Razmatraju se metodološke osnove organizacije rada, procesi njegove podjele i suradnje, pitanja organizacije, održavanja, certifikacije i racionalizacije poslova. Analizira se sadržaj procesa rada, metode i tehnike rada. Velika se pažnja posvećuje normama rada, posebice metodologiji izračuna normi rada. Opisani su sustavi poticaja rada. Navedeni su brojni praktični primjeri. Za studente dodiplomskih, diplomskih studija i sveučilišne nastavnike, kao i za ekonomiste, računovođe i menadžere.

Za učinkovit rad moderna proizvodnja temeljena na primjeni složena tehnologija i tehnologije, koje karakterizira veliki broj unutarproizvodnih veza i tokova informacija u području upravljanja, jasna organizacija procesa rada, progresivne norme i standardi, učinkoviti sustavi materijalnih poticaja za visokoproduktivan rad potrebni su kao osnova ne samo za organizaciju rada na radnom mjestu, već i za planiranje, organizaciju proizvodnih procesa i upravljanje proizvodnjom. Usklađenost oblika organizacije rada, kvaliteta njegove regulacije i prisutnost učinkovitih materijalnih poticaja koji odgovaraju stupnju razvoja tehnologije i tehnologije, kao i stupnju društveno-ekonomskih odnosa, glavni su uvjeti za postizanje visoke proizvodnje. učinkovitost. Biti važan dio organizacije proces proizvodnje organizacija i nagrađivanje rada kao samostalno područje gospodarskog rada u poduzeću ima poseban sadržaj, opseg istraživanja i metode proučavanja proizvodne djelatnosti osoba. Znanost o organizaciji rada, nastala na sjecištu mnogih znanstvenih disciplina, temelji se na korištenju matematike, fiziologije i psihologije rada te socijalnih aspekata. radna aktivnost. To omogućuje, s jedne strane, sveobuhvatan pristup izboru optimalne opcije ljudska interakcija sa tehnička sredstva proizvodnja, s druge strane, dijeleći složene pojave na jednostavne, cjelovito ih proučavajući i modeliranjem pronalazeći najučinkovitija rješenja. Dakle, sve odluke u području organizacije rada donose se na temelju sveobuhvatne analize, točnog računovodstva i znanstveno utemeljenih metoda.
U tržišnom gospodarstvu postoji objektivna potreba povećanja uloge organizacije i racioniranje rada tješnja veza između rezultata rada i njegovih materijalnih poticaja. U Ekonomija tržišta ne i ne može biti učinkovit sustav plaće bez visoke razine standardizacije rada. Rad za plaću je prije svega procjena troškova rada i rezultata rada iz perspektive njihove usklađenosti sa standardima rada. Niska kvaliteta regulacije rada znači pad razine organizacije rada i proizvodnje, posljedično, pad produktivnosti rada i pad materijalne zainteresiranosti za rad. S pojavom poduzeća različitih oblika vlasništva i širenjem njihovih prava, učinkovitost njihove djelatnosti i plaće radnika izravno ovise o učinkovitom korištenju faktora proizvodnje. A to se može postići samo korištenjem suvremene metode organizaciju i reguliranje rada te primjerene oblike i sustave nagrađivanja. Ovo je najsvrsishodniji način koji ne zahtijeva značajne troškove. Praksa pokazuje da smanjenje troškova rada u pravilu osigurava istovremeno smanjenje jediničnih troškova. Kao rezultat toga, smanjenje troškova proizvodnje postiže se čak iu poduzećima s niskim udjelom plaće u svom sastavu. Za to je potrebno da organizacija i regulacija rada u potpunosti ispunjavaju svoje funkcije. Stoga se pri utvrđivanju standarda rada prije svega uzimaju u obzir organizacijski i tehnički uvjeti koji osiguravaju učinkovito korištenje opreme, tehnologije i radnog vremena.
Predmet akademska disciplina“Organizacija, normiranje i nagrađivanje rada u poduzeću” je proučavanje principa i metoda konstruiranja procesa rada, utvrđivanja standarda rada za različite kategorije radnika u različitim oblicima organizacije proizvodnje, te korištenje različitih oblika i sustava nagrađivanja. . Edukativni i praktični priručnik otkriva sva područja organizacije, normiranja i nagrađivanja rada, uzimajući u obzir ono što se dogodilo tijekom posljednjih godina promjene u gospodarstvu i organizaciji proizvodnje u industrijska poduzeća, kao iu teoriji i metodologiji. Ovaj kolegij pruža integrirani pristup proučavanju teorijskih i praktičnih problema organizacije i racionalizacije rada, oblika i sustava plaćanja. Ovaj kolegij prvenstveno je namijenjen pripremi studenata ekonomskih sveučilišta i odjela. Stoga postavlja ne samo teorijske i metodološke osnove, nego i praktične aspekte organizaciju, regulaciju i nagrađivanje rada različitih kategorija radnika, daju se primjeri praktičnih rješenja konkretnih problema.

Veličina: px

Počnite prikazivati ​​sa stranice:

Prijepis

1 T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova ORGANIZACIJA, STANDARDIRANJE I NAKNADA U PODUZEĆU Jekaterinburg 2008.

2 Savezna agencija za obrazovanje Državna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Rusko državno strukovno pedagoško sveučilište Ural Branch Ruska akademija obrazovanje T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova ORGANIZACIJA, NORMIRANJE I PLAĆANJE RADA U PODUZEĆU Udžbenik Odobreno od strane Nastavno-metodičkog društva za strukovno pedagoško obrazovanje kao udžbenik za studente visokog obrazovanja obrazovne ustanove studenti koji studiraju na specijalnosti Stručno osposobljavanje (ekonomija i menadžment) Jekaterinburg 2008.

3 UDC 331 (075.8) BBK 65.24ya73 T46 Tikhomirova T. P. Organizacija, racioniranje i nagrađivanje rada u poduzeću [Tekst]: udžbenik. dodatak / T. P. Tikhomirova, E. I. Chuchkalova. Ekaterinburg: Izdavačka kuća Državne obrazovne ustanove visokog stručnog obrazovanja "Ros.gos.prof.-ped.un-t", str. ISBN B udžbenik prikazane su teorijske osnove organizacije, standardizacije i nagrađivanja rada u poduzeću, glavne metodološke odredbe za organiziranje rada i osiguranje visokokvalitetnog razvoja standarda rada, otkriva se bit plaća, sadržaj i oblici njegove organizacije smatraju se. Namijenjeno studentima specijalnosti “Stručno osposobljavanje (ekonomija i menadžment)”, kao i studentima diplomskih studija i nastavnicima ekonomskih disciplina. Recenzenti: dr. oec. znanosti, prof. A. G. Mokronosov (GOU VPO "Rusko državno prof. pedagoško sveučilište"); dr.sc. ekon. znanosti, izvanredni profesor S. I. Kolesnikov (GOU VPO "Uralsko državno šumarsko inženjersko sveučilište"). ISBN Državna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Rusko državno stručno pedagoško sveučilište", 2008. Tikhomirova T. P., Chuchkalova E. I., 2008.

4 Sadržaj Predgovor... 5 Uvod... 7 Odjeljak 1. Organizacija rada u poduzeću... 12 Poglavlje 1. Osnove znanstvene organizacije rada Bit i značaj organizacije rada Ciljevi i glavni pravci organizacije rada Načela i metode organizacije rada... 17 Poglavlje 2. Podjela i kooperacija rada u poduzeću Bit i vrste podjele i kooperacije rada Oblici organizacije rada u poduzeću Podjela i kooperacija rada menadžera, stručnjaka i zaposlenika ... 28 Poglavlje 3. Organizacija radnih mjesta Radna mjesta, njihove vrste i osnove organizacije Glavni pravci organizacija radnih mjesta Certifikacija radnih mjesta...37 Poglavlje 4. Organizacija procesa rada Sadržaj procesa rada i principi njegove organizacije Struktura proizvodnog i proces rada Metode i tehnike rada...54 Poglavlje 5. Uvjeti rada i odmora Bit uvjeta rada i njihove vrste Režimi rada i odmora...65 Odjeljak 2. Racioniranje rada u poduzeću...72 Poglavlje 6. Sadržaj i zadaci racioniranja rada Bit racioniranja rada Funkcije i principi racioniranja rada Uloga racioniranja u organizaciji i nagrađivanju rada...78 Poglavlje 7. Proučavanje troškova radnog vremena Radno vrijeme i njegova klasifikacija Metode proučavanja troškova radnog vremena...86 Poglavlje 8. Standardi rada Pojam i vrste standarda troškova rada Metode normiranja rada

5 8.3. Uspostava, zamjena i revizija standarda rada Organizacija standardizacije rada u poduzeću Procjena razine i intenziteta standarda rada Odjeljak 3. Naknada u poduzeću Poglavlje 9. Organizacija plaća Bit i funkcije plaća Sadržaj i načela organizacije plaća Osnovni elementi organizacije plaća Poglavlje 10. Tarifni oblik organiziranja plaća u poduzeću Tarifni sustav, njegov sadržaj i svrha Oblici i sustavi nagrađivanja Organizacija bonusa za zaposlenike poduzeća Sustav bonusa i dodatnih plaćanja Poglavlje 11. Netarifni oblik organiziranja plaća Bit netarifnog oblika organiziranja plaća Vrste netarifnih sustava organiziranja plaća Poglavlje 12. Unapređenje organizacije plaća Strano iskustvo organizacija plaća Analiza organizacije plaća Smjerovi za unapređenje organizacije plaća Zaključak Bibliografski popis Prilog 1. Standardni raspored rada i odmora Prilog 2. Izvod iz ZR-a Ruska Federacija

6 Predgovor Društveno-ekonomske transformacije u moderna ekonomija Rusija je uzrokovala promjene u organizaciji i nagrađivanju rada, što je zahtijevalo proučavanje odnosa između organizacije, regulacije i nagrađivanja rada s tržištem rada i državnom regulativom radni odnosi. U tržišnom gospodarstvu raste važnost usklađenosti rezultata rada i materijalnih poticaja, što zahtijeva prilično visoku razinu organizacije i standardizacije rada. Pojavom poduzeća različitih oblika vlasništva i širenjem njihovih prava, povećala se ovisnost plaća radnika i rezultata djelatnosti poduzeća o učinkovitom korištenju faktora proizvodnje. Iskustva zemalja s razvijenim tržišnim gospodarstvima pokazuju da je visoka učinkovitost proizvodnje može se pružiti samo na temelju regulatorna regulativa trajanje radnog vremena, proširenje opsega propisa o radu, određivanje razine intenziteta standarda rada i njegova racionalna organizacija. Osim toga, vrlo je važno shvatiti da su standardi rada osmišljeni kako bi pružili socijalnu zaštitu zaposlenici, doprinose očuvanju njihove normalne učinkovitosti tijekom cijelog radnog vijeka. Organizacija, normiranje i naplata rada najvažniji su dio organizacije proizvodnje i predstavljaju samostalno područje ekonomskog rada u poduzeću; imaju poseban sadržaj, opseg istraživanja i metode za proučavanje ljudske proizvodnje i radne aktivnosti. Studiranje predmeta "Organizacija, regulacija i nagrađivanje rada u poduzeću" predviđeno je važećim državnim obrazovnim standardom i nastavnim planom i programom stručno osposobljavanje ekonomisti-menadžeri usmjerenja “Ekonomija i upravljanje poduzećima”. Osmišljen je kako bi budućim stručnjacima dao znanja i vještine koje zahtijeva moderno tržište, akumulirane najboljom praksom u tako važnim područjima organizacijske, upravljačke i društvene radne aktivnosti kao što su racionalna podjela i suradnja rada različitih kategorija osoblja; dizajn procesa rada i opravdanje 5

7 optimalnih standarda za troškove rada; povezanost i koordinacija radna snaga, sredstva za proizvodnju i predmeti rada u jedinstvenom procesu rada; optimizacija uvjeta i normalizacija intenziteta rada na radnom mjestu; motivacija i poticanje visokoučinkovitog rada svih kategorija osoblja. Nakon izučavanja ovog kolegija studenti će moći rješavati mnoge druge međusobno povezane probleme organizacije, regulacije i nagrađivanja rada u poduzećima u uvjetima suvremenih tržišnih odnosa. Sadržaj ovog predmeta obuhvaća tri cjeline: organizacija rada, radna regulativa i organizacija plaća. Svaki odjeljak sastoji se od nekoliko poglavlja, u kojima se redom ispituju pitanja organizacije, regulacije i nagrađivanja rada na temelju njihove međusobne povezanosti i međuovisnosti, uzimajući u obzir promjene koje su se posljednjih godina dogodile u gospodarstvu i organizaciji proizvodnje i rada u poduzećima. , kao iu teoriji i metodologiji. Udžbenik je prvenstveno namijenjen za obuku studenata ekonomskih sveučilišta i fakulteta, ali ga mogu koristiti i studenti diplomskih studija, nastavnici ekonomskih disciplina, ekonomisti rada i stručnjaci iz područja društvenih i pravnih odnosa. 6

8 Uvod Uspješan razvoj Industrijska poduzeća u suvremenim gospodarskim uvjetima određena su ne samo razinom njihove tehničke opremljenosti i progresivnošću korištenih tehnologija, već i organizacijom proizvodnje i rada. Rad kao aktivni čimbenik proizvodnje oduvijek je bio u središtu pozornosti i znanstvenika i praktičara. No, najveći interes istraživača za organizaciju rada uočen je u drugoj polovici 19. stoljeća. Opće je prihvaćeno mišljenje da je znanstvene metode organizacije rada prvi razvio i primijenio američki inženjer F. Taylor, iako su istraživanja procesa rada na znanstvenim osnovama obavljena mnogo ranije. No F. Taylor je prvi osigurao široku primjenu znanstvenih principa organizacije rada u proizvodnim uvjetima, formulirao je principe znanstvene organizacije rada i razvio sustav nagrađivanja. Aktivna istraživanja u području znanstvene organizacije rada provedena su u Rusiji 30-ih godina. XX. stoljeća Od sredine 20. stoljeća osobito se velika pažnja posvećuje pitanjima radne aktivnosti i plaća. Gotovo svaka ekonomska disciplina, bilo da se radi o “Ekonomskoj teoriji”, “Ekonomiji rada”, “Ekonomiji poduzeća”, “Upravljanju ljudskim resursima”, “Organizaciji i planiranju proizvodnje” itd., u jednom ili drugom stupnju razmatra pitanja organizacije, regulacije i plaćanje rada. Sociološke znanosti su im počele pokazivati ​​veliku pozornost, uslijed čega je nastala “Sociologija rada”, a kasnije “Ekonomija i sociologija rada”. Do kraja 20.st. Nastaje nova grana ekonomske znanosti: organizacija, regulacija i nagrađivanje rada u poduzeću. Kao samostalna ekonomska znanost “Organizacija, regulacija i nagrađivanje rada u poduzeću” ima svoj predmet i objekt proučavanja, kao i odgovarajuću metodologiju. Predmet njegovog proučavanja je rad kao svrhovita djelatnost ljudi koja se obavlja na proizvodna poduzeća i usmjerena na stvaranje materijalnih dobara (proizvodnja, pružanje usluga); Predmet su društveni i radni odnosi koji se razvijaju u poduzeću tijekom procesa rada, te skup metoda, metoda i tehnika kojima se oni karakteriziraju, mijenjaju i analiziraju. 7

9 Svrha discipline je korištenje znanstvenih temelja, teorijskih i metodoloških načela, kao i praktično iskustvo u području rada poduzetničkog osoblja u oblikovanju društveno-ekonomskih odnosa u tržišnom gospodarstvu. Glavni zadaci određeni ovim ciljem su sljedeći: 1) proučavanje suštine i mehanizama organizacije rada u industrijskom poduzeću, formiranje ekonomski uvjeti rast produktivnosti i radne učinkovitosti; 2) proučavanje standardizacije rada kao njegove osnove racionalna organizacija i plaćanja; 3) proučavanje sadržaja društveno-radnih odnosa u procesu organizacije rada, proučavanje radne motivacije i poticaja koji osiguravaju djelotvornu radnu aktivnost; 4) formiranje učinkovitog mehanizma nagrađivanja koji se temelji na njegovoj racionalnoj organizaciji i standardizaciji. Kao društvena disciplina, "Organizacija, normiranje i nagrađivanje rada u poduzeću" ima svoju metodologiju, koja je skup općih tehnika i metoda za proučavanje stanja organizacije rada u poduzeću, razvijanje rješenja za povećanje produktivnosti rada, poboljšanje racioniranje i nagrađivanje. Temelj metodologije je dijalektička metoda kao najobjektivnija općeznanstvena metoda spoznaje razvoja društveni rad i njegove transformacije. Omogućuje vam da otkrijete bit fenomena ukupnog procesa rada u razvoju i promjenama, odnos s drugim fenomenima proizvodne aktivnosti poduzeća, uzmete u obzir transformaciju najjednostavnijih kvantitativnih promjena u specifične kvalitativne i povijesne aspekte promjenjive društvene, proizvodne i ekonomske uvjete u Rusiji, kao i iskustvo stranih poduzeća u području preobrazbe i regulacije društvenih i radnih odnosa u tržišnom gospodarstvu. Teorijska osnova razmatrane metodologije je ekonomska teorija, koja proučava društveno-proizvodne (ekonomske) odnose ljudi, istražuje i oblikuje ekonomske zakonitosti u sferi rada, u oblasti upravljanja proizvodnjom, raspodjele materijalnih dobara. Spoznavanje i korištenje ovih zakona, analiza predmeta - 8

10 aktivnih i subjektivnih čimbenika koji utječu na mehanizam njihova djelovanja, uvjete za poboljšanje organizacije rada, povećanje njegove produktivnosti i učinkovitosti te optimalno plaćanje. Pri proučavanju organizacije i regulacije specifičnih procesa rada na radnom mjestu koriste se privatne metode prikupljanja i obrade informacija. Plodnost istraživanja uvelike je određena sustavni pristup proučavanju bilo kojeg fenomena. Radni proces na svakom radnom mjestu smatra se elementom složenog sustava međusobno povezanih i međusobno povezanih specifičnih procesa koji se neprestano mijenjaju i usavršavaju. Organiziranje, racioniranje i nagrađivanje rada na temelju sustavne metode omogućuje razvijanje oblika racionalnog i optimalnog kombiniranja pojedinih procesa rada u jedinstvenom procesu proizvodnje i rada uz najučinkovitije korištenje svih elemenata koji sudjeluju u procesu rada na svakom radnom mjestu, utvrditi mehanizme njihovog materijalnog poticaja i plaćanja. Metodologija kao skup metoda koje se koriste u predmetu “Organizacija, normiranje i nagrađivanje rada u poduzeću” temelji se na Zakon o radu Ruska Federacija, skup ruskih državnih zakona ("O radu", "O socijalnom partnerstvu", "O plaćama" itd.); na propisi, pravila, metode proučavanja pojedinih elemenata rada, njegove organizacije i plaćanja; metode obračuna i analize procesa i pojava rada. Kolegij “Organizacija, regulacija i nagrađivanje rada u poduzeću” obuhvaća skup pitanja koja se proučavaju u određenom logičnom slijedu. To uključuje: proučavanje procesa rada i njegove organizacije na radnim mjestima, područjima, radionicama i službama poduzeća; standardizacija radnih procesa, razvoj i implementacija standarda troškova rada na radnim mjestima i područjima industrijskog poduzeća, procjena radnih uvjeta i utvrđivanje načina za njihovo poboljšanje; utvrđivanje rezervi i čimbenika povećanja proizvodnosti rada i poboljšanja korištenja radnog vremena; organizacija nagrađivanja zaposlenika poduzeća, procjena različitih oblika i sustava nagrađivanja, poboljšanje materijalne optimizacije rada. Pozornost se posvećuje i razvoju pokazatelja rada u tržišni uvjeti rad poduzeća, reguliranje društveno-ekonomskih odnosa u području organizacije i nagrađivanja. 9

11 Kolegij “Organizacija, regulacija i nagrađivanje rada u poduzeću” povezan je s drugim znanstvenim disciplinama (slika 1). Taj je odnos s jedne strane metodološka osnova njihov razvoj, definira osnovne principe, metode, prioritetna područja znanstveno istraživanje, a s druge strane omogućuje korištenje metoda, metoda i pokazatelja za kvalitetno rješavanje problema i postizanje ciljeva kolegija “Organizacija, regulativa i nagrađivanje u poduzeću”. U okviru discipline "Organizacija, regulacija i nagrađivanje" proučava se cijeli niz tehničkih, psihofizioloških, organizacijskih, socioekonomskih pitanja koja se ne mogu rješavati bez povezivanja s drugim znanstvenim disciplinama. Dakle, uzorci i generalni principi organizacije rada, koji se izučavaju u okviru kolegija Ekonomika rada, uspješno se primjenjuju u rješavanju konkretnih pitanja organizacije rada u pojedinoj djelatnosti. Ekonomika poduzeća Upravljanje kadrovima Statistika rada Ekonomika rada Organizacija, regulacija i nagrađivanje rada u poduzeću Organizacija i planiranje proizvodnje Sociologija rada Tehnologija i organizacija proizvodnje Ekonomika Psihologija rada Zakon o radu Fiziologija rada Ostale znanosti Sl. 1. Odnos kolegija “Organizacija, normizacija i nagrađivanje rada u poduzeću” s drugim disciplinama (znanostima) Organizacija, normizacija i nagrađivanje rada zahtijevaju poznavanje značajki tehničke baze proizvodnje i tehnološki procesi, osobito u uvjetima suvremene automatizirane proizvodnje, razvoja

12 tija i provedba računalna tehnologija u procese upravljanja proizvodnjom. Bez uzimanja u obzir znanstvenih disciplina kao što su "Psihologija rada", "Ekonomija", "Fiziologija rada", optimizacija procesa rada je nemoguća. Socijalni aspekt organizacije, normiranja i nagrađivanja rada očituje se ne samo neposredno u radnoj aktivnosti, njenoj optimalnoj organizaciji, već iu rješavanju pitanja pravednih plaća, osiguravanju određene kvalitete i standarda života. Disciplina "Sociologija rada" omogućuje vam razumijevanje društvenih problema organizacije rada. Za donošenje objektivno opravdanih i kompetentnih odluka u području organizacije i nagrađivanja, potrebno je uzeti u obzir osnovne odredbe upravljanja osobljem i radno zakonodavstvo, što se osigurava izučavanjem kolegija “Upravljanje ljudskim potencijalima” i “Radno pravo”. Organizacija, racioniranje i nagrađivanje također su povezani sa statistikom, koja se koristi kao znanstveni alat u proučavanju procesa rada. Dakle, disciplina koja se proučava temelji se na srodnim disciplinama, koristeći ih u proučavanju obrazaca interakcije živog rada s njegovim sredstvima i predmetima, karakteristikama društvenih i radnih odnosa u razvoju oblika organizacije rada za osoblje poduzeća i njihova isplata u uvjetima tržišne transformacije gospodarstva. jedanaest

13 Odjeljak 1. ORGANIZACIJA RADA U PODUZEĆU Poglavlje 1. Osnove znanstvene organizacije rada Osnovni pojmovi: suština organizacije rada, glavni elementi organizacije rada, zadaće organizacije rada, smjer organizacije rada u poduzeću, načela organizacije rada, metode organizacije rada Bit i značaj organizacije rada Aktivnosti Suvremena industrijska poduzeća karakteriziraju ne samo korištenje složene opreme i različitih tehnologija, već i formiranje mnogih unutarproizvodnih veza i protoka informacija, što određuje korištenje zajedničkog rada velika količina ljudi na temelju njihove organizacije. Organizacija rada općenito je specifične forme te metode povezivanja ljudi i opreme u procesu rada radi postizanja blagotvornog učinka radne aktivnosti 1. Na razini poduzeća organizacija rada se promatra kao sustav racionalne interakcije radnika sa sredstvima rada i sa svakim. drugi, koji se temelji na određenom redoslijedu izgradnje i slijedu provedbe procesa rada, usmjeren na postizanje visokih konačnih društveno-ekonomskih rezultata. Glavni elementi koji karakteriziraju sadržaj organizacije rada uključuju (Sl. 2): odabir, obuku, prekvalifikaciju i usavršavanje osoblja; sigurnim uvjetima i zaštita na radu; podjela rada; radna kooperacija; organizacija radnih mjesta; razumni standardi troškova rada; radna disciplina. 1 Ostapenko Yu.M. Ekonomika rada [Tekst]: udžbenik. dodatak / Yu. M. Ostapenko. M., S

14 Organizacija rada na radnim mjestima, radilištima i radionicama razlikuje se po broju elemenata i njihovom opsegu. Ako je na razini poduzeća, radionice ili gradilišta od temeljne važnosti utvrditi točan omjer radnika prema funkcijama koje obavljaju, izbor odgovarajućih oblika podjele, suradnje i organizacije rada te raspored osoblja , zatim na razini radnih mjesta važna pitanja su razumna organizacija procesa rada: oprema, održavanje i raspored radnih mjesta; stvaranje povoljnih i sigurnih radnih uvjeta; racionalizacija tehnika i metoda za proučavanje troškova radnog vremena; utvrđivanje standarda troškova rada; osiguravajući da je oprema potpuno napunjena. Organizacija rada u poduzeću Selekcija, obuka, prekvalifikacija Podjela rada: funkcionalna tehnološka stručna sprema Radna suradnja: međuprodajna unutar radnje unutar pogona unutar tima Organizacija radnih mjesta: održavanje radnih mjesta oprema radnih mjesta raspored radnih mjesta organizacija nagrađivanja Uvjeti (psihofiziološki, sanitarno-higijenski, sanitarno-psihološki) i zaštita rada Normativi troškova: proizvodno vrijeme održavanje broj Disciplina rad proizvodno tehnološki planski financijski Sl. 2. Osnovni elementi organizacije rada Organizacija rada je sastavni dio organizacije proizvodnje, stoga postoji tijesan odnos između elemenata organizacije rada i proizvodnje. Oprema, tehnologije i predmeti rada koji se koriste u poduzeću određuju korištenje različitih oblika, metoda i metoda organiziranja proizvodnje, što zauzvrat određuje sadržaj i prirodu procesa rada. Razvoj tehnologije kao rezultat tehnički napredak mijenja prirodu samog posla. Da, 13

15 mehanizacijom i automatizacijom proizvodnih procesa dolazi do promjena u sadržaju tehnoloških operacija: smanjuju se ili ukidaju ručne i strojno-ručne operacije; dopunjuju se i proširuju radovi na prilagodbi i održavanju opreme; pojavljuju se vrste poslova vezanih uz automatizirano upravljanje operacijama. Istodobno, organizacija rada utječe na razvoj znanstvenog i tehnološkog napretka. Uvođenje novih oblika i metoda organizacije rada zahtijeva nova tehničko-tehnološka rješenja, izmjene u konstrukciji opreme, opreme i alata, kao i pojašnjenje ili promjenu sadržaja proizvodnih operacija i tehnoloških procesa. Posebno se visoki zahtjevi postavljaju na pouzdanost opreme i njezine ergonomske karakteristike, što omogućuje poboljšanje uvjeta rada radnika. Organizacija rada omogućuje usklađivanje i koordinaciju individualnih radnji radnika na temelju podjele i suradnje rada i stoga djeluje kao funkcija upravljanja kadrovima. Provedba mjera za poboljšanje organizacije rada, u pravilu, zahtijeva promjene u organizaciji upravljanja, planiranja i računovodstva. Međutim postojeći sustav upravljanje i osobljem i poduzećem utječe na organizaciju rada. Mjere poboljšanja organizacije rada osiguravaju željeni učinak samo ako se provode zajedno s mjerama poboljšanja tehnologije i organizacije proizvodnje. Važnost organiziranja proizvodnje raste stvaranjem i razvojem tržišnih odnosa koji doprinose oživljavanju konkurencije. U tim uvjetima produktivnost rada postaje od velike važnosti, osiguravajući povećanje učinkovitosti proizvodnje Zadaci i glavni pravci organizacije rada Organizacija rada usmjerena je na postizanje ciljeva poduzeća uz najmanje troškove rada. U poslovnom okruženju omogućuje vam rješavanje sljedećih problema: ekonomski se sastoje od osiguranja povećanja produktivnosti rada, poboljšanja korištenja radnih resursa i radnog vremena, uštede svih vrsta resursa, poboljšanja kvalitete proizvoda i učinkovitosti proizvodnje. Glavno je da i rad i društveni rad 14

16 poslovni odnosi u poduzeću moraju osigurati primanje opipljivih rezultata rada (proizvoda, usluga, rada) uz najniže troškove životnog i društvenog rada; psihofiziološki su usmjereni na osiguranje visoke i dugoročne učinkovitosti osobe bez ugrožavanja zdravlja. Omogućuju očuvanje njegove životne energije, ograničavanje intenziteta i težine rada, usklađivanje tjelesnog i psihičkog naprezanja, stvaranje povoljnih i sigurnih radnih uvjeta te smanjenje neuropsihičke napetosti. Za rješavanje ovih problema potrebno je razviti i primijeniti fiziološki utemeljene režime rada i odmora, optimizirati intenzitet rada i racionalizirati izvođenje operacija procesa rada, uspostaviti razumne standarde troškova rada i stvoriti radno mjesto. normalnim uvjetima rad i stvaranje povoljne psihološke klime u radnim kolektivima; društvene su osmišljene kako bi se osigurala smislenost, privlačnost, raznolikost i prestiž rada, pravedno i primjereno nagrađivanje, poticanje međusobnog razumijevanja i suradnje u timu, svijest o važnosti rada i njegovoj ulozi u poboljšanju dobrobiti radnika, te visoko radna disciplina. Budući da je organizacija rada usko povezana s organizacijom proizvodnje i njezin je sastavni dio, tada, osim gore navedenih zadataka, rješava različite tehničke i tehnološke probleme, koji se sastoje od poboljšanja strukture poduzeća, odabira najboljih opcija za uvođenje opreme i tehnoloških procesa, a projektiran je da osigura racionalno korištenje radne snage i radnog vremena. Svi razmatrani problemi su međusobno povezani i rješavaju se na sveobuhvatan način u uvjetima konkretnog poduzeća. Skup osnovnih elemenata koji karakteriziraju sadržaj organizacije rada i zadataka koje ona rješava određuju sljedeće pravce organizacije rada u poduzeću: 1. Podjela i kooperacija rada sastoji se u razgraničenju aktivnosti radnika u procesu zajedničkog rada i na istovremeno ujedinjujući različite vrste radova i procesa rada za dobivanje rezultata radne djelatnosti. Dijeleći rad, istodobno predviđaju načine njegove suradnje. 15

2. Organizacija radnih mjesta uključuje odgovarajući raspored radnih mjesta, koji osigurava korištenje racionalnih metoda i tehnika rada, te udobne i sigurne uvjete rada; opremanje radnog mjesta alatima i predmetima rada; racionalno, učinkovitu uslugu, koji je općenito usmjeren na povećanje produktivnosti svakog zaposlenika. Poboljšanje organizacije rada provodi se, u pravilu, na temelju certificiranja radnih mjesta, što je periodično snimanje i sveobuhvatna procjena njihove usklađenosti sa suvremenim zahtjevima. 3. Poboljšanje uvjeta rada i zaštite na radu uključuje analizu uvjeta rada na radnom mjestu i razvijanje racionalnih režima rada i odmora radnika, izbor i opravdanje ugodnih uvjeta rada na svakom radnom mjestu, osiguravajući očuvanje dugoročno održivog učinka i zdravlja radnika. 4. Organizacija procesa rada podrazumijeva izgradnju svakog procesa rada na temelju tehnika i metoda rada koje osiguravaju maksimalnu uštedu radnog vremena uz najmanji utrošak fizičke i psihičke energije. 5. Kadrovsko osiguranje procesa rada sastoji se od usavršavanja radnika, osposobljavanja novih kadrova, prekvalifikacije i osposobljavanja radnika za druga zanimanja, organiziranja profesionalno usmjeravanje i kadrovska selekcija, analiza kadrovske ponude poduzeća potrebne struke i relevantne kvalifikacije. 6. Jačanje radne discipline izražava se u stvaranju uvjeta koji osiguravaju da se zaposlenici pridržavaju utvrđenog rasporeda rada i odmora, internih pravila pravilnik o radu, stručne i funkcionalne zahtjeve, zahtjeve sigurnosti i zaštite na radu, te razvoj radne aktivnosti i kreativnog odnosa prema radu. 7. Normiranje rada je temelj njegove organizacije i sastoji se od izrade standarda za troškove rada i standarda za broj osoblja, poboljšanja kvalitete razvoja standarda na temelju proučavanja radnih operacija i troškova radnog vremena, racionalnog načina organiziranja rada. na radnom mjestu, te osiguranje ujednačenog i međusobno povezanog rada. Ova područja organizacije rada neraskidivo su povezana i otkrivaju njezin sadržaj, pojašnjavaju ga i provode u praksi 16

18 njegove funkcije kao što su radno-štedna, optimizirajuća, radno-štedna, obrazovna, aktivirajuća itd. Načela i metode organizacije rada Najvažnija načela organizacije rada u poduzeću su dinamičnost, specifičnost, optimalnost, složenost i učinkovitost. Dinamičnost organizacije rada posljedica je stalnog znanstvenog i tehnološkog napretka, uslijed kojeg poduzeća provode nova tehnologija i naprednije tehnologije, unaprijediti tehnologiju i organizaciju proizvodnje, što zahtijeva nove oblike i metode rada. Naravno, svaki stupanj tehnologije i organizacije proizvodnje zahtijeva odgovarajuću organizaciju rada, stoga promjene u sredstvima za proizvodnju, tehnološkim procesima i njihovoj organizaciji utječu na organizaciju rada, čije stanje i razina uvelike određuju učinkovitost proizvodnje. Specifičnost organizacije rada očituje se u tome što su metode, metode i oblici organizacije rada koji se primjenjuju na određenim radnim mjestima određeni sadržajem procesa rada i radnih operacija koje se obavljaju, sredstvima i predmetima koji se tu koriste. Na isti način organizirana je oprema, održavanje i raspored pojedinih radnih mjesta. Optimalnost organizacije rada leži u tome što se temelji donesene odluke u svim slučajevima postoji izbor i dizajn opcije koja osigurava najučinkovitije korištenje materijalnih i radnih resursa i odgovara sadržaju dodijeljenih zadataka. Složenost organizacije rada temelji se na odnosu ne samo organizacije rada i organizacije proizvodnje, već i radnih operacija, procesa rada i poslova. Svako radno mjesto koristi određeni oblik organizacije rada. No, pri donošenju odluka o organizaciji rada na pojedinom radnom mjestu vode računa da je ono samo karika u procesu proizvodnje i rada. Te veze moraju djelovati skladno i sinkrono, što se postiže cjelovitim rješavanjem pitanja organizacije rada u cijelom lancu radnih mjesta. Složenost organizacije rada povećava učinkovitost rada na svakom radnom mjestu i pomaže u poboljšanju učinka cijelog poduzeća. Poboljšanje organizacije rada je zbog 17

19 poboljšanje organizacije proizvodnje. Moderna proizvodnja ne može se razvijati bez sveobuhvatno rješenje problemi vezani uz poboljšanje opreme i tehnologije, organizaciju proizvodnje i upravljanje njome. Kako bolja organizacija proizvodnje, što je naprednija oprema i tehnologija, to je učinkovitija organizacija rada, i obrnuto. Učinkovitost organizacije rada leži u objektivnoj potrebi da se razviju i koriste takve metode, metode i oblici organizacije rada koji osiguravaju postizanje visokih proizvodnih rezultata na minimalni troškoviživotni i društveni rad, racionalno korištenje radno vrijeme i normalne uvjete rada. Za implementaciju razmatranih načela u praksu organizacije rada u poduzećima koriste se dvije metode: empirijska i znanstvena. U pravilu se ove metode koriste istovremeno i u kombinaciji, nadopunjujući i pojašnjavajući odluke donesene na njihovoj osnovi. Empirijska metoda podrazumijeva korištenje različitih oblika i pravaca organiziranja rada, bilo njihovom eksperimentalnom provedbom uz obveznu kontrolu djelovanja i naknadnim pojašnjenjem i opravdavanjem, bilo korištenjem iskustva drugih poduzeća u organiziranju rada na sličnim radnim operacijama ili iskustva kvalificiranih radnika, ili samovoljnom odlukom rukovoditelja. Znanstvena metoda temelji se na ekonomskim zakonitostima razvoja proizvodnje i omogućuje analizu stanja organizacije rada i postojećeg stanja, proučavanje sadržaja procesa rada i troškova radnog vremena, izvođenje odgovarajućih proračuna i ekonomska opravdanost primijenjena rješenja i prijedloge mjera za organiziranje rada na pojedinim radnim mjestima i proizvodnim područjima. Poduzeće samostalno odabire način organiziranja rada, ovisno o sadržaju procesa rada, području proizvodnje i nizu zadataka koje treba riješiti. Za razvoj progresivne organizacije rada koristi se znanstvena metoda koja zahtijeva vrijeme ne samo za prikupljanje i obradu izvještaja i regulatornih informacija, već i za provođenje istraživanja, izračuna i analitičkog rada uz uključivanje kvalificiranih stručnjaka, kao i za opravdanje aktivnosti koje se razvijaju. Međutim, ti se troškovi brzo isplate zbog povećane radne učinkovitosti na radnom mjestu. 18

20 Pitanja za samokontrolu 1. Što je bit organizacije rada? 2. Koji glavni elementi karakteriziraju sadržaj organizacije rada u poduzeću? 3. Koja je važnost organizacije rada? 4. Koje probleme rješava organizacija rada? Što su oni? 5. U kojim pravcima se razvija organizacija rada u poduzeću? Otkrijte njihov sadržaj i svrhu. 6. Koja su načela u osnovi organizacije rada? Što su oni? 7. Koje se metode koriste u praksi organizacije rada u poduzeću? Koji je njihov sadržaj i svrha? 19

Bit i vrste podjele i kooperacije rada Podjela i kooperacija rada temelj su njezine organizacije. Oni određuju mjesto svakog zaposlenika u procesu rada u poduzeću, njegove funkcije i odgovornosti,

TEMA 5. ORGANIZACIJA KADROVSKOG RADA 1. Pojam rada 2. Socioekonomska i psihofiziološka bit rada 3. Priroda i sadržaj rada 4. Bit, oblici, razine i elementi organizacije

B A K A L A V R I A T V.P. Pashuto Organizacija, standardizacija i nagrađivanje rada u poduzeću Obrazovni i praktični priručnik KnoruS Moskva 2017 UDC 331 (075.8) BBK 65.24ya73 P22 Recenzenti: V.I. Demidov, glava

ORGANIZACIJA ORGANIZACIJE PROIZVODNJE I NORMIRANOST RADA Organizacija rada u poduzećima odnosi se na specifične oblike i načine povezivanja ljudi i opreme u procesu rada. Organizacija rada je uvijek

Radnici i o postupku utvrđivanja opterećenja odgojno-obrazovnih radnika, propisanom u ugovor o radu"; naredbom Ministarstva obrazovanja i znanosti Rusije od 11. svibnja 2016. 536 "O odobrenju značajki radnog režima

UDK 325658 OSNOVNI PRIJEDLOZI ZA POBOLJŠANJE STANDARDA RADA U STROJARSKIM PODUZEĆIMA D. I. Dolgov (dr. sc., izvanredni profesor, Odsjek za menadžment i ekonomiju obrazovanja, Mordovian State Pedagogic

Materijali za normiranje rada. Privremeni normativi utvrđuju se na vrijeme do tri mjeseca, a nakon tog roka zamjenjuju se stalnim normativima. zamjena i revizija standarda rada nužna je i prirodna

Čimbenici su pokretačke snage, razlozi koji utječu na bilo koji proces ili pojavu. Čimbenici produktivnosti rada mogu se grupirati na sljedeći način: 1) oni pod kontrolom poslovnog subjekta (strateški

Planiranje izvođenja Poboljšanje i optimizacija sustava upravljanja Informacijska tehnologija ORGANIZACIJA RADA Lyudmila Vlasova Organizacija rada različitih kategorija radnika zahtijeva veliku pozornost

Obrazloženje Za studij discipline Ekonomika rada potrebno je ukupno 216 sati, uključujući 8 sati predavanja i 14 sati. seminari, 185 sati samostalan rad, uključujući izvršenje

Zamjena standarda nužan je prirodan proces koji zahtijeva organizaciju i kontrolu, što se objašnjava željom poslodavca da poveća učinkovitost korištenja radni potencijal radnici, pronađite rezerve,

Popis primjera ispitna pitanja te zadaci za samostalan rad. 1. Koje su značajke suvremene regulative rada, organizacije rada i NE? 2. Koje funkcije obavlja organizacija i regulacija?

Izvor: http://belforma.net/forms/job description/job_description_master_of_well_repair_major_underground uz mogućnost preuzimanja standardnog obrasca u PDF formatu (Adobe Reader).

Menadžerski rad je vrsta radne aktivnosti za obavljanje funkcija upravljanja u organizaciji, čiji je cilj osigurati koordinirane i učinkovite aktivnosti radni kolektiv odlukom stojećih

Tema 10. Rad i njegova učinkovitost Plan 1. Organizacijsko osoblje: suština, struktura, klasifikacija i karakteristike. 2. Planiranje broja zaposlenih u organizaciji. 3. Analiza kretanja osoblja poduzeća.

1 PROJEKT Profesionalni standard“Ocjenjivanje i organizacija rada” 1. Opće odredbe 1. Stručni standard “Ocjenjivanje i organiziranje rada” namijenjen je oblikovanju obrazovnih programa,

Analiza i dizajn radnog mjesta Lyubov Petrovna Khrapylina, doktorica ekonomije, profesorica Članak 209. Zakona o radu Ruske Federacije Radno mjesto- mjesto gdje zaposlenik mora biti ili gdje treba stići u vezi sa svojim

RESURSI RADA PODUZEĆA I UČINKOVITOST NJIHOVOG KORIŠTENJA Chernova E.I. Radni resursi glavni su resurs svakog poduzeća, kvalitetan odabir i učinkovitost njegovog korištenja u

* Organizacija proizvodnog procesa u elektrotehničkom poduzeću * * Pojam i vrste proizvodnih procesa * Organizacija proizvodnog procesa u vremenu * Organizacija proizvodnje

Koncept “socijalnog tržišnog gospodarstva” sadrži sljedeće odredbe: 1) Vladina uredba u svim područjima poslovanja; 2) odgovornost svakog zaposlenika za rezultate rada

Industrijska proizvodnja i njegova organizacija Poduzeće je osnovna primarna gospodarska jedinica u ekonomski sustav, koja proizvodnjom i prodajom proizvoda i usluga osigurava postignuće

Popis pitanja za kreditno-modulnu provjeru znanja iz discipline Ekonomija rada i socijalno-radni odnosi za redovne i izvanredne studente smjera 6.030504 Ekonomija

6. Normativi rada su normativi proizvodnje, normativi vremena, normativi broja i drugi normativi - utvrđeni u skladu s dostignutim stupnjem tehnologije, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada. 7. Provjera

BILTEN TOMSKOG DRŽAVNOG SVEUČILIŠTA 2010. Ekonomija 1(9) UDK 378. 4: 331 ULOGA I MJESTO DISCIPLINE “ORGANIZACIJA RADNOG OCJENJIVANJA” U STRUČNOM OSPOSOBLJAVANJU EKONOMISTA XXI. Svrha discipline

ODOBRENO naredbom Ministarstva rada i socijalna zaštita Ruska Federacija od 2018. STRUČNI STANDARD Specijalist za organizaciju, regulaciju, plaćanje i poticaje za rad odjela

1. Opće odredbe 1.1. Ova uredba o sustavu standardizacije rada za zaposlenike općinske predškolske obrazovne ustanove Centra za razvoj djeteta dječjeg vrtića 21 "Malyshok" u gradu Novoaltaysk

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI RUSKE FEDERACIJE Savezna državna autonomna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja Institut za upravljanje i teritorijalni razvoj "Kazan (Regija Volga)" ODOBRENO 2011. Program disciplina

5. Sustav normiranja rada u Ustanovi smatra se sastavnim dijelom sustava upravljanja osobljem, skup je mjera za organiziranje i vođenje procesa normiranja rada,

MODEL KONKURENTNOG UPRAVLJANJA POLJOPRIVREDNIM PODUZEĆIMA Evdokimovich Vasily Vladimirovich Gomel, Bjelorusko trgovačko i ekonomsko sveučilište potrošačka kooperacija Formiranje tržišta

Standardi troškova rada u cilju povećanja ukupne produktivnosti i poboljšanja učinkovitosti korištenja radnih resursa. Svrha normiranja rada u obrazovnoj ustanovi je stvaranje sustava standardizacije

D.M. Potenko Organizacija rada u poduzeću kao uvjet stimuliranja radnika U tržišnom gospodarstvu raste važnost različitih čimbenika koji utječu na učinkovitost proizvodnje,

Proizvodni proces i vrste proizvodnje Proizvodni proces je skup svrhovitih radnji osoblja poduzeća za pretvaranje sirovina u gotove proizvode.

PRAVILNIK o sustavu standardizacije rada u općinskoj proračunskoj predškolskoj odgojno-obrazovnoj ustanovi " Dječji vrtić 2 “Sunčano” 1. Opće odredbe 1.1. Ovom Uredbom uspostavlja se sustav standarda

1 1. Ciljevi i zadaće discipline, njezino mjesto u odgojno-obrazovnom procesu, zahtjevi za razinu usvojenosti sadržaja discipline 1.1. Ciljevi i zadaci izučavanja discipline Ciljevi izučavanja discipline “Organizacija rada”

B A K A L A V R I A T A.I. Rofe Labor Economics Preporučeno od strane obrazovne ustanove ruskih sveučilišta za obrazovanje u području nacionalne ekonomije i ekonomije rada kao udžbenik za studente visokoškolskih ustanova,

Ostapenko Yu.M. Ekonomika rada: Udžbenik. M.: INFRA-M, 2003. 268 str. (Serija “Visoko obrazovanje”). ISBN 5-16-001335-0 Udžbenik razmatra problematiku ekonomije rada u organskom odnosu,

Mjesto discipline u strukturi obrazovnog programa Disciplina “Organizacija i reguliranje kadrovskog rada” je disciplina temeljnog dijela. Radni program sastavljen u skladu sa zahtjevima

Obrazovna ustanova “Mozyr State Pedagogical University named after I.P. Shamyakin” ODOBRENO od strane prorektora za nastavu N.A. Lebedev 2010 Registracija UD-/baza. ORGANIZACIJA I OCJENA

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI RUSKE FEDERACIJE SAVEZNA DRŽAVNA AUTONOMNA OBRAZOVNA USTANOVA VISOKOG STRUČNOG OBRAZOVANJA “Nacionalno istraživačko nuklearno sveučilište”

Proizvodnja i organizacijska struktura poduzeća. Vrste proizvodnje i njihove karakteristike Poduzeće je samostalna cjelina ekonomska aktivnost, koji je osnovan u skladu sa sadašnjim

2. Pojmovi i definicije U Pravilniku se koriste sljedeći pojmovi s pripadajućim definicijama: 2.1. Aprobacija je proces uvođenja u ograničeno (testno) razdoblje rezultata obavljenog rada (regulatorni

2 1. CILJEVI I ZADACI DISCIPLINE Cilj discipline “Organizacija i planiranje proizvodnje u poduzeću” je proučavanje obrazaca organiziranja proizvodnih procesa u poduzećima i razvoj

Društvo s ograničenom odgovornošću "PROGRESS-Siberia" ODOBRIO SAM direktor tvrtke Gončarenko Ju.V. 20 g. Dodatni profesionalni program(napredni program obuke) na temu Novosibirsk,

Autonomni obrazovni neprofitna organizacija Visokoškolsko obrazovanje Institut za menadžment, marketing i financije Lipetsk podružnica Odjel za menadžment OBRAZOVNI I METODOLOŠKI KOMPLEKS u disciplini "Organizacija"

2 1. OPĆE ZNAČAJKE PROGRAMA 1.1. Svrha programa je osigurati učinkovito funkcioniranje sustava upravljanja osobljem za postizanje ciljeva organizacije: - formiranje profesionalnih vještina među studentima

1 STRUČNI STANDARD SPECIJALIST TEHNOLOGIJE PROIZVODNJE PREPARATARA (ime) I. Opće informacije Tehnološka podrška nabavnoj proizvodnji na strojograđevna poduzeća

UDK 331.103.3 PROBLEMI STANDARDIRANJA RADA U PODUZEĆIMA INŽENJERSKOG SLOŽENJA Metlyaeva I.E. Znanstveni nadzornik: kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Raznova N.V. Sibirsko federalno sveučilište Neophodan uvjet

UVOD Ovaj Pravilnik je izrađen u skladu i na temelju sljedećih propisa: Zakon o radu Ruske Federacije; Uredba Vlade Ruske Federacije od 11. studenog 2002

292 SADRŽAJ Uvod.. 3 1. odjeljak. Pripovijetka razvoj znanosti o upravljanju poduzećem... 4 Poglavlje 1. Analiza teorija upravljanja proizvodnjom... 4 1.1. Koncept indikativnog upravljanja... 4 1.2.

Predgovor IZRADIO ravnatelj MAOU “Dječji vrtić “Rucheyok”” Nalogom ravnatelja od 20. studenog 2015. 190 ODOBRENO RAČUNOVODSTVO MIŠLJENJA Glavne skupštine osoblja od 19. studenog 2015. 7, predstavničko tijelo organizacije

Stroitelev T. G. Osnove kadrovska politika industrijska poduzeća u modernim uvjetima Svrha moderni koncept kadrovska politika je stvaranje sustava upravljanja osobljem koji se temelji uglavnom

OBRAZAC TEME DIPLOMSKIH KVALIFIKACIJSKIH RADOVA, smjer prvostupnik 080400.62 “Upravljanje osobljem”, profil “Upravljanje osobljem organizacije” Ljudski resursi radna aktivnost

RAVNOTEŽA KAO SUSTAVSKI PRISTUP UPRAVLJANJU Lidiya Odintsova, dr. sc. n. Metoda planiranja bilance pomaže menadžerima da provedu sveobuhvatnu analizu ciljeva i načina za njihovo postizanje. Otkrivanje neravnoteže u

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI RUSIJE Savezni državni proračun obrazovna ustanova više obrazovanje Industrijski institut "Ukhta State Technical University" (srednja stručna škola

Pojmovi; Indikator intenziteta je omjer potrebnog vremena prema utvrđenoj normi ili stvarno utrošenom vremenu. 3.6 standardno radno vrijeme: utvrđena količina radnog vremena

Radni potencijal 1. Radni potencijal: pojam, komponente i njegov odnos s radnim resursima. 2 Glavne karakteristike radnog potencijala. 3 Metodološki pristupi za procjenu radnog potencijala.

PREDAVANJE 5 ORGANIZACIJA RADA 1. Zadaci organizacije rada 2. Čimbenici koji utječu na složenost rada 3. Objekti planiranja rada 4. Učinkovitost organizacije rada 5. Usavršavanje u energetskim poduzećima.

STRUČNI STANDARD Stručnjak za upravljanje ljudskim resursima I. Opće informacije Organizacijsko upravljanje osobljem (naziv vrste profesionalna djelatnost) Glavni cilj vrste profesionalne djelatnosti:

KARAKTERISTIKE PROTOČNIH I NEPROTOČNIH METODA PROIZVODNJE Nastavnica: Anastasia Viktorovna Sushko Ključne točke: 1. Organizacija proizvodnje u industrijskim poduzećima 2. Obilježja in-line proizvodnje

„Dogovoreno“ na skupštini radnog kolektiva Zapisnik 2014 “Odobreni” direktor MBOU srednje škole s. Grunin Vorgol P.V. Orden Popova iz 2014 PRAVILNIK O SUSTAVU NORMIRANJA RADA U MBOU OOSH str.

DOGOVORENO Predsjedavajući glavna skupština zaposlenici MBOU DO ChVSh nazvani po. P.M. Mironova GO, Ufa, Republika Bjelorusija / G.Yu. Kirillova / 11. siječnja 2017. ODOBRIO ravnatelj MBOU DO CHVS nazvan. P.M. Mironova GO, Ufa, Republika Bjelorusija /I.G. Tarasov/

Ime: Organizacija racioniranja i nagrađivanja u poduzeću.

Razmatraju se metodološke osnove organizacije rada, procesi njegove podjele i suradnje, pitanja organizacije, održavanja, certifikacije i racionalizacije poslova. Analizira se sadržaj procesa rada, metode i tehnike rada. Velika se pažnja posvećuje normama rada, posebice metodologiji izračuna normi rada. Opisani su sustavi poticaja rada. Navedeni su brojni praktični primjeri.

SADRŽAJ
Predgovor. 7
Poglavlje 1. Metodološka načela organizacije rada
1.1. Bit i sadržaj organizacije rada. 9
1.2. Ciljevi i pravci organizacije rada. 13
1.3. Teorijska osnova organizacija rada. 15
Poglavlje 2. Podjela i kooperacija rada
2.1. Bit i značaj podjele i kooperacije rada. 19
2.2. Kolektivni oblici organizacije rada. 24
2.3. Kombinacija zanimanja i funkcija. 27
2.4. Usluga na više strojeva. 29
2.5. Podjela rada rukovoditelja, stručnjaka i zaposlenika i oblici njihove suradnje. 37
Poglavlje 3. Organizacija i održavanje radnih mjesta
3.1. Radna mjesta, njihove vrste i zahtjevi za organizaciju. 41
3.2. Specijalizacija i opremljenost radnih mjesta. 43
3.3. Raspored radnog mjesta. 46
3.4. Organizacija održavanja radnog mjesta. 50
3.5. Cjelovit dizajn organizacije i održavanja radnih mjesta. 55
Poglavlje 4. Certifikacija i racionalizacija poslova
4.1. Bit, ciljevi i zadaci certifikacije i racionalizacije radnih mjesta. 70
4.2. Računovodstvo, certifikacija i racionalizacija poslova. 76
Poglavlje 5. Sadržaj procesa rada
5.1. Proces rada, njegov sadržaj i zahtjevi za organizaciju. 79
5.2. Proizvodna operacija kao zaseban dio proizvodnog procesa. 83
Poglavlje 6. Metode i tehnike rada
6.1. Metode i tehnike rada: opće odredbe. 86
6.2. Načela ekonomičnosti kretanja. 87
6.3. Racionalizacija tehnika i metoda rada. 89
Poglavlje 7. Uvjeti rada i odmora
7.1. Uvjeti rada i čimbenici koji ih određuju. 94
7.2. Procjena uvjeta rada. 95
7.3. Certifikacija radnih mjesta prema uvjetima rada. 98
7.4. Način rada i odmora. 105
Poglavlje 8. Sadržaj i zadaće propisa o radu
8.1. Bit i sadržaj propisa o radu. 113
8.2. Funkcije regulacije rada. 116
8.3. Vrste standarda rada i njihove karakteristike. 119
8.4. Struktura tehnički utemeljenog vremenskog standarda. 121
Poglavlje 9. Studija troškova radnog vremena
9.1. Klasifikacija troškova radnog vremena. 124
9.2. Metode proučavanja troškova radnog vremena. 129
9.2.1. Fotografija radnog vremena. 129
9.2.2. Fotografiranje sebe. 147
9.2.3. Vrijeme. 148
Poglavlje 10. Metodologija za izračun standarda rada
10.1. Analitička metoda racioniranje rada. 158
10.2. Racioniranje rada mikroelemenata. 161
10.3. Metode standardizacije koje se koriste u inozemstvu. 175
Poglavlje 11. Regulatorni materijali za radne standarde
11.1. Bit i vrste regulatornih materijala. 182
11.2. Osnovni zahtjevi za regulatorni materijali. 185
11.3. Metodološke odredbe za izradu regulatornih materijala. 186
Poglavlje 12. Metodologija standardizacije pojedinačne vrste djela
12.1. Normiranje rada na strojevima za rezanje metala. 193
12.2. Normiranje metalnih i montažnih radova. 197
12.3. Izračun standardnog vremena po komadu za montažne radove koji se izvode na pokretnoj traci. 202
12.4. Racioniranje rada za održavanje s više strojeva. 206
12.5. Racioniranje rada za proizvodne linije mehanička obrada. 210
12.6. Regulacija rada u uvjetima automatizirane proizvodnje. 216
12.7. Normiranje rada na strojevima s numeričkim upravljanjem. 219
12.8. Regulacija rada u fleksibilnim uvjetima proizvodni sustavi(GPS). 223
12.9. Racioniranje rada u razvoju proizvodnje novi proizvodi. 226
12.10. Osobitosti racioniranja u uvjetima brigadne organizacije rada. 229
12.11. Racioniranje rada za pomoćne radnike. 230
12.12. Standardi rada za menadžere, stručnjake i zaposlenike. 235
Poglavlje 13. Organizacija rada na standardizaciji rada u poduzeću
13.1. Rad na organiziranju i racioniranju rada u poduzeću. 242
13.2. Procjena razine i intenziteta standarda rada. 247
13.3. Analiza stanja organizacije rada u poduzeću. 251
13.4. Analiza stanja regulative rada. 253
13.5. Provedba, zamjena i revizija standarda rada. 259
13.6. Razred ekonomska učinkovitost mjere za poboljšanje organizacije i reguliranja rada. 261
Poglavlje 14. Novčani poticaji rada zaposlenih u poduzeću
14.1. Bit plaća i sustava poticaja u tržišnom gospodarstvu. 270
14.2. Funkcije plaća i načela njezine organizacije. 273
14.3. Sustav organiziranja plaća u poduzeću. 275
14.4. Tarifni sustav i njegovi elementi. 276
14.5. Oblici i sustavi nagrađivanja. 280
14.6. Bestarifni sustav plaća. 287
14.6.1. Sustav nagrađivanja bodovima za radni doprinos. 288
14.6.2. Naknada na temelju omjera plaća različite kvalitete. 292
14.6.3. Primjena koja osigurava sustav plaćanja tarifna stopa 1. kategorija na razini životni minimum. 295
14.6.4 Kolektivni sustav plaća. 297
14.6.5. Sustav plaćanja koji se temelji na procjeni doprinosa rada zaposlenika ukupnim rezultatima rada tima. 299
14.7. Naknade menadžera, stručnjaka i zaposlenika. 302
14.8. Premium sustav. 306
14.9. Mehanizam doplata, dodataka i naknada. 310
Književnost.

Bit i značaj podjele i kooperacije rada.
Suvremenu proizvodnju karakterizira izolacija pojedinih procesa i rada, što omogućuje specijalizaciju alata i radnika, skraćivanje proizvodnog ciklusa i povećanje produktivnosti rada. Međutim, rad svih radnika u poduzećima je kolektivni rad. Njegovi rezultati ovise o tome koliko je osigurano poštivanje potrebnih kvantitativnih i kvalitativnih omjera u raspodjeli rada po pojedinim proizvodnim jedinicama i radnim mjestima te suradnja rada između pojedinih izvođača i primarnih proizvodnih kolektiva.

Razdvajanje procesa i rada pretpostavlja prije svega podjelu rada. Podjela rada u poduzeću podrazumijeva diferencijaciju djelatnosti radnika u procesu zajedničkog rada, kao i njihovu specijalizaciju za obavljanje određenog dijela zajedničkog rada.

Besplatno preuzmite e-knjigu na prikladan format, gledajte i čitajte:
Preuzmite knjigu Organizacija racioniranja i nagrađivanja u poduzeću - Pashuto V.P. - fileskachat.com, brzo i besplatno preuzimanje.

Godina izdanja: 2005

Žanr : Ekonomija

Izdavač:"Knorus"

Format: DjVu

Kvaliteta: Skenirane stranice

Broj stranica: 320

Opis: Predmet akademske discipline "Organizacija, normiranje i nagrađivanje rada u poduzeću" je proučavanje principa i metoda konstruiranja radnih procesa, utvrđivanje standarda rada za različite kategorije radnika u različitim oblicima organizacije proizvodnje, te korištenje različitih oblika i sustava nagrađivanja. Edukativno-praktični priručnik otkriva sva područja organizacije, normiranja i nagrađivanja rada, uzimajući u obzir promjene koje su se posljednjih godina dogodile u gospodarstvu i organizaciji proizvodnje u industrijskim poduzećima, kao iu teoriji i metodologiji.
Ovaj kolegij pruža integrirani pristup proučavanju teorijskih i praktičnih problema organizacije i racionalizacije rada, oblika i sustava plaćanja. Ovaj kolegij prvenstveno je namijenjen pripremi studenata ekonomskih sveučilišta i odjela. Stoga priručnik za obuku „Organizacija, normiranje i nagrađivanje rada u poduzeću” ocrtava ne samo teorijske i metodološke temelje, već i praktične aspekte organizacije, normiranja i nagrađivanja rada različitih kategorija radnika, te daje primjere praktičnih rješenja specifičnih problema.

Poglavlje 1. Metodološka načela organizacije rada
1.1. Bit i sadržaj organizacije rada
1.2. Ciljevi i pravci organizacije rada
1.3. Teorijske osnove organizacije rada
2. Poglavlje. Podjela i kooperacija rada
2.1. Bit i značaj podjele i kooperacije rada
2.2. Kolektivni oblici organizacije rada
2.3. Kombinacija zanimanja i funkcija
2.4. Usluga na više strojeva
2.5. Podjela rada rukovoditelja, stručnjaka i zaposlenika i oblici njihove suradnje
Poglavlje 3. Organizacija i održavanje radnih mjesta
3.1. Radna mjesta, njihove vrste i zahtjevi za organizaciju
3.2. Specijalizacija i opremljenost radnih mjesta
3.3. Raspored radnog mjesta
3.4. Organizacija održavanja radnog mjesta

3.5. Cjelovit dizajn organizacije i održavanja radnih mjesta
Poglavlje 4. Certifikacija i racionalizacija radnih mjesta
4.1. Bit, ciljevi i zadaci certifikacije i racionalizacije radnih mjesta
4.2. Računovodstvo, certifikacija i racionalizacija poslova
5. poglavlje. Sadržaj procesa rada
5.1. Proces rada, njegov sadržaj i zahtjevi za organizaciju
5.2. Proizvodni pogon kao poseban dio proizvodnog procesa
Poglavlje 6. Metode i tehnike rada
6.1. Metode i tehnike rada: opće odredbe
6.2. Načela ekonomičnosti gibanja
6.3. Racionalizacija tehnika i metoda rada
Poglavlje 7. Uvjeti rada i odmora
7.1. Uvjeti rada i čimbenici koji ih određuju
7.2. Procjena uvjeta rada
7.3. Certifikacija radnih mjesta prema uvjetima rada
7.4. Način rada i odmora
Poglavlje 8. Sadržaj i ciljevi propisa o radu
8.1. Bit i sadržaj propisa o radu
8.2. Funkcije regulacije rada
8.3. Vrste standarda rada i njihove karakteristike
8.4. Struktura tehnički opravdanog vremenskog standarda
Poglavlje 9. Studija troškova radnog vremena
9.1. Klasifikacija troškova radnog vremena
9.2. Metode proučavanja troškova radnog vremena

• 9.2.1. Fotografija radnog vremena
• 9.2.2. Fotografiranje sebe
• 9.2.3. Vrijeme

12.6. Regulacija rada u uvjetima automatizirane proizvodnje
12.7. Normiranje rada na numerički upravljanim strojevima
12.8. Regulacija rada u fleksibilnim proizvodnim sustavima (FPS)
12.9. Racioniranje rada tijekom razvoja proizvodnje novih proizvoda
12.10. Osobitosti racioniranja u uvjetima brigadne organizacije rada
12.11. Racioniranje rada za pomoćne radnike
12.12. Standardi rada za menadžere, stručnjake i zaposlenike
Poglavlje 13. Organizacija rada na normiranju rada u poduzeću
13.1. Rad na organiziranju i racioniranju rada u poduzeću
13.2. Procjena razine i intenziteta standarda rada
13.3. Analiza stanja organizacije rada u poduzeću
13.4. Analiza stanja regulative rada
13.5. Uvođenje, zamjena i revizija standarda rada
13.6. Ocjena ekonomske učinkovitosti mjera za poboljšanje organizacije i regulacije rada
Poglavlje 14. Materijalni poticaji za rad zaposlenika poduzeća

14.1. Bit plaća i sustava poticaja u tržišnom gospodarstvu
14.2. Funkcije plaća i načela njezine organizacije
14.3. Sustav organiziranja plaća u poduzeću
14.4. Tarifni sustav i njegovi elementi
14.5. Oblici i sustavi nagrađivanja
14.6. Bestarifni sustav plaća

• 14.6.1. Sustav nagrađivanja bodovima za radni doprinos
• 14.6.2. Naknada na temelju omjera plaća različite kvalitete
• 14.6.3. Sustav plaćanja koji osigurava primjenu tarifne stope I. razreda na egzistencijalni minimum
• 14.6.4 Kolektivni sustav plaća
• 14.6.5. Sustav plaćanja koji se temelji na procjeni doprinosa rada zaposlenika ukupnim rezultatima rada tima