Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Elementi analize financijsko stanje poduzeća. Analiza strukture pasive i imovine bilance. Horizontalna i vertikalna analiza financijskih izvještaja i drugih pokazatelja financijska stabilnost Burzyansky DRSU State Unitary Enterprise "Bashkiravtodor" za 2008.

kolegij, dodan 29.04.2009


Što su financije poduzeća? Funkcije financija poduzeća. Osnove i načela organizacije financiranja poduzeća. Indikatori financijske aktivnosti poduzeća. Odgovornost poduzeća. Sustav financijskih odnosa.

sažetak, dodan 06.09.2006


Pregled glavnih zadataka i pokazatelja statistike financija poduzeća. Odobravanje poznatih statističke metode analiza i predviđanje na primjeru financijskih pokazatelja poslovanja poduzeća. Problemi formiranja i korištenja financijskih sredstava.

kolegij, dodan 07.03.2011


Metodološke osnove analiza financijski rezultati aktivnosti. Analiza dobiti od osnovne djelatnosti i pokazatelji profitabilnosti. Optimizacija troškova promjenom dobavljača. Načini poboljšanja financijskih rezultata poduzeća.

kolegij, dodan 25.03.2011


Financijski odnosi poduzeća. Značajke financija poduzeća različitih organizacijsko-pravnih oblika poslovanja. Novčana sredstva poduzeća. Analiza financijskih pokazatelja poduzeća na temelju bilance.

kolegij, dodan 11.12.2003


Značajke organizacije i funkcioniranja financija komercijalne organizacije. Izvori financijskih sredstava poduzeća, njihovi oblici i vrste. Analiza formiranja financija na primjeru OJSC "MRMZ", povećavajući učinkovitost korištenja obrtni kapital.

kolegij, dodan 27.02.2012


Pojam financija djelatnosti poduzeća Nacionalna ekonomija. Sadržaj financijskih i kreditnih odnosa. Funkcije financija poduzeća i principi njihove organizacije. Odnosi između poduzeća i poslovnih banaka. Zadaće financijskih službi poduzeća.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru

Uvod

Autoceste su vitalne žile kucavice bez čijeg je razvoja nemoguće potaknuti gospodarstvo regije, a samim time i uspješnu provedbu gospodarskih reformi. Ova istina ne zahtijeva dokaz i potvrđena je praktično iskustvo prethodnih godina.

U kompleksu nacionalnog gospodarstva, autoceste pripadaju sustavima održavanja života regije i od velike su važnosti za njezin društveni i gospodarski razvoj, jer automobilski prijevoz je jedini prijevoz u okolici.

Uzimajući u obzir važnost razvoja mreže autocesta na ovom području, Posebna pažnja za izgradnju, rekonstrukciju, popravak i održavanje. Naselja regije međusobno su povezana asfaltiranim cestama, od čega oko 50% s uređenim površinama.

Državno unitarno poduzeće "Bashkiravtodor" najveće je poduzeće za izgradnju cesta u Republici Baškortostan. Danas ima 59 podružnica u cijeloj republici, uključujući odjel za izgradnju cesta, odjel za proizvodnu i tehnološku opremu i Ufa pogon za popravak građevinskih i cestovnih strojeva "Remstroydormash".

U ovom praktični rad Razmotrit će se cjelovita i detaljna tehnička i ekonomska analiza aktivnosti podružnice Zelenchuk Državnog unitarnog poduzeća Bashkiravtodor.

Svrha stažiranja u podružnici Zelenchuk državnog unitarnog poduzeća "Bashkiravtodor" je upoznavanje s proizvodnim i gospodarskim aktivnostima organizacije.

Cilj pripravničkog staža bio je:

Prikupiti financijsku i ekonomsku dokumentaciju;

Procijeniti ekonomsku situaciju u poduzeću i njegove aktivnosti prema planu;

Procjena ulaganja, inovacija, marketinga, vanjskih i unutarnjih procesa poduzeća;

Provesti analizu stanja poduzeća;

Steći znanja za korištenje u praksi u menadžerskim aktivnostima.

Prilikom izrade izvješća korištena je sljedeća dokumentacija: Propisi o Zelenchuksky DRSU, Objašnjenje za godišnji izvještaj za 2005. godinu, plan izvođenja građevinskih i instalacijskih radova za 2005. godinu, program razvoja poduzeća, podatke o troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga) i dr.

1. Opće karakteristike Zelenchukskoye DRSU State Unitary Enterprise "Bashkiravtodor"

Odjel za popravak i izgradnju cesta Zelenchuk je zaseban odjel Državno unitarno poduzeće za ugovornu izgradnju, popravak i održavanje autocesta Republike Baškortostan „Baškiravtodor” bez prava pravne osobe.

Zelenchuksky DRSU stvoren je s ciljem zadovoljenja javnih potreba u rezultatima svojih aktivnosti i ostvarivanja dobiti.

Za postizanje ovih ciljeva, Zelenchuksky DRSU provodi sljedeće aktivnosti:

· izgradnja, rekonstrukcija, popravak i održavanje autocesta, javnih cesta, cestovnih objekata, mehanizama za cestogradnju, dijelova i sklopova, baza, tvornica asfaltnog betona i benzinskih postaja, kao i industrijskih zgrada, objekata, stambenih objekata;

· proizvodnja i prodaja građevinskog i cestogradnog materijala Građevinski materijal, dijelovi i strukture, prometni znakovi;

· proizvodnja, prodaja i popravak cestogradnih mehanizama, priključaka i rezervnih dijelova za specijal Vozilo, korišteno u radovi na cesti;

· projektiranje i izviđanje u vezi s korištenjem podzemlja, izrada projekata za izgradnju i popravak autocesta, kao i industrijskih i neindustrijskih objekata;

· proizvodnja i prodaja proizvoda iz asfaltbetonara, drobilica, kamenoloma, drvoprerađivačkih pogona i dr.

Zelenchuksky DRSU ima pravo, putem opunomoćenika, državnog unitarnog poduzeća "Bashkiravtodor" za obavljanje inozemnih gospodarskih aktivnosti.

Inozemne gospodarske transakcije s robom (vrstama radova, uslugama), čiji izvoz i uvoz regulira država, obavljaju se uz posebnu dozvolu (licencu) dobivenu na način utvrđen važećim zakonodavstvom.

Zelenchuksky DRSU opslužuje 482,4 km cesta, od kojih je 252,7 km asfaltiranih, 198,4 km makadamskih, a 31,3 km neasfaltiranih.

Sva sredstva dodijeljena u 2005. godini prema teritorijalnom nalogu za održavanje cesta u iznosu od 15.857 tisuća rubalja u potpunosti su iskorištena.

U bilanci stanja Zelenchuksky DRSU nalaze se:

Tvornica asfaltnog betona s dvije asfaltne mješalice marke DS-117 koja radi od 1983. godine i DS-158 od 1992. godine.

Tipična radionica za popravak 8 konvencionalnih jedinica.

Auto garaža za 22 jedinice.

Kotlovnica na plinsko gorivo.

DRSU u bilanci ima 35 vozila, stopa raspoloživosti u 2005. godini iznosila je 0,87, a stopa iskorištenosti voznog parka 0,72.

Riječ je o 24 jedinice cestograđevne opreme čiji je koeficijent tehničke spremnosti 0,87, a koeficijent iskorištenosti voznog parka 0,55.

Raspoloživa vozila u prosjeku od 1992-1993, prosječna istrošenost je 63,1%, uklj. damperi imaju i više, od 14 dampera u pogonu, 12 je u potpunosti došlo do kraja radnog vijeka.

Za opremu za cestogradnju, prosječno trošenje je 67,3% od dvije operativne asfaltne tvornice, jedna marke DS-117, izgrađena 1983. godine, dosegla je svoj radni vijek još 1993. godine. Bit će moguće nabrojati dosta takvih mehanizama i opreme za izgradnju cesta: motorni grederi, utovarivači, valjci, traktori raznih marki itd.

Sigurnost proizvodna baza iznosi 29%.

Kako bi se osigurala usklađenost proizvodni program Za izgradnju, popravak i održavanje autocesta organizirane su ekipe i jedinice koje su opremljene potrebnim osposobljenim ljudstvom i to:

Tim za izradu i polaganje asfalt betonske mješavine;

Tim za održavanje i popravak cesta;

Nabava svih osnovnih građevinskih materijala uglavnom se provodi preko UPTK Državnog jedinstvenog poduzeća "Bashkiravtodor" (drobljeni kamen, ASG, naftni bitumen, cijevi, armirani beton, itd.). Kvaliteta građevinskih materijala provjerava se kako u našem laboratoriju tako iu središnjem građevinskom laboratoriju Državnog unitarnog poduzeća BAD. Laboratorij koji ima certifikat ima sve osigurano potrebna oprema, koji omogućuje sve vrste radova za kontrolu kvalitete ulaznog materijala koji se obavlja na gradilištu.

Kvaliteta proizvedene asfaltbetonske mješavine osigurana je izvođenjem ovakvih vrsta radova, prethodnim doziranjem inertnih materijala koji se dovode u instalacije (postoji podzemna galerija s četiri žlijeba), te strogom kontrolom temperaturnog režima pripremljenog bitumena za dovod do instalacije.

Sastav smjese odabire se svakodnevno prema putovnicama koje izdaje središnji građevinski laboratorij Državnog jedinstvenog poduzeća "Bashkiravtodor".

Tim za polaganje asfaltbetonske mješavine opremljen je svim potrebnim mehanizmima i alatima, što im omogućuje izvođenje radova na potrebnoj razini.

Stanje zaštite zdravlja i sigurnosti na radu pod stalnim je nadzorom uprave i sindikalnog povjerenstva. Sve vrste instruktaža i obuka djelatnika provode se pravodobno. Određene su odgovorne osobe za usklađenost opreme i protupožarnu sigurnost.

Tijekom izvještajne 2005. godine obavljen je značajan posao na uređenju okoliša i uređenju teritorija, zahvaljujući čemu je tvrtka zauzela počasno drugo mjesto na natjecanju za uređenje okoliša, uređenje okoliša i sanitarno čišćenje u regionalnom centru među organizacijama.

2. Tehničko-ekonomski dio Ilishevsky DRSU State Unitary Enterprise "Bashkiravtodor"

2.1 Ekonomsko planiranje

Aktualni gospodarski planovi (godišnji, tromjesečni, mjesečni) detaljno određuju ciljeve i zadatke postavljene dugoročnim planom. Trenutni ekonomski planovi (proizvodni poslovni planovi) uključuju informacije o narudžbama, njihovoj dostupnosti materijalna sredstva, razine opterećenja kapacitet proizvodnje, osiguranje industrijskog i proizvodnog osoblja. Također sadrže izračune troškova proizvodnje, izračune dobiti, profitabilnosti, troškove obnove proizvodne i tehničke baze poduzeća.

Osnovne pokazatelje radova na cestovnoj mreži teritorijalnog područja za 2005. godinu karakteriziraju sljedeći podaci:

stol 1

Vrste poslova		Plan za 2005. godinu	Činjenica. dovršen 2005. godine	% dovršeno
1. Popravak ceste
2. Odgovor na katastrofu
4. Rad za vanjske kupce

Za razvoj ekonomski plan Poduzimaju se glavne mjere usmjerene na daljnji razvoj procesa reforme Iliševskog DRSU-a za 2005.-2006. i postizanje učinaka, naime:

· novi organizacija rada,

· novi vrste proizvoda,

· građenje,

· rekonstrukcija,

· obnova,

· uvođenje troškovnog računovodstva,

· smanjenje troškova novih vrsta usluga,

· kontrolirati,

· novi sustavi plaće,

· razvoj gospodarskog kutka,

· ekonomske studije,

· traženje dodatne zarade i dr.

Glavni razlog, čimbenik koji utječe na sadržaj i pripremu plana za proizvodnju, financije i ekonomiju je nedostatak financijskih sredstava za obim obavljenog posla od Državnog jedinstvenog poduzeća "Bashkiravtodor" i UDS-a Ministarstva graditeljstva Republike. Bjelorusije, što je iznosilo oko 1,7 milijuna od 1. siječnja 2005. rubalja Ovakva negativna pojava dovest će DRSU do daljnjeg pogoršanja gospodarstva i financija, smanjenja obima posla, stanja opreme i cesta u regiji u cjelini.

2.2 Operativno i proizvodno planiranje

Operativno i proizvodno planiranje donosi odluke o tome kako resursi organizacije trebaju biti raspodijeljeni da bi se postigli strateški ciljevi.

Operativno i proizvodno planiranje obično obuhvaća kratkoročno, odnosno predmet je brige srednjeg i nižeg menadžmenta.

Operativno-proizvodno planiranje je planiranje pojedinih operacija u općem gospodarskom tijeku u kratkom razdoblju, npr. planiranje proizvodnje, planiranje marketinga i dr. Pod, ispod operativno planiranje razumjeti i pripremu proračuna organizacije.

Za osiguranje provedbe operativnog plana proizvodnje za izgradnju, popravak i održavanje autocesta organizirane su ekipe i jedinice koje su opremljene potrebnim osposobljenim kadrovima i to:

Tim za proizvodnju i ugradnju asfalt betonske mješavine,

Tim za održavanje i popravak cesta,

Tim za popravak i održavanje strojeva za cestogradnju i dr.

2.3 Financijske aktivnosti poduzeća

Financijsko stanje Ilishevsky DRSU ovisi o rezultatima njegovih proizvodnih, komercijalnih i financijskih aktivnosti. Poteškoće s provedbom završenih građevinskih i instalacijskih radova dovode do smanjenja priljeva sredstava na račune poduzeća, zbog čega se njegova solventnost pogoršava. Postoji također Povratne informacije, budući da nedostatak sredstava može dovesti do prekida u opskrbi materijalnim resursima, a posljedično iu procesu proizvodnje.

Financijske aktivnosti trebaju biti usmjerene na osiguranje sustavnog primanja i učinkovitu upotrebu financijska sredstva, poštivanje obračunske i kreditne discipline, postizanje racionalnog odnosa vlastitih i posuđenih sredstava, financijska stabilnost u svrhu učinkovitog funkcioniranja poduzeća. Analiza igra značajnu ulogu u postizanju stabilne pozicije.

Poduzeće provodi internu i eksternu analizu svog financijskog stanja.

Financijsko stanje poduzeća karakteriziraju plasman i korištenje sredstava (imovina) i izvori njihova formiranja (obveze).

Glavni čimbenici koji određuju financijsko stanje su, prvo, provedba financijskog plana i nadopunjavanje kako se pojavi potreba za vlastitim obrtni kapital zbog dobiti i, drugo, stopa obrta obrtnih sredstava (imovina). Signalni pokazatelj u kojem se očituje financijsko stanje je solventnost poduzeća, što znači njegovu sposobnost da pravodobno udovoljava zahtjevima plaćanja dobavljača opreme i materijala u skladu s poslovnim ugovorima, vraća kredite, plaća zaposlenicima i vrši plaćanja prema proračun. Budući da realizacija financijskog plana uglavnom ovisi o rezultatima proizvodnje i ekonomska aktivnost općenito, možemo reći da je financijska situacija određena cjelokupnim skupom ekonomskih čimbenika i najopćenitiji je pokazatelj.

Nakon opće karakteristike financijskog stanja i njegovih promjena tijekom izvještajnog razdoblja, sljedeći važan zadatak analize financijskog stanja je proučavanje apsolutnih pokazatelja financijske stabilnosti poduzeća.

Profitabilnost u 2005. iznosila je ukupno 24,3% u odnosu na 20,3% u 2004.: za popravke - 19,9%, za održavanje - 20,1%.

Formirano:

a) fond potrošnje koji je od 01.01.06. je - 309,0 tr.

b) fond akumulacije --1407,0 t.r.

Zaostale plaće od 01.01.05. - 102,0 tr.

Prikupljeno 2005. godine - 5264,9 tr.

Prosječna mjesečna plaća - 4618,0

Otplaćeni u 2005. godini:

A) u gotovini- 4666,5 tr.

b) roba i prehrambeni proizvodi - 355,4 tr.

c) pružene usluge - 119,4 tr.

d) porezi - 662,4 tr.

Ukupno: - 5803,9 tr.

Dug na dan 01.01.06. - 353,0 tr.

Kako bi se održalo stabilno financijsko stanje organizacije, poduzete su mjere za sklapanje ugovora s vanjskim kupcima, koji su bili u mogućnosti pravodobno platiti količinu obavljenog posla u ukupnom iznosu od 9420,0 tr.

Potraživanja od 01.01.06. je - 4706,0 tr., uključujući Državno jedinstveno poduzeće BAD - 4527,0 tr., Kupci i kupci - 179,0 tr.

Obveze na dan 01.01.2006 -1622,0 tr.

Dug prema proračunu i izvanproračunskim fondovima na dan 01.01.06. je - 503,0 tr.

Općenito, pokazatelji financijske i gospodarske aktivnosti Ilishevsky DRSU prilično su stabilni. Dovoljno održavan za daljnji razvoj razina profitabilnosti proizvodnje.

2.4 Inovacijske aktivnosti

proizvodno potraživanje plativo

Inovacija je glavno sredstvo osiguravanja konkurentnosti aktivnosti Ilishevsky DRSU i osiguravanja održivosti uspjeha poduzeća u industriji cestogradnje u cjelini. Zbog toga je upravljanje inovacijama sastavni dio i jedan od glavnih pravaca strateškog upravljanja poduzećem.

Strategija inovacijska djelatnost poduzeće je usmjereno na znanstveni i tehnički napredak(NTP), iskoristiti njegove rezultate za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje i osiguranje konkurentnosti usluga i poduzeća u cjelini. To se postiže detaljnom razradom ciljeva inovacijskih aktivnosti poduzeća.

Tijekom izvještajne godine, u Ilishevsky DRSU, proizvodnja visokoučinkovitih odlagališta snijega, noževa za grejdere i buldožere, certificiranih prometnih znakova na temelju podružnice tvornice Remdorstroymash, proizvodnja betona armiranog čeličnim vlaknima i novih paviljona svladao. Danas se savladava oprema KDM za vozila KAMAZ, kao i oprema za transport i polaganje lijevanog asfalta.

Korištenje moderne tehnologije, materijali i oprema - u Ilishevsky DRSU - ovo je prilika za daljnje poboljšanje sigurnosti na cestama Republike Baškortostan.

Općenito, inovativna receptivnost u Ilishevsky DRSU je pozitivna.

2.5 Motivacija za rad

Suvremeni sustav upravljanja poduzećem ne smatra se učinkovitim ako na prvo mjesto ne stavlja “ljudski faktor”. Uspjeh svake proizvodnje i komercijalne djelatnosti prvenstveno ovisi o trudu radni kolektiv, profesionalnost subjekata upravljanja, njihov interes za rezultate svoga rada. U tu se svrhu u upravljačkim aktivnostima široko koristi sustav poticaja. Na temelju ove karakteristike, troškovi poduzeća dijele se na obvezne koji su povezani s provedbom osnovnih radne obveze, te poticaje za postizanje visokih pokazatelja kvalitete.

Ilishevsky DRSU posvećuje veliku pozornost socijalnoj sigurnosti svojih zaposlenika, organizirajući njihovu rekreaciju i liječenje. Prošle godine otvorena je kuća za odmor Berkut, stvorena na području odmarališta Yangan-Tau posebno za zaposlenike Ilishevsky DRSU.

Fluktuacija osoblja u Ilishevsky DRSU je minimalna. Plaća ovdje se izdaje na vrijeme. Stoga produktivnost rada raste svake godine. Ove godine porastao je za 4 posto.

2.6 Djelatnosti opskrbe i distribucije

Aktivnosti opskrbe i prodaje u Ilishevsky DRSU promijenile su se u odnosu na prošlu godinu - povećao se obujam popravaka i održavanja cesta na području Republike Baškortostan.

Objavljeno na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Suština potraživanja i obveza. Analiza sastava i strukture obveza i potraživanja. Utjecaj potraživanja i obveza na financijsku stabilnost poduzeća, kao i metode upravljanja dugom.

kolegij, dodan 21.12.2011


Organizacijska struktura i ekonomske karakteristike poduzeća. Analiza novčanih tokova, dinamike tržišnih pokazatelja, likvidnosti i financijske stabilnosti. Načini i rezerve smanjenja potraživanja i obveza.

diplomski rad, dodan 02.07.2014


Pojam obveza i njihova klasifikacija. Ciljevi, zadaci i uloga analize potraživanja i obveza. Analiza likvidnosti bilance. Mjere za reguliranje potraživanja i obveza u cilju poboljšanja financijska situacija poduzeća.

kolegij, dodan 14.01.2015


Poslovi analize potraživanja i obveza. Izvori informacija za analizu. Analiza potraživanja. Analiza obveza prema dobavljačima. Analiza i procjena stopa rasta potraživanja i obveza.

kolegij, dodan 13.04.2003


Svrha, ciljevi i metodologija analize potraživanja i obveza. Utjecaj neplaćanja na glavne karakteristike financijskog stanja organizacije. Struktura i dinamika obveza i potraživanja poduzeća, načini optimizacije.

kolegij, dodan 15.05.2013


Bit i metodologija analize potraživanja i obveza. Analiza dosadašnje politike upravljanja imovinom poduzeća na primjeru Galeon doo, procjena njegovih potraživanja i obveza i dr. ekonomski pokazatelji.

diplomski rad, dodan 01.12.2013


Pojam i klasifikacija obveza prema dobavljačima. Analiza potraživanja poduzeća, njihov sastav, uvjeti nastanka i razlozi nastanka. Kalkulacija neto imovina organizacije. Obilježja stabilnosti financijskog stanja Omega CJSC.

kolegij, dodan 14.08.2013


Organizacija, njezine značajke i karakteristike industrije. Linearno-funkcionalni tip organizacijske strukture OJSC PRP "Omskenergoremont". Analiza glavnih ekonomskih pokazatelja poslovanja, potraživanja i obveza poduzeća.

izvješće o praksi, dodano 18.03.2012


Pojam, struktura i pokazatelji potraživanja i obveza. Analiza strategije razvoja poduzeća. Implementacija programskog paketa za transformaciju podataka o potraživanjima i obvezama prema IFRS standardima na temelju Galaktika ERP.

Formiranje novih ekonomski odnosi u uvjetima ruskog gospodarstva u nastajanju, zahtijeva temeljne promjene, temeljno novu kulturu industrijskih odnosa i organizaciju učinkovitog poslovanja. Stvoreno ekonomski sustav uključuje kao sastavne elemente organizacije poduzeća različitih oblika vlasništva i podređenosti s brojnim proizvodnim, gospodarskim, financijskim i drugim vezama, usmjerenim na postizanje pozitivnih financijskih rezultata koji osiguravaju učinkovitost upravljanja u cjelini.

Organizirajući svoje aktivnosti, svako poduzeće zauzima određenu nišu na tržištu. U pravilu je zacrtano nekoliko ciljeva za provedbu, ovisno o fazi životnog ciklusa projekta, kao i vanjskim i unutarnjim uvjetima koji utječu na ponašanje poslovnog subjekta. Neovisnost u procjeni situacije i donošenju poslovnih odluka, odgovornost za konačne rezultate postavljaju posebne zahtjeve pred menadžment u poduzeću koje teži ostvarivanju financijskih rezultata. Financijski rezultat nije samo pokazatelj učinkovitosti organizacijskih, proizvodnih, prodajnih i drugih sustava, već i određeni pokazatelj sposobnosti poduzeća u smislu atraktivnosti za investitore i vlasnike.

Učinkovito upravljanje financije prije svega znače njihovu široku upotrebu u svim fazama procesa reprodukcije.

Stalna razmjena dobara, materijalnih dobara i usluga kao rezultat kupoprodaje uvjetuje postojanje sustava monetarni odnosi, nastanak financija gospodarskih subjekata. Financije su bit ekonomskih odnosa koji se ostvaruju prometom novca u svim stupnjevima društvene reprodukcije.

Sudjelujući u procesima proizvodnje, distribucije, razmjene i potrošnje, financije poduzeća pokazatelj su stanja gospodarstva, kako pojedinog poduzeća, tako i države u cjelini. Proizvodne karakteristike svakog gospodarskog subjekta očituju se u specifičnostima formiranja novčanih sredstava, odražavajući stanje financija poduzeća.

Financije poduzeća su skup ekonomskih odnosa posredovanih u monetarnom obliku koji nastaju u procesu formiranja, raspodjele i korištenja bruto dohodak, gotovinske ušteđevine i financijskih sredstava.

Financijsko upravljanje u poduzeću ne uključuje samo procjenu tekućih procesa, već i razvoj algoritama rješenja financijska pitanja i probleme. Svi događaji koji se događaju procjenjuju se u dinamici, uzimajući u obzir veliki brojčimbenici, rizici koji prate bilo koji poduzetničke aktivnosti.

Upravljanje procesima novčanih i robnih tokova, formiranje, distribucija i korištenje različitih fondova i resursa omogućuje provedbu tržišne strategije, čija priroda može varirati ovisno o situaciji na tržištu i životnom ciklusu poduzeća. Zajedno s računovodstvom i upravljačko računovodstvo Financije poduzećima pružaju potrebnu informacijsku bazu.

Financijsko upravljanje poduzećem u tržišnim uvjetima jedno je od glavnih područja aktivnosti upravljanja, pružajući rješenja za aktualna pitanja financiranja proizvodnje i prodaje proizvoda, kao i zadatke opstanka u konkurenciji, stabilizacije financijske situacije, minimiziranja troškova i maksimiziranja profita, profitabilnih aktivnosti i povećanja količine prodaje. Sve to povećava vrijednost samog poduzeća u smislu atraktivnosti ulaganja i perspektive razvoja.

Novčani tokovi i iznos gotovinskog prometa određeni su prirodom djelatnosti poduzeća i opsegom proizvodnje, veličinom transakcija s dobavljačima i kupcima, proračunskim i izvanproračunskim fondovima, bankama i osiguravajućim organizacijama itd. Učinkovito upravljanje ovim procesima zahtijeva odgovarajuću organizaciju samih financijskih aktivnosti, uključujući financijsko planiranje, operativni i kontrolno-analitički rad.

Međunarodne gospodarske veze naše zemlje su u porastu. One se najvećim dijelom obavljaju cestovnim prometom. Udio međunar cestovni prijevoz na federalnim cestama prelazi 80 posto, a brzina vozila u Rusiji je upola manja u Europi. Međutim, samo oko četvrtine naših asfaltiranih cesta projektirano je za osovinsko opterećenje od 10 tona, a Europa zahtijeva da međunarodni prometni koridori imaju standardno opterećenje od 11,5 tona. Teško je zamisliti koliko novca zemlja gubi, koliko goriva se troši od automobila koji miruju u prometnim gužvama, od vožnje malim brzinama, kako se automobili troše na ruskim rupama i rupama. Stručnjaci su izračunali da dodatni sat prometa na cestama naše zemlje košta milijardu rubalja.

Analiza proizvodnih i gospodarskih procesa u poduzeću i izvan njega omogućuje predviđanje razvoja situacije i na temelju toga sastavljati proizvodnju i financijskih planova. Modeliranje situacije pruža više opcija za planove, smanjujući razinu preuzetih rizika. Interakcija službi i odjela poduzeća, koordinacija napora financijera pri izvođenju i ocjeni kalkulacija proizvodnih i financijskih pokazatelja plana osiguravaju međuovisnost i međuovisnost rezultata aktivnosti svih struktura poduzeća.

Dakle, relevantnost organiziranja financija za moderno poduzeće bez sumnje. Tema zaslužuje pažnju i zanimljiva je znanstveno istraživanje.

Predmet proučavanja (analize) bila je suština i funkcije financija, njihova uloga u jačanju financijskog stanja poduzeća u uvjetima Ekonomija tržišta, prepoznavanje čimbenika koji omogućuju povećanje razine financijske aktivnosti poduzeća i, na temelju toga, povećanje njegove likvidnosti i solventnosti.

Svrha izrade diplomskog rada je proučavanje posebnosti u organizaciji financija cestarskih poduzeća, utvrđivanje rezervi i načina povećanja učinkovitosti korištenja financijskih sredstava.

Za postizanje ovog cilja rješavat će se sljedeći zadaci:

1) otkriti bit i značajke financija cestovnog poduzeća, formiranje i korištenje njegovih resursa, značajke financijsko planiranje i predviđanje;

2) pomoću praktičnog materijala iz konkretnog poduzeća analizirati organizaciju financijskih sredstava poduzeća, njegovu financijsku stabilnost, stupanj samofinanciranja i postupak ostvarivanja financijskih rezultata.

Metodološka i teorijska osnova disertacije trebaju biti relevantni savezni zakoni Ruske Federacije, Porezni zakonik, nastavna sredstva i posebna literatura o određenoj temi istraživanja, računovodstvu (financijskom) i statističko izvještavanje poduzeće koje se proučava;

3) na temelju generalizacije rezultata analize razviti praktične preporuke poboljšati učinkovitost cestovnih poduzeća i, posebno, Državnog jedinstvenog poduzeća Židovske autonomne regije za popravak, izgradnju i održavanje autocesta „Odjel za popravak i izgradnju cesta-1“.




1 Financije cestovnih poduzeća kao sastavni dio državnog financijskog sustava

1.1 Organizacijska i pravna osnova za djelovanje cestovnih poduzeća

Postojeće ceste u našoj zemlji dijele se na javne i resorne ceste. Prvi čine 90% svih cesta. Javne ceste se prema svome gospodarskom značaju u zemlji dijele na državne, republičke, regionalne i lokalne.

Državne ceste povezuju najvažnije gospodarske regije te glavna administrativna, industrijska i kulturna središta zemlje. Ovisno o intenzitetu prometa, pripadaju prvoj ili drugoj kategoriji cesta (1. kategorija - preko 6 tisuća automobila dnevno, 2. - od 3 do 6 tisuća).

Zaključak




Mreža javnih cesta sastavni je dio jedinstvene transportni sustav Ruska Federacija, osiguravajući ustavno pravo građana Ruske Federacije na slobodu kretanja. Autoceste, služeći nacionalnim i regionalnim potrebama, uvelike određuju ekonomski razvoj zemlje i regije.

Problemi cestovnog razvoja za našu zemlju očito su relevantni, obzirom moderna razina motorizacija i stanje cestovnih komunikacija. Nažalost, sva pitanja vezana uz učinak razvoja autocesta i ulaganja u njih vrlo su teško sagledava. Najupečatljiviji pokazatelj razvijenosti cestovne mreže je brzina prometa. Optimalna brzina prometovanja je oko 70 km/h. Prema izračunima stručnjaka, kada se smanji na 20 km/h, cijena prijevoza raste 1,5-1,6 puta. To je vrlo značajno, posebno za zemlje s velikim teritorijem i velikim udaljenostima za prosječan prijevoz tereta. Još više štete uzrokuju zastoji u prometnim gužvama. Cijena transporta značajno ovisi o ravnomjernosti premaza. Tako se, prema izračunima stručnjaka, pri prelasku s kvalitetne autoceste na makadamsku cestu povećava za 1,5-1,7 puta. Najveću štetu osjeća agroindustrijski kompleks u čijem trošku proizvodnje udio prometne komponente u nekim slučajevima prelazi 50%. Sve to rječito potvrđuje da stupanj razvijenosti cestovnog prometa ima osjetan utjecaj na opću gospodarsku klimu u zemlji.

Do 2001. godine financiranje cesta dolazilo je iz fondova za ceste. Izvori prihoda bili su im strogo određeni, među kojima su, u pravilu, bili porez na promet goriva i maziva (goriva i maziva), neke vrste trošarina te naknade od korisnika cesta. Sredstva akumulirana u tim fondovima bila su posebno usmjerena na cestovni sektor, koji je trebao jamčiti stabilno i predvidivo financiranje državne cestovne mreže na prihvatljivoj razini. Sredstva koja je fond primala obično su bila stavljena na raspolaganje neovisnoj vladinoj agenciji.

Međutim, s vremenom je djelovanje ovih fondova počelo izazivati ​​nezadovoljstvo jer nisu rješavali zadaću zbog koje su stvoreni – cjelovito i pravovremeno financiranje cestovnog sektora. Sve veće kritike usmjerenih cestovnih fondova uzrokovale su institucionalne promjene u nizu zemalja koje su se izrazile u likvidaciji namjenskih cestovnih fondova i okrupnjavanju njima primljenih sredstava u prihodovnu stranu proračuna i sukladno tome rashode u rashodnu stranu. Konkretno, Rusija je slijedila ovaj put 2001. godine, napuštajući ciljani cestovni fond.

Predmet diplomskog istraživanja je Državno jedinstveno poduzeće Židovske autonomne oblasti za popravak, izgradnju i održavanje autocesta „Odjel za popravak i izgradnju cesta-1“.

Analiza je pokazala da se DRSU nalazi u kriznom stanju, što je karakteristično za industriju u cjelini, a prvenstveno zbog nedovoljnog financiranja cestovnog sektora.

Od 1. siječnja 2005. ukupni dug prema proračunu i izvanproračunskim fondovima iznosio je 9,3 milijuna rubalja. Porezna situacija danas je slična u mnogim cestovnim poduzećima.

Analizom prezentiranih izvještajnih pokazatelja DRSU utvrđena je nelikvidnost, nelikvidnost i nebonitet poduzeća. Razlog tome su postojeći prekršaji u financiranju obrtnih sredstava, budući da su jedini izvor njihova financiranja primljeni kratkoročni krediti i zajmovi.

Istraživanje pokazatelja poslovne aktivnosti pokazalo je pad u 2004. u odnosu na 2003. godinu. Vrijednosti koeficijenata financijske stabilnosti ukazuju na nesamostalno financiranje kratkotrajne imovine. Tvrtka nema vlastita sredstva, što ukazuje da je tvrtka u stečaju.

Smanjenje izvora financiranja cestovnog sektora prijetnja je industriji. No za njihov rast ekonomski je ispravno povećati porezno opterećenje samo onih poslovnih subjekata i građana koji se izravno koriste cestama.

Tijekom desetljeća postojanja cestovnih fondova bilo je moguće održati integritet industrije, ali je kvaliteta rada smanjena, a ekonomska učinkovitost nije osigurana. Stoga na prvom mjestu treba staviti ne rast izvora financiranja i ne stvaranje državnih poduzeća na temelju saveznih državnih unitarnih poduzeća i/ili njihovu privatizaciju, već cjelovitu sustavnu reorganizaciju cestovnog sektora. , pojašnjenje unutar svog okvira ekonomske osnove, ciljeva i kriterija za industriju. Povezanost između naručitelja i izvođača ovdje je neprihvatljiva: bez toga privatizacija i/ili stvaranje državnih poduzeća može zakomplicirati situaciju.

Preporučljivo je poduzeti mjere za povećanje ekonomske pismenosti u cestovnom sektoru i organizirati se suvremeni poslovni procesi, na temelju toga uključivanje ruskih cesta u međunarodne prometne koridore i privlačenje domaćih, stranih i međunarodnih financijskih institucija u to.

Potrebno je ubrzati izradu Zakona o autocestama i cestovnoj djelatnosti koji bi mogao postati temelj za ovu sustavnu reorganizaciju.




Popis korištenih izvora

1. Građanski zakonik Ruska Federacija // Konzultant Plus

2. Porezni zakon Ruske Federacije, dio 1 Saveznog zakona od 31. srpnja 1998., br. 146-FZ // Consultant Plus

3. Porezni zakon Ruske Federacije, dio 2 Saveznog zakona od 5. kolovoza 2000. br. 117-FZ // Consultant Plus

4. Savezni zakon od 14. studenog 2002. N 161-FZ „O državnim i općinskim unitarna poduzeća"(s izmjenama i dopunama 8. prosinca 2003.) // Consultant Plus

5. O osnovama poreznog sustava Ruske Federacije: Zakon Ruske Federacije od 27. prosinca 1991. // Consultant Plus

6. Abryutin M.S. i dr. Analiza financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća / M.S. Abryutin, A.V. Gračev. - M.: Posao i usluga, 1998. - 180 str.

7. Alekseeva M.M. Planiranje djelatnosti poduzeća: edukativni priručnik / M.M. Alekseeva - M.: Financije i statistika, 1997. - 248 str.

8. Analiza gospodarske aktivnosti: Udžbenik / I.A. Belobzhetsky, V.A. Beloborodova, M.F. Djačkov i drugi; ur. V.A. Beloborodova, 2. izdanje, revidirano. i dodatni – M.: Financije i statistika, 2002. – 352 str.

9. Analiza gospodarske aktivnosti u industriji: Udžbenik / L.A. Bogdanovskaya, G.G. Vinogorov, O.F. Migun i sur.; Pod općim izd. U I. Strazheva. - 2. izd., stereotip. – Mn.: Vysh.shk., 2003. – 363 str.

10. Balabanov I.T. Osnove financijskog menadžmenta. Kako upravljati kapitalom / I.T. Sakers. - M.: Financije i statistika, 1995. - 354 str.

11. Balabanov I.T. Financijska analiza i planiranje poslovnog subjekta, 2. izdanje / I.T. Sakers. – M.: Financije i statistika, 2002. – 124 str.

12. Balabanov I.T. Osnove financijskog menadžmenta“. Kako upravljati kapitalom? / I.T. Sakers. - M.: Financije i statistika, 2001. – 175 str.

13. Batrakova L.G. Ekonomska analiza djelatnosti poslovne banke: udžbenik za visoka učilišta / L. G. Batrakova. – M.: “Logos”, 1999. – 78 str.

14. Bernstein L.A. Analiza financijskih izvještaja: Per. iz engleskog / L.A. Bernstein. - M.: Financije i statistika, 1996. – 89 str.

15. Blank I.A. Osnove financijskog upravljanja / I.A. Blaek. – K: Nika – Centar, 1999. – 158 str.

16. Poslovni plan: Metodološki materijali/Ed. prof. R.G. Manilovsky. - M.: Financije i statistika, 1994. - 80 str.

17. Vokulenko T.G. itd. Analiza računovodstvenih (financijskih) izvještaja za usvajanje upravljačke odluke/ T.G. Vokulenko, A.F. Fomina. – M.: Izdavačka kuća“Gerda”, 2001. – 124 str.

18. Gerchikova I.N. Financijsko upravljanje. Udžbenik / I.N. Gerchikova. – M.: JEDINSTVO, 2001.- 97 str.

19. Glukhov V.V. i dr. Financijski menadžment / V.V. Glukhov, Yu.M. Barkhamov. - St. Petersburg: Posebna literatura, 1995. – 130 str.

20. Grachev A.V., Analiza i upravljanje financijskom stabilnošću poduzeća / A.V. Gračev. - M.: "DIS" - 2002. - 208 str.

21. . Grisimova E.N. Oporezivanje: tutorial/ E.N. Grisimova. – Sankt Peterburg: Izdavačka kuća St. Sveučilište, 2000. – 264 str.

22. Gutzeit E.M. Zadaci upravljanja financijske tvrtke/ JESTI. Gutzeit //Financije. – 1997. - br. 1. – 51 str.

23. J. C. Van Horn Osnove financijskog menadžmenta / J. C. Van Horn. - M.: Financije i statistika 2001. – 98 str.

24. Družinin A.I. i dr. Upravljanje financijskom stabilnošću / A.I. Družinin, O.N. Dunaev. - Ekaterinburg: IPK USTU, 1998. - 113 str.

25. Dukanich L.V. Porezi i oporezivanje / L.V. Dukanich. – Rostov n/d: Phoenix, 2000. - 416 str.

26. Problemi financijskog upravljanja / Ed. LA. Muravja, V.A. Jakovljeva. - M.: Financije - Jedinstvo, 1998. - 258 str.

27. Kalanov A.N. Porez na dobit poduzeća: komentar poglavlja 25 Poreznog zakona Ruske Federacije. Razmišljanja i preporuke za korištenje / A.N. Kalanov. – M.: ID FBK.-PRESS, 2002. – 344 str.

28. Kolčin S.N. Porezi u Ruskoj Federaciji: udžbenik za sveučilišta / S.N. Kolčin. – M.: UNITY-DANA, 2002. – 254 str.

29. Komentari na Porezni zakon Ruske Federacije, prvi dio (stavku po stavku) / Komp. i ur. komentari S.D. Šatalov: udžbenik. – M.: MCFR, 1999. – 638 str.

30. Kurakov L.P. i dr. Lyanunov S.I. Poslovni plan: strana i domaća iskustva. Nova praksa razvoj i dokumentacija / L.P. Kurakov, S.I. Lyanunov. - M.: Financije i statistika, 1995. – 214 str.

31. Lipatova I.V. Analiza profitabilnosti poduzeća / I.V. Lipatova // Financije. – 2004. - br. 12. – 17 str.

32. Lipsits I.V. Poslovni plan – osnova uspjeha: praktični vodič. 2. izdanje, revidirano. i dodatni / I.V. Lipsitz. - M.: Delo, 1994. - 112 str.

33. Melnikov Yu.V. Komentar članak po članak poglavlja 25 Poreznog zakona Ruske Federacije „Porez na dobit organizacije” / Yu.V. Melnikov. – M.: ZAO “Izd. kuća “Glavbukh”, - 2002. – 240 str.

34. Metodološke odredbe za ocjenu financijskog stanja poduzeća i utvrđivanje nezadovoljavajuće strukture bilance. – Naredba Federalnog fonda za socijalna pitanja od 12.08.1994. broj 31-r.

35. Porezi i oporezivanje / Ured. M.V. Romanovski, O.V. Vrublevskaja. – St. Petersburg: Peter, 2000. – 528 str.

36. Porezi, oporezivanje i porezno pravo/ Ed. E.N. Evstegneeva. – St. Petersburg: Peter, 2000. – 320 str.

36. Porezi i oporezivanje: udžbenik za visoka učilišta / Ured. prof. G.B. Poljak, prof. A.N. Romanova. – M.: UNITY-DANA, 2002. – 399 str.

37. Pavlova L.P. Financijski menadžment: udžbenik / L.P. Pavlova. - M.: INFRA-M, 2001. – 242 str.

38. Poljak G.B. Financijski menadžment: udžbenik za sveučilišta / G.B. Pol. - M.: Financije, UNITY, 1997. – 421 str.

39. Raevsky V.A. Analiza ekonomskih i financijskih aktivnosti poduzeća / V.A. Raevskog. – M.: INFRA-M, 2000. – 258 str.

40. Rodionova V.M. Financije: udžbenik / V.M. Rodionova. - M.: Financije i statistika, 1995. – 187 str.

41. Savitskaya G.V. Analiza gospodarske aktivnosti: udžbenik / G.V. Savitskaya. – M.: Infra-M, 2003. – 169 str.

42. Imenik financijera poduzeća / Ed. E.N. Evstegneeva. - M.: INFRA-M, 1996. – 285 str.

43. Stojanova E.S. Financijski menadžment, udžbenik / E.S. Stojanova. - M.: Perspektiva, 2003. – 458 str.

44. Upravljanje poduzećem i analiza njegovih aktivnosti / Ed. V.N. Titaeva. - M.: Financije i statistika, 1998. - 420 str.

45. Fashchevsky V.N. O solventnosti poduzeća / V. N. Fashchevsky // Financije. 1997. - Broj 3. - 33 str.

46. ​​​​Financije i menadžment: teorija i praksa / Ed. Stojanova E.A. Udžbenik - M: Perspektiva, 1997. - 212 str.

47. Financije poduzeća: udžbenik. dodatak / N.E. Zayats, M.K. Fisenko, T. N. Vasilevskaya i drugi - Mn .: Viša škola, 1995. - 256 str.

48. Financije: udžbenik. dodatak / Ed. prof. A.M. Kovaleva. - M.: Financije i statistika, 1996. – 247 str.

49. Financijska analiza: Kratki tečaj / Ed. V.V. Bocharova. - St. Petersburg: “Petar”, 2001. - 240 str.

50. Šeremet A.D. Metodologija financijska analiza: udžbenik, 3. izdanje / A.D. Šeremet. – M.: Infra-M, 2000. - 139 str.

51. Shotin E.I. Financijski menadžment: udžbenik / E.I. Shotin. - M.: IDFBK-Press, 2003. - 42 str.

Naši stručnjaci savjetovat će vam ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite svoju prijavu naznačite temu upravo sada kako biste saznali o mogućnosti dobivanja konzultacija.




Slični dokumenti

Teorijska osnova, svrha i ciljevi analize i dijagnoze financijskog stanja poduzeća dužnika. Informacijska baza, sustav pokazatelja, metode analize i procjene financijskog stanja poduzeća, rentabilnost rada i usluga, solventnost.

kolegij, dodan 07.10.2010


Informacijska baza za financijsku analizu. Analiza sastava, strukture i dinamike imovine poduzeća i izvora njezina financiranja. Analiza likvidnosti bilance i solventnosti poduzeća. Analiza financijske stabilnosti i poslovne aktivnosti.

kolegij, dodan 18.05.2010


Informacijska baza i značaj analize financijskog stanja organizacije. Procjena dinamike sastava i strukture imovine organizacije i njezinih izvora. Analiza solventnosti i likvidnosti. Mjere za optimizaciju vlastitih troškova MP Vodokanal.

diplomski rad, dodan 25.10.2015


Obilježja financijskog stanja poduzeća kao glavni cilj financijske analize. Analiza promjena u sastavu i strukturi imovine. Ocjena strukture izvora sredstava. Analiza pokazatelja solventnosti, likvidnosti i financijske stabilnosti.

kolegij, dodan 09.12.2014


Financijsko izvješćivanje kao informacijska baza financijska analiza za donošenje upravljačkih odluka. Analiza pokazatelja likvidnosti, solventnosti, financijske stabilnosti, profitabilnosti, poslovne aktivnosti promatranog poduzeća, predviđanje.

diplomski rad, dodan 06.07.2015


Ciljevi, ciljevi i informacijska baza za analizu financijskog i gospodarskog poslovanja gospodarskog subjekta. Procjena imovinskog i financijskog položaja poduzeća. Analiza njegove likvidnosti i solventnosti, financijske stabilnosti i profitabilnosti.

kolegij, dodan 30.01.2011


Uloga analize financijskog stanja poduzeća u donošenju upravljačkih odluka. Procjena imovinskog stanja poduzeća i izvora njegovog nastanka. Metodološke osnove za analizu financijske stabilnosti, solventnosti i likvidnosti.

test, dodan 27.02.2009


Bit, ciljevi i zadaci financijske analize, informacije te zakonodavni i regulatorni okvir za njezinu provedbu. Opća procjena imovine i izvora nastanka poduzeća, karakteristike financijske stabilnosti, likvidnosti, solventnosti.

kolegij, dodan 21.06.2011


Teorijske osnove za ocjenu financijskog stanja poduzeća. Razni metodološki pristupi izvršiti analizu. Značajke procjene vrijednosti imovine i njezini izvori. Obilježja analize financijske stabilnosti i solventnosti poduzeća.

izvješće o praksi

2.4. Inovacijske aktivnosti

Inovacija je glavno sredstvo osiguravanja konkurentnosti aktivnosti Ilishevsky DRSU i osiguravanja održivosti uspjeha poduzeća u industriji cestogradnje u cjelini. Zbog toga je upravljanje inovacijama sastavni dio i jedan od glavnih smjerova strateškog upravljanja poduzećem.

Inovacijska strategija poduzeća usmjerena je na znanstveni i tehnološki napredak (STP), na korištenje njegovih rezultata za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje i osiguravanje konkurentnosti usluga i poduzeća u cjelini. To se postiže detaljnom razradom ciljeva inovacijskih aktivnosti poduzeća.

Tijekom izvještajne godine, u Ilishevsky DRSU, proizvodnja visokoučinkovitih odlagališta snijega, noževa za grejdere i buldožere, certificiranih prometnih znakova na temelju podružnice tvornice Remdorstroymash, proizvodnja betona armiranog čeličnim vlaknima i novih paviljona svladao. Danas se savladava oprema KDM za vozila KAMAZ, kao i oprema za transport i polaganje lijevanog asfalta.

Korištenje suvremenih tehnologija, materijala i opreme u Ilishevsky DRSU prilika je za daljnje poboljšanje sigurnosti na cestama Republike Baškortostan.

Općenito, inovativna receptivnost u Ilishevsky DRSU je pozitivna.

Poslovno planiranje inovativnih aktivnosti u IP "DP-Druk Service"

Inovativna aktivnost poduzeća očituje se, prije svega, u razvoju i provedbi inovacijske strategije i inovacijske politike...

Inovacijska politika poduzeća i njezin utjecaj na konkurentnost proizvoda

Inovacijska politika poduzeća i njezin utjecaj na konkurentnost proizvoda

Nakon raspada SSSR-a, mnoga bjeloruska industrijska poduzeća doživjela su teška vremena. Minska tvornica traktora nije bila iznimka. Međutim, u tom pogledu bjelorusko poduzeće je manje pretrpjelo...

Marketinška i inovacijska politika poduzeća

Marketinške inovacije kao jedno od najvažnijih područja inovacijske politike

Osnova i bit gospodarskog i kulturnog života ljudi je proizvodnja dobara, usluga, informacija i njihova kasnija prodaja na relevantnim tržištima. Proizvodi, usluge, informacije stvaraju dobrobiti...

Izvješće o prolazu industrijska praksa u JSC SANTIZ

13.02.-16.02.2003 Voditelj VET Kulagina N.S. 5. Strateški menadžment u poduzeću 17.02.2003. Voditelj OMTS-a V.I. Kashcheev...

Procjene i prognoze ovlaštenih upravljačkih tijela poduzeća na primjeru OJSC Trest Kamdorstroy

Inovativne aktivnosti poduzeća Trest Kamdorstroy OJSC usmjerene su na osiguranje konkurentnosti i dugoročnog uspjeha. Inovativna aktivnost poduzeća sastoji se u stvaranju razvojnog fonda u poduzeću...

Razvoj franšizinga u Rusiji

Razvoj marketinška strategija

Razvoj funkcionalnih strategija poduzeća

U skladu s Savezni zakon od 21. srpnja 2011. br. 254-FZ, inovacija je novi ili značajno poboljšani proizvod (proizvod, usluga) ili proces uveden u uporabu...

Strateški plan marketing proizvodne tvrtke rasvjetna tijela

Kako bi povećala obim prodaje, tvrtka mora stalno poboljšavati svoj asortiman proizvoda. Pritom je najvažnije predvidjeti želje potrošača nudeći im nove proizvode...

Tekstilni holding "Jakovlevskij"

Inovacija je glavno sredstvo za osiguranje konkurentnosti proizvoda u Yakovlevsky Textile Holdingu i osiguravanje održivosti uspjeha poduzeća na tržištu u cjelini...

Politika proizvoda

Tvrtka koja se bavi proizvodnjom i plasmanom robe mora imati jasnu, ciljanu politiku proizvoda...

Politika proizvoda tvrtke (na primjeru ZAO Alexandria)

Totalitet metode upravljanja, osiguravajući ubrzanje procesa integracije svih vrsta inovacija (za robu, organizacijska struktura, metode prodaje, tržišta itd.) i stvaranje povoljne klime u poduzeću...