela) i informacije o osoblju (razina vještina, prosječna plaća, radno vrijeme).

Također mora sadržavati kalendar rada s naznačenim rokovima i odgovornim osobama te popis regulatorni dokumenti i drugi elementi pravnog okvira.

Primjer kratkog organizacijskog plana

Naša tvrtka se pridržava stroge politike odabira osoblja, te ima linearno-funkcionalni organizacijska struktura s dva odjela - proizvodnom jedinicom i maloprodajom prodajno mjesto. Razina kvalifikacija našeg osoblja je na prosječnoj razini, raspored rada uključuje smjenski raspored.

Procjena rizika

Analizi rizika poslovnog plana treba pristupiti vrlo pažljivo, koristeći razne načine identificirati i upravljati rizicima, optimalno procijeniti vjerojatnost njihovog nastanka i ponuditi određena jamstva investitorima i partnerima.

Tri su glavne skupine rizika koje je potrebno identificirati i procijeniti u poslovnom planu:

1. Komercijalni. To uključuje: vjerojatnost smanjenja potražnje, promjene u troškovima materijala i sirovina, zasićenost natjecateljsko okruženje, nepoštene radnje partnera i konkurenata, porast cijena najma itd.
2. Financijski. Ovu skupinu rizika možemo klasificirati kao komercijalnu, no njezina je posebnost da ima utjecaj samo na financijsko okruženje. Među tim rizicima: rizici povezani s izborom izvora financiranja i investitora te rizik neplaćanja od strane drugih ugovornih strana Novac.
3. U kući. Ovi rizici uključuju: nedostatak profesionalnosti upravljanja, kršenje poslovna tajna, nezadovoljstvo zaposlenika uvjetima rada.

Za potpunu procjenu rizika potrebno je identificirati njihov puni popis, zatim odrediti postotak vjerojatnosti njihove pojave, okvirno procijeniti štetu od njihove pojave, sažeti sve rizike u tablicu i prekrižiti sve one čiji je postotni prag pojave ispod 3. -5%.

Primjer kratke procjene rizika

Provodeći dubinsku analizu rizika našeg proizvoda, identificirali smo nekoliko glavnih: nepovjerenje u proizvod i negativna percepcija o njemu, povećanje troškova i uvjeta nabave sirovina te postizanje manjih količina prodaje. od planiranog. Mogućnost pojave ovih rizika varira od 7% do 15%, što je prihvatljivo s obzirom na specifičnosti proizvoda.

Plan ulaganja

Ovaj odjeljak uključuje informacije o investicijska privlačnost projekt, koji se može sastojati od sljedećih stavki:

• Procjena investicijskih troškova. Stavka može sadržavati opis raznih smjerova ulaganje sredstava: u osnovna sredstva, za pripremno razdoblje i drugo.
• Financiranje obrtnog kapitala. To može odražavati iznos sredstava dodijeljen za nabavu zaliha za proizvodnju u tijeku, za plaćanje predujmova dobavljačima, za skladištenje Gotovi proizvodi i druge komponente obrtnog kapitala.
• Trenutni troškovi projekta. To uključuje izravne materijalne troškove, plaće zaposlenicima, opće proizvodne troškove, amortizaciju, administrativne troškove, troškove prodaje itd.
• Izvori financiranja. Ovaj stavak treba sadržavati podatke o ukupnoj potrebi za financiranjem, strukturi izvora financiranja, iznosu vlastita sredstva, oblik osiguravanja financiranja od strane sudionika projekta, veličina i oblik kreditiranja.
• Planirani budžet. Treba se temeljiti na financijski model, koji uzima u obzir sve stavke prihoda i troškova navedene u poslovnom planu. Da biste to učinili, možete uključiti račun dobiti i gubitka, izvještaj o novčanom toku i bilancu.
• Procjena financijske isplativosti. Ovdje treba prikazati izračunate glavne financijske pokazatelje: razdoblje samofinanciranja, razdoblje obrta zaliha, povrat od prodaje, povrat na imovinu, povrat na kapital i uloženi kapital.

Primjer kratkog investicijskog plana

Razina financijske izvedivosti našeg projekta je visoke performanse Stoga planiramo privući ne samo vlastita, već i uložena i posuđena sredstva. Glavni investicijski troškovi potrebni su za pokretanje proizvodnje i nabavu svega potrebne materijale. Drugi izvori financiranja će se koristiti za prodaju proizvoda, plaćanje plaće zaposlenici, troškovi prijevoza, organizacijski troškovi.

Financijska prognoza

Ovaj odjeljak predstavlja procjena financijskih posljedica koje mogu proizaći iz radnji prikazanih u poslovnom planu. U procesu razvoja potrebno je napraviti prognozu sljedećih pokazatelja:

• Varijable i fiksni troškovi
• Obujam prihoda od prodaje i stopa njegovog rasta
• Stopa porasta vrijednosti imovine
• Potreba za dodatnim financiranjem

Prediktivni izračun ovih pokazatelja omogućit će nam da utvrdimo moguće smjerove financijskog razvoja poduzeća čije se aktivnosti odražavaju u poslovnom planu.

Primjer kratke financijske prognoze

Temeljem podataka navedenih u poslovnom planu, do 2016. godine planiramo zadržati varijabilne i fiksne troškove na istoj razini, te povećati obujam prihoda od prodaje smanjenjem troškova proizvodnje i troškova proizvodnje. Sukladno prognozi, stopa rasta vrijednosti imovine naše tvrtke će se povećati za 23%.

Prijave

U prilozima se nalaze svi dokumenti koji mogu poslužiti kao potvrda pojedinih podataka navedenih u poslovnom planu, a to su:

1. Dokumentacija proizvoda: tehnička dokumentacija, patenti, rezultati ispitivanja, izvješća revizora.
2. Dokumentacija o poduzeću: kopije sastavni dokumenti, licence, certifikati, potvrde o registraciji.
3. Marketinška dokumentacija: izvješća o istraživanju tržišta i konkurentskom okruženju, zahtjevi kupaca za opskrbom i preslike ugovora.

Zaključno, potrebno je pojasniti da izrada poslovnog plana nije nužno početna faza razvoja, jer se može izraditi i za potpuno funkcionalnu tvrtku u svrhu privlačenja financiranja ili procjene učinkovitosti postojećeg poslovnog modela.

Dobro napisan poslovni plan - Najbolji način zainteresirati investitore i partnere za svoj projekt.

Jedan od najvažnijih dijelova svakog poslovnog plana je izvršni sažetak. Prvi ga čitaju potencijalni investitori i zaposlenici financijskih institucija.

Jedan od glavnih dijelova poslovnog plana je životopis.

Sažetak treba biti napisan kao zaseban, kohezivni dokument koji ukratko objašnjava bit projekta. Značajke sažetka poslovnog plana i primjer njegove strukture opisani su u nastavku:

• suština projekta;
• geografski položaj poduzeća;
• kratak opis proizvoda ili usluge;
• poslovni ciljevi, izgledi za razvoj i osposobljenost osoblja;
• faze realizacije projekta, izvori ulaganja, krediti i rokovi njihove otplate;
• pokazatelji izvedbe projekta (dobit, isplativost, razdoblje povrata).

Sažetak u poslovnom planu: primjer financijskog i ekonomskog dijela

Navedite pokazatelje financijske uspješnosti i ekonomske kalkulacije važno, jer se često na temelju tih informacija donosi odluka o svrsishodnosti razvoja projekta ili ulaganja u njega.

Preporučljivo je navesti razdoblje provedbe i profitabilnost tvrtke, troškove i iznos ulaganja, neto dobit i sadašnju vrijednost poduzeća, njegovu profitabilnost i razdoblje povrata.

Znakovi dobrog sažetka poslovnog projekta

Svrha pisanja životopisa je privući pozornost potencijalnih investitora na projekt. Da biste to učinili, mora biti ispravno napisan. Primjeri životopisa za poslovne planove mogu se pronaći na internetu. Dobro napisan opis uvijek karakteriziraju sljedeće karakteristike:

• informativni sadržaj i kratkoća;
• naglasak na prednostima, jedinstvenosti i značajkama projekta;
• predviđeni rezultati izvedbe i učinkovitosti projekta (dobit, razdoblje povrata, očekivani obujam prodaje, procjena rizika i metode izračuna svih pokazatelja).

Sažetak je najvažniji dio dokumenta. U ovom odjeljku ukratko su navedene osnovne informacije o projektu, njegovom konceptu i mogućim izgledima. Svi se stručnjaci slažu da životopis uvelike određuje hoćete li dobiti željenu investiciju ili se vaš plan neće shvatiti ozbiljno.

Zbog ogromne važnosti ovog dijela, većina stručnjaka preporuča da ga napišete nakon završetka rada na drugim dijelovima, jer ćete jedino tako moći operirati s već napravljenim izračunima i isplativim podacima za svoj projekt.

U nastavku su navedeni glavni koraci u pisanju sažetka poslovnog plana. Treba naglasiti da su sve dolje navedene informacije samo u savjetodavne svrhe. Ako u nekim točkama nemate što navesti, na primjer, zbog nedostatka potrebnog iskustva, možete se ograničiti na nekoliko općih izraza i fraza ili ih u potpunosti izostaviti.

Glavni pododjeljci životopisa

1. Naziv projekta i organizacijski oblik

Prije svega, u životopisu morate navesti naziv poslovnog projekta, na primjer:

• Poslovni plan za otvaranje trgovine odjećom;
• Poslovni plan pekare;
• Poslovni plan za otvaranje nargila bara.

* Primjeri su ovdje i dolje navedeni kurzivom.

Ova točka, u pravilu, ne uzrokuje nikakve poteškoće za poduzetnike. Međutim, u sljedećim odjeljcima sažetka morat ćete mnogo detaljnije opisati glavne značajke projekta.

Osim toga, da biste uspješno završili ovu fazu, trebate uzeti sve dokumente koji se odnose na vašu organizaciju i dati sljedeće podatke:

• Naziv organizacije ("Ivanov i partneri");
• Organizacijski pravni oblik(LLC šifra KOPF-65);
• Vrsta vlasništva ( Privatni posjed OKFS kod 16
• udio države (subjekta federacije) u kapitalu je 0 %;
• Prosječan broj zaposlenih u godini (20 ljudi);
• Iznos odobrenog kapitala (50 tisuća rubalja);
• Bruto promet za Prošle godine rad (700 tisuća rubalja);
• Kontakt podaci: adresa, telefon;
• Detalji bankovnog računa;
• Puno ime, dob i kvalifikacije voditelja projekta ili pojedinca, tri prethodne pozicije koje je voditelj obnašao i duljina mandata, kao i radni staž u organizaciji koja radi na izradi poslovnog plana.

2. Opis ideje

U ovom trenutku potrebno je ukratko, ali suštinski opisati glavnu ideju poslovnog plana. Također trebate naznačiti odnosi li se vaš prijedlog na proširenje već postojećeg poslovanja ili predlažete otvoriti određeni posao ispočetka.

Na primjer: Cilj projekta je otvaranje trgovine odjeće za trudnice “Sretna mama”.

Ili: Cilj ovog projekta je otvaranje mreže kafića i slastičarnica uz tvornicu Bonjour u kojoj će se prodavati proizvodi navedene tvornice.

3. Opis vašeg poslovanja

Ako upravljate organizacijom, u ovom odlomku trebali biste opisati smjer njezinih aktivnosti i razmjer poduzeća, naznačiti fazu u kojoj se tvrtka trenutno nalazi. Ako ste pojedinac i imate vlastiti obrt, opišite smjer svoje djelatnosti i trenutne uspjehe.

Na primjer: Tvornica slastica Bonjour uspješno posluje već 7 godina. Uključen u proizvodnju Najnovije tehnologije proizvodnje, tvornica ima velike proizvodne površine i zapošljava samo visokokvalificirane djelatnike. Zahvaljujući navedenim karakteristikama tvrtka uspješno implementira trgovina na veliko konditorskih proizvoda i ima stabilan prihod. Međutim, otvaranje točke maloprodaja, posebno kafić i slastičarnica, povećat će profit poduzeća i donijeti Bonjour proizvode na novo tržište.

Tijekom protekle tri godine ... su implementirani, ... proizvodne linije su pokrenute ... itd.

4. Opis kvalifikacija ključnih zaposlenika

U ovom trenutku trebate identificirati ključno osoblje i opisati kvalifikacije radnika, navodeći iskustvo na sličnim projektima, vještine potrebne za vaš posao itd.

Također trebate priložiti podatke o svom obrazovanju s naznakom obrazovna ustanova koji je izdao svjedodžbu ili diplomu. Kao iu slučaju samog rukovoditelja, potrebno je navesti prethodna mjesta zaposlenja i duljinu rada u navedenim organizacijama.

Ako su zaposlenici uprave suosnivači zajednice, to se mora svakako navesti.

5. Kratak opis područja u kojem planirate raditi

Pisanje ovog paragrafa, u pravilu, uzrokuje najmanje poteškoća za poslovne ljude. Da biste opisali potrebnu industriju, trebate samo pronaći materijale o ovom području i odabrati odgovarajuće informacije, i to: činjenice koje potvrđuju izglede industrije; pozitivni trendovi; najčešći problemi koje možete otkloniti promišljenom strategijom.

Zapamtite, čak iu poslovnom planu treba izbjegavati plagijat. Zapravo, morate prepisati pronađeni tekst drugim riječima.

Kako bi vaša pretraga bila što produktivnija, trebali biste koristiti odgovarajuće upite, na primjer:

• Stanje... poslovanja;
• Stanje u... industriji;
• Istraživanje/pregled... industrije 2016./2017., itd.

Naravno, većina će vas stranica tražiti da kupite istraživanje, ali neka će uključiti potrebne informacije. Štoviše, pronaći relevantne najnovije podatke o određenom području djelatnosti nije nimalo teško, jer oni su u javnoj domeni, samo se treba potruditi.

6. Opis prednosti vaše ponude/tvrtke

Ovo je točka na koju biste trebali obratiti pozornost u svom životopisu. najveći broj pažnja. Sažetak prednosti vašeg prijedloga je ono što investitori traže. Predstavite prednosti svog projekta kao da ste jedini kandidat koji se može nositi s ovim zadatkom. Ovdje je vrijedno spomenuti bogato iskustvo, jedinstvenost i progresivnost predloženog koncepta, prisutnost svih potrebno znanje i vještine, potrebna oprema, prostor itd.

Zapamtite, skromnost je neprikladna u ovom slučaju. Ako već imate iskustva na tržištu, svakako spomenite veliku potražnju potrošača za proizvodima koji su široko rasprostranjeni ciljanu publiku i potkrijepite to relevantnim istraživanjem. Glavno je da vaše izjave izgledaju uvjerljivo i dobro obrazložene.

7. Opis ciljeva projekta

Naravno, sažetak također treba navesti ciljeve i viziju vašeg plana. Kada opisujete glavne izazove i prilike za ulazak na nova tržišta, trebali biste biti što konkretniji i jasno opisati gdje i kako vaša tvrtka planira poslovati. Drugim riječima, potrebno je točno navesti kako planirate ostvariti zadane ciljeve i okvirni vremenski okvir u kojem planirate postići gore navedene količine i iznose. I opet, ne budite skromni - opišite najpozitivniji scenarij. No, ne treba se bacati na neutemeljene izglede - svi rezultati trebaju biti povezani s već navedenim prednostima projekta. Štoviše, vaši ciljevi moraju biti u potpunosti u skladu s daljnjim izračunima predstavljenim u poslovnom planu.

8. Identifikacija prikladnih državnih programa

Trenutno postoji mnogo različitih državnih programa usmjerenih na razvoj različitih poslovnih sektora. Samo trebate pronaći onaj koji vam je potreban unosom izraza "državni program ... industrija." Ako i dalje ne pronađete odgovarajuće prijedloge države, ipak trebate navesti da će vaš projekt pomoći u borbi protiv nezaposlenosti u određenom mjestu ili regiji, podržati lokalnog proizvođača itd.

9. Opis potrebne investicije

U ovom odlomku morate naznačiti koliko vam je novca potrebno za pokretanje i održavanje vašeg projekta, te opisati na koje stavke troškova će sredstva biti raspoređena. Međutim, zapamtite, sažetak poslovnog plana je samo Sažetak glavne točke, što znači da nije vrijedno detaljizirati svaki peni, dovoljno je samo ocrtati opće smjernice.

Važna točka je i potreba da točno navedete koliko ste spremni osobno doprinijeti, te što očekujete od potencijalnog investitora. Istodobno je vrijedno opisati približne uvjete otplate duga.

10. Opis imovine pojedinca

Ako niste jedan od osnivača organizacije, ali ostajete fizička osoba, opišite svoju imovinu.

11. Dostupnost dozvola vezanih uz vrstu djelatnosti

Ako se vaš projekt odnosi, na primjer, na otvaranje ljekarne, morate navesti da imate državnu dozvolu za prodaju farmaceutskih proizvoda.

12. Pokazatelji financijske učinkovitosti plana

Ovdje morate predstaviti pokazatelje izvedene iz izračuna navedenih u poslovnom planu, naime:

• Približno razdoblje povrata za projekt;
• Diskontirano razdoblje povrata;
• Profitabilnost poslovanja;
• Bruto dohodak;
• Trošak proizvoda;
• Neto dobit poduzeća itd.

13. Opis i analiza mogućih rizika

Opisivanje prednosti vašeg projekta uopće ne isključuje opis mogućih rizika. Prije svega, vaš plan bi trebao biti što je moguće realniji, dijelom i zato da potencijalnim investitorima pokažete da realno gledate na situaciju i da ne lebdite u oblacima ogromne zarade bez ikakvih poteškoća. Međutim, ne biste trebali pogoršati stvari: ako pripremate poslovni plan ne za vlastite potrebe, naime za ulaganje, opišite glavne rizike bez previše detalja. U životopisu su u pravilu navedeni sljedeći rizici:

1. Nepredviđeno: elementarne nepogode, požari, krađe. Ti se rizici mogu minimizirati uz pomoć police osiguranja.
2. Komercijalni: nerealna analiza konkurentskog okruženja, nepouzdani dobavljači i agenti, nedovoljna analiza industrije itd. Oni su svedeni na minimum zahvaljujući temeljitoj analizi tržišta i traženju pristojnih partnera.
3. Ekonomski: krize, pad valute, itd.
4. Politički, teško predvidivi rizici.

1. Ako namjeravate primati novac od stranih organizacija, napišite englesku verziju sažetka poslovnog plana.
2. Ako ne želite da vaše izračune koriste drugi pojedinci ili pravne osobe, navedite je li vaš poslovni plan javna informacija, interna informacija, povjerljiva ili strogo povjerljiva.
3. Životopis ne bi trebao biti predugačak, nekoliko ispisanih stranica bit će dovoljno. Informacije trebaju biti predstavljene sažeto i izravno se odnose na glavne aspekte poslovanja.

Primjer sažetka poslovnog plana za otvaranje trgovine odjećom

Naziv organizacije: “Lijepa odjeća”

Organizacijski i pravni oblik: DOO kod KOPF-65

Oblik vlasništva: Privatno vlasništvo OKFS šifra 16

Broj zaposlenih godišnje: 50

Odobreni kapital: 2 000 000 rubalja

Bruto promet za prošlu godinu: 7 000 000 rubalja

Kontakt podaci: Rostov, ul. Bolshaya Sadovaya, 5, telefon +700000000

Račun: 2625hhhhhh

Voditelj projekta: Ivanova Maria Vasilievna. Prethodne pozicije: zamjenik voditelja kreditnog odjela banke XXX (od 1989. do 1998.), top menadžer tvrtke XXX (od 1998. do 2010.); osnivač organizacije “Beautifulwear” (2010. do danas).

Cilj projekta je otvaranje brendirane trgovine odjeće za odrasle pod nazivom “Beautiful Clothes” tvornice “Beautiful Clothes”.

Tvornica konfekcije “Beautiful Clothes” uspješno posluje na tržištu više od 6 godina. U proizvodnji se koriste najnovije tehnologije, tvornica ima velike površine i visokokvalificirane radnike: krojačice i dizajnere. Zahvaljujući gore navedenim karakteristikama, tvornica prihvaća mnoge narudžbe iz trgovina odjećom diljem zemlje i pruža mogućnost veleprodajne kupnje. Međutim, tvrtka je predana razvoju vlastita marka otvaranjem vlastite robne marke i lansiranjem nekoliko linija brendirane odjeće. U protekle 3 godine rada prodano je XXX jedinica proizvoda, lansirane su 2 probne linije odjeće, sklopljeni su ugovori s 10 modnih lanaca.

Ključni zaposlenici su:

1. Osnivač tvrtke, direktor je Maria Vasilievna Ivanova.
2. Glavni dizajner - Yulia Vyacheslavovna Kobtseva, certificirani stručnjak, diploma izdana od strane XXX, 20 godina iskustva na terenu, suosnivač je tvrtke.
3. Top menadžer - Gavrilov Yuri Aleksandrovich, magistar znanosti, diploma izdana od XXX, ima 5 godina iskustva u tvrtki XXX, gdje je radio funkcije upravljanja, 7 godina iskustva u poduzeću XXX gdje je obnašao dužnost direktora, već četiri godine radi u poduzeću “Beautiful clothes”.

Industrija maloprodaje odjeće na ruskom tržištu trenutno doživljava uspon. Od 2016. promet na tržištu porastao je za 3% u protuvrijednosti u rubljama. Pozitivan čimbenik je što je došlo do ozbiljnog pada izvoza europskih brendova u Rusiju, a potrošači sve više preferiraju kupnju odjeće domaćih proizvođača. Ovaj trend je objašnjen više niske cijene I visoka kvaliteta proizvoda i materijala koji se koriste.

Ovaj poslovni plan opisuje otvaranje vlastite robne marke na temelju postojeće tvornice.

Prednosti projekta “Beautifulwear” su:

1. Uhodana proizvodnja odjeće;
2. Iskustvo u pokretanju linija odjeće;
3. Poznavanje potražnje;
4. Tim iskusnih dizajnera;
5. Najnovije proizvodne tehnologije, omogućujući značajno smanjenje cijene proizvoda.

Ciljevi projekta su:

• Dovođenje vašeg brenda u rusko tržište odjeća;
• Otvaranje trgovine vlastite robne marke;
• Tražite prostor i osoblje za trgovinu;
• Razvoj novih modnih linija;
• Razvoj posebnog korporativnog stila;
• Popularizacija marke korištenjem učinkovitih marketinških strategija;
• Ulazak na razinu ZND-a, popularizirajući marku u inozemstvu 7 godina;
• Ulazak na globalno tržište odjeće u roku od 15 godina.

Projekt spada u državni program " Laka industrija i narodne umjetnosti i obrta" državni program Ruska Federacija“Razvoj industrije i povećanje njezine konkurentnosti” s ciljem povećanja udjela domaće robe na domaćem tržištu.

Potrebna ulaganja:

• Kupnja prostora za trgovinu - XXX rubalja;
• Troškovi materijala za zbirku - XXX rubalja;
• Troškovi za izradu modela i šivanje odjeće - XXX rubalja;

• Posuđena sredstva - XXX rub.

Za ovu vrstu djelatnosti nije potrebna registracija dokumenti za dopuštenje.

• Razdoblje povrata - X mjeseci;
• Profitabilnost poslovanja - 20%;

Analiza rizika projekta:

Primjer sažetka poslovnog plana za otvaranje kozmetičkog salona

Individualni poduzetnik Fefelov Valery Aleksandrovich

Broj zaposlenih: 5

Kontakt informacije: Moskva, ul. XXX, kuća XX, telefon +700000000

Tekući račun: 5674hhhhhh

Inicijator i voditelj projekta: Fefelov Valery Aleksandrovich. Dosadašnje pozicije: direktor privatnog poduzeća za distribuciju kozmetičkih proizvoda (2000.-2016.), 2016. - Samostalni poduzetnik.

Cilj projekta je otvaranje kozmetičkog salona “Glamour” u kojem će se pružati sljedeće usluge: manikura, pedikura, ugradnja noktiju, muško, žensko i dječje šišanje, šminkanje, frizure.

Tvorac ovog projekta, Fefelov Valery Aleksandrovich, ima potrebno iskustvo u kozmetološkoj industriji, iskusan tim stručnjaka koji rade u ovom području, a također ima kontakte potrebnih dobavljača i ima kandidate za radna mjesta salonskih radnika, što mu omogućuje da otvoren uspješan salon ljepotu na visokoj razini u najkraćem mogućem roku.

Ključni zaposlenici:

1. Fefelov Valery Aleksandrovich, direktor, individualni poduzetnik. Ima značajno iskustvo u području pružanja kozmetičkih usluga, certificirani je specijalist XXX, diplomu izdao XXX.
2. Petrova Anna Nikolaevna, administrator, ima 10 godina iskustva u dva kozmetička salona, ​​“HHH”, “HHH”.
3. Polyachenko Svetlana Sergeevna, računovođa, financijer, ima 15 godina rada u banci XXX kao glavni ekonomist.

Tržište kozmetičkih usluga u Rusiji se razvija svake godine. Tako je do 2014. njegov obujam porastao za više od 1%. U 2014. godini promet ovog tržišta iznosio je više od 90 milijardi rubalja, što je za 10% više od razine iz 2013. godine. Slična pozitivna dinamika uočena je i 2015. Taj se rast objašnjava sve većom solventnošću stanovništva. U isto vrijeme, usluge kozmetičkih salona su u velikoj potražnji u velikim gradovima. Saloni ekonomske klase su u velikoj potražnji, nudeći usluge po sniženim cijenama i aktivno promovirajući u društvenim mrežama.

Ovaj projekt uključuje otvaranje kozmetičkog salona ekonomske klase u Moskvi. Prednosti ove inicijative uključuju sljedeće:

• Ključno osoblje ima slično radno iskustvo;
• Velika potražnja za ovim uslugama među općom populacijom;
• Niske cijene daju ozbiljnu konkurentsku prednost;
• Dostupnost kontakata za dobavljače kvalitetnih kozmetičkih proizvoda;
• Dostupnost visokokvalificiranog kadra za radna mjesta manikura i pedikera, frizera i vizažista.

Ciljevi projekta su:

• Adaptacija i adaptacija prostora u vlasništvu kozmetičkog salona;
• Kupnja robe i obuka obrtnika;
• Početak rada salona;
• Promicanje projekta na društvenim mrežama i drugim izvorima informacija;
• Ostvarivanje visoke dobiti od XXX rubalja unutar XXX mjeseci;
• Otvaranje još 2 brendirana salona u Moskvi u sljedeće 3 godine;
• Daljnje širenje brenda u regijama, otvaranje 10 brendiranih salona unutar 10 godina.

Potrebna ulaganja:

• Plaća zaposlenika - XXX rubalja;
• Troškovi za kupnju kozmetike, opreme - XXX rubalja;
• Troškovi popravaka i izrade dizajnerskog projekta - XXX rubalja;
• Marketinška promocija projekta - XXX rubalja;
• Plaćanje komunalnih i drugih troškova - XXX rubalja;
• Ukupni iznos ulaganja je XXX rubalja.

Projekt se planira financirati dijelom iz vlastitih sredstava nositelja projekta, a dijelom iz privlačenja kreditnih sredstava. XXX se smatra vjerovnikom.

• Vlastita sredstva - XXX rub.
• Posuđena sredstva - XXX rub.

Za otvaranje poduzeća nakon pripreme prostora planirano je pribaviti mišljenje Rospotrebnadzora, Gospozhnadzora i lokalnih vlasti. Dogovori za komunalne usluge, grijanje i vodovod već su sklopljeni.

Financijska učinkovitost projekta:

• Razdoblje povrata - X mjeseci;
• Diskontirani rok povrata - X mjeseci;
• Profitabilnost poslovanja - 30%;
• Bruto prihod - XXX milijuna rubalja;
• Trošak robe je XXX rubalja;
• Neto dobit poduzeća je XXX rubalja.

Analiza rizika projekta:

1. Nepredviđeni rizici: požari, krađe, prirodne katastrofe. Pokriveno policom osiguranja tvrtke.
2. Komercijalni rizici: nerealna analiza konkurentskog okruženja, rad s nepouzdanim partnerima i nedovoljno kvalificirano osoblje. Minimizirani su zahvaljujući radu iskusnih stručnjaka tvrtke i pažljivom razmatranju svih mogućih čimbenika na tržištu.
3. Ekonomski rizici: kriza, deprecijacija valute.

Poslovni plan mora jasno prikazati načine postizanja ciljeva, vremenski okvir dovoljan za njihovo postizanje, očekivanu dobit i moguće gubitke.

Specijalizirani stručnjak može pomoći u njegovom stvaranju. Program projekta Stručnjače, primjer poslovnog plana koji je sastavljen na njegovoj osnovi ne može se preuzeti, jer takvi razvoji koštaju i nitko ih neće objaviti besplatno, ali program se hvali i naziva pouzdanim pomoćnikom u pisanom obliku dobar poslovni plan. Potonji bi trebao sadržavati podatke o:

• — ideja i čimbenici koji izravno utječu na uspjeh njezine provedbe. Recimo da planirate prodavati dječje igračke otvaranjem male trgovine. Pozitivni čimbenici: u određenom dijelu grada nema trgovine dječjim igračkama;
• — kvaliteta i karakteristike proizvoda;
• — prihodi i očekivani rashodi;
• — sekvence radnji koje prikazuju algoritam korak po korak implementacija ideje, npr.
• ____________ a) registraciju kao samostalnog poduzetnika;
• ____________ b) sklapanje ugovora o zakupu prostora za trgovinu;
• ____________ c) sklapanje ugovora o nabavi igračaka;
• ____________ d) traženje prodavača;
• ____________ e) provođenje reklamne kampanje;
• ____________ f) otvaranje radnje.

Primjer naslovne stranice poslovnog plana

Svojstven poslovna kartica Vaš poslovni plan je naslovna stranica. On je taj koji treba ostaviti prvi dojam o projektu za koji su potrebna financijska sredstva.

Treba biti koncizan, krajnje kratak i koncizan; bolje je izbjegavati vrlo selektivan opis projekta. Posebna pažnja vrijedi obratiti pozornost na naziv projekta, jer dobro ime pridonijet će uspjehu projekta prikazujući sve potrebne podatke o njemu.

Standardni dizajn naslovne stranice uključuje sljedeće naznake:

• — naziv poduzeća, njegovu adresu, telefon i faks;
• — osoba ili tvrtka za koju je napisan poslovni plan;
• - kratko i puno ime projekt;
• - voditelj poduzeća, njegov telefonski broj;
• — osoba koja je izradila poslovni plan, njegov broj telefona;
• — datum početka projekta, njegovo trajanje;
• — datume izrade.

Dakle, izrada poslovnog plana započinje naslovnom stranicom, primjerom takve "posjetnice":

Primjer sažetka poslovnog plana

Sažetak poslovnog plana lako se može nazvati njegovom putovnicom. Uspjeh u promicanju projekta ovisit će o tome koliko je promišljeno i dobro napisan životopis te hoće li investitori htjeti nastaviti čitati poslovni plan. Nakon izrade poslovnog plana potrebno je napisati životopis i uključiti sljedeće tri točke:

• 1. Uvod, koji se sastoji od opisa ciljeva plana i kratkog sažetka suštine projekta. Pretpostavimo da izrađujete mali poslovni plan, primjer uvoda za sažetak koji se može dati na sljedeći način: “Kafić za male” planira otvoriti kafić namijenjen obiteljima s malom djecom. Kafić će se nalaziti u centru grada i bit će pristupačan politika cijena. Budući da se nalazi u prometnom području, osigurat će kontinuirani protok kupaca.
• 2. Glavni sadržaj u obliku sažetog opisa ključnih točaka poslovnog plana, vrste aktivnosti, troškova projekta i prognoze potražnje.
• 3. Zaključak treba sažeti čimbenike planiranog uspjeha poduzeća, može uključivati ​​i opis glavnih smjerova djelovanja poduzetnika.

Primjer prezentacije poslovnog plana

Uzorak prezentacije sastoji se od 5 glavnih komponenti:

1. Personalizirajte. U okviru ove točke, trebali biste pokušati održati izricanje osnova svog stava unutar 60 sekundi, duže trajanje je nepoželjno.
2. Zašto baš ti? Morate jezgrovito naznačiti zašto bi vaš projekt trebao biti počašćen da postane investicija. Može se primijetiti da postoji bogato iskustvo, razvoj i kompetencija u određenom području.
3. Što nudite? U ovom dijelu prezentacije morate komunicirati jedinstvenost vašeg poslovnog prijedloga, donekle je treba pokriti financijski dio poslovni plan, primjer ispravnog prikaza, koji treba sadržavati količinu dividende i vremenski okvir nakon kojeg će investitori dobiti prihod od ovog događaja.
4. Efektna završnica. Dajte jasnu definiciju tko ste i što želite postići uz pomoć i sudjelovanje investitora.
5. Podnošenje. Tipično, prezentacija je dizajnirana pomoću programa Power Point kako bi bila nezaboravna i što informativnija.
Uspjeh prezentacije poslovnog plana ovisi o kompetentnoj kombinaciji teksta s visokokvalitetnim vizualnim dizajnom.

Primjer plana proizvodnje poslovnog plana

Poslovni plan treba sadržavati odjeljak u obrascu plan proizvodnje samo kada projekt uključuje proizvodnju određenih proizvoda.

Glavni zadatak ovog odjela je pokazati potencijalnim partnerima sposobnost proizvodnje potrebne količine proizvoda potrebne kvalitete.

Plan proizvodnje mora sadržavati analizu sljedećih podataka:

• - koja se tehnologija i oprema planira koristiti, mogućnost korištenja na konkretnom objektu ulaganja, koji su troškovi nabave novih tehnologija, specijalizirane opreme, licenci, patenata predviđeni izradom poslovnog plana, također bi ne boli navesti primjer najoptimalnije implementacije know-how;
• - izračun kapacitet proizvodnje, očekivane količine proizvodnje, određivanje vjerojatnosti povećanja proizvodna baza, izvori financiranja, troškovi u budućnosti;
• — konkretne podatke o osiguranju sirovina i svih potrebnih komponenti;
• — osiguranje proizvodnje proizvoda, predviđanje ukupnih troškova njegove proizvodnje, mogućnost provođenja obećavajućih aktivnosti usmjerenih na poboljšanje proizvoda i organizaciju proizvodnje;
• — potreba za radnicima;
• — troškovi stalne i privremene prirode;
• - ekološka sigurnost.

Primjer financijskog plana poslovnog plana

Financijski odjeljak poslovnog plana mora sadržavati informacije koje sažimaju materijale prethodnih odjeljaka i predstavljene u troškovnoj verziji. Financijski plan sastoji se od sljedećih glavnih izvješća:

• — bilanca stanja, koja ukazuje na financijsku solventnost poduzeća;
• — račun dobiti i gubitka koji daje podatke o planiranom iznosu dobiti;
• - Izvješće o novčanom tijeku osmišljeno da priopći sposobnost poduzeća da uspješno generira gotovinu i podmiruje financijske obveze na pravodobnoj osnovi.

Rezultat izračuna je dobivanje predviđenog financijski pokazatelji te pokazatelji uspješnosti projekta, koji se mogu prikazati u obliku tablice.

Ovi pokazatelji su od iznimne važnosti za potencijalnog investitora, koji mora biti u mogućnosti procijeniti buduće stanje i izglede razvoja projekta, učinkovitost ulaganja, prije ulaganja.

Životopis se može nazvati drugačije Kratak opis Poslovni plan. Njegov glavni cilj je potencijalnom investitoru predstaviti cjelovitu sliku projekta kako bi odmah shvatio o čemu će se dalje razgovarati. Iz ovoga slijede osnovni zahtjevi za odlomak: sažetost - 2-3 stranice, najpotpuniji odraz svih aspekata postavljenih u planu.

Kombinacija ova dva zahtjeva nije tako jednostavna kao što se čini na prvi pogled, pogotovo ako se razvija veliki projekt.

Što bi trebalo odražavati u odjeljku?

Kao što je gore spomenuto, sažetak sadrži kratke informacije o svakom dijelu poslovnog plana. Stoga je preporučljivo započeti s uvodom koji bi trebao sadržavati informacije o poduzeću koje će implementirati ovaj projekt.

Ovaj dio treba sadržavati informacije:

• o datumu osnivanja društva;
• o njegovom položaju;
• o tome što tvrtka planira učiniti;
• o ciljevima koje je poduzeću postavio menadžment tim;
• o kupcima koji trebaju robu ili usluge koje proizvodi tvrtka.

Nakon toga možete početi pisati glavni dio odjeljka. Ovdje vrijedi govoriti uglavnom o temeljnim parametrima projekta koji će organizacija provoditi.

Glavni dio trebao bi se sastojati od:

• od općih pokazatelja, u skladu s kojim se proizvodi trenutno proizvode;
• od proizvodnih pokazatelja, što autori projekta nastoje postići nakon njegove realizacije. Usput, trebali biste pružiti informacije o stvarnim i obećavajućim pokazateljima. Također je potrebno izračunati potrebne financije proizvodni proces za nesmetani rad, iznos kapitalnih ulaganja, bez kojih je nemoguća realizacija, i iznos tekućih troškova koji osiguravaju daljnju nesmetanu proizvodnju;
• ciljeva, čija će postignuća poduzeće postići uz prisutnost takvih pokazatelja. Na primjer, da biste osvojili određeni dio tržišta sličnim proizvodima, potrebno je uspješno realizirati projekt temeljen na omjeru cijene i kvalitete;
• iz opisa obećavajući pravci razvoj, na koje poduzeće može računati nakon provedbe projekta;
• od referentnih točaka primjene snaga i financija koji vam omogućuju postizanje uspjeha;
• iz opisa mogućih prepreka i poteškoća, što može ometati proces implementacije. Ovdje morate dati kratke informacije o tome što možete učiniti kako biste spriječili nastanak rizika ili uzrokovali minimalne gubitke.

Navedeni popis je približan. Složenost projekta i broj uključenih poduzeća, kao i specifične značajke i okolnosti, mogu zahtijevati uključivanje drugih dodatnih stavki.

Osoba odgovorna za sastavljanje dokumenta mora zapamtiti da dodavanje dodataka ne dopušta prekoračenje Preporučeni obim životopisa – 3 stranice tiskanog teksta na A4 formatu. Osim toga, zbog povećanja broja bodova ne bi trebala biti narušena jasnoća izlaganja.

Na što obratiti pozornost

Životopis bi trebao sadržavati samo one točke projekta, bez kojih je nemoguće zainteresirati potencijalnog investitora. Glavna razmatranja (misija projekta), navedena u sažetom obliku, mogu se istaknuti marginama ili fontom. Ovo je neophodno kako bi se privukla pozornost osobe koja čita dokument.

Što se tiče veličine izjave, misija projekta trebala bi stati u 2-3 paragrafa, au skladu s glavnim zahtjevom - sve navedene formulacije moraju biti krajnje jasne.

Nema potrebe dokazivati ​​ovaj ili onaj zaključak, glavni cilj je iznijeti jasnu i konciznu prezentaciju. Odnosno, baš kao što bi životopis trebao privući potencijalnog investitora, tako bi misija sama rubriku trebala učiniti zanimljivom.

Suština projekta

Ovaj dio se može nazvati najvažnijom komponentom odjeljka. O kvaliteti pisanja izravno ovisi ne samo prvi dojam potencijalnog investitora, već i vjerojatnost daljnje suradnje.

Kako biste osigurali da se bit projekta otkrije što je više moguće, možete pribjeći Detaljan opis glavni ciljevi i moguće načine njihova postignuća. Možete postaviti konkretan primjer: cilj projekta je godišnja prodaja proizvoda (organskih gnojiva) od 1000 tona. Da biste postigli ono što želite, možete unaprijediti proizvodnju ove vrste gnojiva, pronaći nove kanale prodaje ili sklopiti ugovor o nabavi na veliko.

Pravila kompilacije

U kratkom, ali jezgrovitom sažetku, potencijalni investitor trebao bi vidjeti niz glavnih prednosti i važne karakteristike projekt.

Prije izrade poslovnog plana, morate zapamtiti da banka, fond ili organizacija koja izdaje povoljne zajmove svakodnevno prima zahtjeve i ogroman broj. Stoga uspjeh projekta u cjelini ovisi o tome koliko su sažeto, jezgrovito i privlačno prezentirane informacije za investitora. Od prve riječi čovjeku bi trebalo biti jasno da ovaj posao je isplativo.

O ključnim elementima uspjeha

Potreba za ovim odjeljkom javlja se kada programer smatra da nedostaje nekoliko dodatnih argumenata koji bi bili uvjerljivi. Složenost projekta i velik broj čimbenika koji značajno utječu na njegovu realizaciju dovode do toga da se uspješna konačna realizacija investitoru počinje činiti upitnom.

Dakle, ima smisla istaknuti objektivne čimbenike i okolnosti koje povoljno utječu na tijek događaja. Osim toga, ovdje morate navesti glavne mjere koje će, prema kreatorima poslovnog plana, postići željeni rezultat.

Zaključak

Prilikom pisanja životopisa treba imati na umu da bi ovaj dio poslovnog plana trebao biti reprezentativan. Ni u kojem slučaju ne smije biti sličan reklamnoj brošuri. Ako su prezentirane informacije atraktivne i uvjerljive, životopis je ispravno napisan.

Taj se cilj može postići odabirom odgovarajućeg ilustrativnog materijala, tablica i grafikona. S obzirom da je ukupni volumen odjeljka malen, stoga treba ograničiti i broj takvih materijala. A budući da se plan radi za više investitora, bilo bi lijepo zamisliti se na mjestu svakoga od njih i fokusirati se na točke koje su njima najprivlačnije.