Se consideran los fundamentos metodológicos de la organización del trabajo, los procesos de su división y cooperación, cuestiones de organización, mantenimiento, certificación y racionalización de puestos de trabajo. Se analiza el contenido del proceso de trabajo, métodos y técnicas de trabajo. Se presta mucha atención al racionamiento laboral, en particular a la metodología para calcular los estándares laborales. Se describen los sistemas de estimulación del parto. Se dan numerosos ejemplos prácticos. Para estudiantes, estudiantes de posgrado y profesores universitarios, así como para economistas, contadores, gerentes.

Para trabajo efectivo producción moderna basada en la aplicación tecnologia sofisticada y la tecnología, caracterizada por una gran cantidad de vínculos intraproductivos y flujos de información en el campo de la gestión, una organización clara del proceso laboral, normas y estándares progresivos, sistemas efectivos de incentivos materiales para el trabajo altamente productivo son necesarios como base no solo para organizar el trabajo en el lugar de trabajo, sino también para planificar, organizar los procesos de producción y la gestión de la producción. El cumplimiento de las formas de organización del trabajo, la calidad de su regulación y la disponibilidad de incentivos materiales efectivos correspondientes al nivel de desarrollo de la tecnología y la tecnología, así como el nivel de las relaciones económicas sociales, son las principales condiciones para lograr una alta eficiencia productiva. . Ser una parte importante de la organización. proceso de producción organización y remuneración del trabajo como un área independiente de trabajo económico en la empresa tiene un contenido especial, alcance de investigación y métodos de estudio actividades de producción persona. La ciencia de la organización del trabajo, que surgió de la unión de muchas disciplinas científicas, se basa en el uso de las matemáticas, la fisiología y la psicología del trabajo, los aspectos sociales actividad laboral. Esto permite, por un lado, un enfoque integral de la elección mejores opciones interacción humana con medios tecnicos la producción, por otro lado, divide los fenómenos complejos en simples, estudiándolos exhaustivamente y encontrando las soluciones más efectivas mediante el modelado. Por lo tanto, todas las decisiones en el campo de la organización laboral se toman sobre la base de un análisis integral, una contabilidad precisa y métodos con base científica.
En una economía de mercado, existe una necesidad objetiva de aumentar el papel de la organización y racionamiento laboral vinculando más estrechamente los resultados del trabajo con sus incentivos materiales. EN economía de mercado no y no puede ser sistema eficaz salarios sin un alto nivel de racionamiento laboral. El trabajo por pago es, en primer lugar, una evaluación de los costos laborales y los resultados laborales desde el punto de vista de su cumplimiento con las normas laborales. La baja calidad del racionamiento de la mano de obra significa una disminución del nivel de organización del trabajo y de la producción, por tanto, una disminución de la productividad del trabajo y una disminución del interés material por el trabajo. Con el surgimiento de empresas de diversas formas de propiedad, la ampliación de sus derechos, la efectividad de sus actividades y los salarios de los empleados dependen directamente del uso efectivo de los factores de producción. Y esto solo se puede lograr usando métodos modernos organización y regulación del trabajo y formas y sistemas adecuados de remuneración. Esta es la forma más conveniente, que no requiere costos significativos. En la práctica, la reducción de los costos laborales, por regla general, proporciona una reducción simultánea de los costos unitarios. Como resultado, se logra una reducción en el costo de producción incluso en empresas con una baja participación de salarios en su composición. Para ello, es necesario que la organización y regulación del trabajo cumplan a cabalidad sus funciones. Por lo tanto, al establecer las normas laborales, en primer lugar, deben tenerse en cuenta las condiciones organizativas y técnicas que proporcionen uso efectivo técnica, tecnología y horas de trabajo.
Sujeto disciplina académica"Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa" es el estudio de los principios y métodos de construcción de procesos laborales, estableciendo estándares laborales para varias categorías de trabajadores en diversas formas de organizar la producción, utilizando diversas formas y sistemas de remuneración. El manual de capacitación revela todas las áreas de organización, racionamiento y remuneración, teniendo en cuenta los hechos ocurridos. últimos años cambios en la economía y la organización de la producción en empresas industriales, así como en teoría y metodología. Este curso proporciona un enfoque integrado para el estudio de problemas teóricos y prácticos de la organización y regulación del trabajo, formas y sistemas de su pago. Este curso está destinado principalmente a la preparación de estudiantes de universidades y facultades económicas. Por tanto, establece no sólo los fundamentos teóricos y metodológicos, sino también aspectos prácticos organización, regulación y remuneración del trabajo de varias categorías de trabajadores, se dan ejemplos de soluciones prácticas a problemas específicos.

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1 T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova ORGANIZACIÓN, REGULACIÓN Y PAGO EN LA EMPRESA Ekaterimburgo 2008

2 Agencia Federal para la Educación GOU VPO "Universidad Pedagógica Vocacional Estatal de Rusia Ural Branch academia rusa educación T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova ORGANIZACIÓN, REGULACIÓN Y PAGO DEL TRABAJO EN LA EMPRESA Libro de texto Aprobado por la Asociación Educativa y Metodológica para la Educación Pedagógica Vocacional como libro de texto para estudiantes de educación superior Instituciones educacionales estudiantes en la especialidad de Educación Vocacional (Economía y Administración) Ekaterimburgo 2008

3 UDC 331 (075.8) LBC 65.24ya73 T46 Tikhomirova T.P. Organización, regulación y remuneración en la empresa [Texto]: libro de texto. subsidio / T. P. Tikhomirova, E. I. Chuchkalova. Ekaterimburgo: Editorial de la Institución Educativa Estatal de Educación Profesional Superior “Ros.gos.prof.-ped.un-t”, p. ISBN B guía de estudio se describen los fundamentos teóricos de la organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa, se describen las principales disposiciones metodológicas para la organización del trabajo y aseguran el desarrollo cualitativo de las normas laborales, se revela la esencia de los salarios, el contenido y las formas de su organización son considerados. Está destinado a estudiantes de la especialidad "Educación Profesional (Economía y Administración)", así como a estudiantes de posgrado y profesores de disciplinas económicas. Revisores: Dr. Econ. ciencias, prof. A. G. Mokronosov (Institución Educativa Estatal de Educación Profesional Superior “Universidad Pedagógica Prof. Estatal Rusa”); candó. economía Ciencias, Asoc. S. I. Kolesnikov (Institución Educativa Estatal de Educación Profesional Superior "Universidad Estatal de Ingeniería Forestal de los Urales"). ISBN GOU VPO "Universidad Pedagógica Vocacional Estatal de Rusia", 2008 Tikhomirova T. P., Chuchkalova E. I., 2008

4 Contenido Prefacio... 5 Introducción... 7 Sección 1. Organización del trabajo en la empresa...12 Capítulo 1. Fundamentos de la organización científica del trabajo Esencia e importancia de la organización del trabajo Tareas y direcciones principales de la organización del trabajo Principios y métodos de organización del trabajo... 17 Capítulo 2. División y cooperación del trabajo en la empresa Esencia y tipos de división y cooperación del trabajo Formas de organización del trabajo en la empresa División y cooperación del trabajo de gerentes, especialistas y empleados... 28 Capítulo 3. Organización de los lugares de trabajo Lugares de trabajo, sus tipos y fundamentos de organización Direcciones principales organización de puestos de trabajo Certificación de puestos de trabajo ... 37 Capítulo 4. Organización del proceso de trabajo El contenido del proceso de trabajo y los principios de su organización La estructura de la producción y proceso de trabajo Métodos y métodos de trabajo ... 54 Capítulo 5. Condiciones de trabajo y descanso La esencia de las condiciones de trabajo y sus tipos Modos de trabajo y descanso ... 65 Sección 2. Racionamiento laboral en la empresa ... 72 Capítulo 6. El contenido y las tareas del racionamiento laboral La esencia del racionamiento laboral Funciones y principios del racionamiento laboral El papel del racionamiento en la organización y remuneración del trabajo ... 78 Capítulo 7. Estudiar los costos del tiempo de trabajo Tiempo de trabajo y su clasificación Métodos para estudiar el costo del tiempo de trabajo ... 86 Capítulo 8. Estándares laborales El concepto y tipos de estándares de costos laborales Métodos de racionamiento laboral

5 8.3. Establecimiento, sustitución y revisión de las normas laborales Organización del racionamiento laboral en la empresa Evaluación del nivel e intensidad de las normas laborales Sección 3. Remuneración en la empresa Capítulo 9. Organización de los salarios Esencia y funciones de los salarios Contenido y principios de la organización salarial Elementos principales de organización salarial Capítulo 10. Forma tarifaria de organización de salarios en la empresa Sistema tarifario, su contenido y finalidad Formas y sistemas de remuneración Organización de bonificaciones para los empleados de la empresa Sistema de asignaciones y pagos adicionales Capítulo 11. Forma de organización libre de aranceles de los salarios Esencia de la forma de organización de la remuneración libre de aranceles Tipos de sistemas de organización de los salarios libres de aranceles Capítulo 12. Mejora de la organización de los salarios experiencia extranjera organización de los salarios Análisis de la organización de los salarios Orientaciones para mejorar la organización de los salarios Conclusión Lista bibliográfica Anexo 1. Modos típicos de trabajo y descanso Anexo 2. Extracto del Código del Trabajo Federación Rusa

6 Prólogo Transformaciones socioeconómicas en economia moderna Rusia provocó cambios en la organización y remuneración del trabajo, hizo necesario un estudio de la relación entre la organización, estandarización y remuneración del trabajo con el mercado laboral y la regulación estatal. relaciones laborales. En una economía de mercado, aumenta la importancia de igualar los resultados de los incentivos laborales y materiales, lo que requiere un nivel suficientemente alto de organización y racionamiento laboral. Con el surgimiento de empresas de diversas formas de propiedad y la ampliación de sus derechos, se ha incrementado la dependencia de los salarios de los trabajadores y los resultados de las empresas del uso efectivo de los factores de producción. La experiencia de países con economías de mercado desarrolladas muestra que un alto eficiencia de producción sólo puede lograrse sobre la base de regulación la duración de las horas de trabajo, ampliando el alcance del racionamiento laboral, determinando el nivel de intensidad de las normas laborales, su organización racional. Además, es muy importante darse cuenta de que las normas laborales están diseñadas para brindar protección social empleados, contribuir a la preservación de su desempeño normal durante toda la vida laboral. La organización, la regulación y la remuneración del trabajo son la parte más importante de la organización de la producción y representan un área independiente del trabajo económico en la empresa, tienen un contenido, un alcance de investigación y métodos especiales para estudiar la producción y las actividades laborales de un persona. El estudio del curso "Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa" está previsto en el plan de estudios y la norma educativa estatal actual. Entrenamiento vocacional economistas-gerentes licenciados en Economía y Gestión de la Empresa. Está diseñado para brindar a los futuros especialistas el conocimiento y las habilidades que requiere el mercado moderno, acumulados por las mejores prácticas en áreas tan importantes de las actividades laborales organizacionales, gerenciales y sociales como la división racional y la cooperación del trabajo de varias categorías de personal; diseño y justificación del flujo de trabajo 5

7 normas óptimas de costos laborales; conexión y coordinación fuerza de trabajo, medios de producción y objetos de trabajo en un solo proceso de trabajo; optimización de las condiciones y normalización de la intensidad laboral en el lugar de trabajo; motivación y estimulación del trabajo altamente eficiente de todas las categorías de personal. Habiendo estudiado este curso, los estudiantes podrán resolver muchos otros problemas interrelacionados de organización, regulación y remuneración del trabajo en las empresas en las condiciones de las relaciones de mercado modernas. El contenido de este curso incluye tres secciones: la organización del trabajo, la regulación del trabajo y la organización de los salarios. Cada sección consta de varios capítulos, en los que se abordan secuencialmente los temas de organización, racionamiento y remuneración en función de su relación e interdependencia, teniendo en cuenta los cambios ocurridos en los últimos años en la economía y la organización de la producción y el trabajo en las empresas. , así como en teoría y metodología. El libro de texto está destinado principalmente a la preparación de estudiantes de universidades y facultades económicas, pero puede ser utilizado por estudiantes de posgrado, profesores de disciplinas económicas, economistas laborales y especialistas en el campo de las relaciones sociales y jurídicas. 6

8 Introducción desarrollo exitoso Las empresas industriales en las condiciones económicas modernas están determinadas no solo por el nivel de su equipo técnico y la progresividad de las tecnologías utilizadas, sino también por la organización de la producción y el trabajo. El trabajo como factor activo de producción siempre ha estado en el centro de atención tanto de científicos como de profesionales. Pero el mayor interés de los investigadores por la organización del trabajo se observó en la segunda mitad del siglo XIX. En general, se acepta que los métodos científicos para organizar el trabajo fueron desarrollados y aplicados por primera vez por el ingeniero estadounidense F. Taylor, aunque los estudios de los procesos laborales sobre una base científica se llevaron a cabo mucho antes. Sin embargo, F. Taylor fue el primero en garantizar el uso generalizado de los fundamentos científicos de la organización del trabajo en condiciones de producción, formuló los principios de la organización científica del trabajo y desarrolló un sistema de pago. La investigación activa en el campo de la organización científica del trabajo se llevó a cabo en Rusia en los años 30. siglo 20 Especialmente se prestó mucha atención a los temas de la actividad laboral y los salarios desde mediados del siglo XX. Prácticamente cada una de las disciplinas económicas, ya sea “Teoría Económica”, “Economía Laboral”, “Economía de la Empresa”, “Gestión de Personal”, “Organización y Planificación de la Producción”, etc., de una forma u otra considera los temas de organización. , regulación y pago del trabajo. Las ciencias sociológicas comenzaron a prestarles gran atención, a raíz de lo cual se formó la Sociología del Trabajo, y más tarde la Economía y la Sociología del Trabajo. A finales del siglo XX. surge una nueva rama de la ciencia económica: organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa. Como ciencia económica independiente, la “Organización, regulación y remuneración del trabajo en una empresa” tiene su propio tema y objeto de estudio, así como una metodología apropiada. El objeto de su estudio es el trabajo como actividad conveniente de las personas realizada en empresas manufactureras y dirigida a la creación de riqueza material (producción de productos, prestación de servicios); el tema de las relaciones sociales y laborales que se desarrollan en la empresa en el proceso de trabajo, y un conjunto de métodos, métodos y técnicas utilizadas para caracterizarlas, modificarlas y analizarlas. 7

9 El propósito de la disciplina es utilizar fundamentos científicos, disposiciones teóricas y metodológicas, así como experiencia práctica en el campo del trabajo del personal de las empresas en la formación de relaciones socioeconómicas en una economía de mercado. Las principales tareas determinadas por este objetivo son las siguientes: 1) estudio de la esencia y los mecanismos de organización del trabajo en una empresa industrial, formación Condiciones económicas crecimiento de la productividad y eficiencia laboral; 2) el estudio del racionamiento laboral como base de su organización racional y pago; 3) estudio del contenido de las relaciones sociales y laborales en el proceso de organización laboral, el estudio de la motivación laboral y los incentivos que aseguren una actividad laboral efectiva; 4) la formación de un mecanismo eficaz de remuneración sobre la base de su organización y regulación racionales. Como disciplina social, "Organización, racionamiento y remuneración del trabajo en una empresa" tiene su propia metodología, que es un conjunto de técnicas y métodos generales para estudiar el estado de organización del trabajo en una empresa, desarrollando soluciones para aumentar la productividad laboral, mejorar racionamiento y remuneración. La base de la metodología es el método dialéctico como el método científico general más objetivo de cognición del desarrollo. trabajo social y sus transformaciones. Le permite revelar la esencia de los fenómenos del proceso laboral total en desarrollo y cambio, la relación con otros fenómenos de la actividad productiva de la empresa, tener en cuenta la transformación de los cambios cuantitativos más simples en aspectos cualitativos e históricos específicos de las cambiantes condiciones socio-productivas y económicas en Rusia, así como la experiencia de empresas extranjeras en el campo de la transformación y regulación de las relaciones sociales y laborales en una economía de mercado. La base teórica de la metodología en consideración es la teoría económica, que estudia las relaciones sociales de producción (económicas) de las personas, explora y forma leyes económicas en el ámbito del trabajo, en el campo de la gestión de la producción, distribución de la riqueza material. Cognición y uso de estas leyes, análisis de objetos.

10 factores activos y subjetivos que influyen en el mecanismo de su acción, las condiciones para mejorar la organización del trabajo, aumentar su productividad y eficiencia, pago óptimo. En el estudio de la organización y regulación de procesos laborales específicos en el lugar de trabajo, se utilizan métodos privados de recopilación y procesamiento de información. La fecundidad del estudio está determinada en gran medida por Acercamiento sistematico al estudio de cualquier fenómeno. El proceso de trabajo en cualquier lugar de trabajo se considera como un elemento de un sistema complejo de procesos específicos interrelacionados e interactivos que están en constante cambio y mejora. La organización, el racionamiento y la remuneración sobre la base de un método sistemático nos permiten desarrollar formas de combinación racional y óptima de los procesos de trabajo individuales en un solo proceso de producción y trabajo con el uso más eficiente de todos los elementos que intervienen en el proceso de trabajo en cada lugar de trabajo, determinar los mecanismos para sus incentivos materiales y pago. La metodología como conjunto de métodos utilizados en el curso "Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa" se basa en Código de Trabajo Federación de Rusia, un conjunto de leyes estatales rusas ("Sobre el trabajo", "Sobre la colaboración social", "Sobre los salarios", etc.); en regulaciones, reglas, métodos de estudio de elementos específicos del trabajo, su organización y pago; metodología para la contabilidad y análisis de los procesos y fenómenos laborales. El curso "Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa" cubre un conjunto de temas estudiados en una secuencia lógica determinada. Estos incluyen: el estudio del proceso de trabajo y su organización en los lugares de trabajo, sitios, talleres y servicios de la empresa; regulación de procesos laborales, desarrollo e implementación de estándares de costos laborales en lugares de trabajo y secciones de una empresa industrial, evaluación de condiciones laborales y determinación de formas de mejorarlas; identificación de reservas y factores para aumentar la productividad laboral y mejorar el uso del tiempo de trabajo; organización de la remuneración de los empleados de la empresa, evaluación de diversas formas y sistemas de remuneración, mejora de la optimización material del trabajo. También se presta atención al desarrollo de indicadores laborales en las condiciones de mercado del trabajo de las empresas, la regulación de las relaciones socioeconómicas en el campo de la organización y la remuneración. 9

11 El curso "Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa" está interconectado con otras disciplinas científicas (Fig. 1). Esta relación, por un lado, es base metodológica su desarrollo, determina los principios básicos, métodos, áreas prioritarias investigación científica, y por otro lado, le permite utilizar métodos, métodos e indicadores para la solución cualitativa de problemas y la realización del objetivo del curso "Organización, regulación y remuneración en la empresa". En el marco de la disciplina "Organización, racionamiento y remuneración" se estudian toda una serie de cuestiones técnicas, psicofisiológicas, organizativas, socioeconómicas que no pueden resolverse sin conexión con otras disciplinas científicas. Entonces, reglas y principios generales la organización del trabajo, que se estudian en el curso "Economía del Trabajo", se aplican con éxito en la solución de problemas específicos de organización del trabajo en una industria en particular. Economía de la empresa Gestión de personal Estadísticas laborales Economía del trabajo Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa Organización y planificación de la producción Sociología del trabajo Tecnología y organización de la producción Economía Psicología del trabajo derecho laboral Fisiología del trabajo Otras ciencias Fig. 1. La relación del curso "Organización, racionamiento y remuneración en la empresa" con otras disciplinas (ciencias) La organización, el racionamiento y la remuneración requieren el conocimiento de las características. base tecnica producción y procesos tecnológicos, especialmente en las condiciones de la producción automatizada moderna, el desarrollo de

12 lazos e implementaciones tecnologia computacional en los procesos de gestión de la producción. Sin tener en cuenta disciplinas científicas como "Psicología Laboral", "Economía", "Fisiología Laboral", es imposible optimizar los procesos laborales. El aspecto social de la organización, regulación y remuneración del trabajo se manifiesta no solo directamente en la actividad laboral, su óptima organización, sino también en la resolución de cuestiones de justa remuneración, asegurando una determinada calidad y nivel de vida. La disciplina "Sociología del Trabajo" le permite comprender los problemas sociales de la organización laboral. Para tomar decisiones objetivamente justificadas y competentes en materia de organización y remuneración, es necesario tener en cuenta las disposiciones básicas de gestión de personal y derecho laboral, lo cual se asegura mediante el estudio de los cursos "Gestión de Personal" y "Derecho Laboral". La organización, el racionamiento y los salarios también están asociados a las estadísticas, que se utilizan como herramientas científicas en el estudio de los procesos laborales. Por lo tanto, la disciplina en estudio se basa en disciplinas afines, utilizándolas en el estudio de los patrones de interacción del trabajo vivo con sus medios y objetos, las características de las relaciones sociales y laborales en el desarrollo de formas de organización del trabajo de la empresa. personal y su pago en las condiciones de transformación de mercado de la economía. once

13 Sección 1. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN LA EMPRESA Capítulo 1. Fundamentos de la organización científica del trabajo Conceptos básicos: la esencia de la organización del trabajo, los elementos principales de la organización del trabajo, las tareas de la organización del trabajo, la dirección de la organización del trabajo en la empresa, los principios de la organización del trabajo, los métodos de organización del trabajo La esencia y el significado de la organización del trabajo. Las actividades de las empresas industriales modernas se caracterizan no solo por el uso de equipos sofisticados y una variedad de tecnologías, sino también por la formación de muchos vínculos intraproductivos y flujos de información, lo que lleva al uso de mano de obra conjunta un número grande personas sobre la base de su respectiva organización. La organización del trabajo en general es formularios específicos y métodos de conexión de personas y equipos en el proceso laboral para lograr un efecto beneficioso de la actividad laboral obteniendo altos resultados socioeconómicos finales. Los principales elementos que caracterizan el contenido de la organización del trabajo incluyen (Fig. 2): selección, formación, readiestramiento y perfeccionamiento del personal; condiciones seguras y protección laboral; División del trabajo; cooperación laboral; organización de puestos de trabajo; normas razonables de costos laborales; disciplina laboral. 1 Ostapenko Yu.M. Economía Laboral [Texto]: libro de texto. asignación / Yu. M. Ostapenko. EM

14 La organización del trabajo en los lugares de trabajo, sitios y talleres difiere en el número de elementos y su escala. Si a nivel de empresa, taller, sitio, es de fundamental importancia determinar las proporciones correctas de trabajadores de acuerdo con las funciones desempeñadas, la elección de formas apropiadas de división, cooperación y organización del trabajo, la colocación del personal, entonces a nivel de los lugares de trabajo, la organización razonable del proceso de trabajo es un tema importante: equipos, mantenimiento y disposición de los lugares de trabajo; creación de condiciones de trabajo favorables y seguras; racionalización de técnicas y métodos para el estudio de los costes del tiempo de trabajo; establecer estándares para los costos laborales; asegurando la carga completa del equipo. Organización del trabajo en la empresa Contratación, formación, readiestramiento División del trabajo: cualificación profesional tecnológica funcional Cooperación del trabajo: inter-taller intra-taller intra-sector intra-equipo Organización de los lugares de trabajo: mantenimiento de los lugares de trabajo equipamiento de los lugares de trabajo disposición de los lugares de trabajo organización de remuneración Condiciones (psicofisiológicas, sanitario-higiénicas, sanitario-psicológicas) y protección laboral Tasas de costes: tiempo de producción mantenimiento del número Disciplina trabajo producción tecnológica planificada financiera Fig. 2. Los principales elementos de la organización del trabajo La organización del trabajo es parte integral organización de la producción, por lo tanto, existe una estrecha relación entre los elementos de la organización del trabajo y la producción. Los equipos, tecnologías, objetos de trabajo utilizados en la empresa determinan el uso de diversas formas, métodos y formas de organizar la producción, lo que, a su vez, determina el contenido y la naturaleza de los procesos de trabajo. El desarrollo de la tecnología como resultado del progreso técnico cambia la naturaleza del trabajo mismo. si, 13

15 la mecanización y automatización de los procesos de producción conducen a un cambio en el contenido de las operaciones tecnológicas: se reducen o eliminan las operaciones manuales y manual-máquina; se complementa y amplía el trabajo de ajuste y mantenimiento de equipos; existen tipos de trabajo relacionados con la gestión automatizada de operaciones. Al mismo tiempo, la organización del trabajo incide en el desarrollo del progreso científico y tecnológico. La introducción de nuevas formas y métodos de organización del trabajo requiere nuevas soluciones técnicas y tecnológicas, cambios en el diseño de equipos, útiles y herramientas, así como aclaraciones o cambios en el contenido de las operaciones de producción y procesos tecnológicos. Se imponen requisitos particularmente altos a la confiabilidad del equipo, sus características ergonómicas, lo que mejora las condiciones de trabajo de los trabajadores. La organización del trabajo le permite coordinar y coordinar las acciones individuales de los empleados sobre la base de la división y cooperación del trabajo y, por lo tanto, actúa como una función de administración de personal. La implementación de medidas para mejorar la organización del trabajo, por regla general, requiere un cambio en la organización de la gestión, la planificación y la contabilidad. Sin embargo sistema existente la gestión tanto del personal como de la empresa repercute en la organización del trabajo. Las medidas para mejorar la organización del trabajo producen el efecto deseado sólo si se llevan a cabo junto con medidas para mejorar la tecnología y la organización de la producción. La importancia de la organización de la producción aumenta con la creación y desarrollo de relaciones de mercado que contribuyen a la reactivación de la competencia. En estas condiciones, la productividad laboral, que asegura el crecimiento de la eficiencia productiva, es de gran importancia Tareas y direcciones principales de la organización laboral La organización laboral tiene como objetivo lograr los objetivos de la empresa con los costos laborales más bajos. En las condiciones de una empresa, permite resolver las siguientes tareas: las económicas consisten en garantizar el crecimiento de la productividad laboral, mejorar el uso de los recursos laborales y el tiempo de trabajo, ahorrar todo tipo de recursos, mejorar la calidad del producto y la eficiencia productiva. Lo principal es que tanto el trabajo como el trabajo social

16 las nuevas relaciones en la empresa deben asegurar la recepción de materiales y resultados materiales del trabajo (productos, servicios, trabajo) al menor costo de vida y trabajo social; los psicofisiológicos tienen como objetivo garantizar una capacidad de trabajo alta y duradera de una persona sin dañar su salud. Prevén el ahorro de su energía vital, limitando la intensidad y la severidad del trabajo, armonizando el estrés físico y psicológico, creando condiciones de trabajo favorables y seguras y reduciendo la tensión neuropsíquica. Para resolver estos problemas, es necesario desarrollar y aplicar regímenes de trabajo y descanso basados ​​en la fisiología, optimizar la intensidad del trabajo y racionalizar el desempeño de las operaciones del proceso laboral, establecer estándares de costos laborales razonables, crear lugares de trabajo condiciones normales el trabajo y la formación de un clima psicológico favorable en los colectivos laborales; sociales están diseñadas para garantizar el contenido, atractivo, diversidad y prestigio del trabajo, salarios justos y completos, fomentando el entendimiento mutuo y la cooperación en el equipo, la conciencia de la importancia del trabajo y su papel en la mejora del bienestar de los trabajadores, alta laboral disciplina. Dado que la organización del trabajo está estrechamente interconectada con la organización de la producción y es su parte integral, además de las tareas enumeradas anteriormente, resuelve varios problemas técnicos y tecnológicos, que consisten en mejorar la estructura de la empresa, eligiendo la mejor opciones para la introducción de equipos y procesos tecnológicos, y está diseñado para asegurar el uso racional de la fuerza de trabajo y la jornada laboral. Todas las tareas consideradas están interconectadas y se resuelven en las condiciones de una empresa particular de manera compleja. La totalidad de los elementos principales que caracterizan el contenido de la organización del trabajo y las tareas que resuelve, determinan las siguientes áreas de organización del trabajo en la empresa: varios tipos obras y procesos laborales para obtener los resultados de la actividad laboral. Dividiendo el trabajo, al mismo tiempo proporcionan formas de su cooperación. 15

17 2. La organización de los lugares de trabajo incluye una disposición conveniente de los lugares de trabajo que asegure el uso de métodos y técnicas de trabajo racionales, así como condiciones de trabajo cómodas y seguras; equipar el lugar de trabajo con herramientas y objetos de trabajo; racional, servicio eficiente que generalmente tiene como objetivo aumentar la productividad de cada empleado. La mejora de la organización del trabajo se lleva a cabo, por regla general, sobre la base de la certificación de los lugares de trabajo, que es una contabilidad periódica y una evaluación integral de ellos para el cumplimiento de los requisitos modernos. 3. La mejora de las condiciones de trabajo y la protección laboral implica un análisis de las condiciones de trabajo en los lugares de trabajo y el desarrollo de regímenes racionales de trabajo y descanso para los trabajadores, la elección y justificación de condiciones de trabajo cómodas en cada lugar de trabajo, asegurando la preservación de un rendimiento estable a largo plazo y salud de los trabajadores. 4. La organización del proceso de trabajo prevé la construcción de cualquier proceso de trabajo sobre la base de métodos y métodos de trabajo que aseguren el máximo ahorro en el tiempo de trabajo al menor costo de energía física y psicológica. 5. El apoyo al personal del proceso laboral consiste en la implementación de la formación avanzada de los trabajadores, formación de nuevo personal, reciclaje y formación de trabajadores en segundas profesiones, organización orientación vocacional y selección de personal, análisis de la dotación de personal de la empresa profesiones necesarias y cualificaciones pertinentes. 6. El fortalecimiento de la disciplina laboral se expresa en la creación de condiciones que aseguren que los trabajadores cumplan con los regímenes de trabajo y descanso establecidos, las normas de horario de trabajo, requisitos profesionales y funcionales, requisitos de seguridad y protección laboral, así como el desarrollo de la actividad laboral y una actitud creativa hacia el trabajo. 7. El racionamiento laboral es la base de su organización y consiste en el desarrollo de estándares de costos laborales y estándares de personal, mejorando la calidad del desarrollo de estándares basados ​​​​en el estudio de las operaciones laborales y los costos del tiempo de trabajo, formas racionales de organizar el trabajo en el el lugar de trabajo y garantizar un trabajo uniforme e interconectado. Estos ámbitos de la organización del trabajo están indisolublemente ligados y revelan su contenido, aclarando e implementando en la práctica 16

18 sus funciones tales como ahorro de trabajo, optimización, ahorro de trabajo, educación, activación, etc. Principios y métodos de organización laboral Los principios más importantes de la organización laboral en la empresa son el dinamismo, la concreción, la optimización, la complejidad y la eficiencia. El dinamismo de la organización del trabajo se debe a la continua progreso cientifico y tecnologico, como resultado de lo cual las empresas implementan nueva tecnología y tecnología más avanzada, mejorar la tecnología y organización de la producción, lo que requiere nuevas formas y métodos de trabajo. Naturalmente, cada nivel de tecnología y organización de la producción requiere una organización adecuada del trabajo, por lo que un cambio en los medios de producción, los procesos tecnológicos y su organización afecta la organización del trabajo, cuyo estado y nivel determinan en gran medida la eficiencia de la producción. La especificidad de la organización laboral se manifiesta en el hecho de que los métodos, métodos y formas de organización laboral utilizados en lugares de trabajo específicos están determinados por el contenido del proceso laboral y las operaciones laborales realizadas, los medios y objetos utilizados allí. El equipamiento, el mantenimiento y la planificación de los lugares de trabajo específicos se organizan de manera similar. La organización óptima del trabajo se basa en decisiones tomadas en todos los casos, es la elección y diseño de una opción que asegure el uso más eficiente de los recursos materiales y laborales y corresponda al contenido de las tareas establecidas. La complejidad de la organización del trabajo se basa en la relación no solo de la organización del trabajo y la organización de la producción, sino también de las operaciones laborales, los procesos laborales y los puestos de trabajo. Cada lugar de trabajo utiliza una cierta forma de organización laboral. Sin embargo, al tomar decisiones sobre la organización del trabajo en un lugar de trabajo en particular, toman en cuenta que es solo un eslabón en el proceso de producción y trabajo. Estos eslabones deben funcionar de manera coordinada y sincrónica, lo que se puede lograr con una solución integral a los problemas de organización laboral a lo largo de la cadena de puestos de trabajo. La complejidad de la organización del trabajo aumenta la eficiencia del trabajo en cada lugar de trabajo y mejora el rendimiento de toda la empresa. La mejora de la organización del trabajo se debe a 17

19 mejora de la organización de la producción. La producción moderna no puede desarrollarse sin solución completa problemas asociados con la mejora de la tecnología y la tecnología, la organización de la producción y la gestión. Cómo mejor organización producción, cuanto más avanzada es la técnica y la tecnología, más eficiente es la organización del trabajo, y viceversa. La eficacia de la organización del trabajo radica en la necesidad objetiva de desarrollar y utilizar tales métodos, métodos y formas de organización del trabajo que aseguren el logro de altos resultados de producción con costos mínimos de trabajo humano y social, el uso racional del tiempo de trabajo y condiciones normales de trabajo. . Para implementar los principios considerados en la práctica de la organización laboral en las empresas, se utilizan dos métodos: empírico y científico. Como regla general, estos métodos se usan simultáneamente y en conjunto, complementando y aclarando las decisiones tomadas sobre su base. El método empírico implica el uso de varias formas y direcciones de organización del trabajo, ya sea mediante su introducción experimental con control obligatorio de la acción y aclaraciones y justificaciones posteriores, o mediante el uso de la experiencia de otras empresas en la organización del trabajo en operaciones laborales similares o la experiencia de los trabajadores calificados, o por una decisión decidida de los gerentes. El método científico se basa en las leyes económicas del desarrollo de la producción y prevé un análisis del estado de la organización del trabajo y la situación actual, el estudio del contenido del proceso laboral y el costo del tiempo de trabajo, la implementación de los cálculos apropiados y justificación económica soluciones aplicadas y medidas propuestas para la organización del trabajo en lugares de trabajo y sitios de producción específicos. La elección del método de organización del trabajo la realiza la empresa de forma independiente, según el contenido del proceso de trabajo, el sitio de producción y la gama de tareas a resolver. Para desarrollar una organización progresiva del trabajo, se utiliza un método científico, que requiere tiempo no solo para la recopilación y el procesamiento de informes e información regulatoria, sino también para la implementación de investigaciones y cálculos y trabajos analíticos con la participación de especialistas calificados, como así como para la justificación de las medidas desarrolladas. Sin embargo, estos costos se amortizan rápidamente al aumentar la eficiencia de la mano de obra en el lugar de trabajo. 18

20 Preguntas para el autocontrol 1. ¿Cuál es la esencia de la organización laboral? 2. ¿Cuáles son los principales elementos que caracterizan el contenido de la organización del trabajo en la empresa? 3. ¿Cuál es el significado de organización del trabajo? 4. ¿Qué tareas resuelve la organización del trabajo? ¿Qué son? 5. ¿En qué direcciones se desarrolla la organización del trabajo en la empresa? Ampliar su contenido y propósito. 6. ¿Qué principios subyacen en la organización del trabajo? ¿Qué son? 7. ¿Qué métodos se utilizan en la práctica de la organización laboral en la empresa? ¿Cuál es su contenido y finalidad? 19

Esencia y tipos de división y cooperación del trabajo La división y cooperación del trabajo son la base de su organización. Determinan el lugar de cada empleado en el proceso de trabajo en la empresa, sus funciones y deberes,

TEMA 5. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO DEL PERSONAL 1. Concepto de trabajo 2. Esencia socioeconómica y psicofisiológica del trabajo 3. Naturaleza y contenido del trabajo 4. Esencia, formas, niveles y elementos de la organización

B A C A L A V R I A T V.P. Pashuto Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa manual educativo y práctico KnorS Moscú 2017 UDC 331(075.8) LBC 65.24ya73 P22 Revisores: V.I. Demidov, jefe

ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ORGANIZACIÓN Y REGULACIÓN DEL TRABAJO La organización del trabajo en las empresas se refiere a formas y métodos específicos de conectar personas y equipos en el proceso de trabajo. La organización del trabajo es siempre

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Nombre: Organización del racionamiento y salarios en la empresa.

Se consideran los fundamentos metodológicos de la organización del trabajo, los procesos de su división y cooperación, cuestiones de organización, mantenimiento, certificación y racionalización de puestos de trabajo. Se analiza el contenido del proceso de trabajo, métodos y técnicas de trabajo. Se presta mucha atención al racionamiento laboral, en particular a la metodología para calcular los estándares laborales. Se describen los sistemas de estimulación del parto. Se dan numerosos ejemplos prácticos.

TABLA DE CONTENIDO
Prefacio. 7
Capítulo 1. Fundamentos metodológicos de la organización del trabajo
1.1. Esencia y contenido de la organización del trabajo. 9
1.2. Tareas y direcciones de la organización del trabajo. 13
1.3. Bases teóricas organización laboral. 15
Capítulo 2. División y cooperación del trabajo
2.1. La esencia y significado de la división y cooperación del trabajo. 19
2.2. Formas colectivas de organización del trabajo. 24
2.3. Combinación de profesiones y funciones. 27
2.4. Servicio multiestación. 29
2.5. División del trabajo de gerentes, especialistas y empleados y formas de su cooperación. 37
Capítulo 3. Organización y mantenimiento de los lugares de trabajo
3.1. Puestos de trabajo, sus tipos y requisitos para la organización. 41
3.2. Especialización y equipamiento de los puestos de trabajo. 43
3.3. Planificación del lugar de trabajo. 46
3.4. Organización de los servicios del lugar de trabajo. 50
3.5. Diseño integrado de la organización y mantenimiento de puestos de trabajo. 55
Capítulo 4. Certificación y racionalización de puestos de trabajo
4.1. La esencia, metas y objetivos de la certificación y racionalización de puestos de trabajo. 70
4.2. Contabilidad, certificación y racionalización de puestos de trabajo. 76
Capítulo 5. El contenido del proceso de trabajo
5.1. El proceso laboral, su contenido y requisitos para la organización. 79
5.2. La operación de producción como una parte separada del proceso de producción. 83
Capítulo 6
6.1. Métodos y técnicas de trabajo: provisiones generales. 86
6.2. Principios de economía de movimientos. 87
6.3. Racionalización de técnicas y métodos de trabajo. 89
Capítulo 7. Condiciones de trabajo y descanso
7.1. Condiciones de trabajo y factores que las determinan. 94
7.2. Evaluación de las condiciones de trabajo. 95
7.3. Certificación de puestos de trabajo según condiciones de trabajo. 98
7.4. Modos de trabajo y descanso. 105
Capítulo 8
8.1. La esencia y el contenido del racionamiento laboral. 113
8.2. Funciones del racionamiento laboral. 116
8.3. Tipos de normas laborales y sus características. 119
8.4. La estructura de una norma de tiempo técnicamente justificada. 121
Capítulo 9
9.1. Clasificación del coste del tiempo de trabajo. 124
9.2. Métodos para estudiar el coste del tiempo de trabajo. 129
9.2.1. Foto de horas de trabajo. 129
9.2.2. Autofotografía. 147
9.2.3. Momento. 148
Capítulo 10
10.1. Método analítico regulación del trabajo. 158
10.2. Regulación de microelementos del trabajo. 161
10.3. Métodos de racionamiento utilizados en países extranjeros. 175
Capítulo 11
11.1. La esencia y variedad de los materiales normativos. 182
11.2. Requisitos básicos para materiales normativos. 185
11.3. Disposiciones metodológicas para la elaboración de materiales normativos. 186
Capítulo 12 ciertos tipos obras
12.1. Racionamiento del trabajo en máquinas para corte de metales. 193
12.2. Racionamiento de trabajos de carpintería metálica y montaje. 197
12.3. Cálculo de la norma de tiempo por pieza para el trabajo de montaje realizado en el transportador. 202
12.4. Racionamiento de la mano de obra en el mantenimiento de varias máquinas. 206
12.5. Racionamiento del trabajo en líneas de producción proceso mecanico. 210
12.6. Racionamiento de la mano de obra en condiciones de producción automatizada. 216
12.7. Racionamiento del trabajo realizado en máquinas con numeración gestión de programas. 219
12.8. Racionamiento laboral en condiciones flexibles sistemas de producción(GPS). 223
12.9. Racionamiento de la mano de obra durante el desarrollo de la producción nuevos productos. 226
12.10. Peculiaridades del racionamiento en condiciones de organización laboral en brigadas. 229
12.11. Racionamiento de la mano de obra de los trabajadores auxiliares. 230
12.12. Racionamiento de mano de obra de directivos, especialistas y empleados. 235
Capítulo 13
13.1. Trabajar en la organización y regulación del trabajo en la empresa. 242
13.2. Evaluación del nivel e intensidad de las normas laborales. 247
13.3. Análisis del estado de organización del trabajo en la empresa. 251
13.4. Análisis del estado del racionamiento laboral. 253
13.5. Implementación, sustitución y revisión de normas laborales. 259
13.6. Calificación eficiencia económica medidas para mejorar la organización y regulación del trabajo. 261
capitulo 14 Incentivo financiero mano de obra de los empleados de la empresa
14.1. La esencia de los sistemas de salarios e incentivos en una economía de mercado. 270
14.2. Funciones del salario y principios de su organización. 273
14.3. El sistema de organización de los salarios en la empresa. 275
14.4. Sistema tarifario y sus elementos. 276
14.5. Formas y sistemas de retribución. 280
14.6. Sistema de salarios libres de aranceles. 287
14.6.1. El sistema de remuneración con utilización de estimaciones puntuales del aporte laboral. 288
14.6.2. Remuneración del trabajo en base a los ratios en remuneración de diferente calidad. 292
14.6.3. Sistema de pago que proporciona la aplicación tasa arancelaria 1er rango por nivel Salario digno. 295
14.6.4 Sistema de retribución por acciones colectivas. 297
14.6.5. El sistema de remuneración basado en la evaluación de la contribución laboral del empleado a los resultados globales del trabajo del equipo. 299
14.7. Remuneración de gerentes, especialistas y empleados. 302
14.8. Sistema premium. 306
14.9. El mecanismo de pagos adicionales, asignaciones y compensaciones. 310
Literatura.

La esencia y el significado de la división y cooperación del trabajo..
La producción moderna se caracteriza por el aislamiento de los procesos y trabajos individuales, lo que permite especializar herramientas y trabajadores, acortar el ciclo productivo y aumentar la productividad laboral. Sin embargo, el trabajo de todos los que trabajan en las empresas es trabajo colectivo. Sus resultados dependen de la medida en que se observen las proporciones cuantitativas y cualitativas necesarias en la distribución del trabajo entre eslabones individuales de producción y puestos de trabajo y la cooperación del trabajo de los ejecutantes individuales y los equipos de producción primaria.

La separación de procesos y trabajos implica, ante todo, la división del trabajo. Por división del trabajo en la empresa se entiende la diferenciación de las actividades de quienes trabajan en el proceso de trabajo conjunto, así como su especialización en el desempeño de una determinada parte del trabajo conjunto.

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Año de emisión : 2005

Género : economía

Editor:"Knorus"

Formato : Djvu

Calidad : páginas escaneadas

Número de páginas: 320

Descripción : El tema de la disciplina "Organización, regulación y remuneración del trabajo en la empresa" es el estudio de los principios y métodos de construcción de procesos laborales, estableciendo estándares laborales para varias categorías de trabajadores en diversas formas de organizar la producción, utilizando diversas formas y sistemas. de remuneración. El manual de formación da a conocer todos los ámbitos de la organización, regulación y remuneración del trabajo, teniendo en cuenta los cambios ocurridos en los últimos años en la economía y organización de la producción en las empresas industriales, así como en la teoría y la metodología.
Este curso proporciona un enfoque integrado para el estudio de problemas teóricos y prácticos de la organización y regulación del trabajo, formas y sistemas de su pago. Este curso está destinado principalmente a la preparación de estudiantes de universidades y facultades económicas. Por lo tanto, el libro de texto "Organización, racionamiento y remuneración del trabajo en la empresa" establece no solo los fundamentos teóricos y metodológicos, sino también los aspectos prácticos de la organización, el racionamiento y la remuneración de varias categorías de trabajadores, y proporciona ejemplos de soluciones prácticas para problemas específicos. problemas.

Capítulo 1. Fundamentos metodológicos de la organización del trabajo
1.1. Esencia y contenido de la organización del trabajo
1.2. Tareas y direcciones de la organización laboral.
1.3. Fundamentos teóricos de la organización del trabajo
Capitulo 2 División y cooperación del trabajo
2.1. La esencia y el significado de la división y cooperación del trabajo.
2.2. Formas colectivas de organización del trabajo
2.3. Combinación de profesiones y funciones.
2.4. Servicio multiestación
2.5. División del trabajo de gerentes, especialistas y empleados y formas de su cooperación.
Capítulo 3 Organización y mantenimiento de los lugares de trabajo.
3.1. Puestos de trabajo, sus tipos y requisitos para la organización.
3.2. Especialización y equipamiento de los lugares de trabajo
3.3. Disposición del lugar de trabajo
3.4. Organización de los servicios en el lugar de trabajo

3.5. Diseño integral de la organización y mantenimiento de los lugares de trabajo
Capítulo 4 Certificación y racionalización de puestos de trabajo
4.1. La esencia, metas y objetivos de la certificación y racionalización de puestos de trabajo.
4.2. Contabilidad, certificación y racionalización de puestos de trabajo
Capítulo 5 El contenido del proceso de trabajo.
5.1. El proceso laboral, su contenido y requisitos para la organización.
5.2. La operación de producción como una parte separada del proceso de producción.
Capítulo 6 Métodos y técnicas de trabajo
6.1. Métodos y técnicas de trabajo: disposiciones generales
6.2. Principios de la economía de movimiento
6.3. Racionalización de técnicas y métodos de trabajo.
Capítulo 7 Condiciones de trabajo y descanso.
7.1. Condiciones de trabajo y factores que las determinan
7.2. Evaluación de las condiciones de trabajo
7.3. Certificación de puestos de trabajo según condiciones de trabajo
7.4. Modos de trabajo y descanso.
Capítulo 8 El contenido y los objetivos del racionamiento laboral
8.1. La esencia y el contenido del racionamiento laboral.
8.2. Funciones del racionamiento laboral
8.3. Tipos de normas laborales y sus características
8.4. La estructura de una norma de tiempo técnicamente justificada
Capítulo 9 Estudiar el coste del tiempo de trabajo
9.1. Clasificación de las horas de trabajo
9.2. Métodos para estudiar el coste del tiempo de trabajo

• 9.2.1. Foto de tiempo de trabajo
• 9.2.2. autofotografía
• 9.2.3. Momento

12.6. Racionamiento de mano de obra en condiciones de producción automatizada.
12.7. Racionamiento del trabajo realizado en máquinas con control numérico
12.8. Racionamiento laboral en las condiciones de los sistemas productivos flexibles (FPS)
12.9. Racionamiento de mano de obra durante el período de dominio de la producción de nuevos productos.
12.10. Características del racionamiento en las condiciones de organización laboral de brigadas.
12.11. Racionamiento de la mano de obra de los trabajadores auxiliares
12.12. Racionamiento del trabajo de directivos, especialistas y empleados
Capítulo 13 Organización del trabajo sobre el racionamiento laboral en la empresa.
13.1. Trabajar en la organización y regulación del trabajo en la empresa.
13.2. Evaluación del nivel e intensidad de las normas laborales
13.3. Análisis del estado de organización del trabajo en la empresa
13.4. Análisis del estado del racionamiento laboral
13.5. Implementación, sustitución y revisión de las normas laborales
13.6. Evaluación de la eficiencia económica de las medidas para mejorar la organización y normalización del trabajo
capitulo 14 Incentivos materiales para el trabajo de los empleados de la empresa.

14.1. La esencia de los salarios y los sistemas de incentivos en una economía de mercado
14.2. Funciones del salario y principios de su organización.
14.3. El sistema de organización de los salarios en la empresa.
14.4. Sistema tarifario y sus elementos
14.5. Formas y sistemas de retribución
14.6. Sistema salarial libre de aranceles

• 14.6.1. Sistema de remuneración mediante estimaciones puntuales de la contribución laboral
• 14.6.2. Remuneración del trabajo en base a los ratios en remuneración de distinta calidad
• 14.6.3. Sistema de pago que asegura la aplicación del tipo arancelario de 1ª categoría al nivel del mínimo de subsistencia
• 14.6.4 Sistema de retribución por acciones colectivas
• 14.6.5. El sistema de remuneración basado en la evaluación de la contribución laboral del empleado a los resultados globales del trabajo del equipo.