Das Senden Ihrer guten Arbeit an die Wissensdatenbank ist ganz einfach. Nutzen Sie das untenstehende Formular

Studierende, Doktoranden und junge Wissenschaftler, die die Wissensbasis in ihrem Studium und ihrer Arbeit nutzen, werden Ihnen sehr dankbar sein.

Ähnliche Dokumente

Ökonomisches Wesen Verkauf von Produkten, Werken und Dienstleistungen. Untersuchung der Frage der Verbesserung der Buchhaltung und Prüfung des Verkaufs von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) in den Werken von Wissenschaftlern und Praktikern. Analyse der organisatorischen und wirtschaftlichen Merkmale des Unternehmens.

Dissertation, hinzugefügt am 11.06.2009


Durchführung von Aufgaben zu folgenden Themen: Kostenrechnung und Kostenbildung für Produkte (Bauleistungen, Dienstleistungen); Methoden zur Berechnung der Kosten von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen); Preisgestaltung, Akzeptanz Managemententscheidungen im Buchhaltungssystem Managementbuchhaltung.

Test, hinzugefügt am 03.03.2010


Abrechnung der Produktion von Arbeitsprodukten. Allgemeine Regeln Buchhaltung Kosten. Zusammensetzung und Klassifizierung der Produktionskosten. Regeln für die Bildung der Kosten für Produkte, Arbeiten, Dienstleistungen. Abrechnung der Produktionskosten bei EnergoService LLC.

Kursarbeit, hinzugefügt am 21.05.2009


Regulierungsrahmen für die Erfassung von Produktverkäufen. Merkmale der synthetischen und analytischen Buchhaltung. Buchhaltung für die Freisetzung von Produkten in die Anlage. Die Hauptrichtungen zur Steigerung des Verkaufsgewinns. Die Rolle und Aufgaben der Buchhaltung und Analyse von Produktverkäufen.

Dissertation, hinzugefügt am 01.08.2009


Dissertation, hinzugefügt am 29.09.2014


Merkmale der primären Buchhaltung und des Dokumentenflusses für den Verkauf von Produkten, Waren und Werken. Analyse des Verkaufs von Waren, Werken und Dienstleistungen der Khlebozavod-Filiale des Shpakovsky RPS. Verbesserung der Buchhaltungs- und Analyseverfahren für den Verkauf von Produkten im Unternehmen.

Dissertation, hinzugefügt am 27.10.2012


Methoden zur Abrechnung der Kosten für Waren, Arbeiten und Dienstleistungen. Regeln für die Abrechnung und Analyse der Kosten für Waren, Arbeiten und Dienstleistungen. Merkmale der Organisation des Rechnungswesens bei Handels- und Dienstleistungsunternehmen. Beurteilung der Organisation der Kostenrechnung für den Verkauf von Waren und Dienstleistungen.

Dissertation, hinzugefügt am 29.07.2008


Konzept Endprodukte, seine Bewertung und Abrechnung, theoretische Aspekte Abrechnung von Fertigprodukten und Abrechnungen mit Käufern und Kunden. Analytische und synthetische Buchhaltung, Offenlegung von Informationen über Fertigprodukte in Finanzberichte.

Kursarbeit, hinzugefügt am 06.04.2010

Reis. 10.2. Phasen und Verfahren zur Organisation von Management-Accounting-Systemen Reis. 10.3. Die Reihenfolge der Abrechnung von Transaktionen nach der auftragsbezogenen Kalkulationsmethode Reis. 10.4. Beziehungen zwischen Kostensystemen und Produktionskostenmethoden Reis. 10.5. Grafische Darstellung des Break-Even-Points Reis. 10.6. Ein vollständiges Budgetsystem für eine Industrieorganisation Reis. 10.7. Struktur des Management-Accounting-Dienstes

Nachdem Sie dieses Kapitel studiert haben, werden Sie in der Lage sein:

wissen:

Buchhaltungssysteme einer Organisation als Wirtschaftseinheit, ihre Hauptmerkmale;

Grundlegende Systeme und Methoden des Management Accounting;

Grundsätze zur Bildung von Verantwortungszentren;

in der Lage sein:

Berechnen und analysieren Sie Produktkosten und treffen Sie fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Buchhaltungs- und Managementbuchhaltungsdaten;

Bewerten Sie die Wirksamkeit der Verwendung verschiedener Buchhaltungssysteme.

Fähigkeiten haben (Erfahrung sammeln):

Anwendung von Methoden und Methoden zur Organisation der Kostenrechnung, Kostenkalkulation zum Zwecke der Steuerung von Geschäftsprozessen und Leistungsergebnissen;

Verwendung moderner Methoden zur Gruppierung der Kosten nach Art, Entstehungsort und Verantwortungszentren, Methoden zur Berechnung der Produktions- und Vertriebskosten unter Berücksichtigung der Merkmale verschiedener Tätigkeitsarten;

Organisation des Management Accounting im Unternehmen, Überwachung der Ergebnisse der Aktivitäten seiner Verantwortungszentren.

Nach dem Studium dieses Kapitels verfügen Sie über:

Die Fähigkeit, die Konsequenzen von Managemententscheidungen und -handlungen aus einer Position heraus zu berücksichtigen gesellschaftliche Verantwortung(OK-20);

Befugnisse und Verantwortlichkeiten basierend auf ihrer Delegation (PC-2);

Bereitschaft zur Entwicklung von Kontrollverfahren und -methoden (PC-3);

Die Fähigkeit, die Bedingungen und Konsequenzen von Organisations- und Managemententscheidungen einzuschätzen (PC-8);

Fähigkeit zu einer wirtschaftlichen Denkweise (in Bezug auf die Wahrnehmung der Ökonomie einer Organisation anhand ihres Buchhaltungssystems) (PC-26);

Die Fähigkeit, die Wirksamkeit der Verwendung verschiedener Kostenrechnungs- und Vertriebssysteme zu bewerten;

Kenntnisse in der Berechnung und Analyse von Produktkosten sowie die Fähigkeit, fundierte Managemententscheidungen auf der Grundlage von Management-Accounting-Daten zu treffen (PC-41).

Unter modernen Marktbedingungen hängen die Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz jeder Wirtschaftseinheit weitgehend von der rechtzeitigen Annahme von Managemententscheidungen über Änderungen der Produktionsmengen, des Sortiments und der Qualität der Produkte ab Preispolitik. Die wichtigsten Aufgaben moderner Managementpraxis sind die Entwicklung und Umsetzung von Entscheidungen zur Erreichung der finanziellen und wirtschaftlichen Nachhaltigkeit sowie der Leistungsfähigkeit der Organisation. Die Unabhängigkeit wirtschaftlicher Einheiten setzt eine hohe Verantwortung für die getroffenen Managemententscheidungen voraus. Unsicherheit Außenumgebung, seine Dynamik und Instabilität bergen viele Risiken für die Organisation, was die Rolle wirtschaftlicher Informationen bei der Entscheidungsfindung des Managements erhöht und die strengen Anforderungen an das Informationssystem der Organisation rechtfertigt.

IN moderne Verhältnisse Im Informationsbereich einer Organisation gibt es in der Regel vier Rechnungslegungssysteme, deren Zweck es ist, den Informationsbedarf der Nutzer wirtschaftlicher Informationen auf unterschiedlichen Ebenen zu decken (Abb. 10.1).
).

Wie aus der Abbildung hervorgeht, umfasst das Buchhaltungssystem in westlichen Ländern, einschließlich der Vereinigten Staaten, vier Arten der Buchhaltung. In unserem Land umfasst das Wirtschaftsbuchhaltungssystem außerdem vier Arten der Buchhaltung, von denen jede ihre eigenen spezifischen Funktionen erfüllt und einen entsprechenden Informationsblock bildet. Die im in unserem Land entwickelten Buchhaltungssystem generierten Informationen können in vier Hauptkategorien unterteilt werden:

• Informationen, die für die operative Führung der Organisation erforderlich sind;
• aktuelle Informationen Finanzielle Situation Organisationen;
• Informationen, die für die Verallgemeinerung innerhalb einer Region, Branche oder eines Landes als Ganzes erforderlich sind;
• Informationen, die für Steuerzwecke generiert werden.

Alle Buchhaltungsarten, aus denen das Buchhaltungssystem der Organisation besteht, liefern eine Vielzahl von Informationen, die für die Entscheidungsfindung notwendig sind. Im Zentrum des Informationsflusses in russischen Organisationen steht das Buchhaltungssystem, da es die Generierung von Informationen über die tatsächliche Lage einer Wirtschaftseinheit ermöglicht. Unter modernen Bedingungen der wirtschaftlichen Entwicklung spielen Berichtsdaten eine wichtige Rolle als Quelle zuverlässiger und objektiver Informationen über die Finanzergebnisse Wirtschaftstätigkeit.

Die für die operative Führung einer Organisation notwendigen Informationen werden von Führungskräften auf verschiedenen Ebenen zur Sicherstellung des aktuellen und operativen Ressourcenmanagements genutzt (Mikroökonomie). Die wichtigsten Daten in diesem System sind Daten über die Höhe der Kosten für Produktion und Verkauf von Produkten, die Kosten pro Produktionseinheit und das Volumenverhältnis Produkte verkauft, seine Kosten und Gewinne, die Höhe der erwarteten Einnahmen und Ausgaben als Ergebnis der Umsetzung geplanter Verträge, Transaktionen, Investitionen und die Prognose des Rentabilitätsniveaus neuer Produkttypen. Dieser Informationsfluss wird im Rahmen des sogenannten Management Accounting gebildet. Interne Wirtschaftsinformationen enthalten Geschäftsgeheimnisse, ihr Umfang für Manager auf verschiedenen Ebenen ist durch den Umfang ihrer direkten Zuständigkeit begrenzt und der Zugang zu verschiedenen Arten von Buchhaltungsinformationen wird durch die Erfüllung funktionaler Aufgaben der Manager geregelt.

Betrachten wir die Merkmale jeder Buchhaltungsart, die im westlichen Buchhaltungssystem enthalten ist.

Die Finanzbuchhaltung übernimmt die Funktionen einer Systembuchhaltung, die nach den Grundsätzen und Normen internationaler Standards aufgebaut ist. Ziel der Finanzbuchhaltung ist die Erstellung von Abschlüssen, die sowohl von externen als auch von internen Benutzern verwendet werden können. Gleichzeitig können externe Nutzer von Buchhaltungsinformationen Anteilseigner und Gläubiger (sowohl echte als auch potenzielle), Lieferanten, Käufer, Vertreter von Steuerbehörden usw. sein.

Die Steuerbuchhaltung liefert der Organisation Informationen über die korrekte und vollständige Verwendung Steuervorteile und bestimmt die Wahl der Rechnungslegungsgrundsätze. Abhängig von den darin gewählten Bilanzierungs- und Vermögensbewertungsmethoden werden unterschiedliche Bilanz- und Berichtskennzahlen gebildet. Zur Verbesserung der Leistungsindikatoren ist die Organisation bestrebt, den Gesamtbetrag der Steuerzahlungen im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen zu minimieren.

Jede Organisation unter den Bedingungen der Marktbeziehungen benötigt offensichtlich analytische Betriebsinformationen, die den rationellen Einsatz von Produktionsressourcen, die Durchführbarkeit von Investitionen in diese und die wirtschaftliche Rentabilität charakterisieren finanzielle Aktivitäten Organisationen. Diese Probleme können mit gelöst werden Managementbuchhaltung, wie die derzeitige Praxis in wirtschaftlich entwickelten Ländern zeigt.

Das Management-Accounting-System nutzt alle Arten von Informationen, die gesammelt, gemessen, verarbeitet und zur internen Verwendung an das Management und diejenigen Manager übermittelt werden, die fundierte Managemententscheidungen entwickeln und treffen können.

Managementbuchhaltung ist ein System zur Generierung von Informationen, die dazu dienen, Managemententscheidungen zu treffen, die auf die Erreichung der Ziele der gesamten Organisation abzielen. Die Entwicklung des Management Accounting ist mit der Komplikation der Organisationsstruktur, der Diversifizierung der Produkte und der Notwendigkeit verbunden, Geschäftsgeheimnisse über Kosten und Gewinne in einem Wettbewerbsumfeld zu wahren.

Nach Ansicht westlicher und einiger russischer Experten ist das Management Accounting eine logische Fortsetzung der Entwicklung des Rechnungswesens (Finanzbuchhaltung) und seiner Entwicklung. Diese Aussage ist jedoch nicht unbestreitbar, da diese beiden Rechnungslegungssysteme in vielerlei Hinsicht unterschiedliche Aufgaben haben, was die Unterschiede zwischen Rechnungswesen (Finanzbuchhaltung) und Managementbuchhaltung bestimmt, von denen die wichtigsten im Formular dargestellt werden Vergleichsmerkmale Buchhaltung (Finanzwesen) und Managementbuchhaltung in Anlage 11.

Aus buchhalterischer Sicht basieren Management und andere Arten der Rechnungslegung auf nahezu demselben Spektrum an Primärdaten, stellen jedoch deren unterschiedliche Interpretation und Verkörperung in unterschiedlichen Endinformationen dar. Allerdings muss das Management Accounting zukunftsorientiert sein, d.h. bieten die Möglichkeit, den zukünftigen Zustand auf der Grundlage zuvor identifizierter Informationen vorherzusagen.

Betrachten Sie unter Berücksichtigung des oben Gesagten das Buchhaltungssystem der Organisation als mehrstufige Struktur.

Auf der ersten Grundebene gibt es: Buchhaltung, Betriebsbuchhaltung, Finanzbuchhaltung.

Auf der zweiten Ebene - Steuer- und Statistikbuchhaltung.

Auf der dritten Ebene - Management Accounting.

Der primäre Informationsfluss fällt in die Buchhaltung, die Betriebs- und die Finanzbuchhaltung. Auf steuerlicher und statistischer Ebene werden zusammenfassende Informationen nach gesetzlich festgelegten Regeln (Rechnungslegungsvorschriften, Steuergesetzbuch der Russischen Föderation, internationale Rechnungslegungsvorschriften usw.) verarbeitet und übermittelt externe Benutzer(Aktionäre, Gläubiger, Regierungs- und Steueraufsichtsbehörden usw.). Informationen aus der ersten und zweiten Ebene, die durch interne Vorschriften (Aufträge, Methoden usw.) bestimmt werden, werden in die nächste Ebene des Management Accounting übertragen. Auf dieser Ebene werden Informationen analysiert und in einer bestimmten Form übermittelt interne Benutzer(Führer verschiedene Level, Gründer, Teilnehmer und Eigentümer des Vereinseigentums). Informationen auf der Stufe des Management Accounting müssen relevant sein, d.h. Informationen, die das Management-Buchhaltungssystem durchlaufen, werden auf eine bestimmte Weise verarbeitet, umgewandelt und nehmen die notwendige und vorgegebene Form an.

In der modernen Wirtschaft ist es offensichtlich, dass die modernen Wirtschaftsbeziehungen und die Mechanismen der Marktbeziehungen immer komplexer werden und neue Marktinstrumente, Methoden und Mittel zur Verwaltung wirtschaftlicher und finanzieller Aktivitäten entstehen, was zusammengenommen einen Bedarf dafür geschaffen hat Weitere Informationen Sicherstellung des erfolgreichen Funktionierens der Organisation unter diesen Bedingungen. In der Technologie, Technologie und Produktionsorganisation haben erhebliche Veränderungen stattgefunden. Es sind weitere Produktvarianten, Herstellungsmethoden und Kombinationsmöglichkeiten erschienen. Kosten und in vielerlei Hinsicht auch die Ergebnisse von Aktivitäten hängen heute weniger von den individuellen Anstrengungen und Fähigkeiten einer Person ab, sondern vom technischen Niveau der Produktion, der Produktivität der eingesetzten Maschinen und Geräte. Die Zahl der Möglichkeiten zur Lösung aufkommender Probleme ist gestiegen und die Kosten einer falschen Managemententscheidung sind gestiegen.

Es liegt auf der Hand, dass das interne (interne) Management ein neues System zur Generierung von Informationen zur Analyse, Auswahl und Begründung solcher Entscheidungen erfordert. Es bestand die Notwendigkeit, das Hauptziel der Wirtschaftsrechnung neu auszurichten, um den internen Bedürfnissen gerecht zu werden. Durch die Ausweitung des Tätigkeitsspektrums ist ein Bedarf an zusätzlichen Informationen entstanden.

Das Management Accounting wird manchmal als internes Rechnungswesen bezeichnet, das ein System umfasst Produktionsbuchhaltung. Bei der Produktionsbuchhaltung handelt es sich um ein System zum Sammeln, Registrieren, Zusammenfassen und Verarbeiten von Informationen über Produktionskosten, systematisiert nach bestimmten Kriterien, zur Überwachung ihres Zustands und zur Berechnung der Produktionskosten. Die Bildung von Indikatoren für die Produktions- und Wirtschaftstätigkeit einer Organisation im Management-Accounting-System ist ein Geschäftsgeheimnis der Organisation, ein Geheimnis des Unternehmens.

Wenn das Rechnungswesen als Ganzes aus funktionaler Sicht betrachtet wird, dann Buchhaltung ist eine Produktionsmanagementfunktion, bestehend aus dem Empfang, der Registrierung, der Sammlung und der Verarbeitung von Informationen über die tatsächlichen Fakten der Wirtschaftstätigkeit, deren Ergebnisse, verwendete Ressourcen usw. Solche Informationen sind für Regierungsbehörden auf allen Ebenen notwendig, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Das Ergebnis der Organisation des Management Accountings sollte die Möglichkeit sein, jederzeit und in Echtzeit Informationen über den Stand jedes Geschäftsprozesses zu erhalten. In diesem Fall fungiert der leitende Buchhalter als Subjekt der Managementbuchhaltung und die Buchhaltungsinformationen als Objekt.

Somit ist das Management Accounting ein System zur Generierung bestimmter Informationen und deren Nutzung innerhalb eines Unternehmens, um Managemententscheidungen zu treffen.

Gleichzeitig ist es wichtig zu verstehen, dass das Wort „Buchhaltung“ in diesem Sinne, also im Sinne eines bestimmten Systems zur Erhebung und Verarbeitung von Informationen, in Bezug auf diese Tätigkeit verwendet werden sollte. Die vom Management Accounting System gesammelten Informationen können nicht von der Buchhaltung (Finanzbuchhaltung) geliefert werden, da diese völlig andere Ziele und Zielsetzungen verfolgt.

Das Management Accounting ist das Bindeglied zwischen dem Rechnungslegungsprozess und der Unternehmensführung.

Im Rahmen des Management Accounting werden Standardisierung, Planung, Kontrolle der Produktionsaktivitäten der Organisation, Bewertung der erzielten Ergebnisse und Entwicklung von Empfehlungen für die Zukunft durchgeführt.

Managementbuchhaltung - unabhängige Richtung Wirtschaftsbuchhaltung einer Organisation, die ihrem Managementapparat Informationen zur Planung, Steuerung und Bewertung der Organisation als Ganzes und ihrer Organisation zur Verfügung stellt strukturelle Unterteilungen.

Vorräte gehören dazu wichtige Faktoren, was sich auf die Effizienz der Produktion auswirkt. Die Lagernorm ist die Mindestmenge Materielle Ressourcen, die für den normalen Versorgungsprozess in Unternehmen oder Organisationen angesiedelt sein müssen. Und zum Zweck einer wissenschaftlich fundierten Organisation der Versorgung der Produktion mit den notwendigen materiellen Ressourcen werden Produktionsreserven in Unternehmen planmäßig gebildet und deren standardisierte Menge im Rahmen des Bedarfs rechnerisch ermittelt, um das rhythmische Funktionieren des Unternehmens sicherzustellen.

Dementsprechend ist Planung – die berufliche Tätigkeit der Erstellung von Kostenvoranschlägen, der Überwachung ihrer Umsetzung und der Messung von Leistungsergebnissen – für jede Organisation notwendig, egal in welchem ​​Bereich sie tätig ist. Jede Organisation, unabhängig von ihrer Rechtsform, Eigentumsform und Art der Tätigkeit, benötigt einen qualifizierten Umgang mit personellen, materiellen und finanziellen Ressourcen. Die Schaffung eines wirksamen Mechanismus für ein solches Management wird durch die Organisation des Management Accounting erheblich erleichtert.

Ein weiterer wichtiger Punkt bei der Bestimmung des Wesens des Management Accounting ist Analytizität von Informationen. Im Management-Accounting-System werden Informationen gesammelt, gruppiert, identifiziert, untersucht, d.h. analysiert, um die aktuell am besten geeignete Managemententscheidung für die Organisation zu entwickeln. Beispielsweise kann die Effizienz von Produktionsaktivitäten anhand von Buchhaltungsdaten des Managements (insbesondere der Produktion) durch den Vergleich von Ist- und tatsächlichen Daten ermittelt werden Standardkosten und resultiert aus angefallenen Aufwendungen.

Die Ermittlung des Wesens des Management Accounting wird durch die Berücksichtigung einer Reihe von Merkmalen erleichtert, die es als integrales Informations- und Kontrollsystem eines Unternehmens charakterisieren: Kontinuität, Zweckmäßigkeit, Vollständigkeit der Informationsunterstützung, Anwendung objektiver Wirtschaftsgesetze, Auswirkungen auf die Managementobjekte unter sich ändernde äußere und innere Bedingungen.

Somit ist das Management Accounting Bestandteil Unternehmensmanagementsysteme. Es soll den Prozess der Informationsgenerierung ermöglichen für:

• Überwachung der Effizienz der aktuellen Aktivitäten der Organisation als Ganzes und im Kontext ihrer einzelnen Abteilungen, Aktivitätsarten und Marktsektoren;
• Planung zukünftiger Strategien und Taktiken zur Durchführung wirtschaftlicher und finanzieller Aktivitäten im allgemeinen und einzelnen Geschäftsbetrieb, Optimierung des Einsatzes von Material, Arbeitskräften und finanziellen Ressourcen der Organisation;
• Messung und Bewertung der Geschäftseffizienz im Allgemeinen und nach Abteilungen der Organisation, Berechnung des Rentabilitätsniveaus einzelner Arten von Produkten, Werken, Dienstleistungen, Sektoren und Marktsegmenten;
• Anpassung der Managemententscheidungen, die während des Produktions- und Verkaufsprozesses von Produkten, Waren und Dienstleistungen getroffen werden, wodurch die Subjektivität im Entscheidungsprozess auf allen Managementebenen verringert wird.

Hauptgrundsätze des Management Accounting:

1) Orientierung an der Erreichung der Aufgabe,

2) die Notwendigkeit, alternative Lösungen dafür bereitzustellen,

3) Mitwirkung bei der Berechnung der Regulierungsparameter der optimalen Option und bei der Überwachung ihrer Umsetzung,

4) sich auf die Identifizierung von Abweichungen von festgelegten Leistungsparametern konzentrieren,

5) Interpretation der festgestellten Abweichungen und deren Analyse.

Es ist auch notwendig, diese einzuhalten allgemeine Grundsätze Generierung von Informationen für das Management:

Das Prinzip der Datenweitergabe für Managemententscheidungen,

Das Prinzip der Verantwortung für seine Folgen.

Dabei ist eine korrekte Einschätzung anstehender Ausgaben und Einnahmen weitaus wichtiger als die Angabe verpasster Chancen. Wenn jedoch nicht auf allen Führungsebenen die Verantwortung für die Geschäftsergebnisse besteht, macht die Führung eines Management Accounting wenig Sinn.

Eine der Anforderungen internationaler Management-Rechnungslegungsstandards ist ihre Integrität und Klarheit. Das Management Accounting muss systematisch sein, auch wenn es ohne die Verwendung von Primärdokumenten, einem Buchhaltungssystem und einer doppelten Buchführung geführt wird. Unter Konsistenz versteht man in diesem Fall die Einheit der Grundsätze für die Darstellung von Rechnungslegungsinformationen, die Wechselbeziehung zwischen Rechnungslegungsregistern und interner Berichterstattung und gegebenenfalls die Sicherstellung der Abstimmung ihrer Daten mit Rechnungslegungs- und Berichtsindikatoren.

Die Klarheit der Management-Accounting-Informationen wird durch die Berücksichtigung der Ergebnisse der Analyse der erhaltenen Indikatoren in Buchhaltungsregistern und die Darstellung der Daten in Form von analytischen Tabellen, Grafiken usw. gewährleistet. Daten aus einem gut organisierten Management Accounting ermöglichen es, Bereiche mit dem größten Risiko, Engpässe in den Aktivitäten der Organisation, ineffektive oder unrentable Arten von Produkten und Dienstleistungen sowie Methoden zu ihrer Umsetzung zu identifizieren. Sie werden verwendet, um das profitabelste Sortiment an Produkten und Werken zu bestimmten Bedingungen, Preisen und Tarifen für deren Verkauf, Rabattgrenzen bei verschiedenen Verkaufs- und Zahlungsbedingungen zu ermitteln, um die Wirksamkeit zusätzlicher Kosten und die Rationalität von Kapitalinvestitionen zu beurteilen. Nur anhand der Management-Accounting-Daten können Sie die beste Option zur Lösung verschiedener Produktions- und Managementprobleme auswählen.

Informationen sind Informationen über Personen, Gegenstände, Fakten, Ereignisse, Phänomene und Prozesse, die das Verständnis des Untersuchungsgegenstandes erweitern. Informationen zur Managementbuchhaltung In der Praxis kommt es häufig darauf an, Abweichungen der tatsächlichen von den berechneten Kennzahlen festzustellen, und zwar nicht nur in Bezug auf die Höhe der Produktionskosten, sondern auch auf Abweichungen bei Lagerstandards, Preisen, Zahlungsbedingungen usw. Basierend auf Informationen über Abweichungen werden Maßnahmen zur Beseitigung der Ursachen ergriffen, die dazu führen, dass die tatsächlichen Produktionskosten die Standardkosten übersteigen und es zu Gewinn- und Vermögensverlusten kommt.

Im Management Accounting werden verwendet: Arten von Informationen:

Quantitativ und nicht quantitativ;

Buchhaltung und Nichtbuchhaltung;

Vollständig und unvollständig.

Für die Management-Accounting-Informationen gelten folgende Anforderungen:

Targeting (an bestimmte Empfänger entsprechend ihrem Vorbereitungsgrad und ihrer Hierarchie);

Effizienz (innerhalb eines Zeitrahmens, der es Ihnen ermöglicht, sich zurechtzufinden und Managemententscheidungen zu treffen);

Ausreichendheit (soweit für eine Managemententscheidung erforderlich);

Analytizität (muss Express-Analysedaten enthalten);

Flexibilität und Initiative (Sicherstellung der Vollständigkeit der Informationen in sich ändernden Führungssituationen);

Nützlichkeit (auf potenzielle Risikobereiche aufmerksam machen);

Ausreichende Effizienz (Kosten für die Erhebung und Verarbeitung von Informationen sollten nicht überschritten werden). wirtschaftlicher Effekt aus seiner Verwendung).

Informationen zur Managementbuchhaltung sind vertraulich und erfordern einen Schutz, der Folgendes umfasst:

• eine klare Aufteilung des Personals mit zugewiesenen Befugnissen in Abhängigkeit von den zu lösenden Aufgaben (Räumlichkeitsproblem);
• Beschränkung des Zugangs von Mitarbeitern und Unbefugten;
• strenge Einschränkung des Zugangs zu Informationen;
• erhöhte Anforderungen an die Mitarbeiter, um die Sicherheit von Informationen zu gewährleisten.

Produktionsinformationen Wird in einer Reihe von Management-Accounting-Verfahren lediglich als Informationsgrundlage für die Berechnung von Indikatoren, Standards und Finanzschätzungen verwendet. Buchhaltungsdaten sollten die Managementaktivitäten nicht beeinträchtigen, sondern für sie nützlich sein. Manager nutzen Buchhaltungsinformationen als Informationsbasis bei der Lösung von Problemen bei der Führung einer Organisation.

Aus Sicht der Einrichtung des Management Accounting in einer Organisation muss dessen Universalität betont werden. Das Management Accounting kann in allen Unternehmen und Organisationen eingeführt werden, die Kosten und Vorräte in Lagern haben, und während ihrer Bewegung durch die Phasen des Produktionszyklus bis zum Lager für fertige Produkte. Dazu gehören Rohstoffe als Produkte der Rohstoffindustrie und der Landwirtschaft; Materialien, die sowohl im Unternehmen selbst als auch bei anderen vorbearbeitet wurden (Halbzeuge – Rohlinge, Schmiedeteile, Gussteile, Teile, Baugruppen usw.); Arbeitsressourcen- die Masse der lebenden Arbeitskräfte, über die das Unternehmen derzeit verfügt, der Einsatz von Arbeitsressourcen im Prozess zielgerichteter Tätigkeiten und das Ergebnis der Arbeit.

Die Daten des Management Accounting sind in erster Linie für die Verwaltung der Organisation – Führungskräfte, Manager, Führungskräfte – bestimmt. Für jeden von ihnen wird die Zusammensetzung der Informationen abhängig von den Funktionen, die sie erfüllen, und der Position, die sie einnehmen, bestimmt. Für Manager beispielsweise sind die wichtigsten Informationen die Höhe und Rate des Gewinns, die Suffizienz Geld, Kosten und Rentabilität einzelner Produkte.

Gegenstand des Management Accounting sind die Produktionsaktivitäten der Organisation und ihrer einzelnen Strukturbereiche (Segmente), sogenannte Verantwortungszentren.

Im Management Accounting gibt es in der Regel solche vier Arten von Verantwortungszentren:

Kostenstellen;

Revenue Center;

Profitcenter;

Investitionszentren.

Diese Einstufung basiert auf dem Kriterium der finanziellen Verantwortung von Führungskräften, der Breite ihrer Befugnisse und der Vollständigkeit der ihnen übertragenen Verantwortung.

Eine Kostenstelle ist eine Struktureinheit einer Organisation, in der die Standardisierung, Planung und Abrechnung von Produktionskosten organisiert werden kann, um die Kosten von Produktionsressourcen zu überwachen, zu steuern und zu verwalten sowie deren Nutzung zu bewerten. Der Manager verfügt über die geringste Führungsbefugnis. Er ist nur für die entstandenen Kosten verantwortlich. Das Management-Accounting-System misst und erfasst die Inputkosten an das Verantwortungszentrum. Die Arbeit der Kostenstelle erfolgt in zwei Richtungen:

• Erzielung des maximalen Ergebnisses bei einem bestimmten festgelegten Investitionsniveau.
• Die zur Erzielung eines bestimmten Ergebnisses erforderlichen Investitionen werden auf ein Minimum reduziert.

Ein Revenue Center ist eine Struktureinheit einer Organisation, deren Manager für die Generierung von Einnahmen verantwortlich ist, jedoch nicht für die Kosten. Die Tätigkeit des Leiters dieses Zentrums wird auf der Grundlage des Erwerbseinkommens bewertet, daher besteht die Führungsaufgabe in diesem Bereich darin, die Ergebnisse der Tätigkeit des Zentrums am Ausgang zu erfassen. Die Ziele des Revenue Centers bestehen darin, wettbewerbsfähig zu bleiben und Gewinne zu erwirtschaften.

Ein Profitcenter ist eine Struktureinheit einer Organisation, deren Leiter und Führungskräfte gleichzeitig für Einnahmen und Kosten verantwortlich sind. Er trifft Entscheidungen sowohl über die Menge der verbrauchten Ressourcen als auch über die Höhe der erwarteten Einnahmen.

Das Ziel eines Profitcenters besteht darin, durch die optimale Kombination der Parameter investierte Ressourcen, Produktmenge, Qualität und Preis einen maximalen Gewinn zu erzielen. Die Effizienz des Zentrums wird bewertet durch Wirtschaftsindikator- Gewinn. Das Gewinnwachstum wird durch die richtige Auswahl von Indikatoren stimuliert, die die Geschäftstätigkeit der Division charakterisieren.

Investitionszentrum- eine Struktureinheit einer Organisation, deren Manager nicht nur die Kosten und Einnahmen ihrer Abteilungen kontrollieren, sondern auch die Wirksamkeit der Verwendung der in sie investierten Mittel überwachen. Sie haben das Recht, Investitionsentscheidungen für einzelne Projekte zu treffen. Der Leiter des Zentrums hat die größte Führungskompetenz und trägt die höchste Verantwortung für die getroffenen Entscheidungen.

Gegenstände des Management Accounting:

Kosten der Organisation (laufende und Kapitalkosten) und ihrer Abteilungen (Finanzverantwortungszentren);

Ergebnisse der Tätigkeit des Gesamtunternehmens und Zentren der finanziellen Verantwortung;

Interne Preisgestaltung, die die Verwendung von Verrechnungspreisen beinhaltet;

Budgetierung;

Interne Berichterstattung.

Methoden des Management Accounting:

Elemente der buchhalterischen (Finanz-)Rechnungslegungsmethode (Buchführung und Doppelbuchung, Inventarisierung und Dokumentation, Bilanzübersicht, Berichterstattung) – werden in Kapitel 1 des Lehrbuchs vorgestellt;

Indexmethode (Statistik);

Techniken der Wirtschaftsanalyse (Faktorenanalyse);

Mathematische Methoden (Korrelation, lineare Programmierung, Methode der kleinsten Quadrate).

Die wirtschaftliche Isolation und Unabhängigkeit von Organisationen trägt objektiv dazu bei, ihre Orientierung im System der Wirtschaftsbeziehungen zu erschweren und an Bedeutung zu gewinnen Steuerfunktionen Organisation. Die Umsetzung dieser Funktion wird durch das Management Accounting sichergestellt, dessen Aufgabe die Erstellung interner Berichte ist. Wie bereits erwähnt, richten sich die darin enthaltenen Informationen sowohl an die Eigentümer der Organisation als auch an deren Manager, d.h. für interne Benutzer. Diese Berichte enthalten nicht nur Informationen und nicht so sehr allgemeine Informationen finanzielle Lage Unternehmen, sondern auch über den Stand der Dinge direkt im Bereich der Produktion. Der Inhalt von Berichten variiert je nach Zweck und der Ebene des Managers, der einen bestimmten Bericht anfordert.

Management-Accounting-Konzepte:

1) Grundkonzept – eine zuverlässige und gewissenhafte Wiedergabe der Tatsachen des Wirtschaftslebens, Übereinstimmung der Informationen mit dem tatsächlichen Stand der Dinge in der Organisation;

2) Das Grundkonzept des Management Accounting ist der Vorrang des Inhalts vor der Form, der den Vorrang des wirtschaftlichen Inhalts gegenüber verkündet Rechtsform bei der Aufnahme verschiedener Arten von Informationen in das Buchhaltungssystem.

In Übereinstimmung mit diesen Konzepten, Rechnungslegungsgrundsätze(Tabelle 10.1).

Name des Prinzips

Tabelle 10.1

Grundsätze des Management Accounting

Basierend auf den Ergebnissen der Diagnostik der Management-Accounting- und Berichtssysteme von drei inländischen Unternehmen wurden die charakteristischsten Mängel bestehender Management-Accounting-Systeme identifiziert, die die Fähigkeit von Managern auf verschiedenen Ebenen, ausgewogene Managemententscheidungen zu treffen, einschränken. Nachfolgend finden Sie auch Empfehlungen zur Verbesserung des Management-Reporting-Systems und zur Optimierung der Informationsbasis, die es bereitstellt.

Als Schwerpunkte wurden folgende Bereiche zur Verbesserung des Management-Accounting- und Reporting-Systems ausgewählt:

1. Verbesserung der Struktur, Hierarchie, des Inhalts und der Präsentation von Managementberichten;

2. Entwicklung des Systems finanzielle Planung und Budgetierung;

3. Entwicklung einer Umit anschließender Verknüpfung kurz-, mittel- und langfristiger Planungshorizonte;

4. Verbesserung des Kostenrechnungssystems.

Basierend auf den Ergebnissen einer Analyse einer breiten Palette pädagogischer und methodischer Literatur, Veröffentlichungen und Forschungsergebnisse wurden einige für russische Unternehmen charakteristische Mängel der Management-Rechnungslegungs- und Berichtssysteme identifiziert.

Das derzeit in russischen Unternehmen geltende System von Berichten, Zertifikaten und Berichten ist in der Regel äußerst lückenhaft und erfüllt nicht die Anforderungen an die Informationsunterstützung des Produktionsmanagements unter den aktuellen Bedingungen (Vollständigkeit der Informationen, Vergleichbarkeit, Effizienz, Genauigkeit, Kürze). , Zweckmäßigkeit usw. .);

Es fehlen eine Reihe spezifischer Formen analytischer Berichte;

Es gibt keine Hierarchie der Berichtsformulare für verschiedene Führungsebenen. Es gibt keine detaillierten Regelungen zur Häufigkeit der Erstellung von Analyseberichten für verschiedene Benutzer.

Entwerfen einer optimalen Berichtshierarchie und Anpassen an die Bedürfnisse von Managern auf verschiedenen Ebenen. IN Tabelle 2 Es wird ein ungefähres Berichtsmodell für ein Management-Accounting-System in einem Unternehmen vorgestellt.

Entwicklung eines langfristigen (5 - 10 Jahre) und mittelfristigen (3 - 5 Jahre) Planungssystems basierend auf einer Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Inlands- und Weltmarkt. Verknüpfung von langfristiger, mittelfristiger und aktueller Planung;

Optimierung des Budgetierungssystems;

Verbesserung des Kostenrechnungssystems und des regulatorischen Rahmens für die Berechnung ihres geplanten Niveaus.

Innerhalb der ersten Richtung – Verbesserung des Management-Berichtssystems, Definition der Berichtshierarchie und Anpassung an die Bedürfnisse von Managern auf verschiedenen Ebenen – scheinen die folgenden Aktivitäten am bedeutendsten zu sein:

Analyse aktuelles System Managementberichterstattung, seine Zusammensetzung, Struktur und Funktionen sowie organisatorische und technische Aspekte seiner Funktionsweise;

Beurteilung des Automatisierungsgrades von Informationsflüssen und Entscheidungsprozessen und gegebenenfalls Anpassung an die Anforderungen des Management-Accounting-Berichtssystems.

Tabelle 2. Ungefähres Berichtsmodell eines Management-Accounting-Systems.

Organisationsstruktur des Unternehmens- und Management-Accounting-Berichtssystems

Das Management-Accounting-System ist der bestehenden Organisationsstruktur des Unternehmens überlagert. Daher hängt die Wirksamkeit dieses Systems weitgehend von der Effizienz der Unternehmensorganisation ab. Sehr oft muss die Verbesserung des Management-Buchhaltungssystems (insbesondere im Zusammenhang mit der Einführung teurer Hard- und Software) mit Änderungen in der Organisationsstruktur des Unternehmens einhergehen und diese möglicherweise begleiten, da die Durchsetzung unpraktisch und ineffektiv ist moderne Methoden Managementbuchhaltung und noch mehr, computerisieren Sie sie unter Bedingungen einer ineffektiven Organisationsstruktur des Unternehmens.

Wie die Praxis zeigt, sind die Organisationsstrukturen der allermeisten Unternehmen linear-funktional.

Linear-funktionales Stadium der Entwicklung der Organisationsstruktur ( Figur 3) zeichnet sich durch eine Vertiefung des Prozesses der Spezialisierung, Erweiterung und Schaffung neuer Abteilungen und Dienstleistungen aus. Ähnlich Organisationsmodell geht davon aus, dass funktionale Manager nur ihre Abteilungen verwalten. Die Personalführung erfolgt durch ihre Vorgesetzten, durch die Erteilung von Anordnungen und anderen internen Regelungen. Gleichzeitig haben die Leiter der Fachabteilungen das Recht, funktionale Änderungsprojekte zu genehmigen und zu protestieren. Dies führt zu einer verbesserten Interaktion zwischen Funktions- und Liniendiensten.

Mit dem weiteren Wachstum des Unternehmens steigt die Aktivität der Fachabteilungen und damit auch der Druck auf die Mitarbeiter, viele neue Anforderungen zu erfüllen, die von spezialisierten Subsystemen objektiv gestellt werden. Abteilungen entwickeln sich intern Vorschriften, in dem sie vorstellen zusätzliche Bedingungen und Einschränkungen im Zusammenhang mit der Qualität von Arbeit, Produkten usw. Gleichzeitig rückt das Problem einer klareren Koordination vieler von Funktionseinheiten formulierter Bedingungen und Parameter in den Vordergrund.

Die linear-funktionale Struktur bietet Vorteile für das Arbeiten unter stabilen Bedingungen, die den schrittweisen Aufbau von Verbindungen zwischen Funktions- und Hauptabteilungen voraussetzen. Wenn sich die Situation schnell ändert und eine ständige Überarbeitung der kontrollierten Indikatoren und Einschränkungen erfordert, ist es schwierig, eine koordinierte Arbeit aller Dienste zu erreichen, insbesondere wenn dies unter Wachstumsbedingungen der Organisation geschieht. Je tiefer die Spezialisierung und je mehr funktionale Subsysteme, desto höher Anforderungen an die Konsistenz ihrer Arbeit um ein ganzheitliches Ergebnis zu erzielen.

Abbildung 3. Linear-funktionale Organisationsstruktur

Für Organisationsstrukturen Eine Vielzahl russischer Unternehmen zeichnet sich durch folgende Merkmale und Nachteile aus ( Tisch 3).

Tabelle 3. Vor- und Nachteile der wichtigsten Arten von Organisationsstrukturen.

Ausgehend von den Merkmalen der Unterordnung und funktionalen Spezialisierung liegen in der Regel folgende Ebenen der Organisationsstruktur der Unternehmensführung vor:

Erste Ebene. Generaldirektor, stellvertretender Generaldirektor für Finanzangelegenheiten, stellvertretender Generaldirektor für strategische Entwicklung und Beteiligung, stellvertretender Generaldirektor für kommerzielle Aktivitäten, stellvertretender Generaldirektor für Produktion, stellvertretender Generaldirektor für Kapitalbau, stellvertretender Generaldirektor für Außenwirtschaftliche Beziehungen, Chefingenieur, Hauptbuchhalter.

Zweites Level. Abteilungsleiter - Leiter der Abteilung Material- und Technische Versorgung (UMTS), Leiter der Personalabteilung, Leiter der Abteilung Arbeitsversorgung (WRS), Chefenergieingenieur, Chefmechaniker, Qualitätsdirektor, Leiter der Abteilung Kommunale und Soziale Einrichtungen, Chefmetrologe, Stellvertreter Chefingenieur für Wiederaufbau und technische Umrüstung.

Drittes Level. Abteilungsleiter.

Vierte Ebene. Stellvertretende Abteilungsleiter, Serviceleiter und Fachspezialisten.

Diese Anzahl an Stufen deutet auf einen ziemlich normalen Wert hin hierarchische Struktur. In den flexibelsten Organisationsstrukturen liegt die Anzahl der Führungsebenen zwischen drei und fünf. Das effektive Funktionieren solcher Strukturen hängt von der Verfügbarkeit bewährter Managementverfahren, der Vollständigkeit des internen Regulierungsrahmens und der umfassenden Nutzung von Managementfunktionen ab.

Gleichzeitig bei einer Reihe von Unternehmen normative Basis Erstens sind Regelungen zu Dienststellen und Diensten häufig durch Unvollständigkeit gekennzeichnet. Für die Tätigkeit mancher Strukturen gibt es keine Regelungen, in manchen Fällen besteht eine gewisse Diskrepanz zwischen den Regelungen und den heutigen Aufgaben und Verwaltungsmechanismen. Darüber hinaus erleben russische Unternehmen derzeit Veränderungen in der Struktur und den Managementmechanismen, darunter: die Entstehung strategische Planung, Schaffung eines entsprechenden neuen Blocks zur Steuerung der strategischen Entwicklung und des Aktionärseigentums, Reform der Planung auf der Grundlage ihrer Neuausrichtung auf Vertriebsplanung, Optimierung des Budgetsystems. Neues System Die Planung befindet sich in den meisten Unternehmen in der Gründungsphase, daher insbesondere die Funktionen der Abteilungen Wirtschaftsabteilung als zentraler Bestandteil des Management-Accounting-Systems sind noch nicht genau definiert.

In der Organisationsstruktur der meisten russischen Unternehmen gibt es solche übermäßige Konzentration von Managementfunktionen auf der Führungsebene— Generaldirektor und seine Mitarbeiter. Sehr oft berichten 10 oder mehr Stellvertreter (einschließlich des Hauptbuchhalters und des Assistenten des Generaldirektors) an den Generaldirektor. Bei einem der größten inländischen Metallurgieunternehmen wurden dem Generaldirektor formell etwa 100 Abteilungen und Dienste direkt zugeordnet, die er natürlich nicht vollständig kontrollieren konnte und seine Aufmerksamkeit auf Schlüsseldienste konzentrierte. Es macht keinen Sinn, einer solchen Struktur ein Management-Accounting- und Reporting-System aufzuzwingen.

Daher die Umsetzung moderne Systeme Dem Management-Reporting muss in den meisten Unternehmen eine strukturelle Neuorganisation vorausgehen, deren sinnvollste Richtung uns der Übergang zu einer bereichsorientierten Führungsstruktur erscheint. Gleichzeitig kann der Übergang zu ihnen bei der deutlich höheren Effizienz solcher Strukturen mit objektiven Schwierigkeiten einhergehen, die nicht nur rein technischer Natur sind, sondern auch durch den bestehenden Interessenausgleich im Gesamtunternehmen und seiner Führungsspitze bedingt sind .

Auf der Ebene der stellvertretenden Generaldirektoren ist häufig eine Überlastung der Führungsfunktionen zu beobachten. Insbesondere in einem der großen Unternehmen verfügte der stellvertretende Generaldirektor für kaufmännische Aktivitäten über 6 Blöcke mit 9 Abteilungen.

Aufmerksamkeit erregt auch das Fehlen einer konsolidierten Managementberichterstattung, was unserer Meinung nach teilweise sowohl auf die Mängel des Management-Accounting-Systems selbst als auch auf die Unvollkommenheiten der Organisationsstrukturen der Unternehmen zurückzuführen ist. Es ist möglich, dass dies einer von ihnen ist wesentliche Gründe bei dem die meisten Managemententscheidungen auf der höchsten Ebene der Unternehmensleitung getroffen werden – der Ebene des Generaldirektors und in einigen Fällen des kaufmännischen Direktors.

Die Entwicklung eines Management-Accounting-Systems, begleitet von einer Verbesserung der Organisationsstruktur, könnte hier Abhilfe schaffen Informationsunterstützung Treffen verantwortungsvoller Managemententscheidungen auf unteren Managementebenen und Erleichterung der Delegation relevanter Verantwortlichkeiten von der oberen auf die mittlere Managementebene.

Ein weiterer charakteristischer Mangel der Organisationsstrukturen russischer Unternehmen ist teilweise Doppelfunktion von Funktionen durch mehrere Abteilungen.

Beispielsweise wurde in einem der Unternehmen eine solche Doppelarbeit in Bezug auf die Buchhaltung und Kontrolle von Ausgaben und Einnahmen, die betriebliche Bewertung und Kontrolle der Produktion von Fertigprodukten, die Bestände an Rohstoffen und Materialien sowie die laufenden Arbeiten beobachtet. Aufgrund des erheblichen Anteils an Verrechnungen in der Zahlungsstruktur dieses Unternehmens und der Geldknappheit kommt es zu Doppelfunktionen der Vertrags- und Verkaufsabteilung und der Material- und technischen Versorgungsabteilung (z. B. im Hinblick auf die Überwachung des Produktversands). unter Offsets).

Darüber hinaus gewährleisten die in einer Reihe von Unternehmen verwendeten Informationsübertragungskanäle nicht immer deren Zuverlässigkeit und Effizienz. Dies führt zu einer Duplizierung von Kanälen und Informationsquellen. Bei der Analyse der erhaltenen Informationen verwenden Manager nicht immer ein Standardformat für die Datenpräsentation und regulierte Analyseverfahren; Die zur Analyse von Informationen verwendeten Methoden entsprechen nicht immer den Bedürfnissen ihrer Benutzer.

Also zum Typischen Mängel bestehender organisatorischer Managementstrukturen Zu den russischen Unternehmen gehören:

Hohe Konzentration der Managemententscheidungen auf der Ebene des Generaldirektors und einiger seiner Stellvertreter, häufig des kaufmännischen Direktors;

Schwache Delegation der Verantwortung von den oberen Führungskräften auf die mittlere Führungsebene;

Unangemessene Streuung einer Reihe von Managementfunktionen zur Planung und Steuerung auf Dienste, Abteilungen und einzelne Struktureinheiten;

Doppelarbeit von Funktionen durch mehrere Abteilungen.

Eine ordnungsgemäß durchgeführte interne Prüfung des Management-Rechnungslegungssystems ermöglicht die rechtzeitige Erkennung und Identifizierung verschiedener Arten von Risiken, auch im Bereich des Managements (z. B. systematische Fehler und Personalmissbrauch) sowie die Entwicklung von Maßnahmen zu deren Verhinderung Auftreten.

Die Umsetzung von Verfahren im Rahmen der internen Revision des Management Accounting Systems trägt dazu bei und zielt darauf ab, zusätzliche Voraussetzungen zur Steigerung der Effizienz des Unternehmensführungssystems auf allen Ebenen im Besonderen und im gesamten Unternehmen zu schaffen.

Interne Prüfung des Management Accounting Systems im Unternehmen

Das gibt es bekanntlich große Menge Arten von Audits. Bei Verwendung der Einstufung „bestimmungsgemäß“ wird somit auch das Management Audit unterschieden (Tabelle 4).

Tabelle 4. Hauptarten von Audits.

Um den Kern der verwendeten Begriffe und deren Inhalt zu verdeutlichen, möchte ich betonen, dass wir bei der Verwendung des Begriffs „Produktionsaudit“ den Umfang der Prüfung des Managementsystems eher einengen. Dies liegt daran, dass wir uns bei diesem Ansatz zur Beurteilung der Wirksamkeit des Management Audits nur auf den Kostenteil beschränken, der natürlich Vorrang vor anderen Bestandteilen des Management Audits hat, aber keineswegs der einzige ist wichtig. Wenn wir also den Begriff „Managementaudit von Managementsystemen“ verwenden, werden dem „Produktionsaudit“ folgende Komponenten hinzugefügt: (1) das Organisationssystem des Unternehmens, (2) Personal und Personalbesetzung, (3) Analyse und Bewertung von einzelne Geschäftsprozesse des Unternehmens, identifiziert nach dem -Kriterium, (4) Fragen der Automatisierung von Wirtschafts- und Geschäftsprozessen im Unternehmen, (5) System von Regulierungs- und Referenzinformationen, (6) Dokumentenflussdiagramm, (7) Management Buchhaltungsberichte.

Abbildung 4. Korrelation verschiedener Auditarten aus Sicht der internen Revision der Wirksamkeit des Managementsystems.

Somit ist der Begriff „Management-Audit des Managementsystems“ zumindest hinsichtlich der oben aufgeführten sieben Elemente des Managementsystems weiter gefasst als der „Produktions-Audit des Managementsystems“.

Es werden die Hauptphasen der Organisation der Kontrollaktivitäten der internen Revision des Management-Accounting-Systems im Unternehmen vorgestellt in Abbildung 5.

Die Durchführung einer internen Revision des Management Accounting Systems hat Informations- und Beratungsbedeutung für die Geschäftsführung und (oder) Eigentümer einer Wirtschaftseinheit, da sie dazu beitragen soll, die Aktivitäten der Wirtschaftseinheit zu optimieren und die Verantwortlichkeiten ihrer Geschäftsführung zu erfüllen.

Abbildung 5. Die Hauptphasen der Organisation der Kontrollaktivitäten der internen Revision des Management-Accounting-Systems im Unternehmen.

Die interne Revision informiert über diese Aktivitäten und bestätigt die Richtigkeit der Berichte der Führungskräfte. Eine interne Prüfung des Management Accounting Systems ist vor allem notwendig, um Ressourcenverluste zu verhindern und die notwendigen Veränderungen im Unternehmen umzusetzen. Vor diesem Hintergrund ist darauf hinzuweisen, dass die interne Revision des Management Accounting Systems und insbesondere die Beurteilung der Wirksamkeit des Management Accounting Systems ein wichtiges internes Revisionsinstrument darstellt.

Die Hauptziele der internen Revision des Management Accounting Systems sind die Lösung individueller funktionaler Managementprobleme, die Entwicklung und das Testen von Unternehmensinformationssystemen. Die Ziele der internen Revision können je nach den Merkmalen der Wirtschaftseinheit und den Anforderungen ihrer Geschäftsführung und (oder) Eigentümer unterschiedlich sein. Interne Anhörung- Bestandteil interne Kontrolle Unternehmen.

Bei der Durchführung einer internen Revision eines Management-Accounting-Systems ändert sich der Inhalt je nach der zu kontrollierenden Managementstufe. So wird in der Planungsphase die Menge der verfügbaren Ressourcen beurteilt, der Grad ihrer Übereinstimmung mit der Menge der gesetzten Ziele und zu lösenden Aufgaben und festgestellt, inwieweit die gesetzten Ziele und Aufgaben mit der festgelegten Gesamtstrategie übereinstimmen in jedem spezifischen Bereich der Unternehmensführung.

Im Rahmen des Haushaltsvollzugs werden alle Bereiche des Managementsystems laufend überwacht, die Verlässlichkeit und Objektivität der Daten ermittelt und Zwischenergebnisse bewertet. Die Hauptaufgabe in dieser Phase besteht darin, die notwendige und rechtzeitige Anpassung des Managementprozesses sicherzustellen und gleichzeitig die Kontrolle über den Fortschritt dieser Maßnahmen sicherzustellen.

Darüber hinaus unterliegen Fragen der Organisation des Rechnungswesens und des internen Kontrollsystems, der Schaffung der erforderlichen Organisationsstrukturen und der Entwicklung angemessener Verfahren der Kontrolle. Und schließlich beurteilt die anschließende interne Revision des Management Accounting Systems den Umsetzungsgrad der gesetzten Ziele und die Möglichkeit, diese in Zukunft noch effektiver zu erreichen.

In der Regel zu interne Revisionsfunktionen betreffen:

Überprüfung der Aktivitäten verschiedener Führungsebenen;

Beurteilung der Wirksamkeit des internen Kontrollmechanismus;

Entwicklung und Bereitstellung von Vorschlägen zur Beseitigung festgestellter Mängel und Empfehlungen zur Verbesserung der Managementeffizienz.

Eine interne Prüfung eines Management-Accounting-Systems kann als wirksam angesehen werden, wenn sie erstens wirksam vor dem Auftreten unzuverlässiger Management-Accounting-Informationen warnt und zweitens die Unzuverlässigkeit innerhalb einer begrenzten Zeit nach Auftreten der unzuverlässigen Informationen wirksam erkennt.

Der als Ergebnis der Prüfung erhaltene Bericht ist ein Abschlussdokument, das nicht nur die festgestellten Mängel und Verstöße enthalten sollte, sondern auch , die in Zukunft die Grundlage für die Bildung allgemeiner Empfehlungen im Bereich des Management Accountings bilden kann. Dies liegt daran, dass es die Berichte über Kontrollaktivitäten sind, die von der Geschäftsführung und dem Management auf verschiedenen Ebenen einer sorgfältigsten Prüfung unterzogen werden.

Abbildung 6. Das Verfahren zur Erstellung des Abschlusses der internen Revision des Management Accounting Systems im Unternehmen.

Nach Genehmigung des Berichts und damit aller darin enthaltenen Empfehlungen muss der Interne Revisionsdienst sicherstellen, dass deren Umsetzung überprüft wird, und auf der Grundlage aller in einem bestimmten Zeitraum durchgeführten Arbeiten den Umfang der durchgeführten Arbeiten bewerten und ihre Wirksamkeit.

Gegenstand der internen Revision des Management Accounting Systems sind Fragen der Beurteilung der Wirksamkeit des Management-Accounting-Systems im Unternehmen; bestimmte Fragen der Managemententscheidungen und der Verwaltung von Mitteln, nämlich:

Tätigkeitsbereiche und Funktionen von „Verantwortungszentren“;

Haushaltsmittel, die zur Lösung der von der Unternehmensleitung übertragenen Aufgaben bereitgestellt werden;

Ausgewählte kritische Fragen des Finanzressourcenmanagements;

Organisation der Haushaltsausführung.

Die Nutzung der Ergebnisse einer internen Revision des Management Accounting Systems zur unternehmensweiten Entwicklung von Managemententscheidungen ist nur unter der Voraussetzung wirksam, dass Kontrollmaßnahmen alle oben genannten Managementthemen abdecken. Der Umfang ihrer Abdeckung sollte sich jedoch nach den spezifischen Zielen des Managements richten. Wenn man über die Prüfungsmethodik der internen Revision des Management-Accounting-Systems spricht, ist es wichtig, klar zu definieren, was in diesem Fall die Rolle spielt Prüfobjekte.

Prüfungsgegenstände der Wirksamkeit des Management Accounting Systems Sind:

Management-Buchhaltungssystem im Unternehmen;

Managementsystem und Organisationsstruktur;

Dokumentenflussdiagramm;

Das Verfahren und die Grundsätze für die Gestaltung des Management-Reportings;

Managementtätigkeiten;

Abteilungen des Unternehmens, die die Haupthaushaltsverwalter sind;

Abteilungen des Unternehmens, die verwenden geliehene Mittel oder Veräußerung des Unternehmenseigentums.

Unter Prüfgegenstand werden dabei die Tätigkeiten dieser Wirtschaftssubjekte verstanden, die in funktionale (Funktionen und Aufgaben) und unterteilt sind Produktionsaktivitäten Dementsprechend wird im ersten Fall davon ausgegangen, dass ein bestimmtes Ergebnis erzielt wird, und im zweiten Fall von einem wirtschaftlichen Ergebnis, das sich in der Produktion bestimmter Waren, Dienstleistungen usw. ausdrückt. Zur Bewertung dieser Ergebnisse werden diese mit etablierten Leistungsbewertungskriterien verglichen, die unter Berücksichtigung der Ziele der Steuerungsmaßnahme ermittelt werden. Dies ermöglicht letztendlich die Bestimmung der Wirksamkeit von Managemententscheidungen und der Verwaltung von Mitteln.

Bei der internen Revision eines Management-Rechnungswesens werden verschiedene Arten von Prüfungen durchgeführt, die sich je nach Prüfungsgegenstand und -gegenstand sowie den gesetzten Zielen unterscheiden. Das gesamte Prüfungsspektrum im Rahmen der internen Revision des Management Accounting Systems lässt sich in zwei Hauptblöcke gliedern:

— Erster Block umfasst Kontrollmaßnahmen zur Beurteilung der Wirksamkeit des Management-Accounting-Systems in Bezug auf die Ausführung von Funktionen.

— Zweiter Block— Hierbei handelt es sich um die Überwachung der Effizienz der Unternehmensführung.

Der interne Prüfer führt Prüfungshandlungen durch ( Tabelle 5 - S. 1.2, 1.3, 2.1, 2.1.2 und 2.2.) zur Auswertung und Vervollständigung von Auditunterlagen.

In einigen Fällen kann die Bewertung durch direkte Benutzer von Management-Accounting-Informationen durchgeführt werden (Tabelle 5, Abschnitt 1.1). Bei mehreren Nutzern ist es sinnvoll, auf die Messung zurückzugreifen Informationsbenutzerzufriedenheitsindex.

Tabelle 5. System zur Bewertung der Wirksamkeit des Management-Accounting-Systems im Unternehmen.

Methoden der internen Prüfung der Wirksamkeit des Management-Accounting-Systems

In der Praxis erfordert die Durchführung einer internen Prüfung der Wirksamkeit eines Managementsystems den Einsatz bestimmter Methoden, die sich aufgrund der analytischen Prüfung der Wirksamkeit erheblich von den Methoden der Finanzprüfung unterscheiden und sich erheblich mit den Methoden der umfassenden Durchführung überschneiden wirtschaftliche Analyse.

Methode der internen Leistungsprüfung- Hierbei handelt es sich um eine Reihe von Techniken, mit denen Sie den Zustand der untersuchten Objekte im Hinblick auf die Wirksamkeit der durchgeführten Verwaltung beurteilen können. Es ist zu beachten, dass die Besonderheiten des Audits den Einsatz einer Kombination verschiedener Methoden während des Audits voraussetzen, die im Verhältnis zueinander als mehrstufige Methoden wirken können. Beispielsweise kann die Untersuchungsmethode die Verwendung von erfordern grafische Methode, Analogiemethode usw. Die Analogiemethode wiederum ist eine eigenständige Methode der Wirtschaftlichkeitsprüfung.

Alle Methoden zur Prüfung der Wirksamkeit eines Managementsystems lassen sich in zwei Hauptblöcke unterteilen: Untersuchungsmethoden Und Analysemethoden (Abbildung 7).

Abbildung 7. Klassifizierung der Methoden, die bei der internen Prüfung der Wirksamkeit des Management-Accounting-Systems verwendet werden
(Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergrößern)

Der analytische Charakter der Prüfung der Wirksamkeit des Managementsystems bestimmte den Schlüsselplatz der Analysetechniken im System der Methoden, die bei der Prüfung der Wirksamkeit des Managementsystems des Managementsystems verwendet werden.

Zum Beispiel zur Nummer analytische Methoden interne Leistungsprüfung Dazu gehört unter anderem die Methode der Analogie.

Die Anwendung der Analogiemethode kann durch die Erstellung bestimmter analytischer Tabellen erfolgen. Ein Beispiel für diese Tabellen wäre Tabelle 6(vorbehaltlich der Sicherstellung der gleichen Qualität der relevanten Produkte, Arbeiten, Dienstleistungen):

Tabelle 6. Anwendung der Analogiemethode

Ein wichtiger Punkt bei der Entwicklung einer Leistungsprüfungsmethodik ist die Festlegung Kriteriensysteme und Leistungsbewertungsindikatoren. Es wäre sinnvoll, mit der Durchführung einer Prüfung der Wirksamkeit des Managementsystems vor allem in den Managementbereichen zu beginnen, in denen bereits Zielindikatoren ermittelt werden können (z. B. Investitionstätigkeit) oder es existieren bereits allgemein anerkannte Verfahren.

Kriterien und Indikatoren zur Beurteilung der Wirksamkeit des Management Accounting Systems sind die Grundlage für die Bildung von Schlussfolgerungen und Schlussfolgerungen basierend auf den Ergebnissen des Kontrollereignisses. Im Kern stellen diese Kriterien etablierte und begründete Qualitätsstandards des Managements dar, die eine vergleichende Analyse und Bewertung der Wirksamkeit der Programmumsetzung, der Aktivitäten, der wirtschaftlichen Transaktionen oder der Funktionserfüllung durch die Prüfobjekte, also der erzielten Ergebnisse, ermöglichen.

In der Praxis umfasst die Durchführung eines internen Leistungsaudits die Entwicklung bestimmter Analysetabellen (Tabelle 7), Dies sollte das Standardniveau der einzelnen Indikatoren, das tatsächliche Niveau, die Größe der Abweichung und den Grund für die Abweichung widerspiegeln.

Anstelle eines Standardindikators können auch Daten zu anderen ähnlichen Kontrollobjekten oder die Höhe des angegebenen Indikators für ein bestimmtes Objekt für frühere Perioden usw. verwendet werden.

Tabelle 7. Analytische Tabelle zur Durchführung eines internen Audits der Wirksamkeit des Managementsystems

Kriterien und Leistungsindikatoren fungieren als „normatives Modell“, das heißt, sie spiegeln wider, welches Ergebnis im untersuchten Bereich bzw. die Aktivität des untersuchten Objekts nachweisbar ist ausreichende Effizienz Unternehmensbuchhaltungssysteme. Entsprechen die tatsächlichen Kennzahlen des geprüften Bereichs des Management Accountings den festgelegten Kriterien und Kennzahlen, entspricht das Managementsystem dem festgestellten Effizienzniveau. Die Definition dieser Indikatoren sollte nicht auf einer bestimmten Ebene festgelegt werden, sondern in einem bestimmten Bereich.

Um die gesammelten Erfahrungen zu systematisieren, empfiehlt es sich vorzuschlagen, alle bei der Durchführung einer internen Revision des Management Accounting Systems verwendeten Indikatoren nach einer Reihe von Merkmalen zu klassifizieren (Tabelle 8).

Tabelle 8. Klassifizierung der Indikatoren, die bei der Durchführung einer internen Prüfung des Management-Accounting-Systems verwendet werden.

Bei der Wahl Leistungsbewertungskriterien Aus unserer Sicht ist davon auszugehen, dass die ausgewählten Kriterien den Besonderheiten des Inspektionsbereichs bzw. der Tätigkeit des Inspektionsgegenstandes entsprechen und als Grundlage für die Erlangung der Inspektionsergebnisse dienen müssen. Darüber hinaus werden für jeden Zweck dieser Prüfung eigene Kriterien zur Beurteilung der Wirksamkeit der Leistungsergebnisse der zu prüfenden Objekte herangezogen, die zuverlässig, verständlich und ausreichend sein müssen.

Im Gegensatz zur Revision vorrangiges Ziel Das Hauptergebnis einer internen Prüfung der Wirksamkeit des Managementsystems ist die Erstellung und Übermittlung einer Liste von Empfehlungen zur Verbesserung der Effizienz des Managementsystems an das Management, bei der es lediglich darum geht, Missbrauchs- und Straftatbestände sowie die Verantwortlichen zu ermitteln das Unternehmen.

Der Zweck der Ausarbeitung von Empfehlungen ist die Notwendigkeit, festgestellte Verstöße zu beseitigen. Gleichzeitig müssen sie eindeutig durch zuvor getroffene Feststellungen und Schlussfolgerungen begründet werden, um die Möglichkeit ihrer Anfechtung oder zweideutigen Auslegung durch die geprüfte Partei auszuschließen, was sich negativ auf die Wirksamkeit der Kontrolle selbst auswirken könnte. Die generierten Empfehlungen müssen genau auf die Verabschiedung konkreter Maßnahmen ausgerichtet und zielgerichtet sein, d.

Eine weitere wichtige Voraussetzung bei der Entwicklung von Empfehlungen besteht darin, dass die möglichen Ergebnisse ihrer Umsetzung den dafür erforderlichen Ressourcenaufwand übersteigen müssen, sonst verlieren sie ihre Bedeutung und verringern die Effizienz der Managementaktivitäten. Bei der Formulierung von Empfehlungen ist es notwendig, Indikatoren zur Bewertung ihrer Umsetzung zu ermitteln, die eine objektive Überwachung dieses Prozesses ermöglichen. Gleichzeitig müssen sie selbst darauf ausgerichtet sein, konkrete messbare Ergebnisse zu erzielen.

Nach der Ausarbeitung der Schlussfolgerungen und Ergebnisse der Inspektion muss das Inspektionsteam, das die Kontrolltätigkeit durchführt, die Leitung der inspizierten Einrichtung über ihre Ergebnisse informieren, deren Meinung einholen und etwaige Vorschläge anhören.

Der Bericht ist ein Abschlussdokument, das nicht nur die festgestellten Mängel und Verstöße enthalten sollte, sondern auch positive Ergebnisse der Aktivität des Kontrollobjekts, die in Zukunft die Grundlage für die Bildung allgemeiner Empfehlungen im Bereich des Management Accountings bilden kann. Dies liegt daran, dass es die Berichte über Kontrollaktivitäten sind, die von der Geschäftsführung und dem Management auf verschiedenen Ebenen einer sorgfältigsten Prüfung unterzogen werden. Gleichzeitig konzentrieren wir uns auch auf interne Kontrollgremien.

Nach Genehmigung des Berichts und damit aller darin enthaltenen Empfehlungen muss die Kontrollstelle dafür sorgen, dass deren Umsetzung überprüft wird, und auf der Grundlage aller in einem bestimmten Zeitraum durchgeführten Arbeiten den Umfang der durchgeführten Arbeiten und deren Umsetzung beurteilen Wirksamkeit.

Verbesserung der internen Revision des Management-Buchhaltungssystems des Unternehmens

Einige Wissenschaftler studieren methodisches Audit und projizieren es auf die Geschäftsplanung in Organisationen, insbesondere V.V. Burtsev definierte den Aufgabenbereich des Management Audits in Bezug auf die Geschäftsplanung nach Segmenten (Unternehmen, Produkt, Absatzmarkt, Marketingplan, Produktionsplan, Organisations- und Rechtsplan).

Gleichzeitig ist es notwendig, den Anwendungsbereich des Management Audits zu erweitern und es auf das buchhalterische und analytische Subsystem, das Personalmanagement (Management Audit des Personals) und andere Elemente der Organisation auszudehnen. Dieser Ansatz ist mit der Notwendigkeit verbunden, alle Elemente der Organisation vollständig mit Management-Audit-Methoden abzudecken, da das Weglassen eines ihrer Elemente die Bildung eines ganzheitlichen Bildes der finanziellen Situation der Organisation nicht ermöglicht und dies erschwert wirksame Entscheidungen treffen. Derzeit wurden für einige der aufgeführten Objekte des Managementaudits originelle Methoden entwickelt, darunter die Methodik für das Managementaudit des Personals.

Auch wenn man die Neuheit und Wirksamkeit dieser Techniken anerkennt, lohnt es sich, auf die fragmentierte Natur der Forschung hinzuweisen. Dies weist auf die Bildung des Management Audits und die Suche nach optimalen Wegen für seine Entwicklung hin.

Das effektive Funktionieren einer Organisation wird durch die Optimierung ihrer Struktur und der Aktivitäten der Segmente bestimmt, was wiederum die Verbesserung des buchhalterischen und analytischen Subsystems, des internen Kontrollsystems usw. erfordert.

In diesem Zusammenhang nimmt die Verbesserung des Management Auditing einen besonderen Stellenwert ein. Besonderheiten des Management Audits als relativ neuer Zweig des Wirtschaftswissens in Russland und seine Vielseitigkeit erfordern den Einsatz nicht-traditioneller Werkzeuge. Dazu gehören Diagnose und Systemzerlegung.

Die Umsetzung der Ziele und Zielsetzungen des Management Audits, deren Verbesserung durch den Einsatz von Diagnostik ermöglicht einen Systemproblemansatz und eine logisch-kritische Analyse von Management-Subsystemen (Vertrieb, Angebot, Preisgestaltung etc.). Die Identifizierung von Merkmalen und Entwicklungstrends jedes Subsystems bestimmt globale Probleme Entwicklung der Organisation als Ganzes und Aufbau eines klaren „Finanzbildes“ der Wirtschaftseinheit. Die Diagnose kann im Rahmen der Überprüfung der Wirksamkeit der Funktionsweise von Teilen des buchhalterischen und analytischen Teilsystems und des internen Kontrollsystems eingesetzt werden.

Es ist ratsam, die Systemzerlegung parallel zu ihrer Diagnose zu verwenden, um einen integrierten Ansatz zur Lösung von Management-Audit-Problemen bereitzustellen.

Zusammenfassend können wir die Diagnose und Zerlegung des Managementsystems im Rahmen eines Managementaudits als leistungsstarke und wirksame Instrumente zur Untersuchung der wirtschaftlichen und anderen Probleme einer Organisation charakterisieren.

Natürlich können Wirtschaftsprüfer in der Praxis viele andere Methoden und Methoden zur Untersuchung des Managementsystems verwenden, insbesondere Methoden der Ökonometrie, der Wirtschaftsstatistik usw. Diese Methoden sind jedoch größtenteils arbeitsintensiv und für Spezialisten, die nur oberflächlich mit Finanzmathematik und mathematischen Disziplinen vertraut sind, schwer zu verstehen.

Daher bei der Entwicklung Programme zur Verbesserung der Leistungsprüfung von Managementsystemen ein Kompromiss zwischen allgemeinen wissenschaftlichen, speziellen Methoden, Methoden der Mathematik und ihren abgeleiteten Disziplinen wird sinnvoll sein.

Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass dies sichergestellt werden soll moderne Bühne Durch die Möglichkeit der Durchführung von Kontrollen durch die Kontrollorgane des Unternehmens im Rahmen der internen Revision des Management Accounting Systems ist es notwendig, die Hauptanstrengungen auf die Lösung der wichtigsten Aufgaben der Bildung eines geeigneten methodischen Rahmens zu konzentrieren, der die Grundlagen festlegt Verfahren und Algorithmen zur Durchführung von Kontrollaktivitäten für die interne Revision des Management Accounting Systems.

Referenzliste

1) Bereznoy A. Praktische Erfahrung Russische Organisationen bei der Pflege und Organisation des Management Accounting Systems. Rolle im strategischen und aktuellen Management von Unternehmen. — KPMG-Unternehmensforschung, Bericht, Moskau, Balchug, 2001.

2) Vilensky P.L., Livshits V.N. und Smolyak S.A. Effizienzzeichen Investitionsprojekte. — Delo, 2001.

3) Volkov I.M., Gracheva M.V. Projektanalyse: finanzieller Aspekt. 2. Aufl., überarbeitet. und zusätzlich - Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, TEIS, 2000.

4) Drury K. Einführung in die Management- und Produktionsbuchhaltung. - EINHEIT, 1998.

5) Nikolaeva O.E., Alekseeva O.V. Strategisches Management Accounting. — Leitartikel URSS, 2003.

6) Nikolaeva O.E., Shishkova T.V. Managementbuchhaltung. - URSS, 4. Auflage, 2003.

7) Khan D. Planung und Kontrolle: das Konzept des Controllings. Ed. und mit einem Vorwort: Turchak A.L., Golovako A.G., Lukashevich M.L. - Finanzen und Statistik, 1997.

8) Horngren C.T., Foster J. Rechnungswesen: Managementaspekt – Finanzen und Statistik, 2000.

9) Chernov V. A. Management Accounting und Analyse kommerzieller Aktivitäten – Finanzen und Statistik, 2001.

10) Sheremet A.D. (Hrsg.) Management Accounting. Lernprogramm. - FBK-Press, 2002.

11) Zusammenfassungssammlung der 4. Jahreskonferenz „Die Rolle des Analysten in der Unternehmensführung“, Moskau, Juni 2003.

12) Management Accounting: offizielle CIMA-Terminologie – FBK-Press, 2004.

13) Drury C. Management und Kostenrechnung // International Thomson Business Press, 5. Auflage. 2000.

14) Scarlett R. C., Wilks C. Management Accounting – Performance Management // CIMA, London 2001.

15) Thomson A. und Strickland A. J. Strategisches Management: Konzept und Fälle // Plano, Business Publication, 1987.

16) Ward Keith Strategisches Management Accounting // Butterworth – Heinemann, CIMA, 1999.

Regulierte Kosten werden auch als diskretionäre Kosten oder verwaltete Kosten oder Policenkosten bezeichnet. Die Höhe der diskretionären Ausgaben kann relativ einfach geändert werden. Als regulierte Kosten gelten in der Regel: Kosten für Marketing, Forschung, Schulung usw.

Bei den gebundenen Kosten handelt es sich um Kosten, die aufgrund von in der Vergangenheit getroffenen Entscheidungen entstehen. Diese Entscheidungen können kurzfristig nicht rückgängig gemacht werden.

Ein Kontrollsystem, das in einem Wirtschaftssubjekt im Interesse seiner Eigentümer organisiert und durch seine internen Dokumente geregelt wird. Dies ist eine der Möglichkeiten, die Effizienz der Verbindungen in der Struktur einer Wirtschaftseinheit zu überwachen.

Das Tacis-Projekt PRRUS 9701 wurde 2003 durchgeführt.

Es ist die vierte Stufe in der Entwicklung von Organisationsstrukturen für die Unternehmensführung: (1) Ein Team von Gleichgesinnten; (2) Lineare Struktur; (3) Funktionsstruktur; (4) Linear-funktionale Struktur; (5) Zentralisierte linear-funktionale Struktur; (6) Matrixstruktur.

Die Wirksamkeit des Management-Rechnungslegungssystems kann zunächst als Bewertung der Wirksamkeit (typisch für den öffentlichen Sektor) betrachtet werden – dem Grad, in dem ein bestimmtes Ergebnis erreicht wird. Dies wiederum erfordert im Rahmen der Leistungsbeurteilung die Untersuchung nicht nur relativer Indikatoren der Managementeffektivität, sondern auch der Wirkung bestimmter Managemententscheidungen. Zweitens als Verhältnis von Kosten und Nutzen – die Rentabilität des Projekts für die direkten Teilnehmer (finanzielle Effizienz).

Die interne Revision (Interne Revision – Englisch, Betriebsinterne Revision – Deutsch) ist ein Kontrollsystem, das bei einer Wirtschaftseinheit im Interesse ihrer Eigentümer organisiert und durch ihre internen Dokumente geregelt wird. Dies ist eine der Möglichkeiten, die Effizienz der Verbindungen in der Struktur einer Wirtschaftseinheit zu überwachen.

Eine logische Fortsetzung des Prozesses der Erstellung von Jahresabschlüssen wird die Analyse und wirtschaftliche Interpretation der wichtigsten Berichtsindikatoren sein, um die finanzielle und wirtschaftliche Lage der Organisation zu beurteilen. Das Kapitel stellt grundlegende Algorithmen für die Wirtschaftsanalyse vor, deren Informationsgrundlage der Jahresabschluss der Organisation sein wird. Eine ausführlichere Beschreibung der Methoden der Wirtschaftsanalyse findet sich in der Fachliteratur.

Die Analyse des Jahresabschlusses besteht aus mehreren Phasen (Abb. 22.1), wobei je nach Zweck der Analyse einige Arten der Analyse möglicherweise nicht durchgeführt werden, während andere im Gegenteil unter Einbeziehung zusätzlicher Analysen vertiefter durchgeführt werden sollten Informationsquellen.

Eine vorläufige Analyse des Jahresabschlusses vermittelt einen Eindruck von der Qualität der verwendeten Informationen und bildet eine Gesamteinschätzung der Dynamik der Organisation und der Rentabilität des Unternehmens.

Die Analyse der Finanzlage einer Organisation dient einer eingehenden Beurteilung der Liquidität, Zahlungsfähigkeit und Finanzstabilität der Organisation durch Beurteilung der Liquidität der Bilanz, Feststellung der Art der Finanzstabilität der Organisation und Berechnung der Betriebskosten Verhältnisse.

Eine Analyse der Finanzergebnisse und der Geschäftstätigkeit soll die Attraktivität des Unternehmens für Eigentümer beurteilen und die Wirksamkeit des Managements bewerten. Dabei werden die Qualität des Gewinns, die Quellen seiner Entstehung und die Verwendungsrichtungen analysiert; Die Höhe der Rentabilität wird anhand von Rentabilitätskennzahlen beurteilt.
Vergessen Sie nicht, dass ein wichtiges Element der Analyse die Bewertung der Mittelzu- und -abflüsse im Kontext der laufenden Investitions- und Finanzaktivitäten sein wird. Das Material wurde auf http://site veröffentlicht

Die Analyse der Ressourcen einer Organisation besteht in der Bewertung der Arbeits-, Material- und Finanzressourcen der Organisation. Im Rahmen des Analyseprozesses erfolgt eine Beurteilung der Qualität und Produktivität der eingesetzten Ressourcen sowie der Ressourcenintensität der hergestellten Produkte.

Die auf Berichtsdaten basierende Marketinganalyse ist begrenzter Natur und gibt dennoch Anlass, Rückschlüsse auf die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und der Organisation selbst zu ziehen, die Stärken zu bewerten und schwache Seiten Unternehmen.

Eine umfassende Analyse umfasst eine Einschätzung der Insolvenzwahrscheinlichkeit und der Kreditwürdigkeit einer Organisation auf der Grundlage aktueller aggregierter Modelle, bei denen traditionell Standardindikatoren für Finanzstabilität, Rentabilität und Geschäftstätigkeit einer Organisation verwendet werden können.

Mithilfe der Prognoseanalyse werden Prognoseindikatoren der wichtigsten Finanzdokumente der Organisation berechnet: Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Kapitalflussrechnung; Basierend auf den berechneten Indikatoren wird eine Einschätzung der langfristigen Rentabilität, finanziellen Stabilität und Liquidität der Organisation erstellt.

Die Bewertung des Wertes einer Organisation als einzelner Immobilienkomplex soll eine allgemeine Einschätzung des Erfolgs eines Unternehmens und der Wirksamkeit seines Managements liefern, dessen Hauptziel oft darin besteht, den Marktwert von Organisationen zu steigern und damit das Kapital seiner Eigentümer erhöhen.

Die letzte Phase der Analyse wird die Erstellung einer allgemeinen Bewertung der Aktivitäten der Organisation und die Entwicklung von Empfehlungen zur Verbesserung ihrer wirtschaftlichen Lage sein; Empfehlungen sollten mögliche Lösungen für die Hauptprobleme der Organisation bieten, die während der Analyse identifiziert wurden.

Als Informationsunterstützung für die Analyse dienen die Finanzberichte der Organisation ein System Daten über die Vermögens- und Finanzlage der Organisation und die Ergebnisse ihrer wirtschaftlichen Tätigkeit; Zusammensetzung und Inhalt der Berichterstattung werden im Kapitel ausführlich dargestellt. 21. Die Informationsunterstützung für die Analyse der Jahresabschlüsse der Organisation ist in der Tabelle aufgeführt. 22.1.

Abbildung Nr. 22.1. Flussdiagramm der Analyse von Finanzberichten

Tabelle 22.1

Analyse der finanziellen Lage der Organisation

Der Zweck der Finanzanalyse besteht darin, den Grad der kurzfristigen und langfristigen Zahlungsfähigkeit der Organisation zu ermitteln.
Es ist anzumerken, dass die Hauptnutzer der Ergebnisse der Analyse der Finanzlage der Organisation ihre Gläubiger sein werden.

Die Analyse der Finanzlage einer Organisation besteht aus der Analyse der Liquidität der Bilanz, der Berechnung von Solvenz- und Liquiditätsindikatoren sowie der Analyse der Arten der Finanzstabilität. Faktoren, die die finanzielle Stabilität einer Organisation bestimmen:

• Struktur der Finanzierungsquellen der Organisation (je stabiler und langfristiger die Finanzierungsquellen, desto höher die finanzielle Stabilität der Organisation);
• Struktur des Eigentums der Organisation (je mehr langfristige Vermögenswerte und je geringer der Immobilienumschlag, desto höher der Bedarf an nachhaltigen Finanzierungsquellen und desto geringer ist unter sonst gleichen Bedingungen die finanzielle Stabilität der Organisation);
• die Fähigkeit der Organisation, Cashflow und Leistungsverpflichtungen zu generieren (je größer diese Fähigkeit, desto höher die finanzielle Stabilität)

Die Analyse der Bilanzliquidität basiert auf dem sogenannten „ goldene Regel Finanzierung“, die wie folgt lautet:

1. Passiv ist die Ursache, aktiv ist die Wirkung. Das heißt, die Finanzierungsquellen der Verbindlichkeit bestimmen die Fähigkeit der Organisation, Vermögenswerte zu bilden. In diesem Fall sind stabile Verbindlichkeiten Finanzierungsquellen für Vermögenswerte mit langer Nutzungsdauer und kurzfristige Verbindlichkeiten Finanzierungsquellen für liquide Vermögenswerte kurzfristig verwenden.
2. Der Zeitpunkt der Gewinnung von Finanzierungsquellen muss über den Zeitpunkt der Anlage von Mitteln in Vermögenswerte hinausgehen. Das bedeutet, dass in der Bilanz langfristige Vermögenswerte (Eigenkapital), langfristige Verbindlichkeiten für Vorräte, kurzfristige Kredite und Anleihen für Forderungen und Verbindlichkeiten für Bargeld und kurzfristige Finanzinvestitionen berücksichtigt werden.

Das Wesentliche einer der Methoden zur Analyse der Bilanzliquidität lässt sich wie folgt darstellen (Tabelle 22.2)

In ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii werden mit der vorgestellten Methodik langfristige Vermögenswerte zusammen mit Eigenkapital durch langfristige Verbindlichkeiten finanziert (häufig handelt es sich bei den langfristigen Verbindlichkeiten von Organisationen um Gründungsdarlehen, bei denen es sich tatsächlich auch um Eigenkapital handelt). Finanzierung von Vorräten in ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲ Diese Methode wird zu Lasten der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen durchgeführt, was auch für russische Organisationen sehr typisch ist, da Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen häufig Verpflichtungen gegenüber verbundenen Unternehmen darstellen und die Finanzierung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen durch kurzfristige Kredite und Anleihen erfolgt.

Tabelle 22.2

Zu den Koeffizienten zur Beurteilung der finanziellen Stabilität einer Organisation gehören (Tabelle 22.3):

1. das Verhältnis von Vermögenswerten und Schulden, die hinsichtlich der Anziehungsbedingungen (Platzierung) vergleichbar sind, beispielsweise das Verhältnis von liquiden Mitteln und kurzfristigen Verbindlichkeiten, das Verhältnis von langfristigen Vermögenswerten und Eigenkapital. Die finanzielle Stabilität wird durch den Überschuss an liquiden Mitteln gegenüber kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie durch den Überschuss an Eigenkapital gegenüber langfristigen Vermögenswerten gewährleistet;
2. Indikatoren für die Struktur der Bilanzverbindlichkeiten, beispielsweise der Anteil des Eigenkapitals oder stabiler Quellen an der Bilanzwährung;
3. das Verhältnis zwischen dem Cashflow der Organisation und ihren Verbindlichkeiten;
4. das Verhältnis zwischen den Kosten für die Erfüllung der Verpflichtungen der Organisation und ihren finanziellen Ergebnissen.

Tabelle 22.3

Solvenz-, Liquiditäts- und Finanzstabilitätskennzahlen

In der Tabelle 22,3 gebraucht Symbole, in die Tabelle eingetragen. 22.2, sowie Folgendes:
B – Einnahmen (Brutto) aus dem Verkauf von Waren für das Jahr;
R a - Kapitalrendite (Verhältnis des Gewinns vor Zinsen und Einkommensteuer zum durchschnittlichen Jahreswert des Vermögens), %;
i ist der durchschnittliche Prozentsatz für geliehene Quellen.

Bei der Interpretation der erzielten Ergebnisse ist es äußerst wichtig zu berücksichtigen, dass erfolgreiche Organisationen mit hohen Geschäftsleistungsindikatoren häufig durch niedrige formale Indikatoren der finanziellen Stabilität gekennzeichnet sind. Dieses Merkmal lässt sich wie folgt erklären: Entwicklungsorganisationen, die externe Finanzierungsquellen anziehen und freie Mittel in Betriebsvermögen investieren, weisen daher niedrige Liquiditäts- und Solvenzindikatoren auf. Solange solche Organisationen jedoch einen stabilen Cashflow erwirtschaften, können sie an einer eher riskanten Finanzierungsstrategie festhalten, insbesondere wenn das Unternehmen stark wächst und es keine Probleme beim Verkauf von Produkten gibt.

Abgesehen von den oben genannten Faktoren werden formale Indikatoren der Finanzstabilität aufgrund der folgenden Faktoren häufig unterschätzt:

• Gründerdarlehen, bei denen es sich formell um Verpflichtungen handelt, stellen tatsächlich stabile Finanzierungsquellen dar;
• Auch Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen können als stabile Finanzierungsquelle angesehen werden, obwohl sie formal die riskanteste Finanzierungsquelle darstellen.
• Vorschüsse, die während des normalen Funktionierens der Organisation eingehen, können als nachhaltige Finanzierungsquellen betrachtet werden

Da laut Gesetz der Wert des Nettovermögens einer Aktiengesellschaft nicht geringer sein darf als ihr genehmigtes Kapital, ist eine Analyse des Verhältnisses des Wertes von Nettovermögen und genehmigtem Kapital von besonderem Interesse. Die Berechnung des Wertes des Nettovermögens erfolgt derzeit nach dem „Verfahren zur Ermittlung des Wertes des Nettovermögens von Aktiengesellschaften“:

wobei A die Vermögenswerte der Organisation sind,
Zv - Schulden der Teilnehmer (Gründer) aus Einlagen in das genehmigte Kapital;
О d - langfristige Verbindlichkeiten;
O kz - kurzfristige Verbindlichkeiten für Kredite und Kredite;
3 kr - Verbindlichkeiten,
Z ud – Schulden gegenüber Teilnehmern (Gründern) zur Zahlung von Einkünften;
RPR – Rücklagen für zukünftige Ausgaben;
O pr – sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten.

Die Faktoranalyse der Veränderungen des Nettoinventarwerts erfolgt nach folgender Formel:

wo K y - genehmigtes Kapital;
A – von Aktionären erworbene eigene Aktien;
K d - zusätzliches Kapital,
K r - Reservekapital,
P n - einbehaltener Gewinn;
U n – ungedeckter Verlust;
3 UV - Schulden der Teilnehmer (Gründer) aus Einlagen in das genehmigte Kapital;
DBP – abgegrenztes Einkommen.

Bei der Analyse des Nettoinventarwerts ist es außerdem äußerst wichtig, auf die folgenden Kennzahlen zu achten (Tabelle 22.4 zeigt sie für Aktiengesellschaften gemäß dem Bundesgesetz „Über Aktiengesellschaften“).

Tabelle 22.4

Analyse der Finanzergebnisse und der Geschäftstätigkeit der Organisation

Der Zweck dieser Analyse besteht darin, die Attraktivität des Unternehmens im Hinblick auf die Durchführbarkeit einer Investition zu beurteilen und die Wirksamkeit des Managements der Organisation zu beurteilen. Die Hauptnutzer der Analyseergebnisse sind die Eigentümer und das Management.

Die Analyse von Gewinn- und Rentabilitätsindikatoren ist eine der Möglichkeiten, die Investitionsattraktivität einer Organisation zu beurteilen und festzustellen, wie vielversprechend das Unternehmen ist.

Die wichtigsten Faktoren, die die Höhe des Gewinns der Organisation bestimmen, sind die folgenden.

• Wettbewerbsfähigkeit der hergestellten Produkte, die es ermöglicht, Verkaufsvolumen und Preis auf einem akzeptablen Niveau zu halten.
• Die Qualität und Produktivität der Arbeits- und Materialressourcen der Organisation sowie deren Kosten.
• Die Höhe der Kosten für die Finanzierung der Organisation.
• Motivation von Eigentümern und Mitarbeitern.

Es ist völlig klar, dass es unmöglich ist, eine vollständige Analyse des Gewinns und der ihn bestimmenden Faktoren auf der Grundlage von Jahresabschlüssen durchzuführen, da der Inhalt der Analyse durch die Verfügbarkeit verfügbarer Informationsquellen bestimmt wird.

Eine Analyse des Gewinns einer Organisation sollte mit einer Analyse des Gewinns vor Steuern beginnen, der aus drei Quellen gebildet wird:

1. Einnahmen aus Verkäufen;
2. Betriebsergebnis;
3. Ergebnis der Nichtrealisierung.

Um die Hauptgründe für Veränderungen des Gewinns vor Steuern zu ermitteln, empfiehlt sich die Durchführung einer Faktorenanalyse nach folgender Formel:

wobei ΔП die Gewinnsteigerung vor Steuern ist;
ΔPp - Steigerung des Verkaufsgewinns;
ΔPo - Steigerung des Betriebsergebnisses;
ΔРв - Erhöhung des nicht betrieblichen Ergebnisses.

Bei der Beurteilung der Berechnungsergebnisse ist es äußerst wichtig zu berücksichtigen, dass der Hauptfaktor für das Wachstum des Gewinns vor Steuern der Gewinn aus Verkäufen sein sollte.

Für eine vollständige Analyse der Gewinnverwendung reicht ein Jahresabschluss eindeutig nicht aus, da der in der Bilanz am Ende des Berichtszeitraums ausgewiesene Gewinn faktisch nicht ausgeschüttet wird, da über die Gewinnverteilung entschieden wird erfolgt in der Regel durch die Teilnehmer nach der Berichterstattung. Die Analyse kann anhand von Vergleichen zwischen dem von der Organisation im Berichtsjahr erzielten Nettogewinn und der Erhöhung der Gewinnrücklagen in der Bilanz durchgeführt werden. Ist die Gewinnsteigerung in der Bilanz geringer als die Höhe des erwirtschafteten Gewinns, so gibt ϶ᴛᴏ die Verwendung eines Teils des Gewinns an. Mit Ausnahme der oben genannten Informationen sind Informationen zur Gewinnverwendung im Formular Nr. 3 enthalten, das Informationen zur Gewinnübertragung in den Rücklagefonds und zu Dividenden enthält.

Bei der Beurteilung der Rationalität der Dividendenpolitik ist es äußerst wichtig, insbesondere folgende Faktoren zu berücksichtigen:

• die Verfügbarkeit liquider Mittel der Organisation: Je mehr davon, desto größer ist die Fähigkeit der Organisation, Dividenden zu zahlen. In diesem Fall ist zu berücksichtigen, dass das Vorhandensein eines Gewinns keine Garantie für das Vorhandensein eines hohen Barguthabens ist;
• der Grad der finanziellen Stabilität der Organisation: Wenn die finanzielle Lage der Organisation instabil ist, kann der in der Organisation erzielte und einbehaltene Gewinn ihre finanzielle Lage verbessern;
• das Vorhandensein hochprofitabler Projekte im Management der Organisation: Wenn sie existieren, ist es offensichtlich, dass ein erheblicher Teil des Gewinns in der Organisation verbleiben sollte;
• Höhe der Eigenkapitalrendite: Wenn sie den durchschnittlichen Marktanteil übersteigt, ist es für die Teilnehmer rentabler, Gewinne in der Organisation zu belassen;
• Kontrollstruktur: Strategische Eigentümer sind traditionell daran interessiert, Gewinne nicht als Dividende auszuschütten, während kleine Privatanleger im Gegenteil an laufenden Einnahmen in Form von Dividenden interessiert sind.

Eine logische Fortsetzung der Gesamtbewertung der Rentabilität der Organisation wird eine Analyse ihres Geschäftsportfolios sein. Unter Geschäftsportfolioanalyse versteht man in der Regel die Analyse der von einer Organisation hergestellten Produkte. Diese Analyse ist möglich, wenn Formular Nr. 2 eine Aufschlüsselung der Einnahmen und Kosten der verkauften Waren nach Produkt zeigt.

Für eine vollständige Analyse des Geschäftsportfolios, Management-Accounting-Daten und Marketing-Information; Wenn die Analyse anhand von Jahresabschlüssen durchgeführt wird, sind die Hauptindikatoren die Umsatz- und Gewinnstruktur im Zusammenhang mit hergestellten Produkten, die Umsatz- und Gewinndynamik im Zusammenhang mit hergestellten Produkten sowie die Bruttomarge (die). Verhältnis des Bruttogewinns für eine bestimmte Produktart zum Gesamtumsatz) Während des Bewertungsprozesses der erhaltenen Ergebnisse ist es notwendig, den Grad der ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙiya der spezifischen Gewichte der Produkte und ihrer Rentabilität zu bewerten, d. h. Hochprofitable Produkte sollten einen höheren Anteil am Gesamtumsatz haben und umgekehrt. Darüber hinaus lohnt es sich, auf den Grad der Diversifizierung der Einnahmen nach Produkten zu achten. Die Ergebnisse der Analyse können in Form der „Boston-Matrix“ dargestellt werden, d. h. Markieren Sie Starprodukte (hohe Wachstumsrate mit hohen Margen), Kuhprodukte (geringe Wachstumsrate mit hohen Margen), Kinderprodukte (hohe Wachstumsrate mit niedrigen Margen), Hundeprodukte (geringe Wachstumsrate mit niedrigen Margen)

Um das Rentabilitätsniveau einer Organisation zu beurteilen, können Rentabilitätsindikatoren verwendet werden, unter denen drei Gruppen von Indikatoren besondere Aufmerksamkeit verdienen: erstens Indikatoren der Umsatzrentabilität, deren Zweck darin besteht, die Rentabilität hergestellter Produkte zu bewerten, zweitens Indikatoren der Kapitalrendite, anhand derer man die Effizienz der Nutzung beurteilen kann Vermögenswerte und die Kreditwürdigkeit der Organisation, drittens Indikatoren der Eigenkapitalrendite, die die Investitionsattraktivität der Organisation charakterisieren.

Die Berechnung der Rentabilitätskennzahlen erfolgt nach folgenden Formeln.

Umsatzrendite (Marge):

wobei Pv der Bruttogewinn ist (die Berechnung der Marge anhand des Bruttogewinns ist genauer als jede andere, da in diesem Fall der Indikator nicht durch die Verteilung der indirekten Kosten verzerrt wird);
B – Einnahmen (netto) aus dem Verkauf von Waren.

Kapitalrendite:

wobei Pd der Gewinn vor Zinsen und Einkommensteuer ist;
A ist der durchschnittliche jährliche Wert der Vermögenswerte.

Eigenkapitalrendite:

wobei Pch der Nettogewinn des Berichtszeitraums ist;
Ks ist der durchschnittliche jährliche Wert des Eigenkapitals.

Bei der Interpretation Ihrer Ergebnisse ist es äußerst wichtig, Folgendes zu berücksichtigen:

• Die Dynamik der Umsatzrentabilität (Marge) zeigt indirekt die Dynamik der Produktwettbewerbsfähigkeit: Eine Steigerung der Produktrentabilität bei gleichzeitiger Steigerung des Verkaufsvolumens weist auf eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte hin, und zwar aufgrund von Faktoren wie Qualität und Service beim Kunden Service und nicht der Preisfaktor;
• Die Höhe der Kapitalrendite zeigt den Grad der Kreditwürdigkeit der Organisation: Eine Organisation ist kreditwürdig, wenn die Kapitalrendite den Prozentsatz der eingeworbenen Finanzmittel übersteigt.
• Die Höhe der Eigenkapitalrendite zeigt die Investitionsattraktivität der Organisation: Die Eigenkapitalrendite muss die Rendite alternativer Anlagen mit vergleichbarem Risikoniveau übersteigen. Es ist erwähnenswert, dass zur Beurteilung der Qualität des Managements Indikatoren der Geschäftstätigkeit herangezogen werden können, die die Geschwindigkeit der Umwandlung der Vermögenswerte der Organisation in Bargeld charakterisieren.

Die Analyse der Geschäftstätigkeit erfolgt anhand von Umsatzkennzahlen, Umsatzzeitraumkennzahlen und Konsolidierungskennzahlen; Bei der Berechnung von Umsatzindikatoren werden Indikatoren für den Wert von Vermögenswerten und Einnahmen (Ausgaben) verglichen. In diesem Fall sollten jedoch die Werte von Vermögenswerten in die durchschnittliche jährliche Bewertung einbezogen werden, um die Dynamik von Umsatzindikatoren zu analysieren ( Insbesondere bei der Analyse von Jahresabschlüssen können Sie die Werte der Vermögenswerte zu Beginn und am Jahresende in die Berechnungen einbeziehen (und sie direkt mit den Einnahmen (Ausgaben) des Vorjahres und des Berichtsjahres vergleichen). Vermögensumschlagsquoten zeigen die Geschwindigkeit, mit der Vermögenswerte in Geld umgewandelt werden, die Umschlagsperiode charakterisiert die Dauer eines Vermögensumschlags und der Konsolidierungskoeffizient zeigt die Menge an Vermögenswerten, die erforderlich ist, um 1 Rubel zu erhalten. Einnahmen.

Besondere Aufmerksamkeit verdient die Analyse von Einflussfaktoren auf die Geschäftstätigkeit einer Organisation. Es ist erwähnenswert, dass sie wie folgt gruppiert werden können.

• Vermögensstruktur: Je höher der Anteil des Anlagevermögens, desto niedriger sind die Vermögensumschlagsindikatoren.
• Das Vorhandensein notleidender Vermögenswerte: Je mehr es gibt, desto geringer ist der Vermögensumschlag.
• Regelung für den Einkauf von Rohstoffen und Materialien: Je größer die importierten Chargen sind, desto größer sind die Betriebsreserven und desto geringer ist ihr Umsatz.
• Dauer Fertigungsprozess: Je länger es dauert, desto geringer ist der Umschlag des Bestands an unfertigen Erzeugnissen.
• Produktwettbewerbsfähigkeit: Je höher sie ist, desto höher ist der Lagerumschlag der Fertigprodukte.
• Die Zahlungsfähigkeit der Käufer und die Lieferbedingungen der Produkte wirken sich auf die Dauer des Forderungsumschlags aus: Je höher die Zahlungsfähigkeit der Käufer, desto besser sind die Indikatoren für den Forderungsumsatz.

Die Berechnung der Umsatzindikatoren erfolgt nach folgenden Formeln:

Umlaufvermögensumschlagsquote:

wobei B der Erlös aus dem Verkauf von Waren ist;
OA ist der durchschnittliche jährliche Wert des Umlaufvermögens.

Lagerumschlagsquote:

wobei C die Kosten der verkauften Waren sind;
3 - durchschnittliche jährliche Lagerkosten.

Debitorenumschlagsquote:

wobei DZ der durchschnittliche jährliche Forderungsbetrag ist.

Lagerumschlagszeitraum:

Forderungsumschlagszeitraum (Inkassozeitraum):

Befestigungsfaktor:

Forderungskonsolidierungsquote:

Organisationsressourcenanalyse

Der Zweck der Analyse der Ressourcen der Organisation besteht darin, deren Verfügbarkeit, Dynamik, Qualität, Produktivität (Rentabilität) inkl. zu bewerten. materielle, personelle und finanzielle Ressourcen.
Es ist erwähnenswert, dass die Hauptnutzer der Ergebnisse dieser Analyse die Manager der Organisation auf allen Ebenen sein werden.

Eine Analyse des Anlagevermögens ist erforderlich, um die Produktionskapazitäten der Organisation und die Aussichten für ihre Entwicklung zu beurteilen. Der Wert des Anlagevermögens ist maßgeblich ausschlaggebend wirtschaftliche Merkmale Organisation - ihre Produktionskapazität und im Vergleich zum tatsächlichen Produktionsvolumen - der Auslastungsgrad Produktionskapazität. Es ist unmöglich, die Produktionskapazität einer Organisation anhand von Jahresabschlüssen zu beurteilen; die Dynamik der Kapazitätsauslastung kann durch einen Vergleich der Wertsteigerungsrate des Anlagevermögens (insbesondere des Anlagevermögens) mit der Umsatzdynamik beurteilt werden ; Wenn der Umsatz stärker wächst, steigt höchstwahrscheinlich die Auslastung der Produktionskapazität.

Die allgemeine Analyse des Anlagevermögens besteht aus der Beurteilung folgender Indikatoren:

• Dynamik des Anlagevermögens (die Wachstumsrate sollte geringer sein als die Wachstumsrate des Umsatzes);
• Struktur des Anlagevermögens (für ein Unternehmen im Realsektor der Wirtschaft sollte das Anlagevermögen überwiegen);
• der Freiheitsgrad bei der Nutzung des Anlagevermögens;
• Faktorenanalyse des Wachstums des Anlagevermögens.

Bei der Beurteilung des Vorhandenseins und der Struktur des Anlagevermögens ist es äußerst wichtig, darauf zu achten Eigenschaften Analyse verschiedener Arten von langfristigen Vermögenswerten.

1. Immaterielle Vermögenswerte. Die Bedeutung dieser Art von Vermögenswerten (insbesondere des geistigen Eigentums) nimmt mit der Entwicklung einer Marktwirtschaft zu; Das Vorhandensein immaterieller Vermögenswerte in Form von Patenten, Lizenzen und Marken verdient eine positive Bewertung, da geistiges Eigentum unter modernen Bedingungen für Unternehmen immer wichtiger wird. Probleme bei der Analyse dieser Vermögenswerte hängen vor allem mit der Schwierigkeit zusammen, eine angemessene Einschätzung der Effizienz der Nutzung immaterieller Vermögenswerte sowie deren Wert zu erhalten, der erheblichen Schwankungen unterliegt.
2. Anlagevermögen. Für ein Unternehmen der Realwirtschaft ist dies der Hauptbestandteil des Anlagevermögens, das Vorhandensein von Anlagevermögen ist ein Beweis für die Zuverlässigkeit und Langfristigkeit des Unternehmens. Die Analyse des Anlagevermögens umfasst notwendigerweise eine Bewertung seines Zustands, seiner Nutzungseffizienz sowie seiner Struktur in Bezug auf aktive und passive Teile.
3. Im Aufbau. Das Vorhandensein dieses Elements des Anlagevermögens weist einerseits auf die Investitionstätigkeit der Organisation hin und charakterisiert die Organisation positiv, da sie ihre Produktions- und technische Basis entwickelt und über die Mittel zur Finanzierung ihrer Entwicklung verfügt. Andererseits ist dies jedoch ein Beweis für seine Verluste aufgrund des Vorhandenseins notleidender Vermögenswerte, deren Finanzierung aus eigenen oder angeworbenen Quellen äußerst wichtig ist. Im Rahmen des Analyseprozesses ist es äußerst wichtig, die Struktur des Rohbaus hinsichtlich der folgenden Komponenten zu bewerten:
   • Erwerb von Grundstücken und Umweltmanagementeinrichtungen;
   • Bau von Anlagevermögen;
   • Erwerb von Anlagevermögen;
   • Erwerb von immateriellen Vermögenswerten usw.

   Ein obligatorischer Bestandteil der Analyse des Baufortschritts ist die Beurteilung des Zeitraums, in dem Vermögenswerte Teil des Baufortschritts bleiben.

4. Langfristige Finanzinvestitionen. Bei der Analyse ist es äußerst wichtig zu berücksichtigen, dass der Zweck langfristiger Finanzinvestitionen darin besteht, Gewinne zu erzielen und die Kontrolle über andere Organisationen zu erlangen. Daher weist das Vorhandensein langfristiger Finanzinvestitionen in Form von Einlagen in das genehmigte Kapital von Tochtergesellschaften und abhängigen Organisationen darauf hin, dass die Organisation als Teil einer Gruppe von Organisationen tätig ist, was das Unternehmen nachhaltiger und wettbewerbsfähiger macht. Dabei ist zu berücksichtigen, dass die Investitionskosten in keiner Weise die Größe der Organisationen charakterisieren, an deren genehmigtem Kapital die analysierte Organisation beteiligt ist.
5. Profitable Investitionen in Sachwerte. Es ist erwähnenswert, dass das Vorhandensein dieser Vermögenswerte für ein Unternehmen im realen Wirtschaftssektor auf zwei Arten beurteilt werden kann: Einerseits ist es ein Beweis für die Ablenkung von Mitteln von den Kernaktivitäten und andererseits , es ist ein Zeichen der Diversifizierung von Vermögen und Einkommen, was im Allgemeinen die Zuverlässigkeit der Organisation erhöht.
6. Latente Steueransprüche. Da das Vorhandensein dieser Vermögenswerte zu einer Erhöhung der laufenden Einkommensteuer im Berichtszeitraum führt, ist das Vorhandensein latenter Steueransprüche für die Organisation nicht vollständig vorteilhaft.

Neben der Beurteilung der Zusammensetzung des Anlagevermögens und der Berechnung von Struktur- und Dynamikindikatoren bei der Analyse des Anlagevermögens ist es ratsam, zu analysieren, inwieweit die Organisation die Kontrolle über das Anlagevermögen hat. Insbesondere im Anhang zur Bilanz (Verweis auf den Abschnitt „Anlagevermögen“ des Formulars Nr. 5) können Sie Daten zu abschreibungsfähigen geleasten, verpfändeten und zur Erhaltung übertragenen Anlagegütern erhalten. Es lohnt sich zu sagen - nützliche Informationenüber die Immobilie, die die Organisation im Rahmen eines Mietvertrags nutzt, enthält eine Bescheinigung über die Verfügbarkeit von Wertgegenständen, die in außerbilanziellen Konten erfasst werden.

Bei der Analyse des Anlagevermögens sollte besonderes Augenmerk auf das Anlagevermögen gelegt werden. Als Ausgangsdaten für die Analyse dienen Informationen aus Formular Nr. 5, auf deren Grundlage eine Analyse des Anlagevermögens im Kontext seiner natürlichen Materialstruktur sowie im Kontext seiner aktiven (unmittelbaren Wertauswirkung) möglich ist der Produktionskapazität) und passive Teile. Natürliche materielle Struktur des Anlagevermögens:

• Gebäude;
• Strukturen;
• Autos und Ausrüstung;
• Verkehrsmittel;
• Inventar usw.

Bei der Analyse ist es äußerst wichtig, auf die von der Organisation geleasten Anlagegüter zu achten, die ihre Produktionskapazitäten erhöhen, und auf die geleasten Anlagegüter, die ihre Produktionskapazitäten verringern (Informationsquellen - Verfügbarkeitsbescheinigung der erfassten Wertgegenstände). -Bilanzkonten und Formular Nr. 5)

Bei der Beurteilung der Dynamik des Anlagevermögens ist es äußerst wichtig, die Wachstumsrate des Eigentums mit der Wachstumsrate der Finanzergebnisse zu vergleichen, deren Wachstum natürlich höher sein sollte. Das mangelnde Wachstum des Anlagevermögens mit einer deutlichen Steigerung der Finanzergebnisse kann eine Folge der Abschreibung des Anlagevermögens sein, der Übergang zu geleasten Anlagevermögen deutet darüber hinaus höchstwahrscheinlich auf eine Steigerung der Effizienz ihrer Nutzung hin.

Für die Analyse der Organisation ist die Analyse des Zustands des Anlagevermögens von besonderer Bedeutung, da sie indirekt die langfristigen Ziele der Eigentümer charakterisiert, d.h. zeigt, ob die Eigentümer einen kurzfristigen Gewinn anstreben (dies zeigt sich an den mangelnden Investitionen in das Anlagevermögen und insbesondere in das Anlagevermögen) oder ob sie langfristig zielen (ein Zeichen dafür wird eine aktive Investitionspolitik sein). ) Indikatoren für den Zustand des Anlagevermögens, insbesondere die Inbetriebnahmequote, die die Investitionstätigkeit der Organisation charakterisiert, bestimmen weitgehend den zukünftigen Zustand des Produktionspotenzials der Organisation, die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Produkte und im Allgemeinen die Dynamik des Produktionsvolumens. Aus diesem Grund ist es äußerst wichtig, im Analyseprozess besonderes Augenmerk auf den Umfang und die Struktur der in der Organisation getätigten Investitionen zu legen, nämlich auf den Umfang und die Struktur des Erhalts von Anlagevermögen.

Indikatoren für den Zustand des Anlagevermögens werden anhand der Angaben im Abschnitt „Anlagevermögen“ des Formulars Nr. 5 anhand der folgenden Formeln berechnet.

Inbetriebnahmequote des Anlagevermögens:

wobei OSvv die Kosten des eingeführten Anlagevermögens sind;
OSk sind die Anschaffungskosten des Anlagevermögens am Jahresende.

Stilllegungsquote des Anlagevermögens:

wobei OSv die Kosten des stillgelegten Anlagevermögens sind;
OSn – die Anschaffungskosten des Anlagevermögens zu Beginn des Jahres.

Durchschnittlicher Abschreibungssatz:

wobei Ar der jährliche Abschreibungswert des Anlagevermögens ist;
OSP – die durchschnittlichen jährlichen Anschaffungskosten des Anlagevermögens.

Abschreibungssatz des Anlagevermögens (berechnet zu Jahresbeginn und Jahresende):

wobei ΣА die gesamte aufgelaufene Abschreibung des Anlagevermögens zu Beginn oder am Ende des Jahres ist,
OSP – die Anschaffungskosten des Anlagevermögens ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙzu Beginn oder Ende des Jahres.

Gdes Anlagevermögens (berechnet zu Beginn und am Ende des Jahres):

wo OСo - Restwert Anlagevermögen zu Beginn oder Ende des Jahres.

Bei der Interpretation der erhaltenen Ergebnisse können Sie die folgende Ungleichung verwenden, die für eine Organisation gilt, die eine erweiterte Reproduktion mit abnehmender Abschreibung des Anlagevermögens durchführt:

Eine Überschreitung des Abschreibungssatzes über dem durchschnittlichen Abschreibungssatz weist darauf hin, dass die abgeschriebene Abschreibung die aufgelaufene übersteigt, was zu einer Verringerung der Abschreibungshöhe des Anlagevermögens führt. Der Überschuss der Eintrittsquote über die Rentenquote führt offensichtlich zu einer erweiterten Reproduktion. Umfassende Bewertung Der Zustand des Anlagevermögens wird natürlich durch die Verschleiß- und Gebbestimmt. Der Schwellenwert dieser Koeffizienten kann als 50 % angesehen werden; wenn der Verschleiß diesen Wert überschreitet, kann der Zustand des Anlagevermögens als nicht gut genug beurteilt werden. Die Dynamik dieser Koeffizienten ist sehr bezeichnend – ein Rückgang des Verschleißniveaus charakterisiert die Organisation positiv und umgekehrt.

Die Beurteilung von Indikatoren für den Zustand des Anlagevermögens hängt maßgeblich vom Grad der Zuverlässigkeit ihrer Beurteilung ab. In diesem Fall ist es äußerst wichtig zu berücksichtigen, dass sich die Angemessenheit der Bewertung des Anlagevermögens auf deren Inputkoeffizienten auswirkt. Wenn das Anlagevermögen also unterbewertet ist, sind die berechneten Inputkoeffizienten höher und die Schlussfolgerungen optimistischer als der tatsächliche Stand der Dinge. Und umgekehrt führt eine Überbewertung des Anlagevermögens zu einer Unterschätzung der Inbetriebnahmequote.

Von besonderem Interesse sind Indikatoren, die die Merkmale des Zustands des Anlagevermögens aus zeitlicher Sicht bewerten. Insbesondere die folgenden Indikatoren.

Durchschnittliche Standardnutzungsdauer des Anlagevermögens:

Durchschnittliche Restnutzungsdauer des Anlagevermögens:

wobei OSo der durchschnittliche jährliche Restwert des Anlagevermögens ist.

Durchschnittliche tatsächliche Nutzungsdauer des Anlagevermögens:

Durchschnittlicher Zeitraum für die vollständige Erneuerung des Anlagevermögens:

Durchschnittlicher Zeitraum für die vollständige Veräußerung des Anlagevermögens:

Um den Zusammenhang zwischen den zeitlichen Merkmalen des Zustands des Anlagevermögens zu beurteilen, können Sie die Ungleichung verwenden:

Diese Ungleichheit zeigt die Tatsache, dass die wirtschaftliche Lebensdauer des Anlagevermögens kürzer sein sollte als ihre normale Nutzungsdauer, was normalerweise für erfolgreiche Entwicklungsorganisationen charakteristisch ist. Es ist erwähnenswert, dass es für Organisationen, die sich in finanziellen Schwierigkeiten befinden, im Gegenteil typisch ist, dass die wirtschaftliche Lebensdauer des Anlagevermögens ihre normale Nutzungsdauer überschreitet, was dazu führt, dass das Anlagevermögen vollständig abgeschrieben wird.

Indikatoren für die Effizienz der Nutzung des Anlagevermögens spiegeln das Verhältnis der erzielten Finanzergebnisse der Organisation und des zur Erzielung dieser Ergebnisse verwendeten Anlagevermögens wider.
Es ist erwähnenswert, dass die Hauptindikatoren zur Beurteilung der Effizienz der Nutzung des Anlagevermögens die Kapitalproduktivität und die Rentabilität des Anlagevermögens sein werden.

Die Kapitalproduktivität wird nach folgender Formel berechnet:

Die Kapitalrendite ist das Verhältnis des Verkaufsgewinns zu den Anschaffungskosten des Anlagevermögens:

wobei Pp der Umsatzgewinn ist.

Es ist wichtig zu beachten, dass einer der wesentlichen Aspekte der Analyse der Nutzung des Anlagevermögens die Berechnung der Umsatzsteigerungen sein wird, die sich aus umfangreichen und intensiven Faktoren ergeben, die das Anlagevermögen charakterisieren. Der Einfluss umfangreicher Faktoren, die den quantitativen Aspekt des Anlagevermögens charakterisieren, wird nach folgender Formel bewertet:

wo ФОо - Kapitalproduktivität des Anlagevermögens in der Vorperiode

Der Einfluss intensiver Faktoren, die den qualitativen Aspekt des Anlagevermögens charakterisieren und die Effizienz seiner Nutzung pro Zeiteinheit bewerten, wird nach folgender Formel berechnet:

wobei FO 1 die Kapitalproduktivität des Anlagevermögens im Berichtszeitraum ist

Bei der Interpretation der erzielten Ergebnisse ist es äußerst wichtig zu berücksichtigen, dass die Indikatoren für die Nutzung des Anlagevermögens von der Zuverlässigkeit ihrer Bewertung abhängen: Wenn das Anlagevermögen unterbewertet ist, werden die Indikatoren für die Effizienz seiner Nutzung unterbewertet überschätzt werden.

Eine andere Art wirtschaftlicher Ressourcen der Organisation wird sein Betriebskapital(Umlaufvermögen), das sich auch auf seine Produktionskapazitäten auswirkt, und gleichzeitig bestimmen Umlaufvermögen, das sich durch eine höhere Liquidität als andere Arten materieller Ressourcen auszeichnet, maßgeblich den Grad der Liquidität und die finanzielle Stabilität der Organisation selbst. Daher ermöglicht uns die Analyse des Umlaufvermögens, auf der Grundlage einer Analyse der Zusammensetzung, Struktur und Finanzierungsstrategie des Umlaufvermögens Rückschlüsse auf die finanzielle Stabilität einer Organisation zu ziehen. Es empfiehlt sich, die Analyse des Umlaufvermögens mit einer Voranalyse zu beginnen, bei der der Grad der Sicherheit der Organisation bei der Verfügung über das Umlaufvermögen ermittelt wird, der durch die Verpfändung des Umlaufvermögens eingeschränkt werden kann (Informationen dazu finden Sie in (siehe Abschnitt „Wertpapiere“ des Formulars Nr. 5) Mit Ausnahme des oben Gesagten können in der vorläufigen Analyse Forderungen, deren Zahlungen mehr als 12 Monate nach dem Bilanzstichtag erwartet werden, zum Zweck ihrer Analyse aus dem Umlaufvermögen ausgeschlossen werden.

Bei der Analyse des Umlaufvermögens empfiehlt es sich, deren Dynamik im Vergleich zur Umsatzdynamik und vier Optionen für deren Struktur zu berücksichtigen. Als Informationsgrundlage für die Analyse des Umlaufvermögens dienen die Formulare Nr. 1 und Nr. 5.

1. Struktur des Umlaufvermögens nach Elementen. Elemente des Umlaufvermögens - ϶ᴛᴏ:

• Vorräte und Mehrwertsteuer auf erworbene Vermögenswerte;
• Forderungen;
• kurzfristige Finanzanlagen und Bargeld.

Um die Indikatoren für die optimale Struktur des Umlaufvermögens zu rechtfertigen, können Sie Beschränkungen der Liquiditätskennzahlen verwenden, nämlich: Beschränkungen der absoluten Liquiditätskennzahl (0,2), Zwischenliquidität (0,7), aktuelle Liquidität (2). Basierend auf diesen Kennzahlen wird die Aktie berechnet Der Anteil der Vorräte und der Mehrwertsteuer an der Struktur des Umlaufvermögens beträgt 65 %, der Anteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beträgt 25 %, der Anteil der kurzfristigen Finanzanlagen und der Zahlungsmittel beträgt 10 %.

2. Struktur des Umlaufvermögens nach Liquidität.

Aus Liquiditätssicht lässt sich das Umlaufvermögen unterteilen in:

• illiquide Vermögenswerte (laufende Kosten, Rechnungsabgrenzungsposten, Mehrwertsteuer, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, deren Zahlungen mehr als 12 Monate nach dem Bilanzstichtag erwartet werden, gewährte Vorschüsse);
• Flüssige Mittel (Rohstoffe, Betriebsstoffe und andere ähnliche Vermögenswerte, Fertigprodukte und Waren zum Weiterverkauf, versandte Waren, sonstige Vorräte und Kosten, Forderungen, deren Zahlungen innerhalb von 12 Monaten erwartet werden (mit Ausnahme gewährter Anzahlungen), sonstige kurzfristige Vermögenswerte);
• hochliquide Vermögenswerte (kurzfristige Finanzanlagen, Bargeld)

Was die optimale Struktur des Umlaufvermögens nach diesem Kriterium betrifft, so scheint es, dass illiquide Vermögenswerte 30–40 % des Umlaufvermögens nicht überschreiten sollten, liquide Vermögenswerte 50–60 % und hochliquide Vermögenswerte etwa 10 % betragen sollten .

3. Struktur des Umlaufvermögens nach Gebieten.

Umlaufvermögen, das einen Kreislauf schließt, bewegt sich von der Zirkulationssphäre in die Produktionssphäre und dann wieder in die Zirkulationssphäre in ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙii mit der Formel:

Umlaufvermögen im Produktionsbereich wird als Umlaufvermögen bezeichnet Produktionsanlagen, diese beinhalten:

• Bestände an Rohstoffen, Materialien und anderen Sachwerten;
• Kosten für laufende Arbeiten;
• Zukünftige Ausgaben;
• Mehrwertsteuer auf erworbene Vermögenswerte.

Umlaufvermögen im Umlaufbereich – ϶ᴛᴏ Umlauffonds:

• Fertigprodukte und Waren zum Weiterverkauf;
• versendete Waren;
• Forderungen;
• kurzfristige Finanzinvestitionen;
• Geldmittel.

4. Struktur des Umlaufvermögens gemäß Standardisierung.

Unter Berücksichtigung der Abhängigkeit vom Normalisierungsgrad wird das normalisierte Betriebskapital unterschieden, nämlich: Bestände an Rohstoffen, Materialien und anderen ähnlichen Vermögenswerten, Kosten in unfertiger Arbeit, fertige Produkte. Zu den nicht standardisierten kurzfristigen Vermögenswerten gehören: Rechnungsabgrenzungsposten, sonstige Vorräte und Aufwendungen, Mehrwertsteuer, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, kurzfristige Finanzanlagen, Bargeld und andere kurzfristige Vermögenswerte.

Bei der Beurteilung der Analyseergebnisse ist es äußerst wichtig, die Wachstumsrate der Bestandteile des Umlaufvermögens mit der Wachstumsrate des Umsatzes zu vergleichen. Es kann davon ausgegangen werden, dass es in einer Organisation zu Problemen kommt, wenn die Wachstumsrate des Umlaufvermögens die Wachstumsrate des Umsatzes übersteigt. Wenn beispielsweise die Vorräte an Rohstoffen schneller steigen als der Umsatz, dann kann ϶ᴛᴏ ein Zeichen für das Vorhandensein von Überbeständen, eine Erhöhung der Materialintensität von Produkten, einen deutlichen Anstieg der Rohstoffpreise (über der allgemeine Preisanstieg) sowie ein ineffizienter Betrieb des Versorgungsdienstes. Ein übermäßiger Anstieg der Kosten für laufende Arbeiten kann auf Probleme in der Produktion, übermäßige Ausfallzeiten oder eine Unterbrechung des Produktionszyklus hinweisen. Was die Lagerbestände an Fertigprodukten betrifft, so wird ihr übermäßiges Wachstum das erste Anzeichen für einen Rückgang der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte sein, was in Zukunft zu einem Rückgang der Verkaufsmengen und einem Rückgang der Finanzergebnisse führen kann.

Um die Effizienz der Nutzung des Umlaufvermögens zu analysieren, können Indikatoren der Geschäftstätigkeit oder des Umsatzes verwendet werden (siehe § 22.3 dieses Kapitels). Darüber hinaus können Sie den Rentabilitätsindikator des Umlaufvermögens berechnen und eine Faktorenanalyse dieses Indikators durchführen.

Die Rendite des Umlaufvermögens beträgt:

wobei Pp der Gewinn aus Verkäufen ist;
OA ist der durchschnittliche jährliche Wert des Umlaufvermögens.

Die nächste Stufe der Analyse der Effizienz der Nutzung des Umlaufvermögens wird, ähnlich der Analyse des Anlagevermögens, die Berechnung der Umsatzsteigerungen sein, die sich aus umfangreichen und intensiven Faktoren ergeben, die das Umlaufvermögen charakterisieren. Der Einfluss umfangreicher Faktoren, die den quantitativen Aspekt des Umlaufvermögens charakterisieren, wird nach folgender Formel bewertet:

wobei k 0 die Umschlagshäufigkeit des Umlaufvermögens in der Vorperiode ist;
OAK – der Wert des Umlaufvermögens am Jahresende,
OAn – der Wert des Umlaufvermögens zu Beginn des Jahres.

Der Einfluss intensiver Faktoren, die den qualitativen Aspekt des Umlaufvermögens charakterisieren und die Effizienz ihrer Nutzung pro Zeiteinheit bewerten, wird nach folgender Formel berechnet:

wobei k 1 der Wert der Fluktuationsquote für den Berichtszeitraum ist

Als Quellen zur Finanzierung des Umlaufvermögens kann eine Organisation ihr eigenes Betriebskapital (die stabilste und teuerste Quelle), langfristige und kurzfristige Darlehen und Anleihen sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen nutzen. Im Rahmen der Analyse werden die spezifischen Gewichte der aufgeführten Quellen ermittelt und der Wert der Quellen mit dem Wert der einzelnen Bestandteile des Umlaufvermögens verglichen. Bei der Beurteilung der Ergebnisse der Analyse der Finanzierungsstrategie ist es notwendig, die Hauptfinanzierungsquelle des Umlaufvermögens anzugeben. Es ist erwähnenswert, dass zur Beurteilung des Risikograds einer Strategie zur Finanzierung des Umlaufvermögens der Wert stabiler Finanzierungsquellen (eigenes Betriebskapital und langfristige Verbindlichkeiten) mit dem Wert der Reserven der Organisation verglichen werden muss in Höhe der Mehrwertsteuer auf erworbene Vermögenswerte. Die Finanzierungsstrategie kann als recht zuverlässig angesehen werden, wenn die Reserven aus stabilen Quellen finanziert werden, wenn die Organisation das Umlaufvermögen hauptsächlich aus Verbindlichkeiten finanziert, dann ist eine solche Strategie risikoreich und kostengünstig . In diesem Fall müssen mögliche Verzerrungen des tatsächlichen Finanzierungsbildes aufgrund einer Reihe von Faktoren berücksichtigt werden. Somit können die Eigentümer einer Organisation diese nicht nur mit ihrem eigenen Kapital finanzieren, sondern ihr auch Gründungsdarlehen und finanzielle Unterstützung gewähren (ausgewiesen unter der Position „Abgrenzungsposten“), außerdem können Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen die Schulden der Organisation gegenüber verbundenen Unternehmen darstellen . All diese Faktoren führen dazu, dass die Strategie zur Finanzierung des Umlaufvermögens tatsächlich weniger riskant sein kann, als es aus der formalen Analyse hervorgeht. Andererseits können Eigenkapitalpositionen jedoch auch aufgrund unzureichender, überbewerteter Vermögenswerte, des Vorhandenseins illiquider Vorräte und unrealistischer Forderungen zum Einzug erhöht sein. All dies unterstreicht noch einmal die Grenzen der auf der Grundlage von Jahresabschlüssen durchgeführten Analyse und die Notwendigkeit, zusätzliche Informationen zu gewinnen, um angemessene Ergebnisse zu erzielen.

Eine Ressource, deren Analyse laut Finanzberichten praktisch unmöglich ist, werden die Arbeitsressourcen der Organisation sein.
Es ist erwähnenswert, dass das Hauptziel dieser Analyse darin besteht, die Arbeitsproduktivität und die Wirksamkeit des Arbeitsmotivationssystems sowie allgemein die Wirksamkeit des Personalmanagements zu bewerten.

Die Analyse besteht aus der Berechnung von Arbeitsproduktivitätsindikatoren, der Faktorenanalyse von Arbeitseffizienzindikatoren und dem Vergleich der Wachstumsraten von Arbeitsproduktivität und Löhnen. Es ist erwähnenswert, dass zwei Indikatoren zur Beurteilung der Arbeitsproduktivität herangezogen werden können – das Verhältnis von Umsatzerlösen zur Anzahl der Mitarbeiter und das Verhältnis der Wertschöpfung zur Anzahl der Mitarbeiter.

Arbeitsproduktivität berechnet durch Umsatzerlöse:

Arbeitsproduktivität berechnet durch Wertschöpfung:

wobei MZ die Materialkosten sind

Gleichzeitig zeigt der zweite Indikator natürlich den Beitrag der Mitarbeiter des Unternehmens zur Schaffung neuer Werte genauer, da er den Faktor der erworbenen Werte – materielle Ressourcen – aus der Bewertung der Arbeitseffizienz ausschließt.

Ebenso wie bei der Analyse des Anlagevermögens und des Umlaufvermögens ist es äußerst wichtig, die Umsatzsteigerung aus umfangreichen und intensiven Faktoren zu berechnen, die das Personal charakterisieren. Der Einfluss umfangreicher Faktoren, die die Mitarbeiterzahl charakterisieren, wird nach folgender Formel bewertet:

wobei PTo die Arbeitsproduktivität in der Vorperiode ist;
Ch 1 – Anzahl der Mitarbeiter im Berichtszeitraum;
H 0 - Anzahl der Mitarbeiter in der Vorperiode.

Der Einfluss intensiver Faktoren, die die Arbeitsproduktivität charakterisieren, wird nach folgender Formel berechnet:

wobei PT 1 die Arbeitsproduktivität im Berichtszeitraum ist.

Indikatoren zur Analyse der Wirksamkeit der Arbeitskosten (Gehaltsproduktivität) werden als Verhältnis zwischen den Finanzergebnissen der Organisation (Umsatz, Wertschöpfung, Gewinn) und den Arbeitskosten gebildet. Gehaltsproduktivitätsindikatoren können auch als Indikatoren zur Beurteilung der Wirksamkeit des Personalmotivationssystems interpretiert werden, denn wenn das Motivationssystem wirksam ist, geht das Lohnwachstum mit einem höheren Wachstum der Finanzergebnisse einher. Gehaltsindikatoren:

wobei ZOT die Arbeitskosten sind.

wobei DS Mehrwert bedeutet.

wobei Pp der Umsatzgewinn ist.

Es ist zu beachten, dass die Gehaltsproduktivität ein besonderer Indikator für die Beurteilung der Wirksamkeit der Arbeitskosten ist, da es sich bei den Arbeitskosten nicht nur um Löhne handelt, sondern auch um andere Ausgaben der Organisation, insbesondere Prämien, Sozialausgaben der Organisation (Ruhegeld, Behandlung), Ausgaben im Zusammenhang mit dem Unterhalt der Mitarbeiter (Kleidung, Verpflegung, Urlaubsgeld, Abfindung), Kosten für Einstellung, Schulung, Ausbildung des Personals, Steueraufwendungen im Zusammenhang mit der Vergütung des Personals, sonstige Ausgaben. Allgemeinere Indikatoren zur Beurteilung der Wirksamkeit der Arbeitskosten werden als Verhältnis der Finanzergebnisse zu den Arbeitskosten berechnet.

Es erscheint angemessen, die Analyse der Ressourcen der Organisation durch eine Analyse der Ressourcenintensität des Produkts zu ergänzen. Die Berechnung der Ressourcenintensität gemäß Jahresabschluss erfolgt auf der Grundlage des Umsatzes, d. h. Die Ressourcenintensität charakterisiert, wie wichtig es für eine Organisation ist, Ressourcen pro 1 Rubel auszugeben. Umsatz (netto) Mit anderen Worten: Viele Indikatoren der Ressourcenintensität sind ϶ᴛᴏ-Indikatoren spezifisches Gewicht Ressourcenkosten im Umsatz, d.h. Umsatzstrukturindikatoren. Die Ressourcenintensität charakterisiert den Grad der Kontrollierbarkeit der Ausgaben durch das Management der Organisation. Die Stabilität der Kostenkontrollindikatoren (Schwankungen überschreiten nicht 10 % des Basisniveaus) weist darauf hin, dass die Wahrscheinlichkeit eines unkontrollierten Anstiegs der Kosten der Organisation gering ist, daher sind Gewinnschwankungen unwahrscheinlich, und dies ist bereits eine der Eigenschaften von hochwertiger Gewinn.

Indikatoren für die Ressourcenintensität von Produkten werden mithilfe von Formeln berechnet, von denen einige als Verhältnis der Ressourcenkosten pro Element zum Umsatz (Materialintensität, Gehaltsintensität) und andere als Verhältnis der Ressourcenkosten zum Umsatz (Kapitalintensität) konstruiert sind.

Materialverbrauch:

wobei MZ die Materialkosten sind;
B – Einnahmen aus dem Verkauf von Waren.

Gehaltsintensität (bei der Berechnung der Indikatoren ist es möglich, Sozialbeiträge zu den Arbeitskosten hinzuzurechnen):

wobei ZP die Summe aus Arbeitskosten und Sozialbeiträgen ist.

Abschreibungskapazität:

wobei Ar die jährlichen Abschreibungskosten sind.

Ressourcenintensität für sonstige Kosten:

wo Zpr - sonstige Kosten.

Kapitalintensität:

wobei OS der durchschnittliche jährliche Restwert des Anlagevermögens ist.

Gesamtressourcenintensität der Produkte:

wobei 3 die Gesamtkosten (Aufwendungen für gewöhnliche Aktivitäten) sind

Der Zusammenhang zwischen der gesamten Ressourcenintensität von Produkten und der Rentabilität des Umsatzes kann durch die folgende Beziehung ausgedrückt werden:

wobei Rnp die Umsatzrendite ist.

Bei der Beurteilung der Berechnungsergebnisse sollte auf die Dynamik der Ressourcenintensitätsindikatoren im Zusammenhang mit „steuerintensiven“ Kostenelementen geachtet werden. Es ist erwähnenswert, dass die negative Dynamik der Ressourcenintensitätsindikatoren eine positive Bewertung verdient, da die Folge einer solchen Dynamik eine Steigerung der Umsatzrentabilität sein wird. Ein Rückgang der Lohnintensität bei gleichzeitiger Zunahme der Materialintensität kann darauf hindeuten, dass die Organisation die Technologie in Richtung einer Reduzierung der geschaffenen Wertschöpfung geändert hat.
Einerseits charakterisiert ϶ᴛᴏ die Produktion negativ und kann als deren Verschlechterung angesehen werden, andererseits die Entwicklung eines Outsourcing-Systems, dessen Ausprägung im Jahresabschluss gerade als Minderung der Wertschöpfung erfasst wird, wird ein völlig fortschrittliches Zeichen der Geschäftsentwicklung sein.

Umfassende Methoden zur Analyse einer Organisation

Komplexe Analysetechniken beinhalten die Verwendung von Modellen, die auf der Grundlage bestimmter Analyseindikatoren erstellt wurden, um ein bestimmtes Merkmal einer Organisation zu erhalten, insbesondere um die Wahrscheinlichkeit ihrer Insolvenz einzuschätzen.

Die Analyse der Insolvenzwahrscheinlichkeit basiert zunächst auf offiziellen Methoden: „Methodische Bestimmungen zur Beurteilung der Finanzlage von Unternehmen und zur Feststellung einer unbefriedigenden Bilanzstruktur“ (genehmigt durch die Verordnung des Bundesfonds für Finanzangelegenheiten vom 12. August). , 1994 Nr. 31-r), „Methodische Empfehlungen für die Durchführung einer Prüfung des Vorliegens (Fehlens) von Anzeichen einer fiktiven oder vorsätzlichen Insolvenz“ (genehmigt durch die Verordnung des Föderalen Dienstes für soziale Sicherheit Russlands vom 8. Oktober 1999 Nr. 33-r)

Die erste Methode beinhaltet die Berechnung aktueller Liquiditätskennzahlen, Sicherheit Eigenmittel und Wiederherstellung (Verlust) der Zahlungsfähigkeit.

Aktuelles Verhältnis (muss gleich oder größer als 2 sein):

wobei OA das Umlaufvermögen der Organisation ist;
KO – kurzfristige Verbindlichkeiten;
DBP – zukünftiges Einkommen;
RPR – Rücklagen für zukünftige Ausgaben.

Eigenmittelquote (muss gleich oder größer als 0,1 sein):

wobei KS das Eigenkapital der Organisation ist;
VA – langfristige Vermögenswerte.

Entspricht mindestens einer der Koeffizienten nicht den Standardwerten (der erste ist kleiner als 2, der zweite ist kleiner als 0,1), wird die Bilanzstruktur als unbefriedigend anerkannt und das Unternehmen gilt als zahlungsunfähig. In diesem Fall wird der Solvberechnet:

wobei k tl der tatsächliche Wert der aktuellen Liquiditätsquote am Ende des Berichtszeitraums ist;
Δk tl - Erhöhung der Liquiditätsquote für den Zeitraum zwischen Beginn und Ende des Berichtszeitraums;
6 - Zeitraum zur Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit (entspricht sechs Monaten);
T – Dauer des Berichtszeitraums in Monaten.

Eine Organisation hat die Möglichkeit, die Zahlungsfähigkeit wiederherzustellen, wenn der Wert des Koeffizienten zur Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit größer als eins ist.

Der Solvenzverlustkoeffizient wird berechnet, wenn beide ersten Koeffizienten die Standardwerte erfüllen:

wobei k y der Solvenzverlustkoeffizient ist;
3 - Zeitraum des Zahlungsfähigkeitsverlusts (entspricht drei Monaten)

Eine Organisation hat die Möglichkeit, ihre Zahlungsfähigkeit zu verlieren, wenn der Wert des Verlustkoeffizienten der Zahlungsfähigkeit weniger als eins beträgt.

Die vorgestellte Methodik hat einen wesentlichen Nachteil, nämlich dass sie oft finanziell erfolgreich ist nachhaltige Organisationen, die mit dieser Methode analysiert wurden, gelten als bilanzunbefriedigend und zahlungsunfähig. Dies liegt daran, dass die Methodik eine sehr strenge aktuelle Liquiditätsquote (gleich oder größer als 2) vorgibt, deren normativer Wert den meisten russischen Organisationen nicht zur Verfügung steht.

Die zweite Technik besteht darin, die Organisation auf Anzeichen einer fiktiven und vorsätzlichen Insolvenz zu untersuchen. Es lohnt sich, die Zeichen zu analysieren fiktiver Konkurs Als Indikator für die Sicherheit der kurzfristigen Verbindlichkeiten des Schuldners mit seinem Umlaufvermögen wird verwendet:

wobei „OA“ das um den Liquiditätsgrad angepasste Umlaufvermögen ist (unzureichend liquide Vermögenswerte werden auf ihren Marktwert reduziert);
Mehrwertsteuer – Mehrwertsteuer auf erworbene Vermögenswerte;
Vsh – die Höhe der anerkannten Geldbußen, Strafen und anderen finanziellen (wirtschaftlichen) Sanktionen.

Ein Zeichen für eine Scheininsolvenz ist das Vorliegen der Fähigkeit des Schuldners, die Forderungen der Gläubiger zu dem Zeitpunkt vollständig zu befriedigen, an dem der Schuldner beim Schiedsgericht einen Antrag auf Insolvenz (Insolvenz) stellt. Das heißt, wenn der Koeffizientenwert überschritten wird Erstens sind Anzeichen einer Scheininsolvenz zu erkennen, da die Möglichkeit besteht, kurzfristige Verbindlichkeiten vollständig abzubezahlen.

Um die Anzeichen einer vorsätzlichen Insolvenz zu analysieren, werden drei Indikatoren berechnet.

Die erste davon ist das Verhältnis der Verbindlichkeiten der Organisation, die durch alle ihre Vermögenswerte gedeckt werden sollen:

wobei „B“ die Bilanzwährung ist, angepasst an den Liquiditätsgrad der Vermögenswerte (nicht ausreichend liquide Vermögenswerte werden auf ihren Marktwert reduziert);
Rorg – Organisationskosten;
O – langfristige und kurzfristige Verbindlichkeiten.

Der zweite Indikator der Methodik zur Analyse der Anzeichen einer vorsätzlichen Insolvenz ist das Verhältnis der Sicherheit der Verbindlichkeiten der Organisation zu ihrem Umlaufvermögen:

Der dritte Indikator ist der Wert des Nettovermögens (seine Berechnung ist in § 22.2 des ϶ᴛᴏten Kapitels angegeben).

Ein Zeichen für eine vorsätzliche Insolvenz wird eine deutliche Verschlechterung der aufgeführten Indikatoren sein. Mit Ausnahme des oben Gesagten werden bei der Untersuchung der Anzeichen einer vorsätzlichen Insolvenz die Bedingungen von Transaktionen analysiert, die zur Insolvenz der Organisation führen könnten. Wenn festgestellt wird, dass sich die Sicherheit der Gläubigerforderungen verschlechtert hat und die vom Schuldner getätigten Geschäfte nicht den bestehenden Marktbedingungen, Normen und Geschäftsgepflogenheiten entsprechen, liegen Anzeichen einer vorsätzlichen Insolvenz vor.

Bei der Interpretation der erhaltenen Ergebnisse lohnt es sich, Schlussfolgerungen auf den Ergebnissen der Berechnungen nach der zweiten Methode zu ziehen, da diese besser mit den modernen russischen Verhältnissen vereinbar ist.

Neben staatlichen Methoden zur Einschätzung der Insolvenzwahrscheinlichkeit gibt es zahlreiche proprietäre Methoden, die auf einem viel breiteren Spektrum von Indikatoren basieren und im Allgemeinen besser geeignet sein dürften, das Ziel zu erreichen. Gleichzeitig besteht der Nachteil der genannten Methoden darin, dass einige von ihnen, nämlich ausländische Methoden (insbesondere das bekannte Modell von E. Altman), die russischen Besonderheiten hinsichtlich der quantitativen Werte der Parameter nicht vollständig erfüllen . Russische Methoden können nicht als völlig ausreichend angesehen werden, da die Algorithmen zur Erstellung dieser Modelle, die die Verwendung einer großen Menge statistischer Daten erfordern, aufgrund plötzlicher Änderungen der Betriebsbedingungen russischer Unternehmen und der kurzfristigen Existenz noch nicht vollständig entwickelt sind der Marktwirtschaft selbst in Russland.

Das Modell von E. Altman, das zur Vorhersage der Insolvenzwahrscheinlichkeit entwickelt wurde, ist eine Multifaktor-Regressionsgleichung der folgenden Form:

wobei K 1 das Verhältnis des Gewinns vor Zinsen und Steuern zum Wert der Vermögenswerte ist;
K 2 - das Verhältnis des Verkaufserlöses zum Wert der Vermögenswerte;
K 3 - das Verhältnis von Eigenkapital (in Marktbewertung) zu Verbindlichkeiten;
K 4 – das Verhältnis der Gewinnrücklagen zum Wert der Vermögenswerte;
K 5 - Verhältnis von richtig Betriebskapital zum Wert der Vermögenswerte.

Bei Z 2,9 besteht eine geringe Insolvenzwahrscheinlichkeit.

Wie aus dem dargestellten Zusammenhang hervorgeht, können Anzeichen einer Insolvenz nicht nur Liquiditätsprobleme, sondern auch unzureichende Effizienz der Organisation, insbesondere geringe Rentabilität und Geschäftstätigkeit, sein.

Analyse der Insolvenzwahrscheinlichkeit nach der Methode von R.S. Saifulina und G.G. Kadykova schlägt vor, die Bewertungszahl in ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙi mit der folgenden Abhängigkeit zu bestimmen:

wobei K 1 das Verhältnis des eigenen Betriebskapitals zum Umlaufvermögen ist;
K 2 - das Verhältnis von Umlaufvermögen zu kurzfristigen Verbindlichkeiten;
K 3 – das Verhältnis des Umsatzes zum Wert des Vermögens;
K 4 – das Verhältnis von Nettogewinn zu Umsatz;
K 5 - das Verhältnis von Nettogewinn zu Eigenkapital.

Um den Grad der Insolvenzwahrscheinlichkeit zu ermitteln, wird eine Regel verwendet: Wenn die Ratingzahl eins überschreitet, ist eine Insolvenz unwahrscheinlich, und umgekehrt, wenn die Zahl kleiner als eins ist, ist die Insolvenzwahrscheinlichkeit signifikant.

Die vorgestellte Methodik untersucht auch die Ursachen des Bankrotts von Organisationen umfassender als staatliche Methoden und weist unter anderem auf eine geringe Effizienz hin.

Kontrollfragen

1. Was ist der Inhalt der Analyse, die auf der Grundlage des Jahresabschlusses der Organisation durchgeführt wird? Was ist die Informationsbasis für die wichtigsten Analysearten?
2. Wie wird die Finanzlage einer Organisation analysiert? Begründen Sie die Hauptfaktoren der finanziellen Stabilität der Organisation.
3. Beschreiben Sie die Methodik zur Analyse der Bilanzliquidität. Wie werden Defizite und Überschüsse berechnet? Welche Empfehlungen können auf Basis der Ergebnisse der Bilanzliquiditätsanalyse gegeben werden?
4. Was sind die wichtigsten Liquiditätskennzahlen einer Organisation? Was könnte der Grund für unzureichende und überschüssige Liquidität einer Organisation sein? Auf welche Probleme kann eine Organisation stoßen, wenn nicht genügend Liquidität vorhanden ist? Überschüssige Liquidität?
5. Erklären Sie den Algorithmus zur Berechnung und Analyse des Wertes des Nettovermögens einer Organisation. Warum wird eine Formel zur Berechnung des Nettoinventarwerts und eine andere für die Faktoranalyse verwendet? Welche Entscheidungen einer Aktiengesellschaft hängen mit dem Wert des Nettovermögens zusammen?
6. Was ist die Analyse von Gewinn und Rentabilität einer Organisation? Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Gewinns?
7. Erläutern Sie den Zweck und den Algorithmus zur Analyse des Geschäftsportfolios der Organisation. Wie können Sie die von einer Organisation hergestellten Produkte anhand der „Boston-Matrix“ charakterisieren?
8. Was sind die wichtigsten Rentabilitätsindikatoren? Für welche Zwecke können sie verwendet werden? Wie lässt sich die Bonität und Investitionsattraktivität einer Organisation anhand von Rentabilitätskennzahlen beurteilen?
9. Was sind die Hauptindikatoren der Geschäftstätigkeit? Welche Faktoren bestimmen die Geschäftstätigkeit einer Organisation?
10. Was ist die Analyse organisatorischer Ressourcen? Wie lässt sich die Zusammensetzung des Anlagevermögens einer Organisation beurteilen?
11. Was ist eine Anlagevermögensanalyse? Aus welchen Bestandteilen besteht die natürliche materielle Struktur des Anlagevermögens? Was ist der aktive und passive Teil des Anlagevermögens? Wie wird der Grad der Verschwendung bei der Nutzung des Anlagevermögens analysiert?
12. Was ist der Algorithmus zur Berechnung von Indikatoren für den Zustand des Anlagevermögens? Wie sind die Ergebnisse der Berechnungen von Indikatoren für den Zustand des Anlagevermögens zu interpretieren?
13. Wie werden Indikatoren für die Auslastung des Anlagevermögens berechnet? Wie berechnet man die Umsatzsteigerung durch umfangreiche und intensive Faktoren, die das Anlagevermögen charakterisieren?
14. Unter welchen Aspekten wird die Struktur des Umlaufvermögens analysiert? Wie lassen sich die optimalen Indikatoren für die Struktur des Umlaufvermögens im Kontext ihrer Elemente begründen? Erklären Sie, wie sich die Liquiditätsstruktur des Umlaufvermögens auf die Liquidität der gesamten Organisation auswirkt.
15. Wie lässt sich der Zusammenhang zwischen der Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität und der Wachstumsrate der Löhne beurteilen? Wie lässt sich die Wirksamkeit der Arbeitskosten bewerten?
16. Was charakterisieren Indikatoren der Ressourcenintensität von Produkten? In welcher Beziehung stehen sie zu Kennzahlen zur Ressourcenleistung?
17. Mit welchen offiziellen Methoden können Sie die Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz analysieren? Welche Indikatoren können staatliche Methoden zur Analyse der Insolvenzwahrscheinlichkeit nutzen?
18. In welchem ​​Fall wird die Solvabilitätsquote berechnet? Insolvenzquote? Wie kann festgestellt werden, ob eine Organisation in der Lage ist, ihre Zahlungsfähigkeit wiederherzustellen?
19. Wie werden die Anzeichen einer Scheininsolvenz festgestellt? Was sind die Anzeichen einer vorsätzlichen Insolvenz? Wie werden Indikatoren für die Vermögensdeckung von Verbindlichkeiten berechnet?
20. Welche proprietären Methoden gibt es zur Bestimmung der Insolvenzwahrscheinlichkeit? Welche Indikatoren nutzen die Methoden des Autors zur Einschätzung der Insolvenzwahrscheinlichkeit? Welche Nachteile haben die Methoden des Autors?

1. Jede Organisation führt bei der Ausübung ihrer gesetzlichen Tätigkeit eine Reihe von Vorgängen durch, die den eigentlichen wirtschaftlichen Prozess ausmachen. Zu diesen Tätigkeiten gehören die Beschaffung und Lagerung von Vorräten, die Herstellung von Produkten und die Erbringung von Dienstleistungen, der Verkauf von Waren usw.

Der reale Prozess, ausgedrückt in einem verallgemeinerten Geldwert, spiegelt sich in der Buchhaltung wider. Gewinn zu erwirtschaften ist das oberste wirtschaftliche Ziel der meisten Unternehmen. Dieses Ziel wird durch das koordinierte Handeln des gesamten Teams der Organisation erreicht, das als viele miteinander verbundene Elemente des Managementsystems definiert ist.

Das Steuerungssystem zeichnet sich durch zwei Anschlussarten aus:

Direkt, d.h. Einfluss des Kontrollorgans auf das Kontrollobjekt. Sie sind möglich, wenn die Kontrollstelle über zuverlässige und ausreichende Informationen über den Zustand des Kontrollobjekts verfügt;

- umgekehrt, d.h. Informationen darüber, wie das Managementobjekt auf Managementeinflüsse reagiert, wie wirksam die getroffenen Managemententscheidungen sind.

Die tägliche Umsetzung beider Arten von Verbindungen erfordert die Verwendung einer erheblichen Menge an Informationen in quantitativer Dimension (über die Produktion von Fertigprodukten, Rohstoff- oder Warenbeständen, Anzahl der Mitarbeiter usw.) und einer spezifischen monetären Dimension ( über Produktions- und Verwaltungskosten, Einnahmen, Umsatz). Die meisten dieser Informationen werden von der Buchhaltung bereitgestellt.

Aus Managementsicht ist das Rechnungswesen ein System, das vollständige und zuverlässige Informationen über die Verfügbarkeit von Ressourcen, deren Platzierung, anfallende Kosten und erzielte Ergebnisse liefert.

Die Eingabe in das Buchhaltungssystem sind betriebliche Informationen über den tatsächlichen Prozess, die aus Primärdokumenten entnommen werden. Es dient der laufenden Führung der Organisation. Betriebsinformationen sind jedoch auf Zeit oder Geschäftsvorgänge beschränkt und werden nicht bereitgestellt ganzheitliche Sichtüber eine Wirtschaftseinheit. Umfassende Informationen werden direkt im Rechnungslegungsprozess durch eine kontinuierliche kontinuierliche Reflexion der Fakten der Wirtschaftstätigkeit, Verarbeitung und Transformation der Ausgangsdaten über sie in Bezug auf vorgegebene Management- und Berichtsziele generiert.

Das Buchhaltungsinformationssystem ist zweigeteilt:

Extern – Finanzbuchhaltung;

Intern – Managementbuchhaltung.

Die Aufteilung ist nicht absolut und es gibt keine klare Grenze zwischen den Rechnungslegungsarten.

Das Führen von Finanzunterlagen ist gesetzlich vorgeschrieben und bestimmt auch Grundprinzipien und Regeln für seine Wartung und Berichterstattung. (z. B. Bundesgesetz „Über die Rechnungslegung“, Vorschriften zur Rechnungslegung und Finanzberichterstattung, Kontenplan für die Finanz- und Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens und Anweisungen zu seiner Anwendung usw.).

Zusätzlich zu den Finanzbuchhaltungsinformationen benötigen Manager speziell aufbereitete Daten, die sie im Planungs-, Ausführungs- und Kontrollprozess nutzen. Solche Informationen liefert das Management Accounting.

Die Entscheidung über die Führung des Management Accounting wird bei Bedarf von der Organisation selbst getroffen. Es handelt sich um eine Fortführung der Finanzbuchhaltung, d.h. Einzelheiten zu Ausgaben und Einnahmen nach Posten, Kostenstelle und Verantwortungsstelle. Der Großteil der Management-Accounting-Daten ist ein Geschäftsgeheimnis und wird innerhalb der Organisation für alle Managementfunktionen – Planung, Kontrolle, Analyse – verwendet.

In der Planungsphase werden Buchhaltungsdaten zur Entwicklung privater Budgets (Schätzungen) und des allgemeinen (allgemeinen) Budgets verwendet. Bei der Entwicklung eines Produktions- oder Verkaufsprogramms ermöglicht Ihnen die Buchhaltung, die Synchronisierung der Arbeit verschiedener Unternehmensbereiche sicherzustellen, Finanzierungskostenquellen zu ermitteln und alternative Optionen anzubieten. Ohne Informationen über anstehende Materialkosten und erwartete Gewinne ist eine Planung für die aktuelle Periode und für die Zukunft nicht möglich.

Mit Buchhaltungsdaten können Sie die Sicherheit des Eigentums der Organisation, die Gültigkeit der Preisanwendung, die rechtzeitige Einziehung von Forderungen und die Rückzahlung von Verbindlichkeiten sowie die Einhaltung der Finanz- und Bargelddisziplin überwachen.

Am Ende des Berichtszeitraums werden auf Basis der Rechnungslegungsdaten Berichte über die Ausführung des Budgets (Plans) durch jede Abteilung erstellt, für die eine vergleichende Analyse der angestrebten und erreichten Ergebnisse durchgeführt wird. Solche Analyseberichte ermöglichen eine objektive Bewertung der Arbeit der Abteilungen und informieren Führungskräfte darüber, welche Bereiche die geplanten Indikatoren nicht erreicht haben. Basierend auf den Analysedaten werden die Ursachen von Abweichungen ermittelt, um deren Einfluss auf zukünftige Arbeiten zu verhindern.

Daher wird die Buchhaltung zu Recht als „Sprache des Geschäfts“ bezeichnet, die Informationen über die Aktivitäten der Organisation liefert Wirtschaftsform, sodass es für ein effektives Management genutzt werden kann.

Ein Buchhaltungssystem ist eine Informationsquelle, die Folgendes bereitstellt:

Informationen über das Vermögen der Organisation, die finanziellen Ergebnisse ihrer Aktivitäten, die Häufigkeit der Berichterstattung über die allgemeine Finanzlage;

Informationen operativer und analytischer Art für die Planung, Steuerung und Managemententscheidungen über anstehende wirtschaftliche Aktivitäten.

„Wirtschaftsinformationen- solche Informationen über die wirtschaftliche Tätigkeit eines Unternehmens, die Veränderungen der Situation innerhalb und außerhalb des Unternehmens widerspiegeln.“

„Wirtschaftsinformationen sind Informationen, die Wissen über die Wirtschaftspolitik des Staates enthalten, wirtschaftliches Wissen, das Produktionsverhältnisse und ihre Ausprägungen in verschiedenen Bereichen der Wirtschaft widerspiegelt.“

Informationen sind also wirtschaftlich, wenn sie Informationen über die Wirtschaftstätigkeit enthalten. Natürlich ist es unmöglich, eine genaue Grenze zwischen Wirtschaftsinformationen und anderen Arten von Informationen zu ziehen, weil Alle Bereiche gesellschaftlicher Aktivität beeinflussen in gewissem Maße die Wirtschaft und die Wirtschaftsinformationen.

Während des Funktionierens einer Markteinheit findet ein Entscheidungsprozess statt. Am meisten richtige Entscheidungen, unter sonst gleichen Bedingungen, wird unter der Bedingung größter Sicherheit akzeptiert, weil Wenn die Unsicherheit verringert wird, verringert sich das Risiko, einen kostspieligen Fehler zu machen. Mangelnde Informationen führen dazu, dass eine uninformierte Entscheidung getroffen wird.

Die Quelle von E.I. kann sein: Berichte über die Aktivitäten Ihres Unternehmens. Regierungsberichte. Wissenschaftliche Veröffentlichungen. Informationen aus Fach- und anderen Wirtschaftszeitschriften. Werbung in den Medien. Informationen von Unternehmen, die Marktforschung betreiben und ihre Informationen verkaufen. Gesetze, Verordnungen und Regierungsverordnungen usw.

Wesen und die Hauptaufgaben der Rechnungslegung spiegeln sich im Bundesgesetz „Über die Rechnungslegung“ wider:

Buchhaltung ist ein geordnetes System zum Sammeln, Registrieren und Zusammenfassen von Informationen in Geldbeträgen über das Eigentum, die Verpflichtungen von Organisationen und deren Bewegung durch kontinuierliche, kontinuierliche und dokumentarische Buchführung aller Geschäftstransaktionen.

Diese Definition spiegelt Folgendes wider:

Die Hauptphasen des Buchhaltungsprozesses (zu Beginn wird jedes Buchhaltungsobjekt beobachtet, dann wird es gemessen, registriert und die weitere Verarbeitung der Buchhaltungsinformationen erfolgt zur Übermittlung an die Benutzer);

Die Hauptunterschiede zwischen der Buchhaltung und anderen Arten sind statistische und betriebliche. Diese Unterschiede sind wie folgt. Gebrauchter Artikel auf die Grenzen der Wirtschaftseinheit beschränkt. Sie ist enger gefasst als in der Statistik, die neben den finanziellen Aktivitäten auch andere Aspekte des gesellschaftlichen Lebens untersucht, aber weiter gefasst als in der Betriebsbuchhaltung, die nur bestimmte Aspekte der wirtschaftlichen Tätigkeit der Organisation berücksichtigt. Gebraucht Alle Informationen über das Vermögen, die Verbindlichkeiten und den Geschäftsbetrieb der Organisation werden wiedergegeben und müssen daher kontinuierlich und kontinuierlich sein, was in der Statistik und der Betriebsbuchhaltung nicht erforderlich ist. Gebraucht seine Gegenstände spiegeln sich zwangsläufig in der Bewertung wider, was auch in anderen Rechnungslegungsarten optional ist.

Ziel Die Buchhaltung in Bezug auf Informationen für externe Benutzer besteht in der Generierung von Daten über die Finanzlage, die Finanzleistung und Änderungen der Finanzlage der Organisation, die für ein breites Spektrum interessierter Benutzer bei der Entscheidungsfindung nützlich sind.

Der Zweck der Abrechnung interner Benutzer besteht darin, Informationen zu generieren nützlich für das Management Organisationen für Managemententscheidungen.

Hauptaufgaben Buchhaltung sind:

Bildung (Sammlung, Registrierung und Zusammenfassung) vollständiger und zuverlässiger Informationen über die Aktivitäten der Organisation und ihren Vermögensstatus, die für interne Benutzer von Jahresabschlüssen – Manager, Gründer, Teilnehmer und Eigentümer des Eigentums der Organisation – sowie für externe – Investoren, Gläubiger – erforderlich sind und andere Nutzer von Finanzberichten;

Bereitstellung von Informationen, die für interne und externe Benutzer von Rechnungsabschlüssen erforderlich sind, um die Einhaltung der Rechtsvorschriften der Russischen Föderation bei der Durchführung von Geschäftstätigkeiten der Organisation und deren Durchführbarkeit, die Verfügbarkeit und Bewegung von Eigentum und Verbindlichkeiten sowie den Einsatz von Material, Arbeitskräften und finanziellen Ressourcen zu überwachen in Übereinstimmung mit anerkannten Normen, Standards und Schätzungen;

Verhinderung negativer Ergebnisse der wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation und Identifizierung interner Reserven zur Gewährleistung ihrer finanziellen Stabilität.

Benutzer von Buchhaltungsinformationen– Hierbei handelt es sich um juristische und natürliche Personen, die an Informationen über den Finanz- und Vermögensstatus der Organisation interessiert sind.

Die Hauptnutzer von Buchhaltungsinformationen lassen sich in zwei Gruppen einteilen:

1. intern: Manager der Organisation, Gründer, Teilnehmer und Eigentümer des Eigentums der Organisation, Mitarbeiter des Unternehmens;

2. extern: Investoren, Gläubiger, Kunden, Behörden usw.

Zu den externen Benutzern gehören:

Nutzer mit direktem finanziellen Interesse: Investoren, Gläubiger, Lieferanten, Käufer, Aktionäre;

Nutzer, die kein unmittelbares finanzielles Interesse haben: Steuerbehörden, Wirtschaftsverwaltungsbehörden, Statistikbehörden, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, Öffentlichkeit.

Frage 2

2. Objekte Buchhaltung sind Eigentum von Organisationen, ihre Verpflichtungen und Geschäftsvorfälle, die Organisationen im Rahmen ihrer Tätigkeit durchführen.

Basierend auf ihrer Zusammensetzung und funktionalen Rolle wird das Eigentum der Organisation in zwei Gruppen unterteilt: langfristige und kurzfristige Vermögenswerte.

Je nach Bildungsquelle und Verwendungszweck wird das Vermögen der Organisation in eigenes und geliehenes Eigentum aufgeteilt.

Gegenstand der Buchhaltung sind auch Geschäftsvorfälle. Eine Geschäftstransaktion ist jede Änderung der Zusammensetzung des Vermögens der Organisation und der Quellen ihrer Gründung. Homogene Haushaltsabläufe bilden Haushaltsprozesse. Grundlage der Unternehmenstätigkeit sind drei wirtschaftliche Prozesse:

1. Beschaffung – Beschaffung von Lagerbeständen, die für Produktion und Verwaltung notwendig sind.

2. Produktion – Erfüllung der Hauptaufgabe des Unternehmens – Herstellung von Produkten, Erbringung von Dienstleistungen, Ausführung von Arbeiten.

3. Verkauf – Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen gegenüber Kunden und Käufern, Erhalt des Erlöses aus dem Verkauf von Produkten, ausgeführten Arbeiten und erbrachten Dienstleistungen und Gutschrift auf dem Girokonto.

Thema boo. ist die wirtschaftliche Tätigkeit der Organisation.

Basic Anforderungen zur Buchhaltung:

1. Die Bilanzierung von Eigentum, Verbindlichkeiten und Geschäftsvorfällen von Organisationen erfolgt in der Währung der Russischen Föderation – in Rubel.

2. Eigentum, das Eigentum einer Organisation ist, wird getrennt vom Eigentum anderer juristischer Personen, die Eigentum dieser Organisation sind, bilanziert.

3. Die Buchhaltung wird von der Organisation ab dem Zeitpunkt ihrer Registrierung fortlaufend geführt juristische Person vor der Umstrukturierung oder Liquidation in der Reihenfolge, gesetzlich festgelegt RF.

4. Die Organisation führt Buchführungsaufzeichnungen über Eigentum, Verbindlichkeiten und Geschäftstransaktionen durch doppelte Erfassung auf miteinander verbundenen Buchhaltungskonten, die im Arbeitskontenplan enthalten sind.

Analytische Buchhaltungsdaten müssen den Umsätzen und Salden synthetischer Buchhaltungskonten entsprechen.

5. Alle Geschäftstransaktionen und Inventurergebnisse unterliegen der rechtzeitigen Erfassung in den Buchhaltungskonten ohne Auslassungen oder Abzüge.

6. In der Rechnungslegung von Organisationen werden die laufenden Produktionskosten und Kapitalinvestitionen gesondert berücksichtigt.

7. Die Einhaltung der angenommenen Rechnungslegungsgrundsätze für ein Jahr ist für alle Organisationen verpflichtend.

Gemäß den Vorschriften zur Erhaltung gebrauchter Produkte und B. Bei der Berichterstattung in der Russischen Föderation muss die Rechnungslegungspolitik der Organisation den Anforderungen an Vollständigkeit, Umsicht, Vorrang des Inhalts vor der Form, Konsistenz und Rationalität genügen.

Vollständigkeit – spiegelt sich im Gebraucht wider alle Fakten der Wirtschaftstätigkeit.

Aktualität spiegelt die Tatsachen der Wirtschaftstätigkeit wider. sobald sie fertig sind.

Besonnenheit – größere Einsatzbereitschaft. Verluste (Aufwendungen) und Verbindlichkeiten als mögliche Einnahmen und Vermögenswerte (Vermeidung der Bildung stiller Reserven).

Konsistenz ist die Identität analytischer Buchhaltungsdaten mit den Umsätzen und Salden synthetischer Buchhaltungskonten am ersten Tag eines jeden Monats sowie Berichtsindikatoren mit analytischen und synthetischen Buchhaltungsdaten.

Rationalität – rationeller und sparsamer Umgang mit gebrauchten Gütern. basierend auf den Geschäftsbedingungen. Aktivitäten und Größe der Organisation.

Bei der Entscheidungsfindung haben externe Nutzer mit mehreren Unternehmen zu tun. Um das Finanzielle richtig zu ermitteln Um die Lage eines bestimmten Unternehmens zu berücksichtigen, müssen die Finanzberichtsinformationen vergleichbar sein. Diese Vergleichbarkeit wird durch die Entwicklung von Standards gewährleistet, die auf gemeinsamen Grundsätzen für die Führung von Gebrauchtkonten basieren.

Prinzipien– das sind die Regeln zur Führung von Geschäftskonten, übernommen als Handlungsleitfaden. In der Russischen Föderation fungieren PBUs als Standards; sie basieren auf 9 allgemein anerkannten Prinzipien:

1. Prinzip der doppelten Eintragung – Schließung. im Spiegelbild des Haushalts. Phänomene, Tatsachen und Transaktionen, die durch doppelte Buchungen auf Konten vorherbestimmt werden, und zwar gleichzeitig und für denselben Betrag bei der Belastung eines Kontos und bei der Gutschrift eines anderen Kontos. Konten (A=K+O).

2. Autonomie – die Organisation existiert als eine einzige unabhängige juristische Person. Gesicht; das Unternehmen haftet nicht für die Schulden der Gründer, die Gründer haften nicht für die Angelegenheiten des Unternehmens; Die Konten des Unternehmens müssen von denen seiner Eigentümer und Mitarbeiter getrennt sein.

3. monetäre Messung – nur solche Transaktionen, die in monetären Beträgen ausgedrückt werden, werden für die Buchhaltung akzeptiert.

4. Konservatismus (Besonnenheit) – impliziert ein gewisses Maß an Vorsicht bei der Urteilsbildung, die bei Berechnungen unter unsicheren Bedingungen erforderlich ist, um eine Überschätzung von Vermögenswerten (oder Einnahmen) und eine Unterschätzung von Verbindlichkeiten (oder Ausgaben) zu vermeiden – eine Erhöhung von Kapital wird nur dann erwartet, wenn es zu einem tatsächlichen Phänomen wird, und ein Kapitalrückgang wird nur dann erwartet, wenn es zu einem wahrscheinlichen Ereignis wird.

5. Materialität (Materialität) – Haushalt. Sachverhalte sollten sich in der Rechnungslegung auf der Grundlage rechtlicher Inhalte und wirtschaftlicher Machbarkeit widerspiegeln.

Die Einstufung einer Tatsache als unwichtig ist subjektiv. Eine unbedeutende Tatsache ist eine Tatsache, die keinen Einfluss auf die Finanzlage des Unternehmens hat.

6. Kontinuität (einer Betriebsorganisation) – geht davon aus, dass die Organisation normal funktioniert und ihre Position auf dem Markt auf absehbare Zeit beibehält, indem sie ihren Verpflichtungen gegenüber Lieferanten, Verbrauchern und anderen Partnern nachkommt in der vorgeschriebenen Weise. Dieses Prinzip erfordert die Verknüpfung der Vermögenswerte der Organisation mit ihren zukünftigen Gewinnen, die mit diesen Vermögenswerten erzielt werden können. Diesem PR-P kommt bei der Beurteilung des Vermögens und der Verbindlichkeiten einer Organisation besondere Bedeutung zu.

7. Mit dieser Eigenschaft ist ein Wertzeichen verbunden. Nach diesem Grundsatz werden alle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Unternehmens zu ihren Anschaffungskosten bewertet, d. h. die Kosten, die entsprechend den Kosten des Unternehmens ermittelt werden.

8. Pr-P-Rückstellungen – alle Transaktionen werden zum Zeitpunkt ihres Auftretens und nicht zum Zeitpunkt der Zahlung erfasst und beziehen sich auf den Berichtszeitraum, in dem diese Transaktion abgeschlossen wurde (der Zeitpunkt der Eigentumsübertragung).

9. Compliance – Einnahmen des Berichtszeitraums müssen mit den Ausgaben korreliert werden, durch die die Einnahmen erzielt wurden; Aufwendungen (Erträge) im Zusammenhang mit den entsprechenden Erträgen (Aufwendungen), die in jeder Berichtsperiode erfasst werden, werden separat ausgewiesen.

Gesetz der Russischen Föderation „Über die Rechnungslegung“ 1996. besteht aus 4 Kapiteln und 19 Artikeln.

Das Gesetz besagt, dass die Hauptziele der Gesetzgebung Russische Föderation zur Buchhaltung gehören: Gewährleistung einer einheitlichen Buchführung über Vermögen, Verbindlichkeiten und Geschäftsvorfälle von Organisationen; Zusammenstellung und Präsentation vergleichbarer und zuverlässiger Informationen über den Vermögensstatus von Organisationen sowie deren Einnahmen und Ausgaben, die für die Nutzer von Jahresabschlüssen erforderlich sind.

Das Gesetz definiert die Standards, die Manager, Buchhalter und andere Beamte in allen Fragen der Finanzbuchhaltung einhalten müssen. und Berichterstattung.

In Kapitel 1 „ Allgemeine Bestimmungen» - Es wird eine Definition des Wesens des Rechnungswesens gegeben, seine Gegenstände werden benannt, Aufgaben des Rechnungswesens werden aufgezeigt, die Grundkonzepte des Rechnungswesens werden gegeben (synthetische und analytische Rechnungslegung, Leiter der Organisation, Kontenplan, Rechnungslegungsberichte).

Das Kapitel enthält eine Zusammenfassung der Rechnungslegungsgesetzgebung der Russischen Föderation: Die Rechnungslegungsgesetzgebung der Russischen Föderation besteht aus diesem Bundesgesetz, das die einheitliche rechtliche und methodische Grundlage für die Organisation und Führung der Rechnungslegung in der Russischen Föderation sowie anderen Bundesgesetzen festlegt , Dekrete des Präsidenten der Russischen Föderation und Dekrete der Regierung der Russischen Föderation.

Der Geltungsbereich dieses Bundesgesetzes ist festgelegt. Es wird das Verfahren zur Regulierung der Finanzbuchhaltung dargelegt, nach dem die allgemeine methodische Anleitung zur Rechnungslegung in der Russischen Föderation von der Regierung der Russischen Föderation durchgeführt wird.

Die Organisation des Rechnungswesens in Organisationen ist vorgeschrieben (die Verantwortung für die Organisation des Rechnungswesens in Organisationen, die Einhaltung der Gesetze bei der Durchführung der Geschäftstätigkeit liegt bei den Leitern der Organisationen), die Rechte und Pflichten des Hauptbuchhalters.

Im Kapitel 2 „Grundvoraussetzungen für die Führung gebrauchter Accounts.“ „Buchhaltungsdokumentation und -registrierung“ legt die Anforderungen an die Führung von Buchhaltungsunterlagen fest, gibt den Begriff der Primärdokumente vor und formuliert die Anforderungen an deren Erstellung; Der Zweck der verwendeten Register wird erläutert, die Regeln für die Vermögens- und Verbindlichkeitenermittlung werden dargelegt und die Grundregeln für die Erstellung einer Vermögens- und Verbindlichkeiteninventur erläutert.

Kapitel 3 „Rechnungslegung“ legt die Grundvoraussetzungen für die Erstellung von Jahresabschlüssen fest und legt deren Zusammensetzung fest; das Konzept des Berichtsjahres wird berücksichtigt; Adressen und Lieferbedingungen b. Berichterstattung, Anforderungen an deren Veröffentlichung; Verfahren, Bedingungen und Methoden zur Aufbewahrung von Dokumenten b. Berichterstattung.

Kapitel 4 „Schlussbestimmungen“ regelt die Haftung für Verstöße gegen die Gesetzgebung der Russischen Föderation zur Rechnungslegung (Leiter von Organisationen und andere Personen, die für die Organisation und Führung von Jahresabschlüssen verantwortlich sind, im Falle eines Verstoßes gegen die Gesetzgebung der Russischen Föderation zur Finanzbuchhaltung). Buchhaltung, werden verwaltungs- oder strafrechtlich zur Verantwortung gezogen). Es werden Informationen zum Inkrafttreten des Gesetzes bereitgestellt.

Frage 3

3. Buchhaltung (finanziell) ist ein System zum Sammeln und Zusammenfassen von Buchhaltungsinformationen, das die Buchführung und Registrierung von Geschäftsvorfällen sowie die Erstellung von Finanzberichten gewährleistet. Die Daten der Finanzbuchhaltung werden intern von Führungskräften verschiedener Ebenen und von externen Benutzern genutzt. Die Finanzbuchhaltung sammelt Informationen über das Eigentum der Organisation – immaterielle Vermögenswerte, Anlagevermögen, geleastes Eigentum, Finanzinvestitionen, Bargeld, andere Umlaufvermögen, Verbindlichkeiten der Organisation, Kapital und andere Eigentumsquellen.

Managementbuchhaltung– Entwickelt, um Buchhaltungsinformationen zu sammeln, die innerhalb der Organisation von Managern auf verschiedenen Ebenen verwendet werden. Sein Hauptzweck ist die vollständige Bereitstellung notwendige Informationen Manager, die dafür verantwortlich sind, bestimmte Produktionsergebnisse zu erzielen und Probleme bei der Bewertung der Geschäftsleistung zu lösen. U.U. fasst geplante regulatorische, prognostizierte und analytische Informationen zusammen; Es spiegelt die Buchhaltungsverfahren für Beobachtung, Messung und Aufzeichnung besser wider.

Im Management-Accounting-System werden Informationen zu Produktionskosten gruppiert und verbucht nach:

Kostenarten (Material, Arbeit usw.);

Orte, an denen Kosten entstehen (Arbeitsplätze des Teams, Werkstatt etc.);

Kostenträger – Arten von Produkten, Arbeiten und Dienstleistungen einer bestimmten Organisation, die zum Verkauf auf dem Markt bestimmt sind.

Somit ist u.u die Richtung des Rechnungswesens einer Organisation, die ihrem Managementapparat Informationen zur Verfügung stellt, die für die Planung, Verwaltung, Kontrolle und Bewertung der Organisation als Ganzes sowie ihrer strukturellen Abteilungen verwendet werden. Dieser Prozess umfasst das Identifizieren, Messen, Aufzeichnen, Sammeln, Speichern, Schützen, Analysieren, Aufbereiten, Interpretieren, Übertragen und Empfangen von Informationen, die der Verwaltungsapparat zur Erfüllung seiner Funktionen benötigt.

Gegenstand des Management Accounting sind die Kosten (laufende und Kapitalkosten) des Unternehmens und seiner einzelnen Strukturbereiche – Verantwortungszentren; Ergebnisse der wirtschaftlichen Aktivitäten sowohl des gesamten Unternehmens als auch einzelner Verantwortungszentren; interne Preisgestaltung, was die Verwendung von Verrechnungspreisen beinhaltet; Budgetierung und internes Reporting.

Steuerbuchhaltung– dient der Erfassung von Buchhaltungsinformationen, die eine buchhalterische Dokumentation von Steuern und Gebühren zum Zwecke der objektiven Besteuerung und Vorbereitung der Steuerberichterstattung ermöglichen. Gleichzeitig umfasst die Steuerbuchhaltung die Durchführung eigenständiger Berechnungen bzw. geschätzter Anpassungen der verwendeten Daten. Für richtige Definition Steuerbemessungsgrundlage. Berechnungsanpassungen erfolgen außerhalb des Systems, d.h. ohne Reflektion im Gebrauchtzustand durch Berechnung ermittelte Korrekturen. Dabei handelt es sich um die Entwicklung und Genehmigung von Steuerregistern zur Systematisierung und Sammlung von Informationen, die in Form von Berechnungen, Tabellen, Karten oder Steuer-, Finanz- und Managementbuchhaltungsregistern dargestellt werden können.

Die Hauptfunktionen von n.o. Sind:

Erhebung und Aufzeichnung der Primärinformationen, die zur korrekten Ermittlung der Steuerpflichten des Zahlers erforderlich sind;

Rechtzeitige Berücksichtigung primärer Steuerinformationen in Buchhaltungs- und Steuerregistern, auf Buchhaltungskonten;

Korrekte Ermittlung der Höhe der Steuerschuld des Steuerpflichtigen;

Bildung einer zuverlässigen Steuerberichterstattung;

Kontrolle über die Bildung von Steuerinformationen und Steuerberichten.

Somit ist die Steuerbuchhaltung zwar ein integraler Bestandteil des Buchhaltungssystems, aber ein System zur Erfassung, Aufzeichnung und Verarbeitung von Geschäfts- und Finanzinformationen, die für die korrekte und objektive Berechnung der Steuerpflichten und die Erstellung der Steuerberichterstattung für die Organisation erforderlich sind.

Frage 4

4 . In einer Marktwirtschaft hat das Informationsvolumen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation erheblich zugenommen. Der Umgang mit dem Informationssystem wurde anders als unter den Bedingungen zentralisierter Führung. Die Einführung von Computertechnologien ermöglichte es, die Funktionen des Rechnungswesens (Daten sammeln, gruppieren, Ergebnisse berechnen usw.) auf die Technologie zu übertragen, und im Rechnungswesen erschienen neue Funktionen der Analyse, Bewertung von Informationen und Begründung von Managemententscheidungen waren bisher nicht charakteristisch dafür.

In einer Marktwirtschaft ist die Führung eines Unternehmens, dem völlige wirtschaftliche und finanzielle Unabhängigkeit gewährt wurde, deutlich komplizierter geworden. Wirtschaftliche Unabhängigkeit ist zu wählen Organisationsform Unternehmen, Art der Tätigkeit, Geschäftspartner, bei der Bestimmung von Märkten für Produkte usw. Finanzielle Unabhängigkeit Das Unternehmen besteht in seiner völligen Selbstfinanzierung, der Produktion Finanzstrategie, Preispolitik usw. Folglich werden die Aufgaben, vor denen das verwendete System steht, komplexer. Buh. Das heutige Verwaltungssystem wäre nicht in der Lage, den Anforderungen eines modernen „Markt“-Unternehmens gerecht zu werden. Unter diesen Bedingungen wird die Entstehung des Management Accounting als eigenständiger Zweig der Buchhaltungstätigkeit unausweichlich.

Alles gebraucht beginnt in Finanz- und Management unterteilt zu werden. Am Ausgang des Buchhaltungsinformationssystems werden Berichte generiert für:

1) externe Benutzer von Buchhaltungsinformationen;

2) Ziele der periodischen Planung und Kontrolle;

3) Entscheidungen in nicht standardmäßigen Situationen treffen und Organisationsrichtlinien auswählen.

Der Finanzbuchhaltung obliegt die Erstellung von Berichten der ersten Gruppe (externe Berichte). Die Aufgabe des Management Accounting besteht darin, Berichte der zweiten und dritten Gruppe zu erstellen, deren Informationen für interne Buchhaltungsbenutzer bestimmt sind. Information. Diese Berichte sollten nicht nur Informationen über die allgemeine Finanzlage des Unternehmens, sondern auch über die Lage direkt im Produktionsbereich enthalten. Der Inhalt der Berichte kann je nach Zweck und Position des Administrators, für den sie bestimmt sind, variieren, zum Beispiel: Analyse der Kosten eines Produkts – um die Produktionskosten zu ermitteln; aktuelle Betriebsberichte des Verantwortungszentrums – zur Beurteilung der Ergebnisse seiner Arbeit; Berichte über anfallende Kosten – für kurzfristige Entscheidungen; Analyse langfristiger Investitionsschätzungen – für langfristige Planung etc. Führungskräfte benötigen Informationen, die ihnen helfen, Entscheidungen zu treffen, Managementaktivitäten zu steuern und zu regulieren. Zu diesen Informationen können beispielsweise gehören: Verkaufspreise, Produktionskosten, Nachfrage, Wettbewerbsfähigkeit, Rentabilität der im Unternehmen hergestellten Waren.

Das. Der Zweck der Führung der Finanzbuchhaltung besteht darin, vollständige und zuverlässige Informationen über die Aktivitäten der Organisation und ihren Vermögensstatus zu erhalten, die erforderlich sind:

Um Jahresabschlüsse zu erstellen;

Überwachung der Durchführbarkeit und Rechtmäßigkeit von Geschäftstransaktionen sowie der Verfügbarkeit und Nutzung von Produktionsressourcen;

Negative wirtschaftliche Folgen verhindern. Aktivitäten.

Hervorzuheben ist, dass sich in der obigen Definition des Zwecks der Finanzbuchhaltung dieser auf die Organisation als Ganzes (und nicht auf Struktureinheiten) bezieht.

Vor der Bucht. Die Finanzbuchhaltung hat folgende Aufgaben:

Buh. Anlagevermögen;

Buh. Umlaufvermögen;

Buh. Eigenkapital;

Buh. Kredite und Darlehen;

Buh. verschiedene Abrechnungen (mit Lieferanten und Auftragnehmern, Steuern und Gebühren usw.);

Buh. Produktionskosten und Kosten für Waren, Produkte, Arbeiten, Dienstleistungen;

Buh. Einnahmen, Ausgaben und Finanzergebnisse.

Der Zweck des Management Accounting ist die Bildung und Darstellung geplanter, tatsächlicher und prognostizierter Informationen über Haushalte. Aktivitäten der Organisation an das Führungspersonal der Organisation und ihrer Strukturabteilungen, das für die Planung, Überwachung und Verwaltung der Aktivitäten der Organisation und ihrer Strukturabteilungen erforderlich ist (um dem Manager bei Managemententscheidungen zu helfen).

Die Hauptaufgaben des Management Accounting:

Bildung zuverlässiger und vollständiger Informationen über landwirtschaftliche Prozesse und Ergebnisse von Aktivitäten;

Kontrolle, Planung und Prognose der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit des Unternehmens und seiner Verantwortungszentren;

Berechnung tatsächlicher landwirtschaftlicher Produkte und deren Abweichungen von etablierten Normen, Standards, Schätzungen;

Analyse der Abweichungsgründe;

Identifizierung von Reserven zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens.

Es wurden allgemeine Steuergrundsätze in der Russischen Föderation festgelegt Abgabenordnung der Russischen Föderation.

Laut Abgabenordnung: „1. Unter Steuer versteht man eine obligatorische, individuell unentgeltliche Zahlung, die von Organisationen und Organisationen erhoben wird Einzelpersonen in Form der Veräußerung von ihnen aufgrund des Eigentumsrechts, der wirtschaftlichen Führung oder der Betriebsführung zugehörenden Mitteln zum Zweck Finanzielle Sicherheit Aktivitäten des Staates und (oder) der Gemeinden.

2. Unter einer Gebühr versteht man einen von Organisationen und Einzelpersonen erhobenen Pflichtbeitrag, dessen Zahlung eine der Voraussetzungen für die Erhebung von Gebühren gegenüber den Zahlern darstellt Regierungsbehörden, lokale Regierungsbehörden, andere autorisierte Stellen und Beamte rechtlich bedeutsamer Handlungen, einschließlich der Gewährung bestimmter Rechte oder der Erteilung von Genehmigungen (Lizenzen).“

1) legt die Arten der in der Russischen Föderation erhobenen Steuern und Gebühren fest;

2) legt die Gründe für das Eintreten (Änderung, Beendigung) und das Verfahren zur Erfüllung der Verpflichtungen zur Zahlung von Steuern und (oder) Gebühren fest;

3) legt die Grundprinzipien für die Festlegung von Steuern und Gebühren der Teilstaaten der Russischen Föderation sowie lokaler Steuern und Gebühren fest;

4) legt die Rechte und Pflichten von Steuerzahlern, Steuerbehörden und anderen Teilnehmern an Beziehungen fest, die durch die Gesetzgebung über Steuern und Gebühren geregelt sind;

5) legt die Formen und Methoden der Steuerkontrolle fest;

6) legt die Haftung für die Begehung von Steuerdelikten fest;

7) legt das Verfahren für die Anfechtung von Handlungen (Untätigkeit) der Steuerbehörden und ihrer Beamten fest.

Steuerbuchhaltung– ein System zur Zusammenfassung von Informationen zur Bestimmung der Steuerbemessungsgrundlage für eine Steuer auf der Grundlage von Daten aus Primärdokumenten. Die Steuerbuchhaltung umfasst die Durchführung unabhängiger Berechnungen oder geschätzter Anpassungen der verwendeten Daten. um die Steuerbemessungsgrundlage korrekt zu ermitteln. Berechnungsanpassungen erfolgen außerhalb des Systems, d.h. ohne Reflektion im Gebrauchtzustand durch Berechnung ermittelte Korrekturen. System Steuerbuchhaltung vom Steuerpflichtigen selbstständig organisiert. Das Verfahren zur Führung der Steuerbuchhaltung wird vom Steuerpflichtigen in der Rechnungslegungsrichtlinie für Steuerzwecke festgelegt, die durch die entsprechende Anordnung (Anweisung) des Leiters genehmigt wird.

Eine Organisation kann unabhängige Steuerbuchhaltungsregister erstellen oder die bestehenden Buchhaltungsregister durch zusätzliche Details ergänzen.

Die Steuerbehörden haben nicht das Recht, verbindliche Formulare für Steuerbuchhaltungsunterlagen für Steuerzahler festzulegen.

Die Steuerbuchhaltungsdaten müssen das Verfahren zur Ermittlung des steuerpflichtigen Gewinns widerspiegeln. Steuerbuchhaltungsdaten werden bestätigt durch:

1) primäre Buchhaltungsunterlagen;

2) analytische Steuerbuchhaltungsregister;

3) Berechnung der Steuerbemessungsgrundlage.

Analytische Steuerbuchhaltungsregister sind konsolidierte Formen der Systematisierung von Steuerbuchhaltungsdaten für den Berichtszeitraum (Steuerzeitraum), gruppiert gemäß den Anforderungen der Abgabenordnung der Russischen Föderation, ohne Berücksichtigung in Buchhaltungskonten.

Steuerbuchhaltungsdaten sind Daten, die in Entwicklungstabellen, Buchhalterbescheinigungen und anderen Steuerdokumenten berücksichtigt werden, in denen Informationen über steuerpflichtige Objekte zusammengefasst werden.

Die analytische Buchführung soll das Verfahren zur Bildung der Steuerbemessungsgrundlage offenlegen.

Die Richtigkeit der Reflexion der Haushalte. Transaktionen in Steuerregistern werden durch die Personen sichergestellt, die sie erstellt und unterzeichnet haben.