مبانی روش شناختی سازمان کار، فرآیندهای تقسیم و همکاری آن، مسائل سازماندهی، نگهداری، صدور گواهینامه و منطقی سازی مشاغل مورد توجه قرار می گیرد. محتوای فرآیند کار، روش ها و تکنیک های کار تجزیه و تحلیل می شود. توجه زیادی به استانداردهای کار، به ویژه روش شناسی برای محاسبه استانداردهای کار شده است. سیستم های مشوق کار شرح داده شده است. مثال های کاربردی متعددی ارائه شده است. برای دانشجویان کارشناسی، دانشجویان کارشناسی ارشد و معلمان دانشگاه، و همچنین برای اقتصاددانان، حسابداران و مدیران.

برای کار کارآمدتولید مدرن بر اساس کاربرد تکنولوژی پیچیدهو فن آوری هایی که با تعداد زیادی اتصالات درون تولیدی و جریان های اطلاعاتی در زمینه مدیریت مشخص می شود، سازماندهی واضح فرآیند کار، هنجارها و استانداردهای مترقی، سیستم های موثر انگیزه های مادی برای نیروی کار بسیار مولد مورد نیاز است. فقط برای سازماندهی کار در محل کار، بلکه برای برنامه ریزی، سازماندهی فرآیندهای تولید و مدیریت تولید. انطباق اشکال سازمان کار، کیفیت تنظیم آن و وجود انگیزه های مادی مؤثر متناسب با سطح توسعه فناوری و فناوری و همچنین سطح روابط اقتصادی اجتماعی، شرایط اصلی دستیابی به تولید بالا است. بهره وری. بخش مهمی از سازمان بودن فرایند تولیدسازماندهی و پاداش کار به عنوان یک حوزه مستقل از کار اقتصادی در یک شرکت دارای محتوا، دامنه تحقیق و روش های مطالعه ویژه است. فعالیت های تولیدیشخص علم سازماندهی کار که در تلاقی بسیاری از رشته‌های علمی پدید آمد، مبتنی بر استفاده از ریاضیات، فیزیولوژی و روانشناسی کار و جنبه‌های اجتماعی است. فعالیت کارگری. این امکان از یک طرف، یک رویکرد جامع برای انتخاب را فراهم می کند گزینه های بهینهتعامل انسان با وسایل فنیتولید، از سوی دیگر، تقسیم پدیده های پیچیده به پدیده های ساده، مطالعه همه جانبه آنها و از طریق مدل سازی، یافتن مؤثرترین راه حل ها. بنابراین کلیه تصمیمات در حوزه سازمان کار بر اساس تحلیل جامع، حسابداری دقیق و روش های مبتنی بر علمی اتخاذ می شود.
در اقتصاد بازار، نیاز عینی به افزایش نقش سازمان وجود دارد و جیره بندی نیروی کار، پیوند نزدیک تر بین نتایج کار و انگیزه های مادی آن. که در اقتصاد بازارنه و نمی تواند باشد سیستم موثردستمزد بدون جیره بندی نیروی کار بالاست. نیروی کار در ازای دستمزد اول از همه، ارزیابی هزینه های نیروی کار و نتایج کار از منظر مطابقت آنها با استانداردهای کار است. کیفیت پایین مقررات کار به معنای کاهش سطح سازماندهی کار و تولید و در نتیجه کاهش بهره وری نیروی کار و کاهش علاقه مادی به کار است. با پیدایش بنگاههای دارای اشکال مختلف مالکیت و گسترش حقوق آنها، اثربخشی فعالیت آنها و دستمزد کارگران به طور مستقیم به استفاده مؤثر از عوامل تولید بستگی دارد. و این تنها با استفاده از آن به دست می آید روش های مدرنسازماندهی و تنظیم کار و اشکال و سیستمهای مناسب حقوق و دستمزد. این مناسب ترین راه است که نیازی به هزینه های قابل توجهی ندارد. طبق عمل، کاهش هزینه های نیروی کار، به عنوان یک قاعده، کاهش همزمان هزینه های واحد را تضمین می کند. در نتیجه کاهش هزینه های تولید حتی در شرکت هایی با سهم پایین حاصل می شود دستمزددر ترکیب آن برای انجام این کار، لازم است که سازمان و تنظیم کار به طور کامل وظایف خود را انجام دهد. بنابراین، هنگام ایجاد استانداردهای کار، اول از همه، شرایط سازمانی و فنی که تضمین می کند استفاده کارآمدتکنیک، تکنولوژی و ساعات کار
موضوع رشته تحصیلی"سازماندهی، استانداردسازی و دستمزد نیروی کار در یک شرکت" عبارت است از مطالعه اصول و روش های ایجاد فرآیندهای کار، ایجاد استانداردهای کار برای دسته های مختلف کارگران در اشکال مختلف سازمان تولید و استفاده از اشکال و سیستم های مختلف پاداش. . کتابچه راهنمای آموزشی و عملی تمام زمینه های سازماندهی، استانداردسازی و پاداش کار را با در نظر گرفتن اتفاقاتی که در طول این مدت رخ داده است، نشان می دهد. سال های گذشتهتغییرات در اقتصاد و سازمان تولید در شرکت های صنعتیو همچنین در نظریه و روش. این دوره یک رویکرد یکپارچه برای مطالعه مسائل نظری و عملی سازماندهی و سهمیه بندی کار، اشکال و سیستم های پرداخت ارائه می دهد. این دوره در درجه اول برای آماده سازی دانشجویان دانشگاه ها و گروه های اقتصادی در نظر گرفته شده است. بنابراین، نه تنها مبانی نظری و روش شناختی، بلکه نیز بیان می کند جنبه های عملیسازماندهی، تنظیم و پاداش کار دسته های مختلف کارگران، نمونه هایی از راه حل های عملی برای مشکلات خاص ارائه شده است.

اندازه: px

شروع نمایش از صفحه:

رونوشت

1 T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova سازمان، استاندارد و پاداش در شرکت یکاترینبورگ 2008

2 آژانس فدرال آموزش و پرورش موسسه آموزشی دولتی آموزش عالی حرفه ای "دانشگاه آموزشی حرفه ای دولتی روسیه شعبه اورال" آکادمی روسیهآموزش T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova کتاب درسی سازمان، استاندارد و پرداخت نیروی کار در سازمان تایید شده توسط انجمن آموزشی و روش شناسی آموزش حرفه ای آموزشی به عنوان کتاب درسی برای دانشجویان آموزش عالی موسسات آموزشیدانشجویان در حال تحصیل در تخصص آموزش حرفه ای (اقتصاد و مدیریت) یکاترینبورگ 2008

3 UDC 331 (075.8) BBK 65.24ya73 T46 Tikhomirova T. P. سازماندهی، سهمیه بندی و پاداش نیروی کار در شرکت [متن]: کتاب درسی. کمک هزینه / T. P. Tikhomirova, E. I. Chuchkalova. اکاترینبورگ: انتشارات موسسه آموزشی دولتی آموزش عالی حرفه ای "Ros.gos.prof.-ped.un-t"، ص. شابک B کتاب درسیمبانی نظری سازمان، استانداردسازی و پاداش کار در شرکت مشخص شده است، مفاد روش شناختی اصلی برای سازماندهی کار و اطمینان از توسعه با کیفیت بالا استانداردهای کار، ماهیت دستمزدها، محتوا و اشکال سازمان آن آشکار می شود. در نظر گرفته شده اند. در نظر گرفته شده برای دانشجویان تخصص "آموزش حرفه ای (اقتصاد و مدیریت)"، و همچنین دانشجویان تحصیلات تکمیلی و معلمان رشته های اقتصادی. داوران: دکتر اکون. علوم، پروفسور A. G. Mokronosov (GOU VPO "دانشگاه آموزشی دولتی پروفسور روسیه")؛ دکتری اقتصاد علوم، دانشیار S. I. Kolesnikov (GOU VPO "دانشگاه مهندسی جنگلداری ایالت اورال"). ISBN موسسه آموزشی دولتی آموزش عالی حرفه ای "دانشگاه آموزشی دولتی حرفه ای روسیه"، 2008 Tikhomirova T. P., Chuchkalova E. I.، 2008

4 مطالب مقدمه... 5 مقدمه... 7 بخش 1. تشکل کارگری در یک بنگاه اقتصادی... 12 فصل 1. مبانی سازماندهی علمی کار ماهیت و اهمیت سازماندهی کارگری وظایف و جهت گیریهای اصلی تشکل کارگری اصول و روشهای سازمان کار ... 17 فصل 2. تقسیم و همکاری کار در یک بنگاه ماهیت و انواع تقسیم و همکاری کار اشکال سازمان کار در یک بنگاه تقسیم و همکاری کار مدیران، متخصصان و کارکنان ... 28 فصل. 3. سازماندهی کارگاهها، انواع و مبانی سازماندهی آنها جهتهای اصلی سازماندهی محلهای کار صدور گواهینامه محلهای کار...37 فصل 4. سازماندهی فرآیند کار محتوای فرآیند کار و اصول سازماندهی آن ساختار فرآیند تولید و کار روش ها و فنون کار ...54 فصل 5. شرایط کار و استراحت جوهر شرایط کار و انواع آنها رژیم های کار و استراحت...65 بخش 2. جیره بندی نیروی کار در یک شرکت ...72 فصل 6. مطالب و وظایف سهمیه بندی نیروی کار ماهیت سهمیه بندی نیروی کار کارکردها و اصول سهمیه بندی نیروی کار نقش سهمیه بندی در سازماندهی و دستمزد نیروی کار...78 فصل 7. بررسی هزینه های ساعات کار زمان کاریو طبقه بندی آن روش های مطالعه هزینه های زمان کار...86 فصل 8. استانداردهای کار مفهوم و انواع استانداردهای هزینه نیروی کار روش های استانداردسازی نیروی کار

5 8.3. ایجاد، جایگزینی و بازنگری استانداردهای کار سازمان استانداردسازی کار در شرکت ارزیابی سطح و شدت استانداردهای کار بخش 3. حقوق و دستمزد در شرکت فصل 9. سازماندهی دستمزدها ماهیت و وظایف دستمزد محتوا و اصول سازماندهی دستمزد پایه عناصر سازماندهی دستمزدها فصل 10. شکل تعرفه سازماندهی دستمزدها در یک شرکت سیستم تعرفه، محتوا و هدف آن فرم ها و سیستم های پاداش سازمان پاداش برای کارکنان یک شرکت سیستم پاداش و پرداخت های اضافی فصل 11. فرم غیر تعرفه ای سازماندهی دستمزدها ماهیت شکل غیر تعرفه ای سازماندهی دستمزدها انواع سیستم های غیر تعرفه ای سازماندهی دستمزدها فصل 12. بهبود سازماندهی دستمزدها تجربه خارجیسازمان حقوق و دستمزد تجزیه و تحلیل سازمان دستمزد دستورالعمل برای بهبود سازمان دستمزد نتیجه گیری فهرست کتابشناختی پیوست 1. برنامه استاندارد کار و استراحت پیوست 2. گزیده ای از قانون کار فدراسیون روسیه

6 مقدمه تحولات اجتماعی-اقتصادی در اقتصاد مدرنروسیه باعث ایجاد تغییراتی در سازماندهی و دستمزد نیروی کار شد که بررسی رابطه بین سازمان، مقررات و دستمزد نیروی کار با بازار کار و مقررات دولتی را ضروری کرد. روابط کارگری. در اقتصاد بازار، اهمیت تطابق نتایج کار و انگیزه‌های مادی افزایش می‌یابد که مستلزم سطح نسبتاً بالایی از سازماندهی و استانداردسازی نیروی کار است. با پیدایش بنگاه‌ها با اشکال مختلف مالکیت و گسترش حقوق آنها، وابستگی دستمزد کارگران و نتایج فعالیت‌های بنگاه به استفاده مؤثر از عوامل تولید افزایش یافته است. تجربه کشورهای با اقتصاد بازار توسعه یافته نشان می دهد که بالا است بهره وری تولیدتنها بر اساس می توان به دست آورد مقرراتمدت زمان کار، گسترش دامنه مقررات کار، تعیین سطح شدت استانداردهای کار و سازماندهی منطقی آن. علاوه بر این، بسیار مهم است که بدانیم استانداردهای کار برای ارائه حمایت اجتماعی طراحی شده اند کارمندان، به حفظ عملکرد طبیعی آنها در تمام طول عمر کاری خود کمک می کند. سازماندهی، سهمیه بندی و دستمزد نیروی کار مهمترین بخش سازمان تولید است و حوزه مستقلی از کار اقتصادی در یک شرکت را نشان می دهد؛ آنها دارای محتوا، دامنه تحقیقات و روش های خاصی برای مطالعه تولید انسانی و فعالیت های کار هستند. مطالعه درس "سازمان، تنظیم و پاداش کار در یک شرکت" توسط استاندارد آموزشی و برنامه درسی فعلی دولتی ارائه شده است. آموزش حرفه ایاقتصاددانان-مدیران متخصص در "اقتصاد و مدیریت سازمانی". این طراحی شده است تا به متخصصان آینده دانش و مهارت های مورد نیاز بازار مدرن را بدهد که توسط بهترین شیوه ها در زمینه های مهم فعالیت سازمانی، مدیریتی و اجتماعی مانند تقسیم منطقی و همکاری کار گروه های مختلف پرسنل انباشته شده است. طراحی فرآیندهای کاری و توجیه 5

7 استاندارد بهینه برای هزینه های نیروی کار. ارتباط و هماهنگی نیروی کاروسایل تولید و اشیاء کار در یک فرآیند کار واحد. بهینه سازی شرایط و عادی سازی شدت کار در محل کار؛ ایجاد انگیزه و برانگیختن کار بسیار مؤثر در تمام دسته های پرسنل. پس از مطالعه این دوره، دانشجویان قادر خواهند بود بسیاری از مشکلات مرتبط دیگر سازماندهی، تنظیم و پاداش نیروی کار در شرکت ها را در شرایط مناسبات بازار مدرن حل کنند. محتوای این دوره شامل سه بخش سازمان کار، مقررات کار و سازمان مزد می باشد. هر بخش از چندین فصل تشکیل شده است که با در نظر گرفتن تغییراتی که در سال های اخیر در اقتصاد و سازمان تولید و کار در بنگاه ها رخ داده است، به طور متوالی به بررسی مسائل مربوط به سازمان، مقررات و پاداش نیروی کار بر اساس روابط متقابل و وابستگی متقابل آنها می پردازد. و همچنین در نظریه و روش. این کتاب عمدتاً برای آموزش دانشجویان دانشگاه‌ها و دانشکده‌های اقتصادی در نظر گرفته شده است، اما می‌تواند برای دانشجویان تحصیلات تکمیلی، معلمان رشته‌های اقتصادی، اقتصاددانان کار و متخصصان در زمینه روابط اجتماعی و حقوقی مورد استفاده قرار گیرد. 6

8 مقدمه توسعه موفقبنگاه های صنعتی در شرایط اقتصادی مدرن نه تنها با سطح تجهیزات فنی و پیشرفت فناوری های مورد استفاده تعیین می شوند، بلکه توسط سازمان تولید و کار نیز تعیین می شوند. نیروی کار به عنوان یک عامل فعال تولید همواره مورد توجه دانشمندان و متخصصان بوده است. اما بیشترین علاقه محققان به سازماندهی کار در نیمه دوم قرن نوزدهم مشاهده شد. به طور کلی پذیرفته شده است که روش های علمی سازماندهی کار برای اولین بار توسط مهندس آمریکایی F. Taylor توسعه و به کار گرفته شد، اگرچه تحقیقات در مورد فرآیندهای کار بر مبنای علمی بسیار زودتر انجام شده بود. با این حال، F. Taylor اولین کسی بود که استفاده گسترده از اصول علمی سازمان کارگری را در شرایط تولید تضمین کرد، اصول سازماندهی علمی کار را تدوین کرد و یک سیستم پاداش را توسعه داد. تحقیقات فعال در زمینه سازماندهی علمی کار در روسیه در دهه 30 انجام شد. قرن بیستم از اواسط قرن بیستم به ویژه به مسائل مربوط به فعالیت کارگری و دستمزد توجه زیادی شده است. تقریباً هر رشته اقتصادی، اعم از «نظریه اقتصادی»، «اقتصاد کار»، «اقتصاد بنگاه»، «مدیریت منابع انسانی»، «برنامه ریزی سازمان و تولید» و غیره، تا حدی به مسائل سازمان، مقررات و کار پرداخت علوم جامعه شناسی شروع به توجه زیادی به آنها کرد که در نتیجه «جامعه شناسی کار» و بعداً «اقتصاد و جامعه شناسی کار» شکل گرفت. تا پایان قرن بیستم. شاخه جدیدی از علم اقتصاد در حال ظهور است: سازماندهی، تنظیم و پاداش نیروی کار در یک شرکت. به عنوان یک علم اقتصادی مستقل، "سازماندهی، تنظیم و پاداش کار در یک بنگاه اقتصادی" موضوع و موضوع مطالعه خود و همچنین روش شناسی مناسبی دارد. هدف مطالعه آن کار به عنوان یک فعالیت هدفمند مردم است که در شرکت های تولیدی انجام می شود و با هدف ایجاد ثروت مادی (تولید، ارائه خدمات) انجام می شود. موضوع روابط اجتماعی و کاری است که در یک شرکت در طول فرآیند کار ایجاد می شود و مجموعه ای از روش ها، روش ها و تکنیک هایی است که برای توصیف، تغییر و تجزیه و تحلیل آنها استفاده می شود. 7

9 هدف این رشته استفاده از مبانی علمی، اصول نظری و روش شناختی و همچنین تجربه عملیدر زمینه کار پرسنل شرکت در شکل گیری روابط اجتماعی-اقتصادی در اقتصاد بازار. وظایف اصلی تعیین شده توسط این هدف به شرح زیر است: 1) مطالعه ماهیت و مکانیسم های سازمان کار در یک شرکت صنعتی، شکل گیری شرایط اقتصادیرشد بهره وری و بهره وری نیروی کار؛ 2) مطالعه استانداردسازی کار به عنوان مبنای آن سازمان منطقیو پرداخت ها؛ 3) مطالعه محتوای روابط اجتماعی و کار در فرآیند سازماندهی کار ، مطالعه انگیزه کار و انگیزه هایی که فعالیت کار مؤثر را تضمین می کند. 4) تشکیل یک مکانیسم پاداش موثر بر اساس سازماندهی و استانداردسازی منطقی آن. به عنوان یک رشته اجتماعی، "سازماندهی، سهمیه بندی و پاداش کار در یک شرکت" روش شناسی خاص خود را دارد که مجموعه ای از تکنیک ها و روش های کلی برای مطالعه وضعیت سازمان کار در یک شرکت، توسعه راه حل هایی برای افزایش بهره وری کار، بهبود است. سهمیه بندی و پاداش اساس روش شناسی روش دیالکتیکی به عنوان عینی ترین روش علمی عمومی برای شناخت توسعه است کار اجتماعیو تحولات آن این به شما امکان می دهد تا ماهیت پدیده های کل فرآیند کار در توسعه و تغییر، رابطه با سایر پدیده های فعالیت تولیدی شرکت را آشکار کنید، تبدیل ساده ترین تغییرات کمی را به جنبه های کیفی و تاریخی خاص در نظر بگیرید. تغییر شرایط اجتماعی، تولیدی و اقتصادی در روسیه، و همچنین تجربه شرکت های خارجی در زمینه تحول و تنظیم روابط اجتماعی و کار در اقتصاد بازار. مبنای نظری روش شناسی مورد بررسی، نظریه اقتصادی است که روابط اجتماعی-تولیدی (اقتصادی) مردم را مطالعه می کند، قوانین اقتصادی را در حوزه کار، در زمینه مدیریت تولید، توزیع کالاهای مادی کاوش و شکل می دهد. شناخت و استفاده از این قوانین، تجزیه و تحلیل اشیاء - 8

10 عامل فعال و ذهنی مؤثر در مکانیسم عمل آنها، شرایط بهبود سازماندهی کار، افزایش بهره وری و کارایی آن و پرداخت بهینه. هنگام مطالعه سازماندهی و تنظیم فرآیندهای خاص کار در محل کار، از روش های خصوصی جمع آوری و پردازش اطلاعات استفاده می شود. ثمربخشی تحقیق تا حد زیادی توسط رویکرد سیستماتیکبرای مطالعه هر پدیده فرآیند کار در هر محل کار به عنوان عنصری از یک سیستم پیچیده از فرآیندهای خاص به هم پیوسته و متقابل در نظر گرفته می شود که دائماً در حال تغییر و بهبود هستند. سازماندهی، سهمیه بندی و پاداش نیروی کار بر اساس یک روش سیستمی، توسعه اشکال ترکیب منطقی و بهینه فرآیندهای کار فردی را در یک فرآیند واحد تولید و کار با مؤثرترین استفاده از همه عناصر دخیل در فرآیند کار ممکن می سازد. هر محل کار، برای تعیین مکانیسم های مشوق های مادی و پرداخت. روش شناسی به عنوان مجموعه ای از روش های مورد استفاده در درس "سازماندهی، استانداردسازی و پاداش نیروی کار در یک شرکت" بر اساس قانون کارفدراسیون روسیه، مجموعه ای از قوانین دولتی روسیه ("در مورد کار"، "در مورد مشارکت اجتماعی"، "در مورد دستمزد و غیره)؛ بر آئین نامهقوانین، روش های مطالعه عناصر خاص کار، سازماندهی و پرداخت آن؛ روش های حسابداری و تجزیه و تحلیل فرآیندها و پدیده های کار. دوره "سازماندهی، تنظیم و پاداش کار در یک شرکت" مجموعه ای از مسائل مورد مطالعه را در یک دنباله منطقی خاص پوشش می دهد. این موارد عبارتند از: مطالعه فرآیند کار و سازماندهی آن در محل کار، مناطق، کارگاه ها و خدمات شرکت. استانداردسازی فرآیندهای کار، توسعه و اجرای استانداردهای هزینه کار در محل کار و مناطق یک شرکت صنعتی، ارزیابی شرایط کار و شناسایی راه های بهبود آنها. شناسایی ذخایر و عوامل افزایش بهره وری نیروی کار و بهبود استفاده از زمان کار. سازماندهی پاداش برای کارکنان شرکت، ارزیابی اشکال و سیستم های مختلف پاداش، بهبود بهینه سازی مواد کار. همچنین به توسعه شاخص های نیروی کار در شرایط بازار بنگاه ها، تنظیم روابط اجتماعی-اقتصادی در زمینه سازماندهی و پاداش توجه می شود. 9

11 دوره "سازماندهی، تنظیم و پاداش کار در یک شرکت" با سایر رشته های علمی مرتبط است (شکل 1). این رابطه از یک طرف است مبنای روش شناختیتوسعه آنها، اصول اساسی، روش ها را تعریف می کند، حوزه های اولویت دار تحقیق علمیو از طرفی به شما این امکان را می دهد که از روش ها، روش ها و شاخص هایی برای حل مشکل با کیفیت بالا و دستیابی به اهداف دوره "سازماندهی، مقررات و پاداش در یک شرکت" استفاده کنید. در چارچوب رشته "سازمان، مقررات و پاداش" طیف گسترده ای از مسائل فنی، روانی فیزیولوژیکی، سازمانی، اجتماعی و اقتصادی مورد مطالعه قرار می گیرد که بدون ارتباط با سایر رشته های علمی قابل حل نیست. بنابراین، قوانین و اصول کلیسازمان های کارگری که در دوره "اقتصاد کار" مورد مطالعه قرار می گیرند، با موفقیت در حل مسائل خاص سازمان کار در یک صنعت خاص استفاده می شوند. اقتصاد بنگاه مدیریت پرسنل آمار کار اقتصاد کار سازمان، تنظیم و پاداش نیروی کار در یک بنگاه سازمان و برنامه ریزی تولید جامعه شناسی کار فناوری و سازمان تولید اقتصاد روانشناسی کار قانون کارفیزیولوژی کار سایر علوم شکل. 1. ارتباط درس «سازماندهی، سهمیه بندی و پاداش نیروی کار در بنگاه اقتصادی» با سایر رشته ها (علوم) سازماندهی، سهمیه بندی و پاداش نیروی کار مستلزم آگاهی از ویژگی های خاص است. پایه فنیتولید و فرآیندهای تکنولوژیکی، به ویژه در شرایط تولید خودکار مدرن، توسعه

12 پیوند و اجرا فناوری رایانهبه فرآیندهای مدیریت تولید بدون در نظر گرفتن رشته های علمی مانند "روانشناسی کار"، "اقتصاد"، "فیزیولوژی کار"، بهینه سازی فرآیندهای کار غیرممکن است. جنبه اجتماعی سازمان، سهمیه بندی و پاداش کار نه تنها به طور مستقیم در فعالیت کاری، سازماندهی بهینه آن، بلکه در حل مسائل مربوط به دستمزد عادلانه، تضمین کیفیت و استاندارد معین زندگی آشکار می شود. رشته "جامعه شناسی کار" به شما امکان می دهد مشکلات اجتماعی سازمان کار را درک کنید. برای اتخاذ تصمیمات منطقی و شایسته در زمینه سازمانی و حقوق و دستمزد، رعایت مفاد اساسی مدیریت پرسنل و قانون کار، که با مطالعه دروس «مدیریت منابع انسانی» و «حقوق کار» تضمین می شود. سازماندهی، سهمیه بندی و دستمزد نیز با آمار مرتبط است که به عنوان یک ابزار علمی در مطالعه فرآیندهای کار استفاده می شود. بنابراین، رشته مورد مطالعه مبتنی بر رشته های مرتبط است، با استفاده از آنها در مطالعه الگوهای تعامل نیروی کار زنده با وسایل و اشیاء آن، ویژگی های روابط اجتماعی و کار در توسعه اشکال سازماندهی کار برای پرسنل شرکت و پرداخت آنها در شرایط دگرگونی بازار اقتصاد. یازده

13 بخش 1. سازماندهی کار در بنگاه فصل 1. مبانی سازماندهی علمی کار مفاهیم اساسی: ماهیت سازمان کار، عناصر اصلی سازمان کار، وظایف سازمان کار، جهت سازماندهی کارگری در شرکت، اصول. سازماندهی کار، روشهای سازماندهی کار ماهیت و اهمیت فعالیتهای سازمان کارگری شرکتهای صنعتی مدرن نه تنها با استفاده از تجهیزات پیچیده و فن آوری های مختلف مشخص می شوند، بلکه با تشکیل بسیاری از ارتباطات درون تولیدی و جریان های اطلاعاتی مشخص می شوند. استفاده از کار مشترک مقدار زیادافراد بر اساس سازمان مربوطه خود سازمان کار به طور کلی است فرم های خاصو روش های اتصال افراد و تجهیزات در فرآیند کار به منظور دستیابی به اثر مفید فعالیت کارگری 1. در سطح شرکت، سازمان کار به عنوان یک سیستم تعامل منطقی کارگران با وسایل کار و با هر یک در نظر گرفته می شود. دیگر، بر اساس نظم خاصی از ساخت و ساز و توالی اجرای فرآیند کار، با هدف به دست آوردن نتایج نهایی اجتماعی-اقتصادی بالا. عناصر اصلی مشخص کننده محتوای سازمان کار عبارتند از (شکل 2): انتخاب، آموزش، بازآموزی و آموزش پیشرفته پرسنل. شرایط امنو حمایت از کار؛ تقسیم کار؛ همکاری کارگری؛ سازماندهی محل کار؛ استانداردهای معقول هزینه های نیروی کار؛ انضباط کار 1 Ostapenko Yu.M. اقتصاد کار [متن]: کتاب درسی. کمک هزینه / یو. ام. اوستاپنکو. ام‌اس

14 سازماندهی نیروی کار در محل کار، سایت ها و کارگاه ها از نظر تعداد عناصر و مقیاس آنها متفاوت است. اگر در سطح یک شرکت، کارگاه یا سایت، تعیین نسبت صحیح کارگران با توجه به وظایف انجام شده، انتخاب اشکال مناسب تقسیم، همکاری و سازماندهی کار، و استقرار پرسنل اهمیت اساسی دارد. ، سپس در سطح محل کار، مسائل مهم سازماندهی منطقی فرآیند کار است: تجهیزات، نگهداری و چیدمان مکان های کار. ایجاد شرایط کاری مطلوب و ایمن؛ منطقی کردن تکنیک ها و روش های مطالعه هزینه های زمان کار؛ ایجاد استانداردهای هزینه نیروی کار؛ اطمینان از بارگیری کامل تجهیزات سازماندهی نیروی کار در شرکت انتخاب، آموزش، بازآموزی بخش کار: صلاحیت فنی حرفه ای عملکردی همکاری کارگری: بین فروشگاهی درون فروشگاهی درون تیمی درون سایت سازمان محل کار: تعمیر و نگهداری محل کار تجهیزات محل کار چیدمان محل کار سازمان حقوق و دستمزد شرایط (روانی فیزیولوژیکی، بهداشتی-بهداشتی، بهداشتی-روانی) و حفاظت از کار استانداردهای هزینه: زمان تولید تعداد نگهداری انضباط تولید نیروی کار فنی برنامه ریزی شده مالی شکل. 2. ارکان اساسی تشکل کارگری سازمان کار است بخشی جدایی ناپذیرسازمان تولید، بنابراین رابطه نزدیکی بین عناصر سازمان کار و تولید وجود دارد. تجهیزات، فن آوری ها و اشیاء کار مورد استفاده در شرکت تعیین کننده استفاده از اشکال، روش ها و روش های مختلف سازماندهی تولید است که به نوبه خود محتوا و ماهیت فرآیندهای کار را تعیین می کند. توسعه فناوری در نتیجه پیشرفت تکنولوژی، ماهیت خود کار را تغییر می دهد. بله 13

15 مکانیزاسیون و اتوماسیون فرآیندهای تولید منجر به تغییر در محتوای عملیات تکنولوژیکی می شود: عملیات دستی و ماشین دستی کاهش یا حذف می شود. کار تنظیم و نگهداری تجهیزات در حال تکمیل و گسترش است. انواع کارهای مربوط به مدیریت عملیات خودکار در حال ظهور هستند. در عین حال، سازماندهی کار بر توسعه پیشرفت علمی و فناوری تأثیر می گذارد. معرفی اشکال و روش‌های جدید سازمان‌دهی کار مستلزم راه‌حل‌های فنی و فناوری جدید، تغییر در طراحی تجهیزات، تجهیزات و ابزار و همچنین شفاف‌سازی یا تغییر در محتوای عملیات تولید و فرآیندهای فناوری است. به ویژه تقاضاهای زیادی در مورد قابلیت اطمینان تجهیزات و ویژگی های ارگونومیک آن وجود دارد که بهبود شرایط کار را برای کارگران امکان پذیر می کند. سازمان کار هماهنگی و هماهنگی اقدامات فردی کارگران را بر اساس تقسیم و همکاری کار ممکن می سازد و بنابراین به عنوان تابعی از مدیریت پرسنل عمل می کند. اجرای اقدامات برای بهبود سازمان کار، به عنوان یک قاعده، مستلزم تغییر در سازمان مدیریت، برنامه ریزی و حسابداری است. با این حال سیستم موجودمدیریت پرسنل و شرکت بر سازماندهی کار تأثیر می گذارد. اقدامات برای بهبود سازمان کار تنها در صورتی تأثیر مطلوب را تضمین می کند که همراه با اقداماتی برای بهبود فناوری و سازماندهی تولید انجام شود. اهمیت سازماندهی تولید با ایجاد و توسعه روابط بازاری که به احیای رقابت کمک می کند، افزایش می یابد. در این شرایط بهره وری نیروی کار اهمیت زیادی پیدا می کند و افزایش راندمان تولید را تضمین می کند.وظایف و جهت گیری های اصلی تشکل کارگری سازمان کار با هدف دستیابی به اهداف بنگاه با کمترین هزینه نیروی کار است. در یک محیط سازمانی، به شما امکان می دهد مشکلات زیر را حل کنید: مشکلات اقتصادی شامل اطمینان از افزایش بهره وری نیروی کار، بهبود استفاده از منابع کار و زمان کار، صرفه جویی در انواع منابع، بهبود کیفیت محصول و کارایی تولید است. نکته اصلی این است که هم کار و هم کار اجتماعی 14

16 روابط تجاری در شرکت باید از دریافت نتایج ملموس کار (محصولات، خدمات، کار) با کمترین هزینه زندگی و کار اجتماعی اطمینان حاصل کند. هدف روانی فیزیولوژیکی تضمین عملکرد بالا و طولانی مدت یک فرد بدون به خطر انداختن سلامت او است. آنها انرژی حیاتی او را ذخیره می کنند، شدت و شدت کار را محدود می کنند، استرس جسمی و روانی را هماهنگ می کنند، شرایط کاری مطلوب و ایمن را ایجاد می کنند و تنش های عصبی روانی را کاهش می دهند. برای حل این مشکلات، توسعه و اعمال رژیم های کار و استراحت مبتنی بر فیزیولوژیک، بهینه سازی شدت کار و منطقی کردن اجرای عملیات فرآیند کار، ایجاد استانداردهای معقول برای هزینه های نیروی کار و ایجاد محل کار ضروری است. شرایط عادیکار و شکل گیری جو روانی مطلوب در گروه های کاری؛ اجتماعی برای اطمینان از معنادار بودن، جذابیت، تنوع و اعتبار کار، دستمزد منصفانه و کافی، تقویت درک متقابل و همکاری در تیم، آگاهی از اهمیت کار و نقش آن در بهبود رفاه کارگران و بالا طراحی شده است. انضباط کار از آنجایی که سازمان کار ارتباط تنگاتنگی با سازمان تولید دارد و بخش جدایی ناپذیر آن است، علاوه بر وظایف ذکر شده در بالا، مشکلات فنی و فناوری مختلفی را حل می کند که شامل بهبود ساختار شرکت، انتخاب بهترین گزینه ها است. برای معرفی تجهیزات و فرآیندهای فناوری، و برای اطمینان از استفاده منطقی از نیروی کار و زمان کار طراحی شده است. تمام مشکلات در نظر گرفته شده به هم مرتبط هستند و در شرایط یک شرکت خاص به صورت جامع حل می شوند. مجموعه ای از عناصر اساسی که محتوای سازمان کار و وظایفی را که آن را حل می کند، تعیین کننده جهت های زیر سازمان کار در شرکت است: 1. تقسیم و همکاری کار شامل تعیین حدود فعالیت های کارگران در فرآیند کار مشترک و در در عین حال اتحاد انواع مختلفکارها و فرآیندهای کار برای به دست آوردن نتایج فعالیت کارگری. تقسیم کار، در عین حال راه های همکاری آن را فراهم می کند. 15

17 2. سازماندهی محل های کار شامل چیدمان مناسب محل های کار، حصول اطمینان از استفاده از روش ها و تکنیک های منطقی کار، و همچنین شرایط کاری راحت و ایمن است. تجهیز محل کار با ابزار و وسایل کار؛ گویا، خدمات کارآمد، که عموماً با هدف افزایش بهره وری هر یک از کارکنان است. بهبود سازمان کار، به عنوان یک قاعده، بر اساس گواهینامه محل کار انجام می شود، که ثبت دوره ای و ارزیابی جامع آنها برای انطباق با الزامات مدرن است. 3. بهبود شرایط کار و حمایت از کار شامل تجزیه و تحلیل شرایط کار در محیط کار و ایجاد رژیم های منطقی کار و استراحت برای کارگران، انتخاب و توجیه شرایط کاری راحت در هر محل کار، تضمین حفظ عملکرد پایدار و سلامت در دراز مدت کارگران است. 4. سازماندهی فرآیند کار شامل ساخت هر فرآیند کار بر اساس تکنیک ها و روش های کاری است که حداکثر صرفه جویی در زمان کار را با کمترین صرف انرژی فیزیکی و روانی تضمین می کند. 5. کارکنان فرآیند کار شامل ارتقای مهارت های کارگران، آموزش پرسنل جدید، بازآموزی و آموزش کارگران در حرفه های دوم، سازماندهی است. راهنمایی حرفه ایو انتخاب پرسنل، تجزیه و تحلیل تامین پرسنل شرکت حرفه های ضروریو مدارک مربوطه 6. تقویت نظم و انضباط کار در ایجاد شرایطی بیان می شود که تضمین می کند کارکنان از برنامه های تعیین شده کار و استراحت، قوانین داخلی پیروی می کنند. مقررات کار، الزامات حرفه ای و عملکردی، الزامات ایمنی و حفاظت از کار، و همچنین توسعه فعالیت کارگری و نگرش خلاقانه به کار. 7. استانداردسازی نیروی کار اساس سازمان آن است و شامل تدوین استانداردهایی برای هزینه های نیروی کار و استانداردهای تعداد پرسنل، بهبود کیفیت توسعه استانداردها بر اساس مطالعه عملیات نیروی کار و هزینه های زمان کار، روش های منطقی سازماندهی نیروی کار است. در محل کار، و اطمینان از کار یکنواخت و به هم پیوسته. این حوزه‌های سازمان‌دهی کارگری پیوند ناگسستنی دارند و محتوای آن را آشکار می‌کنند و آن را در عمل روشن و اجرا می‌کنند.

18 کارکردهای آن مانند صرفه جویی در کار، بهینه سازی، صرفه جویی در کار، آموزشی، فعال سازی و ... اصول و روش های سازماندهی کارگری مهم ترین اصول تشکل کارگری در یک بنگاه اقتصادی پویایی، اختصاصی بودن، بهینه بودن، پیچیدگی و کارایی است. پویایی تشکل کارگری ناشی از تداوم است پیشرفت علمی و فناوری، در نتیجه شرکت ها اجرا می کنند تکنولوژی جدیدو فناوری پیشرفته تر، فناوری و سازماندهی تولید را بهبود می بخشد که به اشکال و روش های جدید کار نیاز دارد. طبیعتاً هر سطح از فناوری و سازمان تولیدی مستلزم سازماندهی مناسب کار است، بنابراین تغییرات در ابزار تولید، فرآیندهای تکنولوژیکی و سازماندهی آنها بر سازمان کار تأثیر می گذارد که وضعیت و سطح آن تا حد زیادی کارایی تولید را تعیین می کند. ویژگی سازمان کار در این واقعیت آشکار می شود که روش ها، روش ها و اشکال سازماندهی کارگری مورد استفاده در محل کار خاص با محتوای فرآیند کار و عملیات کار انجام شده، وسایل و اشیاء مورد استفاده در آنجا تعیین می شود. تجهیزات، نگهداری و چیدمان محل های کاری خاص به همین ترتیب سازماندهی شده است. بهینه بودن تشکل کارگری در این است که مبتنی است تصمیمات گرفته شدهدر همه موارد، انتخاب و طراحی گزینه ای وجود دارد که کارآمدترین استفاده از منابع مادی و نیروی کار را تضمین می کند و با محتوای وظایف محول شده مطابقت دارد. پیچیدگی تشکل کارگری نه تنها بر اساس رابطه سازمان کارگری و سازمان تولید، بلکه بر اساس رابطه عملیات کارگری، فرآیندهای کارگری و مشاغل است. هر محل کار از شکل خاصی از سازماندهی کاری استفاده می کند. با این حال، هنگام تصمیم گیری در مورد سازماندهی نیروی کار در یک محل کار خاص، آنها در نظر می گیرند که این تنها یک پیوند در فرآیند تولید و کار است. این پیوندها باید به طور هماهنگ و همزمان کار کنند که با راه حلی جامع برای مسائل سازماندهی کارگری در کل زنجیره محل کار قابل دستیابی است. پیچیدگی سازمان کارگری کارایی کار را در هر محل کار افزایش می دهد و به بهبود عملکرد کل شرکت کمک می کند. بهبود تشکل کارگری مدیون 17

19 بهبود سازمان تولید. تولید مدرن بدون توسعه نمی تواند توسعه یابد راه حل جامعمشکلات مربوط به بهبود تجهیزات و فناوری، سازماندهی تولید و مدیریت آن. چگونه سازماندهی بهترتولید، هرچه تجهیزات و فناوری پیشرفته تر باشد، سازماندهی کار کارآمدتر است و بالعکس. اثربخشی سازمان کارگری در نیاز عینی به توسعه و استفاده از روش‌ها، روش‌ها و اشکال سازمان‌کاری است که دستیابی به نتایج تولید بالا با حداقل هزینه‌های نیروی انسانی و اجتماعی، استفاده منطقی از زمان کار و شرایط عادی کار را تضمین می‌کند. برای اجرای اصول در نظر گرفته شده در عمل سازماندهی کارگری در بنگاه ها از دو روش تجربی و علمی استفاده می شود. به عنوان یک قاعده، این روش ها به طور همزمان و همراه با تکمیل و شفاف سازی تصمیمات اتخاذ شده بر اساس آنها مورد استفاده قرار می گیرند. روش تجربی شامل استفاده از اشکال و جهت‌های مختلف سازمان‌دهی کارگری است، چه از طریق اجرای آزمایشی آنها با کنترل اجباری عمل و شفاف‌سازی و توجیه بعدی، یا با استفاده از تجربه سایر بنگاه‌ها در سازماندهی نیروی کار در عملیات مشابه یا تجربه کارگران واجد شرایط یا با تصمیم قوی مدیران. روش علمی مبتنی بر قوانین اقتصادی توسعه تولید است و تجزیه و تحلیل وضعیت سازمان کار و وضعیت فعلی، مطالعه محتوای فرآیند کار و هزینه زمان کار، انجام محاسبات مربوطه و توجیه اقتصادیراهکارها و اقدامات پیشنهادی برای سازماندهی نیروی کار در محل کار و مناطق تولیدی خاص. شرکت بسته به محتوای فرآیند کار، منطقه تولید و محدوده وظایفی که باید حل شود، روش سازماندهی کار را به طور مستقل انتخاب می کند. برای توسعه یک سازمان مترقی کارگری، از یک روش علمی استفاده می شود که نه تنها برای جمع آوری و پردازش گزارش و اطلاعات نظارتی، بلکه برای انجام کارهای تحقیقاتی، محاسباتی و تحلیلی با مشارکت متخصصان واجد شرایط و همچنین توجیه نیاز به زمان دارد. فعالیت های در حال توسعه با این حال، این هزینه ها به دلیل افزایش کارایی نیروی کار در محل کار، به سرعت پرداخت می شود. 18

20 سوال برای خودکنترلی 1. جوهره تشکل کارگری چیست؟ 2. چه عناصر اصلی محتوای سازمان کارگری را در یک شرکت مشخص می کند؟ 3. تشکل کارگری چه اهمیتی دارد؟ 4. تشکل کارگری چه مشکلاتی را حل می کند؟ آنها چه هستند؟ 5. سازماندهی نیروی کار در شرکت در چه جهاتی در حال توسعه است؟ محتوا و هدف آنها را آشکار کنید. 6. چه اصولی زیربنای سازماندهی کار است؟ آنها چه هستند؟ 7. چه روش هایی در عمل سازماندهی کارگری در شرکت استفاده می شود؟ محتوا و هدف آنها چیست؟ 19

ماهیت و انواع تقسیم و همکاری کار تقسیم و تعاون کار اساس تشکیلات آن است. آنها مکان هر کارمند را در فرآیند کار در شرکت، وظایف و مسئولیت های او تعیین می کنند.

موضوع 5. سازماندهی کار پرسنل 1. مفهوم کار 2. جوهره اجتماعی-اقتصادی و روانی کار 3. ماهیت و محتوای کار 4. ماهیت، اشکال، سطوح و عناصر سازمان

B A K A L A V R I A T V.P. سازمان پاشوتو، استانداردسازی و دستمزد نیروی کار در یک شرکت راهنمای آموزشی و عملی KnoruS Moscow 2017 UDC 331 (075.8) BBK 65.24ya73 P22 بازبین: V.I. دمیدوف، سر

سازماندهی تولید سازمان و استاندارد کار سازماندهی نیروی کار در شرکتها به اشکال و روشهای خاصی برای اتصال افراد و تجهیزات در فرآیند کار اشاره دارد. سازمان کار همیشه هست

کارگران و در مورد نحوه تعیین بار آموزشی کارگران آموزشی، مقرر در قرارداد استخدام"؛ به دستور وزارت آموزش و پرورش و علوم روسیه مورخ 11 مه 2016 536 "در مورد تایید ویژگی های رژیم کاری

UDC 325658 پیشنهادهای اساسی برای بهبود استانداردهای کار در شرکت های مهندسی مکانیک D. I. Dolgov (دکتری، دانشیار، گروه مدیریت و اقتصاد آموزش، آموزشی دولتی موردوویا

مواد برای استانداردسازی کار. هنجارهای موقت برای مدت حداکثر تا سه ماه ایجاد می شوند و پس از این مدت با هنجارهای دائمی جایگزین می شوند. جایگزینی و بازنگری استانداردهای کار ضروری و طبیعی است

عوامل، نیروهای محرک، دلایل تأثیرگذار بر هر فرآیند یا پدیده ای هستند. عوامل بهره وری نیروی کار را می توان به صورت زیر گروه بندی کرد: 1) عوامل تحت کنترل یک واحد تجاری (استراتژیک).

برنامه ریزی اجرا بهبود و بهینه سازی سیستم مدیریت فناوری اطلاعاتسازمان کار لیودمیلا ولاسوا سازمان کار گروه های مختلف کارگران نیازمند توجه دقیق است.

یادداشت توضیحی مطالعه رشته اقتصاد کار در مجموع به 216 ساعت شامل 8 ساعت سخنرانی و 14 ساعت زمان نیاز دارد. سمینارها، 185 ساعت کار مستقل، از جمله اعدام

جایگزینی استانداردها یک فرآیند طبیعی ضروری است که نیاز به سازماندهی و کنترل دارد که با تمایل کارفرما برای افزایش کارایی استفاده توضیح داده شده است. پتانسیل کارکارگران، پیدا کردن ذخایر،

فهرست نمونه سوالات تستیو وظایف برای کار مستقل. 1. مقررات کار مدرن، سازمان کار و NOT چه ویژگی هایی دارد؟ 2. سازمان و مقررات چه وظایفی را انجام می دهد؟

منبع: http://belforma.net/forms/job description/job_description_master_of_well_repair_major_underground با قابلیت دانلود فرم استاندارد با فرمت PDF (Adobe Reader).

کار مدیریتی نوعی فعالیت کارگری برای انجام وظایف مدیریتی در یک سازمان است که با هدف اطمینان از فعالیت های هماهنگ و مؤثر انجام می شود. جمعی کارگریبا تصمیم کسانی که ایستاده اند

مبحث 10. طرح کار و اثربخشی آن 1. پرسنل سازمانی: ماهیت، ساختار، طبقه بندی و ویژگی ها. 2. برنامه ریزی تعداد کارکنان در سازمان. 3. تجزیه و تحلیل حرکت پرسنل شرکت.

1 پروژه استاندارد حرفه ای"رده بندی و سازماندهی کار" 1. مقررات عمومی 1. استاندارد حرفه ای "رده بندی و سازماندهی کار" برای تشکیل برنامه های آموزشی در نظر گرفته شده است.

تجزیه و تحلیل و طراحی محل کار لیوبوف پترونا خراپیلینا، دکترای اقتصاد، پروفسور ماده 209 قانون کار فدراسیون روسیه محل کار- محلی که کارمند باید در آنجا باشد یا جایی که باید در ارتباط با خود به آنجا برسد

منابع کار شرکت و اثربخشی استفاده از آنها Chernova E.I. منابع نیروی کار منبع اصلی هر بنگاه، کیفیت انتخاب و کارایی استفاده از آن است

* سازماندهی فرآیند تولید در یک شرکت برق * * مفهوم و انواع فرآیندهای تولید * سازماندهی به موقع فرآیند تولید * سازماندهی تولید

مفهوم "اقتصاد بازار اجتماعی" شامل مقررات زیر است: 1. مقررات دولتیدر تمام زمینه های کسب و کار؛ 2) مسئولیت هر کارمند در قبال نتایج عملکرد

تولید صنعتیو سازمان آن بنگاه اقتصادی واحد اولیه اولیه اقتصادی در سیستم اقتصادی، که با تولید و فروش محصولات و خدمات، موفقیت را تضمین می کند

لیست سؤالات واحد کنترل دانش در رشته «اقتصاد کار و روابط اجتماعی-کار» برای دانشجویان تمام وقت و پاره وقت در رشته تحصیلی 6.030504 اقتصاد

6. استانداردهای کار عبارتند از استانداردهای تولید، استانداردهای زمانی، استانداردهای تعداد و سایر استانداردها - که مطابق با سطح به دست آمده فناوری، فناوری، سازمان تولید و نیروی کار ایجاد می شوند. 7. تایید

بولتن دانشگاه دولتی تامسک 2010 اقتصاد 1(9) UDC 378. 4: 331 نقش و مکان رشته "سازمان رتبه بندی نیروی کار" در آموزش حرفه ای اقتصاددانان قرن بیستم OF. هدف از نظم و انضباط

به تصویب وزارت کار و حمایت اجتماعیفدراسیون روسیه از سال 2018 استاندارد حرفه ای متخصص در سازمان، مقررات، پرداخت و مشوق ها برای کار بخش

1. مقررات عمومی 1.1. این آیین نامه در مورد سیستم استاندارد کار برای کارکنان مؤسسه آموزشی پیش دبستانی شهرداری مرکز رشد کودک مهدکودک 21 "Malyshok" در شهر Novoaltaysk

وزارت آموزش و پرورش و علوم فدراسیون روسیه مؤسسه آموزشی مستقل دولتی فدرال آموزش عالی حرفه ای «دانشگاه فدرال کازان (منطقه ولگا)» مؤسسه مدیریت و توسعه سرزمینی مصوب 2011 برنامه انضباطی

5. سیستم استانداردسازی نیروی کار در مؤسسه جزء لاینفک سیستم مدیریت پرسنل محسوب می شود؛ مجموعه ای از اقدامات برای سازماندهی و مدیریت فرآیند استانداردسازی کار،

مدل مدیریت رقابتی شرکت های کشاورزی در مزرعه Evdokimovich Vasily Vladimirovich Gomel، دانشگاه تجارت و اقتصاد بلاروس همکاری مصرف کنندهتشکیل بازار

استانداردهای هزینه های نیروی کار به منظور افزایش بهره وری کلی و بهبود کارایی استفاده از منابع نیروی کار. هدف از استانداردسازی کار در یک موسسه آموزشی ایجاد یک سیستم استانداردسازی است

D.M. پوتنکو سازماندهی کار در یک شرکت به عنوان شرطی برای تحریک کارگران در اقتصاد بازار، اهمیت عوامل مختلفی که بر کارایی تولید تأثیر می‌گذارند افزایش می‌یابد.

فرآیند تولید و انواع تولید فرآیند تولید مجموعه ای از اقدامات هدفمند توسط پرسنل شرکت برای تبدیل مواد اولیه به محصولات نهایی است.

مقررات مربوط به سیستم استانداردسازی کار در موسسه آموزشی پیش دبستانی بودجه شهرداری " مهد کودک 2 "آفتابی" 1. مقررات عمومی 1.1. این آیین نامه یک سیستم استاندارد را ایجاد می کند

1 1. اهداف و مقاصد رشته، جایگاه آن در فرآیند آموزشی، الزامات سطح تسلط بر محتوای رشته 1.1. اهداف و مقاصد تحصیل رشته اهداف تدریس رشته «سازمان کار»

B A K A L A V R I A T A.I. Rofe Labor Economics توصیه شده توسط مؤسسه آموزشی دانشگاه های روسیه برای آموزش در زمینه اقتصاد ملی و اقتصاد کار به عنوان یک کتاب درسی برای دانشجویان مؤسسات آموزش عالی،

Ostapenko Yu.M. اقتصاد کار: کتاب درسی. M.: INFRA-M، 2003. 268 ص. (مجموعه "آموزش عالی"). ISBN 5-16-001335-0 کتاب درسی مسائل مربوط به اقتصاد کار را در یک رابطه ارگانیک مورد بحث قرار می دهد،

جایگاه رشته در ساختار برنامه آموزشی رشته "سازماندهی و تنظیم کار پرسنل" یکی از رشته های اصلی است. برنامه کاریمطابق با الزامات تدوین شده است

مؤسسه آموزشی «دانشگاه آموزشی دولتی مزیر به نام I.P. شمیاکین” تایید شده توسط معاون آموزشی N.A. Lebedev 2010 ثبت نام UD-/base. سازماندهی و رتبه بندی

وزارت آموزش و پرورش و علوم فدراسیون روسیه مؤسسه آموزشی مستقل دولتی فدرال آموزش عالی حرفه ای "دانشگاه ملی تحقیقات هسته ای"

تولید و ساختار سازمانیشرکت ها انواع تولید و ویژگی های آنها یک شرکت یک نهاد مستقل است فعالیت اقتصادی، که مطابق با جاری تأسیس شد

2. اصطلاحات و تعاریف مقررات از اصطلاحات زیر با تعاریف مربوطه استفاده می کند: 2.1. تصویب فرآیند معرفی برای یک دوره (آزمایشی) محدود نتایج کار انجام شده (تنظیمی) است.

2 1. اهداف و مقاصد رشته هدف از رشته "سازماندهی و برنامه ریزی تولید در یک بنگاه اقتصادی" مطالعه الگوهای سازماندهی فرآیندهای تولید در بنگاه ها و توسعه است.

شرکت با مسئولیت محدود "PROGRESS-Siberia" تایید کردم مدیر عاملگونچارنکو یو.و. 20 گرم اضافی برنامه حرفه ای(برنامه آموزش پیشرفته) با موضوع نووسیبیرسک،

آموزشی خودمختار سازمان غیر انتفاعیموسسه آموزش عالی مدیریت، بازاریابی و امور مالی، شعبه لیپتسک، گروه مدیریت مجتمع آموزشی و متدولوژیکی در رشته "سازمان"

2 1. ویژگی های عمومی برنامه 1.1. هدف از این برنامه اطمینان از عملکرد موثر سیستم مدیریت پرسنل برای دستیابی به اهداف سازمان است: - شکل گیری مهارت های حرفه ای در بین دانش آموزان.

1 متخصص استاندارد حرفه ای در فن آوری های تولید آماده سازی (نام) I. اطلاعات کلیپشتیبانی فن آوری برای تولید تدارکات در شرکت های ماشین سازی

UDC 331.103.3 مشکلات استاندارد کار در شرکت های مجتمع مهندسی Metlyaeva I.E. سرپرست علمی: کاندیدای علوم اقتصادی، دانشیار Raznova N.V. دانشگاه فدرال سیبری شرط لازم

مقدمه این مقررات مطابق با و بر اساس مقررات زیر تدوین شده است: قانون کار فدراسیون روسیه؛ فرمان دولت فدراسیون روسیه در 11 نوامبر 2002

292 مطالب مقدمه.. 3 بخش 1. داستان کوتاهتوسعه علم مدیریت سازمانی ... 4 فصل 1. تحلیل نظریه های مدیریت تولید ... 4 1.1. مفهوم مدیریت شاخص ... 4 1.2.

پیشگفتار تهیه شده توسط مدیر MAOU "مهدکودک "Rucheyok" به دستور مدیر مورخ 20 نوامبر 2015 190 تایید شده حسابداری نظرات مجمع عمومی کارکنان مورخ 19 نوامبر 2015 7، هیئت نمایندگی سازمان

استرویتلوا T. G. اصول سیاست پرسنلیشرکت های صنعتی در شرایط مدرنهدف مفهوم مدرنسیاست پرسنلی ایجاد یک سیستم مدیریت پرسنل است که عمدتاً مبتنی است

موضوع نمونه کار صلاحیتی فارغ التحصیل گرایش کارشناسی 080400.62 “مدیریت پرسنل” پروفایل “مدیریت پرسنل یک سازمان” منابع انسانیفعالیت کارگری

تعادل به عنوان یک رویکرد سیستمی برای مدیریت Lidiya Odintsova، Ph.D. n روش برنامه ریزی ترازنامه به مدیران کمک می کند تا تحلیل جامعی از اهداف و راه های دستیابی به آنها انجام دهند. آشکار کردن عدم تعادل در

وزارت آموزش و پرورش و علوم روسیه بودجه ایالتی فدرال موسسه تحصیلی آموزش عالیموسسه صنعتی "دانشگاه فنی دولتی اوختا" (مقطع متوسطه حرفه ای

مقررات؛ شاخص شدت نسبت زمان مورد نیاز به هنجار تعیین شده یا زمان واقعی صرف شده است. 3.6 زمان سرویس استاندارد: مقدار زمان کار تعیین شده

پتانسیل کار 1 پتانسیل کار: مفهوم، اجزا و رابطه آن با منابع کار. 2 ویژگی های اصلی پتانسیل نیروی کار. 3 رویکردهای روش شناختیبرای ارزیابی پتانسیل نیروی کار

سخنرانی 5 سازمان کار 1. وظایف سازمان کار 2. عوامل مؤثر بر پیچیدگی کار 3. اهداف برنامه ریزی کار 4. کارایی سازمان کار 5. آموزش پیشرفته در شرکت های انرژی.

استاندارد حرفه ای متخصص مدیریت منابع انسانی I. اطلاعات عمومی مدیریت پرسنل سازمانی (نام نوع فعالیت حرفه ای) هدف اصلی نوع فعالیت حرفه ای:

ویژگی های روش های تولید جریانی و غیر جریانی معلم: آناستازیا ویکتورونا سوشک امتیاز کلیدی: 1. سازماندهی تولید در بنگاه های صنعتی 2. ویژگی های تولید درون خطی

"موافقت" در مجمع عمومی صورتجلسه جمعی کارگری سال 2014 "مورد تایید" مدیر مدرسه متوسطه MBOU s. Grunin Vorgol P.V. نشان پوپوف 2014 مقررات در مورد سیستم استاندارد کار در MBOU OOSH ص.

موافقت رئیس مجمع عمومیکارمندان MBOU DO ChVSh به نام. پ.م. Mironova GO، Ufa، جمهوری بلاروس / G.Yu. Kirillova / 11 ژانویه 2017 تایید شده توسط مدیر MBOU DO CHVS به نام. پ.م. Mironova GO، Ufa، جمهوری بلاروس /I.G. تاراسف/

نام: سازماندهی سهمیه بندی و پاداش در شرکت.

مبانی روش شناختی سازمان کار، فرآیندهای تقسیم و همکاری آن، مسائل سازماندهی، نگهداری، صدور گواهینامه و منطقی سازی مشاغل مورد توجه قرار می گیرد. محتوای فرآیند کار، روش ها و تکنیک های کار تجزیه و تحلیل می شود. توجه زیادی به استانداردهای کار، به ویژه روش شناسی برای محاسبه استانداردهای کار شده است. سیستم های مشوق کار شرح داده شده است. مثال های کاربردی متعددی ارائه شده است.

فهرست مطالب
پیشگفتار. 7
فصل 1. اصول روش شناختی سازمان کار
1.1. ماهیت و محتوای سازمان کارگری. 9
1.2. اهداف و جهات تشکل کارگری. 13
1.3. مبانی نظریسازمان کارگری 15
فصل 2. تقسیم و همکاری کار
2.1. ماهیت و اهمیت تقسیم و همکاری کار. 19
2.2. اشکال جمعی تشکل کارگری. 24
2.3. ترکیبی از حرفه ها و وظایف. 27
2.4. خدمات چند ماشینی. 29
2.5. تقسیم کار مدیران، متخصصان و کارکنان و اشکال همکاری آنها. 37
فصل 3. سازماندهی و نگهداری از محل کار
3.1. محل کار، انواع و الزامات آنها برای سازمان. 41
3.2. تخصص و تجهیز محل کار. 43
3.3. چیدمان محل کار 46
3.4. سازمان تعمیر و نگهداری محل کار. 50
3.5. طراحی یکپارچه سازماندهی و نگهداری محل کار. 55
فصل 4. صدور گواهینامه و منطقی سازی مشاغل
4.1. ماهیت، اهداف و اهداف صدور گواهینامه و منطقی سازی مشاغل. 70
4.2. حسابداری، صدور گواهینامه و منطقی سازی مشاغل. 76
فصل 5. محتوای فرآیند کار
5.1. فرآیند کار، محتوا و الزامات آن برای سازمان. 79
5.2. عملیات تولید به عنوان بخشی جداگانه از فرآیند تولید. 83
فصل 6
6.1. روش ها و تکنیک های کار: مقررات عمومی. 86
6.2. اصول صرفه جویی در حرکات. 87
6.3. منطقی سازی تکنیک ها و روش های کار. 89
فصل 7. شرایط کار و استراحت
7.1. شرایط کاری و عوامل تعیین کننده آنها. 94
7.2. ارزیابی شرایط کار. 95
7.3. صدور گواهینامه محل کار با توجه به شرایط کار. 98
7.4. حالت های کار و استراحت. 105
فصل 8
8.1. ماهیت و محتوای جیره بندی نیروی کار. 113
8.2. وظایف مقررات کار. 116
8.3. انواع استانداردهای کار و ویژگی های آنها. 119
8.4. ساختار یک استاندارد زمانی مبتنی بر فنی 121
فصل 9. مطالعه هزینه های زمان کار
9.1. طبقه بندی هزینه های زمان کار 124
9.2. روش های مطالعه هزینه های زمان کار 129
9.2.1. عکس ساعت کاری. 129
9.2.2. عکاسی از خود. 147
9.2.3. زمان سنجی. 148
فصل 10. روش محاسبه استانداردهای کار
10.1. روش تحلیلیجیره بندی نیروی کار 158
10.2. سهمیه بندی نیروی کار ریزعناصر. 161
10.3. روش های استانداردسازی که در کشورهای خارجی استفاده می شود. 175
فصل 11. مواد تنظیمی برای استانداردهای کار
11.1. ماهیت و نوع مواد نظارتی. 182
11.2. الزامات اساسی برای مواد نظارتی. 185
11.3. مقررات روش شناختی برای توسعه مواد نظارتی. 186
فصل 12. روش استانداردسازی گونه های منفردآثار
12.1. استاندارد سازی کار بر روی ماشین های فلز بری. 193
12.2. استاندارد سازی کارهای فلزی و مونتاژ. 197
12.3. محاسبه زمان استاندارد قطعه برای کار مونتاژ انجام شده بر روی نوار نقاله. 202
12.4. جیره بندی نیروی کار برای تعمیر و نگهداری چند ماشین. 206
12.5. سهمیه بندی کار برای خطوط تولیدپردازش مکانیکی 210
12.6. مقررات کار در شرایط تولید خودکار. 216
12.7. استانداردسازی کار انجام شده بر روی ماشین آلات با کنترل عددی مدیریت برنامه. 219
12.8. مقررات کار در شرایط انعطاف پذیر سیستم های تولید(GPS). 223
12.9. جیره بندی نیروی کار در طول توسعه تولید محصولات جدید. 226
12.10. ویژگی های جیره بندی در شرایط سازماندهی تیپ کار. 229
12.11. جیره بندی نیروی کار برای کارگران کمکی. 230
12.12. استانداردهای کار برای مدیران، متخصصان و کارکنان. 235
فصل 13. سازماندهی کار در مورد استانداردسازی کار در شرکت
13.1. کار بر روی سازماندهی و سهمیه بندی نیروی کار در یک شرکت. 242
13.2. ارزیابی سطح و شدت استانداردهای کار. 247
13.3. تجزیه و تحلیل وضعیت سازمان کار در شرکت. 251
13.4. تجزیه و تحلیل وضعیت مقررات کار. 253
13.5. اجرا، جایگزینی و بازنگری استانداردهای کار. 259
13.6. مقطع تحصیلی بهره وری اقتصادیاقدامات برای بهبود سازماندهی و تنظیم کار. 261
فصل 14. مشوق های مالیکار کارکنان شرکت
14.1. ماهیت دستمزدها و سیستم های تشویقی در اقتصاد بازار. 270
14.2. وظایف دستمزد و اصول سازمان آن. 273
14.3. سیستم سازماندهی دستمزد در شرکت. 275
14.4. سیستم تعرفه و عناصر آن 276
14.5. اشکال و سیستم های پاداش. 280
14.6. سیستم دستمزد بدون تعرفه 287
14.6.1. سیستم پاداش با استفاده از امتیاز برای سهم نیروی کار. 288
14.6.2. دستمزد بر اساس نسبت های پرداخت با کیفیت های متفاوت. 292
14.6.3. سیستم پرداخت تضمین کننده برنامه نرخ تعرفهدسته 1 در سطح دستمزد زندگی. 295
14.6.4 سیستم دستمزد اشتراکی جمعی. 297
14.6.5. یک سیستم پرداخت مبتنی بر ارزیابی سهم نیروی کار کارمند در نتایج کلی کار تیم. 299
14.7. پاداش مدیران، متخصصان و کارکنان. 302
14.8. سیستم پریمیوم 306
14.9. مکانیسم پرداخت های اضافی، کمک هزینه و غرامت. 310
ادبیات.

ماهیت و اهمیت تقسیم و همکاری کار.
تولید مدرن با انزوای فرآیندها و کار فردی مشخص می شود، که امکان تخصصی کردن ابزارها و کارگران، کوتاه شدن چرخه تولید و افزایش بهره وری نیروی کار را فراهم می کند. با این حال، کار همه کارگران در شرکت ها کار جمعی است. نتایج آن بستگی به میزان انطباق با نسبت‌های کمی و کیفی لازم در توزیع نیروی کار بین واحدهای تولیدی و مشاغل و همکاری نیروی کار بین مجریان فردی و تیم‌های تولید اولیه دارد.

جداسازی فرآیندها و کار، پیش از هر چیز، پیش فرض تقسیم کار را دارد. تقسیم کار در یک شرکت به معنای تمایز فعالیت های کارگران در فرآیند کار مشترک و همچنین تخصص آنها در انجام بخشی معین از کار مشترک است.

کتاب الکترونیکی را به صورت رایگان در قالب مناسب دانلود کنید، تماشا کنید و بخوانید:
دانلود کتاب سازماندهی سهمیه بندی و کارمزد در یک بنگاه اقتصادی – پاشوتو وی.پی. - fileskachat.com، دانلود سریع و رایگان.

سال صدور: 2005

ژانر. دسته :اقتصاد

ناشر:"Knorus"

قالب: DjVu

کیفیت:صفحات اسکن شده

تعدادی از صفحات: 320

شرح :موضوع رشته دانشگاهی "سازماندهی، استانداردسازی و دستمزد نیروی کار در یک بنگاه اقتصادی" بررسی اصول و روش های ساخت فرآیندهای کار، ایجاد استانداردهای کار برای دسته های مختلف کارگران در اشکال مختلف سازماندهی تولید و استفاده است. از اشکال و سیستم های مختلف پاداش. دستورالعمل آموزشی و عملی با در نظر گرفتن تغییراتی که در سال های اخیر در اقتصاد و سازمان تولید در شرکت های صنعتی و همچنین در تئوری و روش شناسی رخ داده است، همه زمینه های سازماندهی، استانداردسازی و پاداش کار را آشکار می کند.
این دوره یک رویکرد یکپارچه برای مطالعه مسائل نظری و عملی سازماندهی و سهمیه بندی کار، اشکال و سیستم های پرداخت ارائه می دهد. این دوره در درجه اول برای آماده سازی دانشجویان دانشگاه ها و گروه های اقتصادی در نظر گرفته شده است. بنابراین، کتابچه راهنمای آموزشی "سازماندهی، سهمیه بندی و پاداش نیروی کار در یک بنگاه اقتصادی" نه تنها مبانی نظری و روش شناختی، بلکه جنبه های عملی سازمان، سهمیه بندی و دستمزد نیروی کار گروه های مختلف کارگران را تشریح می کند و نمونه هایی از عملی ارائه می دهد. راه حل هایی برای مشکلات خاص

فصل 1. اصول روش شناختی سازمان کار
1.1. ماهیت و محتوای تشکل کارگری
1.2. اهداف و جهات تشکل کارگری
1.3. مبانی نظری تشکل کارگری
فصل 2. تقسیم و همکاری کار
2.1. ماهیت و اهمیت تقسیم و همکاری کار
2.2. اشکال جمعی تشکل کارگری
2.3. ترکیبی از حرفه ها و وظایف
2.4. خدمات چند ماشینی
2.5. تقسیم کار مدیران، متخصصان و کارکنان و اشکال همکاری آنها
فصل 3 سازماندهی و نگهداری محل کار
3.1. محل کار، انواع و الزامات آنها برای سازمان
3.2. تخصص و تجهیز محل کار
3.3. چیدمان محل کار
3.4. سازمان تعمیر و نگهداری محل کار

3.5. طراحی جامع سازماندهی و نگهداری محل کار
فصل 4. صدور گواهینامه و منطقی سازی مشاغل
4.1. ماهیت، اهداف و اهداف صدور گواهینامه و منطقی سازی مشاغل
4.2. حسابداری، صدور گواهینامه و منطقی سازی مشاغل
فصل 5. محتویات فرآیند کار
5.1. فرآیند کار، محتوا و الزامات آن برای سازمان
5.2. عملیات تولید به عنوان بخشی جداگانه از فرآیند تولید
فصل 6. روش ها و تکنیک های کار
6.1. روش ها و تکنیک های کار: مقررات عمومی
6.2. اصول اقتصاد حرکت
6.3. منطقی سازی تکنیک ها و روش های کار
فصل 7. شرایط کار و استراحت
7.1. شرایط کاری و عوامل تعیین کننده آنها
7.2. ارزیابی شرایط کار
7.3. صدور گواهینامه محل کار با توجه به شرایط کار
7.4. حالت های کار و استراحت
فصل 8. محتوا و اهداف سهمیه بندی نیروی کار
8.1. ماهیت و محتوای جیره بندی نیروی کار
8.2. کارکردهای جیره بندی نیروی کار
8.3. انواع استانداردهای کار و ویژگی های آنها
8.4. ساختار یک هنجار توجیه فنی از زمان
فصل 9 مطالعه هزینه زمان کار
9.1. طبقه بندی هزینه های زمان کار
9.2. روش های مطالعه هزینه های زمان کار

• 9.2.1. عکس زمان کار
• 9.2.2. عکاسی از خود
• 9.2.3. زمان سنجی

12.6. مقررات کار در شرایط تولید خودکار
12.7. استانداردسازی کار انجام شده بر روی ماشین های کنترل عددی
12.8. مقررات کار در سیستم های تولید انعطاف پذیر (FPS)
12.9. جیره بندی نیروی کار در طول توسعه تولید محصولات جدید
12.10. ویژگی های جیره بندی در شرایط سازماندهی تیپ کار
12.11. جیره بندی نیروی کار برای کارگران کمکی
12.12. استانداردهای کار برای مدیران، متخصصان و کارکنان
فصل 13. سازماندهی کار بر روی استانداردسازی کار در شرکت
13.1. کار بر روی سازماندهی و سهمیه بندی نیروی کار در یک شرکت
13.2. ارزیابی سطح و شدت استانداردهای کار
13.3. تجزیه و تحلیل وضعیت سازمان کار در شرکت
13.4. تجزیه و تحلیل وضعیت مقررات کار
13.5. معرفی، جایگزینی و بازنگری استانداردهای کار
13.6. ارزیابی اثربخشی اقتصادی اقدامات برای بهبود سازمان و تنظیم کار
فصل 14. مشوق های مادی برای کار کارکنان شرکت

14.1. ماهیت دستمزدها و سیستم های تشویقی در اقتصاد بازار
14.2. وظایف دستمزد و اصول سازمان آن
14.3. سیستم سازماندهی دستمزدها در شرکت
14.4. سیستم تعرفه و عناصر آن
14.5. اشکال و سیستم های پاداش
14.6. سیستم دستمزد بدون تعرفه

• 14.6.1. سیستم پاداش با استفاده از امتیاز برای سهم نیروی کار
• 14.6.2. دستمزد بر اساس نسبت های پرداخت با کیفیت های متفاوت
• 14.6.3. سیستم پرداختی که اعمال نرخ تعرفه دسته 1 را در سطح معیشتی تضمین می کند
• 14.6.4 سیستم دستمزد اشتراکی جمعی
• 14.6.5. یک سیستم پرداخت مبتنی بر ارزیابی سهم نیروی کار کارمند در نتایج کلی کار تیم