Käsitletakse töökorralduse metoodilisi aluseid, selle jagamise ja koostöö protsesse, töö korraldamise, säilitamise, sertifitseerimise ja ratsionaliseerimise küsimusi. Analüüsitakse tööprotsessi sisu, sünnituse meetodeid ja võtteid. Suurt tähelepanu pööratakse tööjõu normeerimisele, eelkõige töönormide arvutamise metoodikale. Kirjeldatakse sünnituse stimuleerimise süsteeme. Siin on toodud palju praktilisi näiteid. Üliõpilastele, magistrantidele ja ülikooli õppejõududele, aga ka majandusteadlastele, raamatupidajatele, juhtidele.

Sest tõhus töö kaasaegne tootmine, mis põhineb rakendusel keerulist tehnoloogiat ja tehnoloogia, mida iseloomustab suur hulk tootmisesiseseid sidemeid ja teabevoogusid juhtimisvaldkonnas, tööprotsessi selge korraldus, progressiivsed normid ja standardid, tõhusad kõrge tootliku töö jaoks mõeldud materiaalsete stiimulite süsteemid, mis ei ole aluseks. ainult tööjõu organiseerimiseks töökohal, aga ka planeerimiseks, tootmisprotsesside korraldamiseks ja tootmisjuhtimiseks. Töökorralduse vormide järgimine, selle reguleerimise kvaliteet ja tõhusate materiaalsete stiimulite olemasolu, mis vastavad tehnoloogia ja tehnoloogia arengutasemele, samuti sotsiaalmajanduslike suhete tasemele, on peamised tingimused kõrge tootmise efektiivsuse saavutamiseks. . Olles organisatsiooni oluline osa tootmisprotsess töökorraldusel ja töö tasumisel kui iseseisval ettevõtte majandustöö valdkonnal on eriline sisu, uurimistöö ulatus ja õppemeetodid tootmistegevus isik. Töökorralduse teadus, mis tekkis paljude teadusharude ristumiskohas, põhineb matemaatika, tööfüsioloogia ja tööpsühholoogia ning sotsiaalsete aspektide kasutamisel. töötegevus. See võimaldab ühelt poolt valikule terviklikku lähenemist parimad valikud inimeste suhtlemine tehnilisi vahendeid tootmine seevastu keeruliste nähtuste jagamine lihtsateks, nende igakülgne uurimine ja modelleerimise teel kõige efektiivsemate lahenduste leidmine. Seega tehakse kõik töökorralduse valdkonna otsused tervikliku analüüsi, täpse raamatupidamise, teaduslikult põhjendatud meetodite alusel.
Turumajanduses on objektiivne vajadus suurendada organisatsiooni rolli ja tööjõu normeerimine töötulemuste tihedam sidumine selle materiaalsete stiimulitega. IN turumajandus ei ja ei saa olla tõhus süsteem palgad ilma kõrge tööjõu normeerimiseta. Tasuline töö on eelkõige tööjõukulude ja tööjõutulemuste hindamine nende vastavuse seisukohalt töönormidele. Tööjõu ratsioneerimise madal kvaliteet tähendab töö ja tootmise organiseerituse taseme langust, seega tööviljakuse langust ja materiaalse huvi vähenemist töö vastu. Erinevate omandivormidega ettevõtete tekkimisega sõltuvad nende õiguste laienemine, tegevuse tulemuslikkus ja töötajate palgad otseselt tootmistegurite efektiivsest kasutamisest. Ja seda saab saavutada ainult kasutades kaasaegsed meetodid töökorraldus ja -regulatsioon ning piisavad tasustamisvormid ja -süsteemid. See on kõige otstarbekam viis, mis ei nõua suuri kulutusi. Praktikas tagab tööjõukulude vähendamine reeglina samaaegse ühikukulude vähenemise. Selle tulemusel saavutatakse tootmiskulude vähenemine isegi madala osakaaluga ettevõtetes palgad selle koostises. Selleks on vaja, et töökorraldus ja töö reguleerimine täidaksid täielikult oma funktsioone. Seetõttu tuleks tööstandardite kehtestamisel ennekõike arvesse võtta selliseid organisatsioonilisi ja tehnilisi tingimusi, mis näevad ette tõhus kasutamine tehnika, tehnoloogia ja tööaeg.
Teema akadeemiline distsipliin"Ettevõtte töökorraldus, reguleerimine ja tasustamine" on tööprotsesside ülesehitamise põhimõtete ja meetodite uurimine, tööstandardite kehtestamine erinevatele töötajate kategooriatele erinevates tootmise korraldamise vormides, kasutades erinevaid tasustamisvorme ja -süsteeme. Koolitusjuhend paljastab kõik korralduse, normeerimise ja tasustamise valdkonnad, võttes arvesse toimunud sündmusi viimased aastad aastal toimunud muutused majanduses ja tootmiskorralduses tööstusettevõtted, samuti teoorias ja metoodikas. See kursus näeb ette integreeritud lähenemisviisi töökorralduse ja töö reguleerimise, selle maksmise vormide ja süsteemide teoreetiliste ja praktiliste probleemide uurimisel. See kursus on mõeldud eelkõige majandusülikoolide ja -teaduskondade üliõpilaste ettevalmistamiseks. Seetõttu ei sätesta see mitte ainult teoreetilised ja metodoloogilised alused, vaid ka praktilisi aspekte erinevate töötajate kategooriate töökorraldus, reguleerimine ja tasustamine, tuuakse näiteid konkreetsete probleemide praktilistest lahendustest.

Suurus: px

Alusta näitamist lehelt:

ärakiri

1 T. P. Tihhomirova E. I. Chuchkalova KORRALDUS, REGULEERIMINE JA MAKSEMINE ETTEVÕTES Jekaterinburg 2008

2 Föderaalne Haridusagentuur GOU VPO "Vene Riikliku Kutsepedagoogikaülikooli Uurali filiaal Vene akadeemia haridus T. P. Tihhomirova E. I. Tšutškalova ETTEVÕTTE TÖÖKORRALDUS, REGULEERIMINE JA MAKSUMINE Õpik Kutsepedagoogilise Haridushariduse ja Metoodika Ühingu poolt heaks kiidetud õpikuks kõrgkoolide üliõpilastele õppeasutusedüliõpilased erialal Kutseharidus (majandus ja juhtimine) Jekaterinburg 2008. a

3 UDC 331 (075.8) LBC 65.24ya73 T46 Tikhomirova T.P. Organisatsioon, regulatsioon ja töötasu ettevõttes [Tekst]: õpik. toetus / T. P. Tihhomirova, E. I. Tšutškalova. Jekaterinburg: Riikliku kutsekõrgkooli kirjastus “Ros.gos.prof.-ped.un-t”, lk. ISBN B õppejuhend tuuakse välja ettevõtte töökorralduse, töö reguleerimise ja tasustamise teoreetilised alused, põhilised metoodilised sätted töökorralduseks ja tööstandardite kvalitatiivse väljatöötamise tagamiseks, paljastatakse palga olemus, selle korraldamise sisu ja vormid. peetakse. See on mõeldud eriala "Kutseharidus (majandus ja juhtimine)" õpilastele, samuti majandusdistsipliinide magistrantidele ja õpetajatele. Arvustajad: Dr. Econ. teadused, prof. A. G. Mokronosov (Riiklik Kutsekõrgkool “Vene Riiklik Prof. Pedagoogikaülikool”); cand. majandust Teadused, Dot. S. I. Kolesnikov (Riiklik kutsekõrgkool “Uurali Riiklik Metsatehnikaülikool”). ISBN GOU VPO "Vene Riiklik Pedagoogikaülikool", 2008 Tikhomirova T. P., Chuchkalova E. I., 2008

4 Sisukord Eessõna... 5 Sissejuhatus... 7 Jaotis 1. Töökorraldus ettevõttes...12 Peatükk 1. Töö teadusliku korralduse alused Töökorralduse olemus ja tähtsus Töökorralduse ülesanded ja põhisuunad Põhimõtted ja töökorralduse meetodid...17 2. peatükk. Tööjaotus ja koostöö ettevõttes Tööjaotuse ja koostöö olemus ja liigid Töökorralduse vormid ettevõttes Juhtide, spetsialistide ja töötajate tööjaotus ja koostöö ... 28 3. peatükk. Töökohtade korraldus Töökohad, nende liigid ja korralduse põhitõed Tööde korraldamise põhisuunad Töökohtade sertifitseerimine ... 37 4. peatükk. Tööprotsessi korraldus Tööprotsessi sisu ja korraldamise põhimõtted Tootmise struktuur ja tööprotsess Töömeetodid ja -meetodid ... 54 Peatükk 5. Töö- ja puhketingimused Töötingimuste olemus ja nende liigid Töö- ja puhkerežiimid ... 65 2. jagu. Tööjõu normeerimine ettevõttes ... 72 6. peatükk. Töönormeerimise sisu ja ülesanded Tööjõu normeerimise olemus Töönormeerimise funktsioonid ja põhimõtted Normeerimise roll töökorralduses ja töö tasustamises ... 78 7. peatükk. Õppimine maksab tööaega Tööaeg ja selle klassifikatsioon Tööaja maksumuse uurimise meetodid ... 86 8. peatükk. Töönormid Tööjõukulunormide mõiste ja liigid Tööjõu normeerimise meetodid

5 8.3. Töönormide kehtestamine, asendamine ja ülevaatamine Tööjõu normeerimise korraldus ettevõttes Töönormide taseme ja intensiivsuse hindamine 3. jagu. Töötasu ettevõttes 9. peatükk. Palgakorraldus Palga olemus ja ülesanded Palgakorralduse sisu ja põhimõtted Põhielemendid Palgakorralduse tariifne vorm ettevõttes Tariifisüsteem, selle sisu ja eesmärk Tasustamise vormid ja süsteemid Ettevõtte töötajate lisatasude korraldamine Hüvitiste ja lisatasude süsteem Peatükk 11. Tariifivaba korraldusvorm töötasu korralduse tariifivaba vormi olemus Palgakorralduse tariifivabade süsteemide liigid 12. peatükk. Palgakorralduse täiustamine Välismaa kogemus palgakorraldus Palgakorralduse analüüs Suunised palgakorralduse parandamiseks Kokkuvõte Bibliograafiline loetelu Lisa 1. Tüüpilised töö- ja puhkeviisid Lisa 2. Väljavõte tööseadustikust Venemaa Föderatsioon

6 Eessõna Sotsiaal-majanduslikud muutused aastal kaasaegne majandus Venemaa põhjustas muudatusi töökorralduses ja töö tasustamises, tingis vajaduse uurida töökorralduse, standardimise ja töö tasustamise seost tööturu ja riikliku regulatsiooniga. töösuhted. Turumajanduses suureneb tööjõu ja materiaalse stiimuli tulemuste vastavusse viimise tähtsus, mis eeldab piisavalt kõrget organiseerituse ja tööjõu normeerimise taset. Erinevate omandivormidega ettevõtete tekkimise ja nende õiguste laienemisega on suurenenud töötajate palkade ja ettevõtete tulemuste sõltuvus tootmistegurite efektiivsest kasutamisest. Arenenud turumajandusega riikide kogemus näitab, et kõrge tootmise efektiivsus on võimalik saavutada ainult selle alusel määrus tööaja kestus, tööjõu normeerimise ulatuse laiendamine, tööstandardite intensiivsuse taseme määramine, selle ratsionaalne korraldus. Lisaks on väga oluline mõista, et tööstandardid on loodud sotsiaalse kaitse tagamiseks töötajad, aitavad kaasa nende normaalse töövõime säilimisele kogu tööea jooksul. Töökorraldus, töö reguleerimine ja tasustamine on tootmise korralduse kõige olulisem osa ja esindavad ettevõttes iseseisvat majandustöö valdkonda, millel on eriline sisu, uurimistöö ulatus ja meetodid ettevõtte tootmis- ja töötegevuse uurimiseks. isik. Kursuse "Ettevõtte töökorraldus, reguleerimine ja tasustamine" õppimine on ette nähtud kehtiva riikliku haridusstandardi ja õppekavaga. kutsekoolitus majandusteadlased-juhid ettevõttes majanduse ja juhtimise erialal. Selle eesmärk on anda tulevastele spetsialistidele kaasaegse turu jaoks vajalikud teadmised ja oskused, mis on kogutud parimate praktikate kaudu sellistes olulistes organisatsioonilistes, juhtimis- ja sotsiaalsetes töövaldkondades nagu erinevate personalikategooriate ratsionaalne tööjaotus ja koostöö; töövoo ülesehitus ja põhjendus 5

7 tööjõukulude optimaalset normi; ühendus ja koordineerimine tööjõudu, tootmisvahendid ja tööobjektid ühes tööprotsessis; tingimuste optimeerimine ja töömahukuse normaliseerimine töökohal; kõigi personalikategooriate väga tõhusa töö motiveerimine ja stimuleerimine. Selle kursuse läbinud õpilased suudavad tänapäevaste turusuhete tingimustes lahendada palju muid omavahel seotud töökorralduse, reguleerimise ja tööjõu tasustamise probleeme ettevõtetes. Selle kursuse sisu sisaldab kolme osa: töökorraldus, töökorraldus ja palgakorraldus. Iga osa koosneb mitmest peatükist, milles käsitletakse järjestikku korralduse, normeerimise ja tasustamise küsimusi nende seoste ja vastastikuse sõltuvuse alusel, võttes arvesse viimastel aastatel toimunud muutusi majanduses ning ettevõtete tootmise ja tööjõu korralduses. , samuti teoorias ja metoodikas. Õpik on mõeldud eelkõige majandusülikoolide ja -teaduskondade üliõpilaste ettevalmistamiseks, kuid seda saavad kasutada magistrandid, majandusdistsipliinide õppejõud, tööökonomistid, sotsiaalsete ja õigussuhete valdkonna spetsialistid. 6

8 Sissejuhatus Edukas areng tööstusettevõtteid tänapäevastes majandustingimustes ei määra mitte ainult nende tehnilise varustuse tase ja kasutatavate tehnoloogiate progressiivsus, vaid ka tootmise ja töökorraldus. Tööjõud kui aktiivne tootmistegur on alati olnud nii teadlaste kui ka praktikute tähelepanu keskpunktis. Kuid teadlaste suurim huvi töökorralduse vastu ilmnes 19. sajandi teisel poolel. Üldtunnustatud seisukoht on, et tööjõu organiseerimise teaduslikud meetodid töötas välja ja rakendas esmalt Ameerika insener F. Taylor, kuigi tööprotsesside uurimist teaduslikul alusel tehti palju varem. F. Taylor oli aga esimene, kes tagas tootmistingimustes töökorralduse teaduslike aluste laialdase kasutamise, sõnastas töö teadusliku organiseerimise põhimõtted ja töötas välja selle tasumise süsteemi. Venemaal viidi 30ndatel aastatel läbi aktiivseid uuringuid töö teadusliku korraldamise valdkonnas. 20. sajandil Eriti palju tähelepanu pöörati tööjõu aktiivsuse ja palkade küsimustele alates 20. sajandi keskpaigast. Praktiliselt kõik majandusdistsipliinid, olgu see siis "majandusteooria", "tööökonoomika", "ettevõtte ökonoomika", "personalijuhtimine", "tootmise korraldamine ja planeerimine" jne, käsitleb ühel või teisel viisil organisatsiooni küsimusi. , reguleerimine ja maksetöö. Sotsioloogiateadused hakkasid neile suurt tähelepanu osutama, mille tulemusena kujunes välja töösotsioloogia ning hiljem majandusteadus ja töösotsioloogia. XX sajandi lõpuks. kerkib uus majandusteaduse haru - tööjõu organiseerimine, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes. Iseseisva majandusteadusena on „Ettevõtte töökorraldusel, reguleerimisel ja tasustamisel“ oma õppeaine ja uurimisobjekt ning sobiv metoodika. Selle uurimisobjektiks on tööjõud kui inimeste otstarbekas tegevus, mida tehakse tootmisettevõtetes ja mis on suunatud materiaalse rikkuse loomisele (toodete tootmine, teenuste osutamine); ettevõttes tööprotsessis arenevate sotsiaalsete ja töösuhete teema ning nende iseloomustamiseks, muutmiseks ja analüüsimiseks kasutatavate meetodite, meetodite ja tehnikate kogum. 7

9 Distsipliini eesmärk on kasutada teaduslikke aluseid, teoreetilisi ja metodoloogilisi sätteid, samuti praktiline kogemus ettevõtete personali tööjõu valdkonnas sotsiaal-majanduslike suhete kujundamisel turumajanduses. Selle eesmärgiga määratud peamised ülesanded on järgmised: 1) tööstusettevõtte töökorralduse olemuse ja mehhanismide uurimine, moodustamine majanduslikud tingimused tootlikkuse ja töö efektiivsuse kasv; 2) tööjõu normeerimise uurimine selle aluseks ratsionaalne korraldus ja maksmine; 3) sotsiaalsete ja töösuhete sisu uurimine tööjõu korraldamise protsessis, töömotivatsiooni ja tulemuslikku töötegevust tagavate stiimulite uurimine; 4) tõhusa tasustamismehhanismi kujundamine selle ratsionaalse korralduse ja regulatsiooni alusel. Sotsiaaldistsipliinina on "Ettevõtte töökorraldusel, normeerimisel ja tasumisel" oma metoodika, mis on üldiste tehnikate ja meetodite kogum ettevõtte töökorralduse olukorra uurimiseks, lahenduste väljatöötamiseks tööviljakuse tõstmiseks, parandamiseks. normeerimine ja tasustamine. Metoodika aluseks on dialektiline meetod kui kõige objektiivsem üldteaduslik arengutunnetuse meetod sotsiaalne töö ja selle transformatsioonid. See võimaldab teil paljastada kogu tööprotsessi nähtuste olemuse arengus ja muutustes, seoseid ettevõtte tootmistegevuse teiste nähtustega, võtta arvesse kõige lihtsamate kvantitatiivsete muutuste muutumist konkreetseteks kvalitatiivseteks ja ajaloolisteks aspektideks. muutuvaid sotsiaal-tootmis- ja majandustingimusi Venemaal, samuti välismaiste ettevõtete kogemusi sotsiaalsete ja töösuhete ümberkujundamise ja reguleerimise vallas turumajanduses. Vaadeldava metoodika teoreetiliseks aluseks on majandusteooria, mis uurib inimeste sotsiaalseid-tootmis(majanduslikke) suhteid, uurib ja kujundab majandusseadusi töövaldkonnas, tootmisjuhtimise, materiaalse rikkuse jaotamise valdkonnas. Nende seaduste tundmine ja kasutamine, objektide analüüs

10 aktiivset ja subjektiivset tegurit, mis mõjutavad nende toimemehhanismi, tingimused töökorralduse parandamiseks, selle tootlikkuse ja efektiivsuse suurendamiseks, optimaalseks tasumiseks. Konkreetsete tööprotsesside korralduse ja reguleerimise uurimisel töökohal kasutatakse privaatseid teabe kogumise ja töötlemise meetodeid. Uuringu viljakuse määrab suuresti süstemaatiline lähenemine mis tahes nähtuse uurimiseks. Tööprotsessi igal töökohal peetakse omavahel seotud ja vastastikku mõjutavate spetsiifiliste protsesside keeruka süsteemi elemendiks, mis pidevalt muutuvad ja paranevad. Korraldamine, normeerimine ja tasustamine süstemaatilise meetodi alusel võimaldavad meil välja töötada üksikute tööprotsesside ratsionaalse ja optimaalse kombineerimise vorme ühes tootmis- ja tööprotsessis, kasutades igal töökohal kõiki tööprotsessis osalevaid elemente kõige tõhusamalt, määrata kindlaks nende materiaalsete stiimulite ja tasumise mehhanismid. Kursusel "Ettevõtte töökorraldus, reguleerimine ja tasustamine" kasutatav metoodika kui meetodite kogum põhineb Töökoodeks Venemaa Föderatsioon, Venemaa riiklike seaduste kogum ("Tööjõu", "Sotsiaalpartnerluse", "Palgade kohta" jne); peal määrused, tööjõu konkreetsete elementide uurimise reeglid, meetodid, selle korraldus ja tasustamine; tööprotsesside ja -nähtuste arvestuse ja analüüsi metoodika. Kursus "Ettevõtte töökorraldus, reguleerimine ja tasustamine" hõlmab teatud loogilises järjestuses uuritavate küsimuste kogumit. Nende hulka kuuluvad: tööprotsessi ja selle korralduse uurimine ettevõtte töökohtadel, objektidel, töökodades ja teenustes; tööprotsesside reguleerimine, tööjõukulunormide väljatöötamine ja rakendamine töökohtadel ja tööstusettevõtte osades, töötingimuste hindamine ja nende parandamise võimaluste määramine; reservide ja tegurite väljaselgitamine tööviljakuse tõstmiseks ja tööaja kasutamise parandamiseks; ettevõtte töötajate tasustamise korraldamine, erinevate tasustamisvormide ja -süsteemide hindamine, tööjõu materiaalse optimeerimise parandamine. Tähelepanu pööratakse ka tööjõunäitajate arendamisele ettevõtete töö turutingimustes, sotsiaal-majanduslike suhete reguleerimisele organisatsiooni ja töötasustamise valdkonnas. 9

11 Kursus "Ettevõtte töökorraldus, reguleerimine ja tasustamine" on seotud teiste teadusharudega (joonis 1). See suhe ühelt poolt on metoodiline alus nende väljatöötamine, määrab põhiprintsiibid, meetodid, prioriteetsed valdkonnad teaduslikud uuringud, ning teisest küljest võimaldab kasutada meetodeid, meetodeid ja näitajaid probleemide kvalitatiivseks lahendamiseks ning kursuse „Ettevõtte korraldus, reguleerimine ja tasustamine“ eesmärgi realiseerimiseks. Distsipliini "Korraldamine, normeerimine ja tasustamine" raames uuritakse tervet rida tehnilisi, psühhofüsioloogilisi, organisatsioonilisi, sotsiaal-majanduslikke küsimusi, mida ei saa lahendada ilma seoseta teiste teadusharudega. Niisiis, reeglid ja üldised põhimõtted töökorraldust, mida õpitakse kursusel "Tööökonoomika", rakendatakse edukalt konkreetse tööstusharu töökorralduse konkreetsete küsimuste lahendamisel. Ettevõtte ökonoomika Personalijuhtimine Tööstatistika Tööökonoomika Tööjõu korraldus, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes Tootmise korraldus ja planeerimine Töösotsioloogia Töötehnoloogia ja tootmise korraldus Majandus Töö psühholoogia tööõigus Tööfüsioloogia Muud teadused Joon. 1. Kursuse "Ettevõtte korraldamine, normeerimine ja tasustamine" seos teiste erialadega (teadustega) Korraldamine, normeerimine ja tasustamine eeldavad tunnuste tundmist. tehniline baas tootmine ja tehnoloogilised protsessid, eriti kaasaegse automatiseeritud tootmise tingimustes, arendamine

12 sidet ja teostused arvutitehnoloogia tootmisjuhtimise protsessides. Ilma selliseid teadusharusid nagu "tööpsühholoogia", "majandus", "tööfüsioloogia" arvesse võtmata on tööprotsesse võimatu optimeerida. Töökorralduse, reguleerimise ja tasustamise sotsiaalne aspekt ei avaldu mitte ainult otseselt töötegevuses, selle optimaalses korralduses, vaid ka õiglase tasustamise küsimuste lahendamises, teatud kvaliteedi ja elatustaseme tagamises. Distsipliin "Töösotsioloogia" võimaldab teil mõista töökorralduse sotsiaalseid probleeme. Objektiivselt põhjendatud ja pädevate otsuste tegemiseks korralduse ja töötasustamise vallas on vaja arvestada personalijuhtimise põhisätetega ja tööõigus, mille tagab kursustel „Personalijuhtimine“ ja „Tööõigus“ õppimine. Organisatsioon, normeerimine ja palgad on seotud ka statistikaga, mida kasutatakse teaduslike vahenditena tööprotsesside uurimisel. Seega põhineb uuritav distsipliin seotud distsipliinidel, kasutades neid elustööjõu ja selle vahendite ja objektide interaktsiooni mustrite, sotsiaalsete ja töösuhete tunnuste uurimisel ettevõtte töökorralduse vormide väljatöötamisel. personal ja selle tasustamine majanduse turumuutuse tingimustes. üksteist

13 1. jagu. ETTEVÕTTE TÖÖKORRALDUS 1. peatükk. Töö teadusliku korralduse alused Põhimõisted: töökorralduse olemus, töökorralduse põhielemendid, töökorralduse ülesanded, suund. ettevõtte töökorraldusest, töökorralduse põhimõtetest, töökorralduse viisidest Töökorralduse olemus ja tähendus Tegevused Kaasaegseid tööstusettevõtteid ei iseloomusta mitte ainult keerukate seadmete ja mitmesuguste tehnoloogiate kasutamine, vaid ka paljude tootmissiseste sidemete ja infovoogude tekkega, mis viib ühistööjõu kasutamiseni suur hulk inimesi selle organisatsiooni alusel. Töökorraldus üldiselt on konkreetsed vormid ja meetodid inimeste ja seadmete ühendamiseks tööprotsessis, et saavutada töötegevuse kasulik mõju, saavutades kõrged sotsiaal-majanduslikud lõpptulemused. Peamised töökorralduse sisu iseloomustavad elemendid on (joonis 2): personali valik, väljaõpe, ümberõpe ja täiendõpe; ohutud tingimused ja töökaitse; tööjaotus; tööalane koostöö; tööde organiseerimine; mõistlikud tööjõukulude normid; töödistsipliin. 1 Ostapenko Yu.M. Tööökonoomika [Tekst]: õpik. toetus / Yu. M. Ostapenko. PRL

14 Töökorraldus töökohtadel, objektidel ja töökodades erineb elementide arvu ja ulatuse poolest. Kui ettevõtte, töökoja, objekti tasandil on põhimõttelise tähtsusega töötajate õigete proportsioonide kindlaksmääramine vastavalt täidetavatele funktsioonidele, sobivate jaotusvormide valik, koostöö ja töökorraldus, personali paigutus, siis töökohtade tasandil on oluline tööprotsessi mõistlik korraldus: töökohtade varustus, hooldus ja paigutus; soodsate ja ohutute töötingimuste loomine; tööaja kulude uurimise tehnikate ja meetodite ratsionaliseerimine; tööjõukulude standardite kehtestamine; seadmete täiskoormuse tagamine. Töökorraldus ettevõttes Värbamine, väljaõpe, ümberõpe Tööjaotus: funktsionaalne tehnoloogiline kutsekvalifikatsioon Töökoostöö: tsehhisisene tsehhisisene sektorisisene meeskond Töökohtade korraldus: töökohtade hooldus töökohtade varustus töökohtade paigutus töökohtade korraldus töötasu Tingimused (psühhofüsioloogilised, sanitaar-hügieenilised, sanitaar-psühholoogilised) ja töökaitse Kulumäärad: tootmisaeg numbri säilitamine Distsipliin tööjõu tootmine tehnoloogiline planeeritud rahaline Joon. 2. Töökorralduse põhielemendid Töökorraldus on lahutamatu osa tootmiskorraldus, seetõttu on töökorralduse ja tootmise elementide vahel tihe seos. Ettevõttes kasutatavad seadmed, tehnoloogiad, tööobjektid määravad tootmise erinevate vormide, meetodite ja viiside kasutamise, mis omakorda määrab tööprotsesside sisu ja olemuse. Tehnika areng tehnika arengu tulemusena muudab töö enda olemust. jah, 13

15 tootmisprotsesside mehhaniseerimine ja automatiseerimine toovad kaasa muutuse tehnoloogiliste toimingute sisus: käsitsi ja masin-käsitsi toiminguid vähendatakse või need kaovad; täiendatakse ja laiendatakse tööd seadmete reguleerimise ja hooldusega; on toimingute automatiseeritud juhtimisega seotud tööliike. Samal ajal mõjutab töökorraldus teaduse ja tehnika arengut. Töökorralduse uute vormide ja meetodite kasutuselevõtt eeldab uusi tehnilisi ja tehnoloogilisi lahendusi, muudatusi seadmete, tööriistade ja tööriistade konstruktsioonis, samuti tootmisoperatsioonide ja tehnoloogiliste protsesside sisu täpsustamist või muutmist. Eriti kõrged nõuded on seatud seadmete töökindlusele, nende ergonoomilistele omadustele, mis parandab töötajate töötingimusi. Töökorraldus võimaldab koordineerida ja koordineerida töötajate individuaalseid tegevusi tööjaotuse ja koostöö alusel ning toimib seetõttu personalijuhtimise funktsioonina. Töökorralduse parandamise meetmete rakendamine eeldab reeglina juhtimis-, planeerimis- ja raamatupidamiskorralduse muutmist. Kuid olemasolev süsteem nii personali kui ka ettevõtte juhtimine mõjutab töökorraldust. Töökorralduse parandamise meetmed annavad soovitud efekti ainult siis, kui neid rakendatakse koos tehnoloogia ja tootmiskorralduse parandamise meetmetega. Tootmise korralduse tähtsus suureneb koos konkurentsi elavdamisele kaasaaitavate turusuhete loomise ja arendamisega. Nendes tingimustes on suur tähtsus tööjõu tootlikkusel, mis tagab tootmise efektiivsuse kasvu Töökorralduse ülesanded ja põhisuunad Töökorraldus on suunatud ettevõtte eesmärkide saavutamisele madalaima tööjõukuluga. Ettevõtte tingimustes võimaldab see lahendada järgmisi ülesandeid: majanduslikud seisnevad tööviljakuse kasvu tagamises, tööjõuressursside ja tööaja kasutamise parandamises, igat liiki ressursside säästmises, toodete kvaliteedi ja tootmise efektiivsuse tõstmises. Peaasi, et nii töö- kui sotsiaaltöö

16 uued suhted ettevõttes peaksid tagama töö materiaalsete ja materiaalsete tulemuste (tooted, teenused, töö) kättesaamise nii elamis- kui ka sotsiaalse tööjõu madalaima kuluga; psühhofüsioloogilised on suunatud inimese kõrge ja pikaajalise töövõime tagamisele tema tervist kahjustamata. Need võimaldavad säästa tema elujõudu, piirata sünnituse intensiivsust ja raskust, ühtlustada füüsilist ja psühholoogilist pinget, luua soodsad ja ohutud töötingimused ning vähendada neuropsüühilisi pingeid. Nende probleemide lahendamiseks on vaja välja töötada ja rakendada füsioloogiliselt põhinevaid töö- ja puhkerežiime, optimeerida töö intensiivsust ja ratsionaliseerida tööprotsessi toimingute sooritamist, kehtestada mõistlikud tööjõukulunormid, luua töökohti. normaalsetes tingimustes tööjõud ja soodsa psühholoogilise kliima kujunemine töökollektiivides; sotsiaalsed on loodud tagama töö sisu, atraktiivsust, mitmekesisust ja prestiiži, õiglast ja täispalka, edendama vastastikust mõistmist ja koostööd meeskonnas, teadvustama tööjõu tähtsust ja rolli töötajate heaolu parandamisel, kõrget tööjõudu. distsipliini. Kuna töökorraldus on tihedalt seotud tootmise korraldamisega ja on selle lahutamatu osa, siis lisaks ülaltoodud ülesannetele lahendab see erinevaid tehnilisi ja tehnoloogilisi probleeme, mis seisnevad ettevõtte struktuuri parandamises, parima valikus. seadmete ja tehnoloogiliste protsesside juurutamise võimalused ning on mõeldud tööjõu ratsionaalse kasutamise tagamiseks.jõudu ja töötunde. Kõik käsitletavad ülesanded on omavahel seotud ja lahendatakse konkreetse ettevõtte tingimustes kompleksselt. Töökorralduse sisu iseloomustavate põhielementide kogum ja sellega lahendatavad ülesanded määravad kindlaks järgmised ettevõtte töökorralduse valdkonnad: mitmesugused tööd ja tööprotsessid töötegevuse tulemuste saamiseks. Jagades tööd, pakkuge samal ajal võimalusi selle koostööks. 15

17 2. Töökohtade korraldus hõlmab otstarbekat töökohtade paigutust, mis tagab ratsionaalsete töövõtete ja -võtete kasutamise ning mugavad ja ohutud töötingimused; töökoha varustamine tööriistade ja tööesemetega; ratsionaalne, tõhus teenindus mis on üldiselt suunatud iga töötaja tootlikkuse tõstmisele. Töökorralduse parendamine toimub reeglina töökohtade atesteerimise alusel, milleks on perioodiline arvestus ja nende kaasaegsetele nõuetele vastavuse terviklik hindamine. 3. Töötingimuste ja töökaitse parandamine hõlmab töötingimuste analüüsimist töökohtadel ning töötajate ratsionaalse töö- ja puhkerežiimi väljatöötamist, mugavate töötingimuste valikut ja põhjendamist igal töökohal, pikaajalise stabiilse töövõime säilimise tagamist ning töötajate tervis. 4. Tööprotsessi korraldus näeb ette igasuguse tööprotsessi ülesehitamise töömeetodite ja -meetodite alusel, mis tagavad maksimaalse tööaja kokkuhoiu madalaima füüsilise ja psühholoogilise energia kuluga. 5. Tööprotsessi personalitoetus seisneb töötajate täiendkoolituse elluviimises, uute töötajate koolitamises, töötajate ümberõppes ja väljaõppes teisel erialal, organiseerimises. kutsenõustamine ja personali valik, ettevõtte personaliga varustatuse analüüs vajalikud elukutsed ja asjakohane kvalifikatsioon. 6. Töödistsipliini tugevdamine väljendub tingimuste loomises, mis tagavad töötajatele kehtestatud töö- ja puhkerežiimi, sisekorraeeskirjade järgimise. töögraafik, kutse- ja funktsionaalseid nõudeid, ohutus- ja töökaitsenõudeid, samuti tööaktiivsuse ja loomingulise töösse suhtumise arendamist. 7. Tööjõu normeerimine on selle korralduse aluseks ja seisneb tööjõukulustandardite ja personalistandardite väljatöötamises, tööjõuoperatsioonide ja tööajakulude uurimisel põhinevate standardite väljatöötamise kvaliteedi tõstmises, tööjõu ratsionaalses korraldamises riigisiseses tööjõus. töökohal ning ühtse ja omavahel seotud töö tagamisel. Need töökorralduse valdkonnad on lahutamatult seotud ja paljastavad selle sisu, selgitavad ja rakendavad praktikas 16

18 töökorralduse põhimõtted ja meetodid Ettevõtte töökorralduse olulisemateks põhimõteteks on dünaamilisus, konkreetsus, optimaalsus, keerukus ja efektiivsus. Töökorralduse dünaamilisus on tingitud pidevast teaduse ja tehnoloogia areng, mille tulemusena ettevõtted rakendavad uus tehnoloogia ja arenenum tehnoloogia, täiustada tootmistehnoloogiat ja -korraldust, mis nõuab uusi töövorme ja -meetodeid. Loomulikult eeldab iga tehnoloogia ja tootmiskorralduse tase asjakohast töökorraldust, mistõttu tootmisvahendite, tehnoloogiliste protsesside ja nende korralduse muutus mõjutab töökorraldust, mille seis ja tase määravad suures osas tootmise efektiivsuse. Töökorralduse eripära avaldub selles, et konkreetsetel töökohtadel kasutatavad töökorralduse meetodid, meetodid ja vormid on määratud tööprotsessi ja tehtavate tööoperatsioonide sisu, seal kasutatavate vahendite ja objektidega. Konkreetsete töökohtade varustus, hooldus ja planeerimine on korraldatud sarnaselt. Optimaalne töökorraldus põhineb tehtud otsused kõigil juhtudel on just sellise variandi valik ja kujundamine, mis tagab materjali- ja tööjõuressursside võimalikult efektiivse kasutamise ning vastab püstitatud ülesannete sisule. Töökorralduse keerukus ei põhine mitte ainult töökorralduse ja tootmiskorralduse, vaid ka tööoperatsioonide, tööprotsesside ja töökohtade vahekorral. Igal töökohal kasutatakse teatud töökorralduse vormi. Konkreetsel töökohal töökorraldust puudutavaid otsuseid tehes arvestavad nad aga sellega, et see on vaid lüli tootmis- ja tööprotsessis. Need lülid peavad töötama koordineeritult ja sünkroonselt, mida on võimalik saavutada töökorralduse küsimuste tervikliku lahendusega kogu tööahela ulatuses. Töökorralduse keerukus suurendab töö efektiivsust igal töökohal ja parandab kogu ettevõtte tulemuslikkust. Töökorralduse parandamine on tingitud 17

19 tootmise korralduse parandamine. Kaasaegne tootmine ei saa ilma areneda täielik lahendus probleemid, mis on seotud tehnoloogia ja tehnoloogia täiustamisega, tootmise ja juhtimisega. Kuidas parem korraldus tootmine, mida arenenum on tehnika ja tehnoloogia, seda tõhusam on töökorraldus ja vastupidi. Töökorralduse tõhusus seisneb objektiivses vajaduses välja töötada ja kasutada selliseid töökorralduse meetodeid, meetodeid ja vorme, mis tagavad kõrgete tootmistulemuste saavutamise minimaalse inim- ja sotsiaalse tööjõukuluga, tööaja ratsionaalse kasutamise ja normaalsed töötingimused. . Vaadeldavate põhimõtete rakendamiseks ettevõtete töökorralduse praktikas kasutatakse kahte meetodit: empiirilist ja teaduslikku. Reeglina kasutatakse neid meetodeid samaaegselt ja koosmõjus, täiendades ja täpsustades nende alusel tehtud otsuseid. Empiiriline meetod hõlmab erinevate töökorralduse vormide ja suundade kasutamist kas nende eksperimentaalse juurutamise kaudu koos tegevuse kohustusliku kontrolliga ja sellele järgnevate täpsustuste ja põhjendustega või kasutades teiste ettevõtete kogemusi töö korraldamisel sarnastel tööoperatsioonidel või oskustööliste kogemus või juhtide tahtejõuline otsus. Teaduslik meetod põhineb tootmise arengu majandusseadustel ja näeb ette töökorralduse seisu ja hetkeolukorra analüüsi, tööprotsessi sisu ja tööaja maksumuse uurimist, rakendamist. asjakohased arvutused ja majanduslik õigustus rakendatud lahendused ja kavandatavad meetmed töökorralduseks konkreetsetel töökohtadel ja tootmiskohtadel. Tööjõu organiseerimise meetodi valiku teeb ettevõte iseseisvalt, sõltuvalt tööprotsessi sisust, tootmiskohast ja lahendatavate ülesannete hulgast. Progressiivse töökorralduse arendamiseks kasutatakse teaduslikku meetodit, mis nõuab aega mitte ainult aruandlus- ja regulatiivse teabe kogumiseks ja töötlemiseks, vaid ka kvalifitseeritud spetsialistide kaasamisel uurimis- ja arvutus- ning analüütilise töö läbiviimiseks. samuti väljatöötatud meetmete põhjendamiseks. Need kulud tasuvad aga kiiresti ära tänu tööjõu efektiivsuse tõstmisele töökohal. 18

20 Küsimused enesekontrolliks 1. Mis on töökorralduse olemus? 2. Millised on peamised elemendid, mis iseloomustavad ettevõtte töökorralduse sisu? 3. Mis on töökorralduse tähendus? 4. Milliseid ülesandeid lahendab töökorraldus? Mis need on? 5. Millistes suundades areneb töökorraldus ettevõttes? Laiendage nende sisu ja eesmärki. 6. Millised põhimõtted on töökorralduse aluseks? Mis need on? 7. Milliseid meetodeid kasutatakse ettevõttes töökorralduse praktikas? Mis on nende sisu ja eesmärk? 19

Tööjaotuse ja koostöö olemus ja liigid Tööjaotus ja koostöö on selle korralduse aluseks. Need määravad kindlaks iga töötaja koha ettevõtte tööprotsessis, tema funktsioonid ja kohustused,

TEEMA 5. PERSONALITÖÖ KORRALDUS 1. Tööjõu mõiste 2. Tööjõu sotsiaalmajanduslik ja psühhofüsioloogiline olemus 3. Töö olemus ja sisu 4. Organisatsiooni olemus, vormid, tasemed ja elemendid

B A C A L A V R I A T V.P. Pashuto Tööjõu korraldus, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes Haridus- ja praktiline käsiraamat KnorS Moscow 2017 UDC 331(075.8) LBC 65.24ya73 P22 Arvustajad: V.I. Demidov, pea

TOOTMISORRALDUS TÖÖKORRALDUS JA REGULEERIMINE Ettevõtete töökorraldus tähendab inimeste ja seadmete tööprotsessis ühendamise spetsiifilisi vorme ja meetodeid. Töökorraldus on alati

Töölised ja googikatöötajate õppekoormuse määramise korra kohta, sätestatud aastal tööleping"; Venemaa Haridus- ja Teadusministeeriumi 11. mai 2016 korraldusega 536 "Töörežiimi tunnuste kinnitamise kohta

UDC 325658 PEAMISED ETTEPANEKUD MASINATOOTMISETTEVÕTETE TÖÖREEGLAMENTSI PARANDAMISEKS D. I. Dolgov (Ph.

Tööregulatsiooni materjalid. Ajutised normid kehtestatakse perioodiks kuni kolm kuud ja pärast seda asendatakse need alaliste normidega. töönormide asendamine ja läbivaatamine - vajalik ja loomulik

Faktorid on edasiviivad jõud, põhjused, mis mõjutavad protsessi või nähtust. Tööviljakuse tegurid võib rühmitada järgmiselt: 1) äriüksuse kontrolli all olevad (strateegilised

Teostuse planeerimine Juhtimissüsteemi täiustamine ja optimeerimine Infotehnoloogia TÖÖKORRALDUS Ljudmila Vlasova Erinevate töötajate kategooriate töökorraldus nõuab suurt tähelepanu

Seletuskiri Distsipliini "Tööökonoomika" õpe mahutab kokku 216 tundi, millest 8 tundi loenguid ja 14 tundi. seminarid, 185 tundi iseseisev töö, sealhulgas hukkamine

Normide asendamine on vajalik loomulik protsess, mis nõuab organiseerimist ja kontrolli, tulenevalt tööandja soovist suurendada kasutamise efektiivsust. tööjõupotentsiaal töötajad, leidke reserve,

Eeskujulike nimekiri kontrollküsimused ja ülesanded iseseisvaks tööks. 1. Mis on kaasaegse töökorralduse, töökorralduse ja MITTE omapära? 2. Milliseid funktsioone täidab organisatsioon ja regulatsioon

Allikas: http://belforma.net/forms/job description/job_instruction_for_master_for_repair_of_capital_underground wells standardvormi PDF-vormingus allalaadimise võimalusega (Adobe Reader).

Juhtimistöö on teatud tüüpi tööalane tegevus organisatsioonis juhtimisfunktsioonide täitmiseks, mille eesmärk on tagada koordineeritud ja tõhus tegevus. töökollektiivi otsusega seistes

Teema 10. Tööjõud ja selle efektiivsus Plaan 1. Organisatsiooni personal: olemus, struktuur, klassifikatsioon ja omadused. 2. Organisatsiooni töötajate arvu planeerimine. 3. Ettevõtte personali liikumise analüüs.

1 PROJEKT kutsestandard"Töönormeerimine ja töökorraldus" 1. Üldsätted 1. Kutsestandard "Töönormatiiv ja -korraldus" on ette nähtud haridusprogrammide koostamiseks,

Töökoha analüüs ja kujundus Khrapylina Lyubov Petrovna, majandusdoktor, professor Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikkel 209 Töökoht- koht, kus töötaja peaks olema või kuhu ta peab saabuma seoses omaga

ETTEVÕTE TÖÖRESSURSID JA NENDE KASUTAMISE EFEKTIIVSUS Chernova E.I. Tööjõuressurss on iga ettevõtte peamine ressurss, mille valiku kvaliteedist ja kasutamise efektiivsusest lähtuvalt

* Tootmisprotsessi korraldus elektriettevõttes * * Tootmisprotsesside kontseptsioon ja liigid * Tootmisprotsessi õigeaegne organiseerimine * Tootmise korraldus

Mõiste "sotsiaalne turumajandus" sisaldab järgmisi sätteid: 1) riiklik regulatsioon kõigis ärivaldkondades; 2) iga töötaja vastutust tulemustulemuste eest

tööstuslik tootmine ja selle organisatsioon Ettevõte on ettevõtte peamine esmane äriüksus majandussüsteem, mis tooteid ja teenuseid valmistades ja müües tagab saavutamise

Distsipliini "Tööökonoomika ning sotsiaal- ja töösuhted" teadmiste ainepunktimooduli kontrolli küsimuste loetelu täis- ja osakoormusega õppijatele ettevalmistuse suunal 6.030504 Majandusteadus

6. Töönormid on tootmis-, aja-, arvunormid ja muud normid - kehtestatud vastavalt saavutatud tehnoloogia, tehnoloogia, tootmis- ja töökorralduse tasemele. 7. Heakskiitmine

TOMSKI RIIKLIKÜLIKOOLI BÜLLETÄÄN 2010 Majandusteadus 1(9) UDK 378. 4: 331 DISTSIPLIINI "TÖÖREGULEERIMISE KORRALDUS" ROLL JA KOHT XXI CSI. Distsipliini eesmärk

KINNITATUD Tööministeeriumi korraldusega ja sotsiaalkaitse Vene Föderatsiooni alates 2018. KUTSETANDARD Üksuse töö korraldamise, normeerimise, tasustamise ja stiimulite spetsialist

1. Üldsätted 1.1. See säte Novoaltaiski linna lasteaia 21 "Malyshok" laste arenduskeskuse koolieelse munitsipaalharidusasutuse töötajate tööjõu normeerimise süsteemi kohta

VENEMAA FÖDERATSIOONI HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM FSAEI HPE "Kaasani (Volga oblast) Föderaalne Ülikool" Juhtimise ja territoriaalse arengu instituut KINNITAN 2011. Distsipliiniprogramm

5. Ettevõtte tööjõu normeerimise süsteemi peetakse personalijuhtimissüsteemi lahutamatuks osaks, see on meetmete kogum tööjõu ratsioneerimise protsessi korraldamiseks ja juhtimiseks,

TALUKASVATUSETTEVÕTETE KONKURENTSIVÕIME JUHTIMISE MUDEL Evdokimovitš Vassili Vladimirovitš Gomel, Valgevene Kaubandus- ja Majandusülikool tarbijate koostöö Turu kujunemine

Tööjõukulude normid koondtootlikkuse tõstmiseks ja tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse parandamiseks. Tööjõu normeerimise eesmärk õppeasutuses on normeerimissüsteemi loomine

D.M. Potenko Töökorraldus ettevõttes kui töötajate stimuleerimise tingimus Turumajanduses on erinevate tootmise efektiivsust mõjutavate tegurite tähtsus,

Tootmisprotsess ja tootmisliigid Tootmisprotsess on ettevõtte personali sihipäraste toimingute kogum tooraine ja materjalide muutmiseks valmistoodeteks.

MÄÄRUS omavalitsuse eelarvelise koolieelse lasteasutuse tööjõu normeerimise süsteemi kohta " Lasteaed 2 "Päikesepaiste" 1. Üldsätted 1.1. Käesoleva määrusega kehtestatakse standardite süsteem

1 1. Distsipliini eesmärgid ja eesmärgid, koht kasvatusprotsessis, nõuded eriala sisu valdamise tasemele 1.1. Distsipliini õppimise eesmärgid ja eesmärgid Distsipliini "Töökorraldus" õpetamise eesmärgid

B A K A L A V R I A T A.I. Rofe tööökonoomika

Ostapenko Yu.M. Tööökonoomika: õpik. M.: INFRA-M, 2003. 268 lk. (sari "Kõrgharidus"). ISBN 5-16-001335-0

Distsipliini koht haridusprogrammi ülesehituses Distsipliin "Personalitöö korraldus ja reguleerimine" on põhiosa distsipliin. Tööprogramm koostatud vastavalt nõuetele

Õppeasutus “Mozyri Riiklik Pedagoogikaülikool, mis sai nime I.P. Shamyakin” KINNITUD õppeprorektor N.A. Lebedev 2010 Registreerimine UD-/baas. KORRALDUS JA REGULEERIMINE

VENEMAA FÖDERATSIOONI HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM Föderaalosariigi AUTONOOMNE KUTSEHARIDUSASUTUS "Riiklik Teadusuuringute Tuumaülikool

Tootmine ja organisatsiooniline struktuur ettevõtetele. Tootmisliigid ja nende omadused Ettevõtet nimetatakse iseseisvaks üksuseks majanduslik tegevus, mis loodi vastavalt kehtivale

2. Mõisted ja mõisted Eeskirjas kasutatakse järgmisi mõisteid ja mõisteid: 2.1. Heakskiitmine - teostatud töö tulemuste piiratud (test)perioodi rakendamise protsess (normatiivne

2 1. DISTSIPLIINI EESMÄRGID JA EESMÄRGID

Osaühing "PROGRESS-Siber" KINNITAN tegevdirektor Goncharenko Yu.V. 20 g Lisa professionaalne programm(koolitusprogramm) teemal Novosibirsk,

Autonoomne haridus mittetulundusühing Juhtimise, turunduse ja rahanduse instituut Lipetski filiaal Juhtimise osakond HARIDUS- JA METOODIKAKOMPLEKS

2 1. PROGRAMMI ÜLDKIRJELDUS 1.1. Programmi rakendamise eesmärk Personalijuhtimissüsteemi efektiivse toimimise tagamine organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks:

1 TOOTMISTENOLOOGIATE ETTEVALMISTAMISE KUTSETANDARDSPETSIALIST (nimi) I. Üldine informatsioon Hangete tootmise tehnoloogiline tugi kl masinaehitusettevõtted

UDK 331.103.3 MASINAKOMPLEKSI ETTEVÕTETE TÖÖTÖÖREGULEERIMISPROBLEEMID Metlyaeva I.Ye. Teadusnõunik Ph.D., dotsent Raznova N.V. Siberi föderaalne ülikool Vajalik seisukord

SISSEJUHATUS Käesolev määrus on välja töötatud vastavalt järgmistele määrustele ja nende alusel: Vene Föderatsiooni töökoodeks; Vene Föderatsiooni valitsuse 11. novembri 2002. aasta määrus

292 SISUKORD Sissejuhatus.. 3 1. jagu. Novell ettevõtte juhtimise teaduse arendamine... 4 1. peatükk. Tootmise juhtimise teooriate analüüs... 4 1.1. Indikatiivse kontrolli mõiste... 4 1.2.

Eessõna VÄLJATÖÖTATUD MADOU direktor "Lasteaed "Rucheyok" Direktori 20.11.2015 korraldusega 190 KINNITATUD RAAMATUPIDAMINE PERSONALI ÜLDKOOSOLEKU ARVAMUSEKS 19.11.2015 organisatsiooni esinduskogu 7.

Stroiteleva T. G. Alused personalipoliitika aastal tööstusettevõtted kaasaegsed tingimused eesmärk kaasaegne kontseptsioon personalipoliitika on personalijuhtimissüsteemi loomine, mis põhineb peamiselt

Bakalaureuseõppe ettevalmistamise suuna 080400.62 "Personalijuhtimine" profiil "Organisatsiooni personalijuhtimine" LÕPPU KVALIFIKATSIOONITÖÖDE LÄHEKSED TEEMAD Inimressursid töötegevus

TASAKAAL KUI SÜSTEEMLÄHENEMINE JUHTIMISELE Lidia Odintsova, Ph.D. n. Planeerimise tasakaalumeetod aitab juhtidel läbi viia igakülgset eesmärkide ja nende saavutamise viiside analüüsi. Tasakaalustamatuse paljastamine

VENEMAA HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM haridusasutus kõrgharidus"Ukhta Riikliku Tehnikaülikooli" Tööstusinstituut (keskharidus

terminid; pingeindikaator on nõutava aja ja kehtestatud normi või tegeliku kulutatud aja suhe. 3.6 teenindusaja määr

Tööjõupotentsiaal 1 Tööjõupotentsiaal: mõiste, komponendid ja seos tööjõuressurssidega. 2 Tööjõupotentsiaali peamised omadused. 3 Metodoloogilised lähenemised tööjõupotentsiaali hindamisele.

LOENG 5 TÖÖKORRALDUS 1. Töökorralduse ülesanded 2. Tööjõu keerukust mõjutavad tegurid 3. Tööjõu planeerimise objektid 4. Töökorralduse efektiivsus 5. Täiendõpe elektriettevõtetes.

KUTSETANDARD Personalijuhtimise spetsialist I. Üldinfo Organisatsiooni personalijuhtimine (tüübi nimi ametialane tegevus) Kutsetegevuse liigi põhieesmärk:

SISSE- JA MITTEVOOLU TOOTMISMEETODITE OMADUSED Lektor: Sushko Anastasia Viktorovna Võtmepunktid: 1. Tootmise korraldus tööstusettevõtetes 2. In-line omadused

"Kokkulepitud" töökollektiivi üldkoosolekul Protokoll 2014. a "Kinnitatud" direktor MBOU OOSH s. Grunin Vorgol P.V. Popovi korraldus 2014. aastaga. TÖÖREGULEERIMISSÜSTEEMI MÄÄRUSED MBOU OOSH-is lk.

KOKKULEHTUD esimees üldkoosolek töötajad MBOU DO CHVS neid. P.M. Mironova GO Ufa RB /G.Yu. Kirillova / 11. jaanuar 2017 MA KINNITAN MBOU direktori DO CHVS neid. P.M. Mironova GO Ufa RB / I.G. Tarasov/

Nimi: Normeerimise ja palkade korraldus ettevõttes.

Käsitletakse töökorralduse metoodilisi aluseid, selle jagamise ja koostöö protsesse, töö korraldamise, säilitamise, sertifitseerimise ja ratsionaliseerimise küsimusi. Analüüsitakse tööprotsessi sisu, sünnituse meetodeid ja võtteid. Suurt tähelepanu pööratakse tööjõu normeerimisele, eelkõige töönormide arvutamise metoodikale. Kirjeldatakse sünnituse stimuleerimise süsteeme. Siin on toodud palju praktilisi näiteid.

SISUKORD
Eessõna. 7
1. peatükk. Töökorralduse metoodilised alused
1.1. Töökorralduse olemus ja sisu. 9
1.2. Töökorralduse ülesanded ja suunad. 13
1.3. Teoreetiline alus töökorraldus. 15
2. peatükk. Tööjaotus ja koostöö
2.1. Tööjaotuse ja koostöö olemus ja tähendus. 19
2.2. Töökorralduse kollektiivsed vormid. 24
2.3. Kutsealade ja funktsioonide kombinatsioon. 27
2.4. Mitme jaama teenus. 29
2.5. Juhtide, spetsialistide ja töötajate tööjaotus ning koostöövormid. 37
3. peatükk. Töökohtade korraldus ja korrashoid
3.1. Töökohad, nende liigid ja nõuded organisatsioonile. 41
3.2. Töökohtade spetsialiseerumine ja varustus. 43
3.3. Töökoha planeerimine. 46
3.4. Töökohateenuste korraldamine. 50
3.5. Töökohtade korraldamise ja säilitamise integreeritud disain. 55
4. peatükk. Töökohtade sertifitseerimine ja ratsionaliseerimine
4.1. Sertifitseerimise ja töökohtade ratsionaliseerimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid. 70
4.2. Töökohtade arvestus, sertifitseerimine ja ratsionaliseerimine. 76
Peatükk 5. Tööprotsessi sisu
5.1. Tööprotsess, selle sisu ja nõuded organisatsioonile. 79
5.2. Tootmisoperatsioon tootmisprotsessi eraldiseisva osana. 83
Peatükk 6
6.1. Töömeetodid ja tehnikad: üldsätted. 86
6.2. Liikumise ökonoomsuse põhimõtted. 87
6.3. Töövõtete ja töömeetodite ratsionaliseerimine. 89
7. peatükk. Töö- ja puhketingimused
7.1. Töötingimused ja neid määravad tegurid. 94
7.2. Töötingimuste hindamine. 95
7.3. Töökohtade sertifitseerimine vastavalt töötingimustele. 98
7.4. Töö- ja puhkerežiimid. 105
8. peatükk
8.1. Tööjõu normeerimise olemus ja sisu. 113
8.2. Tööjõu normeerimise funktsioonid. 116
8.3. Tööstandardite tüübid ja nende omadused. 119
8.4. Tehniliselt põhjendatud ajanormi struktuur. 121
9. peatükk
9.1. Tööaja maksumuse klassifikatsioon. 124
9.2. Tööaja maksumuse uurimise meetodid. 129
9.2.1. Foto tööajast. 129
9.2.2. Enesepildistamine. 147
9.2.3. Ajastus. 148
10. peatükk
10.1. Analüütiline meetod tööjõu reguleerimine. 158
10.2. Tööjõu mikroelementide reguleerimine. 161
10.3. Välisriikides kasutatavad reitingumeetodid. 175
11. peatükk
11.1. Normmaterjalide olemus ja mitmekesisus. 182
11.2. Põhinõuded normatiivmaterjalid. 185
11.3. Regulatiivsete materjalide väljatöötamise metoodilised sätted. 186
12. peatükk teatud tüübid töötab
12.1. Tööde normeerimine metallilõikuspinkidel. 193
12.2. Metallitööde ja montaažitööde normeerimine. 197
12.3. Konveieril tehtavate montaažitööde tükiaja normi arvutamine. 202
12.4. Tööjõu määramine mitme masina hoolduses. 206
12.5. Tööde normeerimine tootmisliinid mehaaniline töötlemine. 210
12.6. Tööjõu normeerimine automatiseeritud tootmise tingimustes. 216
12.7. Masinatel tehtavate tööde normeerimine numbritega programmi juhtimine. 219
12.8. Tööjõu normeerimine paindlikes tingimustes tootmissüsteemid(GPS). 223
12.9. Tööjõu normeerimine tootmise arendamise käigus uued tooted. 226
12.10. Ratsioneerimise iseärasused brigaadi töökorralduse tingimustes. 229
12.11. Abitööliste tööjõu normeerimine. 230
12.12. Juhtide, spetsialistide ja töötajate tööjõu normeerimine. 235
13. peatükk
13.1. Töö töö korraldamise ja reguleerimise kallal ettevõttes. 242
13.2. Töönormide taseme ja intensiivsuse hindamine. 247
13.3. Ettevõtte töökorralduse olukorra analüüs. 251
13.4. Tööjõu normeerimise olukorra analüüs. 253
13.5. Töönormide rakendamine, asendamine ja läbivaatamine. 259
13.6. Hinne majanduslik efektiivsus meetmed töökorralduse ja -regulatsiooni parandamiseks. 261
14. peatükk Rahaline stiimul ettevõtte töötajate tööjõud
14.1. Palga- ja soodustussüsteemide olemus turumajanduses. 270
14.2. Palga funktsioonid ja selle korraldamise põhimõtted. 273
14.3. Palgakorralduse süsteem ettevõttes. 275
14.4. Tariifisüsteem ja selle elemendid. 276
14.5. Tasustamise vormid ja süsteemid. 280
14.6. Tariifivaba palgasüsteem. 287
14.6.1. Tasustamise süsteem tööpanuse punkthinnangu kasutamisega. 288
14.6.2. Tööjõu tasustamine erineva kvaliteediga töötasu suhtarvude alusel. 292
14.6.3. Rakendust pakkuv maksesüsteem tariifimäär 1. koht taseme kohta elatusraha. 295
14.6.4 Kollektiivse aktsiate tasustamise süsteem. 297
14.6.5. Töötasusüsteem, mis põhineb töötaja tööpanuse hindamisel meeskonna töö üldtulemustesse. 299
14.7. Juhtide, spetsialistide ja töötajate tasustamine. 302
14.8. Premium süsteem. 306
14.9. Lisatasude, toetuste ja hüvitiste mehhanism. 310
Kirjandus.

Tööjaotuse ja koostöö olemus ja tähendus.
Kaasaegset tootmist iseloomustab üksikute protsesside ja tööde eraldatus, mis võimaldab spetsialiseerida tööriistu ja töötajaid, lühendada tootmistsüklit ja tõsta tööviljakust. Kõigi ettevõtetes töötavate inimeste töö on aga kollektiivne töö. Selle tulemused sõltuvad sellest, kuivõrd on järgitud vajalikke kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid proportsioone tööjõu jaotuses üksikute tootmislülide ja töökohtade vahel ning üksikute esinejate ja esmatootmismeeskondade tööjõu koostöös.

Protsesside ja tööde eraldamine eeldab ennekõike tööjaotust. Ettevõtte tööjaotuse all mõistetakse ühistöö protsessis töötavate inimeste tegevuste diferentseerumist, samuti nende spetsialiseerumist teatud osa ühisest tööst.

Laadige tasuta alla mugavas vormingus e-raamat, vaadake ja lugege:
Laadige alla raamat Normeerimise ja tasustamise korraldamine ettevõttes - Pashuto V.P. - fileskachat.com, kiire ja tasuta allalaadimine.

Väljalaskeaasta: 2005

Žanr: majandust

Väljaandja:"Knorus"

Vorming: DjVu

Kvaliteet: Skannitud lehed

Lehtede arv: 320

Kirjeldus: Distsipliini "Ettevõtte töökorraldus, reguleerimine ja tasustamine" aine on tööprotsesside ülesehitamise põhimõtete ja meetodite uurimine, tööstandardite kehtestamine erinevatele töötajate kategooriatele tootmise korraldamise erinevates vormides, kasutades erinevaid vorme ja süsteeme. töötasust. Koolitusjuhendis on välja toodud kõik töökorralduse, reguleerimise ja tasustamise valdkonnad, võttes arvesse viimastel aastatel toimunud muutusi tööstusettevõtete majanduses ja tootmiskorralduses ning teoorias ja metoodikas.
See kursus näeb ette integreeritud lähenemisviisi töökorralduse ja töö reguleerimise, selle maksmise vormide ja süsteemide teoreetiliste ja praktiliste probleemide uurimisel. See kursus on mõeldud eelkõige majandusülikoolide ja -teaduskondade üliõpilaste ettevalmistamiseks. Seetõttu on õpikus "Ettevõtte töökorraldus, normeerimine ja tasustamine" välja toodud mitte ainult teoreetilised ja metoodilised alused, vaid ka praktilised aspektid erinevate töötajate kategooriate organiseerimisel, normeerimisel ja tasustamisel ning tuuakse näiteid praktilistest lahendustest konkreetsetele. probleeme.

1. peatükk. Töökorralduse metoodilised alused
1.1. Töökorralduse olemus ja sisu
1.2. Töökorralduse ülesanded ja suunad
1.3. Töökorralduse teoreetilised alused
2. peatükk Tööjaotus ja koostöö
2.1. Tööjaotuse ja koostöö olemus ja tähendus
2.2. Töökorralduse kollektiivsed vormid
2.3. Kutsealade ja funktsioonide kombinatsioon
2.4. Mitme jaama teenus
2.5. Juhtide, spetsialistide ja töötajate tööjaotus ning koostöövormid
3. peatükk Töökohtade korraldamine ja korrashoid
3.1. Töökohad, nende liigid ja nõuded organisatsioonile
3.2. Töökohtade spetsialiseerumine ja varustus
3.3. Töökoha paigutus
3.4. Töökohateenuste korraldamine

3.5. Töökohtade korralduse ja hoolduse integreeritud projekteerimine
4. peatükk Töökohtade sertifitseerimine ja ratsionaliseerimine
4.1. Sertifitseerimise ja töökohtade ratsionaliseerimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid
4.2. Töökohtade arvestus, sertifitseerimine ja ratsionaliseerimine
5. peatükk Tööprotsessi sisu
5.1. Tööprotsess, selle sisu ja nõuded organisatsioonile
5.2. Tootmisoperatsioon tootmisprotsessi eraldiseisva osana
Peatükk 6 Töömeetodid ja tehnikad
6.1. Töömeetodid ja -võtted: üldsätted
6.2. Liikumisökonoomika põhimõtted
6.3. Töövõtete ja töömeetodite ratsionaliseerimine
7. peatükk Töö- ja puhketingimused
7.1. Töötingimused ja neid määravad tegurid
7.2. Töötingimuste hindamine
7.3. Töökohtade sertifitseerimine vastavalt töötingimustele
7.4. Töö- ja puhkerežiimid
8. peatükk Tööjõu normeerimise sisu ja eesmärgid
8.1. Tööjõu normeerimise olemus ja sisu
8.2. Tööjõu normeerimise funktsioonid
8.3. Tööstandardite tüübid ja nende omadused
8.4. Tehniliselt põhjendatud ajanormi struktuur
9. peatükk Tööaja maksumuse uurimine
9.1. Tööaja klassifikatsioon
9.2. Tööaja maksumuse uurimise meetodid

• 9.2.1. Tööaja foto
• 9.2.2. enesefotograafia
• 9.2.3. Ajastus

12.6. Tööjõu normeerimine automatiseeritud tootmise tingimustes
12.7. Arvjuhtimisega masinatel tehtavate tööde normeerimine
12.8. Tööjõu normeerimine paindlike tootmissüsteemide (FPS) tingimustes
12.9. Tööjõu normeerimine uute toodete tootmise valdamise perioodil
12.10. Ratsioneerimise tunnused brigaadi töökorralduse tingimustes
12.11. Abitööliste tööjõu normeerimine
12.12. Juhtide, spetsialistide ja töötajate töö ratsioneerimine
13. peatükk Tööjõu normeerimisega seotud töö korraldamine ettevõttes
13.1. Töö töö korraldamise ja reguleerimise kallal ettevõttes
13.2. Töönormide taseme ja intensiivsuse hindamine
13.3. Ettevõtte töökorralduse olukorra analüüs
13.4. Tööjõu normeerimise olukorra analüüs
13.5. Töönormide rakendamine, asendamine ja läbivaatamine
13.6. Töökorralduse ja tööstandardi parandamise meetmete majandusliku efektiivsuse hindamine
14. peatükk Ettevõtte töötajate töö materiaalsed soodustused

14.1. Palga- ja soodustussüsteemide olemus turumajanduses
14.2. Palga funktsioonid ja selle korraldamise põhimõtted
14.3. Palgakorralduse süsteem ettevõttes
14.4. Tariifisüsteem ja selle elemendid
14.5. Tasustamise vormid ja süsteemid
14.6. Tariifivaba palgasüsteem

• 14.6.1. Töötasusüsteem, mis kasutab tööpanuse punkthinnanguid
• 14.6.2. Tööjõu tasustamine erineva kvaliteediga töötasu suhtarvude alusel
• 14.6.3. Maksesüsteem, mis tagab 1. kategooria tariifimäära kohaldamise elatusmiinimumi tasemel
• 14.6.4 Kollektiivse aktsiate tasustamise süsteem
• 14.6.5. Töötasusüsteem, mis põhineb töötaja tööpanuse hindamisel meeskonna töö üldtulemustesse