Norme troškova rada ispunjavaju organizacijski, tehnički, planski, upravljački, ekonomski i društvene funkcije. Koristeći standarde troškova rada, oni izračunavaju opterećenje radnih mjesta i opreme, koriste proizvodne mogućnosti i obavljaju poslove unutar poduzeća i radionice. operativno planiranje, utvrđuju potrebe za radnom snagom prema njihovom broju, zanimanjima, specijalnostima i kvalifikacijama, troškovima proizvodnje i nizu drugih tehničkih ekonomski pokazatelji u poduzeću.

Stopa troška rada odražava društveno nužne troškove rada za obavljanje određene operacije i ne uključuje gubitak radnog vremena.

Važnost normi u poticanju učinkovite proizvodne djelatnosti proizlazi iz činjenice da su oni osnova za utvrđivanje obujma resursa (količina opreme, broj radnika, zalihe materijala) potrebnih za postizanje zadanih proizvodnih rezultata. Valjanost resursa dostupnih zaposleniku ili proizvodnom timu - potrebno stanje učinkovitost sustava poticaja. To je zbog činjenice da se u poduzećima svi ti sustavi u konačnici temelje na usporedbi stvarnih troškova resursa sa standardnima.

Norma troškova rada, koja služi kao kriterij učinkovitosti procesa rada, standard je koji nam omogućuje određivanje i kvantificiranje raspoloživih rezervi za povećanje produktivnosti rada. U tom svojstvu mora voditi računa o najnaprednijoj tehnologiji koja se može koristiti za izvođenje operacije u radionici ili poduzeću, kao io potpunoj opremljenosti tehnološkog procesa svom potrebnom opremom, alatima i uređajima. Pri utvrđivanju standarda potrebno je voditi računa o najprikladnijim metodama rada za radnika, visokom stupnju održavanja radnih mjesta, normalnom intenzitetu i dobrim uvjetima za rad i odmor radnika.

Stopa troška rada treba poticati povećanje proizvodnosti rada, odnosno treba biti usmjerena na naprednog radnika i postavljena na temelju prosječne razine produktivnosti rada naprednih radnika, onih čiji je učinak na razini prosjeka radionice. ili mjesto.

Trenutno poduzeća koriste sustav standarda troškova rada koji odražavaju različite aspekte radne aktivnosti. Najčešće korištene vrste normativa troškova rada su: norma vremena, norma proizvodnje, norma vremena održavanja, norma održavanja, norma upravljivosti, norma broja zaposlenih.

Pod normiranim vremenom podrazumijeva se količina radnog vremena koja je potrebna za obavljanje određenog posla jednom radniku ili radnoj snazi ​​određene stručne spreme i sastava u određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima proizvodnje. Mjeri se u ljudskim minutama (ljudskim satima).

Najrašireniji predmet standardizacije je proizvodna operacija - završeni dio proizvodnog procesa, koji provodi jedan izvođač ili radni tim na određenom radnom mjestu na određenom predmetu rada. Vremenski standard utvrđen za operaciju ili jedinicu proizvoda je nazvan norma vremena po komadu.

Uz pomoć normiranja rada utvrđuje se mjera troškova rada za obavljanje određene količine rada u danim uvjetima. Troškovna mjera može se izraziti vremenom, opsegom posla, brojem zaposlenih i uslužnim objektima. Postoje standardi i standardi rada.

Racioniranje rada- ovo je vrsta aktivnosti upravljanja proizvodnjom usmjerena na utvrđivanje potrebnih troškova i rezultata rada, kao i potrebnih omjera između broja radnika različitih skupina i broja jedinica opreme.

Standardi rada karakteriziraju znanstveno utemeljene, centralno razvijene pokazatelje troškova rada. Na temelju njih poduzeća samostalno razvijaju vlastite standarde rada. Tako, standard rada- ovo je standard rada prilagođen lokalnim uvjetima rada.

Primjenjuju se radni standardi i normativi:

• radovi;
• servis;
• vrijeme;
• vrijeme usluge.

Stopa proizvodnje- ovo je broj jedinica proizvoda koje mora proizvesti jedan ili više radnika u određenom vremenskom razdoblju (sat, smjena).

Standard usluge- ovo je potreban broj objekata (radnih mjesta, jedinica proizvodnog prostora i drugih proizvodnih strojeva) dodijeljenih za održavanje jednom ili više zaposlenika po jedinici vremena.

Standardno vrijeme— ovo je potrebno vrijeme koje jedan zaposlenik ili tim (link) utroši da dovrši jedinicu rada (proizvod). Mjeri se u ljudskim minutama (ljudskim satima).

Standardno vrijeme usluge je vrijeme utrošeno na servisiranje jednog objekta (stroja, klijenta, posjetitelja itd.)

Broj zaposlenih- ovo je broj radnika potrebnih za obavljanje određene količine posla.

Norma upravljivosti (broj podređenih)- ovo je broj zaposlenika koji moraju biti izravno podređeni jednom menadžeru.

Standardizirani zadatak- to je potreban opseg i obim poslova koje mora obaviti jedan ili više radnika za određeno vremensko razdoblje (smjena, dan, mjesec). Kao i proizvodna norma, standardizirani zadatak određuje potrebni rezultat aktivnosti radnika, međutim, za razliku od njega, može se utvrditi ne samo u prirodnim jedinicama, već iu standardnim satima, standardnim rubljima.

Gore navedeni standardi rada trenutno se široko koriste u praksi. No, njima se ne iscrpljuju sva obilježja procesa rada čije je reguliranje objektivno potrebno. Pri analizi takvih karakteristika prije svega treba poći od procjene procesa rada po njegovoj učinkovitosti, tj. prema odnosu troškova i rezultata rada.

Objektivno postoje dva oblika troškova rada: troškovi radnog vremena i troškovi radna snaga. Sukladno tome, moguće je razlikovati normative za utrošak radnog vremena i normative za utrošak energije zaposlenika.

Standardno radno vrijeme postavlja vrijeme za jedinicu ili određenu količinu posla koju treba dovršiti jedan ili više radnika. Ovisno o posebnim uvjetima, normama radnog vremena može se odrediti trajanje rada, vrijeme koje za njegovo obavljanje utroše jedan ili više zaposlenika te njihov broj. Dakle, normativi troškova radnog vremena uključuju norme trajanja i intenziteta rada u brojevima. Normativi trajanja i složenosti poslova su oblici iskazivanja vremenskih normi.

Norma trajanja određuje vrijeme za koje se jedinica rada može izvršiti na jednom stroju (agregatu, stroju) ili na jednom radnom mjestu.

Norma intenziteta rada operacije određuje potrebni vremenski utrošak jednog ili više radnika da dovrše jedinicu rada ili proizvedu jedinicu proizvoda za danu operaciju. Ovi troškovi ne ovise samo o trajanju operacije, već io broju radnika uključenih u njezinu provedbu. Intenzitet rada operacije mjeri se u ljudskim minutama ili ljudskim satima.

U usporedbi s normativima utroška radnog vremena, normativi utroška tjelesne i živčane energije radnika znatno su manje proučavani. Mogu se karakterizirati tempom rada, stupnjem zaposlenosti radnika, pokazateljima umora i sl. Od postojećih regulatornih materijala, norme težine rada najprikladnije su za karakterizaciju normi potrošnje energije radnika. Težina poroda podrazumijeva se kao ukupni utjecaj svih čimbenika procesa rada na ljudsko tijelo. Jedna od komponenti težine rada je njegov intenzitet. Na težinu rada utječe i stanje proizvodnog okoliša (sanitarni, higijenski, estetski i drugi uvjeti rada). Norme težine rada reguliraju dopuštena opterećenja tijela radnika, pa se koriste za opravdanje vremena za odmor, utvrđivanje naknade za nepovoljne radne uvjete itd.

Standardi za troškove rada obično također uključuju standarde za održavanje i mogućnost upravljanja. To je istina u smislu da se te norme, kao i norme rezultata rada, uspostavljaju na temelju normi vremena. Međutim, u pogledu ekonomskog sadržaja standardi usluge i upravljivosti značajno se razlikuju od standarda troškova i rezultata rada. Standardi usluga određuju broj proizvodnih pogona (strojeva, aparata, radnih mjesta i dr.) dodijeljenih jednom radniku ili timu; standardi upravljivosti - broj zaposlenika podređenih jednom menadžeru.

Potreba za odvajanjem standarda usluge i upravljivosti od standarda vremena, proizvodnje i drugih standarda troškova i rezultata rada objašnjava se čisto praktičnim razlozima. Dakle, ako je standard usluge uspostavljen za operatera s više strojeva, servisera ili servisera, tada on samo određuje područje djelovanja i veličinu radnog mjesta, ali ne karakterizira radnu učinkovitost. I, ako se smatra očiglednim da je kod servisiranja jednog stroja od strane radnika potrebno uspostaviti standarde za troškove i rezultate rada, onda kod rada s više strojeva, postavljanja i popravka opreme potrebni su odgovarajući standardi za planiranje proizvodnje, plaćanje i stimulacija rada; u konačnici nije bitan broj strojeva koje radnik opslužuje, nego količina proizvoda koju on na tim strojevima mora proizvesti.

Neposredno uz razmatrane norme stoje norme složenosti obavljenog posla, koje određuju potrebnu osposobljenost izvođača. Procjena složenosti rada zahtijeva duboko razumijevanje značajki tehnološkog procesa i u praksi ga provode isti stručnjaci (tehnolozi, standardizatori) koji izračunavaju standarde vremena i izlaza. Stoga je preporučljivo norme složenosti rada povezati s analiziranim skupom normi.

Pri razvrstavanju standarda uzimaju se u obzir sljedeće karakteristike: stupanj diferencijacije proizvodnih procesa i elemenata dizajna proizvoda, opseg primjene, rok valjanosti, način uspostave.

S klasifikacijom standarda rada usko je povezana klasifikacija normativnih materijala o radu, koji služe za utvrđivanje normi i izražavaju ovisnosti između potrebnih troškova rada i čimbenika koji na njih utječu.

Standardi za načine rada opreme sadrže parametre opreme, na temelju kojih se utvrđuju najučinkovitiji načini tehnološkog procesa, koji osiguravaju specificiranu produktivnost opreme uz minimalne troškove ljudskog i materijalnog rada.

Vremenski normativi sadrže propisano vrijeme utrošeno na izvođenje pojedinih elemenata procesa rada (radna kretanja, radnje, tehnike i sl.), na izradu dijelova, sklopova, proizvoda i na opsluživanje jedinice opreme, radnog mjesta, jedinice proizvodnje. područje.

Standardi stopa utvrđuju regulirani tempo rada.

Normativi broja određuju propisani broj radnika potrebnih za obavljanje određenog obima posla.

Na temelju razmatranih klasifikacija normi i standarda može se uočiti sljedeće: razlike među njima.

• Norma odgovara strogo definiranim vrijednostima čimbenika koji određuju njezinu vrijednost u uvjetima određenog proizvodnog procesa. Nasuprot tome, standardi su uspostavljeni za različite vrijednosti faktora. Zato se jedinstvene i standardne norme odnose na normativne materijale.
• Norme se opetovano koriste za utvrđivanje raznih normi za rad ove vrste. Standard se postavlja samo za određeni posao.
• Standardi vrijede dugo (sve dok postoji zadani odnos između norme i faktora), nasuprot tome, norme se moraju revidirati kada se promijene uvjeti u kojima su uspostavljene.

Vrijeme utrošeno na izračunavanje standarda rada

Pri izračunu normi rada utvrđuju se troškovi vremena: pripremni i završni, operativni, održavanje radnog mjesta, odmor i osobne potrebe te regulirani (normirani) odmori.

Pripremni i završni— to je vrijeme utrošeno na pripremu za izvršenje zadanog zadatka i radnje povezane s njegovim završetkom: dobivanje alata, uređaja, tehnološke i planske dokumentacije; upoznavanje s radom, crteži; upute o načinu izvođenja radova; ugradnja pribora i alata; postavljanje opreme, uklanjanje pribora i alata nakon završetka radova; isporuka uređaja, alata, dokumentacije. Njegova je osobitost u tome što se troši jednom na posao (serija predmeta rada) i ne ovisi o količini posla obavljenog na određenom zadatku.

Operativno- ovo je vrijeme potrošeno na promjenu oblika, veličine, svojstava predmeta rada, kao i na obavljanje pomoćnih radnji potrebnih za provedbu tih promjena. Troškovi radnog vremena ponavljaju se sa svakom jedinicom proizvodnje ili određenom količinom rada. Dijeli se na glavni i pomoćni.

Osnove(tehnološko) vrijeme se troši na namjensku promjenu predmeta rada.

Tijekom pomoćno vrijeme sirovine se utovaruju, žanju Gotovi proizvodi upravljanje opremom, mijenjanje načina rada, praćenje tijeka tehnološkog procesa i kvalitete proizvoda.

Vrijeme usluge na radnom mjestu- ovo je vrijeme koje radnici troše na brigu o opremi i održavanju radnog mjesta u dobrom stanju. Dijeli se na tehnički i organizacijski. Vrijeme održavanja gradilišta troši se na brigu o opremi za taj određeni posao. Na primjer, vrijeme za zamjenu istrošenih alata, podešavanje opreme, uklanjanje strugotine itd. Vrijeme organizacijskog održavanja troši se na održavanje radnog mjesta povezano s obavljanjem poslova tijekom cijele smjene. Ova kategorija uključuje vrijeme utrošeno na postavljanje alata na početku i čišćenje na kraju radne smjene, te na čišćenje i podmazivanje opreme.

Vrijeme za odmor i osobne potrebe instaliran za održavanje normalne učinkovitosti i za osobnu higijenu. Trajanje takvih pauza ovisi o uvjetima rada. Vrijeme reguliranih (standardiziranih) pauza iz organizacijskih i tehničkih razloga objektivno je određeno prirodom interakcije između radnika i opreme. Uklanjanje ovih prekida je praktički nemoguće ili ekonomski nepraktično. Na primjer, ako jedan radnik upravlja s nekoliko strojeva, tada je u mnogim slučajevima nemoguće potpuno uskladiti vrijeme radnika s vremenom stroja. Posljedica toga su pauze koje moraju biti uključene u normu vremena.

Vrijeme je za neregulirane pauze- ovo je zastoj opreme i radnika uzrokovan kršenjem utvrđene tehnologije i organizacije proizvodnje. Ovi odmori nisu uključeni u vremenski standard:

Pri analizi utrošenog vremena radnika, prije svega se ističe vrijeme njihove zaposlenosti i vrijeme odmora. Vrijeme rada radnika uključuje vrijeme obavljanja proizvodnog zadatka i vrijeme obavljanja drugih poslova. Potonje uključuje vrijeme nasumičnog rada izvan utvrđenog rasporeda i vrijeme neproduktivnog rada (ispravljanje nedostataka, traženje materijala, alata, uređaja itd.).

Zauzeto vrijeme može se podijeliti i na vrijeme neposrednog rada, prijelaza (npr. pri radu s više strojeva) i aktivnog praćenja tijeka tehnološkog procesa, koje je potrebno kako bi se osiguralo njegovo normalno odvijanje. Ako se radnik bavi aktivnim promatranjem, tada ne bi trebao obavljati druge funkcije.Osim aktivnog, moguće je i pasivno promatranje, kohorta je jedna od vrsta prekida radnog odnosa radnika iz organizacijskih i tehničkih razloga.

Pri analizi troškova radnog vremena utvrđuju se neregulirane stanke iz organizacijskih i tehničkih razloga te krivnjom zaposlenika. Vrijeme nereguliranih pauza iz organizacijskih i tehničkih razloga uključuje zastoje opreme i radnika zbog čekanja obradaka, dokumentacije, alata i sl., kao i prekoračenje vremena pauza vezanih uz nesinkroniziranost proizvodnog procesa. Vrijeme stanke zbog povrede radne discipline je zbog kasnog početka i prijevremenog završetka rada, prekoračenja vremena odmora i sl.

Za izračun standarda rada bitno je podijeliti utrošeno vrijeme na preklapajuće i nepreklapajuće. Preklapanje obično uključuje vrijeme koje radnik obavlja one elemente procesa rada koji se provode u razdoblju automatskog rada opreme. Nepreklapanje je vrijeme za izvođenje radnih tehnika (ugradnja obratka, kontrola kvalitete i sl.) sa zaustavljenom opremom (ne radi) i vrijeme za strojno-ručne tehnike.

Normativi troškova rada polazna su osnova za rad na organiziranju rada i plaća.

Prilikom izračunavanja standarda troškova rada za bilo koji rad utvrđuje se sljedeće:

Organizacijski i tehnički uvjeti u kojima se mora provoditi, podjela i suradnja rada;

Projektirati optimalne načine rada opreme;

Racionalni sadržaj procesa rada, redoslijed i načini izvođenja svakog elementa radne operacije;

Sustav i postupak opsluživanja radnog mjesta;

Zatim se standardi izračunavaju i implementiraju u proizvodnju.

Standardi troškova rada mogu se postaviti na dva načina:

- analitički(analitičko-istraživački) - temelji se na detaljnoj analizi i projektiranju optimalnog procesa rada;

- ukupno– bez detaljne analize i bez projektiranja optimalnog procesa rada, na temelju statističkih (izvještajnih) podataka o učinku proizvoda za prethodno razdoblje.

Ovisno o tome, razmatraju se standardi razvijeni na temelju analitičke metode tehnički ispravan(znanstveno utemeljen), a standardi utvrđeni sumarnom metodom nazivaju se eksperimentalni i statistički(iskusan).

Prema predmetima primjene, razlikuju se norme za rad - operativni standardi, i norme za kompleks operacija - sveobuhvatni standardi.

Prema obliku organiziranja rada razlikuju se izvršitelji rada pojedinac norme i kolektivni(timske) norme.

Prema obliku izražavanja cijene rada razlikuju se: vremenski standardi, proizvodni standardi, standardi usluga, standardi osoblja (standardi).

Normirano vrijeme omogućuje procjenu i plaćanje rada sukladno uloženom radu. Potrebni troškovi rada za proizvodnju utvrđuju se prvenstveno izračunavanjem vremenskih normi.

2.6.1 Standardno vrijeme

Standardno vrijeme(Nvr) - količina radnog vremena potrebnog za proizvodnju jedinice proizvodnje (obavljanje jedinice rada) jednog radnika ili grupe radnika odgovarajuće stručne spreme u određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima.

Pretpostavlja se da su svi troškovi standardiziranog vremena po smjeni ravnomjerno raspoređeni na svaku jedinicu proizvodnje. Vremenski standard se izražava u jedinicama vremena po jedinici proizvodnje (ili rada).

U odnosu na uvjete različitih industrija, kada se koriste različiti oblici organizacije procesa rada, formule za izračun vremenskih standarda mogu se međusobno razlikovati. Ali te se formule temelje na opće odredbe, naveden u nastavku.

Općenito, uspostavljanje standardnog vremena za operaciju provodi se određivanjem standardnog vremena za svaku kategoriju standardiziranih vremenskih troškova i zatim njihovim zbrajanjem. Pri tome se sve komponente vremenske norme određuju u istim jedinicama vremena.

Općenito, formula za izračun vremenske norme može se prikazati:

NVR = vrh + tom + tpt + totl + tpz, (2.17)

Indeksi odgovaraju indeksima danim u tablici klasifikacije troškova radnog vremena (Prilog A).

Struktura vremenske norme prikazana je na slici 2.1.

Riža. 2.1 - Struktura vremenske norme

Napomena: malim slovima (t ) označava vrijeme utrošeno na jednu standardiziranu jedinicu proizvodnje, veliko (T) za velike vremenske intervale (po seriji, smjeni itd.).

Prilikom puštanja proizvoda u zasebne serije (serije), pripremno i završno vrijeme je postavljeno za cijelu seriju, jer praktički ne ovisi o količini homogeni proizvodi, izrađuje se po narudžbi. U tom se slučaju normirano vrijeme za izradu jedinice proizvoda utvrđuje bez pripremnog i završnog vremena i naziva se normirano vrijeme po komadu (tsh).

Nvr = tš = vrh + tom + tpt + tot, (2.18)

Kao puna norma vremena za proizvodnju jedinice proizvoda utvrđuje se norma vremena obračuna po komadu (tshk), uzimajući u obzir pripremno i završno vrijeme, prema formuli:

Nvr = tshk = tsh + Tpz / n, (2.19)

gdje je n broj proizvoda u seriji;

Tpz – pripremno i završno vrijeme za seriju dijelova.

Ako je pripremno-završno vrijeme određeno za smjenu, tada se određuje stopa obračunskog vremena po komadu (tshk):

NVR = tshk = tsh / (1 – Tpz / Tcm), (2.20)

U pravilu se vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, vrijeme za odmor i osobne potrebe, vrijeme za pauze iz tehnoloških razloga utvrđuje prema standardima koji se izračunavaju kao postotak operativnog (ili odvojeno za glavno i pomoćno) vrijeme.

Nvr = tš = vrh × , (2.21)

gdje su α ohm, α exc, α pt vrijeme za organizacijsko i tehničko održavanje radnog mjesta, vrijeme za odmor i osobne potrebe, odnosno vrijeme za tehnološke stanke, izraženo u postotku radnog vremena.

Ovisno o vrsti proizvodnje, formula izračuna za komad i vrijeme obračuna po komadu može imati različite varijacije, koje su dane u relevantnim regulatornim materijalima (vremenski standardi).

Primjer 2.2.

Izračunajte stopu vremena po komadu (t w) za masovnu proizvodnju ako je stopa osnovnog vremena 8 minuta. norma dopunskog vremena je 2 minute. Vremenski standardi: 3% operativnog vremena za održavanje radnog mjesta, a 5% operativnog vremena za odmor i osobne potrebe.

Riješenje.

Za uvjete masovne proizvodnje određuje se formulom 2.21.

tsh = vrh × ;

vrh = do + tv;

odnosno:

tsh = (to + tv) × = (8 +2) × = 10,8 min.

Primjer 2.3

Odredite normu vremena obračuna po komadu (tshk) prema uvjetima prethodnog zadatka, ako je norma pripremnog i završnog vremena za smjenu od 8 sati 30 minuta.

Riješenje.

Stopa vremena obračuna po komadu u ovom slučaju određena je formulom 2.10:

tshk = tsh / (1 – Tpz / Tcm) = 10,8 / (1 – 30 / 480) = 11,52 min.

2.6.2 Značajke određivanja sastavnica vremenskog standarda

Određivanje pripremnog i završnog vremena(tpz ) .

Postoje tri metodološki pristup odrediti količinu pripremnog i završnog vremena:

Pripremno-završno vrijeme definirano je kao samostalni dio vremenske norme (odvojeno od komadne norme). Ovakav pristup tipičan je za pojedinačnu i malu proizvodnju, kao i za strojni i automatizirani rad u srednjoj proizvodnji. Pripremno i završno vrijeme postavlja se ili za seriju proizvoda ili za smjenu.

Pripremno-završno vrijeme definirano je kao sastavni dio vremenske norme. Ovaj pristup tipičan je za proizvodnju velikih serija, gdje je udio pripremnog i završnog vremena mali. Količina pripremnog i završnog vremena uključena je u radno vrijeme i izračunava se kao postotak radnog vremena.

Pripremno-završno vrijeme uopće ne ulazi u vremensku normu. Ovaj pristup je tipičan za veliku i masovnu proizvodnju, gdje je jedna operacija (ili vrlo ograničen broj operacija) dodijeljena svakom radnom mjestu dulje vrijeme. Ponovno podešavanje opreme i zamjena alata, u ovim slučajevima, obavlja se izvan radne smjene i obavljaju je pomoćni radnici.

Za pojedine hardverske procese količina pripremnog i završnog vremena određena je za smjensko ili drugo obračunsko razdoblje (dan, mjesec) i uključuje se u vrijeme održavanja radnog mjesta.

Određivanje operativnog vremena(vrh).

Količina radnog vremena ovisi o prirodi posla i sudjelovanju radnika u procesu proizvodnje. Postoje dva metodološka pristupa određivanju količine operativnog vremena.

Operativno vrijeme utvrđuje se kao cjelina za operaciju, jedinicu proizvodnje ili opseg obavljenog rada, bez podjele na glavno i pomoćno vrijeme. Ovaj pristup tipičan je za ručne i strojno-ručne procese.

Operativno vrijeme je određeno za operaciju, jedinicu proizvodnje ili opseg obavljenog posla, podijeljeno na glavno i pomoćno vrijeme. Ovaj pristup tipičan je za strojne, automatizirane i instrumentalne procese.

Glavno vrijeme(to) po jedinici proizvodnje u automatiziranim i strojnim procesima izračunava se, u pravilu, prema formulama (prema prihvaćenom tehnološkom procesu) ili prema podacima promatranja vremena. Na primjer, za operacije tokarenja, glavno (strojno) vrijeme određeno je formulom:

to = (L + l 1 + l 2) × i / (n × S), min., (2.22)

gdje je L duljina površine obratka koja se obrađuje, mm;

l 1, l 2 – duljina dodavanja i prekoračenja rezača, mm;

i – broj prolaza rezača;

n – broj okretaja vretena stroja, min – 1;

S – količina punjenja po okretaju, mm.

Primjer 2.4

Odredite standardno vrijeme za grubu obradu tokarilica prema sljedećim podacima:

duljina površine obratka koja se obrađuje - 190 mm;

ukupna duljina uvlačenja i prekoračenja rezača – 12 mm;

broj okretaja vretena stroja – 200 min – 1;

brzina dodavanja po okretaju - 0,7 mm;

broj prolaza – 2.

Riješenje.

to = (L + l 1 + l 2) × i / (n × S) = (190 + 12) × 2 / (200 × 0,7) = 2,9 min.

Pomoćno vrijeme(tv) u strojnim ili automatiziranim procesima određuje se prema standardima ili prema vremenskim promatranjima. Ukupno trajanje pomoćnog vremena jednako je zbroju svih pomoćnih vremena utrošenih na pojedine tehnike ili komplekse tehnika. U vremenski standard uključeno je samo pomoćno vrijeme koje se ne preklapa.

Određivanje radnog vremena radnog mjesta(tom)

Količina vremena utrošenog na opsluživanje radnog mjesta ovisi o prirodi proizvodnog procesa, vrsti proizvodnje, prirodi posla i sudjelovanju zaposlenika u proizvodnom procesu, kao io trenutnom postupku opsluživanja radnih mjesta. Količina vremena utrošenog na opsluživanje radnog mjesta izračunava se prema standardima ili prema fotografskim promatranjima.

Postoje tri metodološka pristupa određivanju količine vremena potrebnog za opsluživanje radnog mjesta:

Vrijeme održavanja radnog mjesta izračunava se po jedinici proizvoda ili operacije kao postotak radnog vremena. Ovaj pristup je tipičan za ručne i strojno-ručne procese koji se provode u uvjetima pojedinačne, male i srednje proizvodnje (kada redoslijed izvođenja tehnika za servisiranje radnog mjesta određuje sam radnik).

Vrijeme održavanja na radnom mjestu također se izračunava po jedinici proizvoda ili operacije, ali se dalje dijeli na vrijeme održavanja (ttech) i vrijeme organizacijskog održavanja (torg). U ovom slučaju, vrijeme održavanja računa se kao postotak glavnog vremena, a organizacijsko vrijeme održavanja izračunava se kao postotak operativnog vremena. Ovaj pristup tipičan je za strojne i automatizirane procese koji se provode u uvjetima pojedinačne, male i srednje proizvodnje.

Vrijeme usluge na radnom mjestu je određeno u minutama po smjeni. Ovaj pristup je tipičan za ručne, strojno-ručne, mehanizirane i automatizirane procese koji se provode u velikoj i masovnoj proizvodnji, kao i za instrumentalne procese.

Vremenski standard uključuje samo vrijeme koje se ne preklapa za opsluživanje radnog mjesta.

Određivanje vremena za odmor i osobne potrebe(tex).

Vrijeme za odmor i osobne potrebe ne smije biti kraće od 20 minuta. po smjeni. Ako se rad obavlja u nepovoljnim uvjetima, potrebno je povećati vrijeme za odmor i osobne potrebe, ovisno o vrijednostima, karakteristikama i različitim elementima uvjeta rada. U slučajevima kada postoje prekidi tijekom obavljanja poslova, zbog tehnologije ili organizacije proizvodnje, a ravnomjerno raspoređeni tijekom cijele smjene, tijekom kojih radnici praktički ne rade, smatraju se odmorom (u slučaju normalnih psihofizioloških i sanitarno-higijenskih uvjeta). u radionici). Vrijeme pasivnog promatranja rada opreme smatra se odmorom, a standardizirano vrijeme odmora treba smanjiti za vrijeme pasivnog promatranja.

Vrijeme za odmor i osobne potrebe obično se određuje u minutama za radnu smjenu od 8 sati. Ako je duljina radne smjene različita, vrijeme za odmor i osobne potrebe treba mijenjati razmjerno trajanju smjene. Kao postotak operativnog vremena, vrijeme za odmor i osobne potrebe utvrđuje se samo u uvjetima pojedinačne i male proizvodnje, gdje svaka operacija ima svoj standard radnog vremena.

U praksi normiranja i nagrađivanja rada, osim osnovne norme troškova rada - vremenske norme, koriste se i druge iz nje izvedene norme. To uključuje: stopu proizvodnje (Nb); standard usluge (Ali); populacijska norma (Nch).

2.6.3 Stopa proizvodnje

Stopa proizvodnje(Nv) – utvrđena količina rada (broj jedinica proizvodnje) koju je zaposlenik ili grupa zaposlenika odgovarajuće stručne spreme dužan izvršiti (proizvesti) u jedinici vremena pod određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima.

Stopa proizvodnje izražava se u prirodnim jedinicama po jedinici vremena.

Stopa proizvodnje obrnuto je proporcionalna stopi vremena:

Nv= 1 / N vr, (2.23)

U tom slučaju norma vremena i norma proizvodnje moraju biti izražene u istim jedinicama vremena i proizvodnje.

U praksi se u pravilu izračun stope proizvodnje u smjeni provodi pomoću formula:

Nv = T cm / tshk, (2.24)

Hv = (Tcm – Tpz) / tsh, (2.25)

Nv = (Tsm – Tom – Totl – Tpt – Tpz) / t op, (2.26)

Primjer 2.5

Odredite smjenski rad tokara za grubu obradu dijelova, prema uvjetima primjera 2.4, ako je stopa pomoćnog vremena (za ugradnju obratka na stroj i vađenje dijela iz stroja) 1,1 minuta. Vremenski standardi: za održavanje radnog mjesta 4% radnog vremena, a za odmor i osobne potrebe 6% operativnog vremena, standardno pripremno i završno vrijeme za 8-satnu smjenu je 25 minuta.

Riješenje.

do = do + tv = 2,9 + 1,1 = 4,0 min.

Normativ radnog vremena (t w):

tsh = vrh × = 4,0 × = 4,4 min.

Stopa proizvodnje smjene (Nv SM) određena je formulom 2.16.

Hv SM = (480 – 25) / 4,4 = 103 jedinica/cm.

U kontinuiranim procesima, gdje se oprema zaustavlja samo radi planiranih popravaka, stopa proizvodnje određuje se na temelju produktivnosti jedinice (stroja, aparata) po jedinici vremena prema formuli:

Hb = Ttopljeno × Krema × P × Ali, (2,27)

gdje je Tpl trajanje obračunskog razdoblja za koje se utvrđuje stopa proizvodnje (smjena, mjesec itd.);

Krem – koeficijent koji uzima u obzir zastoj opreme u planirani popravci;

P – produktivnost jedinice (stroja, aparata) u jedinici vremena;

Ali - standard usluge za radnika (ili tim).

Pri racioniranju rada u uvjetima kolektivnog (timskog) rada utvrđuju se složeni normativi troškova rada (vremenski ili učinci).

Sveobuhvatni standardi- to su norme troškova rada tima (ekipe) za obavljanje skupa radova za proizvodnju jedinice proizvoda, koje se uzimaju kao konačna mjera rada tima (ekipe).

Složeni vremenski standard(Nvr K) određuje se zbrojem operativnih normi vremena za sve poslove i operacije koje izvodi tim (tim), uzimajući u obzir učinak timskog rada.

Nvr K = Kef × ∑ Nvr i , (2.28)

gdje je Nvr i standardno vrijeme za izvođenje i-te operacije;

Kef – Koeficijent učinka timskog rada (Keff > 1)

Zamjenjiva složena stopa proizvodnje(Nv k) se određuje:

Nv k = Fsm.b / Nvr k, (2.29)

gdje je Fsm.b fond radnog vremena tima po smjeni.

2.6.4 Odnos između vremenskih normi i proizvodnih normi kada se mijenjaju

Između norme vremena (Nvr) i norme proizvodnje (Nv) nalazi se Povratne informacije, tj. Nv = 1 / Nvr. Odnos između % promjene u vremenskoj stopi “X” i % promjene u stopi proizvodnje “Y” može se izraziti:

X = – 100 Y / (100 + Y), (2,30)

Y = – 100 X / (100 + X), (2,31)

Prilikom izračunavanja morate slijediti znakove:

“+” – stopa se povećava; “–” – stopa se smanjuje.

Primjer 2.6

Koliko će se promijeniti stopa proizvodnje (Y) ako se vremenska stopa (X) smanji za 20%.

Riješenje.

U = – / = + 25%

Stopa proizvodnje će se povećati za 25%.

Primjer 2.6

Koliko će se promijeniti vremenska stopa (X) ako se stopa proizvodnje (Y) poveća za 20%.

Riješenje.

X = – / = – 16,7%.

Rok će se smanjiti za 16,7%.

2.6.5 Standardi održavanja

Standard usluge(Ali) - broj proizvodnih objekata (jedinica opreme, radnih mjesta, jedinica površine itd.) koje je dužan opsluživati ​​zaposlenik ili grupa zaposlenika odgovarajuće stručne spreme tijekom jedinice radnog vremena u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Standardi usluga uspostavljaju se radi normiranja rada radnika angažiranih na servisiranju opreme, proizvodnog prostora, radnih mjesta itd.

Nakon što ste odredili standardno vrijeme za održavanje prema standardima ili korištenjem vremena, možete izračunati standard usluge pomoću sljedećih formula:

Ali = Tcm / N vr.o, (2.32)

gdje je Nvr.o standardno vrijeme za servisiranje jedinice opreme, jedinice površine itd.;

Ali = Tcm / (Hvr × n × K), (2.33)

gdje je n broj jedinica rada obavljenih u određenom razdoblju (smjena, mjesec itd.);

K – koeficijent koji uzima u obzir implementaciju dodatne funkcije, koji se ne uzimaju u obzir standardnim vremenom (instrukcije, snimanje, praćenje procesa), kao i za odmor i osobne potrebe.

U kontinuiranoj proizvodnji, stopa usluge izračunava se na temelju vremena koje je radnik zauzet servisiranjem jedne jedinice tijekom smjene:

Ali = (Tsm – Totl – Tpz) / (tz + tp), (2.34)

gdje je tz standardno vrijeme angažmana radnika na poslovima održavanja za jednu jedinicu tijekom smjene;

tp - vrijeme prelaska s jedinice na jedinicu.

Primjer 2.8

Odredite standard usluge za 8-satnu radnu smjenu za vulkanizera koristeći sljedeće podatke: pripremno i završno vrijeme za smjenu je 20 minuta; Norma vremena za odmor i osobne potrebe je 25 minuta. za radnu smjenu od 8 sati; standardno vrijeme angažovanja radnika na opsluživanju jedne jedinice tijekom smjene je 50 minuta; vrijeme prelaska s jedinice na jedinicu – 4 minute.

Riješenje.

Stopu usluge izračunavamo pomoću formule 2.24.

Ali = (480 – 25 – 20) / (50 + 4) = 8,06 prihvaćamo 8 jedinica/smjeni. narod

Vrsta standarda usluge je standard upravljivosti, kojim se utvrđuje broj zaposlenika podređenih jednom rukovoditelju.

2.6.6 Broj ljudi

Norma (standardni) broj(Nch) - utvrđeni broj zaposlenika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava, potrebnih za obavljanje određenih proizvodnih, rukovodećih funkcija ili opsega rada u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Prema normama (standardima) broja, troškovi rada također se određuju prema struci, specijalnosti, grupi ili vrsti posla, pojedinačnim funkcijama, kao cjelini za poduzeće, radionicu ili njegovu strukturnu podjelu.

Broj ljudi i standard usluge obrnuto su proporcionalni jedan drugome:

LF = 1 / Ne, (2,35)

Primjer 2.9

Na temelju uvjeta primjera 2.7 odrediti normu broja vulkanizera.

Riješenje.

Normativ broja vulkanizera utvrđuje se formulom 2.25.

LF = 1/8 = 0,125 ljudi. agr. / pomak.

Primjena standarda osoblja i standarda usluga provodi se uglavnom pri određivanju broja zaposlenih pomoću formula:

Chsm = å Mi / Nob.i, (2.36)

gdje je Mi količina opreme i-te tehnološke skupine, jedinica;

Nob.i – standard usluge za jedinicu opreme i-te tehnološke skupine, jed. / osoba..

Chsm = åMi × Nch.i, (2,37)

gdje je Nch.i stopa osoblja po jedinici opreme i-te tehnološke grupe, ljudi. /jedinica

Primjer 2.10

Odredite broj smjena vulkanizera (H cm), ako je na vulkanizeru instalirano 46 vulkanizera, stopa održavanja H o = agr. / osoba pomaknuti.

Riješenje.

H cm = 46 / 8 = 5,75 osoba, primamo 6 osoba.

Primjer 2.11

Odredite broj smjena radnika vulkanizera (H cm), ako je na vulkanizerskom mjestu instalirano 46 vulkanizera, broj ljudi je H h = 0,125 ljudi. agr. / pomak.

Riješenje.

H cm = 46 × 0,125 = 5,75 osoba, primamo 6 osoba.

2.7 Ocjena usklađenosti s normama, kvaliteta normizacije

2.7.1 Stopa usklađenosti

Ako se na radnom mjestu proizvodi jedna vrsta proizvoda (ili manji broj istorodnih vrsta proizvoda), tada se prema utvrđenoj normi proizvodnje i stvarnoj količini proizvedenih proizvoda lako može pratiti usklađenost s normativima, tj. odrediti koeficijent ispunjenosti normi (Kvn).

Kvn = Qi / Hvi, (2,38)

Nvi – stopa proizvodnje za i-tu vrstu proizvoda.

Primjer 2.12

Smjenska proizvodnja H u cm = 20 t/cm, a radnik je proizveo 22 tone proizvoda po smjeni. Lako je utvrditi da je radnik ispunio normu 110%.

(22 / 20 = 1,1 = 110% tj. koeficijent ispunjenosti norme K interni = 1,1 = 110%)

Međutim, na radnim mjestima gdje se proizvodi nekoliko vrsta proizvoda, obračunavanje troškova rada korištenjem proizvodnih standarda postaje teško ili nemoguće. U takvim slučajevima, vremenski standardi se primjenjuju za izražavanje proizvodnje različite vrste u istim jedinicama promjene - u cijeni normaliziranog vremena.

Koeficijent ispunjenja normi (Kvn) u ovom slučaju određuje se prema:

Kvn = ∑(Q i × Hvr i) / Vf, (2.39)

gdje je Q i količina stvarno proizvedenih proizvoda i-te vrste, (prirodne jedinice);

Hvr i – norma vremena za i-tu vrstu proizvoda;

U f – stvarno radno vrijeme.

Primjer 2.13

Utvrditi da li je radnik ispunio normu ako je proizvodio proizvode u smjeni od 8 sati, kao što je prikazano u tablici 2.10.

Tablica 2.10 – Karakteristike primjera uvjeta

Dakle, radnik je za 8 sati proizveo količinu proizvoda koju je trebao proizvesti za 8,8 sati.

Koeficijent usklađenosti s normama (Kvn) određen je formulom 2.39.

K in = 8,8 / 8 = 1,1 = 110%

Primjer 2.14

Odrediti normu vremena, smjensku stopu proizvodnje, normu vremena za proizvedene proizvode, ispunjenje norme od strane radnika, prema sljedećim podacima:

Standardno vrijeme za tokarenje je 6,3 minute.

Vrijeme ugradnje obratka u stroj i skidanje gotovog dijela je 0,7 minuta.

Vrijeme za odmor i osobne potrebe - 6% operativnog vremena.

Vrijeme održavanja radnog mjesta iznosi 4% operativnog vremena.

Vrijeme pripremnog i završnog rada – 25 minuta. za smjenu od 8 sati.

Radnik je odradio 168 sati.

Zapravo, radnik je proizveo 1360 jedinica. proizvoda.

Riješenje.

Norma radnog vremena (t op):

do = do + tv = 6,3 + 0,7 = 7,0 min.

Normativ radnog vremena (t w):

tsh = vrh × (α ohm + α exc) / 100 = 7,0 × (4 + 6) / 100 = 7,7 min.

Vremenski standard (vremenski standard obračuna po komadu, tshk):

Hv = tshk = tsh / (1 – Tpz / Tcm) = 7,7 / (1 – 25 / 480) = 8,123 min.

Stopa proizvodnje pomaka:

Nv SM = 480 / 8,123 = 59 jedinica/cm.

Standardizirano vrijeme za proizvedene proizvode (V):

V = Nv × Q = 8,123 × 1360 = 11047 n.-min. = 184,1 n.-sat.

Usklađenost radnika sa standardom:

KVn = V / Vf = 184,1 / 168 = 1,096 = 109,6%

2.7.2 Standardni koeficijent napetosti

Ponekad se u svrhu analize kvalitete normi koristi pojam napetosti norme. Standardni koeficijent napetosti (Knn)– ovo je recipročna vrijednost koeficijenta ispunjavanja normi (KVN):

Knn = 1 / Knn, (2,40)

KVN i KNN mogu se izračunati za jedinicu (tim, mjesto, radionicu) ili za poduzeće u cjelini.

Prema uvjetima primjera 2.13, koeficijent napetosti normi bit će:

Knn = 1 / 1,1 = 0,91

2.7.3 Procjena kvalitete normizacije

Za ocjenu kvalitete normizacije najčešće se koriste koeficijent usklađenosti s normama (Kvn) i koeficijent napetosti normi (Knn).

Koeficijent usklađenosti s normama (Kvn) i koeficijent napetosti normi (Knn) su među pokazateljima koji karakteriziraju kvalitetu izrađenih normi i normi izračunatih na njihovoj osnovi. Što su ti koeficijenti bliže 1, standardi su bolji (ispravniji).

Normativi troškova rada poseban su izraz mjere rada i pokazuju u kojoj je potrebnoj i dovoljnoj količini i kakav rad potrebno utrošiti za proizvodnju jedinice proizvoda.

Standardi troškova rada klasificirani su prema različitim kriterijima:

● vremenski standardi;

● proizvodni standardi;

● standardi usluga;

● standardi broja zaposlenih;

● standardi upravljivosti;

2) prema roku valjanosti:

● privremeni;

● uvjetno trajno;

● sezonski;

● jednokratno;

3) prema broju izvođača:

● individualni;

● brigada;

4) prema načinu osnivanja:

● tehnički ispravan;

● eksperimentalne i statističke.

Osim toga, ovisno o diferencijaciji proizvodnog procesa, utvrđuju se normativi troškova rada za pojedine operacije, u fazi proizvodnog procesa i za cijeli proces u cjelini. Predmet za koji se uspostavlja standard može biti dio, skup dijelova, jedinica ili proizvod.

Poduzeća koriste sustav standarda koji odražavaju različite aspekte radne aktivnosti (slika 3.1).

Slika 3.1 –. Klasifikacija standarda troškova i rezultata rada

Vrijednost standarda troškova rada karakterizira opseg njihove primjene. Oni su osnova planiranja proizvodnje na svim razinama poduzeća, racionalna organizacija rad i nadnice, sredstvo bilježenja individualnih i zajedničkih rezultata rada, proučavanje i širenje najbolje prakse.

Strojarska poduzeća koriste sustav radnih standarda koji odražavaju različite aspekte radne aktivnosti. Standardi koji se najčešće koriste su vremenski standardi, standardi proizvodnje, standardi održavanja, standardi upravljivosti i standardi broja zaposlenih.

Vremenski standardi predstavljaju količinu vremena potrebnog za obavljanje određene količine posla, a određuju se u sekundama, minutama, satima.

U poduzećima željeznički promet Na primjer, primjenjuju se sljedeći vremenski standardi:

Standardni vremenski standardi za metaloprerađivačke radove na popravku električnih lokomotiva;

Industrijski standardi za popravak kotača i kotrljajućih ležajeva lokomotiva;

Vremenski normativi metaloprerađivačkih radova na popravku mehaničke opreme lokomotiva u depou;

Privremeni vremenski standardi za popravke skladišta;

Prošireni standardni tehnički opravdani vremenski normativi za prosječne popravke dizalica za polaganje gusjenica tipa UK-25/9-18 u uvjetima kolosiječnih radionica;

Standardni tehnički opravdani vremenski standardi za radove čišćenja snijega;

Industrijski tehnički opravdani vremenski standardi za radove popravka na mijenjanju skretnica i prijenosnih traka;

Tehnički opravdani vremenski normativi za radove na redovnom održavanju i popravcima temeljnih i umjetnih građevina;

Opširni normativ tehnički opravdanih vremenskih normativa za rad na sortiranju robe koja se prevozi malim pošiljkama u natkrivenim vagonima;

Sveobuhvatni standardni vremenski standardi za obradu kontejnera srednje tonaže pomoću dizalica opremljenih automatskim priveznicama;

Opsežni vremenski standardi za obradu kontejnera velike tonaže s dizalicama.

Norma intenziteta rada operacija određuje potrebni vremenski utrošak jednog ili više radnika da dovrše jedinicu rada ili proizvedu jedinicu proizvoda za danu operaciju. Ovi troškovi ne ovise samo o trajanju operacije, već io broju radnika uključenih u njezinu provedbu. Intenzitet rada operacije mjeri se u ljudskim minutama (ljudskim satima).

Sljedeći odnos izravno proizlazi iz definicije standarda intenziteta rada za operaciju:

gdje je Nt norma intenziteta rada operacije;

Nch – normativ broja radnika koji obavljaju ovu operaciju.

I uzimajući u obzir gornju formulu, ovo je

Stopa proizvodnje, za razliku od vremenskog standarda, predstavlja količinu posla koji se mora obaviti u određenoj jedinici vremena (po satu, smjeni i sl.). Norme učinka utvrđuju se u fizičkim izrazima (komadi, tone, metri itd.), u pravilu, u masovnoj i velikoserijskoj proizvodnji, gdje se na svakom radnom mjestu izvodi jedna ili više operacija. Mogu biti satni, dnevni, mjesečni, godišnji.

Između norme vremena i norme proizvodnje postoji obrnut odnos.

Standard usluge– broj komada opreme, radnih mjesta, četvornih metara površine dodijeljenih za službu jednom zaposleniku ili timu.

Sljedeći standardi usluga primjenjuju se u željezničkim prijevoznim poduzećima:

Standardni standardi usluga za čistače proizvodni prostori industrijska poduzeća;

Standardi usluga za radnike koji rade na sanitarnom održavanju kućanstava.

Broj ljudi određuje broj radnika potrebnih za obavljanje određenog obima posla, a standard kontrole je broj radnika koji moraju biti neposredno podređeni jednom rukovoditelju.

Na primjer, u željezničkim prijevoznim poduzećima primjenjuju se sljedeći standardi broja zaposlenih:

Normativi broja dežurnih skretničkih mjesta na željezničkim kolodvorima;

Standardi za broj regulatora brzine vozila;

Normativi broja psihologa u lokomotivskim depoima;

Normativi za broj opremača, vozača jedinica za dopremanje pijeska, distributera naftnih derivata i vremenski standardi za opremanje vučnih željezničkih vozila;

Norme za broj prijemnika lokomotiva i viševoznih željezničkih vozila.

Standardizirani zadatak– potreban opseg i obim poslova koje jedan radnik ili tim moraju obaviti u određenom vremenskom razdoblju.

Na primjer, u željezničkim prijevoznim poduzećima koriste se sljedeći standardizirani zadaci:

Industrijski normativi vremena i standardizirani zadaci za radnike na popravcima i održavanju opreme u poduzećima željezničkih vagona;

Primjena jedne ili druge vrste norme ovisi o uvjetima proizvodnje, prirodi rada i drugim čimbenicima. Međutim, glavna vrsta normi su vremenske norme, budući da je radno vrijeme univerzalna mjera količine utrošenog rada. Troškovi radnog vremena osnova su za izračun standarda proizvodnje, usluge i broja zaposlenih.

Standardno vrijeme uključuje pripremno i završno vrijeme (Tpz), operativno vrijeme (Top), vrijeme za opsluživanje radnog mjesta (Tobs), vrijeme za odmor i osobne potrebe (Totd) i vrijeme reguliranih pauza uzrokovanih tehnologijom i organizacijom proizvodnje. proces (Tpt):

Nvr = Tpz + Top + Tobs + Totd + Tpt.

Norma radnog vremena uključuje glavno vrijeme, pomoćno vrijeme, vrijeme održavanja, vrijeme za organizacijske usluge, vrijeme za odmor i osobne potrebe te vrijeme za pauze povezane s osobitostima tehnološkog procesa (slika 3.2).

Kod proizvodnje proizvoda u zasebnim serijama (serijama), pripremno i završno vrijeme je postavljeno za cijelu seriju, budući da ne ovisi o količini homogenih proizvoda proizvedenih prema određenom zadatku. U ovom slučaju, norma vremena obračuna po komadu smatra se punim standardom vremena za proizvodnju jedinice proizvoda:

gdje je n broj proizvoda u seriji.

Slika 3.2 – Struktura tehnički ispravnog standarda vremena

Pri određivanju trajanja pojedinih elemenata vremenskih normi uzimaju se u obzir čimbenici koji utječu na metodologiju njihova izračunavanja: vrsta proizvodnje; priroda stanja tehnoloških i radnih procesa; broj strojeva koje opslužuje jedan radnik; učestalost ponavljanja i trajanje proizvodnog procesa. Individualni normativ vremena definiran je kao omjer operativnog vremena potrebnog za obavljanje proizvodne operacije Top i koeficijenta korištenja radnog vremena tijekom smjene:

Standard vremena tima jednak je zbroju standarda vremena za sve operacije koje tim izvodi za proizvodnju jedinice proizvoda:

gdje je n broj operacija koje izvodi tim.

Tehnički ispravni vremenski standardi uspostavljaju se na temelju temeljite analize i identifikacije svih proizvodnih mogućnosti svake radionice, gradilišta, radnog mjesta, kao i proučavanja komponenti ove operacije.

Pri uspostavljanju tehnički ispravnih standarda poštuje se sljedeći redoslijed rada:

1) analizirati normalizirani rad prema njegovim strukturnim elementima;

2) osmisliti racionalni sastav i sadržaj operacije po elementima;

3) razviti najracionalniji tehnološki način rada opreme za ovu operaciju;

4) utvrđuje propise o procesu rada izvođača;

5) izračunati standardno vrijeme za operaciju na temelju trajanja pojedinih elemenata, uzimajući u obzir njihovu racionalnu kombinaciju, moguće kombinacije (preklapanja) itd.;

6) razraditi organizacijske i tehničke mjere za osiguranje provedbe planiranog rada sa svim pripadajućim načinima i metodama rada.

Eksperimentalni i statistički standardi utvrđuju se u pravilu na temelju iskustva predradnika ili ocjenjivača ili na temelju analize primjene standarda u sličnim poslovima.

Tehnički ispravni standardi su progresivni i objektivni, imaju sveobuhvatno tehničko, organizacijsko, psihofiziološko i socioekonomsko opravdanje.

Metode standardizacije rada

Razvoj standarda rada koji ispunjavaju zahtjeve koji su im predočeni uvelike ovisi o metodama standardizacije rada koje se koriste u proizvodnji.

Metode standardizacije je skup metoda za utvrđivanje standarda rada, uključujući analizu procesa rada, projektiranje racionalne tehnologije i organizacije rada te izračun standarda.

Izbor metode standardizacije određen je proizvodnim programom i ponovljivošću tehnološke operacije. Što je veća ponovljivost operacije, potrebno je točnije proračunati elemente tehnološkog procesa, organizacije rada, proizvodnje i upravljanja.

U pojedinačnoj proizvodnji proizvodi se proizvode tehnologijom proširene rute, au masovnoj proizvodnji - detaljnom operativnom tehnologijom.

U strojarstvu se koriste analitičke i eksperimentalno-statističke metode normiranja rada (sl. 3.3).

Slika 3.3 – Sustav metoda normiranja rada

Suština analitičkih metoda je da se norma utvrđuje na temelju cjelovitog proučavanja i kritičke analize konkretnog procesa rada, njegove podjele na elemente, racionalnosti organizacije radnog mjesta, tehnika i metoda rada koje se koriste, uzimajući u obzir mogućnostima opreme, psihofiziološkim čimbenicima i radnim uvjetima. Kao rezultat ove analize utvrđuju se najučinkovitiji načini rada opreme, racionalne tehnike i metode rada, redoslijed radnih radnji, otklanjaju se nedostaci u organizaciji radnog mjesta i radnih uvjeta, racionalni načini rada i odmora. utvrđuju se, a zatim se izračunava potrebno vrijeme utrošeno na svaki element i projektira standard troškova rada za rad u cjelini. Takve se norme nazivaju tehnički opravdanim.

Analitičke i istraživačke metode temelje se na proučavanju operacije u proizvodnom okruženju i proučavanju radnog vremena utrošenog na njezinu provedbu korištenjem mjerenja vremena i fotografije radnog dana. Ove metode dobivaju posebnu važnost u proučavanju i generalizaciji naprednih tehnika rada, u razvoju standarda za utvrđivanje tehnički ispravnih standarda proračunom. Ove metode vam omogućuju da:

1) proučavanje procesa u određenim proizvodnim uvjetima;

2) analizirati i osmisliti racionalnu strukturu operacije;

3) razvija i provodi mjere za unapređenje organizacije rada na radnom mjestu;

Pomoću analitičkih istraživačkih metoda možete dobiti potpunije podatke za analizu i dizajn određene operacije. Koriste se u razvoju i prilagodbi normi, kao i za standardizaciju velikih i masovnih proizvodnih operacija koje nisu obuhvaćene sustavom normi.

Kod analitičko-računskih metoda trajanje standardizirane operacije utvrđuje se računskim putem, pri čemu se pomoću etalona utvrđuje vrijeme utrošeno na njezine pojedine elemente. U ovom slučaju koriste se važeći diferencirani standardi (normativna metoda) za razne vrste obrade po vrstama proizvodnje, uvećani i složeni standardi, nomogrami i tablice. Ova metoda je tipična za racioniranje operacija masovne i velike proizvodnje. Raznolikost normativna metoda je mikroelementno racioniranje rada. Temelji se na spoznaji činjenice da se cjelokupna raznolikost radničkih radnji može svesti na ograničeni broj elementarnih, jednostavnih radnih pokreta prstiju, ruku, tijela, nogu i vizualnih elemenata radnika. Ovi primarni elementi radne operacije nazivaju se mikroelementima. Prednost ove metode je u tome što se pri izračunavanju vremenskih normi osmišljava najracionalniji slijed i sastav pokreta i tehnika rada koje radnik izvodi. Norme izračunate prema standardima mikroelemenata imaju visok stupanj točnosti.

Kod računsko-usporedne metode norme se utvrđuju na temelju usporedbe i izračuna standardnih operacija, standardnih tehnoloških procesa, standardna organizacija rada i radnih mjesta. Takvi vremenski standardi, iako omogućuju izračune element po element, bit će agregiraniji i manje točni nego kada se izračunavaju korištenjem gore opisanih metoda. Ova metoda se koristi u maloj i pojedinačnoj proizvodnji.

Važna zadaća upravljanja standardima rada je stvaranje uvjeta da standardi rada ispunjavaju svoje osnovne funkcije.

U tržišnim odnosima mijenjaju se značenja i uloga glavnih funkcija standarda rada.

Funkcija standarda rada kao mjere rada u centraliziranoj ekonomiji nije bila ostvarena u praksi, jer su se normativi utroška radnog vremena izvodili iz mjere naknade za rad iz postojeće ili postignute razine plaća bez dostatne procjene potrebne troškove rada, bez razumnog razmatranja očitih i skrivenih gubitaka radnog vremena i mogućnosti povećanja produktivnosti rada boljom organizacijom i standardizacijom. To je oslabilo važnost uloge ove funkcije standarda rada, dovelo do izjednačavanja plaća, smanjilo ekonomski interes zaposlenika, u nekim slučajevima dovelo do povećane fluktuacije osoblja, a posljedično dovelo do nedovoljno učinkovitog korištenja radni potencijal radnika. U modernim uvjetima Povećava se uloga funkcije radne norme kao mjere radne aktivnosti svakog zaposlenika, kao i razine njegove napetosti i tempa rada.

Funkcija racioniranja kao standarda plaća tijekom prijelaza na tržišnu ekonomiju nadilazi Vladina uredba, postaje funkcija poduzeća. Tarifa nije limitator, već samo državno jamstvo razine plaćanja za rad određene kvalifikacije. Tvrtka može promijeniti razinu tarifni raspored uz odgovarajuće međukategorijske omjere i osnovicu prve kategorije, utvrđenu egzistencijalnim minimumom. Vremenska norma postaje sredstvo raspodjele i stimulacije, motivacije radne aktivnosti, u čemu se očituje njezin ekonomski značaj.

Nemajući izravnu vezu sa zaradom zaposlenika, norma vremena u biti postaje proizvodno vrijeme potrebno za završetak tehnološkog procesa, uz uvjet učinkovite upotrebe materijala i usklađenosti (usluga), tj. je dizajniran da obavlja funkciju regulatora proizvodnog procesa (ciklusa) proizvodnje proizvoda (pružanja usluga). U tom svojstvu, preporučljivo je koristiti standarde troškova rada za operativno upravljanje proizvodnjom, određivanje intenziteta rada proizvoda (usluga), izračunavanje rasta produktivnosti rada, komparativnu analizu i usporedbu rezultata rada, procjenu razine opremljenosti i tehnologija, organiziranje proizvodnje i rada, te, u konačnici, procjena razine upravljanja određenim poduzećem (organizacijom).

Sve navedeno ukazuje da u današnje vrijeme upravljanje proizvodnjom postaje jedan od glavnih zadataka poslodavca u poduzeću bilo kojeg oblika vlasništva i upravljanja.

U procesu upravljanja standardizacijom rada u poduzeću moraju se rješavati sadašnji i budući zadaci, tražeći i koristiti rezerve za smanjenje troškova rada po jedinici proizvoda/usluge/ utječući na poboljšanje opreme, tehnologije, organizacije proizvodnje, rada i upravljanje poduzećem u cjelini. Istovremeno, potrebno je uključiti radnike u racionalno korištenje radnog vremena, rad po progresivnim standardima rada i sl.

Aktualni izazovi vezani su uz učinkovito korištenje radne snage na svakom radnom mjestu.

Na radnom mjestu pitanja učinkovitog korištenja „živog“ rada moraju se riješiti utvrđivanjem razumnih troškova pomoćnog vremena, vremena održavanja radnog mjesta i ostalih troškova rada. Ti su troškovi izravno povezani s organizacijom procesa rada, i to: njegovom vremenskom i prostornom konstrukcijom, sadržajem, načinom rada, rasporedom, opremom i održavanjem radnog mjesta; uvjete i razinu intenziteta rada.

Probleme je potrebno riješiti na radnom mjestu racionalno korištenje“materijaliziranog rada” u predmetima i sredstvima rada uspostavljanjem progresivnih načina rada opreme, osnovnog vremena (strojno, strojno-ručno, automatizirano).

Na radnom mjestu provodi se cijeli "lanac" racioniranja troškova rada ("životni ciklus standarda rada"), i to:

Proučavanje standardiziranog procesa /rad, funkcija, operacija/;
projektiranje racionalnog sadržaja, sastava i načina izvođenja procesa rada, te rasporeda, opreme i održavanja radnog mjesta;
obračun normativa troškova rada i implementacija u proizvodnju;
analiza utvrđenih i trenutnih normi po progresivnosti, stupnju napetosti i drugim pokazateljima;
zamjena i revizija norme svake norme kod .

Provedba "lanca" u smislu vremena i sadržaja provodi se ovisno o gospodarskim potrebama, uklj. komercijalne djelatnosti poduzeća.

Najvažniji zadatak upravljanja radnom snagom u poduzeću je određivanje potrebnog broja i rasporeda osoblja u proizvodnom procesu. Broj je planiran na temelju intenziteta rada proizvoda, broja poslova i standarda usluga te radnog vremena. Broj rukovoditelja, specijalista i ostalih zaposlenika planira se na temelju normativne metode korištenjem različitih matematičkih i statističke metode.

Obećavajući zadaci upravljanja radnim standardima u poduzeću uključuju sljedeće:

Procjena troškova rada na razini industrije i prepoznavanje mogućnosti za njihovo postizanje ili smanjenje;
provjeravajući, kako se proizvodnja razvija, ekonomsku izvedivost daljnjeg smanjenja troškova rada po jedinici proizvodnje pri obavljanju određenih aktivnosti.

Prva skupina zadataka vezana je uz tržišne uvjete, odnosno potrebu suočavanja s konkurentom u pogledu troškova rada uz očuvanje kvalitete proizvedenog proizvoda.

Rješenje druge skupine problema određeno je razinom potražnje za proizvodima koji se stvaraju u pogledu cijene i kvalitete.

Za uspješna implementacija Preporučuje se izvršavanje glavnih zadataka sustava standardizacije rada u poduzeću (organizaciji):

Ocjena stvarnog stanja standardizacije rada na temelju glavnih pokazatelja i aktivnosti službe rada;
izbor najracionalnijih oblika i sustava upravljanja normama rada, ovisno o veličini poduzeća i drugim čimbenicima;
analiza obuhvata normativa rada za različite kategorije radnika i mogućnosti proširenja opsega normativa rada radi utvrđivanja stupnja opterećenja pojedinog zaposlenika i njegovog doprinosa ukupnom rezultatu;
analiza kvalitete trenutnih standarda troškova rada za poduzeće u cjelini i na svakom radnom mjestu, uzimajući u obzir stupanj njihovog intenziteta;
studija dostupnih metodološke preporuke i regulatorni informativni materijali koji se koriste za mjerenje troškova radnog vremena i utvrđivanje optimalnih troškova rada (u smislu vremena i broja);
procjena učinkovitosti korištenja računalna tehnologija za standardizaciju i projektiranje procesa rada.

Značajka suvremenog menadžmenta u području standardizacije procesa rada je izrada programa normizacije rada na temelju sustavni pristup.

Izrada programa podrazumijeva prethodno financijsko i ekonomsko opravdanje poboljšanja standardizacije rada za pojedine skupine ili kategorije radnika. U ovom slučaju, glavni pokazatelj, u pravilu, je dobit po jedinici troška. Zatim se određuje cijeli kompleks radova, redoslijed i vrijeme njihove provedbe, mogućnosti korištenja suvremene metode I tehnička sredstva, softver za rješavanje zadanih problema itd.

Kako bi se sadržaj i ciljevi sustava standardizacije rada učinkovito implementirali u poduzeću, preporučuje se šire korištenje domaćih i stranih iskustava o problemu.

Sastav i sadržaj rada na normiranju rada u poduzeću

Racioniranje rada je postupak utvrđivanja potrebnih uloženih sredstava rada i njegovih rezultata, optimalnog broja radnika raznih kategorija i skupina, njihovih specifičnih omjera u ukupnom broju, potrebnih omjera između broja radnika i broja opreme/ strojevi, instalacije, uređaji i dr./

U isto vrijeme, regulacija rada je vrsta aktivnosti za rješavanje pitanja regulacije rada u specifičnim uvjetima proizvodnje. Rezultati rada na normiranju rada uvelike su određeni stručnom razinom stručnjaka za rad, njihovim iskustvom i, ne manje važno, sposobnošću kontakta s radnicima u procesu normiranja i organizacije njihova rada.

Analiza proizvodnog procesa, njegova podjela na dijelove;
izbor optimalna opcija tehnologija i organizacija rada;
projektiranje načina rada opreme, tehnika i metoda rada, sustava održavanja radnog mjesta, načina rada i odmora;
određivanje standarda rada u skladu s karakteristikama tehnoloških i radnih procesa, njihova provedba i naknadno prilagođavanje promjenama organizacijskih i tehničkih uvjeta proizvodnje.

Opseg rada na normizaciji rada u poduzeću određen je rješavanjem problema operativne standardizacije i poslova vezanih uz provođenje istraživanja pojedinih pitanja iz područja rada.

Rad na operativnom racioniranju obično uključuje:

Uspostava /obračun/ i provedba normativa troškova rada za obavljanje raznih poslova /funkcija/ na ovo poduzeće;
određivanje cijena rada i utvrđivanje pojedinačnih cijena;
nadzor nad uvođenjem utvrđenih standarda rada i pridržavanja njima predviđenih organizacijsko-tehničkih uvjeta i zahtjeva za racionalnu organizaciju procesa rada na svakom radnom mjestu;

Provođenje certifikacije, zamjene i revizije standarda troškova rada na temelju ocjene njihove kvalitete, uklj. napetost.

Ovisno o organizacijska struktura, oblicima i sustavima upravljanja standardima rada u određenom poduzeću operativni rad Mogu biti uključene i druge funkcije.

Regulatorni istraživački rad na standardizaciji rada u poduzeću u pravilu uključuje pitanja izrade metodološki razvoj o standardizaciji novih vrsta rada, kao i lokalnih regulatornih materijala o radu, stvaranju jedinstvene tehničke i standardne dokumentacije, izvješćivanja i drugih informacija o radu.

Proučavanje korištenja radnog vremena i utvrđivanje rezervi za povećanje produktivnosti (učinkovitosti) osoblja, kao i proučavanje procesa rada na radnom mjestu, odabir učinkovite metode i metode za njihovu provedbu, certificiranje poslova i njihova racionalizacija također spadaju u funkcije “normativnog istraživačkog rada”

Udio poslova koje obavljaju stručnjaci rada u funkciji „operativne normacije“ i funkciji „regulativno-istraživačkog rada o radu“ određen je strukturom organa rada, oblicima i sustavima upravljanja normiranjem rada.

Organizacijske strukture, oblici i sustavi upravljanja normama rada

Utvrđuju se organizacijske strukture, oblici i sustavi upravljanja standardima rada opća struktura upravljanje poduzećem, priroda, vrsta i obujam proizvoda itd., općenito - zadaće proizvodne, gospodarske i komercijalne djelatnosti poduzeća.

Izgradnja organizacijske strukture tijela za regulaciju rada u poduzeću, u pravilu, uključuje rješavanje sljedećih pitanja:

Raspodjela poslova na normiranju rada između različitih službi / npr. Odjel za organizaciju rada i plaće i službe glavnog tehnologa i glavnog metalurga; služba za organizaciju rada i služba za tehničko-ekonomsko planiranje; Odjel za organizaciju rada i plaća i informacijsko-računski centar itd. / poduzeće;
raspodjela rada na standardizaciji rada između općih pogonskih i prodajnih službi, između bilo kojih odjela poduzeća;
provedba informacijskih veza između Odjela za rad i plaće i drugih tehničkih i upravljačkih službi o pitanjima standardizacije rada;
određivanje podređenosti tvorničkih i radioničkih službi za normiranje rada u zajednički sustav upravljanje poduzećem u cjelini.

U praksi postoji različitost u obavljanju funkcija i poslova propisa o radu koji su im dodijeljeni razne usluge poduzeća. Ovisno o veličini poduzeća i njegovoj organizacijskoj strukturi, služba za standardizaciju rada može imati upravnu, odjelnu, biro/grupu/ i drugu razinu. Pojedinačna poduzeća ne mogu uvijek stvoriti jedinicu za radne standarde; preporuča im se korištenje usluga konzultantskih tvrtki, implementacije i drugih.

Sve službe i proizvodne jedinice poduzeća pod nadzorom odjela za organizaciju rada i plaće moraju sudjelovati u upravljanju radom na standardizaciji rada.

Standardni propis o Odjelu za organizaciju rada i plaće 80-ih godina razvijen je i odobren u odnosu na proizvodno udruženje /pogon/. Njime se definiraju glavna područja rada i funkcije dodijeljene tim odjelima u poduzećima. Međutim, u praksi poduzeća postoji značajna raznolikost u obavljanju pojedinih funkcija regulacije rada. Trenutno se ova situacija objašnjava mnogim čimbenicima, a prije svega potpunom neovisnošću poduzeća/organizacija/ u rješavanju pitanja upravljanja radnom regulativom.

Prema domaćoj praksi, u većini poduzeća cijeli niz poslova na normiranju rada obavljao je Odjel za rad i plaće. U nizu poduzeća normiranje rada u glavnoj proizvodnji provodili su tehnolozi odgovarajućih tehnoloških odjela (glavni tehnolog, glavni metalurg itd.), Proučavanje radnih procesa i razvoj standarda rada, kao i normiranje rada na servisiranju glavne proizvodnje proveo je Odjel za rad i plaće.

U nekim su poduzećima standardizaciju rada u glavnoj proizvodnji provodili stručnjaci za standardizaciju, a određivanje načina obrade i količine strojnog/glavnog/vremena provodili su tehnolozi.

Ovisno o veličini i strukturi poduzeća, organizacija standardizacije rada može se graditi prema centraliziranim, decentraliziranim i mješovitim sustavima.

Centralizirani sustav organizacije standarda rada predviđa koncentraciju normativnog i istraživačkog rada u općim pogonskim službama, u pravilu, u odjelu organizacije rada i plaća. Njegova prednost je mogućnost provođenja jedinstvene politike u ovom području djelovanja i osiguravanje jednakog intenziteta radnih standarda u proizvodnim odjelima poduzeća.

Centralizirani sustav organizacije normizacije rada osigurava potpunu iskorištenost radnog vremena inženjera normizacije rada i njegovo ravnomjerno opterećenje, učinkovitije korištenje njegovog znanja itd.

Specijalizacija po vrstama reguliranih poslova /funkcijama/ značajno poboljšava kvalitetu standarda i osigurava njihov jednaki intenzitet za homogene tehnološke operacije, neovisno o mjestu njihove provedbe.

Sustav je također preporučljiv u slučajevima kada poduzeće nema dovoljno kvalificiranih stručnjaka za organiziranje i reguliranje rada, jer omogućuje učinkovitije korištenje raspoloživog osoblja.

U praktične aktivnosti U poduzećima postoje dvije vrste centraliziranog sustava za organiziranje standarda rada, koje karakterizira centralizacija izračuna standarda troškova rada u Odjelu za rad i plaće ili u Odjelu glavnog tehnologa.

U prvom slučaju, uredi za standardizaciju stvaraju se u odjelima za organizaciju rada i plaće, specijalizirani za vrste rada. Na temelju karata tehnološkog procesa i ostalih informacija koje dobiju, djelatnici zavoda popunjavaju tehničko-normizacijske karte i prenose ih u računalne centre za izračun intenziteta rada. Redoslijed kretanja i izrade dokumenata je raznolik i ovisi o specifičnostima i postojećoj organizaciji proizvodnje.

U drugom slučaju, u tehnološkim odjelima stvaraju se grupe za standardizaciju rada, koje izračunavaju standarde rada istovremeno s razvojem tehnoloških procesa. Time se uvelike povećava odgovornost tehnologa za učinkovitost procesa koji se razvijaju. Često tehnolozi obavljaju i druge poslove, kao što su implementacija standarda rada, priprema materijala za reviziju i zamjenu postojećih standarda troškova rada, računovodstvene funkcije, analiza i izvješćivanje o intenzitetu rada. Centralizacija standardizacije rada osigurava konvergenciju standarda u smislu razine intenziteta, smanjuje količinu dodatnog rada povezanog s odstupanjima od tehnologije.

Uvođenjem elektroničke računalne tehnologije u upravljanje proizvodnjom stvaraju se široke mogućnosti za automatiziranje izračuna normi i standarda, evidentiranje njihove provedbe, kao i za specijaliziranje radnika za normiranje pojedinih vrsta poslova (funkcija), što pridonosi poboljšanju kvalitete razvijene norme i standarde te smanjiti radni intenzitet njihove uspostave. U tom smislu, uvođenje centraliziranog sustava može se preporučiti za poduzeća različitog opsega i prirode djelatnosti.

Trenutno mnogi stručnjaci i praktičari smatraju da je potrebno šire koristiti centralizirani sustav standardizacije rada, uključiti stručnjake različitih profila u svoje službe, uključujući dizajnere, tehnologe, fiziologe, psihologe, uz stručnjake za rad. Ovaj pristup će omogućiti utvrđivanje opravdanih proizvodno potrebnih troškova rada, počevši od operacije do radnog intenziteta proizvoda, na temelju sustava standarda različitog stupnja agregacije.

Učinkovitost centralizacije regulative rada potvrđena je praksom mnogih poduzeća/organizacija/.

Decentralizirani sustav organiziranja standarda rada omogućava uspostavljanje standarda troškova rada izravno u trgovinama (drugim strukturnim odjelima poduzeća). Pretpostavlja dvostruku podređenost normatora: metodičku – voditelju Odjela za rad i plaće, administrativnu – voditelju radionice.

Sustav je prikladan za velika poduzeća, u pravilu, sa srednjim i malim vrstama proizvodnje, gdje je teško uspostaviti standarde na centraliziran način. Sustav može biti učinkovit samo ako su proizvodni odjeli opremljeni kvalificiranim kadrovima za standardizaciju rada.U poduzećima gdje prevladavaju integrirane metode normiranja rada (temeljene na standardnim normama i integriranim normama vremena), uspostavljanje normi može se povjeriti zaposlenicima u proizvodnji odjelima, na primjer, predradnik, voditelj gradilišta itd., uz opću koordinaciju i metodološko vođenje ovog posla iz odjela za rad i plaće. To su poduzeća u kojima prevladavaju instrumentalni procesi, geološka istraživanja, sječa itd.

Decentraliziranim sustavom organizacije normativa rada u poduzeću nije osiguran jednak intenzitet normativa za homogene tehnološke operacije. Osim toga, standardizator je često zauzet obavljanjem za njega neuobičajenih funkcija, koje kada velike količine postojeće standarde otežava njihovu kvalitetnu analizu i pravovremenu zamjenu i reviziju.

Mješoviti sustav organiziranja standarda rada ima varijacije ovisno o mogućnostima preraspodjele funkcija između određenih službi poduzeća. Varijanta mješovitog sustava preporučljiva je u poduzećima sa srednjoserijskom vrstom proizvodnje, kada se uspostavljanje standarda za savladane proizvode u glavnoj proizvodnji provodi u odjelu rada i plaća, a za savladane proizvode i jednokratni rad - decentralizirano, u radionicama.

U nekim poduzećima Odjel za rad i plaće centralizira funkciju izračunavanja standarda rada, a analizu i kontrolu njihove kvalitete, izvršenje radnih naloga, pripremu izvješća i druge rutinske poslove obavljaju normizatori u trgovinama.

Uz sve sustave upravljanja, odjel za organizaciju rada i plaće mora osigurati metodološko vodstvo u radu i pružanje pomoći prodajnim službama, kao i koordinirati rad na smanjenju troškova rada, kontrolirati kvalitetu postojećih radnih standarda i propisa te osigurati njihovu pravovremenu zamjenu. i revizija. U proizvodnim odjelima odgovornost za stanje standardizacije rada treba snositi voditelj ove jedinice i neposredno voditelj službe normizacije rada u trgovini.

Učinkovitost rada na organiziranju i racioniranju rada u poduzeću uvelike ovisi o razini stručne osposobljenosti radnika koji se bave ovim područjem i poznavanju osnova organiziranja i racioniranja rada od strane poslodavaca.

Metode standardizacije rada

Norma je kvantitativna veličina najveće dopuštene potrošnje elemenata proizvodnog procesa ili minimalnog potrebnog rezultata korištenja tih sredstava.

Norme za racioniranje rada su početne vrijednosti koje se koriste za izračunavanje trajanja završetka pojedinih elemenata rada u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima proizvodnje. Time se vremenskim normama utvrđuje potrebno vrijeme utrošeno na izvođenje pojedinih elemenata tehnološkog i radnog procesa. Objekti izrade normi vremena su elementi radnih i tehnoloških procesa, kao i vrste (kategorije) troškova radnog vremena.

Metoda standardizacije rada podrazumijeva se kao metoda istraživanja i projektiranja procesa rada radi utvrđivanja standarda troškova rada.

Postoje dvije glavne vrste metoda za racioniranje troškova radnog vremena: ukupne i analitičke.

Sumarne metode, koje uključuju eksperimentalne, eksperimentalno-statističke metode i metodu usporedbe, podrazumijevaju utvrđivanje vremenskih standarda za operaciju u cjelini (ukupno), a ne za njezine sastavne elemente. Proces rada se u pravilu ne analizira, ne proučava se racionalnost izvođenja tehnika i vrijeme utrošeno na njihovu provedbu. Određivanje norme temelji se na korištenju podataka iz operativnog i statističkog knjigovodstva stvarnih troškova radnog vremena i iskustva normatora.

Analitičke metode, koje uključuju istraživačke, računske i matematičko-statističke metode, uključuju analizu konkretnog procesa rada, njegovu podjelu na elemente, projektiranje racionalnih načina rada opreme i načina rada radnika, utvrđivanje normativa za elemente procesa rada, uzimajući u obzir specifičnosti pojedinih radnih mjesta i proizvodnih pogona, jedinica, utvrđivanje standarda za rad.

Metodom istraživanja standard rada utvrđuje se na temelju proučavanja radnog vremena potrebnog za obavljanje radne operacije provođenjem mjerenja vremena.

Metodom obračuna norme rada utvrđuju se na temelju unaprijed razvijenih normi vremena i normi načina rada opreme.

Matematičko-statistička metoda uključuje utvrđivanje statističkih ovisnosti normi vremena o čimbenicima koji utječu na intenzitet rada normiranog rada.

Tehničko normiranje rada

Ciljevi produktivnosti

Glavni problem organizatora proizvodnje na ovom području, bez obzira na oblik vlasništva, je trend pada.

S tim u vezi, glavni ciljevi usluga u ovom smjeru su:

Smanjenje troškova proizvodnje i povećanje profitabilnosti;
povećanje fleksibilnosti proizvodnje;
poboljšanje kvalitete robe;
unapređenje tehničko-tehnoloških procesa upravljanja.

Produktivnost je povezana i s količinom (broj sati, troškovi rada) i kvalitetom rada (tehnološke značajke, obujam, kvaliteta osoblja).

Upravljanje produktivnošću rada uključuje sljedeće elemente:

Potrebno je uzeti u obzir čimbenike koji otežavaju rast produktivnosti, kao što je smanjenje cijene rada uz stalni rast i povećanje razine troškova obnove radne sposobnosti.

Racioniranje rada je događaj za procjenu količine rada koji se mora implementirati unutar određene tehnologije.

Aktivnosti standardizacije rada u upravljanju osobljem su složene i omogućuju rješavanje povezanih problema. Glavni ciljevi racioniranja:

Planiranje proizvodnje i određivanje kadrovskih potreba (kvaliteta i kvantiteta);
obračun troškova plaća;
procjena promjena produktivnosti, učinkovitosti proizvodnje;

Za stvaranje učinkovitog sustava standardizacije rada u poduzeću potrebno je:

Analiza aktivnosti;
proračun i odobravanje temeljnih normi;
praćenje tehničke razine proizvodnje, planiranje revizije standarda ovisno o promjenama materijalnog stanja;
uvođenje oblika materijalnog poticaja za povećanje produktivnosti;
praćenje standarda rada.

Utvrđivanje potreba za radnicima i stručnjacima u poduzeću

Glavni ciljevi standardizacije rada su utvrditi mjere troškova rada, čiji je specifični izraz:

Vremenski standardi;
proizvodni standardi;
standardi usluga;
populacijske norme.

Tehničko normiranje rada je postupak utvrđivanja normi radnog vremena u određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima.

Standardno vrijeme je vrijeme predviđeno za proizvodnju jedinice proizvoda ili obavljanje određenog posla (u satima, minutama, sekundama).

Stopa proizvodnje je količina proizvoda koju radnik mora proizvesti u jedinici vremena.

Norma usluge je broj komada opreme, proizvodnog prostora i sl., koji je utvrđen za rad jednog ili grupe radnika.

Standardno vrijeme održavanja je potrebno i dovoljno vrijeme za servisiranje dijela opreme u određenom kalendarskom razdoblju (jedna smjena, mjesec).

Standard broja zaposlenih je broj radnika uspostavljen za opsluživanje objekta ili obavljanje određene količine posla.

Standardi troškova rada mogu se uspostaviti za operaciju, proizvod, posao ili skup radova. Razlikuju se po razdoblju i području djelovanja, po načinu osnivanja, stupnju okrupnjavanja, po načinu izgradnje itd.

Radno vrijeme provedeno na radnom mjestu dijeli se na:

Standardizirano vrijeme;
neregularno vrijeme.

Standardizirano vrijeme je vrijeme potrebno za dovršetak operacije ili posla.

Neregularno vrijeme nastaje zbog raznih tehničkih i organizacijskih problema (nije uključeno u standardno vrijeme).

Racioniranje menadžerskog rada

Zbog nedostatka regulacije i varijabilnosti aktivnosti inženjerskog, tehničkog i upravljačkog osoblja, tradicionalne metode racionaliziranja njihovog rada mogu biti neučinkovite.

Trenutno se koriste sljedeće metode racionalizacije menadžerskog rada:

Analogna metoda temelji se na uzimanju u obzir iskustva poduzeća koja učinkovito posluju;
metoda integriranih standarda broja zaposlenih - na temelju neizravnog mjerenja intenziteta rada i izračuna broja inženjera i menadžera za cjelokupnu proizvodnju i po odjelima;
metoda izravnog racioniranja (za rad koji se stalno ponavlja ili rad koji se može podijeliti na operacije koje se ponavljaju) - kroz podjelu na operacije i analizu vremena potrebnog za izvođenje operacija.

Metode utvrđivanja standarda rada

Analitička i istraživačka metoda utvrđivanja standarda rada temelji se na proučavanju troškova radnog vremena putem promatranja i uključuje:

Izravno mjerenje vremenskih vrijednosti (tempiranje vremena i fotografiranje radnog dana);
fotografiranje metodom trenutnih opažanja.

Mjerenje vremena je metoda proučavanja troškova radnog vremena opetovano ponavljanih ručnih i strojno-ručnih elemenata operacija njihovim mjerenjem. Koristi se (uglavnom) u velikoj i masovnoj proizvodnji za uspostavljanje radnih standarda i provjeru standarda utvrđenih proračunom. Predmet studija je operacija i njeni elementi, a cilj mu je utvrditi glavno i pomoćno vrijeme ili vrijeme utrošeno na pojedine tehnike rada. Određivanje vremena može biti kontinuirano ili selektivno. Kod kontinuiranog mjerenja vremena predmet su svi elementi operativnog vremena, a kod selektivnog mjerenja mjere se pojedini elementi operativnog vremena ili tehničke operacije.

Fotografija radnog dana je promatranje provedeno kako bi se proučilo sve radno vrijeme provedeno tijekom smjene ili dijela smjene. Mogu biti pojedinačni, grupni, timski itd.

Namjena fotografije:

Identifikacija izgubljenog radnog vremena;
utvrđivanje uzroka gubitaka;
razvoj mjera za otklanjanje gubitaka;
dobivanje podataka o potrebi za brojem radnika, kao i za izradu vremenskih normativa.

Metoda trenutnih promatranja omogućuje određivanje količine utrošenog radnog vremena bez pribjegavanja njihovom izravnom mjerenju. Koristi se pri promatranju većeg broja objekata. Metoda se temelji na korištenju principa teorije vjerojatnosti, a bit joj je zamijeniti kontinuirano bilježenje vremena izravnim mjerenjima ( redovne fotografije) uzimajući u obzir broj promatranih momenata.

Dobiveni podaci omogućuju određivanje specifične težine i apsolutne vrijednosti vremena provedenog po elementima.

Obračunsko-analitička metoda utvrđivanja normativa podrazumijeva utvrđivanje normativa rada na temelju primjene normativa rada i obračunskih formula. Omogućuje vam da izbjegnete svaki put dugotrajne procese mjerenja vremena i fotografiranja. Norme rada utvrđuju se prije uvođenja pogona u proizvodnju, što značajno smanjuje troškove njihove uspostave.

Standardi rada sastoje se od:

Od standarda za načine obrade i performanse opreme;
standardi vremena utrošenog na dovršavanje elemenata rada;
standardi troškova rada za servisiranje jedinice opreme za jednog radnika ili tim.

Za određivanje većine standarda koristi se mjerenje vremena i fotografija radnog dana. Dakle, metoda istraživanja je osnova za standardizaciju rada.

Norme rada dijele se na:

Na diferencirane (elementarne);
povećana.

Za ostale tehnike uspostavljeni su diferencirani (elementarni) standardi radne akcije.

Integrirani standardi su regulirano vrijeme utrošeno na izvođenje skupa radnih praksi, spojenih u jednu skupinu.

Važnost regulative rada u suvremenim uvjetima

U uvjetima različitih oblika vlasništva, pa tako i rada, poslodavac i zaposlenik imaju povećan ekonomski interes za uspostavljanje razumnih troškova radnog vremena i njegovog korištenja.

Poslodavac kao vlasnik sredstava za proizvodnju (ili njihovog dijela) nastoji izvući maksimalnu dobit od njihove uporabe racionalnim korištenjem rada zaposlenika uz minimalne troškove, uključujući optimalan broj osoblja, minimalno radno vrijeme uz osiguranje Visoka kvaliteta robe (usluge).

Kako se tržišni odnosi razvijaju, pitanja standardizacije rada sve se više povezuju s društveno-ekonomskim aspektima upravljanja, budući da problem povećanja učinkovitosti korištenja radne snage ostaje najhitniji.

Zaposlenik koji ostvaruje svoje radne sposobnosti ima povećan interes za učinkovitijim korištenjem radnog vremena, a istovremeno zahtijeva normalnim uvjetima rada i njegov optimalni intenzitet, utvrđen na temelju objektivno izračunatih troškova.

Bez regulatorna regulativa radno vrijeme u pogledu trajanja, stupnja napetosti (intenziteta), organizacije racionalnog korištenja troškova rada, tržišnih odnosa ne može se odvijati unutar poduzeća bilo kojeg oblika vlasništva i strukture upravljanja.

Potpuna ekonomska neovisnost ili sloboda poduzetništva karakteristična za Ekonomija tržišta, uz izbor asortimana proizvoda (usluga), organizacijskih i pravnih oblika i upravljačkih struktura, financijsko planiranje i rješavanje drugih gospodarskih i proizvodnih pitanja, pretpostavlja samostalnost u upravljanju brojem osoblja, zapošljavanju osoblja, izboru oblika i sustava nagrađivanja i načina njegove organizacije, u rješavanju pitanja zamjene i revizije standarda i drugih poslova racionalizacije.

To znači da se u suvremenim uvjetima smjer rješavanja radnih pitanja prenosi na razinu poduzeća.

Za poduzetništvo, točno računovodstvo i kontrolu troškova proizvodnje, uključujući radna sredstva, kao i povećanje proizvodnosti rada svih kategorija radnika, prvenstveno kroz najracionalnije korištenje radnog vremena. Ti se ciljevi postižu standardizacijom rada.

Analiza standarda rada

Provodi se analiza stanja standarda rada s ciljem sustavnog praćenja kvalitete postojećeg standarda rada i na temelju toga razvijanja mjera za njegovo poboljšanje.

Glavni cilj analize je utvrditi stvarne razloge neispunjavanja ili značajnog prekoračenja standarda rada te naznačiti načine za prevladavanje nedostataka radi povećanja produktivnosti rada.

Racionalno je kvalitetu standarda rada analizirati sljedećim redoslijedom:

Utvrđivanje stupnja provedbe operativnih i sveobuhvatnih standarda rada;
- ocjenu kvalitete pojedinih operativnih i složenih normi rada;
- ocjenu kvalitete skupa operativnih i cjelovitih standarda rada i stanja normiranja rada u odjelima;
- analiza normativa rada po zanimanjima, oblicima organizacije rada, vrstama normativa;
- analiza u tehnološkom smjeru;
- analiza po proizvodnom području.

Razina ispunjenja standarda proizvodnje određuje se iz omjera stvarnih i standardnih vrijednosti koje karakteriziraju proces rada.

Trenutačno se koriste tri metode za određivanje stupnja ispunjenja standarda proizvodnje: prema obujmu obavljenog posla, vremenu utrošenom na izvršenje zadane količine posla i plaćama po komadu za obavljeni obim posla na glavnom poslu.

Metoda utvrđivanja stupnja ispunjenja proizvodnih standarda po obimu obavljenog posla je jednostavna i intuitivna, ali primjenjiva samo za homogene radove.

Stoga je za različite radove preporučljivo koristiti druge metode izračuna.

Metoda utvrđivanja stupnja ispunjenja proizvodnih (vremenskih) normi na temelju količine radnog vremena provedenog u osnovnoj struci ima neograničenu primjenu. Ovdje se sve vrste rada mjere jednom mjerom – radnim vremenom.

Nedostatak ove metode je što ne uzima u obzir kvalitetu rada.

Metoda utvrđivanja stupnja ispunjenja proizvodnih (vremenskih) normi na temelju plaća po komadu može se koristiti i za skup homogenih i heterogenih poslova s ​​različitim mjernim jedinicama proizvodnje po procesu. Stupanj ispunjenja standarda plaća utvrđuje se usporedbom plaća po komadu i primanja po tarifi glavnog zanimanja za opseg obavljenog posla.

Razina usklađenosti sa standardima, izračunata prema plaćama, uzima u obzir i količinu i kvalitetu rada. Korištenje ove metode zahtijeva točan obračun zarada po komadu i točan izračun intenziteta rada.

Pri ocjeni kvalitete operativnih i cjelovitih normi rada mora se provjeriti usklađenost stvarnih rudarskih, geoloških, tehničkih i organizacijskih uvjeta predviđenih prilikom utvrđivanja norme.

Prilikom provjere usklađenosti stvarnih rudarsko-geoloških uvjeta predviđenih prilikom izrade standarda, potrebno je razjasniti primjerenost izvađene debljine sloja (žile), upadnog kuta, kategorije stabilnosti i čvrstoće sloja. minerala i stijena. Pogrešan izbor ovog pokazatelja iskrivljuje normu za određeno radno mjesto.

Prilikom provjere usklađenosti alata za rad predviđenih standardom s onima koji se stvarno koriste na radnom mjestu, potrebno je uzeti u obzir vrstu i snagu strojeva.
Prilikom provjere oblika organizacije rada i sastava rada uspoređuje se stvarni sastav poslova i organizacija rada sa standardnim sastavom i organizacijom rada prema Jedinstvenom poreznom zakoniku.

Procjena kvalitete utvrđenog složenog normativa vremena (proizvodnje) za složeni proces rada provodi se na sličan način za svaki radni proces uključen u složeni proces. Posebnu pozornost treba obratiti na stvarni sastav radnih procesa uključenih u složenu normu jer Posao često uključuje rad koji nije potreban prema usvojenoj tehnologiji, njegova izravna svrha je povećanje složenog vremenskog standarda.

Kriteriji kvalitete za set standarda u odjelu su:

Udio tehnički ispravnih standarda rada;
- prosječni postotak ispunjenja standarda rada u zbiru;
- raspored radnika na komad prema stupnju ispunjenosti standarda rada.

Udio tehnički ispravnih standarda treba pratiti korištenjem podataka tijekom nekoliko godina. Prikazan je trend razvoja standarda i stanje radne regulative na odjelu.

Prosječni postotak poštivanja standarda rada i njihov intenzitet tijekom niza godina omogućuje dublju i objektivniju ocjenu kvalitete standarda rada i stanja standardizacije u odjelu.

Intenzitet norme rada je omjer stvarnog vremena za izvršenje jedinice rada i vremena prema utvrđenoj normi. Što je razlika između njih manja, to je kvalitetniji standard rada. Optimalna napetost je 1,0.

Na temelju dinamike napetosti norme može se suditi o trendu razvoja skupa normi u odjelu. Ako se prosječna napetost normi približi optimalnoj vrijednosti (1,0), to ukazuje na poboljšanje kvalitete skupa normi u jedinici.

Po prirodi raspodjele radnika po komadu prema razini usklađenosti sa standardima, može se suditi ne samo o kvaliteti postojećih standarda rada, već io rezervama za rast produktivnosti rada u područjima i jedinici u cjelini.

Pri analizi provedbe standarda rada ne može se ograničiti na određivanje prosječnog postotka usklađenosti sa standardima za odjel ili proizvodni proces, budući da opći pozitivni pokazatelji mogu sakriti činjenice o nezadovoljavajućoj provedbi utvrđenih standarda rada na mjestima iu jedinicama proizvodnje. postupak. Potrebno je istražiti prirodu raspodjele radnika u skupine prema stupnju ispunjenja proizvodnih (vremenskih) normi.

Kada su proizvodni standardi procesa rada za pojedina radna mjesta pravilno izračunati i na radnom mjestu stvoreni normativi propisani uvjeti, velika većina kvalificiranih radnika (90%) ispunjava standarde. Neki od kvalificiranijih radnika premašuju standarde za 5-10%, a manji dio najkvalificiranijih radnika za 10-20%. Stoga treba posebno proučiti slučajeve masovnog prekoračenja tehnički opravdanih standarda, koji se smatraju kvalitativnima, za više od 5-10%. Također treba obratiti pozornost na masovno nepoštivanje proizvodnih (vremenskih) standarda.

Prihvatljivom raspodjelom treba smatrati sljedeće: 90% radnika ispunjava standarde; 4-5% zaposlenih premašuje standarde za 5-10%; 2-3% zaposlenih premašuje standarde za 10-20%; 2-3% radnika ne zadovoljava standarde. Usporedba stvarne distribucije sa standardom omogućuje: procjenu kvalitete važećih standarda rada i stanja standardizacije i organizacije rada na radnim mjestima, radilištima i odjelima, usmjeravanje pažnje na one radne procese, radna mjesta, radilišta i dijelove proizvodnog procesa gdje analiza je otkrila masovno prekoračenje ili neispunjavanje utvrđenih standarda standarda rada.

Analiza kvalitete standarda rada po zanimanjima provodi se raspoređivanjem radnika određenog zanimanja prema stupnju ispunjenosti standarda rada.

Raspored radnika na komad iste struke omogućit će ocjenu kvalitete standarda rada ovisno o tehničkoj opremljenosti, radnom iskustvu i kvalifikacijama radnika.

Ti će podaci biti korisni za razvoj mjera za stvaranje jednakog intenziteta radnih standarda u svim profesijama i poboljšanje vještina radnika.

Analiza standarda rada po tehnološkim područjima omogućuje procjenu kvalitete standarda rada u fazama proizvodnog procesa.

Analiza provedbe standarda rada u tehnološkom smjeru provodi se u fazama prema sljedećoj shemi: proces rada, radno mjesto, područje, karika u procesu proizvodnje.

Analiza standarda rada po proizvodnom području omogućuje procjenu kvalitete standarda rada za proizvodna područja divizije i time produbljuje analizu u tehnološkom području.

Analiza provedbe standarda rada u proizvodnom području provodi se u fazama prema sljedećoj shemi: radni proces, radno mjesto, radilište, odjel.

Radi jasnoće, konstruiran je niz redaka raspodjele radnika po komadu, koji otkrivaju utjecaj pojedinih poslova i odjeljaka na formiranje prosječnog postotka ispunjavanja standarda za odjel.

Analiza normi u razmatranim područjima je sveobuhvatna analiza. Omogućuje vam otkrivanje nedostataka u standardizaciji po odjelima i razvoj mjera za njihovo uklanjanje.

Analiza normiranja rada za privremene radnike.

Analizom se ispituje rad na proširenju opsega normiranja rada, uvođenju normiranih poslova, utvrđuju se zvanja i broj radnika koji nisu obuhvaćeni normiranjem te razlozi zbog kojih se standardi ne utvrđuju za te radnike; proučava se provedba kalendarskog plana zamjene i revizije standarda; usklađenost sa stvarnim i standardnim brojem radnika na određeno vrijeme po područjima i strukama.

Tijekom procesa analize selektivno se provjerava kvaliteta vremenskih standarda i usluge za privremene radnike; proučava se praksa utvrđivanja normiranih poslova, evidentiranja njihove provedbe, organiziranja obima obavljenog posla i izračuna normiranog broja radnika; utvrđuju se razlozi odstupanja stvarnog broja od standarda.

Na temelju rezultata inspekcijskog nadzora pripremiti prijedloge za poboljšanje standardizacije rada radnika na određeno vrijeme. Sadržaj ovih prijedloga ovisit će o prirodi utvrđenih nedostataka.

Analiza standarda rada za stručnjake i zaposlenike.

Glavni pravci analize standardizacije rada za stručnjake i zaposlenike podudaraju se s analizom standardizacije rada za privremene radnike (proučavanje rada na proširenju opsega standardizacije rada za ovu kategoriju radnika; potreba za razvojem regulatorni okvir standardizirati rad stručnjaka i djelatnika; utvrđivanje razloga neutvrđivanja normativa troškova rada za pojedina radna mjesta i dr.).

Pri analizi normiranja rada za stručnjake i namještenike Posebna pažnja treba posvetiti proučavanju stupnja usklađenosti opis posla priroda i ciljevi radnog mjesta stručnjaka, zaposlenika, prisutnost kvantitativnih pokazatelja aktivnosti zaposlenika; stupanj opterećenja radnika tijekom radnog razdoblja (mjesec, tromjesečje, godina); stupanj poštivanja izvršne discipline; prepoznavanje dupliciranja posla, obavljanje neobičnog, nasumičnog rada; prisutnost stvarnih prijedloga za poboljšanje učinka Društva (strukturna jedinica, radionica, mjesto itd.).

Na kraju analize pripremaju se prijedlozi poboljšanja standardizacije rada za ovu kategoriju radnika. Suština ovih prijedloga trebala bi biti usmjerena na otklanjanje uočenih nedostataka u normiranju rada stručnjaka i zaposlenika.

Osnove regulative rada

Trenutno, zbog sve većeg interesa za problem standardizacije rada od strane poduzeća različitih oblika vlasništva i organizacijsko-pravnih oblika upravljanja, zadatak osiguranja visoke kvalitete utvrđenih standarda troškova rada i njihove valjanosti s ekonomske i ekonomske strane. društvena gledišta postaje sve hitnija.

To zahtijeva korištenje domaćih i strano iskustvo racioniranje rada i ujedno razvijanje teorije, metoda i načina utvrđivanja standarda troškova rada u odnosu na suvremene uvjete.

Kao grana znanosti o radu, radna regulativa ima predmet, objekt i sredstva istraživanja.

Predmet je osoba, objekt su radni procesi, sredstva istraživanja su analitičke metode i metode proučavanja, mjerenja i oblikovanja standarda rada (kvantitativne i kvalitativne mjere rada).

Samo ova znanost omogućuje stvaranje točnih informacija za provođenje istraživanja u svrhu rješavanja ekonomskih, tehničkih, tehnoloških i socio-pravnih problema u bilo kojem gospodarskom objektu, bez obzira na oblik vlasništva i upravljačke strukture.

Raznolikost čovjekove radne aktivnosti određuje razne metode te metode utvrđivanja troškova radnog vremena za njegovu provedbu.

Metodologija mjerenja troškova radnog vremena uključuje istraživanje, projektiranje i uspostavljanje na toj osnovi mjere rada i, kao sinonima, standarda rada potrebnog za obavljanje određene količine rada u skladu sa zahtjevima kvalitete rezultata u određenim organizacijski i tehnički uvjeti proizvodnje od strane jednog ili grupe / tima / radnika odgovarajuće stručne spreme.

Metoda normiranja rada odnosi se na metodološka načela koja određuju projektiranje i obračun količine utrošenog radnog vremena te izradu normativnih materijala za normiranje procesa rada.

Metoda normiranja rada određuje izbor metodologije za izračun norme i polaznih podataka za utvrđivanje konkretne vrijednosti norme rada za određeno radno mjesto.

Kao osnovni standardi rada usvojeni su članak 160., poglavlje 22. Standardizacija rada Zakona o radu Ruske Federacije, standardi proizvodnje, vremenski standardi i standardi usluga.

Vremenski normativ je količina radnog vremena utvrđena za obavljanje jedinice rada (proizvoda, usluge) od strane jednog ili grupe radnika odgovarajuće stručne spreme u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima. Ako radni intenzitet rada uključuje veliki udio vremena za pripremu serije dijelova (jedinica proizvoda), što je tipično za alatni strojevi i druge mehanizirane procese, tada treba uspostaviti posebne standarde za komadno i pripremno i završno vrijeme.

Stopa proizvodnje je broj jedinica proizvoda (usluga) određene vrste koje mora izvršiti jedan zaposlenik ili grupa zaposlenika odgovarajuće stručne spreme po jedinici radnog vremena (sat, smjena, mjesec ili druga jedinica) u određenoj organizacijskoj i tehnički uvjeti. Stopa proizvodnje utvrđuje se ako postoje mogućnosti kvantitativnog obračuna i kontrole proizvoda (usluga), ako se isti poslovi obavljaju sustavno tijekom radne smjene sa stalnim brojem izvršitelja.

Standard usluge je broj objekata (radnih mjesta, dijelova opreme, proizvodnih prostora i sl.) koje je zaposlenik ili grupa djelatnika odgovarajuće stručne spreme dužan opsluživati ​​po jedinici radnog vremena (tijekom smjene, mjeseca ili druge cjeline) u organizacijskim i tehničkim podacima.uvjetima.

U praksi se uspostavljaju drugi standardi rada, izvedeni iz osnovnih.

To su standardi radnog vremena, standardi broja osoblja i omjera pojedinih kategorija grupa radnika, standardi upravljivosti (broj podređenih), operativni i složeni standardi uvjeta kolektiva/tima/organizacije i nagrađivanja, standardizirani zadaci za radnike plaćene na vrijeme, specijaliste i druge zaposlenike .

Standardno vrijeme održavanja je vrijeme potrebno u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima za servisiranje jedinice opreme, proizvodnog prostora i sl. tijekom određenog kalendarskog vremenskog razdoblja (obično smjena ili mjesec).

Normativ broja zaposlenih je utvrđeni broj radnika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava potreban za obavljanje određenih proizvodnih ili rukovodećih funkcija ili opsega poslova u danim organizacijsko-tehničkim uvjetima. Korištenje standarda broja zaposlenih omogućuje donošenje objektivnih i racionalnih odluka pri planiranju broja svih kategorija radnika, njegovu raspodjelu po razinama upravljanja i odjelima, uspostavljanje optimalnih odnosa između različitih kvalifikacijske kategorije, procjenjujući stupanj intenziteta rada, poboljšati i implementirati učinkovite sustave motivacije za radnu aktivnost.

Normativ upravljivosti - broj podređenih - je optimalan broj radnika koji moraju biti pod nadzorom jednog ili više rukovoditelja (npr. voditelja radionice i njegovog zamjenika, predradnika itd.) odgovarajućih kvalifikacija pod određenim organizacijskim i tehnički uvjeti proizvodnje

Norma omjera je broj zaposlenika određene stručne spreme ili radnog mjesta koji pada na jednog zaposlenika druge stručne spreme ili radnog mjesta. Na primjer, normativ odnosa između inženjera i tehničara može se izraziti u broju tehničara po inženjeru itd.

Kompleksna norma je norma troškova rada tima za izvođenje skupa radova za proizvodnju jedinice proizvoda, uzeta kao konačna mjera kolektivnog rada. U strojarstvu se, na primjer, skup dijelova, jedinica ili proizvod uzima kao jedinica konačnog proizvoda.

Složeni standard izračunava se na temelju operativnih standarda (normativi vremena, proizvodnje, održavanja i dr.) ili prema zbirnim normama.

Pri određivanju njegove vrijednosti treba uzeti u obzir učinak timskog rada koji se dobiva zahvaljujući prednostima kolektivnog oblika organiziranja rada. To se odnosi na rast proizvodnosti rada razvojem višestrojnih usluga, kombinacijom zanimanja (funkcija), interakcijom i zamjenjivošću radnika u procesu kolektivnog rada; prijenosi smjena “u hodu” itd.

Uspostava sveobuhvatnih standarda popraćena je izračunom optimalne veličine brigade pri njenom stvaranju i provjerom stvarnog broja u postojećim brigadama.

Operativni standardi (vrijeme, učinak, usluga i dr.) služe u timovima za racionalnu podjelu i suradnju rada, postavljanje proizvodnih zadataka za pojedine radnike, izračunavanje broja i rasporeda radnika i procjenu radnog doprinosa svakog člana tima u radu. konačni rezultati rada.

Normalizirani zadatak brigade je određeni obujam posla koji mora izvršiti tim privremenih radnika određeno vrijeme u skladu s (poslom).

Prelaskom na kolektivni oblik organiziranja i nagrađivanja stvaraju se uvjeti za povećanje intenziteta rada, pa stoga raste aktualnost problema cjelovitog opravdanja utvrđenih standarda rada, njihove zamjene i revizije u skladu s ovladavanjem radom i uvjetima rada.

Standardizirani zadatak je sastav i opseg poslova (funkcija) utvrđen metodama normiranja rada koje mora obaviti zaposlenik ili grupa radnika (tim) u određenom kalendarskom vremenskom razdoblju (radna smjena, dan, mjesec ili druga jedinica vrijeme) u skladu sa zahtjevima kvalitete za obavljanje poslova na vremensko plaćanje rad.

Ovisno o roku važenja, razlikuju se uvjetno stalne, privremene, jednokratne i sezonske norme rada.

Uvjetno trajni standardi utvrđuju se za uvjete ovladane proizvodnje i potpune tehnološke i organizacijske opremljenosti radnih mjesta i primjenjuju se dok se ne revidiraju ili zamijene zbog promjene uvjeta za koje su projektirani.

Privremeni standardi izračunavaju se za određeno razdoblje koje odgovara razdoblju razvoja novi proizvodi, oprema, tehnologija, organizacija proizvodnje i rada. Razdoblje se u pravilu utvrđuje u dogovoru s poslodavcem i sindikalnim tijelom.

Jednokratni standardi utvrđeni su za pojedinačni neplanirani rad (hitni, slučajni, itd.) Ili nisu predviđeni tehnologijom. Vrijede tijekom razdoblja izvršenja navedeni radovi, osim ako se ne uvedu uvjetno stalni ili privremeni standardi rada.

Sezonski standardi primjenjuju se u sezonskim djelatnostima, na primjer u poljoprivreda, eksploatacija treseta itd., a vrijede za rok.

Prema načinu utvrđivanja i valjanosti norme rada dijele se na eksperimentalno-statističke, tehničke i sveobuhvatno obrazložene.

Eksperimentalno-statistički standardi su standardi rada, obično razvijeni na temelju statističkih podataka, kao i na temelju iskustva postavljača standarda, predradnika itd. Oni ne odražavaju dovoljno organizacijske i tehničke mogućnosti određene proizvodnje, razinu produktivnost rada, osobne rezerve radnika i mora se zamijeniti sveobuhvatno opravdano.

Tehnički ispravni normativi su normativi rada utvrđeni analitičkom metodom normiranja usmjereni na što potpunije korištenje svih rezervi proizvodnje, radnog vremena u smislu trajanja i stupnja intenziteta rada te tempa rada. Glavna prednost ovih standarda je što se njihovom primjenom stvaraju mogućnosti utvrđivanja rezervi u odnosu na potrebne troškove rada, a ne prema postignutoj razini proizvodnosti rada.

Trenutno se sve veći zahtjevi postavljaju na kvalitetu standarda rada, što objašnjava potrebu za njihovim sveobuhvatnim opravdanjem za sve čimbenike koji utječu na njihovu vrijednost.

Glavne metode normiranja rada su sumarne eksperimentalno-statističke, analitičke (analitički istraživačke i analitički računske) i matematičko-statističke.

Prva metoda temelji se na podacima o obavljanju sličnih poslova, ili operativnim računovodstvenim podacima, izvješćima o proizvodnji, ili statističkim podacima o proizvodnji ili utrošku radnog vremena po narudžbama itd., ili materijalima sumarnih promatranja korištenja radnog vremena. , odnosno rezultate stručnih procjena, kao i iskustvo normizatora, tehnologa, predradnika i drugih stručnjaka.

Analitička metoda omogućuje uspostavljanje potkrijepljenih standarda rada, čija bi provedba trebala pomoći u povećanju produktivnosti rada i, općenito, učinkovitosti komercijalnih aktivnosti poduzeća.

Kod analitičko-kalkulacijske metode normativi rada izračunavaju se na temelju normativa rada. Metoda osigurava potreban stupanj valjanosti normi. Osim toga, metoda vam omogućuje postavljanje standarda prije početka proizvodnje novog proizvoda, što omogućuje smanjenje razdoblja valjanosti privremenih standarda.

Kod analitičko-istraživačke metode početne informacije za utvrđivanje standarda rada temelje se na rezultatima istraživanja procesa rada i proizvodnje fotografiranjem radnog vremena, mjerenjem vremena, fototempiranjem, trenutnim opažanjima ili eksperimentima.

Za normiranje rada radnika angažiranih na poslovima održavanja i upravljanja proizvodnjom koriste se metode i metode temeljene na matematičko-statističkoj analizi i utvrđivanju višefaktorskih ovisnosti između kvantitativnih i kvalitativnih čimbenika i troškova rada. Čimbenici se u svojim posrednim mjerenjima izražavaju kroz broj zaposlenih, broj objekata koji se opslužuju ili druge pokazatelje koji karakteriziraju ukupne troškove radnog vremena za obavljanje reguliranog posla /funkcije/. Ova metoda racioniranja rada obično se naziva matematičko-statistička.

Po našem mišljenju, obećavajuća područja teorijskih i metodoloških razvoja u području normizacije i organizacije rada uključuju sljedeće:

Izrada novih metoda i normativnih materijala o radu u odnosu na sadržaj radne funkcije te odgovornosti zaposlenika u kontekstu uvođenja novih tehnologija, opreme, oblika organizacije procesa rada, proizvodnje i upravljanja;
širenje uporabe analitičkih metoda za mjerenje mjera rada, proučavanje i projektiranje procesa rada za različite skupine radnika i profesija na temelju etalona mikroelemenata, kao i šira uporaba suvremene tehnologije, računalnih alata i matematičke metode obrada rezultata istraživanja uz prilagodbe proračunskim modelima;
poboljšanje analitičkih metoda za proučavanje i mjerenje standarda rada korištenjem sustava CONT (sveobuhvatno opravdanje standarda rada), čija je bit istovremeno razmatranje svih čimbenika koji karakteriziraju proizvodnju i izvođača, optimizacija tehnoloških i radnih procesa, kao i troškova rada ;
razvoj teorije intenziteta rada i metoda njezine primjene u cilju uspostavljanja standarda troškova rada jednakog intenziteta uz poštivanje načela socijalne pravde;
znanstvena opravdanost poboljšanja organizacije rada na radnom mjestu.

Jedan od pravaca unapređenja metodologije normiranja rada je daljnji razvoj analitička metoda za uspostavljanje razumnih standarda za troškove rada na temelju potpunog računovodstva i analize svih čimbenika koji utječu na njihovu vrijednost, tj. povećanje znanstvene osnove za standarde rada njihovim uspostavljanjem.

Bit cjelovitog obrazloženja je u istovremenoj analizi čimbenika koji karakteriziraju proizvodnju i izvršitelja normiranog rada /funkcije/, optimizaciji tehnoloških i radnih procesa i visine troškova rada.

Taj se proces metodološki prikazuje u obliku etapa tehničko-tehnološke, organizacijsko-fiziološke, društveno-pravne, a u konačnici i ekonomske opravdanosti utvrđenih normativa utroška rada za obavljanje pojedinog posla /funkcije/.

Tehnički faktori su parametri tehnološkog procesa, opreme, alata, uređaja, tehnički zahtjevi na kvalitet proizvoda itd. Glavni zadatak tehničkog opravdanja standarda rada je optimizirati načine rada opreme i alata, što se sastoji u odabiru takvih uvjeta za provedbu tehnološkog procesa koji osiguravaju najveću produktivnost rada i učinkovito korištenje materijalnih elemenata proizvodno-tehnološkog opreme i sl. uz osiguranje zadanih parametara kvalitete proizvoda .

Organizacijski čimbenici- to su karakteristike organizacije procesa rada radnika, uključujući organizaciju radnih mjesta (njihov raspored, oprema), sustave i vrste usluga, metode i tehnike rada i dr.

Psihofiziološki čimbenici karakteriziraju utjecaj procesa rada na tijelo radnika (utrošak fizičke i mentalne energije, stupanj umora i dr.). Ovi pokazatelji moraju se uzeti u obzir pri utvrđivanju standarda rada, a prije svega standarda vremena i standarda za odmor i osobne potrebe tijekom radne smjene. Fiziološka opravdanost uključuje utvrđivanje optimalnog sadržaja i sastava reguliranog procesa rada i njegovih elemenata sa stanovišta fiziologije rada i normalne razine intenziteta rada, režima rada i odmora, pružanja radnicima visoke performanse i životnu aktivnost.

Sanitarno-higijenski čimbenici određuju uvjete proizvodnog okoliša (razina osvijetljenosti radnih mjesta, temperatura zraka, buka, vibracije i dr.) i uvjete rada na radnom mjestu, koji utječu na troškove rada radnika. Ovi uvjeti regulirani su odgovarajućim dokumentima i propisima.

Društveni čimbenici odražavaju tri najvažnije karakteristike: kvalitetna stručna i osposobljenost kadrova, odnos radnika prema radu, socijalni uvjeti rada.

Pravni čimbenici su duljina radnog vremena, oblici odnosa između poslodavca i zaposlenika itd.

U tržišnom gospodarstvu, kada je cilj upravljanja proizvodnjom u cjelini zadovoljiti potražnju za proizvedenim proizvodima (robama) i osigurati njihovu punu realizaciju, te ekonomski zadatak- ostvarivanjem dobiti (prihoda) raste značaj strukturnih čimbenika koji značajno utječu na uspostavljanje proizvodno potrebnih normi troškova rada. Strukturni čimbenici su promjene u proizvodnom programu u sastavu i omjeru raznih vrsta proizvoda uslijed promjena u potražnji i ponudi na tržištu dobara (usluga). U ovom slučaju, promjene se mogu odnositi ili na zasebnu proizvodnju ili odjel, ili biti opći karakter, primjerice, u uvjetima pretvorbe, koja zahtijeva restrukturiranje upravljanja cjelokupnom proizvodnjom. Smanjiti negativan utjecaj strukturnih promjena u procesu njihove provedbe na produktivnost (učinkovitost) radnika i rezultate ekonomska aktivnost poduzeća trebaju poduzeti mjere za razvoj proizvodnje koja zadovoljava tržišnu potražnju za dobrima (uslugama).

Ekonomske sile- to su u pravilu konačni pokazatelji učinkovitosti proizvodnje koje treba uzeti u obzir pri utvrđivanju standarda rada. To uključuje čimbenike kao što su stupanj korištenja opreme i radnog vremena, utrošak materijala itd., kao i obujam raspoloživih proizvodnih resursa, na primjer, broj komada opreme pri uspostavljanju standarda usluga i osoblja.

Ekonomska opravdanost Radni standardi povezani su s određivanjem odgovarajućih udjela u troškovima života i minulog rada utjelovljenim u alatima i predmetima rada. To se posebno odnosi na uspostavljanje optimalnih standarda usluge za radnike na više strojeva, regulatore u strojarstvu, pomoćne majstore, tkalce u tekstilna industrija i drugi zaposlenici čija je radna aktivnost vezana uz održavanje opreme, tehnički uređaji i tako dalje.

Za praktičnu normizaciju važno je identificirati međudjelovanje ovih čimbenika u procesu opravdavanja standarda i utvrđivanja potrebnog utroška radnog vremena.

Analitičkom i istraživačkom metodom normiranja provodi se cjelovito opravdanje standarda rada u procesu njegove uspostave na svakom radnom mjestu.

Utvrđivanje standarda rada analitičkom i računskom metodom uključuje korištenje sveobuhvatno opravdanih regulatornih materijala.

Prilikom izrade standarda rada, usrednjene racionalne odluke, tipizirane i na određeni način, potkrepljuju se u odnosu na različite vrijednosti i kombinacije faktora. Istodobno se opravdava stupanj proširenja standarda koji se razvijaju, gradacija faktora, izgleda i tablica, faktori korekcije i, općenito, metodologija za projektiranje standardnih materijala.

Stoga bi cjelokupni sustav radnih normi i standarda razvijen i korišten u poduzeću u suvremenim uvjetima potpune ekonomske i organizacijske neovisnosti trebao postati sveobuhvatno opravdan.

Preporuča se odabrati najbolju varijantu standarda rada za uvjete određenog radnog mjesta na temelju kriterija optimalnosti, uzimajući u obzir sustav ograničenja koji određuje područje prihvatljivog poznavanja vrijednosti cijene rada. standardi i mogućnosti organizacije normiranog procesa rada.

Prilikom postavljanja sustava ograničenja i kriterija optimalnosti predlažu se dvije mogućnosti rješenja problema - minimiziranje troškova potrebnih za dobivanje zadanog rezultata i maksimiziranje rezultata pri zadanim troškovima /resursima/. Budući da je zadaća standardizacije rada utvrđivanje proizvodno potrebnih troškova rada, glavnim ograničenjem smatra se zadani rezultat.

Pri obrazloženju vremenskog normativa mjerilo je obavljanje normiranog posla /funkcije/ u skladu s propisanim tehničkim i drugim uvjetima.

Zadatak opravdavanja standarda usluge, broja, kao i podjele i suradnje rada u postavljanju osoblja povezan je s provedbom proizvodnog programa od strane određene proizvodne jedinice i drugim zadacima gospodarske djelatnosti poduzeća.

Kao kriterij za optimalnu radnu normu treba odabrati ekonomski pokazatelj koji karakterizira zbroj minimiziranih troškova “živog” i “materijaliziranog” rada, te socijalni aspekt opravdavanja napetosti uspostavljene norme na temelju treba uzeti u obzir procjenu intenziteta rada.

Treba imati na umu da primarna pozornost na standardizaciju "živog" rada bez određivanja troškova "materijaliziranog" rada dovodi do pogoršanja ekonomskog stanja poduzeća i smanjenja konkurentnosti proizvedenih proizvoda na tržištu.

U suvremenim uvjetima zadatak poboljšanja metoda i metoda normizacije korištenjem sustava sveobuhvatnog opravdanja standarda troškova rada, kao i standarda produktivnosti strojeva/opreme itd., standarda za utrošak alata, materijala i drugih standarda “materijalizirani” rad postaje sve hitniji.

Važan smjer za poboljšanje metodologije normiranja rada je korištenje pokazatelja intenziteta rada pri utvrđivanju jednako intenzivnih standarda troškova rada za obavljanje svih vrsta poslova / funkcija / u poduzeću.

DO obećavajući pravac Unaprjeđenje metodologije normiranja rada uključuje širu primjenu u normativnom istraživanju rada sustava normi vremena mikroelemenata, kao i suvremene tehnologije pri provođenju promatranja, obradi rezultata proučavanja troškova radnog vremena i formiranju zaključaka i odgovarajućih prijedloga o pitanjima koja se studirao.

Poboljšanje metodologije standardizacije rada u suvremenim uvjetima, uz korištenje domaćih iskustava o problemu, zadatak je praktične standardizacije u poduzeću.

Uvjeti za razvoj znanosti "Normizacija rada" su:

Stvaranje organizacijske strukture za upravljanje radom na razini ruskog Ministarstva rada i sastavnih subjekata Ruska Federacija i drugi vladine agencije radom;
osposobljavanje stručnjaka za rad (specijalnost “Organizacija standarda rada”) na sveučilištima iu okviru srednjeg tehničkog obrazovanja;
zakonodavni postupak za uspostavljanje, provedbu, reviziju i zamjenu radnih standarda;
stvaranje odgovarajućeg sveruskog programa, podržanog potrebnim financiranjem.

Kako bi se osiguralo jedinstvo normativne, metodološke, programske, informacijske i organizacijske podrške problemu, potrebno je konceptualni aparat u sferi rada (na svim razinama saveznog, regionalnog, upravljanja poduzećima) uskladiti s državnim dokumenti, akti i druga referentna i zakonska dokumentacija.

Racioniranje troškova rada

Za rad koji nije predviđen ENiR-om i VNiR-om, troškovi rada i plaće trebaju se izračunati prema lokalnim proizvodnim standardima odobrenim u na propisani način, a ako je nemoguće primijeniti te standarde - na temelju vremenskih podataka promatranja tehničkim metodama standardizacije ili proračunom na temelju tehnološke karte proizvodnja građevinskih radova (u pravilu se izrađuju tehnološke karte za projekte masovne gradnje ili specijalizirane građevinske projekte).

Istodobno, ako se pri izradi pojedinih resursno-procjenskih standarda koriste zbirke ENiR-a izdane 1987. godine, tada se na normative troškova rada mora primijeniti korekcijski faktor od 1,52, a na plaće građevinskih radnika k = 2,376.

Da bi se uzeli u obzir mali zahvati koje je teško standardizirati, neizbježni čak iu uvjetima pravilne organizacije rada, ukupnom broju radnih dana izračunatih prema normama proizvodnje dodaje se 3/1 (osim rada obračunatog prema lokalnim standardima i na temelju tehnoloških karata).

Plaće građevinskih radnika pri izradi pojedinačnih cijena mogu se odrediti i prema pripadajućem ENiR standardu, na temelju broja radnih sati rada i satnih tarifnih stavki.

Pravilnik o normi rada

Ovaj Pravilnik podliježe primjeni u svim udrugama (pogonima), poduzećima, organizacijama i ustanovama, bez obzira na njihovu resornu podređenost.

Ministarstva (odjeli), zajedno sa središnjim (republičkim) odborima (vijećima) sindikata, preciziraju ove Pravilnike u odgovarajućim preporukama, uzimajući u obzir specifičnosti proizvodnje i upravljanja.

1. Metodološke osnove za organiziranje standarda rada

1.1. Racioniranje rada je komponenta(funkcija) upravljanja proizvodnjom i uključuje utvrđivanje potrebnih troškova rada (vremena) za obavljanje poslova (proizvodnju jedinice proizvodnje) od strane pojedinih radnika (timova) i na temelju toga uspostavljanje standarda rada.

Nužni troškovi su oni koji odgovaraju učinkovitom korištenju radnih i materijalnih resursa za specifične proizvodne uvjete uz znanstveno utemeljene režime rada i odmora.

1.2. Organizacija standardizacije rada u nacionalnom gospodarstvu regulirana je Osnovama zakonodavstva SSSR-a i saveznih republika o radu, rezolucijama partije i vlade, rezolucijama i pojašnjenjima Državnog odbora za rad SSSR-a i Svesaveznog Središnje vijeće sindikata, kao i propisi ministarstava i odjela SSSR-a, Vijeća ministara saveznih republika i ovih Pravila.

1.3. Pri racioniranju rada radnika i namještenika primjenjuju se sljedeće vrste normativa rada: normativ vremena, normativ proizvodnje, normativ usluge, brojčani normativ (standard).

Vremenska norma je količina radnog vremena utvrđena za obavljanje jedinice rada zaposlenika ili skupine radnika (osobito tima) odgovarajuće kvalifikacije u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Stopa proizvodnje je određena količina rada (broj jedinica proizvodnje) koju zaposlenik ili grupa radnika (osobito tim) odgovarajućih kvalifikacija mora obaviti (proizvodnja, transport itd.) po jedinici radnog vremena. pod određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Stopa usluge je broj proizvodnih objekata (jedinica opreme, radnih mjesta, objekata itd.) koje zaposlenik ili grupa radnika (osobito tim) odgovarajućih kvalifikacija moraju opsluživati ​​tijekom jedinice radnog vremena u određenoj organizaciji i tehničkim uvjetima. Standardi usluga namijenjeni su normiranju rada radnika angažiranih na servisiranju opreme, proizvodnih prostora, radnih mjesta i sl.

Varijacija standarda usluge je standard upravljivosti, koji određuje broj zaposlenika kojima mora upravljati jedan menadžer.

Normativ broja zaposlenih je utvrđeni broj radnika određene stručne spreme potreban za obavljanje određenih proizvodnih, upravljačkih funkcija ili opsega poslova. Na temelju normativa broja zaposlenih utvrđuju se i troškovi rada prema profesiji, specijalnosti, grupi ili vrsti posla, pojedinim funkcijama, za poduzeće ili radionicu u cjelini i njegovu strukturnu podjelu.

Kako bi se povećala radna učinkovitost radnika plaćenih na vrijeme, oni uspostavljaju standardizirane zadatke na temelju gore navedenih vrsta standarda rada.

Standardizirani zadatak je određena količina posla koju je zaposlenik ili grupa radnika (osobito tim) dužan obaviti po radnoj smjeni, radnom mjesecu (odnosno smjeni i mjesečnom standardiziranom zadatku) ili u drugoj jedinici radno vrijeme za rad na određeno vrijeme.

1.4. Normativi rada utvrđuju se za pojedini zahvat (pogonski normativ) i međusobno povezanu skupinu zahvata, cjeloviti skup radova (ukrupni, složeni zahvat). Stupanj diferencijacije standarda određen je vrstom i opsegom proizvodnje, karakteristikama proizvedenih proizvoda i oblicima organizacije rada.

Prošireni, složeni standardi utvrđuju se za planiranu obračunsku (obračunsku) jedinicu proizvodnje (rada), u pravilu, za gotov proizvod, jedinicu, skup brigade, tehnički odvojenu jedinicu obrade, obujam poljoprivrednih radova, fazu ili građevinski projekt. Koriste se, u pravilu, u uvjetima kolektivnih oblika organizacije rada.

1.5. Standardi rada trebali bi se utvrđivati ​​uglavnom na temelju normativnih materijala za standardizaciju rada, odobrenih na središnjoj razini.

Standardni materijali za normiranje rada uključuju: norme rada (vremenske norme, uključujući norme mikroelemenata, brojčane norme, norme vremena usluge), jedinstvene i standardne norme (vrijeme, proizvodnja, usluga).

Norme rada su regulirane vrijednosti (vrijednosti) troškova rada (vremena) za izvođenje pojedinih elemenata (kompleksa) rada, servisiranje jedinice opreme, radnog mjesta, tima, strukturne jedinice itd., kao i broj potrebnih radnika za obavljanje proizvodnih, rukovodećih funkcija ili količine rada koja se uzima kao mjerna jedinica, ovisno o konkretnim organizacijsko-tehničkim uvjetima i.

Razni standardi broja zaposlenih su standardna stanja.

Jedinstveni radni standardi razvijaju se za rad koji se izvodi istom tehnologijom u sličnim proizvodnim uvjetima u jednoj ili više industrija Nacionalna ekonomija, i obvezni su za korištenje u svim poduzećima pri racioniranju rada radnika na odgovarajućim vrstama poslova.

Kada se jedinstveni standardi odobre, utvrđuje se rok za njihovu primjenu kako bi poduzeća u određenom roku uskladila stvarne uvjete proizvodnje i rada s onima za koje su jedinstveni standardi dizajnirani.

Standardne norme rada izrađuju se za rad koji se obavlja prema standardna tehnologija, uzimajući u obzir racionalne (za određenu proizvodnju) organizacijske i tehničke uvjete koji već postoje u većini ili dijelu poduzeća u kojima postoje takve vrste rada. Standardni standardi preporučuju se kao standard za poduzeća u kojima organizacijski i tehnički uvjeti proizvodnje još nisu dosegli razinu za koju su navedeni standardi dizajnirani.

1.6. Prema opsegu primjene, regulatorni materijali za standarde rada dijele se na međusektorske, sektorske (odjelske) i lokalne.

Međusektorske jedinstvene i standardne norme i standarde odobrava Državni odbor za rad SSSR-a zajedno sa Svesaveznim središnjim vijećem sindikata, a jedinstvene proizvodne standarde i cijene građevinskih, instalacijskih i popravnih radova odobrava Državni odbor za rad SSSR-a. , Državni odbor za izgradnju SSSR-a zajedno sa Svesaveznim središnjim vijećem sindikata.

Jedinstvene industrijske (resorne) i standardne norme i standardi razvijaju se u nedostatku odgovarajućih međusektorskih normi i standarda, a odobrava ih ministarstvo (resor) u dogovoru sa središnjim (republičkim) odborom (vijećem) sindikata.

Na temelju se razvijaju lokalni regulatorni materijali pojedinačne vrste raditi u slučajevima kada ne postoje odgovarajući međuindustrijski ili sektorski (odjelski) regulatorni materijali, kao i pri stvaranju naprednijih organizacijskih i tehničkih uvjeta u poduzeću u usporedbi s onima koji su uzeti u obzir pri razvoju postojećih međuindustrijskih i sektorskih (odjelskih) regulatorni materijali za standarde rada. Lokalne regulatorne materijale odobrava uprava poduzeća u dogovoru sa sindikalnim odborom.

1.7. Sustav radnih normi i standarda koji su na snazi ​​u nacionalnom gospodarstvu trebao bi osigurati mogućnost izračuna ukupnog intenziteta rada proizvoda za sve elemente proizvodnog procesa, proizvode, skupine osoblja i strukturne podjele.

1.8. Uz standarde utvrđene za rad koji je organizacijski i tehnički stabilan, primjenjuju se privremeni i jednokratni standardi.

Privremene norme utvrđuju se za razdoblje svladavanja određenih radova u nedostatku odobrenih regulatornih materijala za standardizaciju rada. Rok važenja privremenih propisa ne smije biti dulji od tri mjeseca.

Jednokratne norme utvrđene su na pojedinačni radovi, koji su izolirani u prirodi (neplanirani, hitni).

1.9. Obvezne za primjenu u poduzećima su međusektorske i sektorske (resorske) norme i standardi uključeni u popis radnih normi i standarda koji su obvezni za primjenu, a koji je odobrilo ministarstvo (odjel). U navedenim popisima, ako postoje relevantne vrste poslova, međusektorske radne norme i standardi odobreni od strane Državnog odbora za rad SSSR-a i Svesaveznog središnjeg vijeća sindikata, kao i Državnog odbora za rad SSSR-a , moraju biti uključeni Državni odbor za izgradnju SSSR-a i Svesavezno središnje vijeće sindikata.

1.10. Rad radnika treba normirati uglavnom prema tehnički ispravnim standardima.

Tehnički opravdani su standardi koji su utvrđeni analitičkom metodom normizacije i odgovaraju dostignutom stupnju tehnike i tehnologije, organizacije proizvodnje i rada.

Tehnički ispravni standardi rada uključuju:

Jedinstveni i standardni standardi;
standardi utvrđeni na temelju međusektorskih i sektorskih (odjelskih) standarda rada;
standardi utvrđeni lokalnim standardima rada koji su progresivniji od međusektorskih ili sektorskih (odjelskih) standarda;
lokalne norme utvrđene analitičkom metodom normizacije, uzimajući u obzir tehničke podatke o učinku opreme, rezultate studije troškova radnog vremena i zahtjeve znanstvene organizacije rada.

2. Postupak utvrđivanja, provjere, zamjene i revizije standarda rada

2.1. Normativi rada za proizvodnju novih proizvoda razvijaju se istodobno s tehnološkim procesima u skladu s projektiranim organizacijskim i tehničkim uvjetima za proizvodnju tih proizvoda i utvrđenim projektnim intenzitetom rada.

2.2. Kako bi se osigurala progresivnost, jednak intenzitet i povećala točnost izračuna normi rada, smanjivši vrijeme i intenzivnost rada za njihovu uspostavu, koriste se računala. Izračun standarda, u pravilu, provodi se u jednom ciklusu s automatiziranim projektiranjem tehnoloških procesa.

2.3. Uvođenje novih standarda rada i normiranih poslova, uključujući izmijenjene i revidirane, provodi uprava poduzeća u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom.

Radnici i namještenici moraju biti unaprijed obaviješteni o uvođenju novih standarda rada i normiranih poslova, a najkasnije mjesec dana unaprijed.

O uvođenju privremenih i jednokratnih normi rada, te proširenih, složenih normi i standardiziranih poslova utvrđenih na temelju odobrenih operativnih normi rada zaposlenici se mogu obavijestiti u roku kraćem od mjesec dana, ali u svim slučajevima prije početka rada. raditi.

2.4. Organizacijski i tehnički uvjeti proizvodnje (organizacija rada, tehnologija, oprema, alati i sl.) na radnim mjestima na kojima će se primjenjivati ​​novi standardi rada moraju se uskladiti sa zahtjevima projektiranim u normama pri izradi.

2.5. Prilikom puštanja novog proizvoda u proizvodnju, razvija se raspored za postizanje njegovog intenziteta projektiranja, uzimajući u obzir razvoj projektnih kapaciteta i drugih tehničkih i ekonomskih pokazatelja, kao i tehnički ispravne standarde dizajnirane za tehnologiju dizajna, organizaciju proizvodnje i rad.

2.6. Korištenje u poduzećima faktora korekcije koji slabe napetost standarda izračunatih na temelju međusektorskih i sektorskih (odjelskih) regulatornih materijala za standardizaciju rada dopušteno je samo uz suglasnost organizacije više podređenosti i odgovarajućeg sindikalno tijelo, kao i u drugim slučajevima predviđenim radno zakonodavstvo(utvrđivanje smanjenih normi proizvodnje za mlade radnike, osobe s invaliditetom i starosne umirovljenike, žene rukovateljice strojeva i dr.). Razlozi za izdavanje odobrenja za primjenu korekcijskih faktora mogu biti: razvoj kapacitet proizvodnje, nova tehnologija, tehnologija, nove vrste proizvoda ili neusklađenost stvarnih organizacijskih i tehničkih uvjeta proizvodnje s onima predviđenim novouvedenim radnim normama i standardima. Faktori korekcije postavljaju se prema tehnički ispravnim normama predviđenim za tehnologiju projektiranja, organizaciju proizvodnje i rada. Rok važenja koeficijenata određuje se u svakom konkretnom slučaju ovisno o složenosti proizvodnje koja se savladava, proizvodu (tehnološkom procesu), postupku pripreme proizvodnje, stručnoj spremi radnika i sl., ali ne može biti dulji od:

Standardni rokovi razvoja proizvodnih kapaciteta, novih proizvoda, opreme i tehnologije;
godinu dana - ako stvarni organizacijski i tehnički uvjeti ne odgovaraju predviđenim u novouvedenim normativima i standardima (ovo se razdoblje može produžiti samo uz dopuštenje ministarstva (odjela)).

Kako se proizvodnja ovladava ili se organizacijski i tehnički uvjeti usklađuju s predviđenim u normama ili pravilnicima, faktori korekcije se smanjuju i u konačnici ukidaju prema unaprijed izrađenim i odobrenim rasporedima. Korištenje faktora korekcije nije osnova za povećanje fond za planiranje plaće.

U slučaju privremenog odstupanja stvarnih radnih uvjeta od projektiranih (neusklađenost materijala, alata, privremeno odstupanje od tehnologije itd.), Standardi rada se ne mijenjaju. U tom slučaju zaposleniku se isplaćuje odgovarajuća naknada po posebnom radnom nalogu za vrijeme usklađivanja stvarnih uvjeta rada s projektiranim.

2.7. Standardi podliježu obveznoj zamjeni novim jer se u proizvodnju uvode organizacijske, tehničke i ekonomske mjere koje osiguravaju povećanje produktivnosti rada, bez obzira jesu li te mjere uključene u kalendarski plan zamjene i revizije standarda ili ne.

Takve aktivnosti uključuju: uvođenje nove i modernizaciju postojeće opreme; uvođenje naprednije tehnologije, poboljšanje tehničke i organizacijske opreme i alata; poboljšanje dizajna proizvoda; mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa, poboljšanje organizacije radnih mjesta, njihova racionalizacija; korištenje novih vrsta materijala, sirovina, goriva; provedbu prijedloga racionalizacije, međusektorskih, sektorskih (resornih) normi rada i normi koje je ministarstvo (odjel) uvrstilo u popise za obveznu primjenu i dr. U tim se slučajevima postojeći standardi zamjenjuju novim, naprednijim standardima, ovisno o učinkovitosti mjera koje se provode.

Standardi rada također su podložni promjenama kada se serija dijelova (proizvoda) koje obrađuje (proizvodi) radnik (tim) ili ciklus protoka povećava ili smanjuje.

2.8. Kako bi se održala progresivna razina standarda rada koji su na snazi ​​u poduzeću, oni podliježu obveznoj provjeri tijekom procesa certificiranja radnih mjesta (postupak certificiranja radnih mjesta reguliran je relevantnim industrijskim propisima). U slučajevima kada nije predviđena certifikacija na radnom mjestu, svaki standard se provjerava najmanje dva puta svakih pet godina.

Provjeravaju se važeći standardi rada certifikacijske komisije, odobren od strane čelnika poduzeća.

Na temelju rezultata provjere za svaki standard donosi se odluka: certificirati ili ne certificirati.

Tehnički ispravni standardi koji odgovaraju dostignutom stupnju tehnologije i organizacije proizvodnje i rada priznaju se kao certificirani.

Zastarjeli i pogrešno uspostavljeni standardi smatraju se necertificiranim i podložni su reviziji.

Važeći standardi za rad čiji se intenzitet rada smanjio kao rezultat općeg poboljšanja organizacije proizvodnje i rada, rast profesionalna izvrsnost te unapređenje proizvodnih vještina radnika i namještenika.

Norme se smatraju pogrešnim ako su prilikom utvrđivanja pogrešno uzeti u obzir organizacijski i tehnički uvjeti ili ako je došlo do netočnosti u primjeni normativnih materijala ili u izračunima.

2.9. Revizija zastarjelih standarda provodi se u roku i opsegu koji utvrđuje čelnik poduzeća u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom u kalendarskom planu zamjene i revizije standarda rada.

Revizija pogrešnih normativa provodi se po njihovom utvrđivanju u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom.

2.10. Korištenje novih metoda rada i najboljih praksi od strane radnika (zaposlenika) ili tima na vlastitu inicijativu, poboljšanje vlastitih radnih mjesta, poboljšanje njihovih profesionalnih vještina i na temelju toga postizanje visoke razine rezultata tijekom razdoblja između certificiranja radnih mjesta (inspekcija standarda) nije temelj za reviziju standarda rada odlukom uprave. Revizija standarda u tim slučajevima može se provoditi samo na inicijativu timova timova, radnika i namještenika, za što se potiču na propisani način.

2.11. Kako bi sustavno radili na smanjenju troškova rada i osigurali progresivnost postojećih standarda, poduzeće prije početka godine izrađuje kalendarski plan za zamjenu i reviziju standarda rada, koji je uključen u tehnički industrijski financijski plan ( financijski plan izgradnje).

Izrada ovog plana provodi se na temelju mjera planiranih za provedbu odobrenim planom tehničkog razvoja i organizacije proizvodnje i drugih gospodarskih mjera koje osiguravaju provedbu zadataka povećanja produktivnosti rada (smanjenje radnog intenziteta proizvoda). u petogodišnjim i godišnjim planovima, kao i uzimajući u obzir rezultate certificiranja radnih mjesta i inspekcije važećih standarda rada.

U slučajevima kada se tijekom godine provodi certifikacija radnih mjesta i odgovarajuća provjera standarda rada, na temelju rezultata inspekcije izrađuju se dodatne mjere za kalendarski plan za zamjenu i reviziju standarda rada.

Nacrt kalendarskog plana zamjene i revizije standarda dostavlja se na raspravu radni kolektiv te ga, uzimajući u obzir njegove preporuke, odobrava čelnik poduzeća u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom. Plan aktivnosti i zadataka za smanjenje intenziteta rada proizvoda komuniciraju se timovima strukturne podjele poduzeća (prodavaonice, odjela, odjela, itd.) i proizvodnih timova.

2.12. Uprava poduzeća i sindikalni odbor dužni su svakom zaposleniku (posadi) objasniti razloge za zamjenu ili reviziju standarda, upoznati ga s metodama, tehnikama rada i uvjetima pod kojima ih treba primjenjivati.

2.13. Rad na standardizaciji rada u poduzeću provodi uprava zajedno sa sindikalnim odborom uz široko sudjelovanje radnih kolektiva u skladu sa Zakonom o radnim kolektivima SSSR-a i povećanje njihove uloge u upravljanju poduzećima, ustanovama i organizacijama.

U cilju što većeg uključivanja radnih kolektiva u razvoj i provedbu mjera za poboljšanje kvalitete primijenjenih standarda rada, njihovu pravovremenu zamjenu novima, osiguranje revizije zastarjelih standarda i povećanje produktivnosti rada na toj osnovi u poduzećima, međusobne obveze administracija i sindikalni odbor prihvaćaju smanjenje intenziteta rada proizvoda, povećanje razine racioniranja, povećanje specifična gravitacija tehnički ispravni standardi proizvodnje i održavanja, standardizirani zadaci, pravovremena revizija zastarjelih i pogrešno utvrđenih standarda rada. Te su obveze usko povezane s odgovarajućim pokazateljima tehničkog industrijskog i financijskog plana, građevinskog i financijskog plana (zadaci za povećanje produktivnosti rada, smanjenje radnog intenziteta proizvoda, uvođenje nove opreme i tehnologije itd.) i odražavaju se u odjeljak „Plaćanja i standardi rada“ kolektivnog ugovora.

2.14. Uprava poduzeća i sindikalni odbor moraju stalno podržavati i razvijati inicijativu radnika i namještenika za preispitivanje postojećih i uvođenje novih, naprednijih standarda rada.

Sindikalni odbori pružaju svaku moguću pomoć upravi u osiguravanju pravilnog donošenja novih i izmjena postojećih normi te nastoje stvoriti potrebne uvjete kako bi osigurali da svi zaposlenici poštuju utvrđene standarde, aktivno sudjeluju u uvođenju najboljih praksi u području standarda rada.

3. Materijalni poticaji za rad po progresivnim standardima

3.1. U cilju povećanja interesa radnika za rad po progresivnim standardima i smanjenja troškova rada, uprava poduzeća i sindikalni odbor dužni su što više koristiti prava koja su im priznata prema materijalni poticaji za rad po tehnički ispravnim normama inicijatora uvođenja ili revizije tehnički ispravnih normi, za izradu novih normi rada, proširenje uslužnih područja i povećanje obujma poslova koji se obavljaju s manjim brojem zaposlenih i sl.

3.2. Prilikom usvajanja novih standarda rada koji su uspostavljeni u vezi sa zamjenom postojećih standarda na temelju uvođenja organizacijskih i tehničkih mjera, kao iu vezi s revizijom zastarjelih standarda, dio ušteda fonda plaća dobivenih kao rezultat smanjenja rada intenzitet proizvoda može se koristiti za dodatno plaćanje radnika tijekom 3 - 6 mjeseci za razdoblje njihovog usvajanja novih standarda, kao i za bonuse za predradnike, standardiste, tehnologe i druge radnike na proizvodnim mjestima koji su bili izravno uključeni u razvoj i provedba novih radnih standarda (klauzula 34 Rezolucije Centralnog komiteta CPSU-a i Vijeća ministara SSSR-a br. 729).

3.3. Radnicima koji iniciraju reviziju normi može se isplatiti jednokratna naknada u iznosu od najmanje 50 posto uštede u fondu plaća koja je rezultat primjene ili revizije tehnički ispravnih normi na njihovu inicijativu. Uštede u fondu plaća izračunavaju se na temelju procijenjenog opsega posla koji moraju obaviti radnici koji su inicirali reviziju standarda, ali ne više od 6 mjeseci (članak 53. "c" Rezolucije Središnjeg komiteta CPSU-a i Vijeća ministara SSSR br. 695).

3.4. Kako bi se povećao interes radnika za provedbu tehnički ispravnih standarda, mogu im se povećati cijene (za radnike na komad) i povećati tarifne stope(vremenski radnici) nakon prelaska na rad prema standardima utvrđenim na temelju međusektorskih, sektorskih (odjelnih) i drugih naprednijih standarda rada, u iznosima predviđenim Rezolucijom Državnog odbora za rad SSSR-a i Tajništva Svesavezno središnje vijeće sindikata N 367/24-33 (točka 12. Rezolucije Vijeća ministara SSSR-a i Svesaveznog središnjeg vijeća sindikata N 540).

3.5. Primijeniti za radnike na određeno vrijeme tarifne stope radnika po komadu u skladu s podstavkom "b" stavka 81. Pravilnika o socijalističkoj državi proizvodni pogon podvrgnuti svom radu u skladu s međusektorskim, sektorskim (resorskim) i drugim tehnički utemeljenim normama rada (normiranim poslovima).

3.6. Radi jačanja materijalne zainteresiranosti radnika za ubrzanje rasta proizvodnosti rada i obavljanje utvrđenog opsega poslova s ​​manjim brojem osoblja, mogu se primijeniti materijalni poticaji za spajanje zanimanja (radnih mjesta), proširenje uslužnih područja i povećanje radnog staža. obujam posla koji se obavlja s manjim brojem radnika, kao i obavljanje uz glavne radne zadatke privremeno odsutnih radnika (Rezolucija Vijeća ministara SSSR-a N 1145).

4. Sustav praćenja stanja standarda rada

Kontrola stanja regulative rada u nacionalnom gospodarstvu provodi se na svim razinama upravljanja.

Državni odbor za rad SSSR-a i Državni odbor za izgradnju SSSR-a (u pogledu građevinarstva) odgovorni su za provedbu jedinstvene državne politike u području organizacije standardizacije rada u nacionalnom gospodarstvu. Zajedno sa Svesaveznim središnjim vijećem sindikata, oni prate stanje standarda rada u sektorima nacionalnog gospodarstva i razvijaju mjere za njegovo poboljšanje.

Državni odbor za planiranje SSSR-a kontrolira stanje standardizacije rada provjeravajući usklađenost pokazatelja ukupnog intenziteta rada proizvoda koje su predstavila ministarstva (odjeli) SSSR-a i državnih planova republika Unije s utvrđenim ciljevima za povećanje produktivnosti rada u Državnom planu gospodarskog i društvenog razvoja SSSR-a.

Ministarstvo (odjel), zajedno sa središnjim, republičkim odborom (vijećem) sindikata, utvrđuje postupak organiziranja standarda rada u industriji, prati njegovo stanje i razvija mjere za poboljšanje standarda rada u podređenim poduzećima.

Nadzor nad stanjem standardizacije rada u poduzeću provodi uprava zajedno sa sindikalnim povjerenstvom i uz široko sudjelovanje radne snage i (javni zavodi za organizaciju i normiranje rada, skupine narodne kontrole, vijeća predradnika, itd.).

U slučajevima kršenja utvrđenog postupka organiziranja standarda rada, primjene nerazumnih standarda, nepouzdanog računovodstva i izvješćivanja o standardima rada, čelnici ministarstava (odjela), poduzeća i njihovih strukturnih odjela na propisani način poduzimaju disciplinske mjere relevantni rukovoditelji i drugi službenici krivi za ova kršenja.

5. Postupak planiranja, financiranja, razvoja i odobravanja međusektorskih i sektorskih regulatornih materijala za normizaciju rada

5.1. Razvoj međusektorskih regulatornih materijala za standardizaciju rada provodi se tijekom pet godina i godišnji planovi znanstveni i normativni istraživački rad.

Međusektorske planove za razvoj normativnih materijala za standardizaciju rada (s izuzetkom građevinarstva) priprema Središnji ured za standarde rada (CBNT) pri Svesaveznom znanstvenom i metodološkom centru za organizaciju rada i upravljanje proizvodnjom Državnog odbora SSSR-a. za rad, usklađen s relevantnim ministarstvima (odjelima) i odobren od strane Državnog odbora za rad SSSR-a prema dogovoru sa Sveruskim središnjim vijećem sindikata.

U građevinarstvu, slične planove priprema Središnji ured za standarde rada u građevinarstvu (CBNTS) pri Svesaveznom znanstveno-istraživačkom i projektantskom institutu za rad u građevinarstvu Državnog odbora za izgradnju SSSR-a, u koordinaciji s nadležnim ministarstvima (odjelima) i odobreni od strane Državnog odbora za izgradnju SSSR-a u dogovoru sa Svesaveznim središnjim vijećem sindikata.

Razvoj međusektorskih regulatornih materijala za standardizaciju rada provodi se u okviru svesaveznog znanstveno-tehničkog programa, koji za svako petogodišnje razdoblje odobravaju Državni odbor za znanost i tehnologiju i Državni odbor za rad SSSR-a.

Planove sektorskog znanstvenog i regulatornog istraživanja rada izrađuju i odobravaju nadležna ministarstva (odjeli). Oni osiguravaju sudjelovanje u izradi međusektorskih (u skladu s međusektorskim planom) i sektorskih (odjelskih) regulatornih materijala za normizaciju rada. Kako bi se koordinirao znanstveni i normativni istraživački rad o radu, kako bi se uklonilo dupliranje i paralelizam u radu, nacrti planova usklađuju se s Državnim odborom za rad SSSR-a prije njihovog odobrenja.

Provedba ovih planova trebala bi zadovoljiti potrebe industrije za radnim normama i standardima, uključujući i nove vrste rada.

5.2. Financiranje međusektorskih i sektorskih znanstveno-istraživačkih i regulatornih istraživanja o radu provode ministarstva (odjeli) nadležna za njihovu provedbu, u skladu s uputama o postupku planiranja, financiranja i obračuna troškova iz sredstava jedinstvenog fonda za razvoj znanosti i tehnologije, odobren od strane Državnog odbora za znanost i tehnologiju, Državnog odbora za planiranje SSSR-a, Ministarstva financija SSSR-a i Središnjeg statističkog ureda SSSR-a N 40-7/224. U građevinarstvu se financiranje provodi na teret fonda za razvoj nove opreme u kapitalnoj izgradnji, uključeno u planirane i stvarne troškove građevinskih, instalacijskih i popravnih radova, pod naslovom "režijski troškovi".

Ministarstva (odjeli) koja nemaju jedinstveni fond za razvoj znanosti i tehnologije financiraju znanstvene i regulatorne istraživački radovi za rad na teret centraliziranih sredstava predviđenih za te namjene u. Financiranje ugovornih radova provodi se na teret vlastita sredstva.

5.3. Organizacija razvoja i provjere (i, ako je potrebno, revizije) međusektorskih radnih normi i standarda (osim za građevinarstvo) povjerena je Središnjoj banci za znanost i tehnologiju (u građevinarstvu - Središnjoj banci za znanost i tehnologiju), a industrijske (resorne) norme i standardi dodjeljuju se odgovarajućoj znanstvenoj ili regulatorno-istraživačkoj organizaciji koju ministarstvo (odjel) određuje kao nositelja (bazu) za razvoj regulatornih materijala za normiranje rada u industriji.

5.4. Prilikom odobravanja međuindustrijskih i sektorskih (odjelskih) radnih normi i standarda, uključujući proširene, složene norme, njihova razdoblja valjanosti utvrđuju se ovisno o prirodi proizvodnje, tehnološkom procesu, vrsti posla itd., Ali ne više od 5 godina.

Godinu dana prije isteka podliježu obveznoj provjeri usklađenosti s dostignutom razinom tehnologije, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada. Na temelju rezultata inspekcije, tijelo koje je odobrilo relevantna pravila i propise donosi odluku o produljenju roka njihove valjanosti ili revidiranju uz uvođenje odgovarajućih izmjena i dopuna.

5.5. Liste međusektorskih i sektorskih (odjelnih) radnih normi i standarda, obveznih za primjenu u podređenim poduzećima, odobravaju za tekuće petogodišnje razdoblje relevantna ministarstva (odjeljenja) u dogovoru sa središnjim (republičkim) odborima (vijećima) trgovine. sindikati.

Kako se nove norme i propisi odobravaju ili revidiraju (ponovno odobravaju), unose se potrebna pojašnjenja i dodaci na popise.

5.6. Pravovremeno snabdijevanje ministarstava (odjela) međusektorskim regulatornim materijalima za normizaciju rada povjereno je Središnjoj banci znanosti i tehnologije, koja na propisan način osigurava njihovo objavljivanje putem izdavačke kuće "Ekonomija" (u izgradnji - Središnjoj banci znanosti i tehnologija i izdavačka kuća "Stroyizdat"), a poduzeća - nadležnim ministarstvima (odjelima) .