مهمترین نقش در مدیریت توسعه و پیاده سازی راه حل ها به تابع "کنترل" تعلق دارد. کنترل به عنوان یک عملکرد مدیریتی، این فرآیندهای نظارت بر پارامترهای یک شی مدیریت شده (سیستم مدیریت شده) و محیط خارجی، وضعیت و تغییرات آنها و همچنین شناسایی انحرافات بیش از حد از ارزش های برنامه ریزی شده و سازمانی (کمی و کیفی) است. انحراف معیار - انحراف از مقادیر واقعی پارامترهای کنترل شده، که در آن قابلیت اطمینان و کارایی شی کنترل شده را تضمین می کند. عدم تصمیم مدیریت برای حذف انحراف پارامتر کنترل شده از مقدار هنجاری یا برنامه ریزی شده آن ممکن است منجر به کاهش قابلیت اطمینان و کارایی شی کنترل شده یا پیامدهای نامطلوب برای آن و (یا) محیط شود. برای یک سیستم مدیریت توسعه و تصمیم گیری، این پیامدها عبارتند از:

• - اتخاذ یا اجرای نابهنگام یک تصمیم که مستلزم هزینه های زمانی اضافی برای کارکنان مدیریتی است.
• - از دست دادن منابع شی مدیریت شده؛
• - تأثیر منفی بر محیط زیست (آلودگی آب یا هوا، اختلال در عرضه محصولات به مصرف کننده یا کاهش کیفیت آن و ...) و غیره.

تمام پارامترهای قابل مدیریت شی کنترلی تحت کنترل هستند که ترکیب و مقادیر آن در فرآیندهای برنامه ریزی و سازماندهی تنظیم می شود. این امر نیاز به تشکیل یک سیستم کنترل را برای تعیین روش ها و فرکانس به دست آوردن و ثبت اطلاعات در مورد مقدار واقعی پارامترهای کنترل شده (کنترل شده) تعیین می کند. اطلاعاتی که مستقیماً در حین حذف و ثبت آن به دست می آید نامیده می شود اولیه. ثبت آن (انعکاس در هر رسانه ذخیره سازی) نامیده می شود حساب اصلی. ایجاد وضعیت و رفتار شی کنترلی و محیط خارجی آن از سیستم برای جمع آوری و ثبت اطلاعات اولیه، مشکل اصلی کنترل و حسابداری در شرکت ها است. این امر به ویژه در مورد سیستم مدیریت توسعه و پذیرش صادق است. تصمیمات مدیریتیکه در آن، به دلیل ماهیت خلاقانه کار، اغلب به دست آوردن اطلاعات لازم در یک زمان معین که به طور عینی وضعیت یا رفتار یک فرآیند یا شیء کنترل شده را منعکس می کند، بسیار دشوار است. کنترل اولیه و حسابداری با تماس مستقیم بین موضوع و موضوع مدیریت انجام می شود، یعنی. در سطح پایین‌تر مدیریت یک شی، فرآیند، منبع، پارامتر. از مطالب فوق نتیجه می گیرد که اثربخشی مدیریت فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات مدیریتی تا حد زیادی به سیستم کنترل اولیه و حسابداری آنها در سازمان بستگی دارد. فرآیندهای تجزیه و تحلیلی که بر اساس نتایج اجرای آنها انجام می شود از کنترل و حسابداری جدایی ناپذیر است. کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل فرم بازخورددر تعامل شی و موضوع مدیریت. در عین حال، کارایی انجام عملکردهای حسابداری و تجزیه و تحلیل توسط تابع کنترل تضمین می شود که مقدار اصلی اطلاعات لازم را در اختیار آنها قرار می دهد. کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل واحدی از وظایف مدیریتی مرتبط با هم هستند، بنابراین در ادبیات اغلب به عنوان یک تابع کنترلی منفرد ارائه می شوند. در عمل، این کارکردها اغلب به صورت سازمانی در یک واحد یا در فعالیت های یک کارمند ترکیب می شوند. بخش حسابداری کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل جریان های مالی سازمان را اعمال می کند. یک کارمند بخش سوخت یک انجمن انرژی ذخایر و مصرف سوخت را در نیروگاه ها نظارت، ثبت و تجزیه و تحلیل می کند. در چرخه فناورانه مدیریت، این توابع عمدتاً در فرآیند نظارت بر اجرا و پیش‌بینی نتایج (بلوک کنترل) اجرا می‌شوند. به عنوان بخشی از چرخه فناوری توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات، کنترل فرآیند کنترل شده ای است که توسط کارکنان و بخش های خاص سازمان انجام می شود. در عین حال، کنترل یکی از کارکردهای مدیریت کلیه فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای یک تصمیم مدیریتی (کنترل فرآیندهای کنترلی) است. نه تنها فرآیندهای تولیدی و اقتصادی سازمان، بلکه فرآیندهای مدیریتی را نیز باید مدیریت و در نتیجه کنترل کرد. فرآیند توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات مدیریتی. از این رو، کنترل به عنوان یکی از عناصر این فرآیند، زیرسیستم کنترلی خاص خود را دارد. سازمان باید در رابطه با پرسنل خود کلیه وظایف مدیریتی اساسی را انجام دهد: برنامه ریزی، سازماندهی، فعال سازی، تنظیم مقررات، کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل. این همچنین برای سایر عملکردهای مدیریتی، از جمله حسابداری و تجزیه و تحلیل، یعنی. حسابداری فرآیندهای حسابداری و تجزیه و تحلیل فرآیندهای تجزیه و تحلیل وجود دارد. متأسفانه اکثریت قریب به اتفاق سیستم‌های مدیریتی برای فعالیت‌های سازمان‌های داخلی بر مدیریت تولید و فرآیندهای اقتصادی متمرکز شده‌اند و از سطح سازماندهی بسیار پایینی برای مدیریت فرآیندهای مدیریتی (فرامدیریت) - فرآیندهای توسعه، ساخت و اجرای مدیریت برخوردارند. تصمیمات مدیریت مدیریت ساختاری ندارد، اکثریت قریب به اتفاق مقررات لازم برای عملکرد مؤثر آن وجود ندارد. از نظر تکنولوژی پیشرفته نیست. اغلب سازماندهی فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات دوره ای، غیر دوره ای، کلیشه ای و مشابه هر بار انجام می شود. طرح جدیدهمانطور که وضعیت پیش می آید.

فقدان سیستم قابل اعتماد کنترل، حسابداری و تحلیل و در نتیجه بازخورد مؤثر می تواند سازمان را به سمت شرایط بحرانی سوق دهد. این امر باعث فروپاشی بسیاری از سازمان های بزرگ و کوچک شده است.

اگر برنامه های توسعه و اجرای راه حل یا تصمیمی که قبلاً اتخاذ شده بود به اندازه کافی مؤثر یا نادرست بود، این یک سیستم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل خوب است که به شما امکان می دهد این را به موقع ایجاد کنید. و اقدامات سازمان را اصلاح کند. شناسایی به موقع موقعیت ها را فراهم می کند، به شناسایی جنبه های مثبت، نقاط قوت و ضعف سازمان و محیط آن کمک می کند. با مقایسه نتایج واقعی به دست آمده با نتایج برنامه ریزی شده، مدیریت سازمان قادر است تشخیص دهد که سازمان در کجا موفق بوده و کجا شکست خورده است. به عبارت دیگر، یکی از جنبه های مهم کنترل، تعیین این است که کدام حوزه از فعالیت های سازمان بیشترین کمک را در دستیابی به اهداف داشته است. با تعیین موفقیت ها و شکست های سازمان و علل آنها، سیستم مدیریت عملکرد سازمان می تواند به سرعت سازمان را با الزامات پویای محیط بیرونی و یا محیط خارجی را با نیازهای سازمان تطبیق دهد و از این طریق بیشترین سرعت پیشرفت را به سمت آن تضمین کند. اهداف اساسی سازمان، برنده شدن در رقابت است.

توابع حسابداری و تحلیل در چرخه های مدیریت به دنبال کنترل است. حسابداری – این شکل‌گیری مدلی از وضعیت واقعی و رفتار گذشته شی کنترل‌شده و محیط خارجی، ایجاد پایگاه اطلاعاتی برای تجزیه و تحلیل، توسعه و اجرای راه‌حل‌ها است.مقایسه پارامترهای این مدل با پارامترهای برنامه ریزی شده و هنجاری مبنایی برای شناسایی انحرافات اضافی است که موقعیت ها را مشخص می کند و در معرض تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. تجزیه و تحلیل - شناسایی روابط علت و معلولی این گونه انحرافات و تعیین نیاز و فوریت برای توسعه و اتخاذ راه حل هایی برای رفع آنها.پیامدهای احتمالی وضعیت، احتمال و راه های توسعه آنها، زمینه ای برای تعیین نیاز و فوریت حل این وضعیت است. راه حل باید در جهت حذف یا بومی سازی علل (عوامل) ایجاد کننده آن باشد. بنابراین، سیستم مدیریت فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات در یک شرکت باید دارای یک سیستم توسعه یافته برای کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل آنها باشد و بر اساس هنجارها و استانداردهایی که به طور مداوم به روز می شوند و نتیجه عملکرد عادی سازی هستند، باشد.

داده های اولیه حسابداری در فرآیندهای حسابداری ثانویه (فنی، حسابداری، آماری) تجمیع می شوند که به نوبه خود موضوع کنترل و تجزیه و تحلیل هستند. به این نوع کنترل، حسابداری و تحلیل ثانویه می گویند. بنابراین، سیستم های کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات، مانند کل سیستم مدیریت فعالیت های سازمان، دارای ساختار سلسله مراتبی هستند. هر چه سطح سلسله مراتب کنترل بالاتر باشد، سطح تجمیع پارامترهای کنترل شده بالاتر و تعمیم نتایج در مورد وضعیت و سیر اشیاء و فرآیندهای کنترل شده بالاتر است.

در سطوح پایین مدیریتی، مجریان مسئول و روسای گروه های مجری، با صلاحیت ترین کارها و مدیریت عملیاتی کار مجریان مشمول این گروه را انجام می دهند. در همان زمان، آنها عمدتا کنترل مداوم بصری وضعیت و رفتار مجریان در حین کار، سیر توسعه آنها، فرآیندهای تصمیم گیری و اجرا. کنترل بصری با مشاهده مستقیم فعالیت های مجریان، نتایج آن انجام می شود. مهم ترین نتایج مشاهدات مطابق با تعیین شده ثبت می شود قانون فعلیو آیین نامه های این سازمان به ترتیب و به منظور تعیین لزوم تعدیل طرح ها، برنامه ها و آیین نامه ها برای اجرای کار در خصوص تدوین، اتخاذ و اجرای این تصمیم مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. با عملکرد سیستم های مدیریت اطلاعات در یک سازمان، کنترل بصری با کنترل پارامترهای اصلی فرآیندهای منعکس شده در وسایل نمایش اطلاعات آن تکمیل می شود: نمایشگرها، نمودارهای یادگاری، نوارهای چاپی باریک و غیره. کنترل جامد نظارت مداوم بر تمام اشیاء و فرآیندهای درگیر در توسعه و اجرای این تصمیم را فراهم می کند.

در سطح دوم سلسله مراتب مدیریت - روسای ادارات و برنامه های توسعه و تصمیم گیری - کنترل انتخابی، که به صورت بصری یا اغلب بر اساس داده های حسابداری عملیاتی منعکس شده در فرم های خاص اسناد روی کاغذ یا رسانه های الکترونیکی تولید می شود. در این سطح، اطلاعات منبع تا حدی تجمیع شده برای کنترل استفاده می شود که ایده کلی تری از وضعیت و رفتار اشیاء و فرآیندهای مدیریت شده به دست می دهد. کنترل انتخابی در نقاط زمان، مکان و مرحله انجام کار که به تشخیص رئیس انتخاب می شود و همچنین در لحظاتی که توسط طرح و (یا) برنامه برای توسعه و اجرای این راه حل پیش بینی شده است انجام می شود.

در سطوح بالای سلسله مراتب مدیریتی برای توسعه و اجرای راهکارها (رئیس سازمان یا یکی از معاونان وی منصوب شده توسط وی)، کنترل عمومی ، دلالت بر ارزیابی پیشرفت فرآیندها بر اساس اعتبارنامه ها و گزارش های مدیران برنامه ها و روسای ادارات از منظر احتمال دستیابی به اهداف این تصمیم می باشد. نتایج کنترل مبنای اصلاح برنامه ها و مقررات قبلی اتخاذ شده برای توسعه، اتخاذ و اجرای این تصمیم، تعدیل یا لغو تصمیمات قبلی اتخاذ شده و هنوز اجرا نشده توسط مدیران است.

با توجه به مراحل فرآیند توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیم مدیریت، کنترل به مقدماتی، جاری و نهایی تقسیم می شود.

کنترل اولیه قبل از شروع کار بر روی اجرای کل برنامه و مجتمع های فردی آنها (مراحل اجرای برنامه). وظیفه اصلی آن شفاف سازی تدوین اهداف، روش های دستیابی به آنها، شناسایی وجود تمام پیش نیازهای لازم برای تکمیل کار در ضرب الاجل ها. در مرحله کنترل اولیه، در دسترس بودن و کیفیت نیروی کار، مادی، مالی، اطلاعات و منابع انرژی لازم برای انجام کار برنامه برای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیم بررسی می شود. در سازمان ها، معمولاً در زمینه های زیر استفاده می شود:

• – منابع انسانیاز طریق مطالعه و ارزیابی دقیق کسب و کار و دانش حرفه ایو مهارت های کارکنان لازم برای انجام کار تحت برنامه برای توسعه، اتخاذ و اجرای یک تصمیم مدیریت خاص، و انتخاب آماده ترین و واجد شرایط ترین آنها. برای این کار لازم است حداقل سطح و زمینه های تحصیلی قابل قبول، تجربه و نتایج مشارکت در این حوزه ایجاد شود. برای مدیریت موثرپرسنل در سازمان به هر یک از کارکنان مدیریتی توصیه می شود که سوابق خود را حفظ کرده و مشارکت او را در فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات ارزیابی کنند. این به شما امکان می دهد قضاوت کنید: در چه نوع کاری این کارمند مفیدتر است (کار را با علاقه، اشتیاق و کیفیت انجام می دهد)، که در آن می تواند در موارد عدم حضور بیشتر شرکت کند. کارگران کارآمدو مشارکت او در آن عملا بی فایده یا حتی مضر است (مثلاً نه تنها خود را هدر می دهد زمان کاری، بلکه بی فایده زمان کار سایر کارمندان را نیز می گیرد). در مواردی که نیاز به مشارکت سازمان‌ها یا متخصصان تخصصی باشد، پتانسیل و تجربه آنها در انجام این کار یا کارهای مشابه بررسی، ثبت و ارزیابی می‌شود که آیا مدارک نظارتی و مجوز لازم را داشته باشند. ثبت نام ایالتی، مجوزها، اعتبارنامه ها و غیره)؛
• – منابع مادی: با ارزیابی در دسترس بودن آنها از نظر حجم (کمیت) و کیفیت مورد نیاز برای اجرای برنامه و بسته های کاری فردی آن، فرصت ها و شرایط جذب منابع اضافی. کنترل کمیت طبق اسناد حسابداری انبار و قراردادهای تامین، کیفیت - بر اساس صورت بصری انجام می شود مستندات فنیو گواهی برای هر نوع منابع مواد، داده های اندازه گیری کنترل و مقایسه با استانداردهای خاص و سایر الزامات حداقل پارامترهای کیفیت قابل قبول.
• - منابع مالی: در تشکیل بودجه و برنامه مالی برنامه های توسعه و اجرای برنامه تصمیم مدیریت.

کنترل فعلی مستقیماً در جریان کار بر روی اجرای طرح ها و برنامه ها برای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات از لحظه شروع کامل آنها انجام می شود. در چارچوب آن، اندازه گیری پارامترهای واقعی توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات، شناسایی و ارزیابی انحرافات آنها از اهداف برنامه ریزی شده، مقررات، هنجارها و استانداردها به منظور تعیین نیاز به تعدیل برنامه ها برای دستیابی به مطلوب انجام می شود. برنامه ریزی شده) نتیجه نهایی توسط مجریان مسئول، مدیران کار، بخش ها، برنامه ها، سازمان به عنوان یک کل، سیستم مدیریت عملیاتی انجام می شود و بر اساس اطلاعات پیشرفت و نتایج واقعی کار انجام شده، به دست آمده در طول انجام می شود. کنترل بصریو از داده های حسابداری مشارکت در چرخه های مدیریت توسعه و اجرای راه حل ها، فرکانس عملیات را برای کنترل جاری تعیین می کند و آن را به تقسیم می کند. عملیاتی (تا یک ماه)، تاکتیکی (دوره های یک ماهه تا یک ساله) و راهبردی (دوره های بیش از یک سال). حسابداری و تجزیه و تحلیل که به طور جدایی ناپذیر با آن پیوند دارند، بر این اساس تقسیم بندی می شوند. هرچه این دوره طولانی تر باشد، ویژگی های کلی و انبوه فرآیندهای کنترل شده تحت کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل قرار می گیرند. در وظایف کنترل عملیاتی، حسابداری و تجزیه و تحلیل، پارامترهای وضعیت واقعی و سیر فرآیندهای کلیه تصمیمات در حال توسعه، اتخاذ و اجرا در سازمان در یک دوره معین ارزیابی می شود. هنگام انجام وظایف کنترل تاکتیکی، حسابداری و تجزیه و تحلیل، وضعیت و پیشرفت فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات تاکتیکی و استراتژیک، کنترل استراتژیک - تصمیمات استراتژیک ارزیابی می شود. اساس کل سیستم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل، کنترل عملیاتی است که همراه با عملکردهای تنظیم، حسابداری عملیاتی، تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی، چرخه ای از کنترل اعزام عملیات را تشکیل می دهد که اطلاعات لازم را در اختیار سایر چرخه ها و عملکرد آنها قرار می دهد. و اجرای نتایج این توابع. این حکم مستلزم تشکیل یک سیستم مدیریت عملیاتی- اعزامی فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات در سازمان است که وظایف آن در اکثر سازمان های داخلی توسط رؤسای تمام سطوح مدیریتی سازمان اشغال می شود. زمان کار خود را به ضرر کار مدیریت تاکتیکی و استراتژیک.

کنترل نهایی یا کنترل نتایج برای هر تصمیم مدیریت پس از اجرای آن یا پس از اجرای برنامه های توسعه، اتخاذ و اجرای آن و برای مجموع اجرای تصمیمات در یک دوره مدیریتی معین انجام می شود. در مراحل توسعه و تصمیم گیری، کیفیت و اثربخشی مورد انتظار آن و در مرحله اجرا - اثربخشی واقعی ارزیابی می شود. بر اساس داده های کنترل نهایی، تأثیر عوامل بر نتیجه به دست آمده ارزیابی می شود و فرصت هایی برای بهبود آن در آینده شناسایی و ارزیابی می شود. بر اساس نتایج کنترل نهایی و جاری، میزان مشارکت کارکنان در حل یک موقعیت خاص، اشکال و میزان تشویق آنها مشخص می شود.

فرآیند کنترل شامل اجزای زیر است:

• - ایجاد پارامترها، حالت ها و روش های کنترل؛
• - اندازه گیری و ثبت مقادیر واقعی پارامترهای کنترلی؛
• - مقایسه مقادیر واقعی پارامترها با موارد برنامه ریزی شده و سازمانی، شناسایی انحرافات اضافی.
• - انتقال نتایج کنترل به سیستم های تنظیم، حسابداری و تجزیه و تحلیل (شکل 1.10).

فرآیندهای ایجاد پارامترهای کنترلی ارتباط تنگاتنگی با برنامه ریزی و سازماندهی دارند که با آنها یکی هستند. مقادیر برنامه ریزی شده پارامترها اهداف خاص فعالیت های سازمان، ویژگی های تصمیمات برنامه ریزی شده است. اجرای آنها باید با بازخورد ارائه شود، یعنی. کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل فرآیندهای اجرای طرح ها و نتایج آنها. ساختار برنامه های سازمان باید با ساختار کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل مطابقت داشته باشد (ترکیب خطوط 5-7 ماتریس ها را در جداول 1.1-1.4 ببینید)، یعنی. کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل باید با تمام پارامترهای برنامه ریزی شده در تمام سطوح سیستم مدیریت سازمان ارائه شود. این امر در مورد پارامترهای سازمانی (هنجارها، مقررات، مقررات و غیره) نیز صدق می کند. شاخص های برنامه ریزی شده عمدتاً توسعه سازمان ، پویایی آن ، سازمانی (ساختاری) - استاتیک را تعیین می کنند. (با پارامترهای سازمانی برنامه ریزی شده که تعیین می کنند اشتباه نشود توسعه سازمانیشرکت و بخش‌های آن، و در نتیجه اجرای تابع «برنامه‌ریزی سازمان» در زیر سیستم برنامه‌ریزی مدیریت - فیلد «001» ماتریس جدول. 1.4). مدیریت نه تنها باید از اجرای طرح ها و برنامه ها، بلکه از قابلیت اطمینان، پایداری و کارایی فعالیت های عملیاتی سازمان و واحدهای آن نیز اطمینان حاصل کند. این توسط زیر سیستم کنترل اعزام آن در زیر سیستم کنترل عملیاتی انجام می شود. روی انجیر 1.10 مشاهده می شود که چرخه کنترل نظارتی شامل کارکردهای تنظیم و کنترل است. مقررات انحرافات اضافی پارامترهای کنترل شده ناشی از فرآیندهای فعالیت سازمان (از جمله فرآیندهای توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات) را حذف می کند، در نتیجه قابلیت اطمینان، ثبات و کارایی آن را تضمین می کند. این نیاز به تشکیل سیستمی از پارامترهای کنترلی را تعیین می کند که فراتر از برنامه ریزی شده و سازمانی است، اما برای اجرای مؤثر عملکرد "تنظیمات" ضروری است.

شیوه های کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل عمدتاً بر اساس نیاز به نتایج اجرای آنها برای حل وظایف عملکردهای "برنامه ریزی"، "سازماندهی" و "تنظیم" (روش های حل این مشکلات) و ارائه اطلاعات به سازمان تعیین می شود. محیط خارجی (مقامات مالیاتی، مقامات آمار، طلبکاران، تامین کنندگان و غیره).

روش های کنترل برای هر پارامتر کنترل شده (نظارت شده) یا گروهی از پارامترهای کنترل شده مشابه تنظیم می شوند. در این مورد، موضوع اصلی انتخاب روش های اندازه گیری، نمایش هدف و ثبت مقادیر واقعی پارامترهای کنترل شده است. انتخاب روش ها توسط عوامل زیادی تعیین می شود که مهمترین آنها عبارتند از:

• - امکان کاربرد وسایل فنیکنترل و ثبت نام؛
• - حضور و سطح توسعه در این سازمان از خودکار سیستم اطلاعات.

در صورت عدم امکان استفاده از ابزارهای فنی نظارت، نمایش و ثبت پارامتر کنترل شده، روش ها و روش های بصری ثبت دستی بر روی کاغذ یا ورود به مکانیزه یا سیستم خودکارحسابداری اولیه استفاده می کند:

• - مشاهده و تأیید مستقیم فعالیت های سازمان، بخش ها و کارکنان آن، هم از طرف مدیران و هم از کارکنان متخصص در انجام وظایف کنترل (متخصصان ایمنی، تجهیزات آتش نشانی، بازرگانان، کنترل کننده های جریان اسناد و غیره) ، بخش ها (انبارها، بایگانی ها، ادارات ثبت سوابق، حسابداری و غیره) و سازمان ها (اتاق حسابداری) فدراسیون روسیهو شعب آن، نهادهای مالی، نهادهای نظارت و کنترل دولتی و غیره).
• - مطالعه و بررسی داده ها و اسناد حسابداری و گزارشگری.
• - جلسات، جلسات، گفتگوها، که در آن پیشرفت توسعه و اجرای تصمیمات، نتایج آن، اندازه گیری های کنترل و بررسی ها مورد بحث قرار می گیرد.
• - موجودی ها، بررسی ها و بررسی ها؛
• - گزارش ها، گواهی ها، اعتبارنامه ها.

اطلاعات کنترلی یا در فرم های خاص اسناد (اقدامات، صورتحساب ها، برگه های کاری کارکنان، رسیدها و سفارش های بدهکار و غیره) ثبت می شود یا در دستگاه های ثبت ویژه (دستگاه هایی که اطلاعات را از رسانه های مغناطیسی و سایر رسانه ها می خوانند) به صورت خودکار یا دستی وارد می شود، یا مستقیماً در فرآیند کنترل خودکار یک فرآیند یا شی.

هزینه جمع آوری و پردازش اطلاعات کنترلی، سهم عمده ای از هزینه نگهداری یک سیستم کنترلی است، بنابراین باید از وسوسه اندازه گیری همه چیز و تا حد امکان دقیق خودداری کرد. اگر اندازه گیری ها به این صورت انجام شود، هزینه سیستم کنترل به قدری زیاد خواهد بود که هزینه آن از مزایای احتمالی استفاده از آن بیشتر خواهد شد.

مقایسه مقادیر واقعی پارامترهای کنترل شده با پارامترهای برنامه ریزی شده و سازمانی به منظور شناسایی انحرافات اضافی که وجود یک موقعیت را تعیین می کند، انجام می شود. اگر استاندارد انحرافی برای هیچ پارامتری وجود نداشته باشد، تخمین زده می‌شود که انحراف چقدر می‌تواند بر دستیابی به اهداف، قابلیت اطمینان، پایداری و کارایی فرآیند یا شیء کنترل‌شده تأثیر بگذارد و تا چه حد قابل قبول یا نسبتاً ایمن است. در این مورد نقش بزرگتجربه و شهود کنترل کننده را بازی می کند. لازم به ذکر است که این کار پرسنل اغلب قابل مشاهده ترین بخش کل سیستم کنترل است.

یک موضوع مهم در مقایسه مقادیر واقعی پارامتر کنترل شده با مقادیر برنامه ریزی شده و سازمانی، مقدار انحرافات مجاز است. اگر مقدار تلورانس بیش از حد بزرگ اتخاذ شود، سیستم کنترل ممکن است مشکلات بسیار بزرگی را از دست بدهد. اگر مقدار پذیرفته شده خیلی کم باشد، به انحرافات جزئی پاسخ می دهد که بسیار اتلاف و وقت گیر است. چنین سیستم کنترلی می تواند کار سازمان را فلج و به هم ریخته و به جای کمک به دستیابی به اهداف آن مانع شود. در چنین شرایطی درجه بالایی از کنترل حاصل می شود، اما فرآیند کنترل بی اثر می شود. تعیین مقادیر انحرافات مجاز هنگام حل مشکلات عادی سازی انجام می شود.

انحرافات بیش از حد که مستلزم پاسخ سریع سیستم کنترل به آنها است، پس از ثبت، برای اتخاذ و سازماندهی اجرای تصمیمات مناسب به سیستم نظارتی منتقل می شود. این اصل باید در اینجا رعایت شود - تصمیم در سطح سلسله مراتب مدیریتی که در آن وضعیت بوجود آمده است، اتخاذ می شود. اطلاعاتی در مورد این انحراف در این حالت، تحلیل موقعیت و تصمیم گیری دو وظیفه مرتبط هستند که تقریباً به طور همزمان انجام می شوند. اگر وضعیت پیچیده و (یا) پیچیده است، حل آن به زمان معینی از متخصصان و منابع نیاز دارد و تأثیر آن بر نتایج موقتی است، نتایج کنترل به عنوان اطلاعات اولیه برای تجزیه و تحلیل اولیه وضعیت عمل می کند و سیستم کنترل مراحل تکنولوژیکی توسعه، اتخاذ و اجرای تصمیمات را به طور کامل انجام می دهد (جدول 1.6).

همه انحرافات اضافی از مقادیر برنامه ریزی شده و سازمانی پارامترهای کنترل شده نباید حذف شوند. گاهی اوقات ممکن است خود ارزش های برنامه ریزی شده و سازمانی غیر واقعی باشند. این طرح مقادیر مورد نظر آینده پارامترهای کنترل شده را منعکس می کند. آنها که بر اساس پیش بینی انسانی ایجاد شده اند، احتمالی و ذهنی هستند. سیستم مدیریت شده پویا است و مقادیر پارامترهای سازمانی از جمله استانداردهای انحراف ممکن است قدیمی شده و با سطح واقعی توسعه آن مطابقت نداشته باشد.

مقادیر برنامه ریزی شده پارامترهای کنترل شده که دستیابی به آنها بسیار دشوار است، در واقع آرزوهای کارکنان را برای دستیابی به اهداف تدوین شده بیهوده می کند و همه انگیزه ها را از بین می برد. همانند اقدامات اصلاحی انواع مختلف، نیاز به تجدید نظر اساسی در مقادیر برنامه ریزی شده (بالا یا پایین) می تواند نشانه مشکلاتی باشد که در خود فرآیند کنترل یا در فرآیند برنامه ریزی به وجود آمده است.

با توجه به ماهیت اطلاعات در حال پردازش، کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل در سازمان به شرح زیر تقسیم می شود:

فنی - جمع آوری، ثبت و تجمیع اطلاعات در مورد وضعیت واقعی و گذشته منابع مادی، فرآیندهای تکنولوژیکیو نتایج آنها، ارزیابی تغییرات آن و انطباق با پروژه آنها و الزامات اسناد فنی و فناوری نظارتی.

اقتصادی، یا مدیریت - جمع آوری، ثبت و تجمیع اطلاعات در مورد مقادیر واقعی و گذشته پارامترهای اقتصادی شی (یا فرآیند) مدیریت شده و محیط آن، ارزیابی وضعیت اقتصادی و روند توسعه آنها، با هدف حل مشکلات مدیریتی خاص.

حسابداری - جمع آوری، ثبت و تجمیع اطلاعات از نظر ارزشی در مورد دارایی ها، بدهی ها، درآمدها و هزینه های سازمان و تغییرات آنها، ارزیابی وضعیت مالی و عملکرد مالی سازمان. با انعکاس مستمر و مستمر مستند همه حقایق انجام می شود فعالیت اقتصادی(عملیات تجاری)؛ اطلاعات ارائه شده به کاربران داخلی و خارجی را برای توسعه و اتخاذ تصمیمات مدیریت تولید می کند.

مالی - جمع آوری، ثبت و ارزیابی پارامترها، ضرایب و ضرایب اصلی که توصیفی عینی از وضعیت مالی و جریان های مالی سازمان، بازار مالی به منظور تصمیم گیری در مورد ساختار و تخصیص سرمایه می دهد.

سیستم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل باید با رعایت اصول زیر ساخته و عمل کند:

• – استثناها. فقط انحراف بیش از حد پارامترهای کنترل شده و ارزیابی آنها باید به سیستم توسعه راه حل منتقل شود.
• – تمرکز استراتژیک کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل باید اولویت های کلی سازمان را منعکس کرده و از آنها حمایت کند. انجام کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل مستمر عملیات عادی (مانند هزینه های جزئی) منطقی نیست و تنها نیروها را از اهداف مهمتر منحرف می کند.
• – جهت گیری نتایج اندازه گیری، ارزیابی آنها و انتقال نتایج آنها به عنوان ابزاری برای دستیابی به اهداف مهم است.
• – به موقع بودن به موقع بودن کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل در فاصله زمانی بین اندازه گیری ها یا ارزیابی ها نهفته است که به اندازه کافی با پدیده کنترل شده مطابقت دارد. مقدار مناسب ترین فاصله زمانی از این نوع با در نظر گرفتن چارچوب زمانی طرح، میزان تغییر و همچنین هزینه های انجام اندازه گیری ها و انتشار نتایج تعیین می شود.
• – انعطاف پذیری کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل و همچنین برنامه ریزی باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشند و با تغییرات جاری سازگار شوند. تغییرات جزئی در برنامه ها به ندرت با نیاز به تغییرات عمده در سیستم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل همراه است.
• – سادگی به عنوان یک قاعده، موثرترین سیستم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل است ساده ترین کنترلاز نظر اهدافی که برای آن در نظر گرفته شده است. ساده ترین روش های کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل نیاز به تلاش کمتری دارند و مقرون به صرفه تر هستند. اما مهم‌ترین نکته این است که اگر سیستم بیش از حد پیچیده باشد و افرادی که با آن در تعامل هستند آن را درک و پشتیبانی نکنند، نمی‌تواند مؤثر باشد. پیچیدگی بیش از حد آن منجر به بی نظمی می شود که می توان آن را مترادف از دست دادن کنترل نامید.
• – اقتصاد. نتایج عملکرد سیستم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل باید بیش از هزینه های آن باشد. به نوبه خود، صرفه جویی در هزینه نباید کیفیت آن را کاهش دهد. هزینه های سیستم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل شامل زمان صرف شده (به ترتیب دستمزد) کارکنان سازمان برای جمع آوری، ثبت، ذخیره، ارزیابی و انتقال اطلاعات در مورد وضعیت و تغییرات شی یا فرآیند مدیریت شده و هزینه های نگهداری است. محل و تجهیزات مورد استفاده در این مورد.

تداوم کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل را می توان با یک سیستم توسعه یافته ویژه برای نظارت بر پیشرفت اجرای کار و تصمیمات اتخاذ شده تضمین کرد. لازم به ذکر است که کارکرد موثر این سیستم در مدار مدیریت مدرن بدون استفاده از تکنولوژی روز کامپیوتر و غیرممکن است. سیستم های مدرنپشتیبانی و نگهداری از فرآیند توسعه و اتخاذ تصمیمات مدیریتی.

در حل مسائل حسابداری و تحلیل از روش های زیر استفاده می شود.

1. روش مقایسه به شما امکان می دهد کار یک سازمان یا واحد آن را ارزیابی کنید، انحرافات را از شاخص های برنامه ریزی شده تعیین کنید، علل آنها را تعیین کنید و ذخایر را شناسایی کنید.

انواع اصلی مقایسه مورد استفاده در تجزیه و تحلیل:

• - شاخص های گزارش با شاخص های برنامه ریزی شده؛
• - شاخص های برنامه ریزی شده با شاخص های دوره قبل؛
• - گزارش شاخص ها با شاخص های دوره های قبلی؛
• - شاخص های عملکرد برای هر روز؛
• - مقایسه با داده های میانگین صنعت؛
• - شاخص های کیفیت محصولات و خدمات این سازمان با شاخص های شرکت های رقیب مشابه و غیره.

مقایسه مستلزم اطمینان از مقایسه شاخص های مقایسه شده (یکنواختی ارزیابی، مقایسه شرایط تقویم، حذف تأثیر تفاوت در حجم و مجموعه، کیفیت، ویژگی های فصلی و تفاوت های سرزمینی، شرایط جغرافیایی و غیره) است.

• 2. روش شاخص از آن در مطالعه پدیده های پیچیده استفاده می شود که عناصر فردی آنها غیرقابل اندازه گیری هستند. به عنوان شاخص های نسبی، شاخص ها برای ارزیابی تحقق اهداف برنامه ریزی شده، برای تعیین پویایی پدیده ها و فرآیندها ضروری هستند. روش شاخص به فرد اجازه می دهد تا انحرافات نسبی و مطلق شاخص تعمیم دهنده را فاکتورسازی کند، در مورد دوم، تعداد عوامل باید برابر با دو باشد و شاخص تحلیل شده به عنوان محصول آنها ارائه می شود.
• 3. روش تعادل شامل مقایسه شاخص های مرتبط فعالیت اقتصادی به منظور شفاف سازی و اندازه گیری تأثیر متقابل آنها و همچنین محاسبه ذخایر برای افزایش کارایی تولید است. هنگام استفاده از روش تجزیه و تحلیل تعادل، رابطه بین شاخص های فردی به صورت برابری نتایج به دست آمده در نتیجه مقایسه های مختلف بیان می شود.
• 4. روش جایگزینی زنجیره شامل به دست آوردن تعدادی از مقادیر تنظیم شده از شاخص تعمیم با جایگزینی متوالی مقادیر اساسی عوامل عامل با مقادیر واقعی است. مقایسه مقادیر دو شاخص مجاور در زنجیره جایگزینی امکان محاسبه تأثیر بر شاخص تعمیم دهنده عاملی که مقدار پایه آن با واقعی جایگزین شده است را محاسبه می کند.
• 5. روش حذف به شما امکان می دهد تأثیر یک عامل را بر شاخص های تعمیم تولید و فعالیت اقتصادی برجسته کنید و تأثیر سایر عوامل را حذف کنید.
• 6. روش گرافیکی ابزاری برای نشان دادن فرآیندهای تجاری و محاسبه تعدادی از شاخص ها و گزارش نتایج تجزیه و تحلیل است. تصویر گرافیکی نشانگرهای اقتصادیبا هدف (نمودارهای مقایسه، نمودارهای برنامه ریزی زمانی و کنترلی) و همچنین با روش ساخت (خطی، میله ای، دایره ای، حجمی، مختصات و غیره) متمایز می شوند.
• 7. تحلیل هزینه عملکردی (FSA) یک روش است تحقیق سیستمیبرای هدف شی (فرایند، ساختار) به منظور افزایش اثر سودمند (بازده) به ازای هر واحد هزینه کل برای چرخه عمر شی مورد استفاده قرار می گیرد. ویژگی FSA این است که امکان سنجی مجموعه ای از عملکردهایی را که شی مورد تجزیه و تحلیل باید در شرایط خاص انجام دهد یا نیاز به عملکرد یک شی موجود انجام دهد.
• 8. روش جمع بندی و گروه بندی. خلاصه شامل جمع بندی نتیجه کلی عملکرد عوامل مختلف بر روی یک شاخص تعمیم دهنده تولید و فعالیت های اقتصادی شرکت است. گروه بندی شامل انتخاب گروه های مشخصه از بین پدیده های مورد مطالعه با توجه به یک یا ویژگی دیگر است. داده های گروه بندی شده در قالب جداول ارائه شده است. چنین جدولی نشان دهنده شکلی از ارائه منطقی است ویژگی های دیجیتال، پدیده ها و فرآیندهای مورد مطالعه.
• 9. روش مقادیر مطلق و نسبی. ارزش های مطلق، ابعاد (ارزش ها، حجم ها) پدیده های اقتصادی را مشخص می کند. مقادیر نسبی سطح تحقق اهداف برنامه ریزی شده، انطباق با هنجارها، نرخ رشد و رشد، ساختار، وزن مخصوص یا شاخص های شدت را مشخص می کند.
• 10. روش میانگین ها برای تعمیم ویژگی های پدیده های جرمی، کیفی همگن، اقتصادی استفاده می شود. خود را بیان می کند ویژگی متمایزمجموعه ای از پدیده ها، معمول ترین ویژگی های آن را ایجاد می کند. در تجزیه و تحلیل اقتصادی، بسته به هدف خاص، از انواع مختلفی از میانگین ها استفاده می شود: میانگین های حسابی، هندسی، ساده، میانگین وزنی.
• 11. روش سری های پویا شامل مشخص کردن تغییرات در شاخص ها در طول زمان، نشان دادن مقادیر ثابت شاخص ها، آشکار کردن الگوها و روند توسعه است. سری های لحظه ای وجود دارد - برای مشخص کردن شی مورد مطالعه برای نقاط مختلف زمانی و دوره ای - برای یک دوره زمانی خاص.
• 12. روش مشاهدات پیوسته و انتخابی. مشاهدات مستمر شامل مطالعه کلیت پدیده هایی است که هر یک از طرف های تولید و فعالیت های اقتصادی سازمان را مشخص می کند. مشاهدات انتخابی شامل مطالعه فعالیت های اقتصادی سازمان بر اساس نمایندگان معمولی از کل پدیده ها و فرآیندها است. بر اساس داده‌های مشاهدات نمونه، بر اساس روش‌های نظریه احتمال، امکان تعمیم نتیجه‌گیری به کل جمعیت عمومی پدیده‌های مورد مطالعه تعیین می‌شود.
• 13. روش تفصیل و تعمیم. جزئیات با تجزیه شاخص تعمیم (نهایی) به خصوصی انجام می شود. تجزیه و تفصیل شاخص های پیچیده برای افراد قطعات تشکیل دهندهو عواملی که تأثیر هر یک از آنها را بر این شاخص ها تعیین می کند. تعمیم ها رابطه بین اجزای کل (شیء، پدیده، فرآیند)، نتایج فعالیت ها و واحدهای فردی را آشکار می کنند و میزان تأثیر آنها را بر نتایج کلی تعیین می کنند.

که در سال های گذشتهکنترل مدیریتی روز به روز گسترده تر می شود. ظاهر آن با نیاز به تصمیم گیری در شرایط روابط پویا بازار همراه است. کنترل مدیریت فرآیند مستمر نظارت بر دستیابی به اهداف است که از سطح نظارت بر فعالیت های کارکنان شروع می شود و تا سطح نظارت بر شاخص های عملکرد بخش ها و کل سازمان به طور کلی می باشد.این حسابداری، برنامه ریزی، کنترل و تجزیه و تحلیل بر اساس اهداف عملکرد در یک سیستم واحد ادغام می شود. مبنای کنترل، مقایسه فعلی شاخص های برنامه ریزی شده، استاندارد و واقعی است. هدف آن این است که مدیران را در تمام سطوح مدیریت قادر سازد تا دستیابی به اهداف را کنترل کنند و از این طریق هم در حالت عملیاتی و هم در دیدگاه استراتژیک به کارایی دست یابند.

کنترل استراتژیک طراحی شده برای کمک به تصمیم گیرندگان در تصمیم گیری در مورد استفاده کارآمدمزایای سازمان و ایجاد پتانسیل های جدید برای فعالیت های موفق در آینده. سرویس کنترل استراتژیک به عنوان یک مشاور داخلی برای تصمیم گیرندگان و صاحبان شرکت در توسعه استراتژی، اهداف استراتژیک و اهداف عمل می کند. اطلاعات لازم برای تصمیم گیری و اجرای آن را فراهم می کند. روش های اصلی برای نظارت بر اجرای تصمیمات در چارچوب کنترل استراتژیک شامل تحلیل پورتفولیو، تحلیل پتانسیل، تحلیل منحنی تجربه، تحلیل نقاط قوت و ضعف، شکاف های استراتژیک، روش سناریو و ... می باشد.

وظیفه اصلی کنترل جریان - کمک به تصمیم گیرنده در تصمیم گیری برای دستیابی به اهداف برنامه ریزی شده، که اغلب در قالب مقادیر کمی سطوح سودآوری، نقدینگی، سود و ارزش بیان می شود. کنترل فعلی بر نتایج کوتاه مدت متمرکز است. روش های نظارت بر اجرای تصمیمات در چارچوب کنترل جاری شامل تجزیه و تحلیل ABC، تجزیه و تحلیل حجم سفارشات، تجزیه و تحلیل مقادیر در نقطه سربه سر، روش محاسبه مقادیر پوشش، تجزیه و تحلیل تنگناها، تجزیه و تحلیل انحرافات، و غیره.

سرعت اجرای کنترل در شرکت تحت تأثیر عوامل زیادی است. موارد اصلی در جدول ارائه شده است. 2.3.

جدول 2.3

عوامل تسهیل کننده و بازدارنده اجرای کنترل

ادامه منطقی روند تدوین صورت های مالیتجزیه و تحلیل و تفسیر اقتصادی آن از شاخص های اصلی گزارشگری به منظور ارزیابی وضعیت مالی و اقتصادی سازمان خواهد بود. در این فصل الگوریتم های اساسی تحلیل اقتصادی ارائه می شود که مبنای اطلاعاتی آن صورت های مالی سازمان خواهد بود. ارائه کاملتر روشهای تحلیل اقتصادی در ادبیات تخصصی ارائه شده است.

تجزیه و تحلیل صورتهای مالی از چندین مرحله تشکیل شده است (شکل 22.1)، با ϶ᴛᴏm، بسته به اهداف تجزیه و تحلیل، برخی از انواع تجزیه و تحلیل ممکن است انجام نشوند، در حالی که برخی دیگر، برعکس، باید با عمق بیشتری انجام شوند. دخالت منابع اطلاعاتی اضافی

تجزیه و تحلیل اولیه صورتهای مالی ایده ای از کیفیت اطلاعات مورد استفاده را ارائه می دهد و یک ارزیابی کلی از پویایی سازمان و دوام تجاری را تشکیل می دهد.

تجزیه و تحلیل وضعیت مالی سازمان برای ارزیابی عمیق نقدینگی، پرداخت بدهی و ثبات مالی سازمان از طریق ارزیابی نقدینگی ترازنامه، تعیین نوع ثبات مالی سازمان در نظر گرفته شده است. ، محاسبه ضرایب کاهنده ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ.

تجزیه و تحلیل نتایج مالی و فعالیت های تجاری باید جذابیت کسب و کار را برای صاحبان ارزیابی کند و همچنین اثربخشی مدیریت را ارزیابی کند. با ϶ᴛᴏm، کیفیت سود، منابع شکل گیری آن و جهت استفاده تجزیه و تحلیل می شود. با استفاده از نسبت های سودآوری سطح سودآوری برآورد می شود.
فراموش نکنید که یک عنصر مهم در تجزیه و تحلیل، ارزیابی جریانات ورودی و خروجی خواهد بود. پولدر زمینه فعالیت های جاری، سرمایه گذاری و مالی. مطالب منتشر شده در سایت http: //

تجزیه و تحلیل منابع سازمان برای ارزیابی نیروی کار، منابع مادی و مالی سازمان است. در فرآیند تجزیه و تحلیل، ارزیابی کیفیت و بهره وری منابع مورد استفاده و همچنین شدت منابع محصولات تولید شده انجام می شود.

تجزیه و تحلیل بازاریابی انجام شده بر اساس داده های گزارش دهی محدود است و با این وجود دلیلی برای نتیجه گیری در مورد رقابت پذیری محصولات و خود سازمان، ارزیابی نقاط قوت و طرف های ضعیفشرکت ها

یک تجزیه و تحلیل جامع شامل ارزیابی احتمال ورشکستگی و اعتبار یک سازمان بر اساس استفاده از مدل‌های مجموع ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙاست که در آن شاخص‌های استاندارد ثبات مالی، سودآوری و فعالیت تجاری یک سازمان به طور سنتی می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد.

با کمک تجزیه و تحلیل پیش بینی، شاخص های پیش بینی اسناد مالی اصلی سازمان محاسبه می شود: ترازنامه، صورت سود و زیان و صورت جریان نقدی. بر اساس شاخص های محاسبه شده، ارزیابی سودآوری، ثبات مالی و نقدینگی آینده سازمان شکل می گیرد.

برآورد ارزش سازمان به عنوان یک واحد مجتمع املاکبرای ارزیابی کلی از موفقیت یک کسب و کار و اثربخشی مدیریت آن طراحی شده است که هدف اصلی آن اغلب افزایش ارزش بازار سازمان ها و در نتیجه افزایش سرمایه صاحبان آن خواهد بود.

مرحله نهایی تجزیه و تحلیل، تشکیل یک ارزیابی کلی از فعالیت های سازمان و تهیه توصیه هایی برای بهبود وضعیت اقتصادی آن خواهد بود. توصیه هایی باید ارائه شود گزینه های ممکنحل مشکلات اصلی سازمان شناسایی شده در طول تجزیه و تحلیل.

پشتوانه اطلاعاتی تجزیه و تحلیل، صورتهای مالی سازمان خواهد بود که به عنوان یک سیستمداده های مربوط به دارایی و موقعیت مالی سازمان و نتایج فعالیت های اقتصادی آن، ترکیب و محتوای گزارش به طور مفصل در فصل ارائه شده است. 21. پشتوانه اطلاعاتی تجزیه و تحلیل انجام شده بر اساس صورتهای مالی سازمان در جدول آورده شده است. 22.1.

شکل شماره 22.1. بلوک دیاگرام تجزیه و تحلیل صورتهای مالی

جدول 22.1

تجزیه و تحلیل وضعیت مالی سازمان

هدف از تجزیه و تحلیل وضعیت مالی تعیین میزان پرداخت بدهی کوتاه مدت و بلند مدت سازمان است.
لازم به ذکر است استفاده کنندگان اصلی نتایج حاصل از تحلیل وضعیت مالی سازمان، طلبکاران آن خواهند بود.

تجزیه و تحلیل وضعیت مالی سازمان شامل تجزیه و تحلیل نقدینگی ترازنامه، محاسبه شاخص های پرداخت بدهی و نقدینگی و همچنین تجزیه و تحلیل انواع ثبات مالی است. عوامل تعیین کننده ثبات مالی سازمان:

• ساختار منابع مالی سازمان (هرچه منابع مالی پایدارتر و بلندمدت تر باشد، ثبات مالی سازمان بالاتر است).
• ساختار دارایی های سازمان (هر چه دارایی های غیرجاری بیشتر باشد و گردش اموال کمتر باشد، نیاز به منابع تامین مالی پایدار و سایر منابع کمتر است. شرایط برابرثبات مالی سازمان)؛
• توانایی سازمان برای ایجاد جریان نقدی و خدمات ϲʙᴏو بدهی ها (هر چه این توانایی بیشتر باشد، ثبات مالی بالاتر است)

تجزیه و تحلیل ترازنامه نقدینگی بر اساس اصطلاح " قانون طلاییتامین مالی» که به شرح زیر است:

1. منفعل - ϶ᴛᴏ علت، فاعل - معلول. یعنی منابع تامین مالی جذب شده به بدهی ها، توانایی سازمان را برای تشکیل دارایی ها تعیین می کند. با ϶ᴛᴏm، بدهی های پایدار منبع تامین مالی برای دارایی های با عمر طولانی و کوتاه مدت - دارایی های نقدی با کوتاه مدتاستفاده کنید.
2. شرایط جذب منابع مالی باید بیشتر از شرایط قرار دادن وجوه در دارایی ها باشد. این بدان معنی است که منابع دائمی (سرمایه خود) ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ در مانده دارایی های غیرجاری، بدهی های بلندمدت - سهام، وام ها و وام های کوتاه مدت - مطالبات، و حساب های پرداختنی - نقدی و سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت هستند.

ماهیت یکی از روش های تجزیه و تحلیل نقدینگی ترازنامه را می توان به شرح زیر نشان داد (جدول 22.2).

در ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii با روش ارائه شده، داراییهای غیرجاری همراه با حقوق صاحبان سهام توسط بدهیهای بلندمدت تامین مالی می شوند (اغلب وامهای موسس به عنوان بدهیهای بلندمدت سازمانها عمل می کنند، که در واقع با روش حقوق صاحبان سهام نیز خواهد بود). با هزینه حساب های پرداختنی انجام می شود که همچنین بسیار مشخص است سازمان های روسیاز آنجایی که حساب های پرداختنی اغلب بدهی به شرکت های وابسته است و مطالبات از طریق وام های کوتاه مدت و استقراض تامین می شود.

جدول 22.2

ترکیب ضرایبی که ثبات مالی سازمان را ارزیابی می کند عبارتند از (جدول 22.3):

1. نسبت دارایی ها و بدهی های قابل مقایسه از نظر شرایط جذب (جایگزینی)، به عنوان مثال، نسبت دارایی های نقدی و بدهی های کوتاه مدت، نسبت دارایی های غیرجاری و حقوق صاحبان سهام. ثبات مالی با مازاد دارایی های نقدی نسبت به بدهی های کوتاه مدت و همچنین مازاد حقوق صاحبان سهام نسبت به دارایی های غیرجاری تضمین می شود.
2. شاخص های ساختار بدهی ترازنامه، به عنوان مثال، سهم حقوق صاحبان سهام یا منابع پایدار در ارز ترازنامه؛
3. نسبت جریان نقدی سازمان و تعهدات آن؛
4. نسبت هزینه های خدمات رسانی به تعهدات سازمان با نتایج مالی آن.

جدول 22.3

نسبت های پرداخت بدهی، نقدینگی و ثبات مالی

روی میز. 22.3 از نمادهای معرفی شده در جدول استفاده کرده است. 22.2 و همچنین موارد زیر:
ج ب - درآمد (ناخالص) حاصل از فروش کالا در سال.
R a - بازده دارایی ها (نسبت سود قبل از بهره و مالیات بر درآمد به میانگین ارزش سالانه دارایی ها)،٪؛
i - متوسط ​​بهره منابع قرض گرفته شده.

در فرآیند تفسیر نتایج به‌دست‌آمده، بسیار مهم است که سازمان‌های اغلب موفقی را در نظر بگیریم عملکرد بالاعملکرد تجاری با شاخص های رسمی پایین ثبات مالی مشخص می شود. این ویژگی را می‌توان به شرح زیر توضیح داد: سازمان‌های در حال توسعه که منابع مالی خارجی را جذب می‌کنند و وجه نقد آزاد را در دارایی‌های در حال انجام سرمایه‌گذاری می‌کنند، در نتیجه نقدینگی و توان پرداخت پایینی دارند. در عین حال، تا زمانی که چنین سازمان‌هایی جریان نقدی ثابتی ایجاد می‌کنند، می‌توانند یک استراتژی تامین مالی نسبتاً پرخطر را دنبال کنند، به‌ویژه اگر کسب‌وکار با سرعت بالایی در حال رشد است و مشکلی در فروش محصولات وجود ندارد.

به استثنای موارد فوق، شاخص های رسمی ثبات مالی اغلب به دلیل عوامل زیر دست کم گرفته می شوند:

• وام های موسس، که از موضع رسمی، بدهی خواهند بود، در واقع منابع پایدار تامین مالی هستند.
• حساب‌های پرداختنی به شرکت‌های وابسته را می‌توان به‌عنوان منبع تأمین مالی پایدار نیز در نظر گرفت، اگرچه رسماً ϶ᴛᴏ پرخطرترین منبع تأمین مالی است.
• پیشرفت های دریافتی در طول عملکرد عادی سازمان را می توان به عنوان منابع مالی پایدار در نظر گرفت

از آنجایی که در ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ و با قانون هزینه دارایی خالص شرکت سهامینباید کمتر از سرمایه مجاز آن باشد، تجزیه و تحلیل نسبت ارزش خالص دارایی ها و سرمایه مجاز مورد توجه خاصی است. محاسبه ارزش خالص دارایی ها در حال حاضر مطابق با "روش ارزیابی ارزش خالص دارایی های شرکت های سهامی" انجام می شود:

جایی که A - دارایی های سازمان،
З uv - بدهی شرکت کنندگان (بنیانگذاران) بابت مشارکت در سرمایه مجاز.
درباره د - بدهی های بلند مدت;
O kz - بدهی های کوتاه مدت در مورد وام ها و اعتبارات؛
3 کرون - حساب های پرداختنی،
З ud - بدهی به شرکت کنندگان (بنیانگذاران) برای پرداخت درآمد.
RPR - ذخایر برای هزینه های آینده؛
О pr - سایر بدهی های کوتاه مدت.

تحلیل عاملی تغییرات در ارزش خالص دارایی ها با استفاده از فرمول انجام می شود:

جایی که K y - سرمایه مجاز؛
و - سهام خود را از سهامداران بازگرداند.
K d - سرمایه اضافی،
K p - سرمایه ذخیره،
P n - سود انباشته؛
U n - ضرر کشف نشده؛
3 uv - بدهی شرکت کنندگان (بنیانگذاران) بابت مشارکت در سرمایه مجاز.
DBP - درآمد معوق.

در فرآیند تجزیه و تحلیل NAV، توجه به نسبت های زیر نیز بسیار مهم است (در جدول 22.4 آنها برای شرکت های سهامی در ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii با قانون فدرال "در مورد شرکت های سهامی" نشان داده شده اند)

جدول 22.4

تجزیه و تحلیل نتایج مالی و فعالیت های تجاری سازمان

هدف از تجزیه و تحلیل ϶ᴛᴏ ارزیابی جذابیت کسب و کار از نقطه نظر امکان سنجی سرمایه گذاری در آن و همچنین ارزیابی اثر بخشی مدیریت سازمان خواهد بود. اول از همه، استفاده کنندگان از نتایج تجزیه و تحلیل، مالکان و مدیریت خواهند بود.

تجزیه و تحلیل شاخص های سود و سودآوری یکی از راه های ارزیابی جذابیت سرمایه گذاری یک سازمان و تعیین میزان امیدواری کسب و کار است.

عوامل اصلی تعیین کننده سطح سود سازمان موارد زیر خواهد بود.

• رقابت پذیری محصولات تولیدی، امکان حفظ حجم و قیمت فروش در سطح قابل قبولی را فراهم می کند.
• کیفیت و بهره وری نیروی کار و منابع مادی سازمان و هزینه های آنها.
• سطح هزینه های تامین مالی سازمان.
• ایجاد انگیزه در مالکان و کارکنان

کاملاً واضح است که تجزیه و تحلیل کامل سود و عوامل تعیین کننده آن، بر اساس صورت های مالی، قابل انجام نیست، بنابراین محتوای تجزیه و تحلیل با در دسترس بودن منابع اطلاعاتی موجود تعیین می شود.

تجزیه و تحلیل سود یک سازمان باید با تجزیه و تحلیل سود قبل از مالیات شروع شود که از سه منبع تشکیل می شود:

1. درآمد حاصل از فروش؛
2. نتیجه عملیاتی؛
3. نتیجه غیر واقعی

به منظور تعیین دلایل اصلی تغییر سود قبل از مالیات، توصیه می شود تحلیل عاملی آن را با استفاده از فرمول زیر انجام دهید:

که در آن ΔP افزایش سود قبل از مالیات است.
ΔPp - افزایش سود حاصل از فروش؛
ΔRO - افزایش نتیجه عملیاتی؛
ΔРв - افزایش در نتیجه غیر عملیاتی.

هنگام ارزیابی نتایج محاسبات، توجه به این نکته بسیار مهم است که عامل اصلی رشد سود قبل از مالیات باید سود حاصل از فروش باشد.

برای تجزیه و تحلیل کامل استفاده از سود، صورت های مالی به وضوح کافی نیست، زیرا سود نشان داده شده در ترازنامه در پایان دوره گزارش، در واقع، حفظ نخواهد شد، زیرا تصمیم در مورد توزیع معمولاً شرکت کنندگان پس از گزارش گیری سود می برند. تجزیه و تحلیل را می توان با مقایسه سود خالص کسب شده توسط سازمان در سال گزارش و افزایش سود انباشته در ترازنامه انجام داد. اگر افزایش سود در ترازنامه کمتر از مقدار سود به دست آمده باشد، ϶ᴛᴏ نشان دهنده استفاده از بخشی از سود است. بدون در نظر گرفتن موارد فوق، اطلاعات مربوط به استفاده از سود در فرم شماره 3 آمده است که اطلاعات کسر سود به صندوق ذخیره و سود سهام را نمایش می دهد.

در فرآیند ارزیابی منطقی بودن یک سیاست تقسیم سود، توجه به عوامل زیر بسیار مهم است:

• سازمان منابع نقدی دارد: هر چه تعداد آنها بیشتر باشد، توانایی سازمان در پرداخت سود سهام بیشتر است. با ϶ᴛᴏm، باید در نظر گرفت که وجود سود، وجود موجودی نقدی زیاد را تضمین نمی کند.
• درجه ثبات مالی سازمان: اگر سازمان ناپایدار باشد وضعیت مالیسپس سود کسب شده و باقی مانده در سازمان می تواند وضعیت مالی آن را بهبود بخشد.
• وجود پروژه های بسیار سودآور با مدیریت سازمان: در صورت وجود، بدیهی است که بخش قابل توجهی از سود باید در سازمان باقی بماند.
• سطح بازده حقوق صاحبان سهام: اگر از میانگین درصد بازار تجاوز کند، سود بیشتری برای شرکت کنندگان دارد که در سازمان سود بگذارند.
• ساختار کنترل: مالکان استراتژیک به طور سنتی علاقه مند به عدم پرداخت سود به عنوان سود سهام هستند، در حالی که سرمایه گذاران خرد برعکس، علاقه مند به درآمد فعلی دریافتی به صورت سود سهام هستند.

ادامه منطقی ارزیابی کلی سودآوری سازمان، تحلیل پرتفوی اقتصادی آن خواهد بود. تحت تجزیه و تحلیل سبد اقتصادی معمولاً به عنوان تجزیه و تحلیل محصولات تولید شده توسط سازمان درک می شود. این تحلیل در صورتی امکان پذیر است که فرم شماره 2 تفکیک درآمد و هزینه کالاهای فروخته شده در زمینه محصولات را نشان دهد.

برای تجزیه و تحلیل کامل سبد اقتصادی، داده ها مورد نیاز است حسابداری مدیریتو اطلاعات بازاریابی; اگر تجزیه و تحلیل بر اساس صورت های مالی انجام شود، شاخص های اصلی ساختار درآمد و سود در بافت محصولات، پویایی درآمد و سود در بافت محصولات و همچنین حاشیه ناخالص (نسبت) خواهد بود. سود ناخالص برای یک نوع محصول خاص تا ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ درآمد عملیاتی) در فرآیند ارزیابی نتایج به دست آمده، لازم است درجه ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙia از وزن ویژه محصولات و وزن آنها ارزیابی شود. محصولات بسیار سودآور باید سهم بیشتری در کل درآمد داشته باشند و بالعکس. با صرف نظر از موارد فوق، توجه به میزان تنوع درآمد در زمینه محصولات قابل توجه است. نتایج تجزیه و تحلیل را می توان از نظر "ماتریس بوستون" رسمی کرد، یعنی. محصولات ستاره ای برجسته (نرخ رشد بالا با حاشیه بالا)، محصولات گاوی (نرخ رشد کم با حاشیه بالا)، محصولات کودک (نرخ رشد بالا با حاشیه کم)، محصولات سگ (نرخ رشد پایین با حاشیه کم)

برای ارزیابی سطح سودآوری یک سازمان می توان از شاخص های سودآوری استفاده کرد که در این میان سه گروه از شاخص ها در خور توجه ویژه هستند: اولاً شاخص های سودآوری فروش که هدف آن ارزیابی سودآوری محصولات است و ثانیاً شاخص ها. بازده دارایی‌ها، که با استفاده از آن می‌توان کارایی استفاده از دارایی‌ها و اعتبار سازمان را قضاوت کرد، ثالثاً، بازده حقوق صاحبان سهام، که جذابیت سرمایه‌گذاری سازمان را مشخص می‌کند.

محاسبه شاخص های سودآوری بر اساس فرمول های زیر انجام می شود.

بازده فروش (حاشیه):

که در آن Pv - سود ناخالص (محاسبه حاشیه از طریق سود ناخالص دقیق تر از سایر موارد است، زیرا در مورد ϶ᴛᴏ شاخص با توزیع هزینه های غیر مستقیم تحریف نمی شود).
ب - عواید (خالص) حاصل از فروش کالا.

بازگشت دارایی:

جایی که Pd - سود قبل از بهره و مالیات بر درآمد؛
A میانگین ارزش سالانه دارایی ها است.

بازده حقوق صاحبان سهام:

جایی که Pch - سود خالص دوره گزارش.
Кс - میانگین ارزش سالانه سرمایه شخصی.

در فرآیند تفسیر نتایج به دست آمده، توجه به موارد زیر بسیار مهم است:

• پویایی سودآوری فروش (حاشیه) به طور غیرمستقیم پویایی رقابت پذیری محصولات را نشان می دهد: رشد سودآوری محصولات در حضور رشد فروش نشان دهنده افزایش رقابت پذیری محصولات است و به دلیل عواملی مانند کیفیت و خدمات مشتری، و نه عامل قیمت؛
• سطح بازده دارایی ها میزان اعتبار سازمان را نشان می دهد: سازمانی قابل اعتبار است که بازده دارایی های آن از درصد منابع مالی جذب شده بیشتر باشد.
• سطح بازده حقوق صاحبان سهام جذابیت سرمایه گذاری سازمان را نشان می دهد: بازده حقوق صاحبان سهام باید از بازده سرمایه گذاری های جایگزین با سطح ریسک قابل مقایسه بیشتر باشد. شایان ذکر است که برای ارزیابی کیفیت مدیریت می توان از شاخص های فعالیت تجاری استفاده کرد که مشخص کننده سرعت تبدیل دارایی های سازمان به وجه نقد است.

تجزیه و تحلیل فعالیت های تجاری با نسبت های گردش مالی، شاخص های دوره گردش مالی و نسبت های ادغام نشان داده می شود. هنگام محاسبه شاخص‌های گردش مالی، شاخص‌های ارزش دارایی‌ها و درآمد (هزینه‌ها) مقایسه می‌شوند، با ϶ᴛᴏm، مقادیر دارایی‌ها باید در ارزیابی میانگین سالانه در نظر گرفته شود، اما به منظور تجزیه و تحلیل پویایی از شاخص های گردش مالی (به ویژه هنگام تجزیه و تحلیل صورت های مالی برای یک سال)، می توانید از مقادیر دارایی ها در ابتدا در محاسبات و پایان سال استفاده کنید (مقایسه مستقیم آنها ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ با درآمد (هزینه ها) قبلی. و سال های گزارش) نسبت گردش دارایی ها سرعت تبدیل دارایی ها به پول را نشان می دهد، دوره گردش مدت زمان یک گردش دارایی ها را مشخص می کند و نسبت ادغام میزان دارایی های مورد نیاز برای دریافت 1 روبل را نشان می دهد. درآمد

تجزیه و تحلیل عوامل مؤثر بر فعالیت تجاری سازمان شایسته توجه ویژه است. شایان ذکر است که می توان آنها را به صورت زیر دسته بندی کرد.

• ساختار دارایی ها: هر چه سهم دارایی های غیرجاری بیشتر باشد، گردش دارایی کمتر است.
• وجود دارایی های ناموفق: هر چه تعداد آنها بیشتر باشد، گردش دارایی ها کمتر می شود.
• طرح خرید مواد اولیه و مواد: هر چه اندازه لات های وارداتی بزرگتر باشد، ارزش سهام ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ بیشتر و گردش مالی آنها کمتر می شود.
• مدت زمان فرایند تولید: هر چه طولانی تر باشد، گردش موجودی کار در حال انجام کمتر است.
• رقابت پذیری محصولات: هر چه بیشتر باشد، گردش موجودی محصولات نهایی بیشتر می شود.
• توان پرداخت بدهی خریداران و شرایط عرضه محصولات بر مدت گردش مطالبات تأثیر می گذارد: هر چه توان پرداخت بدهی خریداران بیشتر باشد، شاخص های گردش مطالبات بهتر است.

محاسبه شاخص های گردش مالی طبق فرمول های زیر انجام می شود:

نسبت گردش دارایی های جاری:

جایی که B درآمد حاصل از فروش کالا است.
OA - میانگین هزینه سالانه دارایی های جاری.

نسبت گردش موجودی:

که در آن C بهای تمام شده کالای فروخته شده است.
3- میانگین هزینه سالانه سهام.

نسبت گردش حساب های دریافتنی:

که در آن DZ میانگین ارزش سالانه مطالبات است.

دوره گردش موجودی:

دوره گردش مطالبات (دوره وصول):

عامل ثابت کننده:

نسبت ادغام حساب های دریافتنی:

تجزیه و تحلیل منابع سازمان

هدف از تجزیه و تحلیل منابع سازمان ارزیابی در دسترس بودن، پویایی، کیفیت، بهره وری (سودآوری) آنها خواهد بود. منابع مادی، نیروی کار و مالی.
لازم به ذکر است که کاربران اصلی نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل هفتم، رهبران سازمان در تمامی سطوح آن خواهند بود.

تجزیه و تحلیل دارایی های غیرجاری برای ارزیابی قابلیت های تولید سازمان و چشم انداز توسعه آن ضروری است. این ارزش دارایی های غیرجاری است که تا حد زیادی مهمترین آنها را تعیین می کند ویژگی های اقتصادیسازمان - ظرفیت تولید آن و در مقایسه با حجم واقعی تولید - میزان استفاده از ظرفیت تولید. برآورد ظرفیت تولید یک سازمان بر اساس صورت های مالی غیرممکن است، پویایی ضریب بهره برداری از ظرفیت را می توان با مقایسه نرخ رشد ارزش دارایی های غیرجاری (به ویژه دارایی های ثابت) با پویایی درآمد تخمین زد. اگر درآمد با نرخ بالاتری رشد کند، به احتمال زیاد، حجم کار ظرفیت تولیدافزایش.

تجزیه و تحلیل کلی دارایی های غیرجاری شامل ارزیابی شاخص های زیر است:

• پویایی دارایی های غیرجاری (نرخ رشد باید کمتر از نرخ رشد درآمد باشد).
• ساختار دارایی های غیرجاری (برای یک شرکت در بخش واقعی اقتصاد، دارایی های ثابت باید غالب باشد).
• درجه ϲʙᴏبودا در استفاده از دارایی های غیرجاری؛
• تحلیل عاملی رشد دارایی های غیرجاری

هنگام ارزیابی وجود و ساختار دارایی های غیرجاری، توجه به ویژگی های مشخصه تجزیه و تحلیل بسیار مهم است. انواع مختلفدارایی های غیرجاری

1. دارایی های نامشهود اهمیت نوع چهارم از دارایی ها (به ویژه مالکیت معنوی) با توسعه اقتصاد بازار افزایش می یابد. وجود دارایی های نامشهود در قالب اختراعات، مجوزها، علائم تجاری مستحق ارزیابی مثبت است، زیرا مالکیت معنوی در شرایط مدرنبرای کسب و کارها اهمیت روزافزونی دارد. مشکلات در تجزیه و تحلیل این دارایی ها در درجه اول مربوط به دشواری به دست آوردن ارزیابی کافی از اثربخشی استفاده از دارایی های نامشهود و همچنین ارزیابی ارزش آنها است که در معرض نوسانات قابل توجهی است.
2. دارایی های ثابت. برای یک شرکت در بخش واقعی اقتصاد - ϶ᴛᴏ عنصر اصلی دارایی های غیرجاری، در دسترس بودن دارایی های ثابت - شواهدی از قابلیت اطمینان و تجارت بلند مدت. تجزیه و تحلیل دارایی های ثابت بدون شکست شامل ارزیابی وضعیت آنها، کارایی استفاده، و همچنین ساختار در زمینه بخش های فعال و غیرفعال است.
3. ساخت و ساز در حال انجام است. وجود عنصر چهارم دارایی‌های غیرجاری از یک سو نشان‌دهنده فعالیت سرمایه‌گذاری سازمان است و سازمان را به‌عنوان توسعه‌دهنده پایه تولیدی و فنی چهارم و داشتن منابع مالی برای تامین مالی این سازمان به‌طور مثبت توصیف می‌کند. توسعه. اما از سوی دیگر، گواه زیان آن به دلیل وجود دارایی های ناموفق است که تامین مالی آنها از منابع خود یا استقراضی بسیار مهم است. در فرآیند تجزیه و تحلیل، ارزیابی ساختار ساخت و ساز در حال پیشرفت از نظر مؤلفه های زیر بسیار مهم است:
   • دستیابی به زمین و امکانات مدیریت طبیعت؛
   • ساخت دارایی های ثابت؛
   • خرید دارایی های ثابت؛
   • کسب دارایی های نامشهود و غیره

   یک عنصر اجباری در تجزیه و تحلیل ساخت و ساز در حال پیشرفت، ارزیابی دوره دارایی های در حال ساخت خواهد بود.

4. سرمایه گذاری های مالی بلند مدت در فرآیند تحلیل، توجه به این نکته بسیار مهم است که هدف از انجام سرمایه گذاری های مالی بلندمدت، کسب سود و به دست آوردن کنترل بر سایر سازمان ها خواهد بود. بنابراین، وجود سرمایه‌گذاری‌های مالی بلندمدت در قالب مشارکت در سرمایه مجاز شرکت‌های تابعه و وابسته، نشان‌دهنده فعالیت سازمان به عنوان بخشی از گروهی از سازمان‌ها است که باعث پایداری و رقابت بیشتر کسب‌وکار می‌شود. با ϶ᴛᴏm، باید در نظر گرفت که هزینه سرمایه گذاری ها به هیچ وجه اندازه سازمان ها را مشخص نمی کند. سرمایه مجازکه سازمان مورد تجزیه و تحلیل شرکت می کند.
5. سرمایه گذاری های سودآور در ارزش های مادی. شایان ذکر است که برای یک بنگاه اقتصادی در بخش واقعی اقتصاد، وجود این دارایی ها را می توان به دو صورت ارزیابی کرد: از یک سو، ϶ᴛᴏ گواه انحراف وجوه از فعالیت های اصلی است و از سوی دیگر. ، ϶ᴛᴏ نشانه تنوع دارایی ها و درآمد است که به طور کلی قابلیت اطمینان سازمان را افزایش می دهد.
6. دارایی های مالیات معوق از آنجایی که وجود این دارایی ها منجر به افزایش مالیات بر درآمد جاری در دوره گزارش می شود، وجود دارایی های مالیات معوق برای سازمان کاملاً سودمند نیست.

علاوه بر ارزیابی ترکیب دارایی‌های غیرجاری، محاسبه شاخص‌های ساختار و پویایی در تجزیه و تحلیل دارایی‌های غیرجاری، توصیه می‌شود میزان توانایی سازمان در دفع دارایی‌های غیرجاری را تجزیه و تحلیل کرد. به طور خاص، از پیوست به ترازنامه (مراجعه به بخش "دارایی های ثابت" فرم شماره 5)، می توانید اطلاعات مربوط به اموال استهلاک پذیر اجاره شده، اموال تعهد شده و همچنین دارایی های ثابت منتقل شده برای حفاظت را دریافت کنید. ارزش گفتن را دارد - اطلاعات مفیددر اموالی که سازمان تحت قرارداد اجاره استفاده می کند حاوی گواهی وجود اشیاء با ارزش ثبت شده در حساب های خارج از تراز است.

توجه ویژه در فرآیند تجزیه و تحلیل دارایی های غیرجاری باید به دارایی های ثابت معطوف شود. اطلاعات فرم شماره 5 به عنوان داده های اولیه برای تجزیه و تحلیل استفاده می شود که بر اساس آن می توان دارایی های ثابت را از نظر ساختار طبیعی - مادی و همچنین از نظر فعال بودن آنها (مستقیماً بر ارزش تولید) تجزیه و تحلیل کرد. ظرفیت) و قطعات غیرفعال. ساختار فیزیکی دارایی های ثابت:

• ساختمان؛
• سازه های؛
• ماشین و تجهیزات؛
• وسايل نقليه؛
• موجودی و غیره

در فرآیند تجزیه و تحلیل، توجه به دارایی های ثابت اجاره شده توسط سازمان که توانایی تولید آن را افزایش می دهد و به دارایی های ثابت اجاره شده که توانایی تولید آن را کاهش می دهد بسیار مهم است (منابع اطلاعاتی - گواهی در دسترس بودن ارزش ها). ثبت در حسابهای خارج از تراز و فرم شماره 5)

هنگام ارزیابی شاخص های پویایی دارایی های ثابت، مقایسه نرخ رشد دارایی با نرخ رشد نتایج مالی بسیار مهم است که البته رشد آن باید بیشتر باشد. عدم رشد دارایی های ثابت با افزایش قابل توجه نتایج مالی ممکن است نتیجه کاهش ارزش دارایی های ثابت باشد، انتقال به دارایی های ثابت اجاره ای، علاوه بر این، ϶ᴛᴏ، به احتمال زیاد، نشان دهنده افزایش کارایی استفاده از آنها است. .

تجزیه و تحلیل وضعیت دارایی های ثابت برای تجزیه و تحلیل سازمان از اهمیت ویژه ای برخوردار است ، زیرا به طور غیر مستقیم اهداف بلند مدت مالکان را مشخص می کند. نشان می دهد که آیا مالکان به دنبال کسب سود کوتاه مدت هستند (که نشان دهنده عدم سرمایه گذاری در دارایی های غیرجاری و به ویژه دارایی های ثابت است) یا در بلندمدت (یک سیاست سرمایه گذاری فعال نشانه آن خواهد بود) وضعیت دارایی های ثابت، به ویژه ضریب ورودی، که مشخص کننده فعالیت سرمایه گذاری سازمان است، تا حد زیادی وضعیت آینده پتانسیل تولید سازمان، رقابت پذیری محصولات آن و به طور کلی، پویایی حجم تولید را تعیین می کند. به همین دلیل در فرآیند تحلیل از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است توجه ویژهبه حجم و ساختار سرمایه گذاری های انجام شده در سازمان، یعنی حجم و ساختار دریافت دارایی های ثابت توجه کنید.

شاخص های وضعیت دارایی های ثابت با توجه به داده های مندرج در فرم شماره 5 قسمت "دارایی های ثابت" با استفاده از فرمول های زیر محاسبه می شود.

نسبت ورودی دارایی های ثابت:

جایی که OSvv - هزینه دارایی های ثابت معرفی شده؛
OSK - هزینه اولیه دارایی های ثابت در پایان سال.

نسبت بازنشستگی دارایی ثابت:

جایی که OSv - هزینه دارایی های ثابت بازنشسته؛
OSn - هزینه اولیه دارایی های ثابت در ابتدای سال.

میانگین نرخ استهلاک:

که در آن Ag ارزش سالانه استهلاک دارایی های ثابت است.
OSP - میانگین هزینه سالانه دارایی های ثابت.

ضریب استهلاک دارایی های ثابت (محاسبه در ابتدا و پایان سال):

که در آن ΣA کل استهلاک انباشته دارایی های ثابت در آغاز یا پایان سال است.
OSp - هزینه اولیه دارایی های ثابت ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙ در ابتدا یا پایان سال.

ضریب اعتبار دارایی های ثابت (محاسبه در ابتدا و پایان سال):

که در آن OSo ارزش باقیمانده دارایی های ثابت در آغاز یا پایان سال است.

در فرآیند تفسیر نتایج به‌دست‌آمده، می‌توانید از نابرابری زیر استفاده کنید، که برای سازمانی که بازتولید گسترده‌ای را با سطح کاهشی استهلاک دارایی‌های ثابت انجام می‌دهد صادق است:

مازاد بر نرخ بازنشستگی نسبت به میانگین نرخ استهلاک نشان می دهد که استهلاک رد شده بیشتر از تعهدی است که منجر به کاهش سطح استهلاک دارایی های ثابت می شود. مازاد ضریب ورودی بر ضریب بازنشستگی بدیهی است که منجر به تولید مثل گسترده می شود. ارزیابی جامعوضعیت دارایی های ثابت، البته، ضرایب فرسودگی را نشان می دهد. مقدار آستانه این ضرایب را می توان 50٪ در نظر گرفت، اگر سایش از سطح ϶ᴛᴏt بیشتر شود، آنگاه وضعیت دارایی های ثابت را می توان به اندازه کافی خوب ارزیابی کرد. پویایی این ضرایب بسیار نشان دهنده است - کاهش سطح استهلاک سازمان را به طور مثبت مشخص می کند و بالعکس.

ارزیابی شاخص های وضعیت دارایی های ثابت تا حد زیادی به میزان قابلیت اطمینان ارزیابی آنها بستگی دارد. با ϶ᴛᴏm، توجه به این نکته بسیار مهم است که کفایت ارزش گذاری دارایی های ثابت بر نرخ ورودی آنها تأثیر می گذارد، بنابراین، اگر دارایی های ثابت کمتر از ارزش گذاری شوند، نرخ های ورودی محاسبه شده بالاتر خواهد بود و نتیجه گیری ها خوش بینانه تر از وضعیت واقعی امور برعکس، ارزش گذاری بیش از حد دارایی های ثابت منجر به دست کم گرفتن عامل راه اندازی می شود.

شاخص‌هایی که ویژگی‌های وضعیت دارایی‌های ثابت را از منظر زمان‌بندی ارزیابی می‌کنند، مورد توجه خاص هستند. به طور خاص، شاخص های زیر را ϶ᴛᴏ کنید.

میانگین عمر مفید استاندارد دارایی های ثابت:

میانگین عمر مفید باقیمانده اموال، ماشین آلات و تجهیزات:

که در آن OSo میانگین ارزش باقیمانده سالانه دارایی های ثابت است.

میانگین عمر مفید واقعی دارایی های ثابت:

میانگین دوره تجدید کامل دارایی های ثابت:

میانگین دوره دفع کامل دارایی های ثابت:

برای ارزیابی رابطه بین ویژگی های زمانی وضعیت دارایی های ثابت، می توانید از نابرابری استفاده کنید:

این نابرابری نشان دهنده این واقعیت است که عمر اقتصادی دارایی های ثابت باید کوتاه تر از عمر مفید عادی آنها باشد که معمولاً مشخصه سازمان های موفق است. شایان ذکر است که برای سازمان هایی که مشکلات مالی را تجربه می کنند، برعکس، مازاد بر عمر اقتصادی دارایی های ثابت نسبت به دوره استاندارد استفاده آنها مشخص است که منجر به بهره برداری از دارایی های ثابت کاملا مستهلک شده می شود.

شاخص های عملکرد برای استفاده از دارایی های ثابت منعکس کننده نسبت نتایج مالی سازمان و دارایی های ثابت مورد استفاده برای دستیابی به این نتایج است.
لازم به ذکر است که شاخص های اصلی ارزیابی کارایی استفاده از دارایی های ثابت، بازده دارایی ها و سودآوری دارایی های ثابت خواهد بود.

بازده دارایی ها با فرمول محاسبه می شود:

سودآوری دارایی های ثابت نسبت سود حاصل از فروش به بهای تمام شده دارایی های ثابت است:

که در آن Pp سود حاصل از فروش است.

توجه به این نکته حائز اهمیت است که یکی از جنبه های اساسی تحلیل استفاده از دارایی های ثابت، محاسبه افزایش درآمد دریافتی از عوامل گسترده و شدیدی است که مشخصه دارایی های ثابت است. تأثیر عوامل گسترده ای که جنبه کمی دارایی های ثابت را مشخص می کند، با استفاده از فرمول ارزیابی می شود:

جایی که FOO - بازده دارایی های دارایی های ثابت در دوره قبل

تأثیر عوامل فشرده، که جنبه کیفی دارایی های ثابت را مشخص می کند و کارایی استفاده از آنها را در واحد زمان ارزیابی می کند، با استفاده از فرمول محاسبه می شود:

جایی که FO 1 - بهره وری سرمایه دارایی های ثابت در دوره گزارش

در فرآیند تفسیر نتایج به‌دست‌آمده، توجه به این نکته بسیار مهم است که شاخص‌های استفاده از دارایی‌های ثابت به قابلیت اطمینان ارزیابی آن‌ها بستگی دارد: اگر دارایی‌های ثابت دست‌کم گرفته شوند، شاخص‌های اثربخشی استفاده از آن‌ها خواهد بود. بیش از حد برآورد شود

نوع دیگری از منابع اقتصادی سازمان، سرمایه در گردش (دارایی‌های جاری) خواهد بود که بر قابلیت‌های تولیدی آن نیز تأثیر می‌گذارد و در عین حال، دارایی‌های جاری که با سطح نقدینگی بالاتری نسبت به سایر انواع منابع مادی مشخص می‌شود، تا حد زیادی تعیین کننده است. درجه نقدینگی و ثبات مالی خود سازمان. بنابراین، تجزیه و تحلیل دارایی های جاری به ما امکان می دهد تا بر اساس تجزیه و تحلیل ترکیب، ساختار و استراتژی تامین مالی دارایی های جاری، نتیجه گیری در مورد ثبات مالی سازمان را روشن کنیم. توصیه می شود تجزیه و تحلیل دارایی های جاری را با یک تجزیه و تحلیل اولیه شروع کنید، که طی آن میزان امنیت سازمان در اختیار دارایی های جاری ایجاد می شود، که ممکن است با تعهد دارایی های جاری محدود شود (اطلاعات مربوط به ϶ᴛᴏm در قسمت نشان داده شده است. بخش «وثیقه» فرم شماره 5) به استثنای موارد فوق، در مرحله تجزیه و تحلیل اولیه مطالبات، پرداخت هایی که بیش از 12 ماه پس از تاریخ گزارشگری انتظار می رود، ممکن است به منظور تجزیه و تحلیل از دارایی های جاری حذف شوند.

در فرآیند تجزیه و تحلیل دارایی های جاری، توصیه می شود پویایی آنها در مقایسه با پویایی درآمد و چهار گزینه برای ساختار آنها در نظر گرفته شود. پایگاه اطلاع رسانی تحلیل دارایی های جاری فرم های شماره 1 و 5 خواهد بود.

1. ساختار دارایی های جاری بر اساس عناصر. عناصر دارایی های جاری - ϶ᴛᴏ:

• سهام و مالیات بر ارزش افزوده اشیاء با ارزش به دست آمده؛
• حساب های دریافتنی؛
• سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت و پول نقد.

برای توجیه شاخص‌های ساختار بهینه دارایی‌های جاری، می‌توان از محدودیت‌های نسبت‌های نقدینگی استفاده کرد، یعنی محدودیت‌های نسبت نقدینگی مطلق (۰.۲)، نقدینگی میانی (۰.۷)، نقدینگی جاری (۲) بر اساس این نسبت‌ها، سهم ذخایر و مالیات بر ارزش افزوده در ساختار دارایی های جاری 65 درصد، سهم حساب های دریافتنی 25 درصد، سهم سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت و وجه نقد 10 درصد است.

2. ساختار دارایی های جاری بر اساس نقدینگی.

از نظر نقدینگی، دارایی های جاری را می توان به موارد زیر تقسیم کرد:

• نه دارایی های نقدی(هزینه های در حال انجام، هزینه های معوق، مالیات بر ارزش افزوده، مطالبات، پرداخت هایی که بیش از 12 ماه پس از تاریخ گزارشگری انتظار می رود، پیش پرداخت های صادر شده)؛
• دارایی های مایع (مواد خام، مواد و سایر اشیاء با ارزش مشابه، محصولات نهایی و کالاهای برای فروش مجدد، کالاهای ارسال شده، سایر موجودی ها و هزینه ها، مطالبات، پرداخت هایی که انتظار می رود ظرف 12 ماه (به استثنای پیش پرداخت های صادر شده)، سایر دارایی های جاری).
• دارایی های با نقدشوندگی بالا (سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت، پول نقد)

در مورد ساختار بهینه دارایی‌های جاری بر اساس ϶ᴛᴏ، به نظر می‌رسد دارایی‌های غیرنقد نباید از 30 تا 40 درصد مقدار دارایی‌های جاری، دارایی‌های نقدی باید 50 تا 60 درصد و دارایی‌های با نقدشوندگی بالا باید تقریباً تجاوز کند. 10 درصد

3. ساختار دارایی های جاری بر اساس مناطق.

دارایی های جاری با ایجاد یک مدار، از حوزه گردش به حوزه تولید و سپس دوباره به حوزه گردش در ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii با فرمول:

دارایی های جاری در حوزه تولید را دارایی های تولیدی جاری می نامند که عبارتند از:

• ذخایر مواد خام، مواد و سایر دارایی های مادی؛
• هزینه های در حال انجام کار؛
• هزینه های آینده؛
• مالیات بر ارزش افزوده بر اشیاء با ارزش به دست آمده

دارایی های جاری در حوزه گردش - وجوه گردشی ϶ᴛᴏ

• کالاهای تمام شده و کالاهای برای فروش مجدد؛
• کالاهای ارسال شده؛
• حساب های دریافتنی؛
• سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت؛
• پول نقد

4. ساختار دارایی های جاری بر اساس عادی سازی.

با توجه به وابستگی به درجه عادی سازی، سرمایه در گردش نرمال شده متمایز می شود، یعنی: ذخایر مواد خام، مواد و سایر مقادیر مشابه، هزینه های در حال انجام کار، محصولات نهایی. دارایی های جاری غیر استاندارد عبارتند از: هزینه های معوق، سایر موجودی ها و هزینه ها، مالیات بر ارزش افزوده، مطالبات، سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت، وجوه نقد، سایر دارایی های جاری.

در فرآیند ارزیابی نتایج تجزیه و تحلیل، مقایسه نرخ رشد اجزای دارایی های جاری با نرخ رشد درآمد بسیار مهم است. در مواردی که نرخ رشد دارایی های جاری بیش از نرخ رشد درآمد باشد، می توان فرض کرد که مشکلاتی در سازمان وجود دارد. به عنوان مثال، اگر موجودی مواد خام با نرخی سریعتر از درآمد افزایش یابد، ϶ᴛᴏ ممکن است نشانه ای از موجودی مازاد، افزایش شدت مواد محصولات، افزایش قابل توجه قیمت مواد خام (پیش از افزایش قیمت کلی) باشد. و همچنین یک زنجیره تامین ناکارآمد. افزایش بیش از حد هزینه ها در کار در حال انجام ممکن است نشان دهنده مشکلات در زمینه تولید، توقف بیش از حد، اختلال در چرخه تولید باشد. در مورد موجودی کالاهای نهایی، رشد بیش از حد آنها اولین نشانه کاهش رقابت پذیری محصولات خواهد بود که در آینده ممکن است منجر به کاهش فروش و کاهش نتایج مالی شود.

برای تجزیه و تحلیل اثربخشی استفاده از دارایی های جاری، می توان از شاخص های فعالیت تجاری یا گردش مالی استفاده کرد (در § 22.3 از فصل ϶ᴛᴏ آورده شده است)، علاوه بر این، می توانید سودآوری دارایی های جاری را محاسبه کنید و تجزیه و تحلیل عاملی را انجام دهید. ϶ᴛᴏمین نشانگر.

بازده دارایی های جاری برابر است با:

جایی که Pp - سود حاصل از فروش؛
OA - میانگین ارزش سالانه بهای تمام شده دارایی های جاری.

گام بعدی در تجزیه و تحلیل کارایی استفاده از دارایی های جاری، مشابه تجزیه و تحلیل دارایی های ثابت، محاسبه افزایش درآمد دریافتی از عوامل گسترده و فشرده است که مشخصه دارایی های جاری است. تأثیر عوامل گسترده ای که جنبه کمی دارایی های جاری را مشخص می کند، با استفاده از فرمول برآورد می شود:

جایی که k 0 - نسبت گردش دارایی های جاری در دوره قبل.
UAC - ارزش دارایی های جاری در پایان سال،
OAn - ارزش دارایی های جاری در ابتدای سال.

تأثیر عوامل فشرده، که جنبه کیفی دارایی های جاری را مشخص می کند و اثربخشی استفاده از آنها را در واحد زمان ارزیابی می کند، با استفاده از فرمول محاسبه می شود:

جایی که k 1 - مقدار نسبت گردش مالی برای دوره گزارش

سازمان می تواند به عنوان منابع تامین مالی برای دارایی های جاری، از سرمایه در گردش خود (پایدارترین و گران ترین منبع)، وام ها و وام های بلند مدت و کوتاه مدت و همچنین حساب های پرداختنی استفاده کند. در فرآیند تجزیه و تحلیل، اوزان ویژه منابع ذکر شده تعیین می شود و ارزش منابع با ارزش اجزای جداگانه دارایی های جاری مقایسه می شود. با ارزیابی نتایج تجزیه و تحلیل استراتژی تامین مالی، لازم است منبع اصلی تامین مالی دارایی های جاری مشخص شود. شایان ذکر است که برای ارزیابی میزان ریسک‌پذیری استراتژی تامین مالی دارایی‌های جاری، لازم است ارزش منابع تامین مالی پایدار (سرمایه در گردش خود و بدهی‌های بلندمدت) با ارزش ذخایر سازمان در سال‌های اخیر مقایسه شود. مقدار مالیات بر ارزش افزوده بر دارایی های به دست آمده در صورتی که منابع مالی از منابع پایدار تامین مالی شود، استراتژی تامین مالی می تواند به اندازه کافی قابل اعتماد تشخیص داده شود، اگر سازمان تامین مالی ϲʙᴏ و دارایی های جاری را عمدتاً با حساب های پرداختنی انجام دهد، چنین استراتژی دارای ریسک بالا و پایین خواهد بود. -هزینه. هنگام ϶ᴛᴏm، لازم است به دلیل تعدادی از عوامل، تحریفات احتمالی تصویر واقعی تامین مالی را در نظر بگیرید. بنابراین، صاحبان یک سازمان می توانند نه تنها از سرمایه خود آن را تأمین مالی کنند، بلکه می توانند وام های مؤسس، کمک مالی (که تحت عنوان "درآمد معوق" نشان داده شده است) ارائه دهند، علاوه بر این، حساب های پرداختنی می تواند نشان دهنده بدهی های سازمان به شرکت های وابسته باشد. . همه این عوامل به این واقعیت منجر می‌شوند که استراتژی تامین مالی دارایی‌های جاری ممکن است در واقع کمتر از آنچه تحلیل رسمی دلالت می‌کند، ریسک داشته باشد. اگرچه، از سوی دیگر، اقلام سرمایه حقوق صاحبان سهام نیز می تواند به دلیل ارزیابی ناکافی، بیش از حد برآورد دارایی ها، وجود ذخایر غیر نقدشونده، غیرواقعی بودن وصول مطالبات، افزایش یابد. همه چیز یک بار دیگر بر محدودیت های تجزیه و تحلیل انجام شده بر اساس صورت های مالی و نیاز به جذب اطلاعات اضافی به منظور دستیابی به نتایج کافی تأکید می کند.

منبعی که تجزیه و تحلیل آن طبق صورت های مالی عملاً غیرممکن است، منابع نیروی کار سازمان خواهد بود.
لازم به ذکر است که هدف اصلی تحلیل چهارم ارزیابی بهره وری نیروی کار و اثربخشی سیستم انگیزش کار و به طور کلی اثربخشی مدیریت پرسنل است.

این تجزیه و تحلیل شامل محاسبه شاخص های بهره وری نیروی کار، تجزیه و تحلیل عاملی شاخص های کارایی کار و مقایسه نرخ رشد بهره وری نیروی کار و دستمزد می باشد. شایان ذکر است که برای ارزیابی بهره وری نیروی کار می توان از دو شاخص استفاده کرد - نسبت درآمد فروش به تعداد کارکنان و نسبت ارزش افزوده به تعداد کارکنان.

بهره وری نیروی کار محاسبه شده از طریق درآمد فروش:

بهره وری نیروی کار از طریق ارزش افزوده محاسبه می شود:

جایی که MZ - هزینه های مواد

البته با ϶ᴛᴏm، شاخص دوم با دقت بیشتری سهم کارکنان شرکت را در ایجاد ارزش جدید نشان می دهد، زیرا عامل ارزش های اکتسابی - منابع مادی - را از ارزیابی کارایی کار مستثنی می کند.

همانطور که در تجزیه و تحلیل دارایی های ثابت و دارایی های جاری، محاسبه افزایش درآمد حاصل از عوامل گسترده و فشرده که مشخصه کارکنان است، بسیار مهم است. تأثیر عوامل گسترده ای که تعداد کارکنان را مشخص می کند با استفاده از فرمول تخمین زده می شود:

جایی که ПТo - بهره وری نیروی کار در دوره قبل؛
H 1 - تعداد کارکنان در دوره گزارش.
H 0 - تعداد کارمندان در دوره قبل.

تأثیر عوامل فشرده ای که بهره وری نیروی کار را مشخص می کند با استفاده از فرمول محاسبه می شود:

جایی که PT 1 - بهره وری نیروی کار در دوره گزارش.

شاخص های تجزیه و تحلیل اثربخشی هزینه های نیروی کار (بازگشت حقوق) به عنوان نسبتی بین نتایج مالی سازمان (درآمد، ارزش افزوده، سود) و هزینه های نیروی کار شکل می گیرد. شاخص های حقوق و دستمزد را می توان به عنوان شاخص هایی نیز تعبیر کرد که اثربخشی سیستم انگیزش پرسنل را ارزیابی می کند، زیرا اگر سیستم انگیزش موثر باشد، رشد دستمزد با رشد بیشتر نتایج مالی همراه خواهد بود. شاخص های حقوق و دستمزد:

که در آن ZOT هزینه های نیروی کار است.

جایی که DS ارزش افزوده است.

که در آن Pp سود حاصل از فروش است.

لازم به ذکر است که حقوق و دستمزد یک شاخص خصوصی ارزیابی اثربخشی هزینه نیروی کار است، زیرا هزینه های نیروی کار نه تنها دستمزد، بلکه سایر هزینه های سازمان به ویژه پاداش ها، هزینه های اجتماعی سازمان (پرداخت برای استراحت، درمان) است. هزینه های مربوط به نگهداری کارکنان (پوشاک، غذا، حقوق مرخصی، حقوق پایان کار)، هزینه استخدام، آموزش، آموزش کارکنان، هزینه های مالیاتیمربوط به پاداش پرسنل، سایر هزینه ها. شاخص های عمومی تر برای ارزیابی اثربخشی هزینه های نیروی کار به عنوان نسبت نتایج مالی به هزینه های نیروی کار محاسبه می شود.

تکمیل تحلیل منابع سازمان با تحلیل شدت منابع محصولات مناسب به نظر می رسد. محاسبه شدت منابع بر اساس صورت های مالی بر اساس درآمد است، یعنی. شدت منبع مشخص می کند که چقدر برای یک سازمان بسیار مهم است که منابع را به صورت پولی در هر 1 روبل خرج کند. درآمد (خالص) به عبارت دیگر، بسیاری از شاخص‌های شدت منابع، شاخص‌های ϶ᴛᴏ هستند. وزن مخصوصهزینه های منابع در درآمد، به عنوان مثال. شاخص های ساختار درآمد شدت منابع درجه کنترل پذیری هزینه ها توسط مدیریت سازمان را مشخص می کند. ثبات شاخص‌های کنترل‌پذیری هزینه (نوسان‌ها از 10 درصد خط پایه تجاوز نمی‌کند) نشان می‌دهد که احتمال افزایش غیرقابل کنترل هزینه‌های سازمان کم است، بنابراین نوسانات سود بعید است و ϶ᴛᴏ در حال حاضر یکی از ویژگی‌های سازمان است. سود با کیفیت بالا

شاخص های شدت منبع محصول بر اساس فرمول ها محاسبه می شوند، برخی از آنها به عنوان نسبت هزینه های منابع توسط عناصر به درآمد (شدت مواد، شدت دستمزد)، برخی دیگر - به عنوان نسبت هزینه منابع به درآمد (شدت سرمایه) ساخته می شوند.

مصرف مواد:

جایی که MZ - هزینه های مواد؛
ب - عواید حاصل از فروش کالا.

شدت حقوق و دستمزد (هنگام محاسبه شاخص ها، می توان کسر نیازهای اجتماعی را به هزینه های کار اضافه کرد):

که در آن ZP مجموع هزینه های نیروی کار و مشارکت های اجتماعی است.

ظرفیت استهلاک:

جایی که Аг - هزینه های استهلاک سالانه.

شدت منابع برای سایر هزینه ها:

جایی که Zpr - سایر هزینه ها.

شدت سرمایه:

که در آن سیستم عامل میانگین ارزش باقیمانده سالانه دارایی های ثابت است.

شدت منابع عمومی محصولات:

جایی که 3 - کل هزینه ها (هزینه های فعالیت های عادی)

رابطه بین شدت منابع کل محصولات و سودآوری فروش را می توان با رابطه زیر بیان کرد:

که در آن Rnp بازده فروش است.

هنگام ارزیابی نتایج محاسبات، باید به پویایی شاخص های شدت منابع مرتبط با عناصر هزینه "محاسبات فشرده" توجه شود. شایان ذکر است که پویایی منفی شاخص های شدت منابع شایسته ارزیابی مثبت است، زیرا پیامد چنین پویایی افزایش سودآوری فروش خواهد بود. کاهش شدت دستمزد همزمان با افزایش شدت مواد ممکن است نشان دهنده این باشد که سازمان فناوری را در جهت کاهش ارزش افزوده ایجاد شده تغییر داده است.
از یک منظر، ϶ᴛᴏ به طور منفی تولید را مشخص می کند و می تواند به عنوان تخریب آن تلقی شود و از سوی دیگر، توسعه یک سیستم برون سپاری که تجلی آن در صورت های مالی به عنوان کاهش ارزش افزوده ثبت می شود، خواهد بود. نشانه کاملاً پیشرونده توسعه تجارت باشد.

روش های پیچیده تحلیل سازمان

روش های پیچیده تجزیه و تحلیل شامل استفاده از مدل هایی است که بر اساس شاخص های خصوصی تجزیه و تحلیل به منظور به دست آوردن یک ویژگی مشخص از سازمان، به ویژه برای ارزیابی احتمال ورشکستگی آن، شکل می گیرد.

اول از همه، تجزیه و تحلیل احتمال ورشکستگی بر اساس روش های رسمی است: "مقررات روش شناختی برای ارزیابی وضعیت مالی شرکت ها و ایجاد ساختار ترازنامه نامطلوب" (مصوب به دستور شماره 31-r مورخ 12 اوت 1994). ، " توصیه های روش شناختیدر مورد بررسی وجود (عدم) علائم ورشکستگی ساختگی یا عمدی "(مصوب با دستور خدمات مالیاتی فدرال 8 اکتبر 1999 شماره 33-r)

روش اول شامل محاسبه نسبت های نقدینگی جاری، امنیت است وجوه خودو بازیابی (از دست دادن) پرداخت بدهی.

نسبت نقدینگی جاری (باید مساوی یا بیشتر از 2 باشد):

جایی که OA - دارایی های جاری سازمان؛
KO - بدهی های کوتاه مدت؛
DBP - درآمد معوق؛
RPR - ذخیره برای هزینه های آینده.

نسبت حقوق صاحبان سهام (باید مساوی یا بزرگتر از 0.1 باشد):

جایی که KS - سرمایه سهام سازمان؛
VA - دارایی های غیرجاری.

اگر حداقل یکی از ضرایب مقادیر استاندارد را برآورده نکند (اولی کمتر از 2، دومی کمتر از 0.1)، ساختار ترازنامه به عنوان نامطلوب شناخته می شود و شرکت ورشکسته است. در مورد ϶ᴛᴏm، نسبت بازیابی پرداخت بدهی محاسبه می شود:

که در آن k t مقدار واقعی نسبت نقدینگی جاری در پایان دوره گزارشگری است.
Δk t - افزایش نسبت نقدینگی برای دوره بین آغاز و پایان دوره گزارش.
6 - مدت اعاده دیون (معادل شش ماه).
T - مدت دوره گزارش بر حسب ماه.

در صورتی که مقدار ضریب بازیابی پرداخت بدهی بیشتر از یک باشد، سازمان توانایی بازیابی توان پرداختی را دارد.

ضریب از دست دادن توان پرداخت زمانی محاسبه می شود که هر دو ضریب اول مقادیر استاندارد را برآورده کنند:

جایی که k y - ضریب از دست دادن توان پرداخت.
3- دوره از دست دادن بدهی (معادل سه ماه)

اگر مقدار ضریب از دست دادن پرداخت بدهی کمتر از یک باشد، سازمان توانایی از دست دادن توان پرداخت را دارد.

روش توصیف شده دارای یک اشکال مهم است که اغلب از نظر مالی موفق است سازمان های پایدارکه با استفاده از روش ϶ᴛᴏ مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت، دارای ساختار ترازنامه نامناسب و ورشکسته هستند. این به دلیل این واقعیت است که یک نسبت نقدینگی فعلی بسیار دقیق در روش تعیین شده است (برابر یا بیشتر از 2) که ارزش هنجاری آن برای اکثر سازمان های روسی در دسترس نیست.

تکنیک دوم شامل بررسی سازمان از نظر علائم ورشکستگی ساختگی و عمدی است. برای تجزیه و تحلیل علائم، ارزش گفتن دارد ورشکستگی ساختگیاز شاخص امنیت تعهدات کوتاه مدت بدهکار با دارایی های جاری آن استفاده می شود:

جایی که ОА" - دارایی های جاری با درجه نقدینگی تعدیل شده است (دارایی های نقدی کافی به ارزش بازار آنها کاهش نمی یابد).
مالیات بر ارزش افزوده - مالیات بر ارزش افزوده بر اشیاء با ارزش به دست آمده؛
وش - میزان جریمه ها، جریمه ها و سایر تحریم های مالی (اقتصادی) شناسایی شده.

نشانه ورشکستگی موهومی، توانایی بدهکار در برآوردن کامل مطالبات بستانکاران در تاریخ درخواست بدهکار به دادگاه داوری با درخواست اعلام ورشکستگی (ورشکستگی) خواهد بود. پرداخت بدهی های کوتاه مدت.

برای تحلیل نشانه های ورشکستگی عمدی، سه شاخص محاسبه می شود.

اولین آنها نسبت تامین تعهدات سازمان با تمام دارایی های آن است:

جایی که B" ارز ترازنامه ای است که برای درجه نقدشوندگی دارایی ها تعدیل شده است (دارایی های نقدی کافی به ارزش بازار کاهش نمی یابد).
پورگ - هزینه های سازمانی؛
درباره - تعهدات بلند مدت و کوتاه مدت.

دومین شاخص روش شناسی برای تجزیه و تحلیل علائم ورشکستگی عمدی، نسبت تعهدات سازمان به دارایی های جاری آن است:

سومین شاخص ارزش خالص دارایی ها است (محاسبه آن در § 22.2 فصل ϶ᴛᴏ آمده است)

بدتر شدن قابل توجه شاخص های ذکر شده نشانه ورشکستگی عمدی خواهد بود. با استثناء موارد فوق، هنگام بررسی علائم ورشکستگی عمدی، شرایط انجام معاملات که می تواند منجر به ورشکستگی سازمان شود، مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. وقتی مشخص شود که امنیت مطالبات بستانکاران بدتر شده و معاملات انجام شده توسط بدهکار با شرایط موجود بازار، هنجارها و آداب گردش تجاری مطابقت ندارد، نشانه های ورشکستگی عمدی مشاهده می شود.

در فرآیند تفسیر نتایج به‌دست‌آمده، ارزش آن را دارد که بر اساس نتایج محاسبات با استفاده از روش دوم، نتیجه‌گیری شود، زیرا برای شرایط مدرن روسیه مناسب‌تر است.

علاوه بر روش‌های دولتی برای ارزیابی احتمال ورشکستگی، روش‌های اختصاصی متعددی وجود دارد که بر روی طیف وسیع‌تری از شاخص‌ها عمل می‌کنند و به طور کلی باید برای رسیدن به هدف مناسب‌تر باشند. در عین حال، عیب روش های ذکر شده این خواهد بود که برخی از آنها، یعنی روش های خارجی (به ویژه مدل شناخته شده E. Altman) از نظر مقادیر کمی به طور کامل با مشخصات روسی مطابقت ندارند. از پارامترها روش‌های روسی را نمی‌توان کاملاً کافی تشخیص داد، زیرا الگوریتم‌های ساخت این مدل‌ها، که شامل استفاده از مقدار زیادی داده‌های آماری است، به دلیل تغییرات شدید در شرایط عملیاتی به طور کامل توسعه نیافته‌اند. شرکت های روسیو وجود کوتاه مدت خود اقتصاد بازار در روسیه.

مدل E. Altman که برای پیش بینی احتمال ورشکستگی طراحی شده است، یک معادله رگرسیون چند عاملی به شکل زیر است:

جایی که K 1 - نسبت سود قبل از بهره و مالیات به ارزش دارایی ها.
K 2 - نسبت درآمد حاصل از فروش به ارزش دارایی ها.
K 3 - نسبت حقوق صاحبان سهام (به ارزش بازار) به بدهی ها.
K 4 - نسبت سود انباشته به ارزش دارایی ها.
K 5 - نسبت خود سرمایه در گردشبه ارزش دارایی ها

با Z 2.9 - احتمال ورشکستگی کم.

همانطور که از وابستگی ارائه شده پیداست، نشانه های ورشکستگی می تواند نه تنها مشکلات نقدینگی، بلکه عدم کارایی سازمان، به ویژه سودآوری پایین و فعالیت تجاری باشد.

تحلیل احتمال ورشکستگی بر اساس روش R.S. سایفولین و جی.جی. Kadykova پیشنهاد می کند که عدد رتبه بندی را در ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii با رابطه زیر تعیین کنید:

جایی که K 1 - نسبت سرمایه در گردش خود به دارایی های جاری؛
K 2 - نسبت دارایی های جاری به بدهی های کوتاه مدت.
K 3 - نسبت درآمد به ارزش دارایی ها.
K 4 - نسبت سود خالص به درآمد؛
K 5 - نسبت سود خالص به حقوق صاحبان سهام.

برای تعیین درجه احتمال ورشکستگی، از قانون استفاده می شود: اگر تعداد رتبه از یک بیشتر شود، ورشکستگی بعید است، و بالعکس، اگر این عدد کمتر از یک باشد، احتمال ورشکستگی قابل توجه است.

روش ارائه شده همچنین علل ورشکستگی سازمان ها را بیشتر از روش های دولتی مورد توجه قرار می دهد و به کارایی پایین در میان آنها اشاره می کند.

کنترل سوالات

1. محتوای تحلیل های انجام شده بر اساس صورت های مالی سازمان چیست؟ مبنای اطلاعاتی انواع اصلی تحلیل چیست؟
2. تحلیل وضعیت مالی سازمان چیست؟ عوامل اصلی ثبات مالی سازمان را توجیه کنید.
3. ویژگی را به یک تکنیک تجزیه و تحلیل نقدینگی موجودی بدهید. کسری و مازاد چگونه محاسبه می شود؟ بر اساس نتایج تحلیل نقدینگی ترازنامه چه توصیه هایی می توان ارائه داد؟
4. نسبت های اصلی نقدینگی سازمان چیست؟ چه چیزی می تواند باعث نقدینگی ناکافی و بیش از حد سازمان شود؟ در صورت کمبود نقدینگی چه مشکلاتی برای سازمان ایجاد می شود؟ نقدینگی مازاد؟
5. الگوریتم محاسبه و تحلیل ارزش خالص دارایی های سازمان را توضیح دهید. چرا برای محاسبه NAV از یک فرمول و برای تحلیل عاملی آنها از فرمول دیگری استفاده می شود؟ چه تصمیمات یک شرکت سهامی با ارزش خالص دارایی ها مرتبط است؟
6. تحلیل سود و سودآوری سازمان چیست؟ چه عواملی میزان سود را تعیین می کند؟
7. هدف و الگوریتم تحلیل سبد اقتصادی سازمان را توضیح دهید. چگونه می توانید کالاهای تولید شده توسط سازمان را بر اساس "ماتریس بوستون" مشخص کنید؟
8. شاخص های اصلی سودآوری چیست؟ برای چه اهدافی می توان از آنها استفاده کرد؟ چگونه می توان اعتبار و جذابیت سرمایه گذاری یک سازمان را از نظر سودآوری ارزیابی کرد؟
9. شاخص های اصلی فعالیت تجاری چیست؟ چه عواملی فعالیت تجاری یک سازمان را تعیین می کند؟
10. تحلیل منابع سازمانی چیست؟ چگونه می توانید ترکیب دارایی های غیرجاری سازمان را ارزیابی کنید؟
11. تحلیل دارایی چیست؟ اجزای ساختار طبیعی- مادی دارایی های ثابت چیست؟ بخش فعال و غیرفعال دارایی های ثابت چیست؟ تجزیه و تحلیل درجه ϲʙᴏبودا در استفاده از دارایی های ثابت چیست؟
12. الگوریتم محاسبه شاخص های وضعیت دارایی های ثابت چیست؟ چگونه می توانید نتایج محاسبه شاخص های وضعیت دارایی های ثابت را تفسیر کنید؟
13. نرخ بهره برداری از دارایی چگونه محاسبه می شود؟ چگونه می توان افزایش درآمد دریافتی از عوامل گسترده و فشرده را که مشخصه دارایی های ثابت است محاسبه کرد؟
14. ساختار دارایی های جاری در چه جنبه هایی تحلیل می شود؟ چگونه می توان شاخص های بهینه ساختار دارایی های جاری را در چارچوب عناصر آنها توجیه کرد؟ توضیح دهید که چگونه ساختار دارایی های جاری بر اساس نقدینگی بر نقدینگی سازمان به عنوان یک کل تأثیر می گذارد.
15. چگونه می توان نسبت نرخ رشد بهره وری نیروی کار و نرخ رشد دستمزد را ارزیابی کرد؟ چگونه می توان اثربخشی هزینه های نیروی کار را ارزیابی کرد؟
16. شاخص های شدت منابع محصولات چیست؟ آنها چگونه با معیارهای عملکرد منابع مرتبط هستند؟
17. چه روش های رسمی امکان تجزیه و تحلیل احتمال ورشکستگی را فراهم می کند؟ از چه شاخص هایی می توان با روش های دولتی برای تحلیل احتمال ورشکستگی استفاده کرد؟
18. نسبت بازیابی بدهی چگونه محاسبه می شود؟ نسبت ورشکستگی؟ چگونه تعیین کنیم که آیا سازمان توانایی بازگرداندن بدهی را دارد؟
19. علائم ورشکستگی ساختگی چگونه مشخص می شود؟ علائم ورشکستگی عمدی چیست؟ نسبت های پشتوانه دارایی چگونه محاسبه می شوند؟
20. روش های نویسنده برای تعیین احتمال ورشکستگی چیست؟ روش های نویسنده برای ارزیابی احتمال ورشکستگی از چه شاخص هایی استفاده می کنند؟ معایب روش های کپی رایت چیست؟

سخنرانی 1. نقش و جایگاه تحلیل مدیریت در سیستم مدیریت سازمانی

هدف، مفاهیم اساسی، وظایف تحلیل مدیریت

تحلیل مدیریتارزیابی عوامل داخلی و خارجی وضعیت فعلی، روندهای کلی در توسعه فرآیندهای اقتصادی، ذخایر احتمالی برای افزایش کارایی تولید را ارائه می دهد. تجزیه و تحلیل درجه تنش و اجرای طرح برای انواع شاخص ها، مطالعه پیشرفت را فراهم می کند اجرای سریعبرنامه ریزی، علل منفی موثر بر آن، راه های رفع آنها.

تحلیل و بررسیابزاری برای شناخت اشیاء و پدیده های درونی و محیطی است که بر اساس تجزیه و تحلیل کل به اجزای سازنده آن و مطالعه آنها در پیوند و وابستگی متقابل انجام می شود.

تحلیل اقتصادی- این یک سیستم دانش ویژه است که با مطالعه فرآیندها و پدیده های اقتصادی در روابط آنها مرتبط است که تحت تأثیر عوامل عینی و ذهنی ظاهر می شود.

تحلیل مالی- این بخشی از تجزیه و تحلیل اقتصادی است که نشان دهنده یک سیستم دانش ویژه مربوط به مطالعه وضعیت مالی سازمان و نتایج مالی آن است که تحت تأثیر عوامل عینی و ذهنی بر اساس داده های گزارشگری مالی شکل می گیرد.

تحلیل مدیریت- این بخشی از تجزیه و تحلیل اقتصادی است که یک سیستم دانش ویژه مرتبط با مطالعه منابع شرکت در ارتباط با قابلیت های آن است که تحت تأثیر عوامل عینی و ذهنی به منظور افزایش کارایی نتایج مالی شکل می گیرد. و توسعه مدیریت تاکتیکی و استراتژیک.

هدف از تجزیه و تحلیل مدیریت به دست آوردن پارامترهای کلیدی (آموزنده ترین) است که تصویری عینی و دقیق از وضعیت اقتصادی، اقتصادی و نتایج مالی شرکت ارائه می دهد.

سیستم اهداف تحلیل مدیریت عبارتند از:

ارزیابی جایگاه شرکت در این بخش تجاری؛ تعیین توانایی های سازمانی و فنی شرکت؛ ارزیابی رقابت پذیری محصولات، ظرفیت بازار؛

تجزیه و تحلیل فرصت های منابع برای افزایش حجم تولید و فروش از طریق استفاده بهتر از نیروی کار، اهداف کار، نیروی کار و منابع مالی.

تجزیه و تحلیل نتایج احتمالی تولید و فروش محصولات و راههای تسریع در فرآیندهای تولید و فروش.

تصمیم گیری در مورد طیف و کیفیت محصولات، راه اندازی نمونه های محصول جدید.

توسعه استراتژی برای مدیریت هزینه های تولید بر اساس انحرافات، مراکز هزینه، مسئولیت.

انتخاب سیاست قیمت گذاری؛

تجزیه و تحلیل رابطه بین فروش، هزینه و سود به منظور مدیریت تولید سربه سر.

هدف از تجزیه و تحلیل در نتیجه حل یک مجموعه خاص به هم پیوسته از مسائل تحلیلی به دست می آید.

وظیفه تحلیلی مشخص کردن اهداف تجزیه و تحلیل با در نظر گرفتن قابلیت های سازمانی، اطلاعاتی، فنی و روش شناختی تجزیه و تحلیل است.

هدف تجزیه و تحلیل آن چیزی است که تحلیل هدف آن است. بسته به وظایف تعیین شده، اهداف تجزیه و تحلیل مدیریت می تواند عبارت باشد از: فعالیت شرکت به عنوان یک کل، یا تولید، یا هزینه ها، یا نتایج مالی، یا تجزیه و تحلیل یک بخش بازار، یا تجزیه و تحلیل جامع از کارایی استفاده از منابع. ، و غیره.

موضوعتجزیه و تحلیل - شخصی که مشغول کار تحلیلی است و گزارش های تحلیلی (یادداشت) را برای مدیریت تهیه می کند، یعنی. تحلیلگر

تجزیه و تحلیل مدیریت وظایف زیر را حل می کند:

o الگوهای اصلی توسعه شرکت را تعیین می کند.

o فاکتورهای داخلی و خارجی، ثابت یا تصادفی بودن انحرافات را آشکار می کند و ابزاری برای برنامه ریزی صحیح است.

اگر حسابداری اطلاعات را تامین می کند، تحلیل مدیریت باید آن را به اطلاعات تصمیم گیری تبدیل کند. پردازش منطقی، مطالعه علی، تعمیم حقایق، سیستم سازی آنها، نتیجه گیری، پیشنهادات، جستجوی ذخایر - همه اینها وظایف تجزیه و تحلیل مدیریت است که برای اطمینان از اعتبار تصمیم مدیریت و افزایش اثربخشی آن طراحی شده است.

تحلیل مدیریت در خلأ ظاهر نشد. از نظر روش شناختی با تعدادی از رشته های دیگر مرتبط است که سهم قابل توجهی در تئوری و روش شناسی تحلیل مدیریت دارند.

بازار یابی طبق تعریف به تعامل بین شرکت و بازار آزاد می پردازد. در دهه گذشته، توجه بیشتر و بیشتری به تصمیمات استراتژیک معطوف شده است. ابزارها و مفاهیمی مانند ارزش ویژه برند، رضایت مشتری، موقعیت یابی، تحلیل چرخه عمر محصول، مدیریت برند جهانی، تحلیل و مدیریت افراد دسته بندی محصولاتو تجزیه و تحلیل نیازهای مشتری، پتانسیل را برای بهبود فرآیند تحلیل و تصمیم گیری مدیریت ایجاد می کند.

مهم ترین کمک انجام شده است دارایی، مالیه، سرمایه گذاری و حسابداری در تجزیه و تحلیل مدیریت، این تجزیه و تحلیل هزینه محصولات ایجاد شده، حسابداری هزینه ها و درآمد، ارزیابی جریان های مالی، مفاهیمی است که باید هنگام ارزیابی تأثیر یک استراتژی بر ارزش یک شرکت در نظر گرفته شود. مشارکت دیگر، یک پایگاه تحقیقاتی غنی در تنوع، ادغام و تملک است. سهم رشته های مالی در تحلیل مدیریت نیز در توسعه مفهوم ریسک و سیستم مدیریت آنها نهفته است.

آمار هم منبع اطلاعات و هم تا حد زیادی یک دستگاه روش شناختی تحلیل مدیریتی است.

در مدیریت استراتژیک از چنین حوزه ای استفاده می شود نظریه اقتصادی، به عنوان یک سازمان صنعتی که مفاهیم و مفاهیمی مانند ساختار صنعت، موانع خروج و گروه های استراتژیک را به کار می گیرد. علاوه بر این، برای تجزیه و تحلیل ادغام عمودیمفهوم هزینه های مبادله توسعه یافته و در حال استفاده است. در نهایت، نظریه پردازان اقتصادی به مفهوم منحنی تجربه کمک کرده اند که نقش مهمی در توسعه استراتژی ایفا می کند.

متخصصان در این زمینه نظریه سازمان سهم قابل توجهی در حل مشکل انطباق داشته است ساختار سازمانیسازمان، فرهنگ و سیستم های آن آنها نشان دادند که ناهماهنگی در این زمینه می تواند مانع رونق بنگاه اقتصادی شود و همچنین تئوری ها و دستورالعمل های بسیاری را برای اجرای استراتژی تدوین شده تدوین کردند.

انضباط توسعه استراتژی نه تنها بیشتر و بیشتر با سایر رشته ها تلاقی می کند، بلکه به خودی خود بالغ تر می شود. بلوغ آن، به ویژه، با بسیاری از مطالعات کمی انجام شده، و همچنین درجه بالای توسعه ابزارها و روش ها نشان داده شده است. علاوه بر این، مجله شماره یک در زمینه استراتژی - مجله مدیریت استراتژیک - به "انفجار" تحقیقات دانشگاهی در زمینه تئوری و عمل استراتژی کمک کرد که در 20 سال گذشته مشاهده شده است.

و البته تحلیل مدیریتی ارتباط تنگاتنگی با سایر حوزه های تحلیل اقتصادی دارد که شامل تئوری تحلیل اقتصادی، تحلیل مالی و تحلیل سرمایه گذاری می شود.

برنج. 1.1. توابع فرآیند کنترل

تابع برنامه ریزی شامل برنامه ریزی بلند مدت، جاری و عملیاتی است. در عین حال، اجرای انواع کارها مراحل مرتبط با یکدیگر را طی می کند: ارزیابی وضعیت خارجی. تعیین تقاضا برای محصولات؛ ایجاد یک سیستم ارتباطات و تشکیل جریان اطلاعات برای برنامه ریزی. تعریف اهداف و مقاصد اصلی؛ توسعه طرح های کلیبرای یک دوره طولانی، برنامه های فعلی. برنامه ریزی عملیاتی مکمل برنامه ریزی فعلی است و با توسعه برنامه ها برای دوره های زمانی کوتاه همراه است.

عملکرد سازمان، شکل گیری انحرافات مکانی-زمانی، نسبت ها در استفاده از عناصر مادی و مادی تولید و کار را تضمین می کند.

تابع کنترل از حسابداری پیروی می کند، شامل کنترل منظم و دوره ای است که در شناسایی و انتخاب داده هایی که منعکس کننده اجرای اهداف برنامه ریزی شده، استانداردها و انحرافات از آنها هستند آشکار می شود.

تنظیم تابعی از سیستم کنترل است که جهت فعالیت شیء کنترل را مطابق با برنامه تضمین می کند. نقش آن در تصحیح بیان می شود که به همین دلیل انحرافات تصادفی سیستم حذف می شوند. بسته به اشیاء، تنظیم سهام، هزینه های تولید، برنامه ها وجود دارد.

تابع حسابداری به گونه ای طراحی شده است که نتایج تولید و فعالیت های اقتصادی شرکت را منعکس کند، داده هایی را در مورد وضعیت شی کنترل برای یک دوره معین ارائه دهد و شامل حسابداری، آماری، حسابداری عملیاتی است. وظایف حسابدار عبارتند از: سازماندهی و نگهداری حسابداری، برنامه ریزی و کنترل، گزارش دهی داخلی و خارجی، ارزیابی و مشاوره، کار با مالیات، حسابداری و کنترل دارایی ها. ارزیابی اقتصادیو تحلیل عمیق حسابدار باید نیازهای مدیران در سطوح مختلف را بشناسد، تکنیک کار حسابداری را بهبود بخشد تا به طور کامل به حل مشکلات مدیریت کمک کند.

تجزیه و تحلیل مدیریت به عنوان تابعی از سیستم مدیریت شامل ارزیابی عوامل داخلی و خارجی وضعیت فعلی، روندهای کلی در توسعه فرآیندهای اقتصادی، ذخایر احتمالی برای افزایش کارایی تولید است. ارزیابی میزان تنش و اجرای طرح را برای انواع شاخص ها، مطالعه پیشرفت اجرای عملیاتی طرح، علل مزاحم و راه های رفع آنها فراهم می کند.

تجزیه و تحلیل مدیریت بر اساس داده های حسابداری، مبنای برنامه ریزی صحیح، مقدم بر برنامه ریزی، تکمیل اجرای برنامه و در مسیر اجرای عملیاتی آن است.

تجزیه و تحلیل ارتباط نزدیکی با حسابداری و کنترل دارد. حسابداری اطلاعاتی را در مورد وضعیت شیء کنترل حمل می کند. کنترل مبتنی بر مقایسه اطلاعات حسابداری با اطلاعات نظارتی است، شامل حسابرسی، تحریم های اداری است. اگر کنترل فقط واقعیت خود انحراف را ثابت کند، وظیفه تجزیه و تحلیل با استفاده از داده های جمع آوری شده توسط حسابداری و کنترل، مطالعه است:

o الگوهای انحراف، ثبات آنها.

o عواملی که باعث علل خاص آنها شده است.

o اندازه ذخایر احتمالی در از بین بردن تأثیرات مزاحم؛

o راه های ممکن برای تحقق ذخایر.

o اثربخشی آنها؛

o چشم انداز توسعه

وظایف تحلیل مدیریتی بسیار گسترده تر از عملکردهای کنترلی است.

تجزیه و تحلیل مدیریت یک عنصر مهم در سیستم مدیریت است. این طراحی شده است تا اطلاعات لازم برای مدیریت و نظارت بر فعالیت های سازمان و کمک به دستگاه اداری در انجام وظایف خود را در اختیار دستگاه اداری یک سازمان، شرکت قرار دهد.

تحلیل جنبه محتوایی فرآیند مدیریت سازمان است. به عنوان ابزاری برای تهیه یک تصمیم کنترلی عمل می کند.

بهینه بودن تصمیمات مدیریتی اتخاذ شده به توسعه خط مشی حوزه های مختلف شرکت بستگی دارد:

o کیفیت تحلیل مدیریتی؛

o توسعه سیاست های حسابداری و مالیاتی.

o توسعه جهت گیری های سیاست اعتباری.

o کیفیت مدیریت سرمایه در گردش، حسابهای پرداختنی و دریافتنی.

o تجزیه و تحلیل هزینه و مدیریت، از جمله انتخاب سیاست استهلاک.

توسعه یک تصمیم کنترلی (نگاه کنید به شکل 1.2) یکی از وظایف اصلی فرآیند مدیریت سازمانی است. تجزیه و تحلیل مدیریت در فرآیند مدیریت به عنوان عمل می کند

برنج. 1.2. توالی تصمیم گیری مدیریتی

یک عنصر بازخورد بین سیستم های کنترل و کنترل شده. بدنه کنترل اطلاعات فرمان را به شیء کنترلی ارسال می کند که با تغییر حالت آن، بدنه کنترل را از نتایج اجرای فرمان و وضعیت جدید خود از طریق بازخورد مطلع می کند.

بازخورد نشان می دهد که چگونه تصمیمات مدیریتی خاص بر فرآیند تولید و اقتصادی تأثیر می گذارد ، که به شما امکان می دهد راه حل های جایگزین را جستجو کنید ، جهت و روش کار را تغییر دهید. بازخورد شامل مجموعه ای از تکنیک ها و روابط بین افراد است.

سلسله مراتب بازخورد در تحلیل مدیریت به گونه ای ساخته شده است که تصمیمات مدیریت عملیاتی در سطوح پایین تر با توجه به حداکثر داده های ارائه شده اتخاذ می شود (شکل 2). 1.3).

در مورد نقش تحلیل مدیریت در مدیریت سازمان باید به نکات زیر اشاره کرد. بنابراین، تجزیه و تحلیل:

o به شما امکان می دهد الگوهای اصلی توسعه شرکت را تعیین کنید، عوامل داخلی و خارجی، ماهیت پایدار یا تصادفی انحرافات را شناسایی کنید و ابزاری برای برنامه ریزی صحیح است.

o کمک به استفاده بهتر از منابع با شناسایی فرصت های استفاده نشده، نشان دادن مسیرهایی برای جستجوی ذخایر و راه های اجرای آنها.

برنج. 1.3. سلسله مراتب بازخورد

o به آموزش کارکنان سازمان با روحیه صرفه جویی و صرفه جویی کمک می کند.

o بر بهبود مکانیسم خودکفایی شرکت و همچنین خود سیستم مدیریت تأثیر می گذارد و کاستی های آن را آشکار می کند و راه هایی را نشان می دهد. بهترین سازمانمدیریت.

بر اساس جنبه زمانی، در تحلیل مدیریت، انواع اولیه، فعلی، بعدی و آینده نگر قابل تشخیص هستند (شکل 1.4 را ببینید). هر یک از آنها برای اتخاذ تصمیمات مدیریتی توسط مدیران خاص در مرحله خاصی از فعالیت شرکت ضروری است (شکل 1.5 را ببینید).

تحلیل مدیریت عدم قطعیت وضعیت اولیه و ریسک مرتبط با انتخاب تصمیم درست را کاهش می دهد.

چهار مرحله اصلی در فرآیند تصمیم گیری وجود دارد.

1. مطالعه موقعیت اولیه، جمع آوری و انتقال اطلاعات در مورد وضعیت واقعی شی کنترل. این یک جنبه مهم از کار تحلیلی دستگاه های حاکم است که امکان تعیین شرایط فعلی و آینده ای را که هدف مدیریت در آن قرار دارد و مقایسه آنها با اهداف مشترک به منظور تدوین مشکلات اصلی تصمیم گیری ها امکان پذیر می کند.

2. پردازش اطلاعات، آماده سازی و تصمیم گیری. پردازش جامع اطلاعات، مقایسه، روشن شدن علل در حال انجام است،

برنج. 1.4. انواع تحلیل مدیریت بر اساس جنبه زمانی

گزینه های جایگزین ممکن، معیارها تعریف شده است. توسعه پروژه ها، امکان سنجی آنها، تعریف اهداف و مقاصد مشترک با در نظر گرفتن منابع موجود در حال انجام است. وظیفه تحلیل اقتصادی در این مرحله انتخاب بهترین گزینه است.

3. سازماندهی و اجرای تصمیمات، صدور فرمان به شیء کنترل برای رفع انحرافات شناسایی شده.

4. محاسبه و کنترل اجرای تصمیمات. اثربخشی واقعی راه حل ها تجزیه و تحلیل می شود. یکی از مهمترین انواعتصمیمات توسط برنامه اتخاذ می شود و تحلیل اقتصادی ابزاری برای اثبات برنامه ها، انتخاب گزینه ها، ارزیابی میزان اجرای آنها و عواملی است که بر انحراف از برنامه تأثیر گذاشته است.

لازم است بین سطوح تصمیم گیری و بر این اساس، توزیع اطلاعات تحلیلی در این سطوح تمایز قائل شد (شکل 1.6 را ببینید). در تمام سطوح سیستم، تصمیماتی اتخاذ می شود که با اطلاعات موجود و نیازهای تولید مطابقت دارد.

مدل بزرگ شده سیستم پشتیبانی تحلیلی (CAO) از بلوک های مربوط به اهداف مدیریت و فرآیندهای تولید و فعالیت اقتصادی تشکیل شده است.

برنج. 1.5. تصمیم گیری در سیستم مدیریت

برنج. 1.6. سطوح تصمیم گیری

فعالیت صنعتی و اقتصادیبرهم نهی فرآیندها بر روی منابع است. ورودی منابع، جریان‌های مواد و مواد است که با گذر از فرآیندها از جمله فرآیند تولید، به صورت نتایجی (محصول نهایی، سود، تراکنش‌های مالی) بیرون می‌آیند که چرخه فرآیندهای قدیمی را تکمیل و چرخه جدیدی از فرآیندها را آغاز می‌کند.

هم در سیستم های کنترل و هم در سیستم های کنترل شده، بلوک های اطلاعات مطابق با اشیاء کنترلی تخصیص داده می شوند.

اشیاء تحت کنترلمنابع (وسائل کار، اشیاء کار، کار و دستمزد، منابع مالی) و نتایج (محصول کار، هزینه ها، سود، معاملات مالی) درک می شوند.

منابع تولید عبارتند از:

آ) وسایل کار:

ساختمان ها (صنعتی، مسکونی و ...)

سازه ها و دستگاه های انتقال (مهندسی هیدرولیک، خطوط لوله، خطوط برق و غیره)،

ماشین آلات و تجهیزات نیرو (تجهیزات مهندسی حرارت، تاسیسات پیچیده)،

ماشین های کار (ماشین های کمپرسور، پمپ ها، تجهیزات جابجایی)،

وسايل نقليه (حمل و نقل خودروحمل و نقل صنعتی و غیره)

ابزار اندازه گیری (دستگاه های اندازه گیری الکتریکی و مغناطیسی، میکروسکوپ های نوری، نوری و الکترونی)،

ابزار و وسایل (ابزار اصلی، ابزار کمکی)؛

ب) اشیاء کار - سوخت (جامد، مایع)؛ انرژی (برق، بخار، آب، هوای فشرده)؛ مواد اولیه و مواد (اصلی و کمکی)؛ قطعات یدکی برای تعمیرات؛ ظرف؛ اقلام کم ارزش و سریع پوشیدن؛ محصولات نیمه تمام (خریداری شده)؛

V) منابع کار - تعداد کارکنان شرکت بر اساس طبقه بندی، سن، تحصیلات، سطح مهارت؛ حرکت جمعیت؛ زمان کار، تلفات آن؛ بهره وری نیروی کار در معیارهای مختلف؛ حقوق و دستمزد، ساختار آن بر اساس دسته. ترکیب صندوق دستمزد، سطح دستمزد؛

ز) منابع مالی - پول نقد در دست، در حساب جاری، در سایر تسویه حساب ها؛ مطالبات، مطالبات پرداختنی و سایر وجوه نقد.

نتایج فعالیت های تولیدی و اقتصادی عبارتند از:

آ) محصول کار - محصولات نهایی و کارهای صنعتی در کنار. محصولات نهایی - محصولات نهایی؛ قطعات یدکی؛ تحویل های تعاونی خارج از فعالیت اصلی منتشر می شود. محصولات و محصولات نیمه تمام مغازه های کمکیبه کنار؛

ب) شاخص های بهره وری تولید - هزینه تولید؛ سود و سودآوری؛

V) عملیات مالی - چرخه ای از عملیات که استفاده از منابع را در مراحل مختلف چرخه تکمیل می کند. این شامل تشکیل سرمایه در گردش خود، استفاده از وجوه استقراضی، حساب های پرداختنی، تشکیل ذخایر مختلف، استهلاک و تامین مالی هدفمند است.

فرآیندهای تولید و فعالیت اقتصادی عبارتند از:

آ) عرضه - با خرید دارایی های مادی آغاز می شود و با ورود آنها به تولید پایان می یابد.

ب) تولید - کلیه عملیات را پوشش می دهد، از لحظه ای که مواد وارد تولید می شوند و با دریافت محصولات نهایی در انبار شرکت خاتمه می یابد.

V) فروش - با حمل و نقل محصولات نهایی شروع می شود و با دریافت درآمد به حساب تسویه شرکت پایان می یابد که بازیابی هزینه و تشکیل درآمد خالص را تضمین می کند.

ز) توزیع - از لحظه دریافت درآمد شروع می شود و با ایجاد پیش نیازهایی برای از سرگیری فرآیند تولید خاتمه می یابد که در توزیع بخشی از درآمد حاصل از فروش برای بازپرداخت هزینه های مادی و بازگرداندن موجودی ها و در نتیجه منعکس می شود. ، با شروع چرخه عرضه جدید تکمیل می شوند.

جدول 1.1. ویژگی های کشاورزی، صنعتی و جوامع اطلاعاتی

برای ایجاد یک پایگاه اطلاعاتی برای تجزیه و تحلیل مدیریت، حل وظایف زیر ضروری است:

o تعیین حجم، محتوا، انواع، فراوانی تجزیه و تحلیل.

o تعیین روش شناسی برای حل مشکلات فردی، سیستمی از شاخص ها، عوامل؛

o بر اساس روش شناسی اتخاذ شده، روش های تصمیم گیری را روشن کنید.

o تعیین نیاز عمومی به اطلاعات در مورد وظایف.

o حذف تکرار اطلاعات با بررسی رابطه وظایف تحلیلی.

o تعیین حجم، محتوا، فراوانی، منابع اطلاعاتی برای تشکیل پایگاه اطلاعاتی برای تجزیه و تحلیل فعالیت های اقتصادی.

تمام اطلاعات لازم باید بسته به ارتباط با سیستم کنترل به گروه هایی طبقه بندی شوند. تخصیص اطلاعات ورودی، خروجی، اولیه و مشتق به شما امکان می دهد جهت کلی تشکیل پایگاه اطلاعاتی را دریابید.

در یک مفهوم گسترده، تحت اطلاعات تحلیلی، با توصیف فعالیت های شرکت، هر داده ای را که می توان از منابع مختلف به دست آورد، درک کرد.

عناصر اصلی پشتیبانی اطلاعات عبارتند از:

o اسناد و سیستم گردش کار؛

o سیستم طبقه بندی و کدگذاری؛

o پایگاه اطلاعاتی (کابینت های پرونده، آرایه های اطلاعات نظارتی و مرجع و غیره)؛

o اسناد نظارتی (شرح شغل).

حامل اصلی اطلاعات اقتصادی یک سند است - یک حامل مواد حاوی اطلاعات به شکل ثابت، که در در زمان مناسبو دارای اهمیت حقوقی مطابق با قوانین جاری است.

به هر سند یک کد مطابق با طبقه بندی ملی اسناد مدیریت (OKUD) اختصاص داده می شود. برای تعدادی از اسناد، فرم های یکپارچه و استاندارد فرم ها ایجاد شده است.

اسناد هستند انواع متفاوت(شکل 1.9). آنها را می توان بر اساس تعدادی از ویژگی ها طبقه بندی کرد (شکل 1.10).

برنج. 1.9. انواع سند

برنج. 1.10. طبقه بندی اسناد

اسنادی که حاوی داده های اولیه سازمان ها و شرکت ها هستند معمولاً نامیده می شوند اولیه، و اسناد حاوی اطلاعات کلی و مورد استفاده برای تصمیم گیری های مدیریتی - تعطیلات آخر هفته (شکل 1.9 را ببینید).

اسناد خروجی بر اساس معیارهای زیر طبقه بندی می شوند:

o ماهیت توابع مدیریت منعکس شده (انواع: آماده سازی فنی تولید، حسابداری، برنامه ریزی فنی و اقتصادی و غیره)؛

در مورد شکل ارائه (انواع: دیجیتال، الفبایی، گرافیکی)؛

در مورد انتصاب (انواع: اصلی، کمکی)؛

o فرکانس دریافت (انواع: روزانه، ده روزه، سه ماهه، سالانه، ماهانه)؛

o فوریت تدوین (انواع: عملیاتی، معمولی، غیر فوری)؛

o نحوه به دست آوردن اسناد خروجی (انواع: درخواستی، رویه ای، تعاملی).

بسته به محل مبدا، اسناد به خارجی، ایجاد شده در خارج از سازمان، و داخلی، در گردش در سازمان تقسیم می شوند. اسناد خارجی شامل طرح‌های تایید شده توسط سازمان‌های بالاتر، استانداردهای صنعتی، دستورالعمل‌ها و غیره است. بسته به وظایف مدیریتی انجام شده، اسناد متمایز می‌شوند. حسابداری، برنامه ریزی، آماری، اسناد مدیریت عملیاتی.

هنگام کار با انواع اسناد باید از استانداردهای اصطلاحات پیروی کرد. برای هر مفهوم باید یک اصطلاح استاندارد ایجاد شود. جهت کار بر روی استانداردسازی در تجزیه و تحلیل مدیریت با توسعه اصطلاحات و مفاهیم روشن مورد استفاده در روش ها، استانداردسازی سیستم عوامل و شاخص ها، توسعه یک سیستم واحد از نمادها و نمادهااستانداردسازی روشهای تحلیل مدیریت.

اطلاعات تحلیلی می تواند مالی و غیر مالی باشد. اطلاعات با ماهیت مالی در گزارشگری غالب است، اما نقش اطلاعات غیرمالی نیز بسیار چشمگیر است.

اطلاعات تحلیلی مالی شخصیت - این داده هایی است که به صورت پولی بیان می شود. اطلاعات تحلیلی غیر مالی شخصیت - این هر گونه داده کمی است که در واحدهای فیزیکی اندازه گیری می شود، و همچنین بخشی توصیفی از گزارش مدیریت، شامل حقایق و شرایطی است که نمی توان آنها را به طور دقیق از نظر پولی اندازه گیری کرد (به عنوان مثال، شرح روش های تجزیه و تحلیل مورد استفاده).

سطح تحلیل مدیریت به طور کلی به اهداف و اهداف مدیریت، اطلاعات موجود، نرم افزار، فنی و کارکنان بستگی دارد. هرچه سطح تجزیه و تحلیل بالاتر باشد، هر چه بتوانید تصویر اقتصادی فرآیندها و پدیده های جاری در شرکت را با جزئیات بیشتری تصور کنید، می توانید آینده را با دقت بیشتری پیش بینی کنید.

منابع اصلی داده در تجزیه و تحلیل مدیریت شامل اطلاعات: حسابداری، نظارتی، علمی، بهترین شیوه ها، گزارش، نتایج جاری تسهیلات است.

گزارشگری به عنوان یکی از کامل ترین منابع اطلاعاتی شناخته می شود: آماری، حسابداری، مدیریتی، مالیاتی.

گزارشگری مدیریت برای استفاده در مدیریت یک واحد اقتصادی (مدیریت، سایر کارکنان مدیریت) در نظر گرفته شده است. در این راستا، محتوا، فراوانی، شرایط، اشکال و نحوه تهیه آن توسط یک واحد اقتصادی مستقل تعیین می شود. در عین حال، بهترین رویه مدیریت نشان می‌دهد که مفیدترین و مؤثرترین آن ساختار گزارشگری مدیریتی است که در آن محتوا و رویه تدوین آن بر اساس همان اصولی است که حسابداری فردی و صورت‌های مالی تلفیقی تهیه می‌شوند.

وظیفه اصلی در زمینه گزارشگری مدیریت، انتشار گسترده بهترین شیوه های سازمان و همچنین تجربه استفاده از آن در مدیریت یک واحد اقتصادی است.

گزارش مالیاتی(اظهارنامه مالیاتی) برای اهداف مالی در نظر گرفته شده است و برای تهیه واحدهای تجاری که محدوده آن مشخص شده است اجباری است. قانون مالیات. گزارش های مالیاتی باید بر اساس اطلاعات تولید شده در حسابداری با تنظیم آن مطابق با قوانین قانون مالیات تهیه شود.

وظیفه اصلی در منطقه گزارش مالیاتیکاهش هزینه تشکیل آن به دلیل تقریب قابل توجه قوانین حسابداری مالیاتی به قوانین حسابداری است.

صورت های مالی- یک سیستم داده یکپارچه در مورد دارایی و وضعیت مالی سازمان و نتیجه فعالیت اقتصادی آن که بر اساس داده های حسابداری مالی گردآوری شده است تا اطلاعات کلی در مورد وضعیت مالی سازمان را در اختیار کاربران خارجی و داخلی قرار دهد. فرمی که برای این کاربران برای تصمیم گیری های تجاری خاص راحت و قابل درک باشد.

تجزیه و تحلیل مدیریت در فرآیند مدیریت به عنوان یک عنصر بازخورد بین سیستم های مدیریتی و مدیریت شده عمل می کند، که فرآیندی است برای اطلاع مدیران علاقه مند در مورد انطباق نتایج عملکرد واقعی با نتایج مورد انتظار یا مطلوب. اطلاعات، به عنوان یک قاعده، از طریق سیستم گزارش مدیریت داخلی عبور می کند، به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از یک سیستم عمومی تر کنترل داخلی سازمان عمل می کند. هر چه رهبر بیشتر روی دستیابی به نتایج متمرکز باشد و این هدف اصلی حسابداری مدیریت است، نیاز به بازخورد از طریق گزارش داخلی برای اطلاع رسانی از اثربخشی مرکز مسئولیت دارد. گزارش مدیریت داخلی در درجه اول برای مدیر تهیه می شود، مسئولبرای دستیابی به اهداف، و تنها پس از آن - برای رئیس خود. معایب گزارش‌دهی داخلی، معمول رویکردهای سنتی سازمان‌دهی کنترل داخلی، این است که تمرکز اصلی بر روی اشتباهات است، به‌جای ارائه اطلاعاتی جهت‌دار به مدیران که به آنها اجازه می‌دهد تا اقدام کنند. اقدام موثر. در نتیجه، بازخوردها با هدف انجام ممیزی و جستجوی حذفیات انجام می شود. کنترل را به رویدادها و عملیات گذشته تبدیل می کند، داده هایی تولید می کند که دیگر قابل اصلاح نیستند، توانایی عمل با دیدگاه را محدود می کند.

رایج‌ترین کاستی‌های گزارش‌دهی داخلی به شرح زیر است:

o اطلاعات عمدتاً برای کنترل فروش یا تعیین هزینه‌ها جمع‌آوری می‌شوند و به نیازهای مدیران فردی که فعالیت‌هایشان درآمد یا مستلزم هزینه است، مرتبط نیست.

o اطلاعات خلاصه شده در گزارش به افراد اشتباه خطاب می شود، اغلب نه حتی برای مدیری که در خط مقدم فعالیت اقتصادی قرار دارد، بلکه برای رئیس یا مدیر او.

o گزارش دهی اطلاعات خاصی را در مورد مسائل عمومی فراهم می کند که تصمیم گیری در زمینه های خاص را دشوار می کند.

o گزارش دهی تحت سلطه اطلاعات غیر ضروری زائد است. در نتیجه، وظیفه مرتب‌سازی اطلاعات در جستجوی اطلاعاتی که واقعاً به مدیریت آن نیاز دارد، به مدیر واگذار می‌شود.

تا بالاترین سطوح مدیریت، حجم اطلاعات کاهش می یابد و مسئولیت (اهمیت) تصمیمات اتخاذ شده افزایش می یابد. گزارشگری مدیریت داخلی، همراه با نمودار حسابداری حسابداری مدیریت، یک عنصر ستون فقرات است، ستون اصلی که کل ساختار مدیریت بر آن استوار است.

پشتیبانی اطلاعاتی حاوی اطلاعاتی در مورد محیط بیرونی و داخلی سازمان است. در عین حال، دو جریان اطلاعات در مورد محیط کسب و کار خارجی و دو جریان اطلاعات در مورد داخلی متمایز می شوند.

1. اطلاعات در مورد محیط کسب و کار خارجی:

1) مجموعه ای از نهادهای اقتصادی و سیاسی که خارج از شرکت فعالیت می کنند.

2) رابطه ای که بین آنها و شرکت ایجاد می شود.

2. اطلاعات در مورد محیط کسب و کار داخلی:

1) روابط در تیم که اشباع جریان اطلاعات و شدت جریان های ارتباطی را تعیین می کند.

2) ارزش های تعیین شده و تولید شده در تولید.

تجزیه و تحلیل مدیریتی یک مکان میانی بین جمع آوری و پردازش اطلاعات اقتصادی و اتخاذ تصمیمات مدیریتی، هر دو استراتژیک، بیان شده در تهیه برنامه ها و تاکتیکی، در تنظیم عملیاتی دوره تولید لازم برای دستیابی به اهداف برنامه ریزی شده را اشغال می کند. به عنوان یکی از وظایف مدیریت تولید محسوب می شود.

تعدادی از شرایط برای سازماندهی پشتیبانی اطلاعات برای تجزیه و تحلیل تحمیل می شود: تحلیل اطلاعات، عینیت اطلاعات، وحدت، کارایی، عقلانیت و غیره.

مبنای عملکرد مؤثر سیستم مدیریت، کیفیت آگاهی مدیریت است.

در سیستم اطلاعاتی بد وضعیت مدیریت به شرایط ناشناخته و داده های تحریف شده و همچنین به منافع ذهنی کارکنان بستگی دارد زمانی که مدیر گزارش می شود که واقعاً لازم نیست. منافع کارکنان دستگاه که در تضاد با منافع سازمان بود بیش از یک سازمان را نابود کرد. رئیس سازمان باید در مورد مسائل زیر اطلاعات داشته باشد:

o در مورد اهداف اتخاذ شده سازمان؛

o در مورد استراتژی بلند مدت و کوتاه مدت، تاکتیک های سازمان اتخاذ شده در این مرحله از فعالیت؛

o در مورد رویدادهای اصلی در محیط کلان مرتبط با فعالیت های سازمان.

o در مورد وضعیت و تغییرات در حال وقوع در محیط خرد.

o در مورد وضعیت فعلی سازمان و پیش بینی توسعه برای دوره برنامه ریزی.

o در مورد پیشنهادات اصلی برای مشارکت استراتژیک و عملیات تجاری.

o ترکیب مجموعه اسناد، مجموعه اسناد موجود در مجتمع؛

o نامگذاری داده های موجود در سند؛

o فراوانی ارائه

چنین مجموعه ای از اسناد نگهداری شده در سازمان برای ارزیابی وضعیت ممکن است شامل مجموعه ای از اطلاعات دوره ای، مداوم و آینده نگر باشد. مجموعه اطلاعات دوره ای شامل اطلاعات روزانه و هفتگی است.

گزارش روزانه می تواند رویدادهای اصلی را که در طول روز در سازمان رخ داده است پوشش دهد.

هفتگی - تجزیه و تحلیل عملیات انجام شده در طول هفته، اجرای قراردادها، وضعیت بازار، مشکلات و کاستی های موجود در کار سازمان را به اطلاع شخص اول برساند.

برای ایجاد یک پایگاه اطلاعاتی تجزیه و تحلیل ضروری است.

امور مالی یک واحد اقتصادی یک مقوله اقتصادی عینی است که منعکس کننده فرآیند مدیریت منابع مالی محدود است که در جریان تولید، سرمایه گذاری و فعالیت های مالی آن در یک دوره معین ایجاد می شود.

اهداف عملکردی مدیریت مالی عبارتند از:

به حداکثر رساندن ارزش بازار شرکت؛

بقای شرکت در یک محیط رقابتی؛

اجتناب از ورشکستگی و شکست های مالی عمده؛

رهبری در مبارزه با رقبا؛

نرخ رشد پایدار و کافی پتانسیل اقتصادی شرکت؛

رشد در حجم فروش؛

به حداقل رساندن هزینه؛

تضمین فعالیت های سودآور

همه این وظایف ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند، اگرچه در برخی موارد ماهیت آنها چند جهته است. راه حل آنها در نتیجه تجزیه و تحلیل راه حل های جایگزین امکان پذیر است که مصالحه بین الزامات سودآوری، ثبات مالی و نقدینگی شرکت را در نظر می گیرد.

اصول اصلی مدیریت مالی عبارتند از:

ادغام در سیستم مشترکشرکت ها این بدان معناست که در هر حوزه ای از فعالیت، تصمیم مدیریت گرفته می شود، به طور مستقیم یا غیرمستقیم بر شکل گیری جریان های نقدی در نتیجه فعالیت های مالی تأثیر می گذارد.

ماهیت پیچیده شکل گیری تصمیمات مدیریت - همه تصمیمات در این زمینه مدیریت مالیارتباط مستقیم یا غیرمستقیم دارند؛ در عین حال، تأثیر آنها بر عملکرد مالی ممکن است متناقض باشد.

پویایی بالای مدیریت؛

رویکردهای چند متغیره برای توسعه تصمیمات مدیریت فردی؛

تمرکز بر اهداف استراتژیک توسعه شرکت.

تصمیمات مدیریت مالی همیشه تحت شرایط عدم قطعیت، با درجات مختلف ریسک گرفته می شود و نشان دهنده سازش بین ریسک و بازده است.

هدف مدیریت منابع مالی شرکت است که مجموع تمام منابع وجوه انباشته شده توسط سازمان به منظور انجام انواع فعالیت ها و همچنین تضمین رشد اقتصادی سازمان را نشان می دهد.

اقتصاد بازار به طور بالقوه طیف گسترده ای از فرصت ها را برای یک شرکت فراهم می کند تا منابع مالی را برای ایجاد دارایی و رشد از منابع مختلفو در اشکال مختلف، که امکان انتخاب اولویت، مقرون به صرفه و ارزان ترین آنها را در شکل گیری ساختار سرمایه بهینه فراهم می کند.

موضوع مدیریت مالی، پرسنل مدیریت عالی شرکت است که تعیین می کند استراتژی مالیو کنترل تصمیمات مالی عملیاتی، بخش های تخصصی و خدمات مدیریت امور مالی شرکت، متخصصان - مدیران مالی حرفه ای. در برخی موارد، شرکت های کوچک و متوسط، برای صرفه جویی در هزینه های مدیریت، مدیریت مالی (یا بخشی از آن) را به شرکت های تخصصیکه مدیریت مالی نوعی فعالیت کارآفرینانه است.

مدیریت مالی با هدف اجرای تصمیمات مالی استراتژیک و تاکتیکی است.

تحت استراتژی، جهت گیری کلی و نحوه استفاده از منابع مالی برای رسیدن به هدف را درک کنید. این استراتژی به شما امکان می دهد بر روی راه حل های جایگزین تمرکز کنید که با هدف پذیرفته شده مغایرت ندارند.

مهمترین وظایف توسعه یک استراتژی مالی برای یک شرکت عبارتند از:

تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضعیت مالی و اقتصادی به منظور دستیابی به شفافیت وضعیت اخیر برای مالکان، سرمایه گذاران، طلبکاران.

به حداکثر رساندن سود سازمان؛

بهینه سازی ساختار سرمایه، تضمین ثبات مالی سازمان؛

حصول اطمینان از جذابیت سرمایه گذاری شرکت؛

استفاده از مکانیسم های بازار برای جذب منابع مالی؛

ایجاد مکانیزم موثر برای مدیریت امور مالی یک واحد اقتصادی.

روش های مالی نشان دهنده راهی برای نفوذ است روابط مالیدر فرآیند کسب و کار و شامل حسابداری مالی و مدیریتی، تحلیل اقتصادی و مالی، برنامه ریزی مالی, مقررات مالیو کنترل

ابزارهای مالی اجرا می شود روش های مالی. آنها مبتنی بر ابزارهای روش شناختی مدیریت مالی هستند که مبتنی بر مفاهیم اساسی تئوری مالی، ارزش زمانی پول، با در نظر گرفتن عامل تورم، در نظر گرفتن عامل ریسک، با در نظر گرفتن عامل نقدینگی هستند. .

اتخاذ هرگونه تصمیم استراتژیک و تاکتیکی در مدیریت مالی آغاز می شود، با واسطه انجام می شود و با تجزیه و تحلیل مالی و اقتصادی پایان می یابد - فرآیند مطالعه وضعیت مالی و نتایج اصلی فعالیت مالی یک واحد اقتصادی. هدف تجزیه و تحلیل مالی ارزیابی توانایی های مالی شرکت برای تعیین اهداف استراتژیک، اثربخشی تصمیمات مالی و سرمایه گذاری اتخاذ شده از طریق شاخص های ثبات مالی، پرداخت بدهی، سودآوری تجارت و فعالیت بازار شرکت در داخل و خارج از کشور است.

تجزیه و تحلیل بخشی جدایی ناپذیر از مدیریت است: بر اساس اطلاعات حسابداری در قالب صورت های مالی و داده های حسابداری مدیریت است. به شما امکان می دهد داده های گزارش را با برنامه ها و استانداردها مقایسه کنید، ممیزی های داخلی انجام دهید و نتایج را تفسیر کنید. موضوع مدیریت مالی، پرسنل مدیریت ارشد شرکت است که استراتژی مالی را تعیین می کند و تصمیمات مالی عملیاتی، بخش های تخصصی و خدمات مدیریت مالی شرکت، متخصصان - مدیران مالی حرفه ای را کنترل می کند.

فعالیت اقتصادی سازمان در شرایط روابط بازار انجام می شود. بازار فرآیند تعامل بین فروشندگان و خریداران برای فروش و خرید کالاها بر اساس تعیین قیمت و مقدار آنها مطابق با عرضه و تقاضا است.

اصول اصلی اقتصاد بازار عبارتند از:

انواع اشکال مالکیت؛

در دسترس بودن بازارهای کار، سرمایه ها، کالاها؛

استقلال بنگاه ها، آزادی کارآفرینی؛

قیمت گذاری در بازار و رقابت؛

تنظیم مداخله دولت در فعالیت های سازمان؛

حمایت قانونی از قوانین رفتار اقتصادی واحدهای تجاری؛

سیستمی از بازارهای به هم پیوسته وجود دارد: نیروی کار، وسایل تولید، کالاهای مصرفی، منابع مالی، خدمات و فناوری. در همه موارد، بازار نقش یک ابزار اقتصادی برای توزیع منابع تولیدی و مالی بین حوزه های مختلف کاربرد آنها را ایفا می کند.

سیستم مدیریت هر سازمانی شامل اجزای مختلفی است که به هم مرتبط هستند که از جمله آنها می باشد بلوک های زیرمرتبط با تحلیل اقتصادی (شکل 3).

شکل 3. روابط تحلیل اقتصادی

برنامه ریزی جهت و محتوای فعالیت های سازمان را تعیین می کند. حسابداری جمع آوری، سیستم سازی و تعمیم داده های لازم برای مدیریت را تضمین می کند. در فرآیند تجزیه و تحلیل، پردازش اولیه داده های اقتصادی انجام می شود که امکان تصمیم گیری های لازم را فراهم می کند. این موضوع جایگاه تحلیل اقتصادی را در فرآیند مدیریت تعیین می کند.

تجزیه و تحلیل اقتصادی روشی برای درک فرآیندهای اقتصادی یک واحد اقتصادی است که بر اساس تجزیه کل به عناصر تشکیل دهنده آن است تا از طریق سنتز به بررسی موارد اخیر در ارتباط و وابستگی متقابل آنها بپردازیم. ترکیب قسمت های انتخاب شده قبلی از شی.

تحلیل اقتصادی مجموعه ای از ابزارها و روش های تحلیلی است که بر روی شاخص های اسناد مختلف اقتصادی و مالی به منظور شناسایی روابط و ویژگی های مهم و تبدیل داده ها به اطلاعات اعمال می شود.

در نتیجه تحلیل های اقتصادی، اعتبار تدوین طرح های تجاری و استانداردها افزایش می یابد، بازده اقتصادی استفاده از منابع مادی، نیروی کار و مالی مشخص می شود، ذخایر داخلی شناسایی و اندازه گیری می شود، اجرا نظارت می شود و تصمیمات اقتصادی بهینه می شود. .

تحلیل عملیاتی نقش اصلی را در تأیید اجرای تصمیمات اتخاذ شده ایفا می کند. معرفی حسابداری مدیریت، محاسبات تجاری مؤثر، انطباق با رژیم اقتصادی مستلزم تجزیه و تحلیل روزانه هزینه ها بر اساس اقلام و عناصر، هزینه های غیرمولد و زیان است. اتخاذ تصمیمات مدیریت تاکتیکی، تجزیه و تحلیل مداوم را ضروری می کند گزینه های مختلفپارامترهای اقتصادی

تجزیه و تحلیل به عنوان یک ابزار پیش بینی اولیه در ارزیابی استفاده می شود پروژه های سرمایه گذاری. انتخاب بهترین گزینهتوسعه اقتصادی به طور جدایی ناپذیری با تحلیل های اقتصادی فعلی و پیش بینی کننده مرتبط است و مبتنی بر مدل سازی اقتصادی و ریاضی، تحلیل سیستمی کارایی است.

بدون تجزیه و تحلیل، تاثیر بر اقتصاد یک شرکت خارجی و محیط داخلیشرایط بازار، خریداران و مصرف کنندگان محصولات، فضای رقابتی، قیمت بازار، نتایج مالی نهایی، تدوین برنامه های بازاریابی و نظارت بر اجرای آنها غیرممکن است.

تجزیه و تحلیل اقتصادی یک عنصر مهم در سیستم مدیریت مالی برای پیش بینی شرایط و نتایج مالی، ارزیابی وضعیت مالی یک شرکت و اثربخشی عملکرد آن است. سیستم مالی، که مجموعه ای از روابط مالی سازمان است.

در فرآیند فعالیت اقتصادی شرکت، جریان نقدی وجود دارد. نتیجه این حرکت روابط مالی در سطح سازمان است. آنها بسیار متنوع هستند:

• - با سایر سازمان ها برای تامین مواد اولیه و فروش محصولات؛
• - درون سازمان با کارکنان سازمان برای پرداخت دستمزد، سهامداران - برای پرداخت سود سهام، جداگانه تقسیمات ساختاری;
• - در یک گروه از سازمان های مرتبط (ساختار برگزاری) روابط بین شرکت های اصلی و فرعی، بین شرکت های تابعه.
• - با خدمات مالیاتی، وجوه خارج از بودجه، مقامات مالیایالت ها؛
• - با سیستم مالی و اعتباری (بانک ها) برای تسویه، اخذ و بازپرداخت وام، خرید و فروش ارز.
• - با سازمان های بیمه، بورس و بورس کالا، شرکت های سرمایه گذاری.

برای ارزیابی روابط مالی، همه استفاده کنندگان صورت های مالی از روش های تحلیل مالی برای تصمیم گیری در مورد بهینه سازی منافع خود استفاده می کنند. برای مدیریت مالی، سه بلوک مرتبط به هم در نظر گرفته می شود:

تجزیه و تحلیل نتایج مالی سازمان؛

تجزیه و تحلیل وضعیت مالی سازمان؛

تجزیه و تحلیل اثربخشی فعالیت های مالی و اقتصادی سازمان.

این ارزیابی در سیستم و توالی روشهای تحلیلی اساسی است:

در نظر گرفتن هر شاخص به دست آمده در نتیجه تجزیه و تحلیل از نظر انطباق آن با پارامترهای عادی برای یک شرکت معین.

شناسایی عواملی که بر ارزش شاخص تأثیر می گذارد و محاسبات تغییرات احتمالی در شاخص هنگام تغییر یک یا آن عامل.

پیش بینی مقدار مورد نیاز شاخص برای آینده و ایجاد راه هایی برای دستیابی به این مقدار.

شناسایی وابستگی متقابل شاخص های وضعیت مالی و اطمینان از تأثیر هدفمند بر بهبود کارایی سازمان.

اثبات فرضیه ها برای توسعه وضعیت مالی هنگامی که شرایط فعالیت شرکت تغییر می کند.

راه حل وظایف تحلیلی مرتبط با هم کارکردهای اصلی مدیریت مالی را فراهم می کند. که در اخیرایکی از عناصر لازم برای مدیریت فعالیت های یک شرکت حسابرسی است که مبتنی بر استفاده اجباری از روش های تجزیه و تحلیل اقتصادی برای تعیین فعالیت تجاری مشتری توسط حسابرس است. چشم انداز مالی و اقتصادی عملکرد را ارزیابی می کند. حوزه های خطاهای عمدی و غیرعمدی احتمالی را در گزارش های خارجی مشتری شناسایی می کند.

رویه های تحلیلی حسابرس در جریان آشنایی اولیه با کسب و کار صاحبکار به شرح زیر است:

مقایسه داده های فعلی با داده های دوره های قبلی؛

مقایسه داده های فعلی با داده های برنامه و پیش بینی؛

مقایسه داده های فعلی با شاخص های استاندارد؛

مقایسه داده های فعلی شرکت با داده های میانگین صنعت؛

محاسبه نسبت های مالی در دینامیک؛

بنابراین تحلیل اقتصادی یکی از مولفه های مهم برنامه ریزی، مقررات و مدیریت سازمان است.

وزارت آموزش و پرورش و علوم اوکراین

دانشگاه اقتصاد و مدیریت

دانشکده اقتصاد

دپارتمان حسابداری و حسابرسی

کار دوره

توسط رشته

"حسابداری مدیریت"

موضوع: حسابداری مدیریت و تحلیل مشکلات مدیریت

تکمیل شده توسط: دانشجو

بخش های دوره _______

گروه ها ______

مدیر علمی

____________________________

____________________________

کار تحویل شد "____" __________ _____

بررسی شد، در حفاظت پذیرفته شد "___" __________ ____

دفاع در تاریخ "_____" __________ ____ صورت گرفت.

مقطع تحصیلی _______________________

سیمفروپل، 2007

مقدمه.. 3

بخش 1. حسابداری مدیریت، ماهیت، اهداف و اهداف دامنه 5

ماهیت حسابداری مدیریت و تفاوت های اصلی با حسابداری مالی 5

1.2. سیستم ها و انواع حسابداری مدیریت. 13

نتیجه گیری در بخش اول 24

بخش 2. جهت های اصلی تجزیه و تحلیل در حسابداری مدیریت. 26

2.1. تجزیه و تحلیل هزینه 26

2.2. تجزیه و تحلیل توسط مراکز مسئولیت. سی

2.3. هزینه مستقیم 37

2.4. رویکردهای تدوین موثر حسابداری مدیریت در یک سازمان 44

نتیجه گیری در بخش دوم 51

نتیجه گیری.. 53

فهرست ادبیات ... ۵۶

ضمیمه 1. 57

پیوست 2. 58

معرفی

ارتباط مطالعه حسابداری مدیریت و تحلیل مشکلات مدیریت با کمک این ابزار حسابداری غیر قابل انکار است. امروزه همه می دانند که مدیریت شرکت ترکیبی از عوامل مختلف تولیدی و غیر تولیدی، اقدامات و فرصت های فعالیت کارآفرینانه است که هدف نهایی آن کسب سود است. مازاد درآمد بر هزینه ها مدیریت بدون اطلاعات یا مجموعه ای از اطلاعات در مورد وضعیت سیستم مدیریت شده، اقدامات مدیریت و محیط خارجی غیرممکن است. حسابداری مدیریت، حوزه ای از دانش و زمینه فعالیت مربوط به شکل گیری و استفاده از اطلاعات اقتصادی برای مدیریت در یک واحد اقتصادی (بنگاه، بنگاه، بانک و ...) است. هدف آن کمک به مدیران (مدیران) در اتخاذ تصمیمات اقتصادی مناسب است.

موضوع تحقیق در مقاله ترمموضوع حسابداری مدیریت است. هدف مستقیم این مطالعه حسابداری مدیریت و تجزیه و تحلیل مشکلات مدیریت است که با استفاده از سیستم حسابداری مدیریت انجام شده است.

هدف از کار این است که شیء را مطابق با موضوع بر اساس مطالعه منابع ادبی توصیف کند. برای دستیابی به این هدف، قرار است وظایف زیر حل شود:

ماهیت حسابداری مدیریت و تفاوت های اصلی با حسابداری مالی را در نظر بگیرید، سیستم حسابداری مدیریت را بررسی کنید و روند توسعه را تعیین کنید.

نتایج تحقیق را در قالب نتیجه گیری خلاصه کنید.

روش های اصلی مورد استفاده در کار عبارتند از: سیستم سازی، تعمیم، مقایسه، تجزیه و تحلیل و ترکیب، استقراء و استنتاج. سیستم سازی یک روش علمی عمومی با کاربردهای گسترده است. اول از همه، این روش به شما امکان می دهد عناصر را بر اساس عامل اصلی اتصال آنها مطالعه کنید. تعمیم را می توان به عنوان سنتز مشخص کرد. این یکی از مهمترین لحظات در هر تحلیل است، زیرا در اینجا لازم است بتوانیم تأثیر عوامل معمولی را از عوامل تصادفی جدا کنیم. استقرا و استنتاج دو روش مکمل هستند که جنبه های عمومی و خاص پدیده یا فرآیند مورد مطالعه را به هم متصل می کنند. به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل وابستگی نتیجه مالیبر حجم فروش به معنی آگاهی از عوامل چنین تأثیری و توانایی تعیین مهمترین آنها با بیان کل است. روش القایی به شما امکان می دهد ویژگی های کمی شاخص های مختلف را تعیین کنید و در مورد هر شاخص و سیستم آنها یک نتیجه گیری کلی بگیرید. کسر، که در جهت مخالف عمل می کند، یعنی از کلی به جزئی، می تواند زمانی اعمال شود که نتیجه کلی مشکوک یا محتاطانه باشد.

از نظر ساختاری، کار شامل یک مقدمه، دو بخش موضوعی، یک نتیجه‌گیری (نتیجه‌گیری)، فهرستی از منابع و کاربردها است. فصل اول به مبانی نظری و روش شناختی حسابداری مدیریت، محتوا و سیستم آن، نقش آن در فعالیت های کارآفرینی و کسب و کار مرتبط با تولید می پردازد. بخش دوم حوزه های اصلی تحلیلی را که در مدیریت برای حل مشکلات مدیریتی استفاده می شود، نشان می دهد.

منابع اصلی که به عنوان مبنایی برای تحقیق در کار قرار گرفته اند، آثار آداموف N.، Drury K.، Dsyatkina I.V. ، Karpova T.P. ، موریموف A. A.

بخش 1. حسابداری مدیریت، ماهیت، اهداف و محدوده اهداف

ماهیت حسابداری مدیریت و تفاوت های اصلی با حسابداری مالی

پیچیدگی روزافزون کسب و کار و نیاز به اتخاذ تصمیمات مدیریتی در محیطی پویا و پیش بینی دشوار، منجر به تبدیل حسابداری سنتی به سیستمی برای پردازش و تجزیه و تحلیل اطلاعات مالی شد.

اگر کاربر این سامانه اداره مالیات است، پس ما در مورد حسابداری مالیاتی صحبت می کنیم. از آنجایی که دولت مالیات ها را از شرکت برداشت می کند، حسابداری مالیاتی توسط قوانین قانونی و دستورالعمل های خدمات مالیاتی تنظیم می شود.

فشار مالیاتی بیش از حد شرکت ها را مجبور به فرار مالیاتی می کند که تا حد زیادی ماهیت رسمی و ساختگی گزارش های مالیاتی شرکت را تعیین می کند. رویدادهای واقعی اقتصادی در آنها آمیخته با معاملات ساختگی است که تنها هدف آن کاهش میزان مالیات به پایین ترین سطح ممکن است. در صورتی که استفاده کنندگان سیستم مالی مؤسسان بنگاه اقتصادی، سهامداران، سرمایه گذاران و اعتباردهندگان باشند، اطلاعات مطابق با قوانین حسابداری مالی ارائه می شود. به عبارت دیگر، حسابداری مالی یک زبان جهانی است که از طریق آن سهامداران می توانند اطلاعاتی در مورد وضعیت مالی یک شرکت به دست آورند. در کشور ما حمایت از حقوق سهامداران و سرمایه گذاران در مراحل اولیه است و حسابداری مالی تا حد زیادی رسمی است.

شرکت ها علاقه ای به پوشش عینی فعالیت های خود در رابطه با کاربران خارجی ندارند. درآمدهای بالا می تواند توجه مقامات مالیاتی و جوامع جنایی را به خود جلب کند، بنابراین شرکت ها میزان سود دریافتی در گزارش های مالی خود را دست کم می گیرند.

از بسیاری جهات، حسابداری مالی حسابداری مالیاتی را تکرار می کند و وضعیت واقعی شرکت را منعکس نمی کند. نیاز به جذب سرمایه در بازارهای مالی، بنگاه ها را مجبور می کند تا بخشی از دستاوردهای خود را در صورت های مالی نشان دهند و از قوانین حسابداری بین المللی استفاده کنند.

تنها منبعی که به شما امکان می دهد فعالیت های شرکت را به طور کامل نشان دهید، حسابداری درون شرکتی یا مدیریتی است. در این حالت، کاربران سیستم مالی، روسای شرکت هستند که علاقه مند به کسب معتبرترین اطلاعات هستند.

مشکل توسعه حسابداری مدیریت در کشور ما کمبود نیروی انسانی مجرب است. روسای خدمات حسابداری، به عنوان یک قاعده، در پیچیدگی های حسابداری مالیاتی به خوبی آشنا هستند و شروع به استفاده مکانیکی از اصول آن در تهیه گزارش های درون شرکتی می کنند. حسابدار تمام عملیات شرکت را که از بازرسی مالیاتی مخفی می ماند در سر نگه می دارد، بدون دلیل اعتقاد دارد که عزل چنین رئیسی بسیار دشوار است. در نتیجه، مدیر به جای یک تصویر واضح و کامل از مؤلفه مالی کسب و کار، انبوهی از کاغذهای غیر ضروری و اطلاعات تکه تکه ای را که با اصطلاحات تخصصی حسابداری مزه دار شده است، روی میز خواهد داشت. مدیریت شرکت بر اساس هوی و هوس انجام می شود که دیر یا زود منجر به ورشکستگی یا جذب رقیب قوی تر می شود.

برای توسعه و بقای کسب و کار در رقابت، مدیر باید تصویر کامل و روشنی از فعالیت های مالی بنگاه داشته باشد. و فقط حسابداری مدیریت می تواند به او در این امر کمک کند. یکی از وظایف اصلی حسابداری مدیریت ایجاد است ارتباطات موثربین بخش های مختلف شرکت، توسعه سیستم های انگیزشی موثر کارکنان، سازماندهی کنترل استفاده از منابع شرکت و ایمنی آنها. منطقی ترین قدم برای ایجاد موثرحسابداری مدیریت تشکیل یک واحد ساختاری ویژه است که رتبه رئیس آن نباید کمتر از مقام حسابدار ارشد باشد. سیستم حسابداری مدیریت نمی کند اولویت، که بلافاصله بر کیفیت و سودمندی واقعی اطلاعات تهیه شده برای مدیریت شرکت تأثیر می گذارد.

حسابداری مدیریت مطمئناً کارایی شرکت / سازمان را افزایش می دهد ، اما این امر ناگزیر به تغییراتی در کار عملیشرکت ها کلیه فرآیندهای اصلی تولید و فعالیت اقتصادی شرکت: عرضه، تولید، بازاریابی و عملکرد مدیریتی که آنها را هماهنگ می کند مستقیماً با هزینه کار، منابع مادی و مالی مرتبط است. این هزینه ها در صورتی موجه تلقی می شوند که در نتیجه اجرای آنها، درآمدهای بیش از هزینه های انجام شده دریافت شود. در اصل، مدیریت شرکت ترکیبی از عوامل مختلف تولیدی و غیرتولیدی، اقدامات و فرصت‌های فعالیت کارآفرینانه است که هدف نهایی آن کسب سود است. مازاد درآمد بر هزینه ها

مدیریت بدون اطلاعات یا مجموعه ای از اطلاعات در مورد وضعیت سیستم مدیریت شده، اقدامات مدیریت و محیط خارجی غیرممکن است. در این درک، اطلاعات اقتصادی به عنوان مبنایی برای فرآیندهای آماده سازی، اتخاذ و اجرای تصمیمات مدیریت عمل می کند.

اطلاعات اقتصادی برای مدیریت سازمان های اقتصادی در سیستم های برنامه ریزی، حسابداری و تجزیه و تحلیل فعالیت های تولیدی و مالی شکل می گیرد.

که در نمای کلیسیستم برای ارائه اطلاعات اقتصادی یک شرکت را می توان به صورت نمودار زیر نشان داد (شکل 1.1).

شکل 1.1. رابطه حسابداری مالی و مدیریت با تحلیل اقتصادی.

حسابداری مالی برای ارائه اطلاعات گزارشگری و عمدتاً به کاربران خارجی طراحی شده است: سهامداران و سایر مالکان، اعتبار دهندگان، سرمایه گذاران شرکت، پرسنل آن، تامین کنندگان و خریداران، مقامات مالیاتی و آماری ایالتی، عمومی و سازمان های صنفی.

حسابداری مدیریت، حوزه ای از دانش و زمینه فعالیت مربوط به شکل گیری و استفاده از اطلاعات اقتصادی برای مدیریت در یک واحد اقتصادی (بنگاه، بنگاه، بانک و ...) است. هدف آن کمک به مدیران (مدیران) در اتخاذ تصمیمات اقتصادی مناسب است.

اطلاعات تولید شده توسط سیستم حسابداری مدیریت باید الزامات زیر را برآورده کند: قابلیت اطمینان. کامل بودن؛ ارتباط؛ تمامیت؛ قابل درک بودن؛ به موقع بودن؛ منظم بودن

الزامات مشابهی برای اطلاعات حسابداری مالی اعمال می شود. با این حال، محتوا و اهمیت آنها ممکن است متفاوت باشد.

حسابداری مدیریت اساساً از همان اصول حسابداری مالی استفاده می کند و نتیجه منطقی توسعه حسابداری و تکامل آن است.

شکل 1.2. رابطه حسابداری، تولید و حسابداری مدیریت.

از نمودار بالا می توان دریافت که حسابداری مدیریت از دو جزء تشکیل شده است: حسابداری تولید که برای مدیریت داخلی (داخلی همانطور که قبلاً گفته شد) تولید و بازاریابی محصولات در نظر گرفته شده است و آن قسمت از حسابداری مالی که در خدمت مدیریت مالی است. فعالیت های مستقیم در سازمان این بدان معنا نیست که هنگام سازماندهی حسابداری مدیریت، ایجاد سیستم آن، لازم است هر دوی این عملکردها را با هم ترکیب کنیم. آنها همچنین می توانند به طور جداگانه وجود داشته باشند: حسابداری تولید، هزینه ها و نتایج تولید و فروش را ثبت می کند و حسابداری مالی، علاوه بر حسابداری، ترازنامه و سایر اشکال گزارشگری، در مدیریت تراکنش های مالی و جریان های نقدی و فعالیت های مرتبط شرکت می کند. . در سازمان های کوچک، وظایف مدیریت و حسابداری مالی باید در یک سرویس واحد ترکیب شوند.

اصل اصلی حسابداری مدیریت تمرکز آن بر تامین نیازهای اطلاعاتی مدیریت، حل مشکلات مدیریت درون شرکتی سطوح مختلف حقوق و مسئولیت است. در عین حال اطلاعات باید جلوتر از تصمیم گیری باشد. داده های حسابداری مدیریت در درجه اول مورد نیاز کسانی است که مخارج منابع را مدیریت می کنند یا خودشان این مخارج را انجام می دهند. بنابراین، یکی از اصول حسابداری مدیریت، تمرکز بر گروه بندی هزینه ها و نتایج فعالیت ها توسط بخش های درون کارخانه ای، درون شرکتی شرکت است. مدیران سطح بالا با در اختیار داشتن اطلاعات حسابداری مدیریت می توانند کلیه فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت را نظارت کنند. نظارت بر فرآیندهای در حال انجام در زمان واقعی، نظارت سریع بر نتایج کار، انجام اقدامات به موقع برای رفع نواقصی که منجر به افزایش هزینه تولید و کاهش سودآوری تولید و فروش می شود.

برای حسابداری مدیریت، نه تنها محاسبه قدر مطلق شاخص ها مهم است، بلکه مهمتر از همه، انحراف از پارامترهای عملکرد مشخص شده، بر شناسایی عواملی که بر انحرافات تأثیر می گذارند تمرکز می کند. شناسایی آنها زیربنای مدیریت با انحرافات است که در آن اقدامات اصلاحی روی شی کنترل شده بر اساس اطلاعات مربوط به انحراف از پارامترهای از پیش تعیین شده وضعیت یا رفتار شی انجام می شود.

مهم ترین تفاوت بین حسابداری مالی و مدیریت به شرح زیر است (شکل 1.3)

در نهایت، حسابداری مدیریت، برخلاف حسابداری، به معنای حسابداری واقعی ارزش دارایی، هزینه ها و درآمد، وضعیت تسویه و تعهدات و شرایطی نیست که بر فعالیت های تولیدی، اقتصادی و مالی سازمان تأثیر می گذارد. هدف آن ارائه اطلاعات برای تصمیم گیری در مورد مدیریت اقتصاد شرکت و تأیید اثربخشی اجرای تصمیمات اتخاذ شده است.

شکل 1.3. ویژگی های مقایسه ایحسابداری مالی و مدیریتی

حسابداری مدیریت بخشی جدایی ناپذیر از سیستم مدیریت سازمانی است. این طراحی شده است تا تشکیل اطلاعات لازم برای:

کنترل اقتصادی فعالیت های جاریسازمان به عنوان یک کل و در چارچوب تقسیمات فردی، فعالیت ها، بخش های بازار.

برنامه ریزی استراتژی آینده و تاکتیک های اجرایی فعالیت های تجاریبه طور کلی و فردی عملیات تجاری، بهینه سازی استفاده از منابع مادی، نیروی کار و مالی سازمان.

سنجش و ارزیابی کارایی مدیریت به طور کلی و در چارچوب واحدهای سازمانی، شناسایی میزان سودآوری انواع خاصی از محصولات، آثار، خدمات، بخش‌ها و بخش‌های بازار؛

تنظیم اقدامات کنترلی در مسیر تولید و فروش محصولات، کالاها و خدمات، کاهش ذهنیت در فرآیند تصمیم گیری در تمام سطوح مدیریت.

بر این اساس، وظایف اصلی سازمان حسابداری مدیریت، جهت گیری به سمت دستیابی به یک هدف از پیش تعیین شده کارآفرینی، نیاز به ارائه گزینه های جایگزین برای حل کار، مشارکت در انتخاب گزینه بهینه و در محاسبات هنجاری است. پارامترهای اجرای آن، جهت گیری به سمت شناسایی انحرافات از پارامترهای عملکرد مشخص شده، تفسیر انحرافات شناسایی شده و تحلیل آنها. علاوه بر این، رعایت اصول کلی تولید اطلاعات برای مدیریت ضروری است: اصل پیشبرد داده ها برای تصمیم گیری مدیریت و اصل مسئولیت پذیری در قبال پیامدهای آن. ارزیابی صحیح هزینه ها و درآمدهای آتی بسیار مهمتر از بیان فرصت های از دست رفته است. در عین حال، اگر مسئولیتی در قبال نتایج مدیریت در تمام سطوح مدیریتی وجود نداشته باشد، نگهداری سوابق مدیریت منطقی نیست.

با گذشت زمان، دامنه وظایف حسابداری مدیریت به طور قابل توجهی گسترش یافته است. در حال حاضر، علاوه بر انتصابات فوق، در کشورهای دارای اقتصاد بازار توسعه یافته، وظایف حسابداری زیر برای مدیریت متمایز می شود:

ثبت و گزارش هزینه، از جمله طبقه بندی، گردآوری، ارائه و تفسیر داده های هزینه برای کاربران علاقه مند.

تعیین و ارزیابی میزان هزینه ها برای محصولات خاص، خدمات یا مکان های تشکیل هزینه، مراکز مسئولیت.

مدیریت هزینه و تجزیه و تحلیل هزینه، به عنوان مثال. ارائه داده های هزینه در قالب اطلاعات مناسب برای برنامه ریزی و کنترل مدیریت.

از این توابع حسابداری، دو عملکرد اول برای حسابداری تولید ما سنتی است و آخرین یک نوآوری است.

حسابداری مدیریت مدرن شامل کارکردهای پیش بینی، استانداردسازی، برنامه ریزی، حسابداری عملیاتی و کنترل است. پیش بینی شاخص های اصلی عملکرد شرکت، اهداف آن را برای یک دوره زمانی مشخص مشخص می کند و به دستیابی به آنها کمک می کند. این بر اساس یک مطالعه فضایی-زمانی از وضعیت بازار، ساختار و عوامل موثر بر نیازهای محصولات و خدمات خاص، مطالعه روند توسعه آنها و تجزیه و تحلیل توانایی های مالی خریداران است. مبنا، پیش بینی فروش به عنوان عنصر ضروری برنامه ریزی تولید و فروش کالا است.

1.2. سیستم ها و انواع حسابداری مدیریت

هر سیستمی مجموعه ای از عناصر است که در روابط و ارتباط با یکدیگر هستند که یکپارچگی خاصی از وحدت را تشکیل می دهند. در سیستم حسابداری، چنین عناصری عبارتند از دارایی های اقتصادی، منابع شکل گیری و درآمد آنها، فرآیندهای تجاری و نتایج آنها، به عنوان مثال. موضوعات حسابداری مالی ویژگی‌های سیستم‌ساز در اینجا شامل امکان ارزیابی فعالیت‌های سازمان در هزینه‌سنج واحد، مطابقت مدل وظایف حسابداری با گردش دارایی‌های اقتصادی، استفاده از یک نمودار حسابی واحد و به هم پیوسته، گذشته‌نگر و قانونی است. سودمندی داده های آن

عناصر سیستم حسابداری مدیریت نیز اهداف آن و ارتباط بین آنهاست. اساساً مانند حسابداری هستند، اما از منظر تعیین و تحلیل واقعیت موجود بودن و جابجایی وجوه، منابع تشکیل آنها، تغییرات تحت تأثیر عملیات تجاری مورد توجه قرار نمی گیرند، بلکه از دیدگاه استفاده از مصرف منابع، نسبت هزینه ها و نتایج به دست آمده. علاوه بر شاخص‌های سنتی حسابداری مالی، شاخص‌های اضافی ارزش افزوده و تنزیل شده، سود نهایی، ورودی و خروجی نقدی، مقادیر و نرخ‌های پوشش و مشتقات آنها به عنوان اهداف حسابداری مدیریت عمل می‌کنند.

با توجه به هدف مورد نظر، سیستم های حسابداری مدیریت را می توان به حسابداری استراتژیک برای مدیریت ارشد شرکت ها، شرکت ها، شرکت ها و حسابداری جاری برای مدیریت داخلی تقسیم کرد. در هر دو مورد، حسابداری مدیریت به گونه ای طراحی شده است که به مدیران آموزش دهد تا توانایی های خود را ارزیابی کنند و منابع مصرف شده در استفاده از این فرصت ها را به طور موثر کنترل کنند.

حسابداری استراتژیک آینده نگر است. هیچ یک از سازمان‌های اقتصادی نمی‌توانند روی موفقیت مداوم و روزافزون فعالیت‌های خود در طول سالیان متمادی حساب کنند. علاوه بر این، اگر توسعه پیدا نکند، دیر یا زود با فروپاشی مالی مواجه خواهد شد. اطلاعات حسابداری استراتژیک و استفاده از داده های آن باید تصمیماتی را برای جلوگیری از این امر اتخاذ کند.

عملکرد مدیریتی یا واکنش مدیریت به داده های حسابداری مدیریت شامل مجموعه ای از اقدامات برای دستیابی به هدف تعیین شده، ارزیابی عملکرد بخش های مختلف شرکت، توسعه اقدامات اصلاحی در صورت انحراف از هنجارها و استانداردهای هزینه است. ، تولید و فروش.

حسابداری عملیاتی شناسایی تنگناها در فعالیت های شرکت، در قابلیت های تولید و بازاریابی آن را تضمین می کند، اطلاعاتی را برای مدیریت طیف محصولات و کالاها، هزینه ها و نتایج فعالیت های تولید و بازاریابی تولید می کند، به تعیین قیمت های پیشنهادی و مشارکت در شرکت کمک می کند. بازار، اطلاعات دیگری را برای تصمیم گیری های عملیاتی فراهم می کند.

در قلب حسابداری مدیریت عملیاتی، محاسبه هزینه‌های تولید و بازاریابی به عنوان مجموعه‌ای از متغیرها است که به حجم فعالیت‌های هزینه‌ها و هزینه‌های سازماندهی و مدیریت یک شرکت بستگی دارد که بسته به طول دوره، عمدتاً ثابت هستند. دوره گزارش این به اصطلاح سیستم حسابداری کاهش هزینه یا هزینه های متغیر(هزینه مستقیم، هزینه متغیر، کمک هزینه های نهایی).

حسابداری عملیاتی برای مدیریت تا حدی وظایف کنترل داخلی کارایی شرکت و بخش های آن، سودآوری تولید و بازاریابی محصولات، کالاها و خدمات را انجام می دهد.

بخشی جدایی ناپذیراین نوع حسابداری تشخیص عملیاتی فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت است. وضعیت مالی سازمان ها، سطح سربه سر آنها را نظارت و تجزیه و تحلیل می کند، ریسک ها را ارزیابی می کند و توصیه هایی برای مدیریت ریسک ایجاد می کند.

تعدادی الزامات خاص برای اطلاعات برای مدیریت داخلی وجود دارد که متفاوت از الزامات اطلاعات برای حسابداری مالی، برای اطلاعات حسابداری برای کاربران خارجی است. او باید باشد :

· عملیاتی، بر اساس اصل "هر چه زودتر بهتر" شکل گرفته است.

هدف، یعنی با هدف حل مشکلات مدیریتی خاص؛

· هدفمند - تمرکز بر یک مصرف کننده خاص - مدیر و وظایفی که او حل می کند.

کافی - اطلاعات حسابداری مدیریت نباید اضافی باشد، بلکه برای تصمیم گیری مناسب کافی است.

اقتصادی برای به دست آوردن و استفاده؛

· انعطاف پذیر، سازگار با احتمالات تغییرات در کسب و کار.

سیستم های گزارش دهی و اطلاعاتی برای مدیریت به عنوان یک وسیله ارتباطی عمل می کنند و مهمترین وظیفه را انجام می دهند - انتقال داده ها از سیستم های برنامه ریزی و کنترل به سطوح مدیریتی که مسئول تصمیم گیری در مورد موضوعات خاص هستند. برای در نظر گرفتن آنها، باید اطلاعات قابل اعتماد، روشن و دقیق، کامل و به موقع، که هم بر اساس سطوح مسئولیت و هم بر اساس میزان پیچیدگی تصمیم گیری ساختار یافته است، ارائه شود.

بهبود فلسفه حسابداری مدیریت. ویژگی های توسعه حسابداری مدیریت در اوکراین.

حسابداری مدیریت ریشه غربی دارد و در کشور ما تازگی دارد. اما در غرب، این حوزه از دانش عملی برای مدت طولانی تکامل یافته است.

بنابراین، در دهه 1980. در ادبیات حرفه ای و دانشگاهی اظهارات انتقادی در مورد عملکرد حسابداری مدیریتی ظاهر شد. دقیق ترین انتقاد از سوی رابرت کاپلان از دانشکده بازرگانی هاروارد است. در تعدادی از نشریات، او اهمیت را زیر سوال برد تمرین معاصرحسابداری مدیریت.

در سال 1987، به همراه توماس جانسون، کتاب «اهمیت از دست رفته: ظهور و سقوط حسابداری مدیریت» را نوشت. کتاب خریداری شد محبوبیت گستردهبه طور خاص، به لطف ادعای نویسندگان، شرکت ها هنوز از حسابداری مدیریت استفاده می کنند، اصل "در زمان مناسب" بیش از 30 سال پیش توسعه یافت و بنابراین در دوره متفاوت رقابت و توسعه تولید منسوخ شد. اگرچه نظرات در مورد نیاز به تغییرات در حسابداری مدیریت متفاوت است، بسیاری از کارشناسان قویاً معتقدند که تغییرات اساسی لازم است.

انتقادات اصلی از شیوه حسابداری مدیریت مدرن به شرح زیر است:

· حسابداری مدیریت سنتی الزامات سطح فعلی توسعه تولید و افزایش رقابت را برآورده نمی کند.

· سیستم های حسابداری بهای تمام شده سنتی اطلاعات گمراه کننده ای را ارائه می دهند که برای تصمیم گیری مناسب نیستند.

عمل حسابداری مدیریت با پیروی از الزامات حسابداری مالی استقلال خود را از دست می دهد و شخصیت کمکی پیدا می کند.

حسابداری مدیریت تقریباً به طور کامل بر جنبه های داخلی فعالیت های شرکت متمرکز است و به آن توجهی نمی کند محیطکسب و کاری که شرکت در آن فعالیت می کند.

اجازه دهید این اظهارات را با جزئیات بیشتری بررسی کنیم.

ناتوانی در پاسخگویی به تغییرات سطح توسعه تولید و رشد رقابت. در دهه 1980 پیشرفته فن آوری های صنعتی(MTP) و روش های تولید به موقع تغییرات قابل توجهی را در کاهش تولید بسیاری از سازمان ها ایجاد کرده است. شرکت‌ها دریافته‌اند که ایستادگی موفقیت‌آمیز در مقابل رقابت مستلزم تولید محصولات پیشرفته، باکیفیت، کم‌هزینه و خدمات درجه یک به مشتریان است. بسیاری از شرکت ها با سرمایه گذاری در APT، اتخاذ فلسفه های تولید به موقع و تمرکز بر اهدافی مانند APT به این خواسته های رقابت پاسخ داده اند. کیفیت بالاجدید بودن محصول، تحویل به موقع و انعطاف پذیری در خدمات مشتری.

این تغییرات منجر به مشکلات عدیده ای از جمله نحوه ارزیابی اثربخشی سرمایه گذاری در APT، نحوه محاسبه بهای تمام شده یک محصول، نحوه تغییر سیستم کنترل شرکت و شاخص های عملکرد به گونه ای است که مدیران را برای دستیابی به استراتژی جدید شرکت تحریک کند. اهداف در زمینه تولید و رقابت. برخی از سازمان ها استدلال کرده اند که سیستم های حسابداری بهای تمام شده آنها به جای تشویق به تغییر در عملیات آنها، کندتر شده است. در نتیجه، تعدادی از کارشناسان استدلال کردند که حسابداری مدیریت نیاز به انقلابی دارد که منعکس کننده انقلاب در زمینه تولید باشد.

نیاز اساسی تولید در اقتصاد بازار با مفهوم "در زمان مناسب" بیان می شود که عبارت است از تولید اجزای مناسب در زمان مناسبو فقط زمانی که آنها مورد نیاز هستند. نظرسنجی انجام شده توسط K. Drury نشان داد که 84٪ از شرکت های مورد بررسی، موجودی موجودی ها را بر اساس بهای تمام شده با تقسیم کامل هزینه ها برای محاسبه سود ماهانه به منظور گزارشگری درون مالی برآورد می کنند. اگر یک سیستم هزینه یابی با تخصیص کامل بهای تمام شده برای تخمین موجودی موجودی ها استفاده شود، مدیران مراکز سود می توانند با افزایش موجودی موجودی، سود را افزایش دهند. این امر باعث می شود که سیستم قیمت گذاری سود در جهت مخالف فلسفه به موقع عمل کند. گزارش های مربوط به اجرای برآوردها خیلی دیر دریافت می شود، بنابراین نمی توان از آنها برای کنترل رادیوهای تولیدی استفاده کرد. به طور معمول این گزارش ها به صورت ماهانه یا هفتگی تولید می شوند. با این حال، شرکت‌های صنعتی که تولید «به‌موقع» را اجرا کرده‌اند، معمولاً چرخه‌های تولید کوتاهی دارند و بنابراین اطلاعات در مورد مشکلات ناشی از تولید باید بلافاصله حداقل روزانه دریافت شود. شرکت‌هایی با فلسفه به‌موقع مایلند به جای انحراف در قیمت‌های خرید که توجه را از معیارهای کلیدی منحرف می‌کند، بر معیارهایی تمرکز کنند که کیفیت و قابلیت اطمینان تولید را منعکس می‌کند. این شاخص‌ها باید همه عواملی را که برای فعالیت‌های تدارکاتی مهم هستند، به‌ویژه کیفیت و قابلیت اطمینان تامین‌کنندگان، و نه فقط قیمت‌ها، را گرد هم آورد. برخی از کارشناسان معتقدند که مفهوم تعیین استانداردها با اصل بهبود مستمر فلسفه به موقع ناسازگار است. هنگامی که استانداردها تعیین می شوند، به نظر می رسد که آنها میل به بهبود مستمر را با تمایل به دستیابی دقیق به این شاخص های نظارتی جایگزین می کنند. پویایی شاخص های عملکرد در دوره های زمانی مختلف بازخورد مفیدی را در قالب اطلاعاتی در مورد میزان تغییر در عملکرد تولید فراهم می کند.

گزارشگری در حسابداری مدیریت به طور سنتی بر هزینه ها متمرکز است. با این حال، اگر به شاخص‌های غیرمالی که برای مقاومت موفقیت‌آمیز در برابر رقابت در محیط کسب‌وکار بسیار مهم هستند، توجه لازم را نداشته باشید، مدیران و کارکنان شرکت‌ها تلاش خود را تنها بر بهبود شاخص‌های هزینه متمرکز خواهند کرد که به معنای نادیده گرفتن است. از جنبه های بازاریابی، مدیریتی و استراتژیک فعالیت شرکت ها کم اهمیت تر نیست.

محدودیت های سیستم های هزینه یابی تولید سنتی در اواخر دهه 1980 اندازه گیری هزینه های تولید و تجزیه و تحلیل سودآوری بسیار محبوب شده است. پر شده هزینه های تولیدبرای اهداف گزارشگری مالی محاسبه می شود. ادبیات حسابداری مدیریت اشاره می کند که کل هزینه های تولید محاسبه شده با استفاده از اصول حسابداری مالی برای تصمیم گیری مناسب نیست. استدلال می شود که تصمیمات باید بر اساس تجزیه و تحلیل هزینه های افزایشی (قابل جابجایی) گرفته شود. بر اساس این رویکرد، تصمیماتی مانند شروع تولید یک محصول جدید، توقف تولید یک محصول و تعیین قیمت برای یک محصول باید بر اساس مطالعه آن دسته از هزینه ها و درآمدهای افزایشی باشد که حجم آنها مشخص می شود. تصمیم گیری. این رویکرد در صورت لزوم نیاز به مطالعات ویژه دارد. با این حال، برای موقعیت‌های دنیای واقعی پیچیده و چند بعدی که شرکت‌ها طیف وسیعی از محصولات را تولید می‌کنند، ممکن است تعیین منحصربه‌فرد هزینه‌های مربوطه برای هر تصمیم مناسب نباشد، زیرا تعداد احتمالات و گزینه‌هایی که مدیر هر بار با آن مواجه می‌شود، بسیار زیاد است. زیاد.

بر اساس بررسی 150 سیستم حسابداری هزینه در ایالات متحده، کوپر استدلال کرد که همه شرکت ها از هزینه کامل سنتی تولید یک محصول برای تصمیم گیری استفاده می کنند. مضرات کل هزینه های تولید سنتی برای تصمیم گیری به طور گسترده در نوشته های جانسون و کاپلان مورد بحث قرار گرفته است. روش‌های سنتی هزینه‌یابی ساخت، دهه‌ها پیش زمانی ایجاد شد که شرکت‌ها تعداد کمی محصول تولید می‌کردند و هزینه‌های اصلی کارخانه، هزینه نیروی کار کارگران اصلی تولید و مواد اولیه بود. هزینه های سربار پایین بود و بنابراین تحریف های ناشی از ناتوانی در تخصیص دقیق هزینه های سربار به محصولات خاص ناچیز بود. در عین حال، هزینه پردازش اطلاعات به اندازه‌ای قابل توجه بود که روش‌های دقیق‌تر و پیچیده‌تر تخصیص هزینه‌های سربار به محصولات به سختی قابل توجیه بود.

در حال حاضر، شرکت ها تمایل به تولید طیف وسیعی از محصولات دارند. هزینه های نیروی کار برای کارگران کلیدی تولید، بخش کوچکی از هزینه های کل را نشان می دهد، در حالی که هزینه های سربار، برعکس، اهمیت بیشتری پیدا کرده اند. روش‌های ساده‌سازی برای تقسیم سربار محصول بر اساس هزینه‌های کار در حال کاهش برای کارگران کلیدی تولید دیگر قابل توجیه نیست، به‌ویژه اکنون که هزینه‌های پردازش اطلاعات دیگر محدودیتی برای اجرای سیستم‌های پردازش داده پیچیده‌تر نیست. علاوه بر این، رقابت شدید در بازار جهانی نیاز به اطلاعات دقیق تر در مورد تأثیر تصمیمات ترکیب محصول بر سودآوری شرکت، چه برای شروع یا پایان دادن به محصولات، ایجاد کرده است. در مقابل این پیش زمینه، روش حسابداری بهای تمام شده بر اساس تابع پدید آمد.

تبدیل حسابداری مدیریت (به ابزار کمکی حسابداری مالی). به گفته جانسون و کاپلان، حسابداری مدیریت به ابزاری کمکی برای حسابداری مالی تبدیل شده است. به عنوان یک استدلال، این پایان نامه مطرح می شود که هزینه های تولید محاسبه شده به نفع حسابداری مالی نیز برای تصمیم گیری استفاده می شود. چنین محاسباتی شامل تخصیص دلخواه سربار به محصولات است و میزان منابع مصرف شده توسط محصولات خاص را منعکس نمی کند. هزینه های محاسبه شده بر اساس اصول حسابداری مالی دقت کافی برای تخصیص هزینه ها بین هزینه ها را فراهم می کند محصولات فروخته شدهو بهای تمام شده موجودیها که برای گزارشگری مالی خارجی ضروری است. اما آنها هزینه های فردی محصول را از طریق یارانه دادن متقابل هزینه های تولید ناشی از تخصیص نادرست هزینه های سربار مخدوش می کنند. بنابراین تصمیمات استراتژیک تابع الزامات گزارشگری مالی است.

تحقیقات دروری برای حمایت از ادعاهای جانسون و کاپلان مبنی بر اینکه سیستم های حسابداری بهای تمام شده در درجه اول نیازهای گزارشگری مالی خارجی را برآورده می کنند، مطالبی را ارائه می دهد. هنگام تهیه گزارش‌های سود داخلی ماهانه، اکثر شرکت‌ها بر اساس الزامات گزارش‌دهی خارجی هدایت می‌شوند و موجودی را بر اساس تخصیص کامل بهای تمام شده تخمین می‌زنند، علی‌رغم اینکه استدلال‌های قوی به نفع استفاده از هزینه یابی وجود دارد. هزینه نهاییبرای گزارش سود داخلی تقریباً همه شرکت ها از استهلاک برای تصمیم گیری های قیمت گذاری استفاده کرده اند، در حالی که هزینه جایگزینی باید برای حسابداری مدیریت استفاده شود.

شرکت ها باید انتخاب های آگاهانه ای داشته باشند و دلایل کافی برای اعلام الزامات گزارشگری مالی به عنوان مبنایی برای کسب اطلاعات حسابداری مدیریت ارائه کنند. اطلاعات حسابداری مدیریت نباید صرفاً محصول جانبی سیستم های گزارشگری مالی خارجی باشد.

عدم توجه به محیط خارجی که شرکت در آن فعالیت می کند. حسابداری مدیریت به دلیل تمایل به مقایسه هزینه ها و درآمدهای یک شرکت و عدم توجه آن به محیط خارجی که یک شرکت در آن فعالیت می کند مورد انتقاد قرار گرفته است. منتقدان حسابداری مدیریت استدلال می‌کنند که لازم است توجه بیشتری بر چشم‌انداز فعالیت‌های شرکت متمرکز شود، شاخص‌هایی که بازارهای فروش شرکت را مشخص می‌کنند و شاخص‌هایی که رقبای آن را در گزارش‌دهی مشخص می‌کنند. این رویکرد برون گرا به عنوان مدیریت استراتژیک شناخته می شود.

در اتحاد جماهیر شوروی، که اوکراین را نیز در بر می گرفت، از اصطلاح "حسابداری مدیریت" استفاده نمی شد. بخش قابل توجهی از شاخص‌های (مالی و غیرمالی) گزارش‌های داخلی جاری بر مبنای داده‌های عملیاتی بود تا حسابداری. حسابداری در اصل، حسابداری مالی بود که با هدف کنترل حفظ دارایی سوسیالیستی و اجرای برنامه های دولت. در عین حال از داده های حسابداری نیز برای مدیریت به منظور کاهش هزینه ها و افزایش سودآوری استفاده شد. توسعه روابط بازار در اوکراین منجر به افزایش نیاز به اطلاعات حسابداری لازم برای مدیریت شرکت شده است. بنابراین، اصطلاح حسابداری مدیریت در قانون 1999 اوکراین "در مورد حسابداری و گزارشگری مالی در اوکراین" به عنوان مترادف برای حسابداری در مزرعه ظاهر شد. این قانون شامل تعریف زیر است: "حسابداری درون اقتصادی (مدیریت) - سیستمی برای پردازش و تهیه اطلاعات در مورد فعالیت های یک شرکت برای کاربران داخلی در فرآیند مدیریت یک شرکت." در عین حال، ماده 8 قانون مقرر می دارد که یک شرکت به طور مستقل یک سیستم و اشکال حسابداری در مزرعه (مدیریت) را توسعه می دهد.

با این حال، مصلحت و امکان تقسیم عملی حسابداری به مالی و مدیریتی در اوکراین، روسیه و سایر کشورها - جمهوری های سابق اتحاد جماهیر شوروی به طور مبهم درک می شود و موضوع بحث گسترده است. طرفداران تقسیم حسابداری به مالی و مدیریتی (G. Chumachenko، V. Paliy، V. Ivashkevich، و غیره) معتقدند که چنین تقسیمی وحدت سیستم حسابداری را نقض نمی کند، زیرا این یک تقسیم روش شناختی حسابداری نیست. ، اما تغییرات سازمانی. مخالفان چنین تقسیم بندی (Y. Sokolov، B. Valuev، O. Borodkin و دیگران) بر این باورند که حسابداری تنها و غیرقابل تقسیم است و حسابداری مدیریت، حسابداری بهای تمام شده و هزینه یابی است که به طور مصنوعی سعی در جدا کردن افراد فردی و عمدتاً جوان دارند. حسابداری، کارشناسان بر سنت های غربی تمرکز کردند.

مدیریت شرکت و سایر کاربران اطلاعات حسابداری به اطلاعات به موقع، قابل اعتماد و مرتبط نیاز دارند. اگر شرکتی علاوه بر حسابداری اجباری به اطلاعات خاصی نیاز داشته باشد، می تواند چنین سیستم اطلاعاتی ایجاد کند و نامی برای آن بگذارد: «کنترل»، «حسابداری داخلی»، «حسابداری مدیریت» و غیره. چنین تعریفی از وظایف حسابداری. این امکان را فراهم می کند که در مورد نیاز ایجاد یک سیستم حسابداری جهانی صحبت شود که باید نیازهای اطلاعاتی کاربران خارجی و داخلی را برآورده کند (شکل 1.4).

شکل 1.4. سیستم حسابداری جهانی

بنابراین، حسابداری مدیریت باید به عنوان زیر سیستم حسابداری در نظر گرفته شود که اطلاعات مالی و غیر مالی لازم برای تصمیم گیری با هدف دستیابی به هدف استراتژیک شرکت را فراهم می کند.

نتیجه گیری در بخش اول

1. افزایش پیچیدگی کسب و کار و نیاز به اتخاذ تصمیمات مدیریتی در محیطی پویا و غیرقابل پیش بینی، منجر به فرآیند تبدیل حسابداری سنتی به سیستمی برای پردازش و تجزیه و تحلیل اطلاعات مالی شده است. مدیریت بدون اطلاعات یا مجموعه ای از اطلاعات در مورد وضعیت سیستم مدیریت شده، اقدامات مدیریت و محیط خارجی غیرممکن است. حسابداری مدیریت، حوزه ای از دانش و زمینه فعالیت مربوط به شکل گیری و استفاده از اطلاعات اقتصادی برای مدیریت در یک واحد اقتصادی (بنگاه، بنگاه، بانک و ...) است. هدف آن کمک به مدیران (مدیران) در اتخاذ تصمیمات مناسب اقتصادی است.وظایف اصلی سازماندهی حسابداری مدیریت تمرکز بر دستیابی به هدف از پیش تعیین شده کارآفرینی، نیاز به ارائه گزینه های جایگزین برای حل یک مشکل معین، مشارکت در انتخاب بهترین گزینه است. و در محاسبه پارامترهای هنجاری عملکرد آن، بر شناسایی انحرافات از پارامترهای عملکرد مشخص شده، تفسیر انحرافات شناسایی شده و تحلیل آنها تمرکز کنید.

2. با توجه به هدف مورد نظر، سیستم های حسابداری مدیریت را می توان به حسابداری استراتژیک برای مدیریت ارشد شرکت ها، شرکت ها، شرکت ها و حسابداری جاری برای مدیریت داخلی تقسیم کرد. بخش جدایی ناپذیر این نوع حسابداری، تشخیص عملیاتی فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت است.

3. حسابداری مدیریت ریشه غربی دارد و در کشور ما تازگی دارد. اما در غرب، این حوزه از دانش عملی برای مدت طولانی تکامل یافته است.

بخش 2. جهت های اصلی تجزیه و تحلیل در حسابداری مدیریت

2.1. تجزیه و تحلیل هزینه

هزینه استفاده از یک منبع خاص برای دستیابی به یک هدف خاص است. هزینه ها همیشه با یک شی خاص مرتبط هستند. اشیاء می توانند فعالیت ها، شاخه ها و زیرمجموعه های ساختاری، محصولات و خدمات تولید شده، پروژه ها و برنامه ها باشند.

اطلاعات بهای تمام شده توسط سیستم حسابداری انباشته شده و سپس به اشیاء بهای تمام شده تخصیص می یابد. تخصیص هزینه زمانی می تواند مستقیم باشد که رابطه آشکاری بین مقدار منابع صرف شده و مقدار خروجی تولید شده وجود داشته باشد.

به عنوان مثال برای تولید 1 تن بنزین باید از 1.5 تن روغن استفاده کرد. البته در واقع بسته به روغن مصرفی ممکن است به روغن کم یا زیاد نیاز باشد. طرح فناورانه، کارایی تجهیزات و میزان سرقت و همچنین اعتبار استانداردهای مورد استفاده در شرکت. با این حال، می توان با اطمینان گفت که با سیستم مدیریت، کنترل و فناوری که در شرکت توسعه یافته است، کاملاً طول خواهد کشید. مقدار معینی ازروغن هزینه روغن مصرفی را هزینه های مستقیم شرکت می نامند.

رابطه بین نتیجه به دست آمده و منابع مورد استفاده همیشه مستقیم و آشکار نیست. هنگامی که یک روش تحلیلی اضافی برای پیوند منابع و نتایج مورد نیاز است، در مورد هزینه های غیر مستقیم یا سربار صحبت می کنیم.

به عنوان مثال، تعیین اینکه دستگاه در تولید یک قطعه معین چند میکرون فرسوده می شود، ضروری نیست، اما با کمک یک محاسبه اضافی، همیشه می توانید تخمین کم و بیش درستی از هزینه های ناشی از فرسودگی تجهیزات پیدا کنید. در ساخت این قطعه به طور معمول، روش تحلیلی برای تعیین هزینه های غیرمستقیم بر اساس اندازه گیری ارزش واقعی یک شاخص خاص است که به آن "محرک هزینه" می گویند. ویژگی این شاخص این است که تغییر آن به شما امکان می دهد با دقت تغییر در ارزش هزینه ها را تعیین کنید. به عنوان مثال، به عنوان محرک هزینه های غیرمستقیم تولید، تعداد محصولات تولیدی، ساعت و ساعت کارکرد ماشین آلات، ساعت کار نیروی انسانی کارکنان تولید. برای تعیین میزان هزینه ها، علاوه بر ارزش واقعی درایور، از ضریب محاسبه مجدد نیز استفاده می شود. ذات ضریب داده شده- برآوردی از میزان تغییر هزینه ها هنگام تغییر توسط یک واحد محرک هزینه.

بیایید بگوییم که زمان بهره برداری از تجهیزات محرک هزینه های غیر مستقیم تولید است. نسبت زیر به عنوان ضریب تبدیل استفاده می شود: 1 ساعت کارکرد تجهیزات هزینه های تولید غیرمستقیم را 15 den افزایش می دهد. واحدها . اگر زمان کارکرد تجهیزات 20000 ساعت ماشین در فوریه باشد، هزینه ساخت غیرمستقیم تخمینی 300000 دلار (20000 ساعت * 15 روز واحد در ساعت) خواهد بود.

مهمترین معیار برای انتخاب محرک هزینه، دقت برآورد هزینه ها است: در پایان سال، زمانی که هزینه های واقعی و برآورد شده با هم مقایسه می شوند، تفاوت بین آنها باید حداقل باشد. اگر هزینه های محاسبه شده بیشتر از هزینه های واقعی باشد، با توجه به میزان مغایرت، افزایش سود و کاهش هزینه های دریافتی شرکت با محاسبه ضروری است. اگر هزینه های برآورد شده کمتر از ارزش واقعی باشد، در این صورت مابه التفاوت باید باعث کاهش سود و افزایش هزینه (هزینه) دریافتی از طریق محاسبه شود.

اگر تفاوت بین هزینه های واقعی و برآورد شده توسط مدیریت شرکت بسیار زیاد در نظر گرفته شود، باید از محرک دیگری استفاده شود (به عنوان مثال، ساعت کار پرسنل کلیدی تولید). گاهی برای بیشتر تعریف دقیقمقادیر هزینه توسط چندین راننده به طور همزمان استفاده می شود.

اگر هزینه ها متناسب با تغییر محرک تغییر کند، متغیر نامیده می شود. نمونه ای از هزینه های متغیر، هزینه مواد اولیه در تولید محصولات نهایی است. اگر ارزش هزینه ها با وجود تغییر در محرک هزینه ها تغییر نکند، این هزینه ها ثابت هستند. نمونه ای از هزینه های ثابت می تواند هزینه های شرکت برای مدیریت و کنترل، اجرای پیشگیرانه باشد تعمیر کاربرای نظافت و امنیت

با توجه به ماهیت تأثیر بر میزان سود، هزینه ها آنی و قابل موجودی هستند. هزینه های آنی یا دوره ای باعث کاهش سود در زمان وقوع می شود. نمونه ای از این هزینه ها می تواند هزینه های بازاریابی و اداری باشد.

در عین حال، باید تفاوت بین سود دریافتی برای اهداف حسابداری مدیریت و سود نشان داده شده در گزارش بازرسی مالیاتی را در نظر داشت. به عنوان مثال، هزینه های تبلیغات بر اساس استانداردهای خاصی در هزینه های شرکت لحاظ می شود. در صورت تجاوز از استاندارد، مبلغ مازاد از سود باقی مانده پس از کسر مالیات جبران می شود.

این نوع رویکرد هیچ ارتباطی با اقتصاد شرکت ندارد و تنها هدف را دنبال می کند - حداکثر کردن میزان برداشت مالیات از شرکت. در حسابداری مدیریت، ما به ارزش واقعی سود، سودآوری واقعی کسب و کار خود علاقه مندیم، بنابراین لازم است هزینه های آنی را به طور کامل در نظر بگیریم.

برخلاف هزینه های موجودی لحظه ای، تا زمانی که کالا فروخته نشود، به عنوان یک دارایی تلقی می شود. این بدان معناست که مثلاً هنگام ساخت یک خانه، هزینه ها دستمزد کارگران، هزینه مصالح است. کلیه هزینه های پولی تغییر شکل موجودیت مجتمع ملکی محسوب می شود و تنها در صورت فروش خانه ساخته شده، هزینه های انجام شده در حین ساخت به هزینه هایی تبدیل می شود که از میزان سود می کاهد.

هزینه ها را نیز می توان بر اساس مراحل فرآیند تولید گروه بندی کرد: هزینه های تحقیق و توسعه، هزینه های طراحی، هزینه های تولید، هزینه های لجستیک و بازاریابی، هزینه های خدمات پس از فروش، هزینه های مدیریت.

هنگام تجزیه و تحلیل هزینه های تولید، از سیستم های هزینه سه عنصری و دو عنصری استفاده می شود.

سیستم سه عنصری شامل هزینه های مستقیم مواد خام، مواد و اجزاء، هزینه های مستقیم نیروی کار و هزینه های غیر مستقیم یا سربار است.

سیستم هزینه دو عنصری شامل هزینه های مستقیم مواد خام، مواد و اجزاء یا هزینه های مستقیم مواد و هزینه های تبدیل است. هزینه های تبدیل چیزی بیش از مجموع هزینه های نیروی کار مستقیم و هزینه های غیر مستقیم نیست.

استفاده از مفهوم هزینه های تبدیل برای صنایع با فناوری پیشرفته که با مقدار نسبتاً کمی از هزینه های مستقیم نیروی کار مشخص می شوند، مفید است. به عنوان مثال، اگر در هزینه های یک شرکت، هزینه های کار مستقیم 5-6٪ باشد، در این حالت استفاده از سیستم هزینه دو عنصری راحت تر است.

دو رویکرد برای برآورد هزینه ها هنگام تصمیم گیری مدیریتی وجود دارد. در رویکرد اول، هزینه تولید یک محصول شامل هزینه های متغیر و ثابت می شود. فرض بر این است که محصولات تولیدی باید تمام هزینه های تولید را بپردازند. به عنوان مثال، اگر یک شرکت 1000 محصول تولید کند و هزینه های متغیر آن 5 den باشد. واحدها هر محصول و هزینه های ثابت - 10000 den. واحدها، پس هزینه تولید یک محصول به صورت زیر خواهد بود:

5 روز واحدها + 10000 den. واحدها /1000 محصول = 15 den. واحدها

این روش حسابداری تمام هزینه نامیده می شود. هزینه های کامل هنگام تهیه صورت های مالی و تعیین سود دریافتی توسط شرکت محاسبه می شود. گاهی اوقات استفاده از رویکردی که در آن فقط هزینه های متغیر در هزینه تولید محصول لحاظ می شود و هزینه های ثابت به صورت دوره ای مربوط به فعالیت های کل شرکت در نظر گرفته می شود مفید است. به این روش هزینه یابی مستقیم می گویند. در مثال ما، هزینه تولید یک محصول تنها 5 den خواهد بود. واحدها

2.2. تجزیه و تحلیل توسط مراکز مسئولیت

مراکز مسئولیت. تمامی زیرمجموعه های شرکت ها زیرمجموعه های ساختاری هستند. هر بخش توسط مدیری اداره می شود که مسئولیت فعالیت های آن را بر عهده دارد. بنابراین هر بخش را می توان مرکز مسئولیت نامید.

الف) در واقع

ب) انعکاس اطلاعات

شکل 2.1. تعامل مراکز و محیط خارجی.

همانطور که در قسمت B شکل 2.1 نشان داده شده است، مرکز مسئولیت دارای ورودی هایی است: مواد خام در شراب فیزیکی، ساعات کار انواع مختلف کار و انواع خدمات. معمولاً دارایی های خاصی نیز مورد نیاز است.

مرکز مسئولیت با این منابع کار را انجام می دهد و در نتیجه کالا یا خدمات را به عنوان خروجی تولید می کند. این محصولات یا به یک مرکز مسئولیت دیگر در داخل سازمان و یا به مشتریانی از خارج می روند.

اگرچه منابعی که برای تولید استفاده می‌شوند عمدتاً به شکل فیزیکی - پوند مواد و ساعت‌های کار - برای اهداف کنترل مدیریتی هستند، اما باید به صورت پولی برای ترکیب عناصر فیزیکی غیرمشابه از منابع ارائه شوند. معیار پولی منابع مورد استفاده در یک مرکز مسئولیت، هزینه آنهاست. علاوه بر اطلاعات بهای تمام شده، از اطلاعات غیرحسابداری در مواردی مانند کمیت فیزیکی مواد مصرفی، کیفیت آنها و ... استفاده می شود. سطح حرفه اینیروی کار .

اگر خروجی یک مرکز مسئولیت به خریداران خارجی فروخته شود، حسابداری آن را به عنوان درآمد اندازه گیری می کند. اگر کالا یا خدمات به سایر مراکز مسئولیت همان سازمان منتقل شود، می توان آنها را یا به صورت پولی، مانند بهای تمام شده کالا یا خدمات منتقل شده، یا به صورت غیر پولی - تعداد قطعات محصول اندازه گیری کرد.

مدیران مرکز مسئولیت نیاز به اطلاعاتی در مورد فعالیت های واحد پاسخگوی خود دارند. علاوه بر اطلاعات تاریخی در مورد ورودی ها (هزینه ها) و خروجی ها، مدیران به اطلاعاتی در مورد ورودی ها و خروجی های آینده برنامه ریزی شده نیاز دارند. سیستم حسابداری مدیریت که اطلاعات حسابداری برنامه ریزی شده و واقعی در مورد ورودی ها و خروجی های یک مرکز مسئولیت را پردازش می کند، حسابداری مرکز مسئولیت نامیده می شود. بر خلاف سیستم هزینه ها و درآمدهای متمایز که برای یک کار خاص تدوین می شود، حسابداری توسط مراکز مسئولیت دلالت بر وجود جریان ثابت اطلاعات دارد، جریان مربوط به جریان ثابتورودی ها و خروجی های مراکز مسئولیت سازمان.

یکی از ویژگی های اساسی حسابداری مرکز مسئولیت تمرکز آن بر مراکز مسئولیت است. از سوی دیگر، حسابداری کامل بهای تمام شده، به جای مراکز مسئولیت، بر کالاها و خدمات (که به طور رسمی محصولات یا برنامه ها نامیده می شوند) تمرکز دارد. این تفاوت در موضوع رسیدگی، تفاوت حسابداری مراکز مسئولیت با حسابداری هزینه های کامل است.

ماتریس هزینه راهی برای تمایز بین هزینه‌ها بر اساس مرکز مسئولیت و کل هزینه‌های قابل برنامه‌ریزی فراهم می‌کند. ردیف‌های ماتریس مراکز مسئولیت هستند و ستون‌های ماتریس برنامه‌های تولیدی هستند (که در یک تجارت سودآور چیزی جز تولید محصولات خاص نیست).

هر مرکز مسئولیت در یک سازمان به طور معمول کار را تحت برنامه های مختلف انجام می دهد. به عنوان مثال، خودروهای برند Mercury-Sable (برنامه های تولیدی) در همان کارخانه ها (مراکز مسئولیت) مونتاژ می شوند. به عنوان مثال، هر یک از دو بخش تولید - تولید و مونتاژ - با هر دو محصول X و Y کار می کنند. دو مرکز مسئولیت دیگر - پشتیبانی تولید و فروش و مدیریت - هر دو برنامه تولید را ارائه می دهند. در نهایت، در هر سلول از ماتریس، می توانید داده هایی را در مورد ورودی های خاص برای اجرای برنامه های خاص در یک مرکز مسئولیت خاص پیدا کنید. این ورودی ها عناصر هزینه (یا عناصر خط) نامیده می شوند.

در مجموع، ماتریس سه بعد از اطلاعات هزینه را نشان می دهد که هر کدام به سوالات مختلفی پاسخ می دهند: 1) این آیتم هزینه از کجا بوجود آمده است (بعد مرکز مسئولیت). 2) برای چه هدفی بوجود آمد (بعد برنامه). 3) چه نوع منبعی استفاده شده است (بعد عنصر هزینه)؟ اگر اطلاعات بهای تمام شده در سلول ها بر اساس ردیف خلاصه شود، نتیجه داده های حسابداری توسط مرکز مسئولیت است که برای مدیریت مهم است. اگر این اطلاعات توسط ستون ها خلاصه شود، اطلاعات مربوط به هزینه های برنامه (در اینجا کالا) به دست می آید که برای تعیین قیمت و ارزیابی سودآوری برنامه ها ضروری است.

کارایی و کارایی. فعالیت مدیر مرکز مسئولیت را می توان در قالب اثربخشی، کارایی مرکز مسئولیت سنجید. منظور از اثربخشی، این است که مرکز مسئولیت چقدر کار خود را به خوبی انجام می دهد، یعنی. تا چه حد به نتایج مورد نظر یا برنامه ریزی شده دست می یابد. بهره وری در مفهوم مهندسی استفاده می شود، یعنی. تعداد واحدهای خروجی در واحد و حرکت. فعالیت کارآمد یا در تولید حجم معینی از تولید با حداقل استفاده از عناصر ورودی، یا حداکثر حجم ممکن تولید با مقیاس معین استفاده از عناصر ورودی بیان می شود.

عملکرد همیشه در اهداف سازمان ذاتی است. بهره وری نیست. یک مرکز مسئولیت موثر مرکزی است که محصولاتی را با کمترین منابع تولید کند. اما اگر این انتشار با اهداف سازمان مطابقت نداشته باشد، مرکز موسیقی ناکارآمد است.

مثال. مرکز مسئولیت باید کارآمد و موثر باشد. در برخی شرایط، اثربخشی و کارایی را می توان به همان روش تشخیص داد. به عنوان مثال، در سازمان های تجاری، سود نشان دهنده کارایی و اثربخشی است. هنگامی که هیچ معیار کلی وجود ندارد، طبقه‌بندی شاخص‌های عملکرد مختلف استفاده می‌شود که هم به عملکرد (مثلاً تعداد شکایات در هر 1000 کالای فروخته شده) و هم به کارایی (مثلاً تعداد ساعات کار در واحد تولید شده) اشاره دارد.

سه عنصر از این رابطه منجر به تعریف انواع مراکز مسئولیتی می شود که نقش مهمی در سیستم های کنترل مدیریت دارند: یعنی مراکز درآمد، مراکز هزینه، مراکز سود و مراکز سرمایه گذاری.

مراکز درآمد اگر مدیر یک مرکز مسئولیت از نظر پولی (درآمدی) مسئولیت خروجی را بر عهده داشته باشد، اما مسئولیتی در قبال هزینه های کالا یا خدمات فروخته شده توسط مرکز نداشته باشد، به این مرکز مرکز درآمد می گویند.

مراکز هزینه اگر سیستم مدیریت هزینه ها (هزینه های) انجام شده در مرکز مسئولیت را اندازه گیری کند، اما محصولات خود را در قالب درآمد اندازه گیری نکند، به چنین مرکز مسئولیتی مرکز هزینه می گویند.

هر مرکز مسئولیت محصولات خروجی دارد، یعنی. او کار را انجام می دهد اما در بسیاری از موارد، اندازه گیری این خروجی ها به عنوان درآمد یا ممکن نیست یا ضروری است. به عنوان مثال، اندازه گیری ارزش پولی خروجی یک واحد حسابداری یا حقوقی بسیار دشوار خواهد بود.

مراکز هزینه استاندارد نوع خاصمرکز هزینه ای که برای بسیاری از عناصر هزینه خود دارای هزینه استاندارد باشد، مرکز هزینه استاندارد نامیده می شود. نتیجه واقعی با تفاوت بین هزینه واقعی و این استانداردها اندازه گیری می شود. از آنجایی که سیستم های هزینه استاندارد در فعالیت هایی با سطح تکرار بالا استفاده می شوند، اساس مراکز هزینه استاندارد هستند. به عنوان مثال می توان به کارخانه های مونتاژ، رستوران ها اشاره کرد خدمات سریع، آزمایشگاه های آزمایش خون و همچنین شرکت های خدمات خودرو. برعکس، بیشتر زنجیره تامین و ساختارهای اداری مراکز هزینه استاندارد نیستند.

مراکز سود درآمد بیان پولی تولید است. هزینه ها (یا هزینه اولیه) - ارزش پولی منابع استفاده شده؛ سود تفاوت بین درآمد و هزینه است. اگر فعالیت یک مرکز مسئولیت به عنوان مابه التفاوت درآمدی که دریافت می کند و هزینه های انجام شده در آن سنجیده شود، این مرکز مسئولیت یک مرکز انتفاعی است.

مرکز سود مانند یک تجارت مینیاتوری است. مانند یک شرکت مستقل، یک صورت سود و زیان دارد که درآمد، هزینه و سود را نشان می دهد. بیشتر تصمیمات مدیر مرکز سود بر داده های این گزارش تاثیر دارد. بنابراین صورت سود و زیان برای مرکز سود سند اصلی کنترل مدیریت است. از آنجایی که مدیران مراکز سود با سود سنجیده می شوند، آنها انگیزه ای برای تصمیم گیری برای ورود و خروج دارند که سود گزارش شده مرکز آنها را افزایش می دهد. مراکز انتفاعی به گونه ای عمل می کنند که گویی کسب و کار خودشان هستند، بنابراین مربی خوبی برای احساس مسئولیت مدیریت کل هستند. استفاده از مفهوم مرکز سود یکی از مهمترین ابزارهایی است که امکان تمرکززدایی مسئولیت سود را در شرکت های بزرگ فراهم می کند.

معیارهای مراکز انتفاعی برای اینکه یک مرکز مسئولیت تبدیل به یک مرکز انتفاعی شود، باید شرایط زیر وجود داشته باشد:

• سوابق حسابداری باید برای اندازه گیری محصولات به عنوان درآمد افزایش یابد و مراکز مسئولیت دریافت کننده این محصولات باید هزینه کالاها و خدمات خریداری شده را در نظر بگیرند.

· به مدیر مرکز مسئولیت در تصمیم گیری در مورد کمیت و کیفیت محصول یا نسبت تولید به هزینه ها اختیارات بیشتری بدهید. در عین حال، رئیس مرکز سود باید با ورودی ها و خروجی ها کنترل شود.

· بخش ارائه خدمات به مراکز دیگر نمی تواند یک مرکز انتفاعی باشد، زیرا معمولاً به صورت رایگان ارائه می شود. به عنوان مثال، اگر مدیریت در هر واحدی حسابرسی داخلی را انجام دهد، آن واحد هزینه های حسابرسی داخلی را پرداخت نمی کند و بنابراین واحد حسابرسی داخلی یک مرکز انتفاعی نیست.

تخصیص یک مرکز سود در زمان انتشار ناکارآمد است محصولات همگن(به عنوان مثال، سیمان)، که در آن امکان استفاده از نشانگرهای فیزیکی وجود دارد (به عنوان مثال، تن سیمان آزاد شده). استفاده از تکنیک مرکز سود مدیران را درگیر می کند کسب و کار خود، رقابتی بین آنها وجود دارد که امکان بهبود مدیریت واحد را فراهم می کند. در موارد دیگر، زمانی که بخش‌های درون یک سازمان نیاز به همکاری نزدیک با یکدیگر دارند، اصل مرکز سود می‌تواند باعث اصطکاک بیش از حد بین آنها شود و رفاه کل شرکت را به خطر بیندازد و باعث ایجاد علاقه به نتایج کوتاه‌مدت شود.

هنگام سازماندهی حسابداری، توجه ویژه ای به اقلام هزینه ای می شود که در این سطح فقط تا حدی کنترل می شوند. با توجه به این موضوع، در حسابداری و گزارشگری تحلیلی، هزینه ها به دو گروه کنترل شده و کنترل نشده تقسیم می شوند. بر اساس داده های حسابداری جاری برای هر مرکز مسئولیت، حسابدار به طور منظم گزارش عملکرد تهیه می کند. محتوای گزارش عملکرد به نوع مرکز و شاخص های مورد استفاده برای ارزیابی عملکرد آن بستگی دارد. در این صورت گزارش های مرکز مسئولیت پایین به ترتیب در گزارش مرکز مسئولیت بالاتر درج می شود. از جدول 2.1. مشاهده می شود که گزارش رئیس کارخانه برش فقط شامل شاخص های کنترل شده است و نتیجه آن در گزارش مدیر کارخانه الف درج شده است و به نوبه خود گزارش مدیر کارخانه الف در گزارش گنجانده شده است. از مدیر تولید

جدول 2.1.

ارتباط متقابل گزارش های مراکز مسئولیت سطوح مختلف مدیریت

ادامه جدول.

گزارش اجرای بودجه فرصتی برای ارزیابی فعالیت های مراکز مسئولیت فراهم می کند. ارزیابی مراکز مسئولیت بر اساس تحلیل انحرافات است.

2.3. هزینه یابی مستقیم

هدف اصلی هزینه یابی مستقیم این است که مبنای اطلاعاتی برای تصمیم گیری های کارآفرینانه باشد. هزینه یابی مستقیم عمدتاً بر راه حل های فعلی برای مدیریت تولید و بازاریابی محصولات و کالاها متمرکز است. هدف اصلی چنین تصمیماتی حداکثر کردن سود سال گزارشگری است. کل مجموعه وظایفی که باید در سیستم هزینه مستقیم عملیاتی حل شوند را می توان به وظایف تامین، تولید و بازاریابی تقسیم کرد. علاوه بر این، یک مشکل مهم برای شرکت، انتخاب و توجیه سیاست قیمت گذاری است که برای آن از داده های هزینه مستقیم نیز استفاده می شود.

ابزار کار هزینه مستقیم، تجزیه و تحلیل رابطه بین حجم های تولید، هزینه های ناخالص (هزینه) و سود است که در محاسبه نقطه سود صفر آن را در نظر گرفتیم. این محاسبات، به عنوان یک قاعده، بر اساس اندازه گیری حجم تولید و فروش در واحدهای فیزیکی است. در عمل، آنها در شرکت ها یا بخش های آنها که محصولات و خدماتی از یک نوع تولید می کنند امکان پذیر است. از دیگر واحدهای اندازه گیری حجم تولید و میزان بهره برداری از ظرفیت های تولید می توان به ساعات استاندارد، ساعت دستگاه، درصد استفاده از زمان مفید ماشین آلات و ... اشاره کرد.

بر اساس فرمول نقطه سود صفر، ارزش حجم بحرانی تولید، قیمت و درآمد بحرانی فروش، حداقل درآمد نهایی و سطح بحرانی هزینه‌های ثابت به دست می‌آید.

برای تعیین ارزش بحرانی حجم فروش که باید با کاهش قیمت به منظور حفظ همان ارزش درآمد نهایی ارائه شود، از نسبت (2.1) استفاده کنید:

MD0 x0 = MD1 x1،

از آنجا x1 = MD0 x0/ MD1 (2.1)

که در آن MD0، MD1 - درآمد نهایی قبل و بعد از کاهش قیمت. x0, x1 - حجم تولید و فروش قبل و بعد از کاهش قیمت.

با رشد هزینه های ثابت و هزینه های متغیر ثابت، ارزش درآمد نهایی تغییر نمی کند و سود به میزان افزایش هزینه های ثابت کاهش می یابد. حجم بحرانی تولید و فروش در حال افزایش است.

تعیین تأثیر تغییرات در هزینه های ثابت بر سود شرکت بسیار مهم است، زیرا همانطور که قبلاً ذکر شد، این هزینه ها تنظیم کننده نتایج نهایی تولید و فعالیت های اقتصادی شرکت هستند. در چنین محاسباتی لازم است حداقل از سه شاخص استفاده شود: حجم واقعی تولید، حجم برنامه ریزی شده تولید و سطح استفاده از ظرفیت های تولیدی شرکت.

در عمل تجزیه و تحلیل داخلی، مقایسه این شاخص ها، به عنوان یک قاعده، محدود به شناسایی تأثیر مازاد بر هزینه ها بر میزان کاهش سود ناشی از استفاده ناکافی از ظرفیت یا عدم تحقق برنامه از نظر حجم تولید بود. اما چنین محاسبه ای را نمی توان در هنگام تجزیه و تحلیل اثر حجم بر سود جامع در نظر گرفت، زیرا هزینه تولید تنها عامل تأثیرگذار نیست. بنابراین، استفاده از درآمد نهایی به جای مقدار هزینه های ثابت برای تعیین تأثیر استفاده از ظرفیت تولید بر سود صحیح تر است. در این حالت می توانید کل میزان تأثیر میزان استفاده از ظرفیت تولید را بر سود در نظر بگیرید. روش شناسی چنین تحلیلی را بر اساس مثال محاسبه در جدول 2.1 در نظر بگیرید. در عین حال، فرض می کنیم که شرکت تخمینی برای استفاده بهینه از ظرفیت برای شرایط داده شده انجام می دهد.

هنگام محاسبه تأثیر بر سود حجم تولید فقط برای هزینه های ثابت، هزینه اضافی ناشی از بدتر شدن استفاده از ظرفیت تولید عادی به 90 هزار UAH می رسد. محاسبه ارائه شده در جدول 2.1 نشان می دهد که طبق همان داده های اولیه، سود 240 هزار UAH کاهش یافته است و میزان کاهش سود با میزان کاهش درآمد نهایی مطابقت دارد.

جدول 2.1.

محاسبه تاثیر حجم تولید (ظرفیت تولید) بر سود

ادامه جدول.

با محاسبه نرخ درآمد نهایی، نتایج یکسانی را دریافت می کنیم:

1). انحرافات سود ناشی از عدم استفاده از ظرفیت معمولی: (250000 - 300000) 4.00 = - 200 (هزار UAH).

2). انحرافات سود ناشی از عدم اجرای طرح از نظر حجم تولید: (240000 - 250000) 4.00 = - 40 (هزار UAH).

تأثیر بر سود استفاده از ظرفیت (تغییر در حجم تولید) - 240 هزار UAH است.

بنابراین، استفاده از نرخ حاشیه سهم امکان حسابداری کامل تری از تأثیر نوسانات در حجم تولید یا تغییرات در استفاده از ظرفیت های تولید بر سود را فراهم می کند.

تجزیه و تحلیل رابطه بین حجم تولید، هزینه، سود و درآمد نهایی و همچنین تأثیر حجم تولید بر هزینه و سود، جهت امیدوارکننده ای برای توسعه تحلیل داخلی فعالیت اقتصادی در شرایط شکل گیری و توسعه بازار است. روابط

تعدادی الگوی کلی را می توان در استفاده از داده های هزینه مستقیم برای مدیریت سازمانی ردیابی کرد:

· ارزیابی سودآوری یا ضرر یک راه حل خاص، مصلحت یا عدم مصلحت آن بر اساس میزان و نرخ پوشش انجام می شود و نه میزان سودآوری محاسبه شده با هزینه های کامل.

· به عنوان معیاری برای ارزیابی راه حل های جایگزین قابل مقایسه، از میزان صرفه جویی در هزینه های متغیر به ازای هر واحد خروجی استفاده می شود و نه کل میزان صرفه جویی یا افزایش هزینه.

ارزش هزینه نهایی در نظر گرفته می شود سطح محدودهزینه در ارزیابی اثربخشی و مصلحت آنها؛

در همه موارد، هنگام انتخاب راه حل بهینه، باید مقادیر عوامل محدود کننده را در نظر گرفت: فرصت های فروش، تنگناها در تولید، کمبود فضای ذخیره سازی، محدودیت های منابع و غیره.

برنامه تولید بهینه یا با آزمایش یا (که بسیار کارآمدتر است) با حل یک مسئله برنامه ریزی خطی برای به حداکثر رساندن سود یا استفاده از ماشین در حضور چندین عامل محدود کننده تعیین می شود.

تصمیم گیری در زمینه تولید در سیستم هزینه مستقیم عملیاتی بر اساس داده های مربوط به ارزش هزینه های متغیر، نرخ ها و میزان پوشش با در نظر گرفتن درجه استفاده از ظرفیت های تولید در طول زمان اتخاذ می شود. بر اساس آنها، سؤالاتی در مورد انتخاب نوع تجهیزاتی که می توان محصولات را بر اساس آن تولید کرد یا سفارش را انجام داد، در مورد قرار دادن بهینه این حجم بر روی ماشین های مختلف، ماشین ابزار و سایر تجهیزات از نظر هزینه حل می شود.

گروه بزرگی از وظایف مدیریتی که در حل آنها از این سیستم های هزینه مستقیم استفاده می شود، وظایف مربوط به انتخاب و برنامه ریزی مجموعه فروش، حل مسائل تجدید محصول، توسعه بخش های جدید بازار و غیره است.

در اقتصاد بازار، شرایط افزایش و کاهش تولید امکان پذیر است و بنابراین برنامه ریزی محدوده فروش باید درجه استفاده از ظرفیت های تولید را در نظر بگیرد (جدول 2.2. کاربردها).

انتخاب محصولات و کالاهای فروش با معیار حداکثر نرخ پوشش انجام می شود. هر تصمیم دیگری مملو از اشتباهاتی است که می تواند منجر به نتایج منفی شود.

انتخاب مجموعه فروش و بر این اساس، حجم تولید در استفاده از ظرفیت کامل و جزئی می تواند نتایج متفاوتی را هنگام ارزیابی سودآوری گزینه های مختلف بر اساس هزینه های کامل و کاهش یافته به همراه داشته باشد. در عین حال، همیشه نمی توان ادعا کرد که نتیجه گیری های مبتنی بر داده های هزینه یابی مستقیم صحیح تر از نتیجه گیری های مبتنی بر شاخص های هزینه ناخالص است. همه چیز با در نظر گرفتن شرایط و اهداف سیاست محاسبه و طبقه بندی تصمیم می گیرد.

در شرایط استفاده کامل از ظرفیت، دانستن میزان سود هر واحد محصول برای درج آن در برنامه تولید کافی نیست: در صورت وجود تنگناها یا عوامل محدودکننده، باید ارزش نتیجه مالی در هر واحد محاسبه شود. از عامل محدود کننده

در در تعداد زیادعوامل محدود کننده، هنگام برنامه ریزی یک برنامه تولید، از روش های برنامه ریزی خطی، به ویژه سیمپلکس استفاده کنید.

به طور کلی مسئله بهینه سازی برنامه تولید به صورت زیر نوشته شده است (رابطه 2.2):

که در آن xij حجم تولید j-امین محصولات، قطعات است. cj - سود به ازای هر واحد محصول j-ام، UAH. bi حجم i-امین نوع منبع (عامل محدود کننده) است. aij - نرخ مصرف نوع i-امین منبع در واحد محصول j-ام.

در محیط سنتی، این وظیفه یافتن محدوده بهینه خروجی با توجه به معیار حداکثر سود است. از نقطه نظر ریاضی، چنین بیانی از مسئله کاملاً صحیح است، اما هنگام ارزیابی نتایج حل آن از نقطه نظر اقتصادی، باید در نظر داشت که محاسبه بر اساس داده های کل هزینه ممکن است منجر به اشتباه شود. نتیجه گیری در این حالت نمی توان سود هر واحد محصول را به عنوان یک مقدار ثابت برای هر حجم و ساختار خروجی در نظر گرفت. در صورتی که تاثیر عامل هزینه های ثابت بر سود محصول از بین برود بیان مسئله از نظر اقتصادی صحیح خواهد بود. این را می توان با استفاده از حاشیه سهم به جای سود به عنوان یک معیار بهینه انجام داد. هزینه یابی مستقیم اطلاعاتی را در مورد درآمد نهایی در زمینه محصولات تولیدی ارائه می دهد.

هزینه یابی مستقیم و سیاست قیمت گذاری یکی از مهمترین حوزه های فعالیت مدیریتی بنگاه ها، سیاست قیمت است. بیایید برخی از جنبه های سیاست قیمت را از دیدگاه هزینه یابی مستقیم در نظر بگیریم.

در حال حاضر، در اقتصاد بازار، چنین رویکردهایی برای قیمت‌گذاری رایج‌تر است، که اول از همه، عوامل مرتبط با تقاضا را بیشتر از عرضه در نظر می‌گیرند، یعنی. تخمینی از میزان تمایل و توانایی خریدار برای پرداخت محصولی که به او ارائه می شود. پس از تعیین قیمت تعادلی، لازم است تمام هزینه‌های شرکت مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد و سعی شود تا حد امکان کاهش یابد. بهای تمام شده واقعی یک محصول را نمی توان مستقیماً در تعیین قیمت فروش استفاده کرد، اما باید هنگام بررسی عرضه محصولی که قیمت فروش تخمینی آن با در نظر گرفتن شرایط بازار تعیین می شود، در نظر گرفته شود.

برخی از کارشناسان قیمت معتقدند سطح تقاضا به طور کلی باید تنها عاملی باشد که باید در تعیین قیمت ها در نظر گرفته شود و هزینه های تولید تنها به عنوان یک عامل محدود کننده در تصمیم گیری در نظر گرفته شود. با این حال، دانستن محدودیت‌های احتمالی کاهش قیمت بسته به تأثیر عوامل مختلف بازار برای شرکت به همان اندازه ضروری است که خود بازار را بررسی کنیم. بنابراین در حسابداری مدیریت مفاهیم کف قیمت بلند مدت و کوتاه مدت وجود دارد.

کف قیمت بلند مدت نشان می دهد که چه قیمتی را می توان برای پوشش حداقل هزینه کل تولید و توزیع یک محصول تعیین کرد. برابر است با هزینه کل محصول. کف قیمت کوتاه مدت بر قیمتی تمرکز می کند که فقط هزینه های متغیر را پوشش می دهد. فقط از نظر هزینه های متغیر با قیمت تمام شده برابری می کند. محاسبه حد پایین قیمت بلندمدت با محاسبه بهای تمام شده کامل محصولات، محاسبه محدودیت کوتاه مدت قیمت پایین - با در نظر گرفتن و محاسبه با استفاده از سیستم هزینه یابی مستقیم همراه است.

مربوط به شرکت های صنعتی داخلی که فرصت ورود به بازار را با محصولات خود دریافت کرده اند بازارهای خارجییا بنگاه های با مشارکت سرمایه خارجی وظیفه تعیین قیمت محصولات صادراتی است و اغلب باید این قیمت تا حد امکان برای نفوذ به بازار تعیین شود.

در فرآیند تصمیم گیری در مورد قیمت کالاها و خدمات فروخته شده باید در نظر داشت که در شرایط بازار قیمت تا حد زیادی به تعادل عرضه و تقاضا، حضور رقبا و شرایط رقابت بستگی دارد.

در رقابت قیمتی، دانستن حد پایین قیمتی که به شرکت اجازه می دهد محصولات خود را بدون ضرر بفروشد، همیشه مهم است. به طور کلی پذیرفته شده است که حد پایین قیمت، سطح هزینه های متغیر برای هر واحد کالا است. به طور کلی، گزینه های ممکن برای تصمیم گیری در مورد محدودیت قیمت پایین تر در جدول 2.3 ارائه شده است. برنامه های کاربردی.

باید در نظر داشت که الگوریتم تصمیم گیری قیمت فقط رسمی می شود اصل کلیمحاسبات آنها واکنش او مستلزم در نظر گرفتن بسیاری از عوامل دیگر، و بالاتر از همه، رابطه بین عرضه و تقاضا است.

2.4. رویکردهای تدوین موثر حسابداری مدیریت در یک سازمان

در سال های اخیر، علاقه به حسابداری مدیریت در بین مدیران عالی و میانی به طور پیوسته در حال افزایش بوده است. به طور کلی پذیرفته شده است که حسابداری مدیریت است ابزار ضروریبرای مدیریت سازمان، که امکان بهبود کیفیت و کارایی تصمیمات مدیریتی، به حداکثر رساندن نتیجه مورد انتظار و کنترل موثر ریسک های فعالیت اقتصادی را فراهم می کند. بسیاری از شرکت ها سیستم های اطلاعاتی متمرکز بر کاربران داخلی ساخته اند. تقاضا برای خدمات شرکت های مشاور در راه اندازی سیستم های حسابداری مدیریت به طور فعال در حال رشد است. در عین حال، امروزه بسیاری از مدیران همیشه به نقش حسابداری مدیریت در سازمان پی نمی برند، اهداف و اهداف تنظیم آن را به وضوح درک نمی کنند.

دو ویژگی اصلی حسابداری مدیریت را می توان ذکر کرد - تمرکز بر استفاده کننده از اطلاعات و کارایی ارائه داده ها. جهت گیری به کاربر اطلاعات - یک مدیر خاص سازمان - ماهیت حسابداری مدیریت را مشخص می کند. در عین حال، نیاز مدیران به اطلاعات برای تصمیم گیری و کنترل، اولاً به حوزه عملکردی که در آن تخصص دارند و ثانیاً به موقعیت آنها در ساختار سازمانی شرکت بستگی دارد. در این راستا، سیستم حسابداری مدیریت در یک سازمان خاص با در نظر گرفتن این ویژگی می تواند به روش های مختلفی ساخته شود (شکل 2.2).

به عنوان مثال، می تواند یک سیستم اطلاعاتی جامع باشد که اطلاعات لازم را در مورد وضعیت هر یک از حوزه های عملکردی اصلی مانند تولید، فروش، مالی و غیره در اختیار مدیران تمامی سطوح مدیریتی قرار دهد. در عین حال، همچنین می‌تواند یک سیستم محلی باشد که داده‌ها را برای دایره محدودی از مدیران (به عنوان مثال، سیستمی از شاخص‌های عملکرد برای خدمات مهندس ارشد) یا در یک منطقه عملکردی محدود (به عنوان مثال، حسابداری عملیاتی تولید) تولید می‌کند. یا شاخص های عملکرد مالی).

شکل 2.2. ایجاد یک سیستم حسابداری مدیریت در یک سازمان خاص.

دومین ویژگی حسابداری مدیریت - کارایی - به این دلیل است که اطلاعات برای نیازهای تصمیم گیری و کنترل تنها در صورتی مفید خواهد بود که به موقع به کاربران منتقل شود. هنگام ساختن سیستم‌های حسابداری مدیریت پیچیده که تمام سطوح مدیریت را پوشش می‌دهند، نیاز به کارایی نیاز به خودکارسازی رویه‌های حسابداری را دیکته می‌کند، زیرا پردازش دستی داده‌ها اجازه دریافت به موقع اطلاعات را نمی‌دهد.

یک سیستم حسابداری مدیریت کارآمد باید الزاماً شامل عناصر اصلی زیر باشد:

مراکز (مناطق) مسئولیت؛

شاخص های کنترل شده؛

اسناد اولیه حسابداری مدیریت؛

ثبت های حسابداری برای گروه بندی داده ها؛

اشکال گزارش مدیریت؛

رویه های حسابداری برای جمع آوری، پردازش و ارائه اطلاعات به کاربران.

سازماندهی حسابداری توسط مراکز مسئولیت به شما امکان می دهد نتایج فعالیت های مدیران خط را اندازه گیری کنید، به سرعت انحرافات مقادیر واقعی شاخص ها را از هدف پیگیری کنید و علل آنها را شناسایی کنید (مدیریت بر اساس انحراف). منظور از مرکز مسئولیت، مقامات سازمانی است که اختیارات و مسئولیتی برای انجام برخی وظایف مدیریتی به آنها تفویض شده و مقادیر هدف شاخص های کنترل شده برای آنها تعیین شده است. به عنوان مثال، هنگام ساخت حسابداری مدیریت در زمینه مالی، مراکز مسئولیت درآمد و هزینه، سود و سرمایه گذاری قابل تشخیص است. اگر سیستم حسابداری مدیریت به یک زیرمجموعه ساختاری مجزا از شرکت محدود شود، می توان مراکز مسئولیت را بر اساس نتایج تجزیه حوزه های عملکردی فعالیت شناسایی کرد. مثلاً در خدمت مهندس ارشد در بنگاه صنعتیمراکز مسئولیت برای دستیابی به اهداف را می توان در زمینه هایی مانند: پشتیبانی فناورانه شناسایی کرد. ایمنی صنعتی و محیط زیست؛ نگهداریو تعمیر تجهیزات؛ توسعه فنی و کاربردی تحقیق علمی; تامین تولید با منابع معین (برق، گاز، آب و غیره).

برای اینکه داده های حسابداری مدیریت به صورت هدفمند شکل بگیرد، لازم است ترکیب شاخص های کنترل شده توسط مراکز مسئولیت به وضوح تعریف شود. در این صورت مراحل زیر باید انجام شود:

تعیین هدف اصلی از فعالیتهای بخشهای سازمان که تحت پوشش سیستم حسابداری مدیریت قرار دارند. هدف واحد با هدف کلی (استراتژیک) سازمان تعیین می شود.

تجزیه هدف اصلی فعالیت به اهداف و وظایف فرعی تشکیل دهنده آن. در نتیجه تجزیه، مجموعه ای از وظایف به دست می آید که به هر یک از آنها می توان معیاری برای دستیابی به نتایج (شاخص) اختصاص داد. در عین حال، تقسیم بندی اهداف و وظایف فرعی بر اساس سطوح مدیریتی (استراتژی، برنامه ریزی برای اجرای استراتژی، بودجه) وجود دارد. بسته به نیازهای مدیریت، حسابداری مدیریت می تواند شاخص هایی را هم برای تمام سطوح مدیریت و هم برای برخی سطوح مدیریت فردی (مثلاً حسابداری برای شاخص های بودجه) ایجاد کند.

علاوه بر این، برای هر کار، مجموعه ای از شاخص ها که نتیجه اجرای آن را منعکس می کند، تعیین می شود. تمرین مصلحت تشخیص دو گروه از شاخص ها را نشان داده است: کلیدی و کمکی. شاخص های کلیدی فعالیت های شرکت (بخش ها، خدمات و غیره) را به طور کلی ارزیابی می کنند، یعنی میزان دستیابی به هدف اصلی را مشخص می کنند. شاخص های کمکی نشان دهنده میزان تحقق الزامات و محدودیت ها در دستیابی به اهداف است. به عنوان مثال، در منطقه کاربردی "اکولوژی" به عنوان شاخص کلیدیسطح انتشار در جو را می توان انتخاب کرد، و به عنوان یک سطح کمکی - انحراف از استانداردهای تعیین شده برای انتشار در محیط.

پس از تدوین مجموعه ای از معیارها، لازم است که آنها را در بین مراکز مسئولیتی که قبلاً شناسایی شده اند توزیع کنید. در عین حال، بین ترکیب وظایفی که در چارچوب مرکز مسئولیت حل می شود و مترهای نتیجه نهایی فعالیت های آن، مطابقت برقرار می شود.

مرحله نهایی تعیین مقادیر هدف معیارها است که موضوع برنامه ریزی است. آنها می توانند به عنوان شاخص هایی عمل کنند که نتیجه اجرای برنامه ها را منعکس می کند (به عنوان مثال، مقادیر درآمد، هزینه ها، سود در شرایط مالی)، یا به عنوان عمل کنید نقطه شروعبرای توسعه طرح ها به عنوان مثال، تعیین سطح هدف سودآوری فروش به عنوان مبنایی برای توسعه یک برنامه عمل برای دستیابی به آن عمل می کند. وظیفه حسابداری مدیریت، تشکیل داده های واقعی در مورد مقادیر شاخص های کنترل شده و ارائه آنها به افراد ذینفع در سازمان است.

نکته مهم دیگر تعریف دوره های حسابداری است، یعنی فواصل زمانی که پس از آن اطلاعات مربوط به مقادیر شاخص های کنترل شده در دسترس قرار می گیرد. بدیهی است که هر چه دوره های حسابداری کوتاهتر باشد، کارایی حسابداری مدیریت بیشتر می شود. در عین حال، باید در نظر داشت که انتخاب دوره های حسابداری کوتاه به طور قابل توجهی رویه های حسابداری مدیریت را پیچیده می کند، شدت کار آن را افزایش می دهد و الزامات بیشتری را برای آموزش حرفه ایو شدت کار پرسنل درگیر در فرآیند حسابداری.

استقرار حسابداری مدیریت در یک سازمان باید توسط مدیریت ارشد آغاز شود که ابتدا باید از نیازهای خود برای کسب اطلاعات برای نیازهای مدیریت آگاه باشد. برای ایجاد حسابداری مدیریت، توصیه می شود کارگروهی ایجاد شود که رئیس آن باید دارای اختیارات قابل توجهی در داخل سازمان باشد، ضمن اینکه اختیارات گسترده ای در زمینه کسب اطلاعات لازم از بخش ها به وی داده می شود. به عنوان یک قاعده، فرآیند رسمی سازی نیازها و تنظیم حسابداری مدیریت با مشارکت مشاوران خارجی که اعضای کارگروه نیز هستند، صورت می گیرد.

در فرآیند تنظیم حسابداری مدیریت در یک سازمان، حل وظایف زیر ضروری است:

تعریف حوزه های عملکردی که در آن ایجاد یا تجدید ساختار حسابداری مدیریت انتظار می رود.

شناسایی عناصر حسابداری داخلی موجود در سازمان در حوزه های عملکردی انتخاب شده و ارزیابی کفایت آنها با فرآیندهای واقعی تجاری و همچنین نیازهای اطلاعاتی مدیریت.

توسعه مفهوم حسابداری مدیریت در سازمان و برنامه عملیاتی برای ساخت آن؛

توسعه ساختار حوزه های مدیریتی مسئولیت؛

تعریف عناصر اصلی سیستم حسابداری مدیریت و تنظیم آنها.

· پیاده سازی سیستم حسابداری مدیریت در سازمان و پشتیبانی مشاوره ای از فرآیند اجرا.

مهمترین نیاز برای عملکرد مؤثر سیستم حسابداری مدیریت در یک سازمان، پشتیبانی نظارتی آن است. در فرآیند راه اندازی حسابداری مدیریت، "آیین نامه ای در مورد حسابداری مدیریت و گزارشگری" تدوین شده است که باید منعکس کننده موارد زیر باشد:

اهداف و اهداف سیستم حسابداری مدیریت، اصول اساسیساخت آن، مفاهیم اساسی؛

شرح ساختار مراکز مسئولیت؛

ترکیب شاخص های کنترل شده توسط مراکز مسئولیت و الگوریتم تعیین آنها.

فرم های اسناد اولیه و اسناد گزارشی؛

مراحل تهیه و پردازش اسناد اولیه؛

برنامه حسابداری مدیریت

پس از اتمام تهیه آیین نامه، مرحله اجرای سیستم حسابداری مدیریت آغاز می شود. اجرا شامل آموزش کارگران است. تصویب رویه های حسابداری مدیریت بر روی داده های واقعی یک چرخه حسابداری با مشارکت توسعه دهندگان. تنظیم مقررات بر اساس نتایج استفاده آزمایشی آنها؛ تصویب مقررات؛ انطباق سیستم های اتوماسیون موجود یا معرفی جدید.

نتیجه گیری در بخش دوم

1. هزینه ها استفاده از یک منبع معین برای رسیدن به یک هدف معین است. هزینه ها همیشه با یک شی خاص مرتبط هستند. هنگام تجزیه و تحلیل هزینه های تولید، از سیستم های هزینه سه عنصری و دو عنصری استفاده می شود.سیستم سه عنصری از هزینه های مستقیم مواد اولیه، مواد و اجزاء، هزینه های مستقیم نیروی کار و هزینه های غیر مستقیم یا سربار تشکیل شده است. سیستم هزینه دو عنصری شامل هزینه های مستقیم مواد خام، مواد و اجزاء یا هزینه های مستقیم مواد و هزینه های تبدیل است. هزینه های تبدیل چیزی بیش از مجموع هزینه های نیروی کار مستقیم و هزینه های غیر مستقیم نیست.

2. کلیه زیرمجموعه های بنگاه ها زیرمجموعه های ساختاری هستند. هر بخش توسط مدیری اداره می شود که مسئولیت فعالیت های آن را بر عهده دارد. بنابراین هر بخش را می توان مرکز مسئولیت نامید. مدیران مرکز مسئولیت نیاز به اطلاعاتی در مورد فعالیت های واحد پاسخگوی خود دارند. علاوه بر اطلاعات تاریخی در مورد ورودی ها (هزینه ها) و خروجی ها، مدیران به اطلاعاتی در مورد ورودی ها و خروجی های آینده برنامه ریزی شده نیاز دارند. هنگام سازماندهی حسابداری، توجه ویژه ای به اقلام هزینه ای می شود که در این سطح فقط تا حدی کنترل می شوند. با توجه به این موضوع، در حسابداری و گزارشگری تحلیلی، هزینه ها به دو گروه کنترل شده و کنترل نشده تقسیم می شوند. بر اساس داده های حسابداری جاری برای هر مرکز مسئولیت، حسابدار به طور منظم گزارش عملکرد تهیه می کند. گزارش اجرای بودجه فرصتی برای ارزیابی فعالیت های مراکز مسئولیت فراهم می کند

3. هدف اصلی هزینه یابی مستقیم این است که مبنای اطلاعاتی برای تصمیم گیری های کارآفرینانه باشد. ابزار کار هزینه مستقیم، تجزیه و تحلیل رابطه بین حجم های تولید، هزینه های ناخالص (هزینه) و سود است که در محاسبه نقطه سود صفر آن را در نظر گرفتیم.

4. رویکرد سازماندهی یک سیستم حسابداری مدیریت بهینه در یک شرکت خاص ممکن است متفاوت باشد. سیستم حسابداری مدیریت ممکن است با حسابداری ارتباط نداشته باشد و با شاخص های مالی عمل نکند. تصمیم گیری در مورد پیکربندی سیستم حسابداری مدیریت باید توسط رئیس سازمان و بر اساس نیازهای اطلاعاتی موجود برای نیازهای مدیریت و منابع موجود که می تواند برای ساخت یک سیستم اطلاعات داخلی مورد استفاده قرار گیرد، اتخاذ شود.

نتیجه

در روند کار بر روی موضوع دوره، نتیجه گیری و کلیات با توجه به بخش های ساختاری اصلی کار انجام شد.

1. مبانی نظری و روش شناختی مطالعه محتوا و ویژگی های حسابداری مدیریت امکان تعیین چنین ویژگی های مشخصه آن را فراهم می کند.

پیچیدگی روزافزون کسب و کار و نیاز به اتخاذ تصمیمات مدیریتی در محیطی پویا و دشوار برای پیش بینی، منجر به تبدیل حسابداری سنتی به سیستمی برای پردازش و تجزیه و تحلیل اطلاعات مالی شد. مدیریت بدون اطلاعات یا مجموعه ای از اطلاعات در مورد وضعیت سیستم مدیریت شده، اقدامات مدیریت و محیط خارجی غیرممکن است. حسابداری مدیریت، حوزه ای از دانش و زمینه فعالیت مربوط به شکل گیری و استفاده از اطلاعات اقتصادی برای مدیریت در یک واحد اقتصادی (بنگاه، بنگاه، بانک و ...) است. هدف آن کمک به مدیران (مدیران) در اتخاذ تصمیمات مناسب اقتصادی است.وظایف اصلی سازماندهی حسابداری مدیریت تمرکز بر دستیابی به هدف از پیش تعیین شده کارآفرینی، نیاز به ارائه گزینه های جایگزین برای حل یک مشکل معین، مشارکت در انتخاب بهترین گزینه است. و در محاسبه پارامترهای هنجاری عملکرد آن، بر شناسایی انحرافات از پارامترهای عملکرد مشخص شده، تفسیر انحرافات شناسایی شده و تحلیل آنها تمرکز کنید.

با توجه به هدف مورد نظر، سیستم های حسابداری مدیریت را می توان به حسابداری استراتژیک برای مدیریت ارشد شرکت ها، شرکت ها، شرکت ها و حسابداری جاری برای مدیریت داخلی تقسیم کرد. بخش جدایی ناپذیر این نوع حسابداری، تشخیص عملیاتی فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت است.

حسابداری مدیریت ریشه غربی دارد و در کشور ما تازگی دارد. اما در غرب، این حوزه از دانش عملی برای مدت طولانی تکامل یافته است. در شرایط اقتصاد ملی کمتر از یک دهه است که از حسابداری مدیریت استفاده می شود.

2. ارائه تمام زمینه های تجزیه و تحلیل در حسابداری مدیریت با هدف حل مشکلات یک سازمان خاص در چارچوب یک پروژه دوره غیرممکن است، بنابراین، حوزه های اساسی مورد استفاده در حسابداری انتخاب می شوند - تجزیه و تحلیل هزینه، تجزیه و تحلیل توسط مراکز مسئولیت، هزینه یابی مستقیم

هنگام تجزیه و تحلیل هزینه های تولید، از سیستم های هزینه سه عنصری و دو عنصری استفاده می شود.سیستم سه عنصری از هزینه های مستقیم مواد اولیه، مواد و اجزاء، هزینه های مستقیم نیروی کار و هزینه های غیر مستقیم یا سربار تشکیل شده است. سیستم هزینه دو عنصری شامل هزینه های مستقیم مواد خام، مواد و اجزاء یا هزینه های مستقیم مواد و هزینه های تبدیل است. هزینه های تبدیل چیزی بیش از مجموع هزینه های نیروی کار مستقیم و هزینه های غیر مستقیم نیست.

تمامی زیرمجموعه های شرکت ها زیرمجموعه های ساختاری هستند. مدیران مرکز مسئولیت نیاز به اطلاعاتی در مورد فعالیت های واحد پاسخگوی خود دارند. علاوه بر اطلاعات تاریخی در مورد ورودی ها (هزینه ها) و خروجی ها، مدیران به اطلاعاتی در مورد ورودی ها و خروجی های آینده برنامه ریزی شده نیاز دارند. هنگام سازماندهی حسابداری، توجه ویژه ای به اقلام هزینه ای می شود که در این سطح فقط تا حدی کنترل می شوند. با توجه به این موضوع، در حسابداری و گزارشگری تحلیلی، هزینه ها به دو گروه کنترل شده و کنترل نشده تقسیم می شوند. بر اساس داده های حسابداری جاری برای هر مرکز مسئولیت، حسابدار به طور منظم گزارش عملکرد تهیه می کند. گزارش اجرای بودجه فرصتی برای ارزیابی فعالیت های مراکز مسئولیت فراهم می کند

هدف اصلی هزینه یابی مستقیم این است که مبنای اطلاعاتی برای تصمیم گیری های کارآفرینانه باشد. ابزار کار هزینه مستقیم، تجزیه و تحلیل رابطه بین حجم های تولید، هزینه های ناخالص (هزینه) و سود است که در محاسبه نقطه سود صفر آن را در نظر گرفتیم.

رویکرد سازماندهی یک سیستم حسابداری مدیریت بهینه در یک شرکت خاص ممکن است متفاوت باشد. سیستم حسابداری مدیریت ممکن است با حسابداری ارتباط نداشته باشد و با شاخص های مالی عمل نکند. تصمیم گیری در مورد پیکربندی سیستم حسابداری مدیریت باید توسط رئیس سازمان و بر اساس نیازهای اطلاعاتی موجود برای نیازهای مدیریت و منابع موجود که می تواند برای ساخت یک سیستم اطلاعات داخلی مورد استفاده قرار گیرد، اتخاذ شود.

کتابشناسی - فهرست کتب

1. قانون اوکراین "در مورد حسابداری و گزارشگری مالی در اوکراین"، شماره 996-ХIV مورخ 16.07.99;

2. آداموف ن.، مفاهیم، ​​ماهیت و کارکردهای حسابداری مدیریت//روزنامه مالی از 28.05. 2007;

3. Upchurch A. حسابداری مدیریت: اصول و عمل. مطابق. از انگلیسی. / اد. من هستم. سوکولووا، I.A. اسمیرنوا. - م.: امور مالی و آمار، 2002;

4. Golov S.F. ظاهر اداری - K .: Libra، 2003;

5. Drury K. حسابداری بهای تمام شده با استفاده از روش استاندارد بهای تمام شده. مطابق. از انگلیسی. اد. N.D. اریاشویلی - م: حسابرسی، واحد، 1998;

6. دسیاتکینا I.V. حسابداری مدیریت. دوره کوتاه سخنرانی قسمت 1d. سیمفروپل، 2006;

7. ایواشکویچ وی.بی. حسابداری مدیریت حسابداری. - م: اکونومیست، 2003;

8. Karpova T.P. مبانی حسابداری مدیریت M.: Infra - M، 1997;

9. Karpova T.P. حسابداری مدیریت. م: واحد، - 2003;

10. موریموف A.A.، راه اندازی و تجدید ساختار حسابداری مدیریت در یک سازمان//نظریه و عمل حسابداری مالی و مدیریت، شماره 3، 2007;

11. Drury K. مقدمه ای بر مدیریت و حسابداری تولید، M: انتشارات ویلیامز، 2001.

ضمیمه 1

جدول 2.2.

معیارهای تصمیم گیری در مورد حجم و ساختار تولید.

نرخ پوشش در هر واحد باریک

انتخاب به ترتیب نزولی نرخ پوشش در هر واحد انتقام باریک انجام می شود:

wj = рj – rpj / vj: tEj; (j= 1,…,n)

MD =

پیوست 2

جدول 2.3.

معیارهای تصمیم گیری در مورد حد پایین قیمت.

pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz

pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz +

Pj – kpj / tEj * tEz

مشکل برنامه نویسی خطی:

xhj ≥xj j = (1,…,m)

xj ≥ 0 j = (1،…،m)

نمادها: pj - قیمت محصولات از نوع j. rpj - هزینه های متغیر استاندارد برای تولید محصولات از نوع j. Rfix - هزینه های ثابت؛ pz - حد پایین قیمت یک قرارداد اضافی؛ rpz - هزینه های متغیر برای تولید یک واحد خروجی. Δrpz - افزایش هزینه های متغیر ناشی از اجرای قرارداد. ΔKR - هزینه های ثابت اضافی ناشی از اجرای یک قرارداد اضافی (در هر ماه)؛ Tz - تعداد ماه هایی که در آن هزینه های ثابت اضافی وجود دارد. xi - حجم قرارداد؛ pj قیمت محصولات نوع jام است که به منظور انجام یک قرارداد اضافی از برنامه تولید حذف شده است. rpj - هزینه متغیر محصولات از نوع j. tEj - مصرف گلوگاه در واحد محصول حذف شده از نوع j. tEz - مصرف تنگنا در هر واحد قرارداد اضافی. MD - کل سود نهایی (مجموع برای همه انواع محصولات)؛ xj - حجم برنامه ریزی شده فروش محصولات نوع j؛ Tj - حجم موجود گلوگاه j. tij نیاز به یک گلوگاه از نوع i برای تولید خروجی از نوع j است. xhj - حجم تقاضا برای محصولات نوع j.