Poslovni plan

Recenzije (180)

Predstavljamo vam poslovni plan proizvodnja namještaja, zahvaljujući kojem ćete moći proizvoditi visokokvalitetni namještaj po pristupačnim cijenama za stanovništvo i poduzeća. Puštanje u rad radionica namještaja stvar je prilično složena, jer proizvodnja namještaja uključuje odabir potrebnih prostorija, nabavu opreme, odnosno pravu stolarsku proizvodnju, gdje će visokokvalificirani stručnjaci raditi u poluautomatiziranom načinu rada. Osoblje mora znati rukovati opremom, koristiti odgovarajuće uzorke i kvalitetne materijale, tada će se stolarija dalje razvijati.

Kvalitetan poslovni plan za organizaciju proizvodnje namještaja omogućit će vam da shvatite koje vas faze očekuju u ovom poslovnom pothvatu i na što treba obratiti pozornost Posebna pažnja. Stoga će biti potrebno jasno razmisliti o asortimanu proizvoda koji će se proizvoditi u budućnosti. Možete samo osloboditi tapecirani namještaj: sofe, sofe, fotelje, mekane stolice, ili možete proizvesti ormar ili namještaj bez okvira, koji su danas posvuda u velikoj potražnji.

Predstavljeni poslovni plan proizvodnje namještaja otkrit će vam tajne i tajne vaše buduće tvornice namještaja. Kako organizirati radni ciklus, odakle započeti marketinška politika, kakvo bi osoblje trebalo odabrati za taj pothvat? U ovom detaljnom dokumentu pronaći ćete stručne odgovore na sva vaša pitanja. Za proizvodnju uredskog namještaja potrebni su potpuno drugačiji materijali i uzorci nego za proizvodnju kuhinjskih proizvoda. Stoga će vam tehnički i ekonomski podaci biti ne samo zanimljivi, već i korisni.

Nakon što ste dobili podatke iz poslovnog plana za stvaranje stolarske radionice, možete ga uzeti kao osnovu i pripremiti svoje izračune. Dobar i jeftin namještaj potreban je potrošačima, posebno na periferiji, gdje se namještaj isporučuje po značajnoj cijeni. Možete se specijalizirati za određene modele, na primjer, proizvoditi klizne ormare ili naručiti radionicu za proizvodnju ogromnog asortimana proizvodi namještaja. U svakom slučaju, isplativost proizvodnje je prilično visoka.

Potražnja, kao što znamo, stvara ponudu. Upravo taj čimbenik određuje izgled na ruskom tržištu namještaja velika količina novih proizvođača. Prema statistici, više od 70% namještaja koji se prodaje na tržištu proizvode domaći poduzetnici, a najpopularniji su proizvodi srednjeg cjenovnog razreda.

Jednostavna tehnologija proizvodnje ormara i namještaja bez okvira često dovodi u zabludu poduzetnike početnike, koji misle da organiziranje poslovanja od nule i početak izrade namještaja po narudžbi nije nimalo teško. I u ovoj fazi mnogi od njih čine neugodne pogreške, koje kasnije dovode do ozbiljnih kvarova.

Prvo pitanje koje zabrinjava svakog poslovnog čovjeka je gdje započeti proizvodnju namještaja bez okvira, kako otvoriti vlastiti posao namještaja i pretvoriti ga u stabilan izvor prihoda. Jedan od čimbenika koji pogoduje otvaranju proizvodnje namještaja jesu relativno niska financijska ulaganja u ovu djelatnost. Nakon što se odlučio da će proizvoditi namještaj, poduzetnik mora odlučiti iu kojem prostoru može otvoriti proizvodnju namještaja.

Najam posebne radionice namještaja svakako je jedan od naj optimalne opcije. Ali, uglavnom, troškovi u početnoj fazi razvoja poslovanja mogu se minimizirati i možete iznajmiti malu sobu za montažu namještaja.

Ali čak i ovu opciju treba razmotriti radi optimalne koristi. Važno je da se pri organizaciji radionice namještaja uzme u obzir koliko će biti pogodna njezina lokacija, hoće li biti moguće izbjeći nepotrebne troškove prijevoza, kao i troškove održavanja prostora u dobrom stanju. Na primjer, u tu svrhu može biti prikladna polu-napuštena proizvodna radionica ili prazna prostrana soba u općinskoj ustanovi.

Trošak iznajmljivanja proizvodnje namještaja ovisit će o raznim nijansama, ali ne biste se trebali oslanjati na minimalne cijene. Ako vam se ponudi da unajmite sobu po očito smiješnim cijenama, trebali biste posumnjati na nekakav trik u tome. Možda njegov krov nije u stanju izdržati ni najskromnije padaline ili su problemi s regulatornim tijelima neizbježni.

Glavna područja troškova poslovanja s namještajem su troškovi nabave potrebna oprema, na kojem također ne vrijedi štedjeti, i plaća zaposlenici tvrtke, čak i ako će ih u početnoj fazi razvoja poslovanja biti samo nekoliko.

U nastojanju da postignete svoje ciljeve, preporučljivo je osloniti se na profesionalno izrađen primjer poslovnog plana za otvaranje proizvodnje ormara i tapeciranog namještaja s gotovim izračunima - glavni financijski dokument koji jamči stabilnost vašeg poduzeća. Uz njegovu pomoć bit će puno lakše upoznati se sa značajkama poslovanja namještaja, odrediti obujam prodaje namještaja i saznati s kojim problemima može biti povezano otvaranje proizvodnje namještaja. Po potrebi koristiti posuđeni novac To je kompetentan poslovni plan koji će vam omogućiti organiziranje profitabilne kreditne linije u poslovanju s namještajem. Pomoću ovog dokumenta možete lako postići rezultat gdje će bruto obujam prodaje vaše tvornice namještaja premašiti i vaša najluđa očekivanja.

Kako otvoriti trgovinu namještajem, gdje započeti, jesu li potrebni partneri u poslu s namještajem - ova pitanja uvijek muče poduzetnike početnike koji odluče otvoriti vlastiti posao za proizvodnju tapeciranog namještaja, ormarića ili namještaja bez okvira. Usredotočujući se na globalne aspekte stvaranja proizvodnje namještaja, kao što su pronalaženje odgovarajućeg prostora i kupnja kvalitetne opreme, mnogi gospodarstvenici zaboravljaju koliko profesionalnost zaposlenika tvrtke igra važnu ulogu u organizacijskoj strukturi proizvodnje namještaja.

Za svakog proizvođača namještaja, posjedovanje tvrtke je prije svega izvor stabilnog profita. Ali želeći uštedjeti na plaćama zaposlenika, poduzetnik preuzima značajan rizik. Naravno, u početku je sasvim moguće zaposliti neiskusne sastavljače namještaja, koje će privući relativno niske plaće. Mnogi su ljudi sada spremni postati sastavljači namještaja - bivši inženjeri, menadžeri, odvjetnici, kao i ljudi bez ikakve specijalizacije. No mogu li ljudi koji nikada prije nisu radili u ovom području osigurati visoku kvalitetu svog rada? Vrlo sumnjivo. Stoga biste trebali vrlo ozbiljno razmisliti gdje tražiti zaposlenike za svoju tvrtku.

Prema Udruženju poduzeća industrije namještaja i drvne industrije Rusije, kapacitet tržišta danas je prilično velik, što ukazuje na prilično značajnu konkurenciju u ovom segmentu. Obratite pozornost na organizacijsku strukturu poduzeća koristeći primjer bilo koje poznate tvornice namještaja: u pravilu, u velikim tvornicama namještaja, tapecirani i ormarički namještaj proizvode isključivo kvalificirani stručnjaci. Smatraju da je nedopustivo riskirati kvalitetu proizvoda u potrazi za uštedama, jer je riječ o značajnim kapitalnim ulaganjima.

Organizacija proizvodnje u tvornici namještaja, gdje obujam proizvodnje još nije tako velik, ne uzima uvijek u obzir važnost ove točke. U međuvremenu, oslanjajući se na visokokvalificirane stručnjake, poslovni čovjek očito se nalazi u povoljnom položaju. Iskusni radnik neće okaljati ugled vaše tvrtke proizvodnjom neispravnog namještaja bez okvira ili ormarića. Naknada u proizvodnji namještaja ne samo da bi trebala odgovarati troškovima rada, već i ne bi dopuštala zaposleniku da razmišlja o prelasku u drugu tvrtku, čiji je menadžer velikodušniji.

Gdje možete pronaći takve stručnjake? Odgovor na ovo pitanje pomoći će vam da pronađete profesionalni uzorak poslovni plan za proizvodnju namještaja s gotovim izračunima. Sadrži Detaljan opis namještaja, njegovoj organizaciji i mogućnostima razvoja, s posebnim osvrtom na kadrovske probleme. Osim toga, iz ovog dokumenta saznat ćete kakva bi trebala biti kompetentna organizacijska struktura zajedničkog pothvata tvornice namještaja, kako procijeniti investicijski projekt u proizvodnji namještaja i kako će analiza prodaje proizvoda na primjeru postojeće tvrtke namještaja pomoći vas.

Nedostatak namještaja u naše vrijeme se ne događa tako često kao u sovjetsko vrijeme, međutim, određeni nedostatak visokokvalitetnog, pouzdanog i, što je najvažnije, jeftinog namještaja još uvijek postoji. Ali čak ni ova činjenica ne jamči poslovnim početnicima koji otvaraju proizvodnju namještaja prisutnost stabilne potražnje za njihovim proizvodima, o čemu, kao što znamo, ovisi najvažnija stvar u poslovanju - profit.

Obim prodaje proizvoda namještaja izravno utječe na obujam neto dobiti. Naravno, svaki poslovni čovjek želi da ti brojevi budu solidni i, što je još važnije, stabilni. Ali gdje pronaći klijente? Kao što iskustvo pokazuje, organizacijska struktura tvrtke za namještaj mora nužno uključivati ​​razradu različitih opcija koje će omogućiti vašem poslovanju da se brzo "proširi", za što ćete morati poduzeti odgovarajuće korake.

Problemi s prodajom vlastitih proizvoda akutni su za mnoge poduzetnike. Idealna opcija je prodaja namještaja kroz vlastite trgovine, ali takve mogućnosti praktički nisu dostupne malim i srednjim poduzećima. Najlakši način je postaviti oglase za prodaju jeftinog, ali visokokvalitetnog namještaja u tiskanim publikacijama. To možda neće biti dovoljno i vaš oglas riskira da bude izgubljen među ostalima.

Isticanje od konkurencije jedan je od najvažnijih zadataka poduzetnika. To bi moglo biti, na primjer, više niska cijena ili dodatne usluge, kao što je posjet geodeta vašem domu, besplatna montaža namještaja na licu mjesta, u ovom slučaju stvari mogu brzo ići glatko. S druge strane, pretjerana težnja za snižavanjem cijena pomoći će vam povećati prodaju ormara ili tapeciranog namještaja, ali rok povrata za proizvodnju namještaja stolarska radnja u ovom slučaju će se značajno povećati. Relevantnost takve teme kao što su veličine obrtni kapital u poduzeću s namještajem je prilično visoka, ali ponekad je vrlo teško poduzetniku početniku koji nema tim iskusnih ekonomista to shvatiti.

Optimizacija poslovnih procesa u proizvodnji namještaja pomoći će vam da što učinkovitije utrošite početni kapital, a analiza konkurenata u proizvodnji namještaja, analiza vlastitog poduzeća za proizvodnju namještaja, kao i analiza prodaje Gotovi proizvodi omogućit će vam da prepoznate svoje snage i slabe strane. To vam, zauzvrat, neće dopustiti da gubite vrijeme na sitnice, već će vas naučiti da se usredotočite na najviše važne nijanse Poslovni razvoj.

Nadležni uzorak poslovnog plana za radionicu za stolarsku radionicu za proizvodnju namještaja mora sadržavati opis imidža tvrtke namještaja. Usredotočujući se na to, poslovnom će se čovjeku lakše odlučiti organizacijska struktura proizvodnja namještaja. Nakon što pročitate ovaj dokument, shvatit ćete što je posao dobavljača u tvrtki namještaja - jedne od ključnih figura u tablica osoblja vaše poduzeće. Osim toga, postat će vam jasno koliko oni utječu na sudbinu poduzeća razne opcije imena tvrtki za namještaj. Posao poput proizvodnje namještaja svakako zahtijeva pažljivo planiranje. Obraćajući ozbiljnu pozornost na ovu točku, možete računati na priljev novih kupaca i, sukladno tome, visoku zaradu.

Potražnja za proizvodima namještaja bila je i ostaje prilično visoka. Ljudsko društvo se razvija, pojavljuju se nove obitelji koje planiraju stvoriti vlastiti dom, što je nezamislivo bez namještaja. A obitelji s iskustvom povremeno ga ažuriraju.

Kako otvoriti obrt?

Posao s namještajem podijeljen je u dvije komponente: prodaju i proizvodnju. U idealnom slučaju, kada poslovni čovjek prvo odabere prvu opciju, tada ga akumulirano iskustvo u proučavanju potražnje motivira da počne proizvoditi. Stoga je prvo bolje.

Ako već imate iskustva u prodaji i zanima vas samo proizvodnja. Da biste otvorili poduzeće za proizvodnju namještaja, registrirali ga i postali punopravni proizvođač u okviru zakona, trebat će vam dokumentacija:

• ugovor o osnivanju poduzeća s naznakom oblika ();
• statutarna dokumentacija koja sadrži podatke o veličini temeljnog kapitala;
• preslike osobnih dokumenata čelnika tvrtke, glavnog računovođe i drugih zaposlenika;
• bankovni detalji;
• potvrda o uplati državne pristojbe za otvaranje poduzeća.

Dakle, cijeli paket dokumenata je prikupljen. Sljedeći korak je otići na Porezni ured, gdje trebate registrirati pravnu osobu odn individualno poduzetništvo.

Zatim morate kontaktirati vatrogasna služba I sanitarna služba za posebne dozvole. Izdaju se ako se očekuje da će prostor budućeg poduzeća imati sigurnim uvjetima rad u vezi sa sanitarnim standardima i mjerama zaštite od požara.

Posljednji korak je kontaktiranje Rospotrebnadzor za dobivanje dozvole za obavljanje djelatnosti.

Glavni princip poslovanja

Sam koncept proizvodnje nosi misiju razvoja gospodarstva u cjelini za zemlju, što je dokaz ne samo dobrobiti, već i koristi za društvo. Ovaj objektivni čimbenik pokriva globalnu razinu.

Što se tiče izravnog učinka za određeno poduzeće, njegov uspjeh izravno ovisi o kompetentnom planiranju, točnim izračunima i stalnoj analizi dobivenih rezultata.

Važan element stjecanja koristi je proizvodnja kvalitetnih proizvoda. Razina obuke osoblja uključenog u proizvodnju namještaja ovdje igra važnu ulogu. Ovo je glavno načelo uspješan razvoj poslovanje. Bez odgovornog odnosa prema poslu, najskuplje oglašavanje neće pomoći.

Primjer za to su svjetski poznati brendovi proizvođača koji su osvojili tržište isključivo zahvaljujući Visoka kvaliteta.

Prije nego što prijeđete na planiranje, potrebno je proučiti potrošačko tržište, razraditi probleme poput ponašanja konkurenata i odlučiti o rasponu dobavljača.

Odabir sobe

Kakva bi trebala biti soba? Može biti u vlasništvu ili unajmljenom. Postoje osnovni građevinski parametri koji se preporučuju za pokretanje posla s namještajem:

1. Prostorija za izravnu proizvodnju namještaja trebala bi biti prostrana (površina približno 550-650 m²). Industrijska zgrada nalazi se na prvom katu. Potrebno je osigurati pristupnu platformu za utovar repromaterijala i otpremu gotovog namještaja.
2. Prostor za klijente može se nalaziti na drugom mjestu, po mogućnosti onom gdje je više ljudi. Njegovo izgled a unutarnje uređenje trebalo bi privući kupce. Također je vrijedno opremiti dvoranu u kojoj će se predstaviti modeli proizvedenih proizvoda.
3. Soba mora imati prihvatljive temperaturne uvjete i prisutnost komunikacija (vodovod i kanalizacija).
4. Stvoreni su uvjeti za sprječavanje požara (relevantna dokumentacija, plan evakuacije, oprema za gašenje požara, tretiranje objekta protuzapaljivim sredstvima).

Takvi zahtjevi za prostorije opravdani su činjenicom da jamče normalnu atmosferu za produktivan rad.

Definicija asortimana

Obujam proizvodnje različite vrste namještaj treba usporediti s razinom potražnje. Ova analiza se provodi Udruga poduzeća industrije namještaja i drvne industrije. Prema njihovim podacima, potražnja za namještajem je sljedeća:

• namještaj od ormarića – 28-30%;
• tapecirani namještaj – 18-20%;
• kuhinje – 20-22%;
• spavaće sobe – 12-15%;
• namještaj za urede – 22-23%.

Na temelju tih podataka možete usmjeriti smjer svog poslovanja, unaprijed isplanirati vlastiti popis proizvoda i zabilježiti ga u poslovnom planu.

Baza klijenata

Potrebno je ocrtati Ciljna skupina potrošače ili bazu kupaca i napravite odgovarajući unos, posvetivši ovom pitanju poseban odjeljak. Ova grupa uključuje:

• maloprodajni potrošači;
• veleprodajni klijenti;
• posredničke tvrtke ( trgovine namještajem, dizajnerske agencije, dobavljači).

Organizacija prodaje proizvoda namještaja

Posebno poglavlje poslovnog plana je problem prodaje proizvoda. Potrebno je navesti oblike i metode za njegovo rješavanje:

1. Kroz vlastiti servis. Voditelj obavlja razgovore s preporukama s posjetiteljima izložbenog prostora, bavi se slanjem pošte, pozivima potencijalnim klijentima.
2. Sklapanje ugovora o suradnji s trgovačkim lancima. U bliskoj budućnosti planira se proširiti izvan regije, u budućnosti - na inozemno tržište.
3. Suradnja sa privatni i javni poduzeća, hoteli, ugostiteljski objekti.

Promidžbena djelatnost

Jedan od najučinkovitijih oblika promocije proizvoda je oglašavanje. Pitanje njegovog razvoja također bi trebalo izdvojiti u posebnom dijelu plana. U reklamne aktivnosti uključuje:

• otvaranje vlastite web stranice, njezino promoviranje, pravovremeno ažuriranje kataloga;
• korištenje medija za oglašavanje;
• Internet oglašavanje.

Svatko treba proširiti glas o svojim proizvodima. moguće načine, uključujući usmenu predaju.

Plan proizvodnje

Ovo je značajan dio glavnog plana koji predviđa glavne pozicije aktivnosti poduzeća:

• proizvodnja montažnog namještaja;
• gotovi namještaj od ormarića;
• namještaj po mjeri;
• isporuka proizvoda potrošaču - gotov namještaj ili s montažom na licu mjesta.

Potrebna oprema

Za proizvodnju namještaja trebat će vam posebni strojevi, alati, uređaji čija je kupnja evidentirana u poslovnom planu:

• strojevi za modeliranje predmeta namještaja sa programski kontroliran;
• strojevi za glodanje i tokarenje;
• električni i mehanički alati - udarna bušilica, industrijsko sušilo za kosu, električna pila, ubodna pila, ručna glodalica itd.;
• teretna vozila za prijevoz materijala i gotovih proizvoda.

Sastav osoblja poduzeća

Tvrtka za proizvodnju namještaja je specifična i zahtijeva profesionalce u ovoj oblasti:

• stručnjaci za obradu drva (6-8 osoba);
• predradnik s posebnim obrazovanjem i radnim iskustvom čija je odgovornost organiziranje cjelokupnog ciklusa proizvodnje;
• vozač.

Za vođenje bilo kojeg posla, a posebno namještaja, nisu vam potrebni samo profesionalni proizvođači namještaja. Također je potrebno u svom timu imati dobrog ekonomistu, računovođu i reklamnog agenta.

Osim toga, u radu s klijentima ili partnerima mogu se pojaviti kontroverzna pitanja koja samo profesionalni odvjetnik može riješiti. Ako nije moguće imati takvog stručnjaka u osoblju, možete se obratiti odvjetničkom uredu koji pruža usluge slične prirode.

Odabiru osoblja potrebno je pristupiti odgovorno jer od njih profesionalna razina ovisi o stanju poslovanja.

Opskrba sirovinama

Za uspješnu organizaciju poslovanja s namještajem potrebno je temeljito proučiti tržište sirovina i uspostaviti kontakte s dobavljačima. Redoslijed ovog rada bilježi se u poslovnom planu.

Potrebni su dogovori s tvrtkama dobavljačima u smislu odgode plaćanja, nabave materijala na kredit, te raznih oblika plaćanja.

Kako bi se jamčila kvaliteta materijala, dobavljač mora imati certifikate.

Kako biste organizirali vlastiti uspješan posao s namještajem od nule, najvažnije je napraviti pravi izbor njegovog fokusa i formata. Stoga se poduzetnik mora upoznati s osobitostima proizvodnje namještaja u Rusiji, kao i proučiti ponudu i potražnju na namjeravanom operativnom tržištu. Na pravilna organizacija izrada namještaja postat će izvor visokog profita za svog vlasnika i neće izgubiti svoju važnost duge godine.

[Sakriti]

Pružene usluge i poslovni formati

Popis glavnih usluga koje pruža tvrtka za namještaj:

• masovna proizvodnja namještaja prema katalogu;
• komadna izrada namještaja po narudžbi, uzimajući u obzir individualne želje svakog klijenta;
• ekskluzivni dizajn namještaja;
• prodaja namještaja;
• transport i dizanje na pod;
• Montaža namještaja;
• restauracija/popravak starog namještaja.

Ovisno o tome kakav se namještaj proizvodi, sva poduzeća dijele se na univerzalna i specijalizirana.

Mogućnosti specijalizacije poslovanja s namještajem:

• namještaj za uređenje kuhinje;
• tapecirani namještaj (sofe, fotelje);
• kreveti;
• namještaj za dječju sobu;
• stolovi i stolice;
• uredski namještaj;
• šankovi;
• trgovačka oprema (vitrine, police, recepcija itd.);
• drveni namještaj;
• stakleni namještaj;
• pleteni namještaj;
• ugrađeni namještaj i sl.

Kako bi se poslovni čovjek početnik učvrstio na tržištu, mora odabrati pravu tržišnu nišu.

U U zadnje vrijeme Sve više postoje tvrtke koje se bave proizvodnjom nestandardnog namještaja od:

• drvo;
• staklo;
• plastika;
• laminirana iverica;
• MDF, itd.

Stručnjaci primjećuju da su danas najperspektivnija područja za mlade poduzetnike ona koja se odnose na proizvodnju kuhinjskog i uredskog namještaja.

Ideja o pokretanju vlastitog posla u industriji namještaja može se realizirati na jedan od sljedećih načina:

• punopravna tvornica namještaja (na primjer, za proizvodnju tapeciranog namještaja);
• radionica namještaja;
• salon za popravak/restauraciju namještaja;
• dućan tradicionalnog namještaja;
• internetska trgovina namještaja;
• tvrtka koja se bavi isporukom, montažom i montažom namještaja.

Tvrtka klasičnog namještaja nudi:

• projektiranje namještaja i izrada vlastitog kataloga proizvoda;
• proizvodnja komponenti;
• montaža namještaja (ako je potrebno);
• prodaja gotovih proizvoda putem robnih marki.

Međutim, vrlo često postoje male radionice namještaja koje sastavljaju namještaj od gotovih komponenti. Na primjer, pri kupnji MDF ploča, one će se piliti izravno u skladištu u skladu s prave veličine. Fasade, radne ploče i okove moguće je naručiti u tvornicama namještaja koje su spremne izraditi elemente po narudžbi s određenim parametrima. Za sastavljanje namještaja preostaje samo izbušiti potrebne rupe za pričvršćivače i ugraditi sve dijelove. Takav posao zahtijeva minimalna ulaganja.

Relevantnost

Razlozi za relevantnost poslovanja s namještajem:

1. Visok prinos i profitabilnost. Kada organizirate malu radionicu namještaja, možete postići profitabilnost od 60 posto ili više.
2. Perspektiva. Uvijek postoji potražnja za namještajem, jer malo ljudi može sam napraviti interijer. Namještaj je proizvod široke potrošnje sa širokom ciljnom publikom. Unatoč velikoj konkurenciji, tržište nije zasićeno, na njemu se može učvrstiti svaki poduzetnik koji se ozbiljno bavi svojim poslom. Stope prodaje su stalno visoke i nisu sezonske.
3. Možete otvoriti vlastitu radionicu namještaja sa minimalna ulaganja. Ova poslovna opcija prikladna je za ljude s ograničenim proračunom. Nakon što se upoznao s tržištem, poduzetnik će, ako je potrebno, moći proširiti poslovanje na tvornički format.
4. Posao s namještajem može organizirati osoba s iskustvom u ovom području djelatnosti ili početnik. Potonji neće morati proći posebnu obuku, on će sve moći sam shvatiti uz pomoć interneta i specijalizirane literature.
5. Procedura registracije obrta nije posebno komplicirana. Može se registrirati kao samostalni poduzetnik. Za uspješno poslovanje poduzeća potrebno je pridržavati se sanitarnih i protupožarnih zahtjeva nadzornih službi.
6. Postoji mnogo tržišnih segmenata među kojima možete odabrati najbliži, najjednostavniji, najrazumljiviji i najperspektivniji. Na primjer, proizvodnja namještaja za dječju sobu ili sofe od prave kože.

Opis i analiza tržišta

Karakteristike ruskog tržišta namještaja:

• velika konkurencija, na tržištu postoji oko tri tisuće srednjih i velikih poduzeća za namještaj, ukupno pet tisuća radionica/tvornica;
• prema marketinškim stručnjacima velikih proizvođača namještaja, u 2019. udio domaćih tvrtki dosegnut će 70 posto tržišnog kapaciteta;
• deset najvećih poduzeća za namještaj u Rusiji čine 30 posto ukupnog kapaciteta tržišta (lider je IKEA, 22 posto);
• u skoroj budućnosti očekuje se povećanje broja malih i srednjih poduzeća (njihov ukupni udio bit će 70-75 posto);
• najveći broj proizvođača namještaja koncentriran je u Središnjem federalnom okrugu i Volga federalnom okrugu (oko 25 posto ukupnog broja sudionika na tržištu);
• tržišni sektor u kojem se proizvodi kuhinjski namještaj obećava (u zadnjih 10 godina godišnji rast tržišta je oko 20 posto);
• Tržišni sektor u kojem se proizvodi ugradbeni namještaj po mjeri popularan je među poduzetnicima;
• Stoga se predviđa da će najperspektivniji segment predmeta interijera ekonomske klase smanjiti udio premium segmenta i povećati standard/budget segment;
• tržište namještaja potiče aktivan rast tempa stambene izgradnje i kupnje, budući da svaki stan / kuća treba unutarnje predmete;
• rastući tečaj dovodi do smanjenja broja dobavljača namještaja iz inozemstva;
• Malim proizvođačima namještaja isplativije je prodavati proizvode u svojoj regiji, čime se smanjuju transakcijski troškovi;
• Sudionicima na tržištu lakše je prodavati proizvode u naseljima do 500 tisuća ljudi, jer ovdje često nema lanaca;
• prema statistikama, danas svaki peti Rus naručuje namještaj iz internetske trgovine (u 2016. 12,5 posto interijera prodano je putem interneta);
• 50 posto proizvođača namještaja ima svoju web stranicu;
• Na tržištu namještaja redovito se pojavljuju novi modeli/razvoji, ono je stalno u pokretu, a za uspješno funkcioniranje potrebno je pratiti najnovije trendove.

FOTOGALERIJA

Dinamika puštanja u rad stanova u Ruskoj Federaciji od 2000. do 2019 Dinamika kapaciteta tržišta namještaja u razdoblju od 2009. do 2016. godine Rezultati odgovora Rusa na pitanje gdje kupiti namještaj Dinamika veleprodaje i maloprodaja namještaj za kućanstvo i ured (2011-2015), tisuća rubalja

Ciljana publika

Ovisno o formatu poslovanja i njegovoj orijentaciji, ciljni potrošači mogu biti:

• ljudi s prosječnim primanjima;
• ljudi s niskim primanjima;
• ljudi s visokim prihodima;
• preprodavači (tradicionalne i virtualne trgovine namještajem, hipermarketi itd.);
• poduzetnici (pri kupnji komercijalnog namještaja, npr. šank, stolovi za kafiće, izlozi, računalni stolovi za ured i sl.).

Kupci mogu biti muškarci i žene, korisnici interneta ili ne, velika i mala poduzeća, veleprodaja i maloprodaja trgovački lanci. Prosječna dob ciljanu publiku– od 18 do 60 godina.

Konkurentska prednost

Kako bi se tvrtka za proizvodnju namještaja izdvojila od brojnih konkurenata, mora imati sljedeće karakteristike:

• razumna cijena koja odgovara kvaliteti gotovog proizvoda;
• brza i kvalitetna izvedba radova na proizvodnji namještaja;
• korištenje samo dokazanih i visokokvalitetnih materijala;
• postojanje sporazuma s dobavljačima okova, komponenti i drugih materijala;
• dobro osmišljen katalog proizvoda, uključujući razne mogućnosti namještaja za različite ukuse (pružanje mnogih varijacija boja, tekstura, materijala, tkanina itd.);
• pri projektiranju namještaja mora biti uključen profesionalni dizajner i/ili inženjer;
• usko povezan tim kompetentnih stručnjaka;
• korištenje moderna oprema omogućujući vam da dobijete ekskluzivan i/ili vrlo kvalitetan proizvod;
• online trgovina koja uspješno funkcionira;
• mogućnost izrade namještaja prema narudžbi klijenta;
• mogućnost dizajniranja ekskluzivnog namještaja u skladu sa željama klijenta;
• ljubazna korisnička služba;
• organiziranje dostave i montaže namještaja;
• davanje jamstva;
• zamjena robe ili povrat novca ako se otkrije greška u proizvodnji.

Poslovna ideja poduzeća namještaja bit će uspješno implementirana kada poduzetnik pravilno odredi specijalizaciju poslovanja i formira potrebne konkurentske prednosti.

Kanali prodaje

Metode marketinga proizvoda tvornice/radionice namještaja:

• vlastiti odjel u trgovačkom centru/hipermarketu namještaja;
• vlastita mreža trgovina namještajem;
• vlastita trgovina u trgovačkom centru s više odjela;
• trgovine namještajem izvan lanaca;
• preprodavači;
• izravna prodaja korporativnim klijentima(na primjer, osobni sastanci, telefonska komunikacija i slanje kataloga);
• vlastitu online trgovinu.

Reklamna kampanja

Za poticanje prodaje potrebno je provesti sljedeće aktivnosti:

• postavljanje štandova/ploča s informacijama o proizvodima tvrtke na ulici u prometnim mjestima, na primjer, u blizini metro stanica, stanica javnog prijevoza;
• stvaranje vlastite visokokvalitetne web stranice i online trgovine;
• otvaranje profila tvrtke na društvenim mrežama;
• promocija web stranice tvrtke na internetu;
• izrada kataloga, brošura, knjižica, posjetnica, letaka itd. za distribuciju među potencijalni klijenti i partneri;
• uspostavljanje odnosa s partnerskim tvrtkama za zajednički marketing, na primjer sa građevinske trgovine i dizajnerski studiji;
• razvoj programa za povećanje lojalnosti kupaca (uključujući promocije, popuste, bonus program itd.);
• postavljanje reklama u tematskim tiskani mediji masovni mediji;
• sudjelovanje tvrtke na izložbama i sajmovima posvećenim temama namještaja.

U industriji namještaja vrlo je važno ne izgubiti ugled. Ako je proizvedeni proizvod loše kvalitete, tada nikakvo oglašavanje neće natjerati kupce da ga kupe. Stoga poduzetnik mora posebnu pozornost posvetiti radu s naručiteljem, kontroli kvalitete nabavljenih materijala i komponenti, kao i proizvodnog procesa.

Korak po korak upute za otvaranje

Za otvaranje radionice namještaja i organizaciju proizvodnog procesa trebat će vam:

1. Analizirajte tržište namještaja u predloženoj regiji lokacije poduzeća i prodaje proizvoda.
2. Odredite smjer poslovanja, njegov opseg, tehnologiju proizvodnje i riješite druga ključna pitanja.
3. Odaberite mjesto i prostoriju za radionicu.
4. Izračunajte pokazatelje uspješnosti poslovnog projekta proizvodnje namještaja od nule.
5. Registrirajte poduzeće u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije.
6. Sklopite dugoročne ugovore o najmu industrijskih prostora ili ih kupite.
7. Pronađite dobavljače opreme i kupite je.
8. Pronađite dobavljače sirovina (ploče, iverica, MDF), materijala (boje, ljepila, tkanine), dodataka itd. te dogovorite njihovu nabavu.
9. Odaberite stručnjake s potrebnim kvalifikacijama.
10. Razviti projekte namještaja.
11. Izvođenje radova na izradi dijelova, rezanju materijala i njihovoj obradi.
12. Izvođenje radova na montaži namještaja.
13. Napravite katalog proizvoda tvrtke.
14. Odredite kanale prodaje proizvoda.
15. Počnite provoditi svoj marketinški plan.

Dokumentacija

Ključne točke procesa registracije poslovanja namještaja:

1. Optimalni obrasci za registraciju djelatnosti proizvodnje namještaja: individualni poduzetnik doo. Izbor u jednom ili drugom smjeru uvelike je određen opsegom aktivnosti poduzeća i brojem osnivača. Prilikom otvaranja male radionice od strane jednog poduzetnika, prikladnija je mogućnost stvaranja samostalnog poduzetnika.
2. Prilikom registracije navedite kod OKVED - 31 "Proizvodnja namještaja". U slučaju proizvodnje namještaja za urede i trgovačka poduzeća odabire se šifra 31.01, a za kuhinju - 31.02. Za proizvodnju drugih vrsta namještaja prikladna je klauzula 31.09, što zauzvrat može uključivati ​​rad po pojedinačnoj narudžbi ili ne. Kako bi se proizvodi mogli samostalno prodavati u maloprodaji, navedena je šifra 47.59, a putem interneta - 47.91.2.
3. Za proizvodnju interijera nije potrebna licenca, ali preporuča se certificiranje proizvedenih proizvoda. Ova mjera će potvrditi kvalitetu proizvedenog namještaja. Proizvodi izrađeni prema individualni projekt, ne podliježe ovjeri. U tom slučaju moraju postojati dokumenti koji potvrđuju kvalitetu korištenih materijala.
4. Prilikom određivanja sustava oporezivanja, vaš bi izbor trebao biti UTII ili pojednostavljeni porezni sustav.

Glavne važeće norme i standardi kojih se mora pridržavati tvrtka za namještaj koja planira dobiti certifikate kvalitete za proizvedene proizvode:

• GOST 16371 - 93 „Namještaj. Opće specifikacije";
• GOST R 50051 - 92 “Namještaj. Stolice";
• GOST 19917 - 93 „Namještaj za sjedenje i ležanje. Opće specifikacije";
• GOST R 54208 - 2010 „Zaštitni i dekorativni premazi na drvenom namještaju/ drveni materijali»;
• GOST 19194 - 73 „Namještaj. Metoda za određivanje čvrstoće pričvršćivanja nogu namještaja";
• GOST 30255 - 95. “Namještaj, drvo i polimerni materijali.”

Za dobivanje mišljenja Državnog vatrogasnog nadzora izrađuju se sljedeći papiri:

• izjava;
• potvrda o registraciji tvrtke;
• BTI tlocrt;
• ugovor o ugradnji protupožarnih alarma;
• polica osiguranja prostora.

Za dobivanje mišljenja Rospotrebnadzora pripremaju se sljedeći dokumenti:

• izjava;
• potvrda o osnivanju tvrtke i registraciji u Poreznoj inspekciji;
• ugovor o najmu proizvodni prostori ili dokument koji potvrđuje vlasništvo nad istim;
• popis proizvedene robe;
• sanitarna putovnica prostorija;
• ugovori o odvozu otpada i smeća.

Soba

Klasična proizvodnja namještaja srednje veličine obuhvaća sljedeće radionice i prostore:

1. Ured dizajnera/inženjera koji dizajnira namještaj i poboljšava postojeće modele.
2. Proizvodni pogon. Ovo je mjesto gdje se nalazi oprema za obradu drveta. Ovdje se odvija proizvodnja dijelova za budući namještaj.
3. Montažna radnja. Ova prostorija je namijenjena za montažu namještaja od proizvedenih dijelova i kupljenih dijelova.
4. Lakirnica. Ovdje se izvode farbarski radovi.
5. Tvornica za šivanje. Neophodan je u proizvodnji tapeciranog namještaja i kreveta, reže tkaninu i šiva presvlake za interijer.
6. Sušilica. Ova soba vam omogućuje da sačuvate sirovine i pripremite ih za daljnju obradu/upotrebu.
7. Skladište gotovog namještaja, sirovina, potrošnog materijala, pribora itd.
8. Prostorija za kontrolu kvalitete gotovih proizvoda.
9. Pomoćne prostorije za osoblje.
10. Kupaonica opremljena tušem.
11. Upravne prostorije.

Zahtjevi za proizvodne prostorije:

• status nestambeni prostori industrijske svrhe (zbog visoke razine buke);
• nizak najam ili trošak (pri kupnji);
• lokacija - na prvom katu (maksimalno - drugi), eventualno na rubu grada;
• broj ulaza - dva ulaza (jedan za potrebe proizvodnje, a drugi za rad s partnerima i klijentima, u uredu);
• dostupnost trofazne struje (380 W), ventilacije, vodoopskrbe, grijanja;
• prikladne pristupne ceste (za osoblje, dobavljače sirovina, kupce);
• platforma za utovar i istovar sirovina, materijala, gotovih proizvoda itd.;
• umjerena vlažnost i odsutnost vlage, budući da se većina materijala koji se koriste za proizvodnju namještaja boji vlage;
• usklađenost sa SES i zahtjevima za sigurnost od požara;
• mogućnost proširenja proizvodnje u budućnosti.

Površina prostorije određena je na temelju činjenice da:

• sva oprema tehnološkog lanca mora stati u njega;
• bilo je moguće organizirati nekoliko odvojenih radionica;
• postavljena je potrebna zaliha sirovina i materijala;
• odgovarati skladišne ​​zalihe Gotovi proizvodi.

Minimalna površina za organizaciju radionice namještaja je 150-200 četvornih metara.

Ako poslovna ideja za proizvodnju namještaja uključuje organiziranje vlastitog prodajnog sustava, tada poduzetnik mora pronaći prostor/prostor za otvaranje trgovine ili lanca salona.

Prilikom odabira prikladnog platforma za trgovanje, naglasak treba staviti na:

• veliki promet ciljne publike;
• minimalan broj izravnih konkurenata;
• pristupačna cijena.

Oprema i inventar

Približan popis opreme za malu radionicu namještaja za proizvodnju tapeciranog namještaja:

Video govori o strojevima koji se koriste u proizvodnji namještaja. Snimio kanal: "Hao Zhang".

FOTOGALERIJA

U obliku diska Stroj za mljevenje Stolni stroj za bušenje Spojnica-reimus stroj Mitra pila Glodalica Tokarski stroj za drvo

Osoblje

Raspored osoblja za malu trgovinu namještaja:

Zahtjevi za glavno osoblje proizvodnje namještaja:

• Dostupnost stručno znanje i vještine u području obnašanja dužnosti i funkcija;
• tehničko obrazovanje;
• iskustvo;
• sposobnost rada s profesionalnom opremom;
• odgovornost;
• odsustvo loših navika.

Kako bi se zaposlenici motivirali za rad, njihove plaće trebaju biti vezane uz količinu obavljenog posla.

Financijski plan

Profitabilnost poslovanja s namještajem u svakom je konkretnom slučaju individualna i ovisi o mnogim čimbenicima na kojima se temelji provedba poslovnog projekta.

Unaprijediti financijsko planiranje poslovne ideje za organizaciju proizvodnje namještaja temelje se na sljedećim podacima:

Koliko košta pokretanje proizvodnje namještaja?

Ulaganja u otvaranje radionice namještaja:

Redoviti troškovi

Redovni troškovi radionice namještaja:

Prihod

Profitabilnost poslovanja s namještajem izračunata je na temelju sljedećih početnih podataka:

Financijski pokazatelji projekta, koji vam omogućuju da procijenite koliko možete zaraditi na namještaju:

Kalendarski plan

Raspored realizacije projekta proizvodnje namještaja:

Rizici i isplativost

Vanjski rizici poslovnog projekta radionice namještaja:

1. Rastu cijene materijala, sirovina, komponenti i njihovog prijevoza, kao i najam prostora. U takvoj situaciji povećava se trošak proizvedenih proizvoda. Ako tržišna situacija ne dopušta povećanje troškova gotovih proizvoda, tada će povećanje troškova biti nadoknađeno dijelom dobiti poduzetnika. Smanjenje ovog rizika moguće je sklapanjem ugovora s dobavljačem koji će jamčiti stalne cijene kroz određeno vrijeme.
2. Niska kvaliteta sirovina, materijala i komponenti. Poduzetnik mora pažljivo odabrati pouzdane dobavljače komponenti od kojih se izrađuje gotov proizvod.
3. visoko tržišno natjecanje. Da bi tvrtka dugo godina funkcionirala na tržištu, menadžer treba voditi računa o stvaranju konkurentska prednost. Mora pratiti ponašanje ostalih predstavnika posla namještaja, potrebe klijenata, modni trendovi itd.
4. Smanjena potražnja. Za povećanje prodaje potrebno je provoditi marketinške aktivnosti i razvijati program vjernosti.
5. Okolnosti više sile. Kako bi se spriječio požar u prostorijama tvornice namještaja, potrebno je instalirati suvremeni specijalizirani alarmni sustav i pridržavati se utvrđenih normi/pravila. Osim toga, može se osigurati rizik od više sile.
6. Odbijanje produljenja razdoblja najma prostora. Da se to ne bi dogodilo, potrebno je analizirati ponudu prikladnih prostora za organizaciju proizvodnje, odabrati najpovoljniji i sklopiti ugovor o dugoročnom najmu.
7. Ekonomske/financijske krize. Oni dovode do smanjenja solventnosti potencijalnih kupaca. U takvoj situaciji bilo bi logično preusmjeriti poduzeće na proizvodnju robe nižeg cjenovnog segmenta.

Interni rizici poslovnog projekta radionice namještaja:

1. Neispunjavanje plana prodaje. Kompetentan marketinška kampanja. Također je vrijedno obratiti pažnju na katalog proizvoda koji se nudi kupcu; može biti zastario i ne odgovara najnovijim modnim trendovima i potrebama kupaca.
2. Neispunjavanje plana proizvodnje. Razlozi ove pojave mogu biti: prekidi u opskrbi sirovinama, kvarovi opreme, niske kvalifikacije osoblja itd. Za nesmetan rad poduzeća poduzetnik mora uspostaviti logistiku opskrbe, organizirati praćenje stanja opreme i njegovo pravovremeno održavanje, te pažljivo birati osoblje.
3. Fluktuacija osoblja. Kako biste motivirali zaposlenike za rad, preporuča se koristiti bonus alat (na primjer, postotak dobiti) i organizirati pristojne radne uvjete.
4. Nedostaci gotovog proizvoda. Njegov ugled ovisi o tome koliko kvalitetan namještaj tvrtka proizvodi. Bitno je organizirati se unutarnja kontrola kvalitetu proizvedenog namještaja i spriječiti prodaju robe s niskim radnim karakteristikama.

Povrat projekta bit će 6-7 mjeseci, budući da je mjesečna zarada radionice (minus troškovi) u prvoj godini 265 tisuća rubalja.

Video

Ključne točke u izradi poslovnog plana za proizvodnju namještaja prikazane su u videu. Voditelj govori o tome kako otvoriti profitabilan i unosan posao na namještaju. Snimio kanal: “Centar za poslovnu podršku”.

U našoj zemlji proizvodnju namještaja za ormare uglavnom obavljaju srednja i mala poduzeća. Ako ste odabrali ovaj smjer kao posao, prvo odlučite kakav ćete namještaj proizvoditi:

• Ured;
• Kuhinja;
• Specijalizirani.

Prodaja namještaja godišnje raste za 20–25%. Ljudi ga ažuriraju ne čekajući da proizvodi postanu neupotrebljivi. Bogati potrošači mogu mijenjati namještaj svake 3-4 godine. Osim toga, takvi se proizvodi kupuju u uredima, medicinskim ustanovama i industrijska poduzeća. Proizvodnja namještaja izravan je put do uspjeha i uspješnog života.

Dovoljno je imati svoju tvrtku za namještaj obećavajući posao. Prije nego što započnete s radom, morate se detaljnije upoznati sa svim fazama proizvodnje i ostaviti kompetentan poslovni plan za proizvodnju namještaja za ormare.

Registracija poduzeća

Za otvaranje radionice za proizvodnju namještaja možete se registrirati individualni poduzetnik. Zahvaljujući tome, moći ćete provesti porez i financijska izvješća prema pojednostavljenom sustavu. Ova je opcija prikladna za proizvodnju koja izvršava narudžbe za pojedince.

Ako planirate raditi s vladinim agencijama i pravne osobe, bolje je registrirati društvo s ograničenom odgovornošću. Ne zaboravite unijeti Kod OKVED proizvodnja namještaja. Ovo je važno zapamtiti.

Preporučljivo je da poduzećem upravlja njegov vlasnik. Također se mogu održavati porezna i računovodstvena izvješća sami. Uspjeh ovakvog projekta stručnjaci ocjenjuju visokim budući da je u posljednjih 10 godina potražnja za namještajem po narudžbi porasla za 20%.

Tržište prodaje

Prije nego što započnete proizvodnju namještaja za ormare kao posao, dosadno je provjeriti ovu vrstu prihoda u praksi. Da biste to učinili, trebali biste pažljivo analizirati tržište u svojoj regiji i odrediti razinu konkurencije.

Nakon toga obratite pozornost na sve nedostatke i nedostatke u radu drugih poduzetnika kako biste ih otklonili u prvoj fazi projekta. Osim toga, unaprijed planirajte glavne marketinške i promotivne aktivnosti koje će vam omogućiti brzu promociju vaših proizvoda na tržištu.

Planiramo proizvodnju

Za početak proizvodnje ormarskog namještaja po narudžbi potrebno je pronaći odgovarajući prostor.

Trebalo bi ih biti dva:

1. Ured.
2. Industrijska zgrada.

Preporučljivo je da uredski prostor nalazio se na prikladnoj lokaciji kako bi kupci mogli lako doći do vas i izvršiti narudžbu.

Proizvodna radionica može se nalaziti u bilo kojem dijelu grada. Prilikom odabira sobe, trebali biste se voditi njegovom veličinom i najamninom. Što je niža, to su manji troškovi.

Najviše savršena opcija– ovo je proizvodnja i ured u jednoj prostoriji. Također možete otvoriti izložbeni prostor u blizini gdje će biti izloženi gotovi proizvodi.

Nakon što odaberete odgovarajuću sobu, morate kupiti softver i opreme.

Strojevi i alati

Za rad će vam trebati:

• Električna bušilica;
• Odvijač, napajan iz mreže i baterije;
• Ručni zamrzivač;
• Posebno sušilo za kosu;
• Stroj za mljevenje;
• Električna ubodna pila;
• Mitra pila;
• Mitra kutija;
• Alat za rezanje;
• Čekić.

Osim toga, morate kupiti strojeve za proizvodnju ormarića za radionicu. Na tržištu su predstavljeni u velikom asortimanu, tako da neće biti problema s izborom.

Osoblje

Prije svega, trebat će vam radnik koji će primati narudžbe. Preporučljivo je da zna koristiti specijalizirane i uredske alate. računalni programi, koji su osigurani proizvodnom tehnologijom namještaja od kabineta. Budući da će ova osoba komunicirati s klijentima, trebala bi biti poduzetna i nekonfliktna.

Prije početka proizvodnje morate zaposliti kvalificirane stručnjake koji su upoznati sa karakteristikama materijala i znaju kako rukovati opremom instaliranom u radionici. Svo osoblje mora proći sigurnosnu obuku.

Dakle, za rad u tvrtki za proizvodnju namještaja potrebno je zaposliti:

• Dizajner koji će raditi s klijentima i primati narudžbe od njih;
• Radnici u proizvodnoj radionici;
• Prodavač u izložbenom salonu;
• Vozač;

Prilikom izrade poslovnog plana morate uzeti u obzir sljedeće troškove:

• Najam uredskih i industrijskih prostora - 3-5 tisuća dolara;
• Oprema - ​​6-8 tisuća dolara;
• Potrošni materijal - 4 tisuće dolara;
• Plaća - 500-800 dolara.

Poslovni plan trebao bi uzeti u obzir još jednu važnu točku - materijale za proizvodnju ormarića, njihove vrste i trošak.

Dobit

Da biste organizirali proizvodnju OKVED namještaja, morate imati početni kapital od 17-20 tisuća dolara. Za uspostavu radionice i sve pravne detalje bit će potrebno oko mjesec dana. Možete pokrenuti veliku proizvodnju u samo 2 mjeseca. Poduzeće će se u potpunosti isplatiti za samo godinu dana.

Ako predvidite sve nijanse i upozorite moguće rizike, nema sumnje da će posao biti uspješan i isplativ. Najvažnije je ne odstupiti od odabrane strategije i postupno se kretati u pravom smjeru.

Video na temu Video na temu

Poslovni izgledi

Ako stalno štedite dio zarađenog novca, za 2-3 godine doći ćete nova razina. Kada ispunjavate narudžbe, pokušajte se upoznati s građevinskim timovima, budući da su proizvođači namještaja i dva sastavna područja. Uz pomoć internetskih projekata može se povećati broj klijenata i profitabilnost poduzeća.

Pokušajte se stalno širiti proizvodna baza– proširiti površine i modernizirati proizvodnju. Dodijelite sredstva za stroj za rubnu traku i dimenzioniranje. Ova oprema će vam omogućiti ispravljanje grešaka na licu mjesta, što će značajno uštedjeti vaš novac. Prije uzimanja kredita objektivno procijenite svoje mogućnosti kako ne biste pretrpjeli gubitke. Preporučljivo je kupiti tako skupu opremu vlastitim novcem. Opravdava se samo velikim količinama proizvodnje. Video zapisi o proizvodnji namještaja od ormarića mogu se pogledati na internetu.

Sažmimo to

Trezveni poduzetnici početnici pokušavaju isprva smanjiti svoje potrebe i sva sredstva usmjeriti na proširenje proizvodnje. Osim toga, dio novca treba ostaviti za korištenje u okolnostima više sile. Naravno, morate se truditi da sve bude glatko i mirno, ali u životu se sve može dogoditi, pa morate gledati daleko u budućnost.

Teško je zamisliti udoban i ugodan dom bez namještaja. Pokretanje vlastitog posla u industriji namještaja odgovarajuću pripremu i uzimajući u obzir sve nijanse može donijeti znatnu dobit. U ovom članku ćemo pogledati poslovni plan za proizvodnju namještaja s izračunima od nule kako ga otvoriti i ne bankrotirati.

Poslovni plan za proizvodnju namještaja

Posao s namještajem postoji u dvije verzije: prodaja proizvedenog namještaja ili proizvodnja vlastitog. Često poslovni ljudi počinju s prodajom, a zatim, proučavajući specifičnosti zahtjeva potrošača, otvaraju vlastitu proizvodnju. U ovom smjeru aktivnosti bit će potrebno poslovni plan proizvodnje namještaja.

Izračun ćemo napraviti za radionicu namještaja koja proizvodi namještaj od ormara srednjeg cjenovnog segmenta. To uključuje kuhinje, uredski namještaj, ormare itd. Organizacija poduzeća provodit će se na principu nepotpunog ciklusa: dobavljači će pripremiti sirovine, a tvrtka će proizvesti gotove ploče za montažu, koristeći razvijene crteže. Za dodatnu prednost u oblikovanju politika cijena i više kratkoročno isplativost, pri pokretanju projekta koristit će se vlastita sredstva.

Prije izrade poslovnog plana važno je pažljivo proučiti tržište - dobavljače, potrošače, konkurente. Opseg proizvodnje namještaja u Ruskoj Federaciji, prema podacima Udruge poduzeća industrije namještaja i drvne industrije, raspoređen je na sljedeći način:

• Uredski namještaj - 23%;
• Kabinetski namještaj (garniture, hodnici, apartmani) - 25%;
• Kuhinje - 22%;
• Spavaće sobe - 13%;
• Tapecirani namještaj - 17%.

Raspon domaćeg namještaja predstavljen je prema sljedećim parametrima:

• Funkcionalna namjena: kabinetski namještaj za ležanje ili sjedenje: fotelje, stolice, ležaljke, kreveti, trosjedi i sl.; za skladištenje: komode, ormari, ormari, police; za rad i jelo: radni stolovi, blagovaonski stolovi, stolići za kavu itd.
• Izvedba: nerastavljiva, sekcijska, univerzalno montažna (može se više puta rastaviti i ponovno sastaviti), ugrađena, savijena, transformabilna, pletena.
• Materijali: od drvnih materijala i drva, plastike, metala.

Planirani asortiman

Prvo ćemo sastaviti popis asortimana proizvoda koje proizvodimo (podaci će se mijenjati kako se proučava potražnja):

• Fasade za kuhinje, kuhinje;
• Ormari, vitrine, ladice, police, stolice, blagovaonski stolovi, taburei;
• Uredski namještaj - police, stolovi za računala, ormari za dokumente.

Ciljna skupina

• Krajnji potrošači (veleprodaja) - hoteli, restorani, velike državne agencije, uredski centri itd.
• Krajnji potrošači (maloprodaja) su poslovni ljudi s prosječnim primanjima koji obnavljaju namještaj svake 2-3 godine.
• Posrednici su dizajnerski studiji, specijalizirane trgovine interijera i namještaja.

Poslovni plan proizvodnje namještaja: organizacija prodaje

Načini prodaje proizvoda:

• Kroz svoj ured, koji je ujedno i izložbeni prostor.
• Korištenje mreže trgovina, sklapanje ugovora o partnerstvu s njima (uključujući trgovine iz drugih regija i zemalja ZND-a).
• Izravna prodaja vladine agencije, hotelima, velikim privatnim tvrtkama, korištenjem pošte i poziva u bazu potencijalnih klijenata.

Oglašavanje

• Vlastita web stranica na Internetu, njena izrada i promocija, tjedno ažuriranje kataloga, slanje novosti redovnim pretplatnicima – doprinosi geografskom širenju kruga potrošača.
• Postavljanje reklamnih blokova u publikacije o interijeru i dizajnu, časopise o namještaju i drugi specijalizirani tisak.
• Objavljivanje na internetskim resursima slične teme reklamni banneri.

Potrebni dokumenti

Što se tiče poreza i rada s pravnim osobama, bilo bi poželjno registrirati poduzeće u obliku društva s ograničenom odgovornošću.

Dokumenti za registraciju LLC preduzeća:

• Podaci o nazivu tvrtke - trebaju biti povezani s njezinim područjem djelovanja.
• Ugovor o osnivanju doo s odlukom o otvaranju;
• Dokumenti o povelji s popisom vrsta aktivnosti i iznosom odobrenog kapitala ne manjim od 10.000 rubalja (doprineseno u novcu ili imovini - uredski namještaj, uredska oprema itd.).
• Podaci o direktoru i glavnom računovodstvu - presliku putovnice, identifikacijski broj, kontakt telefon, adresu.
• Dokumenti koji potvrđuju plaćanje državne pristojbe.
• Podaci o banci u kojoj je otvoren tekući račun.

Plan proizvodnje

Poslovni plan za proizvodnju namještaja uključuje jedan od svojih najvažnijih dijelova - plan proizvodnje. Proizvodnja će biti organizirana prema principima nepotpunog ciklusa. Izradit ćemo popularne modele ormara, montažnih ormara, kuhinja, stolova i ostalog ormarskog namještaja prema konfiguraciji i traženim dimenzijama. Omogućuje obradu kupljenih gotovih iverala i MDF ploča prema zadanim uzorcima. Namještaj se isporučuje potrošaču i sastavlja na licu mjesta.

Zahtjevi za prostorije

Trebat će vam 2 prostorije: za proizvodnju namještaja i za prijem klijenata. Preporučljivo je smjestiti ih blizu jedan drugome. Prostorije imaju različitu funkcionalnost, stoga su zahtjevi za njih različiti:

• Površina proizvodnog prostora je najmanje 500-600 m², potrebna vam je grijana prostrana prostorija u prizemlju, mogućnost uređenja skladišnog prostora i ugradnje opreme, opremljen ulaz s platformom za istovar materijala i sirovina i otprema gotovih proizvoda.
• Za ured je važna pristupačnost za klijenta. Poželjan položaj u središtu trgovačko-poslovne djelatnosti, u prizemlju, s opremljenim izložbenim prostorom za izlaganje uzoraka proizvoda. Površina - 50-60 m². Potrebne su komunikacije i kozmetički popravci.

Oprema

Popis opreme za proizvodnju dijelova namještaja za ormare:

• Strojevi upravljani računalnim programima za izradu i modeliranje namještaja - "Astra-Furniture Designer", "Astra-Cutting".
• Glodalica.
• Električna ubodna pila.
• Tokarilica.
• Neki mali alati.

Osoblje

Popis radnika s posebnim vještinama i znanjima:

• Radnici u radionici - 5-7 ljudi. Zahtjevi: iskustvo rada na glavnim vrstama strojeva za obradu namještaja za obradu iverala i MDF ploča.
• Predradnik proizvodnje - 1 osoba. nosi financijska odgovornost za strojeve, sirovine i zalihe. Zahtjevi: poznavanje osobina proizvodni procesi montaža i izrada ormarskog namještaja, iskustvo u organizacijskim poslovima.
• Vozač - 1 osoba.

Dobavljači sirovina

Sirovine za korištenje u proizvodnji su iverice (iverice), MDF ploče. Bit će potrebni domaći ili strani dobavljači ploča, Pribor(ljepilo, boje, premazi, šarke, ručke, vodilice ladica, šarke, brave, pričvršćivači itd.).

Zahtjevi za dobavljače: poznatost tvrtke, certifikati, isporuka, mogućnost isporuka s odgodom plaćanja. Potraga za dobavljačima provodi se u specijaliziranim publikacijama, na Internetu, odabire se i uspoređuje nekoliko ponuda.

Financijski plan

Za izračun poslovnog plana za proizvodnju namještaja uzimamo u obzir sve početne troškove pokretanja i promicanja projekta, fiksni troškovi, usporedite s novčanim primicima. Analiziramo glavno financijski pokazatelji: profitabilnost, veličina investicije, rok povrata projekta.

Početni troškovi:

• Kupnja opreme - 1.000.000 rubalja;
• Registracija tvrtke - 30.000-40.000 rubalja;
• Kupnja potrošnog materijala - 150.000 rubalja.

Ukupno za pokretanje projekta iznosi 1.200.000 rubalja.

Vrsta prikupljenih sredstava: vlastita, posuđena. U drugom slučaju uzimaju se u obzir dodatni troškovi kamata na kredit. Uz prosječnu kamatnu stopu od 22-25% godišnje, profitabilnost proizvodnje mora biti najmanje 30-35%. Razdoblje povrata ovisi o dobiti nakon plaćanja svih poreza, kamata na kredite i ostalih troškova.

Razmotrit ćemo opciju vlastita sredstva za početak proizvodnje.

Varijabilni troškovi (mjesečno):

• Plaća radnika je 100.000 rubalja;
• Sirovine i materijali - 150.000 rubalja.

Fiksni troškovi (mjesečno):

• Plaća uredskih radnika je 20.000 rubalja.
• Najam prostora - 50.000 rubalja.
• Troškovi oglašavanja - 10.000 rubalja.

Planirani prihod od prodaje će biti oko 400.000 rubalja mjesečno. Intenzivna promocija pridonijet će rastu prihoda godišnje za 20%.

Uzimajući u obzir 30% profitabilnosti, mjesečni prihod će biti 150.000 rubalja. Mjesečni fiksni troškovi - 80.000 rubalja. Dobit nakon odbitka naknada, poreza i troškova - 70.000 rubalja. Ako je profitabilnost 30%, razdoblje povrata će biti 14 mjeseci.

Analiza rizika poslovanja

Glavni rizici uključuju krijumčarenje jeftinog namještaja niske kvalitete iz Kine i Poljske. Takav namještaj je kratkotrajan i može biti štetan za zdravlje.