Berücksichtigt werden die methodischen Grundlagen der Arbeitsorganisation, die Prozesse ihrer Teilung und Zusammenarbeit, Fragen der Organisation, Aufrechterhaltung, Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen. Der Inhalt des Arbeitsprozesses, Methoden und Techniken der Arbeit werden analysiert. Besonderes Augenmerk wird auf Arbeitsnormen gelegt, insbesondere auf die Methodik zur Berechnung von Arbeitsnormen. Arbeitsanreizsysteme werden beschrieben. Es werden zahlreiche praktische Beispiele bereitgestellt. Für Studenten, Doktoranden und Hochschullehrer sowie für Wirtschaftswissenschaftler, Buchhalter und Manager.

Für effiziente Arbeit moderne, anwendungsorientierte Produktion komplexe Technologie und Technologien, gekennzeichnet durch eine Vielzahl produktionsinterner Verbindungen und Informationsflüsse im Bereich des Managements, eine klare Organisation des Arbeitsprozesses, fortschrittliche Normen und Standards, wirksame Systeme materieller Anreize für hochproduktive Arbeit sind als Grundlage nicht erforderlich nicht nur für die Organisation der Arbeit am Arbeitsplatz, sondern auch für die Planung, Organisation von Produktionsabläufen und das Produktionsmanagement. Die Konformität der Formen der Arbeitsorganisation, die Qualität ihrer Regulierung und das Vorhandensein wirksamer materieller Anreize, die dem Stand der Technik- und Technologieentwicklung sowie dem Stand der sozioökonomischen Beziehungen entsprechen, sind die Hauptvoraussetzungen für die Erzielung einer hohen Produktion Effizienz. Ein wichtiger Teil der Organisation sein Fertigungsprozess Organisation und Entlohnung der Arbeit als eigenständiger Bereich der wirtschaftlichen Arbeit in einem Unternehmen haben besondere Inhalte, Forschungsumfang und Studienmethoden Produktionsaktivitäten Person. Die Wissenschaft der Arbeitsorganisation, die an der Schnittstelle vieler wissenschaftlicher Disziplinen entstanden ist, basiert auf der Nutzung von Mathematik, Physiologie und Psychologie der Arbeit sowie sozialen Aspekten Arbeitstätigkeit. Dies ermöglicht einerseits eine umfassende Herangehensweise an die Auswahl optimale Optionen menschliche Interaktion mit technische Mittel Die Produktion hingegen unterteilt komplexe Phänomene in einfache, untersucht sie umfassend und findet durch Modellierung die effektivsten Lösungen. Daher werden alle Entscheidungen im Bereich der Arbeitsorganisation auf der Grundlage umfassender Analysen, genauer Buchführung und wissenschaftlich fundierter Methoden getroffen.
In einer Marktwirtschaft besteht ein objektiver Bedarf, die Rolle der Organisation zu stärken und Arbeitsrationierung, eine engere Verbindung zwischen den Ergebnissen der Arbeit und ihren materiellen Anreizen. IN Marktwirtschaft nein und kann nicht sein effektives System Löhne ohne ein hohes Maß an Arbeitsstandardisierung. Bei der Lohnarbeit handelt es sich in erster Linie um eine Bewertung der Arbeitskosten und Arbeitsergebnisse unter dem Gesichtspunkt ihrer Einhaltung von Arbeitsnormen. Eine geringe Qualität der Arbeitsregulierung bedeutet einen Rückgang des Niveaus der Arbeits- und Produktionsorganisation und folglich einen Rückgang der Arbeitsproduktivität und einen Rückgang des materiellen Interesses an der Arbeit. Mit der Entstehung von Unternehmen unterschiedlicher Eigentumsformen und der Ausweitung ihrer Rechte hängen die Wirksamkeit ihrer Tätigkeit und die Löhne der Arbeitnehmer direkt von der effektiven Nutzung der Produktionsfaktoren ab. Und das kann nur durch die Nutzung erreicht werden moderne Methoden Organisation und Regelung der Arbeit sowie angemessene Formen und Systeme der Vergütung. Dies ist der zweckmäßigste Weg, der keine nennenswerten Kosten verursacht. Nach der Praxis sorgt die Senkung der Arbeitskosten in der Regel für eine gleichzeitige Senkung der Stückkosten. Dadurch wird auch bei Unternehmen mit geringem Anteil eine Reduzierung der Produktionskosten erreicht Löhne in seiner Zusammensetzung. Dazu ist es notwendig, dass die Arbeitsorganisation und -regulierung ihre Funktionen vollständig erfüllen. Daher müssen bei der Festlegung von Arbeitsnormen zunächst organisatorische und technische Voraussetzungen geschaffen werden, die dies gewährleisten effiziente Nutzung Ausstattung, Technik und Arbeitszeit.
Thema akademische Disziplin„Organisation, Standardisierung und Entlohnung der Arbeit in einem Unternehmen“ ist die Untersuchung der Grundsätze und Methoden der Gestaltung von Arbeitsprozessen, der Festlegung von Arbeitsnormen für verschiedene Kategorien von Arbeitnehmern in verschiedenen Formen der Produktionsorganisation und der Verwendung verschiedener Formen und Systeme der Entlohnung . Das Lehr- und Praxishandbuch deckt alle Bereiche der Organisation, Standardisierung und Entlohnung der Arbeit unter Berücksichtigung der Geschehnisse auf letzten Jahren Veränderungen in der Wirtschaft und Organisation der Produktion in Industrieunternehmen sowie in Theorie und Methodik. Dieser Kurs bietet einen integrierten Ansatz für das Studium theoretischer und praktischer Probleme der Organisation und Rationierung von Arbeit, Zahlungsformen und -systemen. Dieser Kurs richtet sich in erster Linie an die Vorbereitung von Studierenden wirtschaftswissenschaftlicher Universitäten und Fachbereiche. Daher werden nicht nur die theoretischen und methodischen Grundlagen dargelegt, sondern auch Praktische Aspekte Organisation, Regulierung und Entlohnung der Arbeit verschiedener Kategorien von Arbeitnehmern werden Beispiele praktischer Lösungen für spezifische Probleme gegeben.

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1 T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova ORGANISATION, STANDARDIERUNG UND VERGÜTUNG IM UNTERNEHMEN Jekaterinburg 2008

2 Bundesagentur für Bildung Staatliche Bildungseinrichtung für höhere Berufsbildung „Russische Staatliche Berufspädagogische Universität, Zweigstelle Ural“. Russische Akademie Bildung T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova ORGANISATION, STANDARDIERUNG UND BEZAHLUNG DER ARBEIT IM UNTERNEHMEN Lehrbuch Von der Bildungs- und Methodenvereinigung für berufspädagogische Bildung als Lehrbuch für Hochschulstudenten anerkannt Bildungsinstitutionen Studierende der Fachrichtung Berufsausbildung (Wirtschaft und Management) Jekaterinburg 2008

3 UDC 331 (075.8) BBK 65.24ya73 T46 Tikhomirova T. P. Organisation, Rationierung und Entlohnung der Arbeit im Unternehmen [Text]: Lehrbuch. Zulage / T. P. Tikhomirova, E. I. Chuchkalova. Jekaterinburg: Verlag der Staatlichen Bildungseinrichtung für höhere Berufsbildung „Ros.gos.prof.-ped.un-t“, S. ISBN B Lehrbuch Es werden die theoretischen Grundlagen der Organisation, Standardisierung und Entlohnung der Arbeit im Unternehmen dargelegt, die wichtigsten methodischen Bestimmungen zur Arbeitsorganisation und zur Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen Entwicklung der Arbeitsstandards dargelegt, das Wesen des Lohns sowie der Inhalt und die Formen seiner Organisation aufgezeigt gelten als. Gedacht für Studierende der Fachrichtung „Berufsausbildung (Wirtschaft und Management)“ sowie für Doktoranden und Lehrende wirtschaftswissenschaftlicher Disziplinen. Gutachter: Dr. Econ. Wissenschaften, Prof. A. G. Mokronosov (GOU VPO „Russische Staatliche Prof. Pädagogische Universität“); Ph.D. ökon. Naturwissenschaften, außerordentlicher Professor S. I. Kolesnikov (GOU VPO „Ural State Forestry Engineering University“). ISBN Staatliche Bildungseinrichtung für höhere Berufsbildung „Russische Staatliche Berufspädagogische Universität“, 2008 Tikhomirova T. P., Chuchkalova E. I., 2008

4 Inhalt Vorwort... 5 Einleitung... 7 Abschnitt 1. Arbeitsorganisation in einem Unternehmen... 12 Kapitel 1. Grundlagen der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation Das Wesen und die Bedeutung der Arbeitsorganisation Aufgaben und Hauptrichtungen der Arbeitsorganisation Prinzipien und Methoden von Arbeitsorganisation... 17 Kapitel 2. Arbeitsteilung und Zusammenarbeit in einem Unternehmen Wesen und Arten der Arbeitsteilung und Zusammenarbeit Formen der Arbeitsorganisation in einem Unternehmen Arbeitsteilung und Zusammenarbeit von Führungskräften, Spezialisten und Mitarbeitern ... 28 Kapitel 3. Organisation von Arbeitsplätzen Arbeitsplätze, ihre Arten und Grundlagen der Organisation Hauptrichtungen Organisation von Arbeitsplätzen Zertifizierung von Arbeitsplätzen...37 Kapitel 4. Organisation des Arbeitsprozesses Inhalt des Arbeitsprozesses und Grundsätze seiner Organisation Struktur des Produktions- und Arbeitsprozesses Methoden und Techniken der Arbeit...54 Kapitel 5. Arbeits- und Ruhebedingungen Das Wesen der Arbeitsbedingungen und ihre Arten Regime Arbeit und Ruhe...65 Abschnitt 2. Arbeitsrationierung in einem Unternehmen...72 Kapitel 6. Inhalte und Aufgaben der Arbeitsrationierung Das Wesen der Arbeitsrationierung Funktionen und Prinzipien der Arbeitsrationierung Die Rolle der Rationierung bei der Organisation und Entlohnung der Arbeit...78 Kapitel 7. Untersuchung der Kosten Arbeitsstunden Arbeitszeit und ihre Klassifizierung Methoden zur Untersuchung der Arbeitszeitkosten...86 Kapitel 8. Arbeitsnormen Konzept und Arten von Arbeitskostennormen Methoden der Arbeitsnormung

5 8.3. Festlegung, Ersetzung und Überarbeitung von Arbeitsnormen Organisation der Arbeitsnormung im Unternehmen Beurteilung des Niveaus und der Intensität von Arbeitsnormen Abschnitt 3. Entlohnung im Unternehmen Kapitel 9. Lohnorganisation Wesen und Funktionen des Lohns Inhalt und Grundsätze der Lohnorganisation Grundlegend Elemente der Lohnorganisation Kapitel 10. Tarifform der Lohnorganisation in einem Unternehmen Tarifsystem, sein Inhalt und Zweck Formen und Systeme der Vergütung Gestaltung von Prämien für Arbeitnehmer des Unternehmens System von Prämien und Zuzahlungen Kapitel 11. Außertarifliche Form der Lohnorganisation Das Wesen einer nichttarifären Form der Lohnorganisation Arten von nichttarifären Systemen der Lohnorganisation Kapitel 12. Verbesserung der Lohnorganisation Auslandserfahrung Lohnorganisation Analyse der Lohnorganisation Hinweise zur Verbesserung der Lohnorganisation Fazit Bibliographische Liste Anhang 1. Standardarbeits- und Ruhepläne Anhang 2. Auszug aus dem Arbeitsgesetzbuch Russische Föderation

6 Vorwort Sozioökonomische Transformationen in moderne Wirtschaft Russland verursachte Veränderungen in der Organisation und Entlohnung der Arbeit, was eine Untersuchung des Zusammenhangs zwischen der Organisation, Regulierung und Entlohnung der Arbeit mit dem Arbeitsmarkt und der staatlichen Regulierung erforderlich machte Arbeitsbeziehungen. In einer Marktwirtschaft nimmt die Bedeutung der Abstimmung von Arbeitsergebnissen und materiellen Anreizen zu, was ein relativ hohes Maß an Organisation und Standardisierung der Arbeit erfordert. Mit der Entstehung von Unternehmen unterschiedlicher Eigentumsformen und der Ausweitung ihrer Rechte hat die Abhängigkeit der Löhne der Arbeitnehmer und der Ergebnisse der Unternehmenstätigkeit von der effizienten Nutzung der Produktionsfaktoren zugenommen. Die Erfahrung von Ländern mit entwickelten Marktwirtschaften zeigt, dass dieser Wert hoch ist Produktionseffizienz kann nur auf der Grundlage bereitgestellt werden regulatorische Regulierung Dauer der Arbeitszeit, Erweiterung des Umfangs der Arbeitsregulierung, Bestimmung der Intensität der Arbeitsnormen und deren rationelle Organisation. Darüber hinaus ist es sehr wichtig zu erkennen, dass Arbeitsnormen darauf ausgelegt sind, sozialen Schutz zu bieten Mitarbeiter tragen zur Erhaltung ihrer normalen Leistungsfähigkeit während ihres gesamten Berufslebens bei. Organisation, Rationierung und Entlohnung der Arbeit sind der wichtigste Teil der Produktionsorganisation und stellen einen eigenständigen Bereich der wirtschaftlichen Arbeit in einem Unternehmen dar; sie haben einen besonderen Inhalt, Forschungsumfang und Methoden zur Untersuchung der menschlichen Produktion und Arbeitstätigkeit. Das Studium des Studiengangs „Organisation, Regelung und Entlohnung der Arbeit in einem Unternehmen“ ist im aktuellen staatlichen Bildungsstandard und Lehrplan vorgesehen BerufsausbildungÖkonomen-Manager mit Spezialisierung auf „Wirtschaft und Unternehmensmanagement“. Es soll künftigen Fachkräften das Wissen und die Fähigkeiten vermitteln, die der moderne Markt erfordert, angesammelt durch Best Practices in so wichtigen Bereichen der organisatorischen, leitenden und sozialen Arbeitstätigkeit wie der rationellen Arbeitsteilung und Zusammenarbeit verschiedener Personalkategorien; Gestaltung von Arbeitsabläufen und Begründung 5

7 optimale Standards für Arbeitskosten; Verbindung und Koordination Belegschaft, Produktionsmittel und Arbeitsgegenstände in einem einzigen Arbeitsprozess; Optimierung der Bedingungen und Normalisierung der Arbeitsintensität am Arbeitsplatz; Motivation und Anregung hochwirksamer Arbeit aller Personalkategorien. Nach dem Studium dieses Kurses sind die Studierenden in der Lage, viele weitere miteinander verbundene Probleme der Organisation, Regulierung und Entlohnung der Arbeit in Unternehmen unter den Bedingungen moderner Marktbeziehungen zu lösen. Der Inhalt dieses Kurses umfasst drei Abschnitte: Arbeitsorganisation, Arbeitsregulierung und Lohnorganisation. Jeder Abschnitt besteht aus mehreren Kapiteln, die nacheinander Fragen der Organisation, Regulierung und Entlohnung der Arbeit auf der Grundlage ihrer Wechselbeziehung und gegenseitigen Abhängigkeit untersuchen und dabei die in den letzten Jahren eingetretenen Veränderungen in der Wirtschaft und der Organisation von Produktion und Arbeit in Unternehmen berücksichtigen sowie in Theorie und Methodik. Das Lehrbuch richtet sich in erster Linie an die Ausbildung von Studierenden wirtschaftswissenschaftlicher Universitäten und Fakultäten, kann aber auch von Doktoranden, Lehrenden wirtschaftswissenschaftlicher Disziplinen, Arbeitsökonomen und Spezialisten auf dem Gebiet der sozialen und rechtlichen Beziehungen genutzt werden. 6

8 Einführung Erfolgreiche Entwicklung Industrieunternehmen unter modernen Wirtschaftsbedingungen werden nicht nur durch den Stand ihrer technischen Ausstattung und die Fortschrittlichkeit der eingesetzten Technologien bestimmt, sondern auch durch die Organisation von Produktion und Arbeit. Die Arbeit als aktiver Produktionsfaktor steht seit jeher im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit von Wissenschaftlern und Praktikern. Das größte Interesse der Forscher an der Arbeitsorganisation wurde jedoch in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts beobachtet. Es ist allgemein anerkannt, dass wissenschaftliche Methoden der Arbeitsorganisation erstmals vom amerikanischen Ingenieur F. Taylor entwickelt und angewendet wurden, obwohl die Erforschung von Arbeitsabläufen auf wissenschaftlicher Grundlage schon viel früher erfolgte. F. Taylor war jedoch der erste, der für die breite Anwendung der wissenschaftlichen Prinzipien der Arbeitsorganisation in Produktionsbedingungen sorgte, die Prinzipien der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation formulierte und ein Vergütungssystem entwickelte. In Russland wurde in den 30er Jahren aktive Forschung auf dem Gebiet der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation betrieben. 20. Jahrhundert Seit der Mitte des 20. Jahrhunderts wird den Fragen der Arbeitstätigkeit und der Löhne besondere Aufmerksamkeit geschenkt. Fast jede Wirtschaftsdisziplin, sei es „Wirtschaftstheorie“, „Arbeitsökonomie“, „Unternehmensökonomie“, „Personalmanagement“, „Organisation und Produktionsplanung“ usw., befasst sich in gewissem Maße mit Fragen der Organisation, Regulierung und Lohnarbeit. Die soziologischen Wissenschaften widmeten ihnen große Aufmerksamkeit, wodurch die „Soziologie der Arbeit“ und später die „Ökonomie und Soziologie der Arbeit“ entstand. Bis zum Ende des 20. Jahrhunderts. Ein neuer Zweig der Wirtschaftswissenschaft entsteht: Organisation, Regelung und Entlohnung der Arbeit in einem Unternehmen. Als eigenständige Wirtschaftswissenschaft verfügt die „Organisation, Regelung und Entlohnung der Arbeit im Unternehmen“ über einen eigenen Fach- und Forschungsgegenstand sowie eine entsprechende Methodik. Gegenstand der Untersuchung ist die Arbeit als zielgerichtete Tätigkeit des Menschen, die in Produktionsbetrieben ausgeübt wird und auf die Schaffung materiellen Wohlstands (Produktion, Erbringung von Dienstleistungen) abzielt; Das Thema sind soziale und Arbeitsbeziehungen, die sich in einem Unternehmen während des Arbeitsprozesses entwickeln, sowie eine Reihe von Methoden, Methoden und Techniken, mit denen sie charakterisiert, verändert und analysiert werden. 7

9 Zweck der Disziplin ist die Nutzung wissenschaftlicher Grundlagen, theoretischer und methodischer Grundlagen sowie praktische Erfahrung im Bereich der Arbeit des Unternehmenspersonals bei der Gestaltung sozioökonomischer Beziehungen in einer Marktwirtschaft. Die durch dieses Ziel bestimmten Hauptaufgaben sind folgende: 1) Untersuchung des Wesens und der Mechanismen der Arbeitsorganisation in einem Industrieunternehmen, der Bildung Wirtschaftslage Wachstum der Produktivität und Arbeitseffizienz; 2) Untersuchung der Arbeitsnormung als Grundlage rationale Organisation und Zahlungen; 3) Untersuchung des Inhalts sozialer und Arbeitsbeziehungen im Prozess der Arbeitsorganisation, Untersuchung der Arbeitsmotivation und Anreize, die eine effektive Arbeitstätigkeit gewährleisten; 4) Bildung eines wirksamen Vergütungsmechanismus auf der Grundlage seiner rationalen Organisation und Standardisierung. Als soziale Disziplin verfügt „Organisation, Rationierung und Entlohnung der Arbeit in einem Unternehmen“ über eine eigene Methodik, die eine Reihe allgemeiner Techniken und Methoden zur Untersuchung des Zustands der Arbeitsorganisation in einem Unternehmen, zur Entwicklung von Lösungen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und zur Verbesserung darstellt Rationierung und Entlohnung. Grundlage der Methodik ist die dialektische Methode als objektivste allgemeine wissenschaftliche Methode der Entwicklungserkenntnis soziale Arbeit und seine Transformationen. Es ermöglicht Ihnen, das Wesen der Phänomene des gesamten Arbeitsprozesses in Entwicklung und Wandel aufzudecken, die Beziehung zu anderen Phänomenen der Produktionstätigkeit des Unternehmens zu erkennen und die Umwandlung einfachster quantitativer Veränderungen in spezifische qualitative und historische Aspekte zu berücksichtigen die sich ändernden sozialen, Produktions- und Wirtschaftsbedingungen in Russland sowie die Erfahrungen ausländischer Unternehmen im Bereich der Transformation und Regulierung der sozialen und Arbeitsbeziehungen in einer Marktwirtschaft. Die theoretische Grundlage der betrachteten Methodik ist die Wirtschaftstheorie, die die gesellschaftlich-produktionsbezogenen (ökonomischen) Beziehungen der Menschen untersucht, Wirtschaftsgesetze im Bereich der Arbeit, im Bereich des Produktionsmanagements und der Verteilung materieller Güter erforscht und bildet. Erkennen und Nutzen dieser Gesetze, Analyse von Objekten - 8

10 aktive und subjektive Faktoren, die ihren Wirkungsmechanismus beeinflussen, Bedingungen für die Verbesserung der Arbeitsorganisation, die Steigerung ihrer Produktivität und Effizienz sowie eine optimale Bezahlung. Bei der Untersuchung der Organisation und Regelung spezifischer Arbeitsprozesse am Arbeitsplatz werden private Methoden der Informationserhebung und -verarbeitung eingesetzt. Die Fruchtbarkeit der Forschung wird maßgeblich bestimmt durch systematischer Ansatz zur Untersuchung eines Phänomens. Der Arbeitsprozess an jedem Arbeitsplatz wird als Element eines komplexen Systems miteinander verbundener und interagierender spezifischer Prozesse betrachtet, die sich ständig ändern und verbessern. Die Organisation, Rationierung und Entlohnung der Arbeit auf der Grundlage einer systemischen Methode ermöglicht es, Formen der rationellen und optimalen Kombination einzelner Arbeitsprozesse in einem einzigen Produktions- und Arbeitsprozess unter möglichst effektiver Nutzung aller am Arbeitsprozess beteiligten Elemente zu entwickeln jeden Arbeitsplatz, um die Mechanismen ihrer materiellen Anreize und Bezahlung zu bestimmen. Methodik als eine Reihe von Methoden, die im Kurs „Organisation, Standardisierung und Entlohnung der Arbeit in einem Unternehmen“ verwendet werden, basiert auf Arbeitsgesetzbuch Russische Föderation, eine Reihe russischer Staatsgesetze („Über Arbeit“, „Über Sozialpartnerschaft“, „Über Löhne“ usw.); An Vorschriften, Regeln, Methoden zur Untersuchung bestimmter Elemente der Arbeit, ihrer Organisation und Bezahlung; Methoden der Bilanzierung und Analyse von Arbeitsprozessen und -phänomenen. Der Kurs „Organisation, Regelung und Entlohnung der Arbeit in einem Unternehmen“ behandelt eine Reihe von Themen, die in einer bestimmten logischen Reihenfolge untersucht werden. Dazu gehören: Untersuchung des Arbeitsprozesses und seiner Organisation an Arbeitsplätzen, Bereichen, Werkstätten und Dienstleistungen des Unternehmens; Standardisierung von Arbeitsabläufen, Entwicklung und Umsetzung von Arbeitskostenstandards an Arbeitsplätzen und Bereichen eines Industrieunternehmens, Bewertung der Arbeitsbedingungen und Ermittlung von Möglichkeiten zu deren Verbesserung; Ermittlung von Reserven und Faktoren zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und Verbesserung der Arbeitszeitnutzung; Organisation der Vergütung der Mitarbeiter des Unternehmens, Bewertung verschiedener Vergütungsformen und -systeme, Verbesserung der materiellen Arbeitsoptimierung. Besonderes Augenmerk wird auch auf die Entwicklung von Arbeitsindikatoren in den Marktbedingungen von Unternehmen, die Regulierung sozioökonomischer Beziehungen im Bereich Organisation und Entlohnung gelegt. 9

11 Der Studiengang „Organisation, Regelung und Entlohnung der Arbeit im Betrieb“ ist mit anderen wissenschaftlichen Disziplinen vernetzt (Abb. 1). Diese Beziehung ist einerseits methodische Grundlage ihre Entwicklung, definiert die Grundprinzipien, Methoden, Schwerpunktbereiche wissenschaftliche Forschung, und andererseits ermöglicht es Ihnen, Methoden, Methoden und Indikatoren zur qualitativ hochwertigen Problemlösung und Erreichung der Ziele des Kurses „Organisation, Regulierung und Vergütung im Unternehmen“ einzusetzen. Im Rahmen der Disziplin „Organisation, Regulierung und Entlohnung“ werden eine ganze Reihe technischer, psychophysiologischer, organisatorischer, sozioökonomischer Fragestellungen untersucht, die ohne Verbindung mit anderen wissenschaftlichen Disziplinen nicht gelöst werden können. Also, die Muster und allgemeine Grundsätze Arbeitsorganisationen, die im Studiengang „Arbeitsökonomie“ untersucht werden, werden erfolgreich bei der Lösung spezifischer Probleme der Arbeitsorganisation in einer bestimmten Branche eingesetzt. Unternehmensökonomie Personalmanagement Arbeitsstatistik Arbeitsökonomie Organisation, Regulierung und Entlohnung der Arbeit in einem Unternehmen Organisation und Produktionsplanung Soziologie der Arbeit Technologie und Organisation der Produktion Ökonomie Arbeitspsychologie Arbeitsrecht Physiologie der Arbeit Andere Wissenschaften Abb. 1. Das Verhältnis der Lehrveranstaltung „Organisation, Rationierung und Entlohnung der Arbeit im Betrieb“ zu anderen Disziplinen (Wissenschaften) Organisation, Rationierung und Entlohnung der Arbeit erfordern Kenntnisse über die Besonderheiten technische Basis Produktion und technologische Prozesse, insbesondere unter den Bedingungen der modernen automatisierten Produktion, Entwicklung

12 Tiya und Umsetzung Computertechnologie in Produktionsmanagementprozesse integriert. Ohne die Berücksichtigung wissenschaftlicher Disziplinen wie „Arbeitspsychologie“, „Ökonomie“, „Arbeitsphysiologie“ ist eine Optimierung von Arbeitsabläufen nicht möglich. Der soziale Aspekt der Organisation, Rationierung und Entlohnung der Arbeit manifestiert sich nicht nur direkt in der Arbeitstätigkeit, ihrer optimalen Organisation, sondern auch in der Lösung von Fragen gerechter Löhne und der Gewährleistung einer bestimmten Qualität und eines bestimmten Lebensstandards. Die Disziplin „Soziologie der Arbeit“ ermöglicht es Ihnen, die gesellschaftlichen Probleme der Arbeitsorganisation zu verstehen. Um sachlich gerechtfertigte und kompetente Entscheidungen im Bereich Organisation und Vergütung treffen zu können, ist es notwendig, die grundlegenden Bestimmungen der Personalführung zu berücksichtigen und Arbeitsrecht, was durch das Studium der Studiengänge „Personalmanagement“ und „Arbeitsrecht“ sichergestellt wird. Organisation, Standardisierung und Entlohnung sind auch mit der Statistik verbunden, die als wissenschaftliches Instrument bei der Untersuchung von Arbeitsprozessen eingesetzt wird. Somit basiert die untersuchte Disziplin auf verwandten Disziplinen und nutzt sie bei der Untersuchung der Interaktionsmuster der lebendigen Arbeit mit ihren Mitteln und Gegenständen, der Merkmale sozialer und Arbeitsbeziehungen bei der Entwicklung von Formen der Arbeitsorganisation für Unternehmenspersonal und ihre Bezahlung unter den Bedingungen der Markttransformation der Wirtschaft. elf

13 Abschnitt 1. ARBEITSORGANISATION IM UNTERNEHMEN Kapitel 1. Grundlagen der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation Grundbegriffe: Das Wesen der Arbeitsorganisation, die Hauptelemente der Arbeitsorganisation, Aufgaben der Arbeitsorganisation, Richtung der Arbeitsorganisation im Unternehmen, Grundsätze der Arbeitsorganisation, Methoden der Arbeitsorganisation Das Wesen und die Bedeutung der Arbeitsorganisation Aktivitäten moderner Industrieunternehmen zeichnen sich nicht nur durch den Einsatz komplexer Geräte und verschiedener Technologien aus, sondern auch durch die Bildung vieler produktionsinterner Verbindungen und Informationsflüsse, die bestimmen der Einsatz gemeinsamer Arbeit große Menge Menschen basierend auf ihrer jeweiligen Organisation. Die Arbeitsorganisation im Allgemeinen ist spezifische Formen und Methoden zur Verbindung von Menschen und Ausrüstung im Arbeitsprozess, um eine positive Wirkung der Arbeitstätigkeit zu erzielen 1. Auf Unternehmensebene wird die Arbeitsorganisation als ein System der rationalen Interaktion der Arbeitnehmer mit den Arbeitsmitteln und mit jedem betrachtet andere basieren auf einer bestimmten Reihenfolge des Aufbaus und der Reihenfolge der Umsetzung des Arbeitsprozesses und zielen darauf ab, hohe sozioökonomische Endergebnisse zu erzielen. Zu den wesentlichen Elementen, die den Inhalt der Arbeitsorganisation charakterisieren, gehören (Abb. 2): Auswahl, Schulung, Umschulung und Fortbildung des Personals; sichere Bedingungen und Arbeitsschutz; Arbeitsteilung; Arbeitszusammenarbeit; Organisation von Arbeitsplätzen; angemessene Standards der Arbeitskosten; Arbeitsdisziplin. 1 Ostapenko Yu.M. Arbeitsökonomie [Text]: Lehrbuch. Zulage / Yu. M. Ostapenko. MS

14 Die Arbeitsorganisation an Arbeitsplätzen, Standorten und Werkstätten unterscheidet sich in der Anzahl der Elemente und ihrem Umfang. Auf der Ebene eines Unternehmens, einer Werkstatt oder eines Standorts ist es von grundlegender Bedeutung, die richtigen Anteile der Arbeitnehmer entsprechend den ausgeübten Funktionen zu bestimmen, geeignete Formen der Aufteilung, Zusammenarbeit und Arbeitsorganisation sowie die Platzierung des Personals zu wählen , dann sind auf der Ebene der Arbeitsplätze die wichtigen Fragen die angemessene Organisation des Arbeitsprozesses: Ausrüstung, Wartung und Anordnung der Arbeitsplätze; Schaffung günstiger und sicherer Arbeitsbedingungen; Rationalisierung von Techniken und Methoden zur Untersuchung der Arbeitszeitkosten; Festlegung von Arbeitskostenstandards; Stellen Sie sicher, dass die Ausrüstung vollständig beladen ist. Arbeitsorganisation im Unternehmen Auswahl, Schulung, Umschulung Arbeitsteilung: funktionale technologische Berufsqualifikation Arbeitszusammenarbeit: zwischen Werkstätten, innerhalb von Werkstätten, innerhalb von Standorten, innerhalb von Teams Organisation von Arbeitsplätzen: Instandhaltung von Arbeitsplätzen, Ausstattung von Arbeitsplätzen, Anordnung von Arbeitsplätzen, Organisation der Vergütung Bedingungen (psychophysiologisch, hygienisch-hygienisch, hygienisch-psychologisch) und Arbeitsschutz Kostenstandards: Produktionszeit Wartungsnummer Disziplin Arbeitsproduktion technologisch geplant finanzielle Abb. 2. Grundelemente der Arbeitsorganisation Arbeitsorganisation ist Bestandteil Organisation der Produktion, daher besteht ein enger Zusammenhang zwischen den Elementen der Arbeits- und Produktionsorganisation. Die im Unternehmen eingesetzten Geräte, Technologien und Arbeitsgegenstände bestimmen den Einsatz verschiedener Formen, Methoden und Methoden der Produktionsorganisation, die wiederum den Inhalt und die Art der Arbeitsprozesse bestimmen. Die Entwicklung der Technik als Ergebnis des technischen Fortschritts verändert die Natur der Arbeit selbst. Ja, 13

15 Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsprozessen führen zu inhaltlichen Veränderungen technologischer Abläufe: Manuelle und maschinell-manuelle Abläufe werden reduziert oder eliminiert; Geräteanpassungs- und Wartungsarbeiten werden ergänzt und erweitert; Arten von Arbeiten im Zusammenhang mit der automatisierten Betriebsführung entstehen. Gleichzeitig beeinflusst die Arbeitsorganisation die Entwicklung des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts. Die Einführung neuer Formen und Methoden der Arbeitsorganisation erfordert neue technische und technologische Lösungen, Änderungen in der Gestaltung von Geräten, Geräten und Werkzeugen sowie Klarstellungen oder inhaltliche Änderungen von Produktionsabläufen und technologischen Prozessen. An die Zuverlässigkeit der Geräte und ihre ergonomischen Eigenschaften werden besonders hohe Anforderungen gestellt, wodurch die Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer verbessert werden können. Die Arbeitsorganisation ermöglicht es, das individuelle Handeln der Arbeitnehmer auf der Grundlage von Arbeitsteilung und Zusammenarbeit zu harmonisieren und zu koordinieren und fungiert daher als Funktion der Personalführung. Die Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation erfordert in der Regel Änderungen in der Organisation des Managements, der Planung und des Rechnungswesens. Jedoch bestehendes System Das Management sowohl des Personals als auch des Unternehmens beeinflusst die Arbeitsorganisation. Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation erzielen nur dann die gewünschte Wirkung, wenn sie in Verbindung mit Maßnahmen zur Verbesserung der Technik und Organisation der Produktion durchgeführt werden. Die Bedeutung der Organisation der Produktion nimmt mit der Schaffung und Entwicklung von Marktbeziehungen zu, die zur Wiederbelebung des Wettbewerbs beitragen. Unter diesen Bedingungen kommt der Arbeitsproduktivität eine große Bedeutung zu und sorgt für eine Steigerung der Produktionseffizienz. Aufgaben und Hauptrichtungen der Arbeitsorganisation. Die Arbeitsorganisation zielt darauf ab, die Ziele des Unternehmens mit den geringsten Arbeitskosten zu erreichen. In einer Unternehmensumgebung können Sie damit die folgenden Probleme lösen: Wirtschaftliche Probleme bestehen darin, eine Steigerung der Arbeitsproduktivität sicherzustellen, die Nutzung von Arbeitsressourcen und Arbeitszeit zu verbessern, alle Arten von Ressourcen zu schonen und die Produktqualität und Produktionseffizienz zu verbessern. Die Hauptsache ist, dass sowohl Arbeit als auch soziale Arbeit 14

16 Geschäftsbeziehungen im Unternehmen müssen den Erhalt greifbarer Arbeitsergebnisse (Produkte, Dienstleistungen, Arbeit) zu den niedrigsten Lebenshaltungskosten und gesellschaftlichen Arbeitskosten gewährleisten; psychophysiologische zielen darauf ab, eine hohe und langfristige Leistungsfähigkeit eines Menschen sicherzustellen, ohne seine Gesundheit zu beeinträchtigen. Sie sorgen für die Schonung seiner Lebensenergie, die Begrenzung der Intensität und Schwere der Arbeit, die Harmonisierung von physischem und psychischem Stress, die Schaffung günstiger und sicherer Arbeitsbedingungen und die Reduzierung neuropsychischer Spannungen. Um diese Probleme zu lösen, ist es notwendig, physiologisch fundierte Arbeits- und Ruheprogramme zu entwickeln und anzuwenden, die Arbeitsintensität zu optimieren und die Durchführung von Arbeitsabläufen zu rationalisieren, angemessene Standards für die Arbeitskosten festzulegen und Arbeitsplätze zu schaffen normale Bedingungen Arbeit und die Bildung eines günstigen psychologischen Klimas in Arbeitskollektiven; Soziale Maßnahmen sollen Sinnhaftigkeit, Attraktivität, Vielfalt und Ansehen der Arbeit, eine faire und angemessene Vergütung, die Förderung des gegenseitigen Verständnisses und der Zusammenarbeit im Team, das Bewusstsein für die Bedeutung der Arbeit und ihre Rolle bei der Verbesserung des Wohlbefindens der Arbeitnehmer gewährleisten und ein hohes Maß an Arbeit gewährleisten Arbeitsdisziplin. Da die Arbeitsorganisation eng mit der Produktionsorganisation verbunden und deren integraler Bestandteil ist, löst sie zusätzlich zu den oben aufgeführten Aufgaben verschiedene technische und technologische Probleme, die in der Verbesserung der Unternehmensstruktur und der Auswahl der besten Optionen bestehen zur Einführung von Geräten und technologischen Prozessen und soll den rationellen Einsatz von Arbeitskräften und Arbeitszeit gewährleisten. Alle betrachteten Probleme sind miteinander verbunden und werden unter den Bedingungen eines bestimmten Unternehmens umfassend gelöst. Die Reihe der Grundelemente, die den Inhalt der Arbeitsorganisation und die von ihr gelösten Aufgaben charakterisieren, bestimmen die folgenden Richtungen der Arbeitsorganisation im Unternehmen: 1. Arbeitsteilung und Zusammenarbeit bestehen in der Abgrenzung der Tätigkeiten der Arbeitnehmer im Prozess der gemeinsamen Arbeit und bei zugleich vereinend verschiedene Arten Arbeiten und Arbeitsprozesse zur Erlangung der Ergebnisse der Arbeitstätigkeit. Während sie die Arbeit aufteilen, sorgen sie gleichzeitig für Möglichkeiten ihrer Zusammenarbeit. 15

17 2. Die Organisation der Arbeitsplätze umfasst eine angemessene Gestaltung der Arbeitsplätze, die den Einsatz rationeller Arbeitsmethoden und -techniken sowie komfortable und sichere Arbeitsbedingungen gewährleistet; Ausstattung des Arbeitsplatzes mit Werkzeugen und Arbeitsgegenständen; rational, effizienter Service, die im Allgemeinen darauf abzielt, die Produktivität jedes einzelnen Mitarbeiters zu steigern. Die Verbesserung der Arbeitsorganisation erfolgt in der Regel auf der Grundlage der Zertifizierung von Arbeitsplätzen, bei der es sich um eine regelmäßige Erfassung und umfassende Bewertung dieser auf Übereinstimmung mit modernen Anforderungen handelt. 3. Die Verbesserung der Arbeitsbedingungen und des Arbeitsschutzes umfasst die Analyse der Arbeitsbedingungen am Arbeitsplatz und die Entwicklung rationeller Arbeits- und Ruhezeiten für Arbeitnehmer, die Auswahl und Begründung komfortabler Arbeitsbedingungen an jedem Arbeitsplatz sowie die Sicherstellung der langfristigen Erhaltung nachhaltiger Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Arbeitnehmer. 4. Die Organisation des Arbeitsprozesses beinhaltet die Gestaltung jedes Arbeitsprozesses auf der Grundlage von Arbeitstechniken und -methoden, die eine maximale Arbeitszeiteinsparung bei geringstem Aufwand an physischer und psychischer Energie gewährleisten. 5. Die Besetzung des Arbeitsprozesses besteht aus der Verbesserung der Fähigkeiten der Arbeitnehmer, der Ausbildung neuen Personals, der Umschulung und Ausbildung von Arbeitnehmern in Zweitberufen sowie der Organisierung Berufsberatung und Personalauswahl, Analyse der Personalausstattung des Unternehmens notwendige Berufe und entsprechende Qualifikationen. 6. Die Stärkung der Arbeitsdisziplin drückt sich in der Schaffung von Bedingungen aus, die sicherstellen, dass die Mitarbeiter die festgelegten Arbeits- und Ruhezeiten sowie interne Regeln einhalten Arbeitsvorschriften, berufliche und funktionale Anforderungen, Sicherheits- und Arbeitsschutzanforderungen sowie die Entwicklung der Arbeitstätigkeit und einer kreativen Einstellung zur Arbeit. 7. Die Arbeitsnormung ist die Grundlage ihrer Organisation und besteht aus der Entwicklung von Standards für Arbeitskosten und Standards für die Personalzahl, der Verbesserung der Qualität der Entwicklung von Standards auf der Grundlage einer Untersuchung der Arbeitsabläufe und Arbeitszeitkosten sowie rationaler Methoden der Arbeitsorganisation am Arbeitsplatz und sorgt für ein einheitliches und vernetztes Arbeiten. Diese Bereiche der Arbeitsorganisation sind untrennbar miteinander verbunden und offenbaren ihren Inhalt, klären ihn und setzen ihn in die Praxis um 16

18 seine Funktionen wie arbeitssparend, optimierend, arbeitssparend, erzieherisch, aktivierend usw. Prinzipien und Methoden der Arbeitsorganisation Die wichtigsten Prinzipien der Arbeitsorganisation in einem Unternehmen sind Dynamik, Spezifität, Optimalität, Komplexität und Effizienz. Die Dynamik der Arbeitsorganisation ist auf Kontinuität zurückzuführen wissenschaftlicher und technischer Fortschritt, wodurch Unternehmen implementieren neue Technologie und fortschrittlichere Technologie verbessern die Technologie und Organisation der Produktion, was neue Arbeitsformen und -methoden erfordert. Natürlich erfordert jede Ebene der Technologie und Produktionsorganisation eine entsprechende Arbeitsorganisation, daher wirken sich Veränderungen der Produktionsmittel, technologischen Prozesse und ihrer Organisation auf die Arbeitsorganisation aus, deren Zustand und Niveau maßgeblich die Effizienz der Produktion bestimmen. Die Besonderheit der Arbeitsorganisation zeigt sich darin, dass die an bestimmten Arbeitsplätzen angewandten Methoden, Methoden und Formen der Arbeitsorganisation durch den Inhalt des Arbeitsprozesses und der durchgeführten Arbeitsvorgänge, die dort verwendeten Mittel und Gegenstände bestimmt werden. Die Ausstattung, Instandhaltung und Gestaltung einzelner Arbeitsplätze ist in gleicher Weise organisiert. Die Optimalität der Arbeitsorganisation liegt in der Tatsache, dass sie basiert Entscheidungen getroffen In jedem Fall erfolgt die Auswahl und Gestaltung einer Option, die den effizientesten Einsatz von Material- und Arbeitsressourcen gewährleistet und dem Inhalt der übertragenen Aufgaben entspricht. Die Komplexität der Arbeitsorganisation beruht nicht nur auf dem Verhältnis von Arbeitsorganisation und Produktionsorganisation, sondern auch von Arbeitsabläufen, Arbeitsprozessen und Arbeitsplätzen. Jeder Arbeitsplatz nutzt eine bestimmte Form der Arbeitsorganisation. Bei Entscheidungen über die Arbeitsorganisation an einem bestimmten Arbeitsplatz berücksichtigen sie jedoch, dass es sich lediglich um ein Bindeglied im Produktions- und Arbeitsprozess handelt. Diese Verbindungen müssen harmonisch und synchron funktionieren, was durch eine umfassende Lösung arbeitsorganisatorischer Fragen entlang der gesamten Arbeitsplatzkette erreicht werden kann. Die Komplexität der Arbeitsorganisation erhöht die Arbeitseffizienz an jedem Arbeitsplatz und trägt zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens bei. Die Verbesserung der Arbeitsorganisation ist auf 17 zurückzuführen

19 Verbesserung der Produktionsorganisation. Ohne kann sich die moderne Produktion nicht entwickeln umfassende Lösung Probleme im Zusammenhang mit der Verbesserung von Ausrüstung und Technologie, der Organisation der Produktion und ihrer Verwaltung. Wie bessere Organisation Produktion: Je fortschrittlicher die Ausrüstung und Technologie, desto effizienter die Arbeitsorganisation und umgekehrt. Die Wirksamkeit der Arbeitsorganisation liegt in der objektiven Notwendigkeit, solche Methoden, Methoden und Formen der Arbeitsorganisation zu entwickeln und anzuwenden, die die Erzielung hoher Produktionsergebnisse bei minimalen Kosten für menschliche und soziale Arbeit, rationeller Nutzung der Arbeitszeit und normalen Arbeitsbedingungen gewährleisten. Um die betrachteten Grundsätze in der Praxis der Arbeitsorganisation in Unternehmen umzusetzen, kommen zwei Methoden zum Einsatz: empirische und wissenschaftliche. In der Regel werden diese Methoden gleichzeitig und gemeinsam eingesetzt und ergänzen und verdeutlichen die auf ihrer Grundlage getroffenen Entscheidungen. Die empirische Methode beinhaltet die Nutzung verschiedener Formen und Richtungen der Arbeitsorganisation, entweder durch deren experimentelle Umsetzung mit zwingender Handlungskontrolle und anschließender Klärung und Begründung oder durch Nutzung der Erfahrungen anderer Unternehmen bei der Arbeitsorganisation in ähnlichen Arbeitsbetrieben oder der Erfahrung von qualifizierter Arbeitskräfte oder durch die willensstarke Entscheidung von Managern. Die wissenschaftliche Methode basiert auf den ökonomischen Gesetzen der Produktionsentwicklung und sieht eine Analyse des Standes der Arbeitsorganisation und der aktuellen Situation, eine Untersuchung des Inhalts des Arbeitsprozesses und der Arbeitszeitkosten sowie die Durchführung entsprechender Berechnungen vor wirtschaftliche Rechtfertigung angewandte Lösungen und vorgeschlagene Maßnahmen zur Arbeitsorganisation an bestimmten Arbeitsplätzen und Produktionsbereichen. Das Unternehmen wählt die Art der Arbeitsorganisation selbstständig, abhängig vom Inhalt des Arbeitsprozesses, dem Produktionsbereich und dem Umfang der zu lösenden Aufgaben. Zur Entwicklung einer fortschrittlichen Arbeitsorganisation kommt eine wissenschaftliche Methode zum Einsatz, die nicht nur Zeit für die Erhebung und Verarbeitung von Berichts- und Regulierungsinformationen, sondern auch für die Durchführung von Forschungs-, Berechnungs- und Analysearbeiten unter Einbeziehung qualifizierter Fachkräfte sowie für die Begründung benötigt welche Aktivitäten entwickelt werden. Aufgrund der gesteigerten Arbeitseffizienz am Arbeitsplatz amortisieren sich diese Kosten jedoch schnell. 18

20 Fragen zur Selbstkontrolle 1. Was ist das Wesen der Arbeitsorganisation? 2. Welche Hauptelemente charakterisieren den Inhalt der Arbeitsorganisation in einem Unternehmen? 3. Welche Bedeutung hat die Arbeitsorganisation? 4. Welche Probleme löst die Arbeitsorganisation? Was sind Sie? 5. In welche Richtungen entwickelt sich die Arbeitsorganisation im Unternehmen? Enthüllen Sie deren Inhalt und Zweck. 6. Welche Grundsätze liegen der Arbeitsorganisation zugrunde? Was sind Sie? 7. Welche Methoden werden in der Praxis der Arbeitsorganisation im Unternehmen eingesetzt? Was ist ihr Inhalt und Zweck? 19

Das Wesen und die Arten der Arbeitsteilung und -zusammenarbeit Arbeitsteilung und -zusammenarbeit sind die Grundlage ihrer Organisation. Sie bestimmen die Stellung jedes Arbeitnehmers im Arbeitsprozess des Unternehmens, seine Funktionen und Verantwortlichkeiten,

THEMA 5. ORGANISATION DER PERSONALARBEIT 1. Konzept der Arbeit 2. Sozioökonomisches und psychophysiologisches Wesen der Arbeit 3. Art und Inhalt der Arbeit 4. Wesen, Formen, Ebenen und Elemente der Organisation

B A K A L A V R I A T V.P. Pashuto Organisation, Standardisierung und Entlohnung der Arbeit in einem Unternehmen, Bildungs- und Praxishandbuch KnoruS Moskau 2017 UDC 331 (075.8) BBK 65.24ya73 P22 Rezensenten: V.I. Demidov, Kopf

ORGANISATION DER PRODUKTION ORGANISATION UND STANDARDIERUNG DER ARBEIT Die Arbeitsorganisation in Unternehmen bezieht sich auf spezifische Formen und Methoden der Verbindung von Menschen und Geräten im Arbeitsprozess. Arbeitsorganisation ist immer

Arbeitnehmer und über das Verfahren zur Ermittlung der Ausbildungsbelastung von Bildungskräften, festgelegt in Arbeitsvertrag"; mit Beschluss des Ministeriums für Bildung und Wissenschaft Russlands vom 11. Mai 2016 536 „Über die Genehmigung der Merkmale des Arbeitsregimes

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Name: Organisation der Rationierung und Vergütung im Unternehmen.

Berücksichtigt werden die methodischen Grundlagen der Arbeitsorganisation, die Prozesse ihrer Teilung und Zusammenarbeit, Fragen der Organisation, Aufrechterhaltung, Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen. Der Inhalt des Arbeitsprozesses, Methoden und Techniken der Arbeit werden analysiert. Besonderes Augenmerk wird auf Arbeitsnormen gelegt, insbesondere auf die Methodik zur Berechnung von Arbeitsnormen. Arbeitsanreizsysteme werden beschrieben. Es werden zahlreiche praktische Beispiele bereitgestellt.

INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort. 7
Kapitel 1. Methodische Grundsätze der Arbeitsorganisation
1.1. Wesen und Inhalt der Arbeitsorganisation. 9
1.2. Ziele und Richtungen der Arbeitsorganisation. 13
1.3. Theoretische Basis Arbeitsorganisation. 15
Kapitel 2. Arbeitsteilung und Zusammenarbeit
2.1. Das Wesen und die Bedeutung der Arbeitsteilung und Zusammenarbeit. 19
2.2. Kollektive Formen der Arbeitsorganisation. 24
2.3. Kombination von Berufen und Funktionen. 27
2.4. Mehrmaschinenservice. 29
2.5. Arbeitsteilung von Führungskräften, Fachkräften und Mitarbeitern und Formen ihrer Zusammenarbeit. 37
Kapitel 3. Organisation und Instandhaltung von Arbeitsplätzen
3.1. Arbeitsplätze, ihre Arten und Anforderungen an die Organisation. 41
3.2. Spezialisierung und Ausstattung der Arbeitsplätze. 43
3.3. Arbeitsplatzgestaltung. 46
3.4. Organisation der Arbeitsplatzinstandhaltung. 50
3.5. Integrierte Gestaltung der Organisation und Instandhaltung von Arbeitsplätzen. 55
Kapitel 4. Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen
4.1. Das Wesen, die Ziele und Ziele der Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen. 70
4.2. Buchhaltung, Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen. 76
Kapitel 5. Inhalte des Arbeitsprozesses
5.1. Der Arbeitsprozess, seine Inhalte und Anforderungen an die Organisation. 79
5.2. Ein Produktionsvorgang als separater Teil des Produktionsprozesses. 83
Kapitel 6. Methoden und Techniken der Arbeit
6.1. Arbeitsmethoden und Techniken: allgemeine Bestimmungen. 86
6.2. Prinzipien der Bewegungsökonomie. 87
6.3. Rationalisierung von Techniken und Arbeitsmethoden. 89
Kapitel 7. Arbeits- und Ruhebedingungen
7.1. Arbeitsbedingungen und Faktoren, die sie bestimmen. 94
7.2. Beurteilung der Arbeitsbedingungen. 95
7.3. Zertifizierung von Arbeitsplätzen nach Arbeitsbedingungen. 98
7.4. Arbeits- und Ruhemodus. 105
Kapitel 8. Inhalte und Aufgaben der Arbeitsregulierung
8.1. Wesen und Inhalt der Arbeitsregulierung. 113
8.2. Funktionen der Arbeitsregulierung. 116
8.3. Arten von Arbeitsnormen und ihre Merkmale. 119
8.4. Der Aufbau eines technisch fundierten Zeitstandards. 121
Kapitel 9. Untersuchung der Arbeitszeitkosten
9.1. Klassifizierung der Arbeitszeitkosten. 124
9.2. Methoden zur Untersuchung der Arbeitszeitkosten. 129
9.2.1. Foto der Arbeitszeiten. 129
9.2.2. Selbstfotografie. 147
9.2.3. Zeitliche Koordinierung. 148
Kapitel 10. Methodik zur Berechnung von Arbeitsnormen
10.1. Analytische Methode Arbeitsrationierung. 158
10.2. Arbeitsrationierung von Mikroelementen. 161
10.3. Im Ausland verwendete Standardisierungsmethoden. 175
Kapitel 11. Regulierungsmaterialien für Arbeitsnormen
11.1. Das Wesen und die Art der Regulierungsmaterialien. 182
11.2. Grundvoraussetzungen für Regulierungsmaterialien. 185
11.3. Methodische Bestimmungen für die Entwicklung regulatorischer Materialien. 186
Kapitel 12. Standardisierungsmethodik einzelne Arten funktioniert
12.1. Standardisierung der Arbeit an Zerspanungsmaschinen. 193
12.2. Standardisierung von Metall- und Montagearbeiten. 197
12.3. Berechnung der Standardstückzeit für Montagearbeiten an einem Förderband. 202
12.4. Arbeitsrationierung für die Wartung mehrerer Maschinen. 206
12.5. Rationierung der Arbeit für Fertigungslinien mechanische Bearbeitung. 210
12.6. Arbeitsregulierung unter automatisierten Produktionsbedingungen. 216
12.7. Standardisierung der Arbeiten an Maschinen mit numerischer Steuerung programmgesteuert. 219
12.8. Arbeitsregulierung unter flexiblen Bedingungen Produktionssysteme(GEOGRAPHISCHES POSITIONIERUNGS SYSTEM). 223
12.9. Arbeitsrationierung während der Entwicklung der Produktion Neue Produkte. 226
12.10. Besonderheiten der Rationierung unter den Bedingungen der Brigadearbeitsorganisation. 229
12.11. Arbeitsrationierung für Hilfskräfte. 230
12.12. Arbeitsnormen für Führungskräfte, Fachkräfte und Mitarbeiter. 235
Kapitel 13. Arbeitsorganisation zur Arbeitsnormung im Unternehmen
13.1. Arbeiten Sie an der Organisation und Rationierung der Arbeitskräfte in einem Unternehmen. 242
13.2. Beurteilung des Niveaus und der Intensität von Arbeitsnormen. 247
13.3. Analyse des Zustands der Arbeitsorganisation im Unternehmen. 251
13.4. Analyse des Standes der Arbeitsregulierung. 253
13.5. Umsetzung, Ersatz und Überarbeitung von Arbeitsnormen. 259
13.6. Grad Wirtschaftlichkeit Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation und -regulierung. 261
Kapitel 14. Finanzielle Anreize Arbeit der Mitarbeiter des Unternehmens
14.1. Das Wesen von Lohn- und Anreizsystemen in einer Marktwirtschaft. 270
14.2. Funktionen des Lohns und Grundsätze seiner Organisation. 273
14.3. System der Lohnorganisation im Unternehmen. 275
14.4. Tarifsystem und seine Elemente. 276
14.5. Formen und Systeme der Vergütung. 280
14.6. Tariffreies Lohnsystem. 287
14.6.1. Vergütungssystem mit Punkten für den Arbeitsbeitrag. 288
14.6.2. Vergütung basierend auf Gehaltsverhältnissen unterschiedlicher Qualität. 292
14.6.3. Zahlungssystem, das die Anwendung sicherstellt Zoll 1. Kategorie auf Niveau Existenzminimum. 295
14.6.4 Kollektives Lohnsystem. 297
14.6.5. Ein Vergütungssystem, das auf einer Bewertung des Arbeitsbeitrags des Mitarbeiters zum Gesamtergebnis der Teamarbeit basiert. 299
14.7. Vergütung von Führungskräften, Fachkräften und Mitarbeitern. 302
14.8. Premium-System. 306
14.9. Mechanismus für zusätzliche Zahlungen, Zulagen und Entschädigungen. 310
Literatur.

Das Wesen und die Bedeutung der Arbeitsteilung und Zusammenarbeit.
Die moderne Produktion zeichnet sich durch die Isolation einzelner Prozesse und Arbeiten aus, die eine Spezialisierung von Werkzeugen und Arbeitskräften, eine Verkürzung des Produktionszyklus und eine Steigerung der Arbeitsproduktivität ermöglicht. Die Arbeit aller Arbeitnehmer in Unternehmen ist jedoch Gemeinschaftsarbeit. Ihre Ergebnisse hängen davon ab, inwieweit die Einhaltung der erforderlichen quantitativen und qualitativen Verhältnisse bei der Arbeitsverteilung auf einzelne Produktionseinheiten und Arbeitsplätze sowie die Zusammenarbeit der Arbeitskräfte zwischen einzelnen Leistungsträgern und primären Produktionsteams gewährleistet ist.

Die Trennung von Prozessen und Arbeit setzt zunächst die Arbeitsteilung voraus. Unter Arbeitsteilung in einem Unternehmen versteht man die Differenzierung der Tätigkeiten der Arbeitnehmer im Prozess der gemeinsamen Arbeit sowie deren Spezialisierung auf die Ausführung eines bestimmten Teils der gemeinsamen Arbeit.

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Baujahr : 2005

Genre: Wirtschaft

Herausgeber:„Knorus“

Format: DjVu

Qualität : Gescannte Seiten

Seitenzahl: 320

Beschreibung : Gegenstand der wissenschaftlichen Disziplin „Organisation, Standardisierung und Entlohnung der Arbeit in einem Unternehmen“ ist das Studium der Prinzipien und Methoden der Gestaltung von Arbeitsprozessen, die Festlegung von Arbeitsnormen für verschiedene Kategorien von Arbeitnehmern in verschiedenen Formen der Produktionsorganisation und deren Verwendung verschiedener Vergütungsformen und -systeme. Das Lehr- und Praxishandbuch deckt alle Bereiche der Organisation, Standardisierung und Entlohnung der Arbeit auf und berücksichtigt dabei die in den letzten Jahren eingetretenen Veränderungen in der Wirtschaft und der Produktionsorganisation in Industriebetrieben sowie in Theorie und Methodik.
Dieser Kurs bietet einen integrierten Ansatz für das Studium theoretischer und praktischer Probleme der Organisation und Rationierung von Arbeit, Zahlungsformen und -systemen. Dieser Kurs richtet sich in erster Linie an die Vorbereitung von Studierenden wirtschaftswissenschaftlicher Universitäten und Fachbereiche. Daher werden im Schulungshandbuch „Organisation, Rationierung und Entlohnung der Arbeit im Unternehmen“ nicht nur die theoretischen und methodischen Grundlagen, sondern auch praktische Aspekte der Organisation, Rationierung und Entlohnung der Arbeit verschiedener Kategorien von Arbeitnehmern dargelegt und praktische Beispiele gegeben Lösungen für spezifische Probleme.

Kapitel 1. Methodische Grundsätze der Arbeitsorganisation
1.1. Wesen und Inhalt der Arbeitsorganisation
1.2. Ziele und Richtungen der Arbeitsorganisation
1.3. Theoretische Grundlagen der Arbeitsorganisation
Kapitel 2. Arbeitsteilung und Zusammenarbeit
2.1. Das Wesen und die Bedeutung der Arbeitsteilung und Zusammenarbeit
2.2. Kollektive Formen der Arbeitsorganisation
2.3. Kombination von Berufen und Funktionen
2.4. Mehrmaschinenservice
2.5. Arbeitsteilung von Führungskräften, Fachkräften und Mitarbeitern und Formen ihrer Zusammenarbeit
Kapitel 3. Organisation und Instandhaltung von Arbeitsplätzen
3.1. Arbeitsplätze, ihre Arten und Anforderungen an die Organisation
3.2. Spezialisierung und Ausstattung der Arbeitsplätze
3.3. Arbeitsplatzgestaltung
3.4. Organisation der Arbeitsplatzinstandhaltung

3.5. Umfassende Gestaltung der Organisation und Instandhaltung von Arbeitsplätzen
Kapitel 4. Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen
4.1. Das Wesen, die Ziele und Ziele der Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen
4.2. Buchhaltung, Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen
Kapitel 5. Inhalte des Arbeitsprozesses
5.1. Der Arbeitsprozess, seine Inhalte und Anforderungen an die Organisation
5.2. Produktionsbetrieb als separater Teil des Produktionsprozesses
Kapitel 6. Arbeitsmethoden und -techniken
6.1. Arbeitsmethoden und -techniken: Allgemeine Bestimmungen
6.2. Prinzipien der Bewegungsökonomie
6.3. Rationalisierung von Arbeitstechniken und -methoden
Kapitel 7. Arbeits- und Ruhebedingungen
7.1. Arbeitsbedingungen und sie bestimmende Faktoren
7.2. Beurteilung der Arbeitsbedingungen
7.3. Zertifizierung von Arbeitsplätzen nach Arbeitsbedingungen
7.4. Arbeits- und Ruhemodus
Kapitel 8. Inhalte und Ziele der Arbeitsregulierung
8.1. Wesen und Inhalt der Arbeitsregulierung
8.2. Funktionen der Arbeitsregulierung
8.3. Arten von Arbeitsnormen und ihre Merkmale
8.4. Aufbau eines technisch begründeten Zeitstandards
Kapitel 9 Untersuchung der Arbeitszeitkosten
9.1. Klassifizierung der Arbeitszeitkosten
9.2. Methoden zur Untersuchung der Arbeitszeitkosten

• 9.2.1. Arbeitszeitfoto
• 9.2.2. Selbstfotografie
• 9.2.3. Zeitliche Koordinierung

12.6. Arbeitsregulierung unter automatisierten Produktionsbedingungen
12.7. Standardisierung der Arbeit an numerisch gesteuerten Maschinen
12.8. Arbeitsregulierung in flexiblen Produktionssystemen (FPS)
12.9. Arbeitsrationierung während der Entwicklung und Produktion neuer Produkte
12.10. Besonderheiten der Rationierung unter den Bedingungen der Brigadearbeitsorganisation
12.11. Arbeitsrationierung für Hilfskräfte
12.12. Arbeitsnormen für Führungskräfte, Fachkräfte und Mitarbeiter
Kapitel 13. Organisation der Arbeit zur Arbeitsnormung im Unternehmen
13.1. Arbeiten Sie an der Organisation und Rationierung der Arbeitskräfte in einem Unternehmen
13.2. Beurteilung des Niveaus und der Intensität von Arbeitsnormen
13.3. Analyse des Zustands der Arbeitsorganisation im Unternehmen
13.4. Analyse des Standes der Arbeitsregulierung
13.5. Einführung, Ersetzung und Überarbeitung von Arbeitsnormen
13.6. Bewertung der wirtschaftlichen Wirksamkeit von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation und -regulierung
Kapitel 14. Materielle Anreize für die Arbeit der Mitarbeiter des Unternehmens

14.1. Das Wesen von Lohn- und Anreizsystemen in einer Marktwirtschaft
14.2. Funktionen des Lohns und Grundsätze seiner Organisation
14.3. System der Lohnorganisation im Unternehmen
14.4. Tarifsystem und seine Elemente
14.5. Formen und Systeme der Vergütung
14.6. Tariffreies Lohnsystem

• 14.6.1. Vergütungssystem mit Punkten für den Arbeitsbeitrag
• 14.6.2. Vergütung basierend auf Gehaltsverhältnissen unterschiedlicher Qualität
• 14.6.3. Ein Zahlungssystem, das die Anwendung des Tarifs der 1. Kategorie auf dem Existenzminimum sicherstellt
• 14.6.4 Kollektives Lohnsystem
• 14.6.5. Ein Vergütungssystem, das auf einer Bewertung des Arbeitsbeitrags des Mitarbeiters zum Gesamtergebnis der Teamarbeit basiert