Si necesita una referencia para un gerente en su lugar de trabajo, se elabora una muestra de forma gratuita.

Sin embargo, siempre incluye la siguiente información:

• Título del documento;
• información personal del director;
• descripción actividad laboral y logros;
• enumerar cualidades personales y comerciales;
• conclusión.

Toda la información debe ser fiable y objetiva.

La referencia de carácter está firmada por una persona autorizada: un empleado del departamento de recursos humanos, el fundador o director, si el documento está redactado en relación con un gerente de nivel inferior.

Características de un líder - ejemplo

Le ofrecemos un ejemplo de descripción del puesto de jefe de departamento. El documento está redactado con el membrete de la organización. Después de la parte principal hay una fecha y una firma.

Característica

Polevanov Kirill Viktorovich, nacido el 15 de septiembre de 1980, es jefe de departamento en LLC "Vostok-R" desde noviembre de 2013. En 2005, se graduó en Ingeniería en el Instituto de Aviación de Moscú.

En el curso de su actividad laboral Polevanov K.V. está obligado a gestionar el trabajo del departamento, organizar las actividades de producción, seleccionar de manera competente el personal para especies existentes trabaja, supervisar el trabajo de los empleados subordinados.

Durante todo el tiempo trabajó como jefe del departamento, Polevanov K.V. se ha consolidado como un líder competente, un excelente organizador y un empleado proactivo. Es exigente consigo mismo, con sus compañeros y subordinados. El departamento que se le ha confiado hace frente con éxito a las tareas de producción asignadas.

Trabajando como jefe del departamento, Polevanov K.V. nunca ha sido objeto de medidas disciplinarias. En sus relaciones con colegas y subordinados, es comedido, justo y discreto. Polevánov K.V. Goza de autoridad y sabe escuchar las opiniones de los demás.

Polevánov K.V. Corresponde plenamente al cargo desempeñado. Se distingue por la responsabilidad y la capacidad de tomar decisiones independientes.

Esta especificación ha sido emitida para su entrega en el lugar de solicitud.

Puedes escribir en tiempo presente o pasado.

Una referencia de muestra del lugar de trabajo está certificada mediante sello y firmada. Finalmente, nos gustaría señalar que existen varios tipos de características: desde el lugar de trabajo, hasta el tribunal, desde la policía de tránsito, hasta el conductor, características de producción, a la oficina de registro y alistamiento militar.

Otras características de la muestra

Muestras y plantillas de documentos populares

Pensión alimenticia en Ucrania

Herencia y herederos

Locales residenciales y derecho de uso.

Casos de compensación

Destrucción de vehículos personales.

Analítica

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Características positivas del jefe de taller (muestra de ejemplo)

Un ejemplo de característica positiva de un jefe de taller.

En el puesto de gerente de tienda, desde febrero de 2009. Desempeña sus funciones oficiales con un alto nivel profesional, con energía y responsabilidad, para alto rendimiento en su trabajo cuenta con dos incentivos por parte de la dirección del departamento.

Dirige el trabajo del taller y lo gestiona con confianza. Durante 2009 y el primer semestre de 2010, asegura la implementación completa y de alta calidad por parte del taller de las tareas para la producción de productos y el desarrollo de nuevos tipos de productos dentro de los plazos establecidos.

Toma medidas efectivas encaminadas a mejorar el ritmo de producción, el uso adecuado de los recursos básicos y capital de trabajo. Gestiona personalmente medidas para mejorar la organización de la producción y su tecnología, dirigiendo los principales esfuerzos a una mayor automatización. procesos de producción, previniendo defectos, ahorrando materias primas y electricidad, introduciendo las formas más progresistas de organización del trabajo. Planificación actual de la producción, contabilidad, preparación y presentación oportuna de informes sobre actividades de producción taller (sitio) se lleva a cabo de manera oportuna y con alta calidad.

Realiza un trabajo fructífero para introducir formas progresivas de gestión, mejorar la estandarización, optimizar formularios y sistemas. salarios, generalización y difusión de técnicas y métodos de trabajo avanzados. Proporciona un control efectivo sobre el cumplimiento de las reglas de operación de los equipos de taller y otros activos fijos, así como sobre la implementación de sus cronogramas de reparación. Hace mucho para mantener condiciones de trabajo seguras y saludables en el taller.

Asesoramiento jurídico gratuito:

Coordina hábilmente el trabajo de los capataces y los servicios del taller. Junto con los subordinados, desarrolla y presenta periódicamente propuestas relativas a la gestión del departamento para su consideración. desarrollo prometedor talleres, modernización de la tecnología de producción. Toma las medidas adecuadas para prolongar la vida útil de los equipos del taller y garantizar su funcionamiento sin problemas.

En colaboración con el departamento de RRHH participa activamente en la selección y colocación de trabajadores y empleados, su adaptación y utilización más adecuada. Realiza una supervisión constante sobre el cumplimiento de los empleados de las normas y reglamentos de protección y seguridad laboral, producción y disciplina laboral, interna. regulaciones laborales. Presenta propuestas razonables para recompensar a los empleados distinguidos y, si es necesario, para responsabilizar disciplinariamente (financieramente) a los perpetradores.

Además de la producción, se presta mucha atención a actividad económica Talleres de trabajo Gestiona eficazmente el trabajo para mejorar las habilidades del personal del taller. Realiza las demás funciones que le sean asignadas en tiempo, forma íntegra y con alta calidad.

Personal Entrenamiento vocacional mejora persistentemente el sistema entrenamiento corporativo. Se esfuerza por obtener los conocimientos adicionales necesarios para realizar de forma más eficaz el trabajo asignado. Mejores prácticas en su campo actividad profesional conoce y aplica con éxito este conocimiento en la práctica.

En el desempeño de sus funciones, demuestra una alta competencia. posee alto rendimiento. Normas ética corporativa cumple. Físicamente sano.

Asesoramiento jurídico gratuito:

En un entorno empresarial difícil, actúa correcta y rápidamente, capaz de poco tiempo organizar la preparación e implementación de soluciones óptimas encaminadas a superar eficazmente los problemas surgidos. Usando métodos cotidianos, incl. Excelentes habilidades operativas y de manejo de subordinados.

En las relaciones con sus colegas, es serio, correcto y benévolo. Combina las exigencias a sus subordinados con el cuidado de ellos.

No estoy dispuesto a cometer actos indecorosos e indignos. Acepta las críticas que le llegan con seriedad y se esfuerza por eliminar rápidamente los defectos de su trabajo.

1. Cumple con el cargo desempeñado.

2. Digno de aliento por parte de la dirección de la empresa: un anuncio de agradecimiento por desempeño de buena fe trabajo asignado y logrando altos resultados en el mismo.

Asesoramiento jurídico gratuito:

Características de un directivo de empresa | Muestra

Características del responsable de la empresa, según su lugar de trabajo unidad estructural redactado en los siguientes casos:

• a petición del propio funcionario;
• A petición de representantes autorizados de las autoridades judiciales y de investigación, inspecciones de seguridad. tráfico y la fiscalía y otros;
• cuando se transfiere a otra organización o empresa;
• al considerar a un candidato para su nombramiento para un puesto.

Características de muestra para un gerente.

para el Jefe de Estado empresa unitaria la ciudad de Moscú confía en Mosotdelstroy No. 1

Sorokin Yuri Pavlovich, nacido el 00 de junio de 1900, fue nombrado Jefe de la Empresa Unitaria Estatal del Fideicomiso Mosotdelstroy No. 1 de Moscú de conformidad con la Orden No. 123 del 5 de mayo de 2005 del Jefe del Departamento de Política de Desarrollo Urbano, Desarrollo y Reconstrucción de la ciudad de Moscú.

Asesoramiento jurídico gratuito:

Durante el período de trabajo de Sorokin Yu.P. Se han producido y se están produciendo cambios positivos dentro del fideicomiso. Se está optimizando la dotación de personal de la empresa para garantizar el cumplimiento de las tareas asignadas a la empresa.

Como director de la empresa, Sorokin Yu.P. incluso en condiciones crisis económica encuentra oportunidades para continuar las actividades de la empresa con pérdidas mínimas, incluido el mantenimiento del personal de la empresa, garantizando así que los trabajadores no se unan a las filas de los desempleados.

Una característica de Yu.P. Sorokin, como gerente y también como empleador, es su actitud particularmente tolerante hacia los empleados, es capaz de profundizar en los problemas de los empleados y resolverlos con un alto grado de eficiencia.

Sorokina Yu.P. se distingue por un enfoque innovador para la resolución de problemas. Habiendo recibido educación más alta En Rusia, así como en los Estados Unidos de América, como Licenciado en Ciencias, utiliza activamente su potencial gerencial, sus conocimientos en el campo del derecho, la economía y la gestión para resolver eficazmente los problemas que se le asignan.

Asesoramiento jurídico gratuito:

Sorokin Yu.P. mejora constantemente sus conocimientos participando en conferencias y seminarios.

Se comporta correctamente con sus subordinados, exige el cumplimiento estricto de las tareas asignadas y es autodisciplinado.

Los empleados de la empresa tienen una actitud positiva hacia las actividades de Yu.P. Sorokin como gerente.

Una característica distintiva de Sorokin Yu.P. es su capacidad para escuchar a las personas y escuchar propuestas, pero al mismo tiempo la última palabra decisiva siempre la tiene él, no tiene miedo de asumir la responsabilidad de decisiones tomadas, es capaz de defenderlos y llevarlos a su conclusión lógica.

Creo que Sorokin Yu.P. Posee todas las cualidades de un director de empresa, que le dan la oportunidad de utilizarlas eficazmente en su gestión.

Asesoramiento jurídico gratuito:

Jefe del Departamento de Recursos Humanos B.A. Prigozhin

Características positivas del subdirector del departamento de planificación económica para la planificación.

Características negativas del subdirector del departamento de planificación económica para la planificación.

Características neutrales del subdirector del departamento de planificación económica para la planificación.

Características positivas del jefe del departamento de marketing.

Asesoramiento jurídico gratuito:

Características positivas del Subdirector General de Recursos Humanos

Características positivas del Subdirector General de Producción

Características positivas del jefe de taller.

Características positivas del jefe del grupo de inventario de instalaciones.

Asesoramiento jurídico gratuito:

Zhulikov Viktor Petrovich

Asesoramiento jurídico gratuito:

Mientras trabajaba como jefe del departamento, el vicepresidente Zhulikov participó en la organización del suministro a la empresa de todos los recursos materiales y técnicos necesarios: repuestos, combustibles y lubricantes, equipos, etc., supervisó el trabajo de los almacenes: almacén de trabajo, almacén de herramientas y almacén de combustibles y lubricantes.

Al mismo tiempo, en el equipo de Zhulikov V.P. Se han desarrollado relaciones difíciles con otros empleados debido a su conflicto y falta de moderación. Para el año en curso, V. P. Zhulikov Se anunciaron dos amonestaciones por actitud inapropiada hacia subordinados y compañeros.

V.P. Zhulikov no participa activamente en la vida pública del equipo, pero no rechazó varias asignaciones únicas.

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Con base en lo anterior, considero inapropiado incluir a V.P. Zhulikov. a la reserva de personal para ascensos.

Las características se dan para su presentación al departamento de RRHH de acuerdo con el Reglamento de reserva de personal LLC "Eje"

Subdirector de Producción Petrov I.A.

Muestra de características para gerentes del lugar de trabajo.

El trabajo de oficina moderno tiene un cierto estilo en la preparación de documentos y en el procedimiento para el intercambio y registro de documentos oficiales. Las características del directivo del lugar de trabajo no son una excepción. A continuación se presentarán ejemplos de dos características.

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Para qué sirve

Es necesario escribir especificaciones con bastante frecuencia, por lo que no es sorprendente que la gente busque instrucciones en Internet. Un funcionario puede recibir una referencia a petición propia. En otros casos, se realiza previa solicitud.

Se debe presentar una referencia del lugar de trabajo del gerente a solicitud de las autoridades judiciales y de investigación, la fiscalía, diversas inspecciones y otras autoridades. Este documento suele ser necesario durante una transferencia a otra empresa u organización, así como al seleccionar uno o más candidatos para un puesto. Causa común Elaborar una referencia del lugar de trabajo para el gerente le recompensa.

Para que un documento sea válido, debe estar certificado. Si la característica es empresario individual, entonces una simple firma es suficiente, pero si la referencia del gerente la redacta la empresa, se requiere la firma y el sello de la organización.

Tomando decisiones

Este documento influye en la forma del castigo, recompensa o estímulo si la solicitud proviene de la policía de tránsito, la investigación, las agencias de seguridad del estado o el tribunal. El avance profesional también suele depender de ello. A menudo, la forma en que se debe redactar una referencia de carácter es común para todas las necesidades, sin embargo, en algunos casos hay algunos matices al escribir una referencia de carácter para un gerente.

Muestra

Sergey Nikolaevich ocupa el cargo de Director General desde febrero de 2005. Desempeña sus funciones oficiales con gran profesionalismo, siguiendo estrictamente las normas y mostrando iniciativa. Detrás Buen trabajo recibió una serie de incentivos de la empresa. Sergey Nikolaevich gestiona eficazmente las actividades de la empresa, el resultado de su liderazgo son altos resultados financieros y económicos. A finales de 2009, el volumen de beneficios en comparación con el año anterior fue del 10% (el aumento previsto es del 4,5%).

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Acerca de las acciones

En las características de muestra del jefe de departamento, es necesario indicar la capacidad o incapacidad del funcionario para actuar estrictamente dentro del marco regulatorio.

Las decisiones se toman de forma rápida y razonable, cumplen con la ley. Federación Rusa y otros actos legales reglamentarios, siempre se respetan los intereses de la empresa. En el trabajo diario el énfasis está en interacción efectiva funcionarios y divisiones estructurales. Se presta mucha atención a la cuestión de mejorar los métodos de gestión y mejorar el equipamiento técnico de la empresa.

Calidad profesional

Un modelo de descripción de un directivo de empresa para un premio o para otros fines estará incompleto sin una descripción clara de sus cualidades profesionales.

Toman medidas eficaces para dotar a la empresa de empleados con las cualificaciones requeridas. Se hacen esfuerzos especiales para reclutar y retener a empleados jóvenes altamente calificados en los equipos de producción, así como para desarrollar sus carreras. Coordina y controla los trabajos encaminados a asegurar que los empleados de la empresa cumplan con la disciplina productiva y laboral.

Sergei Nikolaevich dirige el trabajo para mejorar y mantener condiciones de trabajo seguras en la producción y preservar el medio ambiente. Inició el desarrollo y la implementación de una serie de medidas destinadas a garantizar la seguridad de la información que es secreto comercial de una empresa. Desempeña con plenitud y con la más alta profesionalidad las demás facultades que le sean asignadas al Director General.

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Cualidades personales

Además, en la muestra de características de un gerente se deben indicar las cualidades personales. A veces esto es tan importante como las habilidades profesionales. En nuestro ejemplo, Sergei Nikolaevich se describe de la siguiente manera: mejora constantemente su propia formación profesional, está dispuesto a aprender y adquirir nuevas habilidades y conocimientos. En 2008 completó con éxito un curso de MBA en la Academia Financiera Plejánov. En su trabajo demuestra alto profesionalismo y dedicación, es altamente productivo y eficiente, es ordenado, puntual y goza de buena salud.

Siempre reacciona con prudencia y tranquilidad ante diversas cuestiones laborales y puede, en poco tiempo, desarrollar y aplicar de forma independiente nuevas formas de resolución de problemas que surgen en las actividades de la empresa.

Además, el modelo de carta de referencia para el director de la organización también debe contener información sobre las relaciones con los colegas.

En las relaciones con sus colegas es invariablemente correcto y amigable. Siempre se adhiere a las reglas y normas generalmente aceptadas. ética de negocios, invariablemente correcto en su comportamiento incluso en situaciones de conflicto. No estoy dispuesto a cometer actos indignos y dudosos. Acepta adecuadamente las críticas, agradece los comentarios constructivos sobre su trabajo y trata de eliminar rápidamente las deficiencias.

directores musicales

La mayoría de las veces se requiere una descripción de muestra de un director musical para obtener la calificación más alta. categoría de calificación. La mayoría de las veces, dicho documento se redacta en forma de característica. Primero, indique el apellido, nombre y patronímico, el nombre del preescolar. institución educativa. Las características de la muestra del director de una institución de educación preescolar deben contener información sobre la educación (por ejemplo, educación superior, 1994, Eletsky Universidad Estatal a ellos. I A. Bunin, especialidad - música, titulación - metodología trabajo educativo, profesora de música y estudios culturales). si hay un promedio educación profesional, también se deberá indicar información sobre él, así como experiencia docente y laboral, antigüedad en el cargo.

En el modelo de descripción del trabajo de un líder docente, también es necesario escribir sobre las cualidades personales y profesionales. Por ejemplo:

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Ivanova Maria Fedorovna - es alfabetizada, erudita y proactiva director musical, tiene altas cualidades profesionales, ganas de desarrollo creativo y búsqueda, todo esto contribuyó al rápido crecimiento y desarrollo de su habilidad como docente. Trabaja bien con grupos de niños y la calidad del trabajo no depende del tamaño de la audiencia, utiliza hábilmente sus habilidades de comunicación y es capaz de interesar discretamente a los niños en las actividades o el material presentado en la lección/evento. Maria Fedorovna es exigente, puntual, cuidadosa, sabe reaccionar rápidamente en situaciones imprevistas, organizar el espacio de trabajo, aceptar lo correcto, decisiones oportunas, concéntrese en los problemas más importantes.

El trabajo de Maria Fedorovna se basa en el programa educativo de una institución de educación preescolar, que se desarrolló de acuerdo con el programa educativo principal "Desde el nacimiento hasta la escuela" (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). También utiliza elementos de un programa de trabajo correccional y de desarrollo en un grupo de logopedia. (N.V. Nishcheva, 2009).

Sistemas aplicados

Utiliza el programa "Ladushki" (editado por I. Kaplunova y Novoskoltseva), que ayuda a transformar las actividades musicales organizadas de los niños en actividades ricas y divertidas. juego musical. Además, Maria Fedorovna utiliza activamente la tecnología de "psico-gimnasia" (M.I. Chistyakova, 1995). Cuando trabaja con niños con trastornos del habla, utiliza la técnica "Juegos de coordinación y movimiento" de T. Borovik.

Maria Feodorovna se centra en el desarrollo de las habilidades creativas de los niños, incluye elementos de logorrítmica en su trabajo y correlaciona sus clases con temas léxicos.

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Sobre los estudiantes

En la muestra de características del líder, es necesario indicar si el maestro trabaja con niños con discapacidades del desarrollo.

Maria Fedorovna trabaja con niños con discapacidades y utiliza tecnologías de desarrollo que mejoran su actividad musical. En este sentido, utiliza la tecnología para salvar la salud “Sistema de trabajo de mejora de la salud en instituciones de educación preescolar” de N. Arsenyevskaya (2011). En su trabajo con niños con discapacidad incluye activamente elementos de logorrítmica, musicoterapia, respiración, ejercicios fonopédicos y de articulación, digitación, juegos de habla, relajación y movimientos musical-rítmicos. Esto ayuda a optimizar el trabajo de desarrollo y la corrección en una institución de educación preescolar compensatoria.

Planificación de programas

En las características del gerente (muestra a continuación), se puede indicar el cumplimiento de la planificación con cualquier programa.

La planificación del proceso educativo está de acuerdo con el principio de educación para el desarrollo y también corresponde al principio temático complejo, la unidad de las tareas y objetivos docentes, educativos, de desarrollo y correccionales. Refleja la integración del desarrollo musical en otros áreas educativas También se tienen en cuenta las características y capacidades individuales de los alumnos. La planificación del docente está correlacionada con las recomendaciones de especialistas calificados, con programas generales, existen fichas y selección por edades.

Maria Feodorovna domina perfectamente las formas de organizar las actividades infantiles. Actividades educacionales Lo construye de tal manera que interese a cada niño e involucre al mayor número posible de alumnos en ejercicios y juegos al mismo tiempo. Todos los juegos tienen como objetivo el desarrollo musical y la mejora de las funciones mentales superiores y su corrección.

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conclusiones

La muestra de características de un directivo debe finalizar con conclusiones. Está escrito en forma de conclusión, que describe brevemente el contenido de toda la característica. Por ejemplo: Totalmente apto para el puesto, altamente profesional.

Y brevemente la conclusión, según la finalidad de la característica. Por ejemplo: por vencimiento de contrato merece ser reelegido para el cargo de Director General. Si la característica es para un premio, entonces: por sus altas cualidades profesionales y personales es digno de ser nominado para un premio.

En el caso de referencias a un docente u otras personas, la forma es la misma. En la mayoría de los casos, la naturaleza de la conclusión depende de qué estructura realizó la solicitud. Si se trata de la policía de tránsito o de las autoridades judiciales, conviene escribir que el empleado merece indulgencia por sus cualidades personales y profesionales, o viceversa, si la característica es negativa.

Característica del servicio

Necesita una descripción del trabajo para enviar a.... ¿Qué hacer?

Opción No. 1 Brindamos servicios de elaboración de características y cartas de recomendación. El costo del servicio es de rublos por 1 documento.

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Opción No. 2 Escriba una descripción usted mismo. Para ello, te recomendamos que te familiarices con nuestro material didáctico.

La palabra "característica" proviene de la palabra "carácter" [< лат. charactër отпечаток, особенность, своеобразие < греч. charaktër печать, клеймо; особенность, своеобразие] (из толковых Словарей)

Una descripción del puesto es un documento oficial que contiene comentarios sobre las actividades oficiales, científicas y de otro tipo de un empleado, que incluye una evaluación de sus cualidades comerciales, psicológicas y morales.

La descripción oficial está escrita de forma libre en tercera persona. Como regla general, la descripción del puesto la redacta el jefe de la unidad estructural y la aprueba el jefe de la institución, colocando su firma con el sello de la institución.

En el texto de la descripción del servicio se pueden distinguir tres bloques:

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2. Evaluación de nivel excelencia profesional, negocios y cualidades personales. Los indicadores mediante los cuales se lleva a cabo esta evaluación se detallan a continuación.

3. La parte final de la característica del servicio contiene una conclusión que indica el propósito de la característica.

Indicadores de desempeño

Normalmente, la evaluación se lleva a cabo utilizando los siguientes indicadores.

Competencia profesional. Experiencia laboral y habilidades prácticas. conocimientos profesionales en su especialidad, erudición en otras materias oficiales, autoformación, interés por las mejores prácticas, conocimiento de los documentos normativos y legislativos necesarios, conocimiento de sus derechos y responsabilidades.

Actuación. Grado de actividad en el trabajo, calidad del trabajo, puntualidad de finalización. responsabilidades laborales, organización del tiempo de trabajo personal, medida de responsabilidad por los resultados del trabajo, eficiencia en la resolución de las tareas asignadas, capacidad de adaptación a las innovaciones, comportamiento en situaciones difíciles.

Cualidades comerciales (para personal directivo). La capacidad de organizar un equipo para realizar tareas oficiales, ejercer control sobre los subordinados, la capacidad de resolver conflictos en un equipo, establecer relación de negocios con los jefes de departamentos afines, la capacidad de analizar la efectividad de su unidad estructural y participar en la planificación.

Cualidades psicológicas y ética laboral. Nivel de cultura general, relaciones con compañeros y clientes, sociabilidad, amabilidad, capacidad de respuesta, modestia, estabilidad psicológica, capacidad de autoestima.

Retroalimentación positiva. El empleado realiza una gran cantidad de trabajo, siempre cumple con los plazos y al mismo tiempo logra asistir a todas las reuniones, preparar oportunamente los informes necesarios y familiarizarse con los informes que recibe. El volumen de trabajo que realiza demuestra su alta profesionalidad y dedicación a la empresa.

Revisión negativa. El empleado participa activamente en diversos proyectos y les dedica mucho tiempo y esfuerzo. Desafortunadamente, los esfuerzos no siempre conducen a los resultados reales y mensurables que el gerente espera de él. A varias tareas importantes (ejemplos) no se les prestó suficiente atención. La falta de organización y la incapacidad para fijar objetivos y priorizar parecen dificultar la realización de las tareas. Al parecer, para aumentar la eficiencia operativa, se recomienda que el empleado intente comprender y comprender cómo se organiza el proceso de trabajo en la empresa.

Sobre la capacidad de analizar y tomar decisiones.

Retroalimentación positiva. El empleado se distingue por la capacidad de analizar hechos, recopilar la información necesaria y, en base a ella, tomar decisiones informadas. El empleado demuestra la capacidad de considerar diferentes opciones y tomar solución correcta. Aprende rápidamente y sabe buscar “la raíz” de una pregunta y separar lo importante de lo que no lo es. Incluso si el gerente no siempre está de acuerdo con sus decisiones, siempre las trata con respeto. Los compañeros confían en la capacidad del empleado para analizar situaciones y tomar decisiones y, a menudo, acuden a él en busca de consejo.

Revisión negativa. Algunas de las decisiones y recomendaciones del empleado no están suficientemente respaldadas por análisis y evidencia. El gerente devolvió repetidamente sus propuestas de revisión porque no estaban fundamentadas, aunque el empleado tuvo la oportunidad de recopilar la información necesaria. En el futuro, se recomienda que el empleado se familiarice mejor con el trabajo de la empresa y, antes de expresar su punto de vista, analice todas las opciones y presente documentos y propuestas en un formato aceptable para la dirección y los compañeros.

Sobre la capacidad de planificar y organizar.

Revisión negativa. Al empleado todavía le queda mucho trabajo por hacer en materia de planificación y capacidad de organización. Dado que rara vez planifica su trabajo para el futuro, a menudo no lo completa de manera oportuna o no lo completa de manera oportuna. calidad adecuada. Se olvida de advertir rápidamente a sus colegas sobre la información que espera de ellos. Como resultado, debido a su mala planificación, sus compañeros y subordinados se ven obligados a quedarse hasta tarde una vez finalizada la jornada laboral. Debido a la incapacidad de planificar y concentrarse en las tareas más importantes, un empleado no puede completar varios proyectos al mismo tiempo.

Ivanov Ivan Pavlovich ha sido empleado de Reserve LLC desde 2000 y trabaja como ingeniero. Durante su trabajo demostró ser un trabajador eficiente y concienzudo.

Características de ejemplo para un ingeniero.

Borisov Boris Borisovich, nacido en 1964, tiene una educación superior en la especialidad de "arquitecto-constructor", confirmada por un diploma estatal expedido por la Universidad Técnica Estatal de Astrakhan. Después de graduarse de la universidad, sirvió un año en el ejército con el grado de primer teniente de la Infantería de Marina.

Las características se dan para su provisión en el lugar de solicitud.

Jefe de Departamento Pereverzev S.S.

Características de ejemplo para un contador.

Alexandrova Svetlana Alexandrovna trabaja en la empresa desde 2001 como contable. En 2005, fue trasladada al puesto de jefa de contabilidad de Reserve LLC.

Las características se dan para su provisión en el lugar de solicitud.

Director financiero Vasiliev V.V.

Nikolaev Nikolay Andreevich nació en 1985. En 2007 se graduó con honores en la Universidad Nacional de Tecnología y Diseño de Kiev.

Características del jefe del departamento de RRHH para premios

letrado

Carta de negocio

¿Cómo escribir una descripción?

Las características son un documento oficial con comentarios sobre el servicio, actividades sociales alguien. La característica es Breve descripción trayectoria profesional empleado, sus cualidades empresariales y morales, su actividad laboral y social.

La especificación contiene la siguiente información:

Características de ejemplo

para el jefe del departamento de personal de ZAO Stroymontazh

Ivanov Ivan Ivanovich

Ivan Ivanovich Ivanov nació en 1958, en 1982 se graduó en la Universidad Estatal de Moscú con un título en Gestión Documental y tiene una educación superior.

Desde 1990 hasta la actualidad trabajó en Stroymontazh CJSC como secretario del gerente y jefe del departamento de personal. Durante su trabajo demostró ser un especialista cualificado. Es un verdadero profesional y gestiona con habilidad el departamento que se le ha confiado.

I. I. Ivanov aumenta constantemente su nivel profesional: estudios legislativos y regulaciones sobre cuestiones relacionadas con el trabajo con documentación, lee literatura especial sobre cuestiones relacionadas con el trabajo con documentos oficiales, asume responsabilidad y seriedad en el desempeño de sus funciones laborales.

La dirección de la organización notó el deseo constante de crecimiento profesional de I. I. Ivanov: este empleado actualmente está recibiendo una nueva educación profesional en la especialidad "derecho".

Por su concienzuda actitud en el trabajo, recibió la medalla "En memoria del 850 aniversario de Moscú".

En la comunicación con sus compañeros es atento y amigable. Goza del merecido respeto de todos los empleados de la organización.

Las características fueron emitidas para su presentación en el lugar de solicitud.

Características del jefe de departamento (ejemplo)

Una pequeña digresión: cualquier departamento de una organización tiene un área de actividad claramente definida y esta área suele reflejarse en su nombre. Por ejemplo: departamento de recursos humanos, departamento de planificación económica, departamento de automatización de producción, etc.

En consecuencia, los jefes de diferentes departamentos tienen diferentes responsabilidades funcionales, lo que, naturalmente, debería reflejarse a la hora de recopilar las características de estos trabajadores. Así, como ejemplo, consideremos las características no de un jefe de departamento abstracto en general, sino de uno muy específico, digamos, el jefe del departamento de logística.

Jefe del departamento de logística de Os Ltd.

Zhulikov Viktor Petrovich

Zhulikov Viktor Petrovich, nacido en 1965, fue contratado por LLC Os el 4 de octubre de 2002 como capataz. Desde el 2 de agosto de 2004 ocupa el cargo de jefe del departamento de MTS. Educación secundaria profesional, graduado de la Escuela Técnica Automotriz de Kansk con el título de Mecánico Automotriz en 1991.

Mientras trabajaba como jefe del departamento, el vicepresidente Zhulikov participó en la organización del suministro a la empresa de todos los recursos materiales y técnicos necesarios: repuestos, combustibles y lubricantes, equipos, etc. supervisó el trabajo de los almacenes: almacén de trabajo, almacén de herramientas y almacén de combustibles y lubricantes.

Como parte de sus actividades, trabajó en el establecimiento de contactos con proveedores, establecimiento de relaciones permanentes, trabajos contractuales y de reclamaciones relevantes, y realizó una gestión continua de sus subordinados directos.

Durante su trabajo Zhulikov V.P. Demostró ser un líder independiente y proactivo, cumpliendo íntegramente y sin quejas importantes las funciones que le fueron asignadas.

Al mismo tiempo, en el equipo de Zhulikov V.P. complicado

Entonces, ¿cómo escribir correctamente una referencia a un empleado para que le otorgue un certificado de honor?

¿Cuál es la característica para otorgar un certificado de honor?

Aquí encontrará una guía para calcular de forma independiente la rentabilidad de una empresa con ejemplos.

Tipos de características por empleado

Si es necesario marcar a un empleado dentro del departamento o ciudad, se elabora una referencia interna para que el empleado le otorgue un certificado de honor. El método de grabación es gratuito, pero tiene en cuenta requisitos específicos de lenguaje, estructura y orden de presentación de los pensamientos.

En forma y contenido, ambas características son cartas de recomendación profesionales de carácter positivo.

Puedes descubrir qué es una referencia positiva de un lugar de trabajo y cómo redactarla correctamente siguiendo el enlace.

Un ejemplo del diseño correcto de una especificación.

Características para la concesión de un diploma de honor: muestra y procedimiento de elaboración.

No existe una plantilla única para crear un documento de adjudicación. El intérprete es guiado. reglas generales redacción, requisitos para el diseño de papel comercial.

Reglas generales para escribir texto.

1. El texto está escrito en un estilo de discurso formal y comercial. El contenido se presenta de forma breve, precisa y coherente.
2. La información se reporta en tiempo presente y pasado de una tercera persona.
3. Las características indican:

• nombre del documento,
• información personal sobre el empleado,
• evaluación de actividades profesionales o de servicios,
• descripción de las cualidades comerciales y morales de una persona,
• el propósito de redactar el documento, su propósito,
• fecha de registro,
• apellido e iniciales de los funcionarios que visaron el documento.

¿Cómo grapar documentos correctamente? Instrucción paso a paso con fotos contenidas en nuestro articulo nuevo enlace.

Requisitos para la ejecución de documentos.

1. La especificación está preparada en papel A4, con membrete.
2. La recomendación la hace un gerente de bajo rango que conoce bien al empleado. Es posible que el texto lo escriba un empleado. servicio de personal, él mismo un candidato al premio.
3. El documento está firmado por el ejecutor de la orden, el jefe de la organización o únicamente el director. Certificado con el sello de la empresa.

Puede descargar una descripción de muestra para otorgar un certificado de honor desde este enlace.

Ejemplo de características para otorgar un certificado de honor:

Asesoramiento jurídico gratuito:

Un ejemplo de característica de recompensa.

¿Cuáles son las características para otorgar un certificado de honor del Ministerio?

Se crea sobre la base de la norma estatal R 6, que proporciona reglas unificadas para la redacción de documentos. Los detalles necesarios se indican en el formulario en formato A4.

Un ejemplo de una descripción incorrecta.

Componentes de un formulario de documento

1. Certificado de la organización que emitió la referencia: dirección postal, dirección de correo electrónico, número de teléfono, etc.
2. Título del documento en letras mayúsculas, incluyendo resumen características.
3. Número de salida, fecha de firma.
4. Información personal sobre el empleado.
5. Descripción crecimiento profesional, cualidades de los empleados: profesional, empresarial, personal.
6. Información detallada sobre logros en la implementación de proyectos, aportes al desarrollo productivo y desarrollos innovadores.
7. Participación en simposios y congresos.

¿Qué es más rentable para un empresario novato: un empresario individual o una LLC? La respuesta detallada está contenida en este artículo.

Detallamos los datos personales del solicitante del premio:

• Nombre completo;
• año de nacimiento;
• educación que completé;
• situación familiar;
• puesto, responsabilidades laborales;
• experiencia laboral general;
• duración del servicio en esta empresa;
• premios, títulos anteriores;
• trabajos científicos.

Qué ha pasado documentos primarios Puede leer cómo mantenerlo y almacenarlo adecuadamente aquí.

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Un ejemplo de características para otorgar un certificado de honor a un contador.

Ejemplo de características para otorgar un Certificado de Honor del Ministerio de Educación

REGIÓN DE OREMBURGO

DISTRITO CIUDAD DE SOROCHINSKY

MBOU "ESCUELA SECUNDARIA nº 99"

Región de Orenburg, Sorochinsk, st. Protsyshina, 21 años, tel. (35, correo electrónico:

Ministerio de Ciencia y Educación

Asesoramiento jurídico gratuito:

POR OTORGAR LA TARJETA DE HONOR DEL MINISTERIO

Apellido, nombre, patronímico: Vorobyova Svetlana Pavlovna

Educación: superior, graduada del Instituto Pedagógico Estatal de Chelyabinsk en 1977

Especialidad: lengua y literatura rusa.

Titulación: profesor de secundaria

Asesoramiento jurídico gratuito:

Experiencia docente: 33 años

Experiencia laboral en la institución especificada: 22 años.

Trabajos científicos: “Metodología del apoyo psicológico y didáctico en la enseñanza a niños con discapacidad”, “Problemas de integración de niños con necesidades especiales (necesidades y realidad)”, “Mecanismo y medios de educación para niños con necesidades especiales”.

Premios, incentivos, títulos: “Especialista de la más alta categoría”, “Docente-metodólogo”. (Enumerar agradecimientos, certificados, diplomas; por qué méritos recibidos).

Estado civil: casado, tiene una hija

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Svetlana Pavlovna Vorobyova trabaja en la escuela secundaria núm. 99 desde 1988. Durante su carrera, demostró ser una profesora innovadora.

Las actividades científicas y metodológicas del docente tienen como objetivo mejorar el apoyo psicológico y pedagógico para la formación y educación de estudiantes con trastornos complejos del desarrollo y la resolución de problemas en el estudio de la materia.

Basado en un enfoque individualmente diferenciado, el docente elabora programas individuales, desarrolla materiales y recomendaciones metodológicos, educativos y didácticos. Los desarrollos se publican en publicaciones impresas y electrónicas.

Cumpliendo los requisitos política pública en relación con los niños con necesidades educativas especiales, Vorobyova S.P. la dirige actividad pedagógica brindar a dichos estudiantes oportunidades para ejercer sus derechos constitucionales.

Gracias al proceso educativo hábilmente organizado, la asimilación de los estudiantes. material educativo En sus lecciones está en el nivel adecuado.

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Svetlana Pavlovna comparte su experiencia laboral en temas de educación inclusiva durante discursos en consejos de docentes, reuniones de comisiones metodológicas, lecturas pedagógicas y conferencias científicas.

Vorobyova Svetlana Pavlovna resuelve los problemas sociales y humanitarios de una familia en la que se cría un niño con discapacidad, asesora a los padres y despierta en ellos la sabiduría y el sentido de responsabilidad por la crianza y educación del niño.

Svetlana Pavlovna es respetada y amada por sus alumnos y colegas.

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jefe del asentamiento

Características para el Jefe de Administración

Apellido Nombre Patronímico: Karnyushkina Valentina Afanasyevna

Lugar de trabajo: Administración del asentamiento rural “Ryabtsevo village”, distrito de Maloyaroslavetsky, región de Kaluga

Karnyushkina Valentina Afanasyevna, fue nombrada jefa de administración del asentamiento rural "Ryabtsevo Village" por un organismo representativo en virtud de un contrato celebrado como resultado de un concurso para ocupar dicho puesto, por cinco años a partir del 14 de mayo de 2009 ( Decisión de la Duma de la aldea de la empresa conjunta "Ryabtsevo Village" Nº 41 de fecha 14 de mayo de 2009 "Sobre el nombramiento para el cargo de jefe de la administración rural".

Durante su trabajo se ha consolidado como una trabajadora disciplinada, ejecutiva, responsable, independiente, competente y sociable. Tiene alto rendimiento. Al comunicarse con sus subordinados, es atenta, amigable y correcta. Dirigido a mejorar su cualificación profesional.

Con el nombramiento de V. A. Karnyushkina como jefe de la administración, el trabajo de la administración del asentamiento rural "Ryabtsevo Village" mejoró notablemente: se equiparon dos parques infantiles, se puso en orden el territorio del monumento y se Se están mejorando las áreas circundantes. Edificio de apartamentos(se están instalando bancas, botes de basura, macizos de flores), se mantiene en orden el área de desechos sólidos, se ha trabajado en la instalación de alumbrado público.

Se presta especial atención a la población de edad avanzada, a los participantes en la Segunda Guerra Mundial y a las viudas de los participantes en la Segunda Guerra Mundial, a los trabajadores domésticos, a las personas discapacitadas y a los jóvenes. Cada llamamiento de los residentes es supervisado por el jefe de la administración. En su trabajo no hay bagatelas, trata de mantener el control, cubrir y resolver todos los problemas en el acto.

El objetivo de su trabajo es el bienestar de toda la población que vive en el asentamiento rural.

Estado civil: casado, tiene dos hijos.

Fecha de creación del material:6. Historia de cambios

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Administración del asentamiento rural de la aldea de Ryabtsevo, distrito de Maloyaroslavets, región de Kaluga

DIRECCIÓN:, Región de Kaluga, distrito de Maloyaroslavetsky, pueblo de Ryabtsevo

Características del capítulo s.p. Nizhnesortymsky P.V. Rymareva

Rymarev Petr Vladimirovich nació el 3 de enero de 1972 en el pueblo de Karachino, distrito de Tobolsk, región de Tyumen.

Educación más alta. En 1994 se graduó con honores en el Instituto Pedagógico Estatal de Tobolsk que lleva su nombre. D.I. Mendeleev, especialidad: profesora de historia. En 1999 se graduó en Derecho en la Universidad Estatal de Tyumen.

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De 1994 a 2000 trabajó como profesor de historia y derecho.

De 2000 a 2005 trabajó en la administración del consejo de la aldea de Nizhnesortymsky como jefe adjunto de la administración, supervisando cuestiones de economía, notaría, esfera social, educación.

Desde diciembre de 2005 ocupa el cargo electo de jefe del asentamiento rural de Nizhnesortymsky.

Dedica mucho esfuerzo y energía a resolver problemas relacionados con la construcción de objetos de importancia social. Bajo su control directo están el mejoramiento y mantenimiento del orden ejemplar en el territorio del asentamiento, el desarrollo de su infraestructura y el ocio cultural de la población.

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El equipo dirigido por P.V. Rymarev ha creado un microclima saludable que le permite resolver con éxito y sistemáticamente los problemas que enfrenta.

Esto se ve facilitado en gran medida por cualidades de P.V. Rymarev como disciplina personal, corrección, sociabilidad, honestidad, modestia, altas exigencias para él y sus subordinados, la capacidad de prepararlos para un trabajo enérgico y apoyarlos en tiempos difíciles.

Desde 2000, miembro de la Organización Sindical Unitaria de Trabajadores de la Administración municipios Región de Surgut. Participa activamente en todos los eventos que realiza la organización sindical. Desde 2002, miembro del partido político ruso "Rusia Unida".

En 2003, fue elegido secretario de la rama primaria del partido político ruso "Rusia Unida".

En 2005, fue elegido miembro del consejo político de distrito del partido político de toda la Unión "Rusia Unida".

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Durante su labor fue galardonado con los siguientes premios:

• - Insignia "Por la participación activa en el censo de toda Rusia de 2006" (2006);
• - Premio Cruz "Por servicios a los cosacos", tercer grado (2006);
• - Certificado de Honor de la Duma Regional de Tiumén (2007);
• - Certificado de Honor de la Comisión Electoral del Distrito Autónomo de Khanty-Mansiysk - Ugra (2008);
• - Certificado de honor del jefe de la región de Surgut (2008)
• - Carta de agradecimiento Jefes de la región de Surgut (2005)
• - Carta de agradecimiento del jefe de la región de Surgut (2006)
• - Carta de agradecimiento del secretario del Consejo Político regional del partido Rusia Unida A. N. Sidorov (2006)
• - Carta de agradecimiento del secretario del Consejo Político regional del partido Rusia Unida A. N. Sidorov (2003)
• - Certificado de honor del partido “Unidad y Patria - Rusia Unida”
• - Carta de agradecimiento del secretario de la sección Surgut del partido Rusia Unida S. A. Cherkashin (2006)
• - Carta de agradecimiento del jefe de la región de Surgut y del presidente del TEC de la región de Surgut (2006)
• - Diploma honorífico del Jefe de la región de Surgut en el concurso “Reconocimiento público” (2007)
• - Carta de agradecimiento del presidente del CoES y de la OPB de la región de Surgut (2008)

Otorgado la medalla del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia “Por el fortalecimiento de la comunidad militar” (06/02/2009)

Sobre el nombramiento de V. S. Kosarev para la concesión del Certificado de Honor de la Duma Estatal de la Asamblea Federal de la Federación de Rusia.

Versión del sitio: 2.2.9

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Cada especialista técnico: constructor, diseñador, ingeniero energético, especialista en seguridad laboral.

En casa, en la oficina, mientras viaja: su soporte legal confiable, en cualquier momento y en cualquier lugar.

Características positivas del subdirector del departamento de planificación económica para la planificación (muestra de ejemplo)

Un ejemplo de característica positiva del subdirector del departamento de planificación económica para la planificación.

En el cargo de subdirector del departamento, desde abril de 2009. Realiza sus funciones oficiales de manera oportuna y eficiente, en pleno cumplimiento de descripción del trabajo. Al realizar las tareas asignadas, demuestra sistemáticamente una iniciativa razonable. Dos veces recompensado por la dirección de la empresa por un trabajo concienzudo y altamente eficiente.

Lidera hábilmente el departamento en la planificación de las actividades de la empresa. Durante dos años, garantiza el cumplimiento oportuno de los objetivos planificados ampliamente justificados para las divisiones de la empresa.

Los principales esfuerzos en el trabajo están dirigidos a organizar la preparación adecuada de los borradores de los documentos de planificación, justificaciones y cálculos de los mismos. Gestiona de manera competente el desarrollo de la producción, las finanzas y actividades comerciales empresas.

Asesoramiento jurídico gratuito:

Coordina personalmente la aprobación. documentos importantes planificación, los somete a la consideración de la dirección de la empresa, asegura, si es necesario, su pronta aclaración y registro adicional. Presta gran atención a mejorar el sistema de planificación de actividades empresariales, introduciendo software y hardware modernos en el proceso de planificación y utilizando de manera óptima sus capacidades.

Ejerce un control efectivo sobre la implementación de las tareas planificadas por departamentos, así como mantiene registros estadísticos sobre los indicadores relevantes de producción y desempeño técnico y económico. Gestiona enérgicamente la elaboración de la documentación informativa y el posterior tratamiento de la información contenida en la misma.

En colaboración con Departamento financiero proporciona una gestión metodológica eficaz del trabajo de análisis de los resultados de la empresa. Participa activamente en la organización del trabajo para mejorar la planificación y la documentación de informes, aclarar materiales de enseñanza sobre la planificación de las actividades de los departamentos.

Realiza responsablemente otras funciones del subdirector del departamento. En ausencia del jefe de departamento, éste gestiona hábilmente el departamento.

Capaz de garantizar que los subordinados completen las tareas asignadas al departamento. Tiene buenas habilidades de planificación y ha desarrollado cualidades de voluntad fuerte. En su trabajo se adhiere a un estilo empresarial. Se presta especial atención a la creación de condiciones para uso racional cada empleado del departamento de tiempo de trabajo.

Asesoramiento jurídico gratuito:

Trabaja duro y eficazmente para mejorar su formación profesional personal. Estudia cuidadosamente las mejores prácticas en planificación y aplica eficazmente este conocimiento en la práctica. Se esfuerza por adquirir conocimientos adicionales en el campo del derecho y gestión financiera. Presenté una solicitud con una propuesta para enviarme a cursos de formación avanzada este año (la solicitud está siendo considerada actualmente por la dirección de la empresa).

Trata el ejercicio de sus poderes oficiales con gran diligencia. Tiene alto rendimiento. Vigila atentamente su apariencia, limpio. Físicamente sano.

En caso de cambios repentinos en el entorno empresarial, actúa con audacia, teniendo en cuenta los factores que lo configuran. Las decisiones de gestión acepta las correctas rápidamente, organiza su implementación oportuna, completa y precisa.

Métodos de comunicación y procesamiento. información de negocios, incl. documentado, lo domina perfectamente. Utiliza con confianza las herramientas básicas de software y hardware del departamento para resolver adecuadamente sus problemas.

En las relaciones con sus colegas, es serio, correcto y benévolo. Se observan estrictamente las reglas y normas de la ética y la decencia empresarial cotidianas.

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No estoy dispuesto a cometer actos indecorosos e indignos. Acepta las críticas que le llegan con seriedad y trabaja con perseverancia y eficacia en las deficiencias existentes.

1. Cumple con el cargo desempeñado.

2. Digno de ser nombrado para el cargo de jefe del departamento de planificación y economía.

Administración del MR "distrito de Kaykent"

República de Daguestán, 368560, distrito de Kayakent, c. Novokayakent, calle. Jabrailova, 36 años

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CARACTERÍSTICAS de Gamzaev Ilmutdin Magomedovich

para Gamzaev Ilmutdin Magomedovich - Jefe del distrito municipal "Distrito de Kayakent"

Gamzaev I.M. nacido el 11 de junio de 1953, tiene estudios superiores, comenzó su carrera en 1975 como director del departamento de viveros de frutas de la granja estatal Mezhdurechye en el distrito de Efremovsky de la región de Tula. Sirvió en las Fuerzas Armadas durante años. Después de la desmovilización, fue elegido secretario liberado del comité Komsomol de la granja estatal Kayakentsky, distrito de Kayakent. Desde febrero de 1978 hasta agosto de 1982 trabajó como capataz de la finca mencionada. En agosto del mismo año, fue elegido secretario relevado del comité del partido de la granja estatal de Kayakentsky, en diciembre de 1983 fue trasladado a jefe del departamento de agricultura del comité de distrito de Kayakent del PCUS. De octubre de 1984 a noviembre de 1987 fue jefe del Departamento Agricultura distrito, - presidente de Kayakent RAPO. De noviembre de 1987 a enero de 1991 fue director de la granja estatal Kayakentsky. En enero de 1991 fue elegido presidente del Consejo de Diputados del Pueblo del distrito de Kayakent y, de octubre de 1993 a abril de 1997, jefe de la administración del distrito de Kayakent. Desde junio de 1997 ha ocupado diversos puestos directivos en la Inspección Estatal Federal de Cuarentena Vegetal en la República de Daguestán. En marzo de 2011, fue elegido en elecciones populares como jefe del distrito municipal del distrito de Kayakent.

Mientras ocupó este puesto de responsabilidad, se estableció con lado positivo, un líder honesto, concienzudo y con principios, un organizador talentoso. Sabe cómo establecer y mantener buenas relaciones comerciales con gerentes de distintos niveles y tiene amplias conexiones comerciales. En sus actividades diarias demuestra alta competencia y capacidad para tomar decisiones rápidamente para lograr sus objetivos. Se caracteriza por la intensidad del trabajo, la capacidad de predecir y planificar, organizar y coordinar el trabajo de los subordinados.

Por su contribución personal al desarrollo de la educación pública en 1993 recibió el título honorífico de “Excelencia en la educación pública de la República de Daguestán”.

En 1998, por Decreto del Presidente de la Federación de Rusia, se le concedió la Orden de Honor y, en 2003, la Orden de la Amistad.

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En 1999, Gamzaev I.M. Recibió el título científico de Candidato en Ciencias Biológicas.

Gamzaev I.M. hace una gran contribución personal para garantizar la seguridad económica y desarrollo Social distrito. Su rasgo distintivo es la exigencia hacia sí mismo y hacia los demás. Es modesto en la vida cotidiana, moralmente estable y goza de una merecida autoridad entre los empleados del aparato, el público y los residentes de la región. Casada, tiene tres hijos.

Ejemplo de características para otorgar un certificado de honor a un empleado

El procedimiento para otorgar a un empleado cualquier distinción requiere la preparación de ciertos documentos, y aquí un ejemplo de una característica para otorgar un certificado de honor, que ocupa uno de los lugares más importantes en el paquete de documentos, puede ayudar aquí, ya que es una recomendación oficial para recompensar a un especialista concienzudo. La caracterización debe reflejar, junto con altos indicadores de producción, impecable ejecución de los encargos, carácter moral y cualidades humanas.

Tipos de características

Si es necesario reconocer a un especialista a nivel local (en un departamento, en una ciudad), necesitará un ejemplo de las características para otorgar un certificado de honor interno. Aquí predomina la forma libre de escribir, teniendo en cuenta, sin embargo, requisitos específicos del idioma, el orden de presentación y la estructura del texto. Si un empleado planea presentar un premio estatal, entonces se necesita un ejemplo de las características para otorgar un certificado de honor en apariencia.

Aquí todo es estricto: se aplican reglas generales, se utilizan estándares legalizados de trabajo de oficina. Aunque ambos ejemplos son cartas de recomendación profesionales esencialmente positivas. No existe un ejemplo único para la elaboración de dicho documento y, por lo tanto, un ejemplo de características para otorgar un diploma de honor solo requiere reglas generales redacción y diseño, ya que es un documento comercial.

Reglas generales

Todos los documentos están redactados según principios generalmente aceptados. Cualquier ejemplo de característica para otorgar un certificado de honor de un ministerio o departamento, incluso de la administración presidencial, debe escribirse estilo formal de negocios, donde el contenido se presenta de manera consistente, pero breve y precisa. La información debe ser enviada por un tercero en tiempo presente y pasado. En la descripción deberá indicar el nombre de este documento, luego la información personal del empleado nominado al premio.

Posteriormente, se evalúan sus actividades profesionales y de servicios y se describen las cualidades comerciales y morales de esta persona. La descripción finaliza con una indicación del propósito de redactar este documento y su finalidad. En la parte inferior se encuentra la fecha de otorgamiento del documento con los nombres e iniciales de los funcionarios que visan el documento. Un ejemplo de característica para otorgar un certificado de honor ministerial diferirá significativamente de cualquier otra muestra que no esté destinada a ir más allá de la institución donde trabaja el empleado.

Decoración

Para cumplimentar las características es necesario un membrete (papel A4). La recomendación puede ser creada por el supervisor inmediato del empleado premiado o por un empleado del departamento de recursos humanos. Sucede que el propio solicitante del premio recibe dicha tarea.

Las firmas en el formulario completado son colocadas por los jefes de la organización, CEO, las características están certificadas por el sello de esta empresa. Es aún más fácil realizar una caracterización oficial de un ministerio que de cualquier otro, ya que para documentos de tipo externo existen estándar estatal con reglas de diseño unificadas y detalles necesarios ya preparados. Esta es una característica casi lista para otorgar un certificado de honor.

Ejemplo

Los profesores, por ejemplo, se caracterizan de esta manera. Ya está listo el “encabezado” del formulario, donde se indica que el documento está destinado a ser enviado al Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia para otorgar diploma de honor ministerios, por ejemplo, Pyotr Sidorovich Ivanov. Solo necesitas ingresar tu apellido, nombre y patronímico, año o fecha completa de nacimiento. Hay que decir que este ejemplo es una característica para la concesión de un diploma de honor, un ejemplo bastante adecuado para muchas profesiones afines: bibliotecario, metodólogo, artista, músico, etc.

Luego viene la línea donde debería reflejarse la educación. Por ejemplo: educación superior, se graduó con honores en la Universidad Pedagógica Estatal de Moscú en 1978 con una licenciatura en física con la calificación de profesor de escuela secundaria. Experiencia total: treinta y un años. Pedagógico - también treinta y uno. Experiencia laboral en esta institución, por ejemplo, veinticinco años. A continuación se enumeran los trabajos científicos y los desarrollos metodológicos que fueron creados por Pyotr Sidorovich Ivanov para largos años trabajar. Es recomendable indicarlos por fecha de publicación. (Las características para otorgar un certificado de honor a un maestro también están redactadas con precisión; el ejemplo es completamente adecuado).

Registro adicional

La enumeración tiene un formato similar a este:

1. 1979 “Métodos de apoyo didáctico y psicológico en la enseñanza de física a niños”.

2. 1983 “Las clases de laboratorio como mecanismo de introducción de los niños a la investigación en el campo de la física”.

La caracterización de un bibliotecario por otorgar un certificado de honor tendrá un ejemplo diferente al respecto, ya que la ocupación es diferente, y trabajos científicos Probablemente fueron escritos sobre otros temas. Esto también se aplica a cualquier otra especialización. El siguiente párrafo de la descripción enviada al ministerio contiene datos sobre premios, incentivos y títulos recibidos.

Probablemente todos estén listados en el expediente personal de materiales y libro de trabajo, los cuales deben transferirse cuidadosamente, por fecha, a la columna correspondiente: maestro-metodólogo, otorgado la categoría más alta, certificados, agradecimientos, diplomas, etc. Para cada premio, se debe dar una explicación: por qué méritos específicos se recibió.

Información personal

En la columna relacionada con el estado civil se debe anotar, por ejemplo: casado, tiene cuatro hijos. El siguiente es un texto libre. La fecha de inicio del trabajo de Pyotr Sidorovich Ivanov en la escuela (especificar el número), durante este período de tiempo demostró ser un maestro innovador, realizó activamente actividades científicas y metodológicas, mejoró habilidad pedagógica Gozó del gran amor de los escolares por el tema, que logró despertar. Dedicó mucho tiempo a resolver los problemas de la enseñanza de ciencias exactas a niños con trastornos del desarrollo, creando constantemente programas individuales y mejorando los materiales educativos y metodológicos.

Sus desarrollos se publicaron en ese momento (especificar publicaciones electrónicas e impresas). Comparte voluntariamente sus conocimientos y habilidades pedagógicas en consejos metodológicos y pedagógicos y conferencias pedagógicas. Gracias a la capacidad de respuesta de Pyotr Sidorovich y otros profesores, las lecciones se imparten al nivel adecuado con una buena comprensión del material. También trabaja mucho con los padres, ayudando a resolver todos los problemas sociales y humanitarios que se interponen en el camino del niño hacia el conocimiento.

Conclusión

Ivanov Pyotr Sidorovich disfruta de un gran respeto por parte de sus colegas, del amor de sus alumnos y de sus padres. Por eso el personal de la escuela recomienda Ivanova P.S. para recibir un Certificado de Honor del Ministerio de Educación y Ciencia. A continuación, firmas y sello. La clave para que Petr Sidorovich Ivanov reciba con éxito un merecido premio será una referencia bien escrita para la concesión del certificado de honor.

Un ejemplo de una enfermera que trabaja en un centro médico escolar se diferenciará del ejemplo de un profesor de física solo en el contenido de algunos puntos relacionados con la actividad profesional. Lo mismo se aplica a cualquier empleado del sistema educativo.

Otras profesiones

Las características de un conductor para la concesión de un certificado de honor se recopilan casi de la misma forma. El ejemplo no contendrá datos sobre el trabajo metodológico, ya que no concierne al conductor del autobús escolar. Más bien, es necesario reflejar la fiabilidad de sus habilidades profesionales, el deseo de dominar nuevos conocimientos técnicos, la capacidad de comunicarse con los niños, etc.

En el sistema educativo, cualquier característica para la obtención de un diploma prácticamente no será diferente. Ejemplo: un contador que trabaja en algún lugar del departamento de educación pública de la ciudad. Asimismo, esta persona está alejada del proceso educativo y educativo, no escribe desarrollos metodológicos. Esta columna debe indicar un funcionamiento sin problemas y logros profesionales específicos.

Características internas

Dichas características tienen como objetivo recompensar a los empleados dentro de una empresa u organización, lo que debe reflejarse en los registros. libro de trabajo. El empleado que se decidió nominar para el premio ya ha logrado visibles éxitos en su carrera, que las características reflejan en todos los detalles.

En primer lugar, se identifican aquellas cualidades personales que ayudaron al empleado a lograr su objetivo, luego se enumeran por fecha aquellos logros profesionales que se decidió reconocer con un certificado de honor. La decisión sobre la adjudicación la toma el director o jefe de la institución o empresa. Él mismo recopila las características si la empresa es pequeña. Si la institución dispone de un departamento de personal, éste se confía a especialistas. No existen reglas estrictas para la elaboración de características para uso interno, aquí también es bastante válido un documento escrito a mano.

En jurisprudencia

Firmemente forma establecida Tampoco tiene una característica para otorgar a un abogado un diploma honorífico. Se puede tomar como base un ejemplo de compilación de los propuestos anteriormente. Naturalmente, esto no se aplica a los documentos de adjudicación presentados fuera de la institución, al ministerio o incluso a un nivel superior, para ellos el formulario existe de manera inquebrantable. Y para las características internas es importante hablar brevemente sobre responsabilidades laborales, sobre la competencia de este especialista en la toma de decisiones. problemas legales en la empresa, su papel en los procedimientos judiciales, si ocurrieran.

La referencia es firmada por el responsable de la empresa, luego se certifica con un sello redondo. El título del documento, es decir, la palabra “Características” se coloca en la parte superior central de la hoja A4. El primer párrafo suele presentar los datos personales del abogado de la misma manera que están escritos en las características de un profesor de física: nombre, patronímico, apellido, fecha de nacimiento, educación, información sobre la actividad laboral. A continuación se incluye material específico sobre los motivos del premio, enumerando éxitos y cualidades personales.

Detalles

No se pueden abreviar palabras en un documento oficial. Los datos personales siempre se indican antes de describir las cualidades personales y profesionales del empleado nominado al premio. Después de los datos personales, deberá indicar específicamente el lugar de estudio y los cursos de formación avanzada realizados, con fechas, si las hubiera. Las actividades del empleado se caracterizan según la situación en la empresa.

En la información sobre la duración del servicio, que debe incluir la fecha de contratación del empleado, se anotan los ascensos, se enumeran los cambios de puesto, es necesario cubrir no solo las actividades en esta empresa, sino también todo lo demás, si sucedió en otros lugares. Los recientes movimientos y logros profesionales del empleado dominan la caracterización, pero debe reflejar toda la trayectoria profesional de la manera más completa posible.

Cualidades comerciales

La parte principal de este documento es una evaluación del profesionalismo y las cualidades comerciales. este empleado. El nivel de habilidades, la aplicación de conocimientos teóricos, la construcción de relaciones en equipo, el trabajo en equipo, el compromiso y otras habilidades del empleado: todo esto debe tener un carácter claramente positivo en la descripción.

Además de las cualidades comerciales, es necesario insistir en las personales: qué tan bien se lleva una persona con el equipo, cuál es su nivel de resistencia al estrés y autocontrol durante los conflictos. Puedes escribir sobre su capacidad de respuesta, sobre cualidades morales y el deseo de asistencia mutua, enumerando todos los incentivos que se produjeron.

Diferencias en el trabajo de oficina.

Este tipo de idea, como característica de estímulo, está muy extendida y está prevista en la gestión de registros de personal de una gran cantidad de organismos gubernamentales y grandes organizaciones. Por lo tanto, un documento de este tipo no siempre se elabora enteramente desde cero. Existen instrucciones para el trabajo de oficina, y en cada empresa tienen sus propios formularios, diferentes a los demás, como todas las normativas locales de una organización en particular.

En algunas instituciones, la preparación de una presentación de este tipo para un premio requiere un proceso mucho más largo, que incluye la redacción de cartas de solicitud, la cumplimentación de hojas de premios y mucho, mucho más. También sucede que el sistema de incentivos implica la coordinación de ideas que son elaboradas por los directivos inmediatos. Son revisados ​​por los servicios de personal y varios comités y comisiones, después de lo cual el director general avala la nominación del empleado para un premio con un certificado de honor.

Necesita un formulario de referencia para la adjudicación del jefe del departamento de recursos humanos del hospital.

Respuesta

La solicitud para preparar una referencia para un empleado suele dirigirse a los especialistas del departamento de recursos humanos:

• por el propio empleado;
• agencias gubernamentales;
• jefe de la organización.

En el primer y segundo caso, se necesita una referencia preparada del lugar de trabajo para presentarla a algunas autoridades ajenas a la organización en la que trabaja el empleado (por ejemplo, a las autoridades de tutela y administración fiduciaria; o a institución educativa, en el que se capacita en el puesto de trabajo; o en un nuevo lugar de trabajo; o ante el tribunal). Por tanto, la característica es requerida por un cliente externo.

En el tercer caso, se están elaborando ciertos procedimientos organizacionales internos relacionados con la evaluación del empleado, y el documento será utilizado dentro de la institución. Su cliente es interno.

Los especialistas en recursos humanos no están obligados a escribir una referencia de carácter ellos mismos, porque no pueden conocer las cualidades comerciales de cada empleado, pero deben organizar la preparación de dicho documento: comuníquese con su superior inmediato, ayúdelo a escribir y completar el documento.

El contenido dependerá del propósito de crear la característica. Por lo tanto, consideremos varias opciones, que se encuentra a menudo en la práctica.

Ejemplos de características positivas y negativas.

Para empezar, pongamos un ejemplo de un testimonio positivo de un lugar de trabajo. Esta es la opción más común que enumera fortalezas persona y sus cualidades profesionales positivas.

Semyon Ivanovich Nikiforov es un especialista de alto perfil que trabaja en Electrosystems LLC desde hace 15 años. Su experiencia laboral total es de 22 años. Durante su trabajo en Electrosystems LLC, se estableció como un empleado responsable y calificado. Semyon Ivanovich resuelve de manera competente, rápida y efectiva las tareas que se le asignan. Los proyectos de instalación de sistemas eléctricos que se le confiaron se realizaron con gran calidad y en poco tiempo. Las principales cualidades positivas de Semyon Ivanovich son su responsabilidad y perseverancia en la consecución de sus objetivos. También es imposible no destacar su capacidad para explicar de manera competente la tarea a otros especialistas. Nikiforov Semyon Ivanovich recibió dos veces el agradecimiento de la dirección de Electrosystems LLC.

Ahora demos un ejemplo de una característica negativa:

Ivan Ilyich Mitrofanov trabajó en Electrosystems LLC como mecánico durante 1 año y 3 meses. Durante este tiempo no mostró un gran profesionalismo. A pesar de algunas cualidades positivas, Ivan Ilich se caracteriza por ser un trabajador poco disciplinado. La falta de disciplina se manifestó en el incumplimiento de los plazos de trabajo y en los retrasos regulares. Ivan Ilich fue objeto dos veces de sanciones disciplinarias.

Características para la promoción.

La promoción puede ser iniciada por la dirección de la organización. En este caso, los requisitos para el procedimiento pueden ser flexibles y estar determinados por las regulaciones locales: Reglamento de Promoción, etc. A menudo, el paquete de documentos para presentar a un empleado para la promoción incluye una descripción del supervisor inmediato.

Una referencia de muestra del lugar de trabajo de un trabajador que planea recibir un Certificado de Mérito

Para elegir las palabras adecuadas para una descripción, es necesario pensar qué cualidades se consideran más valiosas en la empresa y, en base a esto, definir al empleado. El ejemplo de descripción del puesto presentado anteriormente enfatiza las habilidades de desempeño. Sin embargo, es posible que su empresa acoja especialmente:

• dedicación, lealtad a la empresa y sus líderes;
• o la capacidad de tomar decisiones, tomar iniciativa;
• o una actitud responsable hacia la calidad y los plazos del trabajo;
• o la capacidad de construir relaciones con los clientes...

Pero hay otro tipo de estímulo: los premios estatales de la Federación de Rusia. En este caso, existen requisitos serios para los documentos del lugar de trabajo (los detalles sobre esto se pueden encontrar en el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia del 07/09/2010 No. 1099 "Sobre medidas para mejorar el sistema estatal de adjudicación de Federación de Rusia”, así como en la Carta de la Administración del Presidente de la Federación de Rusia de fecha 04/04/2012 No. AK-3560). La carta contiene pautas en relación con la preparación de documentos de adjudicación.

Características de muestra para que un empleado reciba un premio estatal

Características a la hora de decidir el tema del cobro

El empleado ha cometido una infracción y surge la cuestión del castigo: amonestación o despido. Posiblemente realizado una investigación oficial. ¿Qué castigo debo elegir? Para responder a esta pregunta, se examinan cuidadosamente todas las circunstancias y materiales del incidente. Si se tiene en cuenta una referencia positiva del lugar de trabajo, que contenga valoraciones como:

• responsabilidad por el trabajo realizado;
• ausencia de malos hábitos;
• cumplimiento de la disciplina laboral, etc.,

entonces se podrá mitigar la pena para el empleado que cometió la infracción.

Características de la muestra a la hora de decidir la recogida

Característica al aumentar.

En una organización grande con una ramificada estructura jerarquica, o en los órganos estatales y municipales, muchos procedimientos internos están estrictamente formalizados. Por ejemplo, hay. El conjunto de documentos para cada participante en dicha reserva incluye características. Se centran en las cualidades de los empleados necesarias para un candidato a un puesto de liderazgo: competencia, voluntad fuerte, capacidad organizativa, inteligencia y autoridad.

Características de muestra para la promoción.

Características durante la certificación.

El Código del Trabajo no regula el procedimiento en la organización. Sin embargo, si se prevé tal procedimiento, es necesario elaborar un acuerdo local acto normativo— Reglamento sobre certificación, habiéndolo aprobado mediante Orden. El Reglamento debe contener una lista de los documentos proporcionados. comisión de certificación, incluidas las características del empleado certificado.

La especificación debe incluir:

• información sobre educación, formación avanzada, puesto, experiencia laboral;
• evaluación de los resultados del trabajo y su implementación proyectos significativos;
• información sobre la presencia o ausencia de sanciones o incentivos.

Características de la muestra para la certificación.

Características de la cancha.

Durante las audiencias judiciales, a menudo se añaden a los materiales del caso las características del acusado (acusado): pueden ser solicitadas por cualquier participante en el juicio, incluido el empleado contra quien se inició el caso. Mire un ejemplo de descripción del conductor del lugar de trabajo: se ha convertido en una circunstancia que mitiga la responsabilidad administrativa (sentencia del Tribunal de Distrito de Davlekanovsky del 23 de agosto de 2010, caso No. 12-93/2010).

El empleador debe recordar que el documento emitido por él se convierte en una especie de testimonio, y tratar de ser lo más exacto y veraz posible.

Características de muestra para la cancha.

Utilice en su trabajo el modelo de características de un empleado del lugar de trabajo del apartado anterior como modelo, sustituyendo sus propias definiciones.

Este documento:

• redactado con el membrete de la organización;
• incluye los datos personales del empleado (nombre completo, año de nacimiento, estado civil, antigüedad en el servicio, cargo, educación, etc.);
• contiene una descripción detallada de las cualidades comerciales y personales;
• termina con una frase que explica el propósito de redactar el documento (la mayoría de las veces “para presentarlo ante el tribunal” o “para presentarlo en el lugar de la demanda”);
• firmado por el director de la empresa;
• certificado por un sello (si está disponible).