هنجارهای هزینه های نیروی کار توسط سازمانی، فنی، برنامه ریزی، مدیریتی، اقتصادی و کارکردهای اجتماعی. با کمک هنجارهای هزینه نیروی کار، بارگیری مشاغل و تجهیزات، استفاده از قابلیت های تولید را محاسبه می کنند، درون شرکتی و فروشگاهی انجام می دهند. برنامه ریزی عملیاتیتعیین نیاز به نیروی کار با توجه به تعداد آنها، حرفه ها، تخصص ها و صلاحیت ها، هزینه تولید و تعدادی دیگر از موارد فنی. نشانگرهای اقتصادیدر شرکت

نرخ هزینه نیروی کار منعکس کننده هزینه های اجتماعی ضروری نیروی کار برای انجام یک عملیات خاص است و هیچ گونه از دست دادن زمان کار را شامل نمی شود.

ارزش هنجارها در تحریک موثر فعالیت های تولیدیاز این واقعیت ناشی می شود که آنها مبنایی برای تعیین میزان منابع (مقدار تجهیزات، تعداد کارگران، ذخایر مواد) لازم برای دستیابی به نتایج مطلوب تولید هستند. اعتبار منابعی که یک کارمند یا تیم تولید در اختیار دارد، - شرط لازماثربخشی سیستم تشویقی این به دلیل این واقعیت است که در شرکت ها تمام این سیستم ها در نهایت بر اساس مقایسه هزینه های واقعی منابع با موارد هنجاری است.

نرخ هزینه های نیروی کار، عملکرد معیاری برای کارایی فرآیندهای کار، استانداردی است که به شما امکان می دهد ذخایر موجود را برای افزایش بهره وری نیروی کار تعیین و کمی کنید. در این ظرفیت، باید پیشرفته ترین فناوری قابل استفاده برای انجام عملیات در یک کارگاه یا شرکت و همچنین تجهیز کامل فرآیند فن آوری با کلیه تجهیزات، ابزار و وسایل ارائه شده را در نظر گرفت. هنگام تنظیم هنجار، لازم است به مصلحت ترین روش های کار کارگر، سطح بالای نگهداری از محل کار، شدت نرمال و شرایط خوب برای کار و استراحت کارگر توجه شود.

نرخ هزینه های نیروی کار باید افزایش بهره وری نیروی کار را تحریک کند، یعنی باید بر کارگر پیشرفته متمرکز شود و بر اساس سطح متوسط ​​بهره وری نیروی کار کارگران پیشرفته تنظیم شود، کسانی که خروجی آنها در سطح متوسط ​​برای مغازه یا بخش

در حال حاضر، شرکت ها از سیستمی از هنجارهای هزینه نیروی کار استفاده می کنند که جنبه های مختلف فعالیت نیروی کار را منعکس می کند. انواع زیر از هنجارهای هزینه نیروی کار بیشتر مورد استفاده قرار می گیرند: هنجار زمانی، هنجار خروجی، هنجار زمان خدمات، هنجار خدمات، هنجار مدیریت پذیری، هنجار قدرت.

هنجار زمان به عنوان مقدار زمان کاری است که برای انجام یک کار خاص توسط یک کارگر یا گروه کارگری با صلاحیت و ترکیب خاصی در شرایط سازمانی و فنی خاص تولید لازم است. بر حسب نفر-دقیقه (انسان-ساعت) اندازه گیری می شود.

به عنوان عظیم ترین هدف جیره بندی، که به عنوان یک عملیات تولید عمل می کند - بخشی کامل از فرآیند تولید، که توسط یک مجری یا تیم کارگری در یک محل کار مشخص در مورد موضوع خاصی از کار انجام می شود. هنجار زمانی تعیین شده برای یک عملیات یا واحد محصول هنجار زمان قطعه نامیده می شود.

با کمک جیره بندی نیروی کار، معیاری از هزینه های نیروی کار برای انجام مقدار معینی از کار در شرایط معین تعیین می شود. اندازه گیری هزینه ها را می توان بر حسب زمان، حجم کار، تعداد کارکنان و امکانات خدماتی بیان کرد. استانداردها و هنجارهای کار وجود دارد.

جیره بندی نیروی کار- این یک نوع فعالیت مدیریت تولید است که با هدف تعیین هزینه ها و نتایج لازم کار و همچنین نسبت های لازم بین تعداد کارکنان گروه های مختلف و تعداد قطعات تجهیزات انجام می شود.

استانداردهای کار شاخص های مبتنی بر علمی و متمرکز توسعه یافته هزینه های نیروی کار را مشخص می کند. بر اساس آنها، شرکت ها به طور مستقل استانداردهای کار خود را توسعه می دهند. بدین ترتیب، استاندارد کاریک استاندارد کار است که برای شرایط کاری محلی تنظیم شده است.

استانداردهای کار زیر اعمال می شود:

• کار
• سرویس؛
• زمان؛
• زمان خدمات

نرخ تولید- این تعداد واحدهای تولیدی است که باید توسط یک یا چند کارگر برای یک دوره زمانی معین (ساعت، شیفت) تولید شود.

نرخ خدمات- این تعداد مورد نیاز اشیاء (شغل، واحدهای فضای تولید و سایر ماشین آلات تولیدی) است که برای سرویس دهی توسط یک یا چند کارگر در واحد زمان اختصاص داده شده است.

هنجار زمان- این مدت زمان لازم توسط یک کارمند یا تیم (پیوند) برای انجام یک واحد کار (محصول) است. بر حسب نفر-دقیقه (انسان-ساعت) اندازه گیری می شود.

نرخ زمان خدمات- این زمان صرف شده برای سرویس دهی یک شی (ماشین، مشتری، بازدید کننده و غیره) است.

هنجار تعداد کارمندانتعداد کارگران مورد نیاز برای انجام یک مقدار مشخص کار است.

هنجار کنترل پذیری (تعداد زیردستان)- این تعداد کارمندانی است که باید مستقیماً تابع یک مدیر باشند.

وظیفه عادی شده- این مجموعه و مقدار کاری لازم است که باید توسط یک یا چند کارمند برای یک دوره زمانی معین (شیفت، روز، ماه) انجام شود. مانند نرخ تولید، وظیفه عادی شده نتیجه ضروری فعالیت کارگران را تعیین می کند، با این حال، بر خلاف آن، می توان آن را نه تنها در واحدهای طبیعی، بلکه در ساعات استاندارد، روبل استاندارد نیز تنظیم کرد.

استانداردهای کار فوق در حال حاضر به طور گسترده در عمل استفاده می شود. با این حال، آنها تمام ویژگی های فرآیند کار را که تنظیم آن از نظر عینی ضروری است، خسته نمی کنند. هنگام تجزیه و تحلیل چنین ویژگی هایی، ابتدا باید از ارزیابی فرآیند کار از نظر کارایی آن، یعنی. با نسبت بین هزینه ها و نتایج کار.

به طور عینی، دو شکل از هزینه های نیروی کار وجود دارد: هزینه های نیروی کار و هزینه های نیروی کار. نیروی کار. بر این اساس، می توان هنجارهای صرف زمان کار و هنجارهای مصرف انرژی کارگر را مشخص کرد.

نرخ زمان کارزمان تکمیل یک واحد یا مقدار مشخصی از کار توسط یک یا چند کارگر را تعیین می کند. بسته به شرایط خاص، هنجارهای صرف زمان کار می تواند مدت زمان کار، زمان صرف شده برای اجرای آن توسط یک یا چند کارمند و تعداد آنها را تعیین کند. بنابراین، هنجارهای هزینه زمان کار شامل هنجارهای مدت و شدت کار تعداد کار است. هنجارهای مدت و شدت کار، اشکالی از بیان هنجار زمان هستند.

هنجار مدت زمان را تعیین می کند که طی آن یک واحد کار می تواند در یک ماشین (واحد، ماشین) یا در یک محل کار تکمیل شود.

نرخ شدت کار یک عملیات زمان لازم را توسط یک یا چند کارگر برای انجام یک واحد کار یا تولید یک واحد خروجی برای یک عملیات معین تعیین می کند. این هزینه ها نه تنها به مدت زمان عملیات، بلکه به تعداد کارکنان درگیر در اجرای آن نیز بستگی دارد. میزان شدت کار بر حسب نفر-دقیقه یا ساعت کار اندازه گیری می شود.

در مقایسه با هنجارهای صرف زمان کار، هنجارهای صرف انرژی فیزیکی و عصبی کارگران به میزان بسیار کمتری مورد مطالعه قرار گرفته است. آنها را می توان با سرعت کار، میزان اشتغال کارگران، شاخص های خستگی و غیره مشخص کرد. از مواد هنجاری موجود، هنجارهای شدت کار برای توصیف هنجارهای مصرف انرژی کارگران مناسب است. شدت زایمان به عنوان تأثیر کلی همه عوامل روند زایمان بر بدن انسان درک می شود. یکی از مولفه های شدت زایمان، شدت آن است. شدت کار نیز تحت تأثیر وضعیت محیط کار (بهداشتی و بهداشتی، زیبایی شناختی و سایر شرایط کار) است. هنجارهای شدت کار بار مجاز روی بدن کارگران را تنظیم می کند ، بنابراین از آنها برای توجیه زمان استراحت ، ایجاد غرامت برای شرایط نامطلوب کار و غیره استفاده می شود.

هنجارهای هزینه های نیروی کار معمولاً شامل هنجارهای نگهداری و مدیریت نیز می شود. این درست است به این معنا که این هنجارها و همچنین هنجارهای نتایج کار، بر اساس هنجارهای زمان ایجاد می شوند. با این حال، از نظر محتوای اقتصادی، هنجارهای خدمات و مدیریت به طور قابل توجهی با هنجارهای هزینه ها و نتایج کار متفاوت است. استانداردهای خدمات تعداد امکانات تولیدی (ماشین آلات، دستگاه ها، مشاغل و غیره) را تعیین می کند که به یک کارگر یا تیم اختصاص داده شده است. هنجارهای کنترل پذیری - تعداد کارکنان تابع یک رهبر.

نیاز به تفکیک هنجارهای خدمات و مدیریت پذیری از هنجارهای زمان، خروجی و سایر هنجارهای هزینه ها و نتایج کار با ملاحظات کاملاً عملی توضیح داده می شود. بنابراین، اگر یک استاندارد خدمات برای یک اپراتور، تنظیم کننده یا تعمیرکار چند ماشین ایجاد شود، آنگاه فقط منطقه فعالیت، اندازه محل کار را تعیین می کند، اما کارایی کار را مشخص نمی کند. و اگر بدیهی تلقی شود که هنگام سرویس دهی به یک ماشین واحد، لازم است هنجارهایی برای هزینه ها و نتایج کار ایجاد شود، سپس با کار چند ماشینی، تنظیم، تعمیر تجهیزات، هنجارهای مناسب برای برنامه ریزی تولید، پرداخت مورد نیاز است. و تحریک کار، در نهایت، تعداد ماشین‌هایی که کارگر سرویس می‌دهد و حجم محصولاتی که باید روی این ماشین‌ها تولید کند، مهم نیست.

هنجارهای در نظر گرفته شده مستقیماً در مجاورت هنجارهای پیچیدگی کار انجام شده هستند که صلاحیت های لازم مجریان را تعیین می کند. برآورد پیچیدگی کار مستلزم درک عمیق ویژگی های فرآیند فن آوری است و در عمل توسط همان متخصصان (تکنولوژیست ها، ارزیاب ها) که هنجارهای زمان و خروجی را محاسبه می کنند، انجام می شود. بنابراین، هنجارهای پیچیدگی کار باید به مجموعه هنجارهای تحلیل شده نسبت داده شود.

هنگام طبقه بندی هنجارها، ویژگی های زیر در نظر گرفته می شود: سطح تمایز فرآیندهای تولید و عناصر ساختاری محصولات، دامنه، مدت اعتبار، روش استقرار.

طبقه بندی استانداردهای کار ارتباط تنگاتنگی با طبقه بندی استانداردهای کار دارد که در خدمت ایجاد استانداردها و بیان رابطه بین هزینه های نیروی کار لازم و عوامل مؤثر بر آنها است.

استانداردهای حالت های عملیاتی تجهیزات شامل پارامترهای تجهیزات است که بر اساس آنها کارآمدترین حالت های فرآیند فن آوری ایجاد می شود و عملکرد تجهیزات معین را با حداقل هزینه های زندگی و کار مجسم می کند.

استانداردهای زمانی شامل هزینه‌های زمانی تنظیم‌شده برای اجرای عناصر فردی فرآیند کار (حرکات کارگری، اقدامات، تکنیک‌ها و غیره)، برای ساخت قطعات، مجموعه‌ها، محصولات و خدمات یک قطعه از تجهیزات، یک محل کار، یک واحد است. فضای تولید

استانداردهای نرخ، سرعت کار را تنظیم می کنند.

استانداردهای شمارش تعداد کارکنان مورد نیاز برای انجام یک مقدار مشخص کار را تعیین می کند.

بر اساس طبقه بندی های در نظر گرفته شده از هنجارها و استانداردها می توان به موارد زیر اشاره کرد تفاوت بین آنها.

• هنجار مربوط به مقادیر کاملاً تعریف شده عواملی است که ارزش آن را در شرایط یک فرآیند تولید خاص تعیین می کند. در مقابل، استانداردها برای مجموعه ای از مقادیر عامل تنظیم شده اند. به همین دلیل است که هنجارهای یکنواخت و استاندارد به مواد هنجاری اشاره دارد.
• برای ایجاد استانداردهای مختلف برای این نوع کارها به کرات از استانداردها استفاده می شود. هنجار فقط برای یک کار خاص تنظیم شده است.
• هنجارها برای مدت طولانی معتبر هستند (تا زمانی که این رابطه بین هنجار و عوامل ادامه داشته باشد) در مقابل، هنجارها باید زمانی تجدید نظر شوند که شرایطی که بر اساس آن ایجاد شده اند تغییر کنند.

زمان صرف شده برای محاسبه استانداردهای کار

هنگام محاسبه استانداردهای کار، زمان صرف شده تنظیم می شود: آماده سازی و نهایی، عملیاتی، تعمیر و نگهداری محل کار، استراحت و نیازهای شخصی و استراحت های تنظیم شده (نرمال شده).

مقدماتی و نهایی- این زمان صرف شده برای آماده سازی برای اجرای این کار و اقدامات مرتبط با تکمیل آن است: به دست آوردن ابزار، وسایل، اسناد فنی و برنامه ریزی. آشنایی با کار، نقاشی؛ توضیح در مورد روش انجام کار؛ نصب دستگاه ها و ابزارها؛ تنظیم تجهیزات، حذف وسایل و ابزار بعد از کار؛ تحویل وسایل، ابزار، اسناد. ویژگی آن این است که یک بار برای کار (مجموعه ای از اشیاء کار) خرج می شود و به میزان کار انجام شده برای این کار بستگی ندارد.

عملیاتی- این زمان صرف تغییر شکل، اندازه، خواص اشیاء کار و همچنین اجرای اقدامات کمکی لازم برای اجرای این تغییرات است. هزینه های زمان عملیاتی با هر واحد تولید یا مقدار مشخصی کار تکرار می شود. به اصلی و کمکی تقسیم می شود.

اصلیزمان (فناوری) صرف تغییر هدفمند در موضوع کار می شود.

در حین زمان کمکیمواد خام بارگیری می شود، ما می خوریم محصولات نهاییمدیریت تجهیزات، تغییر حالت های عملکرد آن، نظارت بر پیشرفت فرآیند فن آوری و کیفیت محصول.

زمان خدمت در محل کار- این زمان صرف شده توسط کارگر برای مراقبت از تجهیزات و حفظ محیط کار در شرایط خوب است. به دو دسته فنی و سازمانی تقسیم می شود. زمان نگهداری از محل کار صرف مراقبت از تجهیزات در حین انجام این کار خاص می شود. به عنوان مثال، زمان تعویض ابزارهای فرسوده، تنظیم تجهیزات، تمیز کردن چیپس و غیره. زمان نگهداری سازمانی صرف مراقبت از محل کار مرتبط با عملکرد کار در کل شیفت می شود. این دسته شامل زمان صرف شده برای چیدمان در ابتدا و تمیز کردن در پایان شیفت کاری ابزارها، تجهیزات تمیز کردن و روانکاری است.

زمان استراحت و نیازهای شخصیبرای حفظ عملکرد طبیعی و برای بهداشت شخصی نصب شده است. مدت زمان چنین استراحتی به شرایط کاری بستگی دارد. زمان وقفه های تنظیم شده (نرمال شده) به دلایل سازمانی و فنی به طور عینی با ماهیت تعامل بین کارگران و تجهیزات تعیین می شود. رفع این وقفه ها عملا غیرممکن است یا از نظر اقتصادی امکان پذیر نیست. به عنوان مثال، اگر یک کارگر به چندین ماشین سرویس دهد، در بسیاری از موارد غیرممکن است که زمان کار کارگر را به طور کامل با زمان ماشین هماهنگ کنیم. پیامد این وقفه است که باید در محدوده زمانی لحاظ شود.

زمان استراحت های برنامه ریزی نشده- این خرابی تجهیزات و کارگران ناشی از نقض فناوری ایجاد شده و سازماندهی تولید است. این وقفه ها در کمک هزینه زمانی لحاظ نمی شوند:

هنگام تجزیه و تحلیل زمان صرف شده توسط کارکنان، اول از همه، زمان اشتغال آنها و زمان استراحت مشخص می شود. زمان مشغله کارگر شامل زمان تکمیل کار تولید و زمانی است که او مشغول کارهای دیگر است. مورد دوم شامل زمان کار تصادفی خارج از برنامه تعیین شده و زمان کار غیرمولد (اصلاح عیوب، جستجوی مواد، ابزار، وسایل و غیره) است.

زمان شلوغی را نیز می توان به زمان کار مستقیم، انتقال (به عنوان مثال، در حین کار چند ماشینی) و نظارت فعال بر پیشرفت فرآیند فناوری که برای اطمینان از روند عادی آن ضروری است، تقسیم کرد. اگر کارگری مشغول مشاهده فعال باشد نباید وظایف دیگری را انجام دهد، علاوه بر مشاهده فعال، غیرفعال نیز امکان دارد، گروهی یکی از انواع وقفه های استخدامی کارگر به دلایل سازمانی و فنی است.

هنگام تجزیه و تحلیل هزینه زمان کار، استراحت های بدون برنامه به دلایل سازمانی و فنی و به تقصیر کارمند اختصاص داده می شود. زمان وقفه های برنامه ریزی نشده به دلایل سازمانی و فنی شامل از کار افتادن تجهیزات و کارگران به دلیل انتظار برای قطعه کار، اسناد، ابزار و غیره و همچنین زمان استراحت بیش از حد مرتبط با عدم هماهنگی فرآیند تولید می باشد. زمان وقفه های ناشی از نقض انضباط کارگری به دلیل شروع دیرهنگام و اتمام زودهنگام کار، زمان استراحت اضافی و ... می باشد.

برای محاسبه استانداردهای کار، تقسیم هزینه های زمانی به همپوشانی و غیرهمپوشانی ضروری است. همپوشانی معمولاً شامل زمانی است که کارگر آن دسته از عناصر فرآیند کار را انجام می دهد که در طول دوره کارکرد خودکار تجهیزات انجام می شود. عدم همپوشانی زمان انجام روش های کار (تنظیم قطعه کار، کنترل کیفیت و غیره) با تجهیزات متوقف شده (بیکار) و زمان روش های دستی ماشینی است.

هنجارهای هزینه های کار مبنای اولیه کار در سازمان کار و دستمزد است.

هنگام محاسبه هنجارهای هزینه های کار برای هر کار، تعیین کنید:

شرایط سازمانی و فنی که باید در آن انجام شود، تقسیم و همکاری کار.

طراحی حالت های بهینه عملکرد تجهیزات؛

محتوای منطقی فرآیند کار، توالی و روش های انجام هر یک از عناصر عملیات کار؛

سیستم و روش نگهداری از محل کار؛

سپس هنجارها و اجرای آنها را در تولید محاسبه می کنند.

هزینه های نیروی کار را می توان به دو صورت تعیین کرد.:

- تحلیلی(تحلیلی و تحقیقاتی) - بر اساس تجزیه و تحلیل دقیق و طراحی فرآیند کار بهینه.

- جمع- بدون تجزیه و تحلیل دقیق و بدون طراحی فرآیند کار بهینه، بر اساس داده های آماری (گزارش دهی) در مورد تولید محصولات برای دوره قبل.

بسته به این، هنجارهای توسعه یافته بر اساس روش تحلیلی در نظر گرفته می شود از نظر فنی سالم(مبتنی بر علمی)، و هنجارهای ایجاد شده با روش خلاصه نامیده می شوند، آمار تجربی(با تجربه).

با توجه به اهداف برنامه، هنجارهای عملیات متمایز می شوند - هنجارهای عملیاتیو هنجارهای مجموعه عملیات - قوانین جامع.

با توجه به شکل سازماندهی کار، مجریان کار متمایز می شوند شخصیهنجارها و جمعی(تیپ) هنجارها.

با توجه به شکل بیان هزینه های نیروی کار، عبارتند از: هنجارهای زمان, نرخ های تولید, استانداردهای خدمات، هنجارها (استانداردهای) تعداد.

زمان عادی به شما این امکان را می دهد که کار را مطابق با کار صرف شده ارزیابی و پرداخت کنید. هزینه کار لازم برای تولید در درجه اول با محاسبه هنجارهای زمان تعیین می شود.

2.6.1 محدودیت زمانی

هنجار زمان(Nvr) - ارزش هزینه زمان کار که برای ساخت یک واحد تولید (انجام یک واحد کار) توسط یک کارمند یا گروهی از کارمندان با صلاحیت های مناسب در شرایط سازمانی و فنی خاص تعیین می شود.

فرض بر این است که تمام هزینه های زمان نرمال شده در هر شیفت به طور مساوی در هر واحد خروجی توزیع می شود. هنجار زمان بر حسب واحد زمان در واحد خروجی (یا کار) بیان می شود.

در رابطه با شرایط صنایع مختلف، هنگام استفاده از اشکال مختلف سازماندهی فرآیندهای کار، فرمول های محاسبه هنجارهای زمان ممکن است با یکدیگر متفاوت باشند. اما این فرمول ها بر اساس مقررات کلی ارائه شده در زیر است.

به طور کلی، ایجاد هنجار زمان برای عملیات با تعیین هنجار زمان برای هر دسته از هزینه های زمانی استاندارد شده و به دنبال آن جمع بندی آنها انجام می شود. در این حالت، تمام اجزای هنجار زمان در واحدهای زمانی یکسان تعیین می شوند.

به طور کلی، فرمول محاسبه هنجار زمان را می توان نشان داد:

Hvr \u003d top + tom + tpt + tex + tpz، (2.17)

شاخص ها با شاخص های ارائه شده در جدول طبقه بندی هزینه های زمان کار (پیوست A) مطابقت دارد.

ساختار هنجار زمانی در شکل 2.1 نشان داده شده است.

برنج. 2.1 - ساختار هنجار زمان

توجه: حروف کوچک (t ) زمان صرف شده برای یک واحد تولید نرمال شده، بزرگ (T) برای فواصل زمانی زیاد (در هر دسته، شیفت و غیره) نشان داده شده است.

هنگام تولید محصولات در دسته های جداگانه (سری)، زمان آماده سازی و نهایی برای کل دسته تعیین می شود، زیرا عملاً مستقل از مقدار است محصولات همگنبه سفارش ساخته شده است. در این حالت هنجار زمان ساخت یک واحد تولیدی بدون زمان آماده سازی و نهایی تعیین می شود و به آن هنجار زمان قطعه (tsh) می گویند.

Hvr \u003d tsh \u003d top + tom + tpt + tex، (2.18)

به عنوان هنجار کامل زمان برای ساخت یک واحد تولید، هنجار زمان محاسبه قطعه (tshk) با در نظر گرفتن زمان آماده سازی و نهایی مطابق فرمول تعیین می شود:

Hvr \u003d tshk \u003d tsh + Tpz / n، (2.19)

که در آن n تعداد اقلام در یک دسته است.

Tpz - زمان آماده سازی و نهایی برای دسته ای از قطعات.

اگر زمان آماده سازی نهایی برای یک شیفت تنظیم شده باشد، نرخ زمان محاسبه قطعه (tshk) تعیین می شود:

Hvr = tshk = tsh / (1 - Tpz / Tcm)، (2.20)

به عنوان یک قاعده، زمان سرویس دهی به محل کار، زمان استراحت و نیازهای شخصی، زمان استراحت به دلایل تکنولوژیکی بر اساس استانداردهای محاسبه شده در درصد زمان عملیاتی (یا به طور جداگانه به زمان اصلی و کمکی) تعیین می شود.

Hvr \u003d tsh \u003d بالا × , (2.21)

که در آن α om، α ex، α pt - زمان نگهداری سازمانی و فنی محل کار، زمان استراحت و نیازهای شخصی و زمان وقفه های تکنولوژیکی، به ترتیب - بر حسب درصد زمان عملیاتی بیان می شود.

بسته به نوع تولید، فرمول محاسبه برای قطعه و زمان محاسبه قطعه ممکن است تغییرات مختلفی داشته باشد که در مواد نظارتی مربوطه (استانداردهای زمانی) آورده شده است.

مثال 2.2.

اگر نرخ زمان اصلی 8 دقیقه باشد، نرخ واحد زمان (t w) را برای تولید انبوه محاسبه کنید. هنجار زمان کمکی 2 دقیقه است. استانداردهای زمانی: برای نگهداری از محل کار 3 درصد از زمان عملیاتی و برای استراحت و نیازهای شخصی 5 درصد از زمان عملیاتی.

راه حل.

برای شرایط تولید انبوه، با فرمول 2.21 تعیین می شود.

tsh = بالا × ;

بالا = به + تلویزیون;

به ترتیب:

tsh \u003d (به + تلویزیون) × \u003d (8 +2) × \u003d 10.8 دقیقه.

مثال 2.3

هنجار زمان محاسبه قطعه (tshk) را با توجه به شرایط کار قبلی تعیین کنید، اگر هنجار زمان آماده سازی و نهایی برای یک شیفت 8 ساعته 30 دقیقه باشد.

راه حل.

هنجار زمان محاسبه قطعه در این مورد با فرمول 2.10 تعیین می شود:

tshk \u003d tsh / (1 - Tpz / Tcm) \u003d 10.8 / (1 - 30 / 480) \u003d 11.52 دقیقه.

2.6.2 ویژگی های تعیین مولفه های هنجار زمان

تعیین زمان تدارکاتی - پایانی(tpz ) .

سه تا هستند رویکرد روش شناختیبرای تعیین ارزش زمان آماده سازی - پایانی:

زمان تدارکاتی-پایانی به عنوان بخشی مستقل از هنجار زمان تعریف می شود (به طور جداگانه از هنجار زمان قطعه). این رویکرد برای تولید تک دسته ای و کوچک و همچنین برای کارهای ماشینی و خودکار در تولید دسته ای متوسط ​​معمول است. زمان آماده سازی و نهایی یا برای یک دسته از محصولات یا برای یک شیفت تعیین می شود.

زمان مقدماتی-پایانی به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از هنجار زمان تعریف می شود. این رویکرد برای تولید در مقیاس بزرگ معمول است، جایی که نسبت زمان آماده سازی و نهایی کم است. ارزش زمان آماده سازی و نهایی در زمان قطعه لحاظ شده و به صورت درصدی از زمان عملیاتی محاسبه می شود.

زمان تدارکاتی - فینال اصلاً در عرف زمان گنجانده نشده است. این رویکرد برای تولید در مقیاس بزرگ و انبوه معمول است، که در آن یک عملیات (یا تعداد بسیار محدودی از عملیات) برای مدت طولانی به هر محل کار اختصاص داده می شود. تعویض تجهیزات و تعویض ابزار در این موارد از شیفت کاری خارج و توسط کارگران کمکی انجام می شود.

برای فرآیندهای سخت افزاری فردی، مقدار زمان آماده سازی-نهایی برای یک شیفت یا دوره صورتحساب دیگری (روز، ماه) تنظیم می شود و در زمان سرویس دهی محل کار لحاظ می شود.

تعریف زمان عملیاتی(بالا).

میزان زمان عملیاتی بستگی به ماهیت کار و مشارکت کارگران در اجرای فرآیند تولید دارد. دو رویکرد روش شناختی برای تعیین ارزش زمان عملیاتی وجود دارد.

زمان عملیاتی به طور کلی برای یک عملیات، واحد تولید یا حجم کار انجام شده بدون تقسیم به زمان اصلی و کمکی تعیین می شود. این رویکرد برای فرآیندهای دستی و ماشینی معمولی است.

زمان عملیاتی برای یک عملیات، یک واحد تولید یا حجم کار انجام شده با یک تقسیم بندی برای زمان اصلی و کمکی تعیین می شود. این رویکرد برای فرآیندهای ماشینی، خودکار و ابزاری معمولی است.

زمان منظم(به) به ازای هر واحد تولید در فرآیندهای خودکار و ماشینی، به عنوان یک قاعده، طبق فرمول ها (طبق فرآیند تکنولوژیکی پذیرفته شده) یا بر اساس داده ها محاسبه می شود. مشاهدات زمان. به عنوان مثال، برای کار تراشکاری، زمان اصلی (ماشین) با فرمول تعیین می شود:

به = (L + l 1 + l 2) × i / (n × S)، حداقل، (2.22)

که در آن L طول سطح پردازش شده قطعه کار، میلی متر است.

l 1 , l 2 - طول برش و بیش از حد برش، میلی متر.

i تعداد پاس های کاتر است.

n - تعداد چرخش دوک ماشین، حداقل - 1؛

S مقدار تغذیه، در هر دور، میلی متر است.

مثال 2.4

هنجار زمان اصلی برای خشن کردن را تعیین کنید ماشین تراشبا توجه به داده های زیر:

طول سطح پردازش شده قطعه کار - 190 میلی متر؛

طول کل برش و بیش از حد برش - 12 میلی متر؛

تعداد چرخش دوک ماشین - 200 دقیقه - 1؛

نرخ تغذیه، در هر دور - 0.7 میلی متر؛

تعداد پاس - 2.

راه حل.

به = (L + l 1 + l 2) × i / (n × S) = (190 + 12) × 2 / (200 × 0.7) = 2.9 دقیقه.

زمان کمکی(tv) در فرآیندهای ماشینی یا خودکار طبق استانداردها یا بر اساس داده های مشاهدات زمان سنجی تعیین می شود. مجموع مدت زمان کمکی برابر است با مجموع تمام هزینه‌های زمان کمکی برای تکنیک‌ها یا مجموعه‌ای از تکنیک‌ها. فقط زمان کمکی غیر همپوشانی در کمک هزینه گنجانده شده است.

تعیین زمان نگهداری از محل کار(تام)

مدت زمان سرویس دهی به محل کار به ماهیت فرآیند تولید، نوع تولید، ماهیت کار و مشارکت کارمند در اجرای فرآیند تولید و همچنین به روال فعلی خدمات بستگی دارد. محل های کار مدت زمان سرویس دهی محل کار بر اساس استانداردها یا بر اساس داده های مشاهدات فوتوکرونومتری محاسبه می شود.

سه رویکرد روش‌شناختی برای تعیین میزان زمان برای ارائه خدمات در محل کار وجود دارد:

زمان نگهداری محل کار به ازای واحد تولید یا بهره برداری به صورت درصدی از زمان عملیاتی محاسبه می شود. این رویکرد برای فرآیندهای دستی و دستی ماشینی است که در شرایط تولید تک، کوچک و متوسط ​​انجام می شود (زمانی که رویه انجام مراحل تعمیر و نگهداری محل کار توسط خود کارگر تعیین می شود).

زمان خدمات در محل کار نیز به ازای واحد تولید یا عملیات محاسبه می‌شود، اما با تقسیم‌بندی به زمان نگهداری (ttech) و زمان خدمات سازمانی (torg). در عین حال، زمان نگهداری به صورت درصدی از زمان اصلی و زمان نگهداری سازمانی به عنوان درصدی از زمان عملیاتی محاسبه می شود. این رویکرد برای فرآیندهای ماشینی و خودکاری است که در شرایط تولید تک، مقیاس کوچک و متوسط ​​انجام می شود.

زمان خدمات محل کار بر حسب دقیقه در هر شیفت تنظیم می شود. این رویکرد برای فرآیندهای دستی، ماشین دستی، مکانیزه و خودکار که در شرایط تولید در مقیاس بزرگ و انبوه و همچنین برای فرآیندهای ابزاری انجام می شود، معمول است.

فقط زمان غیر همپوشانی برای سرویس محل کار در هنجار زمانی گنجانده شده است.

تعیین زمان استراحت و نیازهای شخصی(ت سابق).

زمان استراحت و نیازهای شخصی نباید کمتر از 20 دقیقه باشد. در شیفت اگر کار در شرایط نامطلوب انجام شود، بسته به بزرگی، ارزش ویژگی ها، عناصر مختلف شرایط کار، زمان استراحت و نیازهای شخصی باید افزایش یابد. در مواردی که وقفه هایی در انجام کار به دلیل تکنولوژی یا سازماندهی تولید ایجاد شود و در طول شیفت به طور مساوی توزیع شود و در طی آن کارگران عملاً کار نکنند، استراحت محسوب می شوند (در شرایط عادی روانی – فیزیولوژیکی و بهداشتی). در کارگاه). زمان مشاهده غیرفعال عملکرد تجهیزات به عنوان استراحت در نظر گرفته می شود و زمان استراحت عادی شده باید به میزان زمان مشاهده غیرفعال کاهش یابد.

زمان استراحت و نیازهای شخصی، به عنوان یک قاعده، در دقیقه برای یک شیفت کاری 8 ساعته تعیین می شود. با مدت زمان متفاوت شیفت کاری، زمان استراحت و نیازهای شخصی باید متناسب با مدت شیفت تغییر کند. به عنوان درصدی از زمان عملیاتی برای استراحت و نیازهای شخصی، فقط در شرایط تولید تک و در مقیاس کوچک ایجاد می شود که هر عملیات زمان قطعه خاص خود را دارد.

در عمل جیره بندی و پاداش، علاوه بر هنجار اولیه هزینه های نیروی کار - هنجار زمان، سایر هنجارهای ناشی از آن نیز استفاده می شود. این موارد عبارتند از: نرخ تولید (Nv). نرخ خدمات (اما)؛ نرخ جمعیت (Nch).

2.6.3 میزان تولید

نرخ تولید(Нв) - مقدار کار تعیین شده (تعداد واحدهای تولید) که یک کارمند یا گروهی از کارکنان با صلاحیت مناسب ملزم به انجام (تولید) در هر واحد زمان در شرایط سازمانی و فنی خاص هستند.

نرخ تولید بر حسب واحد طبیعی در واحد زمان بیان می شود.

نرخ تولید با سرعت زمان نسبت معکوس دارد:

Hv \u003d 1 / H vr، (2.23)

در عین حال، هنجار زمان و هنجار خروجی باید در واحدهای زمان و تولید یکسان بیان شود.

در عمل، به عنوان یک قاعده، محاسبه نرخ تولید شیفت طبق فرمول ها انجام می شود:

Hb \u003d T cm / tshk، (2.24)

Hv \u003d (Tcm - Tpz) / tsh، (2.25)

Hv \u003d (Tcm - Tom - Totl - Tpt - Tpz) / t op، (2.26)

مثال 2.5

در صورتی که نرخ زمان کمکی (برای نصب قطعه کار بر روی دستگاه و خارج کردن قطعه از دستگاه) 1.1 دقیقه باشد، با توجه به شرایط مثال 2.4، نرخ جابجایی خروجی ترنر را برای خشن کردن قطعات تعیین کنید. استانداردهای زمانی: برای نگهداری از محل کار 4 درصد از زمان عملیاتی و برای استراحت و نیازهای شخصی 6 درصد از زمان عملیاتی، هنجار زمان آماده سازی و نهایی برای یک شیفت 8 ساعته 25 دقیقه است.

راه حل.

بالا = به + تلویزیون = 2.9 + 1.1 = 4.0 دقیقه.

نرخ واحد زمان (tw):

tsh = بالا × = 4.0 × = 4.4 دقیقه.

نرخ تولید شیفت (Nv CM) با فرمول 2.16 تعیین می شود.

Hv CM \u003d (480 - 25) / 4.4 \u003d 103 واحد / سانتی متر.

در فرآیندهای پیوسته که تجهیزات فقط برای تعمیرات برنامه ریزی شده متوقف می شوند، میزان تولید بر اساس عملکرد واحد (ماشین، دستگاه) در واحد زمان بر اساس فرمول تعیین می شود:

Hb \u003d Tm × کرم × R × Ho، (2.27)

که در آن Tm مدت دوره صورتحساب است که نرخ تولید برای آن تعیین می شود (شیفت، ماه و غیره).

Кrem - ضریب با در نظر گرفتن زمان خرابی تجهیزات در تعمیرات برنامه ریزی شده;

P - عملکرد واحد (ماشین، دستگاه) در واحد زمان؛

اما - هنجار خدمات برای یک کارگر (یا تیم).

هنگامی که نیروی کار در شرایط کار جمعی (تیم) جیره بندی می شود، هنجارهای پیچیده ای برای هزینه های نیروی کار (هنجارهای زمان یا خروجی) ایجاد می شود.

هنجارهای جامع- اینها هنجارهای هزینه های کار برای عملکرد تیم (تیم) مجموعه ای از کارها برای ساخت یک واحد خروجی است که به عنوان معیار نهایی کار تیم (تیم) گرفته شده است.

هنجار پیچیده زمان(Nvr K) توسط مجموع استانداردهای زمان عملیاتی برای کلیه کارها و عملیات انجام شده توسط تیم (تیم) و در عین حال با در نظر گرفتن تأثیر کار تیمی تعیین می شود.

Hvr K = Kef × ∑ Hvr i , (2.28)

جایی که Hvr i - هنجار زمان برای انجام عملیات i-ام.

Kef - ضریب اثر نیروی کار تیپ (K ef > 1)

قابل تعویض نرخ تولید پیچیده(Нв к) توسط:

Hv k \u003d Fsm.b / Hvr k، (2.29)

که در آن Fsm.b صندوق زمان کار تیپ در هر شیفت است.

2.6.4 رابطه بین هنجارهای زمان و هنجارهای خروجی زمانی که تغییر می کنند

بین هنجار زمان (Nvr) و هنجار تولید (Nv) وجود دارد بازخورد، یعنی Hv = 1 / Hv. رابطه بین درصد تغییر در نرخ زمان "X" و درصد تغییر در نرخ تولید "Y" را می توان بیان کرد:

X \u003d - 100 Y / (100 + Y)، (2.30)

Y \u003d - 100 X / (100 + X)، (2.31)

هنگام انجام محاسبات، لازم است علائم زیر را رعایت کنید:

"+" - نرخ افزایش می یابد. "-" - نرخ کاهش می یابد.

مثال 2.6

اگر نرخ زمانی (X) 20 درصد کاهش یابد، نرخ تولید (Y) چقدر تغییر خواهد کرد.

راه حل.

Y = - / = + 25٪

نرخ تولید 25 درصد افزایش می یابد.

مثال 2.6

اگر نرخ خروجی (Y) 20 درصد افزایش یابد، نرخ زمان (X) چقدر تغییر خواهد کرد.

راه حل.

Х = – / = – 16.7%.

محدودیت زمانی 16.7٪ کاهش می یابد.

2.6.5 نرخ خدمات

نرخ خدمات(اما) - تعداد تأسیسات تولیدی (واحدهای تجهیزات، محل کار، واحدهای منطقه و غیره) که یک کارمند یا گروهی از کارکنان دارای صلاحیت مناسب در طول یک واحد زمان کار در شرایط سازمانی و فنی معین موظف به خدمت هستند.

استانداردهای خدماتی برای استانداردسازی نیروی کار کارگرانی که در تعمیر و نگهداری تجهیزات، فضای تولید، مشاغل و غیره مشغول هستند، ایجاد شده است.

با تعیین نرخ زمان سرویس بر اساس استانداردها یا با استفاده از زمان بندی، می توانید با استفاده از فرمول های زیر نرخ سرویس را محاسبه کنید:

اما \u003d Tcm / H vr.o، (2.32)

جایی که Hvr.o - هنجار زمان برای سرویس یک قطعه تجهیزات، یک واحد مساحت و غیره؛

Ho = Tcm / (Hvr × n × K)، (2.33)

که در آن n تعداد واحدهای کار انجام شده در یک دوره معین (شیفت، ماه و غیره) است.

K - ضریبی که عملکرد عملکردهای اضافی را در نظر می گیرد که توسط هنجار زمان (آموزش، حسابداری، نظارت بر روند) و همچنین برای استراحت و نیازهای شخصی در نظر گرفته نمی شود.

در تولید مستمر، نرخ خدمات بر اساس زمانی که کارگر مشغول تعمیر و نگهداری یک واحد در طول شیفت است محاسبه می شود:

اما \u003d (Tcm - Totl - Tpz) / (tz + tp)، (2.34)

که در آن tz زمان استاندارد استخدام یک کارگر در نگهداری یک واحد در طول یک شیفت است.

tp - زمان حرکت از واحدی به واحد دیگر.

مثال 2.8

نرخ خدمات را برای یک شیفت کاری 8 ساعته برای یک کارگر ولکانیز با توجه به داده های زیر تعیین کنید: زمان آماده سازی و نهایی در هر شیفت 20 دقیقه. هنجار زمان استراحت و نیازهای شخصی 25 دقیقه است. برای یک شیفت کاری 8 ساعته؛ زمان استاندارد برای یک کارگر برای کار در تعمیر و نگهداری یک واحد در طول یک شیفت 50 دقیقه است. زمان انتقال از واحد به واحد - 4 دقیقه.

راه حل.

نرخ خدمات را طبق فرمول 2.24 در نظر می گیریم.

اما \u003d (480 - 25 - 20) / (50 + 4) \u003d 8.06 ما 8 agr. / شیفت را می پذیریم. مردم

انواع استانداردهای خدمات هنجار کنترل پذیری است، که تعداد کارکنان زیر مجموعه یک رهبر را تعیین می کند.

2.6.6 نرخ جمعیت

هنجار (هنجار) عدد(Nch) - تعداد تعیین شده کارمندان از یک ترکیب حرفه ای و صلاحیت خاص که برای انجام وظایف خاص تولید، مدیریت یا دامنه کار در شرایط سازمانی و فنی خاص لازم است.

با توجه به هنجارها (استانداردهای) تعداد، هزینه های نیروی کار نیز توسط حرفه ها، تخصص ها، گروه ها یا انواع کار، وظایف فردی، به طور کلی برای شرکت، کارگاه یا واحد ساختاری آن تعیین می شود.

هنجار تعداد و هنجار خدمات با یکدیگر نسبت معکوس دارند:

Hc \u003d 1 / اما، (2.35)

مثال 2.9

با توجه به شرط مثال 2.7، هنجار تعداد کارگران ولکانیزه را تعیین کنید.

راه حل.

هنجار تعداد کارگران ولکانیزه با فرمول 2.25 تعیین می شود.

Nch \u003d 1 / 8 \u003d 0.125 نفر. agr. / تغییر مکان.

استفاده از هنجارهای تعداد و هنجارهای خدمات عمدتاً هنگام تعیین تعداد کارمندان طبق فرمول ها انجام می شود:

Chcm = å Mi / Nob.i، (2.36)

که در آن Mi تعداد تجهیزات گروه فناوری i-امین، واحدها است.

Nob.i نرخ تعمیر و نگهداری برای یک قطعه تجهیزات از واحدهای گروه فناوری i-ام است. / شخص

Chcm = åMi × Hch.i، (2.37)

جایی که Nch.i - هنجار تعداد در واحد تجهیزات گروه فناوری i-ام، افراد. /واحد

مثال 2.10

تعداد شیفت کارگران ولکانیزر (H cm) را تعیین کنید، اگر 46 ولکانیزور در محل ولکانیزاسیون نصب شده باشد، نرخ خدمات H o \u003d agr است. / فرد تغییر مکان.

راه حل.

H cm \u003d 46 / 8 \u003d 5.75 نفر، ما 6 نفر را می پذیریم.

مثال 2.11

تعداد شیفت کارگران ولکانیزاسیون (Ch cm) را تعیین کنید، اگر 46 دستگاه ولکانیزاسیون در محل ولکانیزاسیون نصب شده باشد، هنجار تعداد H h = 0.125 نفر است. agr. / تغییر مکان.

راه حل.

H cm \u003d 46 × 0.125 \u003d 5.75 نفر، ما 6 نفر را می پذیریم.

2.7 ارزیابی انطباق با استانداردها، کیفیت مقررات

2.7.1 میزان انطباق

اگر یک نوع محصول در محل کار تولید شود (یا تعداد کمی از انواع محصولات همگن)، با توجه به میزان تولید تعیین شده و مقدار واقعی محصولات تولید شده، پیگیری اجرای استانداردها آسان است. یعنی تعیین ضریب انطباق با هنجارها (کون).

Квн = Qі / Нві، (2.38)

Нві نرخ تولید برای نوع iام محصول است.

مثال 2.12

نرخ تولید شیفت H بر حسب سانتی متر = 20 تن بر سانتی متر و کارگر 22 تن محصول در هر شیفت تولید می کرد. به راحتی می توان تشخیص داد که کارگر تا 110٪ هنجار را برآورده کرده است.

(22/20 \u003d 1.1 \u003d 110٪ یعنی ضریب انطباق با هنجارهای K ext \u003d 1.1 \u003d 110%)

با این حال، در محل های کاری که انواع مختلفی از محصولات تولید می شود، محاسبه هزینه های نیروی کار با استفاده از نرخ تولید دشوار یا غیرممکن می شود. در چنین مواردی، استانداردهای زمانی اعمال می شود که امکان بیان تولید انواع مختلف محصولات را در واحدهای تغییر یکسان فراهم می کند - در هزینه زمان عادی.

ضریب انطباق با هنجارها (Kvn) در این حالت به صورت زیر تعیین می شود:

Kvn = ∑(Q i × Hvr i) / Vph، (2.39)

که در آن Q i تعداد محصولات واقعی تولید شده از نوع iام (واحدهای طبیعی) است.

Hvr i - هنجار زمان برای نوع i-امین محصول؛

در f - زمان واقعی کار شده.

مثال 2.13

تعیین برآورده شدن هنجار توسط کارگر، در صورتی که برای یک شیفت 8 ساعته محصولاتی را تولید کند، همانطور که در جدول 2.10 نشان داده شده است.

جدول 2.10 - ویژگی های شرایط مثال

به این ترتیب کارگر در 8 ساعت مقدار محصولی را که قرار بود در 8.8 ساعت تولید کند تولید کرد.

ضریب انطباق با هنجارها (Kvn) با فرمول 2.39 تعیین می شود.

K ext \u003d 8.8 / 8 \u003d 1.1 \u003d 110%

مثال 2.14

هنجار زمان، نرخ تولید نوبت، زمان نرمال شده برای محصولات نهایی، برآورده شدن هنجار توسط کارگران را با توجه به داده های زیر تعیین کنید:

زمان عادی برای عملیات چرخش 6.3 دقیقه است.

زمان نصب قطعه کار در دستگاه و برداشتن قطعه تمام شده 0.7 دقیقه است.

زمان استراحت و نیازهای شخصی - 6٪ از عملیات.

زمان خدمات محل کار - 4٪ از عملیات.

زمان کار مقدماتی و نهایی - 25 دقیقه. برای یک شیفت 8 ساعته

کارگر 168 ساعت کار کرد.

در واقع این کارگر 1360 دستگاه تولید کرده است. محصولات

راه حل.

نرخ زمان عملیاتی (t op):

بالا = به + تلویزیون = 6.3 + 0.7 = 7.0 دقیقه.

نرخ واحد زمان (tw):

tsh \u003d بالا × (α اهم + α exc) / 100 \u003d 7.0 × (4 + 6) / 100 \u003d 7.7 دقیقه.

هنجار زمان (هنجار زمان محاسبه قطعه، tshk):

Nv \u003d tshk \u003d tsh / (1 - Tpz / Tcm) \u003d 7.7 / (1 - 25 / 480) \u003d 8.123 دقیقه.

نرخ تولید قابل تغییر:

Hv CM \u003d 480 / 8.123 \u003d 59 واحد / سانتی متر.

زمان عادی برای محصولات نهایی (V):

V \u003d Nv × Q \u003d 8.123 × 1360 \u003d 11047 n.-min. = 184.1 نیوتن ساعت.

اجرای هنجار توسط کارگران:

Kvn \u003d V / Vf \u003d 184.1 / 168 \u003d 1.096 \u003d 109.6٪

2.7.2 عامل استرس هنجارها

گاهی برای تحلیل کیفیت هنجارها از مفهوم تنش هنجاری استفاده می شود. هنجارهای ضریب کشش (Kn)- این متقابل ضریب انطباق با هنجارها (کون) است:

Knn = 1 / Kvn، (2.40)

Kvn و Knn را می توان با تقسیم بندی فرعی (تیم، بخش، کارگاه) یا توسط شرکت به عنوان یک کل محاسبه کرد.

با توجه به شرط مثال 2.13، ضریب کشش هنجارها خواهد بود:

Knn \u003d 1 / 1.1 \u003d 0.91

2.7.3 ارزیابی کیفیت عادی سازی

برای ارزیابی کیفیت سهمیه بندی، بیشتر از ضریب تحقق هنجارها (Kvn) و ضریب شدت هنجارها (Knn) استفاده می شود.

ضریب تحقق هنجارها (Kvn) و ضریب کشش هنجارها (Kn) یکی از شاخص های مشخص کننده کیفیت استانداردهای توسعه یافته و هنجارهای محاسبه شده بر اساس آنها است. هرچه این ضرایب به 1 نزدیکتر شوند، استانداردها بهتر (درست) تنظیم می شوند.

نرخ‌های ورودی نیروی کار بیانی عینی از معیار کار است و نشان می‌دهد که چقدر مقدار لازم و کافی و چه نوع نیروی کار باید برای تولید یک واحد محصول صرف شود.

هزینه های نیروی کار بر اساس معیارهای مختلفی طبقه بندی می شوند:

● هنجارهای زمان.

● نرخ تولید؛

● استانداردهای خدمات.

● هنجارهای جمعیت.

هنجارهای مدیریت پذیری.

2) بر اساس مدت اعتبار:

● موقت؛

● دائمی مشروط.

● فصلی؛

● یک بار;

3) بر اساس تعداد اجراکنندگان:

● فردی؛

● تیپ;

4) با توجه به روش تاسیس:

● توجیه فنی.

● تجربی-آماری.

علاوه بر این، بسته به تمایز فرآیند تولید، هنجارهای هزینه های کار برای عملیات فردی، در مرحله فرآیند تولید و برای کل فرآیند تعیین می شود. شیئی که هنجار بر روی آن تنظیم می شود می تواند یک قسمت، مجموعه ای از قطعات، یک واحد، یک محصول باشد.

شرکت ها از سیستمی از هنجارها استفاده می کنند که جنبه های مختلف فعالیت کار را منعکس می کند (شکل 3.1).

شکل 3.1 -. طبقه بندی هنجارهای هزینه و نتایج کار

ارزش هنجارهای هزینه کار با منطقه کاربرد آنها مشخص می شود. آنها اساس برنامه ریزی تولید در تمام سطوح شرکت، سازماندهی منطقی کار و دستمزد، ابزاری برای حسابداری نتایج فردی و جمعی کار، مطالعه و انتشار بهترین شیوه ها هستند.

شرکت های مهندسی مکانیک از سیستم استانداردهای کار استفاده می کنند که جنبه های مختلف فعالیت کار را منعکس می کند. پرکاربردترین هنجارها عبارتند از زمان، هنجارهای تولید، هنجارهای خدمات، هنجارهای مدیریت پذیری و هنجارهای جمعیت.

هنجارهای زماننشان دهنده مقدار زمان مورد نیاز برای انجام یک مقدار مشخص کار است و بر حسب ثانیه، دقیقه، ساعت تنظیم می شود.

در شرکت ها حمل و نقل ریلیبه عنوان مثال، زمان های زیر اعمال می شود:

هنجارهای استاندارد زمان برای کار قفل ساز در تعمیر لوکوموتیوهای الکتریکی.

استانداردهای زمانی صنعت برای تعمیر مجموعه چرخ ها و یاتاقان های غلتکی لوکوموتیوها.

محدودیت های زمانی برای کار قفل ساز در تعمیر تجهیزات مکانیکی لوکوموتیو در انبار.

هنجارهای موقت زمان برای تعمیرات انبار؛

استاندارد بزرگ شده استانداردهای زمانی توجیه شده فنی برای تعمیر متوسط ​​جرثقیل های ردیابی نوع UK-25 / 9-18 در شرایط کارگاه های مسیر.

هنجارهای توجیه فنی معمولی زمان برای برف روبی؛

هنجارهای زمانی توجیه فنی صنعت برای کار تعمیر در تغییر پیچ ها و میله های انتقال؛

هنجارهای فنی توجیه شده زمان برای کار بر روی تعمیر و نگهداری فعلی و تعمیر زیرسازی و سازه های مصنوعی؛

استاندارد جامع هنجارهای زمانی توجیه شده فنی برای کار بر روی دسته بندی کالاهای حمل شده توسط محموله های کوچک در واگن های سرپوشیده.

محدودیت های زمانی استاندارد جامع برای پردازش ظروف با تناژ متوسط ​​توسط جرثقیل های مجهز به خودکار.

هنجارهای پیچیده زمان برای پردازش ظروف با تناژ بالا توسط جرثقیل.

هنجار شدت کارعملیات تعیین زمان لازم توسط یک یا چند کارمند برای انجام یک واحد کار یا تولید یک واحد خروجی برای این عملیات است. این هزینه ها نه تنها به مدت زمان عملیات، بلکه به تعداد کارکنان درگیر در اجرای آن نیز بستگی دارد. میزان شدت کار عمل بر حسب نفر-دقیقه (انسان-ساعت) اندازه گیری می شود.

وابستگی زیر مستقیماً از تعریف هنجارهای شدت کار یک عملیات ناشی می شود:

جایی که Нт هنجار شدت کار عملیات است.

Nch - هنجار تعداد کارگرانی که این عملیات را انجام می دهند.

و با در نظر گرفتن فرمول فوق، مانند

نرخ تولیددر مقابل هنجار زمان، میزان کاری است که باید در یک واحد زمانی معین (در ساعت، شیفت و غیره) انجام شود. نرخ تولید در شرایط فیزیکی (قطعات، تن، متر و غیره) به عنوان یک قاعده در تولید انبوه و در مقیاس بزرگ، که در آن یک یا چند عملیات در هر محل کار انجام می شود، تعیین می شود. آنها می توانند ساعتی، روزانه، ماهانه، سالانه باشند.

بین هنجار زمان و هنجار خروجی رابطه معکوس وجود دارد.

نرخ خدمات- تعداد قطعات تجهیزات، مشاغل، متر مربع مساحتی که برای خدمت به یک کارمند یا تیم اختصاص داده شده است.

استانداردهای خدمات زیر در شرکت های حمل و نقل ریلی اعمال می شود:

نرخ استاندارد تعمیر و نگهداری برای پاک کننده ها اماکن صنعتی شرکت های صنعتی;

هنجارهای خدمات برای کارگرانی که در زمینه نگهداری بهداشتی خانوارها مشغول به کار هستند.

نرخ جمعیتتعداد کارکنان مورد نیاز برای انجام مقدار مشخصی کار و میزان کنترل پذیری - تعداد کارمندانی که باید مستقیماً تابع یک مدیر باشند را تعیین می کند.

برای مثال، در شرکت‌های حمل‌ونقل ریلی، استانداردهای تعداد کارمندان زیر اعمال می‌شود:

استانداردهای تعداد پست های حضوری در ایستگاه های راه آهن؛

استانداردهای تعداد کنترل کننده های سرعت واگن؛

استانداردهای تعداد روانشناس در انبارهای لوکوموتیو؛

هنجارهای تعداد تجهیزات، رانندگان تاسیسات تغذیه شن و ماسه، توزیع کنندگان محصولات نفتی و استانداردهای زمانی برای تجهیز انبارهای نورد کششی.

استانداردهای تعداد گیرنده لوکوموتیوها و چند واحد نورد راه آهن.

وظیفه عادی شده- محدوده و محدوده کاری مورد نیاز که باید توسط یک کارمند یا تیم برای مدت معینی انجام شود.

به عنوان مثال، در شرکت های حمل و نقل ریلی، از وظایف عادی زیر استفاده می شود:

هنجارهای صنعت زمان و وظایف استاندارد شده برای کارگران در تعمیر و نگهداری تجهیزات شرکت های نورد.

اعمال یک یا نوع دیگری از هنجارها به شرایط تولید، ماهیت کار و عوامل دیگر بستگی دارد. با این حال، نوع اصلی هنجارها هنجارهای زمان هستند، زیرا زمان کار یک معیار جهانی برای میزان کار صرف شده است. هزینه های زمان کار به عنوان مبنایی برای محاسبه هنجارهای تولید، نگهداری و تعداد در نظر گرفته می شود.

هنجار زمان شامل زمان آماده سازی و نهایی (Tpz)، زمان عملیاتی (Top)، زمان برای سرویس دهی به محل کار (Tobs)، زمان استراحت و نیازهای شخصی (Totd) و زمان استراحت های تنظیم شده ناشی از فناوری و سازماندهی تولید است. فرآیند (Tpt):

Nvr \u003d Tpz + Top + Tobs + Todd + Tpt.

هنجار زمان قطعه شامل زمان اصلی، زمان کمکی، زمان نگهداری، زمان تعمیر و نگهداری سازمانی، زمان استراحت و نیازهای شخصی و زمان استراحت مرتبط با ویژگی های فرآیند تکنولوژیکی است (شکل 3.2).

هنگام تولید محصولات در سری های جداگانه (دسته ها)، زمان آماده سازی نهایی برای کل دسته تعیین می شود، زیرا به مقدار محصولات همگن تولید شده مطابق با یک کار خاص بستگی ندارد. در عین حال، هنجار زمان محاسبه قطعه به عنوان هنجار کامل زمان برای ساخت یک واحد محصول در نظر گرفته می شود:

که در آن n تعداد اقلام در دسته است.

شکل 3.2 - ساختار یک هنجار زمانی توجیه شده فنی

هنگام تعیین مدت زمان عناصر فردی هنجارهای زمان، عواملی در نظر گرفته می شود که بر روش شناسی محاسبه آنها تأثیر می گذارد: نوع تولید؛ ماهیت وضعیت فرآیندهای فناوری و کار؛ تعداد ماشین آلات سرویس شده توسط یک کارگر؛ دفعات تکرار و مدت زمان فرآیند تولید. هنجار فردی زمان به عنوان نسبت زمان عملیاتی مورد نیاز برای انجام عملیات تولید بالا و ضریب استفاده از زمان کار در طول شیفت تعریف می شود:

هنجار زمان تیپ برابر است با مجموع هنجارهای زمان برای کلیه عملیات انجام شده توسط تیم برای ساخت یک واحد تولیدی:

که در آن n تعداد عملیات انجام شده توسط تیم است.

استانداردهای زمانی توجیه شده فنی بر اساس تجزیه و تحلیل کامل و شناسایی کلیه قابلیت های تولید هر کارگاه، بخش، محل کار و همچنین مطالعه اجزای این عملیات ایجاد می شود.

هنگام ایجاد استانداردهای توجیه فنی، دنباله کار زیر مشاهده می شود:

1) تجزیه و تحلیل عملیات نرمال شده توسط عناصر ساختاری آن؛

2) ترکیب منطقی و محتوای عملیات را توسط عناصر طراحی کنید.

3) منطقی ترین حالت فن آوری عملکرد تجهیزات را برای این عملیات توسعه دهید.

4) تعیین مقررات فرآیند کار کارگر مجری.

5) محدودیت زمانی عملیات را با توجه به مدت زمان عناصر جداگانه با در نظر گرفتن ترکیب منطقی آنها، ترکیب احتمالی (همپوشانی) و غیره محاسبه کنید.

6) اقدامات سازمانی و فنی را توسعه دهید که اجرای عملیات پیش بینی شده را با تمام حالت ها و روش های کار مربوط به آن تضمین می کند.

هنجارهای تجربی-آماری معمولاً بر اساس تجربه سرکارگرها یا تعیین کنندگان نرخ یا بر اساس تجزیه و تحلیل تحقق هنجارها در عملیات مشابه ایجاد می شود.

هنجارهای سالم فنی مترقی و عینی هستند و دارای توجیه فنی، سازمانی، روانی-فیزیولوژیکی و اجتماعی-اقتصادی هستند.

روش های جیره بندی نیروی کار

توسعه استانداردهای کار که الزامات تحمیل شده بر آنها را برآورده می کند تا حد زیادی به روش های جیره بندی نیروی کار مورد استفاده در تولید بستگی دارد.

روش های عادی سازی- این مجموعه ای از روش ها برای ایجاد استانداردهای کار، از جمله تجزیه و تحلیل فرآیند کار، طراحی فناوری منطقی و سازمان کار، محاسبه هنجارها است.

انتخاب روش جیره بندی با برنامه تولید، تکرارپذیری عملیات تکنولوژیکی تعیین می شود. هرچه تکرارپذیری عملیات بیشتر باشد، عناصر فرآیند فن آوری، سازماندهی نیروی کار، تولید و مدیریت باید با دقت بیشتری محاسبه شوند.

در یک تولید واحد، محصولات بر اساس یک فناوری یکپارچه مسیر و در تولید انبوه - با توجه به یک فناوری گام به گام دقیق تولید می شوند.

در مهندسی مکانیک از روش های تحلیلی و تجربی-آماری سهمیه بندی نیروی کار استفاده می شود (شکل 3.3).

شکل 3.3 - سیستم روش های جیره بندی نیروی کار

ماهیت روش های تحلیلی این است که هنجار بر اساس یک مطالعه جامع و تجزیه و تحلیل انتقادی یک فرآیند خاص کار، تقسیم آن به عناصر، عقلانیت سازمان محل کار، روش ها و تکنیک های مورد استفاده، با در نظر گرفتن ایجاد می شود. قابلیت های تجهیزات، عوامل روانی فیزیولوژیکی و شرایط کاری. در نتیجه چنین تجزیه و تحلیلی، کارآمدترین حالت های عملکرد تجهیزات، تکنیک های منطقی و روش های کار، توالی اقدامات کار تعیین می شود، کاستی ها در سازمان محل کار، شرایط کار از بین می رود، حالت های منطقی کار. و استراحت برقرار می شود و سپس زمان لازم صرف شده برای هر عنصر محاسبه می شود و یک هنجار پیش بینی می شود. چنین هنجارهایی از نظر فنی توجیه شده نامیده می شوند.

روش تحقیق تحلیلی مبتنی بر مطالعه عملیات در شرایط تولید و بررسی هزینه زمان کار برای اجرای آن با استفاده از زمان بندی و عکاسی از روز کاری است. این روش ها در مطالعه و تعمیم روش های پیشرفته کار، در توسعه استانداردهایی برای ایجاد هنجارهای فنی سالم از طریق محاسبه از اهمیت ویژه ای برخوردار هستند. این روش ها اجازه می دهند:

1) فرآیند را در شرایط تولید خاص مطالعه کنید.

2) تجزیه و تحلیل و طراحی یک ساختار منطقی از عملیات.

3) توسعه و اجرای اقدامات برای بهبود سازماندهی کار در محل کار.

با کمک روش های تحقیق تحلیلی می توانید داده های کامل تری برای تحلیل و طراحی یک عملیات خاص به دست آورید. آنها در توسعه و تنظیم استانداردها و همچنین برای تنظیم عملیات تولید در مقیاس بزرگ و انبوه که تحت پوشش سیستم استاندارد نیستند استفاده می شوند.

با روش های تحلیلی و محاسباتی، مدت زمان یک عملیات نرمال شده با محاسبه، با استفاده از استانداردها برای تعیین زمان صرف شده برای عناصر فردی آن، پیدا می شود. در عین حال، استانداردهای متمایز فعلی (روش هنجاری) برای انواع مختلف پردازش بر اساس نوع تولید، استانداردهای بزرگ و پیچیده، نوموگرام ها، جداول استفاده می شود. این روش برای جیره بندی عملیات تولید انبوه و در مقیاس بزرگ معمول است. تنوع روش هنجاریتنظیم ریز عنصر کار است. مبتنی بر تشخیص این واقعیت است که کل انواع اعمال کارگر را می توان به تعداد محدودی از ابتدایی ترین و ساده ترین حرکات کاری انگشتان، دست ها، بدن، پاهای کارگر و عناصر بصری تقلیل داد. این عناصر اولیه عملیات زایمان، عناصر کمیاب نامیده می شوند. مزیت این روش این است که هنگام محاسبه هنجارهای زمان، منطقی ترین توالی و ترکیب حرکات، تکنیک های کار انجام شده توسط کارگر طراحی می شود. هنجارهای محاسبه شده بر اساس استانداردهای ریز عنصر از دقت بالایی برخوردار هستند.

با روش محاسبه و مقایسه، هنجارها بر اساس مقایسه و محاسبه عملیات معمولی، فرآیندهای تکنولوژیکی معمولی ایجاد می شوند. سازمان نمونهنیروی کار و مشاغل چنین استانداردهای زمانی، اگرچه برای محاسبه عنصر به عنصر فراهم می‌کنند، نسبت به محاسبه با استفاده از روش‌های توضیح داده شده در بالا، تجمیع‌تر و دقیق‌تر خواهند بود. این روش در شرایط تولید در مقیاس کوچک و تک تکه کاربرد دارد.

وظیفه مهم مدیریت جیره بندی نیروی کار ایجاد شرایط برای اجرای استانداردهای کار از وظایف اصلی آنها است.

تحت روابط بازار، معانی و نقش کارکردهای اصلی استانداردهای کار تغییر می کند.

عملکرد هنجار کار به عنوان معیار کار در شرایط یک اقتصاد متمرکز در عمل محقق نشد، زیرا هنجارهای صرف زمان کار از معیار دستمزد کار از سطح غالب یا دستمزد دستمزد ناشی می شد. بدون ارزیابی کافی از هزینه های نیروی کار لازم، بدون در نظر گرفتن معقول تلفات آشکار و پنهان زمان کار و فرصت های افزایش بهره وری نیروی کار به دلیل سازماندهی و تنظیم بهتر آن. این امر اهمیت نقش این کارکرد هنجار کار را تضعیف کرد، منجر به برابری در پرداخت، کاهش منافع اقتصادی کارمند، در برخی موارد افزایش گردش کارکنان و در نتیجه منجر به استفاده ناکافی کارآمد از پتانسیل کارکارگران که در شرایط مدرننقش عملکرد هنجار کار به عنوان معیاری از فعالیت کار هر کارمند و همچنین سطح تنش او ، سرعت کار افزایش می یابد.

عملکرد سهمیه بندی به عنوان نرخ دستمزد در طول گذار به اقتصاد بازار فراتر از آن است مقررات دولتیتابعی از شرکت می شود. تعرفه یک محدود کننده نیست، بلکه فقط یک تضمین دولتی در مورد سطح پرداخت برای کار با صلاحیت خاص است. شرکت می تواند سطح را تغییر دهد مقیاس تعرفهبا نسبت های بین رقمی مناسب و نرخ پایه دسته اول که با حداقل معیشت تعیین می شود. هنجار زمان به وسیله ای برای توزیع و تحریک، انگیزه فعالیت کار تبدیل می شود که در آن اهمیت اقتصادی آن آشکار می شود.

بدون ارتباط مستقیم با درآمد کارمند، نرخ زمان اساساً به زمان تولید تبدیل می شود - زمان لازم برای تکمیل فرآیند فن آوری، مشروط به استفاده مؤثر از مواد و انطباق (خدمات)، یعنی. برای انجام عملکرد تنظیم کننده فرآیند تولید (چرخه) محصولات تولیدی (ارائه خدمات) طراحی شده است. در این ظرفیت، استفاده از هزینه های نیروی کار برای مدیریت عملیاتی تولید، تعیین شدت نیروی کار محصولات (خدمات)، محاسبه رشد بهره وری نیروی کار، تجزیه و تحلیل مقایسه ای و مقایسه نتایج کار، ارزیابی سطح فناوری و فناوری، سازماندهی توصیه می شود. تولید و نیروی کار و در نهایت ارزیابی سطح مدیریت این شرکت (سازمان).

همه موارد فوق نشان می دهد که در حال حاضر مدیریت تولید به یکی از وظایف اصلی کارفرما در بنگاه اقتصادی با هر شکلی از مالکیت و مدیریت تبدیل شده است.

در فرآیند مدیریت جیره بندی نیروی کار در بنگاه، هم وظایف فعلی و هم آتی باید حل شود، یافتن و استفاده از ذخایر برای کاهش هزینه های نیروی کار به ازای هر واحد محصول/خدمت/ با تأثیرگذاری بر بهبود تجهیزات، فناوری، سازمان های تولیدی، نیروی کار و بنگاه. مدیریت به عنوان یک کل در عین حال، مشارکت کارکنان در استفاده منطقی از زمان کار، کار بر اساس استانداردهای مترقی کار و غیره ضروری است.

وظایف فعلی مربوط به استفاده کارآمد از نیروی کار در هر محل کار است.

در محل کار، مسائل مربوط به استفاده مؤثر از نیروی کار "زنده" باید با تعیین هزینه های معقول زمان کمکی، زمان نگهداری محل کار و سایر هزینه های کار حل شود. این هزینه ها مستقیماً با سازماندهی فرآیند کار مرتبط هستند، یعنی: ساخت آن در زمان و مکان، محتوا، روش های کار، چیدمان، تجهیزات و نگهداری یک محل کار مشخص. شرایط و سطح شدت کار

مشکلات باید در محل کار برطرف شود استفاده منطقی"کار مادی شده" در اشیا و وسایل کار با ایجاد حالت های پیشرونده عملکرد تجهیزات، زمان اولیه (ماشین، ماشین دستی، خودکار).

در محل کار، کل "زنجیره" سهمیه بندی هزینه های نیروی کار ("چرخه عمر نرخ کار") انجام می شود، یعنی:

تحقیق در مورد فرآیند نرمال شده /کار، توابع، عملیات/.
طراحی محتوا، ترکیب و روش های منطقی برای اجرای فرآیند کار و همچنین برنامه ریزی، تجهیز و نگهداری محل کار.
محاسبه هزینه های نیروی کار و اجرا در تولید؛
تجزیه و تحلیل هنجار تثبیت شده و فعلی از نظر پیشرفت، درجه تنش و سایر شاخص ها؛
جایگزینی و تجدید نظر در هنجار هر هنجار در .

اجرای "زنجیره" از نظر زمان و محتوا بسته به نیازهای اقتصادی انجام می شود. فعالیت های تجاریشرکت ها

مهمترین وظیفه مدیریت نیروی کار در شرکت تعیین تعداد پرسنل مورد نیاز و قرار دادن در فرآیند تولید است. این تعداد بر اساس شدت کار محصولات، با توجه به تعداد مشاغل و استانداردهای خدمات، با توجه به زمان تحویل برنامه ریزی می شود. تعداد مدیران، متخصصان و سایر کارکنان بر اساس روش هنجاری با استفاده از روش های مختلف ریاضی و ریاضی برنامه ریزی می شود. روش های آماری.

وظایف آینده مدیریت مقررات کار در شرکت شامل موارد زیر است:

ارزیابی هزینه های نیروی کار بر اساس سطح صنعت و شناسایی فرصت های دستیابی یا کاهش آن.
بررسی، همزمان با توسعه تولید، امکان سنجی اقتصادی کاهش بیشتر هزینه های نیروی کار در واحد تولید در هنگام انجام فعالیت های خاص.

اولین گروه از وظایف مربوط به شرایط بازار است، یعنی نیاز به مقاومت در برابر رقیب از نظر هزینه های نیروی کار با حفظ کیفیت کالای تولید شده.

راه حل گروه دوم وظایف با سطح تقاضا برای محصولات ایجاد شده از نظر قیمت و کیفیت تعیین می شود.

برای اجرای موفقیت آمیز وظایف اصلی سیستم سهمیه بندی کار در شرکت (سازمان)، توصیه می شود:

ارزیابی وضعیت واقعی جیره بندی نیروی کار با توجه به شاخص های اصلی و فعالیت های خدمات کار.
انتخاب منطقی ترین اشکال و سیستم های مدیریت مقررات کار بسته به مقیاس و شرکت و سایر عوامل.
تجزیه و تحلیل پوشش جیره بندی کار برای دسته های مختلف کارگران و امکان گسترش دامنه جیره بندی کار به منظور تعیین میزان بار کاری هر کارمند، سهم او در نتیجه کلی.
تجزیه و تحلیل کیفیت هنجارهای فعلی هزینه های کار به طور کلی برای شرکت و در هر محل کار با در نظر گرفتن درجه شدت آنها.
مطالعه موجود دستورالعمل هاو مواد نظارتی و اطلاعاتی مورد استفاده برای اندازه گیری هزینه زمان کار و ایجاد هزینه های بهینه نیروی کار (از نظر زمان و تعداد)؛
ارزیابی اثربخشی استفاده فناوری رایانهبرای تنظیم و طراحی فرآیندهای کار.

از ویژگی های مدیریت نوین در زمینه تنظیم کار، ایجاد برنامه های تنظیم کار بر اساس رویکرد سیستم ها.

توسعه برنامه ها مستلزم توجیه مالی و اقتصادی اولیه برای بهبود سهمیه بندی کار برای گروه ها یا دسته های خاصی از کارگران است. در این مورد، به عنوان شاخص اصلی، به عنوان یک قاعده، از میزان سود در هر واحد هزینه استفاده می شود. سپس کل مجموعه کارها، توالی و زمان اجرای آنها، امکان استفاده مشخص می شود روش های مدرنو وسایل فنی، نرم افزار برای حل کارها و غیره

به منظور اجرای موثر محتوا و اهداف سیستم سهمیه بندی نیروی کار در شرکت، استفاده گسترده تر از تجربیات داخلی و خارجی در مورد مشکل توصیه می شود.

ترکیب و محتوای کار در مورد سهمیه بندی نیروی کار در شرکت

جیره بندی نیروی کار فرآیند ایجاد هزینه های نیروی کار لازم و نتایج آن، تعداد بهینه کارکنان از دسته ها و گروه های مختلف، نسبت های خاص آنها در تعداد کل، نسبت های لازم بین تعداد کارکنان و تعداد قطعات تجهیزات است. ماشین آلات، تاسیسات، ابزار آلات و غیره/

در عین حال جیره بندی نیروی کار نوعی فعالیت برای رسیدگی به مسائل جیره بندی نیروی کار در شرایط خاص تولید است. نتایج کار در مورد جیره بندی کار تا حد زیادی توسط سطح حرفه ای متخصصان کار، تجربه آنها و، نه کمتر مهم، توانایی تماس با کارگران در فرآیند جیره بندی و سازماندهی کار آنها تعیین می شود.

تجزیه و تحلیل فرآیند تولید، تقسیم آن به قطعات؛
انتخاب بهترین گزینهفناوری و سازمان کار؛
طراحی حالت های عملکرد تجهیزات، تکنیک ها و روش های کار، سیستم های سرویس دهی به محل کار، حالت های کار و استراحت؛
تعیین استانداردهای کار مطابق با ویژگی های فرآیندهای فنی و کار، اجرای آنها و تعدیل بعدی با تغییر شرایط سازمانی و فنی تولید.

دامنه کار در مورد جیره بندی نیروی کار در شرکت با حل وظایف سهمیه بندی عملیاتی و وظایف مربوط به انجام تحقیقات در مورد موضوعات خاص در زمینه کار تعیین می شود.

به عنوان یک قاعده، کار بر روی مقررات عملیاتی شامل موارد زیر است:

ایجاد / محاسبه / و اجرای هزینه های نیروی کار برای انجام کارهای / عملکردهای مختلف / در این شرکت;
صورتحساب کارها و تعیین قیمت های فردی؛
کنترل بر معرفی استانداردهای کار تعیین شده و انطباق با شرایط سازمانی و فنی ارائه شده توسط آنها و الزامات سازماندهی منطقی فرآیندهای کار در هر محل کار.

انجام صدور گواهینامه، جایگزینی و تجدید نظر در هزینه های نیروی کار بر اساس ارزیابی کیفیت آنها، از جمله. تنش

بسته به ساختار سازمانی، اشکال و سیستم های مدیریت مقررات کار در یک شرکت خاص به کار عملیاتیتوابع دیگر ممکن است گنجانده شود.

کار تحقیقاتی هنجاری در مورد تنظیم کار در شرکت، به عنوان یک قاعده، شامل مسائل تدوین است تحولات روش شناختیدر مورد استانداردسازی انواع جدید کار، و همچنین مواد قانونی محلی در مورد کار، ایجاد یک سند فنی و استانداردسازی واحد، گزارش و سایر اطلاعات در مورد کار.

مطالعه استفاده از زمان کار و شناسایی ذخایر برای افزایش بهره وری (کارایی) کار پرسنل و همچنین مطالعه فرآیندهای کار در محیط کار، انتخاب روش های موثرو روشهای اجرای آنها، صدور گواهینامه مشاغل و منطقی سازی آنها نیز به کارکردهای "کار پژوهشی هنجاری" اشاره دارد.

سهم کار انجام شده توسط متخصصان کار در عملکرد "جیره بندی عملیاتی" و عملکرد "کار تحقیقاتی هنجاری در مورد کار" توسط ساختار بدنه های کارگری، فرم ها و سیستم های مدیریت جیره بندی کار تعیین می شود.

ساختارهای سازمانی، اشکال و سیستم های مدیریت مقررات کار

ساختارهای سازمانی، اشکال و سیستم های مدیریت مقررات کار تعیین می شود ساختار کلیمدیریت شرکت، ماهیت، نوع و حجم محصولات و غیره، به طور کلی - وظایف تولید، فعالیت های اقتصادی و تجاری شرکت.

ساخت ساختار سازمانی نهادهای تنظیم کار در شرکت، به عنوان یک قاعده، شامل حل مسائل زیر است:

توزیع کار در زمینه جیره بندی نیروی کار بین خدمات مختلف / به عنوان مثال، سازمان کار و دستمزد و خدمات فناور ارشد و متالورژیست ارشد؛ خدمات سازمان کار و خدمات برنامه ریزی فنی و اقتصادی؛ اداره سازمان کار و دستمزد و اطلاعات - مرکز محاسبات و غیره / شرکت ها؛
توزیع کار روی جیره بندی نیروی کار بین خدمات عمومی کارخانه و فروشگاه، بین هر بخش از شرکت.
اجرای پیوندهای اطلاعاتی خدمات وزارت کار و دستمزد با سایر خدمات فنی و مدیریتی در مورد مسائل جیره بندی نیروی کار.
تعیین تابعیت خدمات کارخانه و مغازه برای جیره بندی نیروی کار در سیستم مشترکمدیریت سازمانی به عنوان یک کل

در عمل، تنوع در عملکرد و وظایف سهمیه بندی نیروی کار اختصاص داده شده است خدمات مختلفشرکت ها بسته به مقیاس شرکت و ساختار سازمانی آن، خدمات سهمیه بندی کار ممکن است دارای سطح مدیریت، بخش، اداره / گروه / و غیره باشد. همیشه امکان ایجاد واحدی برای جیره بندی نیروی کار برای شرکت های فردی وجود ندارد، به آنها توصیه می شود از خدمات شرکت های مشاوره اجرا و سایرین استفاده کنند.

کلیه بخش های خدمات و تولید شرکت تحت نظارت اداره سازمان کار و دستمزد باید در مدیریت کار در جیره بندی نیروی کار شرکت کنند.

در دهه 1980 آیین نامه نمونه ای در مورد اداره سازمان کار و دستمزد در رابطه با یک انجمن تولیدی /کمباین/ تدوین و تصویب شد. حوزه های اصلی کار و وظایف محول شده به این بخش ها در شرکت ها را مشخص می کند. با این حال، در عمل شرکت ها تنوع قابل توجهی در عملکرد عملکردهای فردی جیره بندی نیروی کار وجود دارد. در حال حاضر، این وضعیت با عوامل بسیاری و اولاً با استقلال کامل بنگاه ها / سازمان ها / در رسیدگی به مسائل مدیریت جیره بندی نیروی کار توضیح داده می شود.

طبق رویه داخلی، در اکثر شرکت ها، کل طیف کار در زمینه جیره بندی نیروی کار توسط وزارت کار و دستمزد انجام می شد. در تعدادی از شرکت ها، سهمیه بندی کار تولید اصلی توسط فناوران بخش های فنی مربوطه / فناور ارشد، متالورژیست ارشد و غیره / انجام شد، مطالعه فرآیندهای کار و توسعه استانداردهای کار، به عنوان همچنین سهمیه بندی کار برای خدمات رسانی به تولید اصلی، توسط وزارت کار و دستمزد انجام شد.

در برخی از شرکت ها، جیره بندی کار تولید اصلی توسط کارگران جیره بندی، و ایجاد حالت های پردازش و مقدار ماشین / اصلی / زمان - توسط تکنسین ها انجام شد.

بسته به مقیاس و ساختار شرکت، سازماندهی کار در جیره بندی نیروی کار می تواند بر اساس سیستم های متمرکز، غیر متمرکز و مختلط ساخته شود.

سیستم متمرکز سازماندهی جیره بندی نیروی کار تمرکز کار تحقیقاتی نظارتی را در خدمات عمومی کارخانه، به عنوان یک قاعده، در بخش سازمان کار و دستمزد فراهم می کند. مزیت آن امکان پیگیری یک سیاست واحد در این زمینه فعالیت و اطمینان از شدت برابر استانداردهای کار در بخش های تولیدی شرکت ها است.

سیستم متمرکز سازماندهی جیره بندی نیروی کار استفاده کامل از زمان کاری مهندس جیره بندی کار و بارگیری یکنواخت آن، استفاده کارآمدتر از دانش وی و غیره را تضمین می کند.

تخصص با توجه به انواع کار استاندارد شده / عملکرد / به طور قابل توجهی کیفیت استانداردها را بهبود می بخشد و شدت برابر آنها را در عملیات فناورانه همگن بدون توجه به محل اجرای آنها تضمین می کند.

این سیستم همچنین در مواردی مفید است که شرکت متخصصان واجد شرایط کافی در سازماندهی و تنظیم کار ندارد، زیرا امکان استفاده کارآمدتر از پرسنل موجود را فراهم می کند.

در فعالیت های عملی شرکت ها، دو نوع سیستم متمرکز برای سازماندهی جیره بندی نیروی کار وجود دارد که مشخصه آن تمرکز محاسبه هزینه های نیروی کار در بخش کار و دستمزد یا در گروه فناور ارشد است.

در مورد اول، در بخش های سازمان کار و دستمزد، دفاتر سهمیه بندی ایجاد می شود که متخصص در انواع کار هستند. كاركنان دفتر با توجه به نقشه‌هاي فرايندهاي فناوري و ساير اطلاعات دريافتي خود، نقشه‌هاي فني – نرمال سازي را تكميل و جهت محاسبه شدت كار به مراكز كامپيوتر انتقال مي‌دهند. رویه جابجایی و اجرای اسناد متنوع است و به مشخصات و سازمان غالب تولید بستگی دارد.

در مورد دوم، گروه های سهمیه بندی نیروی کار در بخش های فناوری ایجاد می شوند که استانداردهای کار را همزمان با توسعه فرآیندهای فناوری محاسبه می کنند. این امر مسئولیت فناوران را در قبال مقرون به صرفه بودن فرآیندهای در حال توسعه بسیار افزایش می دهد. اغلب، فن‌آوران کارهای دیگری مانند معرفی استانداردهای کار، تهیه مواد برای تجدید نظر و جایگزینی هزینه‌های نیروی کار موجود، عملکردهای حسابداری، تجزیه و تحلیل و گزارش در مورد شدت کار را انجام می‌دهند. تمرکز جیره بندی نیروی کار، همگرایی هنجارها را از نظر سطح تنش تضمین می کند، میزان کار اضافی مرتبط با انحراف از فناوری را کاهش می دهد.

معرفی فناوری محاسبات الکترونیکی به مدیریت تولید فرصت های زیادی را برای خودکارسازی محاسبات هنجارها و استانداردها، حسابداری برای اجرای آنها و همچنین برای تخصص کارگران در تنظیم انواع خاصی از کار (عملکردها) ایجاد می کند که به بهبود کمک می کند. کیفیت هنجارها و استانداردهای در حال توسعه و کاهش پیچیدگی ایجاد آنها. در این راستا، معرفی یک سیستم متمرکز را می توان برای شرکت هایی با مقیاس ها و ماهیت های مختلف فعالیت توصیه کرد.

در حال حاضر بسیاری از متخصصان و دست اندرکاران بر این عقیده اند که لازم است از سیستم متمرکز ساماندهی جیره بندی نیروی کار استفاده گسترده تری صورت گیرد تا متخصصان در زمینه های مختلف از جمله طراحان، فناوران، فیزیولوژیست ها، روانشناسان در کنار نیروی کار وارد خدمات آن شوند. متخصصان این رویکرد امکان ایجاد هزینه های نیروی کار مورد نیاز تولید موجه را، از عملیات تا شدت کار محصولات، بر اساس سیستمی از هنجارها با درجات مختلف ادغام، ممکن می سازد.

اثربخشی تمرکز جیره بندی نیروی کار توسط عملکرد بسیاری از شرکت ها / سازمان ها / تأیید شده است.

سیستم غیرمتمرکز سازماندهی جیره بندی نیروی کار ایجاد هنجارهای هزینه کار را مستقیماً در کارگاه ها (سایر بخش های ساختاری شرکت) فراهم می کند. این تابعیت مضاعف افسر جیره بندی را در نظر می گیرد: روشمند - به رئیس اداره کار و دستمزد، اداری - به رئیس مغازه.

این سیستم در شرکت های بزرگ، به عنوان یک قاعده، با انواع تولید متوسط ​​و کوچک مناسب است، جایی که ایجاد هنجارها به صورت متمرکز دشوار است. این سیستم تنها در صورتی می‌تواند مؤثر باشد که واحدهای تولیدی با پرسنل واجد شرایط برای جیره‌بندی نیروی کار باشند. واحدهایی، به عنوان مثال، یک سرکارگر، یک مدیر سایت و دیگران، با هماهنگی کلی و هدایت روش شناختی این کار توسط اداره کار و دستمزد. اینها شرکت هایی با غلبه فرآیندهای ابزاری، اکتشافات زمین شناسی، ورود به سیستم و غیره هستند.

با یک سیستم غیرمتمرکز برای سازماندهی جیره بندی نیروی کار در یک شرکت، شدت هنجارهای یکسان برای عملیات فناورانه همگن تضمین نمی شود. علاوه بر این، نرمال ساز اغلب مشغول انجام عملکردهایی است که برای او غیرمعمول است، که وقتی در تعداد زیادهنجارهای موجود تجزیه و تحلیل کیفی آنها و جایگزینی و تجدید نظر به موقع آنها را دشوار می کند.

سیستم مختلط سازماندهی جیره بندی نیروی کار بسته به گزینه های توزیع مجدد عملکردها بین خدمات خاص شرکت دارای انواع مختلفی است. نوع سیستم مختلط در شرکت هایی با نوع تولید متوسط ​​​​مفید است، زمانی که ایجاد استانداردهایی برای محصولات تسلط یافته در تولید اصلی در بخش کار و دستمزد، و برای محصولات تسلط یافته و یک بار انجام می شود. کار در کارگاه ها غیر متمرکز است.

در برخی از شرکت ها، در وزارت کار و دستمزد، عملکرد محاسبه استانداردهای کار متمرکز است و تجزیه و تحلیل و کنترل کیفیت آنها، طراحی دستورات کاری، تهیه گزارش ها و سایر کارهای جاری توسط تنظیم کنندگان استاندارد انجام می شود. در مغازه ها

تحت تمام سیستم های مدیریتی، اداره سازمان کار و دستمزد باید راهنمایی و کمک روش شناختی به خدمات کف مغازه و همچنین هماهنگی کار برای کاهش هزینه های نیروی کار، کنترل کیفیت استانداردها و استانداردهای کار موجود و اطمینان از جایگزینی و تجدید نظر به موقع آنها ارائه دهد. . در بخش‌های تولیدی، رئیس این بخش و مستقیماً رئیس سرویس جیره‌بندی نیروی کار باید پاسخگوی وضعیت جیره‌بندی نیروی کار باشد.

اثربخشی کار بر روی سازماندهی و تنظیم کار در شرکت تا حد زیادی به سطح آموزش حرفه ای کارکنان شاغل در این زمینه و آگاهی از اصول سازماندهی و تنظیم کار توسط کارفرمایان بستگی دارد.

روش های جیره بندی نیروی کار

هنجار اندازه کمی حداکثر مصرف مجاز عناصر فرآیند تولید یا حداقل نتیجه مورد نیاز استفاده از این منابع است.

استانداردهای جیره بندی نیروی کار مقادیر اولیه ای هستند که برای محاسبه مدت زمان عملکرد تک تک عناصر کار تحت شرایط خاص سازمانی و فنی تولید استفاده می شوند. بنابراین، استانداردهای زمانی، زمان لازم را برای اجرای عناصر فردی فرآیندهای فناوری و کار تعیین می کنند. اهداف توسعه استانداردهای زمانی عناصری از فرآیندهای کار و فناوری و همچنین انواع (دسته ها) هزینه های زمان کار هستند.

روش جیره بندی نیروی کار به عنوان روشی برای تحقیق و طراحی فرآیند کار برای ایجاد استانداردهای هزینه نیروی کار درک می شود.

دو نوع روش اصلی برای عادی سازی هزینه زمان کار وجود دارد: خلاصه و تحلیلی.

روش‌های کل که شامل روش‌های تجربی، تجربی-آماری و روش مقایسه است، مستلزم ایجاد استانداردهای زمانی برای کل عملیات (در مجموع)، و نه برای عناصر تشکیل‌دهنده آن است. روند کار، به عنوان یک قاعده، تجزیه و تحلیل نمی شود، عقلانیت اجرای تکنیک ها و زمان صرف شده برای اجرای آنها مورد مطالعه قرار نمی گیرد. تعریف هنجار مبتنی بر استفاده از داده های حسابداری عملیاتی و آماری هزینه های واقعی زمان کار و تجربه ارزیاب ها است.

روش های تحلیلی، که شامل تحقیق، محاسبه و روش های ریاضی-آماری است، شامل تجزیه و تحلیل یک فرآیند کار خاص، تقسیم آن به عناصر، طراحی حالت های منطقی عملکرد تجهیزات و روش های کار کارگران، تعیین هنجارها برای عناصر فرآیند کار، با در نظر گرفتن ویژگی های مشاغل خاص و واحدهای تولیدی، تعیین هنجار برای عملیات.

با روش تحقیق، نرخ نیروی کار بر اساس مطالعه هزینه‌های زمان کار مورد نیاز برای انجام یک عملیات کارگری، با انجام مشاهدات زمان‌سنجی تعیین می‌شود.

با روش محاسبه، استقرار استانداردهای کار بر اساس استانداردهای زمانی و استانداردهای از پیش تدوین شده برای حالت های عملکرد تجهیزات انجام می شود.

روش ریاضی-آماری شامل ایجاد وابستگی های آماری هنجارهای زمانی به عواملی است که بر شدت کار کار استاندارد تأثیر می گذارد.

مقررات فنی کار

اهداف بهبود بهره وری نیروی کار

مشکل اصلی سازمان دهندگان تولید در این حوزه بدون توجه به شکل مالکیت، روند نزولی است.

در این راستا اهداف اصلی فعالیت خدمات در این راستا عبارتند از:

کاهش هزینه های تولید و افزایش سودآوری؛
افزایش انعطاف پذیری تولید؛
بهبود کیفیت کالا؛
بهبود فرآیندهای کنترل فنی و فناوری.

بهره وری هم به کمیت (تعداد ساعت، هزینه های نیروی کار) و هم به کیفیت نیروی کار (ویژگی های فناوری، حجم، کیفیت پرسنل) مرتبط است.

مدیریت بهره وری نیروی کار شامل عناصر زیر است:

لازم است عوامل بازدارنده رشد بهره وری مانند کاهش قیمت نیروی کار با رشد ثابت و افزایش سطح هزینه ها برای بازگرداندن توانایی کار در نظر گرفته شود.

جیره بندی نیروی کار رویدادی برای ارزیابی میزان نیروی کار است که باید در چارچوب یک فناوری معین اجرا شود.

فعالیت جیره بندی نیروی کار در مدیریت پرسنل پیچیده است و حل مشکلات مرتبط را ممکن می سازد. اهداف اصلی عادی سازی:

برنامه ریزی تولید و تعیین نیاز به پرسنل (کیفیت و کمیت)؛
محاسبه هزینه های حقوق و دستمزد؛
ارزیابی تغییرات در بهره وری، بهره وری تولید؛

برای ایجاد یک سیستم موثر جیره بندی نیروی کار در شرکت، لازم است:

تجزیه و تحلیل فعالیت؛
محاسبه و تصویب هنجارهای اساسی؛
نظارت بر سطح فنی تولید، برنامه ریزی بازنگری استانداردها بسته به تغییر وضعیت مواد؛
معرفی انواع انگیزه های مادی برای افزایش بهره وری؛
نظارت بر استانداردهای کار

تعیین نیاز به کارگران و متخصصان در شرکت

وظایف اصلی جیره بندی نیروی کار ایجاد یک اندازه گیری از هزینه های نیروی کار است که بیان خاصی از آن عبارتند از:

محدودیت های زمانی؛
استانداردهای تولید؛
استانداردهای خدمات؛
هنجارهای جمعیتی

مقررات فنی کار فرآیند ایجاد هنجارهایی برای صرف زمان کار در شرایط خاص سازمانی و فنی است.

هنجار زمان - زمان اختصاص داده شده برای تولید یک واحد خروجی یا انجام یک کار خاص (به ساعت، دقیقه، ثانیه).

نرخ خروجی مقدار خروجی است که باید توسط یک کارگر در واحد زمان تولید شود.

نرخ خدمات تعداد قطعات تجهیزات، فضای تولید و غیره است که برای سرویس دهی توسط یک یا گروهی از کارگران ایجاد می شود.

نرخ زمان سرویس، زمان لازم و کافی برای سرویس یک قطعه تجهیزات در یک دوره تقویمی معین (یک شیفت، ماه) است.

نرخ شمارش تعداد کارکنانی است که برای خدمات رسانی به تاسیسات یا انجام مقدار مشخصی کار ایجاد شده اند.

هنجارهای هزینه های نیروی کار را می توان برای یک عملیات، یک محصول، یک کار، مجموعه ای از کارها تنظیم کرد. آنها با توجه به دوره و زمینه فعالیت، با توجه به روش تاسیس، درجه تجمیع، بر اساس روش ساخت و غیره متفاوت هستند.

زمان کار در محل کار به دو دسته تقسیم می شود:

زمان عادی؛
زمان نامنظم

زمان عادی زمان مورد نیاز برای تکمیل عملیات، کار است.

زمان نامنظم در صورت بروز مشکلات مختلف فنی و سازمانی رخ می دهد (در هنجار زمان لحاظ نمی شود).

رتبه بندی کار مدیریتی

به دلیل فقدان مقررات، تنوع فعالیت های پرسنل مهندسی، فنی و مدیریتی، روش های سنتی سهمیه بندی کار آنها ممکن است ناکارآمد باشد.

در حال حاضر از روش های زیر برای سهمیه بندی کار مدیریتی استفاده می شود:

روش آنالوگ مبتنی بر در نظر گرفتن تجربه شرکت های کارآمد است.
روش استانداردهای تعداد کار بزرگ - بر اساس اندازه گیری غیرمستقیم شدت کار و محاسبه تعداد مهندسان و مدیران برای کل تولید و برای بخش ها.
روش جیره بندی مستقیم (برای کارهای دائماً تکرار شونده یا کارهایی که می توان آنها را به عملیات تکراری تقسیم کرد) - از طریق تقسیم به عملیات و تجزیه و تحلیل زمان مورد نیاز برای عملیات.

روش های تعیین استانداردهای کار

روش تحلیلی و پژوهشی ایجاد استانداردهای کار مبتنی بر مطالعه هزینه زمان کار از طریق مشاهدات است و شامل موارد زیر است:

اندازه گیری مستقیم مقادیر زمانی (سنجش زمان و عکس روز کاری)؛
عکاسی با روش مشاهدات آنی

زمان‌بندی روشی برای مطالعه هزینه‌های زمان کار عناصر دستی و ماشینی-دستی تکراری عملیات با اندازه‌گیری آنهاست. از آن (عمدتا) در تولید در مقیاس بزرگ و انبوه برای ایجاد استانداردهای فعلی و تأیید استانداردهای تعیین شده توسط محاسبات استفاده می شود. هدف مطالعه عملیات و عناصر آن است و هدف آن تعیین زمان یا زمان اصلی و کمکی است که برای روش‌های کار فردی صرف می‌شود. زمان بندی پیوسته و انتخابی است. با زمان‌بندی پیوسته، هدف آن همه عناصر زمان عملیاتی است و با زمان‌بندی انتخابی، عناصر جداگانه زمان عملیاتی یا یک عملیات فنی اندازه‌گیری می‌شوند.

عکس یک روز کاری مشاهده ای است که برای مطالعه تمام هزینه های زمان کار در یک شیفت یا بخشی از آن انجام می شود. آنها می توانند فردی، گروهی، تیپ و غیره باشند.

هدف عکس:

شناسایی از دست دادن زمان کار؛
تعیین علل ضرر و زیان؛
توسعه اقدامات برای از بین بردن تلفات؛
به دست آوردن اطلاعات در مورد نیاز به تعداد کارمندان و همچنین ایجاد استانداردهای زمانی.

روش مشاهده لحظه ای امکان تعیین مقدار زمان کار صرف شده را بدون استفاده از اندازه گیری مستقیم آنها ممکن می سازد. هنگام مشاهده تعداد زیادی از اشیاء استفاده می شود. این روش مبتنی بر استفاده از مفاد نظریه احتمال است و ماهیت آن جایگزینی تثبیت مداوم زمان در طول اندازه گیری های مستقیم است. عکس های معمولی) با در نظر گرفتن تعداد لحظات مشاهده شده.

داده های به دست آمده به ما امکان می دهد وزن ویژه و مقادیر مطلق زمان صرف شده روی عناصر را تعیین کنیم.

روش تسویه و تحلیلی تنظیم استانداردها، ایجاد استانداردهای کار را بر اساس استفاده از استانداردهای کار و فرمول های محاسباتی فراهم می کند. این به شما امکان می دهد هر بار به فرآیندهای وقت گیر زمان بندی و عکاسی متوسل نشوید. استانداردهای کار قبل از معرفی عملیات به تولید تعیین می شود که به طور قابل توجهی هزینه ایجاد آنها را کاهش می دهد.

استانداردهای کار عبارتند از:

از استانداردهای حالت های پردازش و عملکرد تجهیزات؛
استانداردهای زمانی برای عملکرد عناصر کار؛
هنجارهای هزینه های نیروی کار برای سرویس دهی به تجهیزات یک کارگر یا تیم.

برای تعیین بیشتر استانداردها از زمان سنجی و عکس روز کاری استفاده می شود. بنابراین، روش تحقیق مبنای جیره بندی نیروی کار است.

استانداردهای کار به دو دسته تقسیم می شوند:

در متمایز (عنصری)؛
بزرگ شده است.

استانداردهای متمایز (عنصری) برای سایر تکنیک ها تنظیم شده است فعالیت های کارگری.

استانداردهای بزرگ شده زمان تنظیم شده ای است که برای اجرای مجموعه ای از روش های کار ترکیب شده در یک گروه صرف می شود.

ارزش جیره بندی نیروی کار در شرایط مدرن

در شرایط اشکال مختلف مالکیت، از جمله نیروی کار، کارفرما و کارمند علاقه اقتصادی بیشتری به ایجاد هزینه های معقول زمان کار و استفاده از آن دارند.

کارفرما به عنوان مالک ابزار تولید (یا بخشی از آنها) به دنبال کسب حداکثر سود از استفاده از آنها از طریق استفاده منطقی از نیروی کار کارگر با حداقل هزینه از جمله تعداد بهینه پرسنل، حداقل ساعات کار است. تضمین می کند کیفیت بالاکالا (خدمات).

با توسعه روابط بازار، مسائل سهمیه بندی نیروی کار به طور فزاینده ای با جنبه های اجتماعی-اقتصادی مدیریت مرتبط می شود، زیرا مشکل افزایش کارایی استفاده از نیروی کار پرسنل حادترین است.

کارمندی که به توانایی های کاری خود پی می برد، علاقه بیشتری به استفاده کارآمدتر از زمان کار و در عین حال نیازمندی ها دارد. شرایط عادینیروی کار و شدت بهینه آن، بر اساس هزینه های محاسبه شده عینی تعیین شده است.

بدون مقرراتزمان کار از نظر مدت زمان، درجه تنش (شدت)، سازماندهی استفاده منطقی از هزینه های نیروی کار، روابط بازار در یک شرکت با هر شکلی از مالکیت و ساختار مدیریتی امکان پذیر نیست.

استقلال کامل اقتصادی یا آزادی شرکت، مشخصه اقتصاد بازاردر کنار انتخاب طیف محصولات (خدمات)، اشکال سازمانی و قانونی و ساختارهای مدیریتی، برنامه ریزی مالیو حل سایر مسائل اقتصادی و تولیدی، مستلزم استقلال در مدیریت تعداد پرسنل، جذب پرسنل، انتخاب اشکال و سیستم های پاداش و روش های سازماندهی آن، در حل مسائل جایگزینی و بازنگری هنجارها و سایر وظایف سهمیه بندی است.

این بدان معنی است که در شرایط مدرن جهت حل مسائل کارگری به سطح شرکت منتقل می شود.

برای کارآفرینی، ثبت و کنترل دقیق هزینه های تولید از جمله مهم است منابع کارو همچنین افزایش بهره وری همه دسته های کارگران، در درجه اول از طریق منطقی ترین استفاده از زمان کار. این هدف از طریق تنظیم کار محقق می شود.

تجزیه و تحلیل سهمیه بندی نیروی کار

تجزیه و تحلیل وضعیت جیره بندی کار به منظور نظارت سیستماتیک بر کیفیت استانداردهای کار موجود و توسعه اقداماتی با هدف بهبود آن انجام می شود.

هدف اصلی تجزیه و تحلیل، شناسایی علل واقعی عدم تحقق یا برآورده نشدن بیش از حد قابل توجه استانداردهای کار و ترسیم راه هایی برای غلبه بر کاستی ها به منظور افزایش بهره وری نیروی کار است.

منطقی است که کیفیت استانداردهای کار را به ترتیب زیر تجزیه و تحلیل کنیم:

تعیین سطح اجرای استانداردهای عملیاتی و پیچیده کار.
- ارزیابی کیفیت استانداردهای عملیاتی و پیچیده کار فردی؛
- ارزیابی کیفیت مجموعه استانداردهای عملیاتی و پیچیده کار و وضعیت جیره بندی کار در بخش ها.
- تجزیه و تحلیل استانداردهای کار بر اساس حرفه، اشکال سازمان کار، انواع هنجارها.
- تجزیه و تحلیل بر اساس جهت فن آوری؛
- تجزیه و تحلیل خط تولید.

سطح عملکرد استانداردهای تولید از نسبت مقادیر واقعی و استانداردی که فرآیند کار را مشخص می کند تعیین می شود.

در حال حاضر، از سه روش برای تعیین سطح عملکرد استانداردهای تولید استفاده می شود: میزان کار انجام شده، زمان صرف شده برای انجام مقدار معینی از کار، و دستمزد قطعه کار برای مقدار کار انجام شده در کار اصلی.

روش تعیین سطح عملکرد استانداردهای تولید بر اساس حجم کار انجام شده ساده و واضح است، اما فقط برای کارهای همگن قابل اجرا است.

بنابراین، برای کارهای ناهمگن، توصیه می شود از روش های دیگر محاسبه استفاده کنید.

روش تعیین سطح تحقق هنجارهای تولید (زمان) با مقدار زمان کار صرف شده در حرفه اصلی دامنه نامحدودی دارد. در اینجا، همه انواع کار با یک معیار اندازه گیری می شود - زمان کار.

عیب این روش عدم توجه به کیفیت کار است.

روش تعیین سطح عملکرد استانداردهای تولید (زمان) برای دستمزد قطعه کار را می توان هم برای مجموعه ای از کارهای همگن و هم برای کارهای ناهمگن با واحدهای مختلف اندازه گیری محصولات توسط فرآیندها استفاده کرد. سطح تحقق هنجارهای دستمزد با مقایسه دستمزد و درآمد بر اساس تعرفه حرفه اصلی برای میزان کار انجام شده تعیین می شود.

سطح تحقق هنجارها که بر اساس دستمزد محاسبه می شود، هم کمیت و هم کیفیت کار را در نظر می گیرد. استفاده از این روش مستلزم محاسبه دقیق درآمدهای تکه ای و محاسبه دقیق شدت کار است.

هنگام ارزیابی کیفیت استانداردهای عملیاتی و جامع کار، انطباق با شرایط واقعی معدن و زمین شناسی، فنی و سازمانی ارائه شده در زمان ایجاد هنجار باید بررسی شود.

هنگام بررسی انطباق با شرایط واقعی معدن و زمین شناسی پیش بینی شده در توسعه هنجار، لازم است که کفایت ضخامت استخراج شده درز (رگه)، زاویه شیب، دسته پایداری و استحکام کانی و سنگ ها روشن شود. . انتخاب اشتباه این شاخص هنجار این محل کار را مخدوش می کند.

هنگام بررسی انطباق ابزارهای کار ارائه شده توسط هنجار مورد استفاده در محل کار، لازم است نوع و قدرت ماشین آلات را در نظر بگیرید.
هنگام بررسی اشکال سازمان کار و دامنه کار، ترکیب واقعی عملیات و سازمان کار با ترکیب استاندارد و سازماندهی کار مطابق STG مقایسه می شود.

ارزیابی کیفیت هنجار پیچیده زمان (تولید) برای یک فرآیند کاری پیچیده به طور مشابه برای هر فرآیند کاری شامل فرآیند پیچیده انجام می شود. از آنجایی که باید به ترکیب واقعی فرآیندهای کاری که در هنجار پیچیده گنجانده شده است توجه ویژه ای شود دامنه کار اغلب شامل کارهایی می شود که طبق فناوری اتخاذ شده مورد نیاز نیست، هدف مستقیم آنها افزایش محدودیت زمانی پیچیده است.

معیارهای کیفی مجموعه هنجارها در واحد عبارتند از:

سهم استانداردهای کار توجیه فنی؛
- میانگین درصد انطباق با استانداردهای کار در مجموع؛
- توزیع نیروی کار بر اساس سطح عملکرد استانداردهای کار.

نسبت هنجارهای فنی سالم باید طی چند سال پیگیری شود. روند توسعه هنجارها و وضعیت سهمیه بندی نیروی کار در واحد را نشان می دهد.

میانگین درصد انطباق با استانداردهای کار و شدت آنها در طول چند سال امکان ارزیابی عمیق تر و عینی تر از کیفیت کلیت استانداردهای کار و وضعیت مقررات در واحد را فراهم می کند.

شدت استانداردهای کار نسبت زمان واقعی برای تکمیل یک واحد کار به زمان مطابق با هنجار تعیین شده است. هرچه تفاوت بین آنها کمتر باشد، کیفیت استانداردهای کار بالاتر است. کشش بهینه 1.0 است.

بر اساس پویایی شدت هنجارها، می توان روند توسعه مجموعه ای از هنجارها را در واحد قضاوت کرد. اگر میانگین شدت هنجارها به مقدار بهینه (1.0) نزدیک شود، این نشان دهنده بهبود کیفیت مجموعه هنجارها در واحد است.

با توجه به ماهیت توزیع کارگران تکه ای بر اساس میزان رعایت هنجارها، می توان نه تنها کیفیت استانداردهای فعلی کار، بلکه ذخایر افزایش بهره وری نیروی کار در مناطق و در کل بخش را نیز قضاوت کرد.

هنگام تجزیه و تحلیل تحقق استانداردهای کار، نباید به تعیین میانگین درصد انطباق با هنجارهای یک بخش یا فرآیند تولید محدود شود، زیرا شاخص های مثبت کلی ممکن است حقایق اجرای نامطلوب استانداردهای کار تعیین شده را در مناطق و در منطقه پنهان کند. پیوندهای فرآیند تولید بررسی ماهیت توزیع کارگران به گروه ها با توجه به سطح عملکرد استانداردهای تولید (زمان) ضروری است.

هنگامی که استانداردهای تولید برای فرآیند کار برای مشاغل خاص به درستی محاسبه شود و شرایط تعیین شده در استانداردها در محل کار ایجاد شود، اکثریت قریب به اتفاق کارگران واجد شرایط (90٪) استانداردها را رعایت می کنند. برخی از کارگران واجد شرایط 5-10٪ و بخش کوچکی از واجد شرایط ترین کارگران 10-20٪ از هنجارها فراتر می روند. بنابراین، موارد تکمیل بیش از حد انبوه استانداردهای توجیه فنی، که کیفی در نظر گرفته می شوند، بیش از 5-10٪ باید به طور ویژه مورد مطالعه قرار گیرند. همچنین توجه باید به عدم تحقق گسترده استانداردهای تولید (زمان) معطوف شود.

موارد زیر باید به عنوان توزیع قابل قبول در نظر گرفته شود: 90% کارکنان از هنجارها پیروی می کنند. 4-5٪ از کارکنان 5-10٪ از هنجارها فراتر می روند. 2-3٪ از کارکنان 10-20٪ از هنجارها فراتر می روند. 2 تا 3 درصد از کارکنان هنجارها را رعایت نمی کنند. مقایسه توزیع واقعی با استاندارد به شما امکان می دهد: کیفیت استانداردهای کار موجود و وضعیت سهمیه بندی و سازماندهی کار در محل کار، بخش ها و بخش های فرعی را ارزیابی کنید، بر روی آن فرآیندهای کاری، محل کار، بخش ها و پیوندهای فرآیند تولید تمرکز کنید. که در آن تجزیه و تحلیل انجام بیش از حد یا عدم تحقق استانداردهای کار تعیین شده را نشان داد.

تجزیه و تحلیل کیفیت استانداردهای کار بر اساس حرفه با توزیع کارگران یک حرفه خاص با توجه به سطح تحقق استانداردهای کار انجام می شود.

توزیع کارگران قطعه کار از همان حرفه امکان ارزیابی کیفیت استانداردهای کار را بسته به تجهیزات فنی، تجربه کاری و صلاحیت های کارگر ممکن می سازد.

این داده ها برای توسعه اقدامات برای ایجاد تنش برابر استانداردهای کار بر اساس حرفه و بهبود مهارت های کارگران مفید خواهد بود.

تجزیه و تحلیل استانداردهای کار در جهت فن آوری به ما امکان می دهد کیفیت استانداردهای کار را برای پیوندهای فرآیند تولید ارزیابی کنیم.

تجزیه و تحلیل اجرای استانداردهای کار در جهت فن آوری در مراحل طبق این طرح انجام می شود: گردش کار، محل کار، سایت، لینک فرآیند تولید.

تجزیه و تحلیل استانداردهای کار در منطقه تولید به شما امکان می دهد کیفیت استانداردهای کار را در مناطق تولید واحد ارزیابی کنید و در نتیجه تجزیه و تحلیل را در جهت فن آوری عمیق کنید.

تجزیه و تحلیل تحقق استانداردهای کار در منطقه تولید در مراحل انجام می شود: فرآیند کار، محل کار، سایت، تقسیم.

برای وضوح، یک سری از توزیع‌کننده‌های قطعه‌کار ساخته می‌شود که تأثیر مشاغل و بخش‌های فردی را بر شکل‌گیری میانگین درصد انطباق با هنجارهای واحد آشکار می‌کند.

تجزیه و تحلیل هنجارها در جهت های در نظر گرفته شده یک تحلیل پیچیده است. این به شما امکان می دهد کاستی های مقررات را توسط بخش ها آشکار کنید و اقداماتی را برای رفع آنها ایجاد کنید.

تجزیه و تحلیل سهمیه بندی نیروی کار کارگران زمان.

در جریان تجزیه و تحلیل، کار برای گسترش دامنه جیره‌بندی نیروی کار، معرفی وظایف استاندارد، و شناسایی مشاغل و تعداد کارکنانی که تحت پوشش جیره‌بندی قرار نمی‌گیرند و دلایل عدم تعیین استانداردهای این کارگران در حال مطالعه است. اجرای برنامه جایگزینی و تجدید نظر در حال مطالعه است. انطباق با تعداد واقعی و استاندارد زمان کارگران بر اساس بخش ها، حرفه ها.

در فرآیند تجزیه و تحلیل، کیفیت هنجارهای زمانی، خدمات برای کارگران وقت به طور انتخابی بررسی می شود. تمرین ایجاد وظایف استاندارد، حسابداری اجرای آنها، سازماندهی، حجم کار انجام شده، محاسبات تعداد استاندارد کارگران در حال مطالعه است. دلایل انحراف عدد واقعی از هنجاری آشکار می شود.

بر اساس نتایج ممیزی، باید پیشنهاداتی برای بهبود سهمیه بندی کار کارگران وقت تهیه شود. محتوای این پیشنهادات به ماهیت کاستی های ذکر شده بستگی دارد.

تجزیه و تحلیل سهمیه بندی نیروی کار برای متخصصان و کارکنان.

جهت های اصلی تجزیه و تحلیل جیره بندی نیروی کار متخصصان و کارمندان با تجزیه و تحلیل جیره بندی کار کارگران وقت (مطالعه کار برای گسترش دامنه سهمیه بندی کار برای این دسته از کارگران؛ نیاز به توسعه چارچوب قانونیاستاندارد کردن کار متخصصان و کارمندان؛ شناسایی دلایل عدم ایجاد هزینه های نیروی کار برای موقعیت های فردی کارکنان و غیره).

هنگام تجزیه و تحلیل سهمیه بندی کار متخصصان و کارمندان توجه ویژهباید به مطالعه درجه انطباق داده شود شرح شغلماهیت و وظایف محل کار یک متخصص، کارمند، وجود شاخص های کمی از فعالیت های کارکنان. میزان بار کاری کارمند در طول دوره کاری (ماه، سه ماهه، سال)؛ درجه رعایت نظم و انضباط اجرایی؛ شناسایی تکرار در کار، انجام کارهای غیر معمول، تصادفی؛ در دسترس بودن پیشنهادهای واقعی برای بهبود عملکرد شرکت (واحد ساختاری، کارگاه، سایت و غیره).

در پایان تجزیه و تحلیل، پیشنهادهایی برای بهبود سهمیه بندی نیروی کار برای این دسته از کارگران تهیه شده است. ماهیت این پیشنهادات باید در جهت رفع کاستی های شناسایی شده در جیره بندی کار متخصصان و کارمندان باشد.

مبانی سهمیه بندی نیروی کار

در حال حاضر، با توجه به افزایش علاقه به مشکل سهمیه بندی نیروی کار از سوی شرکت های دارای اشکال مختلف مالکیت و اشکال سازمانی و قانونی مدیریت، وظیفه اطمینان از کیفیت بالای هنجارهای تعیین شده هزینه های کار، اعتبار آنها از هم از نظر اقتصادی و هم از نظر اجتماعی، روز به روز ضروری تر می شود.

این امر مستلزم استفاده از تجربیات داخلی و خارجی در جیره بندی نیروی کار و در عین حال توسعه تئوری، روش ها و روش های ایجاد هنجارهای هزینه نیروی کار در ارتباط با شرایط مدرن است.

سهمیه بندی نیروی کار به عنوان شاخه ای از علم کار موضوع، موضوع و ابزار تحقیق دارد.

موضوع یک شخص است، موضوع فرآیندهای کار است، ابزار تحقیق روش ها و روش های تحلیلی برای مطالعه، اندازه گیری و طراحی استانداردهای کار (معیارهای کمی و کیفی کار) است.

تنها این علم امکان تشکیل اطلاعات دقیق برای انجام تحقیقات به منظور حل مشکلات اقتصادی، فنی، اجتماعی و حقوقی در هر تأسیسات اقتصادی را بدون توجه به شکل مالکیت و ساختارهای مدیریتی فراهم می کند.

تنوع فعالیت کار انسان را تعیین می کند روش های مختلفو راه های تعیین هزینه زمان کار برای اجرای آن.

روش اندازه گیری هزینه زمان کار، مطالعه، طراحی و استقرار را بر این اساس معیاری از کار و به عنوان مترادف، هنجار کار مورد نیاز برای انجام مقدار معینی از کار مطابق با الزامات کیفیت را فراهم می کند. نتایج در شرایط خاص سازمانی و فنی تولید توسط یک یا یک گروه / تیم / از کارکنان با شرایط مربوطه.

روش جیره بندی نیروی کار به عنوان مبنای روش شناختی برای تعیین، طراحی و محاسبه مقدار زمان کار صرف شده و توسعه مواد نظارتی برای جیره بندی فرآیندهای کار درک می شود.

روش سهمیه بندی کار انتخاب روش شناسی محاسبه هنجار و داده های اولیه مورد استفاده برای تعیین مقدار خاص هنجار کار برای یک شغل معین را تعیین می کند.

به عنوان استانداردهای اصلی کار، ماده 160، فصل 22 جیره بندی کار، قانون کار فدراسیون روسیه استانداردهای تولید، استانداردهای زمانی، استانداردهای خدمات را اتخاذ کرد.

هنجار زمان، مقدار زمان کاری است که برای انجام یک واحد کار (محصول، خدمات) توسط یک یا گروهی از کارکنان با صلاحیت های مناسب در شرایط سازمانی و فنی خاص صرف می شود. اگر وزن ویژه زمان برای تهیه دسته ای از قطعات (واحدهای محصول) در شدت کار زیاد باشد، که برای ماشین کاری و سایر فرآیندهای مکانیزه معمول است، هنجارهای مربوط به قطعه و زمان آماده سازی - نهایی باید به طور جداگانه تنظیم شوند. .

نرخ خروجی تعداد واحدهای محصولات (خدمات) از نوع معینی است که باید توسط یک کارمند یا گروهی از کارمندان با صلاحیت مناسب به ازای هر واحد زمان کاری (ساعت، شیفت، ماه یا واحد دیگر) انجام شود. شرایط سازمانی و فنی اگر فرصت هایی برای حسابداری کمی و کنترل محصولات (خدمات) وجود داشته باشد، نرخ خروجی تعیین می شود، اگر همان کار به طور سیستماتیک در طول یک شیفت کاری با ترکیب کمی ثابت از مجریان انجام شود.

نرخ خدمات عبارت است از تعداد اشیایی (شغل، قطعات تجهیزات، مناطق تولید و غیره) که یک کارمند یا گروهی از کارکنان با شرایط مناسب به ازای هر واحد زمان کاری (در طول یک شیفت، ماه یا واحد دیگر) ملزم به ارائه خدمات هستند. ) در این شرایط سازمانی و فنی.

در عمل، سایر استانداردهای کار، برگرفته از استانداردهای اصلی، نیز ایجاد می شود.

اینها هنجارهای زمان خدمت، هنجارهای تعداد پرسنل و نسبت دسته های خاصی از گروه های کارگران، هنجارهای مدیریت پذیری (تعداد زیردستان)، هنجارهای عملیاتی و پیچیده برای شرایط جمعی / تیم / سازمان هستند. و حقوق، وظایف عادی برای کارگران پرداخت شده توسط ساعت، متخصصان و سایر کارکنان.

هنجار زمان سرویس، زمان مورد نیاز در شرایط سازمانی و فنی خاص برای سرویس یک قطعه تجهیزات، فضای تولید و غیره در یک بازه زمانی تقویمی معین (معمولاً یک شیفت یا یک ماه) است.

نرخ شمارش تعداد کارمندان مشخص شده از یک ترکیب حرفه ای و صلاحیت مشخص است که برای انجام وظایف تولیدی یا مدیریتی خاص یا دامنه کار در شرایط سازمانی و فنی معین لازم است. استفاده از هنجارهای تعداد کارمندان این امکان را فراهم می کند که هنگام برنامه ریزی تعداد کارمندان همه دسته ها، توزیع آن بر اساس سطوح مدیریت و بخش ها، تصمیمات عینی و منطقی اتخاذ شود تا نسبت های بهینه بین انواع مختلف ایجاد شود. دسته های صلاحیت، ارزیابی درجه شدت کار، برای بهبود و اجرای سیستم های موثر انگیزش برای فعالیت کار.

قابلیت مدیریت هوپما - تعداد زیردستان - این تعداد بهینه کارمندانی است که باید توسط یک یا چند مدیر (مثلاً رئیس مغازه و معاون وی، سرکارگر و غیره) با صلاحیت مناسب تحت سازمانی و سازمانی خاص مدیریت شوند. شرایط فنی تولید

هنجار نسبت تعداد کارکنان یک صلاحیت یا موقعیت خاص است که برای یک کارمند با صلاحیت یا موقعیت متفاوت محاسبه می شود. به عنوان مثال، نرخ نسبت بین مهندسان و تکنسین ها را می توان به صورت تعداد تکنسین ها در هر مهندس و غیره بیان کرد.

نرخ پیچیده نرخ هزینه های نیروی کار برای تیم برای انجام مجموعه ای از کارها برای تولید یک واحد خروجی است که به عنوان معیار نهایی کار جمعی در نظر گرفته می شود. در مهندسی مکانیک، به عنوان مثال، مجموعه ای از قطعات، یک واحد، یک محصول به عنوان واحد محصول نهایی در نظر گرفته می شود.

هنجار پیچیده بر اساس هنجارهای عملیاتی (هنجارهای زمان، خروجی، نگهداری و غیره) و یا بر اساس هنجارهای تجمیع محاسبه می شود.

هنگام تعیین ارزش آن، تأثیر کار تیمی، که به دلیل مزایای شکل جمعی سازمان کار به دست آمده است، باید در نظر گرفته شود. این به رشد بهره وری نیروی کار به دلیل توسعه خدمات چند ماشینی، ترکیب حرفه ها (کارکردها)، تعامل و قابلیت تعویض کارگران در فرآیند کار جمعی اشاره دارد. نقل و انتقالات شیفت در حال حرکت و غیره

ایجاد هنجارهای پیچیده با محاسبه اندازه بهینه تیپ در طول ایجاد آن و با بررسی تعداد واقعی در تیپ های موجود همراه است.

هنجارهای عملیاتی (زمان، خروجی، خدمات و غیره) در تیم ها برای تقسیم منطقی و همکاری کار، تعیین اهداف تولید برای تک تک کارگران، برای محاسبه تعداد و محل کار کارگران و ارزیابی سهم نیروی کار هر یک از اعضای تیم در نتایج نهایی کار

وظیفه عادی تیپ یک محدوده کاری خاص است که باید توسط تیمی از کارگران زمان برای مدت معینی با رعایت (کارها) انجام شود.

گذار به شکل جمعی سازماندهی و دستمزد کار شرایطی را برای افزایش شدت کار ایجاد می کند که در ارتباط با آن فوریت مشکل توجیه جامع استانداردهای کار تعیین شده، جایگزینی و تجدید نظر آنها به عنوان توسعه کار و شرایط کار افزایش می یابد.

یک وظیفه استاندارد شده ترکیب و دامنه کار (عملکردها) است که توسط روش های جیره بندی کار ایجاد شده است که یک کارمند یا گروهی از کارمندان (تیم) باید برای یک دوره زمانی تقویمی معین (شیفت کاری، روز، ماه یا واحد زمانی دیگر) انجام دهند. مطابق با الزامات کیفیت کار انجام شده در پرداخت زمانیکار یدی.

بسته به مدت اعتبار، استانداردهای کار مشروط دائم، موقت، یک بار و فصلی متمایز می شوند.

هنجارهای ثابت مشروط برای شرایط تولید تسلط یافته و تجهیزات کامل فناوری و سازمانی محل کار ایجاد می شود و تا زمان تجدید نظر یا جایگزینی به دلیل تغییر در شرایطی که برای آن طراحی شده اند اعمال می شود.

هنجارهای موقت برای یک دوره معین مربوط به دوره توسعه محاسبه می شود محصولات جدید، تکنیک، تکنولوژی، سازمان تولید و نیروی کار. به عنوان یک قاعده، این مدت با توافق کارفرما و نهاد صنفی تعیین می شود.

هنجارهای یکبار مصرف برای کارهای برنامه ریزی نشده فردی (اضطراری، تصادفی و غیره) ایجاد شده است یا توسط فناوری ارائه نشده است. آنها در هنگام اجرا معتبر هستند. آثار مشخص شده، اگر در عین حال استانداردهای کار دائمی یا موقت مشروط معرفی نشده باشد.

هنجارهای فصلی در تولیدات فصلی اعمال می شود، به عنوان مثال در کشاورزی، استخراج ذغال سنگ نارس و غیره و برای مدت معین اعتبار دارند.

با توجه به روش ایجاد و توجیه، استانداردهای کار به تجربی-آماری، فنی و کاملاً مستدل تقسیم می شوند.

استانداردهای تجربی و آماری استانداردهای کار هستند، به عنوان یک قاعده، بر اساس داده های آماری و همچنین بر اساس تجربه استانداردسازان، سرکارگران و غیره توسعه یافته اند. سطح بهره وری نیروی کار، ذخایر شخصی کارگران و باید به طور جامع جایگزین شود.

استانداردهای فنی استانداردها استانداردهای کاری هستند که با روش تحلیلی جیره بندی ایجاد می شوند و بر کامل ترین استفاده از کلیه ذخایر تولیدی، ساعات کار از نظر مدت زمان و سطح شدت کار، سرعت کار متمرکز هستند. مزیت اصلی این هنجارها در این است که با اعمال آنها، فرصت هایی برای شناسایی ذخایر در رابطه با هزینه های نیروی کار لازم و نه با توجه به سطح بهره وری نیروی کار ایجاد می شود.

در حال حاضر، الزامات بیشتری بر کیفیت استانداردهای کار اعمال می شود، که نیاز به توجیه جامع آنها را برای همه عوامل مؤثر بر بزرگی آنها توضیح می دهد.

روشهای اصلی جیره بندی نیروی کار عبارتند از مجموع تجربی-آماری، تحلیلی (تحقیق تحلیلی و محاسبه تحلیلی) و ریاضی - آماری.

روش اول مبتنی بر داده‌های مربوط به عملکرد کار مشابه، یا داده‌های مربوط به حسابداری عملیاتی، گزارش تولید، یا داده‌های آماری در مورد توسعه یا هزینه زمان کار بر اساس سفارشات و غیره، یا مواد مشاهدات خلاصه استفاده از کار است. زمان، یا نتایج ارزیابی های کارشناسی، و همچنین تجربه یک استانداردساز، تکنسین، سرکارگر و سایر متخصصان.

روش تحلیلی به شما امکان می دهد استانداردهای کار معقول تری را ایجاد کنید که معرفی آنها باید به افزایش بهره وری نیروی کار و به طور کلی کارایی فعالیت های تجاری شرکت کمک کند.

با روش تحلیلی - محاسباتی، استانداردهای کار بر اساس مواد هنجاری در مورد نیروی کار محاسبه می شود. این روش درجه لازم از اعتبار هنجارها را فراهم می کند. علاوه بر این، این روش به شما امکان می دهد تا قبل از شروع تولید محصولات جدید، استانداردهایی را تنظیم کنید، که باعث می شود مدت زمان استانداردهای موقت را کاهش دهید.

با روش تحقیق تحلیلی، اطلاعات اولیه برای ایجاد استانداردهای کار بر اساس نتایج تحقیق در مورد فرآیندهای کار و تولید با عکس برداری از زمان کار، زمان بندی، زمان بندی عکس، مشاهدات یا آزمایش های لحظه ای است.

برای استانداردسازی نیروی کار کارگرانی که در نگهداری و مدیریت تولید مشغولند، روش ها و تکنیک هایی بر اساس تجزیه و تحلیل آماری ریاضی و تعیین وابستگی های چند عاملی بین عوامل کمی و کیفی و هزینه های نیروی کار استفاده می شود. عوامل در اندازه گیری های غیرمستقیم آنها از طریق تعداد کارمندان، تعداد اشیاء سرویس شده یا سایر شاخص هایی که کل هزینه زمان کار برای انجام کار / عملکردهای / عادی را مشخص می کند، بیان می شوند. این روش جیره بندی نیروی کار معمولاً از نظر ریاضی آماری نامیده می شود.

زمینه های امیدوارکننده تحولات نظری و روش شناختی در زمینه تنظیم و سازماندهی کار، به نظر ما، شامل موارد زیر است:

تهیه روشهای جدید و مواد هنجاری در مورد نیروی کار در رابطه با محتوا توابع کارو وظایف کارکنان در زمینه معرفی فن آوری های جدید، تجهیزات، اشکال سازماندهی فرآیندهای کار، تولید و مدیریت.
گسترش استفاده از روش‌های تحلیلی برای اندازه‌گیری نیروی کار، مطالعه و طراحی فرآیندهای کار برای گروه‌های مختلف کارگران و حرفه‌ها بر اساس هنجارهای عناصر خرد و همچنین استفاده گسترده‌تر از فناوری مدرن، ابزارهای محاسباتی و روش های ریاضیپردازش نتایج تحقیق با تنظیم مدل های محاسباتی.
بهبود روش های تحلیلی برای مطالعه و اندازه گیری استانداردهای کار با استفاده از سیستم KONT (تست جامع استانداردهای کار) که ماهیت آن در نظر گرفتن همزمان تمام عوامل مشخص کننده تولید و پیمانکار، بهینه سازی فرآیندهای فنی و کار و همچنین نیروی کار است. هزینه ها؛
توسعه تئوری شدت کار و روش های کاربرد آن به منظور ایجاد هنجارهایی برای هزینه های نیروی کار با شدت برابر با رعایت اصول عدالت اجتماعی.
منطق علمی برای بهبود سازماندهی کار در محل کار.

یکی از جهت گیری های بهبود روش شناسی سهمیه بندی نیروی کار است پیشرفتهای بعدییک روش تحلیلی برای ایجاد هنجارهای هزینه کار معقول بر اساس حسابداری کامل و تجزیه و تحلیل همه عوامل موثر بر ارزش آنها، به عنوان مثال. افزایش اثبات علمی استانداردهای کار از طریق استقرار آنها.

جوهر یک توجیه جامع در همزمانی تجزیه و تحلیل عوامل مشخص کننده تولید و انجام دهنده کار عادی /عملکرد/، بهینه سازی فرآیندهای فن آوری و کار و سطح هزینه های کار نهفته است.

این فرآیند از نظر روش شناختی در قالب مراحل فنی، فناوری، سازمانی و فیزیولوژیکی، اجتماعی و قانونی و در نهایت توجیه اقتصادی هنجارهای تعیین شده هزینه های نیروی کار برای انجام یک کار / عملکرد / خاص ارائه می شود.

عوامل فنی پارامترهای فرآیند فن آوری، تجهیزات، ابزار، وسایل، الزامات فنیبه کیفیت محصول و غیره وظیفه اصلی توجیه فنی استانداردهای کار بهینه سازی حالت های عملیاتی تجهیزات و ابزار است که شامل انتخاب چنین شرایطی برای اجرای فرآیند فن آوری است که بالاترین بهره وری و استفاده کارآمد از عناصر مادی تولید - تجهیزات را فراهم می کند. ابزار و غیره، ضمن اطمینان از پارامترهای مشخص شده کیفیت محصول.

عوامل سازمانی- اینها ویژگی های سازماندهی فرآیندهای کار کارکنان است، از جمله سازماندهی محل کار (طرح بندی، تجهیزات آنها)، سیستم ها و انواع خدمات، روش ها و تکنیک های کار و غیره.

عوامل روانی فیزیولوژیکی تأثیر فرآیندهای کار را بر بدن کارگران مشخص می کند (هزینه انرژی فیزیکی و ذهنی، میزان خستگی و غیره). این شاخص ها باید در هنگام تعیین استانداردهای کار، و بالاتر از همه، استانداردهای زمانی و استانداردهای استراحت و نیازهای شخصی در طول شیفت کاری در نظر گرفته شوند. مبنای فیزیولوژیکی ایجاد محتوا و ترکیب بهینه فرآیند کار عادی و عناصر آن را از موقعیت فیزیولوژی کار و سطح طبیعی شدت کار، رژیم کار و استراحت فراهم می کند که کارمندان را فراهم می کند. عملکرد بالاو سرزندگی

عوامل بهداشتی و بهداشتی تعیین کننده شرایط محیط کار (میزان روشنایی محیط کار، دمای هوا، صدا، لرزش و ...) و شرایط کار در محل کار است که بر هزینه های نیروی کار کارگران تأثیر می گذارد. این شرایط توسط اسناد و مقررات مربوط تنظیم می شود.

عوامل اجتماعی منعکس کننده سه ویژگی مهم هستند: سطح کیفی حرفه ای و صلاحیت پرسنل، نگرش کارگران به کار و شرایط اجتماعی کار.

عوامل حقوقی عبارتند از مدت زمان کار، اشکال ارتباط بین کارفرما و کارمند و غیره.

در اقتصاد بازار، زمانی که هدف مدیریت تولید به طور کلی برآوردن تقاضا برای محصولات تولیدی (کالاها) و اطمینان از اجرای کامل آن باشد. وظیفه اقتصادی- سود (درآمد)، اهمیت عوامل ساختاری، که تا حد زیادی بر ایجاد هنجارهای مورد نیاز تولید هزینه های نیروی کار تأثیر می گذارد، افزایش می یابد. عوامل ساختاری تغییرات در برنامه تولید از نظر ترکیب و نسبت انواع محصولات به دلیل تغییر در عرضه و تقاضا در بازار کالا (خدمات) است. در عین حال، تغییرات ممکن است به تولید یا تقسیم جداگانه یا به صورت جداگانه مربوط باشد شخصیت کلیبه عنوان مثال، در زمینه تبدیلی که نیاز به تجدید ساختار مدیریت کل تولید دارد. کاهش تأثیر منفی تغییرات ساختاری در فرآیند اجرای آنها بر بهره وری (کارایی) کار و نتایج کارکنان. فعالیت اقتصادیشرکت ها باید اقداماتی را برای توسعه صنایعی انجام دهند که تقاضای بازار برای کالاها (خدمات) را برآورده کند.

فشارهای اقتصادی- اینها به عنوان یک قاعده، شاخص های نهایی بهره وری تولید هستند که باید هنگام تنظیم استانداردهای کار در نظر گرفته شوند. این موارد شامل عواملی مانند درجه استفاده از تجهیزات و ساعات کار، مصرف مواد و غیره و همچنین حجم منابع تولیدی موجود است، به عنوان مثال، تعداد قطعات تجهیزات هنگام تعیین استانداردها و اعداد خدمات.

توجیه اقتصادیاستانداردهای کار با تعیین نسبت های مناسب در هزینه های زندگی و نیروی کار گذشته که در ابزار و اشیاء کار تجسم یافته است، مرتبط است. این امر به ویژه در هنگام ایجاد استانداردهای خدمات بهینه برای کارگران چند ماشین آلات، تنظیم کننده ها در مهندسی مکانیک، دستیاران صنعتگران، بافندگان در صنعت نساجیو سایر کارکنانی که فعالیت کارگری آنها مربوط به نگهداری تجهیزات است، دستگاه های فنیو غیره

برای سهمیه بندی عملی، شناسایی تأثیر متقابل این عوامل در فرآیند اثبات هنجارها و ایجاد هزینه های لازم زمان کار مهم است.

با روش تحقیق تحلیلی سهمیه بندی، توجیه جامع هنجار کار در فرآیند استقرار آن در هر محل کار انجام می شود.

تعیین استانداردهای کار با روش تحلیلی و محاسباتی شامل استفاده از مواد نظارتی کاملاً اثبات شده است.

هنگام تدوین استانداردهای کار، تصمیمات منطقی مشخص و به روشی معین در رابطه با مقادیر مختلف و ترکیبی از عوامل اثبات می شود. در عین حال، درجه بزرگ شدن استانداردهای توسعه یافته، درجه بندی عوامل، طرح ها و جداول، عوامل تصحیح و به طور کلی روش شناسی طراحی مواد نظارتی توجیه می شود.

بنابراین، کل سیستم هنجارها و استانداردهای کار، توسعه یافته و مورد استفاده در شرکت در شرایط مدرن استقلال کامل اقتصادی و سازمانی، باید به طور جامع توجیه شود.

انتخاب بهترین گزینه برای شرایط یک محل کار خاص توصیه می شود بر اساس معیار بهینه بودن، با در نظر گرفتن سیستم محدودیت هایی که محدوده دانش قابل قبول از ارزش ها را تعیین می کند، انجام شود. هزینه های نیروی کار و گزینه های سازماندهی روند عادی کار.

هنگام ایجاد یک سیستم محدودیت ها و یک معیار بهینه، دو گزینه برای حل مسئله پیشنهاد می شود - به حداقل رساندن هزینه های لازم برای به دست آوردن یک نتیجه معین و به حداکثر رساندن نتیجه در هزینه ها / منابع /. با توجه به اینکه وظیفه جیره بندی نیروی کار ایجاد هزینه های لازم برای تولید است، محدودیت اصلی نتیجه مشخص شده است.

هنگام توجیه هنجار زمانی، ملاک اجرای کار نرمال شده /عملکرد/ مطابق با شرایط فنی و سایر شرایط مشخص شده است.

وظیفه اثبات استانداردهای خدماتی، اعداد و همچنین تقسیم و همکاری کار در استقرار پرسنل با اجرای برنامه خروجی تولید توسط این واحد تولیدی و سایر وظایف فعالیت اقتصادی بنگاه مرتبط است.

به عنوان معیاری برای نرخ بهینه نیروی کار، باید یک شاخص اقتصادی انتخاب شود که مجموع حداقل هزینه های کار "زنده" و "مادی شده" و جنبه اجتماعی توجیه شدت هنجار ایجاد شده را بر اساس ارزیابی مشخص کند. شدت کار باید در نظر گرفته شود.

باید در نظر داشت که توجه غالب به سهمیه بندی نیروی کار "زنده" بدون تعیین هزینه های نیروی کار "تصحیح شده" منجر به وخامت شرایط اقتصادی شرکت و کاهش توانایی رقابتی محصولات تولیدی در شرکت می شود. بازار.

در شرایط مدرن، وظیفه بهبود روش ها و روش های جیره بندی با استفاده از یک سیستم اثبات جامع هنجارهای هزینه کار، و همچنین هنجارهای بهره وری ماشین آلات / تجهیزات و غیره /، نرخ مصرف ابزار، مواد و سایر هنجارهای " مادی شده» کار در شرایط مدرن بیش از پیش ضروری می شود.

یک جهت مهم در بهبود روش جیره بندی نیروی کار، شاخص های اعمال شده شدت کار هنگام ایجاد هنجارهای به همان اندازه شدید هزینه های کار برای انجام انواع کار / عملکرد / در شرکت است.

به جهت امیدوار کنندهبهبود روش شناسی سهمیه بندی نیروی کار شامل استفاده گسترده تر از سیستم های استانداردهای ریز عنصر در کارهای تحقیقاتی هنجاری در مورد نیروی کار و همچنین فناوری مدرن هنگام انجام مشاهدات، پردازش نتایج مطالعه هزینه های زمان کار و تشکیل نتیجه گیری، پیشنهادات مربوطه در مورد کار است. مسائل مورد مطالعه

بهبود روش جیره بندی نیروی کار در شرایط مدرن، همراه با استفاده از تجربه داخلی در مورد مشکل، وظیفه جیره بندی عملی در شرکت است.

شرایط توسعه علم "جیره بندی کار" عبارتند از:

ایجاد ساختار سازمانی مدیریت کار در سطح وزارت کار روسیه، موضوعات فدراسیون روسیهو دیگران سازمان های دولتیتوسط کار؛
آموزش متخصصان کار (تخصص "سازمان سهمیه بندی کار") در دانشگاه ها و در چارچوب آموزش فنی ثانویه پرسنل.
از نظر قانونی رویه ایجاد، اجرا، بازنگری و جایگزینی استانداردهای کار؛
ایجاد یک برنامه مناسب همه روسی با حمایت مالی لازم.

به منظور اطمینان از وحدت حمایت هنجاری-روش شناختی، نرم افزاری-اطلاعاتی و سازمانی از مشکل، لازم است دستگاه مفهومی در حوزه کار (در تمام سطوح مدیریت فدرال، منطقه ای، سازمانی) با آن مطابقت داشته باشد. اسناد، اعمال و سایر اسناد مرجع و قانونی.

سهمیه بندی هزینه های نیروی کار

برای کارهایی که در ENiR و VNiR پیش بینی نشده است، هزینه های کار و دستمزد باید بر اساس استانداردهای تولید محلی مصوب به روش مقرر محاسبه شود و در صورت غیرممکن بودن اعمال این استانداردها، بر اساس داده های مشاهدات زمانی با روش های استانداردسازی فنی یا توسط روش های استانداردسازی فنی محاسبه بر اساس نقشه های تکنولوژیکیکارهای ساخت و ساز (به عنوان یک قاعده، نقشه های تکنولوژیکی برای پروژه های ساخت و ساز انبوه یا سایت های ساخت و ساز تخصصی تهیه می شود).

در عین حال، اگر از مجموعه های ENiR سال 1987 در توسعه هنجارهای برآورد شده منابع فردی استفاده شود، باید ضریب تصحیح 1.52 برای هنجارهای هزینه کار و k \u003d 2.376 برای دستمزد اعمال شود. کارگران ساختمانی.

برای در نظر گرفتن عملیات‌های کوچک و دشوار، حتی در شرایط سازماندهی مناسب کارگری اجتناب‌ناپذیر، 3/1 به تعداد کل روزهای انسانی محاسبه‌شده بر اساس استانداردهای تولید اضافه می‌شود (به استثنای کار محاسبه‌شده بر اساس محلی. استانداردها و بر اساس نقشه های فناوری).

دستمزد کارگران ساختمانی در تهیه نرخ های انفرادی نیز می تواند بر اساس هنجار مربوطه UNiR بر اساس تعداد ساعت کار نیروی کار و نرخ تعرفه ساعتی تعیین شود.

مقررات مربوط به جیره بندی نیروی کار

این آیین‌نامه در تمامی انجمن‌ها (ترکیب‌ها)، شرکت‌ها، سازمان‌ها و مؤسسات صرف‌نظر از زیرمجموعه‌ای بخش‌ای قابل اعمال است.

وزارتخانه ها (ادارات) به همراه کمیته ها (شورای) مرکزی (جمهوری) اتحادیه های کارگری، با در نظر گرفتن مشخصات تولید و مدیریت، این آیین نامه را در توصیه های مربوطه مشخص می کنند.

1. مبانی روش شناختی سازمان جیره بندی کار

1.1. مقررات کار است بخش تشکیل دهنده(عملکرد) مدیریت تولید و شامل تعیین هزینه های نیروی کار (زمان) لازم برای انجام کار (ساخت یک واحد خروجی) توسط تک تک کارگران (تیم ها) و ایجاد استانداردهای کار بر این اساس است.

هزینه‌ها در صورتی ضروری تشخیص داده می‌شوند که با استفاده مؤثر از نیروی کار و منابع مادی برای شرایط خاص تولید، مشروط به رژیم‌های کار و استراحت مبتنی بر علمی مطابقت داشته باشند.

1.2. سازماندهی جیره بندی کار در اقتصاد ملی توسط اصول قانون کار اتحاد جماهیر شوروی و جمهوری های اتحادیه ، قطعنامه های حزبی و دولتی ، قطعنامه ها و توضیحات کمیته دولتی کار اتحاد جماهیر شوروی و شورای مرکزی اتحادیه های کارگری تنظیم می شود. همچنین آئین نامهوزارتخانه ها و ادارات اتحاد جماهیر شوروی، شوراهای وزیران جمهوری های اتحادیه و این آیین نامه.

1.3. هنگام سهمیه بندی کار کارگران و کارمندان، انواع زیر استانداردهای کار اعمال می شود: هنجار زمان، هنجار خروجی، هنجار خدمات، هنجار (هنجار) تعداد.

هنجار زمان، مقدار زمان کاری است که برای انجام یک واحد کار توسط یک کارمند یا گروهی از کارمندان (به ویژه، یک تیم) با صلاحیت های مناسب در شرایط سازمانی و فنی خاص صرف می شود.

نرخ تولید، مقدار کار تعیین شده (تعداد واحدهای تولید) است که یک کارمند یا گروهی از کارکنان (به ویژه، یک تیم) با صلاحیت های مناسب برای انجام آن (ساخت، حمل و نقل و غیره) در هر واحد مورد نیاز است. زمان کار در شرایط سازمانی و فنی خاص.

نرخ خدمات تعداد تسهیلات تولیدی (تجهیزات، مشاغل، امکانات و غیره) است که یک کارمند یا گروهی از کارکنان (به ویژه، یک تیم) با صلاحیت های مناسب باید در طول یک واحد زمان کاری در معینی خدمات ارائه دهند. شرایط سازمانی و فنی استانداردهای خدمات برای استاندارد کردن کار کارگرانی که در تعمیر و نگهداری تجهیزات، مناطق تولید، محل کار و غیره مشغول هستند، در نظر گرفته شده است.

تغییری از هنجار خدمات، هنجار مدیریت پذیری است که تعداد کارکنانی را که باید توسط یک مدیر مدیریت شوند، تعیین می کند.

هنجار تعداد، تعداد کارمندان تعیین شده از یک ترکیب حرفه ای و صلاحیت خاص است که برای انجام تولید، وظایف مدیریتی یا محدوده کار خاص لازم است. با توجه به هنجارهای تعداد، هزینه های نیروی کار نیز توسط حرفه ها، تخصص ها، گروه ها یا انواع کار، وظایف فردی، به طور کلی برای یک شرکت یا کارگاه، واحد ساختاری آن تعیین می شود.

به منظور افزایش راندمان کار کارگران با دستمزد، وظایف عادی بر اساس انواع استانداردهای کار فوق به آنها محول می شود.

وظیفه استاندارد مجموعه ای از کار است که یک کارمند یا گروهی از کارمندان (به ویژه یک تیم) ملزم به انجام آن در هر شیفت، ماه کاری (به ترتیب، یک شیفت و وظیفه استاندارد ماهانه) یا در واحد دیگری از زمان کار هستند. در مورد کار با دستمزد

1.4. استانداردهای کار برای یک عملیات جداگانه (هنجار عملیاتی) و یک گروه به هم پیوسته از عملیات، مجموعه کاملی از کارها (هنجار بزرگ، پیچیده) ایجاد شده است. درجه تمایز هنجارها بر اساس نوع و مقیاس تولید، ویژگی های محصولات و اشکال سازماندهی کار تعیین می شود.

هنجارهای بزرگ و پیچیده برای یک واحد تولید (کار) برنامه ریزی شده و حسابداری (حسابداری) ایجاد می شود ، به عنوان یک قاعده برای محصول نهایی ، مونتاژ ، مجموعه تیپ ، توزیع مجدد فنی مجزا ، حجم کار کشاورزی ، مرحله یا شی ساخت و ساز. آنها، به عنوان یک قاعده، در شرایط اشکال جمعی سازمان کار استفاده می شوند.

1.5. استانداردهای کار باید عمدتاً بر اساس مواد هنجاری برای جیره بندی کار تعیین شود که به صورت متمرکز تأیید شده است.

مواد هنجاری برای جیره بندی نیروی کار عبارتند از: استانداردهای کار (استانداردهای زمان، از جمله عناصر خرد، استانداردهای جمعیت، استانداردهای زمان خدمات)، استانداردهای یکنواخت و استاندارد (زمان، تولید، خدمات).

استانداردهای کار مقادیر تنظیم شده (ارزش) هزینه های نیروی کار (زمان) برای اجرای عناصر فردی (مجموعه) کار، تعمیر و نگهداری یک قطعه از تجهیزات، محل کار، تیم، واحد ساختاری و غیره و همچنین تعداد است. از کارکنان مورد نیاز برای انجام وظایف تولیدی، مدیریتی یا میزان کار گرفته شده به عنوان واحد اندازه گیری، بسته به شرایط خاص سازمانی و فنی و .

انواع استانداردهای جمعیت ایالت های معمولی هستند.

استانداردهای کار یکنواخت برای کارهایی که با استفاده از فناوری مشابه در شرایط تولید مشابه در یک یا تعدادی از صنایع انجام می شود، ایجاد می شود. اقتصاد ملی، و برای استفاده در همه شرکت ها هنگام سهمیه بندی کار کارکنان در انواع کار مربوطه الزامی است.

هنگام تصویب هنجارهای یکنواخت، دوره ای برای لازم الاجرا شدن آنها تعیین می شود تا شرکت ها در مدت زمان مشخص شده بتوانند شرایط واقعی تولید و کار را با شرایطی که هنجارهای یکنواخت برای آن طراحی شده اند مطابقت دهند.

استانداردهای کار مدل برای کارهای انجام شده بر اساس تکنولوژی استانداردبا در نظر گرفتن شرایط سازمانی و فنی منطقی (برای یک تولید معین) که قبلاً در بیشتر یا بخشی از شرکت هایی وجود دارد که چنین انواع کار در دسترس است. هنجارهای استاندارد به عنوان یک استاندارد برای شرکت هایی توصیه می شود که شرایط سازمانی و فنی تولید هنوز به سطحی نرسیده است که این هنجارها برای آن طراحی شده اند.

1.6. با توجه به دامنه کاربرد، مواد هنجاری برای سهمیه بندی کار به بین بخشی، بخشی (بخشی) و محلی تقسیم می شود.

هنجارها و استانداردهای یکپارچه و استاندارد بین بخشی توسط کمیته کار دولتی اتحاد جماهیر شوروی به طور مشترک با شورای مرکزی اتحادیه های کارگری اتحاد جماهیر شوروی تایید می شود و استانداردهای تولید و قیمت یکسان برای ساخت و ساز، نصب و تعمیر و کار ساخت و ساز توسط کمیته دولتی کار اتحاد جماهیر شوروی تایید می شود. ، کمیته ساخت و ساز دولتی اتحاد جماهیر شوروی به طور مشترک با شورای مرکزی اتحادیه های کارگری.

هنجارها و استانداردهای یکپارچه و استاندارد بخشی (بخشی) در غیاب هنجارها و استانداردهای بین بخشی مربوط تدوین می شود و با توافق کمیته (شورای) مرکزی (جمهوری) اتحادیه های صنفی به تصویب وزارت (بخش) می رسد.

مواد نظارتی محلی توسعه یافته است انواع خاصیدر مواردی کار می کند که مواد نظارتی بین بخشی یا بخشی (بخشی) مربوطه وجود نداشته باشد، و همچنین هنگام ایجاد شرایط سازمانی و فنی پیشروتر در شرکت در مقایسه با مواردی که در هنگام توسعه مواد نظارتی بین بخشی و بخشی (بخشی) برای کار در نظر گرفته شده است. جیره بندی. مواد نظارتی محلی توسط اداره شرکت در توافق با کمیته اتحادیه صنفی تایید می شود.

1.7. سیستم هنجارها و استانداردهای کار در حال اجرا در اقتصاد ملی باید امکان محاسبه شدت کار کل محصولات را برای همه عناصر فرآیند تولید، محصولات، گروه های پرسنل و زیرمجموعه های ساختاری فراهم کند.

1.8. در کنار هنجارهای ایجاد شده برای کارهایی که از نظر شرایط سازمانی و فنی پایدار است، هنجارهای موقت و یکباره اعمال می شود.

هنجارهای موقت برای دوره توسعه کارهای خاص در صورت عدم وجود مواد هنجاری تأیید شده برای جیره بندی کار ایجاد می شود. مدت اعتبار هنجارهای موقت نباید بیش از سه ماه باشد.

هنجارهای یکباره تنظیم شده است کارهای فردی، که ماهیت واحدی دارند (بدون برنامه، اضطراری).

1.9. اجباری برای درخواست در شرکت ها هنجارها و استانداردهای بین بخشی و بخشی (بخشی) موجود در لیست هنجارهای کار و استانداردهای تأیید شده توسط وزارت (وزارت) است که برای اعمال اجباری است. در این لیست ها، در صورت وجود انواع کار مرتبط، استانداردها و استانداردهای کار بین بخشی تایید شده توسط کمیته دولتی کار اتحاد جماهیر شوروی و شورای مرکزی اتحادیه های کارگری سراسر روسیه، و همچنین کمیته کار دولتی اتحاد جماهیر شوروی، کمیته ساخت و ساز دولتی اتحاد جماهیر شوروی و شورای مرکزی اتحادیه های کارگری باید شامل شود.

1.10. کار کارگران باید عمدتاً بر اساس استانداردهای توجیه فنی استاندارد شود.

هنجارهایی که با روش تحلیلی جیره بندی و مطابق با سطح دست یافته مهندسی و فناوری، سازماندهی تولید و کار، از نظر فنی توجیه می شوند.

استانداردهای فنی کار درست عبارتند از:

هنجارهای یکنواخت و استاندارد؛
هنجارهای تعیین شده بر اساس استانداردهای کار بین بخشی و بخشی (بخشی)؛
هنجارهای تعیین شده توسط استانداردهای کار محلی که مترقی تر از استانداردهای بین بخشی یا بخشی (بخشی) هستند.
هنجارهای محلی تعیین شده توسط روش تحلیلی جیره بندی، با در نظر گرفتن داده های فنی در مورد بهره وری تجهیزات، نتایج مطالعه هزینه زمان کار، الزامات سازمان علمی کار.

2. رویه ایجاد، تأیید، جایگزینی و بازنگری استانداردهای کار

2.1. استانداردهای کار برای تولید محصولات جدید به طور همزمان با فرآیندهای فناوری مطابق با شرایط سازمانی و فنی پیش بینی شده برای تولید این محصول و شدت کار طراحی شده ایجاد می شود.

2.2. به منظور اطمینان از پیشرفت، تنش یکنواخت و افزایش دقت محاسبه استانداردهای کار، کاهش زمان و سختی استقرار آنها، از رایانه استفاده می شود. محاسبه هنجارها، به عنوان یک قاعده، در یک چرخه واحد با طراحی خودکار فرآیندهای تکنولوژیکی انجام می شود.

2.3. معرفی استانداردهای جدید کار و وظایف استاندارد شده، از جمله موارد اصلاح شده و تجدید نظر شده، توسط اداره شرکت با توافق با کمیته اتحادیه کارگری انجام می شود.

کارگران و کارمندان باید از قبل از معرفی استانداردهای جدید کار و وظایف استاندارد شده مطلع شوند، اما حداکثر یک ماه قبل.

در مورد معرفی استانداردهای کار موقت و یکبار مصرف و همچنین هنجارهای بزرگ، پیچیده و وظایف استاندارد شده که بر اساس استانداردهای عملیاتی مصوب کار تعیین شده است، می توان به کارکنان کمتر از یک ماه اما در همه موارد قبل از شروع کار اطلاع رسانی کرد. .

2.4. شرایط سازمانی و فنی تولید (سازمان نیروی کار، فناوری، تجهیزات، تجهیزات و غیره) در محل های کاری که استانداردهای جدید کار در آنها اعمال خواهد شد، باید در طول توسعه آنها با الزامات طراحی شده در استانداردها مطابقت داشته باشد.

2.5. هنگامی که محصولات جدید وارد تولید می شوند، با در نظر گرفتن توسعه ظرفیت های طراحی و سایر شاخص های فنی و اقتصادی و همچنین استانداردهای فنی مناسب طراحی شده برای فناوری طراحی، سازماندهی تولید و نیروی کار، برنامه ای برای دستیابی به شدت کار طراحی آن تدوین می شود. .

2.6. استفاده از عوامل اصلاحی در شرکت ها که تنش هنجارهای محاسبه شده بر اساس مواد نظارتی بین بخشی و بخشی (بخشی) برای جیره بندی کار را کاهش می دهد فقط با رضایت یک سازمان سطح بالاتر و سازمان مربوطه مجاز است. نهاد صنفی، و همچنین در سایر موارد پیش بینی شده است قانون کار(ایجاد استانداردهای تولید پایین تر برای کارگران جوان، معلولان و مستمری بگیران، زنان اپراتور ماشین آلات و غیره). دلایل صدور مجوز برای اعمال عوامل اصلاحی ممکن است به شرح زیر باشد: ظرفیت تولید, تکنولوژی جدید، فناوری، انواع جدید محصولات یا مغایرت بین شرایط واقعی سازمانی و فنی تولید پیش بینی شده در استانداردها و استانداردهای جدید کار. ضرایب تصحیح بر اساس استانداردهای توجیه فنی تنظیم شده است که برای فناوری طراحی، سازماندهی تولید و نیروی کار طراحی شده است. مدت اعتبار ضرایب در هر مورد خاص، بسته به پیچیدگی تولید در حال تسلط، محصول (فرآیند فن آوری)، روش آماده سازی تولید، صلاحیت کارگران و غیره تعیین می شود، اما نمی تواند بیشتر از:

شرایط نظارتی برای توسعه ظرفیت های تولید، محصولات جدید، تجهیزات و فناوری؛
یک سال - در صورتی که شرایط سازمانی و فنی واقعی با مواردی که در ضوابط و مقررات جدید معرفی شده مطابقت نداشته باشد (مدت تعیین شده فقط با مجوز وزارت (وزارت) قابل تمدید است).

با تسلط بر تولید و یا تطبیق شرایط سازمانی و فنی با شرایط طراحی شده در هنجارها یا استانداردها، ضرایب اصلاح کاهش یافته و در نهایت طبق برنامه زمانی از پیش طراحی شده و مصوب لغو می شود. استفاده از عوامل اصلاحی مبنایی برای افزایش نیست صندوق برنامه ریزی شدهدستمزد.

با انحراف موقت شرایط کار واقعی از شرایط طراحی شده (ناهماهنگی مواد، ابزار، انحراف موقت از فناوری و غیره)، استانداردهای کار تغییر نمی کند. در این حالت، به کارمند پرداخت اضافی مناسبی بر اساس دوره ویژه برای مطابقت دادن شرایط واقعی کار با شرایط پیش بینی شده داده می شود.

2.7. هنجارها در معرض جایگزینی اجباری با موارد جدید هستند زیرا اقدامات سازمانی، فنی و اقتصادی به تولید وارد می شود که رشد بهره وری نیروی کار را تضمین می کند، صرف نظر از اینکه این اقدامات توسط برنامه تقویم برای جایگزینی و بازنگری هنجارها پیش بینی شده است یا خیر.

این فعالیتها عبارتند از: راه اندازی تجهیزات جدید و نوسازی تجهیزات موجود. معرفی تکنولوژی پیشرفته تر، بهبود تجهیزات فنی و سازمانی، ابزار. بهبود طراحی محصول؛ مکانیزاسیون و اتوماسیون فرآیندهای تولید، بهبود سازماندهی مشاغل، منطقی کردن آنها. استفاده از انواع جدید مواد، مواد خام، سوخت؛ معرفی پیشنهادهای منطقی سازی، هنجارهای بین بخشی، بخشی (بخشی) و استانداردهای کار موجود توسط وزارت (بخش) در لیست های اعمال اجباری و غیره. هنجارهای موجود در این موارد با هنجارهای مترقی تر جدید، بسته به اثربخشی اقدامات اجرا شده جایگزین می شوند.

استانداردهای کار نیز با افزایش یا کاهش در دسته قطعات (محصولات) پردازش (تولید شده) توسط کارگر (تیم) یا چرخه جریان تغییر می کند.

2.8. به منظور حفظ سطح مترقی استانداردهای کار در حال اجرا در شرکت، آنها مشمول تأیید اجباری در فرآیند تأیید محل های کار هستند (روش تأیید محل کار توسط مقررات صنعت مربوطه تنظیم می شود). در مواردی که گواهینامه محل کار پیش بینی نشده باشد، هر هنجار حداقل دو بار در هر پنج سال بررسی می شود.

بررسی استانداردهای فعلی کار انجام می شود کمیسیون های تصدیقمورد تایید روسای بنگاه ها

بر اساس نتایج بررسی برای هر هنجار، تصمیمی اتخاذ می شود: تأیید یا عدم تأیید.

هنجارهای اثبات شده فنی مربوط به سطح به دست آمده از مهندسی و فناوری، سازمان تولید و کار به عنوان گواهی شناخته می شوند.

هنجارهای منسوخ و به اشتباه ایجاد شده به عنوان تایید نشده شناخته می شوند و در معرض تجدید نظر هستند.

منسوخ شدن هنجارهای موجود در کار است که شدت کار در نتیجه بهبود عمومی در سازمان تولید و کار، رشد کاهش یافته است. برتری حرفه ایو ارتقای مهارت های تولیدی کارگران و کارکنان.

زمانی که شرایط سازمانی و فنی به اشتباه در نظر گرفته شده است یا در استفاده از مواد نظارتی یا در محاسبات نادرستی صورت گرفته است، هنجارها اشتباه تلقی می شوند.

2.9. بازنگری هنجارهای منسوخ در شرایط و اندازه های تعیین شده توسط رئیس شرکت با توافق کمیته اتحادیه کارگری در برنامه تقویم برای جایگزینی و تجدید نظر استانداردهای کار انجام می شود.

بازنگری هنجارهای اشتباه با توافق با کمیته اتحادیه صنفی انجام می شود.

2.10. استفاده کارگران (کارمندان)، یک تیپ به ابتکار خود از روش‌های جدید کار و بهترین شیوه‌ها، بهبود مشاغل خود، ارتقای مهارت‌های حرفه‌ای خود و دستیابی بر این اساس به سطح بالایی از بازده در دوره بین تأیید مشاغل ( بررسی استانداردها) مبنایی برای تجدید نظر در استانداردهای کار با تصمیم دولت نیست. بازنگری در هنجارها در این موارد فقط با ابتکار تیم هایی از تیپ ها، کارگران و کارمندان قابل انجام است که برای آن به روش مقرر تشویق می شوند.

2.11. به منظور کار سیستماتیک برای کاهش هزینه های نیروی کار، اطمینان از پیشرفت استانداردهای موجود در شرکت، یک برنامه تقویم برای جایگزینی و بازنگری استانداردهای کار قبل از آغاز سال تهیه می شود که در برنامه مالی فنی و صنعتی گنجانده شده است. (stroyfinplan).

تدوین این طرح بر اساس اقدامات پیش بینی شده برای اجرای طرح توسعه فنی و ساماندهی تولید و سایر اقدامات اقتصادی که تضمین کننده انجام وظایف افزایش بهره وری نیروی کار (کاهش شدت کار محصولات) مصوب می باشد انجام می شود. در برنامه های پنج ساله و سالانه و همچنین با در نظر گرفتن نتایج صدور گواهینامه محل کار و بررسی استانداردهای فعلی کار.

در مواردی که صدور گواهینامه محل کار و تأیید استانداردهای کار مربوطه در طول سال انجام می شود، بر اساس نتایج حسابرسی، اقدامات اضافی به برنامه تقویم برای جایگزینی و بازنگری استانداردهای کار تدوین می شود.

پیش نویس برنامه برای جایگزینی و بازنگری استانداردها برای بحث ارائه شده است جمعی کارگریو با در نظر گرفتن توصیه های وی با موافقت رئیس شرکت با کمیته اتحادیه صنفی تایید می شود. فعالیت های طرح و وظایف برای کاهش شدت کار محصولات به تیم ها ابلاغ می شود تقسیمات ساختاریشرکت ها (فروشگاه ها، بخش ها، سایت ها و غیره) و تیم های تولیدی.

2.12. اداره شرکت و کمیته صنفی موظفند به هر یک از کارکنان (تیم) زمینه های جایگزینی یا تجدید نظر در هنجارها را توضیح دهند و او را با روش ها، روش های کار و شرایطی که باید تحت آنها اعمال شود آشنا کنند.

2.13. کار در مورد جیره بندی نیروی کار توسط اداره همراه با کمیته اتحادیه کارگری با مشارکت گسترده گروه های کارگری مطابق با قانون اتحاد جماهیر شوروی در مورد گروه های کارگری و افزایش نقش آنها در مدیریت شرکت ها، مؤسسات و سازمان ها انجام می شود.

به منظور مشارکت گسترده گروه های کارگری در توسعه و اجرای اقدامات برای بهبود کیفیت استانداردهای کار کاربردی، جایگزینی به موقع آنها با استانداردهای جدید، اطمینان از بازنگری استانداردهای منسوخ شده و افزایش بهره وری نیروی کار بر این اساس، شرکت ها متقابل اتخاذ می کنند. تعهدات اداره و کمیته اتحادیه برای کاهش شدت کار محصولات، افزایش سطح عادی سازی، افزایش وزن مخصوصهنجارهای توجیه فنی تولید و نگهداری، وظایف عادی، بازنگری به موقع استانداردهای کار منسوخ و اشتباه تعیین شده. این تعهدات ارتباط تنگاتنگی با شاخص های مربوطه برنامه مالی فنی و صنعتی، طرح مالی ساخت و ساز (وظایف افزایش بهره وری نیروی کار، کاهش شدت نیروی کار محصولات، معرفی تجهیزات و فناوری جدید و غیره) دارد و در « پرداخت و سهمیه بندی نیروی کار» بخش قرارداد جمعی.

2.14. اداره شرکت و کمیته اتحادیه کارگری باید دائماً از ابتکارات کارگران و کارمندان برای تجدید نظر در استانداردهای کار جدید و مترقی تر حمایت کرده و توسعه دهند.

کمیته های صنفی هر کمک ممکن را به اداره در جهت اطمینان از استقرار صحیح هنجارهای جدید و اصلاحات موجود انجام می دهند و برای ایجاد تلاش می کنند. شرایط لازمبرای تحقق استانداردهای تعیین شده توسط همه کارکنان، به طور فعال در اجرای بهترین شیوه ها در زمینه مقررات کار شرکت کنید.

3. مشوق های مالی برای کار بر اساس استانداردهای مترقی

3.1. به منظور افزایش علاقه کارکنان به کار بر اساس استانداردهای مترقی و کاهش هزینه های نیروی کار، اداره شرکت و کمیته صنفی موظفند از حقوق اعطا شده به آنها به طور گسترده استفاده کنند. مشوق های مالیبرای کار مطابق با استانداردهای توجیه فنی مبتکران معرفی یا تجدید نظر در استانداردهای توجیه فنی، برای توسعه استانداردهای جدید کار، گسترش مناطق خدماتی و افزایش حجم کار انجام شده با تعداد کمتری از کارکنان، و غیره.

3.2. هنگام تسلط بر استانداردهای جدید کار ایجاد شده در رابطه با جایگزینی استانداردهای موجود بر اساس معرفی اقدامات سازمانی و فنی و همچنین در ارتباط با بازنگری استانداردهای منسوخ شده، بخشی از پس انداز در صندوق دستمزد حاصل می شود. از کاهش شدت کار محصولات می توان برای دستمزد اضافی کارگران طی 3 تا 6 ماه برای دوره تسلط بر استانداردهای جدید و همچنین برای پاداش برای سرکارگران، استانداردسازان، فناوران و سایر کارگران در سایت های تولیدی که مستقیماً درگیر بودند استفاده کرد. در توسعه و اجرای استانداردهای جدید کار (بند 34 فرمان کمیته مرکزی CPSU و شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی N 729).

3.3. کارگران - مبتکران بازنگری استانداردها ممکن است به ابتکار آنها دستمزد یکباره به میزان حداقل 50 درصد پس انداز صندوق دستمزد ناشی از اجرا یا بازنگری استانداردهای فنی سالم به آنها پرداخت شود. پس انداز در صندوق دستمزد براساس مقدار تخمینی کاری که باید توسط کارگران - مبتکران تجدید نظر در هنجارها انجام شود، محاسبه می شود، اما نه بیش از 6 ماه (بند 53 "ج" فرمان کمیته مرکزی CPSU و شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی شماره 695).

3.4. برای افزایش علاقه کارگران به اجرای هنجارهای فنی سالم، ممکن است نرخ های بالاتر (کارگران قطعه) و بالاتر از آنها دریافت شود. نرخ های تعرفه(کارگران وقت) هنگام تغییر به کار مطابق با هنجارهای تعیین شده بر اساس استانداردهای بین بخشی، بخشی (بخشی) و سایر استانداردهای کار مترقی تر، در مقادیر مقرر در فرمان کمیته دولتی کار اتحاد جماهیر شوروی و دبیرخانه همه. - شورای مرکزی اتحادیه های کارگری N 367 / 24-33 (بند 12 فرمان شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی و شورای مرکزی اتحادیه های کارگری شماره 540).

3.5. اعمال نرخ تعرفه کارگران - کارگران به وقت کارگران - کارگران قطعه کار مطابق بند "ب" بند 81 مقررات مربوط به دولت سوسیالیستی کارخانه تولیدمشروط بر اینکه طبق استانداردهای بین بخشی، بخشی (بخشی) و سایر استانداردهای کار توجیه شده فنی (وظایف استاندارد) کار کنند.

3.6. به منظور تقویت منافع مادی کارکنان در تسریع رشد بهره وری نیروی کار و انجام محدوده کار با تعداد کمتری از پرسنل، ممکن است مشوق های مالی برای ترکیب حرفه ها (موقعیت ها)، گسترش مناطق خدماتی و افزایش حجم به آنها داده شود. کار انجام شده با تعداد کمتری از کارمندان و همچنین انجام وظایف شغلی اصلی کارگران غایب موقت (فرمان شماره 1145 شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی).

4. سیستم کنترل بر وضعیت جیره بندی نیروی کار

کنترل وضعیت سهمیه بندی نیروی کار در اقتصاد ملی در تمام سطوح دولت انجام می شود.

Goskomtrud اتحاد جماهیر شوروی و Gosstroy اتحاد جماهیر شوروی (از نظر ساخت و ساز) مسئول اجرای یک سیاست واحد دولتی در زمینه سازماندهی جیره بندی کار در اقتصاد ملی هستند. آنها همراه با شورای مرکزی اتحادیه های کارگری، وضعیت سهمیه بندی نیروی کار در بخش های اقتصاد ملی را نظارت می کنند و اقداماتی را برای بهبود آن ایجاد می کنند.

کمیته برنامه ریزی دولتی اتحاد جماهیر شوروی با بررسی انطباق شاخص های شدت کار کل محصولات ارائه شده توسط وزارتخانه ها (ادارات) اتحاد جماهیر شوروی و برنامه های دولتی جمهوری های اتحادیه با اهداف تعیین شده، کنترل وضعیت جیره بندی کار را اعمال می کند. برای افزایش بهره وری نیروی کار در برنامه دولتی توسعه اقتصادی و اجتماعی اتحاد جماهیر شوروی.

وزارت (بخش)، همراه با کمیته مرکزی، جمهوری (شورای) اتحادیه های کارگری، روش سازماندهی جیره بندی نیروی کار در صنعت را تعیین می کند، وضعیت آن را نظارت می کند و اقداماتی را برای بهبود جیره بندی کار در شرکت های تابعه ایجاد می کند.

کنترل وضعیت جیره بندی کار در شرکت توسط اداره همراه با کمیته اتحادیه کارگری و با مشارکت گسترده گروه کارگری و (دفاتر عمومی سازماندهی و جیره بندی کار، گروه های کنترل مردمی، شوراهای سرکارگر) انجام می شود. ، و غیره.).

در موارد تشخیص تخلف از رویه تعیین شده برای سازماندهی جیره بندی کار، استفاده از هنجارهای غیر معقول، غیرقابل اعتماد بودن حسابداری و گزارش دهی در مورد جیره بندی کار، روسای وزارتخانه ها (ادارات)، شرکت ها، بخش های ساختاری آنها به روش مقرر، ارائه می کنند. به مدیران انتظامی و ذیربط و سایر مقامات مقصر این تخلفات.

5. دستور برنامه ریزی، تامین مالی، توسعه و تصویب مواد تنظیمی بین بخشی و بخشی برای جیره بندی نیروی کار.

5.1. توسعه مواد هنجاری بین بخشی برای تنظیم کار طبق برنامه های پنج ساله و سالانه برای کارهای تحقیقاتی علمی و نظارتی انجام می شود.

طرح های بین بخشی برای توسعه مواد نظارتی برای جیره بندی نیروی کار (به استثنای ساخت و ساز) توسط دفتر مرکزی استانداردهای کار (CBNT) در مرکز علمی و روش شناختی اتحادیه برای سازمان مدیریت کار و تولید اتحاد جماهیر شوروی تهیه شده است. کمیته دولتی کار، هماهنگ با وزارتخانه ها (ادارات) مربوطه و تایید شده توسط کمیته دولتی کار اتحاد جماهیر شوروی که با شورای مرکزی اتحادیه های کارگری توافق شده است.

در ساخت و ساز، طرح های مشابهی توسط دفتر مرکزی استانداردهای کار در ساخت و ساز (TsBNTS) در مؤسسه تحقیقات علمی و طراحی اتحادیه کار در ساخت و ساز گوستروی اتحاد جماهیر شوروی تهیه می شود، با هماهنگی وزارتخانه ها (ادارات) مربوطه و تصویب می شود. توسط گوستروی اتحاد جماهیر شوروی در توافق با شورای مرکزی اتحادیه های کارگری.

توسعه مواد هنجاری بین بخشی برای تنظیم کار در چارچوب برنامه علمی و فنی همه اتحادیه انجام می شود که برای هر برنامه پنج ساله توسط کمیته دولتی علم و فناوری و کمیته دولتی کار اتحاد جماهیر شوروی تأیید شده است.

طرح‌هایی برای کارهای تحقیقاتی علمی و نظارتی بخشی در مورد کار تهیه و توسط وزارتخانه‌ها (ادارات) مربوطه تصویب می‌شود. آنها مشارکت در توسعه مواد نظارتی بین بخشی (مطابق با طرح بین بخشی) و بخشی (بخشی) را برای جیره بندی نیروی کار فراهم می کنند. به منظور هماهنگی تحقیقات علمی و هنجاری در مورد کار، برای جلوگیری از تکرار و موازی کاری در کار، پیش نویس طرح ها قبل از تصویب با کمیته کار دولتی اتحاد جماهیر شوروی هماهنگ می شود.

اجرای این طرح ها باید پاسخگوی نیازهای صنایع در هنجارها و استانداردهای کار، از جمله برای انواع جدید کار باشد.

5.2. تامین مالی کار تحقیقاتی بین بخشی و بخشی و علمی و نظارتی در مورد کار توسط وزارتخانه ها (ادارات) مسئول اجرای آنها مطابق دستورالعمل روش برنامه ریزی، تامین مالی و حسابداری هزینه های انجام شده با هزینه صندوق واحد انجام می شود. برای توسعه علم و فناوری، تایید شده توسط SCST، Gosplan اتحاد جماهیر شوروی، وزارت دارایی اتحاد جماهیر شوروی و اداره مرکزی آمار اتحاد جماهیر شوروی N 40-7 / 224. در ساخت و ساز، تامین مالی به هزینه صندوق توسعه تجهیزات جدید در ساخت و ساز سرمایه، شامل هزینه های برنامه ریزی شده و واقعی ساخت و ساز و نصب و تعمیر و ساخت و ساز، تحت عنوان "هزینه های سربار" انجام می شود.

وزارتخانه ها (ادارات) که یک صندوق واحد برای توسعه علم و فناوری ندارند، امور مالی علمی و نظارتی را انجام می دهند. کار تحقیقاتیبرای کار به هزینه وجوه متمرکزی که برای این اهداف در . تامین مالی کارهای قراردادی به هزینه انجام می شود وجوه خود.

5.3. سازماندهی توسعه و تأیید (و در صورت لزوم بازنگری) هنجارها و استانداردهای بین بخشی برای کار (به استثنای ساخت و ساز) به CBNT (در ساخت و ساز - به CBNTS) و هنجارها و استانداردهای شعبه (بخشی) واگذار شده است - به سازمان تحقیقات علمی یا نظارتی مناسب که توسط وزارت (بخش) به عنوان اصلی (پایه) توسعه مواد نظارتی برای تنظیم کار در صنعت تعریف شده است.

5.4. هنگام تصویب هنجارها و استانداردهای کار بین بخشی و بخشی (بخشی) ، از جمله هنجارهای بزرگ و پیچیده ، شرایط اعتبار آنها بسته به ماهیت تولید ، فرآیند فناوری ، نوع کار و غیره تعیین می شود ، اما حداکثر 5 سال نیست.

یک سال قبل از تاریخ انقضا، آنها مشمول تأیید اجباری برای انطباق با سطح به دست آمده فناوری، فناوری، سازمان تولید و نیروی کار هستند. بر اساس نتایج بازرسی، ارگانی که هنجارها و استانداردهای مربوطه را تأیید کرده است، تصمیم به تمدید اعتبار آنها یا تجدید نظر در آنها با ارائه اصلاحات و الحاقات مناسب می‌گیرد.

5.5. فهرست هنجارها و استانداردهای بین بخشی و بخشی (بخشی) کار که برای استفاده در شرکت های زیرمجموعه اجباری است برای دوره پنج ساله جاری توسط وزارتخانه ها (ادارات) ذیربط با توافق کمیته (شوراهای) مرکزی (جمهوری) تجارت تصویب می شود. اتحادیه ها

با تصویب جدید یا بازنگری (تصویب مجدد) هنجارها و استانداردهای موجود، توضیحات و الحاقات لازم به لیست ها انجام می شود.

5.6. تهیه به موقع وزارتخانه ها (ادارات) با مواد هنجاری بین بخشی برای استانداردسازی کار به CBNT واگذار شده است که به روش مقرر انتشار آنها را از طریق انتشارات اقتصادی (در ساخت و ساز - به CBNTS و انتشارات Stroyizda) و شرکت ها تضمین می کند. - به وزارتخانه ها (ادارات) ذیربط.