Pashuto organiseerimine ja tööjõu normeerimine. Töökorraldus ja reguleerimine ettevõttes. Tööajakulu uurimise meetodid

Töö korraldamise ja normeerimise eesmärgid ja eesmärgid

Töökorraldus on tehniliste, organisatsioonilis-majanduslike, ergonoomiliste ja füsioloogilis-psühholoogiliste meetmete kogum, mille eesmärk on suurendada kasutamise efektiivsust.

Töökorraldus toimib tervikliku süsteemina, mis ratsionaliseerib töötajate tööriistade ja tööobjektide kasutamist ning töötajate omavahelist suhtlemist. Põhiprintsiip on töötoimingute kindel järjekord ja tööprotsessi järjestuse järgimine. Kokkuvõttes on töökorraldus suunatud ettevõtte sotsiaal-majanduslike tulemuste tõstmisele.

Töökorralduse tehniline alus on tööregulatsioon.

Tööjõu normeerimine – tööjõu mõõdu ehk miinimumi kehtestamine vajalikud kulud aega teatud ülesannete täitmiseks.

Tõhusaks kasutamiseks tööjõupotentsiaal ja tõhustada ettevõtete äriprotsesse, rakendada standardimismeetmeid töötegevus põhi- ja abitootmisprotsessides.

Organisatsiooni eesmärgid ja eesmärgid ning tööjõu normeerimine määratakse organisatsiooniliste ja tehniliste tingimustega, milles ettevõttes töötegevust teostatakse.

Tööjõu organiseerimise ja normeerimise eesmärk– õiglaste töötingimuste ja ettevõtete efektiivsust tõstvate töösüsteemide loomine.

Töö korraldamise ja reguleerimise ülesanded

Seega on see ettevõtte majandustöö valdkond keskendunud töötajate kultuurilise ja tehnilise taseme tõstmisele, sealhulgas tehniliste teadmiste taseme tõstmisele, kutseoskuste arendamisele, koolitusele, ümberõppele ja täiendõppele. See hõlmab ka sanitaar- ja hügieeniliste töötingimuste tagamist, tööohutust ning ennetusmeetmete rakendamist.

Üksikute tootmisprotsesside sisu seisukohalt mõjutab töökorraldus ja reguleerimine järgmisi aspekte:

  • Ratsionaalne
  • Teatud taseme hoidmine
  • Edendamine
  • Edendamine

Iseseisvalt oma tööd korraldades on see ülimalt oluline.

Seega sisaldab töökorraldus ja regulatsioon 7 elementi.

Ettevõtte töökorralduse ja reguleerimise elemendid

Tööjaotus ettevõttes

Operatiivne ja funktsionaalne tööjaotus võimaldab korraldada ettevõttes erineva keerukusega tööprotsessi, olenevalt valmistatavate toodete olemusest, järgmises järjekorras:

  1. Lõpliku eesmärgi määratlemine;
  2. Tootmistoimingute nimekirja koostamine;
  3. Vajalike tööoperatsioonide järjestuse määramine;
  4. Kõikide tööoperatsioonide jaotus töötajate vahel;
  5. Tootmisprotsessi juhtimise organisatsioonilise struktuuri ehitamine;
  6. Töökohtade kohandamine töö hõlbustamiseks;
  7. Abitööde organiseerimine;
  8. Ratsionaalsete võtete ja töömeetodite arendamine;
  9. Töönormide kehtestamine;
  10. Töötasu vormide määramine.

Seega saab tööjaotust esindada seotud toimingute süsteemiga, millel põhineb töökorraldus; väljundi moodustavad paljud alamsüsteemid. Töökoht".

Alamsüsteem "Töökoht" võimaldab luua valmistooted ja annab võimaluse jälgida tootmisoperatsioone.

Seega võimaldab tööjaotus efektiivselt kasutada.

Töökorralduse põhimõtted ja meetodid ettevõttes

Nende põhimõtete kohaselt rakendatakse selles valdkonnas järgmisi töövaldkondi:

  • tööjaotuse ja koostöö ratsionaalsete vormide arendamine;
  • töökohtade korralduse ja korrashoiu parandamine;
  • täiustatud töömeetodite ja -tehnikate õppimine;
  • personali väljaõppe ja täiendõppe parandamine;
  • tööstandardite parandamine;
  • töötingimuste parandamine;
  • terviklik inimareng.

Töökorralduse põhimõtete rakendamine toimub kahel viisil:

  1. Empiiriline meetod on erinevate töökorralduslike meetmete juurutamine ettevõtte praktikasse eksperimentaalselt, mille tulemusi tingimata jälgitakse ja analüüsitakse või kasutades teiste ettevõtete või kogenud oskustööliste kogemusi sarnastel tööoperatsioonidel.
  2. Teaduslik meetod - kasutab tootmise arengu majandusseadusi ja põhineb hetkeolukorra, tööprotsessi, tööaja maksumuse analüüsi tulemustel, konkreetsed meetmed töötatakse välja pakutud lahenduste arvutuste ja majandusliku põhjenduse alusel. tootmises rakendamiseks.

Mõlemal meetodil on võrdsed rakendusõigused ja ettevõtted saavad neid kasutada koos. Konkreetsetel juhtudel toimub meetodi valik sõltuvalt tööprotsessi sisust, tootmiskoha spetsiifikast ja eeldatavate lahendamist vajavate ülesannete loetelust.

Tööregulatsiooni põhisätted

Tööstandardite põhjendus hõlmab tehnilist, tööalast ja tulemuste põhjendust.

  1. Töötajate õigeks paigutamiseks kasutatakse tehnilist põhjendust.
  2. Toimingute järjekorra määramiseks kasutatakse tööpõhimõtteid.
  3. Sellest tulenev põhjendus tähendab ajareservide väljaselgitamise ja parimate praktikate uurimise vajadust, kõrvutades neid tööprotsessi ja üksikute toimingute hetkeomadustega.

Standardite teaduslik põhjendus on tööregulatsiooni aluseks.

Töö standardimise kontseptsioon ettevõttes

Tööjõu normeerimine võimaldab korrektselt korraldada tööprotsesse, reguleerida põhiliste tootmisoperatsioonide läbiviimist, sõnastada abitööde tegemise korra ja määrata puhkeaja regulatsiooni. Selle tulemusena võimaldab tööprotsessi korraldus tuvastada tööajareserve, juurutada töötegevusse uusi tehnoloogiaid, kasutada teiste ettevõtete kogemusi ja täiustada.

Tööjõukulude standardite tüübid

Tööjõu korraldus ja reguleerimine ettevõttes põhineb kolme tüüpi tööjõukulu standarditel, mis on tehniliselt põhjendatud.

Tööjõukulude standardite tüübid

Ajanormid tähistavad ajavahemikku, mis kulub tooteühiku, teenuse või konkreetse töö tegemiseks. Kasutatakse ka konkreetse toimingu sooritamiseks kuluva aja määramiseks.

Ajanormid hõlmavad kõiki tavatingimustes nõutavaid tööaja kategooriaid. Määratakse valemiga:

Nv = Tpz + To + Tv + Tobs + Totd.l.n.

Nv – standardaeg

Тп – ettevalmistustoimingute aeg

See on peamine aeg

Tz – lõpptoimingute aeg

TV – abiaeg

Tobs - aeg töökoha teenindamiseks

See – aeg reguleeritud pauside ja puhkuse jaoks

Ajanormid muutuvad töökorralduse raames sõltuvalt tootmistingimustest ja ettevõtte majandusprotsessidest.

Tootmisstandardid arvutatakse toodete ühikute arvuna, mida on vaja toota eraldi ajavahemikus, tunnis, vahetuses.

Kõige sagedamini kasutatav tootmismäär vahetuse kohta arvutatakse järgmise valemi abil:

Nvyr = Tsm / Nv

Nvir – tootmisnorm

Tcm – vahetuse kestus

Nv – standardaeg

Töökoha hooldusstandardid on määratletud kui tööjõuressursside hulk (st vastava kvalifikatsiooniga töötajate arv), mis on vajalik selle maksimaalseks kasutamiseks tootmisvõimalused masin või mehhanism teatud töö tegemiseks kindlaksmääratud ajal.

Olenevalt rakenduse iseloomust ja tööregulatsiooni eesmärkidest rakendavad ettevõtted mitut tüüpi standardeid, mis liigitatakse erinevate kriteeriumide järgi.

Nõuded tööstandarditele

Töö standardimise meetodid

Praktikas majanduslik tegevus ettevõtted kasutavad 3 töö standardimise meetodit:

  1. Analüütiline meetod– normi arvutamine toimub töökoha tootmisvõimaluste, tehnoloogilise protsessi, üksikute toimingute ja tööprotsessi komponentide põhjaliku analüüsi alusel.
  2. Statistiline meetod - standard kehtestatakse arvukate mõõtmiste tulemuste põhjal, mille käigus tehakse sama tööoperatsioon või selliste toimingute komplekt.
  3. Empiiriline meetod - norm kehtestatakse katsete ja katsete tulemuste põhjal, mille eesmärk on leida optimaalne variant tööoperatsioonide läbiviimiseks.

Analüütilisel meetodil on omakorda kaks varianti:

  • Analüütiline-arvutusmeetod - tööaeg määratakse arvutustega. Selle meetodi abil määratakse ajastandardi komponendid ahelas sobivate arvutuste abil.
  • Analüütiline-uurimismeetod - tööaeg määratakse erivaatluste tulemuste põhjal. Ajanormi komponendid määratakse vaatluste käigus.

Tööjõu normeerimine toimub normide ja tööoperatsioonide elementide järgi, mis võimaldab suurendada tööjõukulude konkreetsete normide arvutamise täpsust, võttes täielikult arvesse kõiki tööprotsessi mõjutavaid tegureid.

Põhiline töö standardimise meetodid:

  • töörežiimide eksperimentaalsed uuringud;
  • tootmistoimingute ajastus ja fotosalvestised;
  • minuti haaval sünnitusprotsessi salvestamine;
  • foto tööpäevast;
  • füsioloogilised uuringud;
  • töökoha ergonoomika uurimine;
  • töökoha süsteemianalüüs.

Andmetöötlus toimub kasutades statistilised meetodid(peamiselt korrelatsioon-regressioonanalüüsiga) ja graafilis-analüütiline meetod.

Suurus: px

Alusta näitamist lehelt:

Ärakiri

1 T. P. Tihhomirova E. I. Chuchkalova ETTEVÕTE KORRALDUS, STANDARDID JA TASUSTAMINE Jekaterinburg 2008

2 Föderaalne Haridusagentuur Riiklik kutsealane kõrgharidusasutus "Vene Riikliku Kutsepedagoogikaülikooli Uurali filiaal Vene akadeemia haridus T. P. Tihhomirova E. I. Tšutškalova ETTEVÕTTE TÖÖTÖÖKORRALDUS, STANDARDIMINE JA TASUTAMINE Õpik Kutsepedagoogilise hariduse Haridus- ja Metoodikaühingu poolt heaks kiidetud õpikuks kõrgkooliõpilastele õppeasutused erialal Kutseõpe (majandus ja juhtimine) õppivad õpilased Jekaterinburg 2008

3 UDC 331 (075.8) BBK 65.24ya73 T46 Tihhomirova T. P. Tööjõu korraldus, normeerimine ja tasustamine ettevõttes [Tekst]: õpik. toetus / T. P. Tihhomirova, E. I. Tšutškalova. Jekaterinburg: Riikliku kutsekõrgkooli kirjastus "Ros.gos.prof.-ped.un-t", lk. ISBN B õpik välja on toodud ettevõtte töökorralduse, standardimise ja töö tasustamise teoreetilised alused, peamised metoodilised sätted tööjõu korraldamiseks ja tööstandardite kvaliteetse väljatöötamise tagamiseks, põhiolemus. palgad, käsitletakse selle korraldamise sisu ja vorme. Mõeldud eriala „Kutseõpe (majandus ja juhtimine)“ üliõpilastele, samuti majandusdistsipliinide magistrantidele ja õpetajatele. Arvustajad: Dr. Econ. teadused, prof. A. G. Mokronosov (GOU VPO "Vene Riiklik Prof. Pedagoogikaülikool"); Ph.D. ökon. Teadused, dotsent S. I. Kolesnikov (GOU VPO "Uurali Riiklik Metsandusülikool"). ISBN Riiklik Erialane Kõrgkool "Vene Riiklik Kutsepedagoogikaülikool", 2008 Tikhomirova T. P., Chuchkalova E. I., 2008

4 Sisukord Eessõna... 5 Sissejuhatus... 7 Jaotis 1. Töökorraldus ettevõttes... 12 Peatükk 1. Töö teadusliku organiseerimise alused Töökorralduse olemus ja tähendus Töökorralduse eesmärgid ja põhisuunad Põhimõtted ja töökorralduse meetodid... 17 2. peatükk. Tööjaotus ja koostöö ettevõttes Tööjaotuse ja koostöö olemus ja liigid Töökorralduse vormid ettevõttes Juhtide, spetsialistide ja töötajate tööjaotus ja koostöö ... 28 3. peatükk. Töökohtade korraldus Töökohad, nende liigid ja korraldamise põhisuunad Töökohtade korralduse põhisuunad Töökohtade sertifitseerimine...37 4. peatükk. Tööprotsessi korraldus Tööprotsessi sisu ja korraldamise põhimõtted Tootmise struktuur ja selle korraldamise põhimõtted. tööprotsess Töötamise meetodid ja võtted...54 Peatükk 5. Töö- ja puhketingimused Töötingimuste olemus ja liigid Töö- ja puhkerežiimid...65 2. jagu. Tööjõu normeerimine ettevõttes...72 Peatükk 6. Sisukord ja tööjõu normeerimise ülesanded Tööjõu normeerimise olemus Töönormeerimise funktsioonid ja põhimõtted Normeerimise roll töökorralduses ja töö tasustamises...78 7. peatükk. Töötundide maksumuse uuring Tööaeg ja selle klassifikatsioon Tööajakulu uurimise meetodid...86 8. peatükk. Töönormid Tööjõukulunormide mõiste ja liigid Tööjõu standardimise meetodid

5 8.3. Töönormide kehtestamine, asendamine ja läbivaatamine Töönormide korraldus ettevõttes Töönormide taseme ja intensiivsuse hindamine 3. jagu. Töötasu ettevõttes 9. peatükk. Palgakorraldus Palga olemus ja ülesanded Palga sisu ja põhimõtted Alus töötasu korralduse elemendid 10. peatükk. Ettevõttes töötasu korraldamise tariifivorm Tariifisüsteem, selle sisu ja eesmärk Tasustamise vormid ja süsteemid Ettevõtte töötajate preemiate korraldamine Lisatasude ja lisatasude süsteem 11. peatükk. Mittetariifne vorm töötasu korraldamise mittetariifse palgakorralduse vormi olemus Palgakorralduse mittetariifsete süsteemide liigid 12. peatükk. Palgakorralduse täiustamine Välismaa kogemus palgakorraldus Palgakorralduse analüüs Juhised palgakorralduse parandamiseks Kokkuvõte Bibliograafiline loetelu Lisa 1. Standardsed töö- ja puhkegraafikud Lisa 2. Väljavõte tööseadustikust Venemaa Föderatsioon

6 Eessõna Sotsiaal-majanduslikud muutused aastal kaasaegne majandus Venemaa põhjustas muudatusi töökorralduses ja töö tasustamises, mistõttu oli vaja uurida töökorralduse, reguleerimise ja töö tasustamise seost tööturu ja valitsuse regulatsiooniga. töösuhted. Turumajanduses suureneb töötulemuste ja materiaalsete stiimulite sobitamise tähtsus, mis eeldab üsna kõrget töökorralduse ja standardiseerimise taset. Erinevate omandivormide ettevõtete tekkimise ja nende õiguste laienemisega on suurenenud töötajate töötasu ja ettevõtte tegevuse tulemuste sõltuvus tootmistegurite efektiivsest kasutamisest. Arenenud turumajandusega riikide kogemus näitab, et kõrge tootmise efektiivsus saab pakkuda ainult alusel regulatiivne määrus tööaja kestus, tööregulatsiooni ulatuse laiendamine, töönormide intensiivsuse taseme määramine ja selle ratsionaalne korraldamine. Lisaks on väga oluline mõista, et tööstandardid on loodud sotsiaalse kaitse tagamiseks töötajad, aitavad kaasa nende normaalse töövõime säilimisele kogu nende tööea jooksul. Töö korraldamine, normeerimine ja tasustamine on tootmise korralduse kõige olulisem osa ja kujutavad endast iseseisvat majandustöö valdkonda ettevõttes, neil on eriline sisu, uurimistöö ulatus ja meetodid inimtoodangu ja töötegevuse uurimiseks. Kursuse “Ettevõtte töökorraldus, reguleerimine ja tasustamine” õppimine on ette nähtud kehtiva riikliku haridusstandardi ja õppekavaga. kutsekoolitus majandusteadlased-juhid, kes on spetsialiseerunud “Majandusele ja ettevõtte juhtimisele”. Selle eesmärk on anda tulevastele spetsialistidele kaasaegse turu jaoks vajalikud teadmised ja oskused, mis on kogutud parimate praktikate kaudu sellistes olulistes organisatsioonilise, juhtimis- ja sotsiaalse töötegevuse valdkondades nagu erinevate personalikategooriate ratsionaalne tööjaotus ja koostöö; tööprotsesside kavandamine ja põhjendus 5

7 tööjõukulude optimaalset standardit; ühendus ja koordineerimine tööjõudu, tootmisvahendid ja tööobjektid ühes tööprotsessis; tingimuste optimeerimine ja töömahukuse normaliseerimine töökohal; kõigi personalikategooriate väga tõhusa töö motiveerimine ja stimuleerimine. Pärast selle kursuse õppimist suudavad üliõpilased tänapäevaste turusuhete tingimustes lahendada palju muid omavahel seotud töökorralduse, reguleerimise ja tööjõu tasustamise probleeme ettevõtetes. Selle kursuse sisu sisaldab kolme osa: töökorraldus, tööregulatsioon ja palgakorraldus. Iga osa koosneb mitmest peatükist, mis vaatlevad järjestikku töökorralduse, normeerimise ja töö tasustamise küsimusi nende suhetest ja vastastikusest sõltuvusest lähtuvalt, võttes arvesse tööajal toimunut. viimased aastad muutused majanduses ning tootmis- ja töökorralduses ettevõtetes, samuti teoorias ja metoodikas. Õpik on mõeldud eelkõige majandusülikoolide ja -teaduskondade üliõpilaste koolitamiseks, kuid seda saavad kasutada magistrandid, majandusdistsipliinide õppejõud, tööökonomistid, sotsiaal- ja õigussuhete valdkonna spetsialistid. 6

8 Sissejuhatus Edukas areng Kaasaegsetes majandustingimustes ei määra tööstusettevõtteid mitte ainult nende tehnilise varustuse tase ja kasutatavate tehnoloogiate progressiivsus, vaid ka tootmise ja töökorraldus. Tööjõud kui aktiivne tootmistegur on alati olnud nii teadlaste kui ka praktikute tähelepanu keskpunktis. Kuid teadlaste suurim huvi töökorralduse vastu ilmnes 19. sajandi teisel poolel. Üldtunnustatud seisukoht on, et töökorralduse teaduslikud meetodid töötas välja ja rakendas esmakordselt Ameerika insener F. Taylor, kuigi tööprotsesside teaduslikud uuringud viidi läbi palju varem. F. Taylor oli aga esimene, kes tagas töökorralduse teaduslike põhimõtete laialdase kasutamise tootmistingimustes, sõnastas teadusliku töökorralduse põhimõtted ja töötas välja töötasusüsteemi. Venemaal viidi 30ndatel aastatel läbi aktiivseid uuringuid töö teadusliku korraldamise valdkonnas. XX sajand Alates 20. sajandi keskpaigast on eriti palju tähelepanu pööratud tööjõu aktiivsuse ja palkade küsimustele. Peaaegu iga majandusdistsipliin, olgu see siis “majandusteooria”, “tööökonoomika”, “ettevõtte ökonoomika”, “personalijuhtimine”, “korraldus ja tootmise planeerimine” jne, käsitleb ühel või teisel määral korralduse, regulatsiooni ja tasuline tööjõud. Sotsioloogiateadused hakkasid neile suurt tähelepanu pöörama, mille tulemusel moodustus “Töösotsioloogia” ja hiljem “Töösotsioloogia ja majandusteadus”. 20. sajandi lõpuks. Tekib uus majandusteaduse haru: ettevõttes tööjõu organiseerimine, reguleerimine ja tasustamine. Iseseisva majandusteadusena on „Ettevõtte töökorraldusel, reguleerimisel ja tasustamisel“ oma õppeaine ja uurimisobjekt ning vastav metoodika. Selle uurimisobjektiks on töö kui inimeste sihipärane tegevus tootmisettevõtted ja suunatud materiaalsete hüvede loomisele (tootmine, teenuste osutamine); Teemaks on ettevõttes tööprotsessi käigus kujunevad sotsiaalsed ja töösuhted ning nende iseloomustamiseks, muutmiseks ja analüüsimiseks kasutatav meetodite, meetodite ja tehnikate kogum. 7

9 Distsipliini eesmärk on kasutada teaduslikke aluseid, teoreetilisi ja metodoloogilisi põhimõtteid, samuti praktiline kogemus töövaldkonnas ettevõtte personali kujundamisel sotsiaal majandussuhted turumajanduses. Selle eesmärgiga määratud peamised ülesanded on järgmised: 1) tööstusettevõtte töökorralduse olemuse ja mehhanismide uurimine, moodustamine majanduslikud tingimused tootlikkuse ja töö efektiivsuse kasv; 2) töö standardimise uurimine selle aluseks ratsionaalne korraldus ja maksed; 3) sotsiaalsete ja töösuhete sisu uurimine töökorralduse protsessis, töömotivatsiooni ja tulemuslikku töötegevust tagavate stiimulite uurimine; 4) efektiivse tasustamismehhanismi kujundamine, mis põhineb selle ratsionaalsel korraldusel ja standardimisel. Sotsiaaldistsipliinina on „Ettevõtte töökorraldusel, normeerimisel ja tasumisel“ oma metoodika, mis kujutab endast üldiste võtete ja meetodite kogumit ettevõtte töökorralduse olukorra uurimiseks, tööviljakuse tõstmise lahenduste väljatöötamiseks, parandamiseks. normeerimine ja tasustamine. Metoodika aluseks on dialektiline meetod kui kõige objektiivsem üldteaduslik arengutunnetuse meetod sotsiaalne töö ja selle transformatsioonid. See võimaldab paljastada kogu tööprotsessi nähtuste olemuse arengus ja muutumises, seost teiste nähtustega. tootmistegevus ettevõtted, võtavad arvesse kõige lihtsamate kvantitatiivsete muutuste muutmist Venemaa muutuvate sotsiaalsete, tööstuslike ja majanduslike tingimuste spetsiifilisteks kvalitatiivseteks ja ajaloolisteks aspektideks, samuti välismaiste ettevõtete kogemusi sotsiaalsete ja töösuhete ümberkujundamise ja reguleerimise valdkonnas. turumajanduses. Vaadeldava metoodika teoreetiliseks aluseks on majandusteooria, mis uurib inimeste sotsiaalseid-tootmis(majanduslikke) suhteid, uurib ja kujundab majandusseadusi töövaldkonnas, tootmisjuhtimise, materiaalsete hüvede jaotamise valdkonnas. Nende seaduste tundmine ja kasutamine, objektide analüüs - 8

10 aktiivset ja subjektiivset tegurit, mis mõjutavad nende toimemehhanismi, tingimused töökorralduse parandamiseks, tööviljakuse ja efektiivsuse tõstmiseks ning optimaalseks tasumiseks. Konkreetsete tööprotsesside korralduse ja reguleerimise uurimisel töökohal kasutatakse teabe kogumise ja töötlemise privaatseid meetodeid. Uurimistöö viljakuse määrab suuresti süstemaatiline lähenemine mis tahes nähtuse uurimiseks. Tööprotsessi igal töökohal peetakse omavahel seotud ja vastastikku toimivate spetsiifiliste protsesside keeruka süsteemi elemendiks, mis pidevalt muutuvad ja paranevad. Tööjõu organiseerimine, standardimine ja tasustamine süsteemse meetodi alusel võimaldavad välja töötada üksikute tööprotsesside ratsionaalse ja optimaalse kombineerimise vormid ühes tootmis- ja tööprotsessis, kasutades kõige tõhusamalt kõiki tööprotsessis osalevaid elemente. igas töökohas, et määrata kindlaks nende mehhanismid rahalised stiimulid ja maksmine. Metoodika kui meetodite kogum, mida kasutatakse kursusel “Ettevõtte töökorraldus, standardiseerimine ja tasustamine” põhineb Töökoodeks RF, Venemaa riiklike seaduste kogum (“Töö kohta”, “On sotsiaalpartnerlus”, „Palgast” jne); peal määrused, tööjõu konkreetsete elementide uurimise reeglid, meetodid, selle korraldus ja tasustamine; tööprotsesside ja nähtuste arvestuse ja analüüsi meetodid. Kursus “Ettevõtte töökorraldus, reguleerimine ja tasustamine” hõlmab teatud loogilises järjestuses uuritavate küsimuste kogumit. Nende hulka kuuluvad: tööprotsessi ja selle korralduse uurimine ettevõtte töökohtades, piirkondades, töökodades ja teenustes; tööprotsesside standardimine, tööjõukulu standardite väljatöötamine ja rakendamine töökohtadel ja tööstusettevõtte piirkondades, töötingimuste hindamine ja nende parandamise võimaluste väljaselgitamine; tööviljakuse tõstmise ja tööaja kasutamise parandamise reservide ja tegurite väljaselgitamine; ettevõtte töötajate tasustamise korraldamine, erinevate tasustamisvormide ja -süsteemide hindamine, tööjõu materiaalse optimeerimise parandamine. Tähelepanu pööratakse ka tööjõunäitajate arendamisele ettevõtete turutingimustes, sotsiaal-majanduslike suhete reguleerimisele organisatsiooni ja töötasustamise valdkonnas. 9

11 Kursus „Ettevõtte töökorraldus, reguleerimine ja tasustamine“ on seotud teiste teadusharudega (joonis 1). See suhe ühelt poolt on metoodiline alus nende väljatöötamist, määratleb aluspõhimõtted, meetodid, prioriteetsed valdkonnad teaduslikud uuringud, teisalt aga võimaldab kasutada meetodeid, meetodeid ja indikaatoreid kvaliteetseks probleemide lahendamiseks ja kursuse “Ettevõttes korraldus, reguleerimine ja tasustamine” eesmärkide saavutamiseks. Distsipliini "Korraldamine, reguleerimine ja tasustamine" raames uuritakse tervet rida tehnilisi, psühhofüsioloogilisi, organisatsioonilisi, sotsiaal-majanduslikke küsimusi, mida ei saa lahendada ilma seoseta teiste teadusharudega. Niisiis, mustrid ja üldised põhimõtted tööorganisatsioone, mida õpitakse kursusel “Tööökonoomika”, rakendatakse edukalt konkreetse tööstusharu töökorralduse spetsiifiliste küsimuste lahendamisel. Ettevõtlusökonoomika Personalijuhtimine Tööstatistika Tööökonoomika Tööjõu organiseerimine, reguleerimine ja tasustamine ettevõttes Organisatsioon ja tootmise planeerimine Töösotsioloogia Tehnoloogia ja tootmiskorraldus Majandusteadus Tööpsühholoogia Tööõigus Töö füsioloogia Muud teadused Joon. 1. Kursuse “Ettevõtte töökorraldus, standardimine ja tasustamine” seos teiste erialadega (teadustega) Töökorraldus, standardiseerimine ja tasustamine eeldavad teadmisi tootmise tehnilise baasi iseärasustest ja tehnoloogilised protsessid, eriti kaasaegse automatiseeritud tootmise, arendamise tingimustes

12 tiya ja rakendamine arvutitehnoloogia tootmisjuhtimise protsessidesse. Ilma selliseid teadusharusid nagu "tööpsühholoogia", "majandus", "tööfüsioloogia" arvesse võtmata on tööprotsesside optimeerimine võimatu. Töökorralduse, töönormide ja tasustamise sotsiaalne aspekt ei avaldu mitte ainult otseselt töötegevuses, selle optimaalses korralduses, vaid ka õiglase töötasu küsimuste lahendamises, teatud elatuskvaliteedi ja elatustaseme tagamises. Distsipliin “Töösotsioloogia” võimaldab teil mõista töökorralduse sotsiaalseid probleeme. Objektiivselt põhjendatud ja pädevate otsuste tegemiseks korralduse ja töötasustamise vallas on vaja arvestada personalijuhtimise põhisätetega ja tööseadusandlus, mille tagab kursuste “Personalijuhtimine” ja “Tööõigus” õppimine. Organisatsioon, standardimine ja tasustamine on seotud ka statistikaga, mida kasutatakse teadusliku vahendina tööprotsesside uurimisel. Seega põhineb uuritav distsipliin seotud distsipliinidel, kasutades neid elustööjõu ja selle vahendite ja objektide koostoime mustrite, sotsiaalsete ja töösuhete tunnuste uurimisel ettevõtete personali töökorralduse vormide väljatöötamisel ja nende maksmine majanduse turumuutuse tingimustes. üksteist

13 1. jagu. ETTEVÕTTE TÖÖKORRALDUS Peatükk 1. Töö teadusliku korralduse alused Põhimõisted: töökorralduse olemus, töökorralduse põhielemendid, töökorralduse ülesanded, töökorralduse suund ettevõttes, põhimõtted töökorraldus, töökorralduse meetodid Töökorralduse olemus ja tähendus Tegevused Kaasaegseid tööstusettevõtteid ei iseloomusta mitte ainult kasutamine keeruline tehnoloogia ja erinevaid tehnoloogiaid, aga ka paljude tootmisesiseste ühenduste ja infovoogude teket, mis määrab ühistööjõu kasutamise suur kogus inimesed vastavalt nende organisatsioonile. Töökorraldus üldiselt on konkreetsed vormid ning meetodid inimeste ja seadmete ühendamiseks tööprotsessis, et saavutada töötegevuse kasulik mõju 1. Ettevõtte tasandil käsitletakse töökorraldust kui töötajate ratsionaalset suhtlust töövahenditega ja iga inimesega. muu, mis põhineb tööprotsessi teatud ülesehituse ja rakendamise järjestusel, mille eesmärk on saavutada kõrgeid sotsiaalmajanduslikke lõpptulemusi. Peamised töökorralduse sisu iseloomustavad elemendid on (joonis 2): personali valik, väljaõpe, ümberõpe ja täiendõpe; ohutud tingimused ja töökaitse; tööjaotus; tööalane koostöö; töökohtade organiseerimine; mõistlikud tööjõukulude standardid; töödistsipliin. 1 Ostapenko Yu.M. Tööökonoomika [Tekst]: õpik. toetus / Yu. M. Ostapenko. PRL

14 Töökorraldus töökohtadel, objektidel ja töökodades erineb elementide arvu ja ulatuse poolest. Kui ettevõtte, töökoja või objekti tasandil on väga oluline määrata kindlaks töötajate õiged proportsioonid vastavalt täidetavatele funktsioonidele, sobivate tööjaotuse, koostöö ja töökorralduse vormide valik ning personali paigutamine. , siis töökohtade tasandil on olulised küsimused tööprotsessi mõistlik korraldus: seadmed, hooldus ja töökohtade paigutus; soodsate ja ohutute töötingimuste loomine; tööajakulu uurimise tehnikate ja meetodite ratsionaliseerimine; tööjõukulude standardite kehtestamine; tagada, et seadmed on täielikult laetud. Töökorraldus ettevõttes Valik, väljaõpe, ümberõpe Tööjaotus: funktsionaalne tehnoloogiline kutsekvalifikatsioon Tööalane koostöö: tsehhisisene töökojasisene töökohasisene meeskond Töökohtade korraldus: töökohtade hooldus töökohtade varustus töökohtade paigutus töökohtade korraldus töötasu korraldus Tingimused (psühhofüsioloogilised, sanitaar-hügieenilised, sanitaar-psühholoogilised) ja töökaitse Kulunormid: tootmisaeg hooldusarv Distsipliin tööjõu tootmise tehnoloogiline planeeritud rahaline Joon. 2. Töökorralduse põhielemendid Töökorraldus on lahutamatu osa tootmiskorraldus, seetõttu on töökorralduse ja tootmise elementide vahel tihe seos. Ettevõttes kasutatavad seadmed, tehnoloogiad ja tööobjektid määravad tootmise korraldamise erinevate vormide, meetodite ja meetodite kasutamise, mis omakorda määrab tööprotsesside sisu ja olemuse. Tehnoloogia arengu tulemusel toimuv tehnoloogia areng muudab töö enda olemust. jah, 13

15 tootmisprotsesside mehhaniseerimine ja automatiseerimine toovad kaasa muudatusi tehnoloogiliste toimingute sisus: käsitsi ja masin-käsitsi toiminguid vähendatakse või need kaovad; seadmete reguleerimis- ja hooldustöid täiendatakse ja laiendatakse; esile kerkivad automatiseeritud operatsioonide juhtimisega seotud töötüübid. Samal ajal mõjutab töökorraldus teaduse ja tehnika arengut. Töökorralduse uute vormide ja meetodite kasutuselevõtt eeldab uusi tehnilisi ja tehnoloogilisi lahendusi, seadmete, seadmete ja tööriistade konstruktsiooni muutmist, samuti tootmisoperatsioonide ja tehnoloogiliste protsesside sisu täpsustamist või muutmist. Eriti kõrged nõudmised seatakse seadmete töökindlusele ja ergonoomilistele omadustele, mis võimaldab parandada töötajate töötingimusi. Töökorraldus võimaldab ühtlustada ja koordineerida töötajate individuaalseid tegevusi tööjaotuse ja koostöö alusel ning toimib seetõttu personalijuhtimise funktsioonina. Töökorralduse parandamise meetmete rakendamine eeldab reeglina muudatusi juhtimise, planeerimise ja raamatupidamise korralduses. Kuid olemasolev süsteem nii personali kui ka ettevõtte juhtimine mõjutab töökorraldust. Töökorralduse parandamise meetmed tagavad soovitud efekti ainult siis, kui neid rakendatakse koos tehnoloogia ja tootmiskorralduse täiustamise meetmetega. Tootmise korraldamise tähtsus suureneb koos konkurentsi elavdamisele kaasaaitavate turusuhete loomise ja arendamisega. Nendes tingimustes saab suure tähtsuse tööviljakus, tagades tootmise efektiivsuse tõusu Töökorralduse ülesanded ja põhisuunad Töökorraldus on suunatud ettevõtte eesmärkide saavutamisele väiksemate tööjõukuludega. Ettevõtluskeskkonnas võimaldab see lahendada järgmisi probleeme: majanduslikud seisnevad tööviljakuse tõusu tagamises, tööjõuressursside ja tööaja kasutamise parandamises, igat tüüpi ressursside säästmises, toodete kvaliteedi ja tootmise efektiivsuse parandamises. Peaasi, et nii töö- kui ka sotsiaaltöö 14

16 ärisuhted ettevõttes peavad tagama tööjõu (tooted, teenused, töö) käegakatsutavate tulemuste saamine nii madalaima elu- kui ka sotsiaalse tööjõukuluga; psühhofüsioloogilised on suunatud inimese kõrge ja pikaajalise töövõime tagamisele tema tervist kahjustamata. Need võimaldavad säästa tema elujõudu, piirata töö intensiivsust ja raskust, ühtlustada füüsilist ja psühholoogilist pinget, luua soodsad ja ohutud töötingimused ning vähendada neuropsüühilisi pingeid. Nende probleemide lahendamiseks on vaja välja töötada ja rakendada füsioloogiliselt põhinevaid töö- ja puhkerežiime, optimeerida töömahukust ja ratsionaliseerida tööprotsessi toimingute teostamist, kehtestada mõistlikud tööjõukulude normid ning luua töökoht. normaalsetes tingimustes tööjõud ja soodsa psühholoogilise kliima kujunemine töökollektiivides; sotsiaalsed on loodud tagama töö mõtestatust, atraktiivsust, mitmekesisust ja prestiiži, õiglast ja piisavat töötasu, edendama vastastikust mõistmist ja koostööd meeskonnas, teadvustama töö tähtsust ja rolli töötajate heaolu parandamisel ning kõrget. töödistsipliin. Kuna töökorraldus on tihedalt seotud tootmise korraldamisega ja on selle lahutamatu osa, siis lisaks ülaltoodud ülesannetele lahendab see mitmesuguseid tehnilisi ja tehnoloogilisi probleeme, mis seisnevad ettevõtte struktuuri parandamises, optimaalsed võimalused seadmete ja tehnoloogiliste protsesside rakendamine ning on mõeldud tööjõu ja tööaja ratsionaalse kasutamise tagamiseks. Kõik käsitletavad probleemid on omavahel seotud ja lahendatakse igakülgselt konkreetse ettevõtte tingimustes. Töökorralduse sisu ja sellega lahendatavaid ülesandeid iseloomustavate põhielementide kogum määrab kindlaks järgmised töökorralduse suunad ettevõttes: 1. Tööjaotus ja koostöö seisneb töötajate tegevuse piiritlemises ühistöö protsessis ja samal ajal ühendav erinevat tüüpi tööd ja tööprotsessid töötegevuse tulemuste saamiseks. Tööd jagades näevad nad samal ajal ette ka selle koostöö viise. 15

17 2. Töökohtade korraldus hõlmab sobivat töökohtade paigutust, ratsionaalsete töövõtete ja -võtete kasutamise ning mugavate ja ohutute töötingimuste tagamist; töökoha varustamine tööriistade ja tööesemetega; ratsionaalne, tõhus teenindus, mis on üldiselt suunatud iga töötaja tootlikkuse tõstmisele. Töökorralduse täiustamine toimub reeglina töökohtade sertifitseerimise alusel, milleks on nende perioodiline registreerimine ja igakülgne hindamine vastavuse tänapäevastele nõuetele. 3. Töötingimuste ja töökaitse parandamine hõlmab töötingimuste analüüsimist töökohal ning töötajate ratsionaalse töö- ja puhkerežiimi väljatöötamist, mugavate töötingimuste valimist ja põhjendamist igal töökohal, töötajate pikaajalise jätkusuutliku töövõime ja tervise säilimise tagamist. 4. Tööprotsessi korraldamine hõlmab mistahes tööprotsessi ülesehitamist töövõtete ja töömeetodite alusel, mis tagavad maksimaalse tööaja kokkuhoiu minimaalse füüsilise ja psühholoogilise energiakuluga. 5. Tööprotsessi mehitamine seisneb töötajate oskuste tõstmises, uute töötajate koolitamises, töötajate ümber- ja väljaõppes teisel ametikohal, organiseerimises. kutsenõustamine ja personali valik, ettevõtte personalipakkumise analüüs vajalikud elukutsed ja asjakohane kvalifikatsioon. 6. Töödistsipliini tugevdamine väljendub tingimuste loomises, mis tagavad töötajatele kehtestatud töö- ja puhkeajakavade, sisekorraeeskirjade järgimise. tööeeskirjad, kutse- ja funktsionaalseid nõudeid, ohutus- ja töökaitsenõudeid, samuti tööaktiivsuse ja loomingulise töösse suhtumise arendamist. 7. Tööjõu standardimine on selle korralduse aluseks ja seisneb tööjõukulude ja töötajate arvu standardite väljatöötamises, standardite väljatöötamise kvaliteedi parandamises, mis põhineb tööoperatsioonide ja tööaja kulude uuringul, tööjõu ratsionaalsel korraldamisel. töökohal ning ühtse ja omavahel seotud töö tagamine. Need töökorralduse valdkonnad on lahutamatult seotud ja paljastavad selle sisu, selgitavad ja rakendavad seda praktikas 16

18 töökorralduse põhimõtted ja meetodid Töökorralduse olulisemateks põhimõteteks ettevõttes on dünaamilisus, spetsiifilisus, optimaalsus, keerukus ja efektiivsus. Töökorralduse dünaamilisus on tingitud pidevast teaduse ja tehnoloogia areng, mille tulemusena ettevõtted rakendavad uus tehnoloogia ja arenenum tehnoloogia, täiustada tootmistehnoloogiat ja -korraldust, mis nõuab uusi töövorme ja -meetodeid. Loomulikult eeldab iga tehnoloogia ja tootmiskorralduse tase asjakohast töökorraldust, seetõttu mõjutavad muutused tootmisvahendites, tehnoloogilistes protsessides ja nende korralduses töökorraldust, mille seis ja tase määravad suuresti tootmise efektiivsuse. Töökorralduse eripära avaldub selles, et konkreetsel töökohal kasutatavad töökorralduse meetodid, meetodid ja vormid on määratud tööprotsessi ja tehtavate tööoperatsioonide sisu, seal kasutatavate vahendite ja objektidega. Konkreetsete töökohtade varustus, hooldus ja paigutus on korraldatud samamoodi. Töökorralduse optimaalsus seisneb selles, et see põhineb tehtud otsused kõikidel juhtudel on võimalik valida ja kujundada selline variant, mis tagab materjali- ja tööjõuressursside võimalikult efektiivse kasutamise ning vastab antud ülesannete sisule. Töökorralduse keerukus ei põhine mitte ainult töökorralduse ja tootmiskorralduse, vaid ka tööoperatsioonide, tööprotsesside ja töökohtade suhetel. Igal töökohal kasutatakse teatud töökorralduse vormi. Konkreetsel töökohal töökorraldust puudutavaid otsuseid tehes arvestavad nad aga sellega, et see on vaid lüli tootmis- ja tööprotsessis. Need lülid peavad töötama harmooniliselt ja sünkroonselt, mida on võimalik saavutada töökorralduse küsimuste tervikliku lahendusega kogu töökohtade ahelas. Töökorralduse keerukus tõstab töö efektiivsust igal töökohal ja aitab parandada kogu ettevõtte tulemuslikkust. Töökorralduse parandamine on tingitud 17

19 tootmise korralduse parandamine. Kaasaegne tootmine ei saa ilma areneda terviklik lahendus seadmete ja tehnoloogia täiustamise, tootmise korraldamise ja selle juhtimisega seotud probleemid. Kuidas parem korraldus tootmine, mida arenenum on seadmed ja tehnoloogia, seda tõhusam on töökorraldus ja vastupidi. Töökorralduse tõhusus seisneb objektiivses vajaduses välja töötada ja kasutada selliseid töökorralduse meetodeid, meetodeid ja vorme, mis tagavad kõrgete tootmistulemuste saavutamise minimaalse inim- ja sotsiaalse tööjõukuluga, ratsionaalne kasutamine tööaeg ja normaalsed töötingimused. Vaadeldavate põhimõtete rakendamiseks ettevõtete töökorralduse praktikas kasutatakse kahte meetodit: empiirilist ja teaduslikku. Reeglina kasutatakse neid meetodeid samaaegselt ja koosmõjus, täiendades ja selgitades nende alusel tehtud otsuseid. Empiiriline meetod hõlmab töökorralduse erinevate vormide ja suundade kasutamist kas nende eksperimentaalse rakendamise kaudu koos kohustusliku tegevuse kontrolli ja sellele järgneva selgitamise ja põhjendamisega või kasutades teiste ettevõtete kogemusi töö korraldamisel sarnastel tööoperatsioonidel või töökogemust. kvalifitseeritud töötajad või juhtide kindlal otsusel. Teaduslik meetod põhineb tootmise arendamise majandusseadustel ning näeb ette töökorralduse seisu ja hetkeolukorra analüüsi, tööprotsessi sisu ja tööaja maksumuse uurimise, vastavate arvutuste tegemise ning majanduslik õigustus rakendatud lahendused ja kavandatavad meetmed tööjõu korraldamiseks konkreetsetel töökohtadel ja tootmispiirkondades. Ettevõte valib töökorralduse viisi iseseisvalt, sõltuvalt tööprotsessi sisust, tootmispiirkonnast ja lahendatavate ülesannete hulgast. Progressiivse töökorralduse arendamiseks kasutatakse teaduslikku meetodit, mis nõuab aega mitte ainult aruandlus- ja regulatiivteabe kogumiseks ja töötlemiseks, vaid ka kvalifitseeritud spetsialistide kaasamisel uurimis-, arvutus- ja analüütilise töö tegemiseks, samuti selle põhjendamiseks. arendatavatest tegevustest. Need kulud tasuvad aga end kiiresti ära tänu töökoha suurenenud tööjõu efektiivsusele. 18

20 Küsimused enesekontrolliks 1. Mis on töökorralduse olemus? 2. Millised põhielemendid iseloomustavad ettevõtte töökorralduse sisu? 3. Mis tähtsus on töökorraldusel? 4. Milliseid probleeme lahendab töökorraldus? Mis need on? 5. Millistes suundades areneb töökorraldus ettevõttes? Avalda nende sisu ja eesmärk. 6. Millised põhimõtted on töökorralduse aluseks? Mis need on? 7. Milliseid meetodeid kasutatakse ettevõttes töökorralduse praktikas? Mis on nende sisu ja eesmärk? 19

Tööjaotuse ja koostöö olemus ja liigid Tööjaotus ja koostöö on selle korralduse aluseks. Need määravad kindlaks iga töötaja koha ettevõtte tööprotsessis, tema funktsioonid ja kohustused,

TEEMA 5. PERSONALITÖÖ KORRALDUS 1. Töö kontseptsioon 2. Töö sotsiaalmajanduslik ja psühhofüsioloogiline olemus 3. Töö olemus ja sisu 4. Organisatsiooni olemus, vormid, tasemed ja elemendid

B A K A L A V R I A T V.P. Pashuto Organisatsioon, standardimine ja tööjõu tasustamine ettevõttes haridus- ja praktiline käsiraamat KnoruS Moscow 2017 UDC 331 (075.8) BBK 65.24ya73 P22 Arvustajad: V.I. Demidov, pea

TOOTMISKORRALDUS TÖÖKORRALDUS JA STANDARDIMINE Ettevõtete töökorraldus viitab konkreetsetele vormidele ja meetoditele inimeste ja seadmete ühendamiseks tööprotsessis. Töökorraldus on alati

Töötajate ja haridustöötajate koolituskoormuse määramise korra kohta, sätestatud punktis tööleping"; Venemaa Haridus- ja Teadusministeeriumi 11. mai 2016 korraldusega 536 "Töörežiimi tunnuste kinnitamise kohta

UDC 325658 PÕHI ETTEPANEKUD TÖÖSTANDARDITE PARANDAMISEKS MEHAANIKAINSENERI ETTEVÕTETES D. I. Dolgov (Ph.D., Mordva osariigi pedagoogikateaduse hariduse juhtimise ja ökonoomika osakonna dotsent

Materjalid töö standardimiseks. Ajutised normid kehtestatakse perioodiks kuni kolm kuud ja pärast seda asendatakse need alaliste normidega. töönormide asendamine ja läbivaatamine on vajalik ja loomulik

Faktorid on edasiviivad jõud, põhjused, mis mõjutavad mis tahes protsessi või nähtust. Tööviljakuse tegurid võib rühmitada järgmiselt: 1) majandusüksuse kontrolli all olevad (strateegilised

Teostuse planeerimine Juhtimissüsteemi täiustamine ja optimeerimine Infotehnoloogia TÖÖKORRALDUS Ljudmila Vlasova Erinevate töötajate kategooriate töökorraldus nõuab suurt tähelepanu

Seletuskiri Distsipliini “Tööökonoomika” õpe nõuab kokku 216 tundi, millest 8 tundi loenguid ja 14 tundi seminarid, 185 tundi iseseisev töö, sealhulgas hukkamine

Normide asendamine on vajalik loomulik protsess, mis nõuab organiseerimist ja kontrolli, mis on seletatav tööandja sooviga tõhustada töötajate tööjõupotentsiaali kasutamist, leida reserve,

Näidete loend testi küsimused ja ülesanded iseseisvaks tööks. 1. Millised on kaasaegse töökorralduse tunnused, töökorraldus ja MITTE? 2. Milliseid funktsioone täidab organisatsioon ja reguleerimine?

Allikas: http://belforma.net/forms/job description/job_description_master_of_well_repair_major_underground standardvormi PDF-vormingus allalaadimise võimalusega (Adobe Reader).

Juhtimistöö on teatud tüüpi töötegevus organisatsioonis juhtimisfunktsioonide täitmiseks, mille eesmärk on tagada koordineeritud ja tõhus tegevus töökollektiivi seisjate otsusega

Teema 10. Töö ja selle tulemuslikkuse plaan 1. Organisatsiooni personal: olemus, struktuur, klassifikatsioon ja omadused. 2. Organisatsiooni töötajate arvu planeerimine. 3. Ettevõtte personali liikumise analüüs.

1 PROJEKT Kutsestandard«Tööhinnang ja töökorraldus» 1. Üldsätted 1. Kutsestandard «Töö hindamine ja korraldamine» on ette nähtud haridusprogrammide koostamiseks,

Töökoha analüüs ja kujundus Ljubov Petrovna Khrapylina, majandusdoktor, professor Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 209 Töökoht on koht, kus töötaja peab olema või kuhu ta peab saabuma seoses oma tööga.

ETTEVÕTE TÖÖRESSURSID JA NENDE KASUTAMISE EFEKTIIVSUS Chernova E.I. Tööjõuressurss on iga ettevõtte peamine ressurss, valiku kvaliteet ja selle kasutamise efektiivsus

* Organisatsioon tootmisprotsess elektrotehnika ettevõttes * *Tootmisprotsesside kontseptsioon ja liigid *Tootmisprotsessi õigeaegne korraldamine *Tootmise korraldus

Mõiste "sotsiaalne turumajandus" sisaldab järgmisi sätteid: 1) valitsuse määrus kõigis ärivaldkondades; 2) iga töötaja vastutus tulemustulemuste eest

Tööstuslik tootmine ja selle korraldus Ettevõte on peamine esmane majandusüksus majandussüsteem, mis toodete ja teenuste tootmise ja müügiga tagab saavutuse

Küsimuste loetelu ainepunktide mooduli teadmiste kontrollimiseks erialal „Tööökonoomika ja sotsiaal-töösuhted“ õppesuuna täis- ja osakoormusega üliõpilastele 6.030504 Majandus

6. Töönormid on tootmisnormid, ajanormid, arvunormid ja muud normid - kehtestatud vastavalt saavutatud tehnoloogia, tehnoloogia, tootmis- ja töökorralduse tasemele. 7. Heakskiitmine

TOMSKI RIIKLIKÜLIKOOLI TEATAJA 2010 Majandusteadus 1(9) UDK 378. 4: 331 DISTSIPLIINI „TÖÖREITINGU KORRALDUS” ROLL JA KOHT XXI sajandi majandusteadlaste KUTSEKOOLITUSES. Distsipliini eesmärk

KINNITATUD Tööministeeriumi korraldusega ja sotsiaalkaitse Venemaa Föderatsioon alates 2018. KUTSETANDARD osakonna töökorralduse, reguleerimise, tasumise ja stiimulite spetsialist

1. Üldsätted 1.1. See määrus Novoaltaiski linna lasteaia 21 “Malyshok” lastearenduse keskuse koolieelse munitsipaalharidusasutuse töötajate töö standardimise süsteemi kohta

VENEMAA FÖDERATSIOONI HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM Föderaalne osariigi autonoomne kutsekõrgharidusasutus "Kaasani (Volga oblast) föderaalne ülikool" Juhtimise ja territoriaalse arengu instituut HEAKSKIIDETUD 2011. aasta distsipliiniprogramm

5. Asutuse töö standardimise süsteemi käsitletakse kui komponent personalijuhtimissüsteem on meetmete kogum töö standardimise protsessi korraldamiseks ja juhtimiseks,

SÜGISTE PÕLLUMAJANDUSE ETTEVÕTETE KONKURENTSIVÕIME JUHTIMISE MUDEL Evdokimovitš Vassili Vladimirovitš Gomel, Valgevene Kaubandus- ja Majandusülikool tarbijate koostöö Turu kujunemine

Tööjõukulude standardid üldise tootlikkuse tõstmiseks ja tööjõuressursside kasutamise tõhustamiseks. Tööjõu standardimise eesmärk õppeasutuses on standardimissüsteemi loomine

D.M. Potenko Töökorraldus ettevõttes kui töötajate stimuleerimise tingimus Turumajanduses suureneb erinevate tootmise efektiivsust mõjutavate tegurite tähtsus,

Tootmisprotsess ja tootmisliigid Tootmisprotsess on ettevõtte töötajate sihipäraste toimingute kogum, mille eesmärk on muuta toorained valmistoodeteks.

MÄÄRUSED töö standardimise süsteemi kohta munitsipaaleelarvelises koolieelses õppeasutuses " Lasteaed 2 “Päikesepaisteline” 1. Üldsätted 1.1. Käesoleva määrusega kehtestatakse standardite süsteem

1 1. Distsipliini eesmärgid ja eesmärgid, koht kasvatusprotsessis, nõuded eriala sisu valdamise tasemele 1.1. Distsipliini õppimise eesmärgid Distsipliini „Töökorraldus“ õpetamise eesmärgid

B A K A L A V R I A T A.I. Venemaa ülikoolide õppeasutuse poolt soovitatud Rofe'i tööökonoomika rahvamajanduse ja tööökonoomika valdkonna hariduseks kõrgkoolide üliõpilaste õpikuna,

Ostapenko Yu.M. Tööökonoomika: õpik. M.: INFRA-M, 2003. 268 lk. (sari “Kõrgharidus”). ISBN 5-16-001335-0 Õpik käsitleb tööökonoomika küsimusi orgaanilises suhtes,

Distsipliini koht haridusprogrammi struktuuris Distsipliin “Personali töökorraldus ja reguleerimine” on põhiosa distsipliin. Tööprogramm koostatud vastavalt nõuetele

Õppeasutus “Mozyri Riiklik Pedagoogikaülikool, mis sai nime I.P. Shamyakin” KINNITUD õppeprorektor N.A. Lebedev 2010 Registreerimine UD-/baas. KORRALDUS JA HINNE

VENEMAA FÖDERAATSIOONI HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM LIIDRIIGI AUTONOOMNE KUTSEHARIDUSASUTUS “Riiklik Teadusuuringute Tuumaülikool”

Tootmine ja organisatsiooniline struktuur ettevõtetele. Tootmisliigid ja nende omadused Ettevõte on iseseisev majandustegevuse subjekt, mis on asutatud kehtivate nõuete kohaselt

2. Mõisted ja mõisted Eeskirjas kasutatakse järgmisi termineid koos vastavate mõistetega: 2.1. Heakskiitmine on tehtud töö tulemuste (regulatiivne) tutvustamine piiratud (test)perioodiks

2 1. DISTSIPLIINI EESMÄRGID JA EESMÄRGID Distsipliini „Ettevõtte tootmise korraldamine ja planeerimine“ eesmärk on uurida ettevõtete tootmisprotsesside korraldamise mustreid ja arendada.

Osaühing "PROGRESS-Siber" KINNITAN tegevdirektor Goncharenko Yu.V. 20 g Täiendav professionaalne programm(täiustatud koolitusprogramm) Novosibirski teemal,

Autonoomne haridus mittetulundusühing Kõrgharidus Juhtimise, Turunduse ja Rahanduse Instituut Lipetski filiaal Juhtimise osakond HARIDUS- JA METOODIKAKOMPLEKS distsipliinil “Korraldamine”

2 1. PROGRAMMI ÜLDISELOOMUSTUS 1.1. Programmi eesmärk on tagada personalijuhtimise süsteemi efektiivne toimimine organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks: - erialaste oskuste kujundamine üliõpilaste seas.

1 ETTEVALMISTAMISTE TOOTMISTEHNOLOOGIADE PROFESSIONAALNE STANDARDSPETSIALIST (nimi) I. Üldine informatsioon Tehnoloogiline tugi hanke tootmiseks kl masinaehitusettevõtted

UDK 331.103.3 TÖÖSTANDARDI PROBLEEMID INSENERITEETTEVÕTETES Metlyaeva I.E. Teaduslik juhendaja: majandusteaduste kandidaat, dotsent Raznova N.V. Siberi föderaalne ülikool Vajalik tingimus

SISSEJUHATUS Käesolevad eeskirjad on välja töötatud kooskõlas järgmiste eeskirjadega ja nende alusel: Vene Föderatsiooni töökoodeks; Vene Föderatsiooni valitsuse 11. novembri 2002. aasta määrus

292 SISUKORD Sissejuhatus.. 3 1. jagu. Novell ettevõtte juhtimise teaduse arendamine... 4 1. peatükk. Tootmise juhtimise teooriate analüüs... 4 1.1. Indikatiivse juhtimise kontseptsioon... 4 1.2.

Eessõna VÄLJATÖÖTAJA MAOU "Lasteaed "Rucheyok" direktor Direktori 20. novembri 2015 korraldusega 190 KINNITATUD RAAMATUPIDAMISE ARVAMUSED personali üldkoosolekul 19. novembril 2015 7, organisatsiooni esinduskogu

Stroiteleva T. G. Alused personalipoliitika aastal tööstusettevõtted kaasaegsed tingimused Eesmärk kaasaegne kontseptsioon personalipoliitika on personalijuhtimissüsteemi loomine, mis põhineb peamiselt

LÕPUTÖÖDE NÄIDISTEEMA, bakalaureuseõppe suund 080400.62 “Personalijuhtimine”, profiil “Organisatsiooni personalijuhtimine” Inimressursid töötegevus

TASAKAAL KUI SÜSTEEMLÄHENEMINE JUHTIMISELE Lidiya Odintsova, Ph.D. n. Bilansi planeerimise meetod aitab juhtidel läbi viia igakülgset eesmärkide ja nende saavutamise viiside analüüsi. Tasakaalustamatuse paljastamine

VENEMAA HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM Föderaalne riigieelarve haridusasutus kõrgharidus"Ukhta Riikliku Tehnikaülikooli" Tööstusinstituut (keskharidus

Tingimused; intensiivsusnäitaja on nõutava aja suhe kehtestatud normi või tegelikkuses kulutatud aega. 3.6 standardteenistusaeg: kehtestatud tööaja pikkus

Tööjõupotentsiaal 1 Tööjõupotentsiaal: mõiste, komponendid ja selle seos tööjõuressursse. 2 Tööjõupotentsiaali peamised omadused. 3 Metodoloogilised lähenemised tööjõupotentsiaali hindamiseks.

5. LOENG TÖÖKORRALDUS 1. Töökorralduse ülesanded 2. Tööjõu keerukust mõjutavad tegurid 3. Tööjõu planeerimise objektid 4. Töökorralduse efektiivsus 5. Täiendkoolitus energeetikaettevõtetes.

KUTSETANDARD Personalijuhtimise spetsialist I. Üldteave Organisatsiooni personalijuhtimine (tüübi nimetus ametialane tegevus) Kutsetegevuse liigi põhieesmärk:

SISEVOOLU JA MITTEVOOLU TOOTMISMEETODITE OMADUSED Õpetaja: Anastasia Viktorovna Sushko Võtmepunktid: 1. Tootmise korraldus kl tööstusettevõtted 2. In-line omadused

“Kokkulepitud” töökollektiivi üldkoosolekul Protokoll 2014.a “Kinnitatud” MBOU keskkooli direktor. Grunin Vorgol P.V. Popovi orden 2014 MBOU OOSH TÖÖSTANDARDI SÜSTEEMI MÄÄRUSED lk.

KOKKULEHTUD esimees üldkoosolek nime saanud MBOU DO ChVSh töötajad. P.M. Mironova GO, Ufa, Valgevene Vabariik / G.Yu. Kirillova / 11. jaanuar 2017 KINNITUD MBOU DO CHVS direktori poolt. P.M. Mironova GO, Ufa, Valgevene Vabariik /I.G. Tarasov/

Nimi: normeerimise ja tasustamise korraldamine ettevõttes.

Käsitletakse töökorralduse metoodilisi aluseid, selle jagunemise ja koostöö protsesse, töökorralduse, säilitamise, sertifitseerimise ja ratsionaliseerimise küsimusi. Analüüsitakse tööprotsessi sisu, töömeetodeid ja -võtteid. Suurt tähelepanu pööratakse tööstandarditele, eelkõige töönormide arvutamise metoodikale. Kirjeldatud on tööjõu stimuleerimise süsteeme. Esitatakse arvukalt praktilisi näiteid.


SISUKORD
Eessõna. 7
1. peatükk. Töökorralduse metoodilised põhimõtted
1.1. Töökorralduse olemus ja sisu. 9
1.2. Töökorralduse eesmärgid ja suunad. 13
1.3. Teoreetiline alus töökorraldus. 15
2. peatükk. Tööjaotus ja koostöö
2.1. Tööjaotuse ja koostöö olemus ja tähendus. 19
2.2. Töökorralduse kollektiivsed vormid. 24
2.3. Kutsealade ja funktsioonide kombinatsioon. 27
2.4. Mitme masina teenus. 29
2.5. Juhtide, spetsialistide ja töötajate tööjaotus ning koostöövormid. 37
3. peatükk. Töökohtade korraldus ja korrashoid
3.1. Töökohad, nende liigid ja nõuded organisatsioonile. 41
3.2. Töökohtade spetsialiseerumine ja varustus. 43
3.3. Töökoha paigutus. 46
3.4. Töökoha korrashoiu korraldamine. 50
3.5. Töökohtade korralduse ja hoolduse integreeritud projekteerimine. 55
4. peatükk. Töökohtade sertifitseerimine ja ratsionaliseerimine
4.1. Sertifitseerimise ja töökohtade ratsionaliseerimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid. 70
4.2. Töökohtade arvestus, sertifitseerimine ja ratsionaliseerimine. 76
Peatükk 5. Tööprotsessi sisu
5.1. Tööprotsess, selle sisu ja nõuded organisatsioonile. 79
5.2. Tootmisoperatsioon tootmisprotsessi eraldiseisva osana. 83
6. peatükk. Töömeetodid ja -võtted
6.1. Töömeetodid ja tehnikad: üldsätted. 86
6.2. Liikumiste ökonoomsuse põhimõtted. 87
6.3. Töövõtete ja töömeetodite ratsionaliseerimine. 89
7. peatükk. Töö- ja puhketingimused
7.1. Töötingimused ja neid määravad tegurid. 94
7.2. Töötingimuste hindamine. 95
7.3. Töökohtade sertifitseerimine vastavalt töötingimustele. 98
7.4. Töö- ja puhkerežiimid. 105
8. peatükk. Tööregulatsiooni sisu ja ülesanded
8.1. Tööregulatsiooni olemus ja sisu. 113
8.2. Tööregulatsiooni funktsioonid. 116
8.3. Tööstandardite tüübid ja nende omadused. 119
8.4. Tehniliselt põhineva ajastandardi struktuur. 121
Peatükk 9. Tööajakulu uuring
9.1. Tööajakulu klassifikatsioon. 124
9.2. Tööajakulu uurimise meetodid. 129
9.2.1. Foto tööajast. 129
9.2.2. Enesefotograafia. 147
9.2.3. Ajastus. 148
Peatükk 10. Töönormide arvutamise metoodika
10.1. Töö standardimise analüütiline meetod. 158
10.2. Mikroelementide tööjõu normeerimine. 161
10.3. Välisriikides kasutatavad standardimismeetodid. 175
Peatükk 11. Tööstandardite reguleerivad materjalid
11.1. Olemus ja mitmekesisus reguleerivad materjalid. 182
11.2. Põhinõuded regulatiivsetele materjalidele. 185
11.3. Regulatiivsete materjalide väljatöötamise metoodilised sätted. 186
Peatükk 12. Standardimise metoodika üksikud liigid töötab
12.1. Metallilõikepinkide tööde standardimine. 193
12.2. Metalli- ja montaažitööde standardimine. 197
12.3. Konveieril tehtavate montaažitööde normaaltüki aja arvutamine. 202
12.4. Tööjõu normeerimine mitme masina hoolduseks. 206
12.5. Tööde normeerimine tootmisliinid mehaaniline töötlemine. 210
12.6. Tööregulatsioon automatiseeritud tootmistingimustes. 216
12.7. Arvjuhtimisega masinatel tehtavate tööde standardimine. 219
12.8. Tööregulatsioon paindlikes tingimustes tootmissüsteemid(GPS). 223
12.9. Tööjõu normeerimine tootmise arendamise käigus uued tooted. 226
12.10. Ratsioneerimise iseärasused brigaadi töökorralduse tingimustes. 229
12.11. Abitööliste tööjõu normeerimine. 230
12.12. Juhtide, spetsialistide ja töötajate töönormid. 235
Peatükk 13. Töökorralduse alane töökorraldus ettevõttes
13.1. Töö tööjõu organiseerimisel ja normeerimisel ettevõttes. 242
13.2. Töönormide taseme ja intensiivsuse hindamine. 247
13.3. Ettevõtte töökorralduse olukorra analüüs. 251
13.4. Tööregulatsiooni olukorra analüüs. 253
13.5. Töönormide rakendamine, asendamine ja läbivaatamine. 259
13.6. Hinne majanduslik efektiivsus meetmed töökorralduse ja -regulatsiooni parandamiseks. 261
Peatükk 14. Ettevõtte töötajate tööjõu materiaalsed soodustused
14.1. Palga- ja soodustussüsteemide olemus aastal turumajandus. 270
14.2. Palga funktsioonid ja selle korraldamise põhimõtted. 273
14.3. Palgakorralduse süsteem ettevõttes. 275
14.4. Tariifisüsteem ja selle elemendid. 276
14.5. Tasustamise vormid ja süsteemid. 280
14.6. Tariifivaba palgasüsteem. 287
14.6.1. Töötasusüsteem, milles kasutatakse tööpanuse punkte. 288
14.6.2. Tasu, mis põhineb erineva kvaliteediga palgasuhetel. 292
14.6.3. Maksesüsteem, mis tagab tasemel 1. kategooria tariifimäära kohaldamise elatusraha. 295
14.6.4 Kollektiivse aktsiapalga süsteem. 297
14.6.5. Tasusüsteem, mis põhineb töötaja tööpanuse hindamisel meeskonna töö üldtulemustesse. 299
14.7. Juhtide, spetsialistide ja töötajate tasustamine. 302
14.8. Premium süsteem. 306
14.9. Lisatasude, toetuste ja hüvitiste mehhanism. 310
Kirjandus.

Tööjaotuse ja koostöö olemus ja tähendus.
Kaasaegset tootmist iseloomustab üksikute protsesside ja töö eraldatus, mis võimaldab spetsialiseerida tööriistu ja töötajaid, lühendada tootmistsüklit ja tõsta tööviljakust. Kõigi ettevõtete töötajate töö on aga kollektiivne töö. Selle tulemused sõltuvad sellest, kuivõrd on tagatud vajalike kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete proportsioonide järgimine tööjõu jaotamisel üksikute tootmisüksuste ja töökohtade vahel ning tööjõu koostöö üksikute tegijate ja esmatootmismeeskondade vahel.

Protsesside ja töö eraldamine eeldab ennekõike tööjaotust. Tööjaotus ettevõttes tähendab töötajate tegevuse diferentseerimist ühistöö protsessis, samuti nende spetsialiseerumist teatud osa ühistöö tegemisel.


Laadige e-raamat tasuta alla aadressil mugav formaat, vaadake ja lugege:
Laadige alla raamat Normeerimise ja tasustamise korraldamine ettevõttes - Pashuto V.P. - fileskachat.com, kiire ja tasuta allalaadimine.

Käsitletakse töökorralduse metoodilisi aluseid, selle jagunemise ja koostöö protsesse, töökorralduse, säilitamise, sertifitseerimise ja ratsionaliseerimise küsimusi. Analüüsitakse tööprotsessi sisu, töömeetodeid ja -võtteid. Suurt tähelepanu pööratakse tööstandarditele, eelkõige töönormide arvutamise metoodikale. Kirjeldatud on tööjõu stimuleerimise süsteeme. Esitatakse arvukalt praktilisi näiteid. Bakalaureuseõppe üliõpilastele, magistrantidele ja ülikoolide õppejõududele, aga ka majandusteadlastele, raamatupidajatele ja juhtidele.

Sest tõhus töö kaasaegne tootmine, mis põhineb keerukate seadmete ja tehnoloogiate kasutamisel, mida iseloomustab suur hulk tootmissiseseid sidemeid ja teabevoogusid juhtimisvaldkonnas, nõuab tööprotsessi selget korraldust, progressiivseid norme ja standardeid, tõhusaid materjalisüsteeme. kõrge tootlikkusega tööjõu stiimulid, mis on aluseks mitte ainult töökorraldusele töökohal, vaid ka tootmisprotsesside planeerimisele, korraldamisele ja tootmisjuhtimisele. Töökorralduse vormide vastavus, selle reguleerimise kvaliteet ja tõhusate materiaalsete stiimulite olemasolu, mis vastavad tehnoloogia ja tehnoloogia arengutasemele, samuti sotsiaalmajanduslike suhete tasemele, on peamised tingimused kõrge tootmismahu saavutamiseks. tõhusust. Olles tootmisprotsessi korralduse oluline osa, on tööjõu korraldamisel ja tasumisel ettevõtte iseseisva majandustöö valdkonnana eriline sisu, uurimistöö ulatus ja inimtootmistegevuse uurimise meetodid. Paljude teadusharude ristumiskohas tekkinud töökorraldusteadus põhineb matemaatika, füsioloogia ja tööpsühholoogia kasutamisel ning töötegevuse sotsiaalsetel aspektidel. See võimaldab ühelt poolt kõikehõlmavat lähenemist optimaalsete võimaluste valikule inimestega suhtlemiseks tehnilisi vahendeid tootmine seevastu keeruliste nähtuste jagamine lihtsateks, nende igakülgne uurimine ja modelleerimise kaudu kõige efektiivsemate lahenduste leidmine. Seega tehakse kõik töökorralduse valdkonna otsused tervikliku analüüsi, täpse raamatupidamise ja teaduslikult põhjendatud meetodite alusel.
Turumajanduses on objektiivne vajadus suurendada töö organiseerimise ja standardimise rolli, siduda töötulemused tihedamalt selle materiaalsete stiimulitega. Turumajanduses seda ei ole ega saagi olla tõhus süsteem palgad ilma kõrgetasemelise tööstandardiseerimiseta. Tasuline töö on eelkõige tööjõukulude ja tööjõutulemuste hindamine nende vastavuse seisukohalt töönormidele. Tööregulatsiooni madal kvaliteet tähendab töö- ja tootmiskorralduse taseme langust, sellest tulenevalt tööviljakuse langust ja materiaalse huvi vähenemist töö vastu. Erinevate omandivormide ettevõtete tekkimise ja nende õiguste laienemisega sõltub nende tegevuse tõhusus ja töötajate palgad otseselt tootmistegurite tõhusast kasutamisest. Ja seda saab saavutada ainult kasutades kaasaegsed meetodid töökorraldus ja -regulatsioon ning piisavad tasustamisvormid ja -süsteemid. See on kõige otstarbekam viis, mis ei nõua olulisi kulutusi. Praktika kohaselt tagab tööjõukulude vähendamine reeglina ühikukulude samaaegse vähenemise. Selle tulemusel saavutatakse tootmiskulude vähenemine isegi ettevõtetes, mille koosseisus on väike palgaosa. Selleks on vaja, et töökorraldus ja töö reguleerimine täidaksid täielikult oma ülesandeid. Seetõttu tuleks tööstandardite kehtestamisel arvestada eelkõige organisatsiooniliste ja tehniliste tingimustega, mis tagavad seadmete, tehnoloogia ja tööaja efektiivse kasutamise.
Teema akadeemiline distsipliin"Ettevõtte töö korraldamine, standardimine ja tasustamine" on tööprotsesside ülesehitamise põhimõtete ja meetodite uurimine, tööstandardite kehtestamine erinevatele töötajate kategooriatele erinevates tootmiskorralduse vormides ning erinevate tasustamisvormide ja -süsteemide kasutamine. . Õppe- ja praktiline käsiraamat tutvustab kõiki töökorralduse, standardimise ja töö tasustamise valdkondi, võttes arvesse viimastel aastatel toimunud muutusi majanduses ja tööstusettevõtete tootmiskorralduses, samuti teoorias ja metoodikas. See kursus pakub integreeritud lähenemisviisi töö korraldamise ja ratsioneerimise teoreetiliste ja praktiliste probleemide, maksevormide ja -süsteemide uurimisele. See kursus on mõeldud eelkõige majandusülikoolide ja -osakondade üliõpilaste ettevalmistamiseks. Seetõttu ei sätesta see mitte ainult teoreetilised ja metodoloogilised alused, vaid ka praktilisi aspekte erinevate töötajate kategooriate töökorraldus, reguleerimine ja tasustamine, tuuakse näiteid konkreetsete probleemide praktilistest lahendustest.