Anhang 1 Musterliefervertrag Liefervertrag ____g. _______________ „____“ 200 _______________ Lieferant ____________________________________________________________, vertreten durch ____________________________________________________________, handelnd auf der Grundlage von ____________________________________________________________ einerseits und Käufer

Anhang 7 Muster-Zusatzvereinbarung für Fortsetzungsvermerk 1.1. Der Käufer garantiert dem Lieferanten die Erbringung seiner Leistungen gemäß Abschnitt Nr. 2 nur unter der Voraussetzung, dass die vereinbarten Leistungen des Käufers innerhalb von 3 (drei) Bankarbeitstagen ab dem Datum bezahlt werden

Anlage 8 Mustervertrag über die Erbringung von Informationsdiensten Vertrag über die Erbringung von Informationsdiensten Nr. ______g. _______________„____“ 200 ______________________________, im Folgenden als Auftragnehmer bezeichnet, vertreten durch _______________, handelnd auf der Grundlage der Charta einerseits und _______________, genannt

Anhang 10 Musterbedingungen für die Teilnahme an der Ausschreibung (für Lieferanten) SEHR GEEHRTE HERREN, wir laden Sie ein, an der Ausschreibung „Bildung eines Lieferantenpools für eine Supermarktkette“ teilzunehmen. Hauptkriterien für die Lieferantenauswahl. Die Produkte des Lieferanten sind einwandfrei und

Anhang 11 Musterbescheinigung über den Abschluss der Arbeiten Bescheinigung über den Abschluss der Arbeiten (im Rahmen der Vereinbarung über die Erbringung von Marketingdienstleistungen) Nr. ____, _______________„____“ 200 _______________ Wir, der Unterzeichner, _______________, im Folgenden als Kunde bezeichnet, vertreten durch der Generaldirektor _______________ _______________, handelnd auf

Anhang 14 Mustervertrag für die Erbringung von Marketingdienstleistungen Vertrag über die Erbringung von Marketingdienstleistungen Nr. ____ _______________ „____“ 200 _______________ _______________, im Folgenden als Kunde bezeichnet, vertreten durch den Generaldirektor _______________, handelnd auf der Grundlage der Charta, einerseits,

Anhang 15 Beispiel Spezielle Bedingungen zum Liefervertrag Besondere Bedingungen zum Liefervertrag in Einzelhandelsnetzwerk Nr. _______________ 200 _______________ _______________ " _____ " 200 _______________ _______________, im Folgenden als Käufer bezeichnet, vertreten durch den Generaldirektor _______________, handelnd am

Anhang 16 Muster einer Vertriebsvereinbarung Vertriebsvereinbarung Nr. ____ _______________ « _______» 200 _______________ Lieferant _______________, vertreten durch _______________, handelnd auf der Grundlage von _______________ einerseits und der Käufer _______________, handelnd auf der Grundlage der Charta, andererseits andererseits abgeschlossen

Anhang 18 Muster-Stellenbeschreibung eines Promoters GENEHMIGT vom Generaldirektor_______________ Ivanov I. „____“ 200 _______________ Stellenbeschreibung _______________ Nr. _______________ Promoter1. ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN.1.1. Der Promoter wird in die Position berufen und per Beschluss entlassen

Anhang 19 Muster-Stellenbeschreibung eines Merchandisers GENEHMIGT vom Generaldirektor_______________ Ivanov I. „____“ 200 _______________ Stellenbeschreibung _______________ Nr. _______________ Merchandiser1. ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN.1.1. Der Merchandiser wird auf Anordnung ernannt und entlassen

Anhang 20 Mustervorschriften für die Abteilung für die Arbeit mit Netzwerkkunden, GENEHMIGT vom Generaldirektor_______________ Ivanov I. „____“ 200 _______________ Vorschriften für die Abteilung für die Arbeit mit Netzwerkkunden 1. ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN.1.1. Die Netzwerkkundenabteilung ist

Anhang 25 Mustervorschriften für die Verkaufsabteilung, GENEHMIGT vom Generaldirektor_______________ Ivanov I. „_______________ 200 _______________ Vorschriften für die Verkaufsabteilung1. ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN.1.1. Die Vertriebsabteilung ist eine eigenständige Struktureinheit des Unternehmens,

Ich habe zugestimmt

(Unterschrift) (Nachname, Initialen)

I. Allgemeine Bestimmungen

• 1.1. Die Marketingabteilung eines Unternehmens (im Folgenden Marketingabteilung genannt) ist eine eigenständige Struktureinheit des Unternehmens und wird durch Beschluss des Generaldirektors des Unternehmens gegründet/aufgelöst.
• 1.2. Die direkte Leitung der Marketingabteilung obliegt dem Marketingdirektor, der vom Generaldirektor des Unternehmens ernannt wird und dem Generaldirektor des Unternehmens direkt unterstellt ist.
• 1.3. Bei ihrer Tätigkeit orientiert sich die Marketingabteilung an den geltenden Gesetzen, Anordnungen und Weisungen des Generaldirektors des Unternehmens und des Marketingleiters sowie genehmigten Arbeitsplänen.

II. Struktur

• 2.1. Die Struktur und der Personalbestand der Abteilung werden vom Generaldirektor des Unternehmens auf der Grundlage der Ziele und Strategien, Bedingungen und Merkmale der Unternehmenstätigkeit auf Empfehlung des Marketingleiters und im Einvernehmen mit der Personalabteilung genehmigt.
• 2.2. Die Marketingabteilung umfasst strukturelle Abteilungen (Gruppen) gemäß der folgenden Abbildung.

2.3. Die Funktionen der Struktureinheiten werden durch Stellenbeschreibungen geregelt.

III. Aufgaben

• 3.1. Sicherstellung der nachhaltigen Position und Entwicklung des Unternehmens durch Schaffung Wettbewerbsvorteile Basierend auf einer umfassenden Analyse des Wettbewerbsumfelds und der Untersuchung der Verbraucher der Produkte des Unternehmens.
• 3.2. Analyse des Absatzmarktes für die Produkte und Liefersysteme des Unternehmens in der Russischen Föderation, den GUS-Staaten und im Ausland.
• 3.3. Analyse der Ergebnisse und Effizienz des Unternehmens.
• 3.4. Mitwirkung bei der Entwicklung von Strategien, Plänen und Programmen zur Unternehmensentwicklung.
• 3.5. Analyse des Wettbewerbsumfelds.
• 3.6. Entwicklung neuer Marken, Entwicklung Investitionsprojekte und Geschäftspläne zur Schaffung neuer Marken und zur Erweiterung der Produktpalette.
• 3.7. Bildung eines Marketingbudgets, Organisation und Durchführung von Ausstellungen, Werbe- und Verkaufsveranstaltungen sowie Verkaufsförderungsaktivitäten in der Russischen Föderation, der GUS und im Ausland.

IV. Funktionen

• 4.1. Bestimmung von Marktsegmenten für die Hauptproduktgruppen, deren Anteile und der Position des Unternehmens in jedem Marktsegment.
• 4.2. Analyse, Identifizierung und Prognose grundlegender Trends in der Branche und regionalen Märkten.
• 4.3. Entwicklung und Erstellung kurz-, mittel- und langfristiger Prognosen für Produktverkäufe nach Regionen und (oder) Marktsegmenten.
• 4.4. Erstellung und operative Pflege einer Datenbank über die Aktivitäten von Wettbewerbern.
• 4.5. Analyse der tatsächlichen Verkäufe der Produkte des Unternehmens und seiner Hauptkonkurrenten in einer Gruppe und einem erweiterten Sortiment, einschließlich:
  • Analyse von Nachfrageniveaus und -trends;
  • der Prozentsatz der Versorgung von Verbraucherkategorien mit den Produkten des Unternehmens, die Größe der unbefriedigten Nachfrage im Allgemeinen in der Russischen Föderation, den GUS-Ländern und Nicht-GUS-Ländern sowie getrennt nach Regionen.
• 4.6. Analyse der Gründe für die unbefriedigte Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens und Entwicklung von Vorschlägen zur Reduzierung seiner Größe.
• 4.7. Analyse der Preisgestaltung, des Verkaufs, der Werbestrategien und der Methoden der Verkaufsförderung, die von den Hauptkonkurrenten in der gesamten Russischen Föderation und den GUS-Staaten in bestimmten Regionen eingesetzt werden, um deren Stärken und Schwächen zu ermitteln.
• 4.8. Erarbeitung von Vorschlägen für das Konzept einer Preisstrategie einschließlich eines Rabattsystems im Rahmen von Verkaufsförderungsprogrammen.
• 4.9. Erarbeitung von Vorschlägen zur Erschließung neuer Märkte/Marktsegmente und Vorschläge zur Diversifizierung, Erstellung von Businessplänen.
• 4.10. Erarbeitung von Vorschlägen zur Entwicklung neuer Produkttypen, Abkündigung von Produkten, die nicht den Bedürfnissen der Verbraucher und Marktanforderungen entsprechen.
• 4.11. Einzelpostenbudgetierung der Unternehmensausgaben für Informations-, Werbe- und PR-Aktivitäten für das Jahr und aufgeschlüsselt nach Monaten.
• 4.12. Entwicklung eines Aktionsplans für Direktmarketing und dessen praktische Umsetzung.
• 4.13. Entwicklung und Umsetzung einer Reihe von Maßnahmen für Werbung, Ausstellungen und PP unter Einsatz der wirksamsten Werbemittel, operative Analyse der Wirksamkeit ihrer Umsetzung und ggf. Anpassungen.
• 4.14. Erstellung und Betreuung der Unternehmenswebsite.
• 4.15. Erarbeitung von Vorschlägen zur Bildung eines positiven Unternehmensimages in den Köpfen der Verbraucher im Rahmen einer Single Unternehmenskultur Unternehmen, direkte Beteiligung an deren praktischer Umsetzung mittels Werbemitteln.
• 4.16. Entwicklung von /435-Materialien und Souvenirs, Kontrolle ihres Verbrauchs.
• 4.17. Suche nach Darstellern/Mitausführenden für die Durchführung von Marketing- und Werbearbeiten bei Drittorganisationen, Festlegung von Aufgaben für sie, operative Kontrolle und Analyse der von ihnen durchgeführten Arbeit.
• 4.18. Erarbeitung von Vorschlägen zum Ablauf der Informationsinteraktion zwischen der Marketingabteilung und anderen Strukturbereichen des Unternehmens.
• 4.19. Bereitstellung von Informations-, Analyse- und Werbematerialien für die Strukturbereiche des Unternehmens.
• 4.20. Analyse der Verbrauchereigenschaften der Produkte des Unternehmens und der Anforderungen der Kunden an diese.
• 4.21. Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung der Organisationsstruktur des Unternehmens, um Probleme gemäß dem verabschiedeten Marketingplan effektiv zu lösen.

Die Marketingabteilung hat das Recht:

• 5.1. Fordern und erhalten Sie von den Strukturabteilungen des Unternehmens Materialien, die für die Umsetzung der Aktivitäten der Abteilung erforderlich sind.
• 5.2. Führen Sie Korrespondenz zu Themen, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen und keiner Genehmigung des Unternehmensleiters bedürfen.
• 5.3. Vertretung in der vorgeschriebenen Weise im Namen des Unternehmens in Angelegenheiten, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen, im Verhältnis zu staatlichen und kommunalen Organisationen sowie anderen Unternehmen, Organisationen und Institutionen.
• 5.4. Ziehen Sie im Einvernehmen mit dem Generaldirektor des Unternehmens Experten und Spezialisten im Bereich Marketing für Beratungen, Ausarbeitung von Schlussfolgerungen, Empfehlungen und Vorschlägen hinzu.
• 5.5. Geben Sie Erläuterungen und Empfehlungen zu Themen ab, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen.
• 5.6. Durchführung und Teilnahme an thematischen Ausstellungen, Konferenzen, Tagungen und Seminaren zu Marketingthemen.

VI. Beziehungen

Die Marketingabteilung interagiert entsprechend der Erfüllung der Marketingfunktionen mit anderen Abteilungen des Unternehmens: Marktforschung; Entwicklung neuer Produkte; Werbung und Verkaufsförderung; Entwicklung einer Produktmarke; Verkäufe; Dienstleistungen für Verbraucher; Kontrolle Marketing Aktivitäten. Die Interaktion erfolgt auf der Grundlage einer Matrixmethode zur Verteilung von Aufgaben, Rechten und Verantwortlichkeiten im Rahmen der Einholung von Beratungen und Informationen, die entsprechend seiner Kompetenz erforderlich sind, sowie der Bereitstellung aller verfügbaren Informationen auf schriftliche Anfrage von vom Generaldirektor zertifizierten Abteilungen das Unternehmen oder der Generaldirektor der kaufmännischen Abteilung. Um Funktionen wahrzunehmen und Rechte auszuüben, interagiert die Marketingabteilung:

• 6.1. Mit Buchhaltung zu Themen:
• 6.1.1. Quittungen:
  • - Buchhaltungsdaten zu Bewegungen, Verkäufen und Produktbeständen;
  • - Ergebnisse der Bestandsaufnahme der materiellen und technischen Ressourcen;
  • - Standards für Repräsentations-, Reise- und Werbekosten.
• 6.1.2. Bereitstellung:
  • - Berichte über Kosten, die für die Marktforschung anfallen;
  • - Kostenberechnungen für den Kundendienst von Produkten;
  • - Informationen über Preise für Material und technische Mittel von Lieferanten, Tarife für Transportdienstleistungen und Werbeveranstaltungen.
• 6.2. Mit der Finanzabteilung der Wirtschaftsförderung zu Themen:
• 6.2.1. Quittungen:
  • - vereinbarte Kostenvoranschläge zur Nachfragegenerierung und Verkaufsförderung mit beigefügter finanzieller Begründung;
  • - Analyse der pro Monat (Quartal, Jahr) angefallenen Kosten;
  • - Informationen zu Verbindlichkeiten und Forderungen.
• 6.2.2. Bereitstellung:
  • - allgemeine Daten zur Nachfrage nach vom Unternehmen hergestellten Produkten;
  • - Marketingpläne;
  • - Kostenschätzungen für Nachfragegenerierung und Verkaufsförderung, Werbekampagnen, Teilnahme an Ausstellungen, Messen, Verkaufsausstellungen;
  • - Informationen über das Wettbewerbsumfeld zu Fragen der Preispolitik, Umsatzmengen, Wettbewerbsfähigkeit, Produktverkaufsgeschwindigkeit.
• 6.3. Mit Wirtschaftsplanungs- und Produktionsplanungsabteilungen zu folgenden Themen:
• 6.3.1. Quittungen:
  • - Produktionspläne (Arbeitsleistung, Erbringung von Dienstleistungen) für einen Monat, ein Quartal, ein Jahr;
  • - Änderungen in Produktionspläne für einzelne Artikel des Sortiments, eingeführt auf Basis von Marktforschung;
  • - Projekte von Groß- und Einzelhandelspreisen für Produkte (Tarife für Arbeit und Dienstleistungen) zur Marketinganalyse.
• 6.3.2. Bereitstellung:
  • - allgemeine Informationen über die Nachfrage nach vom Unternehmen hergestellten Produkten (ausgeführte Arbeiten, erbrachte Dienstleistungen), auch nach einzelnen Artikeln der Nomenklatur;
  • - Informationen über die Marktlage für Waren (Bauarbeiten, Dienstleistungen);
  • - Daten, die für die Gestaltung der Produktpalette des Unternehmens erforderlich sind;
  • - Vorschläge zur Preisänderung für bestimmte Produkttypen aufgrund von Nachfrageänderungen.
• 6.4. Mit der Technologieabteilung und der Produktionsqualitätskontrolle zu folgenden Themen:
• 6.4.1. Quittungen:
  • - Anwendungen zur Suche nach Informationen über ein Konkurrenzprodukt;
  • - Anfragen zum Stand der Produktionstechnologien;
  • - Informationen über die wissenschaftlichen und technischen Fähigkeiten des Unternehmens;
  • - Schlussfolgerungen zu Mustern von Wettbewerbsprodukten;
  • - Schlussfolgerungen über die Möglichkeit der von der Produktmarketingabteilung vorgeschlagenen Produktionstechnologie;
  • - Informationen über Mängel an hergestellten Produkten;
  • - allgemeine Ergebnisse der Beschwerdearbeit;
  • - Informationen über technologische Veränderungen bei Produkten;
  • - Informationen über Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität;
  • - Berichte über Testmuster von Produkten, die von konkurrierenden Unternehmen hergestellt wurden.
• 6.4.2. Bereitstellung:
  • - Daten zur Verbrauchernachfrage nach hergestellten Produkten;
  • - Informationen über Konkurrenzprodukte;
  • - Vorschläge zur Entwicklung neuer Produkttechnologien;
  • - Vorschläge für Produktdesign;
  • - Dokumente und Materialien für die Teilnahme an Ausstellungen, Messen;
  • - Informationen über neue technologische Entwicklungen;
  • - Informationen zu Beschwerden;
  • - Akte der externen Annahme durch die Gegenpartei.
• 6.5. Mit Produktion zu Fragen:
• 6.5.1. Quittungen:
  • - Produktionspläne und Produktionspläne;
  • - Informationen über Reservestandards an Standorten und in Werkstätten und deren Einhaltung;
  • - Informationen über Verstöße Fertigungsprozess und die Gründe, die sie verursacht haben.
• 6.5.2. Bereitstellung:
  • - Daten zu Angaben zur Produktqualität;
  • - Informationen über Beschwerden über verspätete Lieferungen von Produkten an Kunden aufgrund von Verstößen gegen Produktionspläne.
• 6.6. Mit der Transportabteilung bezüglich:
• 6.6.1. Quittungen:
  • - operativ, monatlich, vierteljährlich und jährlich Zeitpläne Transport und Weitergabe der vom Unternehmen hergestellten Produkte sowie materieller und technischer Ressourcen von Lieferanten an Kunden;
  • - Transportwege;
  • - Berechnungen der Transportkosten für die Lieferung;
  • - Informationen über die Routen und den Zeitpunkt der Lieferung von Produkten an Kunden durch konkurrierende Unternehmen.
• 6.6.2. Bereitstellung:
  • - Vorschläge zur Änderung der Lieferrouten;
  • - Vorschläge zur Änderung der Be- und Entladepläne;
  • - Informationen über die Wünsche von Käufern und Lieferanten hinsichtlich Änderungen der Liefer- und Versandpläne;
  • - Anträge auf Zuteilung von Fahrzeugen für den Transport von Produkten, Werbematerialien, Ausrüstung für die Teilnahme an Ausstellungen und Messen;
  • - Daten zur Entwicklung neuer Arten von Be- und Entladegeräten, deren Umsetzung die Ausfallzeiten beim Be- und Entladen von Fahrzeugen reduzieren wird.
• 6.7. Mit der Beschaffungsabteilung bezüglich:
• 6.7.1. Quittungen:
  • - Informationen über abgeschlossene Verträge zur Lieferung von Material und technischer Ausrüstung;
• 6.7.2. Bereitstellung:
  • - allgemeine Informationen über Lieferanten von Materialien, Rohstoffen und Halbzeugen, die das Unternehmen benötigt;
  • - Informationen zu Preisen für die benötigten materiellen und technischen Mittel verschiedener Lieferanten und Beschaffungsorganisationen;
  • - Informationen über die Entstehung neuer Arten von Materialien, Rohstoffen, Halbzeugen und Komponenten unter Anwendung technischer Eigenschaften;
  • - Informationen über den Bedarf an materiellen und technischen Mitteln, seine möglichen Schwankungen und deren Gründe;
  • - Informationen über die wichtigsten Lieferanten (geschätzte und tatsächliche Umsatzmengen, Stabilität auf dem Produktmarkt usw.);
• 6.8. Mit der kaufmännischen Abteilung bezüglich:
• 6.8.1. Quittungen:
  • - Informationen über abgeschlossene Lieferverträge;
  • - Produktverkaufspläne für den Monat, das Quartal, das Jahr;
  • - Berichte über die Umsetzung von Produktverkaufsplänen;
  • - Berichte über die Aktivitäten von Wettbewerbern und Kunden anhand separat entwickelter Fragebögen;
  • - Anwendungen zur Marketinganalyse von Groß- und Einzelhandelspreisen für verkaufte Produkte;
  • - Bewertungen von Gegenparteien zu gelieferten Produkten;
  • - Unterlagen, die für die Anmeldung zur Teilnahme an Ausstellungen und Messen erforderlich sind.
• 6.8.2. Bereitstellung:
  • - allgemeine Informationen über die Nachfrage nach den vom Unternehmen hergestellten Produkten, auch nach einzelnen Artikeln der Produktpalette, und über die diese bestimmenden Faktoren;
  • - Informationen über das Wettbewerbsumfeld zu Fragen der Preispolitik, Umsatzmengen, Wettbewerbsfähigkeit, Produktverkaufsgeschwindigkeit;
  • - Informationen über die Lage des Rohstoffmarktes;
  • - Informationen über Großabnehmer von Produkten (geschätzte und tatsächliche Umsatzmengen, finanzielle Leistungsfähigkeit, Stabilität auf dem Produktmarkt usw.);
  • - Informationen über geplante Ausstellungen und Messen.
• 6.9. Mit dem Personalservice bezüglich:
• 6.9.1. Quittungen:
  • - Personalpläne und Regelungen zu den Strukturbereichen des Unternehmens zur Abstimmung mit Marketingplänen;
  • - Personalordnung;
  • - Bestimmungen zu Boni;
  • - Arbeitspläne des Unternehmens;
  • - Pläne zur Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter;
  • - Berichte über die Umsetzung von Personalauswahlanfragen.
• 6.9.2. Bereitstellung:
  • - Vorschläge zur Änderung der Organisations- und Führungsstruktur des Unternehmens zur Konsolidierung in Personalplänen und Regelungen zu den Strukturbereichen des Unternehmens;
  • - Informationen über den quantitativen und qualitativen Personalbedarf des Unternehmens;
  • - Bewerbungen zur Personalauswahl für die Abteilung;
  • - eine Liste von Aktivitäten, die zur Verbesserung der Qualifikationen der Unternehmensmitarbeiter in bestimmten Bereichen erforderlich sind.
• 6.10. Mit der Rechtsabteilung bezüglich:
• 6.10.1. Quittungen:
  • - Ergebnisse der rechtlichen Prüfung der Einhaltung der geltenden Gesetzgebung der zur Genehmigung vorgelegten Verträge, Anordnungen, Weisungen, Weisungen;
  • - vereinbarte Ansprüche und Klagen gegen Gegenparteien wegen deren Verletzung vertraglicher Pflichten;
  • - Erläuterungen zur geltenden Gesetzgebung und zum Verfahren zu ihrer Anwendung;
  • - Analyse von Änderungen und Ergänzungen der Gesetzgebung.
• 6.10.2. Bereitstellung:
  • - Anordnungen, Weisungen, Weisungen, Vertragsentwürfe zur Genehmigung und rechtlichen Prüfung;
  • - Materialien zur Einreichung von Ansprüchen und Klagen gegen Gegenparteien und Kunden wegen deren Verletzung vertraglicher Verpflichtungen;
  • - Ansprüche von Gegenparteien gegen das Unternehmen;
  • - verfügbare Informationen über Lieferanten, Käufer und andere Auftragnehmer;
  • - Anträge auf Suche nach notwendigen Regulierungsdokumenten und Klärung der aktuellen Gesetzgebung.

VII. Verantwortung

• 7.1. Die Marketingabteilung ist für die Qualität und Pünktlichkeit der Erfüllung der ihr durch diese Bestimmung übertragenen Aufgaben und Funktionen verantwortlich.
• 7.2. Die Marketingabteilung ist für die rechtzeitige Bereitstellung des Budgets für Werbe- und Forschungsaktivitäten und dessen rationelle Verwendung verantwortlich.

ANHANG 4

ANHANG 5

Ich bin damit einverstanden

Generaldirektor_

Zur Website hinzugefügt:

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Die Marketingabteilung als eigenständige Struktureinheit des Unternehmens wird im Auftrag von [Bezeichnung der Position des Unternehmensleiters] gegründet und aufgelöst.

1.2. Die Abteilung berichtet direkt an [Name der Position des Unternehmensleiters].

1.3. An der Spitze der Abteilung steht ein Leiter, der im Auftrag von [Name der Position des Unternehmensleiters] in die Position berufen wird.

1.4. Der Leiter der Marketingabteilung verfügt über einen oder mehrere Stellvertreter, deren Zuständigkeiten der Abteilungsleiter festlegt.

1.5. Die Ernennung und Entlassung von Stellen erfolgt auf Anordnung von [Name der Stelle von] dem/den stellvertretenden Abteilungsleiter(n) und den Leitern von Strukturabteilungen (Büros, Sektoren etc.) innerhalb der Marketingabteilung, weiteren Mitarbeitern der Abteilung der Leiter des Unternehmens] auf Vorschlag des Leiters der Marketingabteilung.

1.6. Bei ihrer Tätigkeit wird die Abteilung geleitet von:

Satzung des Unternehmens;

Diese Bestimmung;

Gesetzgebung der Russischen Föderation;

1.7. [Zutreffendes eingeben].

2. Struktur

2.1. Die Struktur und der Personalbestand der Abteilung werden von [Name der Position des Unternehmensleiters] auf der Grundlage der spezifischen Bedingungen und Merkmale der Unternehmenstätigkeit auf Vorschlag des Leiters der Marketingabteilung und im Einvernehmen mit genehmigt die [Personalabteilung, Organisations- und Vergütungsabteilung].

2.2. Die Marketingabteilung kann Struktureinheiten (Dienste, Büros, Gruppen, Sektoren usw.) umfassen.

Zum Beispiel: ein Büro (Branche, Gruppe) zur Untersuchung des Absatzmarktes und der Nachfrage, ein Büro (Branche, Gruppe) zur Planung, ein Büro (Branche, Gruppe) zur Verkaufsförderung, ein Büro (Branche, Gruppe) zur Betriebsführung.

2.3. Regelungen zu den Abteilungen der Marketingabteilung (Büros, Branchen, Gruppen etc.) werden vom Leiter der Marketingabteilung genehmigt und die Aufgabenverteilung zwischen den Mitarbeitern der Abteilungen erfolgt durch [Büro-, Branchen-, Gruppenleiter ; Stellvertretender(r) Abteilungsleiter].

2.4. [Zutreffendes eingeben].

3. Ziele

Der Marketingabteilung werden folgende Aufgaben übertragen:

3.1. Entwicklung einer Marketingstrategie.

3.2. Entwicklung einer Unternehmensentwicklungsstrategie.

3.3. Analyse der Marktposition des Unternehmens, seiner finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten sowie der Effizienz der Unternehmensführung.

3.4. Identifizierung zentraler interner und externer Probleme des Unternehmens und Entwicklung optimaler Wege zu deren Lösung.

3.5. Analyse der Verbrauchereigenschaften der vom Unternehmen hergestellten (verkauften) Produkte und der von den Kunden an sie gestellten Anforderungen.

3.6. Recherche bestehender Vertriebsnetze und Versorgungssysteme.

3.8. Organisation des Kundendienstes für Produkte.

3.9. [Zutreffendes eingeben].

4. Funktionen

Die Marketingabteilung nimmt folgende Funktionen wahr:

4.1. Organisation des Marktforschungsprozesses, einschließlich der folgenden Vorgänge:

Identifizieren von Problemen im Zusammenhang mit Produktverkäufen;

Beschaffung primärer Informationen (extern und intern);

Durchführung einer Analyse sekundärer Informationen (extern und intern);

Durchführung einer Analyse von Daten, die den Markt für den betreffenden Produkttyp charakterisieren;

Nutzung der Ergebnisse der Marktforschung;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

4.2. Suche und Systematisierung von Informationen über:

Indikatoren der wirtschaftlichen Entwicklung von Industrien und Regionen, Richtungen der Staatspolitik, die die Produktion und Vermarktung von Industrieprodukten und verbrauchten Rohstoffarten bestimmen;

Das aktuelle Niveau der inländischen Produktion, das Volumen der Importe und Exporte ähnlich hergestellter Produkte und verbrauchter Rohstoffe sowie die Produktion und den Import von Ersatzprodukten;

Verbraucher und Marktsegmentierung;

Die Hauptmerkmale des Marktes für jedes seiner Segmente (Elastizität der aktuellen Preise, potenzielle und tatsächliche Marktkapazität, Sättigung);

Geografische Verteilung des Produkts, seine Exportmärkte;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

4.3. Sammeln von Informationen über Wettbewerber in den folgenden Bereichen:

Verkaufsmengen im Allgemeinen und nach Marktsegmenten;

Gesamtmarktanteil;

Ziele und Verhalten im Markt;

Selbstachtung;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

4.4. Identifizieren der Stärken und Schwächen der Wettbewerber durch:

Qualität der Produkte;

Preispolitik;

Produktwerbung;

Verkaufspolitik;

Kundendienst;

Siedlungsformen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

4.5. Ermittlung des Wettbewerbsniveaus im Produktbereich (Druck durch Ersatzprodukte, Einigungsfähigkeit von Käufern und Lieferanten).

4.6. Auf der Grundlage der Ergebnisse der Marktforschung werden optimistische, pessimistische und gewichtete Durchschnittsprognosen für die Marktentwicklung erstellt, die die Phasen und die Dauer des Lebenszyklus für jeden vom Unternehmen hergestellten Produkttyp bestimmen und auch eine Einschätzung des Potenzials ermöglichen Risiken der Unternehmenstätigkeit.

4.7. Durchführung einer Analyse bestehender Produktvertriebsnetzwerke, die Folgendes umfasst:

Analyse der Wirksamkeit der bestehenden Vertriebsstrategie;

Analyse der Wirksamkeit der Nutzung verschiedener Vertriebskanäle (Direktkommunikation, Einzelhandel, Börsen- oder Auktionsverkauf, Vertriebs- und Händlerverkaufsprogramm usw.), einschließlich Export;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

4.8. Analyse durchführen bestehendes System Lieferungen, darunter:

Analyse der Wirksamkeit der bestehenden Versorgungsstrategie;

Analyse der Wirksamkeit der Nutzung verschiedener Lieferkanäle (Direktverbindungen, über das Börsennetz, über Zwischenhändler usw.), einschließlich Importe;

Analyse der Marktentwicklung für konsumierte Produktarten;

Identifizierung effizienterer Lieferanten;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

4.9. Durchführung wirtschaftliche Analyse Produktpalette, die Folgendes umfasst:

Analyse bestehende Organisation Produktionsprozesse, Lieferung und Verkauf für jeden Produkttyp;

Analyse von Produktionseffizienzindikatoren für jeden Produkttyp, unter anderem auf der Grundlage der Ermittlung der direkten Kosten sowie der Kosten für die Organisation von Angebot und Vertrieb, der Kostenstruktur von Produktion und Vertrieb, auch im Hinblick auf fixe und variable Kosten;

Ausarbeitung von Vorschlägen zur Optimierung der Produktpalette unter Berücksichtigung der Anforderungen der Produktzertifizierung sowie der Antimonopolgesetzgebung;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

4.10. Analyse durchführen Finanzielle Situation Unternehmertum und Effizienz Finanzverwaltung welches beinhaltet:

Analyse der Kosten, ihrer Struktur und Dynamik;

Analyse der Einnahmen aus Produktverkäufen, des Gewinns (einschließlich nicht betrieblicher Gewinne und Verluste) und der Rentabilität;

Analyse des Verhältnisses der Wachstumsraten des physischen Produktionsvolumens, des Lohnwachstums und des Umsatzes aus dem Verkauf von Produkten, Lagerbeständen, ihrer Struktur und Dynamik;

Analyse der Wirksamkeit der Preispolitik;

Analyse der Verbindlichkeiten und Forderungen des Unternehmens, Identifizierung uneinbringlicher Forderungen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

4.11. Durchführung einer Analyse der Wirksamkeit der bestehenden Organisationsstruktur des Unternehmens und ihrer Übereinstimmung mit den Tätigkeitsbereichen des Unternehmens.

4.12. Ermittlung der Stärken und Schwächen des Unternehmens im Vergleich zu seinen Wettbewerbern in den folgenden Bereichen:

Marketing (Marktaktivität des Unternehmens, Preispolitik, Produktwerbung, Vertriebsorganisation, Höhe der effektiven Nachfrage, Verfügbarkeit von Exportprodukten usw.);

Produktion (Zustand und Nutzungsgrad bestehender Anlagen, Produktivität, technologische Struktur, Verfügbarkeit von Lieferanten, die Produkte herstellen, die erschwinglich und von akzeptabler Qualität sind usw.);

Forschung und Entwicklung ( Forschungstätigkeit, „Know-how“, Patente, Lizenzen usw.), Neuentwicklungen, die durch Patente, Urheberrechtszertifikate usw. formalisiert werden;

Finanzen (Kapital und seine Struktur, Indikatoren für Rentabilität, Liquidität, Stabilität, Umsatz usw.), Stand der Abrechnungen und Zahlungen;

Personalzusammensetzung (Berufs- und Qualifikationszusammensetzung der Mitarbeiter des Unternehmens, Motivation für Arbeitstätigkeit, Beziehungen im Team, Sozialpartnerschaft, Sozialleistungen, Zulagen usw.);

Management und Organisation ( organisatorische Struktur Unternehmen, Informationsflüsse, Planung und Kontrolle, Finanzverwaltung usw.); das Vorhandensein und Ausmaß nichtproduktiver Aktivitäten (soziale, kulturelle und häusliche Einrichtungen, Wohn- und Kommunaldienstleistungen usw.);

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

4.13. Identifizierung wichtiger interner und externer Probleme für das Unternehmen.

4.14. Schaffung von Bedingungen und Programmen für den Übergang der Unternehmensführung von einer reaktiven Form (Annahme). Managemententscheidungen als Reaktion auf aktuelle Probleme) hin zu einer auf Analysen und Prognosen basierenden Managementform.

4.15. Entwicklung von Vorschlägen zur effektiven Verteilung und Nutzung aller Ressourcen – Material, Finanzen, Arbeit und Technologie.

4.16. Entwicklung einer Uauf der Grundlage von Prognosen zur Entwicklung von Märkten für hergestellte Produkte, einer Bewertung potenzieller Risiken, einer Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Lage und Effizienz der Unternehmensführung sowie einer Analyse der Stärken und Schwächen der Unternehmen.

4.17. Erstellen einer Liste von Aktivitäten, die zur Formulierung einer Strategie für das Verhalten des Unternehmens auf dem Markt erforderlich sind, unter Berücksichtigung der folgenden Parameter;

Region oder Gebiet, auf das der Verkauf von Produkten ausgerichtet ist, der Grad der geografischen Differenzierung dieses Umsatzes;

Es wird erwartet, dass Marktanteile besetzt werden;

Die Gruppe von Verbrauchern, an die der Verkauf von Produkten gerichtet ist;

Die Produkt-Markt-Beziehung als Grundlage des Marketingkonzepts (Wahl zwischen Differenz- und Nischenmarketing);

Basic Preisstrategie(Kostenführerschaft, Differenzierung, Nische usw.);

Art der Unternehmensstrategie (Wettbewerbsstrategie, Markterweiterungsstrategie usw.);

Qualifikationen und praktische Erfahrung Personal, das für einen erfolgreichen Wettbewerb erforderlich ist;

Möglichkeit der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen und Organisationen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

4.18. Bestimmung, entsprechend der gewählten Unternehmensverhaltensstrategie, eines vernetzten Systems bestehend aus:

Liefer- und Vertriebspolitik: Wahl der Marketingstrategie und -taktik über den gesamten Zeitraum vom Erscheinen der Produkte bis zum Verkauf, After-Sales-Service; Überwachung operativer Informationen über den Markt; Übergang zur direkten Lieferung von Produkten; Aufbau eines Vertriebsnetzes;

Produktions-, Technologie- und Innovationspolitik; Minimierung der Produktionskosten; Anpassung der Produktqualität an die Verbraucheranforderungen; Schaffung eines optimalen Systems zur Bereitstellung von Serviceleistungen; Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Verbesserung der hergestellten Produkte und der aktuellen Produktionstechnologie; Schaffung grundlegend neuer Produkte und Produktion;

Preispolitik: Festlegung der Preise für die Produkte des Unternehmens im Rahmen seiner Vertriebsmanagementpolitik, um möglichst profitable Verkaufsmengen, durchschnittliche Produktionskosten und den höchstmöglichen Gewinn zu erzielen;

Finanzpolitik: Analyse und Planung von Cashflows; Wahl einer Strategie zur Gewinnung externer Ressourcen (Kredite, Emissionsform der Kapitalbeschaffung); Verwaltung von Forderungen und Verbindlichkeiten; Entwicklung von Rechnungslegungs- und Steuerrichtlinien; Kontrolle und Kostenmanagement;

Investitionspolitik: Ermittlung des Gesamtinvestitionsvolumens des Unternehmens; Festlegung von Methoden rationelle Nutzung Ersparnisse, Kombinationen verschiedener Finanzierungsquellen; Programme zur Einwerbung von Fremdmitteln;

Personalpolitik: Ideologie- und Prinzipienbildung Personalarbeit; Planung, Gewinnung, Auswahl und Entlassung von Mitarbeitern; Arbeitsorganisation und Personalmanagement; Fortbildung und Schulung von Unternehmensmitarbeitern; Einführung eines Systems zur Stimulierung ihrer Aktivitäten; Entwicklung der Sozialpartnerschaft.

4.19. Koordination von Maßnahmenprogrammen zur Reduzierung von Kosten, Energie- und Materialverbrauch von Produkten, deren Zertifizierung und Lösung von Umweltproblemen.

4.20. Ermittlung der Verbraucherbedürfnisse nach vom Unternehmen hergestellten Produkten sowie nach Produkten, die von Wettbewerbern hergestellt werden; die Wahrscheinlichkeit, dass neue Verbraucher auftauchen; Zahlungsfähigkeit des Verbrauchers und seine Zahlungspflicht.

4.21. Koordination der Aktivitäten aller Funktionsabteilungen zur Sammlung und Analyse kommerzieller und wirtschaftlicher Informationen, Erstellung einer Datenbank zur Vermarktung der Produkte des Unternehmens (Lieferanfragen, Produktionsverträge, Lagerverfügbarkeit, Marktkapazität usw.).

4.22. Ermittlung der Verbraucherbedürfnisse nach neuen Produkttypen.

4.23. Mitwirkung bei der Entwicklung von Vorschlägen und Empfehlungen zur Änderung der technischen, wirtschaftlichen und sonstigen Eigenschaften von Produkten, um deren Verbraucherqualitäten zu verbessern.

4.24. Organisation der Entwicklung einer Strategie zur Durchführung von Werbeveranstaltungen in den Medien mittels Außen-, Licht-, elektronischer, Postwerbung, Werbung im Verkehr.

4.25. Organisation der Beteiligung des Unternehmens an regionalen, gesamtrussischen, internationale Ausstellungen, Messen, Ausstellungen und Verkäufe, die folgende Phasen umfassen:

Sammlung von Informationen über geplante Ausstellungen, Messen, Ausstellungen und Verkäufe;

Teilnahmekostenanalyse;

Vorbereitung notwendige Materialien, Unterlagen für Bewerbungen zur Teilnahme an Ausstellungen;

Auswahl von Produktmustern zur Präsentation für Verbraucher;

Planungsaktivitäten zum Anbieten von Waren an Kunden (Ausstellung, Vorführung, Bereitstellung von Werbematerialien (Plakate, Prospekte, Broschüren, Theaterzettel usw.), Gestaltung von Ausstellungspavillons, Standortschilder für Firmenvertreter usw.);

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

4.26. Ausarbeitung von Vorschlägen zur Gestaltung einer Corporate Identity des Unternehmens.

4.27. Erarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung der Effizienz und Qualität des After-Sales-Services für Produkte. Arbeitsmanagement Servicezentren für Garantieservice und Reparatur der Produkte des Unternehmens, Erstellung von Vorschlägen für eine technisch fundierte Planung und Produktion von Ersatzteilen (nach Menge und Nomenklatur).

4.28. [Zutreffendes eingeben].

5. Rechte

Die Marketingabteilung hat das Recht:

5.1. Erteilung von Anweisungen an die Strukturabteilungen des Unternehmens zu Fragen, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen und sich aus den in dieser Verordnung aufgeführten Funktionen ergeben.

5.2. Fordern und erhalten Sie von den Strukturabteilungen des Unternehmens Materialien, die für die Umsetzung der Aktivitäten der Abteilung erforderlich sind.

5.3. Führen Sie Korrespondenz zu Themen, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen und keiner Genehmigung des Unternehmensleiters bedürfen.

5.4. Vertretung im Namen des Unternehmens in der vorgeschriebenen Weise in Angelegenheiten, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen, gegenüber staatlichen und kommunalen Organisationen sowie anderen Unternehmen, Organisationen und Institutionen.

5.5. Ziehen Sie im Einvernehmen mit [Name der Position des Unternehmensleiters] oder seinem Stellvertreter in kaufmännischen Fragen Experten und Spezialisten im Bereich Marketing für Beratungen, Ausarbeitung von Schlussfolgerungen, Empfehlungen und Vorschlägen hinzu.

5.6. Unterbreiten Sie der Unternehmensleitung Vorschläge zur materiellen und disziplinarischen Haftung der Mitarbeiter des Unternehmens auf der Grundlage der Ergebnisse der Inspektionen.

5.7. Machen Sie der Personalabteilung und der Unternehmensleitung Vorschläge zur Versetzung von Abteilungsmitarbeitern, deren Förderung für eine erfolgreiche Arbeit sowie Vorschläge zur Verhängung von Strafen gegen Mitarbeiter, die gegen die Arbeitsdisziplin verstoßen.

5.9. Nehmen Sie an Konferenzen und Meetings zu Marketingthemen teil.

5.10. Der Leiter der Marketingabteilung bestätigt alle Dokumente im Zusammenhang mit der Tätigkeit der Abteilung (Pläne, Verträge, Berichte, Kostenvoranschläge, Zertifikate usw.).

5.11. [Zutreffendes eingeben].

6. Beziehungen (offizielle Verbindungen) **

Um die in dieser Verordnung vorgesehenen Aufgaben wahrzunehmen und die Rechte auszuüben, interagiert die Marketingabteilung wie folgt:

6.1. Mit der Hauptbuchhaltung zu Themen:

Quittungen:

Buchhaltungsdaten zu Bewegung, Verkäufen, Produktbeständen;

Ergebnisse der Bestandsaufnahme materieller und technischer Ressourcen;

Standards für Repräsentations-, Reise- und Werbekosten;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

Bereitstellung:

Berichte über anfallende Kosten für Marktforschung;

Kostenkalkulationen für den Kundendienst von Produkten;

Informationen zu Preisen für materielle und technische Ressourcen von Lieferanten, Tarifen für Transportdienstleistungen und Werbeveranstaltungen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

6.2. Mit der Finanzabteilung bezüglich:

Quittungen:

Vereinbarte Kostenvoranschläge für Nachfragegenerierung und Verkaufsförderung mit beigefügter finanzieller Begründung;

Analyse der anfallenden Kosten pro Monat (Quartal, Jahr);

Informationen zu Verbindlichkeiten und Forderungen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

Bereitstellung:

Allgemeine Daten zur Nachfrage nach vom Unternehmen hergestellten Produkten;

Marketingpläne;

Kostenvoranschläge für Nachfragegenerierung und Verkaufsförderung, Werbekampagnen, Teilnahme an Ausstellungen, Messen und Verkaufsausstellungen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

6.3. Mit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung zu Themen:

Quittungen:

Pläne für die Herstellung von Produkten (Arbeitsleistung, Erbringung von Dienstleistungen) für einen Monat, ein Quartal, ein Jahr;

Änderungen der Produktionspläne für einzelne Artikel des Produktsortiments, die auf der Grundlage von Marktforschungen vorgenommen werden;

Projekte von Groß- und Einzelhandelspreisen für Produkte (Tarife für Arbeit und Dienstleistungen) zur Marketinganalyse;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

Bereitstellung:

Verallgemeinerte Informationen über die Nachfrage nach vom Unternehmen hergestellten Produkten (ausgeführte Arbeiten, erbrachte Dienstleistungen), auch nach einzelnen Artikeln der Produktpalette;

Informationen zum Wettbewerbsumfeld hinsichtlich Preispolitik, Umsatzvolumen, Wettbewerbsfähigkeit, Produktverkaufsgeschwindigkeit;

Informationen über die Marktlage für Waren (Bauarbeiten, Dienstleistungen);

Daten, die für die Gestaltung der Produktpalette des Unternehmens erforderlich sind;

Vorschläge zur Preisänderung für bestimmte Produktarten aufgrund von Nachfrageänderungen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

6.4. Mit den Abteilungen des Cheftechnologen zu Themen:

Quittungen:

Anwendungen zur Suche nach Informationen über ein Konkurrenzprodukt;

Anfragen zur Situation in den Produktionstechnologien;

Informationen über die wissenschaftlichen und technischen Fähigkeiten des Unternehmens;

Schlussfolgerungen zu Mustern von Wettbewerbsprodukten;

Schlussfolgerungen zur Möglichkeit der Einführung der von der Produktmarketingabteilung vorgeschlagenen Produktionstechnologie;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

Bereitstellung:

Daten zur Verbrauchernachfrage nach hergestellten Produkten;

Informationen über Konkurrenzprodukte;

Vorschläge zur Entwicklung neuer Produkttechnologien;

Vorschläge für Produktdesign;

Unterlagen und Materialien zur Teilnahme an Ausstellungen, Messen;

Informationen über neue technologische Entwicklungen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

6.5. Mit der Qualitätskontrollabteilung bezüglich:

Quittungen:

Informationen über Mängel an hergestellten Produkten;

Informationen über technologische Veränderungen bei Produkten;

Informationen zu Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität;

Berichte über Testmuster von Produkten, die von konkurrierenden Unternehmen hergestellt wurden;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

Informationen über die Nichteinhaltung der angegebenen Produktqualität während der Garantiezeit;

Zertifikate über die externe Akzeptanz durch Gegenparteien;

Einsendungen bezüglich der Beantragung oder Entfernung vom Garantieservice einzelne Arten Produkte;

Informationen des Kundendienstes und des Garantiedienstes über Produktmängel, die während der Nutzung oder des Betriebs festgestellt wurden;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

6.6. Mit der Produktions- und Versandabteilung bezüglich:

Quittungen:

Produktionspläne und Produktionspläne;

Informationen zu Reservestandards an Standorten und in Werkstätten und deren Einhaltung;

Informationen über Störungen im Produktionsprozess und deren Ursachen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

Bereitstellung:

Daten zu Angaben zur Produktqualität;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

6.7. Mit der Transportabteilung bezüglich:

Quittungen:

Betriebs-, Monats-, Quartals- und Jahrespläne und Zeitpläne für den Transport der vom Unternehmen hergestellten Produkte und deren Übergabe an Kunden sowie die Lieferung materieller und technischer Ressourcen von Lieferanten;

Transportwege;

Berechnung der Transportkosten für die Lieferung;

Informationen über die Routen und den Zeitpunkt der Lieferung von Produkten an Kunden durch konkurrierende Unternehmen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

Bereitstellung:

Vorschläge zur Änderung der Lieferrouten;

Vorschläge zur Änderung der Be- und Entladepläne;

Informationen über Wünsche von Käufern und Lieferanten hinsichtlich Änderungen der Liefer- und Versandpläne;

Anträge auf Zuteilung von Fahrzeugen für den Transport von Produkten, Werbematerialien, Ausrüstung zur Teilnahme an Ausstellungen und Messen;

Daten zur Entwicklung neuer Arten von Be- und Entladegeräten, deren Implementierung die Ausfallzeiten beim Be- und Entladen von Fahrzeugen reduzieren wird;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

6.8. Mit der Logistikabteilung bezüglich:

Quittungen:

Informationen über abgeschlossene Verträge zur Lieferung von materiellen und technischen Ressourcen;

Berichte der Qualitätskontrollabteilung, des Cheftechnologen und der Produktionsabteilungen über die Qualität der Materialien und technischen Ressourcen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

Bereitstellung:

Allgemeine Informationen über Lieferanten von Materialien, Rohstoffen und Halbzeugen, die das Unternehmen benötigt;

Informationen zu Preisen für die benötigten materiellen und technischen Ressourcen verschiedener Lieferanten und Beschaffungsorganisationen;

Informationen über die Entstehung neuartiger Materialien, Rohstoffe, Halbzeuge, Komponenten unter Anwendung technischer Eigenschaften;

Informationen über den Bedarf an materiellen und technischen Ressourcen, seine möglichen Schwankungen und deren Gründe;

Informationen über wichtige Lieferanten (geschätzte und tatsächliche Umsatzmengen, Stabilität auf dem Produktmarkt usw.);

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

6.9. Kontaktieren Sie die Vertriebsabteilung bezüglich:

Quittungen:

Informationen zu abgeschlossenen Lieferverträgen;

Produktverkaufspläne für einen Monat, ein Quartal, ein Jahr;

Berichte über die Umsetzung von Produktverkaufsplänen;

Anwendungen zur Marketinganalyse von Groß- und Einzelhandelspreisen für verkaufte Produkte;

Feedback von Gegenparteien zu gelieferten Produkten;

Erforderliche Unterlagen zur Anmeldung der Teilnahme an Ausstellungen und Messen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

Bereitstellung:

Verallgemeinerte Informationen über die Nachfrage nach den vom Unternehmen hergestellten Produkten, auch nach einzelnen Artikeln der Produktpalette und den diese bestimmenden Faktoren;

Informationen zum Wettbewerbsumfeld hinsichtlich Preispolitik, Umsatzvolumen, Wettbewerbsfähigkeit, Produktverkaufsgeschwindigkeit;

Informationen über die Lage des Rohstoffmarktes;

Informationen über Großabnehmer von Produkten (geschätzte und tatsächliche Umsatzvolumina, finanzielle Leistungsfähigkeit, Stabilität auf dem Produktmarkt usw.);

Informationen zu geplanten Ausstellungen, Messen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

6.10. Mit der Abteilung Organisation und Vergütung, mit der Personalabteilung und mit der Personalschulung zu folgenden Themen:

Quittungen:

Besetzungspläne und Regelungen zu den Strukturbereichen des Unternehmens zur Verknüpfung mit Marketingplänen;

Personalordnung;

Regelungen zu Prämien;

Unternehmensarbeitspläne;

Pläne zur Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern;

Berichte über die Umsetzung von Personalauswahlanfragen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

Bereitstellung:

Vorschläge zur Änderung der Organisations- und Führungsstruktur des Unternehmens zur Konsolidierung in Personalplänen und Regelungen zu den Strukturbereichen des Unternehmens;

Informationen über den quantitativen und qualitativen Personalbedarf des Unternehmens;

Bewerbungen zur Personalauswahl für die Abteilung;

Eine Liste von Aktivitäten, die zur Verbesserung der Qualifikationen der Unternehmensmitarbeiter in bestimmten Bereichen erforderlich sind;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

6.11. Mit der Rechtsabteilung bezüglich:

Quittungen:

Ergebnisse der rechtlichen Prüfung der Einhaltung der geltenden Gesetzgebung der zur Genehmigung vorgelegten Verträge, Anordnungen, Weisungen, Weisungen;

Vereinbarte Ansprüche und Klagen gegen Gegenparteien wegen deren Verletzung vertraglicher Pflichten;

Erläuterungen zur geltenden Gesetzgebung und zum Verfahren zu ihrer Anwendung;

Analyse von Gesetzesänderungen und -ergänzungen;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

Bereitstellung:

Anordnungen, Weisungen, Weisungen, Vertragsentwürfe zur Genehmigung und rechtlichen Prüfung;

Materialien zur Geltendmachung von Ansprüchen und Klagen gegen Gegenparteien und Kunden wegen deren Verletzung vertraglicher Verpflichtungen;

Ansprüche von Gegenparteien gegen das Unternehmen;

Verfügbare Informationen über Lieferanten, Käufer und andere Auftragnehmer;

Anwendungen zur Suche nach den erforderlichen regulatorischen Rechtsdokumenten und zur Klärung der aktuellen Gesetzgebung;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

6.12. Von [Name der Struktureinheit] zu Themen:

Quittungen:

- [bei Bedarf eingeben];

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

Bereitstellung:

- [bei Bedarf eingeben];

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

7. Verantwortung

7.1. Der Leiter der Marketingabteilung ist für die ordnungsgemäße und rechtzeitige Wahrnehmung der in diesem Reglement vorgesehenen Aufgaben durch die Abteilung verantwortlich.

7.2. Der Leiter der Marketingabteilung ist persönlich verantwortlich für:

Einhaltung der Rechtsvorschriften der Russischen Föderation der von der Abteilung erlassenen Anweisungen und Anordnungen;

Präsentation verlässlicher Informationen;

Bereitstellung von Informationen für die Unternehmensleitung über die Arbeit der Marketingabteilung;

Rechtzeitige und qualitativ hochwertige Ausführung von Dokumenten und Anweisungen der Unternehmensleitung;

Sicherheit von Informationen, die ein Geschäftsgeheimnis sind;

Einhaltung der Arbeitsvorschriften durch Abteilungsmitarbeiter.

7.3. Die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter der Marketingabteilung werden durch Stellenbeschreibungen festgelegt.

7.4. [Zutreffendes eingeben].

Leiter der Struktureinheit

[Initialen, Nachname]

[Unterschrift]

[Tag Monat Jahr]

Vereinbart:

[Beamter, mit dem die Stelle vereinbart ist]

[Initialen, Nachname]

[Unterschrift]

[Tag Monat Jahr]

Leiter der Rechtsabteilung

[Initialen, Nachname]

[Unterschrift]

[Tag Monat Jahr]

1. Allgemeine Bestimmungen
1. Diese Stellenbeschreibung definiert funktionale Verantwortlichkeiten, Rechte und Pflichten des Leiters der Marketingabteilung.
2. Der Leiter der Marketingabteilung gehört zur Kategorie der Manager.
3. Der Leiter der Marketingabteilung wird auf die Position berufen und von der Position entlassen, wie durch den aktuellen festgelegt Arbeitsrecht Anordnung im Auftrag des Direktors des Unternehmens auf Vorschlag des stellvertretenden Direktors für kaufmännische Fragen.
4. Beziehungen nach Position:

1. Qualifikationsvoraussetzungen für die Leitung der Marketingabteilung:

1. Dokumente, die die Aktivitäten des Leiters der Marketingabteilung regeln

3.1 Externe Dokumente:

Gesetzgebung und Vorschriften im Zusammenhang mit der ausgeführten Arbeit stehen.

3.2 Interne Dokumente:

Satzung des Unternehmens, Anordnungen und Weisungen des Unternehmensleiters; Regelungen zur Marketingabteilung, Stellenbeschreibung des Leiters der Marketingabteilung, Interne Arbeitsordnung.

1. Aufgabenbereiche des Leiters der Marketingabteilung

Leiter der Marketingabteilung:

4.1. Führt die Entwicklung der Marketingpolitik im Unternehmen auf der Grundlage der Analyse der Verbrauchereigenschaften der hergestellten Produkte und der Prognose der Verbrauchernachfrage nach den Produkten des Unternehmens sowie der technischen und anderen Verbraucherqualitäten konkurrierender Produkte durch.

4.2. Gewährleistet die Beteiligung der Abteilung an der Ausarbeitung langfristiger und aktueller Pläne für die Produktion und den Verkauf von Produkten sowie die Identifizierung neuer Märkte und neuer Produktkonsumenten.

4.3. Koordiniert die Aktivitäten aller Funktionsabteilungen bei der Sammlung und Analyse kommerzieller und wirtschaftlicher Informationen und erstellt eine Datenbank zur Vermarktung von Unternehmensprodukten (Lieferanfragen, Produktionsverträge, Lagerverfügbarkeit, Marktkapazität usw.).

4.4. Organisiert eine Untersuchung der Verbrauchermeinungen über die vom Unternehmen hergestellten Produkte, deren Auswirkungen auf den Produktverkauf und die Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit und Qualität.

4.5. Überwacht die rechtzeitige Beseitigung von Mängeln, die in Beschwerden und Ansprüchen von Verbrauchern angegeben wurden, und motiviert so eine bestimmte Einstellung der Verbraucher zu den Produkten des Unternehmens.

4.6. Organisiert die Entwicklung einer Strategie für die Durchführung von Werbeveranstaltungen in den Medien mit Außen-, Licht-, elektronischer, Postwerbung, Werbung im Transportwesen, Teilnahme an Branchenausstellungen, Messen, Verkaufsausstellungen, um potenzielle Indikatoren zu informieren und Absatzmärkte zu erweitern.

4.7. Bereitet Vorschläge für die Gestaltung eines Unternehmensstils des Unternehmens und des Corporate Designs von Werbeprodukten vor.

4.8. Bietet dem Händlerservice methodische Anleitung und stellt ihm alle notwendigen technischen und werblichen Unterlagen zur Verfügung.

4.9. Beteiligt sich gemeinsam mit anderen Abteilungen an der Entwicklung von Vorschlägen und Empfehlungen zur Änderung der technischen, wirtschaftlichen und sonstigen Eigenschaften von Produkten, um deren Verbraucherqualitäten zu verbessern und den Verkauf anzukurbeln.

4.10. Bietet die Leitung der Arbeit von Servicezentren für Garantieservice und Reparatur von Unternehmensprodukten, erstellt Vorschläge für eine technisch fundierte Planung und Produktion von Ersatzteilen (in Bezug auf Menge und Nomenklatur).

4.11. Überwacht die korrekte Lagerung, den Transport und die Verwendung von Produkten.

4.12. Verwaltet Abteilungsmitarbeiter.

1. Rechte des Leiters der Marketingabteilung

Der Leiter der Marketingabteilung hat das Recht:

5.1. Machen Sie sich mit den Entscheidungsentwürfen der Unternehmensleitung bezüglich der Aktivitäten der Marketingabteilung vertraut.

5.2. Unterbreiten Sie Vorschläge zur Verbesserung der Aktivitäten der Marketingabteilung zur Prüfung durch die Unternehmensleitung.

5.3. Interagieren Sie mit den Leitern aller (einzelnen) Strukturbereiche des Unternehmens.

5.4. Fordern Sie persönlich an und erhalten Sie von Abteilungsleitern und Fachkräften die zur Erfüllung Ihrer Aufgaben erforderlichen Informationen und Unterlagen berufliche Verantwortung.

5.5. Unterzeichnen und bestätigen Sie Dokumente im Rahmen Ihrer Zuständigkeit.

5.6. Vorschläge zur Ernennung, Versetzung und Entlassung von Mitarbeitern der Marketingabteilung zur Prüfung durch den Direktor des Unternehmens einreichen; Vorschläge, um sie zu ermutigen oder Strafen gegen sie zu verhängen.

5.7. Fordern Sie von der Unternehmensleitung Unterstützung bei der Erfüllung ihrer Amtspflichten und Rechte

1. Aufgaben des Leiters der Marketingabteilung

Der Leiter der Marketingabteilung ist verantwortlich für:

6.1. Für unsachgemäße Leistung oder Nichterfüllung der in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Arbeitspflichten – innerhalb der durch die geltende Arbeitsgesetzgebung der Ukraine festgelegten Grenzen.

6.2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Ukraine.

6.3. Für die Verursachung von Sachschäden – innerhalb der durch die geltende Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Ukraine festgelegten Grenzen.

1. Arbeitsbedingungen des Leiters der Marketingabteilung

7.1. Die Arbeitszeiten des Leiters der Marketingabteilung richten sich nach
Im Unternehmen festgelegte interne Arbeitsvorschriften.

7.2. Aus Produktionsgründen kann der Leiter der Marketingabteilung auf Geschäftsreisen (auch vor Ort) entsandt werden.

7.3. Zur Lösung betrieblicher Probleme können dem Leiter der Marketingabteilung Dienstfahrzeuge zur Verfügung gestellt werden.

1. Zahlungsbedingungen

Die Vergütungsbedingungen für den Leiter der Marketingabteilung richten sich nach der Personalvergütungsordnung.

1. Schlussbestimmungen
1. Diese Stellenbeschreibung wird in zwei Exemplaren erstellt, von denen das eine beim Unternehmen verbleibt, das andere- vom Mitarbeiter.
2. Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Rechte und Verantwortlichkeiten können entsprechend Änderungen in der Struktur, den Aufgaben und Funktionen der Struktureinheit und des Arbeitsplatzes geklärt werden.
3. Änderungen und Ergänzungen dazu Arbeitsbeschreibung werden auf Anordnung des Generaldirektors des Unternehmens eingeführt.