Radni resursi uključuju onaj dio stanovništva koji ima potrebne fizičke podatke, znanja i radne vještine u odgovarajućoj djelatnosti.

Dovoljna opskrbljenost poduzeća potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje i visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje i povećanje učinkovitosti proizvodnje. Konkretno, obujam i pravovremenost svih radova, učinkovitost korištenja opreme, strojeva, mehanizama i, kao rezultat toga, obujam proizvodnje, njezin trošak, dobit i niz drugih ovise o opskrbi poduzeća radnim resursima i učinkovitost njihove upotrebe. ekonomski pokazatelji.

Glavni ciljevi analize su:

1. procjena opskrbljenosti poduzeća i njegovih strukturnih odjela radnim resursima općenito, kao i po kategorijama i profesijama;

2. studija fluktuacije osoblja;

3. analiza korištenja fonda radnog vremena;

4. analiza proizvodnosti rada;

5. analiza radnog intenziteta proizvoda;

6. Analiza plaća

7. utvrđivanje rezervi radna sredstva, njihova potpunija i učinkovitija uporaba.

Izvori informacija za analizu su plan rada, statističko izvješće „Izvještaj o radu“, podaci iz radnog vremena i kadrovska služba.

Opskrbljenost poduzeća radnim resursima utvrđuje se usporedbom stvarnog broja radnika po kategorijama i zanimanjima s planiranim potrebama.

Posebna pozornost posvećuje se analizi kadrovske ponude poduzeća za većinu važne profesije. Također je potrebno analizirati kvalitativni sastav radnih resursa prema kvalifikacijama.

Potpuna iskorištenost sredstava rada može se ocijeniti prema broju dana i sati koje je jedan zaposlenik odradio u analiziranom vremenskom razdoblju, kao i prema stupnju iskorištenosti fonda radnog vremena.

Fond radnog vremena (T) ovisi o broju radnika (HR), prosječnom broju dana rada jednog radnika (D) i prosječnom trajanju radnog dana (P):

T = CR x D x P

U analiziranom poduzeću stvarni fond radnog vremena manji je od planiranog za 9570 sati, a utjecaj faktora na njegovu promjenu može se utvrditi metodom apsolutnih razlika:

=(165-160)x220x7,95 = + 8745 (h)

165*(210-220)*7,95 = -13118 h

165*210*(7,8-7,95) = - 5197,5

Kao što je vidljivo iz prikazanih podataka, poduzeće nedovoljno koristi raspoložive radne snage. U prosjeku je jedan radnik umjesto 220 radio 210 dana, pa je prekoračenje dnevnog gubitka radnog vremena iznosilo 10 dana po radniku, a 1650 dana za sve radnike, odnosno 13.118 sati (1650 x 7,95).

Gubici radnog vremena unutar smjene također su značajni: za jedan dan iznosili su 0,15 sati, a za sve dane koje su radili svi radnici - 5197 sati Ukupni gubici radnog vremena - 18 315 sati (1638-1749) x 165. U stvarnosti , čak su i viši zbog činjenice da stvarno odrađeno vrijeme uključuje odrađene prekovremene sate (1485 sati). Ako se oni uzmu u obzir, ukupni gubitak radnog vremena bit će 19.800 sati, odnosno 7,3%.

Za utvrđivanje uzroka dnevnih i unutarsmjenskih gubitaka radnog vremena uspoređuju se podaci stvarnog i planiranog bilansa radnog vremena. Mogu biti uzrokovane raznim objektivnim i subjektivnim okolnostima koje nisu predviđene planom: dodatni odmori uz dopuštenje uprave, bolesti radnika s privremenim gubitkom sposobnosti za rad, izostanci s posla, zastoji zbog neispravnosti opreme, strojeva, mehanizama, itd. zbog nedostatka posla, sirovina, materijala, električne energije, goriva i sl. Detaljnije se analizira svaka vrsta gubitka, a posebno oni koji ovise o poduzeću. Smanjenje izgubljenog radnog vremena iz razloga ovisno o radni kolektiv, je rezerva za povećanje proizvodnje, koja ne zahtijeva dodatna kapitalna ulaganja i omogućuje vam brz povrat.

Proučavajući gubitak radnog vremena, potrebno je utvrditi neproduktivne troškove rada, koji se sastoje od troškova radnog vremena kao rezultat proizvodnje odbačenih proizvoda i ispravljanja nedostataka, kao iu vezi s odstupanjima od tehnološki proces. Za određivanje njihove vrijednosti koriste se podaci o gubicima od nedostataka.

Smanjenje izgubljenog radnog vremena , - jedna od rezervi za povećanje proizvodnje. Da bi se to izračunalo, potrebno je pomnožiti gubitak radnog vremena krivnjom poduzeća s planiranim prosječnim učinkom po satu:

No, treba imati na umu da gubici radnog vremena ne dovode uvijek do smanjenja obima proizvodnje, jer se oni mogu nadoknaditi povećanjem intenziteta rada radnika. Stoga se pri analizi korištenja radnih resursa velika pažnja posvećuje proučavanju pokazatelja produktivnosti rada.

Za ocjenu razine produktivnosti rada koristi se sustav generalizirajućih, specifičnih i pomoćnih pokazatelja.

Na opće pokazatelje uključuju prosječni godišnji, prosječni dnevni i prosječni satni učinak po radniku, kao i prosječni godišnji učinak po radniku u vrijednosnom izrazu.

Privatni pokazatelji- to je vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice određene vrste proizvoda (intenzitet rada proizvoda) ili proizvodnju određene vrste proizvoda u fizičkom smislu po čovjek-danu ili čovjek-satu.

Potporni pokazatelji karakteriziraju vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste rada ili količinu obavljenog rada u jedinici vremena.

Najopćenitiji pokazatelj proizvodnosti rada je prosječni godišnji učinak jednog radnika.

Njegova veličina ne ovisi samo o učinku radnika, već io specifična gravitacija potonji u ukupnom broju industrijskih proizvodno osoblje, kao i broj dana koje su radili i duljinu radnog dana.

Intenzitet rada je trošak radnog vremena po jedinici ili ukupnom volumenu proizvedenog proizvoda. Intenzitet rada po jedinici proizvodnje (ONI) izračunava se odnosom fonda radnog vremena za proizvodnju 1 vrsti proizvoda na obujam njegove proizvodnje u naturalnom ili uvjetno naturalnom mjerenju.

Smanjenje radnog intenziteta proizvoda - najvažniji faktor povećanje produktivnosti rada. Porast proizvodnosti rada prvenstveno se događa zbog smanjenja intenzivnosti rada proizvoda, i to provođenjem plana organizacijsko-tehničkih mjera (uvođenje znanstvenih i tehnoloških dostignuća, mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa, poboljšanje organizacije proizvodnje). proizvodnja i rad), povećanje udjela otkupljenih poluproizvoda i komponenti, revizija standarda proizvodnje i dr.

U procesu analize proučava se dinamika intenziteta rada, realizacija plana na njegovoj razini, razlozi njegovih promjena i utjecaj na razinu proizvodnosti rada.

Postoji obrnuto proporcionalan odnos između promjena ukupnog intenziteta rada i prosječnog učinka po satu. Stoga, znajući kako se promijenio intenzitet rada proizvoda, moguće je odrediti stopu rasta prosječnog satnog učinka

Treba imati na umu da se promjene u razini intenziteta rada ne ocjenjuju uvijek jednoznačno. Ponekad se intenzitet rada povećava sa značajnim udjelom novorazvijenih proizvoda ili poboljšanjem njihove kvalitete. Za postizanje poboljšane kvalitete, pouzdanosti i konkurentnosti proizvoda potreban je dodatni rad i sredstva. Međutim, dobici od povećanih količina prodaje i viših cijena u pravilu pokrivaju gubitke od povećanja intenzivnosti rada proizvoda. Stoga bi odnos između radnog intenziteta proizvoda i njihove kvalitete, cijene, obujma prodaje i dobiti trebao stalno biti u fokusu pozornosti analitičara.

Analiza plaća

Analiza korištenja radnih resursa u poduzeću i razina produktivnosti rada moraju se promatrati u uskoj vezi s plaćama. S rastom produktivnosti rada stvaraju se realni preduvjeti za povećanje razine nagrađivanja rada. Pritom se sredstva za plaće moraju koristiti na način da stopa rasta produktivnosti rada bude veća od stope rasta plaća. Samo u takvim uvjetima stvaraju se mogućnosti za povećanje stope proširene reprodukcije.

U tom smislu je od velike važnosti analiza korištenja sredstava za plaće u svakom poduzeću. Pritom je potrebno sustavno pratiti korištenje fonda plaća (plaće), identificirati mogućnosti uštede novca povećanjem produktivnosti rada i smanjenjem intenziteta rada proizvoda.

Kada se pristupa analizi korištenja fonda plata koji ulazi u troškove proizvodnje, potrebno je prije svega izračunati apsolutno i relativno odstupanje njegovu stvarnu vrijednost od planirane.

Apsolutno odstupanje utvrđuje se usporedbom stvarno utrošenih sredstava za troškove rada (FZP f) planirani (FZP pl). Relativno odstupanje za obračun plaća izračunava se kao razlika između stvarno obračunatog iznosa plaće i fond za planiranje, usklađeno s koeficijentom ispunjenja plana proizvodnje.

Usklađuje se samo varijabilni dio plaća koji se mijenja razmjerno obujmu proizvodnje.

Riječ je o plaćama radnika po komadu, nagradama za proizvodne rezultate i iznosu regresa koji odgovara udjelu varijabilnih plaća.

∆FZPotn = FZPf - FZPsk = FZPf – (FPpl.perm x Kvp + FZPpl.DC) =

21 465 – (13 120 x 1,026 +7 380) = 623,9 (tisuća UAH)

Posljedično, relativni prekomjerni rashod (neučinkovito korištenje) fonda plaća u poduzeću iznosi 623,9 tisuća UAH.

Da bi se procijenila učinkovitost korištenja sredstava za plaće, potrebno je usporediti takve pokazatelje kao što su obujam proizvodnje u tekućim cijenama, prihod, iznos dobiti po grivni plaće itd.

U procesu analize treba proučavati dinamiku ovih pokazatelja i provedbu plana prema njihovoj razini. Bit će vrlo korisna komparativna analiza između pogona koja će pokazati koje poduzeće radi učinkovitije.

Iz tablice je vidljivo da je analizirano poduzeće ostvarilo povećanje učinkovitosti korištenja sredstava fonda plaća u izvještajnoj godini u odnosu na prethodnu. Manje proizvodnje po grivna plaće u izvještajnoj godini komercijalni proizvodi, više prihoda i dobiti. Međutim, dosadašnji plan za ove pokazatelje nije ispunjen.

Analiza korištenja radnih resursa poduzeća

Uvod

Zadaci analize

Analiza ponude poduzeća radnim resursima

Analiza korištenja fonda radnog vremena

Analiza produktivnosti rada

Analiza učinkovitosti korištenja radnih resursa

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Na rezultate proizvodnih i gospodarskih aktivnosti organizacije, dinamiku provedbe proizvodnih planova utječe stupanj korištenja radnih resursa. Činjenica je da se porast tehničko-organizacijske razine i drugih uvjeta u bilo kojoj grani materijalne proizvodnje u konačnici očituje u razini korištenja sva tri elementa proizvodnog procesa: rada, sredstava za rad i predmeta rada. Jedan od kvalitativnih pokazatelja proizvodnih resursa – produktivnost rada – pokazatelj je ekonomske učinkovitosti. Analiza radnih resursa omogućuje otkrivanje rezervi za povećanje učinkovitosti proizvodnje kroz produktivnost rada, racionalnije korištenje broja radnika i njihovog radnog vremena. Sve gore navedeno određuje prilično visok stupanj društvenog i praktičnog značaja smjera koji se razmatra u analizi gospodarske aktivnosti poduzeća.

O aktualnosti teme posebno svjedoči činjenica da su rezultati proizvodnih i gospodarskih aktivnosti, provedba poslovnog plana, dinamika provedbe proizvodnog plana uvelike određeni stupnjem korištenja radnih resursa . Osim toga, intenziviranje društvene proizvodnje, povećanje njezine ekonomske učinkovitosti i kvalitete proizvoda pretpostavljaju maksimalan razvoj gospodarske inicijative radnih kolektiva poduzeća.

S tim u vezi, na sadašnjem stupnju gospodarskog razvoja potrebno je, prije svega, utvrditi kakve su se promjene u korištenju rada dogodile u proizvodnom procesu u usporedbi sa zadatkom i prethodnim razdobljem.

Budući da je zadatak ovog djela opsežna je teorijska studija odredaba analize radnih resursa i njihovih praktičnu upotrebu Na primjeru konkretnog poduzeća, ciljevi rada će se smatrati proučavanjem glavnih pravaca ove analize. Slijedom navedenog, za postizanje ciljeva rada potrebno je proučiti, prvo, osiguranje radnih mjesta u proizvodnim odjelima kadrovima u stručno-kvalificiranom sastavu potrebnom za proizvodnju; zatim, korištenje sredstava rada (radnog vremena) u procesu proizvodnje; konačno, učinkovitost korištenja resursa rada (promjene u outputu po radniku i, na temelju toga, promjene u produktivnosti rada).

Struktura analize korištenja radnih resursa u cjelini određuje tijek rada na njezinu proučavanju. Na temelju toga, redom ćemo razmotriti korištenje radnih resursa na temelju:

Analiza brojeva i kretanja radna snaga;

Analiza korištenja radnog vremena;

Analiza realizacije plana povećanja proizvodnosti rada;

Analiza učinkovitosti korištenja radnih resursa.

Zadaci analize

Glavni zadaci analize korištenja radnih resursa su najtočnija procjena ispunjenja postavljenih zadataka i utvrđivanje rezervi za daljnji rast produktivnosti rada i ekonomično trošenje fonda plaća, povećanje proizvodnje.

S tim u vezi, pri analizi korištenja radnih resursa treba obratiti pozornost na pravilnu ocjenu poštivanja utvrđenog ograničenja broja radnika, rezultate ispunjavanja utvrđenih zadataka i stopu rasta učinka po zaposlenom i po radniku, korištenje radnog vremena, utjecaj cjelodnevnih i unutarsmjenskih zastoja na produktivnost rada i obujam proizvodnje.

U tu svrhu procjenjuje se opskrba poduzeća radnim resursima, učinkovitost njihove upotrebe, kretanje radne snage, a također se proučava stupanj produktivnosti rada i čimbenici koji na to utječu.

Dakle, zadaci analize korištenja radnih resursa uključuju:

u području korištenja radne snage - procjena opskrbljenosti poduzeća potrebnim osobljem u smislu broja, sastava, strukture, razine vještina; utvrđivanje usklađenosti stručnog sastava i stupnja kvalifikacije radnika sa zahtjevima proizvodnje; proučavanje oblika, dinamike i razloga kretanja radne snage, analiza utjecaja broja zaposlenih na dinamiku proizvodnje; provjera podataka o korištenju radnog vremena i izrada mjera za bolje korištenje radnog vremena i otklanjanje neproduktivnog gubitka radnog vremena;

u području produktivnosti rada – utvrđivanje razine produktivnosti rada prema strukturne podjele; usporedba dobivenih pokazatelja s pokazateljima prethodnih razdoblja; određivanje ekstenzivnih i intenzivnih čimbenika rasta produktivnosti rada; procjena čimbenika koji utječu na rast produktivnosti rada; utvrđivanje rezervi za daljnji rast produktivnosti rada i njihov utjecaj na dinamiku proizvodnje proizvoda.

2. Analiza ponude poduzeća radnim resursima

Pri proučavanju pokazatelja resursa radne snage pozornost se prvo obraća na to kako je organizacija opskrbljena potrebnim osobljem. U tu svrhu razmatraju se sljedeće:

Sastav i struktura industrijskog proizvodnog osoblja;

Opskrba organizacije i njezinih odjela radnicima, administrativnim i rukovodećim osobljem;

Pružanje kvalificiranog osoblja;

Radnički pokret.

Zaposlenici organizacije podijeljeni su u dvije glavne skupine:

1) osoblje za industrijsku proizvodnju (IPP) - radnici koji su izravno uključeni u proces proizvodnje ili služenje ovom procesu. Konkretno, JPP uključuje radnike, stručnjake, administrativno i rukovodno osoblje;

2) neindustrijsko osoblje - radnici koji nisu izravno povezani s glavnim aktivnostima organizacije, ali stvaraju normalne uvjete za reprodukciju radne snage. Ova skupina radnika uključuje osoblje iz stambenih i komunalnih službi (HCS), dječjih ustanova te kulturnih i javnih službi.

Na strukturu osoblja organizacije utječu karakteristike proizvodnje, njezina specijalizacija i opseg proizvodnog procesa, odnosno udio svake kategorije radnika ovisi o razvijenosti opreme, tehnologije i organizaciji proizvodnje.

Tako npr. povećanje organizacijsko-tehničke razine proizvodnje doprinosi relativnom očuvanju broja zaposlenih i porastu radnika u ukupnom broju organizacije, a poboljšanje opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje vodi do smanjenja radnika u pomoćnoj proizvodnji i povećanja glavnih radnika.

U tijeku analize ponude poduzeća radnim resursima potrebno je otkriti je li veliki broj radnika u dodatnu proizvodnju, a nedostatak inženjerskog osoblja dovodi do pogoršanja učinka tehničkih službi organizacije.

Smanjenje broja radnika može se ocijeniti kao pozitivan čimbenik ako je do toga došlo kao rezultat povećanja razine mehanizacije rada;

Pri razmatranju sastava radne snage potrebno je analizirati promjenu udjela pomoćnih radnika u ukupnom broju zaposlenih. U ovom slučaju potrebno je odgovoriti na pitanje: kako organizacija provodi zadatak smanjenja uporabe ručni rad, koji se može utvrditi kao pokazatelj udjela broja radnika angažiranih na fizičkom radu u odnosu na ukupan broj radnika na kraju svake izvještajne godine. Dakle, zaključak o ispunjenju zadatka smanjenja upotrebe ručnog rada u organizaciji donosi se na temelju usporedbe udjela broja navedenih radnika za prethodne izvještajne godine.

Pri analizi broja i kretanja radnika, osim utvrđivanja pokazatelja apsolutnog odstupanja broja radnika, utvrđuje se i relativno odstupanje broja radnika od planiranog pokazatelja i prethodnog izvještajnog razdoblja vezano uz promjene u obujam proizvodnje, za koji se izračunavaju sljedeći pokazatelji:

Koeficijent promjene obujma proizvodnje, određen dijeljenjem stvarne proizvodnje s planiranom proizvodnjom;

Planirani broj osoblja, usklađen s koeficijentom promjene u proizvodnom učinku;

Razlika između stvarnog broja osoblja i planiranog, usklađenog za koeficijent promjene u proizvodnom učinku.

Pri analizi veličine radne snage treba uzeti u obzir da njezin nedostatak dovodi do odstupanja od utvrđene tehnologije i neproduktivnih plaćanja, a višak do nedovoljne zaposlenosti radnika i korištenja rada u druge svrhe te smanjenja rada. produktivnost.

Tijekom analize veličine radne snage potrebno je identificirati stvarno stanje kadrovske ponude organizacije. Na temelju usporedbe pokazatelja prosječne kategorije radnika i prosječne kategorije rada, moguće je utvrditi podudarnost stručne spreme radnika složenosti poslova koje obavljaju.

Kvalificirani sastav radnika, kao opći pokazatelj, karakterizira prosjek tarifni razred radnika, čiji se izračun vrši dijeljenjem umnoška broja radnika svake kategorije s tarifnim koeficijentom odgovarajuće kategorije i brojem radnika svake kategorije, i to:

Broj radnika × Tarifni koeficijent

Prosjek svakog ranga svakog ranga

Tarifa =

koeficijent Broj radnika svake kategorije

Analiza sigurnosti prema razini vještina provodi se usporedbom prosječnog stvarnog omjera radnika u određenoj specijalnosti s prosječnim omjerom stvarno obavljenog posla. Ukoliko je stvarni prosječni tarifni razred radnika niži od planiranog, a još više od prosječnog tarifnog razreda rada, onda se mogu zaključiti: kvaliteta proizvoda (radova, usluga) i njihova konkurentnost se smanjuju, rastu troškovi proizvodnje i prodaje proizvoda.

Ako je prosječna kategorija radnika viša od prosječne tarifne kategorije rada, onda se može izvesti sljedeći zaključak: postoje neproduktivni troškovi (što rezultira povećanjem troškova proizvodnje i smanjenjem dobiti) zbog dodatnih plaćanja radnicima za njihovu koristiti u manje kvalificiranom radu. To povećava troškove i smanjuje dobit.

Fakultet za ekonomiju i menadžment

Katedra za ekonomiju i upravljanje poduzećima

NASTAVNI RAD

Analiza korištenja radnih resursa

anotacija

Ovaj kolegij ispituje teorijska i praktična pitanja korištenja radnih resursa poduzeća.

Struktura predmetni rad kako slijedi. Prvi odjeljak odražava teorijske temelje suštine radnih resursa i značajke njihove upotrebe. U drugom dijelu analizira se suvremeno korištenje radnih resursa poduzeća. Treći odjeljak otkriva načine poboljšanja učinkovitosti korištenja radnih resursa poduzeća, a također formulira preporuke za poboljšanje korištenja radnih resursa poduzeća.

Posao je obavljen u tiskanom obliku na 38 stranica uz korištenje 22 izvora, sadrži 6 tablica, 7 slika.

Uvod

1 Teorijska osnova radni resursi poduzeća

1.1 Pojam i suština radnih resursa

1.2 Utjecaj radnih resursa na učinkovitost upravljanja organizacijom

1.3 Pokazatelji učinkovitosti korištenja radnih resursa

2. Analiza korištenja radnih resursa u dd MRGC - Energetik

2.1 opće karakteristike JSC IDGC - Energetik

2.2 Analiza produktivnosti rada i korištenja radnog vremena u JSC IDGC - Energetik

2.3 Analiza broja i sastava zaposlenih

3 načina poboljšanja korištenja radnih resursa

3.2 Mjere za poboljšanje učinkovitosti korištenja radnih resursa poduzeća

Zaključak

Popis korištenih izvora

Dodatak A – Povezivanje strategije upravljanja ljudskim resursima i konkurencije

Uvod

Radni resursi su jedna od najvažnijih komponenti proizvodnje, a trenutno je njihova uloga značajno porasla.

Dovoljna opskrba poduzeća potrebnim radnim resursima, njihovim racionalno korištenje Visoke razine produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje i povećanje učinkovitosti proizvodnje. Racionalno korištenje kadrova u poduzeću neophodan je uvjet koji osigurava nesmetan proizvodni proces i uspješnu realizaciju proizvodnih planova.

U tržišnim uvjetima centar ekonomska aktivnost prelazi na glavnu kariku cjelokupnog gospodarstva – poduzeće. Dapače, u novim gospodarskim uvjetima preživjet će samo oni koji najkompetentnije i kompetentnije određuju zahtjeve tržišta, organiziraju proizvodnju traženih proizvoda i svojim zaposlenicima osiguravaju visoke prihode. Ispravna procjena ekonomska aktivnost omogućuje vam da uspostavite najučinkovitije materijalne poticaje koji odgovaraju utrošenom radu, identificirate postojeće rezerve koje nisu uzete u obzir ciljem plana, odredite stupanj dovršenosti zadataka i na temelju toga odredite nove zadatke, usmjerite radne timove na usvojiti intenzivnije planove.

U uvjetima tržišnih odnosa izbor ove teme je relevantan, jer motivacija rada izravno utječe na kvalitetu proizvoda, vrijednost njihove cijene, promociju proizvoda na tržište i konkurentnost.

Stoga je svrha ovog kolegija identificirati rezerve i iskoristiti sposobnosti poduzeća te razviti mjere za njihovo provođenje.

Za postizanje ovog cilja potrebno je:

1) sažeti teorijski aspekti Teme;

2) razmotriti proizvodne i ekonomske karakteristike poduzeća JSC IDGC - Energetik;

3) ocijeniti ponudu radnih resursa poduzeća općenito i po kategorijama;

4) utvrditi utjecaj radnih resursa na učinkovitost proizvodnje;

5) analizira korištenje radnog vremena u ovom poduzeću;

6) utvrditi koliko se učinkovito koriste radni resursi poduzeća;

7) analizira fond plata poduzeća;

8) izrađuje mjere za unapređenje organizacije rada u predmetnom poduzeću.

Izvori informacija za analizu radnih resursa su: plan rada; “Izvješće o radu” - F. br. 1-T; „Izvješće o troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga) poduzeća” – F. br. 5-Z; „Zbirna tablica glavnih pokazatelja (sveobuhvatno karakterizira ekonomske aktivnosti poduzeća)” - F. br. 22; statistička izvješća odjela ljudskih resursa o kretanju radnika; operativno izvješćivanje radionica, odjela, službi poduzeća; druga izvješća koja se odnose na radne resurse poduzeća i proizvodne odjele i službe, ovisno o ciljevima i zadacima koje je postavio istraživač; identificiranje čimbenika i kvantificiranje njihova utjecaja na promjenu pokazatelji rada; pronalaženje načina za uklanjanje čimbenika koji imaju negativan utjecaj i učvršćivanje utjecaja pozitivnih.

Predmet proučavanja kolegija na temu "Analiza korištenja radnih resursa poduzeća" je poduzeće JSC IDGC - Energetik.

Ovaj rad je obavljen prema računovodstvenim i statističkim podacima ovog poduzeća za odgovarajuće razdoblje od 2009. do 2011. godine korištenjem materijala iz časopisnih članaka i posebne ekonomske literature.

Pri izradi ovog kolegija korištene su metode istraživanja kao što su sinteza, analiza, indukcija, dedukcija i grafička metoda.

Znanstvenici kao što su B. M. Genkin, P. E. Shlender, E. V. Kasimovsky, I. S. Maslov, E. V. Belkin, G. A. Kononova, K. K. Grishchenko dali su svoj doprinos razvoju ideja o ovom pitanju. Trenutno se također radi na rješavanju problema zapošljavanja i nezaposlenosti.

1 Teorijske osnove radnih resursa poduzeća

1.1 Pojam i suština radnih resursa

Analiza znanstvene literature pokazuje da u različitim izvorima postoji nekoliko značenjski sličnih oznaka ovog pojma. Dakle, koncept " ljudski resursi“uveden u radove niza stranih ekonomista: Schiffer R.S., Dornbusch R., Shmalenzi R., Heine P., Sink D.S., McConnell K.R., Brew S.L. i često se smatra ekonomskom kategorijom čija se definicija temelji na ideji da je radnik isti proizvodni resurs kao zemlja, materijali, financije itd. Ovo razumijevanje dalje koristimo i na makroekonomskoj razini i za općenito razmatranje tokova resursa poduzeća.

Osim toga, koriste se pojmovi "radni potencijal" ili "ljudski kapital". Dakle, B.M. Genkin radni potencijal bilježi kao skup osobina čovjeka koje su nastale kao rezultat materijalnih i duhovnih ulaganja u njega: inteligencija, kreativnost, zdravlje, obrazovanje, profesionalnost, moral, aktivnost, organiziranost.” U ovom slučaju, autor identificira sljedeće komponente radni potencijal: zdravlje, moralnost, sposobnost timskog rada, kreativni potencijal, aktivnost, organiziranost, obrazovanje, profesionalnost, resursi radnog vremena.

Porshnev A.G. i drugi ističu pojam “radnog potencijala”, definirajući ga kao “mjeru raspoloživih resursa i sposobnosti zaposlenika, koja se kontinuirano formira u procesu cjelokupne socijalizacije, ostvaruje u radnom ponašanju i određuje njegovu stvarnu plodnost”. Treba napomenuti da ekonomski pristup ovom pojmu određuje prioritet procjene razlika u vrijednosti, intenzitetu i nagrađivanju rada različite kvalitete koje stvara radni potencijal. Sociološki pristup sastoji se u utvrđivanju tipova ponašanja zaposlenika i sustava interakcija određenih društvenim stereotipima.

Na slici 1 shematski prikazujemo individualni radni potencijal pojedinog zaposlenika i radni potencijal organizacije na slici 2.

Slika 1 – Struktura individualnog radnog potencijala

Slika 2 – Struktura radnog potencijala organizacije

Koncept “ljudskog kapitala” definiran je kao “ljudski radni potencijal ostvaren u procesu rada”. Istodobno, procjena “ljudskog kapitala” temelji se na uzimanju u obzir troškova koje snosi sama osoba i/ili poduzeće za formiranje radnog potencijala. Oni. Korištenjem ovog koncepta moguće je ocijeniti stanje ljudskih ili radnih resursa iz ekonomske perspektive, na temelju novčane procjene potencijala radnika.

Formiranje radnih resursa u uvjetima inovativnog razvoja predlaže se za upravljanje kvalitetom ljudskog kapitala. Osim toga, autori obrazlažu glavne pravce djelovanja na:

1) formirati adekvatan moderne tehnologije kadrovska infrastruktura, ažuriranje strukovno obrazovanje radnika koji su relativno sposobni kratkoročno poboljšati proizvodne standarde;

2) osigurati uvjete za razvoj znanstvene škole u temeljnom i inženjerskom obrazovanju, u struci informacijske tehnologije, kao i prioritetni razvoj sveučilišne znanosti;

3) značajno poboljšati kvalitetu stručnog obrazovanja u području ekonomije i upravljanja proizvodnjom.

Dakle, analizirajući konceptualni aparat, može se primijetiti da su radni resursi kategorija koja zauzima srednji položaj između ekonomskih kategorija "stanovništva" i "ukupne radne snage". Razmotrimo detaljnije sadržaj pojma "radni resursi" i pokušajmo procijeniti njihovu važnost u sustavu učinkovitog upravljanja.

U opći pogled Sadržajno, radni resursi su radno sposoban dio stanovništva, koji je, imajući fizičke i intelektualne sposobnosti, sposoban proizvoditi materijalna dobra ili pružati usluge. Istovremeno, u kvantitativnom smislu, radna snaga uključuje cjelokupno radno sposobno stanovništvo zaposleno, bez obzira na dob, u sferama javnog gospodarstva i pojedinca. radna aktivnost.

Tu spadaju i radno sposobne osobe koje su potencijalno sposobne za rad, ali se bave kućanskim i osobnim poslovima. pomoćna parcela, na studiju uz posao, u vojnoj službi.

U strukturi radnih resursa s aspekta njihovog učešća u društvena proizvodnja Postoje dva dijela: aktivni (funkcionalni) i pasivni (potencijalni). Dakle, radni resursi se sastoje od stvarnih i potencijalnih radnika. Potrebne tjelesne i intelektualne sposobnosti ovise o dobi: u ranom razdoblju čovjekova života i u doba zrelosti one se formiraju i povećavaju, a gube u starosti. Dob djeluje kao svojevrsni kriterij koji nam omogućuje odabir stvarnih radnih resursa iz cjelokupne populacije.

Radni resursi u Rusiji uključuju:

1) radno sposobno stanovništvo, osim radno neradnih i ratnih vojnih invalida prve i druge skupine i radno neradnih osoba koje primaju starosnu mirovinu po povlaštenim uvjetima;

2) mlađe i starije od radno sposobnog stanovništva zaposleno u narodnom gospodarstvu.

Veličina radne snage ovisi o službeno utvrđenim dobnim granicama - gornjoj i donjoj razini radne dobi, udjelu radno sposobnih među radno sposobnim stanovništvom, broju osoba koje sudjeluju u socijalni rad od osoba izvan radnog uzrasta.

Dobne skupine određene su u svakoj zemlji trenutno zakonodavstvo. U Rusiji se radna dob smatra: za muškarce - 16-59 godina (uključivo), za žene - 16-54 (uključivo). Radno dobne granice u različite zemlje nije isto. U nizu zemalja donja granica je 14-15 godina, au nekima - 18 godina. Gornja granica u mnogim zemljama je 65 godina za sve, ili 65 godina za muškarce i 60-62 godine za žene.

Prosječni životni vijek i dob umirovljenja u različitim zemljama prikazani su u tablici 1.

Tablica 1 – Prosječni životni vijek i dob umirovljenja u 2011. godini

U Rusiji je zakonodavna grana više puta razmatrala potrebu povećanja dobnog praga: za muškarce - sa 60 na 65 godina, za žene - 55 na 60 godina. Međutim, teška ekonomska situacija radno aktivnog stanovništva, nizak životni vijek i visoka smrtnost u radnoj dobi tjeraju državu da rješavanje ovog pitanja odgodi za povoljnije vrijeme.

Radno sposobno stanovništvo u radnoj dobi ima vodeću ulogu u radnoj snazi.

Radno sposobno stanovništvo je skup osoba, uglavnom radno sposobnih, koje su prema svojim psihofiziološkim podacima sposobne za rad. U praksi se razlikuje opća i profesionalna radna sposobnost. Opća radna sposobnost pretpostavlja da osoba ima tjelesne, psihofiziološke i dobne podatke koji određuju radnu sposobnost i za koje nije potrebna posebna izobrazba. Stručna radna sposobnost je sposobnost za obavljanje određene vrste poslova stečena posebnim osposobljavanjem. Broj radnih resursa moguće je povećati prirodnim priraštajem radno sposobnog stanovništva, smanjenjem udjela radno nesposobnih među radno sposobnim osobama te revizijom dobnih granica radne sposobnosti.

U modernim uvjetima Glavni izvori popunjavanja radnih resursa u Rusiji su: mladi ljudi koji ulaze u radnu dob; vojno osoblje otpušteno iz oružanih snaga zbog smanjenja broja vojske; prisilni migranti iz baltičkih zemalja, Zakavkazja i središnje Azije. Treba napomenuti da planiranje aktivnosti u području radnih resursa samo prema njihovim kvantitativnim karakteristikama može biti nepromišljeno. Prioritet inovativnog razvoja određuje posebnu važnost kvalitativnih karakteristika radnih resursa, budući da su za razvoj i uspješnu implementaciju inovativnih rješenja potrebni visokokvalificirani zaposlenici sposobni za kreativno rješavanje problema.

Kvantitativne promjene u broju radnih resursa karakteriziraju takvi pokazatelji kao što su apsolutni rast, stope rasta, stope rasta. Apsolutni rast utvrđuje se na početku i na kraju promatranog razdoblja. Obično je to godinu dana ili duže. Kvantifikacija kretanja u stanju i korištenju radnih resursa omogućuje nam da uzmemo u obzir i odredimo smjer povećanja njihove učinkovitosti. Radni resursi su pod značajnim utjecajem suvremenog prepoznavanja trendova u demografskom razvoju društva. Bez uzimanja u obzir demografske situacije, tijekom formiranja mogu se pojaviti deformacije državni planovi ekonomski i društveni razvoj zemlje. Iz demografske karakteristike radnog stanovništva(spolna i dobna struktura, zdravlje, stupanj zaposlenosti) i pokazatelji demografskog razvoja (dinamika fertiliteta i mortaliteta stanovništva) ovise o visini ukupnog nacionalnog dohotka. Tome pridonosi i činjenica da demografski čimbenik, paralelno s drugim socioekonomskim čimbenicima, utječe na razinu radne aktivnosti stanovništva. Promjene u veličini i strukturi stanovništva prema spolu i dobi utječu na korištenje nacionalnog dohotka i odnos ponude i potražnje rada. Istodobno, mogućnosti i vrijeme razvoja perspektivnih gospodarskih regija ovise o veličini i stopi rasta stanovništva i njegovom rasporedu po zemlji. Distribucija ruskog stanovništva prema dobi i spolu prikazana je u tablici 2.

Tablica 2 - Distribucija ruskog stanovništva prema dobi i spolu od 2007. -2011.

Kao što je vidljivo iz tablice, u odnosu na 2007. godinu značajno je smanjen udio djece do 9 godina, dok je u sljed. dobna skupina uočava se rast. Sastav stanovništva prema spolu pokazuje da je muško stanovništvo u dobi do 39 godina gotovo izjednačeno sa ženskim. Brojčani jaz u korist žena povećava se u dobnoj skupini 50-59 godina. To se objašnjava činjenicom da je prosječni životni vijek muškaraca u Rusiji na ovoj točki. Tako će omjer ekonomski aktivnog stanovništva i udjela zaposlenog stanovništva ostati približno na istoj razini. Istodobno postoji trend pada stanovništva u dobi od 20-40 godina, što je korigirano prognozom Ministarstva gospodarskog razvoja, prema kojoj Rusija ulazi u razdoblje apsolutnog pada radno sposobnog stanovništva.

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA RF

TJUMENSKO DRŽAVNO SVEUČILIŠTE

MEĐUNARODNI INSTITUT ZA FINANCIJE, MENADŽMENT I POSLOVANJE

odjel " Računovodstvo i AHD"

NASTAVNI RAD

o analizi na temu:

“ANALIZA KORIŠTENJA RADNIH SREDSTAVA U PODUZEĆU”

Izvršio: student 4. godine specijalnosti “Računovodstvo i revizija”, grupa 1299 Zamjatina V.A.

Voditelj: Moseeva Yu.B.

TJUMENJ

UVOD 3

1.1 Analiza ponude radnih resursa poduzeća 5

1.2 Analiza korištenja fonda radnog vremena 7

1.3. Analiza produktivnosti rada 9

2.1. kratak opis JSC DOK "Crveni oktobar" 11

2.2 Analiza ponude radnih resursa poduzeća 12

2.3 Analiza korištenja fonda radnog vremena 14

2.4 Analiza produktivnosti rada 17

2.5 Čimbenici rada i njihov utjecaj na obujam proizvodnje 19

ZAKLJUČAK 21

REFERENCE 23

PRIJAVE 25

UVOD

Gospodarstvo naše zemlje praktički je prešlo na tržišno gospodarstvo i funkcionira isključivo po zakonima tržišta. Poduzeća su odgovorna za vlastite aktivnosti i sama donose odluke o njima daljnji razvoj. I u Ekonomija tržišta onaj koji preživi je onaj koji na najbolji način iskoristi resurse koji su mu dostupni za postizanje najvećeg iznosa profita, rješavajući glavne probleme ekonomske aktivnosti.

Od trenutno poznatih faktora proizvodnje, jedan od glavnih, a često i glavnih, koji zahtijeva najveće troškove, je rad.

Glavni cilj ovog rada može se formulirati na sljedeći način: procijeniti pokazatelje rada određenog poduzeća (to će biti JSC DOK "Crveni listopad"), praktično konsolidirajući znanja stečena u nastavi o ekonomskoj analizi gospodarskih aktivnosti poduzeća .

U ovom slučaju riješit će se sljedeći zadaci:

1. Usporedba pojmova "radni resursi" i "radna snaga", približan opis pokazatelja korištenih u ovoj analizi.
2. Istraživanja u poduzeću OJSC DOK "Crveni listopad". produktivnost rada, dinamika broja osoblja, korištenje radnih resursa i fond radnog vremena.
3. Utvrđivanje rezervi za povećanje produktivnosti radnika i povećanje obima proizvodnje.

Predmet istraživanja bio je JSC Krasny Oktyabr DOK, koji proizvodi namještaj, lamelirane ploče, stolariju, rezani furnir i trguje svojim proizvodima.

Ocijenit ćemo aktivnosti tvrtke. Analiza se provodi za 2001.-2002.

Izvori informacija za analizu prikazani su u Dodatku.

POGLAVLJE 1. TEORIJSKI ASPEKTI ANALIZE RADNIH RESURSA PODUZEĆA

1.1 Analiza ponude radnih resursa poduzeća

Radni resursi uključuju onaj dio stanovništva koji ima potrebne fizičke podatke, znanja i radne vještine u odgovarajućoj djelatnosti. Dovoljna opskrbljenost poduzeća potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje i visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje i povećanje učinkovitosti proizvodnje.

Općenito, pojam “radni resursi” je “proširiv” i zastario koncept. Koncept “radne snage” (ekonomski aktivnog stanovništva) više je primjenjiv na poduzeće, iako uključuje i “zaposlene” i “nezaposlene”. Potreban nam je termin koji bi isključio “nezaposlene” iz radne snage. “Poduzeće osoblje” i “ kadrovski sastav" - ovo je ono što vam treba. Dakle, koristeći pojmove „radni resursi poduzeća“ i „radna snaga“ u svom radu, mislim da neće biti tako grubo poistovjetiti ih sa sastavom zaposlenih u poduzeću, jer Iz nekog razloga svi udžbenici o analizi poduzeća koriste ove neprecizne pojmove.

U suvremenim uvjetima proizvodnje, učinkovitost korištenja proizvodna sredstva, sirovine, poboljšanje kvalitete i strukture proizvedenih proizvoda ovise kako o broju radnika tako io njihovoj razini kvalifikacija. U skladu s važećim zakonodavstvom, poduzeća sama određuju ukupan broj zaposlenih, njihovu stručnu i stručnu djelatnost kvalifikacijski sastav, kažu države. Nedostatak osoblja često negativno utječe na kvalitetu i dinamiku proizvodnje.

Svo osoblje poduzeća podijeljeno je u dvije skupine: industrijsko proizvodno osoblje (IPP) i neindustrijsko osoblje. Radnici JPP-a dijele se na radnike i namještenike. Zaposlenici uključuju voditelje, stručnjake i ostale zaposlenike (uredsko, računovodstveno osoblje).

U postupku analize uspoređuje se stvarni prosječni broj zaposlenih (ASH) pojedinih kategorija s planiranim u apsolutnom iznosu i postotku od pripadajuće osnovice, a potrebno je proučiti i promjene kadrovske strukture.

Najkritičnija faza u analizi sigurnosti poduzeća radna snaga- proučavanje njegovog kretanja. Za karakterizaciju kretanja radne snage izračunava se i analizira dinamika sljedećih koeficijenata:

Prijemni promet =___ Prihvaćeno samo ___________ zaposlenika

Promet prodaje =___ g samo ______________ radnika

prosječan broj zaposlenih

Ukupni promet = __ zaposleni radnici + otpušteni radnici__

prosječan broj zaposlenih

Promet = otpušten po volji i povredi discipline

personal prosječan broj zaposlenih

Dosljednost okvira = broj zaposlenih koji su radili godinu dana

prosječan broj zaposlenih

Stope kretanja osoblja nisu planirane, pa se njihova analiza provodi usporedbom pokazatelja izvještajne godine s pokazateljima prethodne godine. Fluktuacija radnika igra važnu ulogu velika uloga u aktivnostima poduzeća. Stalno osoblje koje već duže vrijeme radi u poduzeću poboljšava svoje kvalifikacije, svladava srodna zanimanja, brzo se snalazi u bilo kojem netipičnom okruženju, stvara određenu poslovnu atmosferu u timu, aktivno utječući na produktivnost rada. Koeficijenti stalnosti i stabilnosti osoblja odražavaju razinu nagrađivanja i zadovoljstva zaposlenika uvjetima rada, radom i socijalnim beneficijama.

1.2. Analiza korištenja fonda radnog vremena

Ali pokazatelji ponude radnika u poduzeću još ne karakteriziraju stupanj njihove upotrebe i, naravno, ne mogu biti čimbenici koji izravno utječu na obujam proizvodnje. Proizvodnja proizvoda ne ovisi toliko o broju radnika, koliko o količini utrošenog rada, određenom količinom radnog vremena. Stoga je potrebno proučiti učinkovitost korištenja radnog vremena radne snage poduzeća.

Potpuna iskorištenost sredstava rada može se ocijeniti prema broju dana i sati koje je jedan zaposlenik odradio u analiziranom vremenskom razdoblju, kao i prema stupnju iskorištenosti fonda radnog vremena.

Fond radnog vremena (WF) ovisi o broju radnika (HR), prosječnom broju dana rada jednog radnika godišnje (D), prosječnom radnom danu (P):

FRV=PDF

Predmet analize u ovom slučaju je odstupanje stvarno odrađenog vremena u radnim satima u izvještajnom razdoblju od odgovarajućeg pokazatelja za prethodnu godinu. Na ovo odstupanje mogu utjecati faktori kao što su: promjene u broju radnika, promjene u trajanju radnog razdoblja i promjene u trajanju radne smjene.

Utjecaj ovih faktora na promjene u fondu radnog vremena može se utvrditi metodom lančane supstitucije:

DFRV chr = (CR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl

DFDF d = (D f - D pl) ´ CR f ´ P pl

DDF p = (P f - P pl) ´ D f ´ CR f

Moguće je da radno vrijeme prema utvrđenom režimu rada, u potpunosti je iskorišten: nema zastoja i izostanaka. Ali gubitak radnog vremena također je moguć kao rezultat izostanaka s posla i zastoja opreme zbog neučinkovitog korištenja radnog vremena.

Postoje koncepti dana prisutnosti, cjelodnevnog i unutarsmjenskog zastoja, izostanaka i izostanaka. Radnik se može javiti na posao i ne raditi cijelu smjenu ili dio smjene. Otuda i koncept cjelodnevnog zastoja i zastoja unutar smjene. Izostanak s posla je nedolazak na posao iz neopravdanih razloga, odnosno bez zakonske osnove.

Pri analizi je važno utvrditi koji od razloga koji su uzrokovali gubitak radnog vremena ovise o radnoj snazi ​​(apsentizam, zastoj opreme krivnjom radnika i sl.), a koji nisu uzrokovani njenim aktivnostima (godišnji odmori, npr. primjer). Uklanjanje izgubljenog radnog vremena zbog razloga koji ovise o radnoj snazi ​​rezerva je koja ne zahtijeva kapitalna ulaganja, ali vam omogućuje brzi povrat.

Također je potrebno obratiti pozornost na neproduktivne troškove radnog vremena (skriveni gubitak radnog vremena). To je trošak radnog vremena za proizvodnju odbijenih proizvoda i ispravljanje nedostataka, kao iu vezi s odstupanjima od tehnološkog procesa.

Da bi se utvrdio neproduktivni gubitak radnog vremena povezan s nedostacima, potrebno je zbroj plaća radnika u odbijenom proizvodu i plaća isplaćenih radnicima za njegovu korekciju podijeliti s prosječnom satnicom radnika.

Smanjenje izgubljenog radnog vremena jedna je od rezervi povećanja učinka proizvodnje. Međutim, mora se imati na umu da gubitak radnog vremena ne dovodi uvijek do smanjenja obima proizvodnje, jer mogu se nadoknaditi povećanjem intenziteta rada radnika. Stoga se pri analizi korištenja radnih resursa velika pažnja posvećuje proučavanju pokazatelja produktivnosti rada.

1.3. Analiza produktivnosti rada

Isti rezultat u procesu proizvodnje može se dobiti s različitim stupnjevima učinkovitosti rada. Mjera učinkovitosti rada u proizvodnom procesu naziva se produktivnost rada. Drugim riječima, produktivnost rada odnosi se na njegovu učinkovitost ili sposobnost osobe da proizvede određeni volumen outputa po jedinici radnog vremena.

Na radnom mjestu, u radionici, u poduzeću produktivnost rada određena je brojem proizvoda koje radnik proizvede u jedinici vremena (output), odnosno količinom vremena utrošenog na proizvodnju jedinice proizvoda (intenzitet rada).

Ovaj pokazatelj mora biti naveden Posebna pažnja, jer o tome ovisi razina mnogih drugih pokazatelja - obujam proizvedenih proizvoda, visina njegovih troškova, rashodi fonda plaća itd.

U procesu analize produktivnosti rada potrebno je utvrditi stupanj realizacije plana i dinamiku rasta, razloge promjena u razini produktivnosti rada. Takvi razlozi mogu biti promjene u obujmu proizvodnje i broju proizvodnog osoblja, korištenje mehanizacije i automatizacije, prisutnost ili eliminacija unutarsmjenskog i cjelodnevnog zastoja itd.

Opći pokazatelj proizvodnosti rada (učinak po radniku ili po radniku) uvelike ovisi o materijalnoj intenzivnosti pojedinačne vrste proizvodi, obujam zadružnih zaliha, struktura proizvoda.

Produktivnost rada izračunava se po jednom zaposleniku JPP i po radniku. Prisutnost ova dva pokazatelja omogućuje nam analizu promjena u strukturi osoblja poduzeća. Viša stopa rasta produktivnosti rada po zaposlenom u industrijskom poduzeću u odnosu na stopu rasta produktivnosti rada po jednom radniku ukazuje na povećanje udjela radnika u ukupnom broju industrijskih poduzeća i smanjenje udjela zaposlenih. Povećanje udjela zaposlenih opravdano je samo ako se time postiže povećanje produktivnosti rada svih zaposlenih u JPP-u zbog veće organizacije proizvodnje, rada i upravljanja. Stopa rasta produktivnosti rada jednog zaposlenika JPP (jednog radnika) u pravilu mora biti jednaka ili veća od stope rasta produktivnosti jednog radnika.

Za ocjenu razine produktivnosti rada koristi se sustav općih i posebnih pokazatelja.

Opći pokazatelji uključuju prosječni godišnji, prosječni dnevni, prosječni satni učinak po radniku u vrijednosnom izrazu. Djelomični pokazatelji su vrijeme potrošeno na proizvodnju jedinice outputa u fizičkim terminima po čovjek-danu ili čovjek-satu.

Prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika može se prikazati kao umnožak sljedećih faktora:

GV= UD Ch D Ch P Ch SV

Zauzvrat, ovi čimbenici mogu se izraziti na sljedeći način:

Prosječna godišnja proizvodnja (GW) = __________ TP__________

Udio radnika u ukupnom broju (UD) = ___________ SSC radnici_____

Broj dana koje je odradio jedan = ___ ukupan broj odrađenih sati _h/d__

Radnika godišnje (D) Prosjek radnika

Prosječno radno vrijeme = _ ukupan broj radnih sati__

Dan (P ) ukupan broj odrađenih sati

Prosječna proizvodnja po satu (AS) = _______ TP_________________

Ukupan broj odrađenih sati

POGLAVLJE 2. ANALIZA POKAZATELJA RADA

2.1. Kratak opis poduzeća

Puni službeni naziv tvrtke je Otvoreno dioničko društvo Pogon za preradu drva "Crveni listopad". Skraćeno. naziv tvrtke je OJSC DOK "Crveni listopad", koji se nalazi na adresi: grad Tjumenj, indeks 625001, Kombinatskaja ulica, 60. Tvrtka je registrirana naredbom šefa teritorijalnog odjela administracije Tyumen za Kalinin administrativnu okruga broj 1385 od 16.10.1997.

Oblik vlasništva - privatno.

Društvo je pravna osoba te ima pravo obavljati sve vrste gospodarskih i drugih djelatnosti, ima sva građanska prava i snosi sve obveze u vezi s provedbom tih djelatnosti.

Društvo je vođeno Građanski zakonik RF od 21.10.1994. Savezni zakon"Oko dionička društva" od 26. prosinca 1995. br. 208-FZ. drugim propisima.

Zaliha otvoreno društvo slobodno distribuirati. Mogu se kupiti i od strane legalnih i pojedinaca. OJSC DOK "Crveni listopad" je pravna osoba i posjeduje posebnu imovinu, koja se vodi u samostalnoj bilanci; u svoje ime stječe i ostvaruje imovinska i neimovinska prava, snosi odgovornosti, djeluje kao tužitelj i tuženik u sudovi.

Najviše tijelo upravljanja Društva je glavna skupština dioničari.

Tvrtka obavlja sljedeće vrste djelatnosti; proizvodnja namještaja, proizvodnja ploča od iverice, proizvodnja lameliranih ploča proizvodnja rezanog furnira proizvodnja stolarije.

Namještaj od punog drveta i laminata - garniture ormarića "Div", "Grace", uredski set "Image" ispunjava sve zahtjeve sofisticiranog kupca. Ovi proizvodi imaju sve što zadovoljava moderne zahtjeve - ekologiju, dizajn i trajnost. Pokrenuta je proizvodnja školskog namještaja od ekološki prihvatljivih materijala. Osim toga, JSC DOK "Crveni listopad" proizvodi podne ploče, obloge i letvice za blanjanje izrađene u uvozna oprema. Tu su i jedinice za prozore i vrata te zidne ploče za izgradnju i popravak. Na zahtjev kupca namještaj se kompletira i izrađuje po njegovim željama.

2.2. Analiza ponude poduzeća radnim resursima.

U ovaj odjeljak Analizirat ćemo sastav zaposlenih po kadrovskim kategorijama i ilustrirati dinamiku broja zaposlenih.

Stol 1.

Analiza kadrovske strukture poduzeća

Rezultati analize pokazuju da se sastav zaposlenika prema kategoriji osoblja u OJSC DOK "Crveni listopad" značajno promijenio.

Kao što je vidljivo iz tablice, broj JPP-a u izvještajnoj godini povećan je u odnosu na prethodnu godinu i iznosio je 112%, što u apsolutnom iznosu iznosi 114 osoba. Iz tablice je vidljivo da je udio radnika u ukupnom broju zaposlenih u poduzeću u 2002. godini u odnosu na 2001. godinu porastao za 15%. Povećao se i udio menadžera i stručnjaka. U upravno osoblje dodana je 1 osoba.

Dakle, u analiziranom poduzeću postoji “višak” radne snage.

Analiza pokazatelji kretanja i stalnosti osoblja.

Tablica 2.

Radnički pokret

Iz analize kretanja radne snage jasno je da je za OJSC DOK “Crveni listopad” ukupni koeficijent fluktuacije porastao za 22%. Stopa upisa u 2002. godini bila je veća od stope ispisa, a lani je bilo obrnuto.

Broj otpuštenih zbog kršenja radne discipline (apsentizam, kašnjenje i sl.) smanjio se za 2 puta. Stoga se velika pažnja posvećuje disciplini u poduzeću. No, 2002. godine otkaz je na vlastiti zahtjev dalo 7 osoba manje - 138 osoba (uključujući i privremene radnike).

Postotak zaposlenih radnika smanjen je za 49%. Povećao se i broj zaposlenih koji su radili u poduzeću tijekom cijele godine. Može se zaključiti da su zaposlenici zadovoljni uvjetima rada i visinom primanja.

2.3 Analiza korištenja fonda radnog vremena.

Potpuna iskorištenost sredstava rada može se ocijeniti prema broju dana i sati koje je jedan radnik odradio u analiziranom vremenskom razdoblju, kao i prema stupnju iskorištenosti fonda radnog vremena.

Tablica 3.

Korištenje radnih resursa poduzeća

Fond radnog vremena (WF) ovisi o broju radnika (HR), prosječnom broju dana rada jednog radnika godišnje (D) i prosječnom trajanju radnog dana (P):

FRV = CR ´ D ´ P.

U analiziranom poduzeću stvarni fond radnog vremena veći je za 215.941,6 sati u odnosu na prošlu godinu, a utjecaj faktora na njegovu promjenu može se utvrditi metodom apsolutnih razlika:

DFRV chr = (CR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl =

= (841-730) ´ 238,2 ´ 7,89 = +208613,17 h;

DFDF d = (D f - D pl) ´ CR f ´ P pl =

= (237,2 - 238,2) ´ 841 ´ 7,89 = -6635,49 h;

DDF p = (P f - P pl) ´ D f ´ CR f =

= (7,96 - 7,89) ´ 841 ´ 237,2 = +13963,94 h;

Ukupno + 215941,64 sati.

Kao što se može vidjeti iz prikazanih podataka, OJSC DOK "Crveni listopad" ne koristi dovoljno raspoložive radne snage. U prosjeku je jedan radnik umjesto 238,2 dana radio 237,2 dana, s tim u vezi prekoračenje dnevnog gubitka radnog vremena iznosilo je 1 dan po radniku, odnosno 841 dan za sve.

Nepostojanje prekovremenih sati ukazuje na dobru organizaciju proizvodnog procesa.

Za utvrđivanje uzroka dnevnih i unutarsmjenskih gubitaka radnog vremena uspoređuju se podaci stvarnog i planiranog bilansa radnog vremena (Tablica 4).

Radni raspored poduzeća je 2 slobodna dana. Zakon o radu utvrđuje duljinu radnog dana - 8 sati (uz petodnevni radni tjedan), 10 blagdana i 10 skraćenih predblagdanskih dana.

Kao što je vidljivo iz tablice, plan je bio poboljšati korištenje radnog vremena. Svaki zaposlenik u 2002. godini morao je raditi 240 radnih dana umjesto 238,2 u prethodnoj godini.

Predviđeno je smanjenje dnevno izgubljenog radnog vremena kao rezultat mjera za smanjenje izostanaka s posla, zastoja i bolovanja. Broj nedolazaka u 2002 trebao se smanjiti za 28%, ali je pad iznosio samo 18,5%.

Tablica 4.

Bilanca radnog vremena po prosječnom radniku

Prema bilanci radnih sati vidljivo je da su se izostanci s posla povećali u odnosu na plan za 2,8 dana. Ovo povećanje je uzrokovano:

Prekoračenje planirane vrijednosti godišnji odmor+1,8 dana

Bolesti + 0,4 dana

Smanjeno vrijeme zastoja - 0,2

Ukupno povećanje + 2 dana.

Od svih dnevnih gubitaka radnog vremena, posebna se pozornost pridaje gubitku radnog vremena kao posljedici izostanaka s posla. U 2002. godini tvrtka je otpustila 5 osoba zbog povrede radne discipline. Poduzete su mjere za smanjenje izostanaka s posla, te su razjašnjeni razlozi izostanaka i drugih prekršaja.

2.4 Analiza produktivnosti rada.

U ovom dijelu analizirat ćemo dinamiku produktivnosti rada s ocjenom realizacije plana. Za analizu sažimamo podatke u sljedećoj tablici.

Tablica 5.

Pokazatelji produktivnosti rada u poduzeću

Analizirajući produktivnost rada u poduzeću, otkrili smo sljedeće: prosječni godišnji učinak jednog zaposlenika JPP-a porastao je u 2002. u usporedbi s 2001. za 77%, što je u apsolutnom iznosu iznosilo 112 677,99 rubalja; prosječna godišnja proizvodnja po radniku porasla je u 2002. u odnosu na 2001. za 72%, što je u apsolutnom iznosu iznosilo 137.798,53 rubalja; U usporedbi s prošlom godinom prosječni dnevni i prosječni satni učinak po radniku porastao je za 72%, odnosno za 71%, što je u apsolutnom iznosu iznosilo 584,32 rublja. i 72,51 rub.

Na odstupanja u proizvodnji se može utjecati sljedeći čimbenici: udio radnika, radni dani jednog radnika godišnje, prosječni radni dan i prosječni učinak po satu. Utjecaj ovih čimbenika na prosječnu godišnju proizvodnju može se utvrditi lančanom supstitucijom.

GV= UD Ch D Ch P Ch SV

DGWood=(UD1-UD0) ´D0´P 0´SV0=(0,79-0,77)´238,2´7,89´101,67=3821,567

DGVd=(D1-D0)´ UD1´ P0 ´SV0=(237,2-238,2)´0,79´7,89´101,67=-633,719

DGVp=(P1-P0)´ UD1 ´D 1´SV0=(7,96-7,89)´0,79´237,2´101,67=1333,622

DGVsv=(SV1-SV0)´UD1´P1´D1=(174,18-101,67)´0,79´237,2´7,96=

Ukupno + 112677,99

Gore navedeni podaci pokazuju da poduzeće bilježi porast produktivnosti rada. Razlog tome je povećanje udjela radnika u poduzeću u 2002. godini, povećanje prosječnog radnog dana, kao i uvođenje novih suvremenih tehnologija u proizvodnju koje zadovoljavaju europske standarde. To podrazumijeva istovremeno povećanje obujma obavljenog posla, pa je trend povećanja proizvodnje povoljan i ukazuje na učinkovito korištenje resursa rada u analiziranom poduzeću.

2.5 Čimbenici rada i njihov utjecaj na obujam proizvodnje.

U procesu analize produktivnosti rada i obujma proizvodnje, riješit ćemo sljedeće glavne zadatke: procijenit ćemo dinamiku ovih pokazatelja, stupanj provedbe plana, identificirat ćemo i ocijeniti čimbenike koji utječu na ove pokazatelje i njihovo odstupanje od plan.

Analiza se temelji na formuli:

TP=P*y*q*h*hh, gdje

TP - obujam komercijalnih proizvoda;

P - prosječan broj PPP;

y udio radnika u ukupnom broju industrijskih radnika;

q prosječan broj dana koje jedan radnik godišnje odradi;

h - prosječno trajanje radne smjene;

hc - prosječni satni učinak jednog radnika;

Količina komercijalnih proizvoda u 2002. godini u odnosu na 2001. godinu porasla je za 98% ili za 137.088 tisuća rubalja. Na ovu promjenu utjecalo je nekoliko čimbenika. Povećanje broja PPP za 114 ljudi povećalo je obujam komercijalnih proizvoda u usporedbi s 2001. za 16.772,86 rubalja. Povećanje udjela radnika u JPP-u dovelo je do povećanja opsega tehničke pomoći za 4066,15 rubalja. Neučinkovito korištenje cjelodnevnog radnog vremena dovelo je do smanjenja obujma tehničkog rada za 674,28 tisuća rubalja, promjena u korištenju radnog vremena unutar smjene dovela je do povećanja tehničkog rada za 1216,26 tisuća rubalja. Povećanje prosječne satne proizvodnje u 2002. u usporedbi s 2001. za 72,51 tisuća rubalja povećalo je obujam TP za 115 080 tisuća rubalja. Dakle, poduzeće ima rezerve za povećanje vrijednosti TP zbog ekstenzivnih i intenzivnih faktora.

ZAKLJUČAK

Na temelju metodologije za analizu korištenja radnih resursa proučavani su:

1. opskrbljenost poduzeća radnim resursima poduzeća;

2. pokazatelji kretanja i stalnosti osoblja;

3. korištenje fonda radnog vremena;

4. produktivnost rada;

5. čimbenici rada i njihov utjecaj na obujam proizvodnje.

Analizirajući sastav zaposlenika po kategorijama osoblja, rezultati su pokazali da se sastav zaposlenika OJSC Krasny Oktyabr DOK značajno promijenio. Broj JPP-a u izvještajnoj godini veći je za 112% u odnosu na prošlu godinu. Udio radnika u ukupnom broju zaposlenih u poduzeću u 2002. godini porastao je za 15% u odnosu na 2002. godinu. očito zbog činjenice da je povećan udio radnika. U upravno osoblje dodana je 1 osoba.

Sljedeća faza naše analize bila je studija o kretanju radne snage, koja je pokazala da je u OJSC DOK "Crveni listopad" ukupni omjer fluktuacije porastao za 5,3%. Stopa upisa u 2002. godini veća je od stope odlaska. Broj ljudi otpuštenih zbog kršenja radne discipline smanjio se za 2 puta. No, 2002. godine otkaz je na vlastiti zahtjev dalo 7 osoba manje - 138 osoba. Povećao se i broj zaposlenih koji su radili u poduzeću tijekom cijele godine. Stopa zadržavanja osoblja smanjila se za 4,6%.

Naša analiza korištenja fonda radnog vremena pokazala je da u analiziranom poduzeću stvarni fond radnog vremena iznosi 215 941,6 sati više nego prošle godine Raspoloživi radni resursi OJSC DOK "Crveni listopad" nisu u potpunosti iskorišteni. U prosjeku je jedan radnik umjesto 238,2 dana radio 237,2 dana, pa je dnevni gubitak radnog vremena u odnosu na prethodnu godinu iznosio 1 dan po radniku, a za sve 841 dan.

Predviđeno je smanjenje dnevno izgubljenog radnog vremena kao rezultat mjera za smanjenje izostanaka s posla, zastoja i bolovanja. Općenito, za poduzeće, prosječna godišnja i prosječna dnevna proizvodnja porasle su u usporedbi s prošlom godinom, što bi moglo biti uzrokovano povećanjem učinkovitosti proizvodnog pogona i glavnih radnika; povećanje broja, kao i uvođenje u proizvodnju najnovije tehnologije. Istodobno su i pokazatelji produktivnosti porasli u odnosu na prošlu godinu.

U procesu analize utjecaja pojedinih čimbenika rada na obujam tehnoloških procesa, otkriveno je da je obujam komercijalnih proizvoda u 2002. godini u odnosu na 2001. porastao za 98% ili za 137.088 tisuća rubalja. Na ovu promjenu utjecalo je nekoliko čimbenika. Povećanje broja PPP za 114 ljudi povećalo je obujam komercijalnih proizvoda u usporedbi s 2001. za 16.772,86 tisuća rubalja. Povećanje udjela radnika u JPP dovelo je do povećanja volumena TP za 4066,15 tona. trljati. Promjena u korištenju radnog vremena unutar smjene dovela je do povećanja opsega tehničkog rada za 1216,26 tisuća rubalja, a smanjenja za 674,28 tisuća rubalja tijekom cijelog dana. Povećanje prosječne proizvodnje po satu u 2002. u usporedbi s 2001. za 72,18 rubalja povećalo je obujam TP za 137.088 tisuća rubalja. Dakle, poduzeće ima rezerve za povećanje vrijednosti TP zbog ekstenzivnih i intenzivnih faktora.

Sve navedeno ukazuje da se radni resursi u analiziranom poduzeću učinkovito koriste.

BIBLIOGRAFIJA

1. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analiza financijskog i gospodarskog poslovanja poduzeća: Nastavno-praktični priručnik. - M.: Posao i usluge, 1998. - 256 str.

2. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teorija ekonomske analize: Udžbenik. - 4. izd., dod. i obrađeno - M.: Financije i statistika, 2001. - 416 str.: ilustr.

3. Barilenko V.I. Analiza troškova proizvodnje u udruženjima građevinskog kompleksa. - M.: Financije i statistika, 1990. - 190 str.

1. Derkach D.I. Analiza proizvodnih i gospodarskih aktivnosti industrijsko poduzeće. Udžbenik za sveučilišta. M.: Ekonomija, 1975. - 389 str.

5. Zhuravlev V.V., Savrukov N.T. Analiza ekonomskih i financijskih aktivnosti poduzeća. Bilješke s predavanja. CHEM SP6GTU Cheboksary, 2001. - 135 str.

6. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analiza financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća: Udžbenik. Priručnik za visoka učilišta / ur. prof. N.P. Ljubušina. - M.: UNITY-DANA, 2001. - 471 str.

7.Petrov V.I. Analiza korištenja radnih resursa poduzeća // Suvremeni menadžment- 2001. - br. 12. - Sa. 21-25 (prikaz, stručni).

8. Petrochenko P.F. Analiza pokazatelja rada. Udžbenik Priručnik za sveučilišta, 2. izdanje, revidirano. M.: Ekonomija, 1989. - 288 str.

9.Savitskaya G.V. Analiza gospodarske aktivnosti poduzeća: 4. izdanje, revidirano. i dodatni - Minsk: LLC “New Knowledge”, 2001. - 688 str.

10. Stražev V.I. Analiza gospodarskih aktivnosti u industriji:

DODATAK 1

IZVADAK IZ OBRASCA 5-Z

Količina utrživih proizvoda JSC DOK "Crveni listopad"

Za 2001. 139 493 000 rubalja;

Za 2002. godinu 276 581 000 rubalja.

DODATAK 2

POTVRDA O SASTAVU INDUSTRIJSKOG I PROIZVODNOG OSOBLJA

DODATAK 3

IZVADAK IZ OBRASCA 2-T

RADNIČKI POKRET I PREDLOG OSLOBAĐANJA

Analiza radnih resursa jedan je od glavnih dijelova analize uspješnosti poduzeća. Dovoljna opskrbljenost poduzeća radnim resursima i visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje.

Glavni ciljevi analize radne snage su:

• - objektivna procjena korištenja rada, radnog vremena, produktivnosti rada;
• - utvrđivanje čimbenika i njihov kvantitativni utjecaj na promjene pokazatelja rada;
• - utvrđivanje rezervi za potpunije i učinkovitije korištenje radnih resursa.

Svrha analize pokazatelja rada je identificirati rezerve i neiskorištene prilike, te razviti mjere usmjerene na provođenje tih rezervi.

Opremljenost poduzeća radnim resursima utvrđuje se usporedbom stvarnog broja radnika po kategorijama i zanimanjima s planiranom potrebom, a potrebno je analizirati i kvalitativni sastav po kvalifikacijama. Za stručnjake i zaposlenike, njihova razina kvalifikacije određuje se na temelju razine posebnog obrazovanja i rezultata certifikata, za radnike, početni pokazatelj kvalifikacije je tarifna kategorija. Za ocjenu usklađenosti stručne spreme radnika sa složenošću poslova koje obavljaju uspoređuju se prosječni tarifni razredi, izračunati kao ponderirani prosjek prema broju radnika u određenom tarifnom razredu. Ukoliko je stvarni prosječni platni razred radnika niži od planiranog i manji od prosječnog tarifnog razreda rada, to utječe na kvalitetu proizvoda. Ako je, naprotiv, viši od prosječnog tarifnog razreda, tada radnici za niže kvalificirane poslove moraju izvršiti doplatu prema tarifi.

Struktura broja zaposlenih u industrijskoj proizvodnji ovisi o karakteristikama industrije, proizvodnom asortimanu, specijalizaciji i opsegu proizvodnje. Udio svake kategorije radnika mijenja se razvojem tehnologije i organizacije proizvodnje. U procesu analize proučavaju se promjene u sastavu radnika prema dobi, radnom stažu i obrazovanju. Jednako važna faza u analizi ponude rada poduzeća je analiza kretanja radne snage, tijekom koje se izračunavaju sljedeći pokazatelji:

Omjer fluktuacije za zapošljavanje radnika:

Koeficijent prometa odlaganja:

Stopa fluktuacije osoblja:

Stopa stalnosti osoblja poduzeća:

Postupak izračuna prosječan broj radnika odobren je nalogom Rosstata od 28. listopada 2013. br. 428 „O odobrenju Uputa za ispunjavanje federalnih obrazaca statističko promatranje br. P-1 „Informacije o proizvodnji i otpremi roba i usluga”, br. P-2 „Informacije o ulaganjima u nefinancijsku imovinu”, br. P-3 „Informacije o financijsko stanje organizacija”, broj P-4 “Podatak o broju i plaće radnici”, br. P-5 (m) „Osnovne informacije o aktivnostima organizacije” (u daljnjem tekstu Naredba Rosstata br. 428).

Prosječan broj zaposlenih izračunava se na temelju broja zaposlenih, koji je dan na određeni datum, npr. zadnji dan izvještajnog razdoblja. Popis kategorija radnika koji nisu uključeni u platni spisak sadrži točku 80. ove naredbe.

Popis zaposlenika uključuje nadničari koji su radili po ugovoru o djelu i obavljali stalne, privremene odn sezonski rad jedan dan ili više, kao i radni vlasnici organizacija koji su primali plaću u ovoj organizaciji.

Popis zaposlenika za svaki kalendarski dan uzima u obzir kako one koji stvarno rade, tako i zaposlenike koji su iz bilo kojeg razloga odsutni s posla. Na temelju toga, platni spisak uključuje u cijelim jedinicama, posebno sljedeće radnike:

• a) oni koji su se stvarno pojavili na poslu, uključujući i one koji nisu radili zbog zastoja;
• b) oni koji su bili na službenom putu, ako zadržavaju plaću u ovoj organizaciji, uključujući i zaposlenike koji su bili na kratkotrajnom službenom putu u inozemstvu;
• c) koji se zbog bolesti nisu javili na rad (za cijelo vrijeme bolovanja do povratka na rad prema uvjerenjima o nesposobnosti za rad ili do odlaska u invalidsku mirovinu);
• d) oni koji se nisu pojavili na poslu zbog obavljanja državnih ili javnih dužnosti;
• e) primljen na određeno ili nepuno radno vrijeme radni tjedan, kao i primljeni u pola stope (plaće) sukladno ugovoru o radu odn tablica osoblja. U platnom spisku ti se zaposlenici računaju za svaki kalendarski dan kao cijele jedinice, uključujući neradni dani tjedana utvrđenih prilikom zapošljavanja (članak 81.3 Naredbe Rosstata br. 428). U ovu skupinu ne spadaju pojedine kategorije radnika koji u skladu sa zakonom Ruska Federacija utvrđeno je skraćeno radno vrijeme, osobito: radnici mlađi od 18 godina; radnici koji rade sa štetnim i opasnim uvjetima rada; žene koje dobivaju dodatne stanke na poslu kako bi prehranile djecu; žene koje rade u ruralna područja; radnici koji su invalidi I. i II.
• f) primljeni u radni odnos na probni rad;
• g) oni koji su s organizacijom sklopili ugovor o radu za obavljanje osobnih poslova kod kuće (kućni radnici). U popisu i prosječnom broju radnika domaći radnici se računaju za svaki kalendarski dan kao cjeline;
• h) zaposlenici u posebnim zvanjima;
• i) udaljiti s posla u obrazovne ustanove za daljnje usavršavanje ili stjecanje nova profesija(specijalnosti), ako im se zadrže plaće;
• j) privremeno poslani na rad iz drugih organizacija, ako im se plaća ne održava na glavnom mjestu rada;
• k) studenti i učenici obrazovnih ustanova koji rade u organizacijama tijekom razdoblja industrijska praksa, ako su upisani na radna mjesta (radna mjesta);
• l) studenti koji studiraju u obrazovnim ustanovama, postdiplomskim školama, koji su na studijskom odsustvu uz punu ili djelomičnu plaću;
• m) studenti koji studiraju u obrazovnim ustanovama i koji su bili na dodatnom dopustu bez plaće, kao i zaposlenici koji ulaze u obrazovne ustanove koji su bili na dopustu bez plaće radi polaganja prijemnih ispita u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije (članak 81.1 Naredbe Rosstata br. 428);
• o) bili u godišnjem i dodatni praznici osigurani u skladu sa zakonom, kolektivnim ugovorom i ugovorom o radu, uključujući i one na dopustu s naknadnim otkazom;
• p) koji su imali slobodan dan prema rasporedu rada organizacije, kao i za prekovremeni rad u zbirnom obračunu radnog vremena;
• p) koji su dobili dan odmora za rad vikendom ili praznicima (neradni dani);
• c) oni koji su bili na rodiljnom dopustu, na dopustu u vezi s posvajanjem novorođenčeta izravno iz rodilišta, kao i na roditeljskom dopustu (članak 81.1 Naredbe Rosstata br. 428);
• r) primljeni na zamjenu odsutnih radnika (zbog bolesti, rodiljnog dopusta, roditeljskog dopusta);
• s) koji su bili na odsustvu bez plaće, bez obzira na trajanje odsustva;
• t) koji su na inicijativu poslodavca i iz razloga izvan kontrole poslodavca i zaposlenika bili na zastoju, kao i na neplaćenom dopustu na inicijativu poslodavca;
• x) oni koji su sudjelovali u štrajku;
• v) radio na rotacijskoj osnovi. Ako organizacije nemaju odvojeni odjeli na području drugog subjekta Ruske Federacije gdje se proizvode rotacijski rad, tada se radnici koji su radili rotacijski uzimaju u obzir u izvješću organizacije s kojom je sklopljen ugovor ugovori o radu i građanskopravni ugovori;
• h) strani državljani koji su radili u organizacijama koje se nalaze u Rusiji;
• w) oni koji su počinili izostanak;
• y) oni koji su do sudske odluke bili pod istragom.

Prema prirodi sudjelovanja u procesu proizvodnje radnici se dijele na glavne radnike, one koji neposredno sudjeluju u proizvodnji glavnog proizvoda i pomoćne radnike. Analizira se omjer između glavnih i pomoćnih radnika, utvrđuje se trend promjene ovog omjera, a ukoliko on nije u korist glavnih, potrebno je poduzeti mjere za otklanjanje negativnog trenda.

Za mnoge tvrtke koje obavljaju različite vrste komercijalne djelatnosti, troškovi povezani s korištenjem ljudskog rada čine prilično značajan, a ponekad i prevladavajući, dio svih troškova proizvodnje. U tom smislu pitanja vezana uz identifikaciju i korištenje rezervi za uštedu troškova ljudskog rada dobivaju važno praktično značenje.

O tome koliko je cjelovito i racionalno iskorišteno radno vrijeme ovisi učinkovitost rada i ispunjenje svih tehničko-ekonomskih pokazatelja. Stoga je analiza korištenja radnog vremena sastavni dio analitički rad u industrijskom poduzeću.

Glavne jedinice evidentiranja radnog vremena su čovjek-sati (čovjek-sati) i čovjek-dani (čovjek-dani). Potpuna iskorištenost sredstava rada može se ocijeniti prema broju dana i sati koje je jedan zaposlenik odradio u analiziranom vremenskom razdoblju, kao i prema stupnju iskorištenosti fonda radnog vremena. Fond radnog vremena (WF) ovisi o broju radnika (HR), prosječnom broju dana rada jednog radnika godišnje (D) i prosječnom trajanju radnog dana (P):

Razlika između stvarnog fonda radnog vremena i planiranog su nadplanski gubici: cjelodnevni (CD) ili unutarsmjenski (WS). Potrebno je analizirati korištenje radnog vremena, i to: provjeriti opravdanost proizvodnih zadataka, proučiti stupanj njihove realizacije, utvrditi gubitke radnog vremena, utvrditi njihove uzroke i naznačiti potrebne mjere za poboljšanje korištenja radnog vremena. Razlozi za nastanak viška radnog vremena mogu biti uzrokovani objektivnim i subjektivnim okolnostima. Međutim, takvi gubici ne dovode uvijek do smanjenja obujma proizvodnje, jer se mogu nadoknaditi zbog intenziteta rada.

Povećanje proizvodnje ovisi o povećanju troškova radnog vremena - ekstenzivan faktor, kao i od intenzivan faktor - povećanje produktivnosti rada.

Produktivnost rada odnosi se na njegovu učinkovitost, odnosno sposobnost osobe da proizvede određeni volumen proizvodnje po jedinici radnog vremena. Produktivnost rada karakterizira učinkovitost korištenja ukupnih troškova rada: troškova živog i minulog (materijaliziranog) rada za proizvodnju. Živi rad postaje to produktivniji što je veća masa minulog rada, utjelovljena u sredstvima za proizvodnju, ona ih pokreće i bolje koristi.

Za ocjenu produktivnosti rada koristi se sustav općih i posebnih pokazatelja.

Zbirni pokazatelji: prosječni godišnji, prosječni dnevni i prosječni satni učinak proizvodnje po radniku ili po radniku u vrijednosnom izrazu.

Privatni pokazatelji: vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice određene vrste proizvoda (intenzitet rada proizvodnje) ili proizvodnja određene vrste proizvoda u naravi po 1 čovjek-danu. ili osoba-sat

U procesu analize produktivnosti rada potrebno je utvrditi:

• 1) stupanj ispunjenja cilja povećanja produktivnosti rada;
• 2) čimbenici koji utječu na promjene pokazatelja produktivnosti rada;
• 3) rezerve za rast produktivnosti rada i mjere za njihovo korištenje.

Analiza produktivnosti rada nije samo da se utvrdi stupanj izvršenja plana, ona također mora otkriti dinamiku njenog rasta, otkriti razloge podbacivanja ili preispunjenja plana: korištenje sredstava mehanizacije, korištenje ručnog rada u glavni i pomoćni rad, prisutnost unutarsmjenskih i cjelodnevnih gubitaka radnog vremena, sastav standarda proizvodnje i njihova usklađenost moderna razina tehnike, identificiranje specifičnih područja u kojima se ne ispunjavaju pojedini zadaci osobnih planova. Drugim riječima, tijekom analize potrebno je identificirati rezerve za povećanje produktivnosti rada koje su dostupne u poduzeću i navesti učinkovite mjere za njihovo korištenje.

Najopćenitiji pokazatelj proizvodnosti rada je prosječni godišnji učinak po radniku (AG), čija vrijednost ovisi o prosječnom satnom učinaku radnika (AS), o udjelu radnika u ukupnom broju radnika. industrijska proizvodnja osoblju (Ud), kao i o broju dana na radu (D) i duljini radnog dana (P). Pojednostavljeni model faktora može se predstaviti kao proizvod:

Utjecaj ovih faktora izračunava se metodama lančane supstitucije, apsolutnih razlika, relativnih razlika ili integralne metode.

Metodom apsolutne razlike izradit ćemo algoritam za izračun utjecaja faktora na prosječnu godišnju proizvodnju:

1) promjenom broja sati rada jednog radnika:

2) zbog promjene udjela radnika u ukupnom broju:

3) promjenom prosječnog satnog učinka jednog radnika:

Indeks intenzitet rada je inverzna produktivnosti rada i karakterizira trošak radnog vremena po jedinici ili cjelokupnom volumenu proizvedenih proizvoda. Rast produktivnosti rada provodi se uglavnom smanjenjem intenziteta rada proizvoda, u procesu analize proučava se dinamika intenziteta rada, razlozi njegovih promjena i utjecaj na razinu produktivnosti rada. Povećanje prosječnog učinka po satu može se odrediti pomoću stope smanjenja intenziteta rada (△T%):

I obrnuto, znajući promjenu prosječne satnice proizvodnje, možemo odrediti promjenu intenziteta rada proizvoda:

Primjer

Analizirajmo promjene u intenzitetu rada proizvoda na temelju čimbenika navedenih u tablici. 3.11.

Tablica 3.11

Analiza promjena intenziteta rada proizvoda

Tablični podaci 3.11 pokazuju da je specifični intenzitet rada manji u odnosu na prošlu godinu za 4,7% (100 - 95,3) pri planu od 1,58% (100 - 98,42). Zbog ovog faktora uglavnom je osigurano povećanje satnog učinka, što ovisi o visini troškova rada i stupnju usklađenosti sa standardima. Smanjenjem intenziteta rada planirano je povećanje proizvodnje za . Ustvari, proizvodnja je porasla za 4,93% zbog smanjenja intenziteta rada za

Jedan od najvažnijih zadataka analize produktivnosti rada je identificirati unutarnje rezerve za njezino povećanje i mobilizirati te rezerve. Produktivnost rada i intenzitet rada utječu na fond plaća, kao što je već rečeno, koji zauzima značajan udio u troškovima poduzeća.

Stoga se analiza radnih resursa u poduzećima mora promatrati u uskoj vezi s plaćama. To zahtijeva analizu pokazatelja koji odražavaju relativne uštede u fondu plaća, omjer stope rasta produktivnosti rada i povećanja prosječnih plaća.

• Naredba Rosstata od 28. listopada 2013. br. 428 (s izmjenama i dopunama 18. prosinca 2013.) „O odobrenju Uputa za popunjavanje federalnih obrazaca statističkih promatranja br. P-1 „Informacije o proizvodnji i otpremi roba i usluga” , br. 11-2 “Informacije o ulaganjima u nefinancijsku imovinu", br. 11-3 "Informacije o financijskom stanju organizacije", br. 11-4 "Informacije o broju i plaćama zaposlenih", br. P-5 (m) „Osnovni podaci o djelatnostima organizacije