Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das Informationen über viele Aspekte der Funktionsweise eines Unternehmens enthält: Informationen über das Produkt, das Unternehmen, Vermarktungsgesellschaft und viele andere. Die kompetente Erstellung eines Businessplans ist ein guter Start für jedes Unternehmen und hilft auch dabei strategische Planung und Management in allen Phasen der Unternehmensentwicklung.

Das Hauptziel der Entwicklung eines Geschäftsplans besteht darin, ein Dokument zu erstellen, das es seinen Autoren ermöglicht, potenziellen Partnern und Investoren das Wesentliche ihres Projekts klar und deutlich darzustellen. Daher muss ein Geschäftsplan nicht nur über eine kompetente analytische Recherche verfügen, sondern auch über eine Marketingbegründung, die von seiner Durchdachtheit und Attraktivität überzeugt dieses Projekts.

Für den Unternehmer selbst ist ein Businessplan außerdem notwendig für:

• Definitionen spezifischer Tätigkeitsbereiche
• Identifizierung des Zielmarktsegments
• Formulieren der strategischen und taktischen Ziele der Organisation
• Auswahl der Zusammensetzung der angebotenen Produkte und Dienstleistungen
• Ermittlung des benötigten Personals und seiner Arbeitsbedingungen
• Entwicklung von Marketingaktivitäten für Marktforschung, Verkaufsförderung, Preisgestaltung
• Bewertungen finanzielle Lage Unternehmen und Analyse der verfügbaren Ressourcen

Wir erstellen selbst einen Businessplan: Registrierung

Um Ihren Geschäftsplan effektiv und richtig wahrzunehmen, müssen Sie die Gestaltungsprinzipien befolgen:

• Halten Sie das Projekt prägnant und kompakt. Es ist besser, alle detaillierten und optionalen Informationen außerhalb des Haupttextes, nämlich in Anhängen, zu platzieren.
• Informationen klar darstellen. Die Projektbeschreibung sollte nicht nur in Form von Textabschnitten dargestellt werden, sondern auch Tabellen zur Darstellung detaillierter Zahlen, Diagramme zur Strukturierung und Grafiken zur Identifizierung von Trends enthalten.
• Strukturieren Sie Ihre Projektbeschreibung. Markieren Sie bei Bedarf Abschnitte und darin enthaltene semantische Unterabschnitte. Platzieren Sie die Hauptgedanken jedes Teils des Geschäftsplans am Anfang (in Form von Hauptpunkten) oder am Ende (in Form von Schlussfolgerungen).
• Verwenden Sie Formatierungen. Markieren Sie Überschriften und wichtige Punkte fett und legen Sie für Absatzeinzüge und Zeilenabstand den gleichen Wert fest. Die universellsten Werte: Schriftart Times New Roman, Schriftgröße 12, Blocksatz, Zeilenabstand 1,5, Einzug 1,5.

Abschnittsstruktur und Beispiele

Jeder Geschäftsplan ist individuell und kann daher eine andere Struktur und Reihenfolge der Abschnitte haben. Es hängt von der Essenz des Projekts selbst und den darin enthaltenen Schlüsselthemen ab.

Nachfolgend finden Sie die vollständige und universellste Struktur.

Zusammenfassung

Die Zusammenfassung des Geschäftsplans präsentiert die wichtigsten Erkenntnisse, die nach der Entwicklung des Projekts und seiner Hauptmerkmale erstellt werden. Normalerweise passt ein Lebenslauf auf 1-2 Seiten, sodass er in einer Minute gelesen werden kann.

Dieser Abschnitt sollte alle wichtigen Daten enthalten, um die Aufmerksamkeit und das Interesse eines Partners oder Investors zu wecken, nämlich:

1. Kurzbeschreibung des Projektinitiators
2. Beschreibung Hauptpunkt Projekt
3. Der Wettbewerbsvorteil des Projekts, der uns seinen Erfolg erwarten lässt
4. Höhe der Investition in das Projekt (es ist möglich, die Hauptinvestitionsbereiche anzugeben)
5. Finanzierungsquellen (Höhe des Eigenkapitals, Kredite, staatliche Unterstützung)
6. Grundlegende finanzielle und technische Indikatoren Projekt (Produktionsvolumen, Jahresumsatz, geplanter Gewinn, Amortisationszeit des Projekts)

Beispiel für eine kurze Zusammenfassung eines Businessplans

Unser Unternehmen Vostok LLC ist seit 5 Jahren erfolgreich auf dem Schreibwarenmarkt tätig. Wir schlagen vor, eine Reihe grundlegend neuer Produkte für unsere Region auf den Markt zu bringen, deren Marktforschung den Erfolg dieser Idee zeigt. Für den Start des Produktionsprozesses und den Verkauf der Produkte benötigen wir Investitionen in Höhe von 5,6 Millionen Rubel. Das geplante jährliche Produktionsvolumen beträgt 250.000 Einheiten, deren Umsatz 14,68 Millionen Rubel betragen wird. Die Amortisationszeit für dieses Projekt beträgt 1,5 Jahre.

Initiator des Projekts

Dieser Abschnitt enthält Informationen über den Projektinitiator zur Feststellung seiner Zuverlässigkeit als Kreditnehmer sowie die Feststellung der Fähigkeit, das Projekt gemäß den angegebenen Plänen erfolgreich umzusetzen.

Der Abschnitt sollte Folgendes enthalten:

• Genauer Name des Initiators und rechtliche Daten
• Bestätigung der Berufserfahrung
• Finanzielle Merkmale
• Weitere wesentliche Informationen

Beispiel einer Kurzbeschreibung des Projektinitiators

Unser Unternehmen „Vostok“ wurde im April 2008 in Form einer LLC registriert. Wir arbeiten mit den größten Bürobedarfslieferanten zusammen und genießen den Ruf eines führenden Einzelhändlers dieses Produkts in der Region. Wir verfügen über zahlreiche Zertifikate, die die Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen bestätigen.

Marktanalyse

Diese Analyse sollte ein klares Bild liefern über Absatzmöglichkeiten für hergestellte Produkte Außerdem legen Sie den Grundstein für die Entwicklung eines Marketingplans. Abhängig von der Art des Projekts kann es alle oder einige der folgenden Unterabschnitte enthalten:

Analyse des sozioökonomischen Umfelds

Wenn das Projekt einen gewissen Einfluss auf das sozioökonomische Umfeld der Region hat, sollte dies in diesem Absatz berücksichtigt werden. Hier können die wichtigsten makroökonomischen Indikatoren der Region vorhanden sein: das Niveau der Produktionsentwicklung, der Beschäftigung usw.

Marktsegment- und Verbraucheranalyse

Dieser Unterabschnitt sollte grundlegende Informationen über Verbraucher enthalten (ihren geografischen Standort, Typ, Meinung zum Produkt, Kaufentscheidungsprozess, Menge und Häufigkeit der Einkäufe). Es sollte das Marktsegment auch nach verschiedenen Kriterien beschreiben: geografisch oder sprachlich, psychologisch, soziodemografisch. Es ist auch erforderlich, die Marktausrichtung anzugeben: B2C (für Einzelpersonen) oder B2B (für Unternehmen).

Zielmarktanalyse

In diesem Unterabschnitt ist es notwendig, den Zielmarkt des Projekts, seine Struktur und das Entwicklungstempo zu bestimmen. Es müssen sowohl qualitative (Marktkapazität, Lebenszyklusphase, Sättigungsgrad, Wachstumsrate) als auch quantitative (Wettbewerbsintensität, Kaufmotive, Struktur der Verbraucherbedürfnisse) Merkmale angegeben werden.

Vertriebskanalanalyse

Der Unterabschnitt sollte eine Beschreibung der wichtigsten Vertriebskanäle enthalten, die wie folgt kategorisiert werden können: Großhandel, Einzelhandel, Direktverkauf durch den Käufer. Je nachdem, welcher Vertriebskanal gewählt wird, ändern sich das Vertriebsschema, die Preispolitik, die Werbekosten usw.

Wettbewerbsanalyse

Dieser Punkt der Marktanalyse sollte eine Liste realer und potenzieller Wettbewerber und ihrer Hauptpositionen (Gesamtumsatz, Gesamtmarktanteil, Reputation, Werbemethoden) enthalten. Basierend auf diesen Informationen ist es möglich, die Stärken zu bestimmen und schwache Seiten Wettbewerber und führen Sie eine vergleichende Analyse mit Ihrer eigenen Organisation durch.

Beispiel einer kurzen Marktanalyse

Nach der Analyse des Schreibwarenmarktes in unserer Region haben wir Daten zum Marktsegment und zur Zielgruppe (Studenten von Bildungseinrichtungen), zum Entwicklungsstand des Zielmarktes (unterentwickelt, die Nische ist nicht besetzt), zu Vertriebskanälen (Einzelhandel) ermittelt. Konkurrenten (schwache Konkurrenz).

Beschreibung von Produkten oder Dienstleistungen

Um ein vollständiges Bild des Investors oder Partners über das Produkt (die Dienstleistung) zu erhalten, ist es notwendig, die folgenden Informationen wiederzugeben:

• Produktname und Produktlinienstruktur
• Hauptverbrauchereigenschaften
• Wettbewerbsvorteile
• Vergleich des Produkts mit Analoga

Zusätzlich zu diesen Daten ist es notwendig, alle widerzuspiegeln Weitere Informationenüber das Produkt: seinen Bereitschaftszustand, durchgeführte Forschungs- und Entwicklungsarbeiten und deren Ergebnisse, Daten zu durchgeführten Tests und andere wichtige Informationen.

Beispiel einer kurzen Produktbeschreibung

Unsere Produkte sind grundlegend neu für die Region und stellen eine neue Linie multifunktionaler Schreibwaren dar, die die Funktionen eines Kugelschreibers, Bleistifts, Radiergummis und Korrektors vereint. In unserer Region gibt es keine Analoga dieses Produkts, daher gibt es keine Konkurrenz. Untersuchungen haben gezeigt, dass diese Schreibwaren bei Schülern und Studenten gefragt sein werden.

Marketingplan

• Produkt sollte im Hinblick auf die Befriedigung grundlegender Bedürfnisse, die Einhaltung erforderlicher Qualitätsstandards, attraktives Design und Verbrauchereigenschaften des Produkts beschrieben werden.
• Preis muss in einem bestimmten Bereich angegeben werden, im selben Absatz müssen die Zahlungsbedingungen und verschiedene Boni (Rabatte, Werbeaktionen usw.) angegeben werden.
• Förderung sollte sich in den wichtigsten Instrumenten, dem Zeitplan und den Kosten der Aktivitäten widerspiegeln, die darauf abzielen, das geplante Verkaufsvolumen zu erreichen. Werbekanäle können unterschiedlich sein: von Werbung mit den Medien bis hin zu kontextbezogene Werbung im Internet.
• Verkäufe müssen über die Hauptkanäle und Lieferbedingungen beschrieben werden. Es muss berücksichtigt werden, dass die Wahl eines bestimmten Vertriebskanals einen erheblichen Einfluss auf die Rentabilität des Projekts hat.

Zusätzlich zur Beschreibung dieser Tools, Marketingplan haben müssen Kalenderplan und voraussichtliche Kosten.

Beispiel eines komprimierten Marketingplans

Produktionsplan

Dieser Abschnitt sollte enthalten detaillierte Beschreibung der Arbeits- und Produktionsprozesse des Unternehmens.

Der Produktionsplan enthält folgende Informationen:

• Anforderungen an die Organisation und Durchführung des Produktionsprozesses
• Beschreibung aller Phasen des technologischen Prozesses
• Produktproduktionsprogramm
• Preis Produktionsanlagen
• Kosten für Produktionsausrüstung
• Nachfrage nach Komponenten, Rohstoffen und Ressourcen
• Ressourcenanbieter und Richtpreise
• Kosten der hergestellten Produkte

Abhängig von den Besonderheiten des Projekts kann der Satz dieser Elemente erheblich variieren. Bei der Entwicklung eines Geschäftsplans im Zusammenhang mit der Erbringung von Dienstleistungen kann dieser Abschnitt vollständig fehlen oder geändert werden.

Beispiel eines kurzen Produktionsplans

Der Produktionsprozess umfasst mehrere Phasen: vom Einkauf der notwendigen Rohstoffe bis zur sofortigen Freigabe der Ware. Die Kosten für Produktionsanlagen betragen 1,2 Millionen Rubel. Diese Menge beinhaltet die Kosten für die Produktionsausrüstung. Wir planen, mit vertrauenswürdigen Lieferanten zusammenzuarbeiten, deren Preise zu den günstigsten in der Region gehören. Die Kosten für das hergestellte Produkt betragen etwa 41 Rubel.

Organisationsplan

Der Organisationsplan spiegelt wider Fähigkeit, Ziele zu erreichen und Aufgaben zu erledigen im Businessplan festgelegt.

IN diese Abteilung enthält Informationen über Personalpolitik das Unternehmen (Methoden der Personalauswahl und -einstellung, Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter), seine Organisationsstruktur (Führungsschema, Zusammensetzung der Abteilungen) und Informationen über das Personal (Fähigkeitsniveau, Durchschnittsgehalt, Arbeitszeit).

Es muss außerdem einen Arbeitskalender mit Angabe von Fristen und verantwortlichen Personen sowie eine Liste enthalten Regulierungsdokumente und andere Elemente des rechtlichen Rahmens.

Beispiel für einen kurzen Organisationsplan

Unser Unternehmen folgt einer strengen Personalauswahlpolitik und verfügt über eine linear-funktionale Ausrichtung organisatorische Struktur mit zwei Abteilungen – Produktionseinheit und Einzelhandel Kasse. Das Qualifikationsniveau unseres Personals liegt auf durchschnittlichem Niveau, die Arbeitseinteilung folgt einem Schichtplan.

Risikobewertung

Die Risikoanalyse eines Geschäftsplans sollte sehr sorgfältig angegangen werden, Risiken auf verschiedene Weise identifizieren und steuern, die Wahrscheinlichkeit ihres Eintretens optimal einschätzen und Investoren und Partnern bestimmte Garantien bieten.

Es gibt drei Hauptgruppen von Risiken, die in einem Geschäftsplan identifiziert und bewertet werden müssen:

1. Kommerziell. Dazu gehören: die Wahrscheinlichkeit eines Nachfragerückgangs, Änderungen der Material- und Rohstoffkosten, Sättigung Wettbewerbsumfeld, unfaires Verhalten von Partnern und Wettbewerbern, steigende Mietpreise usw.
2. Finanziell. Diese Gruppe von Risiken kann als kommerziell eingestuft werden, ihre Besonderheit besteht jedoch darin, dass sie sich nur auf das finanzielle Umfeld auswirkt. Zu diesen Risiken zählen Risiken im Zusammenhang mit der Wahl der Finanzierungsquellen und Investoren sowie das Risiko der Nichtzahlung von Gegenparteien Geld.
3. Inhouse. Zu diesen Risiken gehören: mangelnde Professionalität des Managements, Verstöße Geschäftsgeheimnis, Unzufriedenheit der Mitarbeiter mit den Arbeitsbedingungen.

Um Risiken vollständig beurteilen zu können, ist es notwendig, ihre vollständige Liste zu identifizieren, dann die prozentuale Eintrittswahrscheinlichkeit zu bestimmen, den Schaden aus ihrem Eintritt grob abzuschätzen, alle Risiken in einer Tabelle zusammenzufassen und alle Risiken zu streichen, deren prozentuale Eintrittsschwelle unter 3 liegt -5 %.

Beispiel einer kurzen Risikobewertung

Nach einer eingehenden Analyse der Risiken unseres Produkts haben wir einige Hauptrisiken identifiziert: Misstrauen gegenüber dem Produkt und dessen negative Wahrnehmung, steigende Kosten und Lieferbedingungen für Rohstoffe sowie geringere Verkaufsmengen als geplant. Die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Risiken schwankt zwischen 7 % und 15 %, was angesichts der Besonderheiten des Produkts akzeptabel ist.

Investitionsplan

Dieser Abschnitt enthält Informationen über die Investitionsattraktivität des Projekts, die aus folgenden Elementen bestehen kann:

• Schätzung der Investitionskosten. Der Artikel kann eine Beschreibung enthalten verschiedene Richtungen Geldanlage: in Anlagevermögen, für die Vorbereitungszeit und andere.
• Betriebsmittelfinanzierung. Dies kann die Höhe der Mittel widerspiegeln, die für den Erwerb von Vorräten für laufende Arbeiten, für die Zahlung von Anzahlungen an Lieferanten und für die Lagerung bereitgestellt werden Endprodukte und andere Bestandteile des Betriebskapitals.
• Aktuelle Projektkosten. Dazu gehören direkte Materialkosten, Löhne der Mitarbeiter, allgemeine Produktionskosten, Abschreibungen, Verwaltungskosten, Vertriebskosten usw.
• Finanzierungsquellen. Dieser Absatz sollte Informationen über den Gesamtfinanzierungsbedarf, die Struktur der Finanzierungsquellen und die Höhe enthalten Eigenmittel, die Form der Finanzierung durch die Projektteilnehmer, die Größe und Form der Kreditvergabe.
• Geplantes Budget. Es sollte auf einem Finanzmodell basieren, das alle im Geschäftsplan genannten Einnahmen- und Kostenpositionen berücksichtigt. Dazu können Sie die Gewinn- und Verlustrechnung, die Kapitalflussrechnung und die Bilanz einbeziehen.
• Beurteilung der finanziellen Machbarkeit. Hier sollten Sie die berechneten wichtigsten Finanzindikatoren widerspiegeln: Selbstfinanzierungszeitraum, Lagerumschlagszeitraum, Umsatzrendite, Kapitalrendite, Eigenkapitalrendite und investiertes Kapital.

Beispiel eines kurzen Investitionsplans

Der Grad der finanziellen Machbarkeit unseres Projekts ist Hochleistung Daher planen wir, nicht nur eigene, sondern auch investierte und geliehene Mittel einzuwerben. Die Hauptinvestitionskosten fallen an, um mit der Produktion zu beginnen und alles zu kaufen notwendige Materialien. Andere Finanzierungsquellen werden genutzt, um das Produkt zu verkaufen und zu bezahlen Löhne Mitarbeiter, Transportkosten, Organisationskosten.

Finanzielle Vorhersage

Dieser Abschnitt stellt dar Einschätzung der finanziellen Konsequenzen, die sich aus den im Geschäftsplan dargestellten Maßnahmen ergeben können. Im Entwicklungsprozess ist eine Prognose folgender Indikatoren erforderlich:

• Variablen und Fixkosten
• Umsatzvolumen und seine Wachstumsrate
• Steigerungsrate des Vermögenswerts
• Bedarf an zusätzlicher Finanzierung

Die vorausschauende Berechnung dieser Indikatoren ermöglicht es uns, mögliche Richtungen für die finanzielle Entwicklung des Unternehmens festzulegen, deren Aktivitäten sich im Geschäftsplan widerspiegeln.

Beispiel einer kurzen Finanzprognose

Basierend auf den im Geschäftsplan genannten Daten planen wir, bis 2016 die variablen und Fixkosten auf dem gleichen Niveau zu halten und das Umsatzvolumen durch Senkung der Produktionskosten und Produktionskosten zu steigern. Der Prognose zufolge wird die Wertsteigerungsrate des Vermögens unseres Unternehmens um 23 % steigen.

Anwendungen

Die Anhänge enthalten alle Dokumente, die als Bestätigung bestimmter im Geschäftsplan festgelegter Daten dienen können, nämlich:

1. Produktdokumentation: technische Dokumente, Patente, Testergebnisse, Prüfberichte.
2. Dokumentation über das Unternehmen: Kopien Gründungsurkunden, Lizenzen, Zertifikate, Zulassungsbescheinigungen.
3. Marketingdokumentation: Berichte über Marktforschung und Wettbewerbsumfeld, Kundenanfragen nach Lieferungen und Kopien von Verträgen.

Abschließend muss klargestellt werden, dass die Erstellung eines Geschäftsplans nicht unbedingt die erste Entwicklungsphase darstellt, da er auch für ein voll funktionsfähiges Unternehmen entwickelt werden kann, um Finanzierungsmittel zu gewinnen oder die Wirksamkeit eines bestehenden Geschäftsmodells zu bewerten.

Ein gut geschriebener Businessplan – Der beste Weg Interesse an Investoren und Partnern für Ihr Projekt.

Einer der wichtigsten Abschnitte eines jeden Geschäftsplans ist die Zusammenfassung. Potenzielle Anleger und Mitarbeiter von Finanzinstituten lesen es zuerst.

Einer der Hauptabschnitte eines Geschäftsplans ist der Lebenslauf.

Die Zusammenfassung sollte als separates, zusammenhängendes Dokument verfasst werden, das den Kern des Projekts kurz erläutert. Nachfolgend werden die Merkmale einer Businessplan-Zusammenfassung und ein Beispiel für deren Struktur beschrieben:

• Wesen des Projekts;
• geografischer Standort des Unternehmens;
• eine kurze Beschreibung des Produkts oder der Dienstleistung;
• Geschäftsziele, Entwicklungsperspektiven und Personalkompetenz;
• Phasen der Projektumsetzung, Investitionsquellen, Kredite und deren Rückzahlungsbedingungen;
• Projektleistungsindikatoren (Gewinn, Rentabilität, Amortisationszeit).

Zusammenfassung in einem Geschäftsplan: Beispiel für den finanziellen und wirtschaftlichen Teil

Bereitstellung finanzieller Leistungsindikatoren und Wirtschaftsberechnungen wichtig, da oft auf der Grundlage dieser Informationen entschieden wird, ob es ratsam ist, ein Projekt zu entwickeln oder in dieses zu investieren.

Es empfiehlt sich, den Umsetzungszeitraum und die Rentabilität des Unternehmens, die Ausgaben und die Höhe der Investitionen, den Nettogewinn und den aktuellen Wert des Unternehmens sowie seine Rentabilität und Amortisationszeit anzugeben.

Anzeichen für eine gute Zusammenfassung eines Geschäftsprojekts

Der Zweck des Verfassens eines Lebenslaufs besteht darin, die Aufmerksamkeit potenzieller Investoren auf das Projekt zu lenken. Dazu muss es richtig geschrieben sein. Musterlebensläufe für Geschäftspläne finden Sie online. Eine gut geschriebene Beschreibung zeichnet sich immer durch folgende Merkmale aus:

• Informationsgehalt und Kürze;
• Betonung der Vorteile, Einzigartigkeit und Merkmale des Projekts;
• prognostizierte Leistungsergebnisse und Projekteffektivität (Gewinn, Amortisationszeit, erwartetes Verkaufsvolumen, Risikobewertung und Methoden zur Berechnung aller Indikatoren).

Die Zusammenfassung ist der wichtigste Teil des Dokuments. In diesem Abschnitt werden kurz grundlegende Informationen zum Projekt, seinem Konzept und möglichen Perspektiven zusammengefasst. Alle Experten sind sich einig, dass der Lebenslauf maßgeblich darüber entscheidet, ob Sie die gewünschte Investition erhalten oder ob Ihr Vorhaben nicht ernst genommen wird.

Aufgrund der enormen Bedeutung dieses Teils empfehlen die meisten Experten, ihn nach Abschluss der Arbeiten an anderen Abschnitten zu schreiben, da Sie nur so mit den bereits durchgeführten Berechnungen und kostengünstigen Daten für Ihr Projekt arbeiten können.

Nachfolgend finden Sie die wichtigsten Schritte beim Verfassen einer Geschäftsplanzusammenfassung. Es sollte betont werden, dass alle im Folgenden bereitgestellten Informationen nur zu Beratungszwecken dienen. Wenn Sie in einzelnen Punkten nichts anzugeben haben, beispielsweise weil Ihnen die nötige Erfahrung fehlt, können Sie sich auf einige allgemeine Ausdrücke und Formulierungen beschränken oder diese ganz weglassen.

Hauptunterabschnitte eines Lebenslaufs

1. Projektname und Organisationsform

Zunächst müssen Sie in Ihrem Lebenslauf den Namen des Geschäftsprojekts angeben, zum Beispiel:

• Geschäftsplan zur Eröffnung eines Bekleidungsgeschäfts;
• Geschäftsplan für eine Bäckerei;
• Geschäftsplan zur Eröffnung einer Shisha-Bar.

* Beispiele sind hier und im Folgenden kursiv dargestellt.

Dieser Punkt bereitet Unternehmern in der Regel keine Schwierigkeiten. In den folgenden Abschnitten der Zusammenfassung müssen Sie jedoch die Hauptmerkmale des Projekts viel detaillierter beschreiben.

Um diese Phase erfolgreich abzuschließen, müssen Sie außerdem alle Dokumente zu Ihrer Organisation mitnehmen und die folgenden Informationen bereitstellen:

• Name der Organisation („Ivanov and Partners“);
• Organisatorisch Rechtsform(LLC-Code KOPF-65);
• Art des Eigentums ( Privatbesitz OKFS-Code 16
• der Anteil des Staates (Föderationssubjekt) an der Hauptstadt beträgt 0 %;
• Durchschnittliche Mitarbeiterzahl für das Jahr (20 Personen);
• Höhe des genehmigten Kapitals (50.000 Rubel);
• Bruttoumsatz für Letztes Jahr Arbeit (700 Tausend Rubel);
• Kontaktinformationen: Adresse, Telefon;
• Bankkonto Daten;
• Vollständiger Name, Alter und Qualifikationen des Projektmanagers oder der Einzelperson, drei frühere Positionen des Managers und Dauer der Betriebszugehörigkeit sowie Dienstzeit in der Organisation, die an der Erstellung des Geschäftsplans arbeitet.

2. Beschreibung der Idee

An dieser Stelle ist es notwendig, die Grundidee des Businessplans kurz, aber im Wesentlichen zu beschreiben. Sie sollten auch angeben, ob es sich bei Ihrem Vorschlag um die Erweiterung eines bereits bestehenden Unternehmens handelt oder ob Sie beabsichtigen, ein bestimmtes Unternehmen von Grund auf neu zu eröffnen.

Zum Beispiel: Ziel des Projekts ist die Eröffnung eines Bekleidungsgeschäfts für schwangere Frauen „Happy Mom“.

Oder: Ziel dieses Projekts ist die Eröffnung eines Netzwerks von Cafés und Konditoreien neben der Bonjour-Fabrik, in denen die Produkte der oben genannten Fabrik verkauft werden.

3. Beschreibung Ihres Unternehmens

Wenn Sie eine Organisation leiten, sollten Sie in diesem Absatz die Richtung ihrer Aktivitäten und die Größe des Unternehmens beschreiben und die Phase angeben, in der sich das Unternehmen derzeit befindet. Wenn du bist ein Individuum und Ihr eigenes Unternehmen haben, beschreiben Sie die Richtung Ihrer Tätigkeit und aktuelle Erfolge.

Zum Beispiel: Die Süßwarenfabrik Bonjour ist seit 7 Jahren erfolgreich in Betrieb. An der Produktion beteiligt Neueste Technologien Die Fabrik verfügt über große Produktionsflächen und beschäftigt ausschließlich hochqualifizierte Mitarbeiter. Dank der oben genannten Eigenschaften setzt das Unternehmen erfolgreich um Großhandel Süßwaren und hat stabiles Einkommen. Allerdings ist die Eröffnung des Punktes Einzelhandel, insbesondere ein Café und eine Konditorei, werden den Gewinn des Unternehmens steigern und Bonjour-Produkte auf einen neuen Markt bringen.

In den letzten drei Jahren wurden ... implementiert, ... Produktionslinien in Betrieb genommen ... usw.

4. Beschreibung der Qualifikationen der Schlüsselmitarbeiter

An dieser Stelle müssen Sie Schlüsselpersonal identifizieren und die Qualifikationen der Arbeitnehmer beschreiben. Dabei müssen Sie Erfahrungen in ähnlichen Projekten, für Ihr Unternehmen erforderliche Fähigkeiten usw. angeben.

Sie sollten auch Angaben zu Ihrer Ausbildung beifügen Bildungseinrichtung wer das Zeugnis oder Diplom ausgestellt hat. Wie beim Manager selbst sind auch frühere Beschäftigungsorte und die Dauer der Tätigkeit in den genannten Organisationen anzugeben.

Sind Führungskräfte Mitbegründer der Community, muss dies unbedingt erwähnt werden.

5. Kurze Beschreibung des Bereichs, in dem Sie arbeiten möchten

Das Schreiben dieses Absatzes bereitet Geschäftsleuten in der Regel die geringsten Schwierigkeiten. Um die gewünschte Branche zu beschreiben, müssen Sie lediglich Materialien zu diesem Bereich finden und die entsprechenden Informationen auswählen, nämlich: Fakten, die die Aussichten der Branche bestätigen; positive Trends; die häufigsten Probleme, die Sie mit einer gut durchdachten Strategie beseitigen können.

Denken Sie daran, dass auch bei einem Geschäftsplan Plagiate vermieden werden sollten. Tatsächlich müssen Sie den gefundenen Text mit anderen Worten neu schreiben.

Damit Ihre Suche möglichst produktiv ist, sollten Sie entsprechende Suchanfragen verwenden, zum Beispiel:

• Stand der... Geschäfte;
• Die Situation in... der Branche;
• Recherche/Rezension... Branchen 2016/2017 usw.

Natürlich werden Sie auf den meisten Websites aufgefordert, die Recherche zu kaufen, aber auf einigen ist dies auch der Fall notwendige Informationen. Darüber hinaus ist es überhaupt nicht schwierig, relevante aktuelle Daten zu einem bestimmten Tätigkeitsbereich zu finden, denn Sie sind gemeinfrei, man muss sich nur anstrengen.

6. Beschreibung der Vorteile Ihres Angebots/Unternehmens

Auf diesen Punkt sollten Sie in Ihrem Lebenslauf achten. größte Zahl Aufmerksamkeit. Investoren suchen nach einer Zusammenfassung der Vorteile Ihres Vorschlags. Präsentieren Sie die Vorteile Ihres Projekts so, als wären Sie der einzige Kandidat, der diese Aufgabe bewältigen kann. An dieser Stelle ist der Erfahrungsreichtum, die Einzigartigkeit und Fortschrittlichkeit des vorgeschlagenen Konzepts sowie die Präsenz aller zu erwähnen notwendige Kenntnisse und Fähigkeiten, notwendige Ausrüstung, Platz usw.

Bedenken Sie, dass Bescheidenheit in diesem Fall unangemessen ist. Wenn Sie bereits Erfahrung auf dem Markt haben, erwähnen Sie unbedingt die hohe Verbrauchernachfrage nach Produkten, die weit verbreitet sind Zielgruppe und untermauern Sie es mit relevanter Forschung. Hauptsache, Ihre Aussagen wirken plausibel und begründet.

7. Beschreibung der Projektziele

Natürlich muss die Zusammenfassung auch die Ziele und die Vision Ihres Plans angeben. Wenn Sie die wichtigsten Herausforderungen und Chancen für den Eintritt in neue Märkte beschreiben, sollten Sie möglichst konkret sein und klar beschreiben, wo und wie Ihr Unternehmen agieren möchte. Mit anderen Worten: Sie müssen genau angeben, wie Sie die vorgegebenen Ziele erreichen möchten und in welchem ​​ungefähren Zeitrahmen Sie die oben genannten Volumina und Beträge erreichen möchten. Seien Sie auch hier nicht bescheiden – beschreiben Sie das positivste Szenario. Sie sollten jedoch keine unbegründeten Aussichten einwerfen – alle Ergebnisse sollten im Zusammenhang mit den bereits genannten Vorteilen des Projekts stehen. Darüber hinaus müssen Ihre Ziele vollständig mit den weiteren Berechnungen im Businessplan übereinstimmen.

8. Identifizierung geeigneter staatlicher Programme

Derzeit gibt es viele verschiedene staatliche Programme, die auf die Entwicklung verschiedener Wirtschaftszweige abzielen. Sie müssen nur das gewünschte finden, indem Sie den Begriff „Staatsprogramm ... Industrie“ eingeben. Sollten Sie immer noch keine passenden Vorschläge des Landes finden, sollten Sie dennoch angeben, dass Ihr Projekt zur Bekämpfung der Arbeitslosigkeit in einem bestimmten Ort oder einer bestimmten Region beiträgt, einen lokalen Hersteller unterstützt usw.

9. Beschreibung der erforderlichen Investition

In diesem Absatz müssen Sie angeben, wie viel Geld Sie für den Start und die Aufrechterhaltung Ihres Projekts benötigen, und auch beschreiben, welchen Ausgabenposten die Mittel zugewiesen werden. Bedenken Sie jedoch, dass es sich bei der Zusammenfassung eines Geschäftsplans lediglich um eine Zusammenfassung handelt Zusammenfassung Wichtige Punkte, was bedeutet, dass es sich nicht lohnt, jeden Cent im Detail zu beschreiben, es reicht aus, nur die allgemeinen Richtungen zu skizzieren.

Ein wichtiger Punkt ist auch die Notwendigkeit, genau anzugeben, wie viel Sie persönlich zu leisten bereit sind und was Sie von einem potenziellen Investor erwarten. Gleichzeitig lohnt es sich, die ungefähren Bedingungen für die Schuldentilgung zu beschreiben.

10. Beschreibung des Eigentums einer Person

Wenn Sie nicht zu den Gründern der Organisation gehören, sondern eine Einzelperson bleiben, beschreiben Sie Ihr Eigentum.

11. Verfügbarkeit von Genehmigungen im Zusammenhang mit der Art der Aktivität

Wenn Ihr Projekt beispielsweise die Eröffnung einer Apotheke betrifft, müssen Sie angeben, dass Sie über eine staatliche Lizenz zum Verkauf von Arzneimitteln verfügen.

12. Indikatoren für die finanzielle Effizienz des Plans

Hier müssen Sie die aus den Berechnungen im Businessplan abgeleiteten Indikatoren darstellen, nämlich:

• Ungefähre Amortisationszeit des Projekts;
• Vergünstigte Amortisationszeit;
• Unternehmensrentabilität;
• Bruttoeinkommen;
• Produktkosten;
• Nettogewinn des Unternehmens usw.

13. Beschreibung und Analyse möglicher Risiken

Die Beschreibung der Vorteile Ihres Projekts schließt die Beschreibung möglicher Risiken keineswegs aus. Zunächst einmal sollte Ihr Plan so realistisch wie möglich sein, auch um potenziellen Investoren zu zeigen, dass Sie die Situation realistisch einschätzen und nicht ohne die geringsten Schwierigkeiten in den Wolken riesiger Gewinne schweben. Aber Sie sollten es nicht noch schlimmer machen: Wenn Sie einen Businessplan nicht für Ihre eigenen Zwecke, sondern für Investitionen erstellen, beschreiben Sie die Hauptrisiken, ohne zu sehr ins Detail zu gehen. Im Lebenslauf wird in der Regel auf folgende Risiken hingewiesen:

1. Unvorhergesehen: Naturkatastrophen, Brände, Diebstahl. Mithilfe einer Versicherung können diese Risiken minimiert werden.
2. Kommerziell: unrealistische Analyse des Wettbewerbsumfelds, unzuverlässige Lieferanten und Agenten, unzureichende Branchenanalyse usw. Sie werden durch eine gründliche Marktanalyse und die Suche nach geeigneten Partnern minimiert.
3. Wirtschaftlich: Krisen, Währungsverfall usw.
4. Politische, schwer vorhersehbare Risiken.

1. Wenn Sie beabsichtigen, Geld von ausländischen Organisationen zu erhalten, schreiben Sie eine englische Version der Zusammenfassung des Geschäftsplans.
2. Wenn Sie nicht möchten, dass Ihre Berechnungen von anderen Personen verwendet werden oder Rechtspersonen Geben Sie an, ob es sich bei Ihrem Geschäftsplan um öffentliche Informationen, interne Informationen, vertraulich oder streng vertraulich handelt.
3. Sie sollten Ihren Lebenslauf nicht zu lang machen; ein paar gedruckte Seiten reichen aus. Informationen sollten prägnant dargestellt werden und sich direkt auf die Hauptaspekte des Geschäfts beziehen.

Beispielhafte Zusammenfassung eines Geschäftsplans zur Eröffnung eines Bekleidungsgeschäfts

Name der Organisation: „Schöne Kleidung“

Organisations- und Rechtsform: LLC-Code KOPF-65

Eigentumsform: Privateigentum OKFS-Code 16

Anzahl Mitarbeiter pro Jahr: 50

Genehmigtes Kapital: 2.000.000 Rubel

Bruttoumsatz des letzten Jahres: 7.000.000 Rubel

Kontaktinformationen: Rostow, st. Bolshaya Sadovaya, 5, Telefon +700000000

Konto: 2625хххххх

Projektleiterin: Ivanova Maria Vasilievna. Frühere Positionen: stellvertretender Leiter der Kreditabteilung der Bank XXX (von 1989 bis 1998), Topmanager der Firma XXX (von 1998 bis 2010); Gründer der Organisation „Beautiful Clothes“ (2010 bis heute).

Ziel des Projekts ist die Eröffnung eines Markenbekleidungsgeschäfts für Erwachsene mit dem Namen „Beautiful Clothes“ der Fabrik „Beautiful Clothes“.

Die Bekleidungsfabrik „Beautiful Clothes“ ist seit mehr als 6 Jahren erfolgreich auf dem Markt tätig. In der Produktion kommen modernste Technologien zum Einsatz, die Fabrik verfügt über große Flächen und hochqualifizierte Arbeitskräfte: Näherinnen und Designer. Dank der oben genannten Eigenschaften nimmt die Fabrik viele Bestellungen von Bekleidungsgeschäften im ganzen Land entgegen und bietet die Möglichkeit, Großhandelseinkäufe zu tätigen. Das Unternehmen ist jedoch der Entwicklung verpflichtet Eigenmarke indem Sie Ihren eigenen Markenshop eröffnen und mehrere Markenkleidungslinien auf den Markt bringen. In den letzten 3 Jahren wurden XXX Produkteinheiten verkauft, 2 Probebekleidungslinien auf den Markt gebracht und Verträge mit 10 Modeketten abgeschlossen.

Schlüsselmitarbeiter sind:

1. Die Gründerin und Direktorin des Unternehmens ist Maria Wassiljewna Iwanowa.
2. Chefdesignerin – Yulia Vyacheslavovna Kobtseva, zertifizierte Spezialistin, Diplom ausgestellt von XXX, 20 Jahre Erfahrung auf diesem Gebiet, ist Mitbegründerin des Unternehmens.
3. Top-Manager - Gavrilov Yuri Aleksandrovich, Master-Abschluss, Diplom ausgestellt von XXX, verfügt über 5 Jahre Erfahrung in der Firma XXX, in der er auftrat Management Funktionen, 7 Jahre Erfahrung in der Firma XXX, wo er als Direktor tätig war, arbeitet seit vier Jahren in der Firma „Beautiful Clothes“.

Der Bekleidungseinzelhandel auf dem russischen Markt erlebt derzeit seinen Aufstieg. Ab 2016 stieg der Marktumsatz um 3 % in Rubeläquivalent. Positiv ist, dass der Export europäischer Marken nach Russland stark zurückgegangen ist und Verbraucher Kleidung zunehmend lieber von einheimischen Herstellern kaufen. Dieser Trend wird näher erläutert niedrige Preise Und gute Qualität verwendete Produkte und Materialien.

Dieser Geschäftsplan beschreibt die Eröffnung eines eigenen Markengeschäfts auf Basis einer bestehenden Fabrik.

Die Vorteile des Projekts „Schöne Kleidung“ sind:

1. Gut etablierte Bekleidungsproduktion;
2. Erfahrung in der Einführung von Bekleidungslinien;
3. Kenntnis der Nachfrage;
4. Ein Team erfahrener Designer;
5. Die neuesten Produktionstechnologien ermöglichen eine deutliche Reduzierung des Produktpreises.

Die Ziele des Projekts sind:

• Bringen Sie Ihre Marke an Russischer Markt Kleidung;
• Eröffnung Ihres eigenen Markenshops;
• Suche nach Räumlichkeiten und Personal für das Geschäft;
• Entwicklung neuer Modelinien;
• Entwicklung eines besonderen Unternehmensstils;
• Popularisierung der Marke durch wirksame Marketingstrategien;
• Eintritt in die GUS-Ebene, Bekanntmachung der Marke im Ausland für 7 Jahre;
• Eintritt in den globalen Bekleidungsmarkt innerhalb von 15 Jahren.

Das Projekt fällt unter das Landesprogramm „ Lichtindustrie und Volkskunst und Kunsthandwerk“ Landesprogramm Russische Föderation„Entwicklung der Industrie und Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit“ mit dem Ziel, den Anteil inländischer Güter am heimischen Markt zu erhöhen.

Erforderliche Investitionen:

• Kauf von Räumlichkeiten für ein Geschäft - XXX Rubel;
• Materialkosten für die Sammlung - XXX Rubel;
• Kosten für die Herstellung von Modellen und das Nähen von Kleidung - XXX Rubel;

• Geliehenes Geld - XXX Rubel.

Für diese Art von Tätigkeit ist keine Genehmigung erforderlich.

• Amortisationszeit - X Monate;
• Unternehmensrentabilität - 20 %;

Projektrisikoanalyse:

Beispielzusammenfassung eines Geschäftsplans zur Eröffnung eines Schönheitssalons

Einzelunternehmer Fefelov Valery Aleksandrovich

Anzahl der Mitarbeiter: 5

Kontaktinformationen: Moskau, st. XXX, Haus XX, Telefon +700000000

Aktuelles Konto: 5674хххххх

Initiator und Projektleiter: Fefelov Valery Aleksandrovich. Frühere Positionen: Direktor eines privaten Unternehmens, das Kosmetikprodukte vertreibt (2000–2016), 2016 – Einzelunternehmer.

Ziel des Projekts ist die Eröffnung eines Schönheitssalons „Glamour“, in dem folgende Dienstleistungen angeboten werden: Maniküre, Pediküre, Nagelverlängerungen, Herren-, Damen- und Kinderhaarschnitte, Make-up, Frisuren.

Der Schöpfer dieses Projekts, Fefelov Valery Aleksandrovich, verfügt über die notwendige Erfahrung in der Kosmetikbranche, ein erfahrenes Team von Spezialisten, die in diesem Bereich tätig sind, sowie über Kontakte zu den erforderlichen Lieferanten und Kandidaten für Positionen als Salonmitarbeiter, was ihm dies ermöglicht offen erfolgreicher Salon Schönheit auf höchstem Niveau in kürzester Zeit.

Schlüsselmitarbeiter:

1. Fefelov Valery Aleksandrovich, Regisseur, Einzelunternehmer. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung im Bereich der Erbringung kosmetischer Dienstleistungen, ist zertifizierter Spezialist von XXX, das Diplom wurde von XXX ausgestellt.
2. Petrova Anna Nikolaevna, Administratorin, verfügt über 10 Jahre Erfahrung in zwei Schönheitssalons, „ХХХ“, „ХХХ“.
3. Polyachenko Svetlana Sergeevna, Buchhalterin und Finanzierin, arbeitet seit 15 Jahren bei der Bank XXX als Chefökonomin.

Der Markt für kosmetische Dienstleistungen in Russland entwickelt sich jedes Jahr weiter. So stieg sein Volumen bis 2014 um mehr als 1 %. Im Jahr 2014 betrug der Umsatz dieses Marktes mehr als 90 Milliarden Rubel und übertraf damit das Niveau von 2013 um 10 %. Eine ähnlich positive Dynamik war im Jahr 2015 zu beobachten. Dieses Wachstum erklärt sich aus der zunehmenden Zahlungsfähigkeit der Bevölkerung. Gleichzeitig sind die Dienstleistungen von Schönheitssalons in Großstädten sehr gefragt. Salons der Economy-Klasse sind sehr gefragt, bieten Dienstleistungen zu reduzierten Preisen an und fördern aktiv in sozialen Netzwerken.

Dieses Projekt beinhaltet die Eröffnung eines Schönheitssalons der Economy-Klasse in Moskau. Zu den Vorteilen dieser Initiative zählen:

• Schlüsselpersonal verfügt über ähnliche Berufserfahrung;
• Hohe Nachfrage nach diesen Dienstleistungen in der Bevölkerung;
• Niedrige Preise stellen einen ernsthaften Wettbewerbsvorteil dar;
• Verfügbarkeit von Kontakten für Lieferanten hochwertiger Kosmetikprodukte;
• Verfügbarkeit von hochqualifiziertem Personal für die Positionen Maniküre und Pediküre, Friseur und Visagist.

Die Ziele des Projekts sind:

• Anpassung und Renovierung der Räumlichkeiten eines Schönheitssalons;
• Wareneinkauf und Ausbildung von Handwerkern;
• Beginn der Salonaktivitäten;
• Förderung des Projekts in sozialen Netzwerken und anderen Informationsquellen;
• Erzielung hoher Gewinne von XXX Rubel innerhalb von XXX Monaten;
• Eröffnung von zwei weiteren Markensalons in Moskau in den nächsten drei Jahren;
• Weiterer Ausbau der Marke in den Regionen, Eröffnung von 10 Marken-Showrooms innerhalb von 10 Jahren.

Erforderliche Investitionen:

• Mitarbeitergehalt - XXX Rubel;
• Ausgaben für den Kauf von Kosmetika und Geräten - XXX Rubel;
• Kosten für Reparaturen und Erstellung eines Designprojekts - XXX Rubel;
• Marketingförderung des Projekts - XXX Rubel;
• Zahlung von Nebenkosten und anderen Kosten - XXX Rubel;
• Der Gesamtinvestitionsbetrag beträgt XXX Rubel.

Die Finanzierung des Projekts ist zum Teil aus Eigenmitteln des Projektinitiators und zum Teil aus der Einwerbung von Kreditmitteln geplant. XXX gilt als Gläubiger.

• Eigenmittel - XXX Rubel.
• Geliehenes Geld - XXX Rubel.

Um ein Unternehmen nach der Vorbereitung der Räumlichkeiten zu eröffnen, ist geplant, eine Stellungnahme von Rospotrebnadzor, Gospozhnadzor und den örtlichen Behörden einzuholen. Vereinbarungen für Versorgungsunternehmen, Heizung und Wasserversorgung sind bereits abgeschlossen.

Finanzielle Effizienz des Projekts:

• Amortisationszeit - X Monate;
• Ermäßigte Amortisationszeit – X Monate;
• Unternehmensrentabilität - 30 %;
• Bruttoeinkommen - XXX Millionen Rubel;
• Die Kosten für die Ware betragen XXX Rubel;
• Der Nettogewinn des Unternehmens beträgt XXX Rubel.

Projektrisikoanalyse:

1. Unvorhergesehene Risiken: Brände, Diebstähle, Naturkatastrophen. Abgedeckt durch die Versicherungspolice des Unternehmens.
2. Kommerzielle Risiken: unrealistische Analyse des Wettbewerbsumfelds, Zusammenarbeit mit unzuverlässigen Partnern und unzureichend qualifiziertem Personal. Dank der Arbeit erfahrener Spezialisten des Unternehmens und sorgfältiger Berücksichtigung aller möglichen Marktfaktoren werden sie minimiert.
3. Wirtschaftliche Risiken: Krise, Währungsabwertung.

Der Geschäftsplan muss die Wege zur Zielerreichung, den zur Erreichung ausreichenden Zeitrahmen sowie die erwarteten Gewinne und möglichen Verluste klar aufzeigen.

Ein spezialisierter Spezialist kann bei der Erstellung behilflich sein. Projektprogramm Experte, ein darauf basierendes Beispiel eines Businessplans kann nicht heruntergeladen werden, da solche Entwicklungen Geld kosten und niemand sie kostenlos veröffentlichen wird, aber das Programm wird gelobt und als zuverlässiger schriftlicher Assistent bezeichnet guter Businessplan. Letzteres sollte Informationen enthalten über:

• — die Idee und die Faktoren, die den Erfolg ihrer Umsetzung direkt beeinflussen. Nehmen wir an, Sie planen, Kinderspielzeug zu verkaufen, indem Sie einen kleinen Laden eröffnen. Positive Faktoren: In einem bestimmten Stadtteil gibt es keinen Kinderspielzeugladen;
• — Qualität und Eigenschaften der Produkte;
• — Einnahmen und erwartete Ausgaben;
• – Abfolgen von Aktionen, die angezeigt werden Schritt-für-Schritt-Algorithmus Umsetzung einer Idee, zum Beispiel:
• ____________ a) Registrierung als Einzelunternehmer;
• ____________ b) Abschluss eines Mietvertrags für Räumlichkeiten für ein Geschäft;
• ____________ c) Abschluss eines Vertrages über die Lieferung von Spielzeug;
• ____________ d) Suche nach Verkäufern;
• ____________ e) Durchführung einer Werbekampagne;
• ____________ f) ein Geschäft eröffnen.

Beispiel für die Titelseite eines Businessplans

Eigenartig Visitenkarte Ihr Businessplan ist die Titelseite. Er soll den ersten Eindruck über das Projekt machen, für das Fördermittel benötigt werden.

Es sollte prägnant, äußerst kurz und prägnant sein; eine sehr selektive Beschreibung des Projekts sollte besser vermieden werden. Besondere Aufmerksamkeit Es lohnt sich, auf den Namen des Projekts zu achten, da ein guter Name zum Erfolg des Projekts beiträgt, indem er alle notwendigen Informationen darüber anzeigt.

Das Standarddesign der Titelseite enthält folgenden Hinweis:

• — Name des Unternehmens, Anschrift, Telefon und Fax;
• — die Person oder Firma, für die der Geschäftsplan erstellt wurde;
• - kurz und vollständiger Name Projekt;
• - der Leiter des Unternehmens, seine Telefonnummer;
• — die Person, die den Geschäftsplan entwickelt hat, ihre Telefonnummer;
• — Projektstartdatum, seine Dauer;
• — Datum der Ausarbeitung.

Die Erstellung eines Businessplans beginnt also mit der Titelseite, einem Beispiel für eine solche „Visitenkarte“:

Beispiel einer Businessplan-Zusammenfassung

Die Zusammenfassung eines Geschäftsplans kann leicht als Reisepass bezeichnet werden. Der Erfolg bei der Förderung des Projekts hängt davon ab, wie durchdacht und gut geschrieben der Lebenslauf ist und ob Investoren den Geschäftsplan weiterhin lesen möchten. Nach der Erstellung des Businessplans müssen Sie einen Lebenslauf verfassen, der die folgenden drei Punkte beinhaltet:

• 1. Einleitung, bestehend aus einer Beschreibung der Ziele des Plans und einer kurzen Zusammenfassung des Wesens des Projekts. Angenommen, Sie erstellen einen kleinen Geschäftsplan. Ein Beispiel für eine Einleitung und eine Zusammenfassung könnte wie folgt gegeben werden: „Café für die Kleinen“ plant die Eröffnung eines Cafés für Familien mit kleinen Kindern. Das Café wird im Stadtzentrum liegen und barrierefrei sein Preispolitik. Durch die Lage in einer belebten Gegend ist ein kontinuierlicher Kundenstrom gewährleistet.
• 2. Hauptinhalt in Form einer prägnanten Beschreibung der Kernpunkte des Geschäftsplans, der Art der Aktivität, der Projektkosten und der Bedarfsprognose.
• 3. Das Fazit soll die Faktoren des geplanten Unternehmenserfolgs zusammenfassen und kann eine Beschreibung der wesentlichen Handlungsrichtungen des Unternehmers enthalten.

Beispiel einer Businessplan-Präsentation

Eine Musterpräsentation besteht aus 5 Hauptkomponenten:

1. Personalisieren. Im Rahmen dieses Punktes sollten Sie versuchen, die Äußerung der Grundlagen Ihrer Position innerhalb von 60 Sekunden zu halten; eine längere Dauer ist unerwünscht.
2. Warum du? Sie müssen prägnant darlegen, warum Ihr Projekt als Investition anerkannt werden sollte. Es lässt sich feststellen, dass in einem bestimmten Bereich eine Fülle an Erfahrungen, Entwicklungen und Kompetenzen vorhanden ist.
3. Was bieten Sie an? In diesem Teil der Präsentation müssen Sie die Einzigartigkeit Ihres Geschäftsvorschlags kommunizieren, bis zu einem gewissen Grad sollte dies abgedeckt werden finanzieller Teil Geschäftsplan, ein Beispiel für eine korrekte Darstellung, die die Höhe der Dividenden und den Zeitrahmen enthalten sollte, nach dem die Anleger Einnahmen aus dieser Veranstaltung erhalten.
4. Effektives Ende. Definieren Sie klar, wer Sie sind und was Sie mit Hilfe und Beteiligung von Investoren erreichen möchten.
5. Einreichung. Typischerweise wird eine Präsentation mithilfe des Power-Point-Programms so gestaltet, dass sie einprägsam und so informativ wie möglich ist.
Der Erfolg einer Businessplan-Präsentation hängt von einer kompetenten Kombination von Text und hochwertiger visueller Gestaltung ab.

Beispiel eines Geschäftsplan-Produktionsplans

Der Geschäftsplan sollte einen Abschnitt im Formular enthalten Produktionsplan nur dann, wenn das Projekt die Herstellung bestimmter Produkte beinhaltet.

Die Hauptaufgabe dieses Abschnitts besteht darin, potenziellen Partnern die Fähigkeit zu demonstrieren, die erforderliche Menge an Produkten in der erforderlichen Qualität herzustellen.

Der Produktionsplan muss eine Analyse der folgenden Informationen enthalten:

• - welche Technologien und Geräte zum Einsatz kommen sollen, welche Einsatzmöglichkeiten es für ein bestimmtes Investitionsobjekt gibt, welche Kosten für den Erwerb neuer Technologien, Spezialgeräte, Lizenzen, Patente bei der Erstellung eines Geschäftsplans vorgesehen sind Es schadet nicht, ein Beispiel für die optimale Umsetzung von Know-how zu geben;
• - Berechnung Produktionskapazität, voraussichtliche Produktionsmengen, Bestimmung der Wahrscheinlichkeit einer Steigerung Produktionsstätte, Finanzierungsquellen, Kosten in der Zukunft;
• — spezifische Daten zur Bereitstellung von Rohstoffen und allen notwendigen Komponenten;
• — Sicherstellung der Produktleistung, Prognose der Gesamtkosten seiner Produktion, Möglichkeit der Durchführung vielversprechender Aktivitäten zur Verbesserung der Produkte und Organisation der Produktion;
• — der Bedarf an Arbeitskräften;
• — Kosten dauerhafter und vorübergehender Natur;
• - Umweltsicherheit.

Beispiel für einen Businessplan-Finanzplan

Der Finanzteil des Geschäftsplans muss Informationen enthalten, die die Materialien der vorherigen Abschnitte zusammenfassen und in einer Kostenversion dargestellt werden. Finanzplan besteht aus folgenden Hauptberichten:

• — Bilanz, die die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens angibt;
• — Gewinn- und Verlustrechnung, die Auskunft über die geplante Gewinnhöhe gibt;
• - Eine Kapitalflussrechnung, die die Fähigkeit eines Unternehmens verdeutlichen soll, erfolgreich Bargeld zu generieren und seinen finanziellen Verpflichtungen rechtzeitig nachzukommen.

Das Ergebnis der Berechnungen besteht darin, das vorhergesagte Ergebnis zu erhalten Finanzkennzahlen und Projektleistungsindikatoren, die in Tabellenform dargestellt werden können.

Diese Indikatoren sind für einen potenziellen Investor von größter Bedeutung, der vor einer Investition in der Lage sein muss, den zukünftigen Zustand und die Entwicklungsaussichten des Projekts sowie die Wirksamkeit der Investitionen einzuschätzen.

Ein Lebenslauf kann unterschiedlich heißen kurze Beschreibung Geschäftsplan. Sein Hauptziel besteht darin, einem potenziellen Investor ein vollständiges Bild des Projekts zu vermitteln, damit er sofort verstehen kann, worum es im weiteren Gespräch gehen wird. Daraus ergeben sich die Grundvoraussetzungen für den Absatz: Kürze – 2-3 Seiten, möglichst vollständige Wiedergabe aller im Plan angesprochenen Aspekte.

Die Kombination dieser beiden Anforderungen ist nicht so einfach, wie es auf den ersten Blick scheint, insbesondere wenn ein großes Projekt entwickelt wird.

Was soll sich in dem Abschnitt widerspiegeln?

Wie oben erwähnt, Zusammenfassung enthält kurze Informationen zu jedem Abschnitt des Geschäftsplans. Daher empfiehlt es sich, mit einer Einleitung zu beginnen, die Informationen über das Unternehmen enthalten sollte, das dieses Projekt umsetzen wird.

Dieser Teil sollte Informationen enthalten:

• über das Gründungsdatum des Unternehmens;
• über seinen Standort;
• darüber, was das Unternehmen vorhat;
• über die vom Managementteam für das Unternehmen festgelegten Ziele;
• über Kunden, die vom Unternehmen hergestellte Waren oder Dienstleistungen benötigen.

Danach können Sie mit dem Schreiben des Hauptteils des Abschnitts beginnen. Hier lohnt es sich vor allem, über die grundlegenden Parameter des Projekts zu sprechen, das die Organisation umsetzen wird.

Der Hauptteil sollte bestehen aus:

• aus allgemeinen Indikatoren, nach denen Produkte derzeit hergestellt werden;
• aus Produktionsindikatoren, was die Autoren des Projekts nach der Umsetzung anstreben. Übrigens sollten Sie sowohl Angaben zu realen als auch zu vielversprechenden Indikatoren machen. Es ist auch notwendig, die benötigten Finanzmittel zu berechnen Herstellungsprozess für einen unterbrechungsfreien Betrieb die Höhe der Kapitalinvestitionen, ohne die eine Umsetzung nicht möglich ist, und die Höhe der laufenden Ausgaben, die eine weitere unterbrechungsfreie Produktion gewährleisten;
• von Zielen, welche Erfolge das Unternehmen bei Vorliegen solcher Indikatoren erzielen wird. Um beispielsweise einen bestimmten Teil des Marktes mit ähnlichen Produkten zu erobern, müssen Sie ein Projekt erfolgreich umsetzen, das auf dem Verhältnis von Preis und Qualität basiert.
• aus der Beschreibung vielversprechende Richtungen Entwicklung, auf die das Unternehmen nach der Umsetzung des Projekts zählen kann;
• von den Bezugspunkten des Einsatzes von Kräften und Finanzen die Ihnen den Erfolg ermöglichen;
• aus einer Beschreibung möglicher Hindernisse und Schwierigkeiten, was den Implementierungsprozess beeinträchtigen kann. Hier müssen Sie kurz darlegen, was getan werden kann, um den Eintritt des Risikos zu verhindern oder minimale Schäden zu verursachen.

Die angegebene Liste ist ungefähr. Aufgrund der Komplexität des Projekts und der Anzahl der beteiligten Unternehmen sowie spezifischer Merkmale und Umstände kann die Einbeziehung weiterer zusätzlicher Elemente erforderlich sein.

Die für die Erstellung des Dokuments verantwortliche Person muss bedenken, dass durch Ergänzungen keine Überschreitungen zulässig sind Empfohlener Lebenslaufumfang – 3 Seiten gedruckter Text im A4-Format. Zudem soll durch die Erhöhung der Punktezahl die Übersichtlichkeit der Darstellung nicht beeinträchtigt werden.

Worauf Sie achten sollten

Der Lebenslauf sollte nur die Punkte des Projekts enthalten, ohne die es unmöglich ist, einen potenziellen Investor zu interessieren. Die Hauptüberlegungen (Projektauftrag) können in prägnanter Form durch Rand oder Schriftart hervorgehoben werden. Dies ist notwendig, um die Aufmerksamkeit der Person zu erregen, die das Dokument liest.

Vom Umfang der Aussage her sollte die Mission des Projekts in 2-3 Absätze passen und unter Einhaltung der Hauptanforderung – alle genannten Formulierungen müssen äußerst klar sein.

Es besteht keine Notwendigkeit, diese oder jene Schlussfolgerung zu beweisen; das Hauptziel besteht darin, eine klare und prägnante Darstellung zu präsentieren. Das heißt, so wie ein Lebenslauf einen potenziellen Investor anziehen sollte, sollte die Mission den Abschnitt selbst interessant machen.

Die Essenz des Projekts

Dieser Teil kann als die wichtigste Komponente des Abschnitts bezeichnet werden. Nicht nur der erste Eindruck eines potenziellen Investors, sondern auch die Wahrscheinlichkeit einer weiteren Zusammenarbeit hängt direkt von der Qualität seines Schreibens ab.

Um sicherzustellen, dass die Essenz des Projekts so weit wie möglich offengelegt wird, können Sie darauf zurückgreifen detaillierte Beschreibung Hauptziele und mögliche Wege ihre Erfolge. Sie können ein konkretes Beispiel posten: Ziel des Projekts ist der jährliche Verkauf eines Produkts (organischer Dünger) von 1000 Tonnen. Um das zu erreichen, was Sie wollen, können Sie die Produktion dieser Art von Düngemitteln verbessern, neue Vertriebskanäle erschließen oder einen Großhandelsliefervertrag abschließen.

Kompilierungsregeln

In einer kurzen, aber prägnanten Zusammenfassung sollte ein potenzieller Investor eine Reihe wesentlicher Vorteile erkennen und wichtige Funktionen Projekt.

Bevor Sie einen Geschäftsplan erstellen, müssen Sie bedenken, dass eine Bank, ein Fonds oder eine Organisation, die zinsgünstige Kredite vergibt, täglich Anfragen erhält eine riesige Zahl. Daher hängt der Erfolg des Gesamtprojekts davon ab, wie prägnant, prägnant und ansprechend die Informationen für den Investor dargestellt werden. Das sollte einem Menschen vom ersten Wort an klar sein dieses Geschäft ist profitabel.

Über die Schlüsselelemente des Erfolgs

Die Notwendigkeit dieses Abschnitts entsteht, wenn der Entwickler der Meinung ist, dass mehrere zusätzliche Argumente fehlen, um überzeugend zu sein. Die Komplexität des Projekts und eine Vielzahl von Faktoren, die einen erheblichen Einfluss auf seine Umsetzung haben, führen dazu, dass die erfolgreiche endgültige Umsetzung für den Investor zweifelhaft erscheint.

Es macht also Sinn objektive Faktoren und Umstände hervorheben, die den Verlauf der Ereignisse günstig beeinflussen. Darüber hinaus müssen Sie hier die wesentlichen Maßnahmen angeben, die nach Ansicht der Entwickler des Businessplans zum gewünschten Ergebnis führen.

Abschluss

Beim Verfassen eines Lebenslaufs sollten Sie bedenken, dass dieser Teil des Businessplans repräsentativen Charakter haben sollte. Auf keinen Fall sollte es einer Werbebroschüre ähneln. Wenn die präsentierten Informationen ansprechend und überzeugend sind, ist der Lebenslauf korrekt verfasst.

Dieses Ziel kann durch die Auswahl geeigneter Anschauungsmaterialien, Tabellen und Grafiken erreicht werden. Da das Gesamtvolumen des Abschnitts gering ist, sollte daher auch die Anzahl solcher Materialien begrenzt werden. Und da der Plan für mehrere Investoren erstellt wird, wäre es schön, sich an die Stelle jedes einzelnen zu versetzen und sich auf die Punkte zu konzentrieren, die für ihn am attraktivsten sind.